財務部存在問題及建議精選(九篇)
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第1篇：財務部存在問題及建議范文
關鍵詞：固定資產 資產清查 存在問題 建議
根據集團有關文件，公司必須每年必須對公司的固定資產進行清查，目前一年一度的資產清查已告一段落。整個清查結果顯示，財務科在固定資產管理方面做了大量有效的工作，并取得了良好效果和業績：嚴格執行固定資產管理制度，對固定資產的入賬嚴格履行審批及驗收手續，對沒有取得驗收單的資產一律不予報銷；發現與技術部門資產編號不一致、使用單位不同時都及時與技術部門溝通解決等等。但是通過此次清查，發現固定資產管理上還存有許多問題。
一、固定資產管理存在問題
有些資產由于歷史遺留問題，分管資產管理的技術部門登記的資產名稱與財務部門固定資產名稱不符。出現名稱不對應的原因主要有以下幾點：一是資產入賬不及時，資產管理部門對新資產的登記沒有及時記錄；二是資產名稱更新滯后，財務部門對新入賬的資產沒有及時更新財務名稱記錄；三是資產部門和財務部門工作不協調，兩者在資產整理上未實現共同管理和協作。
資產管理部門對部分固定資產的概念比較模糊，特別是港務設施資產，不能嚴格區分出某設施資產的界限和范圍。如碼頭資產，由于碼頭需要經常改造，資產管理部門就根據改造后的設施資產另起名稱，造成一個碼頭有多個資產名稱，而且改造面積和范圍不明確，不便于資產管理。
由于資產使用部門對其職責不夠明確，又缺乏必要的責任心，對部分老齡化資產視而不見，對部分閑置資產不及時上報處置，對資產使用不加保護，濫用超負荷使用現象嚴重，造成固定資產沒必要的浪費。
資產歸類不清晰，同一組資產不能直接顯示出資產原值，如我公司在使用的電力資產，在同一變電所其資產項目就有7-8項，資產編碼零散，不直觀，不利于財務資產管理。
固定資產折舊年限不統一，甚至出現謊報年限、隨意上報年限的情況。如在清查中發現2008年入賬的D2＼D3連接橋，使用年限為50年，而在2013年入賬的D4連接橋，使用年限為18年，造成同一類資產使用年限相差甚遠。
二、固定資產管理建議
對于由于歷史原因造成的資產名稱與財務名稱不符的，應積極與技術部門進行溝通，共同探討協商，按照統一命名做更改，并把更改后的資產名稱做備案，以便將來核對。如，可在技術部門和財務部門之間設立資產整理的專項小組，主要負責資產的審計和協調，并對資產的入賬和備案起監督作用，確保技術部門的資產數值、名稱、類型和財務部門的記錄保持一致，建議資產管理部門與財務部門在資產管理上均采用圖片和數據結合的方式管理。對港務設施等面積比較大的資產采用畫圖方式，在圖片中做出坐標、方位，并對圖示的設施的資產進行數字量化，通過圖片和數字的結合實現大范圍內的資產控制和管理，既清晰又方便。雖然目前我公司對2014年新增資產已陸續在系統中加載了圖片，通過圖片管理，使資產實物一目了然，但是資產的數值和量還沒能在圖片中體現出來，將圖片和數字的結合進行資產管理能為以后的資產清查提供更加便利的條件。
進一步明確固定資產管理各部門、各工作人員的管理責任和權限，將固定資產管理的任務分級落實到各個部門和人員，明確固定資產的購建、 使用、增減變動、維修、處置等價值核算與實物日常管理工作的責任歸屬和操作辦法。財務部門、資產管理部門、資產使用部門均負有管理好固定資產，使其完好無損的責任，合理使用閑置資產，對管理不善造成資產浪費的，應納入當期考核，嚴格執行管理制度。
資產管理部門應采用科學先進的管理方法，對每一件新購入資產的相關數據都及時錄入到固定資產管理信息系統，進行分類管理，資產編碼遵循唯一原則，同時建議資產管理部門編碼上采用樹形結構編制資產編碼，按資產存放地進行分級編碼，統一歸類。我公司電力資產項目如果采用樹形結構編碼，不僅有利于管理，還便于查找，使管理者比較直觀的看到此類資產的狀態，同時還可以做到資源共享，為使用中的監督和盤查提供方便。
在固定資產分類的問題上，企業可以根據企業會計制度的規定，財務部門與資產管理部門共同參與，立足于原有資產備案，制定出統一的固定資產目錄和分類方法，將其編制成冊，并報有關部門備案，一經確定不得隨意改動；在固定資產的預計使用年限確認上，企業必須嚴格考察資產的性質，再根據企業經營狀況，評估該資產的使用率和損耗率，結合資產備案分析得出資產的使用年限，如連接橋使用年限的確認，首先必須確認連接橋的質量和規格，其次統計該連接橋的使用頻率和預計損耗，然后分析該連接橋的質量和使用損耗之間的關系，科學預測和確定使用年限。
三、結束語
總之，企業固定資產作為其內部資產的重要組成部分，在企業經營發展過程中具有較為重要的作用，加強企業固定資產管理可以避免企業資產流失，同時也能盤活企業資金，使其在企業各種經濟業務及經營發展中發揮應有的作用，企業財務科作為資產管理的主要部門，應繼續發揮財務監督職能作用，提高企業資產管理水平，建立科學的管理制度，進一步以制度規范固定資產管理，使之形成一個有效的資產管理制約機制，進一步推動企業的穩定發展。以上是筆者的一點粗淺看法，不知當否，還望指正。
參考文獻：
第2篇：財務部存在問題及建議范文
關鍵詞：企業 財務管理 問題及對策
一、前言
隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財務管理工作在企業管理中越來越占有重要的地位。財務管理（Financial Management），即企業根據財經相關法規制度，按照一定的財務管理原則，來組織企業財務活動、處理財務關系的經濟管理活動，其中包括企業對投資、籌資、營運資金以及利潤分配的管理，它是企業管理的一個重要組成部分，并始終貫穿于企業管理的全過程。無論何種類型的企業，要想在日益激烈的市場環境中求生存、謀發展，必須要重視企業財務管理，它將直接影響到企業的經濟效益和社會效益，可見，企業管理必須以財務管理為中心，通過企業的財務部門對財務經常性的計算、預測、整理、分析等，能有效構建實現企業和外部交往的橋梁，并尋找出企業問題的根源和行之有效的解決方案。現階段，我國許多企業財務管理還存在很多問題，對這些問題進行分析并“對癥下藥”，是企業經營者和管理者關注和思考的重要課題。
二、企業財務管理存在問題
企業的一切經營活動，都是圍繞如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益來展開的。正因為如此，現階段，許多企業將財務管理提上日程，吸取國外先進的財務管理經驗，充分發揮財務部門職能，把財務管理起到管理工作龍頭的地位，最終提高了經濟效益。但也應看到新時期下，許多企業尤其是中小企業在財務管理方面還存在諸多不足，這嚴重影響了財務管理在企業管理中作用的發揮，主要表現在以下幾個方面。
