財務共享的難點精選(九篇)
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第1篇：財務共享的難點范文
隨著經濟全球化和信息技術發展，為了更好支撐企業發展，越來越多的企業在財務集中管理、共享服務領域展開了探索。財務共享服務中心集中處理企業內部分散在不同地域業務單元的會計業務，帶來企業組織變革和流程再造。和傳統模式相比，作為財務共享服務核心環節之一的財務報告管理對應的管理目標、實施方式都將發生顯著變化。
一、財務報告管理目標
確定財務共享服務模式下財務報告管理目標既要考慮外部監管要求，也要考慮企業內部自身發展的需要。從外部來看，《企業會計準則》規定：“我國企業財務報告的目標是向報告使用者提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息，反映企業管理層受托責任履行情況，有助于財務報告使用者作出經營決策”。從內部來看，企業實施財務共享服務內在要求是：“財務共享服務中心要為企業提供標準化、流程化、高效率、低成本的共享服務，并為企業創造價值”。
基于以上內外部要求，筆者認為財務共享服務模式下財務報告管理目標可以概括為三方面內容：一是集中，財務共享服務中心集中編報財務報告，原業務單位不再設置報表編報人員，降低成本；二是高效，通過建設和優化流程、依托信息系統自動出具財務報告，提高編報效率；三是高質，實施標準化會計核算和財務報告管理、建立分層分級質量管理機制，提供可靠財務信息。
二、管理體系框架及實施路徑
為了保障目標的實現，在管理體系構建上，需要有組織、制度和流程保障，結合企業實際選擇適用的管理工具和方法。
（一）組織、制度和流程
首先需要在財務共享服務中心內部成立財務報告工作小組。同時，由于財務報告涉及內容非常廣泛，不僅包含了大量的財務信息，還延伸到人員、知識產權、存貨、投資等多項業務領域，這些信息往往分布在企業內部業務系統或由基層單位手工管理，財務共享服務中心無法直接獲取，需要引入相關人員提供和審核這些業務信息。基于電信企業集約化管理要求以及對財務共享服務職責定位，成立由財務共享服務中心牽頭，跨部門、跨專業業務管理人員共同組成工作團隊開展相關工作是企業財務報告管理組織方式的最優選擇。接下來是工作流程的優化，優化關鍵在于信息收集，原來基層單位財務部門收集本單位所有信息后層層上報匯總工作流程需要重新設計和調整。根據確定的組織原則，財務共享服務模式下財務報告信息收集流程調整為：財務共享服務中心直接編制企業內部所有財務核算信息、業務部門從業務系統提取或向基層單位業務部門收集業務信息，完成審核后發送給財務共享服務中心實施信息整合。為了保障工作效果，在確定組織方式、優化工作流程的基礎上，還需要配套工作制度，明確工作目標、團隊成員工作范圍、主要工作內容及工作職責，明確工作質量評價標準和信息反饋方式。
（二）管理工具和方法
一是搭建報表體系、實施分級信息展示及管理。由于財務報告涉及面廣、使用范圍廣，從信息保密和操作方便的角度，在功能實現上需要兼具整體和個性。企業要分析信息來源和信息之間的邏輯關系，構建分層級、多維度企業報表體系，根據使用者權限范圍，形成個性化展示和操作界面。
二是建設和優化信息系統。基于電信企業信息化管理優勢，企業信息化建設起步很早，在管理核心領域均實現了系統管理，具備良好的系統實施環境。在此基礎上，實施集中財務報告，系統方面的主要優化點在于：核算系統、業務管理系統內及系統間信息自動提取、自動整合，報表自動生成；報表信息分層分級展示；審核規則系統固化、實施自動信息審核和差錯提示；信息橫向、縱向實時挖掘。
三是優化業務信息數據來源和質量。借助企業物資采購、工程建設、計費收入、資產管理、關聯交易管理等業務管理系統建設，推動財務報告所需的業務信息集中通過系統管理，滿足數據提取的及時性要求，提高效率，同時通過完善系統規則及控制提升業務信息質量。
四是建立分層分級的質量管理機制。根據歷年審計、檢查及報表審核過程中發現的問題，梳理質量關注要點。根據這些要點的類別分解為核算環節關注、報表編制環節審核、專項質量檢查三類，輔以不同的質量管理手段，落實管理責任、依托信息化手段進行控制和檢查，及時挖掘信息質量問題并督促整改落實。
四、難點問題及應對措施
（一）工作習慣改變引發阻力并帶來大量溝通成本
成立跨部門工作團隊，由業務管理人員負責業務信息提取或收集，將基層單位財務人員從報表編報工作中徹底解放的同時，一定程度上增加了業務部門人員的工作量及責任，改變了傳統工作習慣，推進過程難免遇到阻力，需要耗費大量時間精力進行溝通協調。這時需要得到管理層強力支持，從企業整體業務、流程整合、整體效率提升的角度實施引導，同時財務共享服務中心應加強管理工具的研究運用，優化工作形式，幫助業務部門盡快適應新的角色定位，實現工作協同、保障工作質量。
（二）集中程度提升受制于業務管理集中度
財務核算信息完全集中后，財務報告集中程度提升主要依賴于業務管理集中和業務系統集中。傳統模式下，業務管理系統建設往往聚焦于業務管理，不會主動考慮其他管理要求，同時擴展業務系統承載信息往往也會加大業務管理難度，面臨阻力。針對這一問題，需要加強與業務部門的溝通，以共贏的理念推動目標的達成，持續關注系統建設情況，保障系統優化實施達到預期目標。
總之，共享服務模式下財務報告管理是一項全新的課題，需要結合公司流程、系統建設情況，在實踐中不斷優化和完善，通過這種自發的優化保障財務報告管理目標的達成，推動企業基礎管理水平不斷提升。
第2篇：財務共享的難點范文
“企業管理以財務管理為中心”這已是不爭的事實，如何加強財務管理，提高財務管理水平，使企業的財務管理及會計電算化工作適應現代管理的需要，這一課題擺在了全體財務人員的面前，建立以財務為中心的管理信息系統將是提高管理水平的必由之路和捷徑，也是企業建立ERP的最為主要的組成部分，系統將為真正實現無紙化辦公奠定基礎，企業內部局域網建立僅僅提供了硬件平臺，開發應用高質量的軟件是難點和重點。 資金流和物流是連接生產各環節的兩個鏈條，在供、產、銷各環節相互交措，形同孿生兄弟，因此財務管理信息系統必須緊緊跟隨資金流和物流來設計。
礦山企業遠離城市和交通要道，地理位置偏，所以各種原燃料、配件的庫存量大，種類多，資金占用也多，同時技術進步又造成庫存存貨的淘汰，礦山企業特殊性使得物流管理更加顯得重要，因此物流系統的電算化是財務管理信息系統的基礎。
