鄉鎮事業單位考核總結精選(九篇)

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第1篇：鄉鎮事業單位考核總結范文

一、組織領導

1、為了切實加強年度考核工作的組織領導，經研究決定，成立

局*年機關事業單位工作人員年度考核工作委員會，組成人員名單如下:

主任:袁順剛

委員:楊平江曉華張先明羅榮進孫愛民

委員會下設辦公室，竇松同志任辦公室主任。

2、各事業單位成立考核工作小組。

二、時間安排

1、動員階段(1月15日--24日)

(1)成立考核領導小組，制定考核工作實施方案:

(2)組織工作人員學習文件，領會考核工作有關文件精神。

2、個人總結及評議階段(2月1日一2月20日)

(1)各人寫個人總結、填寫《年度考核(績效考評)登記表》;

(2)組織開展工作人員個人述股職，相互評議;各單位考核工作小組提出工作人考核等次建議。

（3）召開考核工作委員會會議，集體研究確定工作人員考核等次。

3、總結階段:(2月21日一2月28日)

(1)將考核結果通知本人及公示;

(2)受理考核申訴工作;

(3)進行考核工作總結;

(4)匯總上報考核結果。

三、考核的范圍和對象

局機關全體工作人員，各鄉鎮衛生院、縣直醫療衛生單位正式職工。

四、考核的內容和標準

1、內容:依據全年的重點工作及具體要求，對工作人員的德、能、勤、績、廉等五個方面進行考核，重點是考核工作實績。

2、標準:國家公務員的考核標準分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四類等次。事業單位的干部職工考核標準分為優秀、合格、基本合格、不合格四類等次。

五、申請復核與申訴

干部職工對考核結果如有異議，可在接到考核結果通知之日起五

日內向局考核工作委員會申請復核。對復核意見不服，可按管理權限向組織人事部門申訴。

六、年度考核中應明確的幾個問題

1、嚴肅年度考核工作紀律?？己斯ぷ鞅仨殗栏癜凑找幎ǖ某绦?/p>

進行;考評工作要充分發揚民主，走群眾路線，把真正表現突出的同

第2篇：鄉鎮事業單位考核總結范文

（一）公務員年度考核嚴格規范。2012年度考核嚴格按照規定比例和要求，完成了對行政機關公務員、參照管理單位工作人員、工勤人員共計576名同志的考核，共有86人評定為優秀等次。2012年年度考核加強了對人員身份的核查，確保年度考核工作評語準確、標準嚴格、名副其實。

（二）公務員統計全面精確。按照上級有關文件及會議要求，及時安排部署，組織人員培訓，統一口徑，規范操作。在規定的時間內保質保量完成公務員年報統計工作。截止至2012年12月31日，全縣政府系列公務員共有801人，其中縣直部門525人、鄉鎮183人，參照管理人員93人。同時，注重完善全縣公務員管理信息系統數據庫，建立全縣機關事業單位職工花名冊。

（三）公務員招錄、事業單位招聘順利實施。對全縣機關事業單位進人需求進行摸底調查。經審核匯總，并經縣人事領導小組會議審議同意，上報了90人事業單位招錄計劃。目前，招考工作已經基本結束，共62人參加了體檢及政審考核。

第3篇：鄉鎮事業單位考核總結范文

200年年度考核工作已開始，為了搞好200年年度考核工作，按照思黨辦發[200]135號文件要求，結合本鎮實際情況特制定如下方案：

一、建立健全組織機構

切實加強對200年年度考核工作的領導，進一步健全和完善組織機構，制定合理的考核方案，客觀公正地對每個干部職工一年來的工作，從德、能、勤、績等四個方面進行量化考核，作出實事求是的評價，真正反映每個干部職工的工作實績。為此，鎮黨委、政府決定成立200年年度考核工作領導小組，其成員如下：

領導小組下設辦公室，由效能建設辦公室負責。

二、量化考核標準

1、民主測評，本鎮200干部職工年度考核機關事業單位、股級干部、一般干部進行測評。按股級干部占50%，一般職工占50%，綜合評分，測評結果作為評定考核等次的主要參考依據。優秀等次比例范圍內的總評分要達90分以上；稱職或合格的總分要達到70至89分；60分至69分，為基本稱職或基本合格；59分以下為不稱職或不合格。三、按照思黨辦法[200]135號文件要求，對鄉鎮“七站八所”的年度考核，本著誰主管誰考核的原則

以本鎮管理為主的農業服務中心，林業站、畜牧站、水產站、水利站、鄉企站、文廣站、計生站、移民站、財政所、村管所、人事勞動和社會保障所、安監站。股級干部和一般職工的考核結果須征得主管部門同意并形成一致意見，鄉鎮和主管部門考核意見不統一時，必須報告縣考核委員會。

