安全生產制度的核心精選(九篇)

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第1篇：安全生產制度的核心范文

一、醫院安全生產綜合治理工作情況

為切實做好20xx年的安全生產工作，根據上級主管部門的要求，醫院實行安全生產目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產工作中去;積極與轄區村委會、派出所取得溝通，鎮派出所確定我院為重點防護目標單位，從而更好的預防和處置醫院突發事件的發生;積極建立健全醫院安全生產和治安、消防安全制度，充分利用醫院視頻監控系統，使醫院形成立體式治安監控網絡，發揮人防和技防相結合的優勢，對醫院安全生產綜合治理工作起到積極作用。

二、提高認識，加強領導，層層落實安全生產責任制

1、健全組織機構，嚴抓措施落實

領導高度重視，組織機構健全，工作有落實。成立由醫院院長擔任組長的安全工作小組，并下設辦公室，配有專人負責日常工作。

2、完善安全生產制度建設，建立長效機制

為確保我院的安全生產，我院根據自身情況完善醫院各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實好醫院各項安全生產制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制;醫院領導班子把安全保衛工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛工作提高到醫院日常管理中去。

3、加強檢查，防范事故

(1)醫院有針對性的要求各科室對重點部門，重點部位進行自查，發現問題及時給予整改;同時醫院安全委員會成員對各科室的自查結果進行抽查，并現場糾正隱患。

(2)在雨季醫院認真執行落實上級對地質災害防治工作要求，對醫院危房和危地進行了深入、細致的排查。對存在安全隱患的地點要設置明顯警示標志，確保人身財產安全。對可能存在安全隱患的場所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用，并組織人員撤離。

(3)醫院對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監控。做好安全防范工作。對醫院職工飯堂，建筑工地等要害部門進行嚴格巡查，查找安全隱患，落實各項安全生產制度，確保醫院醫療工作的安全高效運行。

4、加強治安防范管理，嚴防醫療事故和醫療糾紛

我院成立了醫患糾紛調解工作領導小組和醫患糾紛調解工作專家組，制定了醫患糾紛調解工作制度、工作人員崗位職責和調解處置流程，醫院加強對醫務人員的職業道德、業務技術能力培訓，定期對職工進行法律法規等醫療安全教育講座，組織醫療法律法規及規章制度的學習，各科室每月進行一次醫療安全學習，醫院每季度進行一次核心制度和醫療安全相關制度的考核，醫療安全意識明顯提高，防范措施到位，近年來未發生出現重大醫療事故和醫療糾紛。

三、加強硬件建設，做好安全保障

第2篇：安全生產制度的核心范文

1.煤礦機電運輸對策分析

1.1健全煤礦安全生產規章制度安全生產責任制是保障企業生產安全的重要保證，是企業生產經營管理的核心。為真正實現煤礦機電設備運輸順利安全開展，企業必須切實執行生產責任制、崗位責任制、事故責任追究制，實行“安全生產、人人有責”，讓煤礦生產參與人員都能真正負起職責范圍內的安全責任，從細節處抓好安全生產，確保“事事有人管、人人有專責”。此外，煤炭企業也要加強對煤礦機電設備運輸的監督制約，不斷完善煤礦生產責任制與在崗制度，適當采用激勵機制或績效考核機制鼓舞生產士氣，落實煤礦機電運輸設備安全生產制度，促進煤炭行業蓬勃發展。

1.2強化煤礦機電設備綜合管理強化煤礦機電設備綜合管理，先要確保機電設備完善、相關技術資料充足、設備運行狀態良好，定期對煤礦機電運輸設備進行養護檢修，從根本上提高煤礦機電運輸的安全性。首先，安排專門檢修人員對機電設備進行科學化、合理化的檢查維修，定期對礦井提升系統每年做一次性能測定，至少每月一次檢修礦井主要通風機、主排水設備，每逢雨季前還要對水泵、水管、閘閥、給排水所需的配電設備與輸電線路等進行全面檢修。另外，煤炭企業還要加大對機電運輸設備的投入，不斷更新、優化機電設備，提高煤礦機電設備水平，確保礦井生產能高質量、高效率完成目標。有條件的話，應積極推行計算機網路化管理，讓機電設備更具現代化和信息化。

1.3提高煤礦機電設備管理人員綜合素質煤礦施工人員是煤礦工作的直接執行者，其自身素質、綜合能力、安全責任意識高低會對煤礦生產工作的開展帶來直接影響。為有效減少煤礦機電運輸事故，最重要的是提高煤礦機電設備管理人員綜合素質，強化工作人員的安全生產責任意識，增強他們的安全操作技能。唯有優化工作人員的配置，方可真正發揮煤礦生產管理作用，確保煤礦生產得以正常有序進行。首先，企業要強化對在崗施工人員的高效高質培訓，提高他們對在崗的工作內容、生產制度的充分認識，強化煤礦機電設備安全運輸意識，增強他們的操作能力，全面提高施工人員的綜合素質。其次，企業還要積極招納一批具有專業技能的專業人員，他們既要擁有強硬的專業知識，又要具備一定的實踐操作能力和經驗，要求他們能迅速掌握煤礦機電設備運輸的相關技術和規范。另外，配備機電設備運輸人員時，切忌胡亂安排和隨意調動人員，要嚴格管理人員，避免施工操作混亂，埋下安全隱患。

1.4落實煤礦安全生產管理責任加強煤礦機電運輸安全管理，必須落實好煤礦安全生產責任，通過設立專門的管理機構明確煤礦生產各責任負責人，并配備足夠的高素質專業型技術人員，真正做好煤礦安全生產。其次，要逐步健全礦井機電運輸物資的采購、管理、安裝、檢修制度，嚴格要求煤礦安全生產管理人員定期巡回入井檢查、維護保養機電設備，明確煤礦生產管理人員的崗位職責。而且，煤礦企業要及時整理完善機電運輸設備的管理臺賬與技術資料檔案，切實執行煤礦安全生產規章制度，強化機電設備檢修和運行狀況的動態管理。此外，還要健全崗位責任考核機制，落實好“三違”處罰，明確煤礦安全生產責任。

2.結束語

第3篇：安全生產制度的核心范文

關鍵詞：污水處理、運行管理、優化工藝控制、設備管理、安全管理、成本控制

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

隨著我國對環境保護問題重視，加大了環保產業的投入，大量的污水處理廠建成投入運行。截至2009年底，全國累計建成城鎮污水處理廠1993座，污水處理能力達到1.056億立方米/天，在建城鎮污水處理項目達2360個。大量城鎮污水處理廠的建成投運，運行管理的好壞直接關系到其能否發揮最大的環境效益，在保護我們生存發展的環境中能否起到至關重要的作用；在國家節能減排工作中能否發揮更大的作用。因此科學合理、安全穩定的城市污水處理運行管理變得十分重要。

