變更管理的培訓精選(九篇)
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第1篇：變更管理的培訓范文
關鍵詞：建筑企業；工程管理；控制策略
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言：
我國的國民經濟增長狀況一直處于良好狀態，并帶動了建筑業的發展。由于建筑市場的多元化發展，其競爭力也越來越強。作為國民經濟的主要行業，建筑工程處于很重要的地位，作為工程核心的建筑工程管理，它帶給整個工程的影響也越來越強。然而建筑工程管理仍有許多不足之處妨礙了建筑業的發展，需要及時去修繕。所以，必須對建筑工程管理現狀進行詳細的分析，并督促建筑行業進行自我規范，才能夠提高工程質量，幫助其提高利潤。
1、當前建筑工程管理現狀
1.1建筑工程管理機制不健全
當前國家雖然對建筑工程管理做出了明確規范，但是沒有制定完善的建筑工程管理機制，在實際過程中對工程管理人員約束性很弱。在管理方法和方式上都不能跟上時展的步伐。缺乏科學的管理體系的建筑工程管理，最終會使得建筑工程效率低下。在建筑工程施工過程中工程變更是經常會出現的情況，工程變更會對工程造價造成影響，更會造成工程的利益損耗。建立專門的工程變更管理機制才能避免或者降低工程變更對工程造價的影響。可是我們在實際施工過程中就會發現根本沒有這項制度。工程變更管理很不嚴格，造成了一系列問題。
1.2管理理念落后
很多企業在短期利益驅使下，決策者更重視的是施工技術、機具等的不斷升級改造，力求通過工藝上的先進性掌握市場上的主動，而對管理較為輕視。因此，在企業中資金分配極為不均衡，導致技術越來越強，機具越來越先進，施工質量、進度、現場的事故發生數量以及工程造價等的目標卻很難實現，究其原因，很大程度上是由于管理理念落后造成的。
1.3施工隊伍管理存在很多問題
按照行業性質分，建筑工程行業是勞動密集型行業，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立一個好的團隊。然而在建筑工程施工的過程中經常會出現施工隊伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現在資質的管理上，經常會在施工現場上發現很多沒有資質的施工人員在進行作業；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進行有效并合理分配才能實現建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務。但是實踐考察發現，目前協調調配機制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成；施工人員不能根據自身優點得到合理分配任務，有的甚至是浪費施工人員；建筑工程開始之前不能對所有相關施工人員進行專業施工培訓。根據我國建筑行業相關法律法規規定，開展建筑施工崗前培訓和施工定期培訓是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關法律法規卻得不到有效的執行，同時還有很多嚴重的問題存在于建筑施工隊伍管理。
1.4管理人才的缺乏
由于建筑環境比較復雜，而目前很多企業的建筑工程管理觀念仍然比較陳舊，在兩者的共同作用下，和其他行業相比，建筑工程管理在工作人員的安排和成本投入兩方面等都存在滯后的特性。在建筑工程管理層中，都有一種觀念偏差，就是認為因為以前即使沒有先進的機械也能夠搭起建筑，所以就算沒有較先進的施工機器設備仍對施工效率沒有太大的影響。而很多管理人員正是抱著這樣守舊的管理觀念而導致管理不善。另外，很多管理人員的專業水平都比較低，文化素質水平也不是很高，所以比較突出的管理人員很缺乏，再加上一些新的建筑施工材料、機械設備和施工技術缺乏創新，因而施工管理不善。
2、提升建筑工程管理水平的措施
2.1完善工程管理體制
為實現建筑工程管理的現代化發展，完善工程管理體制尤為關鍵.建筑企業首先應明確規定工程管理的各項法律法規要求，使各項管理工作能根據相關規章制度合理開展，極大程度促進建筑工程管理工作的有效進行。其次，應當盡可能加快管理制度的完善，進一步建立科學、高效的管理體制，在借鑒優秀的管理思想、方法的基礎上，充分運用必要的管理工具，重新調整、改進現行的管理規范和操作，促進建筑工程管理朝著先進化、專業化的方向發展。
2.2加強建筑工程施工過程中質量控制
質量控制是建筑工程管理中的核心內容。建筑工程的質量主要是由施工質量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強質量控制，要完善各項監督檢查制度，要重點加強對隱蔽工程的監督檢查，在施工過程中要對工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機制，要逐步建立簽證機制。工程管理人員要認真審核工程施工人員所提交的工程變更申請。對于那些符合具體要求的工程變更申請要及時簽發，同時還要做好檔案記錄工作。對于那些不符合具體要求的工程變更申請，就不能草率簽字。工程變更管理的實質就是要把工程管理的責任落實到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對自身不利，同時還會對整個建筑工程管理造成嚴重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強建筑施工過程中的質量控制。
2.3實現施工資源的合理配置
在密集性的建筑行業中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實現建筑工程的順利施工。針對建筑施工管理我們必須要加強對各個部門人員需求的統計，要科學評估施工過程，要嚴格施工實際要求來配置施工人員。同時在施工過程中還有必要建立合理高效的流動機制。建立合理高效的流動機制非常重要。建立這種機制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對于建筑工程施工過程中出現的各種狀況，能夠進行及時處理。人力資源的有效配置在很大程度上取決于流動機制的建立。施工人員科學高效的流動機制的建立對于提升工程施工人員的自身效率很有幫助。因此工程管理人員必須要加強建筑工程的實際特點的研究，通過不斷研究來提升自身的專業素質。
2.4提升管理人員的綜合素質水平
為了提升我國的建筑工程管理水平，就應該重視提高管理人員的綜合素質水平，尤其是其專業水平的提高。（1）要注重對管理人員的專業水平進行培訓，并及時阿奶其進行對新技術的學習與交流。（2）要注重培養施工人員的溝通協調能力。（3）不斷開發新技術并挖掘優秀的技術管理人才。（4）及時對優秀人員進行嘉賞，以提高其積極性。（5）我國的建筑工程管理行業與其他國家相比起步微晚，應該多舉辦一些和國外的技術交流研究會議，以提高我國的管理人員的專業技術能力與文化素質水平。
2.5定期對施工人員展開技能培訓
施工人員的技能培訓在建筑工程管理中占據重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質決定，因此實現定期對施工人員展開技能培訓，提升施工人員和管理人員的素質就成了必然措施。針對施工人員的培訓，在管理過程中重點是要做好技能培訓和法律法規培訓。針對建筑工程本身的施工難點來進行專業化地技能培訓，要通過培訓來不斷提升施工人員的自身素質，從而保證建筑工程順利施工。針對建筑工程管理人員的培訓重點是要進行管理方式，管理制度等展開專業性培訓。要保證建筑工程管理人員能夠運用先進的管理理念和專業的管理手段來進行高水平的管理。在管理過程中需要結合工程的實際特點定期展開培訓。
結束語
建筑工程管理是建筑工程施工的重要內容。科學高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質量的前提下順利施工并提高其效率。本文詳細分析了當前建筑工程管理的現狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中，必須要嚴格按照上文提到的控制措施來處理。
參考文獻
[1]韓向明.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].建材技術與應用,2012,03:46-48.
[2]劉紅.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2012,03:54-55.
