企業文化建設規劃精選(九篇)
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第1篇：企業文化建設規劃范文
關鍵詞：旅游業；企業文化建設；核心競爭力
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）30-0157-04
旅游業是一種服務人員與旅客高度接觸的服務業，這樣一種與“服務”高度密切的行業導致了企業文化建設是現代旅游企業實現可持續發展的最根本保證。旅游者購買旅游產品進行旅游，實質上是購買、消費和享受文化。旅游企業文化建設的成效如何是衡量企業綜合實力的重要標準之一，從本質上來說旅游企業的競爭就是企業文化的競爭。
1 企業文化的核心
1.1 企業文化建設的核心
企業文化建設的核心是文化，文化是與民族緊密相連的，企業的文化便是是一個國家、一個民族的微觀組織文化，它是這個國家民族文化中的重要組成部分，所以一個國家企業文化的特點從一定程度上就體現了這個國家民族文化的特點。
1.2 旅游企業的核心競爭力分析
旅游企業是一種與“服務”高度相關的行業，同時，旅游業所涉及的方面也是十分廣泛的，包括住宿、餐飲、交通等方面。旅游所帶給人們的是精神文化享受，人們越來越重視精神文化，也促使了旅游企業想要贏得競爭，必將加強企業的文化建設，主要體現在兩個方面：一是體現在企業的形象建設，只有建立一個良好的企業形象，實施綠色管理，贏得社會的認同，方能實現企業的可持續發展；二是體現在企業對旅游資源開發的戰略上，旅游企業的文化建設是否完善很大程度上決定了是否能合理開發利用已有的旅游資源并實現旅游景區的受保護性、可持續性，這些因素都直接關系到旅游所帶來的體驗是否讓人滿意，也直接關系到企業是否能實現可持續發展，并在全球經濟中贏得競爭。因此，企業文化建設是當下旅游企業的核心競爭力，也是決定企業生存的重要因素
之一。
1.3 國外企業文化模式和管理特點
1.3.1 美國的企業文化的模式與管理特點。以個人主義為核心是美國企業文化的特點，美國的企業管理以個人的能動性為基礎，鼓勵員工自我實現。因此，個人英雄主義在美國企業中非常突出，許多企業通常把企業的創業者或對企業作出巨大貢獻的個人推崇為企業中的模范。企業對員工業績的評定也都是以其對企業所作出的貢獻來評定的，與員工的學歷、年齡等并無關系。這種企業文化的不足之處體現為缺乏共同的價值觀念，一旦企業的價值目標和個人的價值目標無法取得一致，企業就只能通過嚴密的組織結構、嚴格的規章制度來管理員工，以追求企業目標的實現。這導致了員工僅僅將企業看成是實現個人目標和自我價值的場所或手段，這樣一種管理方式缺乏了文化理念的共識，很難最大化實現企業的成功。
1.3.2 歐洲國家的企業文化模式與管理特點。歐洲人受基督教的影響，在文化上推崇個人的價值觀，即注重個人高層次的需求。同時歐洲人還注重科學與理性思維，對于邏輯嚴謹的推理與理性的分析非常在意。盡管歐洲企業的企業文化所依托的精神元素是大致相同的，但是，歐洲畢竟也是不同的國家，不同的民族，這注定了各個國家的民族文化是不盡相同的，當然也在一定程度上決定了歐洲各地的企業文化存在很大的差異。例如，英國人素有紳士之稱，世襲觀念在其思想觀念中占據了很大的成分。在英國企業家的心目中，對于高層社會等級和社會地位的追求占據重要地位，這也就導致了在企業經營的過程中，不注重管理方法的改進，一味循規蹈矩，并且大都不會積極主動出擊，不愿意承受企業的風險與壓力，這是英國企業比較突出的缺點之一。
1.3.3 日本的企業文化模式與管理特點。鄰國日本是一個民族單一的國家，全國大部分的人民均屬大和民族，這樣就使得日本的總體社會結構比較穩定，加上日本倡導“和”、“善”、“義”這些中國化的倫理觀念，很大程度上決定了日本企業的文化特色，一是等級嚴明，二是人與人之間關系融洽，這直接關系到其企業的團隊精神強烈。企業是利益的共同體，就像一個大家庭一樣，這個家庭中的成員都有著同樣的目標，對于“家庭”如何發展的問題都是集體討論，然后做出決策，實施的過程中一旦出現問題也不會出現相互推諉的現象，而是首先做自我批評，明確自己的責任與失職之處。日本作為一個小小的島國，卻創造了世界經濟實力第二的奇跡，他們做得最好的地方就是不僅僅單一的接受，而是對這些文化進行改進，與自己的文化進行適應，從而產生巨大的生產力。這也是企業文化建設中注重文化的開放性的顯著體現。
2 企業文化建設的關鍵因素
2.1 現代企業文化建設的影響因素
2.1.1 企業內部環境因素的影響。企業文化建設的關鍵在于實現企業人員核心價值觀的統一，只有統一了人的價值觀念，才能創造和諧的企業氛圍，從而有利于實現企業各階層的有效管理，和諧的工作氛圍、完善的企業制度和可傳承的企業文化即是決定旅游企業能否擁有強大的競爭力的內部
因素。
2.1.2 企業外部環境因素的影響。據統計，全國旅游行業收入復合增速達到14.8%，高出GDP5個百分點，各項指標均超出“十一五”規劃目標。由此可看出中國的旅游正進入消費通道的過程中；另一個因素便是旅游資源的開發，這點很大程度上取決于旅游企業的文化理念，只有完善被社會認同的文化理念才能實現對現有的旅游資源實施綠色開發，從而滿足旅游者的旅游需求，使得旅游景點、旅游者、旅游服務這三點重要因素實現最大化的
和諧。
2.2 當代企業文化建設的關鍵因素
2.2.1 企業精神文化。企業精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種群體意識以及行為意識的價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。企業精神逐步形成于企業廣大員工的長期的生產經營活動中，經過企業家有意識地概括、總結、提煉后得到確立的思想成果和精神力量，它是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神
支柱。
2.2.2 企業物質文化。企業如果擁有一個良好、綠色、舒適的工作環境，不僅可以激發員工的凝聚力和自豪感，而且可以直接影響員工的工作效率。在物質生活水平不斷提高的今天，人們對精神需要的追求愈加強烈，因此建立和完善員工的文化設施，積極開展健康有益的文體活動，有利于滿足企業員工求知、求美的需求。
2.2.3 企業制度文化。企業制度文化是企業文化的中堅和橋梁，把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化。在企業文化的建設過程中，必然涉及到與企業有關的法律和法規、企業的經營體制和企業的管理制度等問題。企業的法律形態體現的是社會大文化對企業的制約和影響，反映了企業制度文化的共性。而企業的組織形態和管理形態則體現了企業各自的經營管理特色，因此是企業制度文化的個性
體現。
3 旅游行業文化建設實例分析
3.1 旅游行業發展現狀及存在的問題分析
3.1.1 國內旅游企業文化建設的現狀。旅游產業雖屬我國新興產業，但已成為我國經濟支柱產業之一。2006年我國旅游業繼續保持良好勢頭，各項經濟指標均創歷史新高，全年實現旅游外匯收入370億美元、旅游業總收入10000億元，入境旅游、國內旅游和出境旅游三大市場均取得了長足發展。另根據世界旅游組織預測，2015年中國將成為全球最大的入境旅游國和第四大出境旅游國。旅游業未來的增長潛力為我國旅游企業的長足發展提供了巨大的市場舞臺。
另一方面，旅游業國際市場競爭正逐步加劇，目前，許多大型的旅游企業集團進入中國，他們利用其自身的資本優勢，品牌優勢，管理優勢拓展中國市場，造成旅游行業內人員流動與沖突。旅游企業只有充分利用我國的資源和市場優勢打造核心競爭力才能盡快地融入到國際市場中去，才能在這場激烈的競爭中立于不敗之地，技術創新能力對于制造業的意義遠大于旅游企業，而旅游企業核心競爭力則更多的表現在企業的策劃能力、服務能力、企業文化等因素上。
3.1.2 我國企業文化存在的問題分析：企業文化研究還停留較為粗淺的階段、對企業文化真正的定性和范圍效用研究還較少；企業文化的應用研究，對企業文化的策劃，診斷、評估、調查等方面的研究很少；企業文化維持和創新方面的研究較少，很多企業對企業文化的塑造和效用認識不夠，還停留在老板文化，只注重企業效益忽視文化建設等階段；企業的企業文化建設存在偏差，沒有考慮企業經營理念、產品特色等方面的因素，盲目照搬，由此看來，國內企業文化建設尚存在許多不足，因此，企業文化建設的研究是十分迫
切的。
3.2 貴州旅游資源開發有限責任公司企業現有的企業文化建設規劃與分析
根據企業目前制定的戰略計劃來看，企業將核心競爭力著重于兩點：一是基于游客的需求，實現產品的時尚和品質，二是基于市場的規律來組織學習體系。并且通過加強客戶研究能力和模式創新能力來增強市場的核心競爭力，建立以業績為向導、以職業化為主題的企業文化，希望能通過加強商業啟蒙，思想政治及工作等方面來提高企業的競爭力，這樣通過產品的新穎，即帶給游客區別于其他企業的旅游享受，并加強內部員工素質的戰略確實能為企業帶來短期內的效果，并且能夠初步為企業創造一個好的形象，但是，明顯的，企業僅考慮到了外部因素，即市場需求和市場規律，在考慮企業內部的建設上面仍有所欠缺。
