建筑施工計劃精選(九篇)

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第1篇：建筑施工計劃范文

在信息發(fā)展較快的時代，使國內(nèi)許多行業(yè)已經(jīng)與國際接軌，信息技術的使用不斷改變社會各領域人們的生活方式，同時不斷為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。在這樣處處充滿大量信息的社會背景下，建筑行業(yè)的施工數(shù)字化是傳統(tǒng)建筑業(yè)對自身技術和管理方式的必然轉(zhuǎn)變，同時也是我國建筑產(chǎn)業(yè)施工管理科學化的基本要求。建筑行業(yè)間的競爭，使得建筑專業(yè)軟件的研究和開發(fā)越來越多，為了適應建筑市場的發(fā)展趨勢，建筑方案施工管理也正與實物管理轉(zhuǎn)為數(shù)字化電腦模型式的集成化管理。為方便建筑施工計劃、施工步驟較大數(shù)字的運轉(zhuǎn)，形成了數(shù)字化的建筑集成系統(tǒng)，從建筑項目的施工和管理的角度出發(fā)，健全數(shù)字化管理技術體系，為建筑業(yè)的發(fā)展起了較大的作用。

數(shù)字化集成系統(tǒng)

1. 建筑施工數(shù)字化的概念

建筑施工數(shù)字化是以網(wǎng)絡、計算機和數(shù)字化信息為基礎，建立的數(shù)字化施工的集成系統(tǒng)，使建筑施工從方案設計到工程實施都能通過專業(yè)軟件在計算機上進行模擬，從而更加全面的對整個數(shù)據(jù)信息資源進行整合管理。數(shù)據(jù)化集成系統(tǒng)是數(shù)字化施工的進一步延伸，大量數(shù)據(jù)通過智能化的建筑機械設備與計算機網(wǎng)絡間以可識別的數(shù)字信息進行傳輸和交換，使整個建筑施工過程實現(xiàn)數(shù)字化。建筑施工數(shù)字化集成系統(tǒng)在集成數(shù)字化的優(yōu)勢上拓寬了數(shù)字信息施工的運用并加快計算機對數(shù)據(jù)的識別、運算及傳送、保存等，使建筑施工數(shù)據(jù)的相關信息更好地反映在計算機上進行模擬。方便各建筑機械在集成電路的指揮下有條不紊地進行建筑施工，并獲取施工現(xiàn)場的各類數(shù)據(jù)，形成智能化的數(shù)字集成管理，使數(shù)字化信息施工貫穿整個建筑施工過程。

2.數(shù)字化集成系統(tǒng)的目地

通過對建筑施工行業(yè)的了解，數(shù)字化集成系統(tǒng)也來越完善，其主要功能是借助計算機工程軟件和技術將建筑不同界面上的數(shù)據(jù)信息做較客觀、科學的集成處理，使建筑施工的整體構造模型更加趨近真實效果，為建筑施工多維信息處理提高效率。數(shù)字化集成系統(tǒng)的建立使建筑不同類型的數(shù)據(jù)相互集合，形成獨立的空間系統(tǒng)，使各類數(shù)據(jù)間互不影響又相互輔助，使高新技術在數(shù)字化集成系統(tǒng)中最大程度的發(fā)揮優(yōu)勢，從而在大數(shù)據(jù)信息的環(huán)境下，制定出全面的施工方案。

3.數(shù)字化集成系統(tǒng)的特點

就目前建筑施工數(shù)字信息系統(tǒng)的發(fā)展狀況而言，數(shù)字化集成系統(tǒng)的特點主要以數(shù)據(jù)為主體，一方面，把整個建筑施工信息進行全面規(guī)范的收集、處理并進行整合存儲，方便施工時進行發(fā)送和集成運用，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資源的綜合處理，使信息資源得到充分利用。另一方面，數(shù)字化集成系統(tǒng)對大量數(shù)據(jù)進行操作時可增加系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和可靠性，確保數(shù)據(jù)的安全管理，方面數(shù)據(jù)統(tǒng)一維護和在建筑施工時及時查詢、核對等。

建筑施工數(shù)據(jù)特點

1.施工周期較長

基于大部分建筑施工的層數(shù)較多，每層的結構特點不統(tǒng)一，施工時涉及的知識面廣，特別是高層建筑，其設計比普通樓層建筑復雜得多，基礎的埋置深度也較深，多方面的原因使得建筑施工涉及人員多，不同細節(jié)的施工到檢查到驗收時所用周期長，有時短至一年，長至幾年或十幾年等。由于施工周期長，人員不穩(wěn)定，所以期間各方面形成的數(shù)據(jù)量逐漸累積將形成很大的工作量，為建筑施工數(shù)字化集成系統(tǒng)的帶來了實踐機會。

2. 施工技術含量高

在建筑施工中，從建筑的結構力學計算、材料的性能選擇、水電管道體系設置以及建筑配套設施的建設都有著較先進的技術理論和數(shù)據(jù)支撐，如此技術含量較高的建筑施工所產(chǎn)生的與數(shù)字相關的工作也是海量的，這對提高施工進度和施工效果是一大考驗。

數(shù)字化集成系統(tǒng)對建筑施工的作用

1.建立虛擬模型

目前建筑施工常用軟件有天正CAD平面數(shù)據(jù)處理軟件、SU建模軟件、VR虛擬模型效果軟件、AI建筑分析軟件等，多種技術軟件綜合運用，形成仿真的三維建筑施工模型，為建筑師、建模師、軟件研發(fā)人員、施工人員等其技術能力的發(fā)揮提拱展示的舞臺，同時縮短建筑施工周期，為達到預期的施工效果，共同促進建筑施工的高校實施。

2.輔助城市規(guī)劃等相關專業(yè)的發(fā)展

建筑施工數(shù)字化集成系統(tǒng)更好地促進建筑方案的實施，在達到與實際現(xiàn)狀場地相符的效果后，對后期的城市規(guī)劃、城市旅游發(fā)展、園林景觀等設計相關規(guī)劃則較為容易，使建筑設計、城市規(guī)劃、景觀設計相互結合，共同促進社會發(fā)展。

3.提供信息交流的平臺

由于現(xiàn)代社會信息數(shù)據(jù)變化更新較快，而建筑施工數(shù)據(jù)化集成系統(tǒng)對建筑施工數(shù)據(jù)的綜合管理使建筑數(shù)據(jù)較為方便的更新替換，同時對于同行業(yè)間，數(shù)據(jù)的集合存儲方便信息的交流和獲取，更好的了解當前行業(yè)的發(fā)展走向，為促進建筑施工方案的更新提供機會。

總結

第2篇：建筑施工計劃范文

關鍵字：施工技術，管理措施，優(yōu)化

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

1.引言

建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。通過技術管理工作，做好施工前各項準備，加強施工過程重點難點控制，科學管理現(xiàn)場施工，優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率，進而達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

