村級工程監(jiān)管精選(九篇)
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第1篇：村級工程監(jiān)管范文
關鍵詞：農(nóng)村飲水安全工程；建設；長效管理
1 概述
江山市位于浙江西南部錢塘江上游、閩浙贛三省交界處，地理位置介于東經(jīng)118o22′29″～118o48′48″、北緯28o14′29″～28o53′24″之間，市域總面積2019.48km2，其中錢塘江流域1809.1km2，長江流域面積210.381km2，南北長70.75km、東西寬41.75km。全市設有19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2個街道辦事處。江山市是浙江省25個欠發(fā)達縣市之一。
根據(jù)2004年11月24日水利部和衛(wèi)生部聯(lián)合下發(fā)了《關于印發(fā)農(nóng)村飲用水安全衛(wèi)生評價指標體系的通知》（水農(nóng)[2004]547號），明確農(nóng)村飲用水安全衛(wèi)生評價指標體系分安全和基本安全兩個檔次，由水質、水量、方便程度和保證率四項指標組成。四項指標中只要有一項低于安全或基本安全最低值，就不能定為飲用水安全或基本安全。
(1)水質：符合國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》（GB5749）要求的為安全；符合《農(nóng)村實施〈生活飲用水衛(wèi)生標準〉準則》要求的為基本安全。
(2)水量：每人每天可獲得的水量不低于60升為安全；不低于40升為基本安全。根據(jù)氣候特點、地形、水資源條件和生活習慣，將全國分為5個類型區(qū)，不同地區(qū)的具體水量標準可參照表1.2確定。
(3)方便程度：人力取水往返時間不超過10分鐘為安全；取水往返時間不超過20分鐘為基本安全。
(4)保證率：供水保證率不低于95%為安全；不低于90%為基本安全。
根據(jù)上述飲水安全評價指標，江山市2004年底對農(nóng)村供水展開調查，調查統(tǒng)計：江山市農(nóng)村總人口為49.19萬人，農(nóng)村飲水不安全人口達32.79萬人，占農(nóng)村總人口的66.7%。
2 農(nóng)村飲水安全工程建設取得的成果
江山市高度重視農(nóng)村飲水安全問題,在2003年至2011年，共實施了21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）499個行政村26個農(nóng)民飲用水工程。在全市已組織實施的農(nóng)民飲用水工程中，已完成集中式供水工程進村入戶332個村；分散式完成117個村，累計完成449個村，目前已通水362個村，明年可進行掃尾工作，工程全部完工后，可有效解決32.79萬農(nóng)村群眾飲水不安全問題。
3 農(nóng)村飲水安全工程建設方面主要做法和經(jīng)驗
3.1 加強領導，強化責任
農(nóng)民飲用水工程是一項涉及面廣、工作量大的系統(tǒng)性工程。市委、市政府高度重視農(nóng)民飲用水工作，堅持把保障農(nóng)村飲水安全、維護生命健康作為政府為民辦事的一項重要工作來抓，連續(xù)四年將其列入市政府為民辦實事工程。市政府多次召開專題會議，研究部署我市農(nóng)民飲用水工程建設工作。為加強對飲用水工作的領導，2007年，江山市成立了農(nóng)民飲用水工作領導小組，全面負責農(nóng)民飲用水工程建設的組織領導工作。嚴格落實農(nóng)民飲用水工作的行政首長負責制，明確各鄉(xiāng) (鎮(zhèn))長、街道主任為當?shù)剞r(nóng)民飲用水工作的第一責任人，并把它列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）年度工作目標責任的考核內(nèi)容，制訂考核目標，分解落實責任。
3.2 積極協(xié)作，全力推進
市有關部門各司其職，密切配合，齊抓共管，共同做好農(nóng)民飲用水工作。市水利部門作為農(nóng)民飲用水工程建設的牽頭單位，把農(nóng)民飲用水工作作為當前水利工作的第一要務來抓，自覺擔負起工程建設的綜合協(xié)調管理等職責，積極做好整體規(guī)劃，認真組織實施，特別是對于各項目的選址、布局等進行深入細致地論證，充分聽取基層干部群眾的意見，確保項目發(fā)揮應有的效益。市衛(wèi)生、財政、發(fā)改、建設、交通等相關部門也按職責分工，積極做好協(xié)調配合工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村是農(nóng)民飲用水工程建設的實際組織者，是責任主體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和行政村都自覺把解決農(nóng)村飲水問題放在更加突出位置，不斷加大飲用水工程建設的組織實施力度。
3.3 科學規(guī)劃，有序推進
2004年，為了全面了解和掌握我市農(nóng)民飲用水現(xiàn)狀，市政府專門組織市水利、衛(wèi)生等有關部門聯(lián)合開展了全市農(nóng)村飲用水現(xiàn)狀的調查評估工作。通過對全市農(nóng)村飲用水水質抽樣調查和典型調查，摸清了我市農(nóng)村飲水不安全人數(shù)、類型及其分布，為全市實施農(nóng)民飲用水工程提供準確、合理的依據(jù)。在此基礎上，我市分別于2005年、2009年編制了《江山市“十一五”農(nóng)村飲水安全工程規(guī)劃》、《江山市2010～2013年農(nóng)村飲水安全工程規(guī)劃》。
在規(guī)劃編制過程中，嚴格按照“因地制宜、合理布局”的原則，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村飲用水工程進行科學規(guī)劃設計和分類指導。根據(jù)我市有南北兩大水源的實際，我市的農(nóng)民飲用水工程規(guī)劃設計以城市管網(wǎng)延伸集中式供水為主，獨立式供水為輔。對交通相對便利、集中供水條件相對較好或無獨立供水源的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，按照“南北雙向”集中供水方式進行規(guī)劃設計，即利用北部城市管網(wǎng)延伸和南部峽口水廠管網(wǎng)延伸實行集中供水，最終“兩網(wǎng)”合并，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化供水。
3.4 突出重點，精心實施
一是極早謀劃，抓好政策處理。首先是規(guī)避農(nóng)時減少青苗損失。積極做好當年農(nóng)民飲水安全工程的項目規(guī)劃、設計、招投標等工作，趕在春耕生產(chǎn)前動工，減少了青苗費支出；其次是部門配合降低費用支出。對涉及跨縣道及以上等級公路建設的，由政府牽頭，會同水利、交通、設計等部門，按照“能避則避、難避求優(yōu)”的原則，力求多走橋涵，少挖公路，盡量減少公路損失和相關費用支出；交通部門按照特事特辦原則，以最快速度給予開挖公路審批，并負責開挖后公路的恢復工作。
二是強化監(jiān)管，確保工程安全。主要是把好“四個關”，首先是程序關。工程建設嚴格遵循基本建設程序，所有原料采購、土建工程全部在招投標中心實行公開招投標，降低了工程造價。其次是質量關。項目實施單位分別聘請了監(jiān)理，落實了專職管理人員，水利局除在職人員管理外，還專門聘請了退休人員協(xié)助工程現(xiàn)場管理，從施工材料、工序、作業(yè)方式等進行，跟蹤督促檢查，廠家運抵的不同批次管材必須經(jīng)過抽檢合格后才能進行安裝，隱蔽工程須經(jīng)過單項驗收才進入下一道工序施工。第三是進度關。定期召開工程分析會，分析施工進度、存在問題等相關情況，適時調整工程施工方案，部門之間相互協(xié)調，及時解決問題，確保工程建設進度。第四是資金關。市財政嚴格按工程進度下達款項，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）切實加強資金使用管理，所實施項目財務狀況公開，接受各級檢查，確保資金安全、有效。
三是廣開門路，提高進村入戶率。首先是利用各種途徑和方式，廣泛開展農(nóng)村飲水安全知識宣傳，提高農(nóng)民飲水安全意識，增強進村入戶的自發(fā)性。其次是采用獎勵、費用減免等激勵政策，想方設法降低農(nóng)戶接水成本，增強進村入戶的自覺性。市里對農(nóng)戶接水給予減免獨戶表費，對飲用水入戶率達到60%的村給予2－5萬元的獎勵；一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村采用獎勵辦法，對在規(guī)定時限內(nèi)安裝自來水的農(nóng)戶，給予一定的補貼或費用優(yōu)惠，起到了較好地鼓勵作用。
4 農(nóng)村飲水安全工程長效管理方面主要做法和經(jīng)驗
“三分建，七分管”，隨著農(nóng)村飲水安全工程的建成并投入使用，加強建后管理，形成長效管理機制，實現(xiàn)健康良性運行是今后工作的重點。為加強和規(guī)范農(nóng)村供水用水管理，保障供水設施的正常運行，市政府起草頒布了《江山市農(nóng)村飲用水管理辦法》（試行），通過辦法的執(zhí)行充分發(fā)揮農(nóng)村飲用水工程效益，確保供水安全。
4.1 明晰工程產(chǎn)權及管理模式
