現代管理的理念精選(九篇)

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第1篇：現代管理的理念范文

關鍵詞：電力工程；項目管理；精細化管理

中圖分類號：TL37 文獻標識碼：A

1 引言

所謂“項目管理”，PMI作出如下闡釋：“項目管理就是將項目管理的知識、技能、工具和技術應用于項目活動，以實現項目目標。”該理論起源于美國，我國的電力工程項目管理模式大致經歷了兩個階段：

第一階段：粗放型管理模式。計劃經濟體制時期，電力工業在我國處于絕對壟斷地位，電力工程投資也多來源于國家財政支持，工程項目管理的主體為各個電網所在區域的政府機關單位。在這種管理模式下，由于政企不分，存在工程施工效率低下，管理偏行政的情況。

第二階段：集約型管理模式。改革開放以來，我國經濟體制逐步由計劃經濟體制向市場經濟體制轉變，國家政府職能發生轉變，電力工業壟斷地位隨之動搖。隨著國家電網“規范工程管理，提倡交鑰匙工程”理念的提出，電力基礎建設開始大范圍地嘗試項目法人責任制、招標投標制、資本金制、工程監理和合同管理制，即“五制“。在這一時代背景下，專業的工程咨詢公司、監理公司應運而生，電力工程項目管理逐漸走向正規化、專業化、國際化。

2 我國電力工程項目管理現狀

2.1 成本管理手段單一

在電力工程項目管理中，成本管理主要是對工程資金、項目投資等方面的管理。在實際操作中，如果預算高于實際成本，會造成資源浪費；如果預算低于實際成本，則會導致效益下降，類似成本管理失誤的情況并不罕見。令人堪憂的是，依然有很多企業對此重視不夠，部分企業盡管在成本管理上有所強調，但由于管理手段單一，效果往往差強人意，表現出極大的滯后性。

2.2 項目領導管理水平有待提高

項目管理是一門十分復雜的學科，對項目領導的要求極高，電力工程項目管理者，不僅需要具備電力專業知識，還需要對工程管理、商務管理、技術工藝、政策法規等有所涉獵，需要有相當豐富的工程管理、組織調度經驗，先進的管理理念和財務會計知識。只有在具備了淵博的知識儲備基礎之上，才能在復雜的項目工程中起到帶領作用。然而，目前部分電力企業中，不乏對工程造價、合同管理等缺乏控制意識的領導者存在。作為項目管理的核心，領導者的水平與素質直接關系著項目管理效果的好壞。

2.3 項目管理職權交叉

電力企業中，企業與工程項目直接發生聯系的部門主要有財務部、工程業務部和工程管理部三個部門。其中，財務部主要負責與施工方的結算，與供應商的材料款和設備款結算等業務；工程業務部主要負責工程項目中的部分具體業務；工程管理部則從總體上負責工程項目的管理。這三個部門在實際工作中往往容易發生遇利交叉、遇責推諉的情況，影響了項目管理的流暢度。近幾年屢見報端的“暗箱操作”、違規操作等行為，在社會中造成了極其惡劣的影響。

2.4 風險意識淡薄

市場經濟條件下，工程項目的風險性是客觀存在的、不容改變的，對電力工程而言，施工環境、自然環境、社會環境、市場物價環境等隨時可能發生的變化，都會對工程項目帶來影響，施工方、監理方、業主、承包商之間的合同風險、組織協調風險等，一旦發生，勢必會影響施工進度，情況嚴重的，更是導致施工事故、經濟糾紛等問題的根源。由于缺乏足夠的風險控制意識，對這些可能發生的風險缺乏疏于防范，給項目管理埋下了隱患。

3 提高電力工程項目管理水平的策略

3.1 成本管理

突出成本意識、效益意識。對電力工程進行成本管理的根本目標是提高資源利用率，實現工程效益最大化。在目前的電力工程施工工地上，由于物資浪費造成工程經濟損失的情況比比皆是，改進工程成本管理，必須在工地現場大力宣傳成本控制理論，強化全體從業人員的成本意識、效益意識，這不僅是工程施工的客觀要求，也是當前形勢下建設節約型社會的具體舉措。應將突出成本意識深入貫徹到包括物資采購、保管、申領、使用等各個環節中，加強對物資使用全過程的監督與控制。工程施工內的所有成員都應意識到自身在成本控制上的重要性，在工作中注重規范物資使用，實現物資使用價值的最大化，自覺減少物資浪費，有力改善當前物資管理中的一些問題。施工成本節省后，工程效益就有了保證。

