財務提升計劃精選(九篇)
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第1篇：財務提升計劃范文
一、計劃生育服務站財務管理的現狀
我國經濟的飛速發展，對于計劃生育的要求越來越高。伴隨著我國改革開放的不斷發展，我國采取了一定的政策措施，促進了計劃生育工作的發展，計劃生育服務站作為計劃生育工作的重要組成部分也得到了一定的發展，計劃生育服務站的財務管理工作越來越得到人們的關注。計劃生育服務站財務管理同樣具有非營利性的特點。計劃生育服務站的工作重點是促進計劃生育事業的發展，具體的工作主要包括以下四方面，對于計劃生育政策的宣導，對于計劃生育工作人員的培訓，對于計劃生育相關藥品用品的管理以及對于計劃生育生殖健康方面的服務工作等。計劃生育服務站的工作具有一定的強制性和政策性。計劃生育服務站財務管理具有多樣性的特點。目前，我國計劃生育服務站的費用屬于財政經費的范疇，計劃生育服務站屬于國家事業單位，費用來源主要是財政的撥款。實行財政預算經費管理辦法。伴隨著經濟的發展，社會的進步，計劃生育工作的內容和重點也在不斷變化，社會上對于計劃生育工作的要求也在逐漸的提高，因此，計劃生育服務站也需要轉變工作職能，在完成國家政策性規定任務的同時要提高技術服務能力，增加技術服務收入。計劃生育服務站的工作在強調服務型工作的同時，增加了經營性的工作。計劃生育服務站財務工作既涉及行政管理的內容，又涉及事業財會的內容，同時還涉及了一定的商企經營性的內容。
二、計劃生育服務站財務管理存在的問題
1、計劃生育服務站財務管理制度還有待完善
我國的財務管理具有一定的多樣性和復雜性，無論是財務管理的方式還是財務管理的相關制度都具有很大的差異性，因此，對于財務的管理要分析具體的財務管理內容，按照內容選擇不同的財務管理方式和制度。計劃生育服務站的財務經費來源主要有四種渠道，一是政府專項事業的撥款，二是社會上繳的二胎費用，三是計劃外生育收繳的費用，四是超生的罰款費用。目前，我國計劃生育財務管理的制度還有待完善，由于計劃生育服務站經營條件的限制，財務工作人員配備不足，造成財務管理無法發揮約束作用，同時由于缺乏有效的財務管理機制，造成資金運作的混亂，導致公有性資金被非法挪用，造成公有性資金無法回收，嚴重影響了計劃生育服務站財務的管理，不利于我國發展計劃生育事業。
2、計劃生育服務站會計工作的流程不規范
我國計劃生育服務站財務管理的工作流程不規范，對于財務會計賬本的設置和登記不規范，嚴重影響了我國計劃生育服務站的日常工作。一方面，我國一些地區的計劃生育服務站沒有專項的財務記賬簿，而對于已經開具的票務憑據也只是進行了簡單的整理，沒有按照相關規定進行分類，不利于計劃生育服務站財務工作的開展。另一方面，一些地區存在對計劃生育服務站監督管理不嚴的問題，致使計劃生育服務站的財務工作人員為了應付上級工作的檢查，在計劃生育服務站的會計工作中制作假賬，嚴重阻礙了我國計劃生育工作的開展，同時，也造成了大量國家資金的流失。
3、計劃生育服務站的收費標準還有待完善
計劃生育服務站的收費標準不符合相關規定，需要進一步的完善。計劃生育服務站為了盈利，致使一些計劃生育服務站的工作人員對國家規定的收費標準進行上調。如對于一些國家規定的無償的藥具等，計劃生育服務站將之變成有償的收費，同時，目前社會上有一些人想要生二胎，對于二胎費及超生的罰款費用，計劃生育服務站的工作人員沒有按照國家的相關規定，私自上調費用標準，造成亂收費、亂罰款的現場，一方面不利于我國計劃生育政策的落實，另一方面加重了人民的經濟負擔。
4、計劃生育服務站的票據管理與使用不規范
目前，我國還沒有一個規范的標準來約束計劃生育服務站的票據管理工作，對于票據的使用、保管及回收等工作沒有相關的規定。計劃生育服務站的工作人員不按國家的規定購買正規票據，造成財務管理過程中大量過期甚至是作廢的票據。同時，由于對于計劃生育服務站票據的監督松散，造成計劃生育服務站財務管理的賬目不清晰，嚴重影響了計劃生育工作的開展。
三、提高計劃生育服務站財務管理水平的方法與措施
1、從思想上端正態度，提高計劃生育服務站工作人員的財務管理意識
促進計劃生育服務站財務管理工作的發展，需要提高對于計劃生育服務站財務管理的意識。一方面，要提高計劃生育服務站財務管理工作人員的意識，加強對財務管理工作的認識。另一方面，要提高計劃生育服務站相關領導階層的意識，提高領導對于計劃生育服務站財務管理的重視程度。要意識到計劃生育服務站是我國計劃生育工作的落實和執行部門，對于我國計劃生育工作的開展具有重要作用。要理順財務管理工作與計劃生育工作之間的關系，發揮財務管理工作對計劃生育工作的促進作用，促進計劃生育工作的順利開展。
2、對計劃生育服務站的財務管理進行規范，促進收支平衡
計劃生育服務站的財務收支工作需要統籌到上級的主管部門處，計劃生育服務站的財務的收入和支出需要分開，對于資金的使用要嚴格按照規定執行。計劃生育服務站的收入包括服務的費用和罰款等，這些資金需要及時上交上級主管財務部門，計劃生育服務站費用的支出要做好定期的計劃，并按照計劃執行，同時要做好支出費用的明細，做好費用的審批工作。同時，為了確保計劃生育服務站工作的正常運轉，要為計劃生育服務站留足一定的備用金。
3、提高計劃生育服務站財務管理工作人員的素質和能力
計劃生育服務站的財務管理需要建立在一定的人力基礎之上，要為計劃生育服務站財務管理配備專職的工作人員，設置專門的部門。對于計劃生育服務站財務管理的工作人員要進行定期的培訓，不僅要對計劃生育服務站財務管理工作人員宣導國家的政策措施，還要提高員工的素質和業務能力，培養既具有財務管理能力又具有計劃生育服務站工作能力的復合型人才。充分的發揮計劃生育服務站財務管理工作的核算作用和監督作用，促進我國計劃生育事業工作的推進。
4、規范計劃生育服務站財務管理工作，防止亂收費亂罰款的現象產生
我國是一個人口大國，人口數量問題一直是關系到國計民生的重要問題，我國在實行計劃生育政策之后，人口的問題有了一定的改善，因此，計劃生育服務站的工作具有重要的意義，計劃生育服務站的工作具有一定的特殊性，要提高計劃生育服務站工作人員的素質和能力，工作人員不僅要貫徹國家的政策和措施，還要規范自身的工作，行使好國家所賦予的權利和義務，防止計劃生育服務站亂收費亂罰款的現象產生。另一方面，要重視員工的流動性，不要隨意的更換計劃生育服務站財務管理的工作人員，避免因為業務不熟練造成的收費、罰款不按規定辦理的問題，促進計劃生育服務站財務管理規范化的發展。
四、結語
一直以來，人口問題是我國發展的重要問題，關系到我國社會的可持續性發展，因此計劃生育政策的落實具有重要的現實意義。計劃生育服務站的工作對于政策的落實具有重要的作用，計劃生育服務站財務管理工作要服務好計劃生育工作，推進我國計劃生育事業工作的健康發展。
【參考文獻】
[1] 劉勝高.計生服務站財務管理探討[J].財會通訊，2010（2）.
