電工安全理念精選(九篇)
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第1篇：電工安全理念范文
一、××年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標
⒈安全指導思想：堅持安全生產是電力企業的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位；重點加強九項管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區管理、低壓配網管理、交通安全管理。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司“三規定”（《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》）。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。
⒉生產管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。
安全工作目標：
（）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
（）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
（）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
（）配網線路跳閘事故率小于次公里。年
（）實現三個天無考核事故安全記錄；
（）力爭全年無責任考核事故安全記錄
二、工作內容
（）負責制及以上配網的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
（）負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；
（）負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；
（）負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業績的考核。
三、工作要求
（）安全生產管理的基礎工作。主要內容如下：
）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和電力行業有關安全生產的規程、標準和制度。
）建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。
）建立健全安全生產規章制度，定期組織安全活動。
）建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。
（）嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。
（）按有關規程的要求，對供電區域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：
）配電線路名稱和桿塔編號。
）配電臺區的名稱和編號。
）相位標志。
）線路開關、刀閘的調度名稱及編號。
）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設備經過特殊地段的警示牌。
（）對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。
（）根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發現的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。
（）按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。
（）加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底以上。
（）加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。
（）宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
（）對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：
）工作票、操作票應按月統計，妥善保管。“兩票”合格率應達到。
）供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門組織培訓、考試、并發文公布。
（）按“擇優選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
（）根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優選購，分類存放，妥善保管。
（）發生生產和電網觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。
）堅持“三不放過”的原則，協助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。
）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。
第2篇：電工安全理念范文
為認真貫徹《國家電網公司安全生產職責規范（試行）》，規范江蘇省電力公司系統各級人員安全生產職責，建立安全生產責任體系，落實安全生產責任，維護企業生產安全，進一步貫徹落實國家電網公司《關于開展“愛心活動”、實施“平安工程”的決定》和省、市公司有關會議精神，泰州供電物資公司，把安全生產作為工作中實施“平安工程”的首要任務來抓，一手抓政治思想安全、一手抓工作安全，突出安全生產的基礎地位，堅持黨政工團齊抓共管的原則，充分發揮黨群組織對安全生產的保證和監督作用。
增強安全生產重要性認識，正視問題，進一步增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感。把安全、服務和廉潔，作為公司企業文化建設的核心內容。堅持“安全第一，預防為主”的工作思路，在一切工作中，堅持全面、全員、全過程、全方位地保證安全。版權所有
每一個環節都要貫徹安全要求；
每一名員工都要落實安全責任；
每一道工序都要消除安全隱患；
每一項物品都要符合安全生產。
安全管理堅持“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督）。
今年以來物資公司進行的加強春節期間黨風廉政教育，召開了“重要崗位人員廉政座談會”，進一步加強廉政建設的監督檢查，時刻提醒黨員干部和重點崗位人員自重、自省、自警、自勵，嚴格防止違反廉政建設中所規定事件的發生，對供應廠商舉行廉政互保座談會，以合同的形式，建立廉政互保機制，把執行廉政建設，作為雙方業務往來的合作基礎及必備前提條件。認真學習領悟“八榮八恥”內容的基礎上，公司還專門印發了“八榮八恥”宣傳卡片，給全體職工和社會化用工人員，以此來進一步推進物資工作中的黨風建設和反腐倡廉工作的力度，推進物資優質服務水平不斷邁上新臺階。
在實施“愛心活動，平安工程”中培育公司全體員工的“愛心”理念和“平安”理念，建設愛心文化、平安文化，把“奉獻愛心、確保平安”化為員工的自覺行動，營造加快公司發展的和諧環境，形成“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，進一步做好，幫助特困家庭解決困難，幫助更多的困難職工子女和社會上經濟困難的學生進行捐款活動，公司黨支部、工會十分關心本單位困難職工的生活，為他們解困救急，幫助本公司三個因病等困難職工解決困難，并利用節日的機會對他們進行慰問。
加強消防設施安全管理，公司組織防火消防責任人在防火安全重點部門，召開《2006年度消防知識培訓》，并邀請江蘇泰州消防支隊專家、為公司員工進行消防知識培訓講座并現場指導消防器材的使用。進行反事故演習，物資公司專人對消防器材進行定期檢查，嚴格禁止倉庫中的明火出現，每年對庫房電器設備進行檢查確保安全。
召開經營安全生產分析會，研究解決安全生產中存在的問題，公司在安全工作責任檢查中，加強物資管理，注重對倉庫、倉儲物資進行核查，從中解除安全隱患，通過生產自查發現，物資公司倉庫屋頂總是存在漏雨現象，因物資倉庫庫房是五十年代的發電廠改造而成的，屋頂多少年來總是修修補補，東漏東補、西漏西補，但總是修不好一直存在漏雨現象，對倉儲物資的保管十分不利，公司對倉庫屋頂進行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問題，保證了倉庫儲存物資的安全可靠性。通過對倉儲庫存物資進行帳、卡、物抽查的同時查看有沒有過期或淘汰產品、銹蝕、變質的物資存在，因為過期或淘汰產品、銹蝕、變質的產品直接關系到整個電力生產的安全。通過對物資倉儲抽查的400件物品來看，其合格率達到百分之九十八點五。
為加強公司露天物資的安全防盜保管工作，原有的監控系統只能在白天和燈光明亮時實施監控，但存在著圖像模糊不清，產品陳舊，不能很好地進行有效地對露天物資進行安全防盜監控，根據這一情況公司組織對監控系統進行升級以保證物資有效地監督管理。公司對動力機具，叉車、行車、貨物電梯、電子磅秤實行定期保養維護，監督勞保用品、安全生產中的工器具、安全防護用品的購置、發放和使用；監督安全工器具、起重機具、登高工具及廠內運輸設備的管理和定期試驗。并指定專人進行培訓，規定只有在獲得專業特種作業許可證時，才能駕駛和操作叉車和行車，在使用叉車、行車時必須有人負責安全指揮和監督工作，明文規定貨物電梯嚴禁載人。版權所有
為進一步明確物資安全管理工作，切實履行安全生產責任制，做到各司其職、各負其責，密切配合，共同搞好安全生產工作；公司將繼續深入開展黨員服務崗和“三聯三帶”活動，帶動安全生產無違章；帶動文明創建無違規；帶動崗位奉獻無怨言。明確每個黨員的安全互保責任人活動。在積極探索新形勢下做好安全優質服務，提高服務工作大局、服務電力客戶、服務企業、服務社會發展，提高“四個服務”水平；推進黨風建設和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進安全優質服務水平不斷邁上新臺階，把泰州供電物資系統建設成一個“和諧發展、廉潔高效”的堅強團隊，為公司實施“十一五”規劃開好頭、起好步提供堅強有力的保證。
第3篇：電工安全理念范文
為了緊抓安全質量年為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強基礎工作，強化監督管理，電力單位具體該怎么做呢?以下是小編整理的電力單位年度安全工作計劃范文，供您閱讀,參考。希望對您有所幫助!
