護士競聘述職精選(九篇)

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第1篇：護士競聘述職范文

大家下午好。 非常感謝領導給我這個機會參加今天的主管護師競聘。

參加工作以來，在各級領導的正確領導和同事們的大力幫助下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質，兢兢業業，盡職盡責，熟練掌握了手術室的各項操作技術。我一直在履行著手術室護士的職責，并且負責組織本科室各級護理人員的業務學習，督促所屬人員從事執行無菌技術操作規程，對精密儀器的維護和保養。認真執行手術室工作制度，在搶救中，不斷提高經驗水平。手術中不斷適應各個手術醫生的喜好和習慣，盡量讓每一位進入手術室的醫生都有一個滿意的心情。

隨著我院的飛速發展，各科室專業要求越來越細致化，專業水平越來越高，手術也越來越微創化，對我們手術室的要求也越來越嚴格。在我院新開展的射頻消融術、腹腔鏡手術、c型臂下的骨折微創內固定術中，我做到了器械消毒滅菌和手術配合的專業化。特別是12月新開展的關節鏡手術，膝關節清理術、半月板切除術等都取得了良好的治療效果，使得我院的腔鏡手術走在了全市同行業的前列，受到了患者的一致好評。

第2篇：護士競聘述職范文

一、加強基層醫院人才隊伍建設的實踐

（一）、凝心聚力，積極引進，逐步構建醫療梯隊。

一是人才招聘工作靈活規范。加大專業人才引進力度，近年來，醫院領導多次到蘭州、南京、南通、徐州、上海等地的醫學院校和人才中心招聘人才，并積極與縣領導、人事部門溝通，爭取人才引進的優惠政策，對合適型人才采取合同制保底方式首先招錄，在縣人社局、衛生局的大力支持下，近兩年我院共引進研究生 、本科生、合同制護士共100多人，保證了醫院工作的連續性和穩定性。

二是加強與高層次人才的溝通交流。醫院注重與上級醫院建立聯系，近年來加強與上海六院、省人民醫院、徐州腫瘤醫院的合作，上級醫院每月定期組織各專科專家來院進行門診坐診、病區查房、學術講座等技術支持活動。他們的到來，為我院醫務人員向專家學習、請教、溝通、交流提供了平臺，使我院醫療團隊在學術水平、職業規劃、敬業精神上得到較大提升，促進了醫院專業技術的提高。

（二）、強化培訓，提高素質，促進人才全面發展。

醫院領導班子非常重視各類人才的管理和培養，以“請進來、走出去”的學習模式，既注重醫務人員業務素質的培訓，又重視理想信念的教育。

一是加強管理型人才的培養。院領導在加強自身管理知識學習的同時，經常赴省內外參加相關管理知識學習班或短期培訓班，不斷吸納新思維、新理念、新方法，以適應新時期對醫院干部的多元化要求，并安排80多名中層干部赴上海六院、市一院等上級醫院進行脫產進修，學習醫院管理知識；同時邀請北大、上海六院、上海復旦等醫院管理專家、教授分別來我院進行醫院管理方面的專題講座，通過學習，使中層的管理理念得到進一步提升；與杭州之善醫療管理研究中心建立聯系，邀請該中心的饒建木、鄒樹波教授分別來院作文化專題講座，加強醫務人員人文素質的培養。

二是加強技術型人才的培養。加強醫學重點學科、領軍型人才、高層次人才建設培養，高薪引進高端成熟人才。做好重點人才的選拔培養工作，探索加強技術型人才培養的新機制。每年選派20—30名醫護人員到上級醫院進修深造。加強研究生的引進力度，三年來共引進研究生17名，逐步建立醫院人才梯隊，提高醫務人員的醫療素養。

三是實施年輕醫務人員在職研究生培訓方案。醫院積極與南京醫科大學研究生學院合作，舉辦在職研究生學習班，由南醫大老師進駐射陽定期培訓，并實行獎勵性政策，鼓勵醫院35歲以下的本科醫生、醫技人員一律參加學習。全院共有78名醫務人員通過了入學考試，學員們將在一年半內嚴格按照研究生培養方案的要求，攻讀完全部課程和學習任務。學習結束后，學員們將參加全國研究生英語過級考試、醫學綜合考試，成績合格后，通過科研課題者，將被授予碩士學位及南醫大頒發的學歷證書。此舉推進了醫院年輕醫務人員素質，有效地激發了臨床一線青年醫務人員奮發向上，促進醫院人才隊伍的整體發展，為醫院發展增添后勁。

