工程預(yù)算報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：工程預(yù)算報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】造價(jià)咨詢報(bào)告的質(zhì)量；預(yù)結(jié)算的方法

一、影響造價(jià)咨詢報(bào)告質(zhì)量責(zé)任因素

雖然因技術(shù)上的缺陷，造價(jià)咨詢報(bào)告所確定的工程造價(jià)允許有±3%的誤差，但造價(jià)人員在編制預(yù)結(jié)算過(guò)程因自己的過(guò)失或舞弊等行為，導(dǎo)致所出具的咨詢審價(jià)報(bào)告出現(xiàn)了偏差，給客戶或第三者造成損失，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)仍有可能承擔(dān)賠償責(zé)任或法律責(zé)任。

1、造價(jià)執(zhí)業(yè)人員過(guò)失。造價(jià)執(zhí)業(yè)人員一般都具有造價(jià)咨詢方面的專業(yè)技能，并能為他人提供咨詢服務(wù)，在執(zhí)業(yè)過(guò)程中必須恪盡職守，謹(jǐn)懼負(fù)責(zé)，要求不能出現(xiàn)失誤，一旦出現(xiàn)失誤，就有可能承擔(dān)賠償責(zé)任。而這種失誤從某種意義上說(shuō)是客觀存在的，無(wú)論執(zhí)業(yè)編制人員如何小心謹(jǐn)慎，仍然存在發(fā)生過(guò)失的可能。如工作底稿中工程量計(jì)算錯(cuò)誤，輸入微機(jī)套定額時(shí)輸入出錯(cuò)等過(guò)失，導(dǎo)致造價(jià)報(bào)告結(jié)果錯(cuò)誤。

2、造價(jià)執(zhí)業(yè)人員舞弊。舞弊是一種故意的錯(cuò)誤行為，以欺騙或坑害為目的，具有不良動(dòng)機(jī)。如造價(jià)執(zhí)業(yè)人員與有關(guān)人員串通，通過(guò)多計(jì)工程量、高套定額、高定材料價(jià)格、提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，謀取非法經(jīng)濟(jì)利益，這種嚴(yán)重后果將導(dǎo)致造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)法律責(zé)任。

3、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理體制不健全，沒(méi)有真正建立起內(nèi)部審核稽查制度。編制工程預(yù)結(jié)算是一項(xiàng)資料多、分析計(jì)算量較繁重的工作，有許多政策性和技術(shù)性的問(wèn)題，因此對(duì)造價(jià)咨詢報(bào)告的復(fù)核審查也是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、較繁瑣工作。在操作過(guò)程中，有的復(fù)核審查人員，責(zé)任心不強(qiáng)，走馬觀花，復(fù)核流于形式；有的報(bào)告自己編制，自己審核，沒(méi)有實(shí)行交叉復(fù)核等，給簽發(fā)的造價(jià)咨詢成果質(zhì)量埋下陷患。

二、提高造價(jià)咨詢報(bào)告質(zhì)量的措施

在健全工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度的基礎(chǔ)上，要對(duì)客戶的背景情況有詳細(xì)了解，把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與項(xiàng)目的接受與否結(jié)合起來(lái)，在工程造價(jià)咨詢操作過(guò)程中時(shí)刻注意監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采取以下內(nèi)控措施避免或減少造價(jià)咨詢報(bào)告質(zhì)量責(zé)任。

1、加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的后續(xù)培訓(xùn)。從根本上講，造價(jià)咨詢工作的風(fēng)險(xiǎn)主要是造價(jià)人員水平不足造成的。造價(jià)人員的執(zhí)業(yè)水平包括業(yè)務(wù)工作能力、執(zhí)業(yè)道德等多個(gè)方面，后續(xù)教育應(yīng)在重視技術(shù)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的同時(shí)，也要加強(qiáng)執(zhí)業(yè)道德等方面的教育。機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理制度和操作規(guī)范最終要在造價(jià)人員執(zhí)業(yè)過(guò)程中體現(xiàn)，因此，提高造價(jià)人員的執(zhí)業(yè)水平，加強(qiáng)后續(xù)培訓(xùn)工作是減少執(zhí)業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，避免質(zhì)量爭(zhēng)議的根本途徑。

2、完善工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的內(nèi)部審核稽查制度。通過(guò)嚴(yán)格的三級(jí)審查，即項(xiàng)目經(jīng)理的詳細(xì)審查，部門經(jīng)理的一般審查，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)審查，可以及時(shí)從工作底稿中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免質(zhì)量問(wèn)題在報(bào)告中出現(xiàn)。

三、審查工程前的準(zhǔn)備與預(yù)結(jié)算的方法

編制工程預(yù)結(jié)算是一項(xiàng)資料多、分析計(jì)算量較繁重的工作，有許多政策性和技術(shù)性的問(wèn)題，因此對(duì)造價(jià)咨詢報(bào)告的復(fù)核審查也是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的工作。審查的主要內(nèi)容主要是工程量計(jì)算和預(yù)算單價(jià)套用是否正確、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等。如果做好審查前的準(zhǔn)備工作和采取合適的審查方法、技巧，那么審查工程預(yù)結(jié)算就可能取得事半功倍的效果。

（一）做好審查前的準(zhǔn)備工作

1、熟悉施工圖紙。施工圖是編審預(yù)結(jié)算分項(xiàng)數(shù)量的重要依據(jù)，必須全面熟悉了解，核對(duì)所有圖紙，清點(diǎn)無(wú)誤后依次識(shí)讀。

2、了解預(yù)結(jié)算包括的范圍。根據(jù)預(yù)結(jié)算編制說(shuō)明，了解預(yù)結(jié)算包括的工程內(nèi)容。例如配套設(shè)施、室外管線、道路以及會(huì)審圖紙后的設(shè)計(jì)變更等。

3、弄清所采用的單位估價(jià)表。任何單位估價(jià)表或預(yù)算定額都有一定的適用范圍，應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)，收集熟悉相應(yīng)的單價(jià)、定額資料。

（二）審查工程預(yù)結(jié)算的方法

為實(shí)現(xiàn)工程預(yù)結(jié)算的快速審查，就要按照從粗到細(xì)、對(duì)比分析、查找誤差、簡(jiǎn)化審查的原則，對(duì)編制的預(yù)結(jié)算采用對(duì)比，逐項(xiàng)篩選和利用統(tǒng)籌法原理迅速匡算等技巧、方法，使審查工作達(dá)到事半功倍的實(shí)效。

1、分組計(jì)算審查法。分組計(jì)算審查法是把預(yù)結(jié)算中的項(xiàng)目劃分為若干組，并把相連且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目編為一組，審查或計(jì)算同一組中某個(gè)分項(xiàng)工程量，利用工程量間具有相同或相似計(jì)算基礎(chǔ)的關(guān)系，判斷同組中其他幾個(gè)分項(xiàng)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度的方法。

2、對(duì)比審查法。本方法是用已建成工程的預(yù)結(jié)算或雖未建成但已審查修正的工程預(yù)結(jié)算對(duì)比審查擬建的類似工程預(yù)算的一種方法，對(duì)比審查法一般有以下幾種情況，應(yīng)根據(jù)工程的不同條件區(qū)別對(duì)待。

3、分解對(duì)比審查法。是把一個(gè)單位工程，按直接費(fèi)與間接費(fèi)進(jìn)行分解，然后再把直接費(fèi)按工種和分部工程進(jìn)行分解，分別與審定的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)結(jié)算進(jìn)行對(duì)比分析的方法。對(duì)比分析審查法一般有三個(gè)步驟：

第一步，全面審核某種建筑的定型標(biāo)準(zhǔn)施工圖或復(fù)用施工圖的工程預(yù)結(jié)算，經(jīng)審定后作為審核其他類似工程預(yù)結(jié)算的對(duì)比基礎(chǔ)。而且將審定預(yù)結(jié)算按直接費(fèi)與應(yīng)取費(fèi)用分解成兩部分，再把直接費(fèi)分解為各工種工程和分部工程預(yù)結(jié)算，分別計(jì)算出他們的每平方米預(yù)結(jié)算價(jià)格。

第二步，把擬審的工程預(yù)結(jié)算與同類型預(yù)結(jié)算單方造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，若出入在1%—3%以內(nèi)，根據(jù)本地區(qū)要求，再按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，邊分解邊對(duì)比，對(duì)出入較大者，就進(jìn)一步審核。

第三步，對(duì)比審核。其方法是（1）經(jīng)分析對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)取費(fèi)用相差較大，應(yīng)考慮建設(shè)項(xiàng)目的投資來(lái)源和工程類別及其取費(fèi)項(xiàng)目和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定；材料調(diào)價(jià)相差較大，則應(yīng)進(jìn)一步審查材料調(diào)價(jià)統(tǒng)計(jì)表，將各種調(diào)價(jià)材料的用量、單位價(jià)差及其調(diào)增數(shù)量等進(jìn)行對(duì)比。（2）經(jīng)過(guò)分解對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)土建工程預(yù)結(jié)算價(jià)格出入較大時(shí)，再進(jìn)一步對(duì)比各分項(xiàng)工程或工程細(xì)目。在對(duì)比時(shí)，先檢查所列工程細(xì)目是否正確，預(yù)結(jié)算價(jià)格是否一致。發(fā)現(xiàn)相差較大者，再進(jìn)一步審查所套預(yù)算單價(jià)，最后審核該項(xiàng)工程細(xì)目的工程量。