魯南礦業公司于2004年建成企業局域網，應用OA系統，實現公文的無紙化處理，同時所有子公司及內部獨立核算單位應用網絡帳務處理，但僅僅在帳務處理方面實現網絡共享，并未形成企業級的財務信息共享，在報表及成本方面也沒有可靠的網絡系統軟件支持，仍以電子表格文件進行數據交換，這與管理需要無法適應，造成了硬件資源的浪費，電腦的主要功能成了打字機，為此應用了網絡物流核算系統，對已經應用的各種核算系統進行網絡化升級，以進一步加快企業財務管理信息系統的建設。
第3篇：財務共享的難點范文
自進入xx工作已有四個月的時間，在這段時間里我本人主要在財務共享中心費用組進行工作和學習，期間除了處理費用組的日常工作之外，還協助進行了財務共享方面的工作，在掌握已有知識的基礎上學習到了各種新知識，處理日常費用組相關工作也沒有了初來乍到時的生疏感，已能完全適應工作環境和強度，獲益良多。
一、基本情況
在學習了四年的財務知識之后，雖然掌握了理論知識，但對于把這些理論知識運用到實踐還是有一定難度，不能夠把理論和實踐很好地結合起來。眾所周知，作為一個會計人員如果不會做賬，如果不能夠把發生的業務用賬的形式體現出來，那么就不能算做會計。學習重在動手去做，把企業發生的業務能夠熟練地反映出來，這樣才能證明作為一個會計人員的能力。因此應該本著理論結合實際的思想，做到不僅在理論上是強者，在動手能力上更是強者，只有做到這樣才能更好地投入到以后的工作當中去。
二、基本內容
我進入的部門是財務共享中心辦公室的費控組，主要是處理費用報銷以及請款方面的業務，因公司部門較多，業務量較大，我接觸了部分部門的工作，其他部門雖無接觸，但也利用閑暇時間學習了報銷制度。在這四個月中學習的具體內容有：
1、在第一個月在會計內控科學習財務部的部門組成以及各部門的職責，了解基本的考勤制度等，陜重汽基本報銷制度，學習ERP的基本操作。
2、在第二個月進入費用組學習陜重汽基本報銷制度，學習并熟悉ERP的基本操作。
3、在第三個月開始接手并處理業務，其中將質量管理部發生的所有業務處理完整（包括差旅費以及請款報銷），并協助處理汽車工程研究院的部分差旅費報銷業務。
4、在第四個月開始處理汽車工程研究院的所有相關業務（包括差旅費以及請款報銷），并且開始協助財務共享項目方面的工作，剩余時間處理費用組的日常工作（考勤及工作清單匯總等）。
三、基本過程
進入陜汽之后公司安排了公司級的一個培訓，全方位的讓我們這些新人了解了公司。隨后因為在之前的工作中，由于前期的學習問題飽受詬病，所以進入陜汽尤其是分配了科室之后，部門領導就給我們每一個新人安排了一個師父，而且都是有多年工作經驗以及業務能力不俗的優秀人才，這一做法使得我們這些新人在后面的實習工作中遇到問題和難點有了針對性的解決措施，有利于后期更好的學習，事實也證明了確實是有很大的作用，在隨后處理業務的這兩個月期間，師傅的答疑解惑起到了關鍵的作用，相信在剩余的實習期間，可以解決工作中已知的大部分難點。
四、心得和體會
1、做財務工作要講究“誠信”二字。
在這充滿競爭、挑戰的社會中，誠信越來越起到不可忽視的重要作用。一個人如果沒有良好的誠信品德，就不可能有堅定的信念。一個平時不將信用的人在關鍵的時刻就不可能為崇高的理想信念做出犧牲。而作為一名會計人員，在掌握一個企業的金庫，如果不守承諾，那將導致非常嚴重的后果。因此要想做一個好的會計員，就一定要以誠信為本。
2、做會計要講依據和證據。
在現行的法制社會，無論做什么都講究證據。如果不能拿證據證明你做了一件好事即使你說的再好也沒人承認。所以只有證據才能說明一切。而我們作為會計人員在進行填制記賬憑證和登記賬簿時，都以證據進行操作，沒有合法的原始憑證做依據來證明業務是否發生，則不可以進行賬務處理，并且要執行嚴格的簽字流程才可以使票據成立。所以在會計工作中，證據是最重要的。
3、做會計需要很好的敬業精神。
敬業精神無論在哪個行業都是非常重要的。一個人只有以熱忱的心情去面對自己的工作，才能不斷的進步并使自己所做的業務更好的發展，才能夠更好的實現自己的人生價值。在我們會計行業中更需要敬業精神，我們整天與數字打交道如果不敬業、不謹慎的對待工作，那將產生很大的損失。所以我們作為會計人員更應該對自己的工作敬業，并不斷的更新知識、提高專業技能。
第4篇：財務共享的難點范文
關鍵詞:企業集團;財務信息化;必要性;難點;改進
中圖分類號:F272 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)23-0174-02
隨著現代企業制度的不斷改革和企業結構的優化,企業組織形式日趨集團化,帶來了巨大的規模與資源優勢。與此同時,對內部的財務管理也提出了更高的要求,而傳統的管理手段已不能適應企業集團的發展需求。因此,通過開展財務信息化解決財務管理中的諸多問題已迫在眉睫。財務信息化是指財務人員在企業財務管理的各個環節中充分利用信息技術,以財務為主導對企業流程進行再造, 建立與之相適應的財務組織模式,對企業財務進行運作、管理和控制,實現企業財務目標的過程。目前,企業間競爭的日趨激烈,企業的財務管理面臨著日益嚴峻的挑戰和考驗,財務信息化應運而生,是企業財務管理的一次重大變革。
一、企業集團財務信息化建設中的難點
鑒于企業集團具有規模大、經營多元化、管理層次多、組織結構復雜等特點,推行財務信息化勢在必行,但在建設過程當中并非一帆風順,還存在著許多難點。
1.對財務信息化建設認識不到位,重視程度不夠
一方面,對企業集團財務信息化建設的認識不到位。企業集團的財務信息化建設是一項系統工程,涉及到財務管理模式、企業經營理念、生產技術方式等諸多方面的變革。然而,現實中,不少企業集團并未將財務信息化當作一項“重點工程”來抓,思想保守,認為企業集團配備了計算機、相應的財務軟件和局域網,將傳統的手工核算通過計算機和財務軟件來替代,就實現財務信息化了,簡單地將會計電算化等同于財務信息化。另一方面,對企業集團信息化建設的重視程度不夠。雖然很多企業集團的管理者能夠認識到財務信息化的重要性,但僅僅停留在表面上,在實際的建設過程當中,不能給予相應的政策支持及基本的財力、人力和物力保障,嚴重制約著企業集團財務信息化建設的進程。
2.財務信息化建設過程欠缺科學性
