集中采購缺點精選(九篇)

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第1篇：集中采購缺點范文

關鍵詞：政府采購；集中采購；分散采購

中圖分類號：F814．4 文獻標識碼：A 文章編號：1005―0892(2006)09―0027―04

達成一致，則任何一個參與人的不合作都會導致腐敗收益的消失，各參與人得益均為o。可見，合作是各方的占優策略，為穩定的納什均衡，但各參與人的討價還價是有交易成本的，隨著博弈參與人數的增加，交易成本不斷增加以至全部抵消腐敗收益，此時腐敗將不會發生。

分散采購涉及到兩個博弈參與人：采購實體i和供應商；集中采購涉及到集中采購機構、供應商和N個采購實體，共有(N+2)個博弈參與人，所以，集中采購達成一致的可能性比分散采購更小。

命題6：與分散采購相比，集中采購能有效地抑制腐敗。當采購實體利益與自身預算支出利益相關度不大、采購中較易獲取不正當利益、政府對腐敗難以監督且又處罰不力時，腐敗存在廣泛空間，此時宜采用集中采購模式。

四、基子輔助宏觀管理目標

政府采購的輔助宏觀管理目標是指：1．調節經濟，如經濟總量和經濟結構；2．調節社會，如保護民族工業、保護中小企業、促進落后地區的發展、節能環保、支持技術創新等等。

調節經濟總量，主要通過調節政府采購規模來實現。假定采購實體追求自身效用極大化，則所有的采購實體都會用完其預算，可見采購規模是由預算決定，與采購模式無關。其它宏觀管理目標的實現，主要是通過指定采購來實現，這里又有兩種方式：一種是指定只能采購某些產品，如規定只能采購國內生產的產品，要求采購節能環保產品等等；另一種是規定某些采購要達到一定的比例，如規定在采購中中小企業產品必須達到一定的比例，或少數民族企業產品應達到一定比例等等。在第一種方式下涉及到監督問題，分散采購模式下需要監督各采購實體，而集中采購模式下只需監督集中采購機構，所以，如果監督有一定的難度，采用集中采購模式較為合適。第二種方式不僅涉及到監督，而且涉及到操作的可行性問題，要求單個采購實體采購一定比例的某種產品或某個企業的產品是不現實的，因為這在很多情況下將加大采購成本，但在集中采購模式下則不成問題。

第2篇：集中采購缺點范文

關鍵詞：集中采購 審計分析 操作規程 詢價 定點采購

中圖分類號：F239

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）01-137-02

集中采購，作為會計財務工作的重要內容，是衡量各行會計財務水平的核心指標之一。隨著政府采購目錄及標準的調整，其內容日趨合理，對各核算主體業務指導的操作性加強，但實際中，對于地市中心支行，因人員構成、職責分工、觀念等因素影響，集中采購業務操作流程仍未實現標準化，這一方面是因為各行所處地域的經濟發展水平不同，另一方面，也反映出各行會計人員配備方面的差異。本文將對近年審計實踐中可能涉及的、典型的部分問題進行逐一分析。

一、集中采購、分散采購、零星采購的異同分析

集中采購、分散采購同屬政府采購范疇，組織、實施中執行政府采購程序，強調內部控制有效性、采購方式合理性，零星采購不在政府采購范疇，程序簡單，限制少；相比分散采購，集中采購有明確的采購目錄及標準，根據采購項目及標準，劃分各級機構權限，實施中注重計劃、統計分析，更利于提高資金使用效率；分散采購作為集中采購的補充，在政府集中采購目錄以外，一定限額以上，由需求機構實施，強化對其他重要項目采購資金管理、控制。

二、集中采購的內部控制有效性分析

1.單位層面。目前，大部分中心支行實現了財事權分離，由會計財務科承擔會計管理職能，辦公室、后勤服務中心、科技科、人事教育科、貨幣金銀科等部門承擔相應的事權審核職能；但實踐中，個別行財、事權部門未有效相互制約，典型表現為后勤服務中心直接擁有費用審批權，集中采購內部控制有效性難以保證。

2.職責分工層面。不相容崗位分離是集中采購內部控制環節的又一風險點。對于地市中心支行一級，因人員等因素制約，一般未設立采購中心，普遍表現為會計財務科、后勤服務中心在采購實施、評標、驗收環節職責劃分不清，流程未實行標準化，管采不分離，不利于相互制約。

三、集中采購管理

1.需求調查、統計分析。實踐中，通常需求部門在報送采購目標的核心技術規格、⑹方面會出現定位不精確的情況，或直接指定某款產品，且市場調查止步于價格比對層面，不利于實現資金高效使用；同時，日常使用環節，未全面建立在用商品、服務的維護檔案，對其重要指標進行統計分析，全面反映其優缺點，供今后采購參考。需求調查、統計分析不完善易形成需求與實際背離，表面節約費用，使用周期內受維護成本高、故障多等因素影響，資金實際使用效率大打折扣。

2.采購方式選擇。審計實踐發現，多數中心支行采購中，或者在采購檔案中表現的多為詢價方式，部分標注為競爭性談判、邀請招標的項目，因其操作環節缺少成立談判小組、談判記錄、正式標書等要素，實質上也是詢價方式，這反映出一方面可能由于時間緊、競標和談判成本過高而被迫采用詢價方式實施采購；另一方面，部分會計人員對詢價方式適用的范圍尚不完全清楚，認為詢價簡便易行，進而任意使用該方式進行采購；競爭性談判的特點是因行業標準不一致或有差異等因素，不能直接取得報價，需要供應商詳細描述所售商品的性能、參數指標，在此基礎上提出報價，供采購方選擇，但實際中，會計財務人員往往忽略了這一實質特征，為滿足采購多樣的要求，將本應劃為詢價的項目定義為競爭性談判；邀請招標作為公開招標的補充形式，執行中應重點關注標書的全面性，貫徹實質重于形式的原則。

3.典型采購項目實施。（1）種類多、單價低、需求具有不可預見性商品采購方面，多數中心支行對大額支出采用詢價方式采購，面對緊急、小額需求時，選擇直接購買，該行為屬于零星采購范疇，與制度要求不符。（2）車輛加油、維修保養、保險采購方面，多數中心支行在油料采購方面，僅與謀加油站、公司簽訂一份協議，未針對具體情況就采購事宜進行例外、事前約定，實際執行中出現未在協議公司加油的現象；維修、保養方面，多數中心支行通常只與當地一家汽車維修公司簽訂定點維修協議，實際執行中，進口車在協議公司無法維修，便交由品牌授權機構維修，與機動車管理辦法相違背；定點維修并非要求僅可在一個固定公司維修，而是應將機動車分類，按照實際需要，合理選擇維修、保養機構，提高機動車養護水平；機動車保險采購中，多數中心支行對保費金額、投保項目進行推敲，通常直接選擇與知名財險公司締約，而不關注具體的條款約定、賠付標準，在極端情況下機動車事故的出現易誘發大額免賠、自擔風險的情況，如，各保險公司在三者險賠付方面，針對責任比例與賠付的約定不同。（3）2015-2016年總行集中采購項目及標準文件要求分支行下載采購目錄，實踐中，部分機構僅將該文件直接提及的項目納入集中采購計劃，對政府采購目錄中投影儀、掃描儀、計算機軟件、視頻會議系統及會議音頻系統、服務器、鈔票處理設備等未予以關注。

