財務審計存在問題整改措施精選(九篇)
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第1篇：財務審計存在問題整改措施范文
一、財務管理在企業經營中的作用
財務管理一直是企業的重中之重，對于企業能否正常地運轉和發展發揮著聚到的作用。目前我國很多企業的財務管理都發揮著很大的作用，本文將其總結為三方面：
(一)資金管理
資金對于企業的運轉至關重要，如果將企業比喻為人體，那么資金就成為了人體中十分重要的血液。資金是企業得以正常運行和周轉的基礎，所以，在企業財務管理中一項基礎工作就是做好資金的管理。資金的合理利用能夠提升企業的經濟效益，有助于提升企業的經濟實力。
(二)成本控制
原材料價格的變動、員工工資等都會影響到企業自身的利潤，企業利潤中成本是最大的影響因素。為了保證企業資金的正常周轉，財務管理人員需要科學地制定管理辦法，控制不合理支出，其中包括產品的成本、職工薪酬、培訓費用等，從而節省生產成本。
(三)管理監督
科學的監督管理機制是企業各項制度得以落實、企業得以正常運轉的有力保障，在企業財務管理中，做好財務監督管理能夠確保企業財務管理方向的正確性。企業通過利用監督體系能夠通過投入較少的資金獲得較大的經濟效益，充分利用企業資金。
二、工程財務審計常用方法
(一)全面審計法全面審計，指的是以國家、行業相關的規定為基礎對工程建設過程的編制進行預算計算和編制，然后審查全部項目的工作過程。工程量的計算和審查類似于施工圖預算的編制，都要先全面對工程量進行計算，然后一一對比本人計算和審核對象的工程量是否已一直，與此同時要對審核對象單價進行估計和定額確定。
(二)分組計算審計法應用該方法能夠有效提高審核工作效率，節省工作時間。主要方法是先將需要審核的項目分類整理為一組，然后對某個分項的工作量進行計算審查，因為每組工程量有一定的相似之處故一次可以判斷其他分項計算是否準確，這種審計方法大大提升審計工作效率，同時也有助于提高審計質量。
(三)篩選審計法不同建設項目的均有自身獨到特點，不過關于每個分項造價、工程量都大同小異，為此可以匯集工程數據，整理分析，篩選基本值作為建筑標準計算。
(四)分析對比審計法此方法主要用于有著類似工程的項目，造價相類似的工程。此方法需要以實際工程特點條件為基礎確定是否適用。在審計中，第一，如果有相同的施工圖，但是現場條件和基礎如果不同的話可以采用對比審計法審計基礎以上內容，可以分別采用審計法計算相應審計內容。第二，如果建筑面積不同但設計相同那么可以采用對比審計法審計兩個工程量以相同的部分，對比審查每平米建筑面積以及各個分項工程之間的造價。第三，如果設計圖紙存在差異但是擬審工程量和已審工程量有相同之處那么可以采用對比審計法審計相同部分工程量，根據圖紙或者簽證采用對比方式進行計算。
三、提高施工企業財務審計實效性的方法
(一)建立建筑材料價格的電子檔案
由于建筑材料市場有待進一步完善，很多材料都沒有公開其價格，再預決算審計中也就大大增加了審計工作的難度。為了解決這一問題，應當加強建筑材料價格的控制，公開建筑材料的價格，讓建筑材料信息能夠被建設單位、施工單位和審計部門了解，從而參考信息價格確定預決算審計中材料價格信息的準確性。此外，在材料采購中，需要選擇合格的供應商，和供貨商協調好材料的采購價格、調試和保養要求，采購人員需要對建筑材料和相關的機械設備、工藝要求有一定的了解，避免套用定額，需要根據實際情況對材料價格做好審查。
(二)制定標準化的財務審計制度
