家禽養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展精選(九篇)
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第1篇：家禽養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展范文
由于席卷世界各地的金融危機影響，各地都在調(diào)整經(jīng)濟、金融等相關政策積極救市。當前，隨著我國宏觀調(diào)控力度不斷加大，許多家禽養(yǎng)殖經(jīng)營單位和經(jīng)營者正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，諸如“融資難”、“銷售難”、“市場差”、“風險大”等各種各樣的不利因素紛至沓來，從而催生了市場疲軟、成本上升、企業(yè)競爭加劇、發(fā)展環(huán)境趨差、發(fā)展后勁乏力等新問題的出現(xiàn)。尤其是家禽養(yǎng)殖經(jīng)營企業(yè)在這方面的問題更顯突出，養(yǎng)殖用地“閘門”的嚴控，使新企業(yè)用地困難；物價上漲過快，使飼養(yǎng)原材料等養(yǎng)殖成本增加。這一切就相應造成了企業(yè)的生存壓力加大。市場就是這樣，行情好時，大小企業(yè)各得其所，行情趨壞時，為爭奪市場難免相互擠壓，這樣，一些中小企業(yè)勢必處境艱難，有的還面臨停產(chǎn)、破產(chǎn)的命運。龍頭企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小、實力弱、組織化程度低，抵御市場風險的能力不強。在當前全球金融危機的經(jīng)濟形勢下，養(yǎng)殖經(jīng)營者發(fā)展的困難比起20xx年“非典”和20xx年～20xx年“禽流感”的直接沖擊有過之無不及，甚至可以說是生存的壓力前所未有，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
雞苗和雞肉價格暴跌 去年10月份以來，父母代種雛由前階段的每套25元暴跌為9元左右，下跌177.38%；商品雛的價格由前階段的每只3元暴跌為0.9元，下跌233.33%；毛雞價格由每千克9元暴跌為7元，下跌28.57%；肉雞出口受阻，副產(chǎn)品進口居高不下，使種雞和肉雞養(yǎng)殖戶嚴重虧損。
雞肉產(chǎn)品消費放緩 美國次貸危機以來，世界許多國家金融機構相繼發(fā)生金融危機，直接導致國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)萎縮，訂單減少，出口減少，企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，從而嚴重影響社會工礦企業(yè)團體消費對雞肉的需求，給養(yǎng)殖企業(yè)帶來直接沖擊。
“三聚氰胺”事件影響?zhàn)B雞產(chǎn)業(yè)鏈 前階段受“三鹿”奶粉和“大連”問題雞蛋事件的嚴重影響，使肉雞加工廠對市場前景產(chǎn)生恐慌而停止收雞，導致養(yǎng)雞農(nóng)戶“賣雞”難，使種雞業(yè)苗雞滯銷造成整個肉雞產(chǎn)業(yè)鏈銷售不暢。
肉雞生產(chǎn)成本增加 飼料原料成本不斷上漲，豆粕最高價每噸5000元，玉米每噸1900元，磷酸氫鈉高達每噸6300元。加上疫病導致獸藥等費用的增加。另外，招工困難，社會工資上漲，進一步增加了企業(yè)勞動力成本。
合同違約率增加 受目前市場行情影響，養(yǎng)殖場所訂苗雞合同不能全部兌現(xiàn)，有的要求取消合同，有的要求降價處理，有的要求減少進雞數(shù)量等，家禽業(yè)的生產(chǎn)計劃被嚴重打亂，無奈之下部分種雞被提前淘汰，同時把部分種雛作商品苗雞處理，造成了一定的經(jīng)濟損失。另外，國際金融危機也嚴重挫傷了農(nóng)民養(yǎng)雞的積極性，有的縮小存欄數(shù)控制規(guī)模；有的清欄空棚關門閉戶。顯然，養(yǎng)禽業(yè)下一步的生產(chǎn)銷售出現(xiàn)了嚴重的困難。
資金周轉困難 前幾年，各養(yǎng)禽企業(yè)抓住機遇，調(diào)整規(guī)模，開發(fā)新品，取得了較好的經(jīng)濟效益，由于目前攤子較大，抗風險能力不強，每天生產(chǎn)支出費用較高，資金周轉在非常時期較為困難。
祖代種雞存欄量創(chuàng)歷史新高 近兩年受肉雞價高利好的拉動，20xx年我國祖代種雞引種65萬套，20xx年引種78.3萬套，已突破歷史最高水平，種雞存欄量已達到飽和。“漲潮必有退潮時”，供求關系的改變必然導致肉雞價格回落，這是情理之中的事。
當前家禽養(yǎng)殖經(jīng)營的調(diào)整思路
拓寬籌資渠道，解決“融資難”問題 產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，資金是關鍵。資金緊缺是制約家禽養(yǎng)殖經(jīng)營發(fā)展的重要瓶頸。近年來大部分資金都流向了城市，流向了房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)、證券業(yè)等行業(yè)及其下游產(chǎn)業(yè)，而對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)尤其是畜牧業(yè)除國家的扶持資金外基本上是微乎其微。因此，我們要在繼續(xù)積極爭取財政資金、項目資金并發(fā)揮其導向作用的前提下，進一步加強招商引資工作力度，廣泛吸納民間資本、金融信貸資本及外資，還可以通過股份合作興辦實體，擴大經(jīng)濟收入，增強造血功能，拓寬融資渠道，形成風險共擔、利益并存的多元化家禽業(yè)投資格局，從而促進家禽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，解決“環(huán)境差”問題 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境主要應做好兩個方面的工作，一是優(yōu)化投資環(huán)境，要加強政府部門各方面的工作整治，在行政審批、行政執(zhí)法、行政管理等方面給家禽養(yǎng)殖經(jīng)營者最大的便利和實惠，繼續(xù)加強招商引資，引進和培育專業(yè)人才，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)。二是要改善服務環(huán)境。畜牧主管部門要作好調(diào)查研究，提供信息、搞好指導，推進服務質(zhì)量的提高。生產(chǎn)部門要不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品，為養(yǎng)殖戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。加工企業(yè)要盡早與養(yǎng)殖戶簽訂收購合同，科技部門要積極做好技術服務。各部門要通力合作，共同促進家禽產(chǎn)業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要大力宣傳相關的法律法規(guī)，維護家禽生產(chǎn)、流通秩序，為家禽業(yè)發(fā)展保駕護航。
健全行業(yè)管理，解決“風險大”問題 建立養(yǎng)殖專業(yè)合作社是目前家禽業(yè)行之有效的行業(yè)管理措施。一方面，要集中農(nóng)村各養(yǎng)殖大戶的物資和智慧，建立家禽專業(yè)合作經(jīng)濟組織。同時， 進一步搞好農(nóng)村土地經(jīng)營權的合理有序流轉，向養(yǎng)殖大戶及專業(yè)合作社集中，建立風險共擔、利益均沾的經(jīng)營管理機制，充分發(fā)揮行業(yè)自律和經(jīng)濟互補的作用，形成合力，共同防范和抵御各種市場風險，帶領養(yǎng)殖戶走共同富裕之路。另一方面，養(yǎng)殖企業(yè)也必須走“強強聯(lián)合”之路，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，整合資源，形成規(guī)模，增強企業(yè)核心競爭力。
加強市場開發(fā)，解決“市場差”問題 市場開發(fā)主要是搞好兩大市場的建設，一是國內(nèi)市場。目前國內(nèi)市場對禽產(chǎn)品的消費需求尚不旺盛，尤其是農(nóng)村市場需求始終處于原始的疲軟狀態(tài)，供給十分充足與需求很不旺盛的矛盾導致禽產(chǎn)品消費無法維持高增長。作為家禽企業(yè)來說，一方面要搞好禽產(chǎn)品的消費與引導。既要宣傳禽產(chǎn)品的營養(yǎng)價值與食用安全，又要強調(diào)禽肉文化的滲透。另一方面，要搞好國內(nèi)市場開發(fā)。國內(nèi)市場體系尚不健全，大型禽產(chǎn)品批發(fā)市場少而不規(guī)范，尤其是農(nóng)村市場開發(fā)潛力巨大。所以必須從思想上、戰(zhàn)略上、行動上重視大型家禽產(chǎn)品市場建設和農(nóng)村市場建設，形成系統(tǒng)的市場開發(fā)行動方案，通過宣傳引導，實現(xiàn)擴大內(nèi)需，培育壯大禽產(chǎn)品市場。二是國際市場。要在穩(wěn)定現(xiàn)有市場的條件下，努力開拓新興禽產(chǎn)品出口市場，選擇和開發(fā)多國市場、多地區(qū)市場，把產(chǎn)品做到多個國家、多個地區(qū)，以減少相對集中的個別市場波動給家禽產(chǎn)品市場帶來的影響，減少出口禽產(chǎn)品對單一市場的依存度。
強化健康養(yǎng)殖，解決“質(zhì)量劣”問題 禽產(chǎn)品質(zhì)量是禽產(chǎn)品的生命線，也是養(yǎng)殖經(jīng)營者的生命線。近年來我國家禽業(yè)整體素質(zhì)不斷提高，但小規(guī)模分散式的經(jīng)營方式仍占主體，標準化、集約化加工生產(chǎn)的要求與傳統(tǒng)分散的養(yǎng)殖生產(chǎn)之間的矛盾比較突出。在全國禽產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升的大趨勢下，當前禽產(chǎn)品質(zhì)量安全仍存在不少隱患，禽產(chǎn)品市場尤其是國際貿(mào)易仍面臨質(zhì)量安全因素不穩(wěn)定的巨大壓力。家禽企業(yè)或經(jīng)營者應按照國家規(guī)定的相關標準，建立自身的質(zhì)量保證體系，管好生產(chǎn)、加工、流通、銷售等各個流程，著重加強投入品的使用與管理，確保從“基地到餐桌”的全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品的健康和產(chǎn)業(yè)的健康。
創(chuàng)新營銷策略，解決“賣雞難”問題 養(yǎng)殖者，既要埋頭養(yǎng)雞，又要抬頭看市，要擅于掌握信息，抓住商機，隨機應變，化難為易。銷售方式可以上門配送、連鎖經(jīng)營、超市經(jīng)營、訂單銷售、網(wǎng)上銷售等。對于養(yǎng)殖企業(yè)來說，還應該搞好品牌建設，通過無公害、綠色或有機食品認證，擴大產(chǎn)品的知名度，創(chuàng)立自己的養(yǎng)殖品牌，提高企業(yè)的效益。
促進肉雞業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的對策