電力單位年度安全工作計劃1
未發生輕傷及以上人身事故。未發生農電職工重傷及以上人身事故。未發生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發生有人員責任的主設備事故。未發生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發生誤調度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發生輸變電考核事故。未發生變電一類障礙，但發生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次;農配事故18次。
上半年執行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%;執行第一種線路工作票(調度許可)499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。
全公司上半年未發生考核事故，至5月31日，全公司安全天數為2554天，實現了今年第一個百日安全無事故記錄。
1、1到5月份10KV發生農配事故18起，去年同期共發生17次農配事故。35KV及以上線路發生一類障礙3次，去年同期2次;輸電線路事故1次。
2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成;故障為B相，測距離新橋變16.89公里;220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。35kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經線路巡查，發現220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風將物體吹上線路所致。
3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線。
B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為110kV滆運線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡。
C、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為110kV運寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡。
二、上半年主要工作回顧：
1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產責任制
年初，公司安全生產領導小組召開會議，討論并通過了《2005年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產、基建任務面廣量大，為了繼續保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產目標分解落實到本班組，制定了實現安全生產目標的具體措施，落實公司領導提出的安全生產嚴防死守各項要求。為充分發揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監部在4月15日聯合舉辦了“我為安全生產做什么”的安全生產座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產責任制的深化。它充分發揮了廣大職工搞好安全生產的積極性、
創造性。
2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產穩定局面
新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產整頓工作要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和2005年工作會議精神，全面總結2004年工作，研究確定了公司2005年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創安全工作新局面。
公司各部門認真組織學習國網公司、省、市公司領導在安全會議上的講話及市公司2004年安全工作總結、2005年安全工作意見，認真學習省公司2005年事故快報第
一、二期及2004年我公司發生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個方面全面查找2004年在安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現場六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間，根據“1.8”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領導和相關部門專職，根據武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執行。
為了進一步規范每日安全生產調度晚會制度，明確晚會的工作內容中增添了各部門領導、專職下現場監督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領導班子成員把主要精力集中到安全生產上來。
在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了2004年在安全生產方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認真排查的基礎上，各工區、公司、部室及班組、個人制定了2005年安全工作意見及保證措施。
安監部組織召開了安全網絡會議，制定并下發了《部門安全員工作要求》，詳細規定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監督責職情況，并結合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。
3、開展了強化安全基礎培訓。
根據市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層發動動員，使廣大干部職工思想得到了統一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全。
培訓期間，各部門認真組織學習國網公司、省領導在安全會議上的講話及相關內容，統一了思想，進一步提高了認識。通過學習領導講話，給我公司的安全生產理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了05年安全工作的基礎。另外，我公司在安全生產上繼續抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產。
各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產。
通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節中”的思想更加確立，公司相關部門采取對《安規》內容的提問形式，使公司職工對安規得到了進一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產“兩手抓”的工作方針
(1)、一手抓教育
a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監部舉行了工作票簽發人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。
b安全培訓：
按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監部完成了對工作票簽發人安全教育培訓;完成了《電業安全工作規程》復習與考試;營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓班;總公司會同安監部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。
c安規考試：
全公司安規考試分各生產單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規考試，自行命題報安監部審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規考試，考試成績報安監部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區、公司的工程技術管理人員由公司統一組織，于3月底進行了安規考試。
d安全活動：
班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數生產部門生產任務比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。
(2)、一手抓現場。
上半年，我公司生產基建任務十分繁重，為確保安全生產，公司領導高度重視，親自參加現場安全監督，安全值日組、安監部、各部門領導全力以赴，下現場嚴密監督、控制現場安全生產，及時查處違章違紀行為，安全值日組共進行現場安全檢查151次(至5月份)，每次檢查的情況都及時在局域網“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發現的問題部門能迅速整改;安監部對生產部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執行情況、現場開收工會錄音制度的執行情況、安評整改及危險點預控情況進行了檢查。堅持安全生產責任追究制，對發生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。
5、公司開展了春季安全大檢查
為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針，深刻吸取近階段系統發生的事故教訓，切實做好當前安全生產工作，根據常供電安〔2005〕96號《關于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關于開展春查工作的要求，結合安全生產的實際情況，針對季節性特點，我公司自2005年4月5至2005年4月26日開展了安全大檢查工作。
各部門根據要求，組織員工認真學習國家電網公司《關于轉發國務院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》(國家電網安監〔2005〕95號)以及國網公司、華東公司、省公司近期關于安全生產的文件精神，學習近期系統內通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產責任重于泰山、認識到一個安全穩定局面對公司發展的重大和深遠的意義。
各部門結合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網和設備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況。農電、工程、生技部分別針對農電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。
安全大檢查中重點檢查了各級安全生產責任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關于進一步強化生產作業現場管理的通知》和《關于重申“三帶(戴)一接地”管理規定的通知》等一系列規章制度的落實情況。公司各級領導堅持安全管理重心下移、關口前移的工作方法，加強生產現場的安全監控，切實保證人身、電網和主設備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。
農電管理所根據公司統一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據公司下發的《農電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發現并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農村供電網絡進行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設備缺陷78處、線路缺陷34處，農電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據缺陷等級排出整改計劃及上報相關部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場處理結束，恢復正常供電;檢查支路保護85臺均投運正常。
加大安全用電宣傳力度，共發放宣傳資料235張次。結合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網絡進行了復查，各所均成立相關安全網絡。簽訂了各所的安全責任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務用工的年度安全培訓與考試;完善值班搶修網絡;完善線路巡視責任網絡;告居民客戶書、供用電協議補簽結束，正常業擴用戶簽訂后送電;安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農電所年度計劃。
本次春查各部門查出問題117條(除農電所)，已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協調解決問題7條，現已整改4條，正在整改問題3條。
6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經、交通安全管理
加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領導堅持下現場進行安全監督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現場進行安全檢查。
三、存在的問題
1、在保護電力設施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發揮農村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。
2、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執行防范措施少數作業人員不注重細節，對現場發現的危險點，個別工作負責人預警不及時。
3、“三措”、作業指導書編制，結合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業人員層面對“三措”、作業指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業人員熟悉和掌握。
4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現
1)、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。
1～5月份農配事故共發生18起，其中，外力破壞造成的農配事故13起，其他方面原因造成的農配事故5起。。
上半年35KV及以上線路發生輸電線路事故1次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡1起。
5、違章違紀現象時有發生，有的還比較嚴重
有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。
6、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規范和提高。
7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。
電力單位年度安全工作計劃范文2
農電管理所根據公司統一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據公司下發的《農電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發現并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農村供電網絡進行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設備缺陷78處、線路缺陷34處，農電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據缺陷等級排出整改計劃及上報相關部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場處理結束，恢復正常供電;檢查支路保護85臺均投運正常。
加大安全用電宣傳力度，共發放宣傳資料235張次。結合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網絡進行了復查，各所均成立相關安全網絡。簽訂了各所的安全責任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務用工的年度安全培訓與考試;完善值班搶修網絡;完善線路巡視責任網絡;告居民客戶書、供用電協議補簽結束，正常業擴用戶簽訂后送電;安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農電所年度計劃。
本次春查各部門查出問題117條(除農電所)，已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協調解決問題7條，現已整改4條，正在整改問題3條。
加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領導堅持下現場進行安全監督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現場進行安全檢查。
三、存在的問題
1、在保護電力設施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發揮農村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。
2、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執行防范措施少數作業人員不注重細節，對現場發現的危險點，個別工作負責人預警不及時。
3、“三措”、作業指導書編制，結合
相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業人員層面對“三措”、作業指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業人員熟悉和掌握。
4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現
1)、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。
1～5月份農配事故共發生18起，其中，外力破壞造成的農配事故13起，其他方面原因造成的農配事故5起。。
上半年35KV及以上線路發生輸電線路事故1次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡1起。
5、違章違紀現象時有發生，有的還比較嚴重
有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。
6、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規范和提高。
7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。 篇三:電力安全監督工作總結
一年多來我在身邊師傅同事及領導的幫助下積極開展專業技術工作，我主動上進，虛心好學，不恥下問，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創新敢于進齲撰寫的論文《關于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統的新發展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領導的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下：
一、開展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。__年10月，由于單位原來整定人員不足，我協助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線路阻抗圖、系統站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過對系統短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。__年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強線損專業管理工作。作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統計計算的微機化工作，應用線損計算統計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數圖，編制線損拓補網絡節點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據，編制“十五”降
損規劃、__年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網建設與改造工作。__年3月至現在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關工作。目前作為協助人員，我配合領導開展郊區110kv變電站全過程建設工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農網10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協助完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。
四、大膽參與專業運行管理，參加制定專業管理制度。由于我曾是學習文科，文字功夫較好。單位領導獲悉，抽調我配合參與制度的完善與修訂。包括內容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產管理辦法實施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規定;生產例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;技術監督管理與考核實施細則;主持制定供電營業所配電管理基本制度匯編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經濟活動分析管理標準;設備全過程管理標準;主持制定專業管理責任制：線路運行專業工作管理網及各級人員責任制;變壓器專業工作管理網及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業工作管理網及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。積極開展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩定運
電力單位年度安全工作計劃范文3
辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅!在過去的一年里，我們在上級領導的關懷和指導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深入地開展了創無違章企業的活動，認真貫徹落實安全生產工作規定和上級文件精神，認真完成“兩措”計劃，嚴格執行各項規章制度，強化安全管理，加大安全監督力度，廣泛開展電力設施保護宣傳，增強全員消防意識。通過全局廣大干部職工的共同努力，圓滿地完成了我局年初制訂的安全目標和各項安全工作指標，在安全生產上取得了較好的成績，涌現出以孝南局、輸電分局等一批安全生產先進單位和一些扎實肯干的優秀安全員。
2004年我局沒有發生特大、重大電網事故和設備損壞事故，沒有發生人員傷亡事故，沒有發生重大交通事故、重大火災事故，沒有發生誤操作事故。截止到12月31日完成安全生產連續3個100天，實現長周期安全運行381天。全市電力設施未發生因盜竊、破壞而引起倒桿斷線案(事)件，沒有發生群體鬧事、政治性案(事)件。
一、安全保衛工作完成情況：
堅持“六個不變”原則，強化安全管理
“安全第一，預防為主”是電力安全生產的總方針始終貫穿生產的全過程。在2004年安全生產工作中，我們堅持“六個不變”的原則，以創無違章企業為主線，認真貫徹落實國電公司“1.10、5.