四、其他審查方法。

（1）全面審查法。對(duì)于一些工程量比較小、工藝比較簡(jiǎn)單的工程，編制工程預(yù)結(jié)算的技術(shù)力量又比較薄弱，可采用全面審查法。此方法具體審查過(guò)程與編制預(yù)算基本相同，比較全面、細(xì)致，經(jīng)審查的工程預(yù)算差錯(cuò)比較少，質(zhì)量比較高，但工作量大。

（2）重點(diǎn)抽查法。重點(diǎn)審查工程量大或造價(jià)較高、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，補(bǔ)充單位估價(jià)表，計(jì)取的各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。此方法審查時(shí)間短，重點(diǎn)突出，效果好。

第2篇：工程預(yù)算報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：建筑施工、工程預(yù)算、管理、重要性

Abstract: as the essence of enterprise existence is in order to obtain benefits, but how to maximize the profit of the enterprise, it is need to do a good job of enterprise project management of the budget, this is also our society enterprise is a little attention. The enterprise should not only pay attention to the details of more should pay attention to implementation, to do a good job of project budget, we must start from the enterprise interior, from the grass-roots level, the budget work in all aspects in the construction process, the budget projects directly tracking the entire process, but also with the outside factors in a changing. If an enterprise has no formal that budget management in the production process will be a lot of waste, no rules without Cheng Fangyuan, the project budget is the rules and regulations, focus on the construction of dynamic, we then introduce the importance of engineering budget in the construction process.

Keywords: importance of building construction, engineering, management, budget

中圖分類號(hào)：F812.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、什么是工程預(yù)算？

我們所說(shuō)的工程預(yù)算其實(shí)就是在實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，預(yù)算人員要根據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和材料報(bào)告單，結(jié)合國(guó)家建筑方面的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)和制度，提前大致估算出該項(xiàng)工程項(xiàng)目在建造之初和實(shí)施過(guò)程及竣工后每個(gè)階段所需要投資的費(fèi)用和所獲得利潤(rùn)，這是工程建筑中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)算人員只有將預(yù)算結(jié)果統(tǒng)計(jì)報(bào)告給開發(fā)商后，開發(fā)商才可以根據(jù)預(yù)算報(bào)告分析考慮該項(xiàng)工程是否存在投資價(jià)值，這嚴(yán)重影響著投資者的態(tài)度和利潤(rùn)，一個(gè)好的工程預(yù)算師可以很準(zhǔn)確地預(yù)算出此項(xiàng)工程的投資和盈利價(jià)值，為企業(yè)的投資提供一個(gè)重要的基礎(chǔ)依據(jù)。

二、我國(guó)建筑工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1、施工單位對(duì)預(yù)算管理不重視

在國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于工程預(yù)算管理十分重視，在項(xiàng)目投資前期都要仔細(xì)分析該項(xiàng)工程的投資價(jià)值，但是在我國(guó)的一些建設(shè)單位仍然將簡(jiǎn)單的部門預(yù)算和工程整體預(yù)算混為一體，在施工過(guò)程中只是注重本部門的資金管理工作，與其他部門分明很清晰，有點(diǎn)各掃門前雪的態(tài)度，公司也沒(méi)有設(shè)立專門的預(yù)算部門，沒(méi)有專業(yè)知識(shí)的預(yù)算人員，只是將工程預(yù)算管理當(dāng)成一個(gè)幌子，久而久之就沒(méi)有人重視項(xiàng)目工程預(yù)算的重要性，這樣也就為企業(yè)的發(fā)展埋下了一個(gè)不安定的因素，企業(yè)的投資完全是憑借個(gè)人感覺(jué)來(lái)進(jìn)行，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了極大的威脅。

2、各單位工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不清晰

隨著近些年建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國(guó)政府和相關(guān)建筑部門在建筑工程預(yù)算方面制定了一部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和條例制度，工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)方式也變?yōu)榱恕扒鍐斡?jì)價(jià)”，但是很少有企業(yè)重視使用“清單計(jì)價(jià)”這一方式，大多數(shù)還是在使用傳統(tǒng)的“定額計(jì)價(jià)”方式，這種方式不利于企業(yè)對(duì)外的自主報(bào)價(jià)，也不利于企業(yè)的自主創(chuàng)新工作開展，在建筑市場(chǎng)中計(jì)價(jià)方式的混亂也就造成了市場(chǎng)系統(tǒng)的漏洞百出，也嚴(yán)重影響了建筑交易市場(chǎng)的比例程度。

3、工程預(yù)算效率較低

在我國(guó)工程建設(shè)投標(biāo)前期，施工企業(yè)都必須獲得相關(guān)機(jī)構(gòu)或者政府部門的審批文件后，才可以進(jìn)行招投標(biāo)工作，然后才可以簽訂建筑合同。從審批開始到工程簽訂合同之間少則需要幾個(gè)月，慢的話要一年多，這期間很多因素都會(huì)影響工程項(xiàng)目的開展，尤其是現(xiàn)今建筑材料的價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題，一天一個(gè)價(jià)格，工期拖得越長(zhǎng)，工程項(xiàng)目的造價(jià)問(wèn)題也就越多，由于在政府審批工程預(yù)算方面的效率問(wèn)題給我國(guó)建筑行業(yè)帶來(lái)了不少損失，也造成了很多負(fù)面影響，讓百姓誤以為開發(fā)商攜款跑了，其實(shí)是相關(guān)預(yù)算單位的效率地下造成的隱患。

4、嚴(yán)禁“重形式”的思想滋生

隨著我國(guó)建筑工程相關(guān)政策的不斷改革和完善，很多人也在個(gè)人主義上吃過(guò)大虧，忽略了工程預(yù)算工作的開展，造成企業(yè)的利益受損，工程預(yù)算應(yīng)該是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的，人們的預(yù)算意識(shí)雖然提升了，但是企業(yè)對(duì)于預(yù)算的管理工作還是只限于形式化，工程預(yù)算管理在國(guó)外是一份令企業(yè)十分重視的工作，工程預(yù)算注重的是施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，不要總是走個(gè)形式，對(duì)于工程預(yù)算不能因?yàn)榻ㄖ牧系膬r(jià)格問(wèn)題而以次充好，在施工前要嚴(yán)格預(yù)算出施工項(xiàng)目各階段的資金投入問(wèn)題，以免在建造過(guò)程中出現(xiàn)資金漏洞，嚴(yán)格禁止工程預(yù)算不對(duì)稱和超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。

三、如何做好工程預(yù)算管理？

1、嚴(yán)格要求預(yù)算人員的綜合技能管理

作為預(yù)算人員首先要學(xué)會(huì)看圖紙，在預(yù)算每項(xiàng)工程前，開發(fā)商都會(huì)提供該工程相對(duì)于的設(shè)計(jì)圖紙和材料圖紙，預(yù)算人員要仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙中的建筑結(jié)構(gòu)、材料的質(zhì)量?jī)r(jià)格、結(jié)合項(xiàng)目的地形做出大致的判斷，發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際的設(shè)計(jì)要在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)注清楚，要學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)施工原理圖、熟悉繪圖的比例尺寸。其次要掌握一定的繪圖軟件，隨著社會(huì)的發(fā)展，手繪圖紙已經(jīng)被市場(chǎng)所淘汰，預(yù)算師要緊跟時(shí)代的步伐，掌握最新的國(guó)際計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，注重小的細(xì)節(jié)預(yù)算，對(duì)于招投標(biāo)的表格設(shè)計(jì)要十分熟悉，在分析總結(jié)后做出一份標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃表，這樣才可以在建筑行業(yè)中立足腳跟。

2、預(yù)算人員要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算

預(yù)算人員在接到公司指派的任務(wù)后，應(yīng)該針對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行資料搜索，對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)要親自去勘察一下，然后記錄在案，盡量根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ú膬r(jià)格、還有人工費(fèi)用價(jià)格作出多次對(duì)比，在機(jī)械使用上盡量使用新設(shè)備，雖然造價(jià)比較高，但是可以確保工程的安全性，在了解完這些之后就要根據(jù)建筑設(shè)計(jì)師和土木工程師提供的技術(shù)數(shù)據(jù)作出仔細(xì)分析，要掌握基本的建筑施工技術(shù)，這樣才能知道設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)是否合理，也更好的為工程預(yù)算作出切合實(shí)際的預(yù)算。

3、注重工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

在建筑行業(yè)，工程預(yù)算管理不是一天兩天的事，它具有一定的周期性和階段性。公司對(duì)于工程預(yù)算的管理其實(shí)只是一種手段，但是如果使用好這一手段就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的效益。企業(yè)應(yīng)該注重工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，也就是說(shuō)在項(xiàng)目施工全過(guò)程中，企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格要求預(yù)算人員時(shí)刻跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和建設(shè)問(wèn)題，對(duì)于每段時(shí)期工程造價(jià)都要做出匯總，以方便工程竣工時(shí)繁多的預(yù)算工作造成紕漏，在施工過(guò)程中設(shè)立監(jiān)督部門，嚴(yán)格禁止預(yù)算人員受賄現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)算人員的預(yù)算數(shù)據(jù)直接影響著工程費(fèi)用的多少，企業(yè)對(duì)于這方面應(yīng)該極為重視，只有嚴(yán)格要求預(yù)算人員，才可以為企業(yè)的生存發(fā)展保證長(zhǎng)遠(yuǎn)基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)工程預(yù)算的整體管理