肉雞業(yè)在整個養(yǎng)殖業(yè)乃至大農(nóng)業(yè)范疇中產(chǎn)業(yè)化程度最高，帶動相關產(chǎn)業(yè)最多，是出口創(chuàng)匯最大的一個產(chǎn)業(yè)。肉雞具有生產(chǎn)周期短、飼料轉化率高、經(jīng)濟效益顯著等特點，比其他畜牧產(chǎn)業(yè)或傳統(tǒng)的種植業(yè)更能體現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、企業(yè)贏利。它帶動了養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、獸藥和生物制品、運輸業(yè)、餐飲業(yè)、加工業(yè)等相關行業(yè)的快速發(fā)展，但肉雞養(yǎng)殖業(yè)有著不同于工業(yè)企業(yè)的特殊市場風險和疫情風險。一是由于成品為鮮活產(chǎn)品苗雞，必須當日銷售。二是行情好壞具有不可預測性。還有受國際貿(mào)易、相關商品的進出口和走私、國內(nèi)飼料原料供應、苗雞供求關系、疫情等因素的影響較大，因此，建議為肉雞養(yǎng)殖龍頭企業(yè)在政策上給予傾斜和扶持。
對列入國家八部委認定的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”給予政策支持。就養(yǎng)殖企業(yè)而言，現(xiàn)在普遍免征企業(yè)所得稅，這對原先只有國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)享受的政策一下子放開了，不利于體現(xiàn)扶優(yōu)、扶強、扶大，建議國家對列入考核的國家龍頭企業(yè)制定扶助政策，以幫助養(yǎng)殖業(yè)集團化經(jīng)營、標準化生產(chǎn)、外向化拓展、國際化接軌。對當?shù)亟?jīng)濟帶動作用較大，能顯著提高農(nóng)民收益的企業(yè)，在龍頭企業(yè)專項資金中予以優(yōu)先扶持；對培養(yǎng)地方家禽品種，提升產(chǎn)業(yè)品牌競爭優(yōu)勢的龍頭企業(yè)在國家有關項目中予以優(yōu)先立項；對家禽用飼料糧，糧食部門給予政策傾斜，以提升龍頭企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
平穩(wěn)市場，進行總量控制 近幾年來，我國的養(yǎng)禽業(yè)雖然取得了長足的進步，但是，市場大起大落的現(xiàn)象時有發(fā)生，有些企業(yè)由于承受不了市場大幅波動退出養(yǎng)禽行業(yè)，得以生存的企業(yè)也因為市場的異常波動影響了正常的經(jīng)營活動。為了避免這一現(xiàn)象，建議農(nóng)業(yè)部對行業(yè)發(fā)展應有整體規(guī)劃。畜牧主管部門和行業(yè)協(xié)會要從源頭上控制祖代肉種雞的進口規(guī)模，敦促在養(yǎng)祖代種雞準時淘汰，杜絕超齡服役。同時適度提高祖代種雞企業(yè)準入門檻，確保父母代種雞的數(shù)量和質(zhì)量都能滿足市場需求。
建立農(nóng)業(yè)保險和風險基金，抵御市場風險 當前我國農(nóng)業(yè)保險基本上還處于空白狀態(tài)，農(nóng)業(yè)面臨著市場和疫病兩大風險。而當風險發(fā)生時，除了國家和地方對突發(fā)事件有一定補償外，基本上都是農(nóng)民自我承擔。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)雖然可以對農(nóng)民給予一定的扶持，但畢竟能力有限，因此不能作為農(nóng)業(yè)保險的主體。建議國家對農(nóng)業(yè)保險予以立法，組織各商業(yè)保險企業(yè)承擔此項重任。國家也應當在財力上對參保企業(yè)和個人予以必要的財政扶持。
第2篇：家禽養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展范文
1.禽業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
隨著消費信心逐漸恢復,家禽養(yǎng)殖逐步回暖。但受去年養(yǎng)雞業(yè)的總體虧損和禽流感等疫情的影響,總體尚未步入正軌。
(1)價格依然低迷。前一階段鹽城養(yǎng)殖戶每千克良種雞蛋售價5.6元左右,比正常年份低1.2元左右/千克;肉雞售價在9元左右/千克,比正常年份低4元左右/千克。
(2)養(yǎng)殖效益下降。2008年春節(jié)以后,禽類市場價格持續(xù)低迷,飼養(yǎng)成本居高不下,造成禽類養(yǎng)殖效益下降直至虧損,其主要原因:一是禽蛋消費量明顯減少。與部分地區(qū)疫病流行、飼料中含有三聚氰胺等有關,造成了人們懼怕消費禽蛋的心理。二是飼養(yǎng)成本較高。飼料原料在2007年7月份開始猛漲,玉米價格每千克達到了1.8元,豆餅價格每千克達到了5.6元。目前飼料價格雖然有所下降,但仍在高位運行。三是供過于求。很多養(yǎng)殖戶2008年大幅度擴大產(chǎn)能,令供應量大幅增加。四是疫病流行。素有“禽蛋之鄉(xiāng)”的東臺市許河鎮(zhèn),全鎮(zhèn)籠存蛋禽、肉用禽達到1000多萬只,而去年由于疫病流行,不得不大量撲殺,年底養(yǎng)禽數(shù)量銳減至300萬只左右。
(3)生產(chǎn)發(fā)展受阻,急劇萎縮。入春以后,不少養(yǎng)殖大戶受養(yǎng)雞賺錢不多和去年底禽流感疫情的影響,心里沒底,不敢輕易補欄,導致鹽城市一些孵坊的苗禽出現(xiàn)滯銷,部分孵坊不得不停止生產(chǎn)。建湖縣上岡鎮(zhèn)南莊村是鹽城市最大的孵禽專業(yè)村,一季度苗禽價格最低時苗雞每只僅售0.45元,苗鵝每只僅售2.50元,苗鴨每只僅售0.60元。東臺市許河鎮(zhèn),目前養(yǎng)禽數(shù)量也只在350萬只,約比正常年份減少三分之二。根據(jù)所調(diào)查情況推算,全市養(yǎng)禽數(shù)量約比正常年份減少30%左右。
(4)禽業(yè)產(chǎn)值下降,影響農(nóng)民增收。去年養(yǎng)雞業(yè)的總體虧損和去年底禽流感疫情,給人民生產(chǎn)生活及農(nóng)民收入增長的發(fā)展帶來了不利影響。由于農(nóng)民出售家禽及禽蛋的價格比正常情況要低10%,那么由于價格下跌將使每一農(nóng)民減收90元以上。今年全市的家禽產(chǎn)品產(chǎn)量將減少20%以上。如果下半年苗禽投放量維持去年同期的水平,那么上半年鹽城市由于家禽飼養(yǎng)量減少將使每個農(nóng)民減收140元以上。
2.家禽生產(chǎn)銷售中需要反思的問題
這次家禽生產(chǎn)急劇萎縮更深層次的原因,是有關方面對禽、蛋價格暴漲暴跌的漠視。政府有關部門往往過于關注城市消費終端以及豬肉出現(xiàn)的價格上漲,卻忽視農(nóng)村禽、蛋生產(chǎn)環(huán)節(jié)價格暴漲暴跌釋放的供求信號,從而失去了為養(yǎng)禽戶提供彌足珍貴的信息和指導意見。
一是缺乏正確的信息引導養(yǎng)殖。調(diào)查中養(yǎng)殖戶反映,禽、蛋市場供求完全由市場調(diào)節(jié),市場價格調(diào)節(jié)又具有盲目性及生產(chǎn)的趨利性,容易引起市場供求失衡。當禽、蛋價格持續(xù)下降、行情低迷時,養(yǎng)殖戶喪失信心,造成一些地區(qū)大量拋售家禽,空欄不補等現(xiàn)象出現(xiàn);當禽、蛋價格不斷上漲時,養(yǎng)殖戶又一哄而上,爭相補欄。
二是政策扶持力度不夠。這是多數(shù)龍頭企業(yè)也是農(nóng)民向政府呼吁最強烈的一個問題。就養(yǎng)殖企業(yè)而言,國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)享受的政策與一般養(yǎng)殖企業(yè)一樣,不利于體現(xiàn)扶優(yōu)、扶強、扶大。龍頭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準要求高,檢驗檢疫的費用高,與一般養(yǎng)殖企業(yè)或養(yǎng)殖戶未處同一起跑線競爭。如果投入低回報,很難吸引更多的人才和資金進入養(yǎng)禽業(yè)龍頭企業(yè)。此外存在商檢部門、技術質(zhì)量監(jiān)督部門和衛(wèi)生防疫部門重復檢查、重復收費的問題。農(nóng)產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)中產(chǎn)品運輸關卡多,收費多,雖然一些地方開通了“綠色通道”,但基本是區(qū)域性、季節(jié)性的。
三是疫病防控力度不夠。禽、蛋產(chǎn)品價格的漲跌很大程度上是受“禽病”影響所致,“老病未去,新病又起”,雞場防疫和社會化防疫工作力度有待進一步加強。同時,在市場低迷的情況下,部分雞場為節(jié)約成本而放松防疫工作,容易導致價格高峰逐漸到來而疫病流行高峰也同時來臨的局面。
四是對禽、蛋等農(nóng)產(chǎn)品儲備庫建設重視不夠。原商業(yè)部撤銷后,國內(nèi)基本不再進行禽、蛋等農(nóng)產(chǎn)品儲備庫建設,從而導致各級政府不能有效地調(diào)節(jié)供求、平抑物價、保障供給。國務院總理曾在2007年11月14日主持召開的國務院常務會議上,要求大中城市加強消費品貨源組織和產(chǎn)銷銜接,要保持一定數(shù)量的肉禽蛋奶儲備。但做到這一要求的城市為數(shù)并不多。
3.家禽生產(chǎn)預期判斷
目前市場上禽蛋價格雖有所回升,但仍在盈虧平衡點附近。近年來,禽蛋的盈虧周期已經(jīng)由過去兩年一個周期縮短為一年左右。本輪周期性波動何時才能恢復正常,要看各地的具體情況而定。禽蛋價格回升上行會激發(fā)養(yǎng)雞戶,尤其是養(yǎng)雞大戶的積極性,增加養(yǎng)雞數(shù)量。隨著飼養(yǎng)的增多,禽蛋產(chǎn)量的增加,禽蛋供應偏緊的局面將緩解,禽蛋價格將有所回落,但不會回落到上年的低谷水平。從調(diào)查的情況來看,近期禽蛋供應量雖然偏緊,但能維持基本的供應,價格可能會出現(xiàn)小幅波動,短期內(nèi)難以大幅回落,但要繼續(xù)大幅上漲也不易,估計禽蛋價格將上漲到一定價位后會持續(xù)到9月份,預計今年國慶前后,全國禽蛋的供應偏緊情況將有所緩解,明年元旦有望逐漸恢復到正常價位。
4.家禽生產(chǎn)的發(fā)展方向
(1)培育規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè),提高生產(chǎn)效率。當前家禽飼養(yǎng)主要還是以分散經(jīng)營為主,規(guī)模養(yǎng)殖的比例偏小,存在以下幾個方面的不足:一是管理粗放。二是飼養(yǎng)技術含量不高。三是單體飼養(yǎng)成本高。四是市場風險承受能力弱。規(guī)模飼養(yǎng)戶存欄家禽可處于不同的生產(chǎn)周期,市場是根據(jù)家禽生產(chǎn)和銷售情況而不停地上下波動的,這對于規(guī)模飼養(yǎng)戶而言,可通過控制出欄量、調(diào)節(jié)仔成禽比例等手段控制市場的風險;散養(yǎng)戶的存欄量少,存欄家禽基本代表一個生產(chǎn)周期,若本期行市吃緊則虧損就無法避免了。
(2)培植壯大龍頭企業(yè),實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化。要把家禽產(chǎn)業(yè)做大做強,必須學習先進經(jīng)驗,加大對本地企業(yè)的扶持力度;著力引進培植龍頭企業(yè),要通過招商引資,迅速引進種禽生產(chǎn)、家禽加工、飼料生產(chǎn)三大類企業(yè)落戶鹽城;加快基地與龍頭企業(yè)的對接,要幫助龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖戶建立緊密的合作關系,大力推行“龍頭企業(yè)+基地+現(xiàn)代養(yǎng)殖戶+標準化生產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。