3.3 貴州旅游資源開發有限責任公司企業文化建設研究
合理的開發和利用是保證旅游資源可持續發展的重要因素，因此，根據游客的需求，結合旅游資源的分類，聯系相關的旅游資源管理制度來對旅游資源進行合理的開發是關鍵，倘若不能合理地開發旅游資源，造成的后果不僅僅是達不到游客的需求、造成對企業形象的毀壞，更是對旅游資源的破壞，這樣帶來的利益損失是極大的，因此，合理開發是前提，優質服務是關鍵，滿足游客需求是
目的。
企業的文化建設的程度決定了企業對資源的態度，也決定了游客受享受服務的品質，只有在企業物質文化、行為文化以及精神文化都完備的前提下，才能保證企業良好形象的建立，才能實現對資源進行科學的、合理的開發程度。同時，企業的文化建設與否，也決定了員工服務的態度，只有保證每個部門，上到董事會，下到每個導游都擁有同一個核心價值觀，才能實現旅游服務的優質化，才能保證企業的可持續發展。
3.4 貴州旅游資源開發有限責任公司企業文化建設的規劃與展望
貴州旅游資源豐富，基礎條件具備，旅游市場發育亟待資本驅動。貴州旅游集團生逢“大資本時代”，實現企業經營模式的確立和企業獨特的文化建設，盡快完成由酒店經營者向資源整合者的轉變，通過市場化開發、資本化運作，開發優勢資源，完全可以發揮后發優勢，成為主導全省旅游發展的龍頭企業，在全國同類企業中后來
居上。
4 結語
我國旅游企業在行業結構和市場經營管理上的問題，使得旅游業的進一步發展還是不盡如人意。如何突破旅游產品的重復性，根據市場的需求，結合自身的核心競爭力創造合適的產品成為旅游企業所面臨的問題。這便是關系到企業文化建設的最突出的體現，只有塑造了企業自身的文化，其中包括企業服務產品的文化，具體體現為旅游景點的特色以及旅游服務的核心理念等與旅游企業自身相密切的方面，才能在同類企業中贏得競爭。
參考文獻
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第2篇：企業文化建設規劃范文
關鍵詞：規模養殖企業;文化建設;存在問題;策略
企業生產經營活動造就企業文化,企業文化促進企業持續發展,企業文化是企業組織運行的精神動力,有企業就會有企業文化,這是不容置疑的。在市場經濟條件下,規模養殖企業文化是企業持續發展的重要源泉,是企業競爭優勢的保證。加強規模養殖企業文化建設是促進企業持續發展的重要措施,是提高企業競爭優勢的有效途徑[1-3],探討規模養殖企業文化建設具有重要的現實意義。
1當前規模養殖企業文化面臨的主要問題
1.1企業文化的層次結構有待健全
從概念來看,企業文化是觀念形態文化、制度形態文化和物質形態文化的復合體。從層次結構來看,企業文化包涵深層、中層和表層企業文化。深層企業文化屬觀念形態文化,是企業文化的核心,是企業的靈魂。它用簡明的詞語涵概企業理想信念、經營哲學、價值觀念、等級觀念和職業道德等,并以意識形態深藏于企業員工的思想和心靈深處,從思想意識轉化為企業員工的自覺行為。中層企業文化屬制度形態文化,介于深層企業文化和表層企業文化之間,是深層企業文化和表層企業文化的媒介。它以企業組織結構、規章制度、生產流程、生產工藝及標準規范等形式落實深層企業文化,直接規范企業員工行為。表層企業文化屬物質形態文化,是深層文化的具體表現,是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業文化形象。例如,企業標志、標準色、標準字、品牌設計、服裝、徽章、文體設施及宣傳廣告等,都是表層企業文化,它直接規范企業的經營活動和員工行為,對外具有廣告輻射作用。近年來,規模養殖企業發展形勢喜人,技術進步很快。但是,企業文化建設相對滯后,注重企業文化建設就更為滯后。有的還沿用計劃經濟時代的企業文化,有的則只有制度文化抑或表層企業文化,對深層企業文化知之不多,思之甚少。現代規模養殖企業必須從深層、中層、表層3個層次健全企業文化建設,才能充分發揮企業文化對企業持續發展的導向、約束、規范、激勵、凝聚和輻射作用。
1.2深層企業文化有待整合、提煉、達成共識
我國現代規模養殖企業是20世紀80年展起來的,當初只忙于制定各種規章制度,何謂深層企業文化,知之甚少。在20多年發展歷程中,規模養殖企業經受了幾個回合市場競爭和幾個周期市場價格波動的考驗,決策者才逐漸意識深層企業文化是企業的靈魂,認識深層企業文化建設的重要意義。目前,規模養殖企業深層企業文化建設雖然已初見成效,但大多正處于調查、整合、提煉階段,需要在企業內部自上而下和自下而上幾個輪回地進行補充、取舍、揉合之后,達成共識,才能提升形成企業全體員工認同的獨具特色的深層企業文化。
1.3中層企業文化尚需與時俱進
規模養殖企業的中層企業文化是伴隨企業創建而產生的,開始多為沿用或整合計劃經濟時代的操作規程、規定、工序等,有的則制定了勞動定額、崗位責任和獎罰規定等。目前,規模養殖企業普遍建立了飼養管理操作規程、免疫程序、崗位責任制和標準規范等。但是,個別的企業或者個別的方面,還存在領導說了算的企業“制度”文化。隨著企業持續發展和技術進步,現代規模養殖企業普遍采用規模化、集約化、批量化生產方式,紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產工藝等。原有的制度文化已經明顯不適用,不能全面直接規范員工的行為,必須與時俱進,創新建設企業制度文化,全面落實深層企業文化意識,全面直接規范員工行為,保障企業有條不紊地調控順暢地開展生產經營活動。
1.4表層企業文化須緊跟企業發展步伐
表層企業文化是深層企業文化的物質表現形式,其內容可分為穩定的和靈活的兩部分。其中,企業標志、標準色、標準字、服裝和品牌設計等均屬比較穩定的部分,其余部分則隨著企業發展而靈活變化。現代規模養殖企業雖然普遍建設表層企業文化,但還不健全、不完善,有的甚至將企業表層文化的兩部分亂套了,對企業文化的輻射作用產生不良影響。當今規模養殖企業的表層企業文化建設必須緊跟企業發展和技術改進的步伐,適應企業需要,在設計上真實反映規模養殖企業文化理念和深刻內涵,恰如其分地展示企業形象,清晰地映襯出企業文化之光。
2規模養殖企業文化建設的策略
2.1正確把握企業文化建設方向
我國規模養殖企業已經進入以市場調節為主的發展軌道。企業文化服務于企業,為企業持續發展提供精神動力和智力支持。企業文化建設必須適應市場需要,同時也要服務于人民[4-6]。在把握規模養殖企業文化建設方向時,必須注意以下4點:一是以人為本。將企業員工置于管理要素的核心地位,注重發揮人的主體作用,把員工培養成文化人、知識人,挖掘人的創造性,實現人的全面進步與企業和諧發展。二是企業目標追求。企業目標追求既要追求利潤,講經濟效益,也要主動承擔社會責任,講社會效益,防止單純追求利潤最大化。三是市場競爭。企業在市場競爭中既要有產品創新、市場開拓、靈活應變的觀念,又要遵守法律法規、職業道德,絕不做惟利是圖的事。四是加強制度管理。企業的制度管理屬硬管理,通過制度文化建設把握其方向。制度文化必須對產品質量管理和成本控制給予特殊關注和定位。產品質量是企業的生命,優質才能立足市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經濟的特征,競爭成敗取決于產品成本。企業產品成本控制不能以降低產品質量為代價,必須在保證優質的前提下降低成本。這就要求企業通過生產流程創新、生產工藝改進、應用科技新成果來控制產品質量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,實現物美價廉,掌握競爭主動權。
2.2汲取多元優秀文化營養
先進的企業文化是通過企業領導大力提倡,全體員工共同努力,積極推進,汲取多元優秀文化營養,逐步建設形成的。企業文化建設必須注意以下3點:一是提煉企業文化雛形。在企業文化建設過程中,最忌簡單模仿、照抄。必須從實際出發,全面深入調查研究,提取企業長期經營活動中形成的意識觀念和行為方式中的積極因素,加以提煉,塑造企業文化雛形。二是吸取傳統企業文化珍品。深入調查研究,對傳統企業文化加以甄別,將有利于促進現代規模養殖企業發展的珍品揉入企業文化雛形中,古為今用,讓企業文化之光帶有絢麗的傳統企業文化色彩。三是吸取外國先進文明成果。現代規模養殖業企業文化建設必須以開放、兼容的學習態度,選擇、吸收外國先進文明精華,融入企業經營活動中,并提煉其積極因素,與企業文化雛形、傳統文化珍品整合、提升,創建先進的現代規模養殖企業文化。
2.3發揮企業員工共同參與作用
現代規模養殖企業文化建設是一個調查、研究、取舍、提煉、整合、提升的科學過程,必須充分發揮企業全體員工共同參與作用。企業文化建設的核心是認同,而認同的關鍵是全體員工共同參與,沒有廣大員工共同參與建設的企業文化是跛腳的,不可能走得太遠。是否能發揮企業員工共同參與企業文化建設,取決于企業領導(企業家)。企業領導是企業文化建設的倡導者和設計師,是企業文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、領導企業員工調查研究、提煉整合,塑造企業文化雛形,再由他們通過宣傳、座談、會議和授課等方式傳授企業文化建設的內涵、理念,在廣泛吸收企業員工智慧、傳統企業文化精華和外國先進文明元素的基礎上,將企業文化雛形提升形成先進的獨具特色的企業文化。