四是加大四基三嚴的培訓考核力度。加強全院醫務人員特別是五年內的年輕醫務人員的“四基三嚴”培訓及考核，開展崗位練兵和技能競賽，通過對各級各類人員進行系統的三基授課、訓練與考核，實現了三基培訓覆蓋率100%、考核通過率100%。通過在全院開展青年醫務人員操作培訓和比賽等方式，幫助臨床醫師強化基本功，提高診療水平。

五是實行“年輕護士素質提高行動”。認真貫徹落實《鹽城市年輕護士整體素質提高行動方案通知》的文件精神，在院內實施“年輕護士素質提高行動”三年培訓方案，激發年輕護士的工作熱情，提高醫院低年資護士的整體素質。

（三）、合理用人，有效激勵，不斷調動職工積極性。

一是實行中層干部競爭上崗制。我院在人才建設中啟用了新的用人機制，競爭上崗，優化組合，力爭做到能者上、平者讓、庸者下。所有符合中層干部申報條件的職工均上臺演講競聘，職工進行民主投票，選舉有能力的中層干部上崗任職。此項機制的建立和實施推出了一批威信高、能力強、素質佳的科室管理人員，對醫院的人才隊伍建設起到了至關重要的作用。

二是實行職稱競聘民主測評制。醫院對要新晉升的中、高級專業技術人員進行輪流上臺競聘述職，競聘者重點對自己的工作實績、業務能力、規范執業、醫德醫風等方面進行述職演講，測評評委對競聘者專業能力、工作業績、學術水平、醫德醫風、民主評議等方面進行綜合測評打分。通過開展職稱競聘活動，創造了人才成長的良好環境，促進了我院專業技術人才隊伍建設，優化了專業技術人員比例結構，提高了人才隊伍質量，提升了服務能力。

三是有力推進各項激勵機制。院部專門設立了院長獎勵基金，從年度業務收入中提取4‰，分別設立醫療安全獎，醫療質量獎，業務技能獎，科技項目獎，規范服務獎等五個獎項，建立激勵機制，激發全員的工作動力，調動全員的工作積極性。加大科研資金投入力度，用于重點學科建設、培養技術隊伍、改善科研條件，獎勵重點專科建設成績顯著的科室和重點學科人才培養對象。醫院工會鼓勵醫務人員進行業務學習、技術創新，對在市獲獎的醫務人員進行獎勵，獎勵金額達上萬元。

四是充分調動護士工作積極性。醫院充分調動合同制護士的工作積極性，通過各種途徑制定了一套比較完整的激勵機制，為護士搭建一條臨工—合同制—在編的職業上升平臺。醫院每年在臨工護士中招錄工作一年以上取得執業資格的護士，通過基礎理論考試和面試的方式擇優錄取為合同制護士。同時，院領導積極爭取政策，并制定了關于合同制護士進編的相關規定，每年通過考核、三基理論、操作競賽，選拔幾名合同制護士進入編制，建立有效的激勵機制，充分調動合同制護士的積極性。

二、加強基層醫院人才隊伍建設的體會

（一）、建立醫院發展人才的根本理念是基礎。要在全體職工，特別是醫院領導班子中牢固樹立醫院的可持續發展必須以人才為動力，醫療市場的競爭就是人才的競爭的基本理念，才能在醫院管理及日常工作中得以充分的體現。

第3篇：護士競聘述職范文

【關鍵詞】 思想政治工作 ； 醫院 ； 人事制度 ； 改革

隨著醫療衛生體制改革的持續深入和人們對醫療需求的不斷提高，醫院思想政治工作面臨許多新的課題。思想政治工作怎樣在服務大局中前進、在繼承中創新，呈現鮮明的時代特色，使醫院思想政治工作保持生機和活力，是擺在我們面前的一項重大事務［1～4］。結合人事制度的改革，用思想政治工作去引導，促使人事制度改革的積極穩妥、全面推進。通過多年的醫院工作實踐，我們體會到在新的歷史時期，醫院應當堅持以人為本，從點滴做起。現就新形勢下做好醫院思想政治工作探討如下。