[2] 熊緒清.實現衛生計生事業新發展跨越[J].中國人口報，2014（7）.
第2篇：財務提升計劃范文
關鍵詞：會計；核算功能；財務；管理水平
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01
作為一名會計人員，其主要工作就是進行會計核算，為了提高財務管理水平，強化會計核算功能必須得到足夠的重視。在強化會計核算功能的任務上必須有完善的會計核算形式，同時對工作人員的核算工作也要進行相應的規范，用這種方式來提高工作人員的效率，同時降低所需的成本。在強化會計核算能力和提高財務管理水平的過程中，會計人員作為該過程的主體，必須有強烈的工作興致，而且要具有相應的會計素養，因為這關系到財務系統的安全性，一旦會計人員素質有問題，我們所做的所有工作都將功虧一簣，帶給整個企業不可挽回的損失。
一、提升財務管理水平的方式以及重要性
對于現代企業來說提升企業財務管理水平是非常有必要的，我們要讓我們的財務管理方式適應現代的企業，讓企業運用有限的資金來獲取最大的效益。財務管理方式變革是由于它已經不能跟上現代企業的節奏，現代企業的財務管理理念是高效以及高水平，同時現代企業的財務管理必須是信息化的管理，采用高水準的管理方式讓企業走在市場的前面，獲取最大的利潤。具體方法是，放棄傳統的財務管理理念，財務管理方式必須浴火重生，采用信息化的管理模式來降低管理成本，降低企業的財務風險，使企業獲取最大的利潤。
在提升財務管理水平上，內部監督制度必須加以完善。現代企業內部監督存在不小的問題，內部管理人員結構不完善，權責不明確，導致企業工作人員工作效率下降，有些企業結構是完善的，但是執行難度大；內部沒有相應的控制制度，
內部控制制度對企業內部人員進行自律，使他們遵紀守法，全心全意為企業服務；預算不能按規定執行，企業內部人員互相認識，大家都想不得罪認識的人，導致預算被挪用，不能用到最需要的地方。
介于以上幾種情況我們可以采取監督檢查的制度，督促企業建立健全的制度，進行集中核算，防止暗箱炒作。同時我們要對財會隊伍進行強化，建立相應獎懲制度來激勵財會人員，做到人人有責。當今是信息化的時代，所以說電算化制度必須健全，對一些用數字信號進行記錄的材料要進行備份，并且存放于不同的地點，防止數據丟失，對于一些老一輩的會計人員要加強會計電算化的培訓，讓他們快速掌握新的會計方法，融入信息化的時代。
二、強化會計核算功能的方式
對會計核算形式進行相應的優化。優化會計核算形式貫穿在整個強化會計核算功能的過程之中。我們可以根據業務規模的不同將一些需要的憑證整合到一起，用這種方法來優化會計核算形式。這種方式是符合社會主義市場經濟制度的。除了對核算形式進行優化外，對于會計工作而言，工作效率必須提高。會計這項工作是講究時效性的，一旦記錄不及時的話就會產生嚴重后果。會計人員須有良好的工作環境，以便會計核算的順利進行。這里所說的環境不僅包括物理環境，而且還包括心理環境，會計人員心中堅守相應的會計制度，完成規定的會計核算工作。同時工作要采取責任制，做到人人有責，人人有事，提高效率，增加盈利。我們就必須采用科學的方法，盡最大努力來降低會計成本，以此來提高會計利潤。但是并不是任務完成就可以，會計任務的完成必須是以高質量為前提的。最后我們要充分發揮會計核算的作用。反映和監督是會計的兩大職能，管理者可以從會計憑證中了解公司的運營情況，因為這些會計憑證反映了公司的資金和物資的狀況，這樣一來就可以為管理者提供相應的管理決策。它的監督職能就是監督公司以及公司職員的行為，同時也能監督和公司相關人員以及企業的行為。
三、未來會計核算功能與財務管理水平的關系
財務管理是以會計核算為基礎的，只有會計核算準確，財務管理才是有效地，現在有的企業把會計核算和財務管理分的很清楚，這樣有一定的好處，但是我認為其弊大于利，因為這樣導致各個部門難以溝通，共同決策，做出最有利于企業的決定。公司的各種賬目以及各種業務會計人員是很了解的，可以說公司的整個運營狀況他們是很了解的，財務人員只是知道公司的財務狀況，對財務進行相應的管理，他們不一定能完全按照預算來分配資金，當然有時預算也不一定適應當時的特殊狀況，那么這就需要會計人員把公司的實時狀況向財務人員進行匯報，財務人員再和會計人員作出新的預算方案向上級主管部門報告，主管人員再根據自己的權限作出對公司最有利的決策。在這里我要闡述的觀點是，各個企業要讓會計人員和財務人員有良好的溝通渠道，共同對公司預案進行審核，這樣一來企業才能做出最及時有效的決策。
綜上所述，經濟的高速發展帶來了會計核算以及財務管理方面難度的提升，但是這也對會計核算和財務管理技術的提升起到了促進作用，在會計核算方面只要我們優化會計的核算形式，同時規范相應的會計核算工作就能高效進行會計核算；在財務管理方面只要我們建立適應現在企業的財務管理制度同樣也能有效進行財務管理。總之會計核算和財務管理技術必須跟上經濟發展的腳步，適應相應的經濟環境，這樣才能達到會計核算準確，財務管理高效的目的。
參考文獻：
[1]劉杏雪；強化會計核算功能提升財務管理水平的策略研究[J].財會研究,2011(244).
[2]廖燕,沈莎鄭,淑紅,伍詠梅.強化會計核算功能提升財務管理水平[J].中國醫院,2009,13,(1).