設備管理

污水處理構筑物和設備完好，是污水處理系統正常生產運行的前提，只有保持良好的構筑物和設備運行狀態，才能保證污水處理正常有序進行。設備管理的任務是管好、用好、修好設備，充分發揮設備的生產效能，保證安全生產，完成生產任務。

1. 設備日常管理

設備日常管理包括建立和完善設備管理制度、臺帳資料、操作規程；進行設備分類、主要設備的性能評估、重要設備進行一機一檔管理等內容。污水處理系統的設備大致可分為五類：水泵設備、曝氣設備、電氣設備、儀表設備以及其他機械設備。根據設備的重要性分為核心設備和一般設備。設備管理過程中應對各種設備進行分類管理，建立相應的臺帳資料、操作規程以及使用注意事項。同時針對核心設備如：進水泵、鼓風機、脫水機等按照設備生命周期法進行一機一檔的管理。

設備使用過程中，運行人員應嚴格按照操作規程、注意事項進行操作和使用，以確保設備安全使用；每天記錄設備的使用臺時、核心設備運行參數等運行情況。同時設備管理人員應每天定期對進行設備巡檢，及時發現設備異常情況，采取必要措施及時處理，避免影響設備的使用壽命。設備運行一段時間后（一般以半年或一年為周期）需定期對主要的設備進行性能評估，分析其運行狀況、存在的問題以及可能出現的故障等；并結合評估情況，合理安排設備維修、維護保養計劃。

2. 設備維護保養

定期、定時做好設備維護保養，不僅能保持設備完好，延長設備使用壽命；還有利于在設備良好的運行狀態下節省能耗。但目前不少污水處理廠重視檢修，不注意維護保養；導致設備檢修率高，同時還影響設備使用壽命。因而應重視設備維護保養；制定計劃，定期、定時進行各類設備的維護保養。主要包括以下幾方面：

（1）清潔整齊。保持設備、相關工具、安全防護裝置等的清潔整齊，杜絕出現“跑、冒、滴、漏”的現象。

（2）定期。對鼓風機、脫水機等需要的設備，應根據運行臺時定時加油和換油，以保證活動部件，避免機械磨損。

（3）及時更換易損部件。如皮帶輪、軸承等屬易損部件，應根據運行臺時以及設備運行狀態及時更換，避免影響設備的整體使用壽命。

3. 設備檢修

設備檢修可分為：計劃檢修、定期檢修和臨時維修。根據檢修工作量的大小可分為大修、中修和小修3種。計劃檢修是根據設備性能評估情況，有計劃、有準備的安排未來的檢修工作，多屬于大修和中修。定期檢修是根據設備運行臺時及運行狀況，對設備進行局部的檢修和維護保養。臨時維修則是設備運行過程中出現故障，進行臨時性的維修。定期檢修和臨時維修多屬于中修和小修范圍。設備檢修工作應將計劃檢修、定期檢修和臨時維修工作相互結合。

生產工藝運行管理

1. 優化工藝運行控制

污水處理工藝的選擇，對以后的生產運行是十分重要的。目前常用的城鎮污水處理工藝有：氧化溝工藝、A/O工藝,A/A/O工藝、SBR系列工藝、AB工藝、UCT工藝等，各種工藝各有利弊。選擇工藝時，應針對當地污水的特性、水量、水質的變化趨勢，結合經濟發展狀況，選擇適當的處理工藝。同時設計工藝參數時，不能照本宣科，應結合實際水質、水量特點以及未來的發展趨勢等具體情況，設計適當的參數。目前不少污水處理廠存在工藝設計不合理、設計參數偏實際的問題，從而影響到污水處理廠的正常生產運行。因此合理的工藝選型和適當的設計參數對生產運行十分重要,應根據實際情況并結合未來發展趨勢，科學選型、合理設計。

污水處理廠建成投產后，應根據進水水量、水質特性、季節、溫度等變化情況；進行適當的工藝改進、優化工藝運行控制；從而充分發揮污水處理廠的作用和效益，使尾水穩定達標排放。

2. 生產運行管理

污水處理系統的運行包括管網系統、污水處理廠運行兩個部分。在運行管理過程中需要將兩個部分緊密結合起來；從整體上統籌考慮，才能合理安排生產運行調度，充分發揮管網系統的調節能力，滿足污水處理廠的生產能力的同時確保管網系統安全穩定運行。

污水處理廠也應根據實際的生產需要，進行合理的生產調度，均衡各種構筑物和設備的生產運行時間、運行參數等，充分利用構筑物和設備的生產能力同時，降低能耗，延長使用壽命。生產運行管理過程中應完善并貫徹落實相關的生產運行管理制度，包括巡檢制度、污水處理系統調度制度、設備操作規程、報表填寫制度、交接班班制度等一系列的生產管理制度。

同時應建立和完善污水處理系統運行報表，包括生產日報、生產月報、生產運行記錄、設備運行記錄、設備維修記錄、設備巡檢記錄、工藝巡檢記錄等報表。運行人員須每天認真填寫原始運行記錄；同時應做好統計管理工作，及時生成生產和設備日報、月報以及年報。及時進行數據分析和生產總結，以便于更好的指導未來的運行管理。

安全管理

安全管理是污水處理系統運行管理工作中的重中之重，沒有安全保障就沒有安全生產。因此，安全管理應該引起高度重視，做到“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針。污水處理系統安全管理工作中，應從幾方面著手：

1. 落實安全生產責任制，完善安全生產制度

安全管理首先要建立安全生產責任制，以制度的形式明確規定各級領導和各崗位人員在生產活動中應負的安全責任,樹立安全意識、責任意識，層層落實；使各崗位人員充分理解、并嚴格落實相關安全管理要求。

其次要建立和完善安全生產制度，包括安全生產責任制度、安全生產教育和培訓制度、安全生產檢查制度、安全事故追究制度等一系列的安全生產制度。從制度上保障安全生產有序進行，將安全管理工作，深入到生產活動的各個環節，并采取必要措施保證各種安全生產制度得到持續有效執行。

2. 制定應急預案并定期組織演練

針對污水處理系統存在的各種事故和危險，如進出水質超標、停電、觸電、火災、中毒、溺水等緊急狀況，應制定詳細的應急預案；成立以廠領導為組長的應急管理小組，明確各自分工，一旦出現緊急情況，立刻啟動應急預案。同時定期組織演練，使相關人員熟悉應急預案的相關響應程序，熟練各種安全設備的使用以及急救知識的運用。