9、9.
27、12.28”電視電話會議精神，特別是確保黨的“十六大”召開期間安全穩定。強化管理，從“兩票、三制”入手，夯實安全基礎，具體抓了如下幾個方面的工作：
1.深入廣泛地開展創無違章企業活動。
今年是我局廣泛開展創無違章企業活動的一年，年初，在我局召開的安全生產工作會議上，涂局長跟各單位分管領導簽訂了創無違章企業責任狀。安保部也制定了創無違章企業實施細則，并要求各單位針對自己的具體情況制定出各專業人員的行為準則，按照安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規范化的要求，切實做好“防人身、保主網”的具體工作。4月8日，我局在安陸召開了創無違章企業現場會，請省公司李煥堂處長到會并作了指示，李處長充分肯定了我們的做法，并要求我們做好四個“結合”和“一個完善”，各單位根據安陸現場會的要求回去及時布置，一場聲勢浩大的創無違章企業活動在我局蓬蓬勃勃的開展起來了。市局工會、共青團也積極配合，深入地宣傳發動，在我局形成“遵章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊，深入現場，深入施工工地，糾查違章，起到了扼止違章、倡導遵章的良好氛圍。我們在開展創無違章企業的活動中，主要是做到了“四個結合”，一是結合安全性評價工作，二是結合日常安全管理工作，三是結合春秋兩季安全大檢查，四是結合“兩網”改造工作。變電分局在開展創無違章企業活動中，制定了各種作業標準，使生產作業程序化、標準化;多經局開展了創無違章企業現場簽名活動，讓全體干部職工牢記“5.9”事故血的教訓，爭做遵章人。局工會也積極組織了創無違章班組活動，開展豐富多彩的安全知識競賽。
2.堅持開展春、秋兩季安全大檢查。
安全大檢查是在安全生產中及時發現缺陷和隱患促進安全生產必不可少的工作，也是《安全生產法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發動、自查、整改、總結、評比五個階段。我們以文件形式在下達了檢查通知并召開有關會議組織各單位進行發動工作之后，各單位對所屬部門進行自查，整改并上報有關材料。市局檢查組對各單位進行檢查，評比出安全生產優勝單位，進行表彰和獎勵。在安全大檢查中以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規章制度為重點，結合創無違章企業活動，結合安全性評價工作，對主設備進行認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進行整改，線路“三障”限期清理消除，對現場的違章行為也及時進行了處罰，確保全局安全生產目標的實現。為了搞好安全大檢查活動，我們根據以前的檢查標準，結合安全性評價的內容，制訂了新的《孝感供電局安全檢查評分表》，今年秋檢還將專門成立了交通安全檢查組，對全局300多臺車輛進行了檢查，使交通安全檢查與其他生產安全檢查同步進行。通過檢查、整改，我局各單位的安全生產管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全局安全生產管理工作進一步向制度化、規范化邁進，安全生產工作有了長足進步。
3.認真開展各項安全活動。
安全例會是我們的日常安全工作之一，它對于提高全員安全意識、總結經驗、吸取事故教訓、防止其他單位的類似事故在本單位重復發生，以及防范事故是必不可少的。市局安委會針對安全生產工作出現的隱患和事故苗頭，每月召開安全例會，傳達上級指示精神，學習事故通報、簡報，分析本單位的安全形勢，還不定期召開安全緊急會議，點名批評事故苗頭單位，制定防事故措施，及時制止了不安全因素。
4.抓安全培訓工作，夯實安全生產基礎。
今年11月1日我國的《安全生產法》正式實施的第三，我局抓住這個契機，在全局開展了聲勢浩大的宣傳、學習、培訓工作。首先組織全局中層干部認真學習《安全生產法》，并派人員外出學習，回來后舉辦了兩期《安全生產法》的培訓班，各基層單位也采取走回去、請進來的辦法認真地學習《安全生產法》。
“兩票”是電力生產的生命票，我局也在職工學校舉辦了兩期“兩票”學習班。在孝昌局對市局《兩票實施細則》進行了認真討論，制定出《兩票實施細則補充規定》，經過近期實際運用，效果顯著。
今年我局舉辦了多期現場培訓班。變電分局開展了別開生面的安全生產運動會，融安全生產與趣味活動為一體;輸電分局開展了崗位培訓，舉辦了各種技術比武。市局舉辦了兩期現場觸電急救培訓班，一期消防培訓班。孝昌局在“11.9”請消防支隊在陽光大酒店舉辦消防演習。
(二)層層落實安全責任制，強化安全生產意識
層層落實安全生產責任制，是搞好安全生產的重要保證。安全生產工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將市局的安全目標分解到各個基層，市局堅持每年在全電會上簽定安全目標責任狀并兌現上年度的責任狀內容，該獎勵的獎，該懲罰的罰，獎罰分明，加大了安全考核力度，對安全生產管理工作有較大的促動。我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產責任制。各級領導充分認識到安全是電力企業的基石，是社會、是企業穩定的保證，是企業效益的基礎，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將安全生產踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領導重視安全生產工作，以確保安全生產的精神貫徹落實。重大操作、重大施工、重大險情主要領導干部上崗到位，盡職盡責。市局與局屬各單位安全第一責任人簽訂安全生產責任書后，各單位安全生產第一責任人又與本單位全體干部職工層層簽訂責任書，把安全責任與每個人的切身利益結合起來，真正做到“安全生產，人人有責”。
(三)積極開展安全性評價工作
安全性評價是在總結我國安全監察和安全管理工作經驗上，吸收國外安全評估經驗制定的符合我們國情的現代化安全管理方法。開展安全性評價，是貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把基點放在預防為主、最具實效的一項安全管理工作。隨著我局安全性評價工作不斷深入開展，及時地發現安全的薄弱環節，及時發現設備運行的不健康因素，為安全生產決策和整改提供了依據，提高了安全生產的管理水平。
第4篇：電工安全理念范文
一、主要經濟指標完成情況
二、我們的做法
1.嚴格成本管理，提高企業效益
年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了%還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
當然，在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發現問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率%。輔助設備消缺率%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。
4、抓好職工培訓，切實提高員工素質
要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率%，合格率%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。
三、加強管理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現和效益的增長