第3篇：財務提升計劃范文
一、會計文化概述
會計文化作為一種文化現象，是伴隨著人類文明的產生而產生并且經歷了漫長的發展過程。但是，理論界和實務界對它的研究只有一個短暫的歷史。會計文化的興起源于二十世紀八九十年代西方企業文化發展的熱潮。
會計文化之所以逐漸引起人們的關注和重視，就在于它對于企業或一個組織而言發揮著重要的影響作用。優秀的會計文化有助于會計人員形成共同的價值觀，充分發揮會計人員的知識與智慧，有助于提高會計信息的質量，有助于防范財務違法違紀現象的發生，有助于消除會計組織內部的矛盾和沖突。
二、建設石油會計文化的必要性
筆者認為，建設具有行業特色的有會計文化已成為目前形勢發展的要求，如何建設石油會計文化應該成為廣大石油會計工作者需要思考的一個問題。
(一)實現集團公司發展戰略的需要
伴隨著石油工業的快速發展，石油企業文化也取得了豐碩成果。中國石油集團公司已形成了豐厚的企業文化積淀，鑄造了“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神;樹立了“誠信、創新、業績、和諧、安全”的企業理念;培育了以“大慶精神、鐵人精神”等為代表的優秀企業文化，這些優秀的文化元素激勵了幾代石油人艱苦奮斗、無私奉獻，并在社會上產生了很大影響，成為中華民族重要的精神財富。廣大石油會計工作者作為石油人，長期以來也在無形中默默地把這些企業文化理念作為自己會計工作的文化理念，并以此來踐行會計的實際工作。
(二)提升財務管理水平，優化會計人員隊伍素質
毋庸置疑，近年來石油會計隊伍隨著大批大學畢業生，甚至碩士研究生、博士生的加入，隨著對會計人員再教育培訓力度的加大，會計人員的知識結構和整體素質有了極大的改進，財務管理水平不斷提高。但是，面對集團公司的國際化發展戰略，面對激烈競爭的國際環境，石油會計領域還有許多潛力空間需要進一步開發，這包括會計管理理念的改進、會計職業倫理的提升、價值觀念的塑造等一系列深層次的文化層面的內容。同時，集團公司整體的財務管理水平和會計人員的素質也必須尋找和依靠會計文化的力量，通過發揮它的導向作用、激勵作用和凝聚作用才能獲得最大限度的突破和提高。
(三)減少和防范發生財務違法、違紀事件
幾十年來，絕大多數石油會計工作者能夠嚴格遵守會計法律和財務規章制度，恪盡職守，廉潔自律。然而，集團公司內也發生過個別會計人員違法違紀的事件。雖然這些事件都及時得到查處和糾正，但畢竟造成了不同程度的不良影響和損失。對待財務違法、違紀事件的措施，重要的不是事后亡羊補牢，而是能未雨綢繆，防患于未然。會計文化通過鮮明的社會責任、正確的價值觀，發揮約束作用和引導作用，使會計人員進行自我控制盒調節，可以起到減少甚至避免違法違紀行為發生的作用。
三、如何建設石油會計文化
(一)夯實石油會計的物質文化基礎
會計物質文化是一種載體文化，是會計精神文化的反映和物質基礎，也是會計文化中的有形文化。它包含會計工作環境、工作設施、會計人員的生活福利、文化活動場所等物質條件。會計群體的共同價值觀通過各種物質設施表現出來。只有加強會計物質文化，才能順應時代的要求，為會計人員創造一個舒適、便利的物質環境，促進會計人員物質生活水平和知識水平的提高，從而為會計精神文化打下堅實的物質基礎。
(二)完善石油會計的制度文化建設
我們在進行會計制度文化建設時，應以《會計法》為指導，在企業會計準則的框架下，可以考慮根據石油行業特色和相關規章。目前，集團公司已經出臺和不斷修訂《會計手冊》就是石油會計制度文化建設的一個重要成果。今后的石油會計文化的制度建設可以繼續圍繞著對《會計手冊》修訂來進行，通過內控管理工作建設，尋找我們石油會計制度在實施過程中存在的空白點和薄弱環節，來不斷完善石油會計的制度文化建設。
(三)豐富石油會計的精神文化內涵
會計精神文化是會計文化的實質和靈魂所在，是建設會計文化的核心。它主要體現為會計職業倫理與職業道德。加強會計職業倫理與會計職業道德建設，不斷豐富石油會計的精神文化內涵，是全面提升會計管理水平的客觀要求，加強會計文化建設的重要方面。
為此，我們應在石油行業內倡導高尚的會計職業倫理與職業道德，培養高尚的職業道德信仰和職業道德意志。從某種程度上來說，某個會計群體的共同價值觀和行為習慣的形成就是這個會計群體領導者個人的思想和行為方式的延伸。所以，各單位會計領導者應與時俱進，以身作則，引領本單位會計人員共同鑄造優秀和諧的精神文化氛圍。
此外，我們還應重視模范人物的榜樣作用。石油行業歷來不乏模范人物，如王進喜、王啟民、秦文貴……，他們自身優秀的道德品質，贏得其他石油人的敬佩和效仿，擁有較強的引領和示范作用。在整個會計文化建設和完善過程中，要善于發現和培養這樣的模范人物，以模范人物強大的影響和引導力量推動共同道德觀和價值觀的形成。
四、吉林油田企業會計文化踐行模式
石油會計文化建設是一項較為復雜的系統工程，要檢查這項工程，必須經過全體石油會計工作者長期不懈的努力，共同鑄造優秀的具有行業特色和專業特點的石油會計文化。
吉林油田以“建設具有吉林油田特色的中國石油企業一流的財務隊伍為目標，始終堅持會計文化建設大方向，持續強化以“忠、真、善、廉、思、學、韌、勤” 八字行為為準則為核心的會計職業道德教育，在財務隊伍中大力倡導“面向基層、求真務實、開拓創新”的工作作風，走出了具有自己特色的企業會計文化模式。
(一)實施內部控制，為構建和諧企業會計文化提供保證
建設企業會計文化要緊密依靠內部控制，實施內部控制能夠更好地弘揚會計文化，為構建和諧企業文化提供保證，實施內部控制也是對會計人員的最好保護。從執行的主體看，會計人員是會計核算的主體，負責把經濟業務客觀、真實、準確地反映到財務報告當中，如果在生產過程當中產生了錯弊，會計人員無法糾正這種錯弊，只能按照實際業務進行賬務處理，這實際上是一種被動型的會計核算;內部控制是全員、全過程、全覆蓋的業務控制，哪個崗位出現了失誤都要承擔相應的責任，會計控制作為企業內部控制的主要手段要發揮引導、控制、監督、考核的職能。內部控制賦予了會計人員一種新的管理手段和方法，能夠更好地保證會計職能的發揮，建設規范有序的會計文化。
吉林油田公司在近幾年的內部控制體系建設過程中，采取了加強領導、積極組織、集中力量、協調溝通、強化宣貫、嚴格監督等方法，規范了公司治理結構，在保持管理控制力的前提下，進一步減少了審查審批環節，提高了工作效率。通過優化業務流程，加強業務流程管理，實現了流程統一、控制集中、界面清晰、簡潔高效的流程管理目標。同時管理人員的理念有了較大轉變，管理的基礎得到了夯實，構建起了較為完善的企業內控文化，企業內控文化的提升也為企業和諧會計文化提供了保障，尤其財務信息質量有了較大幅度的提升，公司2009至2011年度連續三年榮獲中國石油天然氣集團公司財務報告評比二等獎，2011年度榮獲由中國石油天然氣集團公司信息部、中國石油天然氣股份有限公司勘探與生產分公司頒發的ERP信息系統與應用工作先進集體稱號，財務管理水平明顯邁上了新的臺階，企業會計文化建設得到了持續健康的發展。