第2篇：變更管理的培訓范文
關鍵詞：水利水電工程；物資審計；物資管理；合同管理
1概述
水利水電工程物資審計是指依據有關法律、法規、政策、制度及相關標準，按照一定的程序和方法，對水利水電工程物資管理各部門和環節的經營活動和內部控制等所進行的監督和評價活動。
1.1審計的目的和意義
水利水電工程投資額度大、建設周期長，所涉及物資種類多、數量大、資金多、流程環節多，管理的跨度和難度都比較大。通過全過程專項工程物資審計可以改善物資供應質量，降低采購成本，維護項目單位的合法權益，也是促進依法治企、規范企業經營管理、降低廉政風險的有效手段。
1.2審計的主要內容
水利水電工程物資審計內容主要包括：計劃管理、招標采購管理、合同管理、物資驗收與倉儲、廢舊物資管理和物資檔案等多個環節。
1.3審計模式
水利水電工程物資管理審計模式有2種：①項目管理式審計，是指有重點、有目的地將某物資管理部門、環節納入年度審計計劃，形成為特定審計項目，并實施相應審計程序的審計模式。大、中型規模的組織適合采用該模式。②過程參與式審計，是由專職內部審計人員參與監督物資采購的全過程或者部分重要過程，實現物資管理審計的日常化。小規模組織可以采用該模式。
2水利水電工程物資審計主要內容
2.1計劃管理
計劃管理的審計內容主要包括項目單位當年度采購計劃的編制、批復情況，采購計劃所列設備、材料明細是否符合設計文件和建設計劃，能否滿足工程質量和進度要求；是否存在人為肢解工程項目，規避招投標的現象；是否存在年度計劃外自行采購項目等。
2.2招標采購管理
招標采購管理的內容主要包括招投標文件的規范性；招標程序的合法合規性；采用邀請招標是否按照有關規定履行審批手續；檢查招標文件中合同條件是否明確、完整、規范；合同主體是否具備簽訂合同的主體資格。
2.3合同管理
2.3.1合同規范性
合同規范性管理的審查內容主要包括供貨商是否具有簽約資格，合同的簽訂程序是否合規，檢查簽訂合同情況，有無授權簽訂合同或超權限的情況等。
2.3.2合同內容
合同內容方面主要包括是否有悖于中標單位投標文件的實質性內容，合同關鍵要素是否完整，內容是否合理、合規，權利義務關系是否約定清晰，前后內容是否存在不一致的地方，合同中支付條款是否合理、合規。
2.3.3合同變更
合同變更方面主要審查依據是否充分、合理，是否存在以合同變更形式規避招標的現象；施工及技術服務類合同的重大變更及一般變更是否及時按規定報批或備案；合同變更是否及時簽訂補充協議；檢查合同終止是否符合法律法規規定的合同終止條件；檢查合同解除是否按規定的程序進行；檢查是否存在未處理完的合同糾紛；檢查單方面中止合同的，是否已經達成并履行了違約、索賠等事項。
2.3.4合同結算
合同變更方面主要審查實際到貨數量、品種、規格等與采購合同、發票、運單是否相符，驗收記錄和相關手續是否齊全；運輸物資途中損耗是否合理；設備材料驗收是否按規定進行質檢，是否符合質量標準和合同要求；有無取得供貨商合格的檢驗證明，合同中是否規定了必要的質保內容等多方面問題。
2.4物資驗收、倉儲管理
2.4.1物資驗收
物資驗收與倉儲主要審查到貨是否履行驗收手續，驗收手續是否規范，到貨物資是否符合合同約定；檢查到貨驗收現場簽證資料是否準確、真實、完備；檢查設備、材料相關出廠、進場試驗檢測材料是否及時歸檔；檢查工程物資驗收、出入庫手續是否完備，審批、簽字是否完整。
2.4.2物資倉儲
物資出、入庫是否及時錄入信息系統并更新物資臺賬；物資標示牌是否清晰、完整，更新及時；物資是否按其儲存要求的環境和擺放方式進行存放，并定期保養、維護；危險品、毒害品是否遵守國家和地方的有關規定，統一存放在危險品庫等。
2.4.3物資清查盤點
檢查是否建立工程物資盤點制度并定期實施物資盤點，盤點記錄是否完整，賬、卡、物是否相符（每年2次）；有無報廢積壓，損失浪費的情況；物資盤盈、盤虧物資的批準程序是否規范，處理是否及時、規范等問題。
2.5廢舊物資管理
廢舊物資管理審查主要內容包括廢舊物資鑒定程序是否完整、規范；工程余料及廢舊物資是否及時回收；物資回收是否作價沖減工程投資；廢舊物資臺賬的建立是否準確完整、更新及時；廢舊物資有無存放，是否進行了適當防護，以避免損失。
3做好水利水電工程物資管理的建議
3.1重視水利水電工程物資管理機構建設
水利水電工程物資管理是整個工程管理的重要內容，需要管理方的領導高度重視，加強物資機構建設，通過引進人才，提高待遇，提升物資管理團隊的層次和水平。
3.2充分發揮有關各方協同力量
水利水電工程物資管理業務特點，需要各參建單位在各個環節做好溝通協調。通過有效協同配合、科學管理，保證工程保質保量如期竣工投產。
3.3加強物資管理制度的建設與貫徹落實
規范水利水電工程的各項物資管理必須有完善的規章制度，各水利水電工程參建單位要根據項目特點，制訂各種物資管理制度，規范物資計劃、采購、倉儲、合同等業務管理。此外，有關項目單位要認真學習和領會這些制度和要求，嚴格按照制度、標準開展各項工作，確保各項物資工作合規、有序進行。
3.4開展物資管理隊伍的技能培訓
為應對物資專業人員短缺現狀，各單位可采取“師帶徒”現場培訓、專題討論、專業資格考試等方式開展培訓。通過物資管理的全流程業務培訓，提高從業人員素質，及時發現不足，吸取教訓，提高物資管理隊伍技能和風險控制能力。
3.5提高物資管理的全程信息化水平
第3篇：變更管理的培訓范文
危險貨物安全管理存在問題分析
在市場經濟條件下,由于企業經營狀況不佳,經常出現倒閉、破產和被收購等情況。這就造成了原有專用線產權的變更。隨著產權變更,其運輸的危險品的品類、品名可能也隨之改變。而按照現行《鐵路危險貨物運輸辦理站(專用線、專用鐵路)辦理規定》進行品名變更和產權變更,必須要求企業上新的設備或改造就有設備才能進行。然而,各別的企業為減少投資,甚至不投資通過欺瞞等手段來完成這種變更。這將為安全埋下極大的隱患。該企業專用線鐵路運輸主要技術設施(設備)應有裝卸作業線、儲罐、棧橋、鶴管、輸送管道、泵、站臺、倉庫、雨棚、消防設施,防雷防靜電設備等。為降低成本,提高效益,企業仍用一起的陳舊設備進行裝卸,這些設備很容易出現跑、冒、滴、漏等事故。人員培訓不僅包括危險品經辦人(企業運輸員)的培訓,而且更應該對危險品的裝卸和管理人員進行專項培訓。以防止由于其在作業過程中出現誤操作的情況而造成事故。現有很大一部分危險貨物專用線,特別是一些老的專用線,由于城市擴建改建等原因造成其周圍被居民區和城市道路包圍。在進行取送車或專用線內的調車作業時,往往要跨越一個甚至幾個道口,這進一步增加了危險貨物運輸安全隱患。目前,對企業專用線的管理中,著重要求其必須有完善的安全管理制度,這一點大多數企業都可以做到。以該企業為例,其制定了《鐵路危險貨物運輸應急救援預案》、《重大危險源管理程序》、《安全檢查及隱患管理程序》、《安全教育管理程序》、《安全設施管理程序》、《安全聯防標準》、《安全檢修管理程序》、《危險化學品運輸車輛廠內安全行駛管理程序》、《防塵、防毒安全管理程序》、《鐵路棚車裝卸作業程序》、《倉庫安全管理程序》、《危險品安全管理程序》、《消防制度》、《重大事故應急救援預案》、等。但其在這些預案中缺乏與辦理站聯動機制,而且消防演練趨于形式,演練的內容多以產區內有關生產事故為主,而無專門針對于在專用線上發生相應事故的演練。
危險貨物安全管理應對措施思考