四、優秀等次的評定：

200年年度考核優秀等次評定：由鎮效能建設目標考核辦公室，按單位5人以下推薦優秀候選人1人，10人以下推薦優秀候選人2人，10人以上推薦優秀候選人3人。股級干部優秀候選人必須是年終效能建設目標考核單位前10名的。報黨政聯席會通過，然后召開全鎮職工大會對優秀候選人進行選優。按黨政系列事業單位股級干部考核總人數的12%，評定優秀等次人數，一般干部按黨政系列事業單位考核總人數的12%評定優秀等次人數。

五、凡下列情況，不能評定為“優秀”等次

1機關工作人員一年內被效能告誡一次的。

2干部職工《平時考核記實手冊》無領導月評或季評的。

3干部職工《平時考核記實手冊》記錄不完整、不規范，在記錄時間上沒有連續性，脫節現象較大的。

4把《平時考核記實手冊》當作筆記本，不按規定和要求記錄，在考核記實手冊上查不到一年工作完整記錄的。

5加強干部職工教育培訓，對按文件要求應參加培訓而未參加培訓的。

6遲到10次曠工1天，病、事假30天的。

六、年度考核工作操作程序：

1、被考核人個人總結，填寫《考核年度登記表》。

2、主管領導采取個別談話或召開會議等不同形式，在廣泛聽取干部群眾意見的基礎上，根據被考核人的《記實手冊》記錄情況，平時考核和被考核人的個人總結，進行綜合分析，寫出評語，提出考核等次意見。

3、考核小組審定被考核人的考核等次并對評定為優秀、不合格或不稱職等次人員予以公示7天。

4、考核結果與被考核人見面，被考核人簽名。

5、被考核人對考核結果如有異議，于5日內可直接向考核領導小組提出復核，考核領導小組5日內提出復核意見書面通知被考核人，如復核結果考核對象仍不服的，可以向上級主管部門或同級政府人事部門申訴。

七、年度考核工人的時間安排：

200年12月17日發放年度考核表及200年考核記實手冊，收集200年年度考核表及200年考核記實手冊。

200年12月26日——30效能建設目標考核小組對單位進行效能建設目標考核，對年度考核人員進行量化測評?？己诵〗M累計量化測評情況。單位推薦優秀候選人。

200年1月1日-6日考核領導小組評定等次情況，對優秀候選人報黨政聯系會進行公式。

200年1月8日-9日召開全鎮職工大會，對優秀候選人進行測評選優，10日考核領導小組對優秀等次人員報黨政聯系會通過進行公式。

第4篇：鄉鎮事業單位考核總結范文

當然，在管理措施到位合理，各項工作得到了有條不紊推進，使基層畜牧獸醫管理體制理順推進的同時，也存在一些問題，如何克服這些問題，才能更好地讓鄉鎮畜牧獸醫站發揮最大的積極效應，這需要做到以下幾個方面。

做好職工隊伍的建設。要把職工職業道德建設和責任意識教育放在首位，采取個人自學與業務部門輪訓的辦法，加快技術人員知識更新。同時，加大對疑難技術解決的力度，將職工素質教育作為一項長期的教育工程來抓。

落實制度的建立。必須明確鄉鎮畜牧獸醫站是國家在基層的畜牧獸醫公益性事業單位的性質，其基本職能是向農民提供動物防疫、畜種改良、技術推廣等方面的服務。必須建立健全職工崗位目標責任考核制、定期工作匯報交賬制、定期學習培訓制等相關制度。同時，采取事前和事后的監督、領導監督與職工互相監督相結合的辦法，以確保制度有效地貫徹執行。

嚴格人事的管理。實行基層站站長選拔制度，采用公推直選和屆期任命制，建立站長獎勵基金，把好評定技術職稱關，在干部任用上建立城鄉合理流動機制。按照事業單位聘任制管理辦法，對擅自離崗和工作不負責的職工進行相應處罰。嚴格專業技術人員（工作人員）年度工作考評制度。狠抓專業技術職務評聘，對現任職務實行待聘制。對于工作考評，應建立由主管局、鄉鎮政府、農民群眾三重考評辦法，考評結果與工資、職稱晉升掛鉤。

第5篇：鄉鎮事業單位考核總結范文

關鍵詞：行政事業單位財務管理；問題；措施及建議

從歷年的財政收支情況來看,鄉鎮幾乎所有財力, 縣直大約三分之二財力, 用于行政事業單位人員工資發放及辦公經費的開支?？梢哉f大部分財政收入都是在行政事業單位“花”出去的。目前，盡管縣財力狀況還不能完全滿足行政事業單位的開支需要,部分單位經費開支還十分緊張, 但從全縣總體情況和資金的總額來看, 涉及所有的鄉鎮和縣直八十多個單位,資金數千萬,面廣量大,這就不容忽視地存在財務管理的問題。為此,我們展開調查,試從加強行政事業單位財務管理的角度, 尋找一些突破, 以規范管理、節約和有效使用資金,促進財政工作上水平。

