商業廣告推廣方案精選(九篇)

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第1篇：商業廣告推廣方案范文

關鍵詞 微信；朋友圈廣告；精準投放；受眾有償

中圖分類號G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2015）133-0051-01

1微信廣告發展歷程概述

“微信，是一個生活方式”，這句廣告語我們并不陌生。盡管微信官方一再強調這種生活方式不會變成一種營銷平臺，可是在微信公眾號廣告推送、朋友圈代購、商家集贊等廣告形式的一步步滲透下，用戶在享受微信這一免費的即時通訊社交軟件的同時，不得不走向為其“付費”的時代。截止2014年12月，我國手機網民規模達5.57億，網民中使用手機上網的人群占比由2013年的81.0%提升至85.8%。[1]作為手機上網重要方式的微信日益成為商業廣告開發的富礦地帶。

微信，是由騰訊控股有限公司開發的一款即時通訊類社交軟件，2011年1月11日其第一個版本，2012年3月29日用戶規模突破1億。截止2014年12月微信和WeChat的合并月活躍賬戶數達到5億，比去年同期增長41%。[2]其功能也在不斷的演化和豐富，搖一搖、漂流瓶、朋友圈、微信游戲、微信支付等功能相繼上線。

微信專注于用戶溝通和用戶體驗的情懷最終在商業化進程中漸漸淡化，隨著基于關注的微信訂閱號和公眾號解決方案上線，微信廣告正式大體量進入用戶的視野中。此后，各種微商的廣告推送，商家在朋友圈的集贊推廣，身邊朋友的各種代購廣告信息在微信平臺上不斷曝光。2015年1月21日凌晨（大年初二），微信官方在微信朋友圈選擇性的首發了三則信息流廣告（FEED），廣告主分別是寶馬、vivo智能手機以及可口可樂。通過對用戶消費偏好、社交網絡、活躍度等的分析，微信將3家品牌的廣告各投放給1000萬用戶，是微信官方對朋友圈廣告的第一次嘗試，2月1日晚9點，一則凱迪拉克廣告在部分微信用戶朋友圈內推廣。以vivo為例，在廣告投放的3天時間里， vivo的總曝光量接近1.55億次，用戶點擊“vivo智能手機”LOGO、贊、評論等行為超過720萬次。[3]如果算上朋友圈內的二次傳播和三次傳播，這個曝光率是相當可觀的。

2從用戶的反應看朋友圈廣告

2015年1月21日微信官方首批朋友圈廣告以后，立即引起了微信用戶的強烈反響，各界對此也是褒貶不一，有人認為這開啟了微信朋友圈的商業廣告時代，可以正視和接受。也有人唱衰微信廣告，擔心其因為朋友圈信息流廣告的植入致使用戶流逝。隨后，騰訊企鵝智酷和新浪網等機構都對微信朋友圈廣告做出調查，騰訊數據顯示：51.9%的用戶對朋友圈廣告不驚訝，另外48.1%的用戶表示驚訝，認為這超出了他們的預想。另外在企鵝智酷提供的六條廣告改進方案中，42.5%用戶期待擁有對爛廣告進行屏蔽和投訴的功能，51.5%的用戶表示“廣告出現頻率”太高是自己最想吐槽的的信息流廣告問題。[4]但在新浪網正在進行的一項名為“你怎么看待微信朋友圈中的信息流廣告？”的調查中，有80%以上的用戶表示不能接受。相反，互聯網上對于后期的凱迪拉克廣告的反響明顯低于朋友圈首次的三則廣告。

從Twitter、Facebook等社交媒體對信息流廣告的應用中我們不難看出，信息流廣告已是即時通訊軟件的必然趨勢。至于朋友圈這方凈土被廣告信息攻陷，雖然有用戶認為“朋友圈中出現廣告就像自己的家中被貼了小廣告”，但朋友圈廣告的上線實為必然趨勢。從企鵝智酷的調查結果看，用戶對于朋友圈廣告不是不能接受，只是在形式上和內容上有一定的要求和期望。主要表現為，厭惡過多的廣告投放、需要有特色的傳播方式、可以選擇屏蔽和跳過相應的廣告等。

3朋友圈廣告的特性分析

微信朋友圈的用戶相對于微博來說具有典型的強關系性，群體傳播過程中的關注度比較高，信息的私密性也相對較強，微信用戶把朋友圈看成是一個相對封閉的社交環境。所以朋友圈廣告如果不夠獨特新穎，一味過度投放的話，不僅會對用戶群體造成負面影響，廣告主的品牌形象和微信平臺本身的利益也會受到削弱和

影響。

但微信龐大的用戶資源和可觀的廣告到達率對于企業的廣告傳播有天然的優勢，加上朋友圈中富媒體形態的傳播方式，廣告主可以綜合利用圖片、視頻以及音頻等手段開展廣告傳播活動。此外，新穎獨特的互動方式也可以應用在廣告中。如果用戶有興趣的話，廣告信息還可能被二次甚至三次傳播，可見朋友圈的確是廣告傳播的良好渠道。

4以精準投放和個性定制等方式做活朋友圈

廣告

大數據已經成了一個社會化的熱詞，微信朋友圈廣告可以在對用戶群體特征進行基于大數據技術的分析后做到個性化的投放。相比傳統的廣告投放方式，這種形式可以幫助廣告主找到奧格威所說的“那一半兒不知被花到哪兒的廣告費”，在這方面，國外的社交軟件Facebook以及Line做得就比較成功。國內的百度和今日頭條基于大數據技術的精準投放也走在前列，微信朋友圈廣告若能較好的應用大數據技術，精準投放就能得到有力的保證。這樣會更有利于優化用戶體驗。另外，微信朋友圈廣告應該是一種“軟化”的廣告，一味地強硬推送只能增加用戶的反感度。要做到這種“軟化”，就得更多的將品牌和產品的人文關懷融入到廣告之中，用有效的溝通加情感給微信用戶更多的個性化的廣告才能使朋友圈廣告取得良性發展。此外，朋友圈廣告還應該在保持質量的基礎上嚴格控制朋友圈廣告的數量。

5構建“受眾有償”的朋友圈廣告模式

從此前的朋友圈廣告中可以看出微信選擇合作的廣告主都是一些實力雄厚的大品牌，而且傾向于做企業的品牌推廣，如果通過廣告主、微信平臺雙方給予用戶一定分成的方式構建朋友圈廣告模式，朋友圈廣告推廣的阻力肯定會大大減小。這對于廣告主和朋友圈廣告受眾來說，無疑是雙贏的。至于如何實現這種優惠向用戶的讓渡，微信可以通過用戶對其朋友圈廣告綜合瀏覽和傳播的程度給予其積分或現金優惠，這對于擁有微信支付和微信購物以及微信游戲的平臺來說無疑是一個可能的解決方向。

參考文獻

[1]CNNIC第35次中國互聯網絡發展統計報[J].2015（2）.

[2]騰訊2014年第四季度財報[J].2015（3）.

第2篇：商業廣告推廣方案范文

這個轉變顯露尼爾森面對收視人群迥異的收視習慣時數據統計的局限。新媒體環境下，人們觀看方式的快速變化帶給收視統計公司巨大挑戰：變革，或者被淘汰。

另辟新方向

CNBC是美國全國廣播公司環球集團（NBCUniversal）持有的全球性財經有線電視衛星新聞臺。作為財經媒體領頭羊，CNBC棄用尼爾森公司提供的日間收視率被認為是“回擊”收視下滑表現的一種“自我救贖”。2014年，CNBC日間平均收視率達到了自1995年以來的最低值，9：30到17：00間的平均受眾人數僅為17.7萬人，比2013年同比下降13%。尼爾森的收視調查顯示，CNBC收視群體中25-54歲年齡段的觀眾人數自2009年以來持續下降。而這部分人群正是廣告商主要定位的人群。

面對如此難堪的收視下滑的表現，CNBC高層辯解稱，因為尼爾森未將家庭非固定電視機（out-of-home audience）的觀眾納入統計范圍，導致CNBC日間收視率數據偏低。

CNBC的主要收視人群多為具有影響力的商界人士和企業高層，這一階層的消費能力高過其他電視頻道的多數觀眾，但收視習慣也往往與眾不同――他們不會坐在家里收看CNBC的電視新聞，而是身處辦公室、交易場所、酒店、健康俱樂部、高級餐廳等場所實時關注股票行情和財經資訊動向。

此外，網絡媒體大肆盛行，受眾轉向個人電腦和移動網絡設備獲知財經新聞和資訊成為CNBC電視觀眾人數下降的另一個原因。

CNBC認為，因未考慮特殊收視人群觀看習慣的不同，尼爾森在統計收視率時遺漏了 一大塊市場，也使CNBC流失了一批重要的潛在廣告客戶。

尼爾森公司的數據一直被奉為美國廣告業的價碼標準，被用來衡量電視臺節目時段的商業價值。此次，CNBC宣布從2015年四季度起，在與廣告商洽談業務時停止使用尼爾森的日間收視率作為標準。改由Cogent Reports對1000名投資者和財務顧問的日間媒體習慣進行監測，并將數據提供給CNBC作為收視依據。

另一方面，CNBC將繼續沿用尼爾森黃金時段的收視統計。據尼爾森數據，CNBC晚間時段的收視表現不俗，憑借重播美國廣播公司（ABC）的真人秀《創智贏家》（Shark Tank），2014年第四季度CNBC的收視率較往年同期上升了109%。