要想完善財務審計制度可以從以下幾個方面進行入手。首先，根據施工企業的實際情況和發展方向，制定科學合理的財務審計制度；其次，完善施工企業財務審計部門，為財務審計提供獨立的空間，不會受到其他部門的影響；最后，要依據施工企業管理中的熱點問題，構建出科學的審計報告方案及會計信息披露的重要內容，使得年報審計都能夠最大限度發揮審計報告的監管作用。除此之外，還要建立一個綜合性比較強的財務審計部門，對工程施工的成本進行預測、分析，并制定出科學合理的財務審計控制目標，從而提高財務審計的準確性。
(三)構建高效的信息化審計監控體系
在財務審計過程中要遵循公平、公正、公開透明的原則，把每次財務審計的結果在企業的信息化平臺上，各個部門可以通過企業內部網絡查審計的結果，如果發現與本部門具體情況不相符，要及時反饋給財務審計部門，以便讓財務審計部門調查是哪里出現錯誤，有助提高財務審計準確性。同時還可引進高效的信息化管理系統，例如目前很多施工企業為提升企業的財務審計質量，引入了基于ERP企業管理系統的財務審計信息平臺，從預算編制、預算執行、成本核算、財務監督、績效考核等各個財務環節，利用信息化系統，實現信息共享，方便信息調取與管理，使審計信息更加透明化、公開化，從而大幅度提升了審計質量。
四、結束語
我國施工企業在現代建設行業中占據著重要的地位，而施工企業的發展離不開財務的管理，只有做好財務控制才能推動企業不斷發展。財務審計能夠優化施工企業財務管理，在財務管理中應當積極利用現代信息技術，建立材料價格電子檔案，制定標準化的審計制度，加強監控。希望本文的提出能夠具有一定的參考價值。
財參考文獻：
[1]尹軍.建筑項目全過程跟蹤審計的主要內容以及關鍵點分析[J].建材與裝飾，2016(26)：191-192.
[2]謝鑫.政府環境績效審計研究[D].中國財政科學研究院，2016.
[3]彭虎.建筑施工企業內部會計控制策略分析[J].財會學習，2016(02)：83.
第2篇：財務審計存在問題整改措施范文
隨著我國醫療體制改革的不斷深化，就醫院而言，其內部審計工作也面臨著改革，以便于其能夠依靠對醫院內部控制與經營活動的有效性、適當性以及合法性和審查來促進相關目標的促進。本文以此為背景，對醫院內部審計的內容及相關改進措施進行了研究，旨在促進醫院內部審計工作的健康發展。
關鍵詞：
醫院內部審計；內容；改進措施
隨著醫療衛生條件的不斷改善，越來越多的衛生部門與醫院管理人員逐漸重視到醫院內部審計工作的重要性，且逐漸建立起醫院內部審計機構，由此，醫院內部審計項目也經歷了由無到有、由虛到實的過程，從而為醫院內部審計工作的發展起到了推動作用。本文主要就醫院內部審計的內容及措施進行了研究。
一、醫院內部審計的內容
就醫院內部審計工作而言，其主要指的是以醫院為單位進行的評價監督活動，且可經評價與審查醫院內部控制與經營活動的有效性、合法性，實現最終的組織目標，內容主要包括如下方面。
1、財務審計。
醫院在運轉過程中的對財務收支、經營成果、資金運用、內部報表、債權債務、財產物資以及經營損益等項目進行設計的活動被稱為財務審計，除此之外，還包括對相關經濟活動真實性與合法性的監督與評估，財務審計可為醫院領導的決策提供參考，以對醫院資產的完整性進行保障。
2、專項審計。
醫院的專項審計指的是藥品采購、貴重設備購入以及基建等特定業務的專門性審計工作，其可完善醫院管理，并將風險管理運用其中，進而提升醫院的經營效果與經濟效益，進而改善醫院服務。
3、經營審計。
對醫院業務經營情況、醫院活動的效率性與經濟性等進行評價監督，且可針對審計工作中存在問題提出改進對策的活動被稱為經營審計，其可改善的醫院的經營管理、提高經營效率且利于醫院經營目標的實現。