一、基本情況近幾年,為進一步加強行政事業單位財務管理,利津縣相繼出臺了《預算外資金管理辦法》、《關于加強行政事業單位財務管理的若干規定》、《關于加強鄉鎮財務管理的若干規定》等規章制度，同時, 結合上級要求, 推行和落實了“收支兩條線” 管理規定、政府采購、試編部門預算等行之有效的改革措施。另外,結合當地實際,大力開展對行政事業單位財務管理。一是從基礎工作抓起,自2003 年開始,財政部門在全縣范圍內對行政事業單位開展了會計幫扶達標工作;二是注重日常監督管理, 每年都由縣財政監督局負責,對行政事業單位開展定期或不定期的各類檢查, 如: 預算外資金管理大檢查、會計信息質量檢查等;三是每年財政部門都組織行政事業單位會計人員開展各類業務培訓, 如: 會計電算化培訓、會計人員上崗培訓等。從調查的情況來看,全縣所有獨立核算的行政事業單位都配備了專職的財務管理人員,都制定了相應的財務管理制度,基本上按規定完成了單位的財務管理工作。

第6篇：鄉鎮事業單位考核總結范文

×一、領導重視、精心組織

×縣委、縣府對稅費改革工作高度重視，責成縣稅改辦具體落實，并提出了明確要求：稅改辦要將稅費改革總結和自查工作作為當前工作的重點，嚴禁走過場、搞形式，要以高度的政治責任感和求真務實的態度認真開展工作，發現問題，及時糾正?？h稅改辦及時組織稅改成員單位召開了專門會議，要求各成員單位對照檢查內容，結合今年涉及稅改方面的工作開展情況，認真搞好自查，并將有關信息及時反饋稅改辦。同時，稅改辦以射稅改辦發號文件向各鄉鎮進行了轉發，并抽調人員到部分鄉鎮進行了督查，確保稅改費工作得以有效落實。，

×二、健全機構、落實政策

×按照上級提出的“機構不撤，人員不減”的要求，根據今年稅改相關單位人動的情況，充實和調整了農村稅費改革領導小組及辦公室人員，辦公場地固定設在財政局，保證了人員、經費、辦公場所三落實。

×今年是我縣實行農村稅費改革試點工作的第三年，攻堅階段雖已過去，但日常事務卻從未松懈。稅改辦認真落實中、省有關稅費改革的會議精神，并及時向各鄉鎮和縣直相關部門進行了傳達，對工作進行了統一部署，特別是在今年上半年對××年已經取消的農業特產稅和暫停征收的公益事業金的落實情況進行了明查暗訪，各地執行情況良好，沒有發現反彈。

×今年我省農業稅稅率由原來的降為，縣稅改辦利用電視、宣傳車、標語、鄉鎮有線廣播、各種會議等多種形式廣泛宣傳農業稅降下率政策；在各村社公示欄、各交通要道、集貿市場等張貼《告全省農民朋友書》近張，確保農業稅收政策家喻戶曉，深入人心。縣地稅局把降低農業稅稅率政策的落實工作納入了年度目標考核，各地稅所嚴格按降低農業稅稅率后的稅額重新核定并落實到農戶，農業稅社會減免嚴格實行“先減后征”，征前落實到戶；同時對退耕還林、各項建設占地、水毀耕地等調減面積據實核減到戶，張榜公布，并將農業稅納稅通知書于月日前全部送達到了農戶。在征收過程中，嚴禁稅費混征，嚴禁村社干部直接收稅，保證了稅款及時安全入庫。

×三、強化管理、嚴肅紀律

×今年，稅改辦進一步強化對稅費改革工作的管理力度，做到“兩個準確”、“八個不準”、“六個到戶”，并嚴肅紀律，建立健全了“六項制度”。

ד兩個準確”即：準確核實計稅面積；準確核實“兩工”勞動力個數。

ד八個不準”即：不準隨意虛增、虛減計稅面積、常產、稅率和計稅價格；不準在“兩工”以勞折資取消前搞“一事一議”；不準強制向農民收繳農村稅費改革前的稅費尾欠；不準動用非法手段收取農村稅費；不準稅費混收；不準在農村中小學就學、計劃生育指標審批、農村結婚登記、農民建房、農民外出務工等方面超范圍、超標準或搭車收費；不準借生產服務為名隨意設立收費項目，加重農民負擔；不準采取行政命令層層攤派農村報刊，嚴格執行農村報刊限額制。