事實上，CNBC黃金時段的廣告價位與日間時段一直存在差異。通過改變日間收視率統計方法，CNBC希望能夠挖掘日間時段更多的潛在價值。

2012年剛就任NBC環球集團銷售部總裁的琳達?雅卡理諾（Linda Yaccarino）表示，CNBC已經開始使用Cogent Reports提供的數據進行廣告營銷，并有廣告商購買了其廣告，目前已經收到了不錯的廣告回饋。雅卡理諾認為，Cogent Report提供的數據更多元，更直觀地顯示觀看電視節目的人、所在地點，以及他們的收入水平和消費習慣。這使得廣告主在投放商業廣告時更加有的放矢。

然而，廣告主的投資習慣很難被改變，讓他們接受這種新的數據統計方式仍需時日。主要經營廣告業務的地平線傳媒公司（Horizon Media）高級副總裁、市場調研主任布拉德?安格特（Brad Adgate）認為對CNBC來說，這無疑是一個挑戰。“收視數據如何被準確統計尚存在很多難點，”安德格特說：“要想有一個為大家所公認的審計方法，還需要克服很多技術困難，要做的還很多。”

開局，或是攪局？

觀眾的收視習慣在發生變化，從傳統的“電視端”快速流向各種新型的收看渠道和方式，如流媒體、視頻點播、移動終端設備等。而全球收視率調查的領軍機構尼爾森應對新變化的腳步似乎有些滯后，甚至力不從心。

不只CNBC，美國其他傳媒公司也敏銳察覺到了尼爾森的局限。維亞康姆（Viacom）集團旗下擁有MTV、美國喜劇中心頻道等多家電視臺。這家傳媒巨頭旗下喜劇中心頻道的王牌節目《每日秀》在電視平臺收視平平，但在網絡平臺上卻熱度極高。這讓維亞康姆集團感嘆傳統電視收視下滑的趨勢難以遏制。

為此，維亞康姆集團CEO菲利普?多曼（Philippe Dauman）宣布公司將開拓尼爾森未涉及的廣告疆域，尋找更適合自身的廣告合作機會。“我們不再單純依靠尼爾森的數據，而將開發新的商業廣告資源，比如視頻點播內容，以及移動終端上的視頻流量。”

2010年，CW電視臺也開始同步出售電視并網絡播放節目的廣告資源。其不少劇集如《緋聞女孩》并非傳統觀看模式的收視贏家，在線播放的形勢更好。

尼爾森承認，對于像CNBC這樣收視人群相對獨特的電視媒體，一般的收視數據統計方法顯然并不適用。“對于這種媒體，尼爾森和市場上的其他數據統計公司提供有更具針對性的統計方法。”

CNBC的新舉動對其競爭對手的影響不大，福克斯商業新聞網將繼續使用尼爾森的收視率，而彭博社的有線新聞網從未采用過尼爾森的數據。

在這場收視率統計方法的變動中，廣告商似乎成了無辜“躺槍”的一方，他們今后在電視臺投放廣告時將更摸不著頭腦。例如像奧迪這樣的奢侈品大客戶與大多數電視臺洽談合作時引用尼爾森的收視數據，而與CNBC合作時則需搬來另一套數據統計方案。

有分析人士認為，如果越來越多的電視臺采用新的收視率統計方式，電視廣告業的運作或將陷入一片混亂：CNBC有自己的數據統計方式，維亞康姆的流媒體視頻內容用另一套統計方法，福克斯的視頻點播收視率也需單獨計數，TNT還沿用原來的電視收視率指標……

這種錯綜復雜的收視率統計方式亟待化零為整，形成一個可推廣的數據統計標準。2007年，大型廣告營銷公司GroupM曾推出一個“商業廣告收視率”標準，來評估電視廣告價值。這個系統是為了應對數字硬盤錄像機的出現對電視廣告商的打擊。有了刻錄功能的電視錄像設備，可以直接跳過電視廣告，播放時間也不再按電視廣告商預定的進行。

第3篇：商業廣告推廣方案范文

廣州市中僑聯合投資管理有限公司，有員工62人，女職工38人，占總人數的60%以上，在企業的經營發展中起著舉足輕重的作用，特別是企業的掌舵人陳少華女士更是當中的佼佼者，還有各部門里主管級等骨干英才大多數也是女同事，她們兼顧著事業和家庭，在各自的工作崗位上敬業樂業，充分發揮女同志特有的優勢和特長，在企業的大舞臺上演出不少動人的樂意，為企業的健康蓬勃發展做出積極的貢獻。

企業近年來取得的主要業績：

一、在廣州市政府對廣州最主要的路段周邊環境及戶外廣告整治規劃工作中，作為行業的代表，獨立承擔其中三大路段規劃的重要任務，規劃成果得市領導的肯定，為我市“科學規劃治市”的水平走在全國前列做出一份貢獻。

二、積極配合市政府對“九運會”場館必經道路的整治工作，投資了500萬元對天河城廣場的爛尾樓進行美化裝飾，使公益及商業廣告與周圍環境、商業氣氛完善結合，整治成效得到政府及行業的充分認可，并被中國廣告協會評選為優秀廣告作品。

三、受中國駐港部隊政治部的委托，負責駐港部隊的形象設計及推廣任務，獲得駐港部隊熊自仁司令的親筆肯定，并得駐港部隊政治部的嘉許，香港新聞界也紛紛進行報。

四、廣州地鐵一號線的參建單位，投資建設地鐵一號線的導向系統，并引進國外先進技術，成功開發研制出國內最先進的節能70%的超薄型燈箱，同時承擔地鐵一號線的薄型燈箱建設工作。

五、參與地鐵二號線大型燈箱工程全國性招標，以創新的技術、精湛的工藝被政府招標中心的13位專家們一致評為綜合總分第一名，顯示出企業的整體實力。

多年來，公司一直積極熱心參與公益事業，結合自身專長為建設和諧社會盡一份微薄之力。

一、憑借公司擁有眾多媒體資源，同時作為全國22個重點城市鐵路網導向系統及報時系統最大的廣告營運商，歷年來主動承擔起宣傳精神文明建設、社會公益宣傳的政治任務；多年來利用自有媒體資源累計公益廣告面積逾5000平方米，金額達700多萬元。

二、全力支持中國申辦奧運，自籌250萬元資金，在市政府的大力支持下，成功舉辦了“群星耀南方——大型明星申奧演唱會”以及“奧運冠軍支持申奧萬人簽名會”，紅線女、董文華、閻維文等藝術家們與數十位奧運冠軍們同臺演出，與全國人民同圓申奧夢，得到出席活動的葉選平、黃華華等中央省市領導的認同和好評。

第4篇：商業廣告推廣方案范文

【摘 要】隨著航空業的發展，傳媒業觸角逐漸延伸至航空領域。航空媒體產業作為新興力量，發展勢頭迅猛，具有較大的上升空間與良好的發展前景。航美傳媒作為中國專業航空媒體運營商，其航空媒體網絡覆蓋全國主要機場與多家航空公司。航美傳媒以“打造中國航空電視聯播網”為理念，精

隨著科技的不斷進步，航空媒體產業應運而生。作為媒體產業的一大分支，起步較晚的航空傳媒產業以其獨有的行業特點與競爭優勢迅速占領市場，展現出良好的發展勢頭與較大的提升空間。作為國內三大戶外媒體廣告之一的航美傳媒，在正確分析自身條件后，將發展重點主要放在定位為中高端受眾的航空媒體。

成立于2005年的航美傳媒（Air Media）現已發展成為中國最具影響力的中高端戶外媒體運營商，其航空數碼媒體市場占有率高達90%以上，打造了覆蓋北京、上海、廣州、成都等全國主要機場以及包括國航、南航、東航等多家航空公司在內的2550余條航線的航空媒體網絡。在據有領先份額的機場傳統媒介資源的情況下，著力開發航空新媒介，拓寬其市場覆蓋面，不斷優化自身發展。

航空電視媒體，作為航美傳媒最早也是最具有代表性的產品，包括機場電視與機載電視兩大類。因其具有強大的視覺沖擊力，一經投入使用便取得良好效果。經過幾年的不斷發展，航美推出的航空電視已經形成覆蓋乘客從出發、飛行、到達的全過程，建成了包括機場與航線等多角度、全方位的電視媒體網絡。航空電視的受眾通常是高端收入階層與精英階層，作為“社會的中堅力量，他們是創造社會財富和推動消費的主力群體”。這個群體具有較強的產品預購能力，通過航空電視這樣高端營銷平臺的精準傳播，能夠取得良好的傳播效果。

然而，隨著航空傳媒產業的不斷發展，激烈的市場競爭環境也逐漸顯現。為了守住已有的市場地位，航美傳媒需要總結其航空電視近來年發展所遇到的問題，并且積極探索有效的解決方案。此外，航空媒介多元化的發展趨勢愈加明顯，電子網絡業務的進一步推廣與使用，航空電視能否激發自身最大潛力是其今后所要面臨的新機遇與新挑戰。

一、航空電視聯播網構建

航空電視分布于受眾可接觸到的地方，從進入機場、登機、飛行途中、到達后離開機場，每一環節都有電視系統為航空旅客帶來優質的高效服務。整個過程基本囊括了旅客飛行前、飛行中、飛行后的所有能夠觸及媒體的機會，全方位、多角度、高頻次的無縫覆蓋，促使航空電視系統網絡化的逐步建立。