結束語：

城市污水處理運行管理過程中，應根據管網系統、工藝特點、進水特性等具體情況，通過科學合理的生產調度、不斷優化工藝控制、完善設備管理、保證設備完好、加強安全管理等措施，確保污水處理系統安全穩定運行。

第4篇：安全生產制度的核心范文

【關鍵詞】變電站；安全運行；管理

電力工業是國家的命脈。電力系統由發電，輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯系發電廠和用戶的中間環節，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經濟運行對電力系統有著重大的影響，與工農業生產和人民生活有著密切聯系，因此，搞好變電站的安全運行管理工作對電力系統的穩定運行有著深遠的意義。變電站安全運行，才能給企業、用戶提供安全、可靠、合格的電能。

一、變電站安全生產運行管理的不足

變電站安全生產運行意義重大，多數變電站在日常運營過程中，也在不斷加強此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環境和工作性質，生產運行管理中還存在一些問題和不足。

一安全管理工作是保障變電站正常生產運行的基礎，然而一些變電站不重視安全管理規章制度的建設和完善，無法很好解決生產中權責問題，安全生產無人管、無人問的現象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度多從管理者角度出發，無法調動職工的勞動積極性；且在管理工作落實過程中，部分領導者口上高喊嚴格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，增添了單位中違章行為的氣焰，嚴重影響了變電站的安全管理水平。

此外，職工素質培訓工作不到位，常見的培訓活動往往缺乏針對性，且只注重形式，影響了單位的整體管理水平。

二、加強變電站安全運行管理對策

（一）加強職工心理輔導，安全教育長抓不懈

由于不健康心理對安全生產的重要影響，因此，變電站要真正的關注職工的心理問題。要給予職工心理狀態以持續關注，當發現職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問題時，應當盡快進行心理疏導，并通過開展心理輔導使員工學會自我心理調整的方法，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態。

除了心理輔導，安全教育也變電站安全運行管理的重要環節。變電站的安全活動一般要求每周一次，要利用好安全活動這一形式，這是一個管理者對成員進行安全教育的時機，要讓每名員工都要有一個較為深入的認識發言。安全除了有鐵的紀律外，而安全本身又是為了保障從業者的生命為根本目標的，因此在安全教育中應多一些情感化，少一些說教。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個個案例的學習中深化安全意識。

（二）健全和落實安全生產制度

變電站應建立起一套系統的安全生產制度，并逐步健全完善，為實現安全生產“零”事故目標筑牢基礎。首先要建立起安全生產目標，以實現安全生產“零”事故為總目標，以控制“異常和未遂”作為基本目標，并細化為與實際工作相結合的若干分支目標，強調可操作性。第二、建立健全安全生產獎懲制度，這個制度對于規范人的行為十分重要，要建立完善的獎懲制度，針對員工的行為進行獎勵和處罰。安全獎懲制度應盡量細化、量化，不能照抄、照搬上級條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產責任制是安全生產的基礎，變電站應結合本站的情況詳細制訂各級安全責任制，要求每個人熟悉自己的崗位責任，履行好崗位職責。

制度的落實是一個難點，但是如不去落實，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實不好，主要有兩方面的原因：一是落實的人責任不到位，另一方面是制度的設計在執行上有難度。多數情況下還是第一種原因。在工作中出現的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實。對于變電運行中即便是小的異常，也要進行深層次的分析，使相關責任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉頑固的習慣性違章行為，化習慣性違章為習慣性遵章。

（三）深化安全管理工作

變電站要保障安全生產運行，需要根據單位的特點以及不同崗位的特殊要求，從安全生產第一責任人開始，逐級明確各個部門的生產責任，制定完善的崗位職責，從而在根本上解決安全事故發生時的責任人，以及責任人對事故如何負責、負什么責、不負責怎么辦的問題。與此同時，還必須強化生產責任制度的落實，在安全生產事故發生后，嚴格依照生產責任制度逐級進行責任追究，使生產責任制度落到實處，提升變電站的安全生產水平。此外，變電站的安全生產運行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責，發揮監督指導作用外，還需要基層操作人員發揮積極性，實現與管理人員的良好配合。

（四）提高變電站人員素質

第5篇：安全生產制度的核心范文

【關鍵詞】煙草行業 現代安全生產 企業管理

經濟社會的不斷發展、現代生產工藝的不斷創新、“以人為本、以人的生命和健康為本”理念的不斷深化，都對企業安全生產提出了更高的要求。安全生產是企業的靈魂，關乎企業的生死存亡，企業在發展壯大的過程中，有必要放眼長遠，構建現代安全生產管理體系，從思想、制度、機制、文化、監管和新技術等層面，既要注重宏觀角度的規范，又要注重微觀角度的落實，嚴把生產安全關，嚴把生產質量關，嚴把生產監管關，著力提升煙草企業的核心競爭力，促進煙草企業健康穩定持續快速發展，始終立于產業發展的前沿陣地。

1.新型安全生產管理體系的內涵和意義

新型安全生產管理體系是相對于傳統意義上的管理模式而言的。事實上，長期以來，我國煙草行業承襲固有的管理機制，雖然在企業運行的過程中，也產生了良好的效果，取得了顯著的成績，但是隨著行業發展的深度調整，隨著市場競爭的日趨激烈和信息技術的不斷發展，安全生產面臨的新挑戰、新問題、新困境不斷涌現，這就為創建新型安全生產管理體系創造了可行性條件。

1.1新型安全生產管理體系的內涵

新型安全生產管理體系，重在“新”的意義的凸顯，傳統意義上，在安全生產管理和監管方面，強調領導重視，但是在具體的組織和執行環節，缺乏實際的可操作性。新的管理體系重視責任細化，重視目標制定，重視落實環節的督促和執行；在安全生產的制度建設方面，新的安全生產管理體系重在“制度鋼化”和“制度創新”，制度鋼化是指對于安全生產制度無論是誰，無論在任何情況下，都必須無條件嚴格遵守，不能破壞其權威性和穩定性，同時安全生產制度又要具有創新性，要富有前瞻性，不能一成不變；安全生產文化建設方面，注重人的力量的挖掘，調動員工的積極性，形成“全員重視、全員參與、全員獻計”的濃厚氛圍。

1.2新型安全生產管理體系的意義

對于煙草行業而言，構建現代安全生產管理體系具有重要的現實意義和實踐意義。

1.2.1從產業安全的角度

從產業發展的角度而言，尤其是隨著我國加入WTO后，國煙與外煙爭奪零售終端市場的競爭已日趨激烈，煙草行業急需改變原有的封閉思路并提高整體競爭力。[1] 實際上，這里內在的包含了信息化建設和安全生產管理模式的創新兩層含義，企業需要在這兩個方面注重提升自己的競爭力，這是煙草行業發展的必經之路，也是實現煙草行業加速蛻變的關鍵所在。