ד六到戶”即：政策宣傳到戶；農民負擔監督卡發放到戶；農業稅納稅通知書下發到戶；稅票和農民負擔專用據填開到戶；農業稅及附加和“兩工”款、生產服務費收取到戶；人口、勞動力、計稅面積、農業稅及附加、“兩工”款、生產服務費以社為單位張榜公布到戶。

ד六項制度”即：農民負擔監管黨政領導負責制；農民負擔工作責任追究制；農民負擔情況分析和報告工作制度；涉農收費公示制；督查制度；農民負擔查處反饋制度。

×四、深化配套改革、鞏固稅改成果

×（一）深化財政管理體制改革

×一是按照收入范圍核定收入基數，基數內屬鄉鎮財力，超基數全部留給鄉鎮，同時將社會撫養費和殯葬罰沒收入的各留給鄉鎮（從××年月日起社會撫養費的留給鄉鎮），將農業稅及附加的作為鄉鎮級固定收入。二是按規定將轉移支付資金及時足額分配落實到鄉鎮，不搞截留擠占或挪用轉移支付資金強制抵頂鄉鎮歷年陳欠、基建款等，轉移支付資金做到了?？顚Ｓ?，全額用于鄉鎮有關社會事業、村組織運轉和農村中小學經費開支。三是進一步加強和完善了村級三項費用管理。

×（二）積極推進村組改革

×××年月，縣委縣府為適應農村稅費改革后的新形勢，全面實行了村組改革，通過周密安排部署，精心組織實施，依法依章選舉，建立健全機制等有力措施，精簡和優化了村組干部隊伍。截止今年六月底，全縣非脫產村組干部總數由原來人減少到人，精簡率為。村組干部大幅減少后，僅村組干部誤工報酬一項全縣可節約經費萬元左右。全縣原有個行政村，個村民小組，經過依法合村并組后，現有個行政村、個村民小組，分別減少和。

×（三）全面實施農村財務改革

×全縣個鄉鎮全面推行了以管錢、管賬為主要內容的農村財務“村帳鄉代管”的管理體制改革。全縣農村財務人員由原來的余人粗簡為現在的人，精簡，年節約資金萬元，其中節約財務人員誤工報酬萬元，節約各項非生產費用萬元，取得了較為顯著的社會、經濟效果。

×（四）認真搞好鄉鎮事業單位機構改革

×××年月，按照國務院、省、市有關政策精神，我縣開展了鄉鎮事業單位機構改革。改革前個鄉鎮各有個事業機構，改革后各鄉鎮僅設置了個事業機構，精減比例為。改革前鄉級財政全額撥款的事業單位人員人，自收自支人員人，共計人。改革后建立了“兩個中心”，事業編制財政全撥人員僅名，精減比例為。通過改革達到了精減機構，轉變職能，理順關系的目的，減輕了財政負擔和農民負擔，增強鄉鎮事業單位的活力，促進了農村經濟的發展。

×五、存在的問題，×⒈鄉鎮債務較重。年底，我縣通過清理核實鄉鎮債務總額為億元，××年、××年我們按照“鎖定舊債，控制新債，逐年化解”的原則，通過采取節支還債、收欠還債、核銷還債、資產變現還債、審計減債、劃轉減債、兩工款還債等條化債途徑，兩年已化解鄉鎮債務億元，但余下的億元債務，由于農村稅費改革和暫停征收歷欠的政策，而無資金來源，嚴重影響基層政府的運轉。建議上級財政加大財政轉移支付的力度，對原來由于普及九年制義務教育和鄉村油路等公益性事業建設形成的億元債務通過上級財政轉移支付或采取專項補助的形式，幫助鄉鎮化解不良債務，確保基層政府的正常運轉。

第7篇：鄉鎮事業單位考核總結范文

摘 要 隨著我國事業單位財務管理制度的不斷改革，事業單位的各項規章制度也逐漸完善起來，但是也存在諸多問題。本文就事業單位財務管理問題進行分析與探討，并提出了合理化的建議，以便把事業單位的財務管理工作真正落到實處，更好地為人民群眾服務。

關鍵詞 事業單位 財務管理 問題 對策

一、事業單位財務管理中存在的一些問題

（一）領導對內部控制認識不足，重點把握不到位

財務管理是任何企業都不可殘缺的環節，當前越來越多的事業單位認識到了財務管理的重要性，也為財務管理人員配置了財務管理設備，如計算機，甚至是財務管理軟件，表面上提升了內部財務管理地位。但從實際中可以發現眾多單位領導僅僅重視財務管理中的記賬與核對，對中間操作環節不甚關心；財務管理的重點放在在怎么預防員工的營私舞弊，私設“小金庫”等違法亂紀問題上。雖然制定了嚴厲的處罰措施，但是違紀行為卻并沒有得到有效的遏制，違法行為依舊不斷，導致的原因在于單位領導沒有認識到財務管理的重點，忽視了管理中環環相扣以及對員工的職業素養培養。