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要將項(xiàng)目管理與工程預(yù)算管理有效地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)單位應(yīng)該發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)地位，改變建筑單位以往存在的對(duì)立性，孤立性，各部門的相互結(jié)合可以更好的節(jié)省人力、物力資源的浪費(fèi)，為企業(yè)的工程預(yù)算節(jié)省費(fèi)用。

四、總結(jié)

工程預(yù)算技術(shù)已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑企業(yè)的盈利平衡，對(duì)于工程預(yù)算管理的問(wèn)題也是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該重視的問(wèn)題。企業(yè)只有培養(yǎng)專業(yè)的工程預(yù)算人員，創(chuàng)建預(yù)算部門，才會(huì)在以后的建筑行業(yè)市場(chǎng)中占有一席之地，隨著社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的大力興建，工程預(yù)算技術(shù)也將在未來(lái)全面建設(shè)中體現(xiàn)巨大作用。

參考文獻(xiàn)：

【1】徐大圖，工程造價(jià)的確定與控制【M】，北京，中國(guó)計(jì)劃出版社，2010

【2】書潦著，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算與成本控制，【M】北京，中國(guó)鐵道出版社，2006

第3篇：工程預(yù)算報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；預(yù)算編制；重要性

【中圖分類號(hào)】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2015）15-00-01

1、做好工程預(yù)算編制工作的重要性

工程預(yù)算編制是建筑工程中一項(xiàng)重要的工作，也是建筑工程的前期工作，其可以有效的降低建筑工程的施工程成本，使建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的花費(fèi)中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)值。工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目施工費(fèi)用的預(yù)測(cè)，其也是施工單位控制成本的首先手段，通過(guò)合理的編制工程預(yù)算，可以避免施工人員出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問(wèn)題。編制工程預(yù)算對(duì)編制者有著較高的要求，其是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，編制者不但需要掌握工程預(yù)結(jié)算的專業(yè)知識(shí)，還需要了解相關(guān)的法律、法規(guī)，另外，對(duì)工程施工的建筑材料以及設(shè)備屬性也要有所了解，這樣才能保證施工材料的質(zhì)量以及設(shè)備的合格性。一般建筑企業(yè)還對(duì)編制人員有著工作經(jīng)驗(yàn)的要求，工程預(yù)算的編制是一項(xiàng)多學(xué)科綜合性工作，編制者需要熟悉建筑施工的常用方法，還要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷的積累投資控制的經(jīng)驗(yàn)與方法，這樣才能達(dá)到施工企業(yè)對(duì)工程預(yù)算編制質(zhì)量的要求。

2、影響建筑工程預(yù)算編制準(zhǔn)確性的因素

建筑施工圖預(yù)算（靜態(tài)）投資，是建設(shè)單位在實(shí)現(xiàn)和完成建筑工程項(xiàng)目所花費(fèi)的一個(gè)預(yù)期目標(biāo)值。它是在建筑工程項(xiàng)目開始實(shí)施前進(jìn)行的對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的一種展望和預(yù)測(cè)，同工程結(jié)算（動(dòng)態(tài)）有著質(zhì)的區(qū)別。預(yù)算編制超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問(wèn)題。影響因素有以下幾個(gè)方面：

第一：工程階段性對(duì)預(yù)算的影響。一項(xiàng)建筑工程要經(jīng)歷決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施三個(gè)階段，預(yù)算是建筑施工圖設(shè)計(jì)階段中的產(chǎn)物，它產(chǎn)生在實(shí)施階段之前，這就決定了預(yù)算的局限性。

（1）建筑材料差價(jià)對(duì)預(yù)算的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑材料價(jià)格將會(huì)有進(jìn)一步的變化。

（2）國(guó)家政策性調(diào)價(jià)。建筑工程的階段性是有建筑工程的時(shí)間性決定的，每一個(gè)階段依循著一定步驟，不能將下一道工序的時(shí)間提前。而國(guó)家每一階段都可能進(jìn)行政策性調(diào)價(jià)。

（3）預(yù)算沒(méi)有考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是建筑施工期產(chǎn)物，產(chǎn)生的原因多種多樣。包括：基坑排水、土方坍塌、地下障礙、文物、自然災(zāi)害等。

（4）預(yù)算沒(méi)有特殊施工技術(shù)措施。工程造價(jià)主要是由工程實(shí)體性消耗部分和措施性消耗部分決定的。實(shí)體性消耗部分一般是施工圖及說(shuō)明所描述的工程實(shí)體部分計(jì)算，不應(yīng)有較大出入。而措施性消耗部分，則因施工的環(huán)境、方法、工藝、手段不同產(chǎn)生差異。

第二：建筑設(shè)計(jì)修改與變更。建筑工程設(shè)計(jì)同樣受到諸如地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖集、設(shè)計(jì)手段、建筑材料等客觀條件影響和制約。當(dāng)客觀條件發(fā)生變化時(shí)，建筑設(shè)計(jì)也要相應(yīng)變化，以適應(yīng)建設(shè)需要，而預(yù)算不具備這種預(yù)見性，其結(jié)果直接導(dǎo)致結(jié)算超預(yù)算。

第三：預(yù)算建筑工程量計(jì)算誤差。建筑工程量計(jì)算是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，建筑施工圖紙表達(dá)是否正確、全面、清晰明了是建筑工程量計(jì)算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。在市政道路、橋梁及安裝工程項(xiàng)目中，材料用量及工程量表，往往在圖紙中已有明確標(biāo)示。材料用量表及工程量表計(jì)算方法和數(shù)量，是否符合工程量計(jì)算規(guī)則，需要預(yù)算人員校核后方可使用。

3、建筑工程預(yù)算編制的程序

3.1熟悉施工圖紙

在編制建筑工程預(yù)算之前，預(yù)算人員必須將圖紙認(rèn)真熟悉，了解設(shè)計(jì)意圖和項(xiàng)目概況。在熟悉的同時(shí)，還要檢查圖紙的種類、數(shù)量是否齊全。如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有與實(shí)際不符之處或?qū)υO(shè)計(jì)有疑問(wèn)，應(yīng)記錄下來(lái)，在圖紙會(huì)審中向設(shè)計(jì)人員提出，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員解決。這樣，才能避免編制預(yù)算時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3.2了解施工合同

施工企業(yè)與建設(shè)企業(yè)訂立的工程合同內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定預(yù)算人員一定要了解清楚。因?yàn)槭┕ず贤杏行﹥?nèi)容在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，例如材料供應(yīng)方式等內(nèi)容。如果不了解施工合同，在預(yù)算中就會(huì)遺漏這些內(nèi)容，造成預(yù)算失誤。

3.3計(jì)算工程量

在編制建筑預(yù)算中工程量是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，若計(jì)算工程量時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，將直接影響建筑預(yù)算的編制質(zhì)量。在計(jì)算工程量時(shí)要符合工程量計(jì)算規(guī)則與預(yù)算定額的規(guī)定。

3.4預(yù)算書編制

計(jì)算完工程量后，按預(yù)算定額的有關(guān)要求，將分項(xiàng)工程依次匯總，并編寫預(yù)算書。還需編制主要機(jī)具明細(xì)表，以為制定材料計(jì)劃提供依據(jù)。

3.5套用預(yù)算單價(jià)

按照預(yù)算定額總說(shuō)明及各章、節(jié)說(shuō)明的要求套用預(yù)算單價(jià)。套預(yù)算單價(jià)時(shí)，所列分項(xiàng)工程的計(jì)量單位、名稱必須與預(yù)算定額所列內(nèi)容相同，且所列項(xiàng)目的順序要按預(yù)算定額的規(guī)定排列。對(duì)預(yù)算定額與施工圖紙內(nèi)容不一致的地方，應(yīng)按定額要求進(jìn)行換算。

3.6計(jì)算單位工程預(yù)算造價(jià)

計(jì)算單位工程預(yù)算造價(jià)即將各分項(xiàng)工程預(yù)算價(jià)格匯總成單位工程預(yù)算造價(jià)，再根據(jù)定額中規(guī)定的其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)等費(fèi)用，計(jì)算出建筑工程總費(fèi)用，也就是單位工程預(yù)算造價(jià)。最后，要編寫預(yù)算說(shuō)明。其內(nèi)容主要是對(duì)編制建筑工程預(yù)算中所采用的各種文件進(jìn)行說(shuō)明，并說(shuō)明在編制建筑工程預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況。