江山市農(nóng)村飲水安全工程管理模式根據(jù)供水方式的不同共分為三種：（1）水廠管網(wǎng)延伸供水，由政府投資建設的水廠管網(wǎng)延伸工程主管網(wǎng)及附屬設施，所有權歸國家所有，村集體籌資投勞建設的村內(nèi)管網(wǎng)及附屬設施，所有權歸村集體所有，水廠負責對供水管網(wǎng)至農(nóng)戶計量水表之間的管網(wǎng)及附屬設施包括加壓泵站、調蓄水池等的日常維修、養(yǎng)護、管理；（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)或聯(lián)村集中式供水，各級財政補助建設的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)村集中式供水和以村（或自然村）為單位的分散式供水工程，產(chǎn)權歸集體所有，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)村集中式供水工程及附屬設施，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠成立專門管理機構負責日常維修、養(yǎng)護、管理；（3）村級分散式供水，以村或自然村為單位的分散式供水工程，由村或自然村負責日常維修、養(yǎng)護和管理工作；計量水表內(nèi)管網(wǎng)及其設施由用水戶自行負責維修管理。
4.2 建立良性運行機制
供水單位在日常運行中，堅持“責、權、利相統(tǒng)一”的原則，按照農(nóng)村飲水安全工程所有權，落實工程建設和管護責任，落實村一級專人管理制度，根據(jù)農(nóng)村飲用水運行管理的需要，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求制定工程運行及安全生產(chǎn)等管理制度，對用水戶逐戶登記造冊，并簽訂供用水合同，按照計量供水、補償成本、合理收益、優(yōu)質優(yōu)價、公平負擔的原則合理確定水價并實行“同網(wǎng)同價”制度，根據(jù)供水成本、費用及市場供求的變化情況適時調整；實行水價聽證會制度和公示制度；水價需調整時，由供水單位將原因、用途及財務盈虧報告上報和公布，經(jīng)政府召開聽證會后確定。
建立健全財務管理制度，明確水費開支范圍和審批權限，建立嚴格的工程折舊費、維修養(yǎng)護費、承包費、租賃管理費使用制度，保證資金安全和專款專用。
4.3 建立科學有效的飲水工程安全防護體系
在農(nóng)村飲水安全工程供水的水源區(qū)，劃定了水源保護范圍，在進入水源保護區(qū)的主要路口設立防護標志；在農(nóng)村飲水安全工程主管沿線設置標志樁，確保沿線水管不被開挖破壞；通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村的廣播、黑板報、宣傳欄等多種形式進行集中宣傳，廣泛的宣傳動員，大力宣傳實施農(nóng)村飲用水安全工程的意義，普及農(nóng)村飲用水安全知識，公布各地飲用水達標情況，讓廣大農(nóng)民群眾認識到飲用不衛(wèi)生、不干凈的水對身體的危害。通過宣傳，不斷提高廣大群眾的飲水安全意識，激發(fā)群眾自覺參與飲用水工程建設的主動性、積極性。
第2篇：村級工程監(jiān)管范文
關鍵詞：管理體制；積極性；生產(chǎn)效率
前言
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，作為影響人們交通命脈的運輸業(yè)越來越受到人們的重視，其重要性也日益地彰顯出來。隨著我國港 口、 公路及工業(yè)建設的迅速發(fā)展， 各種工程機械在工程施工過程 中被廣泛地應 用。機械化水平的不斷提高， 各種新工藝、 新技術、 新設備的不斷 出現(xiàn)， 大大提高了工程施工進度和施工質量。在工程機械的使用過程中， 由于受到各種條件和因素的影響， 制約了工程機械的使用性能的發(fā)揮， 只有掌握 了影響工程機械使用性能的因素， 合理管理和維護， 才 能用最低的成本獲得最大的經(jīng)濟效益。因此， 搞好施工企業(yè)機械設備維護管理工作， 正確分析與解決管理過程 中的各種矛盾關 系， 對提高企業(yè)設備管理 維護水平 ， 提高工作效率 ， 增強企業(yè)的市場競爭力和反應企業(yè)綜合實力都有著十分重要的現(xiàn)實意義。為此， 根據(jù)工作實踐， 就工程機械的管理維護工作， 以建筑施工企業(yè)管理的基本原理為指導， 圍繞施工企業(yè)的使用 、 維護、 管理等深入展開分析， 揭示機械管理的原理方法。本文根據(jù)公路工程機械中存在的問題進行了論述以及針對性地解決。
一．當前我國公路工程機械管理中普遍存在的弊端
在設備配備上時而不足， 時而閑置， 甚至設備不足與設備閑置的現(xiàn)象同時存在 ； 施工企業(yè)機械設備不夠， 就通過“ 拼設備” 來完成工程任務 ； 用起吊幾百噸的大型起重機吊重幾噸的小設備， 在設備使用上存在“ 大材小用” 的現(xiàn)象； 缺資金， 影響先進設備的及時引進； 維修跟不上， 維修廠效益極低； “ 重效益輕管理 、 重使用輕維修” 的思想嚴重 。上述問題主要是公路施
工企業(yè)不能很好地結合投入， 導致工程進度滯后。
二．針對性的解決措施
1 、對基礎管理體制的進一步完善
公路工程機械設備應按不同用途 、 型號、 購置時間及現(xiàn)狀等進行登記， 這樣既方便設備的協(xié)調管理， 又利于工程建設實施的綜合管理。工程處設立專門機構 、 派專人負責機務管理，同時建立健全各項管理制度。以完成公路工程建設任務為宗旨， 實行統(tǒng)一管理、 明確分工負責。
基礎管理體制主要包括以下幾個方面內(nèi)容：建立機械技術檔案， 對機械的選購、 使用 、 維修、 更新、 改造以及安全生產(chǎn)直至報廢的全過程進行跟蹤 ； 做好機械的固定資產(chǎn)管理 ， 建立機械固定資產(chǎn)臺帳和卡片， 并由專人管理， 做到賬、 卡、 物相符； 做好機械設備的盤點工作 ， 每年年底或一個項目完成時， 都要對機械進行認真清查盤點， 盤點要以賬對物、 以物對賬 ， 反復核對， 逐臺查點， 切忌僅憑追憶、 口述馬虎帶過； 對大型機械要注意附件及專用工具、 儀表的清查， 對于實際磨損程度與賬面凈值相差懸殊的機械或清查出現(xiàn)盤虧時要及時查明原因； 制定關干外部機械租用、 機械保養(yǎng) 、 機械報廢、 機手安全管理、 事故處理、 獎懲管理等一系列規(guī)章制度。
2 、 加強單機單車成本核算
在施工機械管理中， 實行并加強單機單車的成本核算， 既有助于機械經(jīng)濟效益的提高，義有助于操作人員技術水平和素質的提高。核算的內(nèi)容主要包括： 使用車日完好車日、 臺班收人、 燃料費、 修理費、 折舊費、 大修費、 管理費、 行車損失費及利潤收入等 ； 核算要堅持公開 、 公平 、 定期的原則 ， 并制定相應的獎懲措施 ， 按時兌現(xiàn) ， 以提高操作人 員的工作 、 學習積極性 ，增強他們在操作 、 保養(yǎng)、 安全等方面的責任感和事業(yè)心， 從而提高機械設備的生產(chǎn)效率， 確保工程順利實施。
3 、 實行機械設備內(nèi)部租用制度
目前， 很多企業(yè)單位在機械管理中， 一般采取各項目部相互調配、 報臺班的辦法。 這不利于機械效能的充分發(fā)揮及工程成本核算。而實行內(nèi)部租用制度， 各項目部向企業(yè)按需租用機械， 按實際臺班數(shù)及規(guī)定標準定期(一般為月)敝取租用費。 這樣可以調動項目經(jīng)理部對機械使用的積極性， 促動他們有計劃、 周密地安排施工，有效地控制機械閑置時間， 有利于企業(yè)整體效益的提高。
在工程進度計劃的執(zhí)行過程中， 通過計劃進度與實際進度的比較， 定期地檢查和調整進度計劃， 并對已批準的進度計劃進行監(jiān)督。從全局出發(fā)， 掌握影響施工進度計劃的所有條件的變化情況， 對進度計劃的執(zhí)行進行控制， 盡可能地改善施工環(huán)境， 為程工順利實施創(chuàng)造條件。 與此同時， 要做好業(yè)主、 承包人、地方三方面的協(xié)調工作， 確保工程進度目標的順利實現(xiàn)。
4 、 加強項目部施工現(xiàn)場機械設備的管理
各個項目部機械設備管理短期行為嚴重， 項目部所追求的是工程質量， 工程進度和效益， 機械的使用自然是越快越多越好， 不少項目部一到趕工期， 趕任務時就不得不加班加點， 長時間超負荷工作 ， 忽視了機械的維護保養(yǎng) ， 認為機械在正常運行，沒有故障， 無需停下來進行保養(yǎng)。這種“ 重使用， 輕管理” 的行為直接對影響機械的技術狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械， 尤其是大型機械， 各個項目經(jīng)理部都不愿承擔高額的維修費用，于是一些機械設備未經(jīng)必要的維修保養(yǎng)就從一個工地轉移到另一個工地，從而出現(xiàn)了兩個項目部之間為誰承擔修理費的問題扯皮， 存在很大的故障和安全隱患， 甚至發(fā)生安全事故。 這樣既增加維修費用， 又耽誤了工程工期。 工程處應直
接往項目部派駐機械管理員，對機械設備運行監(jiān)控的同時定期實行強制維修保養(yǎng)并做好記錄，對轉場的工程機械要保證其完好率方可轉移， 有力地保證了工程機械的正常運行使用。
5 、 加強機手崗位培訓
對施工機械采取“ 三定” 制度， 即定機、 定人、 定崗； 做到“ 三
懂” ， 懂構造 、 懂原理 、 懂性能； 做到“ 四會” ， 會使用、 會保養(yǎng)、會檢查、 會排除故障。機械操作人員要正確使用機械， 嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程， 并對機械設備實行目標成本管理， 機械設備實行機手負責制， 這樣機手可以踏踏實實地搞好正常工作 ，摸索出一套適合本機、 本崗的操作經(jīng)驗。另外， 對技術性比較強的機械操作人員要加強崗位培訓。目前有些單位購進較先
進的設備以后， 都不注重機手的培訓工作， 結果由于操作失誤造成工程 中出現(xiàn)一些 問題 ， 沒有發(fā)揮出機械的最佳性能。 因此 ， 企業(yè)要進一步加強各類拌合設備、 推鋪機械等關鍵機手的崗前培訓及日常學習， 同時要激勵老機手做好傳 、 幫、 帶的工作。