管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業內部整體水平，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。
二是夯實企業基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，對企業管理體系進行了改革，重點強化了以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。
三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優勢，使企業資金得到有效合理的使用。
四、完善招標程序，提高招標工作質量，針對招標管理上的薄弱環節，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，規范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質量監控、市場價格進行了規范，
四、加強企業文化建設，提高政治思想水平
企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，一個企業的產品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業內在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業文化建設作為企業發展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。
五、加強黨風廉政建設，促進企業經濟發展
今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業經濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟發展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制，強化監督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫療費用管理制度》等一系列規章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。
二是延伸監督觸角，創建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監督氛圍。
三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業發展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業的改革發展中發揮了明顯的作用。
第5篇：電工安全理念范文
關鍵詞：配電工程管理;重要性;改進措施
中圖分類號：TM71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）35-0150-02
隨著經濟與社會的快速發展，人們的生活水平不斷的提高，各種電氣設備被廣泛的應用在社會生產與生活中，人們對電能的需求量不斷提高。為了滿足人們日益增長的電能需求，配電工程的建設速度在不斷的加快。但是，配電工程管理的過程中存在許多問題，例如管理理念落后、管理模式不健全、安全管理存在問題等，嚴重的影響了配電工程的安全性與質量。因此，為了有效的解決這些問題，應該采取有效的改進措施對配電工程管理進行處理，進而促進配電工程健康、可持續的發展。
1 配電工程管理的重要性探析
配電工程管理在不同階段的內容側重點不盡相同，盡管這些內容的側重點存在差異，但是工程管理在配電工程各個階段都發揮著至關重要的作用。配電工程管理主要是通過優秀的勘探與設計單位、高素質的施工單位以及項目經理，再通過創建合理、高效的管理模式實現管理目標。配電工程項目開發和施工的過程中影響因素相對較多，顯著的增加了配電工程的管理風險，影響配電工程的施工進度、質量以及建成后的各項收益。為了增強配電工程管理效果，應該充分認識到配電工程管理的重要性，明確其職能，創建專業的工程管理團隊，創建科學的配電工程管理機制，將工程管理理論與實踐相結合，以此提高配電工程管理的質量，降低資金投入風險，取得良好的社會效益和經濟效益。
2 配電工程管理存在的問題分析
2.1 管理理念相對落后
先進的管理理念是提高配電工程管理質量的基礎與前提，對配電工程的長遠發展具有非常重要的作用。但是，我國許多電力企業在發展的過程中，企業內部管理人員長期受到傳統管理理念的影響，并不能及時的隨著科學技術以及思想觀念的發展而不斷的更新管理理念，導致配電工程管理理念相對落后，在一定程度上影響了配電工程管理的質量。
2.2 管理模式不健全
配電工程管理模式不健全主要表現在以下兩個方面：①設備與材料管理方面，許多配電企業為了降低工程成本，通常會采購一些低廉的設備與材料，導致設備與材料的質量得不到保證，再加上并沒有建立完善的監督管理機制，劣質材料與設備進入到施工現場，給配電工程埋下了嚴重的安全隱患。②施工技術方面，許多配電企業的總體素質相對較低，缺乏專業性的施工技術，許多施工人員并不能根據市場的需求不斷的提升自身的技能，由于技術不到位，導致配電工程出現安全事故、返工維修等問題，浪費了大量的財力、物力以及人力資源。
2.3 安全管理存在問題
配電工程的安全問題在安全防護方面沒有對人員進行必要的安全防護措施，甚至一些配電工程單位并不重視工程的安全管理，對于配電工程中可能出現的安全事故缺乏預見性，并且沒有創建專門的安全事故應急機制，當配電工程出現問題，將會導致配電工程管理陷入混亂狀態，給配電工程帶來嚴重的損失。
3 改進配電工程管理的有效措施
3.1 強化配電工程安全管理
所謂“百年工程，安全第一”，為了保證配電工程管理的質量，應該將安全管理作為配電工程管理的重中之重。通過做好安全管理，能夠顯著的降低安全事故發生的概率，降低不必要的損失。配電工程安全管理包括兩個方面：一方面是施工人員的安全管理，通過組織人員進行安全知識培訓和再教育，促使所有的管管理人員樹立安全防護意識，增強管理人員與工作人員的安全管理意識;另一方面，工程安全管理應該從工程管理的各個細節進行策劃與管理，主要包括以下幾個方面：①創建安全管理體系，在施工之前明確的規劃安全責任，并進行安全技術交底，保證安全管理責任貫徹落實到實處。②采用先進的配電設備，以此控制配電工程可能發生的各項風險，盡可能的降低安全事故發生的概率。③如果供電企業將配電工程外包給其他施工單位，為了保證施工安全，應該積極做好工程監督與管理工作。
3.2 強化設備與材料管理
配電工程在施工的過程中，應該對各類材料等進行全面的收集、整理以及創建相應的檔案資料，一式兩份，一份留在配電工程項目實施部門，另一份交至運行管理部門并進行妥善的管理。對于設備的管理，應該詳細的記錄各條線路維護時發現設備的缺陷、處理措施以及匯報狀況，通常狀況下，應該根據設備問題的性質提出相應的處理措施，對于重大的設備缺陷，應該先考慮短期內需要解決的問題，然后在后期進行強化檢查與維護;對于特重大設備故障，應該及時采取安全技術措施進行妥善的處理，防止造成嚴重的損失;對于一般的設備缺陷，應該納入正常的程序排期進行處理。
3.3 強化配電線路運行與檢修管理