（二）財務制度不健全，財務核算不科學

在出現的眾多的事件中大多數都是由于事業單位在財務管理上存在著財務核算的不規范操作而導致的，這也是擺在事業單位財務管理方面最突出和最急需解決的問題。具體表現在收入掛往來賬，把原本應確認為收入的資金歸為“暫存款”或者“其他的應付款”科目中，這就為個人營私舞弊、公款吃喝、提供了可行之徑和可乘之機，也是亂用會計科目而導致國有資產的流失；會計核算對賬制度不全以及會計人員專業知識的匱乏、對財務管理認識不足、記賬技術傳統落后，造成在填制記賬單據時出現混亂進而形成一筆無頭帳和爛帳。例如，有些鄉鎮學校把教師公費聚餐的費用列為辦公用品的支出，這種虛假單據就給學校在財務管理上收支缺乏真實性和監管力。

（三）人才引進考評不合理，忽略了背景考察

人才在當今企業發展中的作用不容置疑，隨著企業間競爭的不斷加劇，人才成為了企業提升整體競爭力的重中之重，但當前不少事業單位在人才的引進上有著盲目性以及考察不夠嚴格，為事業單位發展帶來了負面效應，阻礙了事業單位的發展。當前我國大多數企業設立了人力資源部門，負責人才的引進和管理工作，在事業單位中也不例外但與一般企業在管理上有著不同。事業單位在人才的引進上基本上是通過國家統招考試，這樣的考試雖然能較為全面的考核出其知識豐富度以及專業知識水平，但是對于職業道德、社會公德、責任心的把控上較為落后，基本上很少有所涉及。從目前我國事業單位中的違法事件中可以發現，高素質人才在面對“糖衣炮彈”時缺乏抵抗力，紛紛導向犯罪的深淵。

（四）財務管理觀念陳舊

隨著我過教育事業的大力發展，專業的財務管理人員越來越多、技能越來高、知識越來越全面，但是由于我國政治經濟體制的影響，當前我國大多數事業單位在財務管理上依舊較為落后，尤其是一些鄉鎮單位仍舊處于傳統的手工記賬層面上，與社會發展相脫節。另外，我國事業單位在財務管理上抓小放大，小的支出往往計算的較為精細而在大金額的財務支出上卻疏于管理，存在眾多管理上的漏洞，為違法行為制造了機會與可能。

二、加強事業單位財務管理的對策

在各種問題出現的前提下，事業單位必須對其有效的整治。加強對事業單位內部的控制管理，給事業單位的發展提供一個良好的內部環境。

（一）加強組織結構的控制，明確崗位責任制

任何企業或者事業單位都不是一個個零散的個體組成的工作場所而是個體組成的一個合作的團隊，只有當參與者在既定的制度下朝著既定的方向前進才能確保企業處于一個穩定發展的環境之中。因而，對于我所在的事業單位來說，首先，應當根據各個部門的性質制定相應的財務管理制度，明確財務支出與報銷的明細并制定嚴格的懲罰措施，尤其是對于謀取私欲的行為要進行嚴懲；其次，在部門之內還應建立明確的個人職責，尤其是單位資金的使用上，必須要做到收支記錄清晰，有理有據，消除違法行為的滋生的溫床。

（二）完善制度加強監督管理，建立是執行嚴格的追究制度

在我國大多數的經濟案件中，犯罪這大都是在法律的盲區或邊緣區打球。特別是在鄉鎮政府單位個人權利高度集中，其可以充分的利用職權之便。在監督和追究責任的制度上卻跟不上其權力擴大的腳步，使其權力的光芒蓋住了監管的亮度。加強鄉鎮財務管理監察制度，健全內部控制制度、嚴格執行追究制度是加強鄉鎮財務管理中的一個重要內容和勢在必行之策。

（三）強化對財務工作的領導，明確各部門的職權

管理學者認為現代企業管理應以財務管理為中心，財務管理涉及整個企業的各個部門，關系到企業的整個生產和運營，在鄉鎮管理中其財務管理也同樣相當重要，它上承國家權力下對群眾利益。在鄉鎮的各個單位中要加強對主要領導的培訓，使其高度重視財務管理工作，完善單位財務管理制度，采用現代財務管理理論和技術。對財務實行公開，信息通報做到財務信息及時反饋，財務及時核算。同時對于其中存在的問題要及時查處，做到違法必究，處理必嚴。