(1)加強人員培訓。為提高專用線安全管理相關人員素質,有必要有求各企業針對其所運輸的危險品類進行定期專項培訓。但考慮到企業的實際情況,可以適當的降低培訓費用,甚至可以考慮免費培訓,以吸引企業參與到危險貨物安全管理中來,增加專用線相關人員的整體素質。避免由于素質地下所引發的事故發生。(2)嚴把檢查關。需要定期或不定期的組織專業人士或專家組對企業的設備、設施及各項作業標準、預案進行檢查。以敦促企業加強對專用線的安全管理。(3)做好預案演練。危險貨物的運輸安全是關系到整個鐵路運輸安全的命脈。因此,要求各站段對其管理的專用線進行定期的,有針對性的事故演練。通過演練及可以降低專用線發生事故的風險,同時也是對站段本身安全管理的一個警示。
本文作者：張力鑫劉秀丹魏鴻儒工作單位：吉林鐵道職業技術學院
第4篇：變更管理的培訓范文
【關鍵詞】建筑施工企業；合同管理；完善措施
一、引言
合同是現代經濟往來最主要的形式之一，企業能否做好合同管理工作直接關系到企業經營管理的成敗。尤其是在經濟全球化的背景下，建筑施工企業面臨著來著國內和國外的多重競爭壓力，更需要努力提高合同管理的水平，從而提高自身的競爭力。然而，建筑施工企業合同體系不完善、人員法律意識淡薄、忽視合同變更權利等問題依然較為常見，需要企業繼續開展多方面的工作來加以完善。
二、建筑施工企業合同管理的現狀
1.建筑施工企業合同體系不完善
1999年，國家建設部和國家工商管理局牽頭制定了《建設工程施工合同示范文本》，《建設工程勘察設計合同示范文本》、《監理合同示范文本》，用于規范合同雙方的市場行為，維護建設行業的市場經濟秩序。同年，我國又頒布了統一的《合同法》，對于合同管理提出了進一步明確的規定。然而，從近些年來的情況來看，已有的三種合同文本僅涵蓋了施工、勘察設計以及監理三方面的內容，已經無法滿足不同工程類型的需求。此外，以總價方式作為工程定價方式同樣也不適應于建筑工程的多樣性。建筑施工企業合同體系不完善的情況，也間接導致了一些諸如口頭合同在內的情況產生。
2.建筑施工企業人員法律意識淡薄
總結過去十幾年來建筑施工企業的情況來看，大部分企業的法人代表以及管理人員不了解，或者不重視涉及建筑行業的《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》等法律文件，并且沒有將合同管理融入到企業日常經營管理之中，這直接導致了企業諸多的合同糾紛，從而耗費大量的人力物力。這主要表現在以下幾個方面：一是缺乏合同意識，忽視合同管理，往往不去深究簽訂合同的條款，直到發生爭執和索賠時才引起重視；二是合同管理不規范，沒有制定科學的工作程序和嚴格的規章制度，直接導致合同管理的混亂局面；三是簽訂合同更多的成了一種形式，補辦合同的情況時有發生，造成了權責不分的糾紛情況。
3.建筑施工企業忽視合同變更等權利
合同變更是建筑施工企業經常遇到的情形，主要有內容變更和主體變更兩個方面，用以確保合同的履行。然而，建筑施工企業往往忽視合同變更等權利，沒有能夠很好的維護自身的合法權益。這還體現在企業間來函和去函的管理上，同樣沒有作為合同管理的一部分加以保管。此外，如果發包方未能按照合同規定及時支付款項，建筑施工企業往往由于害怕單方面停工造成違約，而未能行使抗辯權停工，從而造成墊資施工等問題。
三、完善建筑施工企業合同管理的措施
1.增強法律意識，完善建設合同體系
目前，我國建筑行業競爭激烈，為了抑制無序競爭，營造良好的經濟運行環境，國家已經逐步加強了對于建筑行業的立法和執法力度，除了進一步規范建筑行業合同管理的法律法規，還加強了對于建筑行業配套法律如《擔保法》、《仲裁法》的完善，以及具體實施細則的制定等。然而，很多建筑施工企業還未能意識到法律的重要性，尤其是法人代表和管理層人員，需要進一步增強法律意識，不斷加強對相關法律的學習，并根據企業的自身情況，逐步建立完善的建設合同體系，保障合同管理的規范化。
2.建立現代管理機構和模式，強化履行監控和結算管理
企業管理人員應當強化法律意識，加強對于合同管理的重視，從而保障企業的合法權益。合同應當實行由企業法律顧問部門統一管理，以及各部門分別管理相結合的模式。其中，企業法律顧問部門對合同負有監督、指導和檢查的責任，而各部門、單位還要根據自身情況，對合同實行分級、劃塊管理，負責本部門合同的簽訂和履行。
為了保障合同的有效及時履行，還應當加強對合同的監控和跟蹤管理，對于發現的影響履行的因素要進行及時的反饋，以便有關單位盡快做出回應。此外，合同結算作為合同履行的重要內容，同樣需要進行有效的監督管理，把好合同的結算關。這樣一來，一旦出現違約情況，可以及時的行使企業自身的權利，維護企業正當合法的利益。
3.加強相關人員法律培訓，利用網絡實現管理科學化
合同管理人員的素質直接決定了合同管理的質量，鑒于此，建筑施工管理企業需要嚴格要求合同管理人員，并開展定期培訓和考核，提高合同管理人員的素質。企業不僅要要求合同管理人員熟悉《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》等法律法規，對于建筑行業相關法律《仲裁法》、《擔保法》等也需要加強了解。除此以外，合同管理人員還需要有選擇性的了解一些涉及建筑行業的國家經濟政策，以及建筑行業的發展情況等，從而更有效的開展合同管理工作。隨著計算機和網絡技術的普及，企業也可以根據自身情況，利用計算機和網絡技術，實現合同管理的信息網絡化，提高合同管理的效率，推動合同管理的現代化、科學化、規范化。
四、結束語
面對建筑施工企業合同管理存在的問題，國家應當加強立法和執法力度，完善建設合同體系，企業應當建立現代管理機構和模式，強化履行監控和結算管理，并加強相關人員法律培訓，利用網絡實現合同管理的科學化和規范化。
參考文獻：
[1]李現揚.建筑施工企業合同管理探討[J].建材發展導向，2013（4）16-21
[2]陳勇.建筑施工企業合同管理的問題與對策[J].科技與企業，2012：80
第5篇：變更管理的培訓范文
1項目管理理論內容簡介
項目是為提供一項獨特產品、服務或成果所做的臨時性努力。項目的特點是一次性的，項目能夠提供獨特的產品、服務或成果，項目是逐步完善的，項目是有目的性的，項目目標的實現是受到資源約束條件限制的。項目的目標就是滿足客戶等相關項目干系人在進度、成本、質量上的不同需求和期望。項目管理是有關知識、技能、工具和技術的應用，用以管理以項目為導向的活動來滿足和超過客戶的期望要求。項目管理是一套原則和慣例，它用以有效管理以項目為導向的工作。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展[2]。
2項目管理在醫院信息化建設中的重要意義
2.1范圍更明確
一個成功的項目，應該做且只做成功完成項目所需的全部工作，為了保證這一點,在項目前期就需要一個明確的項目范圍。因此，只有將需求搞清楚，才能從業務到需求進行準確的去表述和形成可靠地依據。項目范圍管理就是要確定哪些工作是項目應該做的，哪些不應該包括在項目中，項目范圍管理影響到項目的成功。
2.2進度更科學
進度管理是醫院信息系統項目管理中很重要的一個方面，進度一旦失控很可能直接造成的后果就是成本失控。另外，一旦進度遲緩，可能面臨趕工的情況發生，趕工就存在質量難以得到保證的情況出現。
2.3質量有保證
質量管理是醫院信息系統項目管理中非常重要的一個方面，醫院信息系統項目是否成功的重要標準是能不能達到質量管理計劃中的質量標準。實踐證明，項目的建設質量不是靠檢測出來的，而是靠科學的設計、嚴謹的工程施工組織管理、嚴格的驗收把關等措施保障的，很大程度取決于由各系統和各個環節密切配合。通過實施質量管理，使得項目能夠滿足項目干系人的需要。