(二)以財務文化建設為基礎，以素質提升為手段，夯實制度文化建設基礎
第4篇：財務提升計劃范文
關鍵詞：財務公司；結算模式；資金集中管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
財務公司是進行集團資金集中管理的重要平臺，是促進集團資金增長的關鍵因素。在財務公司進行集團資金集中管理時，必須要對財務公司的結算模式進行一定的優化，能夠有效的利用先進的網絡電子信息技術，從而使得財務公司的結算模式能夠有效地體現出集團對資金集中管理的要求以及公司產業發展的方向 。
一、實行集團資金集中管理的必要性
1.公司實行集團資金集中管理可以有效的優化公司內部資源，促進公司的發展壯大。公司在實行集中管理模式時，將公司中各個部門的資金進行有效的集中，并且由集團總部對這些資金進行統一管理，在一定程度上壯大了公司集團資金規模，使得資金的規模優勢得到了全面的發揮，促進公司集團整體戰略的實施。
2.公司實行集團資金集中管理模式將有效地提高了公司信貸的信用等級，集中管理公司的信用額度資金，從而保證了集團公司的整體利益在很大程度上可以有效的實現其最大化。
3.實行集團資金集中管理使公司融資成本得到了有效的降低，從而公司資金使用效率得到了有效地提高。如果一個公司集團的資金過于分散，那么公司在對資金進行籌集和使用時就會產生許多的困難。不管是何種規模何種效益的公司，如果沒有科學有效的資金集中管理，那么在對資金產生較大的需求時，就會對公司資金造成不同程度上的影響。
4.公司實行集團資金集中管理，可以對公司資金進行有效的管理和控制，降低公司財務風險。一些大型規模的公司集團，有眾多的工作人員，具備著復雜的組織結構和層次，并且每個工作人員的素質水平各不相同，需要許多的管理環節，同時管理制度也很難進行全面的落實。
二、優化財務公司結算模式提升集團資金集中管理效率
財務公司要有效的使用現代先進的電子支付網絡，從而對財務公司的結算平臺進行全面的完善，從而在最大程度上提升集團資金集中管理效率。
1.通過先進的電子支付網絡，建立科學有效的財務公司網銀
財務公司在建立網銀時通常都是由財務公司本身通過“銀行”的模式以此來完成結算。財務公司在沒有結算數據中心時，在對資金進行使用時，必須要依賴銀行數據中心的功能，從而依賴“銀企直聯”進行資金集中管理。
2.財務公司網銀利用銀企直聯系統存在的有利因素和不利因素
財務公司網銀利用銀企直聯系統存在的有利因素主要是財務公司網銀為資金集中管理提供了一個多銀行支付結算平臺，從而為財務人員在對資金進行管理時，方便對公司成員進行結算。財務人員在對公司各項活動進行結算時，可以和多家銀行的網銀進行有效的對接，從而能夠對各銀行的功能進行有效的整合，在很大程度上提高集團資金管理效率。
財務公司網銀利用銀企直聯系統存在的不利因素：目前我國財務公司網銀在利用直聯系統時，直聯系統并沒有設置大額支付聯行號查詢模塊，從而公司在進行收款清算信息時，不能在支付指令中自動輸入。因此，在對公司活動進行資金支付時，必須要人工支付，導致財務公司網銀無法與銀行對外支付系統進行有效的數據對接。而且財務公司網銀沒有完善的跨行支付功能，到賬的時間也比較慢，并且客戶也不能自主選擇匯款的道路。
3.提高財務公司網銀結算平臺，提高集團資金集中管理效益
（1）完善財務公司網銀結算各項功能。首先要在財務公司網銀系統中一些查詢模塊，主要包括全國銀行大額的支付號等。同時，支付模板可是使用戶可以自主選擇和進行查詢功能。另外，財務公司也可以對收款單位開戶行的有關信息進行準確快速的查詢，也能夠對收款人賬戶信息進行及時的保存。其次要將公司財務網銀系統和銀行對外支付系統實現有效的對接，能夠將收款人的賬戶以及開戶人的信息的數據準確快速的保存在對外支付系統中，從而保證財務公司網銀能夠進行有效的快速的數據傳輸。
（2）提高集團資金集中管理方式。財務公司網銀通常都是對公司資金進行定時、定額、主動歸集的功能，財務公司在將與工作成員簽訂的文件進行全面的分析，可以將公司各個部門的資金進行主動的劃分，同時也可以將財務公司所進行的公用事業費進行有規律歸集，從而能夠有效的對財務公司的資金進行控制，使得財務公司網銀的資金管理功能得到有效的提高，將集團資金集中管理方法進一步得到提高。
（3）提高財務公司網銀的穩定性。為了增強財務公司網銀的穩定性，必須要加強網銀系統的硬件設施的質量水平，對網銀系統的各個線路進行科學有效的改造，將系統中的前置機進行合理的擴容，從而在對數據進行處理時，可以有效地提高財務公司網銀的處理能力，在很大程度上提高了財務公司網銀功能的穩定性，減少財務公司網銀出現落賬的現象。
（4）增加理財功能，提高網銀的服務深度。根據目前的財務公司調查分析，網銀系統的功能只限于查詢、支付，功能單一。因此，為了增加網銀的服務功能，很好地滿足其他財務公司對資金的管理要求，財務公司在增設網銀的功能時，以自身公司的經營業務為中心，增加其他的網銀功能，比如通過網銀實現轉賬、定期存款、委托投資、賬戶透支以及票據貼現預約等各個方面的功能。
在財務公司進行集團資金集中管理時，必須要對財務公司的結算模式進行一定的優化，能夠有效的利用先進的網絡電子信息技術，提高集團資金集中管理效益。財務公司在實行集團資金集中管理時，要對財務公司內部資源進行有效的優化整合，同時要有效地提高財務公司中信貸的信用等級，在一定程度上擴大財務公司資金集中管理的范圍，另外要提高財務公司資金的使用效率 。
參考文獻：
第5篇：財務提升計劃范文
關鍵詞：基層衛生院 財務管理 信息化
隨著醫療改革不斷深化，醫療機構要盡可能與計算機科技新技術實施有機的結合，從而轉變傳統的管理模式，實行衛生院財務信息化管理，同時財務管理部門要對財務狀況進行監管，以便于財務管理信息化數據共享平臺的建立， 提高醫療機構財務管理水平，從而調動工作人員的工作積極性和主動性。所以構建信息化財務管理勢在必行，它不僅能夠提高醫療機構在激烈環境中的競爭力，而且有利于保證為患者提供更優質化的服務。
一、目前基層衛生院財務管理信息化進程中出現的問題
（一）衛生院財務信息化管理系統模式缺乏規劃
模式規劃是實現管理系統化的基礎。醫療機構財務管理在整個衛生院管理系統中占據舉足輕重的地位。實現醫療機構財務信息化系統規劃管理就必須立足于整個衛生院管理系統的實際規劃基礎上，脫離于整體而在單個或幾個部門的基礎上建立的系統化不是合格的系統化，然而醫療機構往往忽略構建財務管理信息化的重要性，沒有較全面的考慮信息化建設要求，從而無法形成完整科學的信息化管理規劃方案，進而無法完成財務管理的協調配合，這將對醫療機構實現財務信息化管理造成巨大的障礙。