（四）理順內部財務工作流程，提升工作的執行力

每個社會都有屬于自己的秩序，每個社會組織也同樣具備自己的工作流程，而清晰順暢的工作流程是確保知足穩定發展的重要基礎。當前我國大多數企業乃至事業單位在工作流程上都存在繁瑣，重疊，不夠順暢的特點，這也是導致其在內部財務管理上混亂。因而，對于我國事業單位而言，必須要在明確各個部門職能的基礎之上建立明確的工作流程，包括財務的支出、審核、報銷等一系列的環節都應在一個科學清晰的鏈條下進行；其次，工作中要不斷的總結和完善流程中的不足以及財務管理上的漏洞，做到與時俱進；再次，對于財務管理中各個環節，每一筆支出都用應按照流程嚴格進行，不放過任何一個細節，從細微處入手。

（五）引用新技術、建立財務管理的“信息觀”

在財務管理中如果信息的不及時反饋就容易形成一個個信息的真空，為了能夠充分使單位各部門的資源得到有效的使用，單位應該拋棄傳統封閉落后的財務管理模式與觀念，積極吸收現代財務管理理論的精華。在管理中采用會計信息化技術，建立以信息流通為主的開放式管理理念，同時任用年輕、專業的會計人才使單位在財務管理上不再滯后于時代，為企業的發展提供更多有用的信息，同時會計信息化技術可以使單位的財務管理逐步走向科學與先進；在單位經濟來源多元化的環境中加強多地點、多層次、多領域財務業務的管理與核算，是財務信息在現代化的技術下及時有效的傳遞給相應部門，為單位在決策方面提供真實有效的信息，發揮財務管理在單位管理中應有的作用和地位。

第8篇：鄉鎮事業單位考核總結范文

科學化是機構編制管理工作的終極目標，泰安市編辦充分運用評估、考核、調研等手段，確保機構編制工作的科學性。一是力促決策科學。將上級文件精神和泰安本地實際緊密結合，努力使決策體現時代性、把握規律性、富于創造性。制定《泰安市機構編制事項調研評估暫行辦法》，凡機構的設立、調整、撤銷，職能、編制、領導職數的核定或調整等事項，提報前都要進行考察調研，并明確了受理事項、制定方案、方案審批、人員選配、組織實施、研究分析6個步驟。二是力促執行科學。科學的執行是確保決策順利實施的重要保證，為確保執行落實的有效性，注重強化考核這一手段和杠桿。2011年將機構編制管理法規政策落實情況納入全市科學發展綜合考核體系和年度目標考核體系。出臺《縣市區機構編制管理工作考核實施辦法（試行）》，明確了考核對象、考核內容和考核方式。今年一季度對縣市區進行了首次考核，通過聽匯報、查資料、看現場，全面掌握了縣市區機構編制工作經驗做法，發現了存在的問題和不足。根據考核結果對縣市區2011年度機構編制工作進行了評定，有力促進了機構編制工作落實。三是力促監督科學。將監督檢查放在與決策同等重要的位置，進一步完善《泰安市機構編制工作監督考核意見》，豐富充實監督檢查方式方法、程序以及責任追究認定。完善機構編制審批與監督檢查的協調配合機制，探索實行縣市區編制使用審批備案制度?？h市區編辦每年年底前將年初下達的編制計劃使用情況報市編辦備案。市編辦對備案材料進行審查，結果作為開展監督檢查和核準下年度編制使用計劃的主要依據。

二、明確權限流程，提升規范化水平

講規矩、重程序是機構編制有效管理的重要保證。近年來，泰安市編辦把規范化建設作為機構編制管理工作的重點。一是規范機構編制管理權限。制定出臺《泰安市機構編制委員會及其辦公室主要職責和工作程序》，明確了編委和編辦的職責權限，縣（市、區）黨委、政府組成部門和鄉鎮黨委、政府工作機構的調整須報市委、市政府或市編委審批；縣（市、區）事業單位的增減，要報市級機構編制部門核準、備案。二是規范機構編制審批程序。出臺《關于加強縣（市、區）機構編制的意見》，分別明確了行政機構和事業機構的審批程序。報市級審批的行政機構調整事項，由縣（市、區）黨委政府提出書面報告，市編辦提報，按管理權限審批；事業單位機構編制事項的管理按主管部門向同級編辦提出立項申請—縣編辦向市編辦申報立項—按照審批管理權限研究確定“三步走”的程序辦理。近年來批復的機構編制事項全部按程序進行了辦理，并詳細記錄在案，有效控制了縣市區事業機構和人員編制增長。三是規范編制使用流程。著眼體制理順的新形勢，2010年及時出臺了《關于加強機關事業單位機構編制使用管理的意見》、《關于實行市直機關事業單位核減人員通知單的通知》等文件，其中加強機構編制使用管理的意見被《機構與行政》全文刊發推廣?！兑庖姟吩敿氁幎擞镁幧暾垺镁帉徟褂镁幹啤鋵嵕幹啤虽N編制5個步驟，確保了編制使用的環環緊扣。之后又結合市直機關事業單位實際，規定機關事業單位核減人員必須向機構編制部門報送通知單，把好機構編制管理的“后置”關口。