3.2 進度管理

90%以上的電力工程的施工環境多位于自然條件較惡劣的地區，工程周期長、投入資金大是其區別于其他一般工程項目的最大特征。由于電力工程施工戰線長、技術性強，這就使得在其建設過程中的變數也隨之增大，客觀上加大了施工進度控制的難度。電力工程項目建設對施工進度提出更高要求。施工方必須結合工程實際與當地自然、社會環境，在綜合分析這些因素的前提下對施工進度作出整體規劃，以促使工程總目標的順利完成。實踐表明，橫道圖、S曲線比較法、生產例會等是有效的電力工程施工進度控制與管理辦法。

3.3 現場管理

電力工程施工現場環境復雜，基礎設備和電力工程材料繁多，對現場管理工作提出更高要求。改進現場管理，需要相關管理人員深刻認識到自身工作的重要性，明確自身肩負的責任，更加關注細節，強化基礎管理工作。具體來講，如完善物資使用明細登記管理、加強物資使用監督與控制、加強物資使用審核與結算等。各電力工程施工單位應完善機構設置，設立專門人員對物資使用明細進行登記管理，根據具體情況設置手工賬簿和電子賬簿，雙管齊下，聘請有資質的專業人才對賬簿進行專門管理，加強賬簿數據信息安全保密工作，除了管理人員之外的其他人員均只能用只讀方式閱讀查看，設置修改密碼，任何管理人員之外的人都無權對賬簿中的數據進行刪減或修改。加強物資使用監督與控制，應從多方面入手，在對物資的申領管理上，采取多樣化配送方式，豐富申領渠道；物資申領完成后，因施工所需領用消耗時，必須嚴格按照相應的物資領用程序，并及時登記入賬，強化物資消耗規范；重點監督物資使用審核，完善物資審核監督與管理機制，物資管理人員應按月對物資使用進行成本核算，年終，各部門各科室共同合作，對賬務報表逐一核對，盤點物資使用明細，并制作出清晰的盤點表，真實反映當年工地現場物資使用情況，為下一施工周期物資預算與規劃提供參考。

3.4 質量管理

為保證電力工程建設的品質和安全，必須加大對電力工程施工的監管力度。具體來講，建議從以下三個方面著手：①在市政質量監督管理部門為電力工程建設開通“綠色服務”通道的基礎上實行“包靠責任制”，安排項目精英“包靠”在現場，切實保障工程施工品質和施工安全；②加強電力工程施工主體監督，注重項目工程動態管理，及時發現并處理各責任主體在施工過程中出現的問題，對其行為給予修正和規范；③定期組織專門技術人員對工程安全隱患展開排查，真正落實相關法律法規及政策規定要求，強化工程質量動態控制及信息化管理，從監管層面確保工程施工安全。在電力工程施工過程中，設計方、施工方、監理方和質檢方應明確工程責任制，強化工程安全意識。各單位各部門應高度明確自身責任，在項目施工過程中緊緊圍繞電力工程項目品質、安全這個核心，統一目標，強化工程安全意識，各司其職，自主擔責，相互合作，彼此支撐，共同努力完成項目建設最終目標。

3.5 人力資源管理

當今世界，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，人才是推動企業發展的核心要素。誰擁有高素質的專業人才，誰就能在激烈的市場競爭中“笑到最后”。為了實現企業長遠發展，電力企業人力資源管理者應積極完善企業內部人才培訓機制。除了在招聘選用企業新員工上更加面向大眾社會，擴大招聘面，吸引更多優秀人才之外，對新進企業的員工還應開展崗前培訓，以保證新員工能夠更迅速地融入到企業生產建設中來。當然，人力資源管理者也應定期對老員工“分流”進行專業培訓，不斷提升新老員工理論知識儲備和業務素養，經過培訓深造的員工重新返回到工作崗位，利用新學知識技能創新工作方法，提高工作效率，進而推動整個企業的經營發展。應積極建設“以人為本”的企業文化，企業內部一切生產工作都堅持以“以人為本”為價值指導，充分重視“人”在企業運營發展中的能動性和創造性，將“以人為本”這一觀念植根于企業精神文化建設之中，以引領企業健康發展。