第3篇：村級工程監(jiān)管范文
關鍵詞：建筑工程，管理，問題，建議
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
1. 前言
建筑工程管理，是指從工程項目的立項開始，通過對規(guī)劃、設計、招標、施工、竣工等整個過程進行管理，從而確保高效率和高質量地完成建筑工程的項目。對建筑工程進行管理是—個系統(tǒng)的工作，它包括投資、合同、人員、風險、進度、質量等多方面的管理，涉及了物資、設備、設計、施工、運營、監(jiān)理等單位和部門。由于私營建筑企業(yè)的出現(xiàn)以及建筑企業(yè)自身制度的逐步改進，大大削弱了以往所制定的內(nèi)部管理機制，良性的建筑市場競爭走向了惡性，導致了建筑管理混亂、質量問題嚴重以及工程事故不斷等情況，引起了建筑工程管理中存在了相當多的問題。本文試圖通過分析建筑工程管理中存在的問題，并提出相應的建議和措施，為確保建筑工程管理工作的順利進行提供一定的借鑒之處。
2. 我國建筑工程管理工作存在的問題
2.1 管理體制不健全及管理制度不深入
目前，我國建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理中較為突出的問題之一。健全合理的管理體制應該設置功能齊全的項目管理機構與部門，并按照實際工作的需求分配不同數(shù)量的人員，以滿足管理工作中的各項具體要求。然而，我國大部分的建筑工程為了節(jié)省部門和人員開支，大量刪減工程管理的部門和工作人員的數(shù)目，導致了管理部門與人員的殘缺，造成了一些管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。
近些年來，我國中央與地方的建筑主管部門漸漸加強了建筑行業(yè)的管理監(jiān)督力度，先后制定與頒布了一系列建筑工程管理文件及有關規(guī)定。然而，大多數(shù)管理制度在下發(fā)到各個建筑工程單位后便成為了“一紙空文”，它們的作用除了應付上級檢查以外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面而難以深入，是我國現(xiàn)階段的建筑工程管理工作面臨的主要難題之一。
2.2 建筑材料與施工管理問題
目前，我國建筑工程管理中存在著建筑材料不符合標準以及建筑施工管理的問題。隨著國家對“節(jié)能減排”的倡導與推行，很多舊的建筑材料已經(jīng)不符合“節(jié)能減排”的標準了，不能做到節(jié)能和環(huán)保。許多建設單位為了節(jié)省資金，或者為了盡早開工，對施工材料只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致許多不合格材料進入了工程中。此外，當前的建筑工程施工中總體投入勞動力多、成本高責任分配不明確，建筑現(xiàn)場施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識不高。同時，施工項目的責任制度雖然有建立但是不明確，工地責任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這便導致建筑施工存在了較多的工程安全隱患。
2.3 建筑施工技術問題
隨著人們生活水平的不斷提高，人們在追求高品質生活的同時，審美觀念也發(fā)生了變化，現(xiàn)代建筑在滿足建筑物的使用價值的基礎上，還應該要滿足人們的審美追求，日益追求獨特、藝術、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨特的眼光和高品質的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術不斷加強不斷進步。過去的施工技術早已不能滿足客戶的需求，一味的應用過去的施工技術會使建筑企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中處于劣勢，最后被市場淘汰。然而，許多施工單位為了節(jié)省資金投入，仍然在使用過時的技術和設備，嚴重影響了工程建設的進度和質量，甚至還造成了資源的浪費和環(huán)境的污染。
2.4 項目管理和質量控制問題
近些年來，我國的經(jīng)濟高速發(fā)展，建設項目迅速增加，建筑工程隊伍越發(fā)龐大。然而，建筑工程隊伍的質量管理水平參差不齊，質量控制標準不清晰，要求不嚴格。建筑工程管理中最重要最應該引起重視的就是項目的管理與質量的控制，很多建筑工程因為對質量的控制能力差、水平低，頻頻出現(xiàn)重大工程質量的事故，給國家財產(chǎn)帶來巨大的損失，對人民的財產(chǎn)和生命安全造成嚴重威脅。
如今，各行各業(yè)的市場競爭越來越激烈，本著優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，許多建筑企業(yè)不斷地接手建筑工程，為了趕進度、提高收入，以更好的在市場競爭中站住腳、站穩(wěn)腳，而忽略了項目管理與質量控制這個不容半點忽視和馬虎的問題。建筑企業(yè)應該清楚的認識到自己的職責，建筑工程中的任何一點馬虎都會對人民生命安全和財產(chǎn)造成威脅。建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題不容忽視，然而如今的建筑工程管理中的項目管理與質量控制還頻繁的出現(xiàn)各種問題。
3. 做好建筑工程管理的建議
3.1 建立健全相關管理制度
健全合理的建筑工程管理體制，是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。要建立健全管理制度，就必須優(yōu)化配置項目管理部門機構和相關設置功能，并依照實際的工作需求來分配適當數(shù)量的管理人員，從而滿足工程管理中的各項實際工作的具體要求。
3.2 管理和控制施工材料與施工過程
建筑工程管理應該追隨政策的步伐，目前有很多新型建筑材料，比如微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過“廢物利用”做成的，既環(huán)保又節(jié)能。因此，建筑企業(yè)要充分應用新型建筑材料，拋棄舊的不環(huán)保不節(jié)能建筑材料。要響應政府的號召，愛護環(huán)境，真正做到“節(jié)能減排”。同時，在使用新型建材之前要做好材料管理和預算。
建筑工程施工人員應該有足夠的知識與能力以及強烈的責任心，能夠清楚的認識和應對施工中的各種突發(fā)狀況。同時，要做好建筑工程施工的管理，建設單位要指派相關人員進行管理。此外，還要完善施工項目的責任制度，對建筑工程的施工人員進行安全教育，從而確保整個施工過程的安全。
3.3 不斷更新施工技術
在建筑工程管理中應該重視施工技術問題，不斷更新新的技術，并勇于嘗試新的技術，但不能盲目的引進和嘗試。建筑工程企業(yè)在嘗試新技術之前對所要應用的新技術進行客觀的考量，要考慮效益和環(huán)保問題，不可鋪張浪費。對客戶負責，本著服務人民的宗旨，掌握好施工技術。建筑企業(yè)要有懂技術、負責任、學識豐富、能夠很好的將知識與實踐相結合的設計師，不斷根據(jù)人們需要開發(fā)新的施工技術。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質、能力和責任心。
3.4 加強項目管理和質量控制
想要做好建筑工程管理中的項目管理與質量控制工作，保證國家財產(chǎn)和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項目管理，并且項目質量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項目，任何一項工程項目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實行質量控制和目標管理，要明確每個工作者個責任，要憑著經(jīng)驗，嚴格控制和把關，明確每一個目標；更好的解決建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題還要選好全權人，將責任明確地分布下去，選個好的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在建筑工程中有很大的作用，因為項目經(jīng)理是項目質量的總指揮、是項目質量的首選責任人，對項目質量負全責。只有有好的技術、會經(jīng)營、會管理的項目經(jīng)理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項目質量。
4. 總結
總之，建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，它貫穿了工程建設的整個過程，它與工程建設的各個方面密切相連。建筑工程項目各個階段的實施措施在一定程度上決定了建筑工程管理效果的好壞，這就要求相關的部門和單位密切配合，在工程建設的各個階段合理的運用工程管理手段，建立起有效的工程控制與管理程序，從而確保整個工程有序的進行，保證工程的質量和效益。
參考文獻
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第4篇：村級工程監(jiān)管范文
關鍵詞：建設工程；施工成本；管理；問題；措施
Abstract: this paper analyzes the construction project cost management, the main problems of the construction project construction cost this management measures.