首先是財務管理意識薄弱。大多數企業管理者似乎更關注如何規避企業的經營風險和市場風險，卻忽視了財務管理是關系到企業的生死存亡的工作，企業風險的減少或避免往往都取決于企業財務風險管理水平的高低。公司上層管理人員的不重視，將直接導致財務管理的工作落實不到實處，也很難為公司決策提供有效的信息。其次，企業財務管理制度方面不健全。一些企業現有的財務管理制度內容不全或更不上財務管理環境變化的需要，對財務管理的內容也往往偏重有形資產的管理，對無形資產的價值和管理往往采取輕視或完全漠視的態度。有的企業雖然確定了財務制度，但在實施上卻不到位，也沒有相應的監督制度對財務管理工作進行督導，可見，完善財務管理制度是企業當前亟須解決的頭等大事。再者，企業財務管理信息建設方面仍存在不少弊端，主要表現在財務管理信息化建設落后，直接導致了財務信息失真嚴重。隨著當前網絡與通信技術的高速發展，現階段一些企業采用傳統、簡單的財務電算化管理信息系統，已不能完全適應足企業對管理信息的要求。最后，財務評價體系指標的不健全、財務人員素質不高等問題，一定程度上也阻礙了財務管理工作的開展，淡化了財務管理在企業管理的核心地位和參謀作用。
三、對企業財務管理工作存在問題的應對策略
針對上述企業財務管理工作中存在的諸多弊端，為了提高企業財務管理水平，更好地適應新時期社會主義市場經濟的發展要求，提出以下針對性建議。
（一）強化財務管理意識
企業員工尤其是領導，高度重視企業財務管理是做好財務管理工作的前提。只有把財務管理工作當成企業管理的中心任務、中心環節來抓，才能保證企業在市場競爭中永葆活力，更合理地對資金合理利用，最終促進企業可持續發展。
許多企業把財務管理等同于財務部門的單獨工作是不正確的，實際上，財務管理執行、實施雖然主要是財務部門，但并不是由財務部門獨立承擔，而是需要各個部門、員工積極配合和協助。這就要求企業管理層在樹立“以人為本”的財務管理新理念基礎上，加強對財務管理工作重要性的宣傳工作，以期財務管理工作得到大力支持。主要可以通過宣傳欄、培訓、相互交流等形式，提高各部門在財務管理中的主動性、積極性，讓他們主動參與到財務預算管理工作的具體事宜，還要廣泛征求他們的意見，管理層還要切實加強領導，明確自身責任，才能充分發揮財務管理的作用。此外，企業還可以培養優秀的企業財務管理文化來提高財務管理意識，通過這種文化的塑造，可以及時更新財務管理和思想，促進全新的財務體系形成，包括強調在理財中要以人為本、尊重人的積極性和創造性、要為企業搞活經營創造條件等具體內容。
（二）完善財務管理制度及相關機制
建立健全科學的財務管理制度，完善企業財務管理體系，是企業做好財務管理工作的關鍵，公司制定的標準是：應以遵循國家有關法律、法規及具體財務制度為前提，在遵循針對性、操作性和強制性原則的基礎上，結合本企業具體情況，對財務管理制度作出規定，包括設立符合自身需要的財務管理目標、建立財務組織機構及其崗位職責、財務處理程序等具體內容，以此來對財務人員的行為形成約束力。制度還包括設立專門的財務管理機構和內部審計機構、細化財務制度、制定相應的考核制度和聘用制度等等，來促進財務管理的規范化和制度化，使財務管理有章可循，提高財務工作質量。
除此之外，為了使財務管理職能的充分發揮，企業還應該建立科學的財務管理運行機制，該機制既包含財務管理制度，還應完善公司法人治理結構，保證企業財務活動的獨立性，以及完善資金管理機制、財務監控機制，通過在企業內部建立一整套全方位的財務管理運行體系，調動財會人員的積極性和責任感，為財務管理工作的順利實施保駕護航。
（三）加強財務管理信息化建設
推進企業財務管理信息化建設，是當前深化企業財務管理改革、建立現代企業制度過程中的一項重要工作，對于加強企業資金監控、提高企業資金利用率和風險控制水平有著重要的意義，這也是網絡與通信技術的高速發展的必然趨勢。具體來說，企業可從這幾個方面做好財務管理信息化建設這項艱巨的系統工程，贏得在信息化時展的競爭優勢。
一是提高信息化意識，增強緊迫感。現階段，企業不開展信息化建設是難以有出路的，企業上下應該主動學習有關財務方面的計算機知識，才能與財務部門共同推動企業財務管理的信息化建設。二是以資金管理為主線，建立財務管理信息系統。企業要對資金流動的全過程進行實時跟蹤和反映，就應該結合自身情況，建立動態資金管理系統，提高資金管理的預見性。三是建立財務預警系統，這是建立在企業信息化基礎之上的，其目的是及時收集信息，并預防和化解企業財務風險。四是處理好引進、消化、吸收、創新的關系。許多企業把國外先進的關于企業財務信息化建設的軟件技術等引用，為企業提供了良好的個性化服務，能為財務管理起到事半功倍的作用，但是信息化建設本身就是創新的過程因此引進先進技術產品只是手段，自主創新才是目的，因此，企業要遵循實用性和先進性原則，注重財務信息化建設的實效性、創新性，切勿為了信息化而信息化。
（四）提高財務人員素質
財務管理是企業或單位管理活動的核心，財務人員作為財務管理最主要的執行者和實施者，要做好財務管理這項專業技術強的工作，提高財務人員的素質至關重要。因此，企業務必要做好財會隊伍建設工作，是企業持續、穩定、健康發展的必要條件。
一是從財務人員自身來說，要樹立終身學習的理念，加強業務學習，財務管理需要具有業務扎實、經驗豐富的人才，并且需要他們不斷創新的意識和能力，因此財務人員應該加強學習不斷涌現出的財務管理新理論、新業務、新規則和新方法，不斷更新和充實自己的業務知識，以跟上知識經濟時代下財務管理的新要求。二是從企業方面來說，要加強財務人員的業務培訓，才能使財務管理工作收到優良的效果。企業應當抓好會計繼續教育，這是財務管理工作的組成部分，也是財務隊伍建設的必經之路，具體可以通過定期或不定期的組織財務人員培訓，或開展財會學術研討，幫助他們提高素質、積累經驗、更新知識。為了使財務管理保質保量，公司還要完善財務人員選拔和聘用機制，把好能力素質關和提拔任用關，并建立健全考評激勵機制，對財務人員進行德、能、勤、績的綜合考評。使財務人員隊伍整體素質不斷提高，更好地為企事業單位的管理和經營決策服務。
四、結語
綜上所述，無論何種類型的企業，要想在日益激烈的市場環境中求生存、謀發展，必須要重視企業財務管理，它將直接影響到企業的經濟效益和社會效益。針對企業財務管理存在問題，企業可從強化財務管理意識、完善財務管理制度及相關機制、加強財務管理信息化建設以及提高財務人員素質等措施入手，從而提高企業財務管理水平，促進企業可持續發展。