4、提高建筑工程預(yù)算編制的措施

4.1實(shí)行“靜態(tài)”與“動(dòng)態(tài)”相結(jié)合的管理模式

建筑工程預(yù)算的管理要突破傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，因?yàn)榻ㄖこ痰母鞣N施工因素隨市場(chǎng)變化而發(fā)生變化的概率比較大，比如建筑施工中的建筑材料、人工費(fèi)用以及機(jī)械消耗等都具有不確定性，而傳統(tǒng)的建筑工程預(yù)算編制具有統(tǒng)一固定的定額特性，這樣就造成工程預(yù)算編制與現(xiàn)實(shí)價(jià)格之間存在較大的差異，因此為提高建筑工程的工作效率，需要建立靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理模式，進(jìn)而能夠及時(shí)根據(jù)預(yù)算編制過(guò)程中的變化而進(jìn)行調(diào)整，避免了建筑工程施工中的各種問(wèn)題的發(fā)生。

4.2提高工程預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)

建筑工程預(yù)算編制對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)具有總體上的指導(dǎo)性與規(guī)范性，預(yù)算編制的準(zhǔn)確與否直接影響建筑工程的質(zhì)量，因此建筑工程預(yù)算編制工作是建筑工程的重中之重，而建筑工程預(yù)算編制需要相關(guān)人員完成，人的綜合素質(zhì)在建筑工程預(yù)算編制中發(fā)揮著重要的作用，但是在建筑工程預(yù)算編制中，由于受到傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式的影響，預(yù)算編制人員的責(zé)任心不強(qiáng)，他們?cè)陬A(yù)算編制中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤操作，而這些不經(jīng)心的失誤操作會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，比如預(yù)算編制人員在編制預(yù)算時(shí)，可能因?yàn)樯賹懸粋€(gè)小數(shù)點(diǎn)就可能會(huì)增加整個(gè)建筑工程的費(fèi)用，造成建筑工程成本的提高，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，同時(shí)現(xiàn)代建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，也要求預(yù)算編制人員要不斷的提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，適應(yīng)工程預(yù)算編制技術(shù)發(fā)展的要求。

4.3深化設(shè)計(jì)深度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，積極推行限額設(shè)計(jì)

建筑工程預(yù)算編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要預(yù)算編制人員要綜合考慮各方面的因素，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況制定科學(xué)的預(yù)算編制方案，并且要根據(jù)市場(chǎng)變化優(yōu)化預(yù)算編制方案，積極推進(jìn)限額計(jì)劃：一是在設(shè)計(jì)預(yù)算方案時(shí)要收集相關(guān)的資料，比如建筑工程的施工環(huán)境報(bào)告、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工環(huán)境報(bào)告以及各類施工標(biāo)準(zhǔn)圖紙等等；二是對(duì)預(yù)算編制要進(jìn)行綜合分析，在滿足建筑工程預(yù)算功能實(shí)現(xiàn)的前提下，要盡可能降低建筑預(yù)算，并且根據(jù)經(jīng)濟(jì)效率最大原則，選取最佳的設(shè)計(jì)方案；三是編制單項(xiàng)工程概預(yù)算并匯總總概預(yù)算。

工程預(yù)算編制作為建筑工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，做好工程預(yù)算編制工作是十分有必要的，因此需要引起我們的重視。

參考文獻(xiàn)

[1]武俊義.淺談建筑工程預(yù)算編制對(duì)于建筑工程的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，08：136.

第4篇：工程預(yù)算報(bào)告范文

某跨道路、鐵路雙線2車道跨線橋，橋梁全長(zhǎng)684.915m。其主橋段長(zhǎng)254m，寬度為27.5m（有人行道）；引橋段長(zhǎng)430.915m，寬度為23.5m。并包括橋梁范圍內(nèi)的道路、排水及照明工程。在整個(gè)施工過(guò)程中，因?yàn)榻ㄔO(shè)環(huán)境因素，人為因素等相對(duì)復(fù)雜，為了保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，項(xiàng)目部為提高工程預(yù)算編制及有效控制工程的結(jié)算采取了一些有效措施。

2預(yù)算編制程序制定及步驟

2.1工程預(yù)算編制方法的確定

在該工程施工前，廣泛收集多方面的資料，主要包括橋梁的勘察地質(zhì)報(bào)告、工程設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明、地形測(cè)量圖及數(shù)據(jù)、調(diào)查工程周邊環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)勘察、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、工程組織情況、工程施工方案、各類取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額，材料預(yù)算價(jià)格及工程量計(jì)算規(guī)則等，通過(guò)對(duì)這些資料數(shù)據(jù)的收集，確定了工程預(yù)算的編制方法。

2.2對(duì)整個(gè)工程實(shí)際情況做整體把握

在該橋梁工程量計(jì)算之前，工程預(yù)算人員對(duì)定額總說(shuō)明、章說(shuō)明、字母附錄等進(jìn)行了充分認(rèn)識(shí)，然后對(duì)定額分項(xiàng)布局了解，并掌握了具體的工程量計(jì)算規(guī)則。在做到上述這些的基礎(chǔ)上，通過(guò)仔細(xì)閱讀圖紙、對(duì)工程整個(gè)情況做到充分掌握。另外，工程預(yù)算編制人員深入工程現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)充分了解工程圖紙表達(dá)及設(shè)計(jì)人員意圖，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的一些變更做到掌控。最后根據(jù)這些掌握的實(shí)際情況，進(jìn)行預(yù)算編制分項(xiàng)，并分別計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量，套用單價(jià)，整個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格預(yù)防漏計(jì)錯(cuò)套等問(wèn)題。

2.3費(fèi)用計(jì)算及匯總

在實(shí)際計(jì)算匯總過(guò)程中，一定要保證原始數(shù)據(jù)輸入準(zhǔn)確性。在該橋梁施工中，對(duì)于原始數(shù)據(jù)及公式的輸入，均安排兩位預(yù)算人員在不同的計(jì)算機(jī)上輸入，然后匯總，如果出現(xiàn)差異，就及時(shí)改正，這樣排除了原始數(shù)據(jù)輸入的錯(cuò)誤。并且在工程中，為了確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算編制人員深入現(xiàn)場(chǎng)第一線，通過(guò)對(duì)工程施工隊(duì)伍，競(jìng)標(biāo)隊(duì)伍及工程實(shí)際施工難度等因素綜合分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

3控制工程結(jié)算的策略及措施

3.1加強(qiáng)資料收集

在該工程中首先加強(qiáng)了對(duì)工程準(zhǔn)備工作的重視，收集資料主要有地質(zhì)報(bào)告、工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、現(xiàn)場(chǎng)地形圖、現(xiàn)場(chǎng)勘察、橋梁施工周邊環(huán)境資料等，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)資料的收集，并熟練掌握現(xiàn)行的工程預(yù)算定額，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以對(duì)工程計(jì)算有清晰的認(rèn)知。

3.2對(duì)整個(gè)工程實(shí)施系統(tǒng)化控制

對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，決策階段造價(jià)控制無(wú)疑最為關(guān)鍵。有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度在80%以上，所以必須對(duì)工程決策重視。而在該工程實(shí)施中，工程設(shè)計(jì)階段以事前控制為主，并確定具體的工藝流程，并精心設(shè)計(jì)。而在工程實(shí)施階段，做了市場(chǎng)設(shè)備、材料的調(diào)查工作，并且對(duì)可能出現(xiàn)的變動(dòng)做了分析，還對(duì)工程施工可能使用的一些新材料、新工藝、新技術(shù)等做了經(jīng)濟(jì)比較。最后加強(qiáng)了協(xié)調(diào)工作，盡可能避免索賠事件發(fā)生，最終切實(shí)做到對(duì)整個(gè)工程系統(tǒng)化的控制。

3.3高度重視工程監(jiān)理作用發(fā)揮

建設(shè)工程監(jiān)理，其作用是通過(guò)對(duì)工程過(guò)程的監(jiān)督、控制，在保證工程進(jìn)度及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大可能的為工程創(chuàng)造效益。對(duì)于該工程來(lái)說(shuō)，工程從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取了一些措施，并重點(diǎn)做好了現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更，對(duì)工程結(jié)算程序，計(jì)算等環(huán)節(jié)做了細(xì)致監(jiān)理，并且妥善協(xié)調(diào)了工程各方關(guān)系，盡量使得工程整個(gè)環(huán)節(jié)透明化，最終在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的控制了工程結(jié)算。

3.4現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更控制

在整個(gè)工程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證與工程變更必然出現(xiàn)，工程建設(shè)必須對(duì)這方面高度重視，而對(duì)于再現(xiàn)簽證來(lái)說(shuō)，首先要在審核之前把關(guān)，其次還應(yīng)該在設(shè)計(jì)院技術(shù)咨詢、圖紙會(huì)審等過(guò)程中消除，最終保證在開工之前將其消除。而對(duì)于該工程來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)變更要盡量提前，變更越早造成的損失越小，反之，變更越遲，造成的損失越大，所以工程中強(qiáng)化了工程變更管理，最終將設(shè)計(jì)變更有效地控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是其中一些工程造價(jià)影響較大的變更更是做到了先算賬后變更，最終使得工程造價(jià)能夠得到有效控制。

3.5加強(qiáng)施工方、業(yè)主及監(jiān)理方的溝通協(xié)調(diào)以控制工程結(jié)算

對(duì)于該橋梁工程來(lái)說(shuō)，工序多，時(shí)間長(zhǎng)、影響因素多，如果在實(shí)際施工過(guò)程中，施工方、業(yè)主及監(jiān)理方缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)，必然直接影響著工程結(jié)算。因此在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，主要通過(guò)例會(huì)召開、專題討論等方式重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)這三方的溝通協(xié)調(diào)，以切實(shí)地控制了工程結(jié)算。