第9篇：鄉鎮事業單位考核總結范文

一、基本要求和原則

*年是我省機構編制管理獎勵制度規范化實施的第一年。*年度的考評獎勵工作，要體現“從嚴管理、激勵先進、鼓勵創新”的總體要求，通過考評，進一步營造嚴格機構編制管理的氛圍，促進機構編制管理能力和水平的提高，同時，也為機構編制管理獎勵制度逐步規范化、制度化奠定基礎。

*年度考評工作的基本原則是：

1、公開、公平、公正的原則：考評工作全過程實行陽光操作，做到政策公開，過程公開，結果公開，提高考評工作的公信力。

2、分級管理的原則：市級考評由省編辦組織實施?？h級考評，由省編辦組織，各市根據考核內容、標準對所轄縣（市、區）進行考評，省編辦綜合平衡。

3、定性與定量相結合的原則：市級考評主要采取綜合考評的辦法，以定性考評為主；縣級考評采取定量與定性相結合的辦法，側重于定量考評，考評指標盡量硬化，以減少人為因素，避免攀比。

4、突出重點的原則。重點獎勵機構編制管理、控制較好的市、縣（市），不搞平均分配，體現鼓勵先進的政策導向。

二、考評內容及標準

（一）縣級考評內容及標準。對縣（61個縣、市，15個縣改區，下同）考評采取百分制的辦法。設置縣、鄉機構編制管理、機構編制管理制度建設及改革創新、財政供給人數控制三項指標。三項指標分別占50%、20%、30%，每項指標內設若干考評項目，總指標和考評項目均規定基準分值，根據各縣考評得分情況確定獎勵等次，基準分以下不予獎勵?？h、鄉編制使用情況，以*年3月各縣上報的“黨政機關編制和在職人員情況調查表”的統計數據為準。

1、縣、鄉機構編制管理：分值50分，基準分30分。

縣本級機構編制管理，分值20分。主要考核4項內容：

縣本級行政編制和政法專項編制使用情況，總分8分。行政編制、政法專項編制不超，定為基準分4分（各2分）。行政編制、政法專項編制空1－10名，加1分，11－20名加2分，最多加4分。

按行政編制10%核定的后勤服務單列編制使用情況，總分4分。后勤服務單列編不超，定為基準分2分，空編1－5名，加1分，6－10名加2分，最多加2分。

有無違規擅自設立機構和自定編情況，總分4分。2004年以來沒有擅自設立機構和編制定為基準分2分。2003年以來沒有擅自設立機構和編制，加1分，2002年以來沒有擅自設立機構和編制，加2分。

縣直財供事業單位機構、編制控制情況，總分4分。截止到*年底，縣直財供事業單位機構編制實現零增長的，定為基準分2分，實現負增長加1分，負增長率達5%以上加2分。

鄉鎮編制管理：分值30分，基準分10分。截止到*年12月底，鄉鎮行政編制總數空編10%，鄉鎮財供事編總數不超，定為基準分10分。基準分以上每空編1－10名加1分，11－20名加2分，最多加20分。

2、機構編制管理制度建設及改革創新：分值20分，基準分9分。主要考評6項內容：機構編制管理制度建設情況（總分6分，基準分3分）；督查制度建立及督查工作開展情況（總分3分，基準分1分）；完成省、市編辦部署的工作任務情況（總分3分，基準分1分）；事業單位法人登記工作開展情況（總分3分，基準分2分）；管理體制與制度改革創新探索情況（總分3分，基準分1分）；縣編辦機關建設情況（總分2分，基準分1分）。

自2004年以來，建立并實行了機構編制管理證（卡）制度；“信息平臺”已經建立并按規定及時進行數據更新；督查工作制度建立、“12310”舉報電話開通并能對“12310”舉報事項及違反機構編制管理規定舉報能認真查處；及時完成省、市編辦布置的工作任務，并按時報送工作報告（包括工作總結、統計、信息平臺、工作簡報，下同）；事業單位法人登記率和年檢率達到95%；在機構編制管理制度建設、行政管理體制改革、事業單位改革等方面能積極開展調查研究并向省、市編辦報送調查報告；縣編辦工作機構基本健全，班子及團隊團結、務實、精干，工作推動有力度，機關管理制度較健全、機構編制管理檔案齊全，定為基準分9分。