2.建筑施工中存在的問題及其原因

建筑施工出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：

（1）技術質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

（2）管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

3.建筑施工技術管理優(yōu)化措施

3.1.建立和實施技術管理的基本制度

（1）做好圖紙審查工作

施工圖紙審查，就是要實現(xiàn)以下目的：全面考慮和部署施工；深化對圖紙的理解；檢查設計存在的問題，如是否符合國家技術規(guī)范，建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾，各種材料構件標記是否錯誤等；審查設計圖紙是否和合同相矛盾；通過審查圖紙，明確工程施工條件進行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，必須做詳細記錄，做好技術聯(lián)絡、技術核定和設計變更通知的簽證工作。

（2）健全技術交底制度

明確施工合同的范圍及有關技術方面的要求，使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；施工組織設計交底，讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底；新技術項目交底的目的是將該技術所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關人員詳細交待，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現(xiàn)場督導。

（3）落實施工組織設計審批制度

工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設計或施工方案，報企業(yè)技術部門或施工技術主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準后才能具體實施。

3.2.加強工程進度和成本控制編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。

3.3.細化技術文件管理措施

變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利，是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素，設計是否符合有關技術規(guī)范的規(guī)定，圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺

寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確，一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。竣工文件管理。竣工文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復的依據(jù)。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現(xiàn)在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。

4.結束語

綜上所述，搞好建筑施工技術管理，就要做到認真、負責、樹立以質(zhì)量生存的思想意識，以人為本、合理組織、嚴格考核、認真履行組織者的職責、總結經(jīng)驗，就能走出一條自身發(fā)展又能順應市場的規(guī)范之路。提高自身素質(zhì)和文化水平、提高施工管理水平調(diào)動操作人員的積極性，更多的了解市場信息輔以激勵機制，這樣才能更加安全協(xié)調(diào)好建筑施工。

參考文獻：

[1]李守建，高瑞泉. 施工成本管理控制措施. 科技信息. 2009，11

第3篇：建筑施工計劃范文

關鍵詞：建筑裝修；施工技術管理；優(yōu)化措施

1建筑裝修施工技術管理的重要意義

1.1促進建筑裝修企業(yè)市場競爭力不斷提高

目前，建筑裝修行業(yè)在不斷發(fā)展，用戶的需求已經(jīng)從基本的舒適度轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖc環(huán)境的協(xié)調(diào)。在傳統(tǒng)建筑的施工管理中，除了混亂的管理過程外，在建筑裝修技術上也存在著一些弊端，這也導致了建筑裝修中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。建筑裝修施工技術管理的有效開展，全面整合了建筑裝修企業(yè)的施工人員，合理安排施工的整個過程，檢查關鍵部分合理的建設，確保建筑裝修工程有序完成，這就使得企業(yè)市場競爭力不斷提升，建筑裝修市場的也能穩(wěn)定發(fā)展。

1.2有利于建筑裝修可控性加強

在最初的建筑裝修施工過程中，很多施工企業(yè)首先對使用場地進行大概觀察，然后直接施工，沒有對方案進行策劃，以及施工過程中可能出現(xiàn)的問題也沒有進行控制，很容易影響到裝修的質(zhì)量。建筑裝修施工技術管理可以將施工過程中的經(jīng)濟以及美觀性結合，在艱難的工程中，可以進行反復審查施工方案，對建筑材料進行嚴格的選擇，并根據(jù)施工計劃施工，大大提高施工過程的可控性，從而保證建筑裝修的質(zhì)量。

2建筑裝修施工技術管理的問題

2.1施工技術管理制度的不健全

建筑裝修工程容易受到客觀條件的影響，施工單位沒有固定的方案，具有很強的創(chuàng)造性和靈活性。施工技術管理制度并非完美無缺導致在具體施工過程中施工技術沒有一個特定的技術標準進行考核，從而影響工程整體水平的質(zhì)量，嚴重時甚至不符合國家標準的裝修，其工程不僅很難迎合市場為企業(yè)創(chuàng)造價值，并且影響企業(yè)的聲譽和形象。

2.2技術管理制度落實不到位

建筑裝修工程是一個復雜的綜合體，需要多種形式的配合與合作才能完成整個工程。需要不同行業(yè)的人才共同完成整個工程，但由于人才水平參差不齊，導致裝修工程技術管理制度“區(qū)別對待”，即根據(jù)專業(yè)技術水平的高低，制定相應的企業(yè)技術標準：同時企業(yè)資金鏈、建設環(huán)境等客觀條件發(fā)生變動：其次一些建筑裝修施工單位的中小企業(yè)，沒有系統(tǒng)的監(jiān)督系統(tǒng)等等，這些因素都直接影響企業(yè)技術管理的實現(xiàn)，導致我國大部分建筑裝修施工技術管理不到位。

2.3專業(yè)人才的缺乏

建筑裝修工程具有很強的專業(yè)性，需要大量的專業(yè)人才在這一領域，但在施工過程中存在的專業(yè)崗位混亂，缺乏專業(yè)人才，很多很強的專業(yè)職位沒有相應的專業(yè)技術人員和指導操作。一些中小型建筑企業(yè)一個人負責整個施工過程，有些施工環(huán)節(jié)甚至由“門外漢”擔任，很容易發(fā)生根本性的錯誤，負責人下達的指令不專業(yè)，導致其和員工的意見不統(tǒng)一，影響整個項目的施工進度：此外，一些不規(guī)范的施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合國家的標準，無視國家的強制性規(guī)定，違反相關法律法規(guī)。因此，企業(yè)在優(yōu)化技術管理體系的同時，應重視培養(yǎng)相關人才，以促進施工企業(yè)的進一步發(fā)展。

3建筑裝修施工技術管理優(yōu)化措施

3.1采取措施優(yōu)化建筑施工技術管理制度

圖紙會審要求要有領導、有步驟、有組織地進行。未經(jīng)審查的施工圖紙不得用于施工。技術信息披露工作可分級進行和管理，目的是確保所有員工參與工作，避免盲目施工。對于重點部位、特殊工程、重點工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。執(zhí)行和改進與工程建設相關的技術標準、規(guī)程、規(guī)范和文件要求。建立和完善技術管理組織和技術責任制。實施技術責任制度的目的是要確保所有技術崗位都有技術人員來預防和消除施工中不清楚或不負責的現(xiàn)象。同時，可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。

3.2優(yōu)化裝修材料的采購

由于裝修材料是建筑裝修工程主要部分，建筑裝修企業(yè)優(yōu)化技術管理的前提是需要嚴格的管理及參與購買裝修材料，需要根據(jù)施工方案的設計列出材料清單，然后根據(jù)市場實際情況對材料進行一定程度的考慮，首先要確保建筑材料的經(jīng)濟性，但由于現(xiàn)代建筑裝修的高需求，一些建筑材料在市場上很難找到，如果出現(xiàn)這種情況，材料采購人員需要會同監(jiān)理向設計單位提出相關的需求，使其在一定程度上對設計方案進行修改，然后再采購材料。