配電工程運行管理在配電工程竣工投入使用后的重要管理體系，為了保證配電工程在日后的運行過程中不出現故障，應該強化對配電線路運行與檢修管理。根據配電工程檢修計劃，切實的做好線路巡檢、檢查、護線以及測量等工作。線路巡視的形式包括特殊巡視、事故巡視、正常巡視、監察巡視、登桿塔巡視、交叉與診斷性巡視以及事故后的巡視檢查等，巡視工作完成后，應該分門別類的做好巡檢記錄。配電線路護線工作應該動員供電部門的所有人員展開全面的護線工作，做好護線工作中的檢測工作，及時做好拉棒銹蝕腐爛、桿塔傾斜、絕緣子清掃與零值、導地線、接地線等的檢查與測量。當線路檢修工作竣工之后，檢修單位應該做好驗收工作與詳細的線路檢修竣工報告，為配電線路的運行與檢修管理提供可靠的參考。
3.4 強化質量管理
配電工程施工質量與施工安全、技術水平以及施工工藝等因素有直接的關系，施工人員的技術水平對工程的進度、安全性、效率以及施工質量具有很大的影響，因此，為了保證工程質量，應該合理的組織技術人員與施工人員進行必要的技術培訓與再教育，根據工程的實際狀況選用靈活的培訓方式，例如交流學習、外派參觀、集中培訓、崗位訓練等眾多方式。同時，技術人員應該起到模范帶頭作用，技術人員與施工人員應該相互協調，優化施工工藝。此外，配電工程管理層應該抽調專門的人員制作準確、詳細的施工組織方案，施工人員應嚴格按照相應的規范進行施工，做好工程監督管理工作，保證工程施工質量。
4 結 語
總而言之，配電工程管理是一項系統、復雜的工程，涉及工作面非常廣，作業環境非常復雜，如果配電工程出現問題，將會嚴重影響客戶的用電需求。為了改進配電工程管理，應該充分認識到工程管理的重要性，采取有效的改進措施進行處理，以達到促進配電工程項目發展的目的。
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第6篇：電工安全理念范文
關鍵詞：綠色理念；水利水電工程；施工技術
可持續發展是社會發展的核心話題，不能以犧牲環境為代價獲取效益是我們不可逾越的底線，作為水利水電工程更是如此。施工技術要基于綠色環保理念，否則將對水體造成污染。水資源是所有生命體不可或缺的生命之源，為了子孫后代，必須保護水資源。尤其是水利水電工程，與水的保護聯系更緊密。那么這就要求人們在進行水利水電施工時，盡量使用“綠色的施工技術”。
1水利水電工程綠色施工技術介紹
水利水電工程施工技術是指整個水利水電工程從項目開始到竣工所有的技術環節和施工過程，包括施工基礎的勘查工作、測量工作、基礎施工、打樁技術、防滲墻搭建、框架設計等等技術。這些技術都是水利水電工程質量和進度的保障，也是工程使用壽命的保障。隨著綠色環保理念的強化，工程技術也要基于綠色的理念進行改進和發展，只有這樣才能保證可持續發展的戰略得以實施。基于綠色理念的水利水電施工技術就是結合了綠色環保理念所產生的新技術、新工藝。
2基于綠色理念的水利水電施工技術
2.1大體積混凝土施工技術。在水利水電工程中，大體積混凝土施工技術應用較為廣泛，且大體積混凝土技術對環境污染較小，沒有太多的粉塵物質，不存在《環境保護法》所禁止的的有害化學物質，這樣對水體就不會產生嚴重的污染，符合綠色建筑理念。但唯一不足的就是大體積混凝土容易出現裂縫，施工中需要嚴格按照工藝標準執行，還要進行防裂處理，保證混凝土結構的穩定性。在實際的施工中，水利水電工程蓄水量很大，水壓對結構的要求很高，必須滿足一定的抗壓性才能保證整體結構的安全。大體積混凝土能滿足這一要求，有較大的承載力和抗壓性能，這樣一來就滿足了水利水電工程建設的需求。但是由于工程環境的特殊性，處于水環境狀態下，要注意大體積混凝土的內外溫差變化，控制好混凝土的配合比，對拆模時間做好預算，防止混凝土發生裂縫而影響整個工程的質量和安全。2.2超級真空抽水法。在水利水電工程施工過程中，必須做好基坑排水工作，否則將無法施工。與此同時，在排水的過程還要兼顧基礎降水的效果，不能顧此失彼。超級真空抽水法是當前工程中比較常用的方法，此種方法對于環境沒有污染，綠色環保，而且工作效率較高，有利于工程進度的加快。此種技術利用真空狀態下產生的額外壓力作用，增強了抽水系統抽水的動力，使得抽水效率大大提升，在整個過程中卻沒有任何有害物質，且對施工人員也沒有危害，因此是一種綠色環保的新技術2.3GPS定位技術。經濟發展已經使社會步入信息化時代，電子計算機信息技術的使用幾乎是無處不在，水利水電工程也要合理的利用這一資源，才能與時代的發展相協調。在施工中利用GPS定位技術改善原始的地面定位技術，對新時期水利水電工程的發展意義重大。而且此方法綠色環保，無污染，減少了人力物力的投入，合理的進行了資源的利用，而且精準方便。2.4鋼筋連接技術。在整個水利水電工程中，鋼筋材料用量較大，有關規定已經詳細的對鋼筋的型號和質量做出了規定，但是在實際施工過程還是存在一定的差異。目前使用最多的就是直螺紋接頭連接技術，此種技術鏈接效果較好，而且節約材料和人工以及設備的投入，減少了焊接時的能源消耗，是一種綠色環保的施工技術，應用較為廣泛。但是在實際應用過程中要合理的掌握接頭面積的百分率、機械焊接、焊接的單雙數等相關問題，根據不同的情況采取不同的操作方法，才能保證質量。
3水利水電工程施工中加強環境保護的有效措施
為了更好地保護環境，除了施工技術的綠色環保，施工過程中還要注重采取一定的環保措施，保證環境不受污染，滿足綠色施工的理念。3.1水利水電施工過程中對環境產生的有害影響。水利水電工程施工會人為的改變河流的水位、流速和流向，這樣一來就破換了當地的地理環境，容易造成滑坡、坍塌等現象。與此同時，在施工的過程中會導致地下水位發生變化，使土地形成沼澤和鹽堿化，破換了原有的生態結構。尤其是原始的施工技術會產生很多有害物質，隨著河流進入水體，嚴重污染自然環境。3.2施工現場的環境保護措施。主要有以下措施：①制定健全的施工現場環境保護規則，用制度約束行為；②加強現場污水的集中處理力度，實現不處理不排放，必須處理合格后才能排放；③對施工中的一些廢棄材料進行回收，對于建筑垃圾要統一處理，合理清運；④有效的安排施工作業時間，科學的進行機械調配，減小噪音對居民日常生活的影響；⑤對于一些對空氣污染較嚴重的粉塵要進行處理，不能隨意散播；⑥盡量減少水土流失和對一些植被的破壞，只有這樣才能實現綠色的水利水電工程施工。
4結束語
水利水電工程建設與我國經濟發展密不可分，但是在注重經濟效益的同時還要注重環境效益，必須在施工中使用綠色環保的施工技術。除此之外還要加強對施工過程中產生的有害物質的處理，維護自然環境，進行生態家園建設，為我國的水利水電工程快速發展提供有利的保障。
作者:陳燈霞 單位:湖北大禹水利水電建設有限責任公司
參考文獻：
[1]黃繼明.水利水電工程項目施工現場危險因素及管理措施[J].南方農機,2016,(3):92-93.
[2]朱端儀.水利水電工程施工中的新技術應用和環境保護[J].工程技術,2014,(7).39.
第7篇：電工安全理念范文
關鍵詞：供電企業；防竊電；研究
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）20-0125-02
近十年來，隨著國家開發西部的投入不斷加大，開縣經濟迅猛發展，人民群眾生活水平日益提高，電力需求也越來越強勁。盡管供電企業不斷加強電網建設，電源線路布局逐步趨向合理，但理論線損之外的不明電量損失卻一直居高不下，2010年開縣公司售電線損在全重慶市36家供電企業中倒數，竊電成為了降損的主要“絆腳石”。2010年5月起，開縣供電公司開始持續開展“以‘三全一化’服務主導的防竊電工作”，線損率開始逐步下降，竊電行為急劇減少，該工作的開展有效遏制了竊電行為。
1 竊電行為定義及其發展趨勢
隨著經濟的快速發展，各個行業對電能的需求量不斷擴大，用電客戶在“降低成本、提高利潤”的驅使下，產生了竊電的念頭。雖然供電企業加強了防竊電的工作，但目前竊電方法、竊電手段越來越多，竊電技術大量使用高科技，竊電行為也更加隱蔽，這些都給防竊電工作帶來極大難度，造成企業經濟損失、國有資產流失，助長了不正之風，嚴重影響了供電企業的正常運行。