4該工程預(yù)算編制及工程結(jié)算控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過(guò)對(duì)該工程整個(gè)預(yù)算控制回顧，發(fā)現(xiàn)在該項(xiàng)目施工中，通過(guò)工程系統(tǒng)化控制，高度發(fā)揮監(jiān)理作用，及對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更控制等措施，整個(gè)工程預(yù)算編制及結(jié)算取得了很好的效果，如表1為該橋梁實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)照表。為有效控制工程結(jié)算及為今后在工程預(yù)算編制及有效控制工程計(jì)算等，對(duì)該工程做了如下經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：該工程中，工程成本與預(yù)算差距不大是因?yàn)樵谡麄€(gè)預(yù)算過(guò)程中均使用了實(shí)測(cè)法，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，所以預(yù)算編制所用的數(shù)據(jù)和實(shí)際情況較為吻合，其次在工程預(yù)算編制前，專門對(duì)編制人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使得預(yù)算編制人員的綜合業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步保證；另外整個(gè)預(yù)算編制工作中將工程成本、人力成本及管理費(fèi)用分開計(jì)算，這樣各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更加清晰直觀、使得編制結(jié)果更貼合實(shí)際。

5結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建設(shè)工程預(yù)算編制來(lái)說(shuō)，首先編制人員必須有高度責(zé)任感及較高的業(yè)務(wù)水平，其次在具體的預(yù)算編制過(guò)程中，必須要細(xì)致掌握工程相關(guān)數(shù)據(jù)、圖紙，并深入工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)工程實(shí)際情況作充分了解的基礎(chǔ)上，才可通過(guò)一定的計(jì)算方式進(jìn)行工程預(yù)算編制，而對(duì)于工程計(jì)算來(lái)說(shuō)，必須要有有效的控制措施，以切實(shí)保證工程計(jì)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

作者:徐素韻 單位:廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn)

第5篇：工程預(yù)算報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：橋梁工程 預(yù)算控制 預(yù)算管理

Abstract: In recent years the number of bridge engineering construction projects has increased year by year, in order to reduce the project budget, to achieve maximum benefit is the construction unit to complete the important task in the course of the entire project. This paper describes the cost control and management characteristics of bridge engineering, analysis of the budget management and common problems in each phase of the project, and put forward some suggestions for improvement.

Keywords: bridge engineering budget control, budget management

中圖分類號(hào)：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

通常情況下，工程預(yù)算是指單個(gè)項(xiàng)目從確定立項(xiàng)、施工工程設(shè)計(jì)到工程竣工的各個(gè)階段所需費(fèi)用的總和。工程預(yù)算還可以看成是安裝建筑費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用還有其他項(xiàng)目費(fèi)用三部分構(gòu)成的。其他費(fèi)用例如管理費(fèi)用、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)預(yù)備費(fèi)用等。工程預(yù)算的總體資金數(shù)目可以大體上體現(xiàn)出工程建設(shè)項(xiàng)目的基本成本投入。

一、橋梁工程建設(shè)的特點(diǎn)與工程預(yù)算內(nèi)容

橋梁建設(shè)工程中必須通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制才能在有眾多不穩(wěn)定因素下的橋梁建設(shè)中謀求最大利益。

工程預(yù)算的預(yù)算數(shù)字準(zhǔn)確與否，是橋梁工程能否取得最大經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵步驟。工程實(shí)施階段是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中費(fèi)用消耗量最多的一個(gè)階段, 是能否獲取較好經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)過(guò)程所在。橋梁工程施工有著施工周期長(zhǎng)，資金花費(fèi)巨大，資源消耗量大和不可預(yù)期因素眾多等問(wèn)題, 這些情況導(dǎo)致工程預(yù)算管理的難度比較大, 預(yù)算控制優(yōu)劣間接影響到工程項(xiàng)目的利潤(rùn)效益。所以，需要控制好施工階段的預(yù)算管理, 達(dá)到對(duì)工程整體預(yù)算控制的目的。

二、橋梁工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策過(guò)程中的工程預(yù)算管理

橋梁工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策過(guò)程可分為項(xiàng)目意見書，可行性報(bào)告和項(xiàng)目評(píng)估文件三部分內(nèi)容。在當(dāng)今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,建設(shè)單位是工程項(xiàng)目投資單位和工程建設(shè)過(guò)程中控制的管理方, 作為是控制橋梁工程基本預(yù)算的主體存在, 需要積極參加工程預(yù)算的管理, 使自身主體優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮。項(xiàng)目在立項(xiàng)決策過(guò)程中所敲定的建設(shè)規(guī)模與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn), 是關(guān)系到工程預(yù)算是否合乎盈利的前提, 直接影響到橋梁工程預(yù)算的高低, 對(duì)投資過(guò)程中估算是一項(xiàng)不可缺少的步驟。

三、施工單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的預(yù)算管理

設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后的一個(gè)重要部分，設(shè)計(jì)方案質(zhì)量的高低不但直接影響到工程建設(shè)的品質(zhì)，而且會(huì)涉及項(xiàng)目投資的總體效益。所以，要獲得一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合理的設(shè)計(jì)方案，需要要從安全、功能和效益等多和角度總體考慮。施工單位作為工程項(xiàng)目的管理者和實(shí)施主體，要與設(shè)計(jì)單位緊密配合，及時(shí)溝通，信息共享。此外，作者認(rèn)為在實(shí)踐工作中引入以下機(jī)制，對(duì)工程設(shè)計(jì)的實(shí)施管理進(jìn)行改良和創(chuàng)新：

1競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入

施行名額設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作注入市場(chǎng)因素，同時(shí)加強(qiáng)工程投資的合理控制和管理，在技術(shù)指標(biāo)方面注意優(yōu)勝劣汰的同時(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上也要提出要求；

2風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的引進(jìn)

設(shè)計(jì)單位與個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)方案品質(zhì)和安全性上要承擔(dān)法律責(zé)任，對(duì)由于設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的工程投資失誤與投資失控也要承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任；

3 建立獎(jiǎng)懲制度

要從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)人員只關(guān)注設(shè)計(jì)，不在意投資效益的狀況。轉(zhuǎn)變技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系脫節(jié)的缺陷，十分有必要。讓工程設(shè)計(jì)者參與到工程預(yù)算的研究當(dāng)中，致力于獲得比較經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。

四、建設(shè)單位在工程實(shí)施階段的工程預(yù)算管理

1 招標(biāo)管理對(duì)工程預(yù)算的影響

工程施工階段的工程預(yù)算管理可分為3個(gè)部分，招標(biāo)，施工與結(jié)算管理。需要引入建設(shè)工程的招標(biāo)體制, 這對(duì)縮減工程預(yù)算, 工程預(yù)算的合理控制都具有極其重要的影響。我國(guó)2002年開始施行招標(biāo)法，建設(shè)工程施工招投標(biāo)制是中國(guó)建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)入規(guī)范化與完善化的重要標(biāo)準(zhǔn)。伴隨著中國(guó)建筑市場(chǎng)的逐漸規(guī)范與招投標(biāo)體制的逐步系統(tǒng)化, 工程項(xiàng)目招投標(biāo)開始成為建筑市場(chǎng)上招標(biāo)，擇優(yōu)與低價(jià)選擇投標(biāo)單位的重要方式。實(shí)施招投標(biāo)制最主要的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在可以使企業(yè)之間產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)所確定下工程價(jià)格其趨于合理和有所下降, 這種情況十分利于降低工程的預(yù)算。

2 施工管理對(duì)工程預(yù)算的影響

施工階段是資金投入的主要階段, 管理好壞可以直接影響到整體工程預(yù)算。對(duì)工程預(yù)算有主要影響的3個(gè)方面，第一是工程的質(zhì)量管理，例如如有工程的質(zhì)量無(wú)法達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn), 隱患眾多需要大量的返修工程。就會(huì)造成大量浪費(fèi)。在工程實(shí)施過(guò)程中必須把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。第二是工程的進(jìn)度管理。工期拖延時(shí)間長(zhǎng), 管理費(fèi)和人工費(fèi)等各類費(fèi)用的支出就增加,工程如果無(wú)法按期竣工交付，造成的經(jīng)濟(jì)損失將難估量。確保工程的進(jìn)度, 重視對(duì)工程進(jìn)度的管理, 是對(duì)工程預(yù)算控制的有效措施。第三是工程的變更的管理。工程的變更對(duì)工程進(jìn)度和預(yù)算都有重要影響, 工程變更多影響就增大。