參考文獻：
[1]鄭義平.企業財務管理存在的問題及對策[J].商場現代化，2010（7）：62-63126-127
第3篇：財務部存在問題及建議范文
一、存在問題
2006年以來，農合金融機構管理體制實現了從兩級法人（鄉鎮和縣級）向一級法人（縣級）的轉變，財務核算也由兩級核算過渡為一級法人核算。實現一級核算后，形成了自下而上、逐級管理的財務模式。但目前財務管理仍存在一些問題。
（一）財務管理制度不健全。縣級農合金融機構沒有制定出一套具有自身特點、便于自身會計操作執行的內部管理制度規范體系，主要表現在：一是沒有根據國家出臺的有關財務政策，以及上級管理部門的財務管理規定，結合本級財務工作的實際，制定相關的制度；二是沒有根據一級法人在財務管理方面的要求，完善“統一法人會計核算管理”等相關制度；三是沒有根據國家的政策、財經制度的變化，對原有的各項財務規章制度進行全面梳理，未能有效的防范和化解財務風險。
（二）預算缺乏依據。縣級農合金融機構在確定年度預算最佳投資方案時，缺乏科學依據和可以遵循的財務制度。一些地方沒有考慮國家有關政策規定、當年信貸計劃、上年財務收支執行情況、往年收支規律以及影響本年收支因素，開展的預算也并未完全依據財務人員的專業知識和科學程序展開，在確定預算時，忽視所得稅、折舊方法、資本存量，通貨膨脹等風險因素，從而導致資金流失或經費不足，使農合金融機構經營缺乏彈性，制約了農合金融機構支持農村經濟發展的力度。
（三）財務監督與考核不完善。會計事后監督工作在防范結算風險、杜絕業務差錯、完善業務操作流程中發揮著關鍵性的作用。農合金融機構的事后監督乏力，使會計人員因缺乏監督養成不規范的行為，管理上的漏洞和業務中的差錯得不到及時查堵和糾正，因而產生會計風險，嚴重時還可能帶來較大的資金損失，甚至引發違法犯罪活動。
二、針對存在問題，提幾點建議
農合金融機構應立足于以縣級為一級法人這一管理層的角度，建立一個組織規范、職能由“報賬型”向“管理型”轉變的財務管理模式適應現代銀行業改革發展需求。
（一）應完善財務管理辦法。縣級農合金融機構實行統一核算后，增加了縣級農合金融機構財務部門的責任壓力，對縣級農合金融機構財務部門的管理水平和能力提出了更高的要求。一是根據《金融企業財務規則》、《地方金融企業財務監督管理辦法》等國家法律法規和省級財政部門有關規定，制定完善考核辦法，實行“統一制度、獨立核算、自主經營、自負盈虧”的財務管理體制。二是按照《企業會計準則》等規定，制定財務報告制度，對資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等會計要素進行確認、計量和報告。
（二）應完善財務報告體系。財務報告體系應根據所制定的財務制度、財務政策和經營管理者的要求，一方面完整準確編制各種財務報表，真實反映農合金融機構的經營狀況；另一方面，借用西方國家的一些先進經驗，編制預測財務報告，全面收益報告，完善農合金融機構的分部報告。通過準確及時的財務報告，經營管理者能夠改變信息不對稱的局面，獲得充分的現時和將來的財務信息，做出準確的預測和決策。
第4篇：財務部存在問題及建議范文
關鍵詞：專業管理；方法；問題分析；建議
一、專業管理的目標描述
（一）專業管理的目標
通過加強報銷審核、嚴控資金風險、提高會計信息時效性、推動財務與業務協同來不斷夯實會計基礎管理工作，確保會計信息真實、準確、合法、合理，及時，是當前信息化環境下提升會計基礎工作水平的一項全新課題。
（二）專業管理的思路
一是通過明確審核要點，規范報銷資料，提高會計信息質量；二是以落實現金支付、加強領導審批、明確資金支付流程、定期進行費用稽核來加強資金收支風險管控；三是明確時間節點，保證會計信息時效性，順利實現一鍵式快報；四是通過主動介入、提前核對、實時監控分析等方法，不斷推進營銷與財務、人資與財務的數據集成。
二、專業管理的主要做法
（一）明確審核要點，規范報銷
資料對于報銷時應重點審核什么，不同經濟業務不一樣；以及業務報銷時需要提供什么附件，每個行業、每家企業的經濟業務也是千差萬別。對此，明確審核要點，規范報銷資料就顯得尤為重要，主要做法如下：1.健全制度財政部對原始憑證附件要求只作出了原則性規定，很多情況都要根據業務性質而定。各公司之前也有出臺過相關制度，用于規范業務，但是《國家電網公司報銷管理辦法》和《國家電網公司原始憑證管理辦法》的出臺，在整個國家電網層面，做到明確審核要點，統一附件標準，消除模糊不清的現象，有效提升了會計核算規范水平。2.制度宣貫通過組織前端業務部門的二級核算員進行制度宣貫，將經濟業務審核職責的第一道防線前移到業務部門，先由業務部門審核經濟業務的真實性、合法性、合規性，再由財務部門審核把關經濟業務的準確性、完整性、及時性，大幅提高了報銷審批效率和原始憑證的信息質量。
（二）嚴控資金風險為落實現金支付
“個人報銷支付到人、企業支付到合同單位、外部勞務支付到提供者”的原則，杜絕二次分配行為。從以下幾方面加強資金收支風險管控：1.明確現金支付范圍通過梳理全部業務類型，評估支付風險，最終將個人退費、差旅、培訓、工資獎金、過路費共5類劃定為可以采用現金支付結算的業務。對于其他特殊業務，確實需要支付現金的，按金額又設定了相應審批流程。通過對現金支付范圍的劃定，嚴格落實“個人報銷支付到人”的原則，有效防范現金支付風險。2.加強領導審批特殊業務確需支付現金時應提交領導審批，其中借款及預付賬款5000元及以下由分管領導審批；5000元以上由分管領導及總會計師審批；1萬元以上還須總經理審批。除此之外，確實無法轉賬支付的，金額在2000元及以下的由財務部主任審批；2000元以上的還須總會計師審批；1萬元以上的須進一步提交總經理審批。這樣，區別一般業務與特殊業務的審批流程，可以事前對特殊業務的風險進行管控。3.明確資金支付流程梳理業務部門、公司領導、財務部及會計核算中心之間職責與權限。按工程、物資與費用分為二大類，制定出工程與物資支出、總控管理費用性支出、自控管理費用性支出、分控管理費用性支出等報銷及付款流程圖，從預算申請、支付申請、付款審核、審批、復核等各環節對資金進行嚴格管控。4.定期進行費用稽核二級核算員應定期（至少每季度）從SES系統中導出部門費用報銷明細，提交部門負責人審核。部門負責人應認真審查業務事項是否真實、金額是否正確，對存在疑問的應進一步核對原始資料，確保紙質資料的簽名和系統流程審批真實無誤并在每季度10號前上報財務部。