1.2.2從行業發展的角度

安全生產關乎行業發展，在我國全面構建社會主義和諧社會的進程中，各行業都搶抓機遇，在重要戰略機遇期，強化企業安全生產和安全監管，確保企業平穩健康運行。在這樣的背景下，任何行業、任何企業出現安全生產的大事故，都將對該企業發展造成“一票否決”的致命硬傷，將會給整個煙草行業的發展蒙上陰影。構建新型安全生產管理體系，實施無縫化管理，具有顯著意義。

1.2.3從企業形象的角度

由于煙草行業的特殊性，企業往往更樂于承擔社會責任，重視自我形象的塑造。事實上，加強安全生產管理，保障卷煙產品生產質量，杜絕安全事故的發生，將是一條重要的途徑。企業深諳此理，在生產實踐中，注重安全生產管理各個環節的創新和優化，這將有利于煙草企業為自身發展贏得有利的外部環境和輿論支持。

2.安全生產現狀和存在問題

我國煙草行業在長期的探索和發展的過程中，尤其是在安全生產管理和安全生產監督等方面取得了顯著的成績，但是由于受多方面因素的影響，依舊存在諸多問題，在實踐中安全生產管理體系建設滯后，缺乏整體性、開放性、動態性，對于安全生產管理新技術的研發、新策略的實施，新理念的應用都有明顯不足之處。

2.1重視不足

此處的重視不足，不是泛泛意義上的缺乏重視。實踐中，煙草行業相關領導對安全生產管理的重要性已經有了足夠的重視。但是，對新時期煙草行業的安全生產管理面臨的新問題，缺乏清晰地認識，尤其是對煙草行業安全生產信息管理、信息安全監管和安全文化建設方面，認識不足，重視不夠，缺乏有力的措施。

2.2監管缺位

煙草行業安全生產管理與安全生產監管是一個體系，相輔相成，不能將兩者割裂，但是我國煙草行業的安全生產監管從制度保障、動態監管、技術創新、獎懲機制等各個方面都存在嚴重不足，而且過多依賴于內部監管，在實施環節難免存在“人情往來”“尋租空間”，這就為安全生產監管帶來了現實困難，也在很大程度上制約安全生產管理的有效實施。

2.3文化建設形式化

煙草行業企業安全文化建設存在“形式化”“表面文章”的現象，安全文化建設應該滲透到安全生產的各個實戰環節，而不是簡單地一個口號的制定，一個活動的舉辦，一場會議的召開就能夠將整個企業的安全生產的文化氛圍帶動起來，這樣往往形成短期效應，將容易使得企業內部員工和領導在安全生產管理和監管方面出現松懈和麻痹、淡薄的現象。

2.4技術創新乏力

安全生產管理需要緊跟時展，緊跟企業工藝創新和設備更新，這就需要煙草企業立足實際，實施安全生產管理技術的創新。由于企業在安全生產管理技術投入產出效益上的認識存在不足，忽視技術創新和管理投入，過多的重視生產流程和生產工藝，使得現有的安全生產管理模式和技術難以適應企業的發展與變化。

3.新型安全生產的對策和建議

3.1構建新型安全生產領導機制

新型安全生產管理領導機制著眼于安全生產的全過程，著眼于安全生產的新問題，為安全生產管理構建全方位、立體化、層次化、網絡化的管理機制。細化責任，強調安全生產各個環節的責任落實。

在實踐中要強化領導機制、健全組織建設、提高人員安全技能、重視人員雇傭期間的工作安全，將安全生產管理與相關人員的工作績效緊密結合。[2]注重領導機制的創新，探索實施“值班安全總監”的制度，讓每一名基層員工都有機會擔當領導角色，并充分調動全體員工參與生產管理的積極性。

3.2構建新型安全生產保障機制

構建現代安全生產管理保障機制，是確保安全生產管理在實施環節，順利開展的基礎和前提。

保障機制主要涉及制度機制的創新和安全生產管理隊伍的建設，尤其是管理隊伍建設。一支高素質、專業化的安全生產管理隊伍，對于安全生產管理有重要意義。管理隊伍在組織架構上要注重簡化，職能權限不受任何部門的牽制。獨立性強，確保他們在安全管理過程中，能夠及時發現問題，督促相關責任部門整改，并且在安全管理中建立和完善信息系統，做好安全管理信息的匯總和分析，更好地指導下一步的安全生產工作。

3.3構建新型安全生產的監管機制

新型的監管機制，應該將煙草企業的生產環節、管理環節和監管環節實行分類指導、分層實施。以創新眼光審視現代企業的安全監管工作，首先要注重細節，嚴把監管環節，“安全工作無小事”，安全隱患往往隱藏在細節之中，要注重從小處著手，關注煙草配送、輪班期間的車間管理，人員素質的提高，節日值班等細節；制定詳細的安全生產突發事件應對計劃；創新監管機制，在有條件的基礎上，實施市場化的運作方式，將企業安全生產管理監管的職責以招標方式外包給其他專業化企業或第三方機構，獨立運作的監管機制將大大提高監管效率，并且減少不必要的內部成本開支，壓縮尋租空間，減少尋租發生的可能性。

3.4加強新型安全生產管理文化建設

管理是現代企業經營管理的核心理念，是煙草企業“以人為本”安全文化建設的切入點和著力點。[3] “以人為本”的理念，內在的將“人”的價值放在了文化建設的關鍵位置。

“企業為人、企業靠人”的人本理念，在實踐中將成為煙草企業文化建設的核心。煙草企業要注重員工安全意識培養，將“企業是我家，安全生產靠大家”的理念內化為全體員工的精神共識和自覺實踐；要注重打造內聚人心、外塑形象的優秀企業文化，問計于員工、問需于員工，以企業文化展現全體員工共同的價值理念和價值取向；營造安全生產管理的濃厚氛圍，人人有責，人人是安全生產的監督員、責任人。為了自己，為了他人，為了企業，自覺實施安全生產細則，自覺重視安全生產隱患，自覺抵制麻痹大意傾向，自覺擔當安全生產管理職責。

3.5強化新型安全生產技術創新

安全生產要注重技術創新，它是保障企業技術創新與安全生產同步發展的關鍵。

煙草企業要注重原創技術的研發力度，注重科技創新，成立專門組織，加強內部人才隊伍建設；其次要聯合大中院校，充分挖掘大中院校的技術資源、智力資源，建立并完善校企合作機制，加速高校煙草行業技術成果的轉化速度，注重社會效益和市場效益；建立技術分析機制，對于企業運作過程中發生的安全生產事故、安全隱患，加強技術分析，加強調研診斷，最大限度地避免類似事故再度發生。