（二）基層衛生院的財務管理信息化人員業務素質不高
通常來說，醫療機構財務管理工作者通常會忽視業務經濟所帶來的巨大成本計算。他們中的一些工作人員僅僅憑借一些陳舊的工作經驗，而從未嘗試使用系統化的財政管理操作方式，這就使得不能科學的管理財務事務，從而導致衛生院忽視經濟成本而整體經濟效益的不斷減少，使醫療機構對于整個全局的發展規劃失去方向。而使得一些衛生院一味的重視通過提高醫療設備，改變整個發展狀況。而忽視財政管理的首要地位，不能夠對經濟業務成本系統的核對，無法達到經濟效益和社會效益的統一，無疑為衛生院的未來發展和財政管理增加了巨大風險。
（三）基層衛生院的財務管理信息化體系存在缺陷
就目前來看，絕大多數的衛生院現存的財務管理信息化體系都是不健全的，而且在很大的范圍內阻礙了醫療機構財務管理邁向科學化和規范化的步伐。此外，實現醫療機構財務信息化管理，人才是企業競爭的核心力量，因為我們還需要培養一批具有高水準計算機網絡管理操作人員，他們如果加入到信息化的行列，將會為管理信息化的實現起到巨大的推動作用。然而，目前絕大多數管理工作者所具有的專業技能是極其有限的，不能夠完全滿足財政管理信息化的需求，同時衛生院各部門之間也缺少有效的交流和協作，這就使得整個信息化管理平臺無法統一起來，而資源共享平臺更無法建立。
二、進一步提高基層衛生院財務管理信息化進程的方法
（一）進一步完善數據庫的標準化管理
數據庫的建立是一項繁瑣而重要的工作，但是構建良好的數據庫有利于對整個系統工作的掌控。通過構建醫療機構人事職能財務數據庫能夠有效的杜絕“信息孤島”現象的產生，實現人事管理信息化共享平臺。這種措施的實施不僅能夠對衛生院財務現狀進行有效的管理；而且可以很大程度上減少了病人就醫時所花費在信息錄入中的時間，而相對規范化的主題數據庫更能保證所錄入數據的準確性，從而為醫療行為和就醫行為規范化，提供更好的數據支撐。為了最大程度上避免錯誤數據信息和重復數據的錄入，保證數據的一致性，我們應該從網絡標準及協議、信息安全、信息有效性和數據運行平臺監管等方面入手，不斷實現建立標準、透明、高效的財務信息化平臺。
（二）建設衛生院財務信息化管理模式
在很大程度上，衛生院如果實施財務信息化的管理制度，也就是保證財務信息化管理的完美實現，那么這就需要在衛生院財務管理信息化工作方面開設具體的崗位，而且對信息化工作范疇明確的進行崗位分工，要使信息化財務管理深入開展到每個相應的工作環節，依據財務信息化管理特征對管理制度進行具體安排，從而推動財務管理的構建順利完成，使精確真實的地財務呈現于我們的管理工作中，也為衛生院整個管理系統增磚添瓦。
（三）進一步提高財務管理信息化系統的科學性
通常來說，構建衛生院財務信息化系統，能夠較大程度上提高財務工作人員的工作效率和業務能力，但是這必須要求建立在達到系統化的技術標準之上，并且還要求依據自身管理制度的實際情況相結合，因而這就要求衛生院需要購置先進而實用的財務管理設備，提升信息設備的運行能力，確保信息系統有序運行。此外，構建信息系統之前應確保財務信息的真實與及時。只有把這兩個方面的工作有機的結合起來才可以既保證財務信息先進的管理方式，又把握住了各個財務管理環節整個工作的完善，實現信息化的最大化共享。
（四）整體財務管理人員素質的提高
人才是企業競爭的核心力量。而醫療機構財務管理人員整體素質的高低直接決定著財務管理這項工作水平的高低，在信息化迅猛發展的時代，先進的科學技術使人類步入信息化的經濟軌道，所以，專業人才管理與信息化的有機結合是實現財務信息管理創新性的出發點，這就要求我們對專業人才的培養和引進是絕對重要的，同時財務管理工作的強化也同樣值得重視，因此現階段我們應該立足于培養一大批專業知識強的專業人才團隊，制定健全的培訓規章制度，從而提高整個財政管理團隊的整體素質。
三、結束語
隨著醫療機構對衛生體制的不斷改革，構建醫療機構信息化管理也提上相應日程，同時它也是加強衛生院財務管理能力最有效的方式。然而，針對一些具體化的財務管理信息化問題仍需要進一步完善，因此，我們需要采取提高整體醫療財務管理人的素質、構建規范化的信息化管理模式、有效數據庫的建立等措施去實現衛生院財務信息化管理方式，達到醫療財政效益和社會效益的統一。
參考文獻：
[1]沈林，杜亞平.醫院信息化建設面臨的難題與發展對策[J].中國衛生事業管理，2009（4）
第6篇：財務提升計劃范文
關鍵詞：煤炭企業 財務管理 體制 競爭力
一、 煤炭企業財務管理現狀
（一）財務管理意識缺乏，對于財務管理的認識不強
目前，大部分的煤炭企業，甚至一些大型的煤炭企業，對于企業內部的財務管理不夠重視，且認識不足。對于財務管理的重要性理解還不夠深刻，認為財務管理就是會計的記賬和報表，對財務分析和財務控制的管理還很欠缺，認識不足導致煤炭企業在財務管理上的風險增大。隨著如今行業競爭日益激烈，煤炭企業的發展也面臨這危機，尤其是許多煤炭企業，忽視了財務管理在企業中的重要作用，在新的市場環境下，要想在競爭中占得先機，就要認識到財務管理下的財務管理系統的重要作用，通過財務管理的各項工作為企業提供可靠的依據。
（二）財務管理體制不完善，內部財務管理漏洞突出
我國的煤炭企業都是在國家計劃經濟模式下實行的統收統支的的政策，企業內部的財務和會計沒有實質性的區分開來，沒有建立健全完善的財務管理部門對企業的財務進行管理和控制。其次，企業內部的會計管理的權力過于集中，內部的管理不夠嚴謹和規范，財務狀況沒有的到公示和公開，嚴重影響了煤炭企業的內部管理秩序。同時，內部的財務數據如報表和經濟數據等有弄虛作假的現象，為了盲目追求利潤而虛假財務信息，導致財務權力放大，其他部門不能對其進行有效的監督和制約。
（三）片面追求產量和利潤最大化
許多的煤炭企業在發展過程中，都只是注重企業的產量指標，片面的追求企業利潤的最大化，從而忽視了企業投入與產出經濟模式的研究，導致煤炭企業難以長久可持續發展。在制定企業工作計劃時，許多煤炭企業只是依照上一年的計劃進行稍微的調整，為了減輕考核和工作的壓力，壓低考核的指標，提高指出的指標，片面的追求企業的利潤最大化導致企業的發展不能夠得到創新和突破。
二、財務管理在煤炭企業的重要性
財務管理的核心是對資金的管理，通過對資金的有效管理，使得資金得到流轉，從資金的投入到產出，保證資金回籠最大化，在循環往復的資金鏈運作中使企業獲得利潤，這樣一個過程對于企業的發展有著重要的作用。我國的煤炭企業大多以國企為主，受到國家政策和資金的扶持，一直保證著發展，但是隨著國企的改革，煤炭企業對于經營模式進行了重大改進，將企業的安全管理放在首位，從而忽視了企業的財務管理，導致煤炭企業財務管理混亂，對于資金的籌措、運用和管理水平下降，不能保證企業長期有效的發展，錯失了血多的發展機會，在強烈的競爭環境下，缺乏競爭的實力。因此，對于現如今的煤炭企業來說，內部的財務管理控制就顯得尤為重要，是保證企業可持續發展的不可忽視的方面。