(3)優(yōu)化生產(chǎn)結構,對總量進行控制。近幾年來,有些企業(yè)由于承受不了市場大幅波動的而時常發(fā)生退出養(yǎng)禽行業(yè),得以生存的企業(yè)也因為市場的異常波動影響了正常的經(jīng)營活動。為了避免這一現(xiàn)象,農(nóng)牧業(yè)部門有必要對行業(yè)發(fā)展制定整體規(guī)劃。畜牧主管部門和行業(yè)協(xié)會要從源頭上控制祖代肉種雞的進口規(guī)模,敦促在養(yǎng)祖代種雞準時淘汰,杜絕超齡服役。同時適度提高祖代種雞企業(yè)準入門檻,確保父母代種雞的數(shù)量和質(zhì)量都能滿足市場需求。
第3篇：家禽養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展范文
一、基本情況
截止2014年一季度末，官渡區(qū)范圍內(nèi)共有25家飼料企業(yè)，其中3家為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)（國家級1家、省級1家、市級1家）。據(jù)統(tǒng)計，目前已有24家飼料企業(yè)獲得金融機構信貸資金支持，截止2014年9月末，貸款余額累計達到86，145萬元。
從調(diào)查情況看，轄區(qū)飼料企業(yè)主要面向省內(nèi)市場，以民營企業(yè)為主，除政府扶持的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)外，均以自有資金為主，涉及政府銀行資金少，基本是靠獨立經(jīng)營和發(fā)展。因云南省屬于內(nèi)陸地區(qū)，因此企業(yè)飼料產(chǎn)品以肉蓄料的生產(chǎn)和加工為主，涉及水產(chǎn)飼料較少。
二、存在的困難
（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本高
1.社會環(huán)境因素影響。近年來，隨著昆明市滇池生態(tài)建設工作的推進（“四退三還一護”即退塘、退耕、退人、退房，實現(xiàn)還湖、還林、還濕地和護水），過去滇池周邊的廠房、單位、經(jīng)營性建筑的逐步拆除，滇池流域核心區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，人員逐步實現(xiàn)轉移。在此背景下，過支在流域較為集中的傳統(tǒng)養(yǎng)殖戶和飼料企業(yè)也在搬遷范圍。因此，企業(yè)搬遷后需要重新建設廠房，重新改造升級生產(chǎn)設備造成成本加大。由于搬遷后一般廠址均設在郊縣，因此造成原料運入和產(chǎn)品運出的雙向運輸成本加大，我區(qū)“昆明云山廣衛(wèi)飼料有限公司”由原滇池周邊搬遷到嵩明后，以上問題顯現(xiàn)比較突出，給企業(yè)日常經(jīng)營造成成本增加較大。
2.國家政策因素影響。國家對飼料企業(yè)的扶持政策是：國家稅務局對做飼料的產(chǎn)業(yè)化企業(yè)有減免增值稅的優(yōu)惠政策，這就導致一旦此類企業(yè)在地方要進行經(jīng)營生產(chǎn)，就不能夠為地方帶來稅收收入，因此對企業(yè)在當?shù)亟◤S有一定的阻力。因此在調(diào)研過程中也了解到有一部分企業(yè)用地是通過租地的方式獲得生產(chǎn)經(jīng)營用地，對企業(yè)的長期發(fā)展是不利的
3.勞動力成本因素影響。近年來，隨著我國人口老齡化的到來，非農(nóng)就業(yè)崗位的創(chuàng)造速度的加速，農(nóng)業(yè)轉移為非農(nóng)人口的生活成本、子女教育成本、醫(yī)療成本、住宿成本等成本的加大，國家對勞動者利益的立法保障等原因，勞動力供求關系正在發(fā)生變化，由過去的供大于求逐步轉變?yōu)楣┻^于求，由過去低成本逐步轉向高成本，人口紅利正在逐步消失。招工難、招工貴會將會常態(tài)化和長期化存在，因此，在飼料行業(yè)也面臨招工難、用工貴的情況。
（二）受上下游企業(yè)影響較大
1.上游企業(yè)原料價格波動大。飼料企業(yè)為原料加工工業(yè)，對主要原材料的依賴性很強，農(nóng)業(yè)及農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展對本行業(yè)的制約作用很明顯。若相關的種植業(yè)和初級加工業(yè)的技術和生產(chǎn)水平?jīng)]有普遍提高，則本行業(yè)的發(fā)展也會相應的限制。生產(chǎn)飼料的很多原料，如大豆，玉米等，特別是大豆，現(xiàn)貨價格由于受國內(nèi)大豆進出口政策（免征，或暫緩免征增值稅的原因）和國外供求信息的影響，導致大豆現(xiàn)貨價格大起大落。近幾年來大豆的價格變化漲幅很大，這樣會導致企業(yè)的成本增加。
2.下游企業(yè)抗風險能力弱。飼料加工企業(yè)產(chǎn)品系飼料產(chǎn)品，消費者主要為中國農(nóng)民和專業(yè)養(yǎng)殖戶，消費者對飼料加工企業(yè)產(chǎn)品的購買受許多因素的影響，如國家農(nóng)業(yè)政策、價格政策、氣候、自然條件變化，消費市場的變化等等，需求彈性較大且不易把握。下游企業(yè)一般為養(yǎng)殖企業(yè)，而養(yǎng)殖企業(yè)家禽傳染性疾病發(fā)生頻率較高、流行較快，如果在發(fā)生流行性傳染病擴張開來的情況下會影響飼料的銷售。例如；年初轄區(qū)一金融機構貸款戶“鵬程標準化蛋雞養(yǎng)殖示范園區(qū)”內(nèi)發(fā)現(xiàn)部分蛋雞染病死亡，隨后政府對該園區(qū)進行封鎖，并撲殺園區(qū)內(nèi)約180萬只蛋雞，蛋雞養(yǎng)殖戶損失慘重，程鵬集團斥巨資傾力打造的標準化蛋雞養(yǎng)殖基地面臨關門停業(yè)的危機，家禽企業(yè)及養(yǎng)殖戶的貸款還款來源難以保證，金融機構有可能遭受信貸資金損失。雖然此事在我支行要求貸款行立刻采取措施，按照“區(qū)別對待、分類施策”的原則，通過降息、續(xù)貸等方式，穩(wěn)定受損養(yǎng)殖戶情緒，恢復企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信心，防范和化解了信貸資金風險。但是從中也可以看出下游企業(yè)抗風險能力是非常薄弱的。同時許多飼料生產(chǎn)和銷售企業(yè)對下游企業(yè)不提供賒銷服務，因此更加增大了下下游企業(yè)的風險和經(jīng)營難度。
（三）企業(yè)融資難、融資貴的情況長期存在
資金是企業(yè)正常運轉的保障，沒有資金，企業(yè)就會嚴重受壓，如得不到及時的舒緩，壓力積累與傳導可能導致三大后果：一是內(nèi)向傳導。企業(yè)陷入惡性循環(huán)，沒有資金得不到發(fā)展，沒有發(fā)展更得不到資金。二是外向傳導。或是拖欠上游的原料方賬款，或是提前支取下游的經(jīng)銷商賬款，企業(yè)之間陷入三角債。三是全局傳導。三角債惡性膨脹，再加上高利貸的鏈條原本脆弱，某一根稻草就可能引爆區(qū)域性金融風險。
1.銀行融資難。我行調(diào)查的轄內(nèi)25家飼料生產(chǎn)及貿(mào)易的企業(yè)，其中24家為小微企業(yè)，只有一家中型企業(yè)。由于飼料生產(chǎn)及貿(mào)易的企業(yè)整體實力薄弱，再加上數(shù)量眾多，在目前的金融體制下，一是不具備對金融機構的議價能力。二是很難進入金融機構的服務半徑，如果國家銀根收緊，小微企業(yè)常常首先被擠對。三是金融機構服務門檻高，例如，轄區(qū)涉農(nóng)金融機構對該類企業(yè)貸款必須達到信用等級評定A-以上，符合產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的貸款政策。四是企業(yè)有效抵押物少，且折扣率高。五是貸款手續(xù)復雜，期限短，一般是一年期短期貸款為主。
2.民間融資成本高。許多飼料生產(chǎn)及貿(mào)易企業(yè)因得不到足夠的銀行融資，因此不得不進行民間融資。這是小微企業(yè)不得不面對的巨大挑戰(zhàn)，眾多飼料生產(chǎn)及貿(mào)易企業(yè)原本利潤就不高，而背負高利率的借貸或融資，往往還得使用擔保或質(zhì)押，壓力無疑是巨大的。另外，民間融資法制保障不夠，也給借貸方帶來無形的壓力，其中的資金鏈斷裂風險是必然的。
3.融資成本貴。一是在調(diào)研中有企業(yè)反映，即便享受到銀行的服務，實付利率也不低。這主要是合同外的額外費用導致的，包括賬戶管理費、融資咨詢費、顧問費等。二是企業(yè)在獲取貸款時采取擔保公司擔保的形式，綜合費率也比較高。例如：轄內(nèi)一家企業(yè)，其獲得400萬元一年期銀行貸款，其利率是按照基準利率上浮68%，支付擔保公司3%的手續(xù)費為12萬元，還要交10%的保證金為40萬元，如此計算下來企業(yè)實際到手的可用資金為348萬元，同時要按期支付銀行利息，因此可用資金的運用成本是較高的。
（四）民營化程度高，產(chǎn)業(yè)競爭激烈
1.行業(yè)競爭激勵。飼料生產(chǎn)及貿(mào)易企業(yè)是國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵、支持和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，是關系國計民生的行業(yè)，但同時隨著生產(chǎn)能力的廣泛提升，同行業(yè)之間競爭十分激烈。同時，在中國加入世界貿(mào)易組織后，國外飼料業(yè)巨頭的進入已經(jīng)影響飼料制造企業(yè)產(chǎn)品在中外市場的市場占有率，使有限市場的爭奪更趨激烈。
2.發(fā)展形勢嚴峻。作為和農(nóng)業(yè)相關的產(chǎn)業(yè)，應該看到全產(chǎn)業(yè)鏈才是未來畜牧業(yè)的出路，在經(jīng)營飼料的同時想到如何打通上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)狀態(tài)，才是長期生存發(fā)展的根本所在。所以，對飼料企業(yè)來說面臨的形勢是十分嚴峻的，是需要放眼重新整合提升和產(chǎn)業(yè)重組是關鍵。
3.食品安全問題。近年來，我國食品安全問題多發(fā)，其中與飼料質(zhì)量有關的問題也時有發(fā)生，如含有三聚氰胺的牛奶、雞蛋、含有瘦肉精的豬肉等，這些食品安全問題都出在飼料生產(chǎn)與使用環(huán)節(jié)，使得飼料行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為受到社會各界普遍關注。在我們調(diào)研的企業(yè)中，除了轄區(qū)龍頭企業(yè)外，其他大部分企業(yè)生產(chǎn)的飼料，均是以傳統(tǒng)飼料加工為主。有經(jīng)營比較穩(wěn)健的企業(yè)，其產(chǎn)品的銷售點，仍然是以價格低、牲畜出欄快為主要賣點，對飼料的環(huán)保性和安全性的考慮并不充分。在添加劑的使用上，因成本控制需要，有機原料使用較少，化學添加劑使用較廣泛。
三、意見和建議
（一）政府做好行業(yè)引導和政策傾斜