1 思想政治領先

原有的醫院人事制度是在計劃經濟條件下建立起來的，編制、級別、工資福利等均按計劃設定，臃腫的人員結構，低下的工作效率，資源的大量浪費，傳統思維框架的束縛等已經制約了醫院的發展。在人事制度改革的初期，員工和干部都存在畏難情緒和求穩怕亂思想。因此，正確處理好人事制度的改革，就要求我們在改革前做好充分的思想準備工作：(1) 通過—切宣傳教育的形式和手段，大造輿論，要把單位的形勢和任務以及前景，原原本本的告訴員工，引導廣大員工正確對待人事制度改革，認清改革的必要性，明確只有通過人事制度的改革，才能形成平等、競爭、擇優的良好環境，醫院才有發展，只有醫院發展，員工才能受益。(2)以科學發展觀為指導，深入分析醫院面臨的新問題、新挑戰、新任務，把全體員工、特別是中層以上領導干部的思想統—起來，結合醫院的實際情況，認真開展群眾評議，查找存在的突出問題，有的放矢地做好思想工作。（3）為新的人事措施的出臺掃清思想障礙，并提供重要依據，力求從不同層次，不同角度，不同側面來獲取思想信息，認真分析，充分估計職工對即將出臺的改革措施的認識程度和承受能力，通過座談了解，問卷調查，個別談心等方式，并按照“一把鑰匙開一把鎖”的原則，做好有針對性的思想政治工作，避免盲目性，減少失誤。

2 思想政治推進

人事制度改革不僅要打破員工的“鐵飯碗”，而且要按照新的規則重新確立分配原則，勢必會對職工的思想觀念造成巨大沖擊。人們對這場改革的認識要有一個適應的過程。要想破除長期以來在職工頭腦中形成的因循守舊、閉關自守、平均主義的觀念，樹立適應改革需要的開拓觀念、競爭觀念、效益觀念、人才觀念等等，需要從職工的思想政治方面人手，幫助員工消除疑慮，提高認識，增強信心，同樣離不開思想政治工作的推進和正確引導。(1)思想問題和實際問題相結合。在思想政治工作中對于激發職工創造性，調動職工積極性，無疑有其不可替代的作用。但是，職工中的有些思想問題完全屬于個人問題，這時只有借助思想教育，把問題說清，把道理講透，才能幫助職工提高對問題的認識，并轉化為一種覺悟。分配制度改革，使職工面臨經濟利益的影響，自然伴隨著各種利益的沖突。“能者上、平者讓、庸者下”的危機感促使崗位意識的增強。在解決由個人利益驅動而引發的實際問題的過程中，也必須輔以必要的教育引導，只用傳統方法是不能解決好問題的，這就需要進行思想政治工作的方法的創新。讓員工真正感受到組織的關懷，提高自覺性，以院為家。（2）領導決策和群眾決策相結合。要發揮黨政工團齊抓共管的思想政治工作優勢，要發揮職代會的民主監督，民主管理和民主參與作用。組織各方面的力量分工負責，逐步實施，并對實施情況進行檢查總結。同時注意研究醫院人事制度改革過程中遇到的各種新情況，新問題，及時提出解決的對策和辦法。在制定改革方案時，一定要認真論證、慎重考慮，要廣泛征求員工的意見和建議，最后方案交職代會討論通過。具體實施方案，力避簡單粗糙操作，不搞“一刀切”。因事設崗、競聘上崗、以崗擇人，同時決定減什么人，轉多少人，必須仔細分析，分別對待，按計劃、有步驟地分期、分批組織實施。醫院用人要任人唯賢，反對任人唯親，要德才兼備，但不能求全責備，實行能者上、庸者下。如對中層干部、病區主任、護士長等按照公開、公平、公正的原則，實行崗位競聘，并通過述職報告、群眾測評、組織考察、黨委集體討論等方式綜合考察。在分配制度上，按照多勞多得，獎勤罰懶的原則，逐步拉開分配檔次，充分調動職工的主觀能動性和工作積極性。在實行分流時，必須以確保正常的工作為前提。實踐證明，廣大員工一旦認識到改革方案與自己的切身利益相一致時，就會理解、信任和支持。(3)思想工作與制度建設相結合。思想政治工作是以尊重人為核心，立足于耐心的教育和正面的引導，但思想工作也不是萬能的，還必須同國家的法律、法規，單位的規章制度和經濟管理相結合，對人的思想和行為做必要的限制和約束。如何按照公開、平等、競爭、擇優的原則選拔人才，讓優秀人才脫穎而出，如何安置未聘人員以及怎樣做好解聘、辭聘人員的工作，是每個管理者都必須認真思考的問題。同時按勞分配和按生產要素分配的新的分配制度，決定了分配制度改革向關鍵崗位傾斜。制定出富有創新的一系列規章制度，包括績效考核制度、競爭激勵制度、全員聘用制度等，營造有利于優秀人才脫穎而出、能上能下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍。構筑好人才儲備、培訓、輪崗、內退等合理流動機制，確定好可以分流人員的空缺崗位，使人力資源按發展和市場需求進行合理配置，做到公正、公開，使崗位流動逐步規范化、制度化、科學化，使它成為單位內部的一種激勵機制，而不是甩包袱的一種手段。只有很好地處理這一問題，得到廣大員工的諒解與支持，才能使醫院的改革順利進行。