3.6搶占安全生產信息網絡陣地

搶占安全信息網絡陣地，是提高我國安全科學技術水平，提升煙草行業自我防御能力的有效途徑。

信息安全涉及通訊安全、網絡系統安全、主機系統信息安全，數據與應用系統信息安全等。信息安全是當前煙草行業面臨的主要問題，在實踐中也關系重大。煙草行業在實踐中要注重內聯網的建設，將內聯網作為安全的網絡運行平臺，有效降低安全事故發生的可能性，提高生產和管理水平，為大力推進信息化帶動煙草現代化奠定必要的保障基礎。[4]

參考文獻：

[1]李建英.淺談煙草行業信息安全[J].信息網絡安全.2009（1）：85-86

[2]李純華.煙草行業信息安全系統建設策略[J].魅力中國.2009（29）：223-224

[3]劉斌.煙草行業安全生產管理研究“四元”.湖南省南縣煙草局 413200

第6篇：安全生產制度的核心范文

【關鍵詞】水利工程；安全生產；危險源監管

引言

國務院安委會于2011年印發了《關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》，對于水利行業安全生產管理工作提出了明確要求。鑒于水利工程施工條件較為復雜，涉及到交叉作業問題，因此需積極推動安全生產標準化體系的創建，借此落實安全生產主體責任，防范安全事故發生，達成本質安全的目標。

1水利工程施工質量安全監督存在問題分析

1.1工程概況

以廣州市某水庫建設工程為例，該水庫壩址位于某河流一級支流的中游位置，緊鄰另一水庫。該水庫是以城市供水功能為主、兼顧防洪與發電的水利樞紐工程，工程類別為Ⅲ等，規模為中等水庫。主體工程建設內容為大壩、電站與附屬建筑物的建設，其中主要建筑物包含大壩、電站、引水隧洞、壓力鋼管、升壓站以及水庫管理區，還需完成進場道路、上壩道路與進廠道路的施工。

1.2現存主要問題

1.2.1缺乏健全組織機構根據現已實施安全生產標準化的施工單位實際情況，可以發現仍有部分施工企業尚未建立專門的安全管理機構、落實人員編制與職能分工，安全生產費用未列入對應支出項目，針對相關部門查明的安全生產問題難以做到及時整改與落實，安全生產會議紀要與上次會議間缺乏有效銜接，未能針對規定落實事項的實際進展、具體完成情況做到持續跟蹤管理。

1.2.2規章制度建設不足部分施工單位未依照規定程序進行崗位安全操作文件的審定、簽發與匯編，項目部直接沿用以往操作規程，并未結合水利工程施工項目的實際特點做出調整與完善，缺乏與施工現場情況相適應的管理措施，影響到質量安全監管工作的執行效果。

1.2.3未能落實教育培訓施工單位在面向安全生產管理人員與施工人員的培訓機制建設上存在力度不足的問題，部分人員未依照國家規定學時參加培訓學習與安全生產考核，施工人員資質、崗前培訓難以確保全面落實，安全生產意識缺乏等問題普遍存在。

1.2.4施工現場檢查不到位部分企業未能落實對施工現場用電設施的全面檢查，存在臨時用電設施未經驗收合格便投入使用的情況，未能遵循“三級配電、兩級保護”要求進行用電配電系統管理，部分配電設施缺乏接地或接零保護，未定期安排專人針對施工設施的防雷、接地、接零保護情況進行檢測等[1]。

1.2.5重大危險源監管缺位部分施工企業在重大危險源監管上存在缺位情況，未能理清危險源辨識方法、評價標準、監管責任等關鍵環節，缺乏統一的危險源識別原則與標準，造成施工現場缺乏合理布局、重大危險源監控缺位等問題，為工程施工埋下嚴重安全隱患。

2安全生產標準化體系的建立與具體實施策略探討

2.1加強安全生產費用管理，明確部門職責分工

安全生產費用管理體系的建立是優化項目施工管理流程、明確界定管理職責范圍的重要前提，要求管理人員密切結合工程建設要求、施工現場情況進行安全生產投入計劃的編制，落實臺賬核對與工作記錄，并且做好安全生產費用保障制度的編制工作，規范費用提取、使用等流程，為施工監管工作的實施打下良好基礎。同時，由項目部主導建立安全生產監管組織，以項目經理作為組織核心領導確定安全生產管理目標，負責指派專人擔任安全員、確定重大安全生產事項等，確保每季度召開安全生產工作會議、形成會議紀要，實現對所需落實事項進展與完成情況的跟蹤與督辦，并基于責任制推進安全生產責任體系與分工機制的建設，依靠專崗專職強化施工質量與安全保障，構成安全生產閉環管理體系。以該項目為例，項目部依據安全生產投入計劃投入挖掘機、裝載機等機械設備，并安排相應管理人員、技術人員進行現場管理與施工作業，其作業內容包括安裝臨時防護設施、現場布設電纜線、懸掛警示標志、配備消防器材柜、購置個人防護用品、搭設防護腳手架等。

2.2推進安全生產制度建設，樹立安全生產意識

在安全生產制度建設層面，施工企業應結合不同崗位、工種特點進行安全管理規章制度、安全操作規程的編制，由項目部根據編制好的制度文件與項目施工內容、工藝方法等進行安全生產操作規程的進一步完善，確保符合項目實際作業需求，并發放給各崗位工作人員，在施工前做好崗前培訓與技術交底，保障管理人員、施工人員均能夠將其貫徹到安全生產管理工作與現場施工過程中。具體來說，應以年為單位編制年度培訓計劃，針對參與培訓的人員做好日常簽到、學時等管理，例如安全生產管理三類人員的初次培訓時長不應少于32學時，每年再培訓時長不得少于12學時，并且待培訓完成后對其學習情況進行考核評價；及時向施工人員傳達最新的安全生產法律法規、操作規程與安全生產管理制，并組織員工進行學習；推行全員安全教育制度，引導施工人員樹立安全防護意識、做到“三不傷害”，嚴防“三違”問題的發生，保障施工人員提高安全管理的自主性與自覺性，共同營造安全文明生產氛圍[2]。