（三）保證會計信息時效性會計信息的價值
在于幫助信息使用者作出決策，具有時效性。即使是可靠的、相關的會計信息，如果不及時提供，就失去了時效性，對于使用者的效用就大大降低，甚至不再具有實際意義。1.如何提高會計信息時效性，有以下三點要求：一要及時收集業務信息，即在經濟業務事項發生后，及時傳遞、收集、整理各種原始憑證。二要及時處理業務信息，即按照會計準則規定，及時對經濟業務事項進行確認、計量，編制記賬憑證及財務報告，從而將紛繁復雜的業務信息轉換為會計信息。三要及時傳遞會計信息，即按照國家或上級主管部門規定的時限，及時編制財務報告并傳遞給財務報告使用者，便于其及時使用和決策。2.“一鍵式”財務快報的應用“一鍵式”報表對業務信息傳遞與處理的及時性提出了高標準、嚴要求。為此，公司梳理了典型經濟業務事項，在結合ERP賬務處理時間節點的基礎上，對原始憑證在業務部門與財務部門之間的傳遞時間、財務部門對業務信息進行會計處理、上下級財務部門之間信息傳遞等方面提出了明確的及時性要求。如日常費用報銷，必須在每月25日前將手續齊全的付款資料送達財務部付款；工程項目則需要在22日前送交財務部門；另外，年底結算一般還會對各個時間節點進行更嚴格的要求，以確保年報的順利完成。
（四）推動財務與業務協同
財務與其他業務數據的融合集成是推進財務與業務協同的基石，其中在推進營銷與財務、人資與財務的數據集成中，公司集成情況較好，主要做法如下：1.營財一體化為保證營銷系統與財務系統之間電費核算、收費等會計信息傳輸的時效性、準確性，做到營銷系統中的賬務數據與SAP系統財務數據一致，推進營財一體化，主要措施如下：（1）避免不規范操作。為了避免業務操作不規范，導致數據出現異常，影響營財數據集成，除了出臺緊急通知規范業務操作，還要求對科目余額情況每天進行監控與分析，以便及時糾正業務操作不規范現象。尤其是月底，實時都要跟蹤，確保營銷系統與財務系統中科目余額的一致。例如發現“在途資金”科目的賬面余額均較大，說明營銷人員存在大量未做到賬確認的情況，需要及時與營銷部溝通，要求其加快銷根和到賬確認的進度。有時，因為營銷人員在進行電費銷賬時沒有正確選擇“結算方式”，而將“進賬單”錯選為“現金”，造成“庫存現金”科目異常，也需要及時發現并糾正。（2）及時進行到賬確認。嚴格要求營銷人員每日應根據ERP傳遞過來的銀行資金數據及時進行到賬確認，已傳遞至營銷系統的銀行資金數據，要求當日下午下班前完成到賬確認工作，最遲不超過第二天上午，保證到賬確認的及時性。同時，在日常工作中注意總結到賬確認經驗，并共同分享，共同提高。如到賬確認工作手冊，里面按行業將平時到賬確認工作中遇到的一個用戶名對應多個戶號的情況進行記錄，節省搜索工作，提高到賬確認效率。（3）聯動關賬。由于未及時進行營銷實收關賬，將造成營銷系統仍可進行到賬確認操作，而該數據無法在財務賬上體現，會嚴重影響了財務數據的準確性和完整性，也造成了營銷與財務之間的不一致。因此，營銷部門的人員須與財務部門人員進行聯動，確保本月的憑證和月末賬務處理必須在下月初關賬前完成，同時檢查當期所有賬務工作已完成，對財務報表進行審核后，由財務人員通知營銷人員進行關賬操作，確保結賬進度的同步和系統數據的一致。（4）科目余額與營銷報表的核對。月結進行價稅分離、附加基金結轉前，財務部需和營銷部就“電費收入、城市公共事業附加、差別電價、可再生能源、國家重大水利工程、農維收入”的科目余額與營銷報表是否一致進行確認，在核對無誤后進行相關賬務處理。2.人資薪酬數據集成為了實現人資薪酬數據的全口徑集成，達到財務與人資憑證集成率和集成正確率均為100%，主要采取如下措施：（1）主動介入，提前核對。在人資模塊進行薪酬過賬生成憑證前，財務薪酬做帳人員主動與人資部相關人員核對雙方的計提和實發數是否一致，發現雙方有差別的，需主動溝通協調，尋找差異，并進行更正。只有確保雙方數據一致后，再請人資部在ERP人資模塊進行薪酬過賬。不允許財務人員進行人資薪酬憑證的沖銷以及出現手工憑證，必須實現全口徑的集成憑證。（2）賬務謹慎處理。關于人資薪酬發放的憑證，在賬務處理方面嚴禁運行手工憑證，要求財務人員走SES系統發放工資，生成XE的憑證，其余的發放憑證類型都視為手工憑證。只有這樣，才能保證實現全口徑的集成憑證。（3）特殊情況處理。對于非系統人員（交流干部、借用人員、退休人員）經溝通后，允許通過手工處理。該特殊人員財務部需要請人資部配合，單獨提供其工資、獎金清單，由財務人員手工記賬。
三、存在問題與建議
（一）存在問題
關于銀行對賬的問題財務管控中資金監控平臺的銀行對賬功能，只能對單筆銀行方與企業方數據一致的進行勾對。而實際工作中工程項目存在企業方針對同一個收款單位按項目記賬，生成一張憑證，貸記多個銀行存款；付款時又合并支付節省時間，提高付款效率。針對這個情況，對賬平臺是無法進行匯總后判斷勾對的，需要財務人員進行手工調整，選擇勾對。因為我公司工程項目繁多，都按上述賬務處理方式，月底對賬無形中增加工作量，影響對賬效率。
（二）改進方向建議
第5篇：財務部存在問題及建議范文
一、工作計劃
(一)認真刻苦學習，提高財務管理水平
財務人員要認真學習財務會計、國家法律法規和稅收金融知識，提高自己的工作業務水平，以便全面做好財務工作。財務人員要忠誠于公司，做到思想、工作和行動上與公司保持一致，時刻維護公司的利益，敢于同損害公司利益的人和事作斗爭。公司財務部要明確財務人員的崗位職責權限、工作分工和紀律要求，要求各財務人員根據本崗位的職責要求，認真做好工作，同時進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，進一步加強內部核算監督，提高財務管理水平。
(二)強化作風建設，認真細致做好財務日常工作
為了適應市場經濟的要求，實現公司全年生產經營目標工作任務，財務部要強化作風建設，全面規范會計核算和財務管理工作，進一步加強財務核算和財務監督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。一是認真、細致地做好會計報銷、工資發放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據的領用、核銷等日常會計核算、會計監督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時，財務部要堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用財務部現有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發展做出貢獻。