3.3施工技術要有充分的準備

施工中的技術準備充分，新材料及新工藝的技術要隨時準備。在施工前，要仔細分析項目圖紙，找出存在和潛在的問題，并總結這些問題，及時向上報進行解決。確保每個環(huán)節(jié)按時完成，且確保工程質(zhì)量。

3.4施工工藝的優(yōu)化

決定工程質(zhì)量的好壞關鍵是施工工藝。一個好的工藝可以在施工過程中節(jié)省操作員的大量精力。為了使工藝流程先進、合理，不成熟的工藝公司需要安排專門的研究人員在加工廠進行實驗。成熟的工藝需要編制成專門的指導書，由施工領導簽字并以此為依據(jù)在現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中對工人進行指導。

3.5以建筑施工文明為基礎的現(xiàn)場管理

傳統(tǒng)的建筑裝修施工現(xiàn)場存在著一個大問題，在社會和諧發(fā)展的同時，是以社會文明作為保障的前提，要求建筑施工現(xiàn)場進行科學化、標準化，文明化的技術管理。放在首要位置的施工文明現(xiàn)場施工技術管理內(nèi)容包括：建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化管理；物資流通的優(yōu)化管理；施工技術的作業(yè)優(yōu)化管理；各級企業(yè)在工程前，工程進行過程中以及工程后期都要注重各部門間的配合以及人員的調(diào)度，重視人員儲備以及人員管理，重視對人員的培訓，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識。

4結束語

總之，對建筑裝修的施工技術進行優(yōu)化管理，無論是對企業(yè)還是整個建筑裝修行業(yè)都具有重要意義。管理水平的提高可以更好地保證建筑裝修的質(zhì)量，這也符合時展的要求。在市場經(jīng)濟帶來的巨大發(fā)展空間下，作為建筑裝修企業(yè)的追求，應結合市場需求，以科學有效的方式實現(xiàn)巨大的發(fā)展。

參考文獻

[1]龔燕紅.分析建筑裝修施工技術管理中的優(yōu)化措施[J].四川建材，2015（04）.

第4篇：建筑施工計劃范文

關鍵詞：建筑施工；工程管理

建筑施工技術管理工作落實到位，才能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質(zhì)量，保障按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中，抓好技術管理工作。

建筑工程技術管理概述

所謂建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理制度、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發(fā)應用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分類。業(yè)內(nèi)包括制定技術管理制度，完善技術標準規(guī)范規(guī)程，崗位技術培訓以及技術檔案管理。外業(yè)包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術政策、規(guī)范和規(guī)程:要實行按科學規(guī)律和事實求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，合理擇優(yōu)選取；日常技術管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結合。

對施工管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同的項目的具體情況具體分析落實分工協(xié)作力求最大限度的為工程施工提供服務。當前工程施工競爭激烈，技術管理水平所放映的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，二而在競爭中處于被動的境地。

二、建筑施工管理優(yōu)化措施

（一）建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求，建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證個技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。

認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟的進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工，技術交底工作可分級進行，分級管理目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括教建設單位保管的竣工材料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、實驗和工程變更管理。

施工階段技術優(yōu)化管理措施

在施工準備階段，所作的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：（三） 加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。（四）施工組織設計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內(nèi)容，作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。三、技術文件管理措施（一） 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。（二）竣工文件管理。竣工文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復的依據(jù)。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現(xiàn)在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。有效的竣工文件管理，必須做到：（1）把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關技術項。（2）詳細檢查實驗資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規(guī)范，特別是實驗人員要監(jiān)督把握。

建立和實施技術管理的基本制度

（一）施工組織設計審批制度

工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件，編制出現(xiàn)切實可行的詳細的施工組織設計或施工方案，報企業(yè)技術部門或施工技術主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準后才能具體實施。

（二）圖紙審查的注意事項

深化對圖紙的理解，全面考慮和部署施工；審查設計圖紙是否和合同相矛盾；通過審查圖紙，明確工程施工條件進行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，必須做詳細記錄，做好技術聯(lián)絡、技術核定、設計變更通知的簽證工作；檢查設計存在的問題，是否符合國家技術規(guī)范，各種材料構件標記是否錯誤，建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾存在等。

（三）設計變更和技術核定管理制度

在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等，會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量增減的變化。所以，在施工過程中，如施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術負責人向設計單位提出，由設計部門出具設計變更圖才能實施。關于設計圖的變更，必須按規(guī)定程序處理變更問 題，一般由設計單位簽證確認、監(jiān)理工程師下達變更命令，企業(yè)或現(xiàn)場技術部門備案后執(zhí)行。只有這樣，才能確保準確按圖施工，維護設計文件的嚴肅性。

（四）健全技術交底制度

技術交底內(nèi)容包括：讓施工人員了解施工合同的范圍及有關技術方面的要求；讓施工人員了解施工組織設計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工計劃、施工方法及完成任務的技術手段和組織措施；使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；新技術項目交底的目的是將該技術所涉及的材料、具體操作方法等向有關人員詳細交待，必要時管理和技術人員進行現(xiàn)場督導；設計變更交底時，必須向施工人員和管理人員及時交底。健全技術交底制度的目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的建筑特點、設計情況、技術要求及操作注意事項有較詳細的了解，以便科學施工。

（五）技術復核制度

技術復核主要內(nèi)容有：定們軸線、標高、尺寸、配合比、預留洞、預埋件的材質(zhì)、吊裝預制結構的強度等。工作時必須根據(jù)設計文件和技術標準和規(guī)定復查，并做好記錄。這項工作的目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽造成工程質(zhì)量或安全故事。

施工日記制度

施工日記要力求真實而客觀地記錄工程從開始到竣工的施工現(xiàn)場狀況、動態(tài)過程。施工日記的規(guī)范記錄可幫助了解、檢查和分析施工進展的狀況。其主要內(nèi)容包括每天的氣象、作業(yè)內(nèi)容、施工部位、作業(yè)能力效率、整改措施及結果等。

第5篇：建筑施工計劃范文

關鍵詞：進度控制 建筑施工 雙代號時標網(wǎng)絡計劃

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）08（b）-0151-01

網(wǎng)絡計劃技術于上世紀中期開始在我國建筑施工中應用。隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，網(wǎng)絡計劃技術在建設施工進度控制中的應用更加廣泛了。網(wǎng)絡計劃與傳統(tǒng)的計劃相比，具有工序之間邏輯關系明確，容易計算工序的時間參數(shù)和確定關鍵線路等許多優(yōu)點。因此，網(wǎng)絡計劃在我國的建筑施工進度控制中的應用很廣泛，并且也取得了比較大的進步。