Keywords: construction project; Construction cost; Management; Problem; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建設工程施工項目成本管理，指在項目成本在成本發(fā)生和形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、 物資資源和費用開支，進行指導、 監(jiān)督 、調節(jié)和限制，及時預防 、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內(nèi)，以達到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。
一、建設工程施工成本管理存在的主要問題
1、成本控制職責不清
建設工程項目施工成本管理貫穿于整個施工過程，成本控制目標要通過施工生產(chǎn)的組織和實施過程來實現(xiàn)，其主體是施工企業(yè)和所有生產(chǎn)人員。 但是，一些企業(yè)對工程成本管理的認識存在誤區(qū)，將成本管理的責任歸咎于財務部門，認為技術人員只負責技術和工程質量，施工管理人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購、 點驗和發(fā)放 。看似分工明確、 職責清晰，實際情況卻是沒有整體意識，有分工沒合作。 一方面經(jīng)營人員片面為追求中標隨意降低工程報價，技術人員為創(chuàng)造精品工程擅自提高建造標準，生產(chǎn)組織人員為趕工期盲目增加人員和設備，另一方面財務人員也僅滿足于成本核算，對成本超支或結余的實際原因未與技術人員溝通，進行深入剖析。
2、缺乏完善的責、 權 、利相結合的獎懲機制和制度
無論是管理層，還是施工作業(yè)層，均應把責、 權、 利有機地結合，做到獎懲分明，只有這樣可以使項目部 、作業(yè)隊成本管理工作健康有序發(fā)展，有利于實施成本管理，才能達到目標成本指標。 由于項目部 作業(yè)隊的個別崗位權、 責、 利沒有一一對應，有時出現(xiàn)只有責，而沒有權和利的關系，缺少考核優(yōu)劣的標準，造成項目部 、作業(yè)隊內(nèi)部管理人員及員工干多干少一樣，干好干壞一樣，出力不出力一樣，獎懲不明 、不公、 不到位 。極大地打擊和挫傷有關職員的工作積極性，給項目成本管理工作帶來極大的損失。
3、技術與經(jīng)濟的有機結合缺乏
一些企業(yè)成本核算屬于粗放型管理，技術人員不參與成本管理，也缺乏經(jīng)濟觀念 施工組織設計與成本預算不掛鉤，往往只考慮技術上的可行性，沒考慮經(jīng)濟上的合理性 。財務人員也普遍不懂施工生產(chǎn)的特點，無法配合技術人員完善施工組織設計，編制的成本預算與現(xiàn)場實際出入較大 目標成本無法實現(xiàn)動態(tài)調整，一些企業(yè)的財務人員還對新技術、 新方法、 新材料的引入心存顧慮。 對引進新技術、 新方法、 新材料增加的投入與日后節(jié)約的支出之間無法作定量的經(jīng)濟分析，不理解通過技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益的道理。
4、成本核算粗放
周詳?shù)某杀绢A算和科學的成本分析，是企業(yè)控制成本的依據(jù)和促進企業(yè)挖掘潛力、節(jié)約消耗的重要手段 。但是，一些企業(yè)的成本管理主要依靠財務決算，往往由于決算核算的時滯，反映在財務賬面的成本失控已是既成事實。 只能在發(fā)現(xiàn)偏差的基礎上研究下一步對策，但不能有效地預防和避免可能出現(xiàn)的偏差，無法發(fā)揮成本管理事前控制的作用。 此外,一些企業(yè)的成本核算方法較落后，多憑經(jīng)驗和粗略的定性評價來處理問題，不能及時收集和處理工程項目實施過程中反饋的數(shù)據(jù)信息，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題和查找成因，也不能隨時預測后續(xù)工程的成本數(shù)額。
5、合同管理不嚴謹
施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進行，工程項目施工管理的過程實際上就是合同履約的過程。 但實際操作中，有些施工企業(yè)缺乏對建筑工程合同管理的正確認識，普遍存在合同意識淡薄、 合同條款不明確或不完備引發(fā)糾紛、 缺乏對違約責任的具體約定、 合同履行過程中隨意變更等問題。
二、建設工程施工成本管理措施
1、 組織措施。成本管理戰(zhàn)略是施工企業(yè)一向都比較重視的， 無論在程序還是形式上都要求完善， 但是很多企業(yè)在具體的實施過程中難以貫徹執(zhí)行，常常虎頭蛇尾。所以施工成本的管理不僅是專業(yè)管理人員的責任， 也是企業(yè)全員的義務， 例如： 工程計劃和工作流程圖進行認真的編制等。領導親自蒞臨現(xiàn)場對工程進行指導， 對基層的深入使其責任落實到個人， 是每一個員工的任務和職能都清晰明了。常用的組織措施有工作計劃的制定和工作流程的確定，采購規(guī)劃做好等，只有將各個生產(chǎn)要素進行了優(yōu)化的配置和加強了動態(tài)管理才會避免一些因為預備工作不足而造成的損失，導致施工成本大大的增加。我們不能不承認組織措施是其他措施的前提和保障，只要運用好就會收到良好的經(jīng)濟效益。在此就體現(xiàn)了項目經(jīng)理的重要性， 所以項目經(jīng)理的選用要求德才兼?zhèn)洌?公開進行選拔， 競聘上崗， 只要其分工明確并抓執(zhí)行情況， 實施一定的獎懲， 方可形成落實組織措施的一條龍。
總之， 施工成本的控制需要每一個人都有主人翁的意識， 遵循各種規(guī)章制度， 有序的進行操作工作， 在提高業(yè)務水平的同時，進一步加深了對成本控制的認識， 直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益立竿見影。
2、建立有效的責、 權、 利相結合制度
在施工過程中，各部門 、各班組負責成本控制責任同時,負有成本控制的權力，同時定期接受成本控制業(yè)績的檢查和考評，實行有獎有罰及時兌付。 真正做好責、 權、 利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。
3、經(jīng)濟措施
作為成本管理人員， 不僅要制定出資金的使用計劃和相應的目標，還要對可能出現(xiàn)的成本管理風險進行分析和防范。在具體的實施過程中，成本管理直接負責人要對各種資金的支出做好計劃和控制， 包括準確地記錄、 收集、 整理、 核算等，如有設計變更還要做好賬目的刪減， 工程款也要及時的結算。獎懲制度要嚴格的兌現(xiàn)， 讓經(jīng)濟效益和成本控制緊密相連，定期的對施工成果進行數(shù)據(jù)分析，如果未完的工程還存在一些潛在的問題使得成本增加，就要著重這些問題采取措施來最大程度的降低費用， 由此可見， 成本管理不僅是財務人員的事情，是眾多工程人員共同的事情。
經(jīng)濟措施實施的流程一般是制定資金使用計劃，對造成目標進行風險分析并制定防范性措施， 復核工程計量和付款賬單，對工程進度和支出進行跟蹤控制，如果實際支出和計劃出現(xiàn)偏差， 積極采取糾偏措施， 經(jīng)常或者定期的向建設單位提交投資控制和問題報告， 最后審核和落實工程變更加寬和竣工結算款。
4、技術措施
技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。 運用技術糾偏措施的關鍵 ,一是要結合項目的規(guī)模、 性質復雜程度 、現(xiàn)場條件 、人員素質和設備情況等,設計多套不同的施工方案 , 二是傾聽現(xiàn)場工作人員的意見, 對不同的施工方案進行技術經(jīng)濟分析 。在實踐中,要避免方案只有先進性，而沒有可行性 , 也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證 。例如市某商住樓 A幢工程,項目經(jīng)理部自項目開始就制定了完備的施工技術措施,并認真的做好了各項工序的技術交底工作,其項目管理有別于其它工程的地方突出表現(xiàn)在以下兩方面：其一，在基礎階段，由于有地下室在開挖土方時必須進行深基坑的開挖，設計方要求采用樁基進行邊坡支護，但這不僅影響工程進度，同時也大大增加了工程造價
項目經(jīng)理部技術組依據(jù)當?shù)氐牡刭|特點，提出了逐級放坡外加漿砌整毛石擋土墻進行處理的方案 , 在業(yè)主支持下經(jīng)專家論證通過和設計方認可后予以實施 工程施工進度提前了近一個月,不僅減少了費用的支出,降低了工程成本 ,同時還為業(yè)主節(jié)約了140多萬元的投資 ，得到了業(yè)主的稱贊和經(jīng)濟獎勵。 其二,在進行每次混凝土澆搗過程中,增設兩名工人專門負責混凝土表面的清理和找平工作,以便提高混凝土表面的平整度 。這看似一項簡單的工作,似乎還增加了費用,但對日后降低整個工程的施工成本起到良好的作用：一是工程完工后表面的建筑垃圾清理比較輕松,一般采用高壓水槍就可將原本很難清理的建筑垃圾予以清理, 減少了人工費的支出;二是由于混凝土表面平整度好,節(jié)約了對二次裝修水泥砂漿找平層的工程量,人工費、 材料費得到了較好的控制；三是由于混凝土表面平整度好，工程觀感質量好,驗收能順利通過而不用二次整改,這無形中也節(jié)約了很大一筆開支。