(三)制訂成本計劃，嚴格控制財務成本費用
財務部要根據公司實際制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用，為增加公司經濟效益，從產量、成本和收入三者的關系來控制成本。同時，把成本控制貫穿于公司生產經營全過程，讓成本控制、節約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發揮作用，都為公司創造價值。在制訂成本計劃，嚴格控制財務成本費用的同時，財務部要認真做好財務分析工作，以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，對公司的生產經營等相關經濟工作進行分析與評價，提出財務分析建議與意見，供公司領導決策參考。
(四)加強資金管理，確保公司生產經營正常運轉
財務部要加強資金管理，根據公司資金情況，制定公司資金使用計劃，報公司領導批準后實行，努力提高資金使用效率，實現資金使用最大效益化。在加強公司內部資金管理的同時，財務部要想公司所想，急公司所急，積極與銀行溝通聯系，爭取銀行對我公司資金的支持；要積極與相關稅務主管部門聯系，爭取他們對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關稅收優惠政策進行合理避稅，為公司及職工減少稅收負擔，增加經濟效益。
二、存在問題
公司財務工作在公司的正確領導下，完成了各項工作任務，取得一定成績。但與不斷發展的形勢相比，還是存在一定問題，主要是工作計劃性不夠強，工作規范化和精細化不夠，最突出的是車間材料成本控制不夠嚴格，應收款管理不夠加強，這些不足問題的存在，很大程度上影響了公司的經濟效益，需采取有效措施加以改進和提高。
三、改進措施
公司財務工作除了增強工作計劃性，促進財務工作規范化和精細化外，著重要加強對車間材料成本的控制和應收款管理，提出以下改進措施；
(一)加強材料管理，嚴格控制車間材料成本
1、公司技術部門要積極改進產品設計，在保證產品質量的前提下，改進產品結構，降低材料消耗；要積極改進工藝，利用科學技術研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產出。車間生產部門要注重邊角余料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用。
2、供應部門要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督車間執行領料、補料、退料等制度，確保車間不多領、錯領和浪費材料。車間要要控制生產批量，合理下料，合理投料，防止出現材料浪費現象。車間要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間材料核算員要加強材料管理，經常收集材料進行分析對比，發現材料使用異常情況，要追蹤原因，及時上報公司。公司要嚴肅處理，確保不再發生材料使用異常情況。
3、車間領用材料后，要統一放置于固定區域，進行分類擺放，做到擺放整齊，標志鮮明。車間要加強對領用材料的管理，防止失少，認真做好材料臺帳，隨時接受公司的檢查和監督。
4、公司技術部門要制定材料、成品的產出比，車間要嚴格執行材料、成品的產出比，其正負小于5%屬正常。公司財務、供應、技術等相關部門每月對車間材料、成品的產出比情況進行一次統計檢查。小于5%屬正常的，給予車間一定獎勵；超出5%要查明情況，落實整改措施，并給予車間一定獎勵處罰。
(二)加強欠款管理，提高資金使用效率
第6篇：財務部存在問題及建議范文
一、財務部內部工作
1、招新：參與招新并負責會費的管理工作。
2、招干：經過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質都較高，工作也很積極。
3、社團活動支出發票的收取：在各部成員的積極配合下，我部對上交的發票進行了清點和統計，及時將發票登記入冊作為社團聯財務清查及報銷憑據。
4、社團聯財務清查工作：這是本部本學期最主要的系統工作。按照社團聯制度要求，對各協會本學期的經費使用情況做出了清晰、細致、如實的統計整理。經過社團聯審核，表揚了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時好的方面我部將會繼續發揚。
5、參加社團聯財務部定期例會，了解工作中出現的問題，并作出反省，及時解決。同時對干事進行培訓、鞭策和激勵。
二、部門之間的協作工作
財務部除了在認真做好本部門工作的同時也幫助其他部門，如宣傳部的海報，綜合事務部的手語舞教學，小組部的小組負責人，社區部的表演隊伍等。
三、財務分析
本學期會費主要用在各部門活動宣傳、文印、獎品費。我會財務收入主要是向會員收取的會費。支出方面，由于我會的性質，日常辦公費花費較少。在活動支出方面，由于本學年我會的活動相對豐富，而且協會在不但創新發展壯大，因而支出相對較大。
四、財務改進建議
1、協會資金主要來自會費，外聯贊助方面做得不夠，需要加強外聯經費的收入，以方便協會今后的持續發展。
2、及時將財務收支信息向協會公布，同時還可以向全體會員進行公開。
五、總結
本學期財務部的工作不太多，但要求較細，這學期內我部門基本完成了協會賦予我的使命，完成了我部這一學期的工作任務，大體上清楚了財務部以后的工作走向，但仍有許多需要改進的地方。
如由于我是在這個學年新上任的，許多工作在剛開始時還很生疏，只能停留在上面有什么指示我們就做什么的基礎之上。剛開始也是只停留在收管會費，收收據的方面，對記賬報賬的事還不是很熟悉，操作起來有些生疏。另外，就本身財務部的職能而言，太過單調，工作比較少，這不利于部門內部成員的鍛煉，工作沒有很好的分工，人才沒有能夠充分利用，也不利于部門的發展。
這些是我們這學期重點思考的主題，所以在下學期要盡量避免這些錯誤，多聽取各方面的意見和建議，在按規定工作的同時，多培養新干事的創新精神，是財務工作能夠更加順利的進行，能夠更好的為協會服務。
學生會財務部工作總結范文二又到了期末的時候，回顧即將過去的這一學期，財務部在團委老師的正確指導和部門的通力配合以及成員的全力支持，在順利完成財務部各項工作的同時，也很好的配合了社聯各項工作的開展，在資金管理調度，保證社團活動經費的支付方面取得了一定的成績，但是我們很多方面都還存在問題，先做出總結：