1 雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點

雙代號時標網(wǎng)絡計劃，是指一種以時間坐標為尺度而繪制的網(wǎng)絡計劃圖，引入到網(wǎng)絡計劃中各個工序之間關系的一種進度控制技術。在建筑施工中使用雙代號時標網(wǎng)絡計劃，可以有效地避免工序的邏輯關系和施工總工期不明確等問題。因此，雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點具有以下五點： 第一，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，連接兩個工序之間的線長與工序的時間長短有關；第二，雙代號時標網(wǎng)絡圖中可以直接顯示出工序的實際參數(shù)、各個工序之間的關系、關鍵工序以及關鍵路線等重要信息；第三，工序圖中如果出現(xiàn)了閉合回路，那么表示該工序圖是不正確的，這是因為時標網(wǎng)絡計劃由于受到時間坐標的限制，從而很好地避免了這種情況出現(xiàn)；第四，雙代號時標網(wǎng)絡計劃可以直接在圖的下方給出資源動態(tài)曲線，這給我們進一步的分析帶來了方便；第五，當雙代號時標網(wǎng)絡計劃需要進行修訂和調(diào)整時，由于工序之間的線長與工序?qū)嶋H有關，這也給修補工作帶來了不便。

2 雙代號時標網(wǎng)絡計劃技術在建設工程進度管理控制中的應用分析

2.1 加強工程組織

在實際建筑施工過程中，建筑企業(yè)有必要成立一個主管部門，加強過程組織，將責任落實到位。建設工程管理部門要根據(jù)網(wǎng)絡計劃得到的總工序工期和工序之間的邏輯聯(lián)系等特點對各個工序做出周全的安排，將每個職能部門的分工明確化，加強施工單位的責任感，由于建設施工的地點經(jīng)常變換，所以，同時對建筑單位進行有效的跟蹤監(jiān)督，促使每個部門都能按照自己的職責和目標完成各自的任務，從而形成一個協(xié)調(diào)且統(tǒng)一的工程體系，最后，確保總目標的有效實現(xiàn)。

2.2 加強工程及經(jīng)濟管理

建筑工程管理是一個動態(tài)的管理過程，在建筑實施過程中，經(jīng)常要對施工計劃和進度進行有效地調(diào)整，同時要計劃出幾種有效的進度計劃，在不同條件下采用最為有效的那個計劃，確保工程的正常進行。在對設計的各個進度計劃方案進行比較和選擇時，經(jīng)濟因素是首要應該考慮的因素。因此，加強工程及經(jīng)濟管理，有助于建筑施工進度控制的有效進行。

2.3 加強技術管理

在建筑施工過程中，采用先進的設計技術和施工技術是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵。在設計工程進度前，就要對設計技術和工程進度之間的關系進行分析和對比；在設計過程進度時，還要考慮到技術要先進和經(jīng)濟要合理等諸多方面，這也是設計是否有效的最基本要求，并且還要仔細的分析這兩個因素對進度的影響；在實際的建筑施工過程中，難免會出現(xiàn)一些問題而使工程進度受到阻礙，這個時候就需要考慮很多與施工相關的因素，分析施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。因此，網(wǎng)絡技術的應用能保證施工進度的有效進行。

3 加強網(wǎng)絡計劃技術在進度控制管理中應用的建議

3.1 注重雙代號時標網(wǎng)絡以外的其他網(wǎng)絡計劃技術的應用

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡科學技術的高速發(fā)展，網(wǎng)絡計劃技術也相對地得到了很大的提高，除了新提出的雙代號時標網(wǎng)絡技術外，還有單代號網(wǎng)絡技術、網(wǎng)絡計劃評審技術以及網(wǎng)絡圖示評審技術等等。在我國建設工程中，進度控制現(xiàn)在主要使用的是雙代號時標網(wǎng)絡技術，雙代號時標網(wǎng)絡計劃雖然擁有許多優(yōu)點，如工序的起止時間表述清晰，便于操作和控制，但是，在不同工序之間表示其相互之間的關系時確實相當復雜的，因此，應當加大雙代號時標網(wǎng)絡計劃的靈活性，同時，加快發(fā)展其他網(wǎng)絡計劃技術在建筑施工過程中的應用，使得建設工程的進度控制變的更加切實、有效。

3.2 加強網(wǎng)絡計劃成果的變化使用

雙代號時標網(wǎng)絡設計的成果都是經(jīng)過優(yōu)化過的，但是這種設計的計劃對于專業(yè)水平不高的工作人員而言可能不夠明確。尤其對于不同工種的操作人員來說，由于文化水平的限制，更是難以看懂雙代號時標網(wǎng)絡設計所表示的成果。因此，要加強網(wǎng)絡計劃成果的變化使用，從而使得普通的施工工人也能夠看懂該圖表示的意義。這也要求設計人員必須更加簡明地設計編制網(wǎng)絡計劃方案，將各種資源和過程成本優(yōu)化以后，然后就將其設計好的網(wǎng)絡圖轉(zhuǎn)化更易看懂的圖形，達到真正提高進度控制的實際效果。

3.3 加強監(jiān)督管理和完善合同管理

在建筑施工過程中加強監(jiān)督管理是相當重要的，否則施工過程中隨機出現(xiàn)的問題就無法有效的解決，最終影響施工進度。同時還要加強合同管理，在一般情況下，如果在施工過程中沒有特殊情況出現(xiàn)，工程的進度和經(jīng)費都會按照合同的要求來實施，但是由于緊急情況的產(chǎn)生而無法按期完工，就需要進行進度的索賠，因此，要完善合同管理，以應對這種緊急情況的發(fā)生。

4 結語

總之，網(wǎng)絡技術在建筑施工中對進度控制的應用一定會越來越成熟和完善。雙代號時標網(wǎng)絡技術的應用，為我國的建筑工程施工做出了巨大的貢獻。同時，建筑企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，必須要建立健全的管理機制和擁有先進的施工建設設計技術，所以，必須要加強在建筑施工全過程中進行網(wǎng)絡技術使用，即在設計、施工、監(jiān)督和管理等各方面采用網(wǎng)絡技術，加強各個部門的配合，發(fā)現(xiàn)緊急問題要及時上報并采取補救措施，最終目標是保證總進度目標的實現(xiàn)。

參考文獻

[1] 李亞東.網(wǎng)絡計劃技術在建筑施工中的應用研究[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，2013，4（2）：99.