2.4整體更協調
醫院信息系統項目建設需要達到多種目標包括成本目標、進度目標、質量目標等，這些目標既是相互聯系又是互相制約的，進度落后時需要趕工，趕工常常很匆忙，事倍功半導致成本增加質量降低，這就需要在這些方面進行平衡，使項目在防范風險的條件下，在一定的預算和工期的約束條件下，能夠保質保量地順利完成[3]。
3醫院信息化建設中應用項目管理的主要內容
3.1加強醫院信息系統項目的整體管理
項目整體管理是一項綜合性的工作，項目整體管理計劃既可以單獨制定，也可以將范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、溝通管理計劃、干系人管理計劃、人力資源管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃等子計劃進行綜合優化后形成項目整體管理計劃的。實施好項目整體管理，可以平衡好十大管理目標之間的關系，使項目順利完工，滿足相關項目干系人的需要，達到令各方滿意的效果。項目的整體管理主要包括：制定項目章程、制定項目管理計劃、指導和管理項目執行、監控項目工作、對項目進行整體變更控制、結束項目等內容。通過實施這些過程可以有效地提高項目中整體管理水平，使項目滿足項目干系人的需求和期望。
3.2加強整體變更控制在項目管理中的應用
實施整體變更控制是指在項目生命周期內對項目的變更進行有效管理的工作。在項目的建設過程中，由于各種因素的影響例如政策的變化，新技術新方案的出現，甲方出現新的需求等，都會使項目的變更在所難免，為此必須走變更控制流程：變更申請→變更的影響評估→提交變更控制委員會CCB審批→獲得批準后，安排相關人員實施變更→對變更的結果進行驗證。通過執行整體變更控制流程，可以使變更申請規范化，促使項目管理工作規范、有序的開展。
3.3加強醫院信息化建設項目的人力資源管理
軟件方根據項目的實際情況，通過使用矩陣圖描繪出本項目的角色和職責關系描述，然后采用組織結構分解形式，將項目組分為項目管理小組、平臺開發小組、平臺測試小組、平臺實施小組、質量保證小組、系統集成小組、監督小組、培訓小組、后勤保障組。在項目實施過程中采用項目績效評估以及沖突管理的方法來管理項目團隊，定期召開項目績效評估會議，根據項目組成員每周提交的績效計劃和實際完成的績效工作相比較，看成員是否完成，若未完成，則要分析原因，如果是客觀原因造成的，則要采取相應的補救措施，例如加班，在成本未超支的情況下增加資源等，要是由于自身技術能力不足，則要考慮調整該成員的工作或讓有經驗的人指導協助完成，以期將風險消除在萌芽狀態。另外，在團隊管理中還要多注意團隊成員的行為，盡早識別團隊成員間的沖突，并采取合適的方法管理沖突。對于團隊成員的行為，一定要多注意觀察，發現問題應采取私下溝通的形式，了解原因，分析原因，并提供疏導和幫助；而對于成員之間的沖突，更要及時妥善處理，處理沖突時最重要的原則是對事不對人，應聚焦在問題上，應找到解決辦法。
3.4強化醫院信息化建設項目質量管理
項目質量就是滿足項目干系人各種明確的或者隱含的需求的程度。質量管理是項目管理中非常重要的一個方面，質量與范圍、成本和進度之間相輔相成、互相影響、互相促進。產品或服務的質量屬于項目范圍的一部分，質量的優劣決定了范圍控制的結果。質量的好壞與成本高低關聯性極高，過分的追求高質量會導致成本急劇增加，很有可能導致成本失控、超出預算；同樣，質量管理做得不好，將產生大量的質量損失，如內部損失成本，外部損失成本增加等；因此，只有嚴格按照質量管理計劃要求，扎實做好質量管控才能使成本相對合理地控制在制定的范圍內。同樣，成本投入的多少也影響著項目質量，過分地控制成本可能導致原材料、人員技術水平、質量保證措施等投入不夠，導致項目最終質量一般般，不符合甲方驗收要求，導致返工、返修等，反而增加了成本。好的質量是需要適當的時間范圍才能完成的：給的時間太短將導致過多的加班、趕工、快速跟進等，從而導致項目質量控制不夠嚴謹，影響產品或服務質量；同樣，工期太長將使項目組成員任務工作量不夠飽滿，工作過程中沒有緊張感，甚至出現人浮于事的現象，也將大大降低產品或服務的質量。因此，項目質量不僅單獨與范圍、成本和進度之間存在關聯關系，它們彼此之間也存在多向關聯關系，可見項目的質量管理是項目是否成功的關鍵因素[4]。
4醫院信息化項目建設應注意的問題
4.1醫院信息化項目建設中的網絡安全及人員培訓問題
（1）做好網絡安全工作。醫院全年無休，這就需要醫院信息系統7×24小時不間斷運行。通過增加設備的冗余例如增加雙路電源和備用服務器增加系統運行的可靠性，在網絡方面，將門診、住院、醫技、職能科室劃分為不同的VLAN，可以有效避免廣播風暴的發生，安裝入侵檢測系統和防火墻有效監測和防止木馬病毒的攻擊，通過這些措施來保障內部網絡及數據的安全。（2）做好人員培訓工作。項目組成員在定期進行相關計算機技能培訓的同時也要對日常使用過程中涉及到的醫學知識進行普及，另外對于信息系統使用人員（包括醫生護士等）定期進行信息系統操作知識的培訓，通過這些培訓提高了項目組成員的工作技能和效率，提高了醫院工作人員對信息系統的掌握程度，使其能更好地為患者服務。
4.2項目管理的質量、進度、成本的平衡
項目質量就是滿足項目干系人各種明確的或者隱含的需求的程度。質量管理是項目管理中非常重要的一個方面，質量與范圍、成本和進度之間相輔相成、互相影響、互相促進。產品或服務的質量屬于項目范圍的一部分，質量的優劣決定了范圍控制的結果。質量的好壞與成本高低關聯性極高，過分的追求高質量會導致成本急劇增加，很有可能導致成本失控、超出預算；同樣，質量管理做得不好，將產生大量的質量損失，如內部損失成本，外部損失成本增加等；因此，只有嚴格按照質量管理計劃要求，扎實做好質量管控才能使成本相對合理地控制在制定范圍內。同樣，成本投入的多少也影響著項目質量，過分地控制成本可能導致原材料、人員技術水平、質量保證措施等投入不夠，導致項目最終質量一般般，不符合甲方驗收要求，導致返工、返修等，反而增加了成本。好的質量是需要適當的時間范圍才能完成的：給的時間太短將導致過多的加班、趕工、快速跟進等，從而導致項目質量控制不夠嚴謹，影響產品或服務質量；同樣，工期太長將使項目組成員任務工作量不夠飽滿，工作過程中沒有緊張感，甚至出現人浮于事的現象，也將大大降低產品或服務的質量。因此，項目質量不僅單獨與范圍、成本和進度之間存在關聯關系，它們彼此之間也存在多向關聯關系。
5結語
通過在醫院信息化項目中應用項目管理方法體系，使得醫院的信息化項目建設目標得以實現，取得了令各方滿意的成果。通過成功實施醫院信息化項目，實現了醫院業務系統數據之間的互聯互通，消除了信息孤島，使醫院各業務系統之間的數據實現了充分的實時共享。當然在項目建設過程中也存在一些不足之處，比如在后期培訓過程中，由于醫院工作的特殊性，醫護人員實行三班倒工作制，因時間緊，在培訓時只對當班的醫護人員進行了培訓，輪休的人員未及時培訓，不過經過后期采取相應的措施對輪休人員進行了培訓。總之項目管理既是一門藝術，也是一門科學，需要我們在實踐中學習、探索、歸納總結，才能使自己的項目管理水平不斷提高。
引用
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[2]薛大龍.系統集成項目管理工程師教程[M].北京:電子工業出版社,2012.