5、合同措施
成本管理是以合同為依據(jù)的， 并且貫徹于整個施工過程， 所以從合同談判到終結， 合同措施很重要。在進行合同談判時要盡量的選擇適合工程規(guī)模和性質以及特點的合同結構模式， 對于影響到成本和效益的因素都要一一細細的考慮，尤其是潛在的風險，采取必要的風險對策還是很有必要的。最后就是在合同執(zhí)行期間， 注視對方的合同執(zhí)行情況， 關注自己的合同履行情況， 在尋求合同索賠的機會， 防止被對方索賠。合同措施除了以上的幾項之外，還要從全局出發(fā)對合同之間的相互聯(lián)系和影響進行分析。
合同措施的運用需要從兩個方面加以考慮 ， 一方面是內(nèi)部分包合同， 要公平公正， 甲乙雙方的權責利要明確， 以減少不必要的損失， 另一方面和業(yè)主的合同， 在執(zhí)行過程中認真研究合同條款， 尋找變更索賠點， 以爭取最大的索賠， 以此增加收入。合同措施做好施工記錄很重要， 各種文件圖紙要保存好， 為工程索賠提供依據(jù)。
第5篇：村級工程監(jiān)管范文
關鍵詞：農(nóng)村人飲工程；建設管理；措施
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A
一、建設農(nóng)村人飲工程的重要意義
1、建設農(nóng)村人飲工程是農(nóng)民的迫切需要
水是人類賴以生存的自然資源，良好的人飲條件與人們的身心健康和正常生活息息相關。我國農(nóng)村仍有很大一部分人處在人飲不安全的環(huán)境中，高氟、高鈉、污染嚴重等水質問題極大危害著人們的身體健康。季節(jié)性缺水、水量匱乏、取水困難、水源枯竭等問題嚴重影響著群眾的正常生活。切實落實人飲工程建設，解決人飲問題，農(nóng)民呼聲迫切。
2、建設農(nóng)村人飲工程體現(xiàn)維護社會穩(wěn)定，促進社會和諧發(fā)展的公益效用
農(nóng)村人飲工程直接關系到農(nóng)民的生存、生產(chǎn)和生活。目前，我國仍有較大一部分農(nóng)村人飲條件差，人飲設施陳舊、簡陋，人飲安全問題頻發(fā)，這不僅有礙于農(nóng)民的身體健康和日常生活，還容易造成農(nóng)村社會的不穩(wěn)定，成為國家快速、和諧發(fā)展的短板。近年來，“三農(nóng)”問題得到國家高度重視，增加農(nóng)民收入、改善農(nóng)民生活成為國家經(jīng)濟、社會和諧發(fā)展的重要組成部分。建設農(nóng)村人飲工程，解決農(nóng)村人飲問題，對改善農(nóng)村居住環(huán)境、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟有重要作用，有助于縮小城鄉(xiāng)差距，保持社會穩(wěn)定，促進社會和諧發(fā)展。
二、農(nóng)村人飲工程建設和管理中存在的問題
作為一項重要的民生工程,農(nóng)村人飲工程惠及千家萬戶。農(nóng)村人飲工程的建設和管理，體現(xiàn)了“以人為本”、“為民辦實事”的服務理念。而在其建設和管理過程中還是存在一些常見問題，需要引起重視。
1、建設資金不足,工程建設不到位
農(nóng)民人飲工程有著“民辦公助”的項目性質，由三方合力籌款，中央補助一部分資金，地方財政配套再撥款補助部分資金，其余部分仍需群眾自籌。而還有很多偏遠的農(nóng)村，由于縣政府財政資金緊缺，未能落實財政專項配套資金；群眾自籌能力較低，未能形成農(nóng)民自籌機制。因此，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實施人飲工程建設項目時，看米下鍋，單靠著中央補助資金開展項目，原設計的建設規(guī)模和供水受益范圍變動性較大，實際受益與項目上報情況常有不符，工程建設未能切實到位。
2、建設不規(guī)范，延誤項目的竣工驗收
偏遠窮困農(nóng)村居民人飲困難，解決人飲問題是眾望所歸，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都紛紛爭取人飲工程建設項目，但項目立項后，卻由于種種原因，例如工程建設管理非專業(yè)，主管領導調動頻繁，思想觀念陳舊等，導致項目建設階段困難重重，出現(xiàn)項目建設程序不規(guī)范，資金配置使用不合理，工程竣工結算延期，竣工驗收資料有所遺漏等等一系列問題,延誤項目的竣工驗收。
3、水資源浪費
一些農(nóng)村人飲工程建成后民眾節(jié)約公用水的意識淡薄，“均公分配”的公用意識造成用水不節(jié)省，長流水現(xiàn)象嚴重，導致浪費性缺水。
4、存在水質安全隱患
一些水廠雖然建設了消毒設施，卻沒有注意定期進行消毒處理，消毒設施損壞或者供水管網(wǎng)老化生銹沒有得到及時的修理更換,致使民眾直接飲用未經(jīng)處理的直流水，水質無法保證，農(nóng)村居民的健康深受影響。
5、水價不合理
供水成本、費用、稅金、利潤共同構成農(nóng)村自來水價格。水價制訂過高，農(nóng)戶不愿消費或消費能力不足，使供水工程難以發(fā)揮作用；而水價制訂過低，則容易導致經(jīng)費“入不敷出”，最終使工程項目難以為繼。一些農(nóng)村供水工程還實行按人頭收費，而不是實行計量收費和按方收費，管理模式不同，水價也就有差異。
三、對農(nóng)村人飲工程建設和管理的建議
1、做好農(nóng)村人飲工程的前期準備工作
人飲工程的前期準備工作是農(nóng)村人飲工程建設、監(jiān)管、驗收的理論依據(jù)，對工程建設產(chǎn)生重要的影響。因此，工程前期的準備工作的好壞直接決定著工程的質量，而且科學合理的前期工作能夠有效地節(jié)約大量的資金。所以，應當加大對工程前期的資金投入，確保農(nóng)村人飲工程建設的順利進行。此外，在工程規(guī)劃的過程中，要著眼于農(nóng)村人飲工程的長效運營，確保人飲工程符合農(nóng)民的長遠利益，并根據(jù)地方的實際情況，制定出科學合理的工程方案。
2、妥善解決農(nóng)村人飲工程建設資金問題
資金是一切工程建設的最主要問題，因此在農(nóng)村人飲工程建設和管理的過程中，應當妥善解決工程建設的資金問題。現(xiàn)階段我國農(nóng)村人飲工程建設的資金主要來源于國家財政補貼、地方補貼以及農(nóng)民自費這三個部分。由于工程建設的投資量大，導致與農(nóng)村落后的經(jīng)濟相矛盾。因此，為了解決資金問題，可以從以下幾個方面考慮：一是，加大公共財政的投入力度。各級政府和財政部門在每年的財政預算中，應當逐步增加對農(nóng)村人飲工程的投入。二是，強化地方政府的意識。地方政府必須要高度重視農(nóng)民的人飲問題，將農(nóng)村人飲工程建設資金落到實處，加強對資金的監(jiān)管力度，保證資金都能夠充分利用。三是，努力拓寬工程資金的籌集途徑，鼓勵企業(yè)家積極參與到農(nóng)村人飲工程建設中，廣泛吸收社會上的資金，從而保證農(nóng)村人飲工程的建設和管理。
3、加強原材料控制
很多工程滲漏都是由于原材料的質量不過關而引起，如：管材和管件的強度不合格；管道和管件有砂眼；主管道管材、管件彎頭、三通等和附件閥門、水嘴等本身質量不合格或在運輸、裝卸、組裝等環(huán)節(jié)發(fā)生破損。為保證工程施工質量，每批材料進場時項目部材料員、質檢員必須對進場材料的品種、規(guī)格、外觀等進行驗收并向現(xiàn)場監(jiān)理報驗。監(jiān)理同意使用后方可用于工程。排水管材料品種繁多，質量參差不齊，選用管材時應嚴格把關，要求包裝完好，表面無劃痕及外力沖擊破損，整根管的外觀應光滑，無色澤不均現(xiàn)象，杜絕不合格品應用于工程。施工階段是給排水產(chǎn)生滲漏問題的主要階段，主要包括：（1）安裝人員操作不當或者技術不熟練，如：鍍鋅鋼管的螺紋加工不合格；管道接口連接不嚴密造成滲漏。（2）管理上存在漏洞，施工人員不按照施工程序和規(guī)范操作，監(jiān)理人員工作疏忽，責任意識不強引起滲漏
4、構建科學合理的水價機制
水費是農(nóng)村人飲工程日常供水的經(jīng)營性收費，供水的價格要根據(jù)公平負擔、節(jié)約用水、合理收益、補償成本的原則制定，不能追求利潤。并且水價要根據(jù)市場供求變化、供水成本進行適時的調整。與此同時，還應當鼓勵農(nóng)民成立用水合作組織，以減少水費的收費環(huán)節(jié)，提高水費的繳費率，以確保農(nóng)村飲用水工程的正常運行。此外，相關政府部門要嚴格禁止鄉(xiāng)、村在代收水費的過程中隨意截留或者是加價，以保護村民的權益。
5、設置專門的水質檢驗機構，保障人飲的質量