2.3提高施工設備管理水平，做好設備保養維護

在施工設備管理層面，質量安全監管人員應明確不同施工設備的規格型號、安裝、操作與租賃要點，建立施工設備管理體系，合理安排管理人員及其職責分工，確保在設備進場前安排專人進行全面檢查，針對設備運行過程中出現的故障進行及時處理。同時，應保障設備操作人員具備專業資質，嚴格依照操作規程進行設備操作，針對設備的運行狀態、使用情況、操作人員等做好記錄，并定期安排專人進行保養維修，確保驗收通過后方可將設備投入使用。以該項目為例，管理人員根據施工任務要求、組織設計方案與現場條件進行機械設備的配置，包括正鏟和反鏟挖掘設備、液壓挖掘機、鉆孔設備、吊運設備、推土機以及運輸設備，并且針對機械設備的型號、規格、數量進行標準化管理與現場核查，確保滿足實際施工作業需求，提高施工質量與效率。要求在施工前針對到場設備進行啟動檢查，做好例行保養，依據不同機械設備的性能進行生產任務的合理安排，并確保在聯合作業環節做到機種、作業能力的科學匹配，最大限度提高設備管理水平與作業效率。

2.4完善施工現場總體布局，編制危險源臺賬

基于安全文明施工規定針對施工現場布局進行優化設計，確保做到合理分區。施工材料與設備依照規定進行定點存放，做好材料設備的取用記錄，并且確保設備存放符合消防安全要求。保障施工道路的暢通，做好施工現場廢料的及時清理，針對臨邊、孔洞等危險部位落實安全防護措施。完善施工現場臨時用電方案與安全技術措施的編制，設置防雷與接地保護措施，并編制危險源臺賬，如表1所示，為施工現場的質量安全監管工作提供重要參考依據[3]。

2.5嚴格執行施工方案審批，保障現場用電安全

通常在水利工程施工方案編制環節，應確保嚴格執行標準程序、落實分級交底，由質量安全監管人員按照分部、分項工程進行臨時用電工程的檢查，并加強對水利工程施工方案的審批管理，確保施工方案經由審批通過后投入使用，借此有效強化水利工程施工的質量安全保障，降低安全事故發生概率，進一步提高安全生產標準化在水利工程施工中的實際應用價值。

第7篇：安全生產制度的核心范文

關鍵詞：污水處理廠；管理； 設備；安全

中圖分類號:R123.3 文獻標識碼：A

引言

在眾多行業管理問題的系統當中，污水處理廠的管理運行最為復雜，所涉及的因素變化比較多，例如水量、水質、運行生產及設備等，與此同時，污水處理需要大量的資金投入保證日常的運營，且很難看到直接收益。因此，如何對多座污水處理廠的管理是當今企業管理應重視的問題。

1.污水處理廠的生產運行管理

完整的城鎮污水處理廠運行管理包括管網系統、污水處理廠兩個部分; 需要將這兩個部分的運行管理緊密結合起來; 從整體上統籌考慮，才能科學合理安排生產運行調度，充分發揮管網系統的調節能力，在滿足污水處理廠的生產能力的同時確保管網系統安全穩定運行。多座污水處理廠也應結合實際的生產情況，通過合理的生產調度，均衡各種構筑物和設備的生產運行時間、運行參數等，充分發揮構筑物和設備的生產能力，同時降低能耗，延長使用壽命。

優化城鎮污水處理廠運行管理應強化全過程管理，樹立全過程管理的意識，實行精細化管理，從各個處理環節的細節入手，不斷優化生產運行。

建立、完善并貫徹落實相關的生產運行管理制度，包括生產管理制度、巡檢制度、生產調度制度、設備操作規程、工藝運行調整制度、報表填寫制度、交接班制度等一系列的生產管理制度。通過制度來規范運行管理，確保污水處理廠穩定、有序運行。

同時還應建立和完善運行報表和臺賬體系，包括生產日報、生產月報、生產運行記錄、設備運行記錄、設備維修記錄、設備巡檢記錄、工藝巡檢記錄等報表和臺賬。運行人員須每天認真填寫原始運行記錄; 同時做好統計管理工作，及時生成生產和設備日報、月報以及年報。及時進行數據分析和生產總結，以便于更好的指導未來的運行管理。

2 強化設備管理

完好的構筑物和設備，是污水處理廠正常生產運行的前提，只有設備設施保持良好運行狀態，才能保證污水處理正常有序進行。設備管理的任務是管好、用好、修好設備，充分發揮設備的生產效能，保證安全生產，完成生產任務。

2.1 設備日常管理

設備日常管理包括建立和完善設備管理制度、臺帳資料、操作規程; 進行設備分類、主要設備的性能評估、重要設備進行一機一檔管理等內容。

污水處理廠的設備大致可分為五類: 泵類設備、曝氣類設備、電氣類設備、儀表類設備以及機械設備。設備管理過程中應對各種設備根據其重要性進行分類、分級管理，建立相應的臺帳資料、操作規程以及使用注意事項。同時針對核心設備如: 進水泵、鼓風機、脫水機等，按照設備生命周期法進行一機一檔的管理。

設備使用過程中，運行人員應嚴格按照操作規程、注意事項進行操作和使用，以確保設備安全使用; 并記錄每天設備的運行臺時、核心設備運行參數等運行情況。同時設備管理人員應每天定期對設備進行巡檢，及時發現設備異常情況，采取必要措施及時處理，避免帶病運行影響設備的使用壽命。

設備運行一段時間后( 一般以半年或一年為周期) 需定期對主要設備進行性能評估，分析其運行狀況、存在的問題以及可能出現的故障等; 并結合評估情況，合理安排設備維修、維護保養計劃。

2.2設備維護保養

定期、定時做好設備維護保養，不僅能保持設備完好，延長設備使用壽命; 還保持設備良好的運行狀態有利于節省能耗。但目前不少污水處理廠只重視檢修，不注意維護保養; 導致設備故障較多，檢修任務重，同時還影響設備使用壽命。某污水處理廠由于長期設備維護保養不到位，導致該廠設備故障頻發; 問題不斷積累，最終導致曝氣機、攪拌器、脫水機等關鍵設備嚴重損壞，一度嚴重影響到生產運行。因此污水處理廠設備管理過程中應高度重視設備維護保養; 有計劃、定期、定時對各類設備進行維護保養。

2.3 設備檢修

設備檢修可分為: 計劃檢修、定期檢修和臨時維修。根據檢修工作量的大小可分為大修、中修和小修3種。計劃檢修是根據設備性能評估情況，有計劃、有準備的安排未來的檢修工作，多屬于大修和中修。定期檢修是根據設備運行臺時及運行狀況，對設備進行局部的檢修和維護保養。臨時維修則是設備運行過程中出現故障，進行臨時性的維修。定期檢修和臨時維修多屬于中修和小修范圍。