1.1 竊電行為的定義及其危害
《供電營業規則》第一百零一條對竊電進行了明確定義：“竊電，是以不交或少交電費為目的，采用不計量或者少計量的手段非法占用電能的行為”。和竊電“節約”的電費相比，竊電產生的危害極大，不僅造成供電企業的經濟損失，還導致國有資產大量流失。另外，由于竊電時大部分操作都是不規范的，極有可能危害到竊電者自身的人身安全和電網的運行安全。就社會風氣而言，竊電行為也破壞了社會的正常秩序，擾亂了市場經濟公平競爭的原則，助長了人們不勞而獲的僥幸心理，影響和諧社會的發展。
1.2 目前竊電的發展趨勢
目前，竊電主體多元化、竊電范圍擴大化、竊電形式復雜化、竊電手段高科技化，而且發現竊電者竊電行為以后往往也很難處理。
目前電能供需不平衡，供電企業售電量不斷增長，竊電行為也呈現上升趨勢，竊電方法在行業中快速傳播。對于一些有政治背景的私企老板，查出竊電行為后也很難處理，甚至有個別案例表明存在內外勾結的跡象；竊電的主體由個人發展到單位；范圍由農村發展到城鎮，由竊取居民生活用電發展到竊取生產經營用電；竊電的形式由個體單獨竊電發展到單位、有組織有預謀的竊電；竊電方式由原始的竊電手段發展到科技智能型竊電。
2 防竊電工作的研究
開縣供電公司是全國2 800多個區縣供電企業之一，做好防竊電工作不僅保護了企業自身的經營利益，而且對保護國有資產和緊缺的電力資源有著重要的現實意義。
針對當前竊電的發展趨勢，供電企業可以采用相應的技術手段來開展防竊電供電，諸如加裝專用全封閉計量箱、采用新式防偽鉛封和采用全電子式電能表進行計量等新型防竊電設備可以幫助供電企業進行有效的防竊電預防，此外，新型計量設備、就地電能量監視器在線監測、移動運營商平臺遠程抄表系統監測取證等技術手段都可以用來預防和減少竊電行為或者在用戶竊電時使供電部門及時獲知用戶的竊電行為。
事實上，在利益的驅動下，部分企業的竊電手段是層出不窮的，依靠技術手段只能部分解決竊電問題，而且供電企業還必須隨著新的竊電手段的出現及時更新自己的防竊電手段，這樣做顯然增加了企業的運營成本，而且也不能起到很好的作用。想從根本上杜絕竊電行為，必須依靠先進的管理工作。
開縣供電公司結合發展階段、管理現狀、員工素質、外部經營環境等實際狀況，從2010年5月開始持續開展“以‘三全一化’服務主導的防竊電工作”，即在“全過程、全方位、全員”為客戶提供電力服務的過程中，依靠社會化力量（城鎮、鄉村基層行政組織等社會化力量）開展防竊電工作。實際結果表明這一工作在防竊電方面取得了良好的成果。通過“三全一化”的防竊電工作，有力打擊了竊電行為，售電量逐年提升，線路損耗也呈逐年下降并趨向正常水平，本年度前5個月的線損率已降低至8.24%。自開展“三全一化”的防竊電工作以來，2010年、2011年兩年查處了大量以往的竊電行為，由于受到嚴厲打擊，從2012年竊電行為開始明顯減少，本年度前5個月僅查處了15例竊電行為，防竊電工作成果顯著。
“三全一化”的防竊電工作是開縣供電公司對營銷線損管理的一次有益嘗試，有效提升了企業的經濟效益，避免了大量國有資產的流失，提升了線損管理水平，降低了生產維護成本，為企業實現戰略發展目標奠定了堅實基礎。
3 “三全一化”的防竊電工作經驗總結
開縣供電公司在防竊電方面取得的成果和企業全面系統地開展以“三全一化”服務主導的反竊電工作是分不開的，本部分將對其工作經驗具體分析。
3.1 在企業內外開展防竊電理念的宣傳教育
2010年5月，開縣供電公司在內部提出了全過程、全方位、全員以服務主導的防竊電理念。即每一個供電生產經營環節都要考慮防竊電因素，每一個業務實施機構和職能部門都有防竊電的職責，每一個供電員工都是防竊電人員。
防竊電工作的開展必須建立在企業工作人員和社會對竊電行為危害和防竊電理念的深刻理解。這就要求供電企業在樹立起正確的防竊電理念后還要加大宣傳力度，通過專題宣講會、主題演講、樹立學習的先進典型等多種多樣的宣傳方式，確保公司從高、中層管理層到骨干技術管理人員和一線骨干員工乃至全公司所有員工對防竊電理念的深刻理解和把握。
在實際操作中，開縣供電公司從上到下都積極推動“三全一化”防竊電理念的實行，在管理層，公司董事長親自組織高、中層管理人員反復討論學管理思想的深刻含義，將防竊電理念納入原有的管理體系中。在技術人員層面，公司按分管工作范圍分片包干，各部門、車間負責人負責本部門（車間）的宣講學習，宣貫“三全一化”防竊電工作的本質和重要性，確保所有技術人員將防竊電理念落實到自己的工作中。此外，公司還積極對外宣傳、交流“三全一化”防竊電理念，通過發放宣傳資料的方式向全縣用電客戶宣傳竊電可能造成的危害和嚴重后果。
3.2 扎實開展工作，將防竊電工作落到實處
在建立了相應的防竊電理念后，必須將其納入到日常工作中去，將防竊電工作落到實處。在電力生產經營的全部過程加入防竊電管理，讓供電企業每個職能部門、業務實施機構全部參與到防竊電工作中來，明確每個供電員工的防竊電的義務，將他們都培養成專業的防竊電人員。
3.2.1 提高各崗位間協同能力
用戶竊電行為的發現和處理需要電力采集班、用電檢查班之間的相互協調工作。用電檢查班發現異常后不能將情況及時反饋給用電檢查班或者用電檢查班不能及時實施現場檢查，都有可能在引起竊電分子的警惕后及時整改不規范的竊電行為而導致電力企業的經濟損失。因此，各崗位間必須相互配合，確保對竊電行為的快速應對。
3.2.2 加強技術支撐
技術支撐是防竊電的重要措施，從2010年開始，開縣供電公司投入大量資金對普通機械式電表進行更新換代改造，啟動防竊電多功能表換裝工程。同時，負荷控制監測系統也開始建設，實現了客戶用電情況的遙測。2011年5月，開縣供電公司組建了集抄集控系統，首先從城鎮小區開始安裝，通過對比供電企業售電量和實際收費電量，可以第一時間發現計量異常，從而避免電量損失。
3.2.3 借助社會化力量
由于供電企業的角色轉變，在發現用戶的竊電行為后往往不能進行相關的行政處罰等。防竊電工作僅靠供電企業自身的力量是不夠的，特別是對一些特殊竊電客戶的處理顯得乏力。供電企業可以選擇向政府相關部門提供技術支持，協助政府部門防竊電工作。此外，還可以發動廣大群眾的力量，制定竊電舉報獎勵辦法，將社會力量都轉化為自己的防竊電力量。
3.3 提高員工防竊電的積極性
防竊電工作開展的好壞關鍵還在于領導者對于規則的制定和員工對防竊電工作的參與度。供電企業可以將防竊電理念的執行納入員工的考核評價體系中，對各車間負責人和關鍵崗位人員執行“三全一化”的防竊電工作的管理實效性進行檢查考核，對考核合格的員工進行相應的獎勵，在提升干部時優先考慮，從而推動員工參與防竊電工作的積極性。此外，還須對防竊電理念進行歸納總結，持續改進，對原有管理措施不合理的部分進行整改，不斷提高管理的實效。
4 結 語
電能是經濟運行的命脈，對經濟的持續發展具有重要的作用，降低線損率可以有效提高電能利用率。用戶的竊電造成的電能損失往往也計算在線損中，目前，竊電現象依然存在并且有發展嚴重的趨勢，它進一步加劇了電網線損居高不下。因此，供電企業應不斷提高自身技術水平和管理水平，做好和竊電行為做長期斗爭的準備，合理維護企業利益，捍衛國有資產不被非法占用。
參考文獻：
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第8篇：電工安全理念范文
經過近三十年的發展，我國在核電工程文檔管理方面積累了豐富的經驗，形成了比較完整、有效的核電工程文檔管理體系，并建立了與其相適應的工程文檔管理信息系統。但隨著信息技術的不斷發展，在核電工程建設過程中出現了數量越來越多、種類越來越復雜的電子文件和檔案(以下簡稱電子文檔)。為了應對電子文檔作為有效的工作文件被廣泛使用的現實，在采用了第三代epr核電技術的臺山核電項目的建設過程中，作為項目業主方，臺山核電合營有限公司提出了建設全電子化策略下的核電工程文檔管理信息系統(以下簡稱“系統”)的思路，并取得了階段性進展。