首先，應當加強有關管理部門和村民的水源保護意識，并且劃定飲用水源的保護區(qū)域以及制定出相關的水源保護管理辦法，強化對飲用水源周邊污染物的處理，減少和限制對化肥以及農(nóng)藥的使用，嚴禁村民隨意向飲用水源扔垃圾或者是有毒、有害的物體，從而加強對農(nóng)村飲用水源的保護。其次，相關部門應當加強水質的檢測工作，確保村民用到安全的飲用水。一方面應當加大對水質監(jiān)測的投入力度，滿足農(nóng)村飲用水安全工程發(fā)展的需求；另一方面還應當將水質監(jiān)測的資金落到實處，確保水質監(jiān)測的長期性與穩(wěn)定性，從而保障農(nóng)民飲用到安全放心的水。
結束語
總之，本著“聚民心，尊民意，解民憂”的服務宗旨，農(nóng)村人飲工程有著巨大的生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益，做好農(nóng)村人飲工程建設和管理，確保農(nóng)村人飲工程這一惠民之舉落到實處，發(fā)揮出應有的效益，促進農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
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第6篇：村級工程監(jiān)管范文
一是堅持民主決策管理，把好建設項目公開關。首先，公開項目。項目的確定必須符合村集體規(guī)劃，村兩委班子初步論證資金來源、項目規(guī)模用途、工程開工竣工日期等并確定方案后，在公開欄上公布，對收集到的反饋意見和建議，通過專題會議集體研究確定，并經(jīng)村民代表或村民大會表決通過。其次，公開招投標。項目確定后，落實專人按規(guī)定程序委托鎮(zhèn)招投標服務中心辦理立項、報建、規(guī)劃、用地等相關手續(xù)，并公布相關資料，做好開工前的準備，對招投標工作進行全過程公開。再次，公開進度與質量。工程項目開工后，建設、施工、監(jiān)理三方必須及時填寫《工程進度進展表》和《工程質量跟蹤表》，定期在公開欄上公開，接受村民監(jiān)督。村民如發(fā)現(xiàn)問題，應及時向村兩委提出，要求改正，否則，可及時向工程建設的有關管理部門舉報，以便對違規(guī)行為進行查處。最后，公開竣工決算。工程竣工后，應當將整個工程概況在公開欄上進行公示。
二是推廣限額設計，把好工程建設項目設計關。由于項目建設單位與村集體項目實施的目的不完全一致，建設單位往往出于部門利益考慮，通過設計環(huán)節(jié)提高建設標準，擴大建設規(guī)模，造成村集體建設項目超概算。另一方面，有些項目因設計質量不高，在招標完成后，將原設計全部推倒重新設計。因此，在項目確立后，把好工程設計關是控制工程造價的關鍵。設計質量、深度是否達到國家標準，功能是否滿足使用要求，不僅關系到建設項目的一次性投資多少，而且影響到建成交付使用后經(jīng)濟效益的發(fā)揮。而項目設計階段工程造價管理的重點在于推廣限額設計，加強設計方案比選和優(yōu)化及概算審查。限額設計就是要求設計單位按照批準的可行性研究報告及投資估算進行初步設計、技術設計和施工圖設計。設計人員要從價值工程的角度出發(fā)，在保證達到既定使用功能要求的前提下，按投資限額控制設計，嚴格控制不合理的變更，保證總投資額不突破。工程限額設計是一個綜合性問題，設計中，既要反對片面強調節(jié)約，忽視技術上的合理要求，使項目達不到使用要求的功能，又要反對重技術、輕經(jīng)濟、設計保守浪費的現(xiàn)象。
三是加強對招標控制價的審核，把好建設項目招投標關。投標階段是選擇項目實施單位的重要環(huán)節(jié)，通過公開招投標，利用市場競爭機制，擇優(yōu)選擇工程承包單位、設計單位、施工單位和材料設備供應單位，對保證工程質量、縮短建設工期、降低工程造價有重要作用。把好項目招投標關，首先，要嚴格報名資格審查，嚴把市場準入關。在投標報名時，對所有投標人應當提供的原件及相關資料進行嚴格審查，從源頭上扎好防止招投標活動中掛靠、圍標、串標的第一道籬笆。其次，要嚴把投標人的投標資格審查關，實行公平的準入原則。一般使用合格制的審查方式，規(guī)定不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人。招標人應當允許所有合格投標申請人參加投標，不得對投標人數(shù)量進行限制。再次，要完善開標評標機制，加強開標評標環(huán)節(jié)的管理，把好開標評標關。最后，要把好定標關，評標結果實行公示制。實行項目招標控制價制度是控制工程成本的重要措施。招標控制價是招標人或招標人委托造價咨詢機構編制的，依據(jù)招標圖紙、市場材料價格、當?shù)氐囊?guī)費取費標準等，編制的該項目的工程最高限價。在投標時，投標價超過招標控制價的為廢標。對招標控制價的審核就是要對控制價中工程量計算、材料價格確定等內(nèi)容進行核實，確保制定的招標控制價真實反映工程造價，既不高估，也不故意壓價。招標控制價是招標人對招標項目所能接受的最高價格，超過該價格的，招標人不予接受，可防止投標人圍標，哄抬標價，給招標人造成損失。
四是加強項目建設合同審查，把好項目建設合同管理關。合同管理作為建設工程項目管理的重要組成部分，已成為與質量管理、進度管理、成本管理并列的一大管理職能。在合同管理中稍有失誤即會導致工程虧本。項目建設合同管理是控制工程造價的核心，建設合同的訂立，確立了當事人雙方工程項目管理和經(jīng)濟法律關系，也是雙方實施工程管理，享有權利和承擔義務的法律依據(jù)。目前，在建設工程項目中，許多項目施工合同條款約定不明確，從而造成結算糾紛和實際投資的浪費和增加。合同在工程造價管理中起著舉足輕重的作用，一定要把好項目合同管理關，加強對村集體建設項目合同進行審查。首先，要對雙方簽訂合同的合法性進行評審，看其是否符合《合同法》《招投標法》和《建設工程施工合同管理辦法》的規(guī)定，是否和招投標文件等前期有關方面的規(guī)定相違背。其次，要對合同的規(guī)范性進行審查。看合同價的約定是否明確，合同價款的確定可采用固定價格（固定總價、固定單價）或可調價。采用固定價格時，在合同內(nèi)是否明確了合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法，是否約定了風險范圍以外的合同價款調整方法，有關合同價格調整的條款必須有明確細化的內(nèi)容。再次，要審查合同的系統(tǒng)性和實用性。對于格式條款中沒有詳細規(guī)定的事項，必須在專用條款中加以明確。最后，要對合同中的程序性條款進行審查。其目的在于規(guī)范工程價款結算依據(jù)的形成，預防不必要的糾紛。合同管理是貫徹項目管理始終的一條主線，工程建設項目的所有參與管理方，都應加強合同意識，牢固樹立依法管理、依合同辦事的觀念。
第7篇：村級工程監(jiān)管范文
1建筑工程管理中存在的一些主要問題
1.1目前管理體制還需要進一步完善
目前，建筑工程管理工作中存在的一個比較突出的問題就是管理體制不健全。管理體制的不健全對建筑工程建設會造成不利的影響，我國很多建筑工程項目，為了節(jié)省開支，對管理部門人員進行大量削減，這樣也就造成管理人員多數(shù)是兼職的。管理人員的嚴重不足會使管理作用得不到發(fā)揮，建筑工程管理工作不能落實到位。
1.2建筑工程成本管理還沒有引起足夠的重視
建筑工程成本管理對于建筑工程來說是一個比較重要的問題，但是很多施工企業(yè)在施工的過程中為了保證按期完成任務，對工程成本核算沒有引起足夠的重視，過多關心的是施工進度和施工方案。其實一個施工企業(yè)的成功與否在一定程度上與工程成本有著很大的關系，工程成本在整個施工過程中都應當重視和引起關注的，一旦發(fā)現(xiàn)超出預算就需要及時進行施工成本的控制，在保證工程質量的前提下設法處理。
1.3建筑工程管理人員的綜合素質還有待提高
目前，建筑施工管理人員培訓機制還有待改善，管理人員的綜合素質還較低，還比較缺乏懂經(jīng)營、懂技術、懂管理的復合型、高素質人才，這樣也就造成了與國際工程公司的差距。同時，我國的建筑施工企業(yè)辦法執(zhí)行力不足，管理制度不健全，違法工程流程時有發(fā)生，編制計劃不規(guī)范、不科學，管理水平比較低。
1.4建筑工程施工過程中的安全管理還沒有引起足夠的重視
建筑工程施工過程中的安全管理是一項不容忽視的問題，建筑施工多為露天作業(yè)存在較大的危險性，很容易發(fā)生事故。據(jù)有關資料統(tǒng)計建筑施工危險性僅次于礦山，事故年均死亡人數(shù)與其他行業(yè)相比已位居第二，對建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展有一定不利影響，給施工人員生命財產(chǎn)造成很大損失。近年來，建筑工程施工過程中不斷有事故發(fā)生，例如機械損傷、坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電等，分析其原因主要是環(huán)境的危險性和人為的操作失誤所造成，例如在建筑工程傷亡事故中80%發(fā)生在民工和臨時工身上，90%是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。