1、機場電視

機場電視的主要形式是機場內42—65寸高畫質LCD電視屏幕，一般分布于機場內各大主要區域，采用“節目+廣告”搭載播放的形式。

通常航空旅客會有平均2小時的機場停留時間，機場電視抓住這一極佳的收視傳播時機，瞄準目標受眾群體，投播其所需資訊或是能夠形成購買力的商業廣告。包括天氣情況、新聞資訊、娛樂節目等，最大限度滿足受眾群體內部細分化需求，在提升機場電視媒體關注度的同時也加強了傳播效果，達到雙贏。

機場電視在機場內部各區域之間的無縫對接，使其成為機場媒體到達率與記憶度均是最高的傳播形式。其較強的消費觸動性，對消費終端的影響力達到73%。航空電視媒體受眾的產品預購能力相對較強，該群體在這種精準化的營銷模式之下，容易產生觸動性消費行為，促成廣告客戶達到最終銷售目的。

2、機載電視

機載電視是飛機上的電視系統，屬于機艙內影音媒體，基本能夠覆蓋乘客整個旅途全過程。機艙作為特殊的傳播環境，機載電視進行的是一種封閉式高效媒體傳播。同樣采用“內容+廣告”的搭載播放，每架次航班播出一次，其中廣告總時長為3—12分鐘不等。現已覆蓋包括三大航在內的國內多家航空公司，編織成龐大的空中電視網絡。

機載電視的節目內容設置與機場電視基本相同，致力于滿足航空旅客的高端文化休閑需求。除了單純的廣告播出外，航美加大了對影視節目的投放力度，彌補廣告單線播放的不足。

大多數乘客在飛行途中是相對輕松的，此時他們有機會關注平時可能忽略的資訊。機載電視在相對封閉狹小的機艙空間內，其媒體到達率、記憶度各方面優勢明顯，反映出機載電視較強的廣告傳播效果。

3、航空電視聯播網

機場電視與機載電視共同構成了“地面+空中”的航空電視聯播網。通過這種全面覆蓋的方式，抓住每一個受眾可接觸機會，進行高效傳播。

航美傳媒旗下的航空電視隨著聯播網的覆蓋面不斷擴大，在擁有良好的機場環境與宜人的收視環境前提下、豐富的媒體資源以及定位于高端人群所體現的高受眾價值等，不論從內部屬性還是外部環境都顯示出其獨有的價值。

二、受眾定位的細分化

航空電視的受眾主要是高端人群，這個群體具有較強的產品購買力，其潛在消費指數也相對較高。

根據新生代市場監測機構的統計數據表明，航空旅客中40.9%為中高層管理人員，22%為中高級專業技術人員，并且87.2%的個人月收入超過4000元，表明這類人群具有更高的決斷能力與預購能力，而且消費力與引導力較強。由于近幾年航空市場的激烈競爭所引發的低價機票銷售熱潮，航空人群的構成開始趨于多元化，搭乘飛機的旅客均有涉及高中低端人群。但就航空電視的主要受眾而言，其定位依舊鎖定于高端商務人群。不論是商業廣告還是娛樂節目，都是經過精心挑選以滿足航空旅客的高端文化休閑需求。

分析發現，航美傳媒推廣的航空電視所針對的傳播對象實則是受眾市場細分化的結果。用精準化的受眾定位來吸引廣告客戶，從而采用細分受眾市場的特定傳播經營方式。

三、營銷平臺高端網絡化

航空新媒介是科學技術進步催生的產物，其高端性不言而喻。航空電視處于一個時間與空間都相對特殊的傳播環境之中，在客觀因素與主觀條件的共同作用下要求廣告投放力求精準化。

航空電視一般是通過售賣廣告獲取利潤，只有對具有潛在消費能力與較高預購能力的受眾產生作用，影響其思想轉化為具體的行動后，廣告客戶才能取得收益，從而利于整個過程的有效運轉。航美擁有《廣播電視節目制作經營許可證》，并建有國內最大的航空數字媒體網，這樣的條件保證了精品節目的制作與播出具有較強的針對性與廣泛性，形成良好的傳播效果。

機載電視相較于機場電視來說，其播放的商業廣告比例更高。因為在機艙內的時間資源更充足，旅客的狀態通常更加放松與平和，注意力相對集中，行動范圍較小，可供選擇的娛樂項目單一。此外，除了播放商業廣告，電影電視節目等也成為了新的選擇。國航與航美傳媒聯手打造的“中國航空電影院線”，讓旅客在飛行過程中體驗不一樣的空中觀影感受，開辟發展新路徑。

航美的航空電視從受眾定位、內容選擇與制作、傳播輻射范圍等方面均體現出高端營銷的理念與目標，彰顯出品質化特點。通過地面與空中的無縫對接，形成網絡化傳播，逐漸打造規模化的環形網狀營銷平臺，最大化覆蓋航空人群。

四、發展現狀與存在問題

航美傳媒建立初期找準市場空白點，結合主客觀條件推出航空電視，迅速占領市場。經過幾年的不斷發展，現已與多個行業形成良好的合作關系。通過資源系統的不斷建構與整合，形成一定的壟斷優勢，成為其核心競爭力的重要體現。

但隨著市場競爭的愈發激烈，航空電視媒體的發展逐漸飽和，增長空間較為有限，增速已有明顯減緩趨勢。已呈現出金牛產品特點的航空電視，其高市場占有率等相關問題導致增長空間在縮小。相較而言，機場數碼刷屏媒體增速較快，增幅較大，而且具有一定的發展空間。航美傳媒敏銳察覺了當前發展所面臨的各種問題，及時轉變發展戰略，尋求新的思路，開始涉足紙質媒體與相關的文化產業。在航空電子媒體與航空傳統媒體發展成熟后，逐漸加大力度投入航空電子網絡業務（機上網絡互聯網平臺、機上智能終端媒體）的建設，不斷拓寬業務板塊。

通過全新的網絡平臺與個人終端的結合，旨在實現一對一的精準營銷與移動網絡營銷，延長了傳播時間，加大了成功營銷的可能性。一方面豐富了客艙娛樂活動，提供個性化的資訊服務；另一方面實現旅客與地面的實時互聯，為旅客帶來全新的飛行體驗。

結語

我國航空新媒介的高速發展，離不開科技、內容與整合式營銷的共同作用。在技術的不斷推動下，航媒開始轉變自身發展形式，不斷趨于多元化。對于目前航美建成的航空電視網絡化高端營銷平臺來說，立足于既有的競爭優勢，全面了解并盡力解決發展過程中所遇的各種問題。結合現有的新技術，轉單一的營銷傳播方式為多元化發展，完善傳播理念，趨于更加人性化與多樣化的綜合服務。轉劣為優，使航空電視創造的高端營銷平臺更加完善，輻射范圍更加廣泛，傳播效果愈加明顯，從而有效達到營銷目的。

航空電視未來的發展面對來自多方的競爭與內外部壓力，航美只有緊隨時展的潮流，及時掌握市場的走向與動態，不斷創新，才有可能保住自己在國內航媒的領軍位置并促進高端營銷平臺更好的發展。

參考文獻

①《航空新媒體：高端營銷的平臺》[J].《成功營銷》，2008（4）：24

②《中國航空新媒體市場趨勢觀察》[J].《市場觀察》，2010（4）：20

③張聰,《從航美傳媒的布局與發展看泛媒介時代的媒體運營》[J].《今傳媒》，2011（3）:73

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⑤崔保國、張曉群，《新媒體對中國傳媒產業的影響分析》[J].《現代傳播》，2008（2）

⑥康燕，《中國傳媒產業發展方向與策略選擇》[D].復旦大學， 2010

⑦朱春陽、曾培倫，《角色重塑與路徑轉換：中國傳媒業的創新聚焦——2009年中國傳媒產業發展述評》[J].《新聞大學》，2010（9）

⑧《高端大氣的機場LED媒體——航美傳媒聯合CTR〈機場LED媒體價值藍皮書〉》[J].《廣告大觀(綜合版)》, 2013（12）

第5篇：商業廣告推廣方案范文

下面我們討論5種傳統或非傳統的，被發行人們驗證為有效的增加收入的策略。

成為專業

毫無疑問，一家報紙的品牌是其最有價值的資產。所以，新聞機構能夠悄無聲息地成為在線營銷和媒體數字化的機構就毫不奇怪了。加拿大的星傳媒集團，也就是《多倫多星報》的發行人，創建了“星內容工作室”（網址是）。根據《多倫多星報》戰略投資副總裁艾德·格林斯潘介紹，這家名為“星內容工作室”的內部機構為《多倫多星報》的廣告部門提供商業廣告內容產品制作，并為星傳媒的品牌推廣搜集內容素材和措施方案。

格林斯潘有在報業商業領域工作30多年的經歷。2010年，星傳媒集團專門聘請他來為集團尋找和開發新的商業機會。格林斯潘組建了一個戰略投資和事業拓展團隊，成員包括自己和另外兩個商業專家。

格林斯潘說，成立“星內容工作室”的構想，從幾年前與星傳媒集團發行人約翰·克魯克面談后就形成了。“我那時意識到，隨著互聯網媒體的興起，每個人都可以成為媒體的發行人，但大家普遍缺少的是品牌推廣和內容營銷。單個人很難具有相應的一攬子方案和精力。同時，品牌推廣之類的行動是一個連續的過程，并且維系這一過程是深深嵌在報業公司生命基因中的東西。