污水處理廠的設備檢修工作應將計劃檢修、定期檢修和臨時維修工作相互結合。樹立加強預防性檢修和維護保養為主，及時進行故障設備檢修; 有計劃、有準備的開展設備大修的管理意識。

合理安排檢修計劃，將一年的檢修任務分配各個月份，并根據設備運行情況，盡量將設備大修和中修安排在進水量相對較小的冬季和春季，避免影響正常的生產運行。尤其是設備大修一般需要到設備廠家進行整體維修，時間較長; 應協調好生產調度，盡量不影響正常生產運行。定期檢修應提前做好準備工作，減少檢修時間，盡快恢復正常生產。同時加強預防性檢修，及時修復影響設備整體運行的小故障; 避免設備突然出現嚴重故障影響正常運行。

針對臨時維修應根據各種設備的零部件磨損、損壞和故障發生頻率，準備相對充足的備品、備件; 一旦出現故障，能及時更換零部件。

3 安全管理

安全管理是污水處理廠運行管理工作中的重中之重，沒有安全保障就沒有安全生產。因此，安全管理應該引起高度重視，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。在污水處理廠安全管理工作中，應從以下幾方面著手。

3.1落實安全生產責任制和安全制度，堅持安全檢查，及時整改安全隱患

安全管理首先要建立安全生產責任制，以制度的形式明確規定各級領導和各崗位人員在生產活動中應負的安全責任，樹立安全意識、責任意識，層層落實; 使各崗位人員充分理解、并嚴格落實相關安全管理要求。

其次要建立和完善安全生產制度，包括安全生產責任制度、安全生產教育和培訓制度、安全生產檢查制度、安全事故追究制度等一系列的安全生產制度。從制度上保障安全生產有序進行，將安全管理工作深入到生產活動的各個環節，并采取必要措施保證各種安全生產制度得到持續有效執行。應堅持將安全管理工作融入日常的生產管理中，并組織定期和不定期的安全巡檢和安全檢測，針對發現的安全隱患，要及時整改。

3.2制定應急預案并定期組織演練

針對污水處理廠存在的各種事故和危險，如進出水質超標、停電、觸電、火災、中毒、溺水等緊急狀況，應制定詳細的應急預案; 成立以廠領導為組長的應急管理小組，明確各自分工。同時定期組織演練，使相關人員熟悉應急預案的相關響應程序，熟練各種安全設備的使用以及急救知識的運用。一旦出現緊急情況，立刻啟動應急預案。

4 結語

污水處理廠運行管理過程中，應根據企業的實際情況，科學合理的生產運行管理，對設備的強化管理，加強安全管理的措施，這樣確保污水處理廠安全生產、穩定達標、高效運行。實現污水處理廠的可持續發展。從而充分發揮城鎮污水處理廠污水治理的環境效益，在保護污水治理和國家節能減排工作中發揮更大的作用。

參考文獻：

[1]楊勇，王玉明，王琪，等.我國城鎮污水處理廠建設及運行現狀分析.給水排水，2011,37（8）

第8篇：安全生產制度的核心范文

大家好！我叫XXX，是一名團員青年員工，在采油廠開展“爭創安全標準化班組，爭做安全標準化能手”活動中，能夠站在大家面前發表演講，心情十分激動，感到無比榮幸。今天，我作“青春與安全同行”的演講，講述我們班組開展“青春與安全同行”安全故事會活動的一些情況，目的是與大家一起交流，互相探討，共同勉勵，提高安全生產意識，切實做到安全生產，促進采油廠科學發展，安全發展。

科學發展觀是我們黨的指導思想，科學發展觀的核心是“以人為本”，“以人為本”強調世間一切事物中，人是根本，人的利益是第一位。我們所作所為，都是為了人，離開了人，任何事物都沒有意義。現在是和平時期，對人最大威脅是安全事故，一年中被安全事故奪取生命的人不計其數。縱觀發生的安全事故，很大部分是人的責任事故，是人的安全責任缺位，釀成了慘烈的安全事故，造成人員傷亡、財產損失。我們采油廠是安全事故易發多發的行業，我們采油廠員工更是每時每刻與安全緊密相關，“安全兩個字，責任重千斤”，為了抓好安全生產，我們班組深入開展“青春與安全同行”安全故事會活動。

我們班組收集廠內有典型教育意義的安全事故，編成短小精悍的安全故事，利用每天晨會、班組會等向全體班組員工講故事。進入鮮花盛開、景色美麗的紅五月，我們班組全體員工迎著初升的太陽，著矯健的步伐上班，這天晨會我們班組開展“青春與安全同行”安全故事會活動，由我講安全故事。我首先講一個起下作業事故，XX年XX月XX日XX時XX分，某煉油廠作業大隊XX隊上班，在營2-23井提油管放單根時，由于拖放油管的小滑車翻到，油管落地，司鉆李某用四擋快速提油管操作過猛，致使油管上部節箍插入井架第三道橫梁，油管尾部翹起打在工人曲某的頭部，安全帽破裂，送醫院搶救無效死亡。這個安全事故的原因完全是司鉆李某安全責任心不強，沒有按照安全制度操作所造成的，致使一名員工死亡，留下了慘痛的血的教訓。這個起下作業事故提醒我們班組每個員工在生產上一定全面落實安全制度，嚴格按照規章制度要求，認真排查安全隱患，確認無安全隱患再投入生產；要不貪圖爽快，不嫌麻煩羅嗦，不當違章操作的好漢和英雄，老老實實、自覺遵守安全生產制度，切實做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，促進企業平安發展，共創企業美好明天。接著，我講了一個發生在自己身上的操作安全事故：這是今年XX月份的一個夜班，我們班組剛剛搬到一口新井，換上液壓鉗，為了試液壓鉗尾繩是否夠長，我與一位老師傅一起推液壓鉗，因為方向不同，老師傅推向了油管的一側，我卻向油管推去，結果手擠在液壓鉗和油管之間，導致大拇指粉碎性骨折。這個安全事故的原因是我沒有重視安全生產，麻痹大意所引起，真是“安全生產一日放松一日患，僥幸心態一時存在一時憂”。針對我的操作安全事故，班組員工都說一定要在思想上高度重視安全生產，時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性，吸取安全事故血的教訓，克服麻痹疏忽，做到遵章操作，規范操作，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，切實維護國家財產和員工生命的安全。