五、橋梁工程中結(jié)算管理對(duì)預(yù)算的影響

按照施工合同與招標(biāo)文件的規(guī)定，堅(jiān)持以現(xiàn)行計(jì)價(jià)規(guī)范為根據(jù)，確定合理的工程預(yù)算，依據(jù)竣工圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核。為了確保工程預(yù)算計(jì)算的精確性，工程的設(shè)計(jì)人員不僅要會(huì)運(yùn)用工程量計(jì)算的規(guī)則、還要包含工作的內(nèi)容以及費(fèi)用限額包含的內(nèi)容、工程預(yù)算運(yùn)算以及計(jì)取方式，同時(shí)掌握他們的編制理論。完成實(shí)施階段前幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作之后工程的結(jié)算管理就相對(duì)容易。首先應(yīng)完成好以下工作，中間撥款要依據(jù)施工合同與招標(biāo)文件, 依據(jù)施工完成實(shí)際工作量實(shí)施結(jié)算, 并即時(shí)的檢查進(jìn)度款的運(yùn)用過(guò)程，確保施工過(guò)程中合同按日期的正常進(jìn)行。工程竣工的結(jié)算工作，要嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)制度，這就要求建設(shè)單位有關(guān)的審核者要具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)秀的職業(yè)道德。逐一嚴(yán)格詳細(xì)的審核工程量，審核項(xiàng)目的單價(jià)，審核項(xiàng)目的合理性、審核取費(fèi)程序的合理性, 避免重復(fù)收費(fèi)。審核完畢后, 撰寫符合實(shí)際情況的竣工結(jié)算報(bào)告。分析投資的使用效果, 對(duì)超支的部分要分析詳細(xì)原因并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 用予以后預(yù)算管理工作的指導(dǎo)。

六、 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合了組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面的總體系統(tǒng)工程。對(duì)工程預(yù)算的控制意義重大不可或缺，同時(shí)也是降低施工成本，提升企業(yè)效益的有效手段。對(duì)橋梁項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行顯著合理的控制，有必要在項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施中嚴(yán)格實(shí)施控制，合理運(yùn)用人力物力與財(cái)力資源，掌控合理的項(xiàng)目工程預(yù)算技巧，達(dá)到在工程的所有階段以經(jīng)濟(jì)的投入得到更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的效果。

參考文獻(xiàn):

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第6篇：工程預(yù)算報(bào)告范文

第二條凡承擔(dān)縣政府投資建設(shè)項(xiàng)目（包括與工程配套的設(shè)備訂購(gòu)項(xiàng)目）的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位，以及與工程建設(shè)相關(guān)的管理部門，必須遵守本辦法。

第三條政府投資建設(shè)工程，是指經(jīng)政府職能部門批準(zhǔn)立項(xiàng)，由各級(jí)各類財(cái)政性資金全額或部分投資，或用財(cái)政性資金作為還款來(lái)源的借貸性資金建設(shè)的項(xiàng)目，包括政府全部投資和部分投資的項(xiàng)目。主要包括：

（1）財(cái)政預(yù)算內(nèi)安排的基本建設(shè)項(xiàng)目

（2）財(cái)政預(yù)算內(nèi)安排的城市維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目

（3）財(cái)政管理的預(yù)算外資金安排的基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)事業(yè)發(fā)展等基本建設(shè)項(xiàng)目

（4）由財(cái)政負(fù)責(zé)采取各種形式融資的基本建設(shè)項(xiàng)目

（5）其他財(cái)政性資金安排的建設(shè)項(xiàng)目

具體的工程建設(shè)項(xiàng)目包括政府投資的房建、市政、水利、路橋、園林綠化、農(nóng)業(yè)開發(fā)、土地整理、供電工程等。

第四條為確保政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算審核工作順利進(jìn)行。政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱預(yù)算辦）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算審核日常工作。

第五條預(yù)算辦的工作職責(zé)：

(1)建立社會(huì)中介審核單位數(shù)據(jù)庫(kù)，組織社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員依法開展預(yù)算審核工作

(2)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具預(yù)算審核報(bào)告。自建設(shè)單位工程預(yù)算資料送達(dá)之日起：投資在200萬(wàn)元以內(nèi)的，7個(gè)工作日之內(nèi)審核完畢；投資在200—500萬(wàn)元的，12個(gè)工作日之內(nèi)審核完畢；投資在500一1000萬(wàn)元的，15個(gè)工作日之內(nèi)審核完畢；投資在1000一3000萬(wàn)元的，20個(gè)工作日之內(nèi)審核完畢；投資在3000萬(wàn)元以上的，30個(gè)工作日之內(nèi)審核完畢（特大型建設(shè)項(xiàng)目，審核工作日可適當(dāng)延長(zhǎng)），并上報(bào)工程預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定。

(3)參與工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中簽證、隱蔽工程計(jì)量的相關(guān)工作

(4)做好相關(guān)資料的歸集、存檔、和保管工作

(5)參與工程預(yù)算審核相關(guān)的其他工作

第六條政府投資項(xiàng)目工程預(yù)算審核的主要內(nèi)容是：

（1）建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算價(jià)是否控制在概算之內(nèi)，是否經(jīng)濟(jì)合理

（2）工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、合理

（3）定額的套用與換算是否準(zhǔn)確、合理

（4）費(fèi)用和費(fèi)率的計(jì)取是否準(zhǔn)確、合理

（5）材料、設(shè)備訂購(gòu)取價(jià)是否合理

第七條工程預(yù)算審核的程序：

（1）建設(shè)單位提交完備的預(yù)算資料并提出申請(qǐng)，預(yù)算辦正式受理工程預(yù)算審核；

（2）指定方案：根據(jù)受理預(yù)算審核項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和具體情況，委托或聘請(qǐng)有資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人員采取競(jìng)爭(zhēng)方式對(duì)建設(shè)單位提供的資料進(jìn)行預(yù)算審核；

（3）由聘請(qǐng)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人員對(duì)建設(shè)單位提供的資料進(jìn)行預(yù)算初步審核；

（4）建設(shè)單位對(duì)預(yù)算審核初稿進(jìn)行核對(duì)并書面反饋意見；

（5）根據(jù)預(yù)算審核初稿及建設(shè)單位反饋意見，社會(huì)中介機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人員進(jìn)行核對(duì)并確定審核結(jié)論書；

（6）預(yù)算辦根據(jù)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人員提交的工程預(yù)算審核結(jié)論書，由預(yù)算辦、社會(huì)中介審核單位、預(yù)算編制單位三方在審核后的預(yù)算審核結(jié)論書上簽字確認(rèn)，并經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)簽署相關(guān)意見后，提交縣工程預(yù)算小組會(huì)議審定；

（7）預(yù)算辦根據(jù)縣工程預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定意見，確定工程預(yù)算審核定稿結(jié)論書；

（8）下達(dá)預(yù)算審核定稿結(jié)論書給相關(guān)部門和單位。

第八條工程預(yù)算審核的主要依據(jù)：

（1）建設(shè)項(xiàng)目工程施工設(shè)計(jì)圖

（2）國(guó)家和地方統(tǒng)一制定的建設(shè)工程預(yù)算定額、估價(jià)表及費(fèi)用定額

（3）上級(jí)有關(guān)部門頒布的人工、材料價(jià)格調(diào)整文件

（4）其他有關(guān)的計(jì)價(jià)取費(fèi)規(guī)定

第九條建設(shè)單位在接受預(yù)算辦對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算審核的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：

（1）按要求完整的向預(yù)算辦提供工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算相關(guān)資料，且對(duì)所提供資料的真實(shí)性、合法性、完整性負(fù)責(zé)；

（2）對(duì)預(yù)算審核中涉及需要核實(shí)或取證的問(wèn)題應(yīng)積極配合，不得拒絕、隱匿或提供虛假資料；

（3）應(yīng)積極配合預(yù)算辦開展工作，拒不配合或提供虛假資料干涉預(yù)算審核工作的，預(yù)算辦暫停辦理預(yù)算審核。

第十條建設(shè)單位送審的工程資料應(yīng)包括：

（1）建設(shè)項(xiàng)目工程已設(shè)計(jì)審查的施工設(shè)計(jì)圖及電子文檔

（2）工程預(yù)算書及電子文檔

（3）工程量計(jì)算書

（4）其他與預(yù)算審核有關(guān)的文件、資料

第十一條建設(shè)單位必須取得工程預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核準(zhǔn)的工程預(yù)算審核結(jié)論書后，方可在工程預(yù)算審核結(jié)論書的投資限額內(nèi)進(jìn)行發(fā)包工程。

第十二條工程預(yù)算審核結(jié)論書是確定項(xiàng)目投資額，調(diào)整項(xiàng)目投資計(jì)劃，簽訂工程合同，辦理工程撥款、貸款和竣工決算，實(shí)施工程建設(shè)資金管理和監(jiān)督的依據(jù)；也是辦理工程投資尾款清算、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)決算、項(xiàng)目交付使用的依據(jù)。

第7篇：工程預(yù)算報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算；控制管理；措施

一、引言

土建工程預(yù)算作為一項(xiàng)工程建設(shè)的重要內(nèi)容，可以保證工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，在土建工程中，通過(guò)對(duì)工程預(yù)算的有力控制和管理，可以降低工程造價(jià)，控制工程成本，提高工程建設(shè)企業(yè)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，為了保證土建工程順利進(jìn)行，需要做好土建工程預(yù)算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎(chǔ)。

二、土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵與現(xiàn)狀

1.土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵。土建工程預(yù)算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對(duì)象，對(duì)其預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃控制，是一個(gè)動(dòng)態(tài)、全方位、全過(guò)程的管理控制活動(dòng)，在施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工驗(yàn)收等階段都存在。