內容工作室能夠為媒體的內容編輯人員節省時間，以便使他們能夠集中精力于新聞業務，而不必為報紙內容的商業需求分心。我們的工作室與所在報紙同名，格林斯潘說，“這顯示了我們不同于傳統的編輯部；我們更像是一家內部機構。”這個工作室的團隊包括記者、市場營銷專家和社交媒體戰略專家。

工作室的座右銘是“講述真實的故事”。工作室為多種形式的媒體創作內容，包括視頻、數碼、社交媒體、個性化定制雜志和網絡營銷方案，還可以包括《多倫多星報》中的一疊特別策劃、印刷的報紙。

格林斯潘介紹，“星傳媒工作室”曾經成功地采用來自幸存者的故事特輯，運用健康促進學和數字制圖，為加拿大心臟病基金會策劃運作了一個為期17周的宣傳活動。這項策劃還調用了報社的相關報道檔案，找到了報紙有關健康飲食和運動的報道。這次活動被紐約客戶內容委員會授予原創和組織的“珍珠”獎。

另一個進入數字機構領域的媒體公司是甘乃特公司，也就是《今日美國》的發行人。“甘乃特圖像和廣告設計中心”成立于2007年，是甘乃特公司出版服務的延伸，成立的目的是為了整合全公司所有報紙的圖片運營。2008年，中心開始向甘乃特公司以外的報紙提供圖片服務。接下來的年頭里，該中心的業務擴展到向甘乃特和非甘乃特的媒體提供數字和印刷廣告產品制作。該中心有位于愛荷華州和印第安納州的兩處辦公地點，現有400名員工，專注于廣告活動策劃運營和廣告產品生產等服務。

“中心成立時的目的是為了節省成本，”甘乃特公司商業拓展經理科尼·蓋拉說，“但是隨著我們進一步深入這個行業，如今我們最先考慮的事情，是我們的服務質量。得益于我們的員工對工作的投入，我們的服務質量水平得到了巨大提升。”

為甘乃特公司之外的報紙提供服務，獲取收益，對公司來說像是額外的收入。“這是個符合邏輯的選擇，”蓋拉說，“我們那時已經為80家屬于甘乃特公司的報紙提供了服務，我們發現這是一種可以惠及全報業的服務。”如今該中心已經為31家非甘乃特公司的報紙和17家電視臺提供服務。

該中心以影像為其第一產品，服務內容包括為印刷媒體或網絡媒體優化圖片，提供個性化、富有創意的Photoshop圖片特效；該公司的廣告產品制作業務聚焦于印刷和數字媒體設計：中心的印刷媒體服務包括報紙和雜志廣告的印前設計、特別版面和市場營銷內容的設計；為數字媒體客戶提供桌面和移動互聯網的不同的媒體體驗產品，包括網頁廣告牌、富媒體、視頻等。作為一家數字機構，該中心的創意行動小組主動與公司的銷售人員搭檔，以發現獲得收入的新辦法，并進行廣告策劃和方案執行。

堪薩斯州的《新聞世界》6年前第一次采用了該中心的圖片服務。去年11月，該報的母公司——“世界公司”，與中心簽訂合同，為其旗下所有媒體生產印刷和數字廣告，“世界公司”成為中心第一個采用此種方式合作的客戶。

“我們正在尋找一種方式，減少成本，改善我們的業務流程，縮短流程環節的時間，通過這種合作，兩種目的都達到了。” 《新聞世界》的產品經理艾德·西姆布隆恩說。“將此部分業務外包，對我們來說是一項挑戰。傳統習慣上這部分工作是由媒體自己完成的，但是媒體無法忽視這樣做節省的成本。這讓人很難接受，但是這樣做是必要的。我們是一家家族企業，用裁員手段降低成本，對我們來說是一件困難的事情，但是在如今的行業環境下，我們不得不盡可能減少成本。”

像甘乃特公司一樣，這也是“時代——沙姆洛克創意機構”成立的原因。該機構位于賓夕法尼亞州的斯克蘭頓，“時代——沙姆洛克傳媒”是一家家族公司，管理著旗下在全國共28家印刷媒體和廣電媒體。該創意機構為日報、周報和雜志提品、印刷和網絡廣告設計、圖片調整和廣告策劃。

2012年3月，DMN傳媒——《達拉斯早新聞》的報紙市場營銷解決方案工作室，創辦了“508數字機構”，為小企業和中等規模企業提供數字營銷解決方案，業務范圍覆蓋得克薩斯州達拉斯/福特沃斯區域。所提供的服務包括桌面互聯網和移動互聯網的網站設計和創辦、視頻產品、搜索引擎市場營銷、搜索引擎優化、移動廣告（包括短信）營銷、電子郵件營銷和社交媒體開發。

《洛杉磯時報》和《華爾街日報》也提供數字解決方案。

“制造事端”

新聞機構也參與事件營銷。對于消費者和廣告客戶來說，地方報紙仍舊是主辦和贊助事件活動的最值得信賴的媒體渠道。

17年來，阿肯色州小石城的《阿肯色民主新聞》一直在這個地區開展婚慶用品博覽會。營銷會展策劃經理塔比瑟·坎寧安7年前接手“阿肯色婚慶社團”產品。她見證了這一活動的成長過程，從每年舉辦一期，發展到每年舉辦五期，從阿肯色州中部擴展到阿肯色州西北部。坎寧安負責其中的兩期。

坎寧安說她看到了需求的增長，因為“每次活動之間的間歇越來越短……我們不得不忙于接待那些驅車3個小時來參加展會的新娘們”。

近年來，參加展會的人員數量也增加了。坎寧安主辦的第一場會展有1500人參加，如今已經翻番到了3000人。每年吸引供應商參展是展會的重要工作。“我們會在展覽開始前一年就啟動營銷推廣工作，”坎寧安介紹說，“我們會提前六個月寄出通知和推廣函，提前三個月進行電話推廣和確認，我們會直接給供應商打電話。每次展會我們的展位都會被銷售一空。”

根據坎寧安介紹，自她接手以來，每一個展位的價格已經翻番，每次展會需要200個攤位，有些商家還要占用兩個攤位的空間。

從展會的網站上可知，為了推動展會，可以拉動超過20萬美元的廣告，廣告媒體包括印刷媒體如《阿肯色民主新聞》，以及其周刊、生活風尚雜志和一個由報紙策劃出版的婚禮手冊。另外，營銷工作還包括向電臺、電視臺提供服務，提供電子郵件群發、郵政卡、海報和在線廣告的制作等。

這項為期一天的展會包括婚紗時尚秀、現場音樂會和比賽。“我們面臨的挑戰是要使新娘們和商家都滿意，這兩者之間我們更看重新娘，我們的秘密就是傾聽需求。”

她補充說，“在我們的市場上，很多事情已經形成了規矩。發行人不能把事件營銷的價值僅理解為賺取金錢。事件營銷為現有的廣告客戶提供了一個新的機會，同時還吸引新的廣告客戶。這同時也是一種品牌體驗。我們很幸運，有自己的報紙作為我們的后盾，并且報紙還是一個進行市場營銷的工具。”

報紙也為推廣展會表達了鮮明的姿態，周日特別版，會在重要位置刊發幾位新娘婚禮聚會的文章和彩色照片。“這是報紙顯示力量的另一種途徑，人們仍舊想要看到他們的名字出現在報紙上。”坎寧安說。

在過去的六年里，公司的這項收入增長了200%，更多的商家成了展會贊助商。“有一家已經參與展會六七年的娛樂公司，他們的樂隊每個月能接30～40場婚禮的演出訂單，該公司認為這種業績得益于參加我們的展會。如今，該公司已經成為我們的贊助商，跟我們并肩工作。”

舉辦這個展會，公司能有收入的30～35%的進賬。“如果你能保持不盈不虧，那活動也可以算是成功的。”

《阿肯色民主新聞》的活動、展會等如此成功，報紙的品牌起了很大作用。坎寧安說：“讀者信任我們在市場上的品牌……的確有人想要進入我們的市場，有的來自外州，但是我們生活在這兒，我們與我們的供應商和他們的成功完全融為一體了。”

關于報紙舉辦的活動與電視和廣播的競爭，坎寧安認為關鍵在于關注市場，發現屬于自己的空間。“如果廣告客戶想要在報紙以外的媒體做廣告，那么為什么不為他們量身打造適合他們的事件營銷呢？不要讓你的廣告客戶從你的公司流失。相反，我們要嘗試新的平臺。”

《阿肯色民主新聞》不是涉足此領域的唯一一家報紙：數以千計的人參加《洛杉磯時報》每年春天組織的圖書節；《波士頓環球》擅長舉辦諸如“消夏藝術周末”這類社區活動；《華爾街日報》經常舉辦工業、金融和政府首腦的聚會。

吸引更多讀者

不管是《紐約時報》還是《愛達荷新聞論壇報》，如今，數字訂閱在報紙發行收入方面都正生氣勃勃。《紐約時報》跨媒體平臺運營執行總監蒂姆·格里格斯告訴美國傳媒學院，開始數字版收費2年來，該報如今已有近70萬名數字版訂戶（僅訂閱數字版）。周日版數字報發行收入已經達到200萬美元。