第6篇：建筑施工計劃范文

在課堂學習了《建筑工程監(jiān)理概論》之后，學生已經(jīng)初步掌握了監(jiān)理的概念、任務和意義，明白監(jiān)理在建設各方中所處的地位，它有監(jiān)督和協(xié)調(diào)兩個最基本的工作特點。在此基礎上，學生應下工地切身了解監(jiān)理的工作環(huán)境，熟悉監(jiān)理的工作內(nèi)容，通過實踐加深自己對這門課的認識，為以后走向監(jiān)理崗位打下良好的基礎。為此，此次實訓須把握以下幾點

（一）實訓目的

通過此次實訓，學生應了解施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，工作性質(zhì)，要弄清楚監(jiān)理方和施工方的工作內(nèi)容，他們之間的工作關系，最主要的要弄清監(jiān)理組織機構的形式和人員構成、《監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容及重要性，還需注意工地上采用的各類監(jiān)理表格的形式及編排與教材上有何不同。

（二）實訓任務

①熟悉施工現(xiàn)場工作環(huán)境。

② 熟悉監(jiān)理辦公室、組織結構及人員構成情況。

③ 熟悉施工方項目機構組織，可參觀施工方的施工組織設計及施工進度圖等內(nèi)容。

④ 參觀熟悉《監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容構成、編寫的格式（一定要注意它的規(guī)范化和標準化）、另可對比實際情況了解《監(jiān)理規(guī)劃》的執(zhí)行情況。

⑤ 熟悉教材附錄二中《建設工程監(jiān)理用表》，在現(xiàn)場比較它們與監(jiān)理單位實際使用的表格有何不同？

⑥ 清楚監(jiān)理員的職責，他們是如何做好協(xié)調(diào)工作的？

⑦ 熟悉旁站監(jiān)理的工作性質(zhì)，是否是在關鍵部位或關鍵工序施工中進行？

⑧ 詢問監(jiān)理工程師對隱蔽工程或工程的隱蔽部位是如何監(jiān)督和驗收的，對材料、設備進場的檢驗程序有哪些？

⑨ 要分清楚監(jiān)理單位是如何進行質(zhì)量控制、投資控制和進度控制的，實際情況和教材所述情況有何不同？

⑩ 深刻體會事前控制和主動控制在監(jiān)理目標控制中的重要作用。

（三）實訓及實訓報告的要求

1.實訓要求

① 實訓前需熟悉附錄二中的《建設工程監(jiān)理用表》，認真閱讀教材附錄三中《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)容，還需了解《施工課》的若干施工知識，例如基礎、柱子、樓板、樓梯等部位的施工工藝。

② 此次實訓對所有同學來說都是一個機會，希望大家充分利用這次實訓，抱著虛心學習的態(tài)度和精神去工地，千萬不要當作旅游和消遣，否則將失去此次實訓的意義。

③ 希望各位同學注意自己的人身安全，安全第一，工地不要亂跑，嚴禁追逐打鬧，有損個人和學校形象的事情堅決不做，要主動配合好帶隊老師和現(xiàn)場人員的工作，做文明的大學生。

④ 希望各帶隊老師管理好學生，安全第一，對不遵守實訓安排和場地紀律的學生做最嚴厲的批評和教育。

2.此次實訓完畢所有同學需寫監(jiān)理實訓報告，要求

第7篇：建筑施工計劃范文

一、指導思想

認真貫徹落實科學發(fā)展觀，深入實施“十二五”期間建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越三年行動計劃，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以體制機制創(chuàng)新為動力，以“走出去”發(fā)展為突破點，以培育“建筑強市”為目標，更加注重科技進步，更加注重人才培養(yǎng)，更加注重質(zhì)量安全，提升行業(yè)整體發(fā)展水平，推動我市建筑業(yè)又好又快發(fā)展。

二、工作目標

“十二五”期間，全市建筑業(yè)總產(chǎn)值、利稅、省外業(yè)務年均增長15%-20%。到2015年末，全市建筑業(yè)規(guī)模進一步壯大，實現(xiàn)總產(chǎn)值400億元以上，力爭實現(xiàn)450億元，創(chuàng)利稅總額20億元以上；企業(yè)進一步做大做強，培育年施工總產(chǎn)值100億元以上企業(yè)1家，20億元以上企業(yè)7家，晉升特級總承包資質(zhì)企業(yè)1家，一級資質(zhì)企業(yè)達到15家，力爭完成境內(nèi)外上市企業(yè)1家；市場開拓成效顯著，市外施工產(chǎn)值占總產(chǎn)值比重達到55%以上，培育年施工總產(chǎn)值超過50億元省外區(qū)域市場1個以上，超5億元省外區(qū)域市場8個，國際市場業(yè)務實現(xiàn)新突破；建筑業(yè)科技創(chuàng)新水平得到提升，創(chuàng)國家級工法5項、省級工法10項，建立省級研發(fā)中心2個；行業(yè)人才結構更趨合理，一級注冊執(zhí)業(yè)資格人員達到500人以上，崗位培訓達到1萬人次以上；工程質(zhì)量普遍提升，質(zhì)量通病得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢保持良好，堅決杜絕重特大事故發(fā)生，降低一般事故發(fā)生率，實現(xiàn)全市施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理全覆蓋。

三、主要任務

為實現(xiàn)“建筑強市”新跨越，一方面必須堅持建筑業(yè)發(fā)展主線不動搖，形成大產(chǎn)業(yè)，培育大企業(yè)，占領大市場，承建大工程，確定大目標，另一方面必須全面提升我市建筑業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)投資融資能力強、集聚人才能力強、施工技術能力強、經(jīng)營管理能力強、市場競爭能力強。

（一）優(yōu)化建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構。堅持“一業(yè)為主、多元經(jīng)營”模式，重點發(fā)展建筑幕墻、鋼結構、智能一體化、城市軌道交通、園林古建、水利、電力等專業(yè)，在夯實主業(yè)基礎上，鼓勵企業(yè)多元化經(jīng)營，延伸相關產(chǎn)業(yè)鏈，進一步向房地產(chǎn)、建材、化工制造等產(chǎn)業(yè)拓展。鼓勵大企業(yè)利用資金、技術、人才等優(yōu)勢，實行跨地區(qū)、跨行業(yè)收購、兼并、重組，實現(xiàn)集團化經(jīng)營，重點骨干企業(yè)利用管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極探索承包新模式。引導中小建筑企業(yè)向?qū)I(yè)化、技術型方向發(fā)展，逐步形成具有專、精、特、新等技術和管理特色的專業(yè)型建筑業(yè)企業(yè)。通過建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，形成大中小企業(yè)、綜合型和專業(yè)型企業(yè)相互依存、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