結語

電能是我國的基礎能源，電力工業是我國的支柱產業，其發展直接關系著國民經濟命脈，在社會經濟發展與建設中處于十分重要的地位。隨著改革開放與市場經濟的不斷推進與深入，電力工業長期以來的壟斷地位受到動搖，電力工程建設面臨前所未有的挑戰。新形勢下加強電力工程項目管理，不僅是保證工程順利運行的客觀要求，更是電力企業實現精細化管理的必由之路。

參考文獻

[1]熊煒.S電力公司電力工程項目激勵方案的優化設計[D].電子科技大學，2012.

[2]吳耿榕.基于全生命周期理論的電力工程項目管理研究[D].華僑大學，2012.

[3]劉鴻洋.項目管理方法在XY公司STT電力工程項目中的應用研究[D].華中科技大學，2010.

第2篇：現代管理的理念范文

1、我國現代企業人本管理

在我國成立之初便具備了人本管理的雛形，但是限于當時我國的經濟能力以及科技發展十分落后，所以人本管理便沒有取得突破性的進展。在我國改革開放之后，企業中人本管理的思想日益明顯，再加上我國已經頒布了一些關于企業員工權利的條例，因此我國企業管理的人本管理又向前邁了一大步。進入21世紀，隨著我國社會改革的不斷深入，企業之間的競爭也日益激烈，企業管理中人本管理的地位以及作用也在逐漸彰顯，并且還不斷受到企業管理層的重視。但是就現在的企業管理而言，我國的人本管理無論是在理論還是實踐方面都存在著許多問題。在企業管理的發展征途中，人本管理已經成為了企業管理的價值導向。企業實行人本管理既可以促進員工的工作熱情也可以提高企業的收益；再者，企業管理中進行人本管理會使得企業更加人性化。因為在我國的大部分企業中人本管理存在很多缺陷，因此，我國需要加強人本管理水平，使得人本管理能得到更全面的應用。最后，我國企業實行人本管理不僅將企業中員工的價值得到了充分吸收，并且還促進企業的整體效益，增強企業的國際競爭力[1]。人本管理的真正核心是以人為本，但是我國現代的許多企業一般都是根據公司的效益來判斷人本管理的程度，具有一定的功利色彩；還有一點便是有些企業在錄取員工時往往只是注重給企業帶來的效益，對員工自身的道德并沒有太多的要求[2]。這樣發展下去，這些企業必會出現不可挽回的損失。

2、現代企業進行人本管理的意義

2.1便于制定現代企業制度

縱觀眾多名企，它們內部都有一個非常完善的制度。因為人本管理在我國發展地比較緩慢，所以，我國企業在進行人本管理時需要借鑒西方一些優秀企業的經驗，并且在此基礎上，按照我國的國情發展適合自己的人本管理，形成具有自己特色的企業制度。

2.2提高經濟效益

企業員工的價值直接影響著企業發展的好壞。在企業管理中實行人本管理不僅能夠調動員工的積極性、創新性，并且還能提高企業的經濟效益。人本管理的實行使得該企業更具人情味，更加深入人心。

2.3建立新型社會主義企業

現在我國社會主義倡導的是和諧發展，可持續發展，勇于創新。在我國實行人本管理不僅可以實現企業的可持續發展，并且還能促進員工的全面發展，建立一個和諧、有影響力的企業。

3、實現人本管理的措施

3.1企業貫徹以人為本的發展觀念

以人為本是我國科學發展觀的核心內容，如果我國的企業想要實現可持續發展，則必須貫徹以人為本的發展觀念。在傳統的企業管理中，企業的管理發展理念是行政命令式，該理念不僅會使得員工產生厭煩的心理，并且還會降低自己的工作效率，進而降低公司的收益。但是如果企業實行人本管理，員工則會將很大的熱情帶入到工作中，促進企業更好的發展。一個企業中如果全部員工都會尊重人、理解人，那么該企業的未來一定是光明的。