四、改進建議

針對上述常見、典型問題，應從如下幾個方面改進。首先，完善內部控制，全面實行財、事權分離；調整職責分工，將不相容崗位分離；根據日常采購實際，改進、完善操作規程，尤其是非招標方式流程、基本要求；其次，改進需求調查、統計分析，由需求部門綜合成交價格、使用年限、維護費用、便利程度等因素，提出備選方案，再由會計財務部門結合本年、歷年預算，兼顧項目特點，選擇合理采購方式，交后勤部門實施；同時，應追加使用周期養護情況作為統計分析的主要內容，在相似、相同采購中作為參考，從根本上實現預算資金的高效使用；再次，在采購項目認定、方式選擇上，應組織有關人員認真學習《中國人民銀行集中采購管理辦法》及分行、省會中心支行下發的集中采購文件，及時調整、修訂本行實施細則，明確項目、標準要求。

具體實施中，鑒于部分商品單價低、采購頻率不易確定的特點，定點采購應為最佳采購方式，考慮成本效益原則，應參照《中國人民銀行辦公廳關于2015-2016年集中采購項目及標準的通知》（銀辦發〔2015〕93號）中“應當從中央國家機關政府采購中心或各省市地方政府采購中心確定的協議供貨商、定點采購供應商或電子商城中選擇”的建議，從中央國家機關或所在地政府采購中心確定的協議供貨商處采購，繼而降低費用、減少舞弊；同時，通過登陸政府采購網，利于分支機構實現對節能、環保產品的認定、預留專門面向中小企業的采購目標實現。

機動車保險采購應綜合報價，賠付標準、方式以及保險公司綜合實力等多方面因素，參考車輛使用頻率、行駛范圍、整零比，選擇合適險種，固定合作關系，減少賠付環節難點；維修保養方面，應當根據現有車輛狀況，合理分配場所，做到相對固定，批量結算，提高資金效率；當然，也可選擇政府公務用車指定維修廠作為定點機構。

集中采購的實質要求是在會計財務科統籌全行資金，在期間連續、資金有限條件下對資源進行合理配置的過程，各行因所處地域的經濟發展水平、人員素質差異，所選擇的方式也不會完全一致，但都應以計劃、有效節約、連續可行為基本操作原則。以上表述是在工作中對集中采購業務的一些見解，文中典型問題以地市中心支行審計發現為主。

參考文獻：

[1] 《中國人民銀行集中采購管理辦法》（銀發〔2010〕21號）

[2] 《中國人民銀行集中采購工作規程》（銀辦發〔2007〕1號）

[3] 《中國人民銀行辦公廳關于2015-2016年集中采購項目及標準的通知》（銀辦發〔2015〕93號）

[4] 《中華人民共和國政府采購法》

[5] 《國務院辦公廳關于印發中央預算單位2015-2016年政府集中采購目錄及標準的通知》（〔2014〕53號）

第3篇：集中采購缺點范文

目前大多數集團公司在材料核算方面采用計劃成本核算，在實際工作中供應分公司在向各關聯子公司供應材料時由于存在價格不透明、價差不合理等原因，使集團集中采購的優勢在子公司材料供應方面未充分發揮。下面就此問題，談一點自己的建議，權做拋磚之舉。

一、計劃成本法核算的優缺點

計劃成本法核算是指對材料的日常收、發及結存均按照材料的計劃成本進行核算，實際采購成本與計劃成本的差異，通過“材料成本差異”核算，月末計算材料成本差異率，按發出材料計劃成本的比例分攤材料差異，從而將發出材料的計劃成本調整為實際成本。

計劃成本核算的難點在于如何制定符合實際情況的計劃成本，一般來說，存貨成本差異率應該控制在±5%以內，如果制定的計劃成本與實際成本的差異過大，計劃成本核算就會失去意義。

計劃成本核算之所以被廣泛應用，其優勢主要是能夠簡化日常會計核算，缺點是材料價差不透明、容易受材料出庫月份材料成本差異的影響，計算公式如下：

現舉例說明如下：

某供應分公司1月初材料成本差異為5萬元，材料計劃成本550萬元。本月為A公司采購一批材料，計劃成本100萬元，實際材料采購價格為105萬元，為其它公司采購材料的計劃成本1900萬元，實際采購價格為1850萬元；2月份采購材料2000萬元，計劃成本1800萬元。

從該例中可以看出該材料的實際采購成本為105萬元。

1、A公司在1月份從供應分公司將所購材料領用，則A公司的材料成本為

2、A公司在2月份從供應分公司將所購材料領用，則A公司的材料成本為

從上例中可以看出，同一個材料在不同的月份出庫，其成本受材料差異率的影響，成本偏離較大。

二、供應分公司在關聯子公司材料供應的現狀分析

目前，作為集團公司的供應公司，組織形式基本有兩種，一種是分公司，一種是子公司。一般情況下供應分公司為分公司。在分公司模式下，集團供應分公司負責向母公司及下屬的各單位采購供應生產經營所需各類材料，每月根據各單位所領用的材料按照計劃價辦理結算，月末將材料成本差異向母公司進行核銷（即差異全部由母公司負擔）；對集團所屬的子公司所領用的材料在結算時連同材料所分擔的材料差異一并進行結算。

由于集團內各子公司都是獨立核算主體，對成本管控的要求高，由于材料計劃成本核算方法的局限性，導致材料結算不透明，分擔材料差異不合理，所以集團內各子公司對通過供應分公司供料表現不是很積極，出于種種因素的考慮，有條件的子公司都想方設法要求自主采購，但子公司自主采購因為不具備集團采購的優勢，很可能導致采購價格高于集團采購價格，從而損害集團利益。

三、建議及措施

通過分析表明集團采購受核算、管理等方面的影響，在關聯子公司的材料供應方面存在價格不透明、材料成本差異分擔不合理等問題，影響了子公司通過集中采購降低成本的積極性和主動性。針對此問題建議如下：

（1）強化管理、提高服務，堅決執行集團采購政策不動搖

集團采購在整合采購資源、規范采購行為和供應商管理方面的優勢是單個子公司無法企及的，尤其是在降低采購成本方面更是成效顯著。所以，堅持集團采購，對于降低整個集團采購成本、維護集團利益是無可爭辯的。但作為集團采購的供應分公司應切實加強采購隊伍建設、提高服務質量、高效運行。

（2）準確定位、創新管理，保障材料供應

目前，供應公司在負責材料采購的同時，還代表集團行使一些集團管理職能，比如材料成本的核定、庫存限額的核定、現場物料的督查等職能。實際上供應公司充當了雙重身份，既當運動員，又當裁判員，在一定程度上影響了工作質量。

在對子公司的材料供應中，供應公司應該以普通供應商的身份，正常向有材料采購意向的子公司參與報價，在同等條件下，優先選擇供應公司采購。

（3）采用實際成本核算材料成本，解決材料結算中的問題

第4篇：集中采購缺點范文

關鍵詞： 醫藥營銷；經營戰略；市場競爭

一、 前言

隨著我國的醫療改革的進一步深入，多家對于醫療的政策相繼出臺，國家加強對醫療器械、藥品的價格管控。同時對于藥品和醫療器械實行集中采購，統一招標管理，這就促使了醫藥企業對于以往的營銷和市場經營戰略的改變。企業選擇正確的營銷方式，提升自身的形象，加強研發，能夠為醫藥企業帶來持久的競爭優勢。