（二）調(diào)整建筑企業(yè)結構。強化大企業(yè)、大集團的主體意識，培育組建一批資本雄厚、技術密集、人才集聚、管理一流的大企業(yè)和集團企業(yè)。鼓勵企業(yè)通過收購、兼并、合作等方式，與科、工、貿(mào)、金融、院校進行聯(lián)合重組，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展。建立完善母子公司體制，逐步形成以經(jīng)營管理、資本運作、多元經(jīng)營為主的母體公司，與以項目承包、施工為主的專業(yè)協(xié)作子公司相結合的緊密型集團公司，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。鼓勵企業(yè)開發(fā)引進和消化吸收更多的建筑高科技、新技術，增強企業(yè)設計能力、獨創(chuàng)能力和現(xiàn)代施工技術能力。引導企業(yè)更加重視對現(xiàn)有各級各類管理人員、專業(yè)人才、技術工人的上崗培訓和繼續(xù)教育，使企業(yè)由經(jīng)驗型向知識型、管理型轉(zhuǎn)變。

（三）實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。鼓勵企業(yè)通過股份合作、地區(qū)推介、企業(yè)互薦、資本運作等方式，積極開拓外埠市場。依托政府駐外辦事機構或設立區(qū)域性的專門辦事機構，與當?shù)叵嚓P部門和建筑市場建立區(qū)域間協(xié)作關系，通過項目合作等方式，提升我市建筑業(yè)在市外、省外的知名度。大力引導企業(yè)對重點地區(qū)、重點市場、重點項目進行深度開發(fā)，實現(xiàn)區(qū)域市場規(guī)模化。進一步鞏固安徽、山東、江蘇等傳統(tǒng)市場，搶占中西部地區(qū)市場份額，重點開拓四川、重慶、湖南、湖北、遼寧、江西、廣西等新興市場。同時加快探索開拓國際市場試點工作，為國際承包、合作、勞務輸出積累經(jīng)驗。

（四）完善質(zhì)量安全監(jiān)管體系。堅持“安全第一、質(zhì)量為本”發(fā)展理念，以全面落實工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責任為核心，完善工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系，創(chuàng)新監(jiān)管方式，夯實工作基礎，提高監(jiān)管效能。進一步改進和加強監(jiān)理監(jiān)管工作，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程質(zhì)量方面的保障作用。進一步完善工程參建各方主體行為和責任，嚴格落實工程質(zhì)量責任終身制。嚴格執(zhí)行施工圖審查制度，現(xiàn)場見證取樣制度、分戶驗收制度和竣工備案制度，突出監(jiān)管重點，實行差別化管理。進一步健全安全生產(chǎn)保障體系，建立長效機制，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入，加強對危險性較大分部分項工程的監(jiān)控，強化工程突發(fā)險情和事故的應急處置，深化安全生產(chǎn)管理責任制，切實提高建設工程各方主體安全責任意識，深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，及時消除各類隱患。

（五）加大建筑科技創(chuàng)新力度。積極鼓勵企業(yè)與大專院校深入開展技術合作交流，建立“產(chǎn)、學、研”相結合的技術創(chuàng)新體系，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。積極鼓勵企業(yè)多渠道、多形式培養(yǎng)和引進人才，建立人才儲備庫，完善人才共享機制。深入推廣建筑新技術、新材料、新能源應用，大力發(fā)展節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑，嚴禁使用淘汰產(chǎn)品。積極鼓勵企業(yè)開展技術創(chuàng)新，強化企業(yè)自主創(chuàng)新，促進科技成果轉(zhuǎn)化，著力提升高技術裝備水平和機械化施工能力，提升產(chǎn)業(yè)整體水平，保障建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（六）健全服務管理長效機制。認真貫徹落實市委市政府關于推進全市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的若干意見精神，堅持服務與監(jiān)管并舉，努力營造建筑業(yè)發(fā)展良好氛圍。進一步完善工作機制，強化工作職責，規(guī)范服務行為，深化服務意識，不斷改進工作作風建設，認真開展調(diào)查研究，制定科學合理的發(fā)展目標，著力解決制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難點問題。進一步完善市場信用體制建設，建立健全市場準入清出機制，引導企業(yè)誠信經(jīng)營，弘揚文明風尚，提高企業(yè)軟實力。進一步完善防范拖欠工程款長效機制，維護農(nóng)民工合法權益，大力推行實名制管理。進一步落實行政執(zhí)法責任制，不斷完善執(zhí)法監(jiān)督體系，創(chuàng)新監(jiān)管方式，提高行政效能。

四、實施步驟

第一階段：調(diào)查研究（2012年5月-2012年9月）。通過座談、走訪、調(diào)研，掌握我市建筑行業(yè)企業(yè)發(fā)展基本現(xiàn)狀；通過學習考察，全面了解創(chuàng)建“建筑強市”的目標、要求和途徑，明確今后一個時期的工作重點和工作措施；召開建筑強市創(chuàng)建工作領導小組成員會議，制定實施方案。

第二階段：廣泛發(fā)動（2012年7月-2012年12月）。一是會議推動。組織召開全市“建筑強市”工作會議，在全市范圍內(nèi)進行動員部署；二是分層推動，確定重點鎮(zhèn)（街道）、重點部門、重點企業(yè)，召開動員大會，層層發(fā)動；三是媒體推動，在《今日》、廣電臺開辟“建筑強市”專欄、專題，廣泛宣傳創(chuàng)建“建筑強市”的重要意義，著力營造良好氛圍。

第三階段：組織實施（2013年1月-2014年12月）。

1.加大扶持，政策推動。建筑強市領導小組辦公室會同市財政局等有關部門制訂具體的建筑業(yè)扶持激勵政策進行評估，及時修訂和完善政策措施。

2.優(yōu)化服務，幫扶拉動。有關部門、鎮(zhèn)（街道）、行業(yè)協(xié)會圍繞工作重點，對完成建筑強市目標分解任務存在困難的企業(yè)，進行分層次指導，積極予以一企一策幫扶。

3.樹立典型，示范帶動。對在建筑強市建設工作中涌現(xiàn)出的先進工作者、先進示范企業(yè)、先進部門予以表彰并給予物質(zhì)獎勵，以評促推、以評促建。

第四階段：鞏固提高（2015年1月-2015年6月）。對照建筑強市各項評價指標，查漏補缺，鞏固提高，達到建筑強市建設標準。

第五階段：申報考核（2015年7月-2015年12月）。根據(jù)省建筑強市評審管理辦法，認真分析總結，全力做好申報工作，迎接考核。

五、保障措施

（一）健全組織、加強領導。成立創(chuàng)建“建筑強市”領導小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)領導開展建筑強市建設工作。領導小組下設辦公室，負責日常協(xié)調(diào)工作。各企業(yè)要成立相應的組織機構，明確工作職責，切實加強領導，做好協(xié)調(diào)、研究、聯(lián)絡等工作

第8篇：建筑施工計劃范文

關鍵詞:建筑;施工;機電一體化

建筑施工機電一體化的發(fā)展可以分為四代:第一代是為了解決石油危機的節(jié)能年代;第二代是為了解決易于人工操縱的電子控制年代;第三代是為了進行某種固定作業(yè)的半自動化操作的年代;第四代是試圖進行全自動化操縱的年代。目前先進的工業(yè)國家生產(chǎn)的施工機械基本上屬于第三代。