4、管理審計。
醫院的管理審計主要是指對醫院物價管理、住院結算管理、醫院醫用高值易耗品管理、醫院后勤服務中心食堂的經營等方面進行審計，主要看工作流程是否存在風險、是否規范，最大程度的降低風險因素、減少不必要的損失。
5、科研經費審計。
內部審計機構為保證醫療衛生機構科研資金和知識產權的安全完整、降低醫療衛生機構科研風險、保證各部門遵守科研管理法規和提高科研資金、資源使用效益。通過審計掌握醫療衛生機構科研經費管理、使用的現狀，分析存在的問題及原因，提出整改措施，促進科研經費管理和使用即符合有關規定，又能調動科研人員的積極性，提高科研經費使用績效。
二、醫院內部審計的相關改進措施
做好醫院內部審計工作在優化醫院經營狀況、改善醫院經濟與社會效益方面可起到至關重要的作用，但當前我國醫院內部審計工作尚存在諸多問題，這對醫院的日常經營極為不利，因而應采取行之有效的措施，以促使醫院內部審計工作與現代化醫院的發展相適應，為此可由如下幾處著手。
1、改進醫院內部審計系統。
二級乙等級以上的醫院均應按照衛生部頒布的有關文件規定，設立與醫院財務機構級別且獨立的內部審計部門。其中，獨立是指內部審計部門或其負責人不偏不倚地履行職責，不受任何威脅其履職能力的情況的影響。要達到有效履行內部審計部門職責所必需的獨立程度，內部審計負責人需要直接地、無限制地接觸單位的高層管理人員。且在醫療衛生體制改革背景下，醫院的經濟領域活動被逐漸拓寬、醫院領導層的管理水平也應隨之提升，因而，院長應充分重視到內部審計工作的重要性，進而主動融入到醫院內部審計管理工作中，以便于內部審計更好的發揮職能，利于醫院服務的改善。
2、轉變醫院內部審計職能。
現代化醫院工作變的更為復雜，使得醫院的運行方式、管理方式、所有制形式、投入方式以及分配方式均發生了相應的變革，在很大程度上加大了醫院內部審計工作的挑戰性，因而今后醫院內部審計工作除了起到防止弊端、稽查錯誤、對醫院內部活動進行相應的評價、監督以及控制作用外，還應對醫院結構的發展與完善、內部結構組織的整頓等起到一定的作用。而今環境下，“服務主導型”的醫院內部審計工作正逐步替代“監督主導型”模式，這就要求醫院內部審計工作中應投入更多的精力，以加強醫院經濟熊阿姨的審計與管理。為此，醫院內部應不斷建立健全并完善內部會計制度，以確保醫院資產的安全性與完整性，同時也使醫院財務記錄得到必要的保護，故而，醫院內部審計工作過程中，醫院經營所產生得所有財務交易均應有科學的授權；生成的所有交易均應有詳細的交易記錄，以實現財務報告編制與真實財務狀況二者相一致；醫院的資產處理工作應推行責任制，將責任落實到人，資產處理均應有相應管理人員的授權與批準，進而利于醫院內部審計制度的推行與落實。
3、提升醫院內部審計機構的地位。
就醫院內部審計工作而言，只有確保其獨立性，且充分重視到醫院內部審計工作的重要性，致力于醫院內部審計機構地位的提升，才能使系列工作順利進展。因而，對于醫院內部審計工作中的各個環節應接受紀檢部門的監督；從事審計工作的工作人員也應對審計工作中存在的問題進行及時的匯報；除了做到上述外，內部審計部門在工作過程中也應將提升醫院經濟效益與社會效益作為目標，進而提升患者滿意度，促使醫院內部審計工作更好的服務于現代化醫院建設。
4、重視醫院內部審計機構建設。
醫院管理人員在醫院建設方面應逐步按照計劃進行醫院內部審計機構建設，注重對專業內部審計領域人才的培養與引入；針對在職人員也應定期對其進行培訓，以增強其對護理、臨床以及管理等專業知識的掌握程度，充分重視起知識機構建設，更好的投入到醫院內部審計工作中。