二、 醫藥營銷的歷史回顧與營銷轉型的階段性特征

1. 制藥行業與醫藥營銷 。目前我國的制藥行業的營銷手段主要有以下幾種：即區域經銷商制、制、直銷制等。我們會對每種營銷方式進行分析。

（1）區域經銷商制。所謂的區域經營商制就是制藥企業在培養一個或幾個醫藥商作為本企業在該地區的經銷商，經銷商負責本地區的渠道銷售和終端配送，廠商負責生產和廣告宣傳和研發工作。這也是當前很多的制藥企業廣泛采用的營銷方式。區域經銷商制的優點在于制藥企業只需要負責藥品生產和全國部分地區的藥品配送，不需要取得藥品經營許可證。減少了企業在流通方面的投入。同時利用企業在營銷中的領導地位，可以有效地掌握市場價格，防止假貨和串貨現象。這有利于提升企業的形象和及時收到市場的反饋。 區域經銷商制的缺點在于成本太高，每個區域都需要派駐一定的銷售人員，同時一個企業的生產的藥品種類沒有商的的藥品種類多，因此經銷商的積極性不高，這樣就壓縮了企業的利潤空間[1]。

（2）制。 制的指的藥品生產企業將本公司的產品委托給醫藥商業公司在一定區域內經銷，由被委托醫藥商業公司承擔生產廠家的銷售網絡建設、下游渠道的開發、市場廣告的投入、廠家品牌的建設、售后服務等。制的優點在于可以取得較高的市場占有率，商充分發揮自身的資源優勢，企業可以降低成本。 但是代缺點在于一旦某些商出現了誠信危機，會影響企業的形象，失去了市場份額。同時制藥企業不能及時收到市場的反饋或者反饋不全面。

（3）直銷制。所謂的直銷制指的是企業不通過商或者經銷商，直接向醫院或藥店乃至消費者進行銷售的方式。目前，直銷制這種現象在我國的藥品營銷領域是極為罕見的。這樣給企業帶來的成本過高，但是可以及時的市場的反饋信息。這對當前醫藥企業的來說也是一個負擔，意味著進入了一個新的領域――市場零售領域。

（4）其它模式。 隨著互聯網的快速發展，也出現了一些醫療企業通過互聯網進行電子商務，進行藥品銷售業務。但目前國家對于此類管制較為嚴格，短期內主要以保健品為主，走上主流模式還需要依賴于國家政策和市場需求。

2.醫藥營銷的發展歷程 。 我國在在改革開放以前，我國實行高度集中的計劃經濟體制，醫藥管理體制也是集中統一的管理模式，藥品實行的是分類分級計劃管理，進行統一的調撥供應，價格統一領導，購銷方式較為單一。這種形式下，企業沒有進行營銷的動力。

根據已有的研究，大多把中國醫藥市場營銷的起步與發展分成三個階段。加上以2006年為起點的新階段。第一階段（1988一1993年）這一階段的主要特征是外資進入中國的藥品生產領域，由于政策的限制，尚未進入藥品流通領域。第二階段（1993―1998年）這一時期的特征是國有企業紛紛進行改革，進行市場推廣，商制也在這一時期出現。第三階段（1998―2005年）國家通過強行實施GMP和GSP認證，淘汰了一批落后的藥品生產企業和經營企業。同時傳統的制藥企業的利潤受到威脅，迫使企業進行了經營轉型。新階段（2006―），這一極端的主要特征是加強藥品價格管制，重點打擊藥品銷售領域的和商業賄賂問題。

三、 營銷理論的進展與營銷理念的轉型

1. 市場營銷理論的創新 。 由于市場環境以及消費者的需求的變化，市場營銷理論也在不斷地變化。其中主要的變化是出現了新的營銷理論和傳統的營銷理論吸收了國外的一些營銷理念，并進行了一些探索創新。

市場細分理論的深化理論：進行市場細分就是根據消費者明顯不同的需求特征將整體市場劃分成若干個消費者群的過程，每一個消費者群都是一個具有相同需求和欲望的細分子市場。

創造需求理論：創造需求的實質就是要求企業把沒有需求和潛在需求轉化為有效需求，特別是挖掘和滿足消費者尚未意識到的那部分潛在需求。

客戶滿意理論：市場經濟的企業實踐中發端而起。其實質是以消費者為中心，圍繞顧客的價值取向而進行的新型營銷理念。客戶滿意理論的核心理念，就是把顧客需求作為市場開發的源頭，在產品功能、外觀設計、價格策略、分銷渠道、促銷環節的建立及完善售后服務系統等方面以便利顧客為原則，最大限度地使顧客感到滿意[2]。

2. 營銷策略與方法的轉型 。 從本質上看，營銷是一系列的概念、工具、 理論、實踐、程序以及經驗，所以說，營銷是一種企業行為，營銷理論的目的在于指導營銷行為，具體化為營銷策略和方法。時代在變化，出現了各種新的營銷理論，在這里我們選取其中的幾個重要的略作分析。

關系營銷：關系營銷是指建立與維系企業在市場經營中諸方面關系的行為，是通過鞏固和發展企業與消費者、供應商、合作伙伴、政府部門與金融機構等各方的關系，而達到營銷經營的目的，其實質是在買賣關系的基礎上建立非交易關系，以保證交易關系能夠持續不斷地確立和發生。

體驗營銷：體驗影響是以商品為道具，以服務為舞臺，以提供體驗為主要經濟提供物的一種經濟形態。 與傳統營銷相比，體驗營銷關注的焦點，不在于產品的特點、性能及獨特價值，而重點在于顧客的體驗，重視消費者在購買及消費過程中的感覺、視覺、聽覺、味覺等感官體驗。站在消費者的角度其理解消費者購買的原始沖動。

差異化營銷：差異化營銷的解釋有很多，有的學者認為是產品差異化、形象差異化、市場差異化或者是產品功能差異化、產品形象差異化、品牌定位差異化、產品促銷差異化、分銷渠道差異化。總體來說，差異化主要集中在以下三個方面：一是，這種差異是企業及其產品或服務實實在在地具有的；二是，這種差異是競爭對手所不完全具有的；三是，這種差異是消費者能夠感知到的。

四、 醫藥企業的經營轉型對策

1. 招標采購下醫藥企業轉型后的市場營銷 。醫藥采購招標制無疑是醫藥企業營銷領域的一個具有重大影響力的政策。它從根本上改變了以往醫藥流通最終進入醫院的方式。新的市場環境要求醫藥企業改變以往的營銷策略，將企業轉變為依靠質量、價格、信譽、渠道來獲得市場和用戶市場化企業。

現階段，我國的制藥企業的同質化競爭現象十分激烈，大量的只要企業處于低利潤的狀態。另一方面，國內的藥品批發企業發展到一家醫院就有一家批發商供貨，這樣導致了藥品市場的惡行競爭，藥品虛高，醫生拿回扣和提成的情況層出不窮。