1.行業(yè)標準執(zhí)行到位。新時期的飼料生產(chǎn)已經(jīng)超越了畜牧業(yè)范疇，變成與廣大民眾的生活息息相關。自2014年7月1日起新的《飼料和飼料添加劑管理條例》（國務院令第609號）及其配套規(guī)章的實施，飼料企業(yè)在選用添加劑產(chǎn)品時會越來越理性和現(xiàn)實，在研發(fā)方向緊貼實際的前提下，生產(chǎn)微生態(tài)制劑等抗生素替代品，減少甚至不使用抗生素以及一些公眾敏感的添加劑。同時，由于食品安全的重要性，飼料企業(yè)，面臨的輿情環(huán)境更加復雜，這對企業(yè)、金融機構的投資者關系管理、網(wǎng)絡聲譽管理、輿情應對等都提出了更高的挑戰(zhàn)。因此，制度的執(zhí)行是否到位？違規(guī)處罰是否到位？也對有關監(jiān)管部門提出了更高的要求。因此應該加大對此行業(yè)的日常監(jiān)督的管理，應制定企業(yè)一旦違規(guī)不可再進入此行業(yè)的處罰措施。
2.對產(chǎn)業(yè)結構進行指導。一是引導發(fā)展綠色產(chǎn)品。飼料生產(chǎn)企業(yè)大多只注重本身的生產(chǎn)，很少考慮到社會發(fā)展的需要，在綠色食品、有機食品越來越受寵的今天，飼料行業(yè)很有必要調(diào)整產(chǎn)品的市場競爭。二是引導企業(yè)在原有基礎上發(fā)展適合自己企業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)鏈。如轄區(qū)國家級龍頭企業(yè)昆明華曦牧業(yè)集團有限公司、省級龍頭企業(yè)云南邦格農(nóng)業(yè)集團有限公司，都有自己集團公司包括飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖、屠宰、銷售等一系列的產(chǎn)業(yè)鏈，對于自身品牌的打造和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性有很大的促進作用。三是對于符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的龍頭企業(yè)多進行推介和宣傳。不但可以使地方企業(yè)走出去，同時也可以為其他企業(yè)做到一個示范效應。
3.加大對企業(yè)的政策支持。一是通過財政政策積極扶持。目前，財政的科研經(jīng)費補助和利息補貼等資金大都撥付給經(jīng)營效益較好的龍頭企業(yè)，卻把真正需要資金的小微企業(yè)排除在外。所以，目前應該制定相關的財政扶持政策，建立專門針對發(fā)展前景好，符合產(chǎn)業(yè)政策的飼料生產(chǎn)企業(yè)的財政專項補助基金，和對其貸款給予一定的財政貼息，從而有效降低企業(yè)的融資成本。二是對銀行發(fā)放的飼料生產(chǎn)小微企業(yè)貸款，在征收企業(yè)所得稅方面給予一定的優(yōu)惠稅率，適當減少或減免小微企業(yè)貸款企業(yè)所得稅，以此促進銀行對飼料生產(chǎn)企業(yè)的信貸支持。三是大力發(fā)展直接融資。直接融資能夠降低資金成本，所以對符合條件的飼料生產(chǎn)企業(yè)，應支持其上市，發(fā)展直接融資，增加其融資正規(guī)渠道。
（二）加強金融支持
1.完善信用風險評估機制。由于飼料生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、資金不足、經(jīng)營管理較為落后、抵御市場風險的能力偏低，所以，涉農(nóng)的金融機構在開展對飼料生產(chǎn)企業(yè)的貸款業(yè)務時，必須在人民銀行征信管理系統(tǒng)的基礎上建立起一套健全、完善的信用風險評估機制，規(guī)范對企業(yè)的征信、評級以及信息，防范和化解信用風險，使金融機構能積極、主動地提高對飼料生產(chǎn)企業(yè)的信貸支持力度，讓其能夠在激烈的市場競爭中求得生存與健康發(fā)展。
2.實施靈活的信貸政策。一是同一抵押物可以分次借貸。企業(yè)貸款，一般情況下是一次核定金額和期限，對于企業(yè)來說，某一段期間可能資金有節(jié)余，但是利息照樣承擔，是否可以推出在核定總的貸款額度后，按照企業(yè)用款進度進行實時放貸，隨借隨還和政策。二是加大對下游企業(yè)的支持。（1）飼料企業(yè)的下游企業(yè)的經(jīng)營和生存狀況直接關系到作為上游飼料企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，加大對牲蓄養(yǎng)殖企業(yè)的扶持也就是間接扶持了飼料生產(chǎn)企業(yè)。目前，很多養(yǎng)殖企業(yè)的有效抵押物很少，因此企業(yè)很難獲得貸款，使得企業(yè)在日常經(jīng)營過程中資金比較緊張，其經(jīng)營發(fā)展有很大的限制。建議金融機構設定相應的政策，設計提供對以活物為抵押物的貸款等貸款政策。（2）建立受損家禽企業(yè)和個人金融服務應急機制。對于發(fā)生役情的企業(yè)金融機構積極開辟綠色服務通道，對于符合信貸條件、信用記錄良好的受損客戶及時安排應急資金；對受到疫情影響最終的個人貸款戶，應該實施下調(diào)利率；靈活確定貸款還款方式，減輕到期還款壓力；通過金融創(chuàng)新，建立監(jiān)督補償款使用管理機制，確保養(yǎng)殖戶政府補貼資金專門用于恢復生產(chǎn)經(jīng)營，實時監(jiān)督補貼資金的實際使用情況，有效避免了補貼資金挪作他用，確保貸款還款資金的穩(wěn)定。
3.規(guī)范發(fā)展民間借貸市場。要根據(jù)國務院關于對民間借貸進行規(guī)范管理、防范風險的要求，強化對民間借貸的監(jiān)督與管理，有效防范民間借貸風險，同時，在法律上應該明確民間借貸的合法地位，正確區(qū)分正常民間借貸與非法金融活動，嚴厲打擊非法集資等違法行為，在法律上保護正常民間借貸；同時，要正確引導民間借貸機構比如典當行、中介公司轉化為小額貸款公司和財務公司，從而使民間借貸專業(yè)化和規(guī)范化。只有這樣，才能減輕小微企業(yè)的融資壓力和負擔，使其融資行為規(guī)范化。
（四）企業(yè)主動適應市場發(fā)展
1.生產(chǎn)環(huán)保安全飼料。新時期的養(yǎng)殖場不僅要求飼料質(zhì)量合格、價格低廉，還需要飼料企業(yè)提供有效的售后服務，甚至是全程保姆式服務。他們除了關注如何養(yǎng)好家禽外，還希望獲取更多有價值的市場信息，提升自己的生產(chǎn)經(jīng)營水平。由于他們獲取信息的渠道有限，飼料企業(yè)如果能在提供優(yōu)質(zhì)飼料產(chǎn)品的基礎上，提供企業(yè)經(jīng)營方面的分析和預測、投資與贏利分析、市場風險分析等有價值的信息，做到真正意義上的增值服務，就會主動贏得用戶的信任。因此，飼料企業(yè)必須做到銷售與服務的有效結合，在把產(chǎn)品銷售給養(yǎng)殖場的同時，也要打包售后服務，以實現(xiàn)及時、便利、全方位的技術服務。
第4篇：家禽養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展范文
周至地區(qū)憑借著自身得天獨厚的自然資源和深厚的養(yǎng)蜂文化，一直就是西安地區(qū)的養(yǎng)蜂大縣。蜜蜂產(chǎn)業(yè)大而不強，也是一直深深困擾周至蜜蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，究其原因還主要是地區(qū)發(fā)展模式和思路上存在問題。如何創(chuàng)新模式、變革發(fā)展思想，尋找到屬于自己的發(fā)展模式是解決問題的關鍵所在。從周至地區(qū)的蜜蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，試論了今后蜜蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式，以適應蜜蜂產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展的需要。
【關鍵詞】
周至地區(qū)；蜜蜂產(chǎn)業(yè)；發(fā)展新模式
一、周至地區(qū)養(yǎng)蜂行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
周至縣屬西安市轄縣，北瀕渭水，南依秦嶺，東西和戶縣、眉縣接壤，距西安市區(qū)78公里。域內(nèi)西南高，東北低，山區(qū)占76.4%，為千里秦嶺最雄偉且資源豐富的一段。北部是一望無垠的關中平川，土肥水美。南部是重巒疊障、具有神奇色彩的秦嶺山脈。山、川、塬、灘皆有，呈“七山一水二分田”格局。氣候屬溫帶大陸性季風氣候。平原地區(qū)年平均氣溫13.2℃。正因如此得天獨厚的資源，周至縣的蜜蜂產(chǎn)業(yè)也是發(fā)展歷史悠久。
近年來，由于西安地區(qū)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和城鎮(zhèn)化進程加快，帶動周至縣畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模程度不斷提高，生豬、家禽、蜜蜂等產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展。蜜蜂產(chǎn)業(yè)在周至縣具有較長發(fā)展歷史，2013年全縣蜂產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值0.3億元，是周至縣畜牧產(chǎn)業(yè)中的第四大產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)蜂專業(yè)戶212戶，其中蜂業(yè)合作社成員180戶，蜜蜂存欄1.1萬箱，蜂蜜、皇漿、花粉、蜂膠、蜂蠟等蜂產(chǎn)品種類齊全。
周至縣的蜜蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，也成立了屬于自己的蜂農(nóng)合作經(jīng)營組織，但是這種發(fā)展模式還是比較的守舊、組織不夠完善健全，缺少發(fā)展的持續(xù)動力。
二、現(xiàn)有發(fā)展模式中存在的問題
周至地區(qū)的蜜蜂養(yǎng)殖文化深厚，在2001年成立了自己的養(yǎng)蜂協(xié)會。這也標志著該地區(qū)的蜜蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式由傳統(tǒng)各自經(jīng)營的蜂農(nóng)散養(yǎng)模式逐漸轉向以地區(qū)有組織的養(yǎng)蜂協(xié)會規(guī)模化發(fā)展模式。由于該協(xié)會的成立，周至地區(qū)的蜜蜂產(chǎn)業(yè)得到了飛速發(fā)展。但是，隨著蜜蜂產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，其中的一些問題也日漸暴露出來。在周至地區(qū)蜜蜂產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有發(fā)展模式下，主要存在以下問題：
（1）主管部門對養(yǎng)蜂業(yè)的重視程度不夠，對整個養(yǎng)蜂業(yè)沒有政策性投入。養(yǎng)蜂技術人才匱乏，研究不夠，養(yǎng)蜂技術得不到普及，蜜蜂的防病治病技術力量薄弱，蜂農(nóng)的后顧之憂得不到解決，造成周至縣養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展遲緩沒有產(chǎn)業(yè)加工龍頭企業(yè)。