5、拓展醫院內部審計工作領域。
首先，醫院內部審計制度模式應隨著醫療衛生體制的改革而發生轉變，工作人員應從人力資源、經濟效益以及管理等方面逐漸豐富于單純的財務收支防弊、查錯改進方面，實現醫院內部審計工作范圍的拓展；其次，對于工作中的問題應及時處理，并對不良現象進行嚴厲打擊，以提升醫院內部審計制度的執行力，改進醫院內部審計工作。
結語：
隨著衛生管理部門等對醫院內部審計工作的不斷重視，醫院內部審計工作逐漸發揮出相應的作用，但就目前而言，醫院審計工作還需接受醫院院長的直接管理，并在其指示下完成醫院內部審計中的各項工作，促使醫院內部審計工作發揮咨詢與參謀工作，進而建設符合社會發展需求的新型醫院。
作者：王巖 龔晗冰 單位：阿克蘇地區第一人民醫院
參考文獻：
第3篇：財務審計存在問題整改措施范文
考核方法
場鎮衛生院實行領導班子和業務工作雙向考核，總分200分，每項100分。領導班子考核通過民主測評、群眾座談、考核組考核確定考核等次；業務工作考核依據《唐海縣場鎮衛生院業務工作綜合考核標準》，由局考核組采取實地檢查，現場評分的辦法進行考核。
考核內容
領導班子及領導干部考核（100分）
（一）、考核內容：
1、領導班子。重點考核各班子按照年初工作安排，各項工作完成情況、經濟運行質量、存在問題；組織理論、業務學習和干部職工思想道德建設情況；堅持民主集中制情況；團結協作和堅持群眾觀點情況；黨風廉政建設情況等。
2、領導干部。從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核。德：是指思想政治素質和個人品德、職業道德、社會道德的表現；能：是指履行職責的業務素質和能力；勤：是指責任心、工作態度、工作作風等方面的表現；績：是指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效果；廉：是指廉潔自律等方面的表現。
（二）、考核程序與方法：
1、班子述職。召開全院職工會議，由院長代表領導班子作報告，同時作個人述職，其他班子成員做本人述職。述職報告應根據考核內容實事求是地匯報領導班子或個人的履行職責情況和德才表現，，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，條理清楚，簡明扼要。述職報告要形成書面材料，時間掌握在十分鐘左右。
2、民主測評。民主測評是根據考核內容列出評價項目和評價檔次，由參加民主測評的人員，根據領導班子或個人述職，以及平時掌握的情況，填寫評價意見。測評表由考核組回收統計。
3、群眾座談。座談要選擇不同崗位、不同層次的人員參加，要具有廣泛的代表性。人員由考核組確定，職工本人也可以自薦座談。
（三）、評分方法：
領導班子的考核結果分為實績突出、比較突出、一般、較差四個檔次。領導干部的考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。總分分別由兩部分組成，其中民主測評分數占80%，考核組評價占20%。民主測評表中選擇“優秀”的記100分，選擇“稱職”的記80分，選擇“基本稱職”的記60分，選擇“不稱職”的記0分。民主測評分數按民主測評結果折算的分值計算；考評組評價主要是通過班子述職、個別座談、核實有關情況等形式確定。
業務工作考評（100分）
由局辦公室、醫政科、防保科、農合辦、財務審計科、人事勞資科各職能科室（單位）制定考核方案和考核標準，進行實地考核評分。其中：
1、行風建設工作（15分）；