在進行醫療改革之后，實行集中采購，帶來的好處是顯而易見的。首先這保障了藥品生產企業平等競爭的權利，確保每個企業都能公平競爭。其次糾正了醫藥購銷中的不正之風，杜絕了拿回扣和提成的情況。杜絕了暗箱操作，維護了國家利益、社會公共利益和患者合法權益。最后期集中采購可以降低藥品價格，降低患者的經濟負擔，一定程度上可以緩解“看病貴”問題。

2. 轉型后的企業經營對策 。實行集中采購后，企業在需要面臨的是直接面向醫療機構的投標，企業在日常的財產與采購競標時，需要獲取準確的投標信息，包括需要的采購單位、截止時間、采購的品種等等。其次企業要制定出合理的競標計劃，制定出合理的競標價格，不可一味為了獲得市場而故意壓低價格，甚至低于成本價進行銷售，這不利于企業未來的發展[3]。同時企業不斷加強自身的知名度建設，實施品牌戰略，獲得更多的邀請機會。 通過提升自身形象，加強企業的管理，獲得品牌效益，最終使得企業在面對激烈的市場競爭時處于不敗之地。

小結：

隨著我國醫療改革的進一步深入，我國制藥企業的以往的營銷方式和營銷手段已經不能適應新的市場需求。在國家進行藥品價格管制、醫療機構的藥品和醫療器械進行集中采購后，制藥企業的需要進入一個新的競爭領域，制定出符合企業的品牌戰略，適時調動手中的資源，依靠良好的質量、出色的市場口碑來獲得市場，獲的未來的發展空間。 （作者單位：山東醫學高等專科學校（濟南校區））

參考文獻：

第5篇：集中采購缺點范文

隨著我國城市軌道交通的高速建設和大規模投入運營，其安全、準點、快捷、舒適的特點吸引著越來越多的乘客采取該種出行方式，隨之而來的是乘客在候車、乘車過程中的多種多樣的需求。通信技術的發展，特別是移動電話的普及，則要求軌道交通的地下空間（主要是地下車站及地下區間隧道等）覆蓋通信信號，以滿足乘客通話、上網的需要，這就是城市軌道交通民用通信系統的由來。

2.重慶軌道交通民用通信系統建設模式探討

我國各大城市軌道交通民用通信系統的建設，根據投資方的不同，可劃分為軌道方投資建設和非軌道方投資建設兩種模式。這兩種建設模式在重慶軌道交通民用通信系統建設過程中均有采用，本文擬結合重慶的建設情況，論述兩種模式的優、缺點，以期尋找一條軌道交通與通信運營商雙贏的道路。

2.1　軌道方投資建設民用通信系統。重慶軌道交通二號線是我國第一條跨座式單軌線路，目前開通運營較場口-新山村段長19.15km，包含三座地下車站及區間隧道。重慶軌道集團在二號線工程建設時，自主投資建設了民用通信系統，并于2005年6月28日二號線開通運營時，在市政府及市民等各方的強烈要求下，將民用通信系統投入使用，信號覆蓋二號線的較場口、臨江門、大坪三個車站（站廳、站臺），大坪、臨江門隧道區間、曾家巖車站人防通道，取得了良好的社會反響。

2.1.1　軌道方投資建設民用通信系統有以下優點：

1）重慶軌道集團在投資建設民用通信系統過程中，統一協調設計、建設、監理等各責任部門，統籌安排所有的建設項目，落實責任人，準確把握各項工作的時間進程，從而確保民用通信系統與軌道交通同步開通。

2）重慶軌道集團在安裝民用通信系統設備之前，已經在二號線內進行了各種測試，證明民用通信系統的使用不影響列車運營信號、專用無線通信、公安通信、PIDS等與軌道交通運營密切相關的各系統，從而降低設備管理風險。

3）重慶軌道交通二號線的民用通信系統在建設過程中，均在軌道交通內部人員的監督管理下完成，提高了軌道交通建設期的安全性；二號線開通運營后，重慶軌道集團制定了嚴格的設備巡檢制度，定期的維修養護制度，從而杜絕運行列車發生事故的安全隱患。

2.1.2　軌道方投資建設民用通信系統有以下劣勢：

1）由于重慶軌道集團不是專業的民用通信系統建設單位，故在軌道交通開通前2-3年就要求通信運營商提供民用通信系統的標準，以利于及時開展規劃、設計，但是由于通信技術發展革新速度快，給設備的升級改造帶來了一定的困難。

2）由于通信系統設備非集中采購，設備招標價格高，這就導致了重慶軌道集團與通信運營商在商務洽談中的分歧較大；而且，民用通信系統建成后，卻未能及時與通信運營商簽訂協議，迫于輿論壓力而開通使用后，導致在商務洽談中的被動局面。

2.2　非軌道方（通信運營商）投資建設民用通信系統。重慶軌道交通一、三號線采用的是通信運營商投資建設民用通信系統的模式，目前兩條線路均處于合同簽訂完成，設計工作積極開展，進場施工即將開始的階段。其中，一號線長36km，地下車站16座，地下區間22.4km；三號線一、二期長42km，地下車站10座，地下區間13.52km。經過與通信運營商（移動、聯通、電信）的多次洽談協商，對軌道交通資源使用租賃及管理服務的相關事宜達成了共識。

2.2.1　非軌道方投資建設民用通信系統有以下優點：

1）三家通信運營商（移動、聯通、電信）根據各自的技術要求建設民用通信系統，有利于通信設備的升級改造，且隨著國家工信部出臺的“共建共享”文件要求，三家運營商共有設備統一建設、使用，可以降低建設成本。

2）三家通信運營商實行大規模集中采購各自適應的設備，建成的民用通信系統的價格比軌道交通方投資建設的價格低，因此，在商務洽談過程中雙方相對容易達成一致意見。

3）三家通信運營商在開通后的通信系統設備的維護保養過程中，委托與其有長期合作的公司開展，從專業性的角度講，比重慶軌道集團開展維保的效果更好。

2.2.2　非軌道方投資建設民用通信系統有以下缺點：

1）由于軌道交通自身的特點，每當建設一個新系統或引入新的無線頻段時，都要充分論證、試驗，嚴格把關，如果通信運營商集中采購設備沒有經過安全測試，或是安裝的設備質量不達標，就會對軌道交通運行列車造成嚴重的安全隱患。

2）在軌道交通內安裝民用通信系統設備，需要三家移動運營商協調后再與軌道交通方協調，如有關施工位置與其它專業存在沖突，則還需要與軌道交通的設計、施工、監理單位協調，協調難度加大。

3）通信移動運營商通過招標，低價中標選擇維保單位，這些單位的人員流動性強，素質參差不齊，對單位的歸屬感差，難以確保檢查質量。

4）對于在軌道交通內的通信運營商設備，軌道交通方難于管理和控制，存在很大的安全風險；而且，一旦通信運營商設備出現故障而成為干擾源，將干擾軌道交通的相關系統，軌道交通方難于及時控制，將影響軌道交通的運行安全。

3.結論與建議

3.1　鑒于由通信運營商在軌道交通內建設民用通信系統存在的一系列問題和存在嚴重影響城市軌道交通運行安全的情況，本著確保城市軌道交通安全運行的原則，建議城市軌道交通內的民用通信系統由軌道交通方根據通信運營商的需求統一規劃、設計、建設，在建設完成，通信運營商驗收達到使用標準后，采用回購的方式向軌道交通方支付建設成本，以此規避在建設過程中存在的安全風險。