[3]章雨婷.項目管理法在醫院信息化建設中的應用[J].電腦迷,2018(11):65.
第6篇：變更管理的培訓范文
關鍵詞：土木工程造價管理 問題 強化措施
土木工程隨著經濟與技術的發展也呈現對應的提升與發展，其管理的主要內容包括質量管理、進度管理與成本管理。在土木工程造價管理中存在制度不規范、人員素質低、管理不成熟等各方面問題，要針對性各方面問題與不同的工程階段重點做細致把控。首先需要保證人員專業素質，其次要保證硬件條件過硬，從而有效的推進規范管理落實。
1.土木工程項造價管理常見問題
1.1 工程造價管理者缺乏高綜合素質
在工程造價管理工作上，需要有專業高素質人才才能有效的對團隊與具體工作做強化管理，讓制度與標準落實到位。近年來，工程造價管理人員數量逐步提升，綜合素質也在有效提高，但是對于高級專業人才仍舊存在較大的缺口，進而導致相關工作的實際管理水平無法達到較高水平，工作人員的業務能力較為偏弱，綜合素質無法有效提升。雖然有專業人員培訓機構，但是其培訓的專業性效果仍舊有限，其培訓的內容與方式都較為有限，對于具體的工程造價管理實際的工作開展沒有較大的幫。
1.2 材料價格不穩定
建筑工程所需的材料價格會由于市場波動而產生一定變化，如果對于取消的造價項目未按時報告給施工管理有關部分，則會導致工程造價提升。大多數的施工企業都會依照材料的質量、產地、檔次做分類，同一項材料，如果變更的產地則會導致價格上漲。而材料費用在工程造價中占據高比例性，因此受到材料價格波動會導致工程造價預算無法有效控制。
1.3工程設計變更多
工程設計是導致工程造價難以有效控制的重要原因之一。工程設計主要包括初步設計、技術設計、施工圖設計等三個階段，其中技術設計是最為關鍵的設計階段。但是在實際的操作中，由于施工單位對技術設計缺乏較高的重視，從而將工程造價控制主要集中在施工與工程決算兩個階段中。由于工程設計工作沒有較好落實，進而導致施工中出現邊施工邊變更設計的情況。
1.4 施工與管理落實效果不佳
工程造價在一定程度上由工程施工所決定，具體的施工技術、施工組織設計都需要依照工程設計圖紙進行，因此，如果要在施工過程中確保施工質量，則需要讓施工與設計圖紙中保持內容的一致性。而如果需要在施工^程中減少預算來達到成本控制，則需要將影響工程造價的相關因素做好管控。在當下的工程管理中，缺陷與不足難以有效控制。在當下的工程管理制度狀況下，管理更多的注重減少成本，但是缺乏對成本的維護管理。工程開展中的價格問題較多，其原因在于管理人員只注意到管理的表面狀況，缺乏對價格干擾因素根本原因的關注。
2.土木工程造價管理強化措施
在實際的工程造價管理中，可以依據工程不同推進階段做對應的管理控制，其中包括決策設計、施工與竣工決算等各階段中。
2.1 決策設計階段管理
在決策時期，其造價管理主要集中在項目類別、工程規模、技術規劃、工程場地等相關方案中。其中影響工程造價的最主要的因素集中在工程規模上，需要通過市場調查對工程可行性操作問題做深化分析研究，同時與相似工程做有效的比對分析，從而對工程規模做有效的判斷確定，保證工程投資能控制在科學與正確的范疇內。項目設計則是對工程造價做管控的關鍵性參考內容。在設計時期，需要對工程建設所對應的地理與氣候情況等做充分了解，從而保證設計的合理性。
2.2 施工階段管理
在施工階段中，需要通過招投標造價控制，審計變更工作管控以及施工造價嚴格管控來達到工程造價的高水平管理效果。首先，需要對招投標中的造價控制做嚴格把控，對于招標過程要做有效監督，確保招標全流程的公開、公正與客觀，在招標文件內需要對工程現場實際的勘察情況、施工類型、規模、設備、材料、計價清單等做有效注明；要注重審計設計變更情況的監管。如果出現設計變更，則會導致相應工程變更，施工需要依照變更后設計圖紙做施工的更新開展，施工相關的材料、進度與質量都會受到一定變動安排，繼而造成工程造價影響，因此需要做好各設計變更的審計監管；要對工程造價管理做更為完善健全的處理，明確建立監督職責，對施工現場做動態性隨時監察，確保施工的效率與質量符合工程要求，同時對于突況做有效記錄，有效的為工程結算留取必要的參考憑據。
2.3 竣工就算階段控制
竣工決算是對工程全過程實際造價的計量處理。在工程造價的計算上，需要綜合招標文件、施工合同與工程變更情況做有效分析匯總，通過當下的計價方式做對應的審計核算。審計工作人員需要到現場做深入了解分析，查看工程是否符合設計變更情況施工。采用專業工程量計算方法與對應原理做工程造價核算，保證其結果符合實際狀況。
3.結束語
其中具體的操作上需要有施工單位、建設單位與監理單位做全面協作開展，建設單位要對工程的可行性做反復性的論證，防止產生投資失敗；施工單位需要嚴格按照圖紙施工，確保工程質量；監理單位需要充分執行監管職能，確保工程有序正常開展。通過三方面的合作可以有效的對工程做有效管理與工程造價的管控。
參考文獻
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[3]戴業廣，李強.土木工程造價管理現狀及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（28）： 4017-4018.