第一,缺乏財務信息化建設的總體規劃。財務信息化是企業集團財務管理的重要組成部分,加快財務信息化建設需要有專業的戰略規劃,分步實施,同時要能夠根據發展變化不斷對規劃進行調整。然而目前很多企業集團的管理者在管理思想、管理戰略方面尚未形成統一認識,建設規劃徒有其表,忽略科學性和可操作性,導致財務信息化建設進展緩慢,在人力、物力、財力等方面造成不必要的浪費。第二,財務管理模式落后。財務信息化建設過程貫穿著企業集團財務模式的變革。目前企業集團財務管理方面卻大多仍然采用獨立的分權模式,還存在著管理基礎薄弱、缺乏統一的制度規范、手段落后、權責不清等問題。第三,傳統的財務流程無法適應財務信息化需求。推行財務信息化,會使得企業集團的原有組織和管理體系得到改變,因而必須對傳統的財務流程進行改造,實現財務信息與業務流程的一體化。但現階段大多數企業集團在實施財務信息化的時候都是在原有的流程基礎上通過企業的信息系統進行直接應用,容易造成財務信息系統與其他系統數據不一致、信息重復等情況,從而導致財務信息化效率低下。第四,財務監控考核力度不夠。一方面,雖然眾多企業集團制定了多種監督控制機制,但常常由于流于形式,力度不夠,難以及時發揮功能和實效;另一方面,相應的考核激勵機制不健全。科學合理的考核激勵機制是促進財務信息化建設良好發展的重要手段,可當前企業集團在這方面還未認識到其作用,并未將其很好地應用到建設過程當中。
3.財務軟件及信息系統難以滿足信息化要求
首先,財務軟件難以滿足財務信息化的要求。一方面,軟件行業發展滯后。財務軟件需要與企業集團的財務管理緊密結合,然而當前軟件公司在設計財務軟件時,未能很好地理解和掌握相關企業的財務管理需求,導致生產出來的軟件與企業集團契合度低,實際應用效果不盡如人意;另一方面,企業集團未能充分認識本單位財務信息化的目標,未選擇適合的財務軟件,或者隨著企業的不斷發展,不能適時對當前的軟件進行調整。其次,信息系統難以滿足財務信息化的要求。建立行之有效的信息系統,是實現企業集團財務信息化的硬件基礎,然而當前大部分企業集團在信息系統的建設方面,還存在質量低下、操作性不強、融合度較低、提供信息準確度不高、時效性低等情況,迫切需要予以改進,否則將導致財務信息化賴以依存的平臺缺失,最終阻礙企業集團財務信息化的建設。
4.缺乏信息化建設的專業人才
企業集團財務信息化的建設需要既懂財務知識又懂信息技術的復合型人才。雖然在知識經濟不斷發展的影響下,企業越來越重視對人才的培養,這方面的投入也越來越多。但目前,企業集團中的財務人員整體素質還不高,知識結構相對單一,對信息管理技術了解較少,對企業業務和產品認識有限,對財務管理知識和經驗積累不足,還處于財務信息化建設的初級階段,無法滿足財務信息化對人才的高要求,制約了企業集團財務信息化的發展。此外,很多企業集團缺乏必要的人才績效機制,無法通過有效的激勵手段留住人才,財務人員不穩定,最終導致財務信息化達不到預期的目標。
二、推進現階段企業集團財務信息化建設的策略
隨著市場競爭的日益激烈,對企業管理要求越來越高效化,因而在企業集團推行財務信息化是非常必要的。針對當前財務信息化建設中存在的難點,可以從以下幾個方面予以改進。
1.提高對財務信息化建設的重視,培養高素質的復合型人才
首先,提高重視程度。一方面,企業集團的管理層要轉變觀念。要將財務信息化作為企業集團財務管理中的首要任務來完成,轉變領導方式,更新管理理念,明確各部門、崗位的職責及任務,加大支持投入,給予財務信息化人力、財力、物力方面的充分保證,在企業內部形成財務信息建設環境的良好環境。另一方面,企業集團的財務人員要提高認識。財務信息系統建設是系統工程,需要集團上下特別是財務人員的齊心協作,要改變傳統的思維模式,意識到財務信息化不僅是信息技術在財務管理運用上的變革,更是企業集團管理系統的完善,在實際建設過程中要盡職盡責,不斷提升自己的工作能力。其次,培養高素質人才。要將對人才的培訓貫穿在財務信息化建設的全過程當中,內外部培訓體制相結合,并根據實施的具體進程不斷調整培訓內容,切實提高財務人員及其他員工的業務能力和專業素質。同時,提高相關崗位人員的入職門檻,保證人員的整體素質。
2.加強財務信息化建設,注重配套建設
第一,制定總體規劃。要在全面分析企業集團現狀的基礎上,統籌兼顧,將企業當前需求與長遠發展相結合,制定總體規劃,明確財務信息化建設的目標、范圍、手段、步驟等,確保信息化建設有計劃、有步驟、可持續地發展。同時為了規范各部門的行為,明確責任,需要健全財務管理制度及內部控制制度。第二,推行集中化財務管理模式。在符合法律制度的前提上和結合企業自身情況的基礎上,圍繞企業的發展戰略推行集中化財務管理模式,使企業集團能及時、準確地掌握各種動態信息,對內部各種資源進行高度集中的配置及管控,提高決策的有效性,實現財務管理的目標。第三,重組財務業務流程。要求以價值最大化為出發點,以財務為核心,對企業的業務流程進行重組,借助統一的財務管理軟件和信息管理平臺,積極推進財務與業務流程一體化,實現二者之間的數據交流與共享,促進財務信息化工作的規范化、高效化,提高企業集團的財務管理水平。第四,加大財務信息化實施的力度。借鑒國內外信息化建設的先進方法,及時歸納本企業的經驗教訓,注重制度創新與管理創新,最大限度消除施行中的人為干擾因素,以法治代替人治,通過各種形式來加大信息化建設的廣度和深度。
3.選擇適合的財務軟件,構建統一的財務信息系統
首先,選擇適合的財務軟件。適合企業集團的財務軟件是財務信息化建設的重要手段,企業集團在選擇財務軟件時,要根據企業的自身特點與實際需要,充分考慮與業務的契合度,兼顧企業整體發展目標和財務管理未來發展目標來確定財務軟件的性能、功能及實施方法。必要時,還可以要求軟件公司根據本企業集團的要求進行特別訂做,充分體現企業財務信息化和財務管理的目標。其次,構建統一的財務信息系統。通過建立起一個規范、高效的信息系統,以此為推行財務信息化的平臺和切入點,減少人為因素,實現與業務等系統的信息集成和數據共享。第三,加強財務信息化的標準化建設,包括技術規范標準化、信息技術應用平臺標準化等,實現整個企業集團的集中統一管理,優化財務管理系統的良心循環。
在企業集團推行財務信息化是十分必要的,可以幫助企業集團走出財務管理的困境。但是不同于一般企業,企業集團財務信息化建設是一項復雜的系統工程,需要不斷更新經營理念,需要利用先進的管理手段和技術方法,需要處理好來自企業內外部的各種關系,需要集團內部各個部門的高度配合,才能順利完成財務信息化的建設,最終使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
參考文獻:
[1] 李娟.企業財務管理的信息化建設[J].財經與管理,2009,(17).
[2] 李斌,張滔.淺談集團企業財務管理信息化必要性和解決思路[J].甘肅科技,2009,(10).