在美國報業協會《開發和運營付費數字版收入策略》的報告中提到，報紙一直在實驗不同的付費閱讀模式，模式大致有三種：閱讀量模式，用戶可以免費閱讀內容，直到他們達到一定的閱讀量之后，媒體開始對他們收費；訂戶內容模式，即內容只向那些付費的用戶開放；“兩網模式”，報紙將他們的內容分開，形成一個免費和一個付費的網站。

有些報紙，比如康涅狄格州的《每日新倫敦》，提供對網絡訂戶的回報計劃：給每個網絡版訂戶提供一張卡，憑卡可以獲得商家打折、贈品和地方體育場館等的會員身份。市場和讀者開發總監丹尼爾·威廉姆斯說：“自從2012年計劃實施至今，已帶來1000余名數字訂戶和大約10萬美元的收入。”

擁抱數字媒體

隨著越來越多的讀者轉向移動設備獲取信息，發行人們也正在尋求傳統媒體數字化的途徑。皮尤調查中心《2013年新聞媒體報告》中提到，2012年媒體總的數字廣告收入（包括移動數字媒體廣告）已經達到372億美元，較上年增長17%。網頁掛牌廣告是網頁展示廣告的主要形式，隨后是視頻廣告、富媒體廣告和贊助商廣告。網絡媒體的地方性廣告也在增長，2012年地方數字廣告收入較上年增加22%，達到199億美元。

一些新聞組織試圖在數字領域找到超越廣告的其他盈利模式。《洛杉磯時報》最近了“洛購物”，一個新的在線購物網站，以與地方商家的獨家交易、打折券和其它優惠服務為特色。該店還售賣“洛杉磯時報”品牌的商品，包括往期報紙、報道地方球隊的體育報道集、時報照片等，以及加入時報紅酒俱樂部的機會。

新聞組織也深入電子圖書行業來賺取利潤。《明尼阿波利斯星論壇報》的電子書涉及科幻小說、對美國橄欖球聯盟球員手術后康復的報道集、小食品配方集和一本關于美國達科他戰爭的歷史書（該電子書去年賣了2000本）。《波士頓環球報》也推出了一系列的電子書，包括金凱瑞的傳記和一本由該報調查記者寫的關于波士頓犯罪狀況的書。

奔向數字領域意味著奔向讀者所在的地方——這包括移動應用。如今，越來越多的發行人開始對不同媒體平臺上的內容收費。55%的報紙對蘋果iPad上的報紙閱讀收費，42%的報紙對蘋果iPhone上的報紙閱讀收費；對于安裝安卓系統的終端設備，僅有15%的報紙對其收費。

始終重視核心業務

隨著印刷版報紙廣告收入的下降，新聞組織正在尋求新的收入來源，但發行人們仍舊在探索展現媒體核心產品價值的富有創意的途徑。

例如，《華爾街日報》于2008年推出了《華爾街雜志》。這份每月發行的豪華雜志能夠到達全球350萬讀者，在全球有160萬份的發行量。通過把《紐約時報雜志》夾入周日版《紐約時報》，《紐約時報》把印刷版報紙和雜志的經營有機結合起來。

格林斯潘和星傳媒集團在發現這些市場商機方面也很成功。格林斯潘與該集團副總裁和廣告部進行探討后，發現他們過去在時尚和美容市場的開拓方面有所疏漏。去年，格林斯潘和其團隊收購了一家小規模數字美容雜志，該雜志由幾位資深的女性雜志業界人士創辦。盡管這是一個非常新的網站，但該網站有在美容和時尚領域的商業計劃，并與相關的廣告客戶有很深厚的關系積累。

第6篇：商業廣告推廣方案范文

廣告公司策劃方案范文

一、廣告目的

讓建設銀行品牌深入人心，成為廣大消費者首選品牌;

為了建立建設銀行關心社會公益事業良好的企業形象，樹立建設銀行美譽度，以及建設銀行品牌的知名度;

為了樹立建設銀行的營銷新觀念。公益廣告策劃案二、廣告策略

居民社區內司空見慣的小廣告亂貼亂畫，不僅污染了社區的環境，讓居民極度反感，也嚴重影響了創城進程。因此，本廣告適時進入社區，凈化美化了小區生活環境，而且也潛移默化地提升了居民的精神文化生活。

此舉是建設銀行牽公益事業之手，樹企業良好形象之舉，必定得到廣大市民的認可與贊許;

此也是不失一次絕好的政府公關，拉近了建設銀行與政府的距離;

此廣告形式新穎、別致兼有公益廣告與企業商業廣告，注目率高，定為建設銀行創造良好的社會效益與經濟效益。

因此這是一項政府滿意、市民滿意、企業滿意三滿意工程。

三、廣告名稱

社區便民信息服務欄

四、廣告形式

在各社區大門的出入口或小區內街路兩側等醒目的位置安裝。

五、廣告規格及其材料

1. 2.4M1.2M 本規格為不銹鋼制作,高檔大方

2. 1.0M1.5M 本規格是方管框架,彩色噴繪,制作精美

六、廣告區域

濟寧市城區共有古槐、阜橋、金城、越河、濟陽、南苑、觀音閣、仙營、等8個街道辦事處所轄131個社區居委會。

第一批重點在：洸河社區、洸河花園、櫻花園小區、明珠小

區、新世紀花園、郵電新苑、永勝花園、益民社區、北門小區、牛市小區、鴻順花園、仙營小區、紅星小區、土城社區、西孟社區、興東社區居委、半截閣社區、劉莊小區、玉苑小區、濟陽大街社區居委、粉蓮小區、太白小區、運河社區、東門社區、國光社區、東興社區居委、建設社區居委、東發社區居委、觀音閣社區居委、棗店閣社區居委、解放路社區居委、浣筆泉社區居委、太東社區居委、鐵塔寺社區居委、縣城街社區居委、古槐路社區居委、郭家花園社區居委等50多個社區居委。

七、廣告牌數量及時間

50個規范化、形象佳的社區，每個社區設立2塊，

時間為一年。

八、廣告價格

1.不銹鋼宣傳欄：2500元/個/年

2.方管宣傳牌： 500元/塊/年

廣告公司創業策劃書

第一章 計劃書摘要

伴隨著中國經濟近幾年來的快速發展，市場經濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現出欣欣向榮的局面，廣告行業也在不斷的發展壯大中。本公司注重于廣告業務，經營方面的創新，既向市場推出各種廣告類業務，同時也為對廣告行業有興趣，愛廣告，準本從事廣告工作的廊坊市各個大學的廣大學子提供實踐交流與操作的平臺。

我們將接觸廣告公司投入商業運營。雖然以追求最大的經濟效益為目的，但是能在社會實踐中有所得到，并從中體會到廣告給我們帶來的快樂才是我們的追求所在。

我們打算與廊坊周邊地區的大中型廣告公司合作組建接觸廣告公司，充分利用廊坊所處京津走廊的優勢區位，加強與京津大中型廣告公司聯系合作。與合伙廣告公司簽訂廊坊市各大高校廣告人才長期推薦合同，以此為基礎使得廊坊各大高校的相關專業學生和廣告愛好者能在京津廣告公司幫助下培養廣告方面的業務素質與能力，使的接受培訓學生的廣告素質均能達到合伙廣告公司要求。整個培訓過程學生利用課余時間即可完成，畢業后就可以直接到京津廣告公司中工作。

我們將不斷努力提高完善我們的工作水平，為把意窗廣告公司創辦成一個具有廊坊特色和代表廊坊大學生創業成果的優秀廣告公司而努力。

第二章 公司描述

一、公司名稱： 意窗廣告公司

二、公司性質： 制作，，策劃，創意，調查，咨詢為一體的合資廣告公司

三、公司目標及宗旨：

公司目標：發展廊坊廣告產業，打造代表廊坊市大學生創業成果的形象。

公司宗旨：幫助客戶獲得最大的經濟效益與社會回報。詣在通過本公司，科學，專業，特色，真誠的服務為客戶建立與市場最佳的溝通渠道。讓客戶用最少的廣告成本資金獲得最佳的傳播效果。繼而提高客戶銷售收益。

四、 創業理念：

我們準備先從廊坊本地做起，將自己做大做強，適時兼并小型公司以壯大自己。從最初的拉客戶到與客戶建立長期的合作關系，逐步積累經驗和提高知名度，同時積極開拓京津廣告市場。

五、 公司服務

1. 專業化的廣告服務

為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括各類策劃資料、調查數據、案例分析、效果分析。使客戶的廣告投放更科學、更合理。

成立內部的研究機構，逐漸建立自己的理論架構和服務體系，建立適合自身的公司文化。

與報刊、廣播、電視以及各類新興媒體成為戰略伙伴，全面各類媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2.個性化的業務服務

本公司還將承攬婚禮策劃業務。

為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

聯系舉行活動所需禮儀小姐。

3.為客戶提供準確、科學的市場調查

不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務

4. 客戶利益

我們將根據自身業務所具有的成本優勢，將客戶廣告預算成本降到最低，真正做到真正質優，價廉。

第三章 市場分析

一 、市場描述

中國廣告行業發展已經有30余年，取得了巨大的成就。20xx年中國廣告業經濟規模是1400億，20xx年達到1600億，按這個速度發展，20xx年中國廣告業將會突破20xx億大關。20xx年中國預計會成為世界第四大廣告市場。中國廣告業發展很快，從業人數超過100萬，300多個院校，兩位數超過GDP的增長率，是中國的一個重要行業。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時期內不會有太大變化。