三、完善煤炭企業財務內部管理的對策
（一）明確財務目標，確立中心地位
企業的目標是實現利潤最大化和效益最大化，而這些目標的實現離不開資金的籌措、運用和管理，財務的管理是煤炭企業提升價值的必要管理措施，在企業管理中起著重要作用。首先要明確財務管理在煤炭企業管理中的中心地位，目前煤炭企業體制不斷改革，要把財務管理作為企業改革的中心，適時調整財務計劃，嚴格區分財務管理和會計管理，做好財務分析和控制，以財務數據為依據，對企業戰略制定和經營模式的選擇提供指導，為煤炭企業的發展做好保證。其次要明確煤炭企業的財務目標，分析企業每年的財務報表，真實反映財務指標結果，結合自身實際和外部環境制定新的企業財務計劃，通過與其他部門和職能的相互協調，全盤考慮、統一目標和協調一致工作，制定全面有效的財務計劃，為企業的發展戰略提高指導，做到決策的科學性，實現企業的價值最大化。
（二）優化財務管理體制
我國大多數的煤炭企業的財務管理體制還不夠完善，一是對財務管理的重視程度不高，二是財務管理的漏洞還很明顯。我國煤炭企業的財務管理中，可以開展對財務部門人員的培訓項目工作，培養財務人員的財務技能和綜合素質水平，以提升在整個財務管理中的技術經驗水平和熟練程度，更好的完善企業的財務管理。在選拔財務管理人員時，采用完善有效的人才評價和選拔機制，不正保證了整個財務管理的水平，同時也提升了財務人員的積極性。遵循獎懲分明和優勝劣汰的原則，提升財務人員的創新意識和業務水平。同時，要更好的完善煤炭企業的內部經濟責任機制、財務機構和崗位輪換制度。發掘更多的財務管理人才，通過專業的人才管理，做好財務評估和計劃制定，規范常規性的財務工作，做好財務管理的預警機制工作，保證財務管理機制的有效運行。
（三）提升企業價值
社會的日益發展，市場經濟的社會下，企業的發展更加多元化，許多煤炭企業為了競爭中搶占先機，就必須得提升企業的自身價值，實現企業價值的最大化。首先要在企業的資金管理、銷售和非經營性的支出上進行內部的控制，做好企業的開支管理，避免不必要的支出，規范企業的財務支出，為企業的價值提升有更大的空間。其次，運用更加有效的財務管理模式，采用可行的財務政策，處理投資與產出的關系，提高回報率，做好財務風險管理，保證企業資金流動的充足，提高企業的生產效率，從而提升煤炭企業的價值。
四、結束語
目前我國的煤炭企業的財務管理還存在許多的問題，尤其是在如今市場化經濟模式下，競爭日益激烈，煤炭企業的財務管理就顯得尤為重要，只有加強對財務管理的認識，完善內部財務管理的體制，才能提升煤炭企業的自身價值，實現煤炭企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]張華鵬.試論煤炭企業財務管理的現狀及發展[J].煤炭經濟研究；2000年08期（1）
[2]孫新愛.淺論強化煤炭企業財務管理[J].商業經濟；2008年02期（1，2）
第7篇：財務提升計劃范文
(一)思想情況
通過總經理和總會計師的指導，以及自己的自身感悟，各方面的認識水平均得到很大的提高。逐步將自己從財務工作主力的定位中脫離出來，開始主動思考企業規劃、部門管理等方面的工作，開始主動學習、接納、宣貫企業文化，基本實現了與公司領導層在思想認識上的高度統一，在工作中逐步擔當起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開。
(二)年的主要工作業績
積極推進團隊建設。按照公司的要求，為了實現“少數人影響多數人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應公司的要求，大力推進文化建設，在領會公司文化精神內涵的基礎上，提出了以“忠誠、榮譽、責任、創新”為核心的部門文化理念，制定了財務人員行為準則，基本建立了以“職業規劃、月度計劃、周計劃、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過制定工作日歷，強化員工的時間管理，同時通過認真貫徹人力資源部下發的績效管理制度，提升內部績效管理水平，取得了良好的成效。
建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個運營過程中，始終做到規范化、科學化、標準化，在企業成立之初，總會計師就安排我，組織計劃財務部及時起草了交通費、差旅費等費用管理辦法和財務收支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進一步支持公司正常運轉，我又組織計劃財務部先后下發了合同管理辦法、發票管理辦法等12項制度，并制定了相應的流程，基本搭建了公司財務管理制度的框架，為公司開展各項財務工作提供了制度約束和制度保障。
建立、健全核算體系。公司成立以來，我本人與計劃財務部全體同仁通過不懈的努力，及時完成了帳套建立、科目預制、報表設置、單據印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時指導各部門建立了低值易耗品出庫臺帳，理順低值易耗品出入庫管理程序，及時督促供應部完成工程物資計劃價核算管理程序，并順利完成資產盤點、報表報送等財務結帳工作。同時按照總會計師的安排，及早安排年財務決算工作，為建立健全財務核算體系，完成年財務決算工作做了大量卓有成效的工作。
理順內部經濟運行機制。公司的各項制度下發以來，為了強化制度執行的剛性，彌補制度管控的空白，按照總經理和總會計師的要求，我組織計劃財務部先后對六項可控費用的管理程序和零星勞務、零星采購的管理程序進行了規范，同時建立了例行財務稽核制度，通過持續的制度改進和強化制度的日常監管，不斷提升財務管控能力，降低了企業運營風險。
積極推進項目融資工作。服務項目建設是計劃財務部整個項目建設期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會計師的安排，我與金融機構保持密切溝通，全面推介我公司的項目前景，并取得了金融機構的一致認可，順利取得億元的貸款承諾函。經過認真考慮，基本確定，、、銀行為我公司項目的主貸款行。從12月份開始起，為了摸清xx年經濟形勢的走向，我分別與銀行進行了溝通，對xx年貸款形勢進行了認真分析，對明年的信貸政策有了基本的認識，為明年全面開展項目融資工作開了好頭!