第5篇：財務共享的難點范文
根據會計學原理可知，對資金的消耗構成了“費用”概念，而對所發生費用的核算又形成了“成本”概念。這就表明，增強企業資金的使用績效本質上也是強化了企業的成本控制工作。因此，財務管理還承擔著資金使用的績效評價職能。通過發揮審計功能將有助于確保資金使用的合理性和安全性。
2定位驅動下的財務合理化模式構建
根據以上所述并在定位驅動下，財務合理化模式可從以下4個方面展開構建。
2.1確立財務管理的作用邊界眾所周知，財務管理的工作內容十分廣泛，除了常規的資金管控工作還涉及到企業的資金籌措任務。這就要求，在發揮財務管理職能時應確立其的作用邊界，而不影響財務管理的大局。結合成本控制的需要來看，財務管理的作用邊界應集中在對項目資金的預算管控中，并著力于解決資金配置和使用監管問題。因而，從這一問題導向來構建財務管理合理化模式則相對較為實際。
2.2確定財務管理的重點難點結合企業成本管理的關鍵環節來看，在壓縮產能水平和優化產能結構的目標導向下，應在固定資產重置和加工工藝創新等方面有所作為。因此，在財務管理中應嚴格對新設備的采購進行項目審核和資金核算，并在市場需求導向下對加工工藝的創新提供資金支持。另外，在資金配置上應向企業經濟價值創造部門傾斜，其中的難點便是解決因信息不對稱而導致的資金使用監管缺位問題。對此，可以采取項目負責制來給予解決。
2.3建立多部門聯動下的機制企業成本控制需要各個部門參與其中，畢竟要素采購部門、生產部門、銷售部門都將產生大量的經營管理費用。因此，在企業目標管理下應建立起以財務管理部門為核心的多部門聯動機制。這一機制所要完成的任務便是明確各個部門在成本控制中所面臨的挑戰，并結合企業生產經營目標規劃資金使用范疇，并額定各個部門的預算資金總量。
2.4嚴格資金使用績效的評價資金使用績效程度可以從“產出／投入”比值中獲得，但這種計算方法難以評價各個部門的成本控制效果。因此，在引入項目負責制的同時，還應在內部合約的基礎上決定各個部門在規定時間內的可量化指標，如對研發部門規定出新產品研發的時限，對銷售部門規定貨款到位率等。通過以上4個方面的構建將建立起財務管理的合理化模式，即優化當前財務管理在助力企業成本控制中的作用。
3實證討論
以下就資產管理方面的成本控制模式進行實證討論：（1）加強對企業應收賬款的管理，最大限度地壓縮應收賬款余額，加速應收賬款的收回。（2）加強固定資產的管理。建立一套能同時實現固定資產的價值動態管理與實物動態管理的資產管理系統，通過業務數據的集中存儲及實時采集，使固定資產管理各部門能夠實現信息共享，真實、全面地掌握企業固定資產的狀況。（3）加強固定資產折舊的管理。企業的基本建設項目較多，工程量大，資金量也大，單個工程建設工期不是很長，一般在一兩年內，企業應在工程完工后迅速移交生產使用，并及時做出竣工決算。這樣可及時按資產原值提取折舊，增加企業自有資金及時還貸，減少在建期利息。（4）加強不良資產的管理。對己形成的不良資產，應采取有效措施抓緊清理、清收，限時完成清產核資賬銷案存工作，減少和挽回資產損失。盤活存量資產，充分實現實物再利用，最大限度地發揮不良資產的價值和作用。（5）對自身閑置的資產或對外投資形成的低效益資產，企業應制定相應措施進行剝離，能利用的利用，不能利用的可進行出售和資產置換，調整資產結構，減少損失浪費，提高資產的使用效率。
4小結
第6篇：財務共享的難點范文
【關鍵詞】政府綜合財政報告；權責發生制；方案制度；職責分工
權責發生制政府綜合財務報告全面反映一級政府的財務狀況、運營情況和履行受托責任情況，為實現公共財政可持續發展、加強宏觀經濟調控提供堅實的會計信息基礎和管理手段。財政部《關于做好2014年度權責發生制政府綜合財務報告試編工作的通知》（財庫〔2015〕57號）要求，在省級財政部門試編政府綜合財政報告的基礎上，進一步擴大市、縣級財政的試編范圍，具備條件的市、縣原則上均納入試編范圍。2015年，青州市首次試編權責發生制政府綜合財務報告。
1 2015年試編概述
1.1 精心組織，制定方案，明晰職責
面對試編工作涉及面廣，操作難度大，可供借鑒的經驗匱乏等諸多難題，青州市高度重視，精心組織，確保試編工作按期順利完成。一是，成立青州市試編工作領導小組及辦公室。試編工作領導小組由局長任組長，分管局長任副組長，各科室負責人為小組成員。試編工作領導小組下設辦公室，辦公室成員由各科室具體編制人員組成。二是，制定印發試編工作方案。為確保試編工作順利完成，印發了《2014年度青州市市本級權責發生制政府綜合財務報告試編方案》，對試編工作實施步驟、職責分工、試編原則、工作要求等做出了具體安排。三是，制定試編工作責任清單。為進一步明確各部門職責，細化科室分工，印發《政府綜合財務報告編制工作責任清單》，對各業務科室職責進行逐項分解，責任到人。四是，做好人員培訓。制定印發《政府綜合財務報告試編工作流程》，使業務科室及預算單位工作人員熟悉試編工作，并重點對收集材料、報表數據等進行講解，規范財務報告資料的來源和途徑，統一各項指標的統計口徑。
1.2 注重溝通協調，強化數據收集
一是，加強局內部科室之間的溝通協調合作。每個科室確定一名聯絡員，全面負責本科室數據收集及整理匯總工作。二是，做好與主管部門、單位之間的溝通協調。與各預算單位、主管部門進行有效溝通，在獲取單位財務報表數據的同時，充分了解會計報表附注信息，為編制調整抵銷分錄、準確分析報表數據提供可靠資料。與建設、交通、教育等主管部門充分溝通，盡可能的掌握土地、保障性住房、公路、橋梁、礦山、教育資源等資產情況。三是，做好本科室內部人員分工及數據轉換工作。財政國庫人員要熟悉財務報告的試編流程及試編方法，并負責將各自職責分工內的帳套及決算報表數據轉換到工作底稿中，對抵消、合并事項做好登記。
1.3 認真審核，深化分析
對預算單位往來款編制抵消調整分錄時，延伸到數家單位賬務報表，多方求證核實，待數據吻合后，再予以抵銷或調整。在確保數據準確性的基礎上，對政府資產、負債、收入、費用數據進行分析，撰寫本級政府財政經濟狀況、運營情況和財政財務管理情況。
2 試編工作面臨難點和問題
2.1 現行財務報表體系對政府財務狀況反映不全面，且口徑不統一
當前，試編權責發生制政府綜合財務報告主要依托于現行財務財政決算報表體系，但現行財務報表體系存在涵蓋信息不全等問題，再加上相關決算報表之間的編報范圍和口徑不一致等問題，給試編工作帶來較大困難。一是，財務報表中不包含行政單位固定資產折舊，涵蓋信息不全。按照權責發生制財務報告要求，為反映固定資產當期轉移價值，行政單位應當對固定資產計提當年折舊。而目前行政單位固定資產不計提折舊，現行預算單位財務報表、部門決算、部門資產管理決算體系均無法提供上述信息。二是，報表主體與口徑不一致，數據核對困難。
2.2 基礎數據采集難度大