第9篇：安全生產制度的核心范文

關鍵詞：化工企業、安全生產 安全文化 思想政治 黨建

隨著中國社會各個層面的改革逐漸深入，貫徹落實科學發展觀，緊扣科學發展和轉方式、調結構這一主線，緊緊圍繞企業目標任務和“穩增長、調結構、強管理、增效益”這一中心，全面推進企業黨員、廣大職工思想和企業文化建設成為企業管理的重要內容。對于化工企業而言，由于行業固有特點，如何將職工思想政治與企業利益、企業發展和職工權益有效結合，是新時期化工企業必須重視的管理課題。

一、化工企業的生產和管理特點

化工行業在國民經濟中占有相當重要的位置，是類別和品種最多應用范圍最廣的工業。化工生產的連續性和安全性要求是化工行業最為顯著的特點。

化工物料除了物料本身外還包含許多隨時可能變化的物理參數在其中，如：溫度、壓力、組分、濃度、純度等。一個參數超標就可能造成下一個工序出問題。例如：氫氣和氯氣合成氯化氫，兩種原料氣分別由上面兩個工序將氣體處理合格后按照一定壓力送到合成工序，在合成爐內按一定比例燃燒合成氯化氫。如果送來的氯氣壓力瞬間升高就會造成合成爐含氯，引起滅火、停車、爆炸都有可能。其次是化工生產工序間的關聯性強。如開停車，開停車強調協調性，有一個環節不正常就會影響整個系統。以氯堿廠為例，任何一個氯堿廠都必須至少有一個能吃廢氯氣的產品或副產品，因為電解開停車時都有純度很低的氯氣產生，氯氣是劇毒氣體，是絕對不能排空的。因此，在電解開車的同時廢氯氣必須能及時被吃掉，如：制成漂液。“制漂”如果不正常，電解就開不起來。

對任何一個企業來說安全生產都很重要，對化工企業而言安全則尤其重要。由于化工生產的固有特點，使得化工企業在設備管理、生產、質量、工藝以安全和環保管理的難度增加。化工生產是連續化生產[1]，各工序間關聯性較強，個別部位出現失控會影響全系統，小小的疏忽很可能會造成重大損失，因此，對管理的科學性、嚴密性要求比較高。為進一步強化管理，就需要先進的管理思想。

二、化工企業安全生產與安全文化

企業的效益很重要，企業的安全更重要。然而，人們對安全問題認識上的差異導致了執行制度上的不同，一些習慣性違章現象的普遍存在成為企業安全生產管理的最大隱患，也是建立安全生產長效機制需要解決的最根本問題。結合化工企業實際，搞好安全文化建設，應針對人這一要素做好六個方面的工作，即：管理、輿論、環境、思想、行為、人力資源。這六個要素的建設，也是實現安全文化的基礎。

安全文化指標的選定是比較困難的，這是因為安全文化作為一個復雜的系統，其評價要素之間相互關聯，相互制約、相互交錯、每項評價指標都有其特定的功能。這就要求在選定評價指標時應充分體現全面性與重點突出相結合的原則，從對安全文化最本質的描述中，抽取能夠表示安全文化得到充分發揮的那種狀態要素作為評價指標。

三、企業安全文化建設思路

遵循企業安全生產特點，設計安全文化指標體系，可初步建立一個10指標三層面的內容體系。即精神層面，包括企業安全精神、企業安全哲學、企業道德；行為層面（制度文化層）包括安全制度、企業安全生產的組織設計、企業民主；視覺層面（物質環境層），包括企業素質、安全生產目標、企業安全技術、企業安全生產環境。

1.強化精神層面建設為企業安全文化建設打造內核

企業精神是企業安全生產文化的活力源泉，也是企業安全文化的內核。企業安全哲學是企業安全文化的理性規則，它是企業員工在創造物質財富和精神財富的安全生產活動中表現出來的世界觀和方法論。企業道德是企業安全文化的社會責任，它主要包括企業對社會應承擔的責任和員工做到職業安全責任兩個方面。

2.推進制度層面建設為企業安全文化建設提供規范

安全生產制度是企業安全文化的行為規范，是企業中人與人、人與物之間相互關系和共同行文的法定標準，具有鮮明的安全文化特征。企業安全生產組織設計是企業安全生產的溝通網絡。組織結構合理化，不僅使人們之間有序結合，協調動作去實現企業目標，而且也是企業安全生產進行縱向或橫向溝通的主渠道。企業素質包括企業領導者素質、員工素質、技術素質和管理素質，這是決定企業安全文化建設水平的前提和基礎。企業組織關鍵是企業領導者的素質，實質是人的素質[2]。企業民主是企業安全文化的橋梁紐帶，企業通過政治民主、管理民主、經濟民主和技術民主種種渠道，參與管理，增進員工之間、上下級之間的理解和信任，建立起新型的人際關系，把員工個人的價值追求和創造力融匯于企業安全生產行為之中，成為實現安全生產總體目標的主體力量。

3.重抓環境層面建設為企業安全文化建設提供支持

企業安全生產目標是企業安全文化的物質支柱和精神支柱。企業安全生產技術是企業安全文化的知識力量和時代標志。企業應當成為技術創新的主體，通過產學研相結合、自主開發與引進相結合，開拓市場潛力，提高生產的科技含量。企業安全生產環境包括企業生產的外部環緊和內部環境，是企業安全文化建設的必要條件。外部環境主要是生產的生存環境、政策和宏觀經濟環境等，這對企業安全文化建設的影響是很大的，有時是決定性的。

四、化工企業安全文化建設方法

1.企業進行安全文化建設，其核心是安全承諾

企業應以書面文件形式公開向社會做出代表本企業全體員工意愿的安全承諾。安全承諾應包含安全價值觀、安全愿望（即本企業未來若干年在安全問題上要實現的理想景象）、安全使命（即要完成的核心任務、安全目標即定性和量化的安全績效標準）等內容。

2.企業制訂內部行為規范是企業實現安全承諾的重要措施

企業的行為規范應確保能夠達到和維持安全績效以實現安全目標。企業制訂行為規范，應當讓員工參與，才能使行為規范成為全體員工的自覺行為準則。在企業安全文化建設過程中，要注重提高系統本質安全水平，使整個系統、作業場所有較高的安全生產條件。

3.加強對職工進行安全宣傳教育培訓是提高職工安全意識、安全素質和樹立正確安全價值觀的重要手段

對于法定的教育培訓，應委托有資質的機構組織授課。對于安全宣傳，企業可以通過搞好班組安全文化建設來實施，張貼安全職責、操作規程，還可在班組安全學習會上，不斷向員工灌輸安全知識、事故案例，將安全文化變成員工的自覺行動。

參考文獻

[1]刁樹森.淺談新時期化工企業思想政治工作創新[J].中國科技縱橫，2010，（15）：456.DOI：10.3969/j.issn.1671-2064.2010.15.412.