第6篇：集中采購缺點范文

1 新時期的政府采購檔案信息化管理現狀

1.1 管理人員專業素質有待提高

新時期政府采購檔案的管理人員如何適應信息時代的發展？這是管理人員首要考慮的問題，解決這個問題還是要從管理員本身出發，提高自身的專業技術與素質才能從根本上解決這個問題！提高檔案建立意識，如果管理員不能樹立一個良好的檔案建立意識，將很難意識到檔案收集的重要性，最終導致管理員對檔案出現的情況不能進行及時有效的掌握與處理。另外，管理員一定要進行專業的管理知識培訓，掌握檔案管理專業知識，懂得控制與維護檔案信息資源的有效性、可靠性與實時性，根據電子檔案的特性進行信息的有效收集管理，提高檔案管理工作的整體水平。隨著計算機的不斷發展，檔案管理員的計算機錄入知識已經得到普及，但是這并不意味著每個人都能很好的操作，相反，管理員對于相關軟件及數據庫的掌握還有待提高，除此之外，知識結構老化與服務技能單一的情況依舊存在，政府一定要對這些問題進行改進，因為這種落后的技能已經不再適用信息技術應用的新要求。

1.2 檔案信息化建設的不規范性

縱觀大局，我國政府采購檔案的信息化建設其實還處于起步期，這就導致了管理員在對檔案的管理上具體操作不規范的現象，說到底還是因為政府統一管理機制的缺乏，最終造成了各個集中采購機構采購檔案的規范性差、開發性差、服務性差、共享性差的局面，而這種情況下的信息系統與網絡建設形勢并不能與采購檔案信息資源共享的要求相適應。再具體的操作過程中，有的機構甚至會出現將信息化僅用于采購檔案的錄入，這樣無疑造成了人力、財力、物力的浪費，極大的降低了利用率。

1.3 安全保障的缺乏

這種安全保障的缺乏主要體現在兩方面，一方面來源于檔案管理安全意識的缺乏，另一方面來源于管理方法的缺乏。管理員對檔案管理認識的模糊性，往往造成采購檔案信息丟失泄密的情況發生，給政府部門甚至國家帶來嚴重的損失。信息技術在檔案管理中的運用為新時期政府采購檔案管理提供了高效、快捷的管理方法，從而大大提高了檔案采購的工作效率，但是需要特別注意的是，一方面信息化的應用提高了采購工作的地位與作用，另一方面它也帶來了一定的安全隱患，比如，黑客入侵、病毒修改等等，這些事件的發生都極易影響檔案的準確性與安全性。

2 新時期的政府采購檔案信息化管理的優勢和重要性

2.1傳統的檔案管理具有數據大、分類復雜等缺點，造成了查詢時間的耗損，另外，傳統檔案的紙制性，十分容易受到潮氣與蟲害的侵擾，從而導致了檔案資料存放的不長久性，傳統檔案這種費時費力的管理已經相當落后，不能適應社會發展的需求。

2.2新時期的政府采購檔案信息化管理在中學美術檔案管理上的運用，將在很大程度上彌補傳統檔案的弊端。

（1）便于查閱：新時期的政府采購檔案信息化管理使得檔案進行統一的信息化管理，其完整性便于查閱；

（2）節省空間：這種信息化的管理節省了資料儲備空間，不用再大費周章的進行大空間的歸納，，與傳統的紙質資料分類相比有明顯的優勢；

（3）利于維護：信息化管理的有條不紊性，更加方便了管理員對相關檔案的維護，提高了管理效率；

（4）節省勞力：傳統管理的復雜性往往需要在對檔案的管理上花費相當多的精力，投入一定的勞力，但是信息化管理運用的簡單化與精細化具有方便快捷，效率高的特點，節省了勞力；

（5）方便檢索：信息化管理的另一大優勢體現在使用上，傳統的資料查閱需要自己深入到各大查閱室，然而進行一一勘察，而信息化管理則可以直接通過編制檢索工具，進行關鍵詞的直接查閱，大大提高了工作效率。

（6）通過政府采購檔案的信息化管理，對于教育培訓機構而言，將會實現全國性教育平臺的構建，同時實現學校與圖書館在線統一的局面，最終得以接入互聯網和政府教育平臺；最重要的是，政府通過自己出資的方式對教育資源進行購買，然后提供給學校和學生；針對性的加強信息技術能力的教育和培訓，以適應信息時代的挑戰。

2.3政府采購信息化與傳統最大的不同就是，它是依據計算機為基礎實現現代化管理模式，其將快捷性與有效性集于一體，利用網絡平臺提高了辦事效率，節省了辦事時間，真正的造福于人民。此外，隨著信息化的日益發展，政府也日漸重視采購檔案信息化作，并逐漸形成了跨地區、跨行業、跨部門的聯合采購，形成了規模的集中采購。檔案信息化管理的運用服務了大眾，這是檔案現代化發展的客觀要求，也是社會信息化的重要要求。

3 新時期政府采購檔案信息化管理的創新對策

3.1 加強管理意識

提高管理員的檔案管理意識是整個檔案完善工作的第一步，也是關鍵一步，因為只有扭轉管理員的思想意識才能為信息化檔案采購工作的積極進行打好基礎。這種管理意識包括管理員的現代化意識、信息化意識、計算機管理意識等等。另外，政府應該對以往的檔案進行科學系統的完善，以網絡計算為依托，實現信息化的檔案管理系統，政府管理員要充分發揮自身的主動性，積極利用信息化成果進行檔案信息資源的開發，把不同層次、不同部門的辦公都實現自動化，將其納入統一的檔案信息化系統管理之中，促進管理工作水平的提高。

3.2 提高檔案信息化安全保障

政府一定要對檔案做好針對性的安全保密規定，以防檔案信息的流失，充分確保檔案的安全性與完整性。對網絡進行必要的防火墻、防毒軟件、入侵檢測系統的安裝，從根本上保障系統的安全。

3.3 提高管理員技術水平

管理員技術水平的高低直接影響著政府采購檔案的信息化建設，因此，提高管理員技術水平是實現采購檔案工作創新的關鍵所在。新時期政府采購檔案管理的信息化創新要求管理員必須具備堅實的理論知識、專業素養以及現代信息技術，這種復合型人才的打造才是當前政府部門提高檔案管理水平的必勝法門。在職學習、脫產培訓、外出進修等等都是提高管理員水平的方式，只有不斷的更新專業知識，才能適應新時代提出的新要求，從而推進政府采購檔案信息化管理工作的開展。

3.4 檔案管理規范化

加強檔案工作的規范化管理，實現檔案管理標準的統一化，提高工作效率。同時，政府部門一定要解決好電子文件與紙質文件“雙套制”保存的問題，實現兩者之間的“通道”建設，針對兩者之間的特點，制定符合現實的管理規章制度。