2針對建筑工程管理中存在的一些問題應采取的措施
2.1認真對建筑工程管理體制進行完善
管理體制是保證建筑工程順利進行的有效保證。要想對建筑工程管理體制進行完善，就應當從管理團隊和領導力進行入手，首先要對領導責任制進一步完善，可以根據(jù)制定的有關管理規(guī)定，對責任權限和任務進一步明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行整改，及時對下屬完善建筑工程管理體制情況進行監(jiān)督；其次，要建立一支科學、高效的建筑工程管理隊伍。在建筑工程項目開始階段，應當建立包括項目經(jīng)理在內(nèi)的領導班子和成員，這一建筑工程項目團隊要認真做好團結協(xié)作工作，要擁有全新的管理理念，要按預期目標完成任務；其次，進度計劃是進度管理的一個重要工作，其他計劃的制定都是在進度計劃的基礎上進行的，進度計劃的好壞對后期的工作開展有著重要的影響。
2.2認真做好建筑工程安全管理工作
建筑工程安全管理具有科學性、系統(tǒng)性、綜合性的特點，建筑工程施工中的環(huán)境、物資、所有人員都是被管理的對象，是對這些被管理對象的狀態(tài)進行管理和控制的一門動態(tài)科學，是建筑工程施工企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。建筑工程安全管理是建筑施工人員和國家及集體財產(chǎn)安全的重要保證，與社會信譽和企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關。在建筑施工現(xiàn)場要對施工人員進行安全宣傳，通過采取安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全宣傳進行強化，建筑工程施工要嚴格按照安全規(guī)范進行，并且要保證按作業(yè)程序安全有序進行。另外，在日常管理過程中還應當層層進行把關，認真完善管理體系，建筑施工安全生產(chǎn)目標責任書的簽訂應當逐級進行。建筑工程監(jiān)督人員應檢查和督促建筑施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)培訓制度和安全生產(chǎn)責任制，認真做好安全保障體系的完善工作。
2.3認真做好成本控制工作
認真做好建筑成本的控制工作才能保證建筑企業(yè)利潤的最大化，只有建筑工程成本控制的好才能在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢，因此建筑企業(yè)要認真做好成本控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。 2.4要建立一支能力較強的建筑工程管理隊伍
有一支較強的管理隊伍，對于建筑工程項目來說是非常重要的，如果建筑工程項目的管理團隊都沒有全身心投入工作，團隊沒有較強的凝聚力，團隊人員工作效率低下，管理人員就不可能發(fā)揮出真正的管理作用。因此，在建筑工程項目開始之前就應當建立一支優(yōu)秀的管理隊伍，制定出詳細的計劃，對于每一位管理人員都進行考核，從而提高整個管理團隊的工作效率。
第8篇：村級工程監(jiān)管范文
關鍵詞:建筑工程；機械管理；策略
隨著我國建筑行業(yè)的迅速崛起，所使用的機械化設備更加的復雜，在對機械化設備進行使用時，會受到多方面的因素限制，使得機械設備難以有效的發(fā)揮其功能。因此，需要對機械化設備的管理工作進行充分的重視，這樣才能確保機械設備正常運行，正常的發(fā)揮其功能，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工要求，保證整體工程的質量，對施工單位、投資單位等多方的參與者都有重要的影響。對目前機械化設備管理工作中存在的問題進行分析和解決，提高機械化設備的管理水平，提高管理人員的工作效率和設備的工作效率，從而增強施工企業(yè)的核心競爭力。
1建筑工程機械化設備管理工作中存在的問題及分析思考
1．1缺乏專業(yè)化管理人員，施工單位對機械化設備管理意識淡薄
建筑施工單位的施工周期長、參與的人員眾多、設備使用和調動率高等，并且建筑施工單位的管理人員對機械化設備的管理工作缺乏充分的重視，為了節(jié)約成本，施工單位往往通過裁員或者壓縮人員的方式來進行管理工作，使得施工單位缺乏專業(yè)化的機械設備管理人才。目前，建筑工程單位的機械化設備管理工作人員素質普遍較低，并且缺乏專人來進行管理工作，兼職人員對管理工作缺乏經(jīng)驗，使得機械設備管理工作異常的混亂，毫無頭緒;現(xiàn)有的管理人員缺乏承擔責任的勇氣，使得管理工作難以正常的進行下去;建筑施工單位缺乏有效的機械化設備管理機制和管理人員，使得機械化設備管理工作一片空白，無人對設備的采購、使用、調轉、維修等工作進行管理，造成了工作的混亂;企業(yè)單位對自身的機械化設備數(shù)量模糊，并且缺乏專人來對設備的使用情況進行統(tǒng)計。
1．2缺乏符合自身長期發(fā)展的機械化設備管理方案
隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程中所使用的技術也在不斷的改革和創(chuàng)新，緊緊跟隨時展的腳步。因此，在進行施工時，會將最前沿的技術和理念融入進去，對現(xiàn)有的機械化設備進行不斷的更替，采用最前沿的技術和最新的設備最大限度的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，需要對現(xiàn)有的資源進行合理的利用，才能有效的促進自身的發(fā)展，促進國家的發(fā)展。機械化設備的管理工作和企業(yè)的管理有著必然的聯(lián)系，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況來進行分析和研究，并且制定出對策，對落后的設備進行及時的處理，避免其對建筑工程帶來不利的影響［1］。在進行施工時，需要根據(jù)施工的要求來選擇機械化設備，這樣才能最大限度的節(jié)約成本和資源。
1．3機械設備一般的使用與機械的維護保養(yǎng)內(nèi)容嚴重脫節(jié)
建筑施工單位大多實行一人一機的機械化設備管理制度，主要的目的是確保機械化設備的正常使用，并且人員必須持證上崗。但是，在進行具體的實施時，一般使用固定的機械化設備管理機制，有效的將人員和機械設備進行結合，大大提高人員和機械設備的工作效率，實現(xiàn)利益最大化。機械化設備在進行維修和保養(yǎng)時，都是依靠專業(yè)的維修廠來進行，但是，由于設備的過度使用，使得機械化設備無法及時的進行維修和保養(yǎng)，減少了設備的使用壽命。由于沒有安排專業(yè)的機械管理人員來對機械設備的使用情況進行調查和統(tǒng)計，無法對機械化設備中存在的問題進行及時的解決，從而使得設備過早的報廢。
1．4機械化設備所導致的安全事故發(fā)生頻率逐漸增高
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，帶動了國家經(jīng)濟的發(fā)展，但是建筑行業(yè)中存在的安全隱患逐漸凸顯出來，并且近些年來發(fā)生的安全事故逐漸增多，主要的原因是人員疏忽所導致的。操作機械化設備的人員沒有獲取相應的資格證，并且缺乏專業(yè)的知識，具有較強的隨意性，不能按照規(guī)定的行為準則進行工作，從而導致安全事故的發(fā)展。此外，施工單位對機械化設備的管理工作缺乏重視，也是造成事故的主要原因。
2建筑工程施工單位對機械化設備管理的策略
2．1編制工程施工機械設備使用方案
在進行項目施工之前，需要制定好施工方案，各部門準備就緒才能進行工作。施工方案中最為核心的部分是機械設備的布置和調配。施工方案包含的內(nèi)容很多，如施工平面圖、施工設備使用計劃表等。機械化設備的使用安排需要由多個部門進行討論之后才能確定，這樣可以保證決策的科學合理性，對設備進行合理的安排，最大限度的提高工作效率，實現(xiàn)利益最大化的目標。
2．2建立機械操作崗位責任制
施工單位成立專業(yè)的機械化設備管理部門，建立完整的機械操作崗位責任制，確保機械化設備的正常使用、維修和保養(yǎng)。機械化設備管理部門需要和施工單位的各個部門保持密切的聯(lián)系，并且對人員進行明確的責任劃分，從而實現(xiàn)規(guī)范化的管理。
2．3完善機械設備使用檔案
建筑工程由于工程量浩大、施工周期長、使用的機械化設備種類及數(shù)量較多，為了確保能夠對機械化設備進行清晰的管理，需要對每臺機械化設備建立專屬的檔案，不同的設備具有對應的說明，便于查找和使用［2］。機械化設備的檔案包含設備的采購、使用、維修、保養(yǎng)等各種信息;當機械化設備發(fā)生故障后，可以根據(jù)檔案來進行分析和調查;機械化設備的檔案對每臺設備的信息進行詳細的記錄，為機械化設備的管理工作奠定了堅實的基礎。