2、醫政管理工作（30分）；
3、防疫、婦幼工作（20分）;
4、新型農村合作醫療管理工作（15分）。
5、人事勞資管理工作（10分）；
6、財務管理工作（10分）；
后備干部推薦
為了加強衛生干部隊伍建設，選拔、儲備一批思想品德好、管理素質高、業務能力強的優秀中青年后備人才，并逐步選拔到領導崗位上來，經局黨委研究決定，組織這次后備干部推薦工作。原則上，每個場鎮衛生院推薦院長后備人選1-2名，一般從副院長或中層干部中推薦。推薦副院長后備人選2-3名，一般從中層管理人員或中青年業務骨干中推薦。
加分和一票否決標準
1、加分標準
年度內被考核單位整體或單項工作獲得縣以上表彰獎勵，具有典型示范作用的予以加分，最高不超過20分。其中獲得縣級表彰和獎勵加2分，市級加3分，省級獎勵加5分，國家級獎勵加10分。
在科技創新方面，以單位或科室、個人名義完成的科研課題（項目）獲得市政府以上科技進步獎的，予以加分。其中市級加5分，省級加10分，國家級加20分。
2、一票否決標準
被考核單位發生下列情形之一的取消評先資格：
1、民主評議不稱職票超過三分之一以上的領導班子或干部職工有嚴重違法犯罪行為并被追究刑事責任的；
2、發生重大傷亡、火災、爆炸、食物中毒或造成傳染病暴發流行及其他重大公共衛生突發事件等嚴重責任事故的；
3、發生干部職工違反《條例》集體上訪或進京、赴省個人訪事件的；
4、發生新農合違規違紀行為的；
5、發生負完全責任的二級及以上醫療事故的；
6、干部職工違反計劃生育政策的；
7、受到其他縣級以上責任追究行為的；
獎懲
根據年度綜合考評結果，對實績突出單位，給予表彰；對實績較差單位或年內出現重大問題的，給予通報批評，制定整改措施，限期整改；對綜合考評為基本稱職等次的領導干部，由局黨委對其進行誡勉談話，并限期改進；對綜合考評為不稱職等次的領導干部，予以調整。
第4篇：財務審計存在問題整改措施范文
一、存在問題
（一）基礎工作薄弱，會計監督職能不能很好的發揮
會計信息不真實、不準確、統計數字失真，財務管理混亂，弄虛作假等現象在農村還存在。在現行會計管理體制下，會計監督職能的獨立性和會計人員的從屬性，會計時時受制于領導，在違法違紀面前，就無法很好地處理好“權”與“法”的關系，不具備監督者應有和獨立地位和基本條件。各種財務管理在各項財經紀委面前留有形式，形成了“領導式”的農村管理模式。內部監督缺乏根本保證，會計人員根本無法充分發揮監督作用。
（二）會計人員素質偏低，對會計人員的平時培訓不夠
主要表現在：一是持證比例低;二是學歷低;三是業務能力低;四是年齡老化。現在的村財會人員，普遍是就地選用，選用辦法簡單，隨意性大，其文化素質比較低，缺乏系統的專業基礎知識，在業務上只能當當“報帳員”，難以正確履行其管理和監督職責;農村財會人員不穩定，相當一部分農村財會人員的聘用由主要領導指定。因此，目前部分財會人員中“當一天和尚撞一天鐘”的思想十分嚴重，工作上依附權勢，不能堅持原則，不能按照規定對農村財務實行有效的管理和監督。農村會計人員絕大多數沒有經過正規學習，特別是年齡大一些的老同志，對會計工作完全靠老經驗、老做法，而面對新會計準則及會計法規不認真學習，理解不深、不透，嚴重影響了日常核算工作的規范性。特別是現在信息時代，農村會計記帳工作還是手工記帳，比較落后，而條件好、發展好的單位、國有大中型企業均已實行了會計電算化，無紙辦公。對于會計平時培訓，缺乏必要的人力、物力，沒有一個專門的常設培訓中心，即使培訓由于沒有相應措施，也是蜻蜓點水，起不到很大的作用，致使會計人員業務水平跟不上新知識的更新，造成一些會計人員的業務知識面窄，嚴重影響了會計人員整體素質的提高。