第7篇：集中采購缺點范文

關鍵詞: SWOT框架理論 競爭戰略非冶金項目

中圖分類號：TU323.5文獻標識碼： A 文章編號：

1 概述

1.1 某公司簡介

某公司是世界500強企業中國中冶控股的國有特大型企業。

魯班獎工程特別榮譽企業、中國建筑業競爭力百強企業。

1.2 何為非冶金項目

某公司五十多年的發展歷史中以鋼鐵工業重點項目為主，鋼鐵工業之外的項目為非冶金工程項目，包括工業項目建設、民用項目建設、以及基礎設施建設等。

2 非冶金項目競爭戰略分析所需理論簡介

2.1 競爭戰略

企業戰略是一個戰略體系。又稱為業務層次戰略或者SBU戰略，它是在企業總體戰略的制約下，指導和管理具體戰略經營單位的計劃和行動。企業競爭戰略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及本企業產品這三者之間的關系，來奠定本企業產品在市場上的特定地位并維持這一地位。

2.2SWOT框架理論

SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅）所示：

具體來說，本文將利用下列檢查表來具體分析非冶金項目的優勢、劣勢以及所面臨的威脅和機遇：

3 某公司非冶金項目的優勢和劣勢

某公司的非冶金項目在近幾年得到了長足的發展，在全國各地承建了大量的非冶金建設工程，在房屋建筑工程、市政公用工程、環保工程及其他諸多工程領域創出了矚目的業績，成為行業的中堅力量。

3.1 非冶金項目的優勢

根據SWOT分析的分項檢查表，將分別對某公司非冶金項目的市場地位、采購、生產、財務以及人力資源等方面進行企業內部的優勢分析，詳細如下：

3.1.1 市場地位

（1） 市場份額

某公司非冶金項目的市場份額和同行業競爭對手相比較長期位居湖北省前五。

（2）產品質量特點

某公司現有三大主業：工程總承包、鋼材深加工和房地產。集團公司有著五十多年鋼結構制造歷史，在壓力容器、橋梁、場館、電力設施、重型廠房、大型專用非標設備、多高層鋼結構建筑以及倉儲物流等鋼結構市場，取得豐碩成果。

3.1.2采購

（1）集中采購凸顯規模經濟優勢

本企業集團物資集中采購已經實施了將近7年，通過多年的摸索和實踐，在規模化、專業化采購等方面逐步走上完善之路。在大宗采購方面規模化優勢較為明顯，去年對于天津東麗保障房、武漢市二環線等項目的鋼材供應上，做到了強有力的保障。

3.1.3 財務

某公司目前每年可以從銀行獲得無抵押貸款150億。擁有雄厚的資金實力以保障各項工程的順利實施。

3.1.4 人力資源

（1）公司擁有一支優秀的員工隊伍

為了提高員工的整體素質，使公司真正成為智力密集型的現代化施工企業，我們大力地調整隊伍文化知識結構、專業技術結構、年齡結構。優化決策層，優選管理層，優教操作層。加大智力投資力度，培養優秀人才，大膽選拔使用年輕人才。在現代化管理和現代化項目施工的實踐中培育出一大批集專業知識和實踐經驗于一體的高素質的技術及管理人才和施工隊伍。

（2） 公司擁有一支高素質的項目管理隊伍

本公司的工程管理人員中具有國家一級建造師資質證書的項目經理共191名，國家貳級建造師資質證書的項目經理181人，可隨時調集精銳部隊參加各類工程的建設。

3.1.5 內部優勢總結

根據以上分析可以看出某公司非冶金項目所擁有的優勢有如下幾點：

市場地位穩居前五（湖北省內），在客戶心中擁有一定的地位。

工程質量高

研發能力，技術能力雄厚

資金充足

人力資源豐富，擁有一大批素質高，經驗足的研發、技術、管理和營銷團隊。

3.2 非冶金項目的劣勢

企業的內部能力有優勢必然也存在缺點和不足。本文同樣根據SWOT的各項檢查表來客觀分析某公司非冶金項目所存在的劣勢，詳細如下：

3.2.1 市場地位與營銷

（1）非冶金項目品牌效應不如競爭對手

雖然某公司非冶金項目和同行業競爭對手比起來，市場份額常年位居前五。并且其中的工業項目不論從工程質量還是資質而言都有較強的優勢。但是就民用項目來說，其市場的品牌效應不如中建三局等，特別是如今尚未取得房建特級資質，承包范圍受限，制約了非冶金市場的發展。

（2）市場營銷能力亟需突破

2011年，某公司非冶金市場沒有新的突破，公司內部投資項目占到非冶金合同額的43%。非冶金項目信息的搜集渠道和跟蹤工作也有待提高。

3.2.2 采購

規模專業化采購水平仍然不足，表現在：第一，公司集中采購品種少、總量低，采購價格優勢和效果不明顯；第二，部分項目經理部未執行公司物資采購管理規定，自行采購物資時沒有采購招標、議標和評標等過程控制，采購合同簽訂有待規范；

3.2.3財務

從2011年的內外結算工作來看，不夠理想，相對于全年施工總承包主業完成的營業收入，對外結算和對內結算的比例較低。突出問題是：項目竣工、項目結算平均間隔期長達2～5年的現象仍沒有改變，新開工項目的預算基本做到了與施工同步，但把結算與竣工間隔期壓縮1～2年的目標，未能實現。應收賬款和經營活動現金流量凈額的壓力仍然存在。

3.2.4 人力資源

某公司的人力資源儲備相當充足，一級建造師多達191多人。然而作為非冶金市場，很多人的思維并沒有轉變過來，一是傳統冶金施工的管理思想和方式制約著我們，大多數項目管理還是重施工輕經營，使許多新的管理制度和措施難以實現；二是部分領導干部和員工的信心不足，對實現“三五”發展目標、轉變發展方式悲觀、缺乏信心。

3.2.5 內部劣勢總結

根據以上分析可以看出某公司非冶金項目存在的不足有如下幾點：

在民用項目上，市場的品牌地位不如競爭對手中建某局。

非冶金項目信息渠道狹窄，市場營銷的手段和規模亟需拓展。

企業集中采購專業度不夠，供應商選擇存在很大局限。

應收賬款和流動資金壓力巨大。

項目管理信息化不足。

企業部分員工缺乏信心，責任感以及危機意識不強。

4 非冶金項目所面臨的威脅和機遇

根據SWOT框架理論，不僅要對企業內部的優勢和劣勢進行分析，也需要對企業外部所處的環境進行分析，從而識別企業所面臨的威脅和機遇。這里同樣根據SWOT框架分項檢查表中的內容結合PEST工具對企業所處的環境進行分析；詳細如下：

4.1環境分析

根據SWOT各項指標檢查表，具體也包括了政治里的政府干預、壓力集團；社會里的社會總體狀況和稅收及相關法規；經濟里的經濟發展；還有技術里的技術進步等。因此這里將利用PEST模型對企業所處的環境做一個簡單分析：

4.1.1 政府宏觀規劃

隨著國家的宏觀調控，要求鋼鐵企業進行重組和壓縮產能，在“三五”期間對公司傳統冶金建筑市場造成重大影響。二是全球金融危機對我國的經濟不利影響不會馬上消除。

4.1.2 經濟社會環境

隨著“武漢城市圈”兩型社會試點方案獲國家批準，武漢將大手筆加快城市基礎設施建設，本企業通過資本運作，以BT模式承接了武漢市二環線（漢口段）、機場快速路等市政工程。在此基礎上，通過繼續抓住武漢城市基礎設施建設的機遇，采用適當的運作方式，將會在“三五”期間獲一些高端建設市場份額。