（2）蜂產(chǎn)品的研究開發(fā)沒有專門的機構，蜂產(chǎn)品科技含量低，精品少，缺乏拳頭產(chǎn)品。蜂產(chǎn)品質(zhì)量標準不統(tǒng)一，產(chǎn)品包裝不統(tǒng)一，產(chǎn)品價格不統(tǒng)一，市場上以假亂真的現(xiàn)象突出，擾亂了蜂產(chǎn)品市場。而且近年來周至縣進行的蜂王育種、蜜蜂病蟲害防治、蜜蜂飼養(yǎng)管理以及蜂產(chǎn)品研制和檢測技術等一系列科研活動，主要是圍繞蜂產(chǎn)品及蜂產(chǎn)品質(zhì)量安全而開展的實際應用研究，而在蜜蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新方面研究很少涉足，更缺乏對蜜蜂產(chǎn)業(yè)全局化的理論研究。
（3）產(chǎn)業(yè)化程度不夠，部分蜂農(nóng)還處在單兵作戰(zhàn)，各自為陣的狀態(tài)，固守老式養(yǎng)蜂法不放，產(chǎn)量不高，不能夠形成一定的商品量，養(yǎng)蜂效益不理想。有些蜂農(nóng)生產(chǎn)的蜂產(chǎn)品找不到銷路，影響了養(yǎng)蜂生產(chǎn)的積極性市場競爭不規(guī)范，相關部門對行業(yè)質(zhì)量全程管理水平不高。
（4）由于周至縣的養(yǎng)蜂者缺少蜜源地的規(guī)劃，現(xiàn)有資源沒有得到充分利用，造成周至縣大量的果樹、蔬菜的蜜粉資源及森林野生零星蜜粉資源的浪費，制約了周至縣養(yǎng)蜂業(yè)的發(fā)展。
（5）養(yǎng)蜂業(yè)資金投入少，我縣養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)資金投入不足，產(chǎn)業(yè)吸引力和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量不高，導致技術改造、人員培訓、技術推廣等工作難以開展。
（6）養(yǎng)蜂業(yè)技術人員缺乏，周至縣現(xiàn)有的養(yǎng)蜂人員大多是五六十年代出生的人，從業(yè)人員年齡嚴重老齡化。由于養(yǎng)蜂常年在外，條件艱苦，受自然條件的制約，設備落后，居無定所，年輕人大多不愿意從事這項工作，行業(yè)面臨著青黃不接的局面。
三、行業(yè)發(fā)展新模式
周至地區(qū)在發(fā)展蜜蜂產(chǎn)業(yè)的同時更應該注重創(chuàng)新發(fā)展模式，利用當?shù)噩F(xiàn)有資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展的變革。
（1）成立養(yǎng)蜂生產(chǎn)管理機構，政府給予相應工作經(jīng)費，建立自己的養(yǎng)蜂生產(chǎn)科技隊伍，對全縣的養(yǎng)蜂生產(chǎn)進行全面的宣傳，資源調(diào)配，引導蜂農(nóng)生產(chǎn)、加工、銷售，養(yǎng)蜂技術的推廣應用，防病治病，把養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)做強做大，形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
（2）加強宣傳，養(yǎng)蜂業(yè)作為畜牧業(yè)的一個組成部分，長期以來一直沒有得到應有的重視，最有潛力可挖。養(yǎng)殖蜜蜂投入少，見效快，收益高，規(guī)模不受限制，是農(nóng)民致富和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的有效途徑。充分利用資源（通過養(yǎng)蜂機構對現(xiàn)有蜜粉源植物的調(diào)查，了解蜜粉源植物的分布情況，開花泌蜜時期，制定養(yǎng)蜂場的布局和養(yǎng)蜂場生產(chǎn)計劃，充分利用蜜粉資源，從而達到最佳養(yǎng)蜂生產(chǎn)效益（同時，相關部門要有意識地重點保護優(yōu)良蜜粉源植物，開發(fā)名
（3）導蜂農(nóng)使用梯田狀蜂場，要根據(jù)蜜蜂的生物學特性去管理盜蜂、病害等問題，加強技術培訓，提高標準化、科學化養(yǎng)殖水平。
（4）中蜂養(yǎng)殖點和部分蜂農(nóng)中蜂養(yǎng)殖要加強養(yǎng)蜂技術的培訓與推廣，提高蜂農(nóng)的科學化養(yǎng)蜂水平；要建立標準化生產(chǎn)示范點，生產(chǎn)成熟蜂蜜跟國內(nèi)、國際市場接軌；要充分利用周至縣生態(tài)資源優(yōu)勢，在養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)規(guī)模數(shù)量上做大，質(zhì)量效益上做優(yōu)，形成產(chǎn)業(yè)化，努力打造黃龍縣原生態(tài)特色蜂蜜品牌；要通過國家級項目申報等途徑爭取資金，增大對中蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持力度、資金保障力度。
（5）建立周至蜜蜂文化產(chǎn)業(yè)園，其中可以建成蜜蜂博物館、3d電影院和蜂蜜生產(chǎn)加工中心，為產(chǎn)業(yè)園發(fā)展打下了基礎。該產(chǎn)業(yè)集群將成為蜜蜂養(yǎng)殖園、蜜蜂博物館、蜂產(chǎn)品休閑體驗區(qū)等為一體的大型蜂業(yè)生態(tài)科普基地，并利用3d電影、旅游觀光等手法，為參觀者提供一個另類的特色旅游項目，帶給游客全新感受。同時，園區(qū)還可以同西北農(nóng)林科技大學一些重點院校密切合作，致力于打造陜西地區(qū)的蜜蜂產(chǎn)業(yè)集群。
第5篇：家禽養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展范文
1.1消化吸收與自主創(chuàng)新相結合
通過試驗明確了發(fā)酵床養(yǎng)殖可及時處理糞污，其配套技術的應用可提高養(yǎng)殖生產(chǎn)水平，但不妄想通過應用發(fā)酵床解決養(yǎng)殖生產(chǎn)中的所有問題。在此基礎上，強化了研究和創(chuàng)新，在生產(chǎn)實踐中找出問題，用科學試驗發(fā)現(xiàn)問題的根源，再有的放矢地解決問題，并根據(jù)發(fā)酵床養(yǎng)殖技術的需要，配套應用了自動飼喂、自動飲水設施設備，開發(fā)應用了墊料翻耙設備等現(xiàn)代養(yǎng)豬技術和設施。根據(jù)各種畜禽的生物學習性和飼喂特點，將發(fā)酵床養(yǎng)殖技術向其他畜種拓展、延伸。
1.2技術集成，產(chǎn)學研推結合
山東省發(fā)酵床養(yǎng)殖的研究、推廣，以畜牧生產(chǎn)、科研、教學部門為主，組成了學科交叉、上下互動、優(yōu)勢互補的研究推廣團隊，與行業(yè)發(fā)展緊密結合。專家組還對原有技術進行了完善配套，針對該省不同地區(qū)氣候條件設計出了不同畜禽舍建設模式，實現(xiàn)了墊料多樣化，生產(chǎn)過程工藝化，達到了易學、易會的推廣效果。
1.3強化培訓，技術支持過硬
在技術培訓上，山東省畜牧獸醫(yī)部門采用省里培訓與市縣鄉(xiāng)培訓相結合、企業(yè)培訓與系統(tǒng)培訓相結合、現(xiàn)場指導與定點培訓相結合等多種方法。省畜牧獸醫(yī)局為每個市畜牧局培訓了4～5名技術骨干，為每個縣培養(yǎng)了7～14名技術骨干，全省畜牧系統(tǒng)直接從事發(fā)酵床養(yǎng)殖的技術人員在1800人以上。各市縣畜牧部門在組織參觀考察、指導設計施工、開展技術服務方面發(fā)揮了主力軍的作用。
1.4由點到面，扎扎實實做好推廣工作
先后在棗莊薛城召開了技術座談會，在泰安肥城召開了現(xiàn)場示范會，在臨沂沂水召開全省自然養(yǎng)豬法推廣大會，在泰安召開家禽生態(tài)養(yǎng)殖技術論壇。通過廣播電視、報刊雜志、現(xiàn)場參觀、巡回指導等多種形式加強技術宣傳推廣，讓更多的政府官員、業(yè)務干部、飼養(yǎng)者了解這項技術，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
1.5分類指導、突出推廣重點
一是起步早、基礎好、數(shù)量大的地區(qū)，重點提升發(fā)酵床養(yǎng)殖技術水平、完善支撐條件、探討廢料利用；二是群眾認識程度高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡貐^(qū)，鼓勵有條件的場區(qū)加快改造建設、加強規(guī)范引導；三是推廣條件差、發(fā)酵床養(yǎng)殖技術應用相對緩慢的地區(qū)，重點是加大宣傳力度、搞好改造示范，加快推廣步伐。在發(fā)酵床制作技術上，重點推廣按照“碳氮比”因地制宜選擇墊料原料的技術。
2存在的問題
2.1對發(fā)酵床養(yǎng)殖技術缺乏客觀的認識
畜禽發(fā)酵床養(yǎng)殖技術是一種新型養(yǎng)殖技術，不是完美無缺的，不可能解決養(yǎng)殖生產(chǎn)中的所有問題，該技術本身也需要不斷改進完善。有人因該技術存在不足而對該技術持全盤否定的態(tài)度，是錯誤的。另外，在養(yǎng)殖生產(chǎn)中，因為養(yǎng)殖戶管理不規(guī)范，使該技術的優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，也抑制了該技術的推廣。
2.2菌種無對口管理部門和單位
目前，山東省所使用的菌種以商品菌種為主，約有30余家企業(yè)在推廣銷售。自制土著菌種的僅3～5家規(guī)模較大的養(yǎng)豬企業(yè)，也對外提供半商品化的土著菌種。對發(fā)酵床專用菌種尚無對口管理部門和單位予以審批，均未取得合適的批準文號，個別企業(yè)僅取得了微生物飼料添加劑批號，這不利于發(fā)酵床養(yǎng)殖技術的推廣。
2.3發(fā)酵床養(yǎng)殖使用場（戶）承擔著污染處理的社會成本
近年來墊料成本不斷升高，發(fā)酵床養(yǎng)殖將傳統(tǒng)的“養(yǎng)殖生產(chǎn)+糞污處理”模式中的“糞污處理”環(huán)節(jié)提前到“養(yǎng)殖生產(chǎn)”環(huán)節(jié)來消納，其中增加的部分成本屬于社會化成本，產(chǎn)生了良好的社會效益和生態(tài)效益，應該給養(yǎng)殖場（戶）予補貼，避免發(fā)酵床養(yǎng)殖技術推廣后勁不足，建議按發(fā)酵床面積給予發(fā)酵床墊料原料、菌種80元/㎡的購置補貼。
3建議
第6篇：家禽養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展范文
全國農(nóng)技推廣中心了今年農(nóng)藥需求展望，預計將繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢。種衣劑保持較大增長勢頭。跨國公司產(chǎn)品在中國市場的占有率呈現(xiàn)不斷擴大之勢。此外，隨著土地流轉的深入以及新型家庭農(nóng)場和種植大戶的蓬勃發(fā)展，對高效施藥機械的需求會持續(xù)增加。