2.4與時俱進提升企業制度文化
在現代規模養殖企業的生產經營活動中,企業文化建設必須創建相應的制度文化,全面規范廣大員工的行為方式。精良有序的制度規范是保證企業良性高效運轉的重要支撐。企業制度文化建設要防止一勞永逸,必須適應企業持續發展和技術進步的需要,與時俱進,立足創新,不斷賦予新的理念和管理內涵,優化管理規范,全面深入規范員工行為。當新的理念和行為規范變成多數員工的思維習慣和自覺行為的時候,企業制度文化也就提升到達“無為而治”的境界。多數員工都自覺地遵守制度,按規范行事,發揮自己的潛力,維護企業的利益,努力實現企業目標。
2.5加強企業員工培訓
現代規模養殖企業員工培訓是企業文化建設的重要組成,是企業適應科技進步和環境改變的主要途徑。企業員工培訓可分為崗前培訓和在職培訓。
崗前培訓指新員工上崗位工作之前,給他們進行系統的培訓,幫助他們深入了解企業和自身崗位工作的操作技能。崗前培訓包括基礎培訓和專業培訓。基礎培訓指企業的各部門的新員工集中培訓,培訓內容包括企業歷史、現狀、結構、產品、經營狀況和企業文化等。企業應該把基礎培訓內容編輯成冊(基礎教材或手冊),通過介紹、參觀、授課、座談討論等方式,幫助新員工深入了解企業情況、提高認識、認同企業文化。專業培訓指企業內各部門的新員工分別培訓,培訓的主要內容是企業制度文化。專業培訓由專業職能部門組織實施。培訓教材有生產流程、生產工藝、工藝程序、操作規程、產品質量及成本控制措施等。采用看錄像、參觀介紹、授課、跟班操作、座談、討論、考試等方式,幫助新員工深入了解自身工作崗位的重要性,掌握相關的勞動技能,自覺以制度文化規范自己的行為。
現代規模養殖企業在職員工,應該有計劃有目標地組織培訓,培訓內容側重于增長專業知識和提高工作技能。可通過觀看錄像、授課、專業講座、聽學術報告、參加社會團體學術會議和組織自學交流等形式,培養在職員工成為有知識、有文化、有道德的勞動者,不斷提高他們的工作能力和業務水平。
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第3篇：企業文化建設規劃范文
關鍵詞：煤炭重組企業；企業文化建設； 深度融合；強勢發展
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0156-01
一個煤炭企業改制重組強強聯合的過程，就是改制后重組企業深度融合再發展的過程。在這個過程中，研究煤炭行業企業文化建設的內涵、特點與規律研究，強力推進文化建設工作，積極深入宣貫重組后的企業文化建設，無疑對建立高素質的員工隊伍，創造企業效益的最大化，打造百年老字號，從而實現重組后企業更高更遠更大的發展目標起到很好的助推和基礎作用。
就煤炭行業的重組而言，每一個企業重組的目的，無一不是為了企業的更加強勢發展。但是怎樣才能達到這樣的目的？能不能達到這一目的？這是需要花大氣力去認真解決的大問題，解決好了，企業重組的目的就能達到，可倘若解決不好，企業重組就會事與愿違，甚至會走向失敗。因此，積極進行煤炭行業企業文化建設的內涵、特點與規律研究對煤炭行業改制重組的成功與發展具有十分重要的意義。事實上，煤炭行業的改制重組要想達到更加強勢發展的目的，實現重組后更高更遠更大的發展目標定位，首先要做到煤炭行業在改制重組過程中企業文化建設全方位的深度融合。企業的改制重組，不僅僅是幾個企業簡單的單位、技術、資源、產品、產值、人員等“硬環境”的表象集結，企業規模形式上的擴大，更重要的是由表及里、由外到內、由淺入深、由有形到無形的企業文化建設的深度融合，是來自“五湖四海”的企業全體員工真正在思想上對重組企業的“靈魂”――文化理念的認知認同和踐行。只有來自“五湖四海”的員工認知認同和踐行企業的先進文化，才會同德同心，心往一處想，勁往一處使，為了一個共同的目標而奮斗，企業改制才能達到預期目的，這已是被世界范圍內多個企業重組證明了的無可否認的事實。而要使來自“五湖四海”的員工都同德同心，那就必須在企業文化這個“軟環境”上下功夫，真正實現企業文化建設“軟實力”的全方位提升，通過各種手段和方式方法，把企業的先進文化推而廣之――諸如自覺地學習、強化意識教育、領導的言傳身教、企業自身發展對員工潛移默化的影響等，讓其深深根植于員工沃土，使員工對企業文化內涵入腦隨心，成為員工自覺踐行的真善美的標準和核心價值觀。一句話，使員工的自身素質不斷地提高，自覺不自覺地把自己的核心價值觀融入到企業的利益中、企業的發展進程中。
企業文化也是生產力，而且是企業發展最重要的、最本質的東西。 企業的員工應深刻體會、真正感悟、全面認識企業文化對企業強勢的、長期的發展所具有的重要性、本質性、不可或缺性，只有積淀起深厚的文化內涵和核心價值底蘊，才能使這個企業在經濟大潮中風正帆滿，劈波斬浪，不斷前進。精神變物質，物質變精神，企業文化這種精神能量一旦被員工認可和自覺踐行，就會轉化為巨大的物質能量，成為推動企業發展的源動力，這種對企業“靈魂”的認知認同，促使員工從心底里迸發出真心熱愛、忠誠、感恩自己企業的最真切情感和主觀能動性――而員工真心熱愛、忠誠、感恩自己企業最真切的情感和主觀能動性潛意識的自覺發揮，是企業在發展過程中企業文化對員工長期的影響、熏陶、培育的結果，是企業員工高素質的具體體現。
先進的企業文化、優秀的領導者和高素質的員工隊伍是企業獲得成功、進而發展所必須具備的三個條件，缺一不可。先進的文化是企業的“靈魂”，而先進文化是通過優秀的領導者和高素質的員工身體力行才能去實現的，只有先進的企業文化+優秀的管理者+高素質的員工隊伍才是企業做大做強、成為百年老字號的根本所在；才是企業成為“高尚、卓越、受人尊敬”、實現“行業領先、國際一流”愿景的根本所在。而要使企業員工具有高素質，就必須有被員工所認知認同的本質的東西――先進的企業文化，并使員工在自己的本職工作中去自覺踐行她，做到“人企合一，善行成器”。
優秀的管理者具有敏銳的意識，洞察形勢細微變化的眼光，是高瞻遠矚、團結奮進、勇于開拓、求真務實、不斷提升核心競爭力的一班人，能夠帶領廣大員工與時俱進，勇于創新，不斷提升核心競爭力，“審勢而謀， 順勢而行，乘勢而上”，是企業實現更高更遠更大目標、持續安全高效發展的領導核心 ；而高素質的員工是踐行企業文化的基礎，員工的高素質，體現在員工對先進文化理念的認知認同、身體力行上，體現在企業員工用卓越的工作去詮釋上。高素質的員工，表現在五個方面：首先具有高度的責任感。心存責任感、具有高度責任心的人，高度的自覺性和堅決的執行力，勤奮工作，忠心耿耿、執志不渝，勇于創新，知難而進，努力發揮自己的主觀能動性，干一行，愛一行，干好一行，即使在平凡的崗位上，也會有卓越的表現，干出不平凡的業績來；其次有很強的使命感。高素質的員工，會把責任挑在肩上，把使命牢記心中，心中有使命，胸懷大目標，履行職責，恪盡職守，工作中只爭朝夕，時不我待，努力為企業的發展做出自己應有的貢獻；其三是充滿激情干工作。工作激情同工作效率成正比，高素質的員工常常在工作時充滿激情，會對工作產生熱情和，展現出英姿勃發的精神面貌，激發出干好工作的潛在能量和沖天干勁，不論什么崗位、干什么工作，都會自覺不自覺的產生敬業愛崗、用心做事、爭創一流的意識來；其四是心存感恩之心。高素質的員工對待企業忠心耿耿，體現在“企業為我謀崗位，我為企業做貢獻”上，感恩企業，感恩工作，把企業當家，愛工作如命，顧大局，識大體，心無旁騖的干工作，把企業的興旺發展當作自己責無旁貸的神圣使命，脈搏與企業發展頻率同振，心臟與企業前進腳步共動，爭一流，創高效，以優異成績回報社會、回報企業、回報自己；其五是干標準活。高素質的員工工作中追求盡善盡美，善始善終，高標準，嚴要求，反映在工作流程的精細化，工作管理的規范化，工作責任的制度化，工作質量的標準化，工作意識的自覺化等方面，高標準的工作境界和狀態在工作的各個環節都能充分凸顯出來。先進的企業文化是打造高素質員工隊伍的有效保證，而高素質的員工隊伍是踐行企業文化的基礎，兩者是相輔相成的，沒有先進的企業文化做鋪墊，去熏陶，沒有企業文化內涵的深厚積淀和核心價值底蘊，建立高素質員工隊伍就無從談起；而干部職工素質低下，心胸狹窄，缺乏大局意識，和企業貌合神離、心存異己，就很難對先進的企業文化認知認同，也很難實現企業真正意義上的深度融合，企業強勢發展、打造百年老字號就難以實現。
煤炭行業要搞好企業文化建設，就要認真研究和掌握的內涵、特點與規律，關鍵在于要讓企業文化的先進理念和核心價值觀在企業發展過程中使員工由抽象到具體、由理念到行動、由認知認同到轉化為自己工作的自覺行為，使員工自身的價值體現和企業發展目標的實現相結合，通過企業文化建設，讓企業內每個員工都自覺意識到，自己是企業的主人，企興我榮，企衰我恥，從而使來自“五湖四海”的人志同道合，自覺為了一個目標攜手并肩，殫精竭慮，互相協作，甘于奉獻，共同為完成企業的使命而努力。
第4篇：企業文化建設規劃范文
關鍵詞：導入；CIS；規范；企業文化；建設
CIS是英文corporate identity system的縮寫，意思是企業識別系統，或"企業形象統一戰略"，由美國IBM公司首創，二十世紀八十年代傳入我國，二十幾年來，在國內為廣大企業所接受并成為發展潮流。導入CIS是助推企業文化建設的重要手段。