（三）會計機構人員管理混亂，影響了會計隊伍的正規化建設
從事會計工作人員的入口把關不嚴。《會計法》明確規定，對于從事會計專業的人員都必須取得《會計從業資格證書》，而鄉村有些會計人員 ，根本沒有經過統一的會計從業資格培訓考試，有的財務部門人員配備不齊，混崗嚴重，有的財務人員即從事記帳，又從事出納，嚴重違犯了《會計法》規定錢帳分管的原則，加上人員頻繁調動，阻礙了鄉鎮財會隊伍的正規化和長遠化建設。
（四）會計政策、法規制度的實施力度不夠
《會計法》《會計人員基本工作規范》及系列會計制度的出臺，使會計工作的要求比以前更加細化，更具有操作性，但是由于貫徹實施力度不夠，有一些規范也就成了一紙空文，特別是單位內部的財務檢查及審計等部門的檢查，也存有一定的走過場、走形式的現象。對于違反《會計法》及財務紀律，亂收費、亂罰款、亂支出的單位或個人只是進行象征性處罰，而很少因為會計人員違反《會計法》而受到制裁的。
（五）鄉村財務管理制度不夠完善
財務制度不夠完善，對于各種補助、補貼、通訊費、差旅費、公務招待等各項費用的開支未做出具體的制度規定，對于部門和村級的財務檢查也未出臺明確的規章制度，會計人員在工作時無章可循。
二、主要原因
（一）對農村財務缺少監督
司法機關監督不力。實施新的刑法之后，檢察院不能對村干部進行立案偵查，原因是村干部再也不是挪用、貪污等一些職務犯罪的主體;村干部也不是挪用和侵占單位金錢等犯罪的主體，這樣一來公安部門也不能對其進行依法查辦;以民事案件立案法院也不能這樣做;導致村干部經濟問題成為一項法律空白了;紀檢機關監督不強。紀檢部門只能查處是黨員的村干部，不能查非黨員的村干部;群眾監督力度不夠。
（二）對農村的財務管理工作不是很到位
表現在如下：村級財務管理公開不力。雖然有些村公開了一些信息但是不具體，較為籠統，對于資金的用途人民缺少了解，去向也不知道;一些村不沒有及時公開群眾關心的熱點問題，這樣人民的民主監督就無法實施了;改革鄉鎮機構后，經管鄉鎮的部門和人員相對較少，部門鄉鎮經營管理部門對村級財務的管理放松了;沒有落實帳前的審核制度，一些鄉鎮部門審核不認真。
（三）對農村財務問題重視不夠
由于認識上的不同，導致鄉村干部對村級財務管理不重視，對群眾反映財務方面的問題不進行認真的調查和處理，這在一定程度上助長了財務管理混亂的蔓延，給某些不廉潔干部開了方便之門。財務方面的政策、規章制度沒有得到很好的貫徹落實。有村干部不熟悉財務法規和財務制度，不按財務規章制度辦事，不聽財會人員的意見和建議，造成財務管理新老問題不斷、一片混亂的局面。
（四）財會人員隊伍不穩定，業務水平低
財務管理的工作性質要求財會人員要相對穩定。但是，目前部分村的財會人員實際上都是由村干部指定，用的都是自己的親信。每逢村黨支部、村委會換屆，出納、會計也跟著換屆，出現了“一朝天子一朝臣”的現象。另一方面，會計人員年齡老化，學歷偏低。由于年輕人不愿意在村里干，又找不到合適人選，致使一些業務生疏的財會人員也“持證上崗”。還有一些村，在挑選財會人員時，不是從工作考慮，而是完全憑個人好惡、憑感情辦事。一些素質低下、根本不具備會計條件的人，被選拔到會計崗位上來。
三、整改措施
為進一步完善好鄉村會計管理體制，解決好存在的問題，我認為應著重從以下幾個方面著手：
（一）加強會計人員管理，提高會計隊伍整體素質