4.1.3 競爭對手情況

公司選擇中國建筑第三工程局有限公司（以下簡稱“中建三局”）、中冶京唐建設有限公司（以下簡稱“中冶京唐”）、上海寶冶建設有限公司（以下簡稱“寶冶”）作為對標企業，在體制機制、經營規模、品牌、人才、技術等方面的比較，分析企業的發展條件及與競爭對手的優劣勢。

（1）企業主要經濟技術指標對標

2010年企業與國內外對標企業同期主要指標對標

（2）企業發展條件對比分析

本企業與所選三家對標企業均同為股份制公司，其中中建三局為中國建筑股份有限公司全資子公司，本企業與中冶京唐、寶冶同為中國冶金科工股份有限公司的控股子公司。

截止2010年底，本企業注冊資本金4.1億元，中建三局16.7億元，中冶京唐11.6億元，寶冶4.74億元，均達到特級總承包企業基本要求。

本企業具有冶煉、房屋、市政、機電四個總承包一級資質，中建三局具有房屋特級資質，中冶京唐具有冶煉、房屋、市政三個總承包一級資質，寶冶具有冶煉、房屋雙特級以及市政、機電總承包一級。

2010年，本企業完成建筑業產值113億元，中建三局完成505億元，中冶京唐完成206億元，寶冶完成152億元。

品牌方面，本企業先后榮獲3項魯班獎，中建三局獲72項，中冶京唐獲3項，寶冶榮獲14項。中建三局和寶冶均建有一大批代表國際國內領先水平的標志性建筑。

人才方面，本企業現有高級以上技術職稱人才385人，一級建造師191人；中建三局有一級建造師1120人，高級以上技術職稱人才1460人；寶冶有一級建造師250人，一級注冊建筑師20人，一級注冊結構師10人，高級以上技術職稱人才357人。

科技方面，本企業2009年底擁有77項授權專利，中建三局66項，寶冶64項。

從以上對比可以看出，本企業與對標企業，特別是中建三局，在經營規模、人才、品牌等方面存在較大差距。

4.1.4 技術

公司研發能力突出，技術過硬

公司擁有的技術體系支持文件及國家工法和專利有：國家級工法12項；部級工法100項；實用專利290項；企業級工法 65個。

4.2 企業所面臨的機會

根據以上企業所處的宏微觀環境分析，現將企業所面臨的機會總結如下：

武漢城市圈建設，為非冶金項目發展帶來前所未有的機遇，市場需求旺盛;

非官方統計，十二五國家擬投資建筑業1.5萬億;

世界經濟復蘇，國際間經濟交流的旺盛，使得海外新興市場成為企業發展面臨的機遇;

所在城市，人力資源儲備豐富.

5 非冶金項目競爭戰略分析

5.1 SWOT框架

通過以上對某公司非冶金項目的優勢和劣勢分析，以及所面臨的威脅和機遇分析之后，接下來我們要對所有的優勢和劣勢匹配機遇和威脅，從而形成可行的戰略。

這種匹配有四種組合方式：優勢——機會（SO）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。弱點——機會（WO）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改變劣勢而獲取優勢的戰略。優勢——威脅（ST）戰略是指企業利用自身優勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。弱點——威脅（WT）戰略是一種旨在減少內部弱點，回避外部環境威脅的防御性技術。

5.2 現階段的戰略選擇

競爭優勢是所有戰略的核心，企業要獲得競爭優勢就必須作出選擇，必須決定希望在哪個范疇取得優勢。全面出擊的想法既無戰略特色，也會導致低于水準的表現，它意味著企業毫無競爭優勢可言。

某公司高新技術企業稱號的獲得，無疑成為企業的競爭優勢。良好的工程質量管理，強大的資金支持，技術保證，理應成為企業所有戰略的思考核心。

目前，某公司非冶金項目在武漢市場面臨武漢城市圈兩型社會建設的良好機遇，在有充足資金保證和良好的技術優勢前提下可以采取積極進取的多角化戰略，大力發展非冶金項目。促使公司成功轉型，從而規避整個鋼鐵行業發展放緩甚至蕭條的風險。

第8篇：集中采購缺點范文

試用期提前轉正工作總結范文一

三個月的實習轉眼就要過去了。于2016年6月25日進入xxx國際招標有限公司，在xxx貨物招標部主要從事招標業務的相關工作。在實習期間，我在領導及同事們的關心與幫助下，業務知識和技術能力得到不斷充實并提高。在此，我就實習期所做的工作向各位領導做如下匯報：

一、認真學習業務知識，履行崗位職責，服從領導安排。

做為一名公司的新進員工，我時刻鞭策自己，在工作中恪守招標守則，不斷學習公司文件，了解公司全新的經營理念和管理模式，明確自己的崗位職責。在第一周對招投標常用法律法規學習，國際國內貨物招標流程學習，并完成了公司的測試。

二、主動熱情，以端正的工作的態度對待每一份工作。

到xxx貨物招標部以后，部內的全體人員對我格外照顧，關心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。主要從事工作如下：參與技術交流的項目：上海電氣集團(湛江項目鍋爐、汽輪機、發電機)技術談判;武漢鍋爐廠、北重公司(湛江項目鍋爐、汽輪機、發電機)技術談判;湛江項目原燃料取制樣系統、燒結成品試驗裝置技術交流(徐州赫爾斯)。參與標書審查的項目：寶鋼研究院不銹鋼技術中心拉伸試驗機項目標書審查;不銹鋼事業部ICP發射光譜儀項目標書審查;寶鋼檢測公司X熒光光譜儀項目標書審查。

參與標前會的項目：寶鋼國際行車集中采購(沈陽福州)。參與開評標的項目：寶鋼國際行車集中采購(沈陽福州;梅山夾鉗起重機;寶鋼國際行車集中采購(柳州鄭州重慶);梅山1450扎制油;寶鋼運輸公司框架車配套框架;寶鋼股份直屬廠部2030冷軋25t橋式起重機等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個環節進行嚴格的操作;使我受益匪淺，不僅從(領導)過硬的專業素質、良好的組織協調能力，也學到了招標行業良好的職業道德及工作中踏實肯干的工作作風。

三、虛心求教，不斷改進、不斷積累自身業務技能。

作為一名年輕的招標工作者，可能由于經驗不足而帶來較多麻煩，但我針對招標中出現問題向師傅虛心求教，積極總結處理方法，并熱衷于對問題處理方案的積累。例如在師父***的指導下獨立完成國際標拉伸試驗機項目，包括前期技術交流，標書審查，編寫招標文件，公告，跟蹤購標，開標等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有2家購買標書，向上海市機電辦申請2家開標，抽取評委時，在國際招標網限定的次數內未抽到足夠的評委，2次向機電辦申請重抽專家。開標前夕得知其中一家臨時決定不參與投標，造成流標。同時由于我的經驗不足，在國際招標網上的誤操作，在投標截止時間到之前就修改公告，造成無法提交兩家開標備案，在咨詢了國際招標網工作人員后，及時與上海市機電辦溝通，彌補了之前的錯誤。