一是，公共基礎設施數據采集難度大。政府綜合財務報告編制的目的是要全面披露政府的資產和負債情況，其中重要的一項內容是反映公共基礎設施資產狀況。但是數據采集存在相當大的難度。首先是因大部分基礎設施的建造時間較早，造成歷史數據缺失，建造成本取得困難，只由業務部門進行數量統計。其次是基礎設施種類多，等級多，對應的使用年限確認比較復雜，計提折舊難度大。二是，全面反映政府債權債務難度較大。當前，政府債權債務種類較多，舉債主體、發行方式方法等不確定因素較多，這部分債權債務在填報政府綜合財務報告時界定比較模糊。再就是在收付實現制記賬規則下，預算單位外欠的工程款、設備購置費、車輛燃修費等大多未掛賬。三是，單位固定資產統計不準確。四是，公益性國有企業數據采集難度大。
2.3 政府債權債務的內部抵消操作難度大
地方政府債權、債務種類繁多，且政府內部債務相當大，需要進行合并抵消，否則會造成政府綜合財務報告的債權債務總額虛增。因此，需要對政府內部的債權債務充分了解，才能編制抵消調整分錄。受財政工作人員業務知識和精力所限，一旦基礎信息掌握不全面、不完整，很容易造成虛增虛減政府債權債務，數據的準確性難以保障。
2.4 數據匯編工作量大
目前，試編階段采用的辦法是將所有數據錄入匯總工作表中，然后在匯總工作表中編制抵消和調整分錄，最后將生成的報表數據過錄到資產負債表、收支表等20張表中。這種方法的優點是比較直觀，缺點是工作表橫向和縱向欄目太多，編制一筆抵消或調整分錄，需要在不同欄次編制公式填列，造成勾稽關系復雜且容易出錯，且出錯后不容易找到錯誤數據。
2.5 數據分析工作難度較大
《試編指南》中，雖然列舉了20多個指標進行分析，但由于無法獲知分析指標的合理區間值，也就無法對本地區的指標進行合理評價。同時，由于政府綜合財務報告尚未對外界公開，因此，其他地區政府綜合財務報告的內容及數據難以獲取，無法對這些指標進行橫向比較。
2.6 財政編報人員會計核算水平有限。
當前會計人員已形成一定的收付實現制思維定式。會計業務相對簡單，基層財政財務人員的會計核算水平有限，權責發生制政府財務報告，則是在一定程度上引入了管理會計概念，對相當一部分基層人員來講，會計核算還不是很熟悉，對部分概念比較生疏。
3 工作建議
3.1 建立健全財務報告標準體系
制定規則，統一數據填報口徑和報表涵蓋范圍，規范政府財務核算的主要內容、流程、編制要求以及職責分工和指標分析方法等。
3.2 建立統一的政府資產管理及運行體系
建立完善的統一的國有資產信息管理體制，對政府資產從購建、使用到處置的整個過程進行監控管理，及時、準確、詳細地掌握政府資產的分布、使用情況。同時，把分散在各部門各單位的國有資源進行集中管理、分類整合，使其發揮最大效益。
3.3 建立健全數據共享機制
從試編工作看，由于基礎數據分散在各單位各部門，信息采集難度大。因此，下一步，一是，建立基礎數據資料庫，涵蓋道路、橋排水等信息，實現數據共享。二是，建立自然資源信息庫，涵蓋山川、森林、河流、土地信息等；三是，建立公共儲備物資數據庫，涵蓋糧食、食用油、肉、救災物資等信息。實現資源共享，充分發揮信息化、電子化高科技作用。
3.4 繼續深化改革政府會計核算制度
建議今后繼續改革行政、事業單位會計制度及總預算會計制度，逐步建立以權責發生制為基礎的政府會計體系，為政府綜合財務報告奠定良好的會計基礎。
【參考文獻】
第7篇：財務共享的難點范文
[關鍵詞]公立醫院；資產管理；內部控制制度
[DOI]1013939/jcnkizgsc201716257
公立醫院的資產分為流動資產和非流動資產兩大類，其中流動資產主要包括貨幣資金、應收醫療款、應收在院病人醫療款、其他應收款、預付賬款以及存貨等；非流動資產主要包括固定資產、在建工程和無形資產等。
資產作為醫院經濟運行的物質載體，是一切經濟活動順利進行的基礎和保障，資產管理水平的高低，直接影響到醫院的經濟效益。公立醫院作為公益事業單位，其承辦主體是政府，醫院所有的資產屬于國有資產。新《醫院務制度》關于醫院財務管理主要任務的描述中明確要求：要加強國有資產管理，合理配置和有效利用國有資產，維護國有資產權益。可見，資產管理是醫院財務管理的重要組成部分，但目前公立醫院的資產管理還存在一系列的問題和不足，在管理過程中凸顯出許多重點和難點問題亟須解決。
1公立醫院資產管理存在的問題和難點
11流動資產管理方面
111貨幣資金管理有章不循，存在一定疏漏
貨幣資金作為敏感度最強的資產，在長期的管理過程中已形成了比較嚴謹的規章制度和規范，但在日常的管理工作中，往往出現違反規定、有章不循的現象，尤其是隨著醫院信息系統的不斷升級換代，資金管理的難度也隨之加大。
（1）稽核制度執行不到位，存在資金賬外循環現象。目前大多數的公立醫院在財務管理中設置了稽核崗位，并制定了一系列的財務稽核制度。但在實際工作中，財務稽核管理的執行尚不到位，還沒有起到應有的牽制作用。例如現金抽盤工作，很多情況下就走了形式，盤點前事先告知，只為了做個記錄完成工作任務，完全沒有起到監督檢查的目的。在網銀支付過程中，通常要經過經辦和審核兩個環節，大額度資金還要經過復審環節，也就是說，一筆付款業務至少要由兩人共同來完成，本來比較嚴謹的支付流程在執行過程中會由于各種原因走樣，比如說其中一個人臨時有事會將網銀盾交給另一人獨立完成支付業務，為舞弊動機營造了環境基礎。另外據了解，由于銀行對賬機制不完善，對賬不及時，有的醫院只對余額不對明細，導致出現銀行賬戶出租出借現象，更有甚者，利用銀行對賬存在的缺陷，將部分資金私自轉出挪作他用，存在嚴重的資金賬外循環現象。總之稽核制度的缺失會導致舞弊行為的發生，對醫院的資金管理極為不利。
（2）信息系統存在缺陷，資金入庫的完整性難以保證。收費處是醫院資金流入的主要關口，隨著信息化的不斷發展，嵌入在醫院HIS系統中的收費模塊也隨之不斷升級換代，功能越來越復雜化，但系統的安全性卻沒有同時實現。目前許多醫院已經實行就診“一卡通”服務，就診卡充值后可以在執行科室即時扣款，無須打印發票，這樣每日的門診收入只能通過系統自動統計，無法利用發票存根進行核對，一旦系統出錯將無從查找，無法保證收入能夠完整入庫。收費員能否及時報賬，直接關系醫院的資金是不是被滯留甚至被挪用，但據了解系統往往沒有實現自動報賬核對功能，仍然靠人工稽核來完成這項工作。還有住院預交金和出院結算及出院召回的管理，更是醫院資金管理的重點，近年來收費員利用信息系統漏洞貪污公款的案例已不在少數。除了收費系統外，目前網絡版的財務核算軟件也存在一定的弊端。例如出納員可以獨立完成憑證錄入，無須經過確認就會在系統里自動生成記賬憑證，這樣就缺失了會計的審核環節，長此以往就沒有了牽制，容易產生舞弊行為導致資金外流。
112逐利趨勢導致存貨的管理難度較大
醫院的存貨主要是指藥品和衛生材料以及后勤物資。隨著新醫改的不斷深入，藥品零加成已成為必然趨勢，如何在激烈的市場形勢下拓展醫院的結余空間，保障醫院健康順利地發展，降低藥品和衛生材料的占比是當務之急。不合理地用藥和高值耗材的泛濫，既增加了醫院的運營成本，又增加了病人的醫療負擔，形成了醫患矛盾的導火索，但逐利趨勢導致了藥占比和耗材比的居高不下。醫療信息的不對稱性使得高價藥品依然暢銷，低價藥品卻沒有市場。衛生材料的領用和管理還存在不少漏洞，尤其是高值耗材已然成為專家大夫們走穴的必然攜帶品，使得醫院利益遭受損失。