本期工作情況：
1、期社聯財務部與其他部門參與舉辦活動有：第二屆展板設計大賽、建團90周年書法大賽、第九屆社團成果展、20XX屆會長換屆面試?并單獨面向社團舉行了賬本培訓會、社團固定資產清查、財務交接與查賬。
2、日常經費報銷工作：“按照資金申請規則制度，充分考慮各種因素對社團資金進行合理管理、審批。
3、配合社聯內部工作：在社聯各部門為更好開展社聯工作所衛生工作，財務部積極配合給予支持，并與郎*攝影打印室簽訂合約，方便同學們的日常工作。
本期好的方面：
1、創新。在開學初期我們就對社團的賬本進行統一，方便了財務工作，提高效率;在會長任前座談會上提出“陽光財務”建設得到了團委老師的認可。
2、吃苦愿勞。在本學期中，社聯舉辦的每次活動財務部的成員們都是積極的參加，不怕苦不怕累，協助各部門把活動辦好。
本期有待完善方面：
1、辦事速度慢。社團在申請資金的時候，審批申請表與領取資金及發放資金速度不夠快。日常工作完成速度較慢。
2、與外界交流較少。在本期的工作中，干事與團委老師交流較少，有些干事甚至都沒到過團委辦公室;與社團交流也是比較少，對社團的內部情況不清楚。
3、自主能力不夠高。大一的干事進入部門也快一年了，對大二的干部的依賴程度高，自主能力弱。
解決措施
1、加強團隊合作意識，培養各干事的合作精神，增強對工作的熟悉，培養自主能力。要求做到“用心”、“細心”、“耐心”，堅持按時、按質、按量完成工作任務。
2、培養縝密的思維，想問題，辦事要從長遠看起，計劃做到周到。部門工作下期重點：
加強對干事自主能力的培養，做好招新工作補充財務部新生力量。做好社團財務培訓，積極與社團交流，協助社團建設“陽光財務”。
學生會財務部工作總結范文三感謝部長和各位同事的信任，讓我擔任本學期信秘的財務專員一職。看似細微瑣碎，然這個工作讓我收獲頗多，鍛煉人的責任心、耐心、恒心、細心程度。
責任心——每一個工作都需要我們有相當的責任心。在上級將工作交與你的同時，你不僅僅接受了一個任務，一個挑戰，一次機會，更重要的時你接受了一個不能輕易放下的責任。這樣的責任心是要在一次又一次的積累中鍛煉起來的;同時，在不同的崗位，不同的高度，所給予人的重量是不同的。每個在團學聯秘書處的人，都負擔著或多或少的責任，就看你是自始自終兢兢業業，還是虎頭蛇尾負不了重。當我接受財務專員的工作時，我深深知道這份責任，我知道這個工作關乎整個部門的財務報賬，當然要從一而終，當然也絲毫不能出一點差錯。我欣然接受，并自始自終記住我有這樣一份責任。
恒心——部長在交與工作時，說財務專員不會常常換，所以需要有恒心的人來做這樣的工作。我想，這個工作不是一次兩次的機動化的工作，而需要長期的恒心堅持。
細心——這一點是不必多說的。大家都很清楚。做帳目的肯定要很細心，需要仔細對待，分毫不差，寫清細節，整理一目了然。每次都是仔細核實后再上交，所以我們部門的報賬沒有需要再次返工。
第7篇：財務部存在問題及建議范文
1、反映，是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必須對公司發生的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務部已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。
2、核算，也是財務工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點，將農業生產成本按分步法進行結轉，使基地費用分攤較為合理，在工廠的生產成本采用了分車間按品種法明細核算，當正常生產時產品成本將會很準確；在工資核算上采用日工薪制，對于試生產階段較為適合，待到正常生產時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理；在費用核算上采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用。
3、監督，是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經濟業務的合法性、和理性進行監督，保證企業不受不必要的經濟損失，更不能無意的為一些工作人員創造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關制度執行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次是對公司整體資產進行監督，定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金余額盤點等，以保證公司財產不受侵害。
4、評價，對不同時期或階段的經營成果及財務狀況進行評價和分析。財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。
5、管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數據，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數據資料；其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務部已經提出合理化建議，大部分已被采納。
二、其它工作
在完成財務常規性工作的基礎上，財務部在這一年里里還認真完成以下工作：
1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經過專業培訓和出口報關業務不熟的情況下，經歷了各種復雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。
2、一般納稅人年檢工作，在XX年年度銷售額沒有達到標準的情況下，協調國稅局給予年檢通過。
3、XX年年度社會保障年檢合格。
4、協調省商務廳，爭取XX年今年兩次境外參展費用及9000和14000認證的補貼工作，已經與商務廳和財政廳協調溝通，具體事宜正在辦理之中。由于XX年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費用沒有在商務廳補貼的計劃之內。
5、報關編碼更改工作。由于報關編碼的不一致，公司納稅負擔將會加重，所以在財務部的組織下，通過其他有關部門的密切配合和共同努力，使得已經報關的業務成功變更，為公司本月及將來挽回較大經濟損失.