產(chǎn)品結構調(diào)整明顯 根據(jù)全國31個省級植保站預測統(tǒng)計分析，今年全國農(nóng)藥需求總量（商品量）預計為100.94萬噸，折百量為32.58萬噸，與上年基本持平。需求量在1萬噸以上的品種有草甘膦、敵敵畏、硫酸銅、乙草胺、多菌靈、毒死蜱等。具體表現(xiàn)為：①殺蟲劑預計需求11.03萬噸，比上年減少8.27%。有機磷類需求量明顯減少，高效低毒、持效期長的品種用量上升。需求量較大的品種是敵敵畏、毒死蜱、敵百蟲、辛硫磷、乙酰甲胺磷、氧樂果、三唑磷。②殺菌劑需求繼續(xù)呈上升態(tài)勢，預計需求9.12萬噸，比上年增加8.5%。需求量較大的品種是硫酸銅、多菌靈、代森類、甲基硫菌靈、氫氧化銅、三環(huán)唑、井岡霉素、百菌清、三唑酮、甲霜靈類、稻瘟靈等。③除草劑方面則需求平穩(wěn)，預計需求10.94萬噸，與上年基本持平。需求量較大的品種有草甘膦、乙草胺、莠去津、百草枯、丁草胺、2，4-D丁酯等。
種子處理劑成新增長點 近年來種子處理劑行業(yè)蓬勃發(fā)展，眾多農(nóng)藥企業(yè)紛紛涌入，并加大研發(fā)推廣力度，成為行業(yè)新的增長點。目前種子處理劑登記產(chǎn)品有370個，有效成分種類43種，僅占農(nóng)藥產(chǎn)品登記總數(shù)的1%，品種數(shù)量僅占3%，存在相對劑型單一、登記使用范圍較窄及有效成分單一等問題。隨著農(nóng)村勞動力持續(xù)下降，預計對高品質(zhì)的種子處理劑需求將增加。高效低毒安全的多種原藥混配是未來發(fā)展趨勢之一。市場人士指出，種子處理劑市場空間巨大，未來兩三年內(nèi)種衣劑產(chǎn)品登記數(shù)量還會繼續(xù)增加。
此外，隨著農(nóng)村勞動力持續(xù)向城市轉移，專業(yè)化防治組織應運而生。同時，隨著土地流轉的深入，新型家庭農(nóng)場和種植大戶蓬勃發(fā)展，預計對高效施藥機械的需求會持續(xù)增加。據(jù)對全國83個防治組織的調(diào)查顯示，今年準備購買農(nóng)業(yè)高效施藥機械數(shù)量較大，水田噴桿噴霧機達429臺、旱地噴桿噴霧機681臺、無人航空噴霧機227臺、高架噴桿噴霧機256臺。政策扶持力度也在不斷加大，河南、湖南已率先將無人航空噴霧機納入購機補貼目錄，各級農(nóng)業(yè)部門在國家補貼的基礎上，紛紛出臺政策加大補貼力度，成為高效施藥機械發(fā)展的助推劑。
今年上半年豬飼料需求增速可能放緩
生豬養(yǎng)殖利潤下滑，使得生豬存欄和能繁母豬存欄量也出現(xiàn)下滑。2014年前三季度全國飼料總產(chǎn)量為14150萬噸，較2013年同期下降1%。
據(jù)農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)顯示，2014年10月份生豬存欄量為4.3541億頭，環(huán)比下降0.2%，同比下降6.5%;由于給予了每頭260元淘汰母豬的政策，10月份能繁母豬存欄量連續(xù)下滑達到4421萬頭，環(huán)比下降1.3%，同比下降11.3%。從能繁母豬存欄量看，今年上半年生豬存量將維持低位水平，豬料需求可能增速放緩，但在不發(fā)生重大疫情的前提下，家禽飼料需求有望恢復。
我國當前牛羊生產(chǎn)形勢總體向好
近年來，各級農(nóng)業(yè)部門緊緊圍繞增產(chǎn)保供的目標，認真落實全國牛羊肉生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，把加快牛羊生產(chǎn)發(fā)展作為當前重中之重，加大政策扶持引導，加快轉變生產(chǎn)方式，健全完善良種繁育體系，加強飼草料資源開發(fā)利用，增強金融保險支撐，初步緩解了牛羊肉市場供應偏緊的情況，我國牛羊生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定增長。進入2014年以來，中央和地方政府進一步加大扶持力度，肉羊存欄穩(wěn)步增加，肉牛存欄降勢趨緩，牛羊肉生產(chǎn)加快發(fā)展。中央在15個省份啟動實施肉牛基礎母牛擴群增量項目，對規(guī)模養(yǎng)殖場戶基礎母牛擴群給予補貼，各地飼養(yǎng)母牛的積極性有所提高。同時，在安徽等10省區(qū)啟動實施南方現(xiàn)代草地畜牧業(yè)推進行動，在保護草原生態(tài)環(huán)境的基礎上，保障牛羊肉供給，促進農(nóng)民增收。農(nóng)業(yè)部定點監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，前三季度牛肉產(chǎn)量同比增加0.5%，羊肉產(chǎn)量同比增加2.8%;能繁母牛存欄8月份開始恢復增長，連續(xù)3個月累計增幅達1.9%，初步扭轉了2009年以來持續(xù)下滑的趨勢。
在市場價格和國家扶持政策的持續(xù)拉動下，牛羊穩(wěn)定發(fā)展的基礎更加牢固，綜合生產(chǎn)能力進一步提升。2012年啟動實施的肉牛肉羊標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設項目，資金規(guī)模進一步增加，帶動了牛羊適度規(guī)模養(yǎng)殖的發(fā)展，規(guī)模養(yǎng)殖比重快速上升，肉牛年出欄50頭以上、肉羊年出欄100只以上的規(guī)模化養(yǎng)殖比重分別達到27.3%和31.1%，同比分別提高1.2個和2.8個百分點。2014年草原生態(tài)補獎政策實施范圍已涵蓋13個省份的所有牧區(qū)半牧區(qū)縣，廣大牧民保護草原、發(fā)展生產(chǎn)的積極性不斷提高，牛羊生產(chǎn)方式轉變加快，現(xiàn)代草原畜牧業(yè)發(fā)展取得積極成效。
高產(chǎn)奶牛體外性控胚胎在寧夏實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應用
近日，寧夏美加農(nóng)生物科技發(fā)展有限公司完成的“高產(chǎn)奶牛體外性控胚胎產(chǎn)業(yè)化應用”項目通過了自治區(qū)科技成果鑒定。
該項目以性控胚胎移植技術的產(chǎn)業(yè)化應用為核心，在寧夏及相關地區(qū)開展了應用研究。項目對不同飼養(yǎng)模式和類型的受體牛在不同時間的移植效果進行了比較，確定了適宜的移植技術，同時降低了性控胚胎的流產(chǎn)率，提高了胚胎牛的母犢率;共應用奶牛性控胚胎10764枚，建立性控胚胎技術產(chǎn)業(yè)化應用示范基地12個;并采取“公司+農(nóng)戶+規(guī)模化農(nóng)場”推廣應用模式，推動性控胚胎移植產(chǎn)業(yè)化應用。項目區(qū)性控胚胎移植妊娠率最高達48%，母犢率達到97%，胚胎牛第一泌乳期的年單產(chǎn)水平達到9噸，經(jīng)濟、社會效益顯著，成果應用前景廣闊。
黃羽肉雞冰鮮市場展望
中國農(nóng)業(yè)科學院家禽研究所陳寬維研究員分析認為，未來優(yōu)質(zhì)雞維持活雞銷售為主，市場占有量稍有下降并相對穩(wěn)定，高檔優(yōu)質(zhì)雞由于購買限制，市場銷量可能下降較多;中速雞的冰鮮雞銷售將呈現(xiàn)持續(xù)增加，但仍然以活雞為主;快長黃雞（包括花雞）市場面臨的是飼養(yǎng)成本和市場銷售價格的競爭，需尋找與肉雜雞及白羽肉雞競爭的途經(jīng)，但總體飼養(yǎng)量仍然會逐步下降。黃羽肉雞冰鮮市場將主要表現(xiàn)如下：
優(yōu)質(zhì)型雞冰鮮時代尚未到來 在對大型超市和大賣場進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，90%以上的冰鮮雞（不包括白雜雞）是快長型或中速型黃雞，而中速型黃雞占主要市場，優(yōu)質(zhì)型的僅占5%左右。活雞銷售禁令可以影響黃羽肉雞銷售，但不會改變消費習慣。講究雞肉質(zhì)量、有能力消費的人群在短期內(nèi)不會消費冰鮮雞。高檔飯店和酒樓的加工原料在相當長時間內(nèi)仍然會用活雞作原料。大中型城市禁止活雞銷售，其他各種銷售方法會替代活雞市場，只是銷售的方式和地點改變了。
中速雞是冰鮮雞市場最佳選擇 中速雞母雞通常在70～95天上市，具有生長速度適中、單位生產(chǎn)成本較優(yōu)質(zhì)型雞低20%～35%、胸腿肌較好、腳脛粗細適中、皮膚光亮等特點，經(jīng)屠宰加工后屠體美觀;其第二性征發(fā)育早，較大的雞冠符合南方人消費心理，有較好的肉品質(zhì)，有適度的“雞味”，冰鮮后“雞味”的下降程度較輕，適合冰鮮雞市場。
快長雞在冰鮮雞市場競爭力不夠 快長型肉雞消費主要包括快餐、工廠、學校及農(nóng)村家庭等，維持原有市場、禁止活雞銷售對其影響不大，冰鮮雞的肉味變化小。黃雞生產(chǎn)成本與白羽雞相比僅在苗雞上有優(yōu)勢，其他成本高于白羽肉雞，而銷售價格基本與白雞相當，以后快長型黃雞還會繼續(xù)維持多年來飼養(yǎng)量下降趨勢。
我國蛋雞行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與理想模式
我國蛋雞行業(yè)現(xiàn)狀 蛋雞行業(yè)的特點有：①小規(guī)模大群體產(chǎn)業(yè)模式仍占重要地位，現(xiàn)代化模式正在興起。②生產(chǎn)條件因陋就簡，設備實施差異大，總體投入不足。③生產(chǎn)效率與生產(chǎn)水平參差不齊，總體效率和水平較低。④產(chǎn)品原始、商品屬性低，品牌營銷力度弱。⑤產(chǎn)品內(nèi)銷比例高、加工與出口比例低。
我國蛋雞行業(yè)的理想規(guī)模 社會發(fā)展的必然需要、國家政策的強力推動、行業(yè)發(fā)展的必然選擇決定了蛋雞行業(yè)規(guī)模化、現(xiàn)代化、一體化是必然趨勢，但是目前國內(nèi)蛋雞行業(yè)的發(fā)展仍然不是令人十分滿意。品牌建設成本很高、品牌利潤越來越薄、品牌雞蛋市場混亂，因此，渠道比品牌重要。資金投資大、管理要求高，運行成本高、維護要求高，對電依賴大、配套要求高等決定了合適才好。規(guī)模化、現(xiàn)代化的養(yǎng)殖模式要解決如下問題：疫病問題、環(huán)保問題、生產(chǎn)效率、藥殘問題。一體化經(jīng)營模式要破解如下一些難題：運營難、銷售難、賺錢難、管理難。
新城疫病毒滅活疫苗（A-Ⅶ株）
獲2014年首個一類新獸藥證書
前不久，農(nóng)業(yè)部公告，批準揚州大學等9家單位申報的重組新城疫病毒滅活疫苗（A-Ⅶ株）為一類新獸藥。
資料顯示，該疫苗中含滅活的新城疫病毒A-Ⅶ株，滅活前病毒含量≥10EID50/0.1毫升。用于預防雞、鵝的新城疫。3周齡以內(nèi)的雞免疫期為4個月;3周齡以上的雞免疫期為6個月。鵝免疫期為3個月。用法為頸部皮下或肌內(nèi)注射。用量為：3周齡以內(nèi)雞，每只0.2毫升;3周齡以上的雞，每只0.5毫升;4周齡以下鵝，每只0.5毫升;4周齡以上鵝，每只1.5毫升。
第7篇：家禽養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展范文
一、互助社發(fā)展根本環(huán)境