1、 CIS系統構成
CIS構成要素，有五者構成：1：企業的理念識別（mind identity，簡稱mi）；2：企業行為識別（behavior identity，簡稱bi）；3：企業視覺識別（visual identity， 簡稱vi）；4：企業聽覺識別 （audio identity，簡稱ai）；5：企業環境識別（environmental identity，簡稱ei）。其中mi、bi、vi為基本要素，mi是抽象思考的精神理念，難以具體顯現其中內涵，表達其精神特質。bi是行為活動的動態形式。vi用視覺形象來進行個性識別。
2、 安徽煙草商業企業文化建設與CIS現狀
行業文化（已）：中國煙草行業文化架構體系（mi）、視覺識別系統（vi）和行為規范（bi），CIS要素基本構成。
企業文化（已）：以"成長"文化為主線，"161"架構母子文化體系（mi）。
服務品牌文化（已）："徽映"服務品牌理念識別手冊（mi）、視覺視覺手冊（vi）和行為識別手冊（bi），BIS（品牌識別系統）要素基本構成。從理論上說，企業文化與服務品牌文化在內涵上是一致的，CIS與BIS在內容結構上具有同質的吻合性，在這里可以放在一起探討。
從上面的現狀可以看出，安徽煙草商業企業文化是多維文化并存的文化，既有上位文化（行業文化）；也有省公司母文化（成長文化）為主體，各地市級公司子文化（執行理念）為支撐的母子文化；還有企業文化的外部延展：服務品牌文化。三種文化既有聯系，也有區別，在導入CIS或BIS后，重點都在于樹立企業形象，使其文化得以傳播和認同。
3、 導入CIS規范企業文化建設
3.1 規范理念識別，核心價值的制度化
在安徽煙草商業企業"161"架構母子文化中，已經確立了企業的核心價值，包括對這些價值具體應用的闡釋和解釋。但如果這些闡釋和解釋只是辭藻華麗的文字堆砌，不能轉化成量化的指標或可檢測、衡量的東西，往往在實際的識別（傳播）過程中是起不到效果的。
一般而言，員工的工作行為需要核心價值的指引和制度的約束，僅僅提倡某些價值是起不到矯正不良行為的作用的，而是需要依照核心價值確立基本的制度。可以說，核心價值應成為企業規章制度的靈魂。
一是要把核心價值作為尊重人、尊重規律的依據。
人是企業管理中最活躍、最重要的因素。從尊重人而言，應從激勵、約束兩個方向關注人的成長，培養人，發展人。企業員工只有在行為上符合企業核心價值的要求，才能獲得提拔和重用。
從尊重規律而言，核心價值如果不實行制度化，就可能變成口號，流于形式。企業文化體系建立共同愿景，目標行為趨同。文化作為制度的支撐，也就意味著，不管是正式的制度還是非正式的制度，都是需要核心價值成為人們的共識和行為標準，這樣的制度才具有約束性。
二是要把核心價值的共性具體化、特色分類化。
企業不僅僅要確立核心價值，還要在對其進行詳細分析之后進行制度化，變成一種公眾行為標準，然后用這種標準去引導和考核企業的員工，最后員工便會自然而然地符合某種核心價值，當然核心價值的確立是需要符合企業的發展戰略且富有人性化的因素。例如，安徽煙草商業企業提出的"勤奮崇智"核心價值，這是要求每個員工都要做到的，屬于共性的東西，那什么才是"勤奮崇智"？領導的調研報告、員工的合理化建議、頭腦風暴中的"金點子"，其實都是"勤奮崇智"的體現，這些都需要在理念識別（傳播）中具體的表現出來；又例如，財務部門提出的成本理念，屬于特色的執行理念，這種核心價值就需要財務部門把過去的那些做法與成本的核心價值所要求的東西結合起來，對如何改進工作的具體安排重新做出調整，形成新的制度化標準。
三是要把核心價值轉化為績效考核和獎懲制度的標準。
核心價值最終要轉化為員工的行為，在原則性的規章制度上，績效考核和獎懲制度要逐年提高標準，成為激勵、約束員工的重要措施。例如，安徽煙草商業企業文化中提出了"創新"作為核心價值，那么，一方面，人為妨礙創新的做法應當被視為違背核心價值，該種行為將被列入懲罰的對象；另一方面，在創新上做出貢獻的員工則要及時予以獎勵。總之，在什么方面的創新，實現了什么樣的突破，應當得到什么樣的獎勵、提升或懲罰等，都要有一套規章制度。核心價值被賦予到規章制度中，這些規章制度就不只是表面文章，變成了一種具有價值支撐的考核標準。
企業核心價值確立及其制度化之后，需要培訓并貫徹執行。所以，對于核心價值的制度化，并不是說把它定位規章制度就行了，還要不斷地推動它的實行，要不斷地解釋、監督，向企業的日常活動中滲透。
3.2 規范視覺識別，傳播應用的標準化
安徽煙草商業企業目前使用的有兩套視覺識別系統，一套是中國煙草視覺識別系統，另一套是"徽映"服務品牌視覺識別手冊，兩者的共同點都是展示企業形象，但在傳播應用是有區別的。
一是要準確的傳達出企業名稱及行業性質。
中國煙草標識是圖案與字體組合的標識，能夠準確的傳達出行業性質，在實際運用過程中，往往采取標識與企業名稱組合的方式進行識別（傳播）。例如，在煙草企業大門，以及企業所在樓房顯著位置都會標注中國煙草標識，以告知人們這是一家什么樣的企業。對于煙草商業企業來說，它是沒有產品品牌的，客戶不能夠通過產品來了解到企業的名稱及性質，因此在煙草商業企業視覺識別系統規劃運用中，展示企業名稱及性質的一定是中國煙草標識。
企業標識的形象與企業的行業性質之間的聯系不一定是直接的，煙草商業企業可以通過自身的服務品牌來傳播企業性質，成功的服務品牌視覺識別體系能夠更為準確的傳播企業性質。例如，安徽煙草商業企業的"徽映"服務品牌，其視覺識別系統，是介于形象與抽象之間的，具象的，并不拘泥于現實的形象，而是會超越它，在品牌標識與企業的行業性質之間建立起聯想的橋梁，并且這種聯想是為人們所能夠進行的。
規范的視覺識別系統在傳播到一定時間后，伴隨企業的持續發展與宣傳，形成了較高的知名度與美譽度，人們不必再去一個字一個字地看企業的名稱是什么，只要看旁邊的企業圖像標識，只要看一眼，就知道這是哪一家企業了。
二是要準確的傳達出企業的宗旨。
好的視覺識別體系必須能夠較準確地傳達出企業的宗旨，通過詮釋，能使企業員工明白、理解與接受，同時也能讓客戶、社會有關人士理解與認同。
規范的視覺識別體系傳達可以是直接的、單純的；也可以是間接的、藝術化的。例如，中國煙草標識與行業共同價值觀文字組合形式的傳播，就是企業標識需要配合企業文化的核心價值，也就是配合傳達宗旨的文字，組合在一個看板中，這樣的表達方式是直接的，一看就明白的。又例如，"徽映"服務品牌的標識，單看圖像信息不是一看就明白，但其暖色調的氛圍和笑臉的圖案，讓人聯想到的一定是溫暖、貼心、真誠等這樣詞語及意思，間接傳達出服務宗旨："晴暖江淮，徽映四方"的內涵。
3.3 規范行為識別，推廣演練的常態化。
在企業文化建設中，僅有核心價值的指引是不夠的，如果沒有規范行為的支撐，等同于表面文章。可以說，mi是CIS的"想法"，那么bi就是CIS的"做法"，行為識別是一個動態的過程，規范行為識別就是不斷地矯正員工的不規范行為，只有不斷的通過宣貫、教育、培訓、演練等方式將它內化為組織成員共同的行為，將核心價值生活化、生動化、生命化，"入心、入腦、入行"，才能真正發揮作用。
一是要"一盤棋"思路，統分結合，層層推進。
規范行為識別涉及到企業大大小小的部門、方方面面的人員，這決定了行為規范的推進工作不是哪一個部門單獨的工作，員工行為的改善和素質的提升也不能完全由職能部門來督促。在實施過程中，必須形成整個企業一盤棋，各個部門相互理解、支持、配合，才能齊頭并進，凸顯價值，行為規范工作的開展，應該成為各個部門之間溝通、協作的機會和載體，不僅有效推動工作的展開，也通過規范促進部門合作，讓行動說話，讓意識發言。
安徽煙草商業企業要在行業行為規范的共性要求下，處理好行業行為規范和"徽映"服務品牌行為識別兩者之間的關系，要深刻理解行業行為規范具有普適性，是全行業50萬員工需要共同遵守的行動要求，是職業素養的基本體現。"徽映"服務品牌行為識別是針對零售客戶、工業企業、煙農、消費者等層面個性化、具體化的行動要求和服務承諾，是保證行業行為規范傳承宣貫、見到成效的有力法寶。
二是要引導為先，訓練結合，有的放矢。
行為之所以要規范，絕不是為了限制員工、管死員工，文化管理追求的是用共同的核心價值引導大家、凝聚力量，助力成長。因此，在規范行為識別中，核心價值的引導依然是靈魂，真正從尊重人、發展人、成就人的角度去看待規范行為識別，而不是簡單的要求、命令、獎懲。
安徽煙草商業企業根據自身實際，以"徽映"服務品牌行為識別為創新，找準行為提升的切入點和方向，補足短板、突出特色。進一步理清行業員工與社會的關系、與企業的關系、與他人的關系、與個人自身的關系，各地市級公司以系統、完整的演練活動和踐行活動，查找日常行為中的突出問題、尋求提升辦法，有針對性地開展品行、職業能力、專業技能等培訓和提升工作，不斷通過對員工職業價值、職業心態、職業定位等內容的梳理和提醒，從員工思想意識上引導其行為，培養起員工良好的職業素養，切實讓行為規范工作促進員工"行為上水平"，提高了企業執行力和生產力。
參考文獻：
[1]夏軍. CIS與企業文化. 科技信息[J]. 2008（22）：492-493.