2．4落實安全制度
施工單位需要建立準們的管理機構，推動機械化設備的管理工作的開展，施工單位應該將安全制度落實到各個環(huán)節(jié)。機械化設備的操作人員必須持證上崗，不僅僅需要具備專業(yè)化的知識，而且還需要對設備進行定期的檢查［3］;使用完設備之后，需要對設備進行全面的檢查和保養(yǎng)。
2．5明確獎罰制度
施工單位應該將機械化設備的使用、管理情況和施工人員的薪酬聯(lián)系起來，按照規(guī)定來進行工作，并且在一段時間內(nèi)無不良操作和設備損壞的人員，施工單位應該給予一定的物質獎勵和表彰;對不按照施工要求進行操作和長期無法操作的人員，施工單位應該對其進行一定程度的處罰和批評;多次進行處罰并且教育無果的人員應該進行辭退。
2．6培訓高素質機械人才
任何一個單位都離不開人員因素，人員的素質直接影響著單位的經(jīng)濟效益和工作效率。所以，施工單位應該積極的開展培養(yǎng)，提高施工人員的綜合素質，這樣才能提高施工人員的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。機械化設備的管理人員也需要不斷的提高自身的素質，企業(yè)單位應該定期的舉辦知識講座，讓施工人員互相學習和互相討論，這樣才能最大限度的提高工作效率，推動機械化設備管理工作的進行。
3結束語
綜上所述，施工單位的發(fā)展離不開施工管理工作，而施工管理工作中最為核心的部分就是對施工機械化設備的管理，企業(yè)單位需要對機械化設備的管理工作進行充分的重視。機械化設備的管理水平與設備的使用有著直接的聯(lián)系，并且對施工的安全、質量等都有著一定程度的影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響。因此，施工單位需要積極的引進國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和技術手段，對我國現(xiàn)有的機械化設備管理工作的空白進行填補，對機械化設備的管理工作進行規(guī)范化和制度化，從而最大限度的幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)雙贏。
參考文獻
［1］王麗．建筑工程施工機械安全管理研究［J］．工程建設與設計，2015(01):131－133．
［2］劉士偉．新時期建筑工程機械管理與維修措施分析［J］．企業(yè)技術開發(fā)，2015(23):119－120．
第9篇：村級工程監(jiān)管范文
【關鍵詞】建筑工程；問題；管理
近些年來，我國的建筑工程企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗，取得很好的成績，但是由于很多因素的影響，建筑工程管理仍然存在著很多的問題與不足。這些問題極大地阻礙了我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展，給建筑工程管理帶來了不便。
一、建筑工程管理現(xiàn)存問題
1、管理體制不健全
這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門，然后依據(jù)實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。
2、管理的形式不科學
目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想。現(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。因為我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。
3、建筑工程管理總體水平較低
高素質人才嚴重不足，缺乏專業(yè)技術帶頭人、項目負責人以及懂技術、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復合型人才，尤其是缺乏高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。一些設計單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。另外，勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。
4、對建筑工程的核算重視程度不夠
對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因為許多中標企業(yè)在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關管理者的高度重視。
5、在管理的過程中只強調進度，而忽視了工程的質量
隨著我國建筑工程的逐漸增多，建筑企業(yè)如果想要在市場上占有一席之地，就必須在建筑工程的進度上下功夫，從而使自身有優(yōu)勢去與其他的建筑企業(yè)進行競爭。但是，一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進度，忽略了對于工程質量的管理，從而導致建筑工程質量的不過關、不合格等，不僅影響了整個企業(yè)的聲譽，而且對整個企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不變。
二、建筑工程管理的控制措施
1、建立和完善法律法規(guī)制度
首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。
2、強化建筑工程管理意識
當前世界信息化的普及，現(xiàn)代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理活動中，如工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等的影響，逐步使社會認識和認可項目管理的作用和價值。同時，為讓社會進一步的廣泛了解和認可建筑工程管理的作用及其重要性，企業(yè)就必須做好宣傳和教育工作，通過加強職工培訓、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高企業(yè)人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學習，本著科學發(fā)展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業(yè)工程管理水平進一步提高。
3、優(yōu)化人力資源配置，加強人力資源管理
建筑工程管理專業(yè)人員在能從事設計方工程管理的同時也應具備設計、管理、經(jīng)濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師，工程管理專業(yè)人員的服務才會得到設計方認可。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)著力培養(yǎng)懂設計、懂管理、懂經(jīng)濟、懂合同的復合型人才。同時各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。
4、加強工程質量的管理
要建立起科學、完善的質量管理體系，使企業(yè)的各項職能與質量的管理充分地結合起來，形成一個完整的有機整體。要大力加強施工管理者和操作人員的質量意識，使工程質量放在首位，建立完善的質量領導責任制，要落實“誰主管，誰負責”，確保工程質量的落實到位。
5、重視建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具體應該做到以下幾點：建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預） 轉資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
6、加強工程成本的管理
一個完善的工程成本包括很多方面，如現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場來管理成本從而降低成本；材料成本，主要是通過控制材料的差價來降低成本；機械成本，需要縮短機械的使用周期來降低成本；勞動力成本，通過有效使用勞動力來提高勞動效率等等。在建筑工程的管理當中一定要有效的控制這些成本，才能夠使建筑工程管理更加卓有成效。
三、結語
建筑工程項目的管理是全方位的，建筑工程時刻關系著人們的生活以及社會的運行，要求建筑工程管理者對項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等工程涉及到的方方面面納入正規(guī)化、標準化的管理范疇。這樣才能使建筑工程中的各項工作都有條不紊，能夠順利地進行，從而提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，推動建筑市場的不斷前進。
參考文獻：