加強會計從業資格管理工作，凡不具備會計從業資格的一律不得從事會計工作。加強會計人員的繼續教育，采取多樣式，如短期培訓等形式開展發會計職業道德新準則、新制度為重點的會計人員教育活動，要大力宣傳會計職業道德建設作為會計的基本內容，對會計人員進行黨性修養教育，建立一支講政策、懂財會、善管理、講奉獻的會計專業隊伍。
（二）強化會計監督，規范會計基礎工作
進一步宣傳《會計法》，提高社會各界對《會計法》及其他會計法律法規的認識，舉辦《會計法》和財務制度培訓班，加強對會計人員的培訓，提高會計從業人員的法律意識和執法水平。建立單位內部控制機制，對于經濟業務事項與會計事項有關的人員職責權限應當明確，并實行崗位分離，相互間形成制約關系，定期進行財務檢查、財務審計。會計人員加強事業心、責任感，對于各項不符合要求的支出，要堅決給予拒絕。加大鄉鎮財務公開，對于每月收支情況，及時張榜公布，接受外部監督。實行會計委派制，減小會計人員管理上的從屬性，充分發揮會計監督人員的監督作用。積極開展單位內部控制制度，實行資金審批和撥付分開，加強現金管理，嚴格執行現金管理規范。
（三）加大對《會計法》等法規制度的落實力度，建立健全鄉鎮財務管理制度
會計準則是會計工作的準繩，執行會計準則和會計制度是會計管理工作的根本。采用各種措施，加大落實力度，認真組織貫徹落實《會計法》等法律法規，確保會計標準體系落到實處。對于鄉鎮財務收支情況，制定各種開支標準和定額，如鄉鎮干部工資補貼、補助、通訊費和公務接待標準等。進一步建立健全各項管理制度，形成財務監督管理體系，為財務管理規范運作，提供依據確保鄉鎮財務公開的質量促進經濟發展。
第5篇：財務審計存在問題整改措施范文
關鍵詞：建筑行業；工程造價；設備管理；控制；管理
現今隨著中國經濟的飛速發展城市化進程的腳步接踵而來，大部分城市已經開始注重城市形象的提高，推動了建筑業的發展引起了其激烈的競爭。跟國外的建筑公司相比，國內建筑企業不論是管理經驗還是管理模式上都遠遠落后，這樣就導致了一個企業競爭力的下降。所以建筑公司必須在通過提高自身管理水平的情況下，首要確保施工的質量和安全，以最大程度的降低施工成本為目標，為企業贏得最大的利潤。
一、當今建筑業施工項目造價控制上存在的問題和不足
因為我國建筑領域的成本核算和控制都受管理方法的約束，只是很多建筑項目的預算與實際差距很大，必須再投入大量資金才能很好的完成項目的施工，出現這種情況除了之前設計和調研中存在問題對于投資項目主體的成本也顯得遠遠不夠，主要存在于經營管理、組織管理、施工措施和控制方法的不到位這四方面的問題。
相比較其他行業來說建筑業的利潤高這就引發了企業對于成本核算的不重視，隨著市場競爭越演越烈，這種情形逐漸轉變。現在，所有企業都應成立財務部門監管成本的核算和控制，但因為缺少系統管理的經驗致使成本控制做的仍不太到位，假如成本失控的話根本找不到相應的負責人承擔責任。施工方案的擬定要根據施工現場的實際情況制定且最好分配到多人負責，針對這一施工現場制定出多種方案，通過對方案的可行性確定出一種最合適的方案進行施工。由于建筑方案的施工過程相當復雜，在施工過程中可以發現很多信息，但因缺少信息反饋只是不能及時控制施工成本。
二、建筑工程項目中施工成本的構成
施工成本是指完成此次施工項目鎖產生的一切費用總和。主要有三大方面：直接工程費（人工費、材料費和設備費）和間接費用（企業管理費、財務費用）及所有產生的其他費用。成本核算則是將施工過程中體現出來的各種費用用貨幣的形式表現并且按照時間的價值進行費用計算。
施工成本主要包括兩大類：隱性成本和顯性成本。以上所述為顯性成本，下面介紹隱性成本，隱性成本是因為一夜行為而導致的將來成本和轉移成本的統稱。因其的隱藏性導致其不受財務審計的監督，不易引起施工單位的重視，從形體上講隱形成本具有隱秘性、關聯性、動態性、延續性和放大性的特征。