[2]侯婧，孟建鋒. 企業文化與CIS一體化. 學術論叢[J]. 2009（2）：62-63.
第5篇：企業文化建設規劃范文
Abstract： Enterprise culture， which reflects the soft power of enterprise， is the driving force of improving core competitiveness， and the foundation of stability of enterprises. With the development of modern economy， the competition between enterprises has been developed from the simple product competition to the deep concept platform. The construction of excellent enterprise culture is the objective need of implementing collectivizing operation and promoting the development of the company to a new level， and is the fundamental guarantee of constructing modern electric power enterprise.
關鍵詞： 電力；企業；文化；建設
Key words： electric power；enterprise；culture；construction
中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）33-0163-02
0 引言
企業的一切活動都是企業文化的體現，企業文化建設是全面的、全方位的、全過程的系統工程，貫穿企業生產經營及職工素質教育的全過程，企業中的軟實力培育及硬件建設都包含在企業文化建設之中。企業文化建設將企業與員工緊密聯系到一起，企養人，人擁企，兩者作為文化建設主體密不可分。
1 專業目標描述
建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化，積極培育“誠信、責任、創新、奉獻”的企業核心價值觀，用“努力超越，追求卓越”的企業精神，鼓舞凝聚全體員工的理想意志。本文以國網山東陽谷縣供電公司（以下簡稱陽谷公司）企業文化建設為案例，探索縣級企業文化的建設模式。
2 企業文化建設流程
2.1 建立健全體制機制 成立企業文化建設組織機構，建立健全相應的管理體制和工作機制，做到分工明確，責任到位。成立企業文化建設領導小組，由經理、書記任組長，其他領導任副組長，各行政部室主要負責人為成員，具體負責企業文化建設的規劃、計劃的審定。領導小組下設企業文化建設辦公室，辦公室，負責企業文化建設規劃、計劃的制定和組織實施。各單位、各支部負責企業文化的宣傳傳播、貫徹實施。同時，將公司基本價值理念融入公司制度制定、執行、清理和整合的全過程，推進企業文化制度化、規范化、標準化建設。在企業文化組織機構成員中首先傳達貫徹國家電網公司企業文化建設的要求，確保公司管理層對國家電網公司企業文化的理解和認知。
2.2 企業文化建設規劃設計 ①對企業文化進行定位，堅持“四統一”為公司企業文化建設的重要基礎，制定企業文化建設規劃、計劃。②確立企業精神文化建設目標，制訂逐步開展精神文化建設的各項具體措施，包括規劃計劃、實施方案、考核辦法等內容，促進目標的實現。在生產經營活動和文化學習中，公司利用持續學習、輿論影響，在職工中形成了一種全員共享的企業文化精神力量。③制訂與企業文化建設相適應的各項規章制度，經過企業文化建設領導小組研究通過，企業文化建設辦公室予以實施。④以國家電網公司《員工守則》、《供電服務“十項承諾”》、《“三公”調度“十項承諾”》、《員工服務“十個不準”》為基礎，制訂規范企業及員工行為的考核細則。⑤規范視覺識別系統。嚴格執行《國家電網公司品牌標識推廣應用手冊》要求，在辦公場所、生產場所、交易場所設置醒目、規范標識，開展公司內部品牌標識應用自查，確保視覺識別系統規范無死角。⑥計劃實施企業文化建設。企業文化建設領導小組對規劃內容進行審核。審核通過后，開展企業文化全員宣貫。
2.3 注重企業文化建設傳播 把企業文化真正融入中心工作，大力傳播國家電網公司基本價值理念，加大核心價值觀體系和企業文化理念的宣傳，使之內化于心；在公司網站上傳《國家電網公司行為準則》，促進公司職工良好行為規范的養成。確保公司職工對企業精神、宗旨、愿景、使命、核心價值觀的認知率，堅定我是“國家電網人”的意識。通過知識灌輸、案例教育、故事傳播等多種形式讓核心價值理念入耳、入腦、入心。以開展專題講座、組織普調考、演講比賽等多種形式，對中層干部、機關管理人員、新入職員工等進行企業文化培訓，把統一的企業文化理念融入到建設堅強智能電網，提高公司發展質量、管理效率的全過程。加強榮譽室、廉政文化教育室、安全警示教育室、“善小”活動展室建設，使之成為弘揚統一企業文化、展示全面創先爭優成果的教育平臺和宣傳陣地。加強窗口文化傳播，營業廳、供電所營業網點等直接服務人民群眾的窗口單位，要通過展板、標語等形式，宣傳企業文化內容，展示企業形象。要以自覺遵守員工守則、基本禮儀規范和“三個十條”等規章制度為抓手，規范員工行為，增強“四個服務”能力。
2.4 組織實施企業文化建設落地工程 按規劃和實施方案的要求在本單位全面組織實施企業文化建設各項具體措施，記錄相關數據。并通過座談會、抽樣調查問卷、個別談話、提合理化建議等形式對企業文化進行分析，在堅持企業文化“四統一”的基礎上，引導各單位結合實際，開展行之有效的企業文化建設活動，注重文化氛圍營造。安全日集中學習，“學先進 話成長 促提升”青年論壇，“文明交通行動”志愿服務，貧困學生、黨員、福利院捐助等活動，舉辦“安康杯”知識競賽等活動，增強員工安全生產意識；在“七一”建黨節之際，舉辦“講黨性 重品行 作表率”主題黨課，請山東省委專家到公司開展黨性教育。通過活動的開展，分析自身工作開展中的案例，對發現的問題及時做出調整。總結提煉亮點，形成管理創新成果，對企業文化建設相關文字、影像資料進行整理歸檔。
2.5 宣傳工作開展得力 對內大力開展“亮點”宣傳，烘托出濃厚輿論氛圍，傳播企業文化“正能量”，引導干部員工牢固樹立我是“國家電網人，電網堅強我自豪”的榮譽感，凝聚向心力，培育共同核心價值觀。重視新聞風險防控，加大與社會媒體的溝通力度，進一步健全完善品牌維護的組織管理體系、應急隊伍，提高預防預測能力和快速處置、有效防控水平。對外以傳播公司全面創先爭優重大成果為主線，圍繞迎接中央會議精神做好宣傳，開展典型人物事跡征集活動，用身邊人、身邊事詮釋公司核心價值觀、企業精神等價值理念；組織媒體看電網活動，拓展傳播渠道，豐富傳播內容；及時邀請市級新聞媒體采訪團深入公司一線進行采訪報道，提升工作的層次和水平，確保正面品牌傳播態勢貫穿全年，確保全年輿情總體平穩；積極開展“你用電，我用心”大眾傳播口號宣傳日和進窗口、進校園、進社區等活動，多角度、多渠道強化社會公眾品牌認知。
2.6 企業文化建設評估調整 著眼于構筑企業文化建設的長效機制，提升企業文化建設的科學化水平，進一步健全和完善覆蓋文化機制、文化宣傳、文化管理、文化落地的全方位評價體系。把建設和弘揚統一的企業文化落實情況列入業績考核內容，以考核促建設。把國家電網統一的企業文化作為干部選拔使用、薪酬管理和評選各類先進典型的標準之一，促進先進文化的培育形成。將企業文化建設與實施創先爭優系列工程動態評價機制相結合，實時開展動態評估，用公司科學發展成果檢驗企業文化建設成效。
3 結語
陽谷公司將“三個建設”融入中心工作，突出企業文化特色，發揮優勢導向、凝聚、激勵、約束等作用，以文化育人、塑形、強隊伍、鑄品牌，培育軟實力，提升競爭力，實現了以文化力帶動學習力、激活創新力、強化凝聚力、提升服務力，促進了企業健康快速發展。
參考文獻：
[1]羅智德.新時期地方電力企業文化建設探析[J].技術與市場，2011（08）.