3.2宣傳以人為本的文化精髓

優秀良好的企業文化不僅是企業發展的動力而且也是一個企業的靈魂。企業文化是宣揚該企業最好的門面，同時也是讓企業員工團結一致的綱領。因此為了發展好企業文化，需要企業的管理層營造出一種良好的文化氛圍，渲染員工的心情，提高員工的工作效率以及員工自身的文化素養[3]。再者便是將員工作為企業的核心。在管理層中，員工占據很重要的地位。如果企業實行人本化管理，以人為本，則會增加員工在企業內的歸屬感，為企業發展鞠躬盡瘁。在企業中，各種產品是可以進行模仿的，但是唯獨企業的文化以及企業的人本管理理念是很難進行模仿的，都會有自己的特色在里面。因此說，人本管理是企業間競爭的核心。總的來說，人是一切經濟活動的主題，是最重要的資源。企業中的員工如果沒有活力，整個企業就不會有競爭力和活力。

3.3建立以人為本的發展機制

首先，企業管理層要樹立正確的人才觀。因為很多企業都是利用用人唯親等的方式錄取員工，這樣長期下去，會讓企業成為蛀蟲的巢穴，無法讓企業正常經營下去。因此，企業管理層一定要樹立起自己正確的人才觀，勿失人才。再者，提高企業員工的素質。企業可以根據員工的職位進行不同層次的培訓以及考核，讓員工與現代接軌，提升自己的素質。企業還可以積極鼓勵員工，盡力發揮自己的潛能，向更高層次的工作崗位邁進。然后，企業應積極鼓勵員工不斷創新。一個企業想要與時俱進，則需要不斷創新，形成自己獨特的發展模式。一個企業想要創新必然離不開企業內部員工的創新，因此，企業便可以施行創新獎勵制度，積極鼓勵員工進行創新，為企業帶來更好的發展。最后，企業應該著重培養管理者的能力。一個企業的管理者就好比一艘船的掌舵人，方向錯誤，全盤皆輸。因此，需要企業管理者具有高尚的情操以及優秀的能力。一個好的帶頭人不僅可以成為全體員工的榜樣，而且還可以將企業帶領到更加輝煌的道路上。

4、科學管理的新內容以及人本管理的主要思想

因為時代在不斷進步著，企業管理的理論也需要與時俱進，跟隨著時代的腳步發展。因此，企業就需要對自己內部的管理方式進行變更。經過長期的發展，企業管理變更應該留下之前舊理論的精華，對舊理論的不足之處進行改進，盡量滿足時代的要求，為企業管理的發展注入新鮮的血液，保持長久的活力，使得企業快速適應新時代的發展，推動企業的發展。總結一下就是企業想要順利經營下去，需要采取科學管理和人本管理相結合的方式，從精神與物質方面對企業進行管理。人本管理的主要思想是來源于人們思想的演變，在時代的不斷發展中，人本管理的思想便逐漸走向成熟。在西方的管理中，企業管理從以物為中心逐漸演變為以人為中心。在我國古代也出現了以人為本的統治思想，一個統治者如果不能以民治國，則該國家便不會穩定，出現嚴重的動亂。但是在企業中實行人本管理時候，還是需要將傳統管理模式與現代管理模式相結合，構建具有自己特色的企業文化。

結語：

第3篇：現代管理的理念范文

【關鍵詞】現代林業；生態管理；問題；策略

現階段社會經濟的發展與以往相比發生了較大的變化，除了要重視經濟的發展，同時還要加強對自然生態環境的保護，將林業生態環境的管理作為當前進行自然環境保護的重要方式。相對來講，林業生態環境管理是一個比較陌生的詞語，但是隨著社會的不斷發展，這一林業管理方式得到了許多學者的認可和關注，其根本原因是由于自然環境對人們的生產生產產生的影響日益增強。

1 現代林業生態管理觀念的內涵與特征

林業生態管理指的是以提供一個可以自身循環和可持續發展的自然環境為目的，通過采取一系列的有效手段和科學方法，采取與自然科學相關聯的理論，再加上人為的分析與實現生態管理的過程。現代林業生態管理與其他管理方式最大的區別和特征在于以下幾個方面；第一，林業生態管理系統的建立不僅可以有效保護環境，還可以從根本上改善環境，促進人與自然的和諧發展。第二，進行林業生態管理的方式具有多樣性，除了采用一般的科學原理和管理方法以外，甚至采用一些跨科學的辦法。第三，林業生態系統的建立對自然環境的作用可以擴散，改善或者是帶動周邊自然環境的發展，進而產生更加完美的效果。