項目施工過程中的隱性成本主要表現為：質量成本、工期成本、安全成本、體制成本、機制成本和素質成本六方面，其成因及其復雜。施工單位項目管理基層落后，會增加項目開支；施工單位組織結構及規章制度不完善直接影響到決策層錯誤決策，給企業造成損失；由于基層管理人員水平問題造成決策失誤同樣也會增加項目成本；施工質量監管部門對工程質量及工期的監管不到位也會增加相應的施工成本；在項目施工過程中因安全事故造成的停工和賠償問題也會對控制企業施工成本造成很大的影響。
三、如何控制建筑工程項目中的施工成本、降低工程造價
宏觀意義上講，一個建筑工程項目中影響施工成本的因素主要有以下幾方面：材料供應、機械狀況、人員技能和施工方案，這些都是從顯性成本的角度來概述的。
對于在建筑項目中存在的大量隱性成本而言可以針對其中幾項影響較大的因素采取主動控制的方法進行制約，減少它對項目施工的影響。施工過程中主要可以通過加強材料設備的管理、合理安排施工進度、優化施工方案和項目組織形式、加強分包管理，加強信息溝通等這幾方面進行管理和控制。
正確的施工組織形式和結構可以提高施工效率，減少閑置人員，通過抽調其他項目管理人員來建立以“項目經理”為核心的工程隊，按職能原則建立專門控制項目組織形式的部門這樣對于專業性強的小型施工項目有很大的幫助。對于較大的施工項目來說采取矩陣式組織形式進行管理，通過組織機構權責的分工提高項目的管理水平和施工效率。
選擇合適的施工方案對于一個建筑項目的施工來說至關重要，施工工藝是施工方案的靈魂。合理的施工工藝能夠提高施工進度和施工質量，對于施工現場的調查分析可從技術、設備、工藝流程等方面控制隱性成本；通過合理發奮施工段、安排交叉工作等犯法制定和調整施工進度計劃來提高施工效率；建筑工程項目管理往往都是通過分包管理的方式展開的，這樣也增加了隱性成本，通過在施工過程中對施工工藝、內容及能力的綜合分析加以完善分包條款制定出更加精細管控的分包制度，可減少施工的隱性成本。
建筑項目中建筑材料和設備的選擇和管理是施工的重點，可擬定嚴格的材料選擇標準、制定合理的采購計劃、加強設備的管理體系來推進項目施工質量和進度，同時做好材料設備的驗收工作。
建筑工程項目中的工程造價是指建筑建設活動中需要支付的全部費用，也就是建筑施工中各個分項費用總和。對于其管理和控制可通過對各個分享的經濟，技術的管理來進行。建筑工程中的造價管理其實也就是對成本合算的管理，通過降低工程成本來減少工程造價，減小了建筑施工企業在施工過程中的經濟損失，也就提高了企業的競爭力。以上所提幾方面措施可謂環環相扣，互相制約，采用它們的制約性可以更好的展開管理，提高施工質量和效率的同時降低工程造價。
結語：
跟隨我國施工企業不斷成長的步伐和經濟市場的不斷開闊，建筑領域的競爭愈演愈烈，建筑工程企業主要可從優化項目組織形式和施工方法、加強材料設備管理、加強分包管理和信息溝通，加強控制隱性成本最大程度的減小施工成本，有利的控制工程造價，提高工程質量增強企業的競爭力。根據我國建筑業發展趨勢企業自主制定合理的管理體系和合理的方案計劃才能讓企業在建筑領域立足。再以管理體系為中心進行建筑項目施工，這樣也會大大減少施工施工成本，同事又可提高工程質量和完工效率。偉大的經濟學家杰列申克曾說過，“組織是企業的一種解剖學，而管理則是它的生理學”，可見完善的管理體系對一個企業的重要性。
參考文獻：
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