113往來款項的管理尚未得到足夠重視
在當前全民醫保的形勢下，公立醫院應收醫療款主要是與醫保部門的醫療結算款。由于醫保資金存在缺口，結算款能否全額收回很難確定，年底總有一部分資金無理由被醫保部門沉淀或拖欠，醫院累積下來也是一筆不小的數目，少則幾百萬元，多則上億元。另外醫保支付方式的改革，也直接影響到醫保資金的回收額度，每年因為超人頭、超定額等原因而不能回收的資金，造成了醫院很大的損失。對于預付賬款，額度的大小、風險的程度等缺乏科學的論證和分析，有可能形成呆賬甚至壞賬。另外，銀聯POS是醫院資金流入的重要組成部分，資金能否完整準確到賬也是我們需要關注的重點。
12固定資產管理方面
121制度執行不力，財務管理和實物管理相脫節
大多數公立醫院都建立了自己的固定資產管理制度或辦法，但由于固定資產大多實行多頭管理，權責劃分不明確，實際執行過程中往往變通或走樣。據了解，很多醫院未執行固定資產盤點制度，對于盤盈盤虧沒有具體的處理措施，資產的借用、調撥、捐贈隨意性較強，報廢、核銷、處置等未履行相關規定，待報廢資產管理相對混亂。對于投放設備，有的醫院沒有單獨建立賬簿，缺乏相應的監管機制。加之目前多數醫院沒有實現實物資產和財務核算的信息共享，造成實物管理和賬務管理的相互脫節，賬實不符現象普遍存在。
122重采購輕管理，固定資產沒有實現應有的效益
醫療設備是醫院資產的重要組成部分，醫院購置設備的目的除了提升醫療服務能力、擴大醫院影響力以外，同時還要產生一定的經濟效益。設備采購前一般要進行必要的論證分析，但調研發現，大多數醫院沒有設置專業的大型設備論證委員會，僅僅憑使用科室和設備管理部門提供的數據作為依據，通過辦公會研究決定，有的醫院雖然設置了設備論證委員會，但成員大多由科室主任和院領導組成，缺乏專業人才，分析論證的科學性難以保證。設備采購后的運營管理往往更加粗放，沒有建立嚴謹的績效考核機制，很多醫院沒有實行大型設備巡檢制度，沒有專職設備檔案管理崗位，沒有維保記錄制度，也沒有大型設備運營記錄，更沒有及時跟進設備的效益分析，設備的正常運轉和效益產出無法保障。
13在建工程方面
工程投資往往額度高、風險大，對醫院發展的影響至關重要，但公立醫院對于工程管理的經驗相對較少，往往缺乏統籌長遠的規劃和設計，有的項目在建設之初就存在設計不合理，功能難以實現等問題，容易導致拆了建、建了拆、重復投資的嚴重浪費現象。加上醫院缺乏工程建設方面的專業人才，工程的質量管理、施工進度、簽證變更以及造價咨詢等，主要是依靠外部力量，主動性相對較弱。另外，公立醫院還普遍存在一個現象，就是完工交付使用的項目遲遲不辦理竣工結算，不能及時按規定程序轉入固定資產，有的項目甚至一拖就是三五年，最后結算的資料都難以齊全。
14無形資產管理方面
無形資產由于沒有實物形態，所以管理中往往容易被忽視。首先是概念不清，權責不明，有些無形資產如軟件系統等購買后直接列支，沒有作為資產管理，同時也就沒有對于該資產的管理與考核，無法評價其使用價值。其次，公立醫院對于取得的一些專利沒有及時申請，比如說院標、實用性科研成果等。
2公立醫院資產管理存在問題的原因分析
21資產管理意識不強
公立醫院作為國有事業單位，其資產的國有性質潛在導致了管理意識的缺乏。院領導重視的是臨床醫療，認為資產管理是財務人員的事情，是資產管理部門的事情，而職能科室由于權責不明晰或者流程不理順，執行的力度不大，主動性不強。醫院職工對于資產管理的規定了解不透徹，尤其對于固定資產在借用、調撥、報廢等環節隨意性較強，也導致了醫院資產管理的相對混亂。
22沒有專門的固定資產管理部門
公立醫院的固定資產大多數還采取多頭管理的模式，專業設備由醫療設備部門管理，一般設備、辦公家具等由后勤保障部門管理，房屋建筑物由基建房產部門管理，財務部門負責總賬和一級明細賬的處理。這種分散的管理模式往往會造成各自為政的局面，在固定資產管理過程中沒有統一的制度、流程相約束，部室之間協調性不夠，實物管理與賬務管理不銜接，資產的購置、入庫、出庫、調撥、報廢、處置等工作中容易出現脫節現象，也是賬實不符、賬賬不符的主要原因。
23缺乏復合型資產管理人才
隨著資產管理難度的不斷加大，公立醫院需要既懂財務，又懂內控，熟悉招投標程序、掌握相關規章制度，了解基本建設工程，又對信息化有一定程度認知的復合型高素質管理人才。尤其是醫改措施的不斷出新，使得醫院資產的管理模式要隨之變化，比如醫保支付方式的改革，就需要財務人員改變思路、創新思維，拿出策略積極應對。
24內部控制制度不完善
公立醫院內控體系建設還不夠完善，內部牽制作用還沒有完全到位，這也是資產管理出現難點的重要原因之一。比如說醫療設備的采購，就存在著申請與論證均出自使用科室，由于利益驅使論證報告的科學性難以保證，有可能導致設備的盲目采購，給醫院造成相應的損失。再例如高值耗材的流失、小金庫現象、資金的賬外循環以及醫院收費處頻發的貪污案件等，也充分說明了內控的缺失會直接影響到醫院資產的安全性和完整性。
25醫院財務信息化建設滯后
隨著醫院信息化的不斷發展，HIS、LIS、PACS、電子病歷、手術麻醉系統已經普及并且不斷更新升級，支付寶云醫療等也在不少醫院得到應用。但醫院財務信息系統的建設卻相對滯后，HRP系統雖然開始推廣但還沒有得到廣泛應用，財務信息和資產管理信息還不能達到共享，物流系統還不盡完善，有些財務核算軟件的功能還沒有完全開發，收費系統還需要根據HIS系統的升級而不斷完善。
3加強公立醫院資產管理的對策建議
31加強組織領導，提高公立醫院資產管理的認識
要想把資產管好，關鍵在于領導重視。一方面，資產管理人員要善于發現資產管理工作中存在的一些問題和不足，并及時將其危害性向分管領導匯報，讓領導認識到資產管理的重要意義，提高其重視程度。另一方面，財政部門作為國有資產的管理部門，要加強對公立醫院資產管理工作的O管，定期或不定期進行監督檢查。主管部門要設置一系列的考核指標，例如資產周轉率、資產保值增值率、固定資產凈值率等，將公立醫院的資產管理納入年度績效考核，將考核結果與評先樹優、薪酬總額、院長年薪、職稱、編制等掛鉤，以提高公立醫院對于資產管理重要性的認識。
32健全組織機構，明確資產管理人員的職責權限
首先要成立資產管理委員會，負責關于資產管理重大事項的規劃、部署、審核、審批等。設置專門的固定資產管理部門，下設醫療設備科、后勤保障科、基建房產科等。醫療設備科和后勤保障科分別負責專業設備、一般設備及辦公家具等的采購、驗收、保管、領發以及后續的使用監管等，基建房產科負責醫院基本建設工程管理和房屋建筑物的日常修繕管理。組建固定資產購建論證委員會，同時建立專家庫，負責在固定資產購置前的調研和論證工作，根據不同的購置項目抽調相應的專家，基本建設項目可以借助外援。成立資產管理考核組織，建立資產管理考核機制，定期對資產的管理情況進行考核，并納入醫院績效分配，以促進資產管理工作的不斷完善。