6、清理盤點公司資產，對在產品損失進行報廢處理71.5萬。
三、存在問題
1、有關制度和規定執行力度不夠；
2、財務各人員綜合素質和業務水平不一；
3、財務軟件未能升級為網絡版，效率不是最高；
4、財務部的管理職能沒有充分發揮。
四、解決方法
1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有問題，修改，然后堅決執行到底；
2、每人都定立學習目標，通過考試取得職稱和學歷，來逐步提高自我；
3、條件允許的情況下，進行網絡升級，實行erp核算和管理；
4、通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務部的管理職能，先從管理會計的角度做起。
五、幾點感想
1、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距；
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能；
第8篇：財務部存在問題及建議范文
關鍵詞：學校；內部控制；控制關鍵點
中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）06-0117-02
案例：龍巖市新羅區某學校籌建處會計吳？菖？菖利用職務之便，先后19次開具現金支票提取現金，在做賬時未附任何的發票或開支憑證，直接以現金支票存根聯列支平賬，從中侵吞籌建處基建專款30.2萬元。貪污的公款一部分拿去買彩票，一部分用于家庭支出。事發之后，該單位在短時間追回全部款項。在本案中，會計手段并不高明，甚至拙劣，但卻輕易得手。是何原因？其中內部控制制度存在的問題是很重要的一個原因。
盡管內部控制制度我們講了很長一段時間，國家也頒布了《行政事業單位內部控制規范》。但在具體執行過程中，涉及內部控制制度問題的案例還經常發生。
內部控制，是指單位為了實現控制目標，通過制定制度、實施措施和執行程序，對經濟活動的風險進行防范和管控。單位內部控制的目標主要包括：合理保證單位經濟活動合法、資產安全和使用有效、財務信息完整，有效防范舞弊和預防腐敗，提高公共服務的效率和效果。
為了切實加強學校的內部管理，合理使用學校資金，減少學校生存的風險。我們認為，學校單位內部控制主要應解決以下幾個問題：為什么做內控，由誰來控？怎么控？
一、完善內部控制的目的
目前，中小學校內部控制普遍存在下列的問題：一是內部控制意識較薄弱。二是內部控制基礎有待加強。因此，需要完善中小學校的內部控制。
二、實施內部控制的主體及控制的關鍵點
在實際工作中，當說到內部控制由誰來實施時，普遍認為應該由財務部門牽頭并實施。從財務部門的性質看，財務部門主要是對已經發生的經濟業務進行確認、計量、記錄和報告的過程，它主要是一種事后的反映。如果內部控制制度由財務部門負責制定并執行，顯然無法及時進行控制，且到財務部門已經形成了一種既成事實的狀況，財務部門也只能從已形成發票等單據從真實性、合法性等方面進行判斷。由財務部門牽頭并實施內部控制是以資金應用作為內部控制的出發點，顯然與業務截然分開，是不能做好風險管控的。
第一，預算管理方面。預算管理是指單位在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理單位和最大程度地實現戰略目標。
而現實情況是，一些學校預算管理意識淡薄，把編制預算看成是財務部門的事，各部門參與意識不夠積極，財務部門只能根據上年度的預算執行情況進行調整編制出新的年度的預算，使預算編制不科學，預算的精細化管理難以實行，資源浪費現象依然存在。
預算管理的關鍵點應該把握以下幾個方面：一是全員參與；二是各部門對上一年度的收支進行分析，剔除不合理的支出；三是由學校進行統一匯總和平衡，從而形成學校下一年度的預算；四是嚴格預算的執行，沒有列入預算的一律不予開支。
第二，收、支管理方面。收到的款項未及時入賬，部分學校存在公款私存問題。在支出方面，存在支出不合理、超標現象較嚴重，手續不齊全、憑證不規范等問題。收支管理應該把握好以下幾點：一是授權批準控制，就是要求涉及會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業務。二是不相容職務相互分離控制，就是要求單位按照不相容職務相分離的原則，合理設置會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。
第三，收入管理的關鍵點：（1）明確授權的收費部門；（2）嚴格執行收費政策，按有權部門批準的收費項目收費；嚴格票據的使用，規范使用財政部門或稅務部門的票據；（3）嚴格核對收入的款項存儲，防止公款私存。支出管理的關鍵點：一是授權審批制度；二是預先報告制度；三是大額開支先集體研究再執行。
第四，物資采購方面管理：存在的主要問題：是否嚴格按政府采購的規定進行；是否有拆散、分次采購的行為；是否在采購物質的參數方面設定人為的門檻，從而影響公平。
第五，物質采購的關鍵點包括：（1）嚴格劃分政府采購項目和非政府采購項目。避免將大宗物品分散或拆解進行采購，屬于政府采購項目嚴格按政府采購的要求辦理。屬于學校自行采購的物資，必須由學校組織有關部門成立采購小組，進行集體研究。（2）嚴格按授權管理的要求，統一由一個部門進行采購。（3）按不相容職務相互分離的原則，確定采購、驗收、付款等人員和程序。
第六，資產管理方面。存在的問題主要體現在：首先是資產使用效率低，浪費現象嚴重，學校的資產不能發揮其應有的作用。其次是賬實嚴重不符。
資產管理的關鍵點：（1）確定資產管理部門和資產使用部門的職責；（2）建立資產的申購、領用、內部周轉和報廢制度；（3）確立資產的定期盤點制度；（4）確立賬實分管制度。
第七，建設項目的管理。主要存在問題：學校建設的投入很大一部分依托學校發展的戰略，如果發展戰略不正確，意味著學校資源的浪費。加大了學校籌資的難度和財務風險。一是學校缺乏對發展戰略的規劃；二是建設項目的招標管理存在違規行為；三是工程進度款的支付不符合規定，有些學校用現金支付工程款，有些學校工程款預付過頭，造成施工單位不辦理或拖延辦理竣工結算；四是現場管理不到位。
建設項目的關鍵點：（1）項目設立的可行性論證；（2）資金來源的拼盤；（3）招投標管理；（4）現場施工管理；（5）工程進度款的支付；（6）工程結算。
第八，合同管理。主要存在的問題：合同簽訂和執行不能有效分離；合同要素不健全，如沒有簽訂的時間、法人沒有簽字、付款時間付款方式表述不清、合同管理比較混亂等。
合同管理的關鍵點：（1）嚴格執行不相容職務相互分離制度和授權管理制度，對合同的簽訂、審核、執行等部門進行嚴格界定和分工；（2）合同要件的把握；（3）合同執行后信息的反饋和檢查。
綜上所述，建立健全單位內部控制制度，是一項系統工程，需要單位縱向、橫向設計，從大局利益或整體利益出發，把內部控制制度鑲嵌在業務流程之中。這樣，才能發揮內部控制的作用。
參考文獻：
[1] 財政部.行政事業單位內部控制規范[S].2014-01-01.