全面啟動預算管理工作。全面預算管理是一項重要而有效的基礎管理手段，在提升企業資源分配水平，提升企業管控能力方面具有獨特的作用。年，在總會計師的直接領導下，我組織計劃財務部利用編制全面預算報告的過程，逐漸形成了具有天慶特色的預算編制方法，形成預算管理制度，理順預算控制程序，為公司全面預算管理工作奠定了堅實的基礎。
強化內部學習，提升整體素質。針對計劃財務部員工普遍年紀較輕，積累缺乏的現狀，按照總會計師的要求，我組織計劃財務部全體員工認真開展制度學習，業務學習、管理技能學習，并創造良好的內部信息溝通機制，確保員工素質得到快速提升，迅速達到了公司的基本要求。
(三)存在的問題
工作效率仍有待提高。在各種主客觀因素的制約下，由于時間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導致工作效率低下，做事拖拉嚴重，不能很好地滿足工作需要。
領導管理手段仍不嫻熟。由于我個人管理經驗不足，管理手段比較凌亂，不成系統，不能很好地調動員工積極性，科學地組織內部工作，對工作的整體開展有一定的制約因素。
工作預見性不強。負責人的主要工作應該是為企業發展指明方向，為員工成才指明目標、提供方法、給予支持，因我未能及時制定計劃財務部的發展規劃，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創業的激情和士氣。
二、xx年的基本設想
(一)針對年存在問題的改進方案
首先要強化時間管理，提高工作效率。我將通過制定日工作安排意見等手段，降低無效工作的時間，減少上網時間，改進工作方法，有效提高工作效率。
逐步整合管理手段，形成一套切合實際的管理方法。我將在學習其他企業管理經驗的基礎上，不斷消化吸收、再創新，逐步形成切合實際、行之有效、具有的可擴充性的內部管理方法，提高內部管理水平。
堅持走動式管理，并多走出取經，以提高工作的預見性。管理不能閉門造車，無論內部管理，還是外部取經，都要到一線去，只有這樣才能取得最基礎的資料，才能發現問題的本質。因此，在xx年的工作中，我將確實貫徹走動式管理的方針，多走、多看、多想，在走動中發現問題，解決問題，提升工作的預見性。
(二)工作的整體構想
認真做好文化融合，內部管理，團隊建設工作。我將繼續按照公司文化建設的要求，不斷創新、豐富部門內部文化內涵，按照員工行為準則的具體要求，嚴格要求，提高員工自身素質，提升部門形象，打造團隊卓越執行力。
做好項目融資工作、服務項目建設。通過認真研究xx年的經濟形勢及信貸政策，我將在總會計師的領導下，繼續與金融機構和企業同行保持密切溝通，通過不同的方式，采取不同的手段，全力保證項目建設的資金所需。
做好內部發展規劃。為了進一步明確計劃財務部工作方向，為員工提供明確的個人職業指引，我將與總會計師保持充分溝通，在內部發展設想的基礎上，不斷完善，制定科學、可行的內部發展規劃，以促進財務部各項工作的進一步發展。
做好計劃管理工作。計劃管理是企業管理的靈魂，是一切管理的基礎，一項業務從計劃開始得不到控制，那么在以后各個階段的管控都是徒勞的。因此，我將組織計劃財務部積極研究計劃管理的方法，整合企業內部管理資源，將企業計劃管理水平提升至一個新的高度。
繼續做好績效管理、時間管理等工作。通過一段時間的學習，我認為績效管理和時間管理是大有可為的，要想改變傳統的管理方法，提升內部績效，必須采取科學的管理方式。因此，xx年，我將大力改革計劃財務部內部績效管理和時間管理，以提高在這兩個方面的管理水平。
開展財務管理研究。xx年是企業的全面開展建設的一年，隨著時間的推移，企業將逐步進入生產經營期，按照打造一流企業的要求，計劃財務部將盡早謀劃，我將組織全體員工，按照職業規劃，分塊開展企業財務管理研究工作，為打造優秀企業早做準備。
第8篇：財務提升計劃范文
計劃生育工作財務管理與其他基層事業單位財務管理工作機制和模式相似，按照《基層醫療衛生機構財務制度》的明確規定，目前政府對基層醫療衛生機構實行核定任務、核定收支、績效考核補助、超支不補、結余按照規定使用的預算管理辦法，在考慮到各個地區補貼基層衛生醫療服務機構在財務管理方面的能力差異，進而推行了統一領導和集中管理的財務管理制度。在上層設計上，目前基層計劃生育部門財務管理工作已經有了一套系統化的操作流程，但具體實施過程中依然存在一定問題。諸如信息化技術應用不到位、收支不平衡等問題直接影響著計劃生育工作的開展，限制了財務管理的基礎作用得到發揮。在國庫集中支付、收支兩條線的背景條件下，機關事業單位的財務管理工作面臨機制、制度多重方面的改革。只有切實突出管理重點，引進新的管理技術才能推動財務管理工作走向效能化和科學化。
二、計劃生育財務管理尚存問題
（一）、缺乏專業人才
目前在實際的財務管理工作當中，專業財務人員的重要性越發突出，但在基層計生工作領域當中，缺乏必要的專業人才隊伍，人才的作用與價值沒有得到充分體現，隨著財務管理的科學化、信息化發展，如果人才保障達不到要求，那么無疑將限制財務管理工作的順利有序開展。當前機關事業單位的財務人員需要復合型人才，既需要具備財務專業知識和能力，同時也需要具有一定的信息化操作能力，進而才能滿足于不斷發展創新的財務工作需求。計算機設備的應用，使得過往的財務管理模式發生改變，部分財務人員缺乏必要的專業水平，導致財務管理工作當中難以體現信息技術、計算機技術的價值，影響著基層計劃生育工作的開展。
（二）制度不完善
財務制度通常是企事業單位的基本制度之一，按照法律規定，企事業單位等各類組織都應該建立起與法律制度相統一的財務管理制度，提升內部財務管理水平。但限于管理意識不強、管理規范性較差等原因，在實際的財務管理工作中，存在著制度不完善、制度不落實等各類問題。基層計劃生育部門的財務制度同樣暴露出不完善的突出問題。制度不完善具體體現在幾方面，其一是沒有建立起動態監管體系，內部控制措施不到位，在對于事業收費項目的監管方面，部分單位不夠重視，沒有按照收支兩條線的要求將收入款及時入賬上繳，存在私自挪用的情況，內部控制的具體措施不完善，起不到規范和監管作用。其二是支出流程不規范，沒有落實會議記錄制度，對大額支出沒有做到規范支出。其三是會計核算內容不真實，部分單位因制度不完善造成原始憑證內容失真，不能真實反映出單位運行情況，在實際審核程序上存在問題，在具體藥品進銷工作中，不能按照規定核算，造成了會計信息失真、失效。
（三）管理實效性差
財務管理的效率標準高，切實提升財務管理效率和效能是計劃生育部門穩步運行的關鍵所在。作為具有收費權的基層單位，計生部門財務管理工作不僅對內，同時也對外，財務管理工作的實效性差已經成為限制財務管理工作開展的主要問題之一。部門單位沒有抓住財務管理重點，使得財務管理工作沒有因信息化技術應用等因素而加快運行，反而處于一個停滯不前的狀態下，進而造成財務報告沒有指導作用，難以真正體現一個單位的實際財務運行狀況，對輔助領導決策、改進工作而言價值不大，甚至直接影響著工作開展，因財務數據失真而降低了工作實效性，限制了工作的有效改進和持續創新。
三、計劃生育財務管理創新措施
計劃生育財務管理工作的措施創新是現階段我們需要著重加以思考和積極實踐探索的關鍵性問題。計劃生育工作的重要性不言而喻，在新的時期，在信息化技術廣泛應用的背景下，通過轉變意識、改變工作機制、完善制度、做好創新等方式、方法，逐漸提升財務管理效能已經成為必然。
（一）建立有效動態管理機制