33強化內部控制，多角度、多措施建立內部牽制
資金管理方面，首先要做到不相容崗位相互分離，健全各項規章制度，完善財務核算軟件，嚴格資金審批程序，同時建立嚴謹的稽核工作機制。對于收費處的管理，首先是收費系統的絕對完善，保證程序上沒有紕漏；其次要充分利用信息化技術控制措施，例如收費員自動報賬、銀醫通自動對賬等；最后要建立內部報告制度，人為控制和防范舞弊現象的發生。藥品管理要借助藥事委員會的力量，嚴格控制大處方、高價藥品的濫用。衛生材料尤其是高值耗材的管理，建議采用二級庫的形式，利用物流的信息化系統進行二次控制。對于醫療設備的采購，不能單憑使用科室的申請或所謂的論證而做出決策，而應由設備部門組織相關專家充分調研論證，形成科學的論證報告提交院辦公會集體決策，專家的抽取要本著專業且與使用科室不相關聯的原則，以保證論證報告的科學性和有效性。
34加大信息化建設力度，實現資產的智能化管理
隨著數字化醫院建設的不斷發展，醫院資產管理的信息化程度必須同步跟進，例如 HRP系統的應用將實現業務、財務的一體化管理，其中的物流系統會融合到業務系統中去，數據能夠準確地導入與導出，財務人員可以隨時自主調取相關數據，達到財務核算與物資管理的信息共享，并能實現大型醫療設備的單機核算，提高設備的使用效率。開發物聯網技術的固定資產管理系統，利用RFID標簽識別器的自動識別功能，完成后臺數據的自動存儲和處理，實現醫院資產的智能化管理。
35培養復合型資產管理人才，提高資產管理能力
第8篇：財務共享的難點范文
關鍵詞：通信企業；財務信息；集成化
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01
當今社會，信息已經成為繼原料、資產、勞動力、資本之后的第五種生產力要素。企業管理必須依賴于及時有效的內外部信息。企業財務作為反映內部經營管理情況的一種信息系統，提供了以會計信息為主體的重要內容。目前，借助ERP等手段，已經可以使傳統會計處理高度自動化。但是從實踐來看，由于所處行業性質不同，各企業或多或少還面臨著多個信息化板塊并存的局面，財務信息與業務信息集成度依然不高，信息提取加工難度較大，信息數量膨脹與利用不足同在。
特別是對于通信企業而言，客戶多、業務多、資產多的特點決定了管理復雜度。雖然引入ERP軟件，但仍不能滿足多方面的需求。因此企業建立了業務支撐系統、物流信息系統等諸多IT系統，分別面向各個領域承擔信息化支撐任務，由此也造成信息孤島現象依然存在。而且就財務信息而言，目前只能反映總體情況，難以進一步滿足內部精細化分析從而支撐決策的需求。因此，迫切需要提供能與業務相集成的財務信息。
一、財務信息集成化管理內涵的拓展與重要意義
傳統文獻通常認為，引入ERP系統即可視作進行了財務信息集成化管理，因為ERP中比較典型的總賬、應收、應付、資產等模塊盡量把企業的各項業務有序集成在一起，很多會計處理可以自動進行。但在實踐中，對以通信企業為代表的一些企業而言，ERP作為管理軟件開發商所提供的套裝軟件，難以滿足企業自身多方位的管理需求，僅僅是起到承擔一個核心財務信息載體的作用。這些企業通常自身另建有各類專業化的業務系統。此時，ERP中反映的往往是匯總加工后的財務信息（甚至仍需手工處理），這些信息已經與前端業務系統相脫節。因此，需要拓展財務信息集成化管理的內涵，使其向業務系統延伸。
財務信息集成化管理是指在原有對以會計信息為主體的財務信息進行收集、加工、報告的基礎上，完善信息管理制度，改造相關業務系統，使其內嵌財務管理流程并生成財務信息，將其與業務信息相關聯，進行發掘、轉化、積累與利用，從而提高財務信息處理效率，溯源其業務動因，服務企業內部經營決策的管理模式。這一模式突破了傳統以貨幣計量為主的財務信息記錄方式，更多地融入業務實際，更加強調財務與業務的融合，強調財務信息與業務信息的綜合利用，從而更加有助于信息使用者透過財務信息追溯分析業務開展的適當性與合理性。
二、通信企業財務信息管理的難點問題
通信企業由于自身行業性質，在財務信息管理中存在較多難點問題，也迫切需要加強財務信息集成化管理，通過信息收集與分析，改進業務管理，提升運營效益。
（一）用戶多，面臨海量數據的分析處理。通信企業服務于眾多個人客戶與政企客戶，業務運營需要專業IT系統支撐，所產生的運營信息每天都以TB計量。為此，必須通盤考慮，做好各個信息系統的數據規劃，使所需財務信息能夠在業務發生之時即得以規范化記錄，才能在事后獲取并較快處理。
（二）業務多，對于系統的復用程度高，導致資源耗用區分度低。由于各類信息業務大多由基礎性IT系統及營業網點統一提供運營支撐服務，因而難以準確計量其資源耗用情況，也導致了一些資源投入的盲目性，與效益相關的財務信息不能有效獲取。
（三）信息系統多，但信息孤島現象依然較為突出。因業務發展與內部管理需要，通信企業IT系統眾多。但是，這些系統常常服務于專門領域，其中的信息往往不能共享，或出現信息冗余。雖然在一些系統間建有接口，但也較為復雜。同時，面向ERP等財務系統傳遞的信息不足。
三、通信企業財務信息集成化管理的構想與實踐
針對上述難點問題，中國移動安徽公司積極探索，在實踐中初步構建起財務信息集成化管理體系，主要內容如下：
（一）開展企業級信息系統規劃，在業務系統建設中融入財務信息處理需求。企業財務不是一個獨立的系統，其信息來源于業務前端。因此，必須在業務處理同時按照財務處理與管控要求收集相關數據，并以財務信息為基礎，著眼于后續管理視角擴展信息收集維度，以便于后續深入加工，實現業務、財務的一體化。這需要在系統建設時即安排財務人員參與，與業務人員一起打造一個既適應生產經營，又滿足管理控制要求的信息系統。
（二）根據運營管理需要，制定數據生成規范。企業運營過程中會產生大量數據，應根據使用需求，對其分類管理，明確口徑、出處、使用場景、存儲時限等等。在具體工作中，可由財務部門牽頭梳理，以強化與財務信息的聯結度，防止數出多門。
（三）打通系統壁壘，提高財務信息處理自動化水平。通信企業信息系統眾多，多數業務需要在專門化系統處理后，才傳送至財務系統。因此，需要加強系統接口建設，使得各業務系統按照財務要求提供規范格式的信息，便于財務系統的再加工，提高信息處理效率。可采用面向服務的體系結構（SOA），以中立方式定義接口，以統一和通用的方式進行數據交互。
（四）建設綜合財務信息管理系統，實現業財數據的有效統一管理。在傳統財務系統基礎上，建設綜合財務信息管理系統，運用數據庫、超文本、多媒體等現代信息技術，擴展傳統會計信息維度，不僅包括價值信息，還包括諸如用戶數、房屋面積、車輛數等多領域的數據，實現財務與業務信息的有機組合分析，計算效率效益指標，并進行形象直觀展示和長期積累分析，提高決策支撐水平。
總之，隨著通信企業的發展，必須拓寬原有財務信息來源，廣泛引入業務數據，實現業財信息的集成與融合，才能更加有效地支撐企業運營。
參考文獻：
[1]吉利.企業財務信息管理研究[M].成都：西南財經大學出版社，2011.