第6篇：企業文化建設規劃范文
——⒈⒉⒊齊步走，建設企業文化見成效
進入企業文化建設誤區的企業需要“正步走”，盡快走出誤區；
準備進行企業文化建設的企業需要“正步走”，一開始就走對；
希望完善企業文化建設的企業需要“正步走”，將會又快又穩。
企業文化建設自世紀年代引入我國以后，在一些企業得到了一定的應用，但是許多企業因為沒有形成科學的企業文化建設指導思想和觀念、意識，沒能采取適應、有效的企業文化建設方法，導致這些企業的企業文化建設沒有產生應有的作用，還有的走入了誤區。那么，如何才能有效進行企業文化建設呢？
筆者結合多次指導大型國營施工企業、農業產業化的養殖、種植企業、糧食加工企業、股份制化工企業進行企業文化建設的經驗，研究、總結出了“企業文化建設正步走論”的觀念與方法。所謂“企業文化建設正步走論”，是借用部隊軍人訓練正步走時常用的“⒈⒉⒊”口令。
學習“企業文化建設正步走論”，主要意義有兩點：一、可以準確把握企業文化建設的正確觀念、思想，并以這種”正步走“（規范性）的觀念、思想作為建設企業文化的正確指導；二、可以依循企業文化建設的規律，結合企業實際，進行規范性和創新性相結合的企業文化建設。
經實踐運用，證明了這種觀念與方法具有實效性，《中國企業報》年月日發表的“和威集團企業文化建設推陳出新”文章，對本人應用這種思路和方法指導的案例給予了很高評價。
“企業文化建設正步走論”中的“⒈⒉⒊”分別代表：“一化、二劃、三畫、四話”。
一化：潛移默化（首先是潛、移：企業文化建設一定是在企業成立之日起就有潛在的企業文化，企業文化一定是一個長期的建設過程，一定是循序漸進的過程，樹立這一觀念說明了企業文化建設一定要立足與于企業實際，一方面要依靠企業的全體員工這一主體來發揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓練、提升，同時說明了企業文化建設的長期性、過程性、階段性，也說明了一定需要規劃和策劃。其次是默、化：⒈領導的榜樣力量時刻默默地影響著周圍員工，需要及時有效發現和產生默默的榜樣和典型，顯現并用好榜樣的力量；⒉企業文化建設的牽引力和推動力須與員工自我發展的源動力默契結合；⒊企業文化中的組成部分是不能分割開來的，在建設企業文化時尤須默契結合；⒋優良的企業文化能化作企業的生產力，劣質的落后的企業文化阻礙企業發展；）
二劃：規劃：
⒈企業文化建設規劃如何與企業發展戰略規劃相結合：企業文化發展規劃一定要服務和服從與企業發展戰略，建設企業文化的發展規劃是企業發展戰略的一個核心組成部分，是促進其他系統戰略規劃實施的重要紐帶。
⒉企業文化規劃一定要有機地與員工職業生涯規劃相結合：員工職業生涯規劃是擬訂企業文化發展規劃的主要依據之一，企業文化發展規劃同時也是促進員工制定和實施員工職業規劃的方向和平臺。
策劃：建設企業文化一定需要策劃，但策劃不一定能造就企業文化，有時不合適宜的策劃會損害企業文化的建設，所以選擇策劃人，選用策劃方案，一定要慎重。
舉例：濰坊富瑞德化學品有限公司“旅游企業文化建設團隊訓練”活動的成功運作案例。包括如何從企業文化的角度產生旅游人員？如何從體現企業文化、進行企業文化培育的目的出發來設計旅游景點？如何從培育企業文化、團隊訓練的角度來設計旅游過程中的項目或節目；如何在旅游景點設計合影；如何在整套活動過程中大做代表企業的“旗幟”的文章，如何幫助員工通過活動接受企業文化的洗禮和提升自己，等等）
三畫：企業環境（綠色管理、定置管理、藝術手法等方法的運用）；徽標（建立企業識別系統須注意的問題）；書法、攝影、幽默畫（如何從建設企業文化的角度來用好這些寓教于樂，喜聞樂見的表現手法；圖畫幽默圖畫是生動活潑反映理念的靈活方式，這種圖畫可以由員工來畫，可以通過總結員工的語言請他人來畫，書法、攝影、山水畫也可“托志”而反映企業精神）
第7篇：企業文化建設規劃范文
關鍵詞：企業文化；建設；對策
一、企業文化的概念
從廣義上講，企業文化是社會文化的一個子系統，是一種亞文化。企業文化通過企業生產經營的物資基礎和生產經營的產品服務，反映企業的生產經營特色、組織特色和管理特色等，同時也反映企業在生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀念和行為規范。從狹義上講，企業文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會發展而努力。
二、企業文化的作用
企業文化不同于企業管理思想、管理方法和管理模式，具有企業管理理念所不可比擬的系統性和優越性，作為一種理論廣泛地傳播而發揮著其獨特功能和作用。不可否認，企業文化各要素之間能相互整合、作用，對企業內部產生潛移默化的影響：
1.有利于提升企業管理水平
企業管理理論在企業的變革發展過程中興起、發展和完善，而一般企業文化作為企業文化中較為特殊的一種，更需要對原有的企業管理理論進行特殊化的適用。通過企業文化的運用，使企業管理更富有人情味，緊跟時代和企業改革的步伐，使企業的運作更加科學高效和富有生命力。推動企業踐行以人為本的管理理念，理順人與人、人與制度及企業內部各制度之間的關系，通過對企業的軟管理帶動毫無人文性的硬管理，不偏不倚，雙管齊下，極大提高企業員工的積極性和創造性，不斷增強員工的主人翁意識，最大發揮企業員工的才能，使其各司其職、各盡其能，使企業更加具有活力。
2.有利于增強企業的內部凝聚力
無論在何種體制中，心理的力量而非外在的強制性力量才能將散著的個體凝聚成一個整體。企業文化就是通過感染人內心的情感方式來管理企業員工，在“潤物細無聲”的滋養中，使員工在日常工作中認識到自己是企業的一份子，進而身體力行企業的發展目標、經營哲學和價值理念。企業文化就是在尊重員工的個性發展和需求的同時，用企業共同的信念和共同的價值觀形成一股向心力，引領員工齊頭并進，從而在企業中形成一個團結共進、和諧高效的氛圍。這也往往是一個企業是否能網羅人才、留住人才，是否能長遠發展的衡量標準。今天，人才們并不單純以金錢作為選擇用人企業的標準，選擇怎樣的“東家”，往往就選擇了怎樣的生活方式，這其中，正是企業文化潛移默化地影響著他們。
3.有利于增加企業的社會效應
成功的國有企業文化不僅可以影響企業的員工，還可以通過企業的社會活動產生積極的社會效應，比如如果在企業文化中強調互助互愛，員工受到影響后也會在生活中與朋友鄰里之間體現助人為樂的精神，將企業的文化向社會進行輻射，同時于無形中以自身的形象不自覺地提升了企業的社會形象。
三、當前企業文化建設存在的問題
1.對企業文化建設的認識不夠充分
對企業文化建設認識不足是一個普遍存在的問題。一些企業管理者并不清楚企業文化的內涵，把企業文化建設簡單理解為進行產品營銷推廣、廣告推廣活動、公關宣傳以及員工文體活動等，沒有真正開展企業文化的建設。具體來講，一是把企業外在形象設計視作企業文化的主要內容。企業管理者在企業標識設計、宣傳語設計等企業外在形象表現方面花費了很多精力，如廠服、廠旗、廠歌、廠區設計裝修等，并把這些與企業文化建設等同起來，沒有把企業精神滲透到當中。二是把員工文體活動當成企業文化的重要表現。使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。三是把規章制度視為企業文化的核心。有些企業管理者認為企業文化的核心就是企業的管理制度，只要把管理制度貫徹落實并讓員工切實執行，就算完成了企業文化的建設。殊不知企業的規章制度是企業文化建設的一個方面，但并不是全部。
2.企業文化建設缺乏員工基礎
優秀的企業文化應該是被企業管理者、企業中層及普通員工廣泛接受的文化與精神。但一些企業在開展企業文化建設的過程中只針對部分部門，而沒有對全體員工開展全面宣傳和引導，更沒有進行深層次的交流與溝通，導致企業文化的深化只限于部分部門和員工，使企業文化缺失了最廣泛的員工基礎，無法把企業文化轉化為企業核心競爭力。
3.文化建設活動流于形式
企業文化建設的理念很重要。企業文化建設應該是一個系統的有機整體，包括物質文化建設、制度文化建設、行為文化建設、精神文化建設等方面的內容。有些企業文化建設確實在進行，不過許多文化建設活動流于形式。比如有些企業會在醒目處張貼企業文化建設的宣傳材料，企業墻壁上涂上一些鼓足干勁的口號標語等，內容會涉及企業的各種規章制度和立志口號等。這些也是企業文化的一部分，是企業制度文化，但是對于真正的企業文化建設來說只是流于形式的宣傳而已。這種形式的企業文化應付相關部門檢查和參觀還行，但是對企業員工來說意義不大。企業文化建設首要目標應是營造企業的“家”文化，凝聚員工，進而產生企業的良好氛圍，提高企業工作效率，最終達到提升企業競爭力的目的。
四、加強企業文化建設的途徑
1.完善企業文化建設管理機制
企業文化建設是一項綜合性的系統工程，需要建立運轉高效的長效管理機制，通過扎實工作，推進企業文化建設健康、有序、協調發展。首先要建立考核責任制。根據企業文化建設規劃制定考核辦法，進一步明確各職能部門和具體工作人員的責任，把企業文化建設工作納入領導班子考核項目，并做到堅持標準，認真考查考核。由此保證企業文化建設工作有效落實。其次建立激勵機制。建立健全績效管理系統，建立考評激勵機制，制定嚴格的績效評估辦法，定期對企業文化建設的成效進行評估，對企業文化建設做出貢獻的單位和個人及時進行獎勵。
2.加強企業員工培訓
要充分發揮干部職工隊伍在企業文化推廣中的主力軍作用。要思考企業文化對企業發展的促進作用，關鍵是要使得企業的價值理念得到全體員工的認可和理解，使得員工在實踐中落實企業文化。所以，創新企業文化的整個過程中，必須要重視設計和實施對全員的培訓計劃，嚴格督促全體員工接受并參與到學習、培訓計劃當中。通過專業的培訓和學習，能夠提升員工對企業文化的理解度和認識程度，充分調動員工參與工作的積極能動性，保證全體員工認可并接受企業文化，保證新型的企業文化推進工作順利進行。就是要在員工自愿參與和支持理念創新和行為模式轉變的前提下，采取誘致性變遷的方式來促進文化改革的順利進行。提高員工對企業價值觀認識的措施，既可以借助于正式的或者非正式的培訓活動，還可以充分利用會議或者其他的輿論工具。譬如，可以借助企業內部發表的刊物，通過粘貼標語，板報等進行宣傳，讓全體員工無時無刻不出在企業價值觀的感染之中。