廊坊地處京津經濟圈，市場發展前景廣闊，客戶資源豐富，大中型企業眾多，高等院校云集，廊坊現代廣告業起步較晚，但市場潛力很大。有利于公司的發展。

二 、目標市場

我們把創業初期目標市場根據地域特點分為三類：廊坊市各打院學內部及周邊市場;廊坊商業中心區以及開發區市場;具備一定實力和機遇時進軍京津市場。

各大學校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求，各大學學生社團活動的廣告需求，以及各個大學內舉行各類活動和比賽的廣告需求。大學周邊市場的主要表現為餐飲，娛樂，購物等距大學較近的街區商鋪、門面等的廣告需求，尤其需要注意的是各個大學附近各門面和商鋪的更新速度很快。

中遠期目標將公司做成技術一流，服務一流的本土品牌廣告公司。

三 、市場戰略分析

創業初期階段(第一年)

1.我們初期階段的發展模式可以這樣考慮：

方案(1)：與安次區，廣陽區等一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體優勢，有的具備客戶資源，

有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，資源整合，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

方案(2)：如果聯合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，逐步提高知名度。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。

2. 聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹接觸廣告公司。

3. 游說個高校社團，將接觸廣告公司作為社團的廣告。

4. 尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

5. 與廊坊商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳介紹接觸廣告公司。

6. 開通電話業務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。

創業發展階段(第二年)

接觸廣告公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗，在廊坊市場具有一定的知名度，并被越來越多的客戶認同，同時公司人員的專業水平，制作設備隨著發展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。

1. 在廊坊地區主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為道路污染，而是有益于社會。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2. 初步建立一個穩定的客戶群。能夠在廊坊市主流媒體做廣告宣傳，擴大公司在廊坊地區及京津地區的影響力。

3. 把意窗廣告公司向廊坊各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。

第四章 公司經營

一 、 經營策略

1.保持公司經營高效率，強調科學管理。

2.加強公司形象，提高公司知名度，增強市場競爭力。

3.打造本地區域優勢，提高市場份額。求得生存空間，在市場中取得有利的競爭地位。奠定獲利基礎。

4.善于從投資設備中挖掘潛在的利潤增長點。

二 、公司業務

初期的業務內容大體分為：

1.市場服務：市場調查、客戶服務。

2.設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

3.企業咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。

4.廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景拍攝等。

5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業務還要包括：

1. 推出數字廣告業務，發展互聯網廣告，移動手機廣告等新興媒體廣告。20xx年，中國網民將突破3億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。手機用戶將突破5億，新興的移動廣告市場，利潤無限。

2. 大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。

3. 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

三 、成本核算

從人力，場地，等方面核算投入資金為100萬元整.

四 、經營資源與障礙

經營資源，俗話說的好不打無準備之仗。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為50萬元。人員通過競爭選拔后定為3050人。公司面積：200平方米左右。

經營障礙：

1. 資金不足導致公司基礎建設落后。

2.作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

第7篇：商業廣告推廣方案范文

得益于莎本映畫10年品牌的專業攝影技術、專業服務、專業團隊等多方面的經驗積累，莎朵兒童攝影為重慶帶來了多元化的攝影風格，將最前沿、最先進的視覺理念運用到孩子身上，用超強的洞察力將孩子獨特的內在氣質傳達得淋漓盡致，充分營造了有思想的現代摩登兒童大片風范，引領了創意兒童印象定格潮流，被客戶譽為：兒童攝影界的一股清流。

對話莎朵兒童攝影聯合創始人肖宇

Q=《家人》雜志 A=肖宇

莎朵兒童攝影打造的是高端兒童攝影，如何理解“高端”二字？

高端絕不是指價格，而是品質的高端呈現。譬如，外行人看到的只是一張超美的照片，但照片里的細節，如燈光、技術、造型、時尚敏銳度、氛圍、布景，他們卻可能看不出來，而這就是品質。

莎本映畫是做成人攝影的，為何想到做兒童攝影的市場并落戶在重慶？你們在成都不是更有影響力嗎？

我們想做兒童攝影很久了。莎本映畫主要是拍攝商業廣告、婚紗、寫真的，但在這個過程中發現客戶結婚后，就有拍攝兒童的需求。而且，從公司長遠的發展著眼，我們也需要豐富產品線。選擇重慶，是因成都的拍攝調性百花齊放，但這邊的兒童攝影都是批量生產型，我們想為重慶帶來不一樣的風格。

其實重慶也有一流的兒童攝影工作室，莎朵兒童攝影是如何定位的？你們的競爭力在哪里？

我們的工作室不大，但靈活度更高，不走流水化、批量的拍攝，可以為孩子做私人定制型拍攝方案，更能突出孩子的個性，還原孩子最真實、不加掩飾的一面，拍出他獨有的氣質。換一句話說，我們的攝影是在做減法，去掉那些浮夸的造型、場景，哪怕只拍一個表情，就能打動人。客戶可以從一張照片里，感受到孩子的表情和內心，感受到一些溫度。同時，我們也將多年的商業大片、明星拍攝技術，運用到兒童攝影身上，真正做到“高品質”。

莎朵兒童攝影希望吸引怎樣的客戶？在攝影理念的推廣中，遇到的困難是什么？

不管是團隊、攝影、技術、化妝、搭配、場景、創作，我們都有多年的沉淀，有一流的水準。但因重慶的家長多年來習慣那種主流的、批量的兒童攝影風格，我們還需要多花人力成本去等待他們的接受。我們希望吸引審美高精的人群，讓重慶娃娃更加洋氣。

你怎樣看待如今有家長對兒童攝影趨勢的評價是“越來越成人化”了？

很多小女孩都想穿婚紗，會偷偷用媽媽的化妝包;小男孩都偷穿爸爸的皮鞋、西裝，這其實都無可厚非。孩子可能有急切地想要長大的心情，這是Ta在某個階段想做的事情，我們不能站在成人的視角上去評判孩子，認為他們就早熟了。如果孩子喜g公主裙、喜歡拖地長裙，就讓她穿，去記錄她這一刻的夢想。

你以前是做什么的？現在做兒童攝影，最大的感受是？

以前我是做廣告的，現在做莎朵兒童攝影快1年了，最大的感受是：保持了一顆很單純的心。以前做生意，需要動心思、戴面具，比較累，現在天天跟孩子打交道，單純很多，感覺自己更年輕，也更開心了。

第8篇：商業廣告推廣方案范文

關鍵詞：廣告策劃 策劃的特點 策劃的作用

1 廣告策劃的定義

廣告策劃就是對廣告的整體戰略與策略的運籌規劃。廣告策劃是在市場調查的基礎上，圍繞市場營銷的整體目標而制定的廣告策略、創意表現、實施方案的全過程。這一過程包含三個相互銜接和相互支撐的環節：制定整體營銷目標下的廣告策略，體現廣告策略的創意表現，實施策略的行動方案。

20世紀60年代，英國倫敦波利特廣告公司的創始人斯坦利?波利特首次提出了“廣告策劃”的概念，并得到了國際廣告界的認可。我國引入“廣告策劃”的概念，是在20世紀80年代。

廣告，即廣而告之之意。廣告是為了某種特定的需要，通過一定形式的媒體，公開而廣泛地向公眾傳遞信息的宣傳手段。廣告有廣義和狹義之分，廣義廣告包括非經濟廣告和經濟廣告。非經濟廣告指不以盈利為目的的廣告，又稱效應廣告，如政府有關部門及民間組織的公益廣告，政府行政部門、社會事業單位乃至個人的各種公告、啟事、聲明等，主要目的是推廣和宣傳某種觀念和信息；狹義廣告僅指經濟廣告，又稱商業廣告，是指以盈利為目的的廣告，通常是商品生產者、經營者和消費者之間溝通信息的重要手段，或企業占領市場、推廣企業品牌、推銷產品、提供勞務的重要形式，主要目的是擴大和提高經濟效益。

策劃是通過周密的市場調查和系統分析，利用已經掌握的知識（情報或資料）和手段，科學合理有效地布局營銷、廣告戰略與活動進程，并預先推知和判斷市場態勢和消費群體定勢的需求，以及未知狀況的結果。策劃的概念有五個要素：策劃者、策劃依據、策劃方法、策劃對象和策劃效果的確定和評估。

廣告策劃可分為兩種：一種是單獨性的，即為一個或幾個單一性的廣告活動進行策劃，也稱單項廣告活動策劃。另一種是系統性的，是對在同一廣告目標之下的系列廣告活動的系統性預測和決策。也稱總體廣告策劃。

一個較完整的廣告策劃主要包括5方面的內容：市場調查的結果、廣告的定位、廣告創意制作、廣告媒介選擇、廣告效果測定安排。

廣告策劃在廣告運作中有極為重要的作用。首先，廣告策劃是贏得廣告競爭的重要手段。隨著廣告業的發展，廣告競爭越來越激烈，不經過科學的預測、系統的決策而草率上馬的廣告，將很難在市場中有優異表現。