[2]黃敏莉.信息集成化趨勢下財務與業務的有機結合[J].上海國資，2012（1）.
第9篇：財務共享的難點范文
關鍵詞：微課；會計理論；優勢
微課作為一種新型的教學模式逐漸步入了中職會計教學的課堂，得到越來越多人的關注。與傳統教學方式相比，在微課視域下的中職會計課堂，能夠把學生領到一個全新的教學領域，實現了教與學的各種教學資源的有機結合，促進了課堂教學的最優化。
一、微課在會計理論教學中的優勢
（一）能夠有效實現教學資源的共享
傳統教學模式下，教學資源共享主要是通過研討等方式來實現的，隨著微課教學的出現和應用，將傳統的資源共享方式進行了創新，打破了資源共享的地域和時間限制，教師可通過微課來實現資源的跨地域共享。教師也可通過微課借鑒其他教師的教學內容，并在教學當中利用這些知識幫助學生回顧以前所學的知識點，并以此為基礎實現教學水平的進一步提升。通過微課的應用，達到了互相學習、共同進步、取長補短的目標，實現了資源共享的新模式。
（二）能夠激發學生的學習興趣
隨著信息化程度的不斷提高，學生對視頻教學和小模塊化教學的青睞程度不斷提高。微課教學方式具有便捷靈活的特點，學生可通過手機或是電腦等終端設備進行實時學習，打破了地域和時間的限制。同時，學生還可根據自己對知識點掌握程度的不同有選擇性地進行學習，實現有針對性的自由掌控、反復鞏固學習目的，這種學習方式由于突破了傳統的被動教學方式，獲得了學生的普遍關注。
（三）能夠將理論教學與實際生活相聯系
傳統的會計理論教學，沒有生動形象的知識表達，學生對于知識點不能很好地掌握，而作為會計專業的基礎課，會計理論教學對學生的會計學習具有重要的作用。如在講解“支票”這一課題時，單靠傳統的課堂講授并不能使學生完全掌握知識點，既費時又費力，教學效果也不好，而微課視頻教學，能夠將支票的種類、使用方法、填制方法及注意事項，通過視頻的方式向學生展現，讓學生在學習過程中不僅掌握了理論知識，還提高了自身的實踐能力，使理論知識在實際生活中得到有效運用，對學生綜合能力的培養具有重要意義。
二、微課在會計理論中的應用分析
（一）內容選取設計
會計理論教學中微課的設計首先應從選題開始，選題應圍繞教學的重點難點進行，切忌過于簡單或寬泛，當然也不能太復雜。如果選題過于簡單，可能會出現將簡單問題兜著圈子講的問題，這樣的教學設計既沒有創造性，無法形成特色，也就失去了微課的意義；如果選題太大太復雜，在有限的時間內無法把問題講述清楚，就會影響教學效果。因此，在教學實踐中，應選擇書本中常見、典型、有代表性的知識點或針對某一個難點、重點問題進行微課設計，內容盡量“小而精”。
（二）教學案例展示
會計專業的教學有很多實踐模塊。例如，財務憑證的裝訂、傳遞與保管是學生必須具備的操作技能，但是由于會計制度所限和會計專業的私密性很強，學校不可能找到真實的記賬憑證供學生練習。此時，教師可以把該項目的過程錄制成視頻給學生觀看，形象直觀地使學生了解什么是憑證的裝訂、傳遞與保管。這種微課使理論與實際更好地結合，學習效果遠優于簡單的傳統講授結合課件教學。其他的可以使用微課教學的實踐項目還有很多，例如會計檔案的裝訂、憑證及賬簿的填寫等。
（三）問題情境創設
教學實踐表明，問題情境的創設能夠讓學生產生更為持久的學習熱情，在提出問題、分析問題、解決問題的進程中掌握基礎知識，培養學生的思維能力。例如，在學習供應過程的相關核算時，教師利用微課結合學生平時的購物經歷創設了如下問題情境：作為企業的會計，你該如何去采購企業所需物品？物資的運送與資金的結算是否同步？如果不同步的話，會出現什么情況？在新的未知的問題氛圍中，引導學生以小組合作的形式共同探討和分析，最后總結出采購業務的三大類型。這樣的問題情境更利于學生對新知識學習的系統化。
（四）知識鞏固環節
利用微課幫助學生重溫課本知識重點或難點，對教學任務中的重難點利用微課進行解決。平時，學生的課后鞏固練習往往是做習題，這種枯燥的作業形式，使得很多學生對待作業的態度要不就是應付了事，要不就是抄。微課，改變了傳統的作業形式。教師可以利用微課活潑多樣的形式進行設計鞏固練習，筆者用相應的微課將一些重點和難點的問題制成微課視頻，學生就能夠利用課外時間，獨立完成學習任務，課前和課后，通過對微課視頻進行學習，當有較難理解的問題出現時，還能夠暫停播放或重復播放，實現移動學習。這樣對有關的技能，就可以引領更多的學生去理解和掌握。
以“累計折舊”為例，會計書本上的累計折舊只是簡單地告訴學生企業每個月要計提折舊，對此教師可以以手機為例制作微課：你的手機買時3000元，你用了半年后缺錢用，想轉賣給另外一個同學，還能賣3000嗎？然后布置作業，計算用了一年、兩年直至五年，手機在每年賣的價錢是否一樣？進而延伸什么是累計折舊，真正理解累計折舊的含義。
（五）作業拓展環節
利用微課，可以針對不同程度的學生進行分組、分層布置拓展環節的作業。在傳統的教學課堂上，教師的講課進度只能照顧到某一層次的學生，而中職學校的學生學習能力差異異常明顯，學習能力強的學生能很快地掌握教師本堂課講的內容，而學習能力差的學生則一知半解。
總之，在中職會計理論教學中，微課的運用能夠有效激發學生的學習興趣，實現教學資源的共享。在信息技術的時代背景下，教師應認識到微課教學的強大優勢，抓住機遇，并科學合理地整合教學微視頻，革新傳統的教學方式，豐富學生的體驗，為學生對專業知識點的個性化學習做好有利的補充。
作者：吳鴻麗
參考文獻：