自2002年以來建立了機構編制管理證（卡）制度并堅持執行；“信息平臺”運轉正常數據更新及時；督查制度建立并定期組織督查，對“12310”舉報事件及違反機構編制管理規定舉報查處到位；及時完成省、市編辦布置的工作任務，上報工作報告質量較高；事業單位法人登記率和年檢率達到96－98%，機構編制管理制度化建設、行政管理體制改革、事業單位改革等方面積極探索并取得初步成效且向省、市編辦報送了有一定質量的工作報告；縣編辦組織建設落實，工作推動力度較大，機關效能建設成效較明顯，編辦管理制度、財務制度健全，檔案管理較規范的，考評得分10－15分。

長期以來一直堅持執行機構編制證（卡）制度、鄉鎮已實行“實名制”管理制度；“信息平臺”運轉正常并能在日常管理中發揮作用，督查制度建立并能開展經常性的督查工作，違反機構編制管理規定事件查處到位；能按時、按質、按量完成省、市編辦布置的工作任務，提交的工作報告質量高；事業單位法人登記率和年檢率達到98%以上；在機構編制管理制度化建設、行政管理體制、事業單位改革等方面積極開拓創新，取得較顯著的成效，做法和經驗被市以上編制部門推介；縣編辦組織建設落實、機關效能建設成效顯著，各項工作制度、管理制度健全，檔案管理規范，考評得分16－20分。

3、財政供給人數控制：分值30分，基準分20分，主要考評各縣*年在職財政供給人數控制情況。

*年在職財政供給人數不超編，新增財政供給人員報省人事廳、省編辦、省財政廳審批，財政供給人員比上年增長率不高于縣級平均增長率的縣，得基準分20分，財政供給人員增長率比全省縣級平均水平低1個百分點加1分，累計加分10分不再加分。

（二）市級考評內容及標準。對市一級采取綜合考評的辦法，主要考評三項內容：市本級（不含縣改區，下同）機構編制管理情況（含市轄區），對縣（市、區）工作指導督查情況，機構編制管理制度建設及改革創新情況等。根據各市工作開展情況，同時考慮各市市轄區財政管理方式不同的因素，分別考評為一等、二等兩個等次。

第一等：嚴格執行機構編制管理政策規定和規章制度，在機構、編制管理上切實做到了“撤一建一”、“只減不增”，并嚴格履行報批手續，自年以來，市本級黨政群機關行政編制和財政供給事業編制實現了負增長，政法專項編制控制在省下達數以內并有一定節余，沒有違規擅設機構、擅自提高機構規格、擅自增加領導職數。工作推動力度大，對縣（市、區）工作指導督查及時到位，能按規定、高標準地完成省編辦布置的工作任務。督查制度建立并能開展經常性的督查工作，對“12310”舉報和違規違紀事項督查到位。機構編制管理規章制度健全，市本級以及所轄縣（市、區）機構編制臺帳清晰、準確，檔案管理規范。改革創新意識較強，在機構編制管理制度化建設、行政管理體制改革、事業單位改革等方面積極開拓創新，取得較顯著的成效。業務培訓工作開展正常，成效明顯。市編辦內部管理制度健全，班子凝聚力較強，團隊務實精干，機關效能建設成效較顯著。

第二等：綜合考評中未能達到第一等的。評為第二等。

三、獎等設置

（一）縣級獎勵等級設置：基準分30分之上給予獎勵。設一、二、三等獎。在每一等獎內，根據考評得分，分設3個級次。

（二）市級獎等設置：設一、二等獎。市級考評中達到第一、第二等次的，分別評為一等獎、二等獎。鑒于有些市仍有管理鄉鎮的任務，并且市轄區以及所帶鄉鎮機構編制管理工作開展情況較好，考評中此類市如被評為二等獎，可按照一等獎給予獎勵。

四、考評工作的組織安排與要求

1、制定政策。制定《*年度機構編制管理獎勵資金考評工作意見》，聽取各市意見，經省編辦與省財政廳領導審簽后，下發各市、縣。做到政策公開。

2、組織考評。考評工作由省編辦市縣處牽頭，省編辦各處室負責同志、各市編辦專職主任共同參與。具體操作程序為：對市級考評，由省編辦各處室負責人根據各市工作開展情況進行綜合考評，提出考評意見；對縣級考評分兩個層次進行：一是由省編辦相關處室根據本意見制定的“縣級機構編制管理考評內容及評分標準”（表-1），對達到基準分以上的縣進行考評打分。二是由省編辦組織各市對所轄縣（市、區）機構編制管理制度建設和改革創新情況進行按表-2的考評內容及評分標準進行考評打分。市級考評意見和縣級考評得分匯總后由市縣處會同省編辦各處室進行綜合平衡，提出獎勵單位名單及獎勵等次初步意見，與省財政廳通氣后，經編辦辦公會研究確定，做到過程公開。

3、兌現獎勵。獎勵意見經省編辦、省財政廳領導審簽后以省編辦、省財政廳下文通知各市，做到結果公開。