2 林業生態管理觀念包含的主要內容

現代林業生態管理的內容具有多樣性，詳細來講包括以下幾點。

2.1 整體規劃

整體規劃是指進行現代林業的生態管理是站在一個宏觀的角度來進行的，而不僅僅指的是某一方面或者是某一個方法，它是一個總體的計劃，當中包含了多項組成部分，有些可能是存在關聯的，也有些可能毫無關系，甚至有一些還存在矛盾，但是盡管如此，生態管理就是要將這些矛盾的、毫無關聯的一些部門進行管理，使其成為一個可以有機運轉的整體。例如，我們在進行生態管理的過程當中，除了要考慮優化生態環境的根本目的，還要考慮實現生態環境管理應有的經濟效益，因此要去啊年控制投入與產出的比例和影響。

2.2 層次設計

現代林業生態管理的實施是一個層次分明、順序科學的一個整體，因此它不是平行的、空洞的、或者是毫無順序的。但是在實踐的過程當中，由于每一個部分都具有其存在的特別作用，因此在進行林業生態管理的時候要層次分明，綜合考慮管理的計劃性和順序性。

2.3 因地制宜

因地制宜指的是針對林業生態管理的地點進行科學管理，在不同的地區采取不同的方法和模式，并根據該地區種植樹木的特征，氣候特征、溫度、濕度以及土壤狀況選擇合適的管理模式，進而獲得更好的經濟和社會效益。假如在對林業進行生態管理之前沒有進行全面的調查，致使沒有選擇出合適的管理模式將有可能導致嚴重的后果。

2.4 選擇最優方案

在進行林業生態管理的過程當中，經常會設計到眾多的人員、物資以及資金的投入，此外還有投入與產出的比例以及管理地區的自然生態環境特征，在這些因素當中我們不可以對其進行同時關注，因此要選擇出一個最有方案，比較各要素的輕重，在經過綜合分析的基礎上來確定最優方案。但是值得注意的是，最有方案不可能將所有的優點同時集中，因此我們要做的就是將壞的影響降到最低。

3 提高現代林業生態管理的有效措施

3.1 努力創新，提高生態管理技術水平

社會經濟不斷發展意味著社會所需資源日益增多，這也就使得林業危機逐漸凸顯，許多林業產業當前依然采用粗放式的經濟增加模式，產業結構偏低、技術力量缺乏，導致林業的發展無法適應經濟發展的需求。為了進一步促進林業生產水平的提高，增強現代林業的市場競爭力，就必須要堅持以人為本，進一步加大對林業技術研發的力度，加強對資金和人才的投入，促進科研人員提高創新力度，并努力加強對技術成果的轉化力度。

3.2 加強隊伍建設，提高員工的工作積極性

技術創新是促進林業生態發展的重要因素，但是在進行技術創新的過程當中，必須要有具備高素質的技術隊伍，所以林業企業必須要加強對技術人員的技術培訓，注重對林業工作者素質教育質量的提高，進而提高技術人員的工作效率，才能為林業技術的創新提高相應的條件，促進現代林業朝著更好更高的水平方向發展。

3.3 進行充分的準備和調研

在進行林業生態管理的之前，要對管理地區的生態環境進行采樣、考察和分析，對當地的氣溫、濕度、土壤以及雨水結構進行數據分析，進行而選擇恰當的模式或者方法。此外，還必須要當地的社會環境進行分析，例如人口數量、人口結構、技術狀況等，只有從真正意義上了解了當地的實際狀況，才能掌握林業生態管理的根本需求，才能妥善解決問題，提高生態環境管理質量。

3.4 實現資源的循環利用

在進行林業生態管理的過程當中要充分考慮到資源的合理利用，盡量減少資源的使用量，以做到最大限度促進資源的再生利用。使用林業資源是促進林業生長和發展的基礎，也是提高和有效擴大林業面積的重要方式。所以我們必須要做好資源的保護，及時防火防災和防治病蟲害，要加大對荒漠的開發和植樹造林的面積，以進一步提高我國森林的覆蓋質量和覆蓋面積。