所謂全電子化策略，即所有核電工程文檔在整個文件生命周期內均以電子文件的形式進行運作的策略。從文檔使用范疇的視角來看，應是全部核電工程文檔的電子化，在此視角下建設的文檔管理信息系統才能具有普適性；從文檔處理流程的視角來看，應是文件從產生到保管、利用直至銷毀的全流程的電子化，在此視角下建設的文檔管理系統才能真正與業務融合，體現前端控制和全程管理的電子文檔管理理念。需要說明的是，本文中“電子文件”是指原生電子文件(digital-born)，而不是紙質文件經過掃描而生成的數字化(digitalized)電子文件。
系統建設的動因分析
首先，以數字化電子文件為主要管理對象的傳統工程文檔管理信息系統的處理效率已無法滿足核電工程建設要求。由于核電工程的特殊性，根據核電質保要求，紙質文檔仍是工程建設的最終依據。通常的做法是以電子文件的形式產生，其后打印成紙質文件簽署生效或進行數字化加工后向業主提交。因此，業主方在接收到工程文件后，需要花費相當多的精力與物力對工程文件接收著錄或二次數字化。同時，紙質文檔的傳輸效率十分低下，核電工程建設的合作方遍布全球，一份文檔從國外產生到國內錄入系統，往往需要一個星期左右時間。另外，紙質文檔的分發也存在實體復制與傳送的限制。顯然，面對眾多合作單位在文件產生階段已經是電子文件的事實，傳統核電工程文檔管理信息系統已經很難適應核電工程建設的步伐，尤其在工程文檔數量倍增的第三代核電工程建設中，這一矛盾尤為突出本文由收集整理，迫切需要以全電子化作為核電工程文檔管理信息系統建設的邏輯起點。
其次，信息技術的發展為核電工程電子文檔提供更加廣泛的處理手段，使面向全電子化的核電工程文檔管理信息系統得以實現。全電子化的電子文檔豐富了文檔管理手段和方式，極大提高了文檔部門和業務部門的工作效率。例如，臺山核電項目傳遞工程文件時，各方可通過e-mail、共享空間乃至vpn等多種方式交換文檔，使得跨國、跨地區間的文件傳輸簡單易行，隨傳隨收。
再次，建設系統，有助于開展前端控制和內容管理，從而提高核電工程文檔的質量水平。傳統的核電工程文檔管理，對原生電子文件(digital-born)的產生缺乏有效的控制，許多由文件產生者生成的元數據，無法在后續過程共享與復用，使得文檔管理人員必須重新著錄，不僅導致文檔管理人員重復工作，而且降低了文檔著錄的時效性與準確性。全電子化策略下核電工程文檔管理信息系統，重視前端控制與全程管理，使得文檔管理者在文件產生甚至文檔管理信息系統規劃階段即進行業務規范，如對文件產生的模板、格式、文檔系統的審批流程等進行設置。而且對文檔流轉和歸檔的全部環節進行監控和管理，如跟蹤文件辦理進度、全程檢查文檔質量等。前端控制和全程管理的工作方式能及早發現并解決遇到的問題，從而有效保證了文檔業務的工作質量。同時，全電子化策略下的核電工程文檔管理信息系統逐步淡化了傳統核電文檔管理各階段間的界限，強化了各階段間的因果關系，為文檔管理一體化的進一步推進奠定了技術基礎。
系統的優勢
1 核電工程文檔處理效率得以大幅提升
第一，系統實現了文件和檔案的同信息技術平臺管理，文件業務和檔案業務在流程上既相互獨立又相互銜接。第二，單個流程的更新調整不影響其他流程的使用，所有流程共用相關的系統功能。從而使得文件與檔案業務可以同時進行，提高了文檔及其數據的復用性。第三，可在系統中直接生成工作文檔，從源頭上提高了文檔的電子化率，減少了文檔傳輸時間和文檔數字化的時間，提高了文件傳遞的時效性。第四，采用標準分發、智能關聯分發、指令分發相結合的方式分發文件，提高了文件分發的時效性與準確率。
2 全項目文檔管理理念得以落實
核電項目規模大，周期長。從事設讓施工、安裝、調試等各類工程的合作方超過百家，各方的信息化及文檔業務水平參差不齊，直接影響了文檔管理規范的一致性和文檔交換質量，增加了信息溝通成本，降低了工作效率。因此，業主方在系統建設過程中，需要立足于全項目文檔管理的視角。其一，不僅是業主方，項目的全體合作方都是文檔管理信息系統的最終用戶，要在業主內部與承包商之間統一數據標準，預留系統接口及應用外延，實現文檔系統與各業務系統間的無縫對接與一體化管理；其二，對設計、施工、安裝、調試等工程全過程中產生的文檔進行集中統一管理，從數量上保證整個核電工程階段文檔的完整性；其三，對各類文檔產生、流轅歸檔、保管、利用等文件業務實行全過程管理，從質量上保證文件各業務環節的規范可控，即文件全程管理思想。
3 與工程管理業務有機融合
在核電工程管理過程中，每個階段都伴隨著信函、技術文件、商務文件等工程文件的生效、傳遞與反饋，可以說，核電工程管理過程就是文檔的利用過程，因此工程文檔業務與工程管理業務的深入融合是核電工程文檔管理發展的重要趨勢。工程核心業務需要與文檔業務融合以保障其高效運作；而核心業務的提升則可以進一步促進文檔業務流程的優化，推動文檔流程集約化管理。
以臺山核電為例，設計文件的審查與文件管理融合，文件接收、文件分發、文件生效流程與設計審查業務的審查文件、答復文件流程緊密結合，形成閉環，成為設計文件審查的辦公平臺和此類文件的管理平臺。
4 文檔利用更加便捷、高效、安全
系統是一個具有網絡化、數字化和充分共享特征的工作環境，各方共享一個統一的文檔信息溝通和處理平臺，實現文檔信息的深度共享和廣泛交流，為全體工程管理人員提供了更加便捷和高效的文檔利用方式。
轉貼于
通過工程文檔管理系統的建設，大量的電子文件將通過系統直接產生或由外部導入，以建立工程文檔目錄數據庫、原文數據庫、多媒體數據庫等海量信息資源數據庫，實現對工程文檔信息資源的集中統一管理和綜合開發利用，形成良好的知識共享體系。
系統還從系統安全和文檔安全兩個層面提供了靈活、有效的安全管理手段。在系統安全層面，可以通過冗余方案、多機熱備份進行系統架構上的安全保證；通過系統自動對進入其中的各項操作進行詳細、如實的日志記錄，實現系統的審計功能；在文檔安全層面，將主要文檔進行加密處理，對文檔的打印、內容復制、離線等操作進行控制；采用多種安全機制，實現文檔版本和修改歷史的管理，確保電子文檔數據在生成、流轉、接收、保管、利用過程中的安全可控。
系統建設的難點思考
1 電子文檔的法規標準建設問題
2002年，美國的《薩班斯——奧克斯利法案》對企業的電子文件的管理提出了嚴格要求，我國也在2008年制定了《企業內部控制基本規范》，對企業電子文件的管理進行規范。但是，總體而言，我國的電子文檔法規標準，總體還不完善。截至2009年，在電子文檔管理方面，我國只有五個國家標準，兩個管理辦法和兩個行業標準，尚未有一部電子文檔管理的專門法，而且已有的法規標準也基本上是對電子文檔歸檔階段的規范，對電子文檔的形成、維護、長久保存和利用并沒有明確的要求。另外，在核電工程文檔管理系統建設方面，我國也沒有相應的系統功能需求規范和系統實施指南。在此背景下，業主方在全電子化策略下開展工程文檔管理信息系統建設，既要以現有的高標準要求自己，又要密切關注國家、行業的電子文檔管理新要求、新方法，避免閉門造車，事倍功半。
2 雙軌制、雙套制問題
全電子化策略下的核電工程文檔管理信息系統，其最終目標是實現工程文檔的無紙化運作。但是，目前我國的電子文檔管理技術水平和法規標準還不能完全支撐無紙化辦公的要求，尤其是電子文件的長期保存問題。為了保證電子文件的有效性及長期留存，目前行業內普遍是采取雙軌制或雙套制的紙電文檔管理本文由收集整理策略。因此，在電子文件的長期留存問題尚未徹底解決之前，現階段可采用紙電共存的管理策略，并根據電子文件的種類或保管期限等要素對有需要的文件實施雙套制管理。
第9篇：電工安全理念范文