2.土建工程預(yù)算控制管理現(xiàn)狀。2.1土建工程預(yù)算控制管理觀念意識(shí)不足?，F(xiàn)階段建筑工程當(dāng)中土建預(yù)算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業(yè)間沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)無(wú)法有效溝通，前期由于預(yù)算考量不夠細(xì)致，導(dǎo)致投資過(guò)高，特別是在土建工程招投標(biāo)階段，無(wú)法具體準(zhǔn)確的對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效分析，待實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中碰到預(yù)料之外的情況影響工程建設(shè)周期，造成資金損失。2.2土建工程預(yù)算控制管理采用的標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)。政策、材料價(jià)格、技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范很多都是實(shí)時(shí)變化的內(nèi)容，同時(shí)在工程建設(shè)過(guò)程中不同的技術(shù)、工藝、方式方法都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生變化，而預(yù)算數(shù)據(jù)套用的數(shù)據(jù)更新不夠及時(shí)，導(dǎo)致與市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況脫節(jié)嚴(yán)重，無(wú)法適用現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能緊跟土建工程建設(shè)的變化。2.3土建工程預(yù)算控制管理人員素質(zhì)偏低。土建工程工作是專業(yè)性要求很高的工作，但是在實(shí)際的土建工程預(yù)算工作中，由于缺乏相應(yīng)的預(yù)算技術(shù)人員，一些并不具備預(yù)算資格的人員在進(jìn)行土建工程預(yù)算工作，缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)，對(duì)預(yù)算要求的法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等不甚了解，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，人員整體素質(zhì)堪憂，根本不能對(duì)土建工程預(yù)算工作進(jìn)行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預(yù)算控制管理方式缺乏系統(tǒng)化。土建工程預(yù)算控制管理工作必須站在一定高度，針對(duì)工程進(jìn)行全面系統(tǒng)化管理的工作才能保證預(yù)算工作正常進(jìn)行，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，建設(shè)企業(yè)在招投標(biāo)階段就開始存在問(wèn)題，未認(rèn)識(shí)到土建工程預(yù)算控制管理工作的重要性，再加上設(shè)計(jì)單位不重視限額設(shè)計(jì)，使得一些土建工程項(xiàng)目在工程建設(shè)階段偏離了造價(jià)。

三、土建工程預(yù)算控制管理措施

1.結(jié)合土建工程實(shí)際需求做好工程預(yù)算控制管理工作。編制科學(xué)合理的土建工程預(yù)算是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行有效控制的重要基礎(chǔ)，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行控制：1.1土建工程預(yù)算工作進(jìn)行前，相應(yīng)的預(yù)算編制人員需要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體情況，結(jié)合工程項(xiàng)目施工組織實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真進(jìn)行土建工程預(yù)算的編制工作，在編制過(guò)程中要認(rèn)真結(jié)合工程相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告、地形測(cè)量圖、工程施工設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家基本標(biāo)準(zhǔn)圖集，了解現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使用統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和材料預(yù)算價(jià)格。1.2在土建工程預(yù)算編制過(guò)程中熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)者意圖，精確計(jì)算土建工程量，做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制項(xiàng)目，最大限度防止出現(xiàn)漏、重、錯(cuò)的失誤。1.3在土建工程建設(shè)過(guò)程中牽涉的設(shè)備、材料品種繁多、價(jià)格不一，這就要求土建工程預(yù)算編制人員要對(duì)相關(guān)設(shè)備、材料的情況、性能、參數(shù)進(jìn)行細(xì)致了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行客觀的分析，從而及時(shí)對(duì)價(jià)差進(jìn)行調(diào)整，努力防止出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)對(duì)投資的重大影響。

2.重視土建工程預(yù)算審批調(diào)整工作。在土建工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有項(xiàng)目變更的情況出現(xiàn)，而大部分的變更都會(huì)提高工程造價(jià)，所以參與土建工程預(yù)算控制管理工作的人員應(yīng)努力降低這種變更所帶來(lái)的影響，認(rèn)真對(duì)想要變更的內(nèi)容進(jìn)行論證，確定其是否必要，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，努力將不可控的變更內(nèi)容引導(dǎo)向降低造價(jià)成本的方向，同時(shí)加強(qiáng)事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對(duì)不合理的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管控，努力降低項(xiàng)目變更所帶來(lái)的不利影響。

3.土建工程預(yù)算控制管理工作要貫穿整個(gè)工程建設(shè)階段。在整個(gè)土建工程建設(shè)過(guò)程中，實(shí)際建設(shè)過(guò)程是投資最大的階段，所以更要重視工程實(shí)際建設(shè)階段的預(yù)算控制，在工程實(shí)際建設(shè)階段的工作會(huì)對(duì)整個(gè)土建工程預(yù)算控制工作產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)楦鞣N類型的工作內(nèi)容和性質(zhì)基本已經(jīng)確定，很難能出現(xiàn)結(jié)余投資的可能性，促使很多建設(shè)企業(yè)對(duì)其預(yù)算控制管理工作的忽視，但是在工程建設(shè)過(guò)程中存在很多方面可以進(jìn)行控制管理，如：工程材料使用、特殊設(shè)備的租賃等等，都有浪費(fèi)的可能，這也是造成工程成本增加的原因，此類原因一般分為人員失控的類型，另一方面是施工組織、技術(shù)限制導(dǎo)致的類型。所以對(duì)于土建工程預(yù)算工作進(jìn)行控制管理時(shí)要能夠落實(shí)預(yù)算內(nèi)容，多方面采取措施，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格結(jié)算，隨時(shí)監(jiān)督，防止產(chǎn)生超前、過(guò)渡支付的情況出現(xiàn)。

4.提高土建工程預(yù)算控制管理工作人員自身涵養(yǎng)和素質(zhì)。對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作，說(shuō)到底就是人的工作，它不但要求相應(yīng)的土建工程預(yù)算控制管理工作人員要具備土建工程預(yù)算的專業(yè)性知識(shí)，同時(shí)還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、政策規(guī)范，了解工程設(shè)計(jì)思想、材料設(shè)備采購(gòu)流程、施工工藝流程、工程基本組織結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的投資控制基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。及時(shí)通過(guò)有效途徑對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，利于提升預(yù)算控制管理水平，充分重視人員培訓(xùn)工作，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐，及時(shí)補(bǔ)充更新專業(yè)知識(shí)，并能應(yīng)用于實(shí)際工作過(guò)程中，組織多種層次、多種規(guī)格、多種渠道的培訓(xùn)，有針對(duì)性、強(qiáng)制性的對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)。同時(shí)土建工程預(yù)算控制管理工作是一個(gè)細(xì)致性要求很高的工作，由于經(jīng)常要深入到工程建設(shè)一線，在艱苦條件下從事相關(guān)的可行性研究，借以完善初步的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程建設(shè)工作等內(nèi)容，也就要求土建工程預(yù)算控制管理工作人員在具備專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要能夠吃苦耐勞，并具備實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

四、結(jié)語(yǔ)

土建工程預(yù)算控制管理工作是工程造價(jià)管理控制工作的重要內(nèi)容，同時(shí)還是提高投資效益的重要保障，能夠及時(shí)并準(zhǔn)確的反應(yīng)出工程建設(shè)項(xiàng)目中的土建環(huán)節(jié)造價(jià)情勢(shì)，便于制定工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算的管理控制工作更好的控制工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)各類資源的分配，從而提高工程建設(shè)效率。土建工程預(yù)算控制管理工作不但有利于建設(shè)方，同時(shí)還給工程建設(shè)企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設(shè)企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該重視土建工程預(yù)算控制管理工作，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、完善的經(jīng)濟(jì)法律手段，優(yōu)化預(yù)算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑工程事業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王淑紅.建筑工程造價(jià)預(yù)算有效控制措施分析探究.河南科技.2013.(04)：173.

[2]段程廣；張偉.土建工程預(yù)算控制管理的有效措施.科技與企業(yè).2013.(24)：86.

第8篇：工程預(yù)算報(bào)告范文

1、立項(xiàng)程序管理

根據(jù)省糧食局下發(fā)的《省糧食現(xiàn)代化物流建設(shè)資金管理暫行辦法》和《省糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助資金管理暫行辦法》，嚴(yán)格立項(xiàng)程序和立項(xiàng)條件。

2、工程預(yù)算管理

工程預(yù)算由涉及單位或有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制，經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后，報(bào)糧食局審核同意，作為工程招投標(biāo)、建設(shè)資金籌集以及完工工程決算的重要依據(jù)。各項(xiàng)目建設(shè)主體必須按規(guī)定編制項(xiàng)目工程預(yù)算，嚴(yán)肅工程預(yù)算管理。

3、招投標(biāo)管理

糧食現(xiàn)代化物流項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、土建施工單位和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)商必須采用公開招標(biāo)方式予以確定。新建或維修倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，達(dá)到公開招投標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)予公開招標(biāo)，未達(dá)到招投標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的，要采取競(jìng)爭(zhēng)性談判方式予以確定，競(jìng)爭(zhēng)性談判時(shí)局紀(jì)檢部門全程監(jiān)督。

4、施工管理

項(xiàng)目單位要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容建設(shè)，不得擅自改變建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。特殊情況確需進(jìn)行工程變更的，須由糧食局、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位五方會(huì)商并簽字確認(rèn)，工程變更后價(jià)格的確認(rèn)：國(guó)家有定額標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；國(guó)家無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格，經(jīng)局批準(zhǔn)同意后確認(rèn)。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、糧食局要有完整的工程資料，嚴(yán)格按照檔案管理要求歸檔，確保工程資料的完整齊全。