3 思想政治善后

人事制度改革后人員到位，并不意味著人事制度改革的全部完成，也不意味著思想政治工作全部到位。人事制度改革正式啟動后，廣大職工的思想情緒難免會出現各種波動。這就必須做好人員到位后的思想政治工作，需要大量的思想政治工作來保證改革的順利進行，必需把思想政治工作貫穿于人事制度的全過程。（1）對于競聘上崗的員工，要使其樹立流動意識，防止部分同志產生大功告成，松勁思想。告誡廣大應聘員工，雖然取得了聘用資格，只是意味著要在一個新的起點上開始起跑，在新崗位上的表現好壞才是能否勝任的依據。在管理上以人為本，尊重人的價值和創造價值，以正確的目標引導人，以科學的方式管理人，以完善的機制激勵人，以戰略的眼光培養人，以終生的培訓塑造人，以優秀的文化武裝人，激發職工的創造力，人盡其才，才盡其用，努力提高工作效率，最終提升醫院效益。（2）在競聘上崗中落聘的干部，有的能夠坦然地對待競聘結果，以正確的態度積極參加雙向選擇，而有的則不能坦然面對落選的事實，達時就需要及時做好思想政治工作，幫助其認識改革的必要性、必然性，鼓勵其提高素質，只要有能力，還可以競聘到別的崗位。我院的是—些老同志，曾為醫院的發展做出過許多貢獻。他們的崗位調整，有的并不是他們本身工作有差錯，而是改革大局和單位發展的需要。因此，我們在工作上仍大力支持他們，充分發揮他們的聰明才智，在崗級上作了必要的調整，在生活上加倍地關心他們，使這部分力量在醫院的發展中仍然發揮著巨大的作用。（3）建立切實可行的思想政治工作目標機制，作為的目標管理，要與醫院醫德醫風考核相結合，定期對每位員工進行考核，以激發每位醫務人員積極奮發向上的精神。對醫德高尚、無私奉獻的醫務工作者予以表彰和獎勵，同時對不求上進的人員給予鞭策。做到思想政治工作有聲有色，員工精神面貌積極向上。通過思想政治工作的開展，使每位員工都關心醫院、愛護醫院，對醫院的發展充滿信心，從而促進醫院的各項工作快速發展。

總之，思想政治工作是一切工作的生命線。醫院思想政治工作應當與醫院中心工作緊密結合，適應醫院改革需要［5～7］，迎接人事制度改革的挑戰。隨著改革的不斷深入，利益的調整、體制的轉變、觀念的更新，各種利益的沖突在所難免。但只要我們秉著“求實、務實、服務、提高、創新”的精神，認真調查研究，積極主動思考，不斷改革和加強思想政治工作，努力做好人事制度改革中的思想政治工作，我們的人事制度改革就能夠得到有力的保障，改革也一定能夠取得成功。

參考文獻

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