我們針對土地資源過于疏散,經(jīng)營范圍小,經(jīng)濟效益低;農(nóng)民組織化程度低,難以優(yōu)化配置土地、勞動力、信息和技能等資源,其實效性和適用性難以得到充實發(fā)揮,形成信息渠道不暢,新技能推廣不及時;實驗家庭承包經(jīng)營制后,農(nóng)業(yè)投入緊張不敷,農(nóng)田根本建設滯后,影響了農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展等實際環(huán)境,從創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制、進步農(nóng)民組織化程度動手,積極研究探究建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟互助社的新途徑。目前,全縣已有450個村的8。79萬戶農(nóng)民自愿組建2460個互助社,占全縣總村數(shù)的97。4%,總農(nóng)戶數(shù)的61%。互助范疇逐步擴展,涉及到多行業(yè)、多條理。其中,蒔植業(yè)1525個,養(yǎng)殖業(yè)562個,運銷服務業(yè)151個,農(nóng)產(chǎn)品加工58個。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟互助社的建立,通過利益紐帶和民主機制把以家庭為單位的疏散經(jīng)營凝聚到了一起,形成了自我管理、自我服務、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體。通過經(jīng)營體制的創(chuàng)新,優(yōu)化了土地和勞動力兩個資源,完善了"統(tǒng)分"團結的雙層經(jīng)營體制,強化了"統(tǒng)"的功能,變更了農(nóng)民生產(chǎn)和經(jīng)營積極性。
二、重要做法
一是積極發(fā)動,搞好試點。農(nóng)民是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟互助社的主體,農(nóng)民群眾認識不認識、支持不支持,是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟互助社發(fā)展快慢的關鍵。特別是農(nóng)村中的一些老農(nóng)民,在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟互助社認識問題上,存在誤區(qū),認為又要走五十年代農(nóng)業(yè)互助社的老途徑,又要"歸大堆",為此在宣傳過程中,我們在注重宣傳互助社的性質(zhì)、意義的同時,更注重向群眾講明,實際的互助社與五十年代農(nóng)業(yè)互助社的不同：五十年代的互助社是以取消生產(chǎn)資料的個人所有為出發(fā)點,吃的是"大鍋飯";而如今建立的農(nóng)業(yè)互助社是建立在家庭承包經(jīng)營之上的一種新型互助經(jīng)濟組織,是產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務性互助,堅持"民辦、民管、民受益"的準繩,是農(nóng)民群眾自己為自己服務的組織。通過宣傳,消除了群眾的顧慮。同時,為了統(tǒng)一思想,進一步的宣傳發(fā)動,我們首先組織了8萬多農(nóng)民外出觀光。通過學習先輩村范圍種養(yǎng)的好經(jīng)驗,極大的變更了外出觀光農(nóng)民的積極性,有的村回來后就自覺組織起來,將土地互換歸并成大塊。在這種環(huán)境下,我們選擇聯(lián)城鄉(xiāng)許家溝、界牌鎮(zhèn)雙河峪、蒙陰鎮(zhèn)熊家萬等群眾基礎好、代表性強的3個村,先行開展了創(chuàng)立農(nóng)村經(jīng)濟互助社的試點。在試點過程中,群眾迸發(fā)了多年來少有的參與熱情,取得了良好效果。
二是"能人"牽頭,自愿組合。試點成功后,及時總結經(jīng)驗并進一步推廣力度。首先,通過村民自我推薦,群眾推薦及村兩委推薦等方式,產(chǎn)生牽頭人。在社長產(chǎn)生之前,由牽頭人負責宣傳動員,征求意見,召集會議等事項。然后,牽頭人和農(nóng)戶之間相互選擇、自由組合,明確互助社社員范疇。在此基礎上,各互助社舉行全體社員會議,民主選舉社長,理事會、監(jiān)事會、制定互助社《章程》。最后由社長確定內(nèi)部管理人員,負責生產(chǎn)資料采購及農(nóng)產(chǎn)品的銷售等方面工作,自發(fā)組建起了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟互助社。
三是互換土地,化零為整。互助社建立后,根據(jù)群眾志愿,堅持家庭承包經(jīng)營制度不變、延伸土地承包期30年不變等根本準繩,在保證原承包土地數(shù)量根本不變的前提下,進行了土地互換集中。工作中重點做了三個方面的工作：一是丈量土地,合理分類。對土地全部丈量后,根據(jù)各村實際,將所有土地劃為洼地、嶺地兩大類或一大類。二是以產(chǎn)定級,確定尺度畝。以糧食常年產(chǎn)量確定地級,以此作為互換土地折算面積的依據(jù)。三是確定地上附著物的賠償辦法。對在承包田上發(fā)展經(jīng)濟林半畝以上的,互換后仍由原承包戶優(yōu)先承包;對地上附著物,以現(xiàn)金賠償后歸互換后的承包戶所有。同時,對水利、道路建設用地,按規(guī)劃統(tǒng)一預留。在以上工作的基礎上,村里組織各互助社社長抓鬮,將土地劃分到互助社,互助社再根據(jù)各戶人口將土地劃分到戶,從而完成了一社一大片、一戶一大塊的蒔植格局,達到了化零為整的目的。
四是因地制宜,多條理多范疇發(fā)展互助社。在互助社建設過程中,我們本著因地制宜,合理布局的準繩,根據(jù)各州里、村的資源條件、產(chǎn)業(yè)特點、群眾基礎等方面因素,不搞行政下令,不強求整齊劃一,而是適應那種互助類型就發(fā)展那種類型,群眾愿意組建多大范圍就組建多大范圍。可以建立綜合性質(zhì)的互助社,也可以建立專業(yè)性質(zhì)的互助社,可以在一個村的范疇內(nèi)互助,也可以跨村、跨州里搞團結,積極引導互助社向多條理、多范疇、多行業(yè)發(fā)展,擴展互助范疇。截至目前,全縣互助社按產(chǎn)業(yè)劃分,蒔植業(yè)互助社1525個,其中,涉及糧食的151個,蔬菜159個,果品1068個,中藥材60個,食用菌19個;養(yǎng)殖業(yè)互助社562個,其中,家禽養(yǎng)殖533個,水產(chǎn)品養(yǎng)殖26個;農(nóng)產(chǎn)品加工58個;運銷服務業(yè)151個;其他164個。按互助社所在地區(qū)劃分,村及村以下互助社2154個,跨村239個,跨州里67個。按互助社興辦主體劃分,農(nóng)民自辦2173個,鄉(xiāng)村企業(yè)改造興辦的3個,農(nóng)業(yè)技能服務部門領辦的116個,龍頭企業(yè)興辦的24個,其他形式興辦的144個。
三、取得的結果
一是優(yōu)化配置了土地資源,進步了農(nóng)業(yè)資源利用率和產(chǎn)出效益。由互助社牽頭,在社員自愿的基礎上,實驗土地互換,化另為整,解決了土地疏散問題,既方便了群眾耕種,又完成了成方連片,有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整及過度范圍經(jīng)營。界牌鎮(zhèn)雙河峪村建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)互助社后,通過土地互換,由過去每戶十幾塊,變成了幾大塊,截至目前,由互助社統(tǒng)一組織深翻土地600余畝,開墾荒嶺300余畝,新發(fā)展經(jīng)濟林560畝。
二是進步了農(nóng)民的組織化程度,增強了闖市場的能力。互助社的建立,把家庭經(jīng)營與市場無機地銜接起來,進步了農(nóng)民闖市場的能力。**鎮(zhèn)家禽養(yǎng)殖互助社采取統(tǒng)一供應雞苗、統(tǒng)一供應飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售的方式,組織本社社員進行肉雞的生產(chǎn)銷售,促進了肉雞的疾速發(fā)展,截至目前,該社共擁有社員230戶,發(fā)展養(yǎng)雞大棚240多個,每棚肉雞生長期45天左右,一個生長期每棚平均收入1。2萬元,極大的帶動和促進了肉雞的范圍化養(yǎng)殖。坦埠鎮(zhèn)代家莊村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟互助社以"信息共享,技能互助,風險與共"為準繩,以代家莊中藥材生產(chǎn)基地為龍頭,大力發(fā)展中藥材范圍化蒔植,截至目前,已發(fā)展中藥材面積1。5萬畝,種苗面積1500畝,各類種苗12億株,年產(chǎn)各類干鮮優(yōu)質(zhì)中藥材近萬噸,所產(chǎn)中藥材不但滿足了自身供應,還銷往淄博等地,成為遠近聞名的中藥材蒔植基地。:
三是農(nóng)業(yè)投入大量增加,為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。在我縣以互助社為單位,大搞農(nóng)田水利根本建設和農(nóng)田改造,加大農(nóng)業(yè)投入,是農(nóng)業(yè)互助社發(fā)展的一個明顯特點,取得了可喜成績。近年來,全縣以互助社為單位,新建水利設施4000余處,投入總額5000余萬元,新發(fā)展果品6。22萬畝,其中,僅桃一項就新發(fā)展5。45萬畝。野店鎮(zhèn)朝陽互助社自建社以來,邀請水利技能人員規(guī)劃水利工程12處,共投入資金12余萬元,建起蓄水3。6萬方的蓄水谷坊9座,比預算資金節(jié)約10多萬元。
四是為農(nóng)產(chǎn)品的無公害和尺度化生產(chǎn)提供了有效載體。農(nóng)產(chǎn)品的無公害和尺度化生產(chǎn)是國內(nèi)外市場的客觀要求,對于進步農(nóng)產(chǎn)品市場占據(jù)率具有重要意義。而無公害、尺度化生產(chǎn)需要一個有效的組織來完成,互助社的建立有效地解決了這個問題。垛莊鎮(zhèn)營里葡萄產(chǎn)銷互助社,先后投資30多萬元,引進美國紅提、"尤物指"、"高妻"等優(yōu)質(zhì)葡萄苗木新品種無償提提供群眾。當年,全村就發(fā)展葡萄120畝。在互助社的指導下,按照章程和詳細的操縱辦法,認真組織社員按照無公害和尺度化進行生產(chǎn),統(tǒng)一技能規(guī)程,統(tǒng)一質(zhì)量鑒定,統(tǒng)一分級包裝,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,受到了客戶好評,該社還為其生產(chǎn)的葡萄注冊了"營里紅"牌無公害葡萄商標,大大進步了其產(chǎn)品的知名度和市場競爭力。目前,全村葡萄面積達到450畝,產(chǎn)量達到40萬公斤,收入100多萬元。
五是互助社的建立為農(nóng)民群眾行使民利、進步自我管理、自我服務的能力搭建了舞臺。農(nóng)業(yè)互助社從組建到運行,從社長的選舉到經(jīng)營決策的制定,始終貫串著民主見志,真正體現(xiàn)了"民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督、民主管理"的準繩,為農(nóng)民群眾參與生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品銷售等方面的決策提供了廣闊的舞臺。
第8篇：家禽養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展范文
今年3月，深圳市市場稽查局執(zhí)法人員在深圳市龍崗區(qū)平湖街道的嘉鳴公司的倉庫發(fā)現(xiàn)大量進口凍肉。這些凍肉沒有任何手續(xù)，也看不到任何中文標簽標識，被換上的外包裝寫的是“廣西東興百事心食品有限公司”。
經(jīng)調(diào)查，東興百事心公司已經(jīng)不從事這個行業(yè)的經(jīng)營項目了，實際上這是在盜用生產(chǎn)企業(yè)的名稱，嘉鳴公司存在儲存銷售涉嫌走私凍肉的重大嫌疑。隨后執(zhí)法人員對嘉鳴公司9個倉庫逐個進行檢查，竟查獲了6100多噸問題凍肉，案值高達3.45億元，成為目前全國最大的一起走私凍肉案件。這6100多噸凍肉主要品種是牛肉、豬肉和雞肉及其制品，此外還有鴨肉、羊肉、馬肉等產(chǎn)品，主要來自美國、巴西、芬蘭、德國等國家。專案組對這批6100多噸凍肉總共送檢了798批，目前查出來有87批含有瘦肉精。