計劃生育部門財務管理工作不應是固化的一種工作模式，而是應保持工作的動態性，做到常抓創新，使各項工作能夠處于一個動態的狀態下。現代財務管理不是一成不變的一個固態模式，而是動態管理模式，通過不間斷的創新和持續完善使管理機制更加科學。動態管理機制的基礎是單位內容要建立自上而下的管理層級，使計生部門的領導到實際工作人員都具備較強的財務管理意識和財經紀律意識，進而促進工作的有序開展。動態管理機制要保持常態化，通過不間斷的完善，使各項工作能夠更具專業性和科學性，為計生工作的開展奠定堅實的財務基礎。
（二）積極應用信息化技術
信息化技術的應用使得會計集中核算和國庫集中支付得以實現，可以說積極應用信息化技術后，財務管理工作效能得到明顯提升。計劃生育部門要實現對信息化技術的廣泛有效應用，首先應從人員培養和人才引進方面工作做起，逐漸建立起專業化的人才隊伍，使專業財務人員成為各項財務管理工作運行基礎。其次是加大在信息化設備方面的投入，通過搭建內部管理系統平臺等方式，使財務管理更具實際價值。在日常財務收支工作中，要做好信息數據的匯總分析，使財務報告的可應用價值得到體現，有效提升整體的財務運行效率和運行穩定性。還有就是要做好信息化技術應用的制度保障，通過完善和創新制度，使財務管理能夠體現應有的價值，促進財務管理工作的持續提升，使財務管理的信息化改造和創新能夠有制度作為依托，實現可量化對比和評價，提升工作質量。
（三）做好系統對接實現工作常態化
在集中支付和集中核算工作的推動下，計生部門的財務管理將逐漸實現系統化運行，在各個系統的對接方面要下功夫，想辦法。其中記賬系統與支付系統要實現信息數據聯系，使財政資金使用更加科學高效，避免資金的非規范化使用。在實際的財務管理工作中，系統對接是必然之舉，只有將各個財務系統實現有機應用和信息化綜合運用，才能從源頭提升財務管理水平，確保工作質量。目前來看各個地區計生部門在會計電算化、財務管理信息化方面的發展水平不同，結合本地區實際，展開相關工作是明智之舉。隨著自上而下的行政事業收費項目網絡平臺的推行，收費項目的規范化更強，財務人員的操作及時性和準確性，直接影響著計生工作的達成性。各個計生單位要從實際入手，通過對系統的應用，逐漸使系統之間的對接功能得到體現，積極應用這些功能去推動具體工作，集中支付系統能夠使財務管理在預算執行方面更加科學和規范，而在線記賬系統則能夠促使財務人員及時完成日常工作，使財務數據體現出應有的價值，收費平臺系統能夠從落實依法依規收費方面入手，避免各類違規情況的出現。
四、結語
第9篇：財務提升計劃范文
關鍵詞:企業規模 經營管理 分析探討
一、財務管理是企業經營管理的核心
財務管理的核心地位表現如下：
(一)資產管理
包括資金、存貨、固定資產、往來賬項等管理內容，各管理部門履行其管理職能往往是從數量的角度，而不是價值的角度來管理。換句話說，他們可能保證了資產的安全和完整，但是無法確保資產的價值。因此，在企業的資產管理中應加強財務管理。財務資產管理應以資產增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產性資產，強化管理和改造低盈利資產、擴張低成本高盈利資產。
(二)企業經營管理
主要包括成本費用管理和盈利能力管理兩個方面。產品成本、期間費用及利潤，雖然發生在生產、銷售及有關部室，但是其高效與否、合理與否，卻只能由財務部門提供的財務數據加以合理的體現和衡量。財務管理能平衡好眼前利益與長遠利益的關系，運用科學方法進行可行性分析和成本效益測算。利潤是企業生產生存和發展的基礎，企業一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源；另一方面，要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業進退兩難，所以加強風險管理就顯得尤其為重要。
(三)籌資投資管理
在籌資管理中，財務能夠平衡籌資成本和財務風險，選擇最優資本結構，利用各種強化資金管理的方法和手段，調整資金存量、流量和流速，最大限度地優化資本結構，實現資本增值；在投資的過程中，它能夠貫徹優化資本運營的思想，實施資產結構調整和資產重組，使資產合理流動、優化配置，實現收益性與流動性的和諧統一。
(四)綜合管理
如預算管理、研發項目管理、內部控制管理、各項費用控制管理等等。
由于財務管理的核心地位，所以對財務管理相關方面的方向性的預測、計劃和控制，如果運用得當，會對企業產生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數據方面，更包括各項流程和人員素質、管理水平甚至是企業文化以及其他。
二、財務管理的職能
一個企業，無論目前的規模、經營、交易，還是當期的收益或者未來的預期，最終都會落腳在財務管理上。那么，既然財務管理在企業經營管理中如此重要，那它具體有那些方面的職能？
財務管理主要有財務決策、財務計劃、財務控制等三方面的職能。財務管理的核心是財務決策，因此財務決策是財務管理最基本的職能，財務計劃是財務決策的具體化，也是財務控制的依據，而財務控制則是實現財務計劃的保證。
(一)財務決策職能
財務決策主要通過調節資源配置和控制財務風險兩個渠道為企業經濟利益服務。它首先接受各種市場信息，綜合處理有價值的信息，并據此設計出決策備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案對當期及未來期間的影響，然后，充分考慮與決策有關的諸多要素，如有限的資金資源、人力資源，可承受的風險及可接受的內部控制等，將這些影響要素在企業目標的導向下進行平衡。最后，比較各備選方案，選擇其中最優的方案。
(二)財務計劃職能
財務計劃職能主要體現在編制財務預算上，財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，是管理人員以對未來經濟狀況和經濟行為的假設為基礎，對企業預期的經營成果、財務狀況和現金流量所作的預測。而全面預算管理，是將企業戰略目標中涉及的各項指標進行層層分解，下達到企業內部各經濟單元和部門，約定其經濟責任，并定期加以跟蹤和評價，利用預算這種手段和方式對企業內部的各種財務及非財務資源進行分配及控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營和戰略目標。
(三)財務控制職能
財務控制職能是指在財務管理中，通過特定手段調節和了解企業的財務活動，以保證企業計劃財務目標的實現。它不僅僅局限于傳統的財務對經濟事項的審核監督，而是在企業內部建立一整套全方位的財務監控運行體系。
財務控制的方式主要有：
(1)事前控制，即在財務活動發生之前，通過建立合理的組織結構、科學的職責分工和完善的規章制度，保證財務目標的實現；
(2)事中控制，即采用科學的方法，對財務運行系統進行監督，預測可能出現的偏差，以便及時調整財務措施，消除偏差；
(3)事后控制，即對財務活動的運行過程及結果進行追蹤、記錄和計量，及時發現實際與計劃之間的差異，查找差異產生的原因，并采取糾正措施消除差異，或避免以后出現類似的問題。
傳統的財務管理將大量的工作放在財務控制中，并且僅僅局限于對業務發生后的事后控制，比如說財務成本核算，財務賬務處理，及階段性財務分析；財務計劃的職能也只能窺見一斑，或者雖有計劃，但是計劃與實際不進行對比，不分析差異，造成財務計劃流于形式，沒有真正發揮財務管理的作用；同時也忽略了財務預測。