3.加強領導層對企業文化建設的重視，增加經費投入
企業的管理與企業的發展不協調，企業發展了但是管理者往往還固守著創業初期的一些管理方式和管理思維，存在不同程度的粗放式管理和僵化式管理。但是企業管理層擁有企業經營管理的決策權，決定著企業資源的分配。要實現企業的企業績效提升和市場競爭力的增強，促進企業轉型，實現企業跨越式發展，企業文化建設的重要作用不可忽視。企業文化建設的重點還在于管理層的經營理念，加強企業管理層對企業文化建設的重視，增加經費投入，落實企業文化建設的經費保障，才能真正有效地推動企業文化建設活動。
4.凝煉企業核心管理思想，營造企業文化的良好氛圍
企業價值觀是指導公司員工行為的準則。它決定、影響著公司員工的行為。它表明了企業要提倡什么，反對什么。價值觀來自于企業的沉淀，必須適應時展的要求。價值觀必須考慮企業的使命，要使價值觀能夠支持企業最為根本的存在目的。正確認識，把握實質，切實強化企業文化的積極作用。優秀的企業文化不是響亮的口號，不是包裹企業形象的漂亮外衣。它是提升企業管理水平，引導員工為實現企業價值共同奮斗，推動企業持續發展的先進管理思想。要發揮企業文化建設的突出作用，推動企業管理向文化管理的高層次邁進必須正確把握建設的實質與內涵。這樣，才能將企業文化建設的最終目的與企業發展的終極目標有機結合，才能避免急功近利的短期行為與表象化傾向，統籌規劃，扎實有效的推進企業文化建設的穩步實施，使之成為指導和推動企業不斷走向成功，創造輝煌的內在動力。
總之，企業文化建設是一項長期的系統工程，也是涉及企業健康發展的重要工程，需要企業上下形成合力，通過科學有效的建設規劃，廣泛發動員工參與，使企業文化真正發揮積極作用。
參考文獻：
第8篇：企業文化建設規劃范文
第一章總則
第一條為增強全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認同感，發揮企業文化的導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據《企業內部控制應用指引第5號—企業文化》的規定，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度所稱的企業文化，是指公司在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。
本制度所稱的企業文化培育，是指通過培訓、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、履行社會責任的企業精神，平等對待被并購方的員工，促進與被并購方的文化融合，以及開拓創新、團隊協作和風險意識。
本制度所稱的企業文化管理，是指對企業文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業文化的落實與執行。
第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業文化培育和企業文化管理行為。
第二章組織管理體系與職責分工
第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關單位抓落實、全體員工共參與的企業文化組織管理體系。
第五條黨委會研究決定公司所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神等企業文化建設的重大問題。
第六條董事會制定企業文化基本管理制度，審批企業文化建設規劃。
總經理辦公會制定企業文化具體規章、行為守則（即行為規范），審批企業文化年度工作計劃和建設方案。
第七條黨群工作部作為企業文化的歸口管理職能部門，履行下列職責：
（一）擬訂企業文化管理規章制度和行為守則。
（二）擬訂公司企業文化建設規劃和年度工作計劃。
（三）擬訂企業文化建設方案。
（四）擬訂為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神。
（五）對公司企業文化標識及其規范使用進行管理。
（六）對公司員工行為和禮儀行為進行管理。
（七）制訂公司對內、對外宣傳規范，并監督執行。
（八）組織開展公司對內、對外企業文化宣傳，組織企業文化活動。
（九）組織公司企業文化培訓、考核、管理、效果評估。
（十）其他企業文化培育與管理工作。
第八條公司各單位作為企業文化落實的責任單位，履行下列職責：
（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進企業文化理念在本單位的具體落實工作。
（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業文化活動。
（三）積極提供企業文化建設方面的意見和建議。
（四）其他企業文化培育與管理的落實工作。
第九條公司員工作為企業文化建設與管理的參與者，履行下列職責：
（一）認真執行公司企業文化管理制度，遵守相關企業文化行為守則。
（二）積極支持和密切配合公司企業文化培育和管理工作。
（三）積極參加公司組織的各項企業文化活動。
第三章企業文化的培育
第十條公司企業文化建設的目標，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節能環保行業特色（作者注：此處為舉例）的企業文化，引導和規范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業的涉水業務品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團隊的向心力，促進企業長遠發展。
第十一條公司企業文化建設的內容包括：制定企業文化管理規章制度和員工行為規范；根據發展戰略和實際情況，總結優良傳統，挖掘文化底蘊，提煉有自身特色的核心價值觀、經營理念、企業精神；制定企業文化建設規劃和年度作計劃；制定企業文化活動方案；開展企業文化培訓、宣傳、考核、評估等。
第十二條公司企業文化規范包括企業文化管理規章制度和員工行為規范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。
第十三條公司的價值觀是：
公司的經營理念是：
公司的企業精神是：
第十四條公司董事、監事、經理和其他高級管理人員以及中層管理人員應當在文化建設中發揮主導作用，以自身的優秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整體團隊，共同營造積極向上的文化環境。
第十五條公司應當通過領導班子成員下基層調研、新員工入職培訓、文藝匯演和拓展訓練等企業文化活動、座談會、互聯網站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進文化建設在內部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。
第十六條公司通過在工作場所張貼體現企業文化特色的標語、標牌、標識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優秀生產者的先進事跡，將企業文化建設融入生產經營全過程，切實做到文化建設與發展戰略的有機結合，增強員工的責任感和使命感，促使員工自身價值在企業發展中得到充分體現。
第十七條公司應當通過繼續教育、學歷提升、內部培訓、外送委培等方式，加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養和內在素質。
第四章企業文化標識管理
第十八條公司企業文化標識包括如下內容:
（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標志圖案；
（二）公司名稱、品牌標志圖案的標準字體、標準色及組合規范；
（三）公司象征圖案。
第十九條公司企業文化標識的應用范圍包括:
（一）辦公用品、辦公場所；
（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯系函、名片、PPT講稿等）；
（三）交通運輸工具類；
（四）席卡、接待手冊等；
（五）廣告、展示陳列類；
（六）產品、服務及包裝類；
（七）服飾類；
（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業文化綱要等）；
（九）公司網頁（包括內部局域網與外部互聯網）及微信公眾號；
（十）其他。
第二十條公司領導班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規定格式統一規范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規范的工作名片一律停用。
第二十一條黨群工作部統一規定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。
第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業文化標識(印刷品)使用情況進行監督、檢查。
第五章企業文化實施與評估管理
第二十三條各單位在開展對內對外宣傳工作時，應當充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定，并接受黨群工作部對的監督和指導。