江西病死豬流竄全國16名官員被查
2014年中央電視臺報道，“記者在江西高安跟蹤調(diào)查一年，發(fā)現(xiàn)當?shù)夭簧俨∷镭i被豬販子長期收購，有些病死豬甚至攜帶A類烈性傳染病口蹄疫。某屠宰場老板介紹，他們的病死豬肉銷往廣東、湖南、重慶、河南、安徽、江蘇、山東等7省市，年銷售2000多萬元。”
病死豬事件主要涉及江西宜春下轄的高安市、豐城市、上高縣。江西“病死豬”事件曝光后，宜春市人民檢察院及時督促高安、豐城市檢察機關介入事件調(diào)查。
6月23日，江西官方公布，對于2014年的江西病死豬事件，目前已對高安市畜牧水產(chǎn)局局長王某、副局長艾某、蘭某及豐城市畜牧水產(chǎn)局黨組成員孫某、豐城市商務局副局長唐某等16人涉嫌玩忽職守罪立案偵查。
廣東查處加工病死肉團伙除臭做成凍肉賣今年3月，佛山市警方發(fā)現(xiàn)一條涉廣州、佛山、肇興的加工銷售病死豬的犯罪線索，立即組成專案組調(diào)查。
經(jīng)偵查，犯罪嫌疑人梁某兆為首的犯罪團伙以肇慶鼎湖為收購點，向周邊地區(qū)收購病死豬進行屠宰，再運往廣州番禺區(qū)進行除臭、冰凍和切塊等工序加工成成品。之后以4元左右的價格賣給豬肉販子，當這些豬肉進入市場后，所銷售的價格比市場價略低。主要運往佛山中南市場、桂江市場銷售點進行批發(fā)銷售，廣州也有小批發(fā)商找他們拿貨，每日銷售病死豬7000余斤。佛山賣場主要是大型批發(fā)市場，市場是正規(guī)市場。4月23日，警方分別在肇慶市鼎湖區(qū)、廣州市番禺區(qū)沙涌、清河及南海羅村一帶抓獲犯罪嫌疑人梁某等13人，搗毀涉嫌生產(chǎn)、倉儲、銷售病死豬窩點8個，查封冷庫2個，查獲病死豬肉半成品、成品約12噸，作案車輛和作案工具一大批。
5月27日12時許，專案組在中山市東升鎮(zhèn)東成路124號商鋪抓獲林某某、梁某江2名嫌疑人，現(xiàn)場查獲涉嫌用病死豬肉加工成的成品、半成品約0.5噸，繳獲冰柜3臺，絞肉機、切肉機、攪拌機等涉案工具一批。此案被公安部、廣東省公安廳和廣東省食藥監(jiān)局列為督辦案件。目前，該案15名犯罪嫌疑人被執(zhí)行逮捕。
江蘇：2017年關閉所有不合格生豬屠宰場
近日，江蘇省政府官網(wǎng)了《關于加強畜禽屠宰行業(yè)監(jiān)督管理工作的意見》。當中提出，到2015年年底，全省畜禽屠宰管理職能調(diào)整到位，初步建立上下銜接、部門協(xié)作、運行高效的畜禽屠宰監(jiān)督管理體系。到2017年，關閉所有不合格的生豬屠宰企業(yè)，全省生豬屠宰企業(yè)數(shù)量控制在150家以內(nèi)，全面實現(xiàn)工廠化屠宰。在禁止活禽交易的地區(qū)和城市，將全面推行家禽定點屠宰和冰鮮禽產(chǎn)品上市。到2020年，生豬屠宰企業(yè)基本實現(xiàn)標準化生產(chǎn)和冷鏈化運輸銷售，生豬屠宰行業(yè)基本實現(xiàn)信息化監(jiān)管和質(zhì)量安全全程控制，牛、羊、禽基本實現(xiàn)定點屠宰，全省畜禽屠宰行業(yè)發(fā)展和肉品質(zhì)量安全水平顯著提升。
福建整治豬場污染力度空前一年關閉5萬家豬場
去年8月，福建省政府出臺《關于進一步加強生豬養(yǎng)殖面源污染防治工作六條措施的通知》，要求生豬出欄總量將控制在2000萬頭以內(nèi)。福建省農(nóng)業(yè)廳6月19日披露，截至目前，全省已有2268家豬場實施改造，省級已完成改造豬場202家。此外，農(nóng)業(yè)部門協(xié)助環(huán)保部門督促當?shù)仃P閉拆除禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)豬場5萬多家，消減存欄生豬463.1萬頭。依據(jù)規(guī)劃，2014-2018年該省各級財政對養(yǎng)豬場標準化改造升級的投入將達到35.7億元，確保2018年底前全省可養(yǎng)區(qū)內(nèi)養(yǎng)豬場全面實現(xiàn)達標排放。
青島銷毀10噸假劣獸藥飼料
第9篇：家禽養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展范文
那么我們基層水利單位應如何加快經(jīng)濟發(fā)展呢？筆者結合多年工作實踐作一些探討。
—、盤活企業(yè)，向民營經(jīng)濟要效益
發(fā)展水利經(jīng)濟，要融合民營資本滲入。對于現(xiàn)有的各基層水利單位的企業(yè)，應爭取上級支持，實現(xiàn)股份制改造，由單位控股，同時要積極倡導和動員基層水利系統(tǒng)職工參股開發(fā)經(jīng)營，但又不能只限于本系統(tǒng)職工參股經(jīng)營，要發(fā)展民營經(jīng)濟，挖掘并聯(lián)合社會資本和其他行業(yè)資本從事水利經(jīng)營，共同開發(fā)水利市場，將水利項目做大做強，謀求雙贏。需要引起重視的是，水利項目涉及國計民生，涉及社會公共利益，為此要保障社會公共事業(yè)的安全。同時基層水利部門一定把好特許經(jīng)營審批關，把好水利市場準入關。
二、依法收費，向政策法規(guī)要效益
發(fā)展水利經(jīng)濟，要尋求法規(guī)政策支持。水利部門通過《水法》、《防洪法》、《水土保持法》等法律法規(guī)，確保有效的保護水利水利行業(yè)自身的利益，扭轉競爭中所處的劣勢局面。只有這樣，水利經(jīng)濟才能在比較完備的法制條件下健全發(fā)展。行政事業(yè)性收費是搞好水利基礎設施建設、提高水利工程良性運行能力的重要資金來源，也是水利經(jīng)濟的重要組成部分。目前，從中央到地方雖然出臺了不少有利于水利經(jīng)濟發(fā)展的政策、法規(guī)，為依法收取水利規(guī)費提供了可靠的保證。但此項工作步履維艱：一是存在不完善、不配套的問題；二是存在對法規(guī)政策貫徹不力、落實不到位的問題；三是存在收費難的問題。因此，落實好現(xiàn)有政策，是市場經(jīng)濟體制的需要，也是水利經(jīng)濟增長方式轉變的需要。
1.小水電費。小水電價格，要按照《電力法》中明確提出的“制定電價，應當合理補償成本，合理確定收益，依法計入稅金，堅持公平負擔，促進電力建設”、“上網(wǎng)電價實行同網(wǎng)同質(zhì)同價”的原則，改革現(xiàn)行小水電價格。這樣不僅僅促進水利經(jīng)濟的穩(wěn)定快速發(fā)展，更重要的是可利用價格這一杠桿推動全社會水利事業(yè)，在社會上產(chǎn)生巨大的、隱形經(jīng)濟效益。
2.水資源規(guī)費。水資源費主要有二個部分：一是地表水；二是地下水。堅決實行依法收費，就可以形成水利經(jīng)濟收入的穩(wěn)定來源。
3.水土保持規(guī)費。隨著社會的進步，城市開發(fā)速度加快，土地資源破壞面積的增大，水土保持工作尤其突出。編制水土保持方案，依法收取水土保持規(guī)費和水土保持治理費是搞好水土保持治理工作的根本保證，也是發(fā)展水利經(jīng)濟的重要途徑。
三、抓大放小，向規(guī)模經(jīng)濟要效益。
發(fā)展水利經(jīng)濟，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。
1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構。加大水資源綜合開發(fā)利用，積極發(fā)展供水、發(fā)電產(chǎn)業(yè)，形成合理的水利基礎產(chǎn)業(yè)格局。
2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。改變水利產(chǎn)業(yè)組織結構分散化的格局，建立以主干工程和工程群為依托、以流域為單位的水資源綜合開發(fā)利用集團，以加強水利企業(yè)的協(xié)作和經(jīng)濟聯(lián)合，形成以大企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)組織形式，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟和專業(yè)化協(xié)作效益。
3.依托水資源，發(fā)展水利資源的深加工。積極招商引資，開發(fā)生態(tài)觀光休閑旅游產(chǎn)業(yè)。
4.堅持股份制，走集團化發(fā)展路子。集中人力、物力、財力，積極考察論證，引進高科技項目，抓大的工業(yè)企業(yè)項目，形成支柱產(chǎn)業(yè)，逐步建立主導地位。
5.深挖潛力，壯大自身經(jīng)濟實力，積極鼓勵基層水利單位職工發(fā)展多種經(jīng)營，增加經(jīng)濟收入。結合市場需求，鼓勵各基層單位大力發(fā)展五小經(jīng)濟，即“小庭院、小家禽、小圈養(yǎng)、小魚塘、小菜園”經(jīng)濟，以提高廣大干部職工的福利待遇，并在發(fā)展過程中，根據(jù)條件的不同有針對性的進行指導，調(diào)節(jié)種養(yǎng)、殖業(yè)的比重，逐步形成各種專業(yè)、規(guī)模的種、養(yǎng)殖基地，使五小經(jīng)濟成為基層水利經(jīng)濟的重要增長點。應鼓勵基層水利單位職工大力發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)。林業(yè)作為基層水利經(jīng)濟收入來源，在經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位，發(fā)展好林業(yè)關乎基層水利單位廣大干部職工的切身利益，因此，應充分利用現(xiàn)有堤防禁腳地，因地制宜選擇栽植品種，并實現(xiàn)品種的多樣化，達到土地利用效益的最大化。
四、打造團隊，向深化改革要效益
發(fā)展水利經(jīng)濟，要深化體制機制改革。要以加快水管體制改革和收入分配制度改革為抓手，切實推進管養(yǎng)分離，實現(xiàn)真正的績效考核機制，改變當前干部職工中普遍存在的等、靠、要；庸、懶、散現(xiàn)狀，徹底貫徹多勞多得，少勞少得的思想，真正形成獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的良性運行機制，要加大對干部職工的政治思想和反腐倡廉教育力度，提升干部職工思想和業(yè)務素質(zhì)，打造一支同心協(xié)力，風清氣正，奮發(fā)有為的基層水利團隊。
五、重視人才，向經(jīng)營管理要效益
發(fā)展水利經(jīng)濟，要重視人才隊伍建設。在信息社會中，產(chǎn)品的價值主要取決于其科學技術含量。長期以來，水利系統(tǒng)造就了大批懂工程建設人才，但經(jīng)營管理人才屈指可數(shù)。今后，要像過去一樣重視抓建設管理人才培訓、培養(yǎng)和任用。向經(jīng)營管理要效益：一方面要在解放思想、轉變觀念上下功夫，特別是要提高領導干部的思想認識水平，引導和帶領全體職工重視水利經(jīng)濟的發(fā)展；另一方面要提倡尊重知識、尊重人才、創(chuàng)造人才成長的新體制。同時要大膽引進和重用一批德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營人才，有重點地培養(yǎng)造就人才，提高經(jīng)營素質(zhì)，使他們適應未來高技術的挑戰(zhàn)，成為世紀之交的經(jīng)營主體力量。
六、提高科技含量，向科技進步要效益