5、資金管理

建設(shè)單位支付工程款時(shí)，必須依據(jù)工程建設(shè)合同規(guī)定，按照工程進(jìn)度付款。堅(jiān)持轉(zhuǎn)賬原則，不得現(xiàn)金支付，且必須取得正式發(fā)票后才可付款。工程完工后，必須由縣審計(jì)部門或有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)認(rèn)定后結(jié)清余款。

6、竣工驗(yàn)收和財(cái)務(wù)決算管理

對(duì)已完工的工程，及時(shí)組織竣工驗(yàn)收，并編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告。決算報(bào)告包括：基本建設(shè)項(xiàng)目概況表、基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表、交付使用資產(chǎn)總表、交付使用資產(chǎn)明細(xì)表、待攤投資明細(xì)表、待攤投資明細(xì)分配表、竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告書封面等制作成冊(cè)，作為建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)交接和會(huì)計(jì)入賬依據(jù)。

7、會(huì)計(jì)處理

每個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格遵照會(huì)計(jì)制度要求，單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算，對(duì)于同一工程的不同類別和項(xiàng)目，按類、項(xiàng)設(shè)立二級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算。按時(shí)編制上報(bào)基建工程項(xiàng)目報(bào)表，對(duì)已完工工程，經(jīng)驗(yàn)收合格并進(jìn)行工程決算的資產(chǎn)要按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，并做好資產(chǎn)的移交工作。

第9篇：工程預(yù)算報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；建筑預(yù)算；管理問(wèn)題；解決對(duì)策

1工程預(yù)算的含義和作用

工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。它可以通過(guò)貨幣形式來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。簡(jiǎn)單來(lái)講，工程施工過(guò)程中對(duì)于施工設(shè)施、工程的安裝和操作，包括在人力方面的所有費(fèi)用成本的總和[1]。工程預(yù)算是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)，也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。在工程造價(jià)控制工作中工程預(yù)算為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)計(jì)算和評(píng)價(jià)，確保工程造價(jià)的科學(xué)性；有助于編制建筑施工設(shè)計(jì)圖紙，使得企業(yè)確立成本評(píng)估；建筑工程預(yù)算對(duì)于材料、金額、勞動(dòng)量等的計(jì)算，保障了建筑工程的成本的合理性。

2房建工程預(yù)算管理出現(xiàn)的問(wèn)題

房建工程預(yù)算是房建工程中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)合理的預(yù)算體系是投標(biāo)方和招標(biāo)方不可或缺的重要部分。但是我國(guó)目前的房建工程預(yù)算管理面臨著諸多問(wèn)題，部分施工單位對(duì)預(yù)算管理不夠重視，只是用預(yù)算管理用來(lái)控制成本。并沒(méi)有對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研和審核，總的來(lái)說(shuō)就是我國(guó)的預(yù)算并沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)合理的體系，各單位之間也沒(méi)有一個(gè)有效的溝通。因此要想在房建過(guò)程中使得經(jīng)濟(jì)效益最大化，那就要把工程預(yù)算重視起來(lái)[2]。

2.1建筑工程預(yù)算定額與實(shí)際不符

現(xiàn)有的工程預(yù)算定額只是局限于把現(xiàn)有的人工、材料以及設(shè)備的價(jià)格作為預(yù)算的基礎(chǔ)。而不同時(shí)期的人工市場(chǎng)價(jià)格以及材料市場(chǎng)價(jià)格，都會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，但是在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，并沒(méi)有根據(jù)預(yù)算指標(biāo)變化而及時(shí)修改、更新。這樣就造成了工程企業(yè)最初的預(yù)算定額和實(shí)際成本之間出現(xiàn)了較大的差距，使得工程建筑企業(yè)成本與利潤(rùn)核算與實(shí)際不相符。這在某種程度上，會(huì)造成施工企業(yè)工程縮水，降低施工成本的現(xiàn)象，影響著整體工程建筑施工質(zhì)量，制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2工程審核制度監(jiān)管力度不夠

從目前我國(guó)的建筑行業(yè)來(lái)看，施工企業(yè)為了爭(zhēng)取到工程項(xiàng)目，通常以低價(jià)的手段進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，缺乏對(duì)工程立項(xiàng)之前進(jìn)行調(diào)研以及審核機(jī)制，同時(shí)缺乏對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的嚴(yán)格審核，此外，在預(yù)算定額時(shí)也沒(méi)有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化，對(duì)于材料、人工、設(shè)備等因素進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和更新，在工程初期進(jìn)行概算的過(guò)程中，嚴(yán)重者甚至出現(xiàn)建筑施工企業(yè)利用不正當(dāng)手段，制造虛假的概算用以騙取建設(shè)單位資金的情況[3]。

2.3缺乏工程預(yù)算管理意識(shí)

目前，我國(guó)大部分的施工建設(shè)企業(yè)的預(yù)算管理意識(shí)都是處于薄弱的狀態(tài)，預(yù)算管理方式也是陳舊落后。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也在與時(shí)俱進(jìn)，而出于還在摸索階段的工程預(yù)算管理自然就跟不上發(fā)展的步伐了。一個(gè)完整的房建完成是由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位三者組成，但是目前三者之間沒(méi)有建立一個(gè)完善的溝通機(jī)制?；谶@樣的背景下，自然就降低了施工建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效率了。所以對(duì)于工程造價(jià)指標(biāo)，房建企業(yè)也就無(wú)法做到嚴(yán)格控制了，導(dǎo)致了預(yù)算脫離實(shí)際情況、投資高于實(shí)際等現(xiàn)象。

3房建工程預(yù)算問(wèn)題解決的措施

3.1構(gòu)建工程造價(jià)預(yù)算體制

構(gòu)建一個(gè)合理的工程預(yù)算管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效管理的核心內(nèi)容。涉及到施工的各個(gè)部門也能通過(guò)這個(gè)體制針對(duì)施工具體事項(xiàng)，進(jìn)行及時(shí)溝通和交流，從而提高了工作的效率。對(duì)預(yù)算后可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，給解決這些問(wèn)題留出相應(yīng)的緩沖時(shí)間，跟據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整以保證工程項(xiàng)目可以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，在解決問(wèn)題過(guò)程中不斷完善工程造價(jià)預(yù)算管理體制，使得工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，使得企業(yè)的收益最大化[4]。此外，要想做好工程造價(jià)預(yù)算工作，首先就要做好前期的調(diào)研工作，從搜集工程勘察報(bào)告到繪制地形測(cè)量圖到考察施工環(huán)境等，再結(jié)合房建的概算定額，當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)材料價(jià)格，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的編制，以此來(lái)提高工程預(yù)算編制的質(zhì)量。為了防止因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格變動(dòng)而造成了工程企業(yè)初期預(yù)算定額和實(shí)際成本之間出現(xiàn)了較大的差距，工程造價(jià)預(yù)算人員應(yīng)該對(duì)負(fù)責(zé)的工程涉及到主要設(shè)備、材料的種類規(guī)格都要透徹的了解，從而縮小差價(jià)，以防在出現(xiàn)較大變動(dòng)時(shí)能及時(shí)做出調(diào)整。

3.2完善工程預(yù)算審核體系

工程施工監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核預(yù)算定額程序，制定一套完整的審核機(jī)制，明確各管理部門的審核職責(zé)，包括建設(shè)方、承包方、施工方、工程造價(jià)咨詢管理等主要部門。確保涉及到施工的各個(gè)部門都要嚴(yán)格按照工程審核程序執(zhí)行。明確工程審核的職責(zé)，意識(shí)到審核工作的重要性，督促建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)施和落實(shí)，同時(shí)也要根據(jù)實(shí)際情況明確不按照規(guī)定進(jìn)行工程審核應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。從預(yù)算人員的角度，各個(gè)單位應(yīng)該積極引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工預(yù)算管理審核人員，從而保證工程建筑造價(jià)預(yù)算審核工作的質(zhì)量[5]。

3.3提高工程預(yù)算從業(yè)人員的綜合能力

提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的想關(guān)培訓(xùn)是提高整個(gè)房建工程預(yù)算管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從業(yè)人員以及各個(gè)部門是預(yù)算管理體制中的關(guān)鍵部分。只有先進(jìn)的管理方法，豐富的管理手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)閷I(yè)的人員才是使得工程預(yù)算體系的順利運(yùn)作的核心。因此，有關(guān)單位可以對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)技能的學(xué)習(xí)，建立一個(gè)完整的工程預(yù)算編制的知識(shí)體系。對(duì)于不同的階段的從業(yè)人員根據(jù)他們的技能需求，進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練。而那些經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，則要加大考核力度，實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的積極性和工作熱情。此外，在培養(yǎng)現(xiàn)有的管理人員時(shí)，也要加大力度引進(jìn)優(yōu)秀的預(yù)算管理人才，壯大工程預(yù)算管理人才的隊(duì)伍，將新鮮血液注入到房建工程預(yù)算編制工作中，從而使得企業(yè)能夠不斷可持續(xù)發(fā)展[6]。