一、機電一體化是施工機械的主要發(fā)展方向

施工機械主要有以下幾種發(fā)展趨勢:

(1)微電子技術進一步推廣應用,實行機電一體化。

微電子技術是在傳統(tǒng)的電子技術基礎上發(fā)展起來的滲透性最強、影響面最廣的高技術。微電子技術,詞一算機技術與施工機械相結合促進了施工機械自動化、機器人化的發(fā)展。

(2)施工機械的自動化趨勢日益增強,建筑機器人開始進入實用階段。

目前已出現(xiàn)采用程序控制起重臂運動的液壓挖掘機;系統(tǒng)控制混凝土布料桿的自動化混凝上輸送泵;用于噴涂各種涂料的移動式多關節(jié)機械手;在施工現(xiàn)場進行混凝上地面磨光、建筑物立面檢修,以及鋼結構防火涂料噴涂等作業(yè)的建筑機器人等。

(3)提高機械的可靠性、操作人員的安全性和舒適性。

二、施工機械機電一體化的發(fā)展

施工機械的自動化程度可分為以下幾類:

1監(jiān)控 通過微電子技術控制機械自身或外界隋況,把機械的狀態(tài)量顯示在電子盤或數(shù)字盤上,必要時能發(fā)出聲音或使機械停止。這種監(jiān)控裝置廣泛應用于推土機、挖掘機、裝載機上。起重機上裝的力矩限制器也是起監(jiān)控作用的。更為先進的有能夠測量本身位置的施工機械(如盾構掘進機)以及能夠測定工作對象的狀態(tài)并把它作為圖象信息傳遞的施工機械(如各種機器人)。

2遙控 在工作環(huán)境惡劣而危險時(如強烈噪聲、劇振、高溫、水下、地下、有滾石危險等情況司機有必要通過遙控操縱機械。

3半自動 不同的施工機械,其實行自動化的部分也不相同。有的是壓力、速度、流量等控制的自動化;有的是作業(yè)裝置的自動化;有的是行走機構的自動化,為使操縱技術易于掌握,往往需要對操縱技術要求高的部分實現(xiàn)自動化。

4全自動 即司機不用駕駛機械,只需操縱起動開關,施工機械即能根據(jù)所給定的施工要求自己判斷和自行作業(yè)。但到目前為止世界上還沒有完全不用人的施工機械。

三、建筑機器人是機電一體化的最高體現(xiàn)

機器人的應用領域?qū)⒂善嚬I(yè)向電子及其他工業(yè)部門擴展,現(xiàn)在除工業(yè)機器人外,已研制出應用于各種特殊作業(yè)的機器人,如水下機器人、核工業(yè)機器人、空間機器人、軍用機器人、建筑機器人、服務機器人以及微型機器人等。

建筑業(yè)由于自身的特點、開發(fā)應用建筑機器人要比一般工業(yè)機器入困難得多。建筑業(yè)與一般制造業(yè)比較,具有以幾個特點:

(1)建筑業(yè)是按定貨進行單件生產(chǎn)的,每個建筑的設計和施工方法都不一樣,不能進行大批量生產(chǎn)。

倒建筑施工是露天作業(yè),工作條件艱苦、危險且環(huán)境多變,因此很難保證機器人電子部件的可靠性和耐久性。

(3)在制造業(yè)中,作業(yè)對象是移動到機器人附近的,機器人不需要行走機構,而建筑機器人則需要行走機構。要移動到作業(yè)對象附近,尤其是建筑工地凹凸不平,到處堆滿材料,還有高坡、臺階及障礙物,所以開發(fā)適合于建筑機器人的行走機構難度很大。四、機電一體化為建筑施工自動化開辟了光輝前景

施工自動化是綜合應用自動化技術、機器人技術、部件化技術并利用電子計算機進行計劃和管理的綜合性機械化施工方法。施工現(xiàn)場的自動化并非簡單地由單功能機器人去代替技術工人的部分作業(yè),這樣做的效果并不顯著,而是要重新建立一個建筑生產(chǎn)體系,使之能充分考慮到機電一體化的施工機械特性,就像制造業(yè)的工廠心動化生產(chǎn)一樣,把現(xiàn)場施工作為一個完整的體系,實現(xiàn)施工現(xiàn)場的工廠自動化。

國際上對施工自動化持兩種意見:一種意見認為施工白動化只能應用于特殊環(huán)境下和特殊工程的施工;另一種意見則認為未來的建筑工地可以實現(xiàn)全面的自動化施工,并描繪了一幅美妙的圖景,其實前一種意見比較實際,既需要也可能,而且在實際工程中已得到應用。而后一種意見比較浪漫,近似夢景。但是,隨著時間的推移,往往一種科學幻想到科學技術飛躍發(fā)展的未來,會成為現(xiàn)實,當然,這需要幾代人的不懈努力。

第9篇：建筑施工計劃范文

【關鍵詞】建筑工程；基礎；施工；質(zhì)量；控制

一、控制建筑地基基礎的質(zhì)量，首先要控制施工材料質(zhì)量

材料質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的基礎，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質(zhì)量不可能符合要求，因此，在工程施工質(zhì)量控制中必須再施工前對材料進行質(zhì)量控制，保證材料質(zhì)量，以此提高工程施工質(zhì)量。對于材料的控制，首先要對材料供應廠家進行必要的審核，選擇具有資質(zhì)的供應廠家進行材料的供應。其次，要對進場原料進行必要的檢驗，包括質(zhì)量檢驗報告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗的檢查等等。通過一系列的檢驗來保證進場原料的質(zhì)量。

二、基礎施工中常見的質(zhì)量問題及控制措施

基礎施工中，較常出現(xiàn)的質(zhì)量問題有：基礎軸線位移、基礎標高誤差和基礎防潮層失效。這些質(zhì)量問題直接影響上部結構質(zhì)量和使用要求。

1、基礎軸線位移的原因及控制措施。基礎軸線位移是指基礎由大放腳砌至室內(nèi)標高（±0.00）處，其軸線與上部墻體軸線發(fā)生錯位，基礎的軸線位移多發(fā)生在建筑工程的內(nèi)橫墻，這將使上部墻體和基礎產(chǎn)生偏心壓，影響整體結構的受力性能。

（1）軸線位移原因：由于大放腳收分寸掌握不準確，砌至大放腳頂處時，已產(chǎn)生偏差，再砌基礎直墻部位就容易發(fā)生軸線位移。施工中，橫端基礎軸線，一般應在槽邊打中心柱，部分施工員在實際放線時在山墻處有控制樁，橫端軸線由山端一端排尺控制。由于基礎一般是先砌外縱墻和山墻部位，待砌橫墻基礎時，基礎槽中線被封在縱墻基礎外側，無法吊線找中，軸線容易產(chǎn)生更大偏差，有的槽邊控制樁保護不好，被施工人員或車輛碰撞發(fā)生移位，產(chǎn)生軸線位移。