其次，廣告策劃是廣告運作的重要核心環節。它規定后續制作環節的表現策略、媒體的媒介策略、評估環節的效果測定方法，后續環節都必須圍繞廣告策劃來展開。

第三，廣告策劃是在廣告業務運作不斷完善的基礎上發展而來的，是廣告運作科學化的標志。

2 廣告策劃的特點

2.1目標性

廣告是市場營銷里進行促銷推廣的重要手段，廣告策劃的成功與否，取決于商品銷售的作用。因此，在進行廣告策劃時，應首先明確廣告主的市場營銷策略和目標。廣告策劃的目標性是指導廣告策劃順利進行的關鍵，也是評價廣告效果的基本依據。

2.2指導性

策劃關乎未來，針對的是未發生的事情：廣告策劃指導所有后續的創意、制作、、效果評估環節的實施，必須具有前瞻性和實際指導意義，要掌握原則和方向；要從現實的市場情況出發，但是又不局限于當前的市場狀況，做到科學與靈感的結合。

2.3系統性

廣告策劃的系統性一是指要綜合考慮企業和產品在市場中的地位和份額，廣告資金的額度來做決策；二是指不同時間段、不同媒體的廣告活動在主題、表現風格上要保持統一，要樹立統一的產品、品牌、企業形象；三是指品牌推廣與產品創新、市場開發的配合，如果能建議廣告主改進、開發產品，再與廣告相配合，往往能收到最好的效果。

2.4差異性

廣告策劃必須立足于獨特的廣告定位、廣告表現和廣告媒體，從而在同類產品的競爭中脫穎而出。例如興業銀行――中國首家赤道銀行的策劃。在與老牌行業巨頭的競爭中，這家成立于1988年的后起之秀找到了自己獨特的定位，即實行赤道原則，在貸款和項目資助中利用經濟杠桿促進項目在環境保護以及社會和諧方面的發展，強調企業的環境和社會責任。

2.5 可行性

廣告策劃方案必須是切實可行、完全可以衡量效果的。廣告公司一般會提出若干個廣告方案，運用集體智慧，進行權衡、挑選。考察廣告策劃可行性的方法包括預演法、模擬法和分析法。

3 廣告策劃的作用

在整個廣告活動中，廣告策劃是各廣告環節的中心環節，具有核心和樞紐作用。

這主要表現在以下幾個方面：

（1）使廣告活動目標明確

廣告策劃方案是按照目標制定的。它運用科學的方法，集中豐富的經驗，在事先將各項活動都做了安排。各項活動又緊緊圍繞最終的總體目標而展開，具有共同的指向性。專業廣告公司可與企業密切配合，按既定方針保證廣告活動有條不紊地進行，使廣告活動符合客觀實際，有效地避免廣告活動的盲目性。

（2）使廣告活動效益顯著

廣告策劃將企業的長遠計劃和短期計劃相銜接，使廣告活動的重點更為突出。在策劃中根據產品生命周期的不同階段，采用不同的廣告戰略，兼顧眼前目標與長遠利益，使整個廣告活動的宣傳效果更為顯著。同時廣告策劃在統籌廣告主的廣告活動、集中力量樹立商品品牌形象方面也具有重要意義。廣告策劃通過周全的市場競爭意識和全面的通盤考慮，組織以樹立品牌形象為中心的廣告活動，可以較迅速地樹立商品品牌，從而開拓市場、占領市場。此外，通過廣告策劃對廣告活動的統一運籌，可以合理配置和使用廣告費用，提高廣告的經濟效益，對企業的生產和產品開發具有促進作用。

（3）使廣告活動更具競爭性

廣告策劃能夠發現企業的優勢和劣勢，據此采用恰當的廣告策略，提高市場競爭能力。在策劃中可以分析競爭對手狀況，知道在什么條件下可以與對手競爭，什么條件下不能與對手競爭。從某種意義上來說，市場競爭就是策劃的競爭。誰的策劃更高明，誰就能贏得市場，在市場競爭中立于不敗之地。

（4）提高廣告業的服務水平

廣告策劃是現代商品經濟發展的必然產物，是廣告活動科學化、規范化標志之一。80年代中期，中國大陸廣告界首次提出廣告策劃的概念，這是自1979年恢復廣告業之后對廣告理論一次觀念上的沖擊，它迫使人們重新認識廣告工作的性質及作用，廣告工作開始走上為客戶提供全面服務的新階段。

（5）提高我國廣告業的整體水平

要使我國的廣告業從傳統型走向現代型，趕上時代的潮流，從廣告大國變為廣告強國，關鍵在于要有一批能為企業的廣告活動進行總體規劃，擔任廣告總體設計的專業廣告公司。通過廣告策劃，運用科學的方法，集中豐富經驗，精心安排各項廣告活動，可以改變當前廣告活動中許多無序和混亂的現象。專業廣告公司在廣告策劃過程中，可以不斷提高自身的管理水平和服務能力，并在客戶中樹立良好的信譽。

綜上所述，廣告策劃使廣告調查、廣告運作流程、廣告計劃、廣告創意與表現、廣告媒體選擇、廣告制作、廣告預算分析、廣告效果分析等各環節廣告活動成為有機統一的整體，在整個廣告活動中成為核心和靈魂，具有不可缺少的指導性和決定性作用。

第9篇：商業廣告推廣方案范文

第一條為規范體育競賽表演市場，保障體育競賽表演市場參與各方的合法權益，促進體育事業的健康發展，根據《中華人民共和國體育法》和有關法律、法規，結合我市實際，制定本辦法。

第二條在本市行政區域內舉辦的體育競賽與體育表演活動(下稱體育競賽表演活動)，采用下列市場手段之一的，適用本辦法：

(一)對外出售門票或者接受團體有償包場；

(二)接受商業贊助；

(三)收取報名費；

(四)進行商業廣告宣傳；

(五)進行有償廣播電視轉播；

(六)對體育競賽表演活動的名稱、徽記、吉祥物、標識等專有權利進行市場開發；

(七)其他市場手段。

第三條舉辦體育競賽表演活動，應當遵循合法、公正、公開，誠實信用，有利于人民群眾身心健康，經濟效益與社會效益并重的原則。

第四條市、區、縣級市體育行政部門按照本辦法規定負責體育競賽表演活動的監督管理，并組織實施本辦法。

有關行政部門按照各自職責對體育競賽表演活動進行監督管理。

第五條市、區、縣級市體育總會和單項體育協會依法對體育競賽表演活動進行行業管理。

第六條鼓勵體育推廣公司、體育經紀公司、律師事務所、會計師事務所等社會組織為舉辦體育競賽表演活動依法提供專業服務。

第二章舉辦人與舉辦程序

第七條本辦法所稱的舉辦人是指符合本辦法規定的舉辦條件，發起、組織體育競賽表演活動的公民、法人和其他組織。

第八條舉辦體育競賽表演活動應具備下列條件：

(一)具有舉辦體育競賽表演活動職能或者經營范圍；

(二)具有與舉辦體育競賽表演活動相適應的組織機構、專業技術和管理人員；

(三)具有與舉辦體育競賽表演活動相適應的經費和社會信用；

(四)舉辦體育競賽表演活動的場地應具有相應的建筑功能，具有符合安全、消防等要求的場地、設施、體育器材等；

(五)制定安全保衛工作方案、醫療衛生保障措施和應急預案；

(六)按照有關規定向稅務行政部門辦理稅務登記和其他稅務事宜；

(七)按照有關規定向公安、消防、衛生等行政部門辦理相關手續；

(八)進行商業廣告活動的，向工商、市容環衛、城市規劃等行政部門辦理相關手續；

(九)符合體育行業協會的有關規定和標準；

(十)法律、法規規定的其他條件。

第九條舉辦國際性、全國性和全省性體育競賽表演活動，舉辦人應當根據國家和省的規定辦理有關審批手續。

舉辦全市性或者跨區(縣級市)的體育競賽表演活動，舉辦人應當在體育競賽表演活動舉行前30日向市體育行政部門備案。

舉辦本區(縣級市)內的體育競賽表演活動，舉辦人應當在體育競賽表演活動舉行前20日向區(縣級市)體育行政部門備案。

第十條舉辦人應當在備案前申請辦理相關登記和審批手續。符合條件的，有關行政部門應當予以辦理。

第十一條體育行政部門可以委托相應的體育總會或者單項體育協會負責備案工作。單項體育協會舉辦體育競賽表演活動，體育行政部門可以委托體育總會負責備案。體育總會舉辦體育競賽表演活動，體育行政部門不得委托。