第7篇：變更管理的培訓范文
[關鍵詞]施工企業；工程合同；管理
中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0168-01
在當前公路工程建設中，加強施工項目合同管理已成為企業改善經營，提高社會效益和經濟效益的重要手段。本文對目前公路施工企業工程項目合同管理存在的問題進行分析，并就如何加強公路施工企業工程項目合同管理作一些探討。
一、目前公路施工企業工程項目合同管理存在的問題
1、法律風險防范意識淡薄
在合同的簽訂階段以及簽訂后的履行過程中，施工企業法律風險防范意識淡薄，合同管理把關不嚴經常導致重大法律糾紛產生。由于缺乏法律和合同意識，在簽訂合同時，對合同條款往往未做詳細推敲和認真決定就草率簽訂，特別是對違約責任，違約條件未做具體約定，而建設施工合同履約程度往往比較低，隨意修改合同或違背合同規定的違約現象時有發生。
2、合同管理人員素質低，缺乏專業人才
建設合同涉及內容多，專業面廣。目前施工企業合同管理專業人才的缺乏成為影響建設項目合同管理效果的一個重要因素。
3、合同管理體制不完善
（1））企業合同管理責任主體錯位，合同履行主體分工不明確，把項目部或項目經理作為合同責任主體，而企業法人則遠離合同管理，造成企業法人對合同管理弱化。
（2）企業法人合同管理部門與項目部合同管理部門工作脫節。
4、合同履行存在缺陷
不少施工企業一旦投標中標，與甲方簽訂施工合同后，合同就束之高閣，“合同”只是以文件形式轉給項目經理部，合同交底往往流于形式，忘記了合同履行過程是實現權利義務的過程，而僅僅把它看成是生產的過程，不研究對照合同并從中找出問題，趨利避害。
5、合同索賠工作難以實現
由于社會條件，自然環境的變化，公路行業是一個索賠多發的行業。索賠是合同和法律賦予受損者的權利，也是合同缺陷的補允，其實質是承發包雙方承擔工程風險比例的再分配。對于施工企業來講工程索賠是一種保護自己正權益、彌補上程損失的有效手段。而由于公路市場行政干預過多，給索賠工作造成了許多干擾因素，導致合同索賠難以進行，施工企業往往是受損害者。
二、加強公路施工企業工程項目合同管理的措施
1、樹立合同觀念，加強合同意識
施工企業要想盡快適應新形勢，必須加強培訓學習，堅持經常性的學習制度，外部培訓或聘請專家、知名人士進行內部培訓，全員普及合同法制教育，了解施工合同，熟悉和牢記與自己有關的合同內容，使施工企業合法地參與市場經濟活動。只有這樣，才能按合同辦事，才能拿起法律的武器維護自身的合法權益。在國際工程中，合同管理更是項目管理的核心，尤其對承包商來講，可以說其合同管理直接關系到項目實施是否順利，自身的利益能否得到保護。
2、設立專門的合同管理機構，培養合同管理人才
應將合同管理工作劃歸企業法律顧問機構管理，這是由法律顧問機構的性質決定的，是專業化管理的必然。在管理層級較多的大型施工企業，總部和各級下屬企業都應設立合同管理機構。在大型施工企業總部合同管理機構，根據合同的不同類別，甚至可以繼續劃分專業科室，完成管理工作。條件較好的企業，應在合同管理機構中設立具備法律顧問資格，又有工程技術、施工管理專業和經驗的人員做法律顧問，以方便對合同的進行全面和專業的審核，以及履行過程的監管。
3、建立和完善企業的合同管理體系及合同管理制度
施工企業就合同管理全過程的每個環節建立和健全具體的可操作制度沒，這些環節應包括：介紹信的開具、信息的跟蹤、合同的草擬、洽談、評審、用印、交底、責任分解、履約跟蹤、變更、索賠、違約、解除、終止等。使合同管理有章可循，規范合同簽訂程序，減少失誤。
4、加強工程項目合同實施全過程的管理
（1）重視工程項目前期合同管理。工程施工承包合同具有標的物特性，執行周期一般較長，內容較多，涉及面較廣，一次性投資大等特點。施工企業在獲得工程信息和接到招標文件后，企業投標小組應組織專題會議對涉及到合同內容方面要進行預審，與建設方進行合同談判與簽訂。合同談判一環非常重要，施工企業在合同簽訂前，需要認真審閱、核查、分析招標文件，審查合同文本，并做出相應的分析報告，對合同的風險及企業可得利潤做出綜合性評估。對建設工程合同的策劃及審查，解決各合同之間的協調問題，注意合同風險的傳遞和轉移。此外，為工程預算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等，對合同修改進行法律方面的審查，配合企業制定報價策略，配合合同談判。
（2）重視工程項目合同的實施。企業應重視合同的實施。企業應根據雙方協商簽訂的合同條款，正確履行、管理項目，保證項目的質量、工期、安全、文明施工，保證企業的形象和信譽。合同的實施和跟進要求企業內部人員具有較高的素質，能理解合同，嚴格按照合同條款辦事，認真履行合同，并且隨時跟蹤工程的滿足性，及時解決問題。項目經理部和公司合同管理部門在合同履約階段應注意做好各自的工作。在合同履約階段項目經理部主要需做好以下幾點工作：
①及時變更應變更的合同。在建筑施工合同履約過程中合同變更是正常的事情，合同變更包括合同內容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現。不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結果導致了損失。作為承包方的建筑施工企業，是為了維護自己的合法權益，關鍵在于變更要及時。把雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為合同的組成部分，因此必須給予足夠的重視。
②及時發出的書函（會議紀要）。在履約過程中及時地發出必要的書函，是合同動態管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業自我保護的一種招數。
③應簽證確認的一定要辦理簽證確認。履約過程中的簽證是一種正常行為，有的簽證都為日工期計算和經濟補償提供依據。如果項目經理部對此不重視，當發生糾紛時，很可能因無法舉證而敗訴。
④應當追究的一定不要超過了訴訟時效。建筑行業被拖工程款的情況相當嚴重，所以企業應定期清理被拖欠工程款，應當追究的就要在有效時期內。有些拖欠沒有訴諸法律，但當時才發現已超過了訴訟時效，無法挽回損失。超過了訴訟時效等于放棄債權主張，等于權利人放棄了勝訴權。
⑤應當重視證據（資料）的法律效力。并不是所有書面證據都具有法律效力的。有效的證據，應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和（或）簽名的、有明確內容的、未超過期限的。對于這些具備法律效力的書面證據一定要按公司資料管理的要求保存。
（3）注意收集索賠資料，及時進行施工索賠。公路工程施工索賠是公路工程合同管理的重要環節，是施工企業保護自身正當權益、彌補工程損失、提高經濟效益的重要和有效手段。此時，變更與索賠的成立與否是施工企業合同管理成功的關鍵所在，是解決企業虧損與贏利的基本途徑。施工企業想要搞好施工索賠工作，需要各級領導的充分重視，相關部門的協調與配合。在公路工程施工過程中，合同管理人員應該經常深人施工現場，了解和收集施工有關資料，及時掌握現場施工動態，協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。
（4）加強施工合同的履約監督。合同簽訂后建立合同的保證體系，保證合同實話過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行。企業對合同依法履行的反饋和監督檢查，應該作為企業合同動態管理的一項重要工作。
5、建立合同管理信息系統
信息是合同管理的窗口。為了能及時掌握合同的實施情況，合同文件、變更記錄、補充協議、會議紀要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員，在信息技術高速發展的今天，合同管理應建立在信息管理的基礎上，施工企業要充分利用網絡的優勢進行合同管理，可以建立局域網，信息網站等。
三、結束語
綜上所述，公路施工企業工程合同管理是建設工程管理的一項非常重要的內容，只有在熟悉工程項目合同的特點和有關內容的基礎上嚴格對合同履行進行管理，才能保證施工企業建設工程項目合同的正常履行。
參考文獻