（2）控制措施：定位放線時，外墻角處必須設置龍門板，并有相應的保護措施，防止槽邊堆土和進行其他作業(yè)時碰撞而發(fā)生移動。龍門板下設永久性中心桃（打入與地面齊平，四周用混凝土封固），龍門板拉通線時，應先與中心樁核對，橫墻軸線不宜采用基槽內(nèi)排尺法控制，應設置中心樁，橫墻中心樁應打到與地面齊平，為便于排尺和拉中心線，中心樁之間不宜堆土和放料，挖榴時應用磚覆蓋，以便于清土尋找，在槽墻基礎拉中線時，可復核相鄰軸線距離，以驗證中心樁是否有移位情況。為防止因砌筑基礎大放腳部分不均勻而造成的軸線位移，應在基礎收分部分砌完后，拉通線重新核對，并以新定出的軸線為準，然后砌筑基礎直墻部分。

2、基礎標高偏差的原因及控制措施。當基礎砌至室內(nèi)地平（±0.00）處，常出現(xiàn)標高不在同一水平面。基礎標高相關較大時，會影響上層墻體標高的控制。

（1）偏差原因：基礎下部的基層（沙土、混凝土）標高相差較大，影響基礎砌筑時對標高的控制。由于基礎大放腳寬大，基礎皮數(shù)桿不能貼近，難以觀察所砌每一基礎與皮數(shù)桿的標高差，磚基礎大放腳填芯磚采用大面積鋪灰的砌筑方法，由于鋪灰厚度不均勻或鋪灰面太長，砌筑速度跟不上，砂漿因歇停過久擠漿困難，灰縫不易壓薄而出現(xiàn)冒高現(xiàn)象。

（2）控制措施：應加強對基礎層標高的控制，盡早控制在允許偏差之內(nèi)。砌筑基礎前，應對基層標高普查一遍，局部低凹處可用細石混凝土墊平。基礎皮數(shù)桿可采用小斷面（2×2）cm方木或鋼筋制作，使用時，將皮數(shù)桿直接夾砌在基礎中心位置，采用基礎外側在皮數(shù)桿檢查標高時，應配以水準尺校對水平。寬大基礎放大腳的砌筑，應采用雙面掛線，保持橫向水平。砌筑填芯磚應采取小面積鋪灰，隨鋪隨砌，頂面不應高于外側跟線磚的高度。

3、基礎防潮層失效原因及控制措施。防潮層開裂或抹灰不密實，不能有效地阻止地下水分沿基礎向上滲透，造成墻體潮濕，外墻受潮后，經(jīng)鹽堿和凍融作用，磚墻表面逐層酥松剝落，影響居住環(huán)境美觀和結構強度。

（1）防潮層失效原因：施工中漿混用，將砌基礎剩余的砂漿作為防潮砂漿使用，在防潮層施工前，基面上不作清理，不澆水或澆水不夠，影響防潮層砂漿與基面的粘結，操作時表面摸灰不實，養(yǎng)護不好，使防潮層因早期脫水，強度和密實度達不到要求而出現(xiàn)裂縫，冬季施工防潮層因受凍而失效。

（2）控制措施：施工中，防潮層應作為獨立的隱蔽工程項目，在整個建筑物基礎工程完工后進行操作，防潮層施工宜安排在基礎房心回填后進行，以防填土時對防潮層的破壞，如圖紙設計對防潮層未作具體規(guī)定，宜采用2cm厚1：2.5的水泥砂漿摻適量防水劑的做法，防潮層砂漿和混凝土中禁止摻鹽，在無保溫條件下，不應進行冬季施工。

三、幾種常見建筑地基施工方法的質(zhì)量控制

1、強夯法的質(zhì)量控制

首先，測量定位。這是關系到強夯處理的整體效果的關鍵環(huán)節(jié)，在具體操作上，應由施工單位根據(jù)試夯確定的夯點布置圖，逐一測放夯點位置。其次，強夯前要用推土機預壓二遍，場地平整后，測量場地高程，夯點布置是否符合測量放線確定點。如果地下水位較高，應在表面鋪0.5―2.0m中（粗）砂或砂石墊層，或采取降低地下水位的方法（具體按照現(xiàn)場確定方案），以防設備下陷和消散強夯產(chǎn)生的孔隙水壓。

再次，分段進行施工，從邊緣夯向中央，從一邊向另一邊進行。每夯完一遍，用推土機整平場地，放線定位即可接著進行下一遍夯擊。強夯法的加固順序是：先深后淺，即先加固深層士，再加固中層土，最后加固表層土，最后一遍夯完后，再以低能量滿夯一遍。

最后，夯擊時應按試驗確定的強夯參數(shù)進行，落錘應保持平衡，夯位應準確，夯擊坑內(nèi)積水應及時排除。夯擊地段遇上含水量過大時，可鋪砂石后再進行夯擊。在每一遍夯擊之后，要用新土或周圍的土將夯擊坑填平，再進行下一遍夯擊。

2、注漿法質(zhì)量控制點分析

首先，現(xiàn)場鉆孔情況應安排專人如實地記錄在鉆孔記錄表上：其次，硅化加固的土層以上應保留1m厚的不加固土層，以防漿液上冒，必要時須夯填素土或打灰土層；再次，灌注漿液的壓力一般在0.2―0.4MPa（始）和0.8―1.0MPa（終）范圍內(nèi)進行，一般自上而下進行，如土的滲透系數(shù)隨深度而增大時，則應自下而上進行。如相鄰涂層的土質(zhì)不同時，滲透系數(shù)較大的土層應先進行加固；再次，應經(jīng)常抽查漿液的配比及主要性能指標、注漿順序、注漿孔位、孔徑、孔深以及注漿過程的壓力值是否滿足要求，并將自己的檢查結果與現(xiàn)在記錄人員的記錄相核對（可通過量測注漿管的長度的方法來檢查注漿孔的孔深）；再次在編好號的孔位平面圖上對已注漿孔進行標記并注明鉆孔日期，避免漏孔情況出現(xiàn)；最后，如出現(xiàn)地面或附近建筑物變形的情況，應立即停止注漿，分析原因，調(diào)整注漿參數(shù)。

結語：地基很多工序都屬于地下隱蔽工程，建筑工程竣工后難以檢查，一旦發(fā)生事故，難以補救，甚至造成災難性后果。因此，研究并探討地基基礎工程事故發(fā)生的原因，并對地基基礎工程事故采取有效的防治措施是十分重要的工作。

參考文獻

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