關鍵詞：10kV配電工程；施工建設；質量控制；管理方法
中圖分類號： U665 文獻標識碼： A 文章編號：
作為現有電網中最大規模的配電部分，10kV配電網可謂是與電力供應和供電可靠性緊密相連，因此10kV配電工程的施工質量也就會對配電網的安全運行產生直接的關系。同時，由于10kV配電工程過于復雜的結構，我們在施工的過程中如果無法達到要求標準確保施工質量，就容易導致不堪設想的安全事故發生，造成無法挽回的損失。
為了更好的做好10 kV配電工程建設，確保施工質量安全可靠，我們就需要對配電網的所有關鍵部位或薄弱環節進行重點質量控制，并嚴格依據質量控制點的實際狀況相對應的采取有效質量控制措施。在整個10kV配電工程建設過程中，質量控制點的設置規范與否也就決定了我們在工程實施中能否提前制定質量控制規劃。將現場的工程施工按規劃進行控制，保證工程整體質量達到相應的規定要求，為電網日后的安全穩定運行打下牢固的基礎。
一、10kV配電工程質量控制理念
質量控制就是消除質量上所有不合格、不滿意、不確定的因素，而工程施工階段的質量控制就是為達到預期的工程項目質量（包括項目的工藝或產品的好壞程度）而采用的相應施工技術和管理行為。優秀的理念催生了嚴格的質量要求，配電工程質量控制理念更好的對施工過程進行了有效地監視，并為排除工程建設中的各個階段問題找明了原因。10kV配電工程的施工質量控制要真正體現“以人為本、預防為主”的理念，將安全第一始終貫穿在整個建設過程和質量控制中。
“以人為本”就是在施工質量控制與管理中充分體現“相對等”的原則，在配電工程現場施工中，管理者與現場施工人員不僅僅是上下級的管理責任關系，更是一種相互尊重相互體貼的工程施工行為。各人分工明確，管理者更加注重對工人的尊重和愛護，工人工作更具有一份責任感和積極性。“預防為主”的目的是通過我們對施工規律的認識與掌握，將所有可能發生的事故因素降低到最低。在現場施工過程中，未雨綢繆，保持對工序質量和中間環節的檢查，保障配電工程的質量控制。
（目前城市建設中，配電網建設主要采用“手拉手”環網方式和電纜雙環網供電方式。圖1為“手拉手”環網方式，圖2為電纜雙環網供電方式。）
“網格式”供電方式作為電網發展到一定程度后比較完善的結線方式，在運行方式上具有很高的靈活性，并能確保較高的供電系統的可靠性。但是，現階段我們的電網要想實現供電“網格式”還是比較困難。
二、影響10kV配電工程施工質量的因素
作為配電工程施工全過程中極為重要的一個環節，質量控制受到的影響因素眾多，既有人為因素，也有機械材料方面的考驗，還有施工方案工藝的影響，我們要對于每一個因素做到具體問題具體分析，以便更好的在工程進行中開展質量控制，確保施工安全。
1、人為因素
業主在對監理公司進行選擇，挑選了合適的監理公司并進行委托后，在整個工程建設中就出來了：業主、監理公司、施工方這三大角色。業主的主人翁態度、監理公司的監理水平、施工方良好的技術與素質，這些無疑都成為影響工程好壞的人為因素。
業主在對監理公司進行委托后，并不代表業主對配電工程就可以不聞不問。能否做到充分必要的配合監理公司進行質量控制，能否積極主動地審核施工單位所具備的施工資質及編制施工組織設計，對工程實施的內容方法是否熟悉，是否及時跟進了整個項目施工進度等等，都成為影響工程質量的關鍵業主因素。監理公司在得到授權后，是否擺正了自己工程“管家”的角色，有沒有盡職盡責的對各個環節嚴格監督把關，是否熟悉設計方案和重點控制。10kV配電工程管理方式的好壞將對它的工程質量起到決定性的作用。
而對于施工單位來說，施工方的施工準備、經驗豐富與否也會對工程質量產生影響。如在10kv施工鋪設電纜時，要根據電纜清冊將各種規格型號及現場情況的電纜盤齊備，運抵工程施工現場，敷設前應對電纜外觀進行檢查外觀應無損傷、檢測導電及絕緣良好，還應檢查電纜敷設通道是否暢通、排水是否良好，保證電纜溝內清潔無積水、無雜物。每敷設一根電纜，立即從電纜終端頭將電纜按順序依次擺放在電纜溝底或電纜支架上，并保證電纜地整齊美觀。
2、設備材料考驗
在整個總的配電工程建設項目中，設備材料費用就占到總費用約70%，我們在對工程設備材料進行選擇時要更加注意小心，嚴格按照規范選擇合格優質產品，杜絕一切偽劣產品。如：在選用10 kV電纜頭時，要采用10kV 交聯聚乙烯絕緣全冷縮電力電纜頭，同時需對廠家進行前期勘察，設備材料運至現場時需檢查產品合格證、檢測報告及與樣品進行比對等等。因此防止“豆腐渣”工程，嚴格材料質量控制，是確保項目日后順利投產使用的重要環節之一。
3、方案工藝影響
作為施工方法的“領航標”，施工方案是整個10kV配電工程的“急先鋒”。施工方案是否結合了組織、技術、經濟、管理等情況對施工質量、工期和成本進行了綜合考慮和全面分析。此外，工程建設通過工藝形成工程實體，施工的工藝管理是否到位也將會直接影響到超高壓配電工程的質量優劣。
三、10 kV配電工程施工質量控制與管理方法
將目標管理和系統管理作為質量控制的手段，讓10 kV配電工程項目能夠從產品設計最終形成實體。制訂相應的質量控制措施，將控制管理的方法目標加以規范化、制度化、程序化，同時不斷增強施工單位及其管理人員的意識，保證施工材料的質量過關，做好項目的分部、分項工程質量控制，直至最后工程質量檢驗的全部完成。
1、質量管理制度的制訂
充分重視管理這一工程建設質量控制中的重要因素，“管理才能出效益”。作為整個配電工程的主要投資者和收益人，業主要在工程初期根據實際情況制訂質量責任制度和質量保證體系，明確業主、監理、施工方各自職責。依托監理公司，讓監理工程師對工程建設的全過程環節進行嚴控，并對各分部工程、各分項工程實施綜合性全方位的管理。當然，業主也要在工程實施的全過程管理中配合監理單位的工作，根據配電項目的特點及可能存在的質量通病，做好攻關內容和質量目標的確定，并對施工單位的施工組織設計進行審核，明確實施方法、效果。
2、提升管理者和施工人員的素質
管理的核心要素就是“人本”，人是直接參與工程建設施工的最主要元素。在選用施工單位時，應選擇資質可靠、施工業績好的單位施工，同時選用委托“夠資本”的監理工程師負責現場的質量監督，充分發揮各方的主觀能動性，最大可能的調動工作的積極性。在施工質量管理過程中，根據配電項目特點，真正要求施工單位作到“保證技術難度大，精度要求高的工作內容由經驗豐富的熟練工完成；保證操作復雜的機械設備及工具由反應敏捷、應變能力強的工人負責；保證特種作業人員必須經過專門培訓并取得相應的資格證書；防止不懂裝懂、不按規定程序進行施工的行為”的“三保證、一防止”。
3、熟悉方案設計，做好重點控制
根據施工組織設計和設計方案，做好施工過程和工序質量的全面、重點控制。比如，對技術措施及施工方案的審核、交接工序的檢查、設備材料的檢驗、隱蔽工程的驗收、圖紙會審、設計變更、與質量管理有關的施工記錄、基準點坐標位置等的記錄是否齊全等。充分發揮“小業主、大監理”的管理模式，在委托監理完成這些的同時，業主仍然還要突擊檢查、隨機抽查等方式來確保工程重點部位及關鍵設備安裝，做好施工過程中的文件資料保管，建管結合，讓業主和管理人員能夠熟悉施工現場情況，保證工程移交后的順利接管。
四、結論
10 kV配電工程在工程建設的過程中產品達到設計質量要求，保證順利通過施工驗收規范，這就是項目的質量目標所在。相應的約束機制和完善的質量管理是我們能夠實現質量控制的重要前提。將質量管理貫穿于整個配電工程項目全過程中，并根據工期的推進、施工內容的變化、組織的調整進行有針對性的動態管理，優化資源組合。不斷的完善質量控制體系和質量管理方式，保障質量控制應有的目的和效果，保證配電工程的建設質量，提高客戶滿意度，提高電力行業的經濟效益。
參考文獻：
[1] 劉暉.淺析電力系統的負荷預測[J].安徽電力，2006.02.