總之，在這3個月的實習期內我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按期轉正，我會用我的實際行動為xxx國際招標有限公司的發展做出自己的一份貢獻。

試用期提前轉正工作總結范文二

時間一晃而過，轉眼間到公司已經三個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷，在這段時間里領導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導海納百川的胸襟，感受到了不經歷風雨，怎能見彩虹的豪氣。在肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而自豪。在這三個多月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。

一、通過培訓學習和日常工作積累使我對大發有了一定的認識。

在9月份，我拿到的第一份資料就是公司簡介，當時覺得企業規模較大，發展空間。經過了不太漫長的程序而入職，其間對公司有了一定的了解。通過了三個多月的親身體會，對本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：，。我對這一文化理念非常認同，公司發展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是不斷能發展壯大的重要原因。

二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個多月的時間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態、一種良好的習慣、一份并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據目前工作分工，我的主要工作任務是歷史審稿。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的XX人員應當具有良好的專業基礎、流暢的文字寫作能力、靈活的處理問題能力。

四、不足和需改進方面。

雖然到公司來了三個多月，對公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問題還很多。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。業精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力做好本職工作，把自己的工作創造性做好做扎實，為公司的發展貢獻自己的力量。

五、幾點建議。

公司正處于企業轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，企業管理的好壞，會決定企業轉型的成敗。

首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。

其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。

第三，要做好后繼人才的培養工作。成立十五年了，當年創業的壯年人已經逐漸變成了老年人，這也是客觀規律，從現在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永載史冊。

第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。

來到公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到了很大的進步與進步，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往創造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。

試用期提前轉正工作總結范文三

自從2016年9月入職以來已近三個月，在這近三個月的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。在各級領導的教導和培養下，在同事們的關心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現將本人這三個月的工作情況作簡要總結匯報。

懷著對人生的無限憧憬，我走入了XX。在見習期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力;除此之外，我還成為了一名光榮的宴會預訂員，除了負責每日的基本客情，我還負責與客人的溝通和聯系。

第9篇：集中采購缺點范文

[關鍵詞]物業公司 成本管理模式 重構

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0156-01

在我國物業公司屬于新興的服務行業，許多物業公司還是國有企業的后勤部門，沒有單獨劃分出來。但不管是國有企業還是私營企業的物業公司都面臨著一個共同的問題--競爭。在這種優勝劣汰的條件下，避免自身不足的地方，完善成本管理模式成為了物業公司的一個重要問題。因此找到一種適合自身發展的成本管理模式，重構物業公司成本管理模式的問題成為了第一個要解決的問題。

一、什么是傳統成本管理模式

傳統成本管理模式在核算體系中直接將人工、材料等計入產品的成本，再將間接費用采取特定的分配方法分配到各個產品中去。傳統成本核算模式注重的是對產品成本的計算，利用成本預算制度制定生產經營的成本目標，然后分解到各個責任中心，最后結合相關的計劃、規定確定責任歸屬，根據結果制定相應的措施。

二、傳統成本管理模式的特點

傳統成本管理模式強調的是產量和對產品生產成本的核算，這種模式僅適合單一的產品生產和周期較長的生產模式。在傳統成本管理模式的不斷發展中也有了一定的改善，出現了對成本的預測、規劃、控制、監管、考核等方法也使物業公司的成本管理得到了完善。但仍有許多物業公司不重視前期的預測和規劃只重視成本分析的結果和考核[1]。

三、傳統成本管理模式的缺點

雖然傳統的成本管理模式在社會經濟發展中起到至關重要的作用，但是也有它自身的缺點和局限性。20世紀80年代后期客戶的需求發生了轉變，傳統的成本管理模式只適應大規模生產單一產品不再適應個性化生產的需要。

伴隨現代技術的逐漸興起，機器人和智能電腦程序被大范圍的覆蓋，因而發生變化的就是產品成本的架構情況，非直接費用在成本組織體系中不斷的降低，我們仍用傳統的成本管理模式作為標準會使產品信息發生錯誤，從而導致信息不再真實。

另外以往守舊的成本核算方法會給日后成本歸集和成本分配帶來諸多不便。老式的成本管理體現在對管理的執行，而管理 的重中之重取決于方法、決斷，因此企業管理里中的成本管理就顯得尤為重要，不單純受執行管理的限制，還應當為決議計劃提供強有力的后盾，為決議計劃提供服務，可傳統老式的成本管理模式逐漸不能滿足這些越來越多、越來越高的要求。

四、什么是現代成本管理模式

現代成本管理模式包含規劃、生產、銷售、售后等各階段，是從戰略層、管理層到銷售成本、服務成本等總體的財務以及非財務信息[2]。

五、在我國物業公司成本管理的模式

如今，我國物業公司的成本管理通常是物業公司接管驗收以后才開始進行的，但是成本的高低是在物業公司接管之前就已經決定的，也就是說是在物業公司設計規劃階段就已經決定，因此沒有辦法最大化的發揮管理作用。另外物業公司的管理不完善，導致很難做好成本的管理工作。通常為了降低成本采用裁員、減少日常開支等方法。這種方法不能從根本上降低成本反而更突顯出物業公司管理者缺乏現財觀念。這樣的管理者只看得見眼前的利益無法看見長遠利益導致人力、物力沒有得到良好合理的分配。

六、如何重構物業公司成本管理模式

（一）完善成本管理制度

物業公司分析自身的特點，結合自身的情況，根據國家的規定，制定一套適合自身發展的物業公司內部成本管理制度，結合自身的實際情況，詳細的劃分一下成本管理制度。如《收費員管理辦法》、《物資采購管理辦法》等。對小區管理者和收費員等進行一系列的考核，考核達標者上崗，并對日常的財務資料進行核對，嚴格要求上崗人員。

只有完善保障制度才能真正落實成本管理，從而使物業公司真正的走向正規化，推動物業公司的持續向前發展。

（二）增強財務人員的專職專業培訓

物業公司應該加強對財務人員的專職專業培訓，提高財務人員的技能和素質。對于沒有經過培訓沒有上崗證明的財務人員給予支持。只有財務人員的能力提高了才能更好的為物業公司服務，更好的提高物業公司成本管理的水平。

（三）完善細節上的管理

對于物業公司來說，除了要落實成本管理建立完善的成本管理體制外，還要關注細節管理。物業公司在實際的工作中會遇到許多問題和困難，因此物業公司在設計成本管理是要考慮到多方面，深入研究細節，完善細節從而降低日常工作的成本。

（四）發揮集中優勢

為了避免下面的分理處和物業公司分裂，可以采用資源共享等方式進行溝通和交流。如需要采購大批量或采購率較高的物品時，可以利用集中優勢，集中采購，降低成本的同時也能減少庫存，降低了庫存成本[3]。

結束語

隨著物業公司的發展我國的國民經濟得到了增長，物業公司的發展擴大了社會的就業行業，為我國現代化經濟建設作出了貢獻。物業公司作為發展中不斷壯大的新型服務業，其成本管理模式有著自身的特點，物業公司不要被舊的管理模式束縛住，必須要在不斷的探索中重構和完善成本管理模式，這樣才能朝著更好、更高、更遠的方向前進。

參考文獻

[1]車麗.物業公司成本管理模式的重構探討[J].現代經濟信息，2015（14）：234.