第9篇：財務部存在問題及建議范文
關鍵詞：部隊醫院；財務管理；存在問題；建議；持續發展
在激烈的醫療市場競爭中，部隊醫院一方面擔負著為部隊傷病員的醫療救護工作，另一方面也對外提供醫療有償服務以彌補部隊衛生資源的不足。在解決為部隊服務與自身建設 發展的矛盾的同時，開展全成本核算是基礎，有效的財務管理是關鍵。將有助于新形勢下部隊醫院經濟管理的高效、低耗、優質和安全，是部隊醫院全面快速發展的基礎，同時也為部隊醫院的可持續發展提供強有力的支持。
一、建立部隊醫院財務管理的重要意義
部隊醫院的財務管理是醫院經營管理的核心，也是提高醫院整體管理水平的重要標準。因此，加強醫院的財務管理，是及時發現醫院的財務問題的有力保障，通過建立健全醫院的財務管理，能夠保證醫院朝著有秩經營的方向發展，以落實醫院的規范化、制度化和法制化的建設，這對規范我們醫院醫療秩序具有重要意義。醫院通過建立健全財務管理的相關制度，把醫院的各個崗位及所有部門聯系在一起，相互制約、監督，以此維護國有資產的完整和安全。
二、部隊醫院財務管理中存在的問題
2.1固定資產的管理問題。部隊醫院管理大多存在重資金輕實物的現象，尤其是對固定資產的管理比較薄弱。首先，部隊醫院比較重視醫療水平的建設，但在后勤財務建設方面往往容易疏忽，財務管理方面人少事多的矛盾在各個單位都不同程度存在，有可能導致無專人負責固定資產的管理或管理不到位的情況。其次，部隊醫院固定資產相對來說，數量大、品種多，且醫療設備相對專業性較強，管理難度大，還有該報廢的固定資產沒有及時處理，都會造成固定資產“賬實不符”。
2.2應收賬款的回收問題。由于醫院對急診病人實行“先搶救后繳費”，不少病人接受救治后一直拖欠醫療費用，嚴重的欠費情況讓一些醫院陷入經營困境。導致醫院壞賬損失的發生有以下幾種情況：醫院搶救“110”、“120”和群眾送來交通肇事、打架兇殺而無法確認單位和家屬的重危病人所發生的醫療費用；債務人死亡，既無遺產清償，又無義務承擔人，確實無法追還的債務；因病致貧，造成生活十分困難，長期無償還能力所欠下的醫療費用；單位發生重大災害、傷亡重大，單位無力支付醫藥費的；城鎮職工醫療保險人員來院就診發生的醫藥費，要按照當地醫療保險中心的規定和考核辦法結算醫療費用。
2.3藥品管理問題。藥品是醫院流動資產的重要組成部分，約占醫院流動資金40%-60%，是一種特殊的商品，相對于其他行業存貨占流動資金平均存貨量來說，儲備成本較高，而藥品收支在醫院業務收支中占有相當大的比重。目前藥品管理還存在一些問題：藥品進貨渠道不規范、價格不一；藥品儲存量欠合理，時有積壓和短缺現象。
三、完善部隊醫院財務管理的對策與建議
3.1合理調節醫院資金用作營運資金。與醫院的營業收入，發展一直是一個動態變化的過程，醫院建設的不斷發展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡科學支付和合理調度醫院資金來滿足醫院各業務的實際需求，并不會造成大量的閑置和浪費資金，醫院財務部門，是一個藝術作品，同時也是一個真正的責任。
3.2加強財產物資管理。藥品材料是進行醫療業務工作必要的物質條件，藥品管理的效果會直接影響醫院的正常工作和經濟效益。各醫院都應建立藥事管理組織，確保用藥安全有效。采購（物資管理中心）、藥庫管理人員負責全院的藥品采購供應工作，根據每月由計算機輸出各類藥品消耗動態，按時編制藥品分期采購計劃，經有關領導研究批準后方可采購。
固定資產是醫院賴以生存和發展的基礎，是醫院資產的重要組成部分。醫院應保護固定資產的安全完整，提高設備使用效率，做好固定資產的維修工作，使固定資產經常處于正常使用狀態。最后，要定期對財產物資進行全面清查盤點，及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現的各種問題，做到賬實相符。
3.3提高財務人員的素質。要加強財務人員財經法規和財務管理知識的學習，促使其掌握并靈活運用現代財務管理的方法。不斷提高政治素質，做到廉潔奉公、依法辦事、敢于同一切違反財經紀律的行為作斗爭。在職財務人員應自覺參加繼續教育培訓，努力把自己培養成為適應社會需要的復合型管理人才。
四、加強促進醫院經營的持續發展
4.1改進及完善醫院的財務制度
（1）規范財務會計制度：針對醫院的財務會計的現狀，規范財務會計的工作守則，使醫院的財務信息具有真實性和完整性。通過健全財務管理制度，及時發現和糾正財務工作中的錯誤和舞弊行為，保障國有資產的完整和安全。（2）確保醫院項目活動資金的規范化：完善醫院的財務資金利用監管措施，主要是保障醫院的各項活動資金的規范化利用，這樣既要符合部隊醫院的相關規定，又使醫院的各項活動可以有法可依，目的是保障了醫院的財務信息的安全及財務核算的規范準確性。
4.2落實醫院財務管理的督察
（1）增強財務工作的透明度：加強醫院的財務工作的透明度，這是做好醫院的財務監查的最直接的形式。醫院應定期要求相關部門匯報其財務經費利用情況，把資金的使用情況做到透明、公開化。對于一些重大的經費使用情況，醫院的相關領導要認真討論研究，如：大型醫療設備的采購、基礎工程的建設等，都要進行公平、公正、公開的實施。（2）加大財務的監察力度：醫院領導要定期的聽取財務等部門的財務經費的使用情況的匯報，并不定期的對經費使用及物質管理的情況進行檢查，尤其是醫院的基礎建設工程管理、藥品、器材的采購等的重要環節進行檢查，及時發現問題并立即解決，確保醫院財務管理工作的正常開展。
五、結語
部隊醫院的財務管理是一項復雜而龐大的工程，醫院財務部門要實行“統一領導、集中管理”的體制，加強部隊醫院財務管理是醫院實現現代化管理的一個重要方面，必將日益得到完善和發展，必將日益發揮出巨大的作用，極大地促進醫院向現代化管理邁進。所以醫院的各級領導及工作人員都應該重視財務管理，才能使醫院取得更好的經濟效益，以此促進醫院的科學、持續的發展。
參考文獻：