第8篇：變更管理的培訓范文
關鍵詞：建筑工程；質量安全；管理方法
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著我國經濟技術的高速發展，我國的建筑工程項目也廣泛興建，因此要加強建筑工程質量安全監督管理工作，不斷提升建筑工程的整體施工質量，從某種意義上講這也是我國市場經濟快速發展的基本保障。
一、我國建筑工程質量安全管理存在的問題
當前，我國建筑工程質量安全管理工作面臨的形勢主要存在“難度大、任務重、要求高”三個方面挑戰：
(1)難度進一步加大。客觀地說，當前的工程質量和施工安全狀況總體處于可控狀態。但兩大因素制約了工程質量、安全提升，加大了監督管理難度，主要是：第一建筑市場秩序不夠規范，掛靠、轉包、違法分包現象還依然存在；施工企業的整體素質不高，建筑施工企業的基礎建設力量是農民工，但目前在眾多勞務施工隊伍中，普遍存在民工文化水平不高、接受能力差、勞動技能低下、安全意識非常淡薄等等問題。第二監理制度在施工現場執行層次差別較大，甚至在有些現場形同虛設，建設單位、施工企業的質量、安全管理責任落實不到位，而質(安)監站是委托執法單位，對施工現場違法違規行為沒有簡易的處罰權，這樣，整個管理就缺乏落實整改的力度，工程質量安全整改停留在書面、表面，難以真正落實。
(2)任務進一步加重。當前我國總體上正處在城市轉型升級、加速推進城鎮化的關鍵時期，全國進入新一輪的“大開發、大建設、大發展”時期，房屋建筑與市政基礎設施工程建設規模大幅增加，質量技術難度、安全管理的壓力進一步加大。特別是近年來，建設工程項目中大跨度、超高層、結構復雜的工程日益增多，對工程質量、安全管理等工作任務進一步加重。眾多建筑工程增多，勢必加重管理任務，也為工程質量與安全生產管理帶來嚴峻挑戰。
(3)要求進一步提高。建設工程關系到公共利益和公眾安全，工程質量對人民群眾生活質量和生命財產安全有著直接的影響。所以，我們要以提高經濟發展質量和改善民生為主線的經濟建設中，工程質量、安全的重要性越來越突出，全社會對工程質量和施工安全的關注和要求也越來越高。此外，進入“十二五”以后，“高、大、難”工程日漸增多，新技術、新工藝的運用也越來越多，這對工程質量安全管理工作提出了更高的要求。
二、加強建筑工程質量安全管理的有效措施
（1）注重并加強政府部門對質量監督的力度
根據相關的法律法規，在建筑工程質量安全管理工作上要以相關的安全體系為重點，不斷加強政府部門的監督職能，依法執行。另一方面，建筑工程在質量安全管理監督方面要真正參與到現場勘察工作中，并且盡可能將現場實體質量納入到建筑工程的整個質量監督行為之中。建立并不斷完善建筑工程施工現場監督保證體系，并且結合自身的實際情況制定相應的措施，以此保證體系的有序運行，同時在此基礎上要進行相應的改進。注重并落實好建筑工程的質量安全管理工作，如果發現存在違法違規行為就需要找到相關人員，然后給予相應的處罰，爭取今后避免類似行為的發生。
（2）不斷健全建筑施工對企業的內部質量安全管理機制
在現代化社會中，建筑施工企業要想在內部質量安全管理中獲得更好的發展就需要企業結合自身的實際情況以及時代的發展趨勢，實行切合實際的規章制度，也可以在建筑企業的相關資質標準中設置相應的要求，這樣就可以對當前存在的不合理行為與安全隱患進行及時、有效的處理。
（3） 強化建筑施工現場的質量管理
在建筑工程施工的過程中要加強現場的質量管理應注重兩點：首先是材料方面。要保證進場材料的質量，所有的進場的材料必須按照有關規定進行檢查、復驗，以免材料廠家送檢時偷梁換柱、從中作弊，杜絕不合格材料的混入。材料進場后要按照材料的存放要求合理的安排場地，分類堆放，以保證材料不毀壞。對于庫存的材料，材料員必須定期按時整理，并對有特殊要求的材料如易燃品、防潮品、采取相應措施進行保護。其次是基層施工人員方面：針對建筑施工企業的基礎建設力量是農民工。但目前在多勞務施工隊伍中，普遍存在民工文化水平不高、接受能力差、勞動技能低下的問題。加強對一線勞務人員的管理成了重中之重，加強綜合培訓，對勞務人員進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質和工作技能，促使他們樹立質量第一、安全生產、文明施工的意識。并自覺付諸于行動中。為保證培訓和提供合格的勞動作業人員，施工企業應采用不同的培訓方式。①組織多層次、多規格的技能培訓。②針對建筑行業流動大，季節性強的特點，堅持內培與外培，集中培訓與分散自學相結合的培訓方式。③經過了3～5 周理論學習，工人掌握基本專業知識后，進行嚴格理論考核，而后結合現場實際操作，從而使工人們邊學、邊練、邊提高。
（4）強化現場的安全管理
現場的安全管理必須要以預防為主、綜合治理為原則，力爭不發生安全事故。所以做好安全隱患的排查工作很重要。專職安全員必須每日巡查施工現場安全狀況，及時發現安全隱患并報工程項目部和監理部進行整該處理。對進入現場的施工人員必須進行嚴格的安全生產教育，讓他們時刻都有安全第一的生產意識和自我保護的意識。
（5）確保施工用料的質量和機械的正常使用
針對施工材料的使用，施工企業應該嚴格規范材料采購流程，采購人員在采購時，必須嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證所采購材料合格，進行科學的檢測，在材料進場前必須先報驗，合格的材料才能進場。同時要對使用機械進行及時的保養和維修，并進行相關的登記，加大建設工程施工機械管理力度，把好人場關，淘汰不符合要求的塔吊等起重機械，對起重機械的產權單位、租賃單位實行登記、驗收、檢測制度．使起重機械的管理逐步規范化，確保施工機械能夠發揮最大的使用價值，確保施工按時保質完成。
（6）重視質量安全管理，樹立企業品牌形象
首先，建筑企業的管理層必須從企業長遠規劃的戰略角度與深度去理解、認知質量安全管理的重要性及對企業未來健康發展的現實意義。同時，企業的管理層更要認清行業內部競爭的激烈性與殘酷性，在為企業發展的各個階段、時期進行長期會導致工程造價的變化，不利于工程造價的控制，因此，要對于需要進行施工變更的情況要嚴格進行控制。進行工程變更的因素有很多，例如工程進度變化，工程量的增加、施工機械租賃與施工材料的市場價格變化等。在工程建設過程中，工程變更是不可避免的，只能是盡量減少工程變更，如果對于不得不發生變更的情況，就要考慮到如果將由工程變更造成的損失降到最低。工程變更引起的工程造價的變化在所難免，作為監理工程師，要對工程變更的詳細情況進行考察，工程變更中涉及到的費用的追加進行分析，費用追加的要有理有據，要合情合理。工程變更引起的費用增加要與工程承包雙方進行協調，避免由于工程變更影響工程造價，最終引發經濟糾紛。工程變更中費用變更問題會對工程施工影響較大，處理不好，會使工程投資方造成損失，還有可能影響工程施工質量和施工進度，因此，工程變更的順利開展是施工過程中監理工程師的重要工作內容。
結語
在競爭日益激烈的市場競爭中，建筑施工企業一定要將廣大群眾與社會的利益放在首位，抓好建筑工程中出現的每個問題，消除建筑工程中存在的安全隱患，促進建筑行業的長遠發展。
第9篇：變更管理的培訓范文
關鍵詞：公路管理；造價管理；問題；對策
中圖分類號：X734 文獻標識碼： A
引言
公路工程項目龐大、體系繁多導致影響公路工程造價的因素相對較多。從當前形勢來講，規劃設計的質量不高，對管理控制得意識不強，很難使公路工程造價順利開展。雖然我國一直都處于公路工程建設的時期，但是整體素質不高導致的工程效率低、成本普遍高于其他項目或者預期目標。相關的公路工程設計單位監督制約機制以及激勵機制同樣需要完善，這些都直接的導致了在公路工程項目設計的過程中我國公路工程概預算與實際出現很大偏差。
一、在全過程進行工程造價的原則
公路的建設與其他的工程建設相比，有著自己獨特的特點，其在科學的工程選址、適當的工程規模、最優的功能效應。合理的施工方案、多樣的施工工法等等，有著不可比擬的優越特點。因此，在全過程工程造價控制，就要堅持四個原則：
（一）適當的建設標準
在城市的軌道交通工程建設中一定要做到適當的技術、實用的設備、實際的裝修、可靠的安全標準。總而言之就是要做到根據實際情況，實事求是，千萬不要為了所謂的攀比，所謂的面子工程。
（二）詳細的建設規劃