受委托的體育總會或者單項體育協會在備案中發現問題，應當及時向體育行政部門報告。

體育行政部門對體育總會或者單項體育協會從事備案工作應當加強監督管理。

體育行政部門與受委托的體育總會或者單項體育協會之間應當實現資料和數據共享。

第十二條舉辦人應當提交下列備案材料：

(一)備案報告書；

(二)舉辦人的身份證明材料；

(三)符合本辦法第八條規定條件的證明材料；

(四)舉辦體育競賽表演活動的目的和意義；

(五)體育競賽表演活動的名稱、時間、地點、規模、運動員(隊、俱樂部)、裁判員等基本情況；

(六)體育競賽表演活動規程、規則和組織實施方案；

(七)對抗激烈、危險性較大或者大型的體育競賽表演活動應當提交風險評估報告、醫療急救方案以及為運動員辦理人身保險的情況；

(八)合作舉辦的，舉辦人之間簽訂的書面合同；

(九)法律、法規、規章規定的其他材料。

舉辦人對備案材料的真實性負責。

第十三條舉辦人提交備案后，體育競賽表演活動備案機構認為備案材料不齊全的，應當于7日內告知舉辦人需要補正的內容，舉辦人應當在體育競賽表演活動舉行前10日補齊。

體育行政部門在備案中發現有關登記和審批材料不齊全的，應當及時通知有關部門。

第十四條體育競賽表演活動舉行前15日，舉辦人應當如實公開體育競賽表演活動的名稱、時間、地點、參賽運動員(隊、俱樂部)、舉辦人身份等與公眾利益聯系密切的基本情況。

體育競賽表演活動備案機構有權公開上款規定的基本情況。

公眾有權向體育競賽表演活動備案機構查詢本條第一款規定的基本情況。

第十五條體育競賽表演活動備案事項發生變更的，舉辦人應當在體育競賽表演活動舉行前10日向原備案機構辦理備案變更手續。

體育競賽表演活動備案事項變更涉及登記或者審批事項的，舉辦人應當在向原備案機構辦理備案變更手續前按照有關規定向原登記或者審批機關辦理相關手續。

變更影響社會公眾利益的，舉辦人應當在體育競賽表演活動舉行前3日如實向社會公開變更事項。

第十六條因故取消體育競賽表演活動的，舉辦人應當在體育競賽表演活動原定舉行時間前3日向原備案機構辦理注銷手續，并在市級以上媒體向社會公告。

第十七條體育競賽表演活動的名稱，應當與其等級和規模相符。

市人民政府及其組成部門、市體育總會、市單項體育協會作為舉辦人舉辦體育競賽表演活動，可以冠以“*市”、“全市”或者同類名稱。

區(縣級市)人民政府及其組成部門、區(縣級市)體育總會、區(縣級市)單項體育協會作為舉辦人舉辦體育競賽表演活動，可以冠以“區(縣級市)”、“全區(縣級市)”或者同類名稱。

總工會、婦聯、共青團、殘聯等社會團體和組織作為舉辦人，在其職能對應的領域里舉辦體育競賽表演活動可以冠以同級行政區域名或者同類名稱。

其他組織作為舉辦人不得單獨使用上述行政區域名或者同類名稱舉辦體育競賽表演活動，但可以與上述組織合作舉辦。

使用“國際(世界)”、“洲際(亞洲)”、“中國(中華、全國)”、“華南(粵港澳臺)”、“廣東省(全省)”或者同類名稱舉辦體育競賽表演活動的，按照國家和省的有關規定管理。

第三章權利義務

第十八條舉辦人對體育競賽表演活動的名稱、徽記、吉祥物、標識等依法享有專有權利。

舉辦人舉辦體育競賽表演活動，不得侵犯他人合法的專有權利。

第十九條未經舉辦人同意，不得對體育競賽表演活動進行錄音錄像和廣播電視轉播。

第二十條舉辦人有權自主制定體育競賽表演活動門票價格。

觀眾應當憑票觀看體育競賽表演活動，并接受工作人員驗票。

禁止偽造、加價倒賣體育競賽表演活動門票。

第二十一條舉辦人可以在出售門票時與觀眾約定觀看秩序。

進入體育競賽表演活動舉辦場所的人員應當服從管理，遵守秩序，愛護體育設施。不得擾亂和破壞體育競賽表演活動秩序。

第二十二條舉辦人應當根據體育競賽表演活動的等級和規模，選派或者聘請具有相應資格的裁判員。

第二十三條舉辦人應當按照經過備案的體育競賽表演活動規程、規則和組織實施方案舉辦體育競賽表演活動。

第二十四條舉辦人舉辦體育競賽表演活動不得損害運動員的身心健康，不得從事與備案材料中載明的目的和意義不一致的活動。

第二十五條舉辦人舉辦體育競賽表演活動不得從事違規行為，對公眾利益構成損害或者現實威脅。

第二十六條體育競賽表演活動舉行前，舉辦人應當對活動場所設備結構、疏散條件、消防設施、電氣設備等各項安全設施進行全面檢查。

舉辦人應當執行安全保衛工作方案，落實安全保衛措施，維護活動場所的安全和秩序。

重大體育競賽表演活動，舉辦人應當按照公安機關的要求，協助公安機關維持活動場所秩序。

第二十七條舉辦人應在體育競賽表演活動結束后15日內，向體育行政部門報送本次活動情況的有關統計報表。

第二十八條參加體育競賽表演活動的教練員、運動員、裁判員，應當遵守體育道德，維護體育競賽表演活動的公平、公正，禁止在體育競賽表演活動中弄虛作假、。

第二十九條未經舉辦人同意，任何人不得在體育競賽表演活動舉辦場所內使用帶有商業廣告性質的橫幅、標語或者旗幟等物品。

第四章監督管理

第三十條體育行政部門對舉辦人的主體資格、舉辦條件、舉辦程序、體育競賽表演活動的合法性等情況進行監督。

舉辦人應當自覺接受體育行政部門的監督，不得拒絕或者阻礙監督工作人員依法執行職務。

第三十一條市、區、縣級市體育行政部門按照屬地管理原則對國際性、全國性和全省性體育競賽表演活動進行監督管理。

市體育行政部門對全市性或者跨區(縣級市)體育競賽表演活動進行監督管理。

區、縣級市體育行政部門對本區(縣級市)體育競賽表演活動進行監督管理。

第三十二條體育行政部門在履行監督職責時，有權采取下列措施：

(一)對舉辦人的違法行為，根據法律、法規、規章和本辦法進行處罰；

(二)對體育競賽表演活動中出現的問題，要求舉辦人做出說明或解釋；

(三)對體育競賽表演活動的違規行為予以披露。

第三十三條體育行政部門及其委托備案機構的工作人員在履行職責過程中知悉舉辦人商業秘密的，應當履行保密義務。

第五章法律責任

第三十四條違反本辦法第八條第(一)、(二)、(三)、(五)、(九)、(十)項規定的舉辦條件舉辦體育競賽表演活動的，由體育行政部門處以五千元以上三萬元以下的罰款。

違反本辦法第八條第(四)、(六)、(七)、(八)項規定的舉辦條件舉辦體育競賽表演活動的，由有關行政部門依法予以處罰。

第三十五條違反本辦法第九條第一款，舉辦國際性、全國性和全省性體育競賽表演活動，沒有根據國家和省的有關規定辦理有關審批手續的，由市體育行政部門處以一萬元以上三萬元以下的罰款。

第三十六條違反本辦法第九條第二款和第三款，沒有按照規定辦理體育競賽表演活動備案的，由體育行政部門處以警告，責令限期改正，并可處以五千元以上一萬元以下的罰款。

第三十七條違反本辦法第十二條第二款，使用虛假材料辦理體育競賽表演活動備案的，由體育行政部門處以警告，責令限期改正，并可處以一萬元以上二萬元以下的罰款。

第三十八條違反本辦法第十三條第一款，沒有在規定的時間內補齊備案材料的，由體育行政部門處以五千元以上一萬元以下的罰款。

第三十九條違反本辦法第十四條第一款，沒有按照規定如實公開與公共利益聯系密切的基本情況的，由體育行政部門處以五千元以上一萬元以下的罰款。

第四十條違反本辦法第十五條第一款、第三款、第十六條，沒有辦理變更、注銷備案及公告手續的，由體育行政部門處以警告，責令限期改正，并可處以五千元以上一萬元以下的罰款。

違反本辦法第十五條第二款，沒有辦理相關登記或者審批手續的，由有關行政部門依法予以處罰。

第四十一條違反本辦法第十七條，冠以行政區域名或者同類名稱舉辦體育競賽表演活動，由體育行政部門處以警告，責令限期改正，并可處以一萬元以上三萬元以下的罰款。

第四十二條違反本辦法第十八條，侵犯舉辦人專有權利的，由有關行政部門依法予以處罰。

第四十三條違反本辦法第二十一條第二款，擾亂和破壞體育競賽表演活動秩序的，由公安部門責令停止違法活動，并依照治安管理處罰的有關規定給予處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第四十四條違反本辦法第二十二條，選派或者聘請不具有相應資格裁判員的，由體育行政部門處以三千元以上五千元以下的罰款。

第四十五條違反本辦法第二十三條，沒有按照經過備案的體育競賽表演活動規程、規則和實施方案舉辦體育賽事表演活動的，由體育行政部門處以一萬元以上三萬元以下的罰款。

第四十六條違反本辦法第二十四條，舉辦體育競賽表演活動損害運動員的身心健康，或者從事與備案材料中載明的目的和意義不一致活動的，體育行政部門可以根據情節輕重分別予以警告、暫停和停止該項體育競賽表演活動。

第四十七條違反本辦法第二十五條，舉辦體育競賽表演活動出現嚴重違規行為，對公眾利益構成損害或者現實威脅的，由有關行政部門依法予以處罰。

第四十八條違反本辦法第二十六條第一款，體育競賽表演活動場所的設備結構、疏散條件、消防設施、電氣設備等各項安全設施出現重大隱患的，由有關行政部門依法予以處罰。

第四十九條違反本辦法第二十七條，沒有按照規定報送有關統計報表的，由統計行政部門依法予以處罰。

第五十條違反本辦法第三十三條，未履行保密義務對舉辦人造成損害的，體育行政部門及其委托備案機構應當依法承擔相應的賠償責任。

第五十一條國家工作人員在體育競賽表演活動監督管理工作中、、的，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第六章附則

第五十二條法人和其他組織內部舉辦的體育競賽表演活動，不適用本辦法。