第二十四條各單位在開展對內對外宣傳時，應當將宣傳內容報送黨群工作部進行審核。
第二十五條黨群工作部應協助和指導各單位做好企業形象推廣工作，并對公司標識、品牌標志使用的情況進行監督和檢查。
第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業文化培育情況進行一次評估，其中：
（一）評估的內容，包括：
1.本單位自我評估情況：
（1）員工參與公司集體企業文化活動（包括培訓）情況及參與率；
（2）本單位員工個人違反企業文化規章制度和行為規范情況；
（3）本單位集體違反企業文化規章制度和行為規范情況；
（4）本單位參與企業文化宣傳工作情況；
（5）本單位管理人員在企業文化建設中的責任履行情況；
（6）其他應當進行評估的事項。
2.本單位對公司企業文化建設評估情況：
（1）本單位員工對企業核心價值的認同感；
（2）本單位員工對企業經營管理行為與企業文化的一致性的認可情況；
（3）本單位員工對企業品牌的社會影響力的評價；
（4）本單位員工對并購重組企業各方文化的融合的認可度（如果有）；
（5）本單位員工對企業未來發展的信心；
（6）公司董事、監事、高級管理人員在企業文化建設中的責任履行情況。
（二）評估的程序和方法，按照下列規定執行：
1.黨群工作部印發開展企業文化評估工作的通知；
2.各單位開展自評與對公司的評估；
3.黨群工作部召集各職能部門負責人組成企業文化評估工作組，在公司分管領導主持下，對各單位及公司董事、監事、高級管理人員履行企業文化的情況進行綜合評估；
4.黨群工作部按照三七開的權重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權重比例，以各單位平均得分及公司董事、監事、高級管理人員履行企業文化的情況平均得分耦合形成公司企業文化評估得分。
第二十七條公司應當重視企業文化的評估結果，鞏固和發揚文化建設成果，針對評估過程中發現的問題，研究不利于企業發展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。
第六章違規責任
第9篇：企業文化建設規劃范文
關鍵詞 工會工作 企業文化 文化建設
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A
近年來，隨著經濟全球化的發展，企業文化的建設逐漸受到國企、跨國企業、私營企業等關注。而企業工會則是企業工會會員和職工合法權益的代表者和維護者，與企業文化的建設相互促進，對企業文化的建設具有重要影響。
1現階段我國企業文化現狀分析
隨著國企改革的不斷深入，企業文化建設作為提升企業軟實力的主要途徑，越來越受到企業的重視。在我國，國有企業已經普遍把企業文化建設放在和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的位置，成為企業保持穩定和持續發展的重要手段。目前，國企企業文化建設主要表現為以下幾個方面的特點 ：
（1）地位逐漸凸顯，作用日趨明顯。據調查，大多數國有企業都把企業文化建設納入“十二五”發展戰略規劃之中，把企業文化建設作為提升企業軟實力的主要途徑和重要手段，成為企業總體發展戰略的重要組成部分和重點工作之一。同時，企業文化建設在優化企業管理、強化企業競爭力、提高職工隊伍素質等方面的作用也越來越明顯。
（2）組織機構建立，保障體系完善。相當數量的國有企業根據企業文化建設的需要，提出并制定了符合自身實際的“企業文化建設規劃”，成立了企業文化建設工作領導小組，明確了建設目標、責任人和主管部門；建立了黨、政、工、團和相關部門齊抓共管、密切配合的管理模式和分工負責、關系協調的責任體系。通過健全組織機構、完善制度保障體系，切實提高了企業文化建設的能力。
（3）工作機制形成，扎實有效推進。為使企業文化建設工作扎實有效的推進，國有企業對企業文化建設進行層層分解、細化量化，把相關內容納入企業的年度工作目標和計劃中，通過與績效考核評價體系掛鉤，對工作成效進行考評和獎懲、總結經驗、找出問題并研究解決問題，保證企業文化建設工作的扎實有效。
（4）結合實踐探索，提煉文化特色。根據企業發展需要，結合企業歷史沿革、行業類別、地域文化、職工隊伍特征等企業實際情況，開展企業文化建設理論研究和實踐探索。以企業發展的總體規劃為導向，以集團企業文化理念識別系統為依據，提煉形成了具有鮮明個性特征的和豐富管理內涵，生動活潑、積極向上、職工認同的企業文化。
2企業文化建設與工會工作的關系
企業文化是在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。工會工作與企業文化建設有著密不可分的關系 ，兩者的目標一致、原則一致、內容部分相同。企業文化的性質決定企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力 ，職工群眾的理想信念、精神狀態和人心向背，直接關系到企業的發展 ，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關系說明，在企業文化建設中工會有著不可替代的組織優勢和強大的號召力，由此可見，企業文化建設和工會工作兩者相互融合，相輔相成，相互促進。
3工會工作對企業文化建設的作用
工會參與企業文化建設，可以最大限度地把職工動員和組織起來，充分發揮職工在企業文化建設中的主力軍作用。主要體現在以下四個方面：
（1）能夠增強職工的歸屬感。企業工會工作的維權、教育、參與、建設等職能，就在于提高職工綜合素質，使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎，因此它既是工會工作獨特的組織優勢，也是企業文化建設的內容，兩者可以相互促進。
（2）能夠提高企業文化建設的品位。工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業文化建設 的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。因此，工會在企業文化建設中能夠起到能動作用，充分利用工會的組織優勢，可以提高企業文化建設的品位。
（3）能夠引導培養職工樹立正確的價值觀。工會可以通過職工思想政治教育、群眾性精神文明創建以及對先進集體、先進個人的評選表彰等活動，激發他們弘揚企業精神，陶冶職工的情操，培養職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。
（4）能夠提高職工綜合素質。企業文化建設是以富有企業個性文化底蘊和先進文化的高度統一，是職工不竭的精神動力，工會組織可通過在各種活動中潛移默化地向職工灌輸先進的企業文化理念以提高職工的綜合素質。
4工會工作推動企業文化建設的途徑
工會工作與企業文化建設可以相互促進，但工會工作受傳統工作內容和方式方法等因素的制約，在參與企業文化建設中，不能很好地與企業文化的要求相契合，導致在企業文化建設中不能很好地發揮作用。因此，工會應科學地參與企業文化建設，使企業文化更好地促進工會發展。
在思想方面，工會要樹立自己的角色意識，要認識到自己是企業文化建設的主體。在工作方法方面，工會要改變傳統工會工作政治化、娛樂化、福利化的模式，提升管理的科學化、規范化水平，努力做到工會工作與企業文化的構建、滲透、轉化、鞏固與傳播的有機貫穿，把工會的各項工作和企業文化的科學建設融合起來。在工作內容方面，工會要明確自己工作的核心內容是發揮自己的優勢和特長，圍繞企業文化的建構、滲透、宣傳、展示、推廣這個主旋律去開展各項活動，實現工會工作與企業文化工作從無意偶合到有意結合的轉變。
在具體操作方面，要著力做好以下幾方面工作。
（1）彰顯工會活動優勢，夯實企業經營管理基礎。經營管理是一個企業的立身之本，也是企業文化建設的成事之基。以工會工作促進現代企業文化建設中，要注重結合工會的活動優勢，全面夯實企業經營管理的基礎。
（2）發揮工會組織作用，規范企業行為制度建設。企業文化由內而外分別是精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層面。制度文化和行為文化作為企業文化的中間層起著承上啟下的重要作用。以企業工會工作促進現代企業文化建設的實踐中，要充分發揮工會的組織優勢，全面規范企業行為制度建設。一方面，工會要配合黨、 政、工、 團各項工作，制訂各種企業規章制度，完善各項工作機制，形成銜接緊密、分工合理、科學高效工作運行機制，為企業文化建設營造規范的制度環境；另一方面，工會通過組織各種文體競賽、學習報告會、合理化建議等活動，充分發揮各類活動的渲染和熏陶作用，以示范、教育、滲透等方式潛移默化的影響職工，不斷規范企業職工的行為。
（3）利用工會宣傳陣地，樹立企業良好社會形象。企業作為社會系統中的一種經濟組織，通過參與市場競爭來創造經濟效益和社會效益。因此，能否實現企業的可持續發展，首先要取決于企業能否適應其所處的社會環境，能否得到社會的認可。因此，以企業工會工作促進企業文化建設中，要有效利用工會的宣傳陣地，通過樹立良好口碑、與主流媒體互動、制作企業形象展示板、推廣企業經營理念、塑造企業健康陽光的形象等方式來提高企業知名度、美譽度和社會影響力，從而不斷增強企業在市場活動中的競爭力，為實現企業的可持續發展奠定基礎。
5結語
企業文化是企業生存發展的靈魂 ，企業文化滲透于企業各項活動之中，是加強和改進企業工會工作的有效途徑 ，強化工會工作對企業文化建設具有相當大的助推作用 ，工會應該充分發揮自身的優勢，在不斷建設、完善和發展企業文化的過程中展示作為 ，營造積極健康的企業文化氛圍。
參考文獻
[1] 王敏.強化工會工作對企業文化建設的助推作用[J].東方企業文化，2014（05）：107+109.