公路建設在規劃的過程中一定要充分的考慮城市的未來建設和發展，這樣做既有利于工程建設資金的籌集，又有利于助力城市的建設和經濟的發展，并且也可以組織一些比較穩定的客流，來提高后期的收益。與此同時，軌道工程建設的路線應該盡可能的依照城市道路發展來布局，這樣就可以避免一些拆遷的費用。
（三）采用科學的造價控制的方法
這其中就包括建立統一的全國軌道工程設計、預算編輯方法和配套的定額，進行限額設計，嘗試一些新的計價體系等等方法。
二、我國公路工程造價控制的問題
（一）造價管理理念陳舊
隨著我國公路建設事業的發展，造價管理的方法、機制得到了明顯改進，但是，從當前來看，仍然存在著較多的問題。如公路工程造價管理理念滯后，管理模式比較粗放，管理方法方式陳舊。對造價管理不夠重視，有的認為造價管理僅僅是財務部門的責任，與其他部門沒有多大關系。在造價管理培訓方面，認為投入過多的經費，會增加管理成本。有的認為造價管理僅僅是管理者的職責，與其他一般施工人員沒有多大關系。有的片面地理解造價管理就是降低公路造價成本，從而對造價、進度及質量之間的關系把握不到位。
（二）造價人員素質不高
造價管理從業人員素質參差不齊，有的文化素質較低，有的專業技術欠缺，有的綜合素質不高。沒有建立健全科學的培訓體系，對崗前培訓、崗中培訓和崗后培訓，對施工人員的技術培訓不到位。沒有將培訓結果與績效考核管理結果聯系起來，導致從業人員參與培訓的積極性不高。沒有構建科學的人才引入機制，導致從業人員的素質不高。由于待遇不高，即使有比較優秀的造價人員也難以留住。
（三）地區建筑市場混亂
在基礎建設管理體制的不斷深化改革下，導致部分地區建筑市場壁壘逐漸消失，大量的異地承攬和跨行業承攬工程涌入地區市場。在這一基本環境下，由于國內各地區以及各行業之間并沒有形成統一的預算定額標準和預算編制等，造成大多數跨地區、跨行業承攬工程的企業不能對工程造價進行良好的把握。
（四）造價確定方法滯后
公路工程造價確定方法的滯后性主要表現為在當前的社會經濟快速發展下，公路工程建設領域出現了大量的新技術以及新材料，在一定程度上使原有的工程造價確定方法不能與新型工藝和新型材料相適應，造價確定方法不能滿足市場變化的需求。
三、公路施工工程中成本控制的具體方法
1、建立責權利相結合的成本管理制。對成本管理體系中的部門和個人工作職責和范圍都要明確界定，賦予其權利，確保其充分履行職責。
2、質量成本管理上要效益。質量成本管理目標是使成本達到最低值。一般情況下，質量預防費開始時會較低，隨著質量的提高會有所增加。
3、從工期上要效益。工期越短，成本就會越小；但當工期短至一定限度時，工期成本便會急劇上升。因自然條件引起工期損失，一般情況下不予賠償或賠償較小。因施工內部因素造成的工期損失，如停工、返工等，要隨時間推移，經驗積累而減少。綜合工期成本因素，會找到工期成本的最低點，這也是工期最短且成本最低的。
4、制定先進的、經濟合理的方案。制定施工方案以合同工期和上級要求為根據，規模、復雜程度、現場情況、人員素質等多方面都要考慮進去。
5、落實技術組織。落實技術組織措施、以技術優勢來取得經濟效益，這是降低成本的又一關鍵。
6、強化施工階段的成本費用的控制。①人工費。人工費占工程費用的10%左右，所以控制人工費對降低成本支出非常重要。首先在人員上，要針對性地減少某些工序的人工消耗量，控制成本；其次在用工工時上，充分利用時間，避免因工時而出現的時間浪費，并做好人機配套工作；再次，不斷提高施工人員的素質，加強零散用工的管理，提高生產率。②材料費。材料費占工程的60%～70%，直接影響著工程成本。材料費要從以下幾方面控制，第一，加強采購成本控制。第二，加強倉儲成本控制。第三，加強材料使用管理。③機械費。盡量減少施工中機械費用的支出。同時，加強現場設備的維修和保養。降低大修等費用的支了。加強租賃設備的管理，充分利用社會上的閑置機械，從不同角度降低租賃價格。做好工作人員的配合，提高機械的施工率。
四、公路工程造價管理及控制的主要方法
（一）轉變造價管理理念
在進行公路造價管理中，作為領導者，必須切實轉變管理理念，要充分認識到造價管理的重要意義。一是將造價管理作為降低成本的主要手段。要從降低成本、增強經濟效益的角度出發，切實重視造價管理，一切施工管理活動都要有利于造價管理。二是將造價管理作為增加工程效益的主要措施。要樹立與時俱進的理念，樹立新的管理理念，從加強施工造價管理的科學化、規范化、長效化的角度出發，引進新的管理理念、施工工藝、施工技術和管理方法，切實提高造價管理的實效性。三是要科學處理造價、質量與進度的關系。首先，將工程質量作為確保工程造價的首要因素。只有在確保工程質量的前提下，才能盡可能地降低工程造價。如果不顧及工程質量而一味地減少工程成本，甚至出現以次充好的問題，就會因為返工量增加而導致工程造價過高。其次，要科學統籌計算好加快施工進度與控制工程造價之間的關系，只有這樣才能在造價管理中獲得良好的經濟效益。
（二）建立、健全資金使用監督、監管機制
通過建立、健全資金使用監督、監管機制，可以充分發揮預算管理的激勵作用，從而在工程項目團隊中樹立資金節約意識，這樣一來工程施工過程中資金浪費現象就有所減少。一般來說，建立健全資金使用監管機制的具體的做法是子項目的額定資金交由項目負責人進行支配，在全面實現工程造價管理的過程中，再簽訂質量或者周期協議，如果有結余，就可以將所節約的一部分資金用于獎金的發放，從而激勵施工人員或者其他工作人員進一步節約資金。
（三）加強限額設計管理
在設計階段，就應該用限額設計的方法來進行費用的控制，對于限額設計進行跟蹤觀察，對于偏離控制的費用進行相應的分析，從而進行調整和修改。而對于必須要更改的，應該盡可能地提前，對于影響較大的重大設計變更，一定要做到先算賬，后更改的方法。
（四）加強公路工程造價和管理人員對造價的認識能動性的把控
加強公路工程造價控制和管理人員對造價控制認識的能動性，觀念上認識到造價控制的重要性，對施工前、中、后期提前做好科學分析以及應對問題的對策，更好的規避風險。加強團隊的協作能力各部門之間協調統一，集中整體的智慧為解決突發問題出謀劃策。定期舉行講座，加強整體思想道德建設，提高整體知識素養。對具體對解決不了的問題還可以聘請專家進行一對一、一對多的指導，進行技術上實踐與理論的結合。
（五）政府要發揮宏觀調控作用
我國的社會主義市場經濟體制在發展過程中，市場被作為最為有效也最重要的的資源配置手段，政府鼓勵企業順應市場潮流的發展做出相適應的調整，形成良好的社會競爭，但是市場經濟作為一種資源配置手段的本身又存在不合理的方面，市場的不穩定性、不可預知性的特點需要完整系統的支撐，同時也要求政府轉變職能，加強對市場的宏觀調控，使市場平衡穩定發展，減少企業存在的未知風險，通過完善法制、制定規章制度發揮政府的強制作用。
（六）完善追加預算資金的論證
機制不論是工程造價管理還是預算管理，都不可能是一成不變的。所以在工程造價人員要有權變管理思想，要隨時關注工程中可能發生的狀況，從而在預算編制的過程中健全追加預算基金的機制。這就要求工作人員不僅要根據自己的工作經驗編制預算，還應該通過成立由工程造價人員以及工程施工技術人員組成的小組進行論證。只有這樣才能保證預算管理的科學性和有效性，以便其能更好的為工程造價管理服務。
（七）強化項目變更管理
工程變更是影響造價管理的重要因素。因此，加強對項目變更管理，是有效控制公路造價的重要途徑。一般不允許進行項目變更，對于確實需要進行工程變更的，要嚴格項目變更審批制度，切實按照程序進行審批。如果沒有得到審批就擅自實施的，要嚴肅追究責任。因此而造成投資增加的，不算入結算中。同時，在設計變更管理中，要采取定期備案制度，切實做好定期檢查，對設計變更或費用變化進行嚴格控制。通過定期備案制的實施，才能提高造價管理的實際成效。
結束語
綜上所述，在市場經濟迅猛發展的新形勢下，加強建筑工程預算的管理工作，不但有助于提高工程預算的準確性，降低工程造價，還能有效地控制工程成本，為后續的開發項目積累資金，保證建筑工程的可持續發展。雖然目前預算管理在造價管理的應用過程中還存在一定問題，但是相信隨著時代的發展和造價人員的不懈努力，預算管理將會為提高造價管理質量做出巨大的貢獻。
參考文獻：
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