4 結束語

對現代林業進行生態管理是當前提高我國經濟發展速度和實現可持續發展的重要任務，因此，林業工作者必須要從生態管理的角度出發來制定林業保護政策，以從根本上落實林業在我國社會主義市場經濟發展過程當中的重要作用。要打造一支高素質的科研隊伍來提高技術創新力度，努力將生態觀念落實到現代林業的管理過程當中。

參考文獻

[1]孫秀蘭，李鳳平.淺談我國林業生態工程建設存在問題及對策[J].科技向導，2011（11）.

[2]李俊杰，孟林.淺析我國林業生態管理模式[J].建材與裝飾，2013（01）.

[3]喬繼晶，李永軍，劉繼元.談現代林業管理的生態觀念[J].林業勘查設計，2009（02）.

第4篇：現代管理的理念范文

1.人本主義是現代人力資源管理的精髓

與其他物質、技術、資本資源相比，人力資源管理有三個特點：人本管理、差異管理、團隊管理。其中人本管理是人力資源管理最根本的特點，體現了現代人力資源管理的精髓。“人本”主要是對員工實行民主、自主式管理，強調團隊協作，尊重個人及自我價值實現，捉高員工滿意度，調動其積極性，充分發揮個人潛能。現代人力資源管理思想主要體現在：（1）注重對員工的培訓。對人力資源投資的重要性已為越來越多的企業所重視，排名《財富》雜志前500位的許多公司都將員工培訓作為公司政策的重要一條，規定員工每年必須有一定的時間參加培訓，并把這作為對員工和其主管考核的指標。日本企業人力資源管理模式的突出特點之一，就是高度重視企業長期人力資本投資，具有發達的企業教育系統。對員工培訓是人力資源開發的主要手段。松下幸之助說；“松下是制造人才的地方，兼制造電器產品”。

（2）有效的激勵機制。人力資源不同于其他資源的特殊之處在于“人”具有主觀能動性，蘊藏巨大的潛能，通過合理的激勵措施可以挖掘和開發這種潛能并為企業帶來豐厚的經濟利潤。激勵即調動人的積極性，艾科卡說：“經營管理實際上就是調動人的積極性”。成功的激勵思想應基于組織與員工共同成長和發展的觀念。只有同時滿足企業和個人雙重發展需要的激勵機制才是真正有生命力的機制。

激勵分為物質激勵和精神激勵。除了傳統的工資、獎金、福利等形式的物質激勵外，現代人力資源管理還從企業所有權安排和公司治理結構高度確立人力資本的產權地位，保證其主體權能和權益的實現，通過推行員工持股計劃、管理者收購或經理股票期權計劃等，實現人力資本的股權化經營，以保證企業長期經營戰略目標的達成。在改善員工工作條件上采取工作再設計、工作豐富化，和彈性工時等。此外，通過個人發展計劃（PDP）、員工獨立支援計劃等，為員工提供個人成長與發展機會。

傳統人事管理操作員工，讓員工畏懼的方法和胡羅卜加大棒的策略已經難以奏效。監督和控制更容易招致員工的怨恨，并破壞溝通與合作。胡羅卜也能暫時見效，但管理者不得不持續提供更甜的胡蘿卜來滿足員工日益膨脹的期望。有效的激勵方式，是強調個人職業生涯的成長和發展的方式與企業目標一致，讓員工體會到自己的“貢獻”的同時提高公司的生產率，從而達到雙贏。此外，現代人力資源有效的激勵措施還包括大膽授權，激發創新思維和責任感，鼓舞士氣，建立動機明確的團隊等。

2.人力資源管理向決策型發展，更加強調協調性、連貫性和全方位管理

現代人力資源管理的“決策型”特征主要指：員工有更多參與管理與決策的機會，人力資源部門參與企業戰略目標和政策的制定，在組織中的地位明顯提高；突出人力資源管理的長遠規劃作用，注重內外部環境變化對人力資源規劃的影響（蔣文莉，2002）。人力資源管理部門過去只負責員工的“進、管、出”，很少與其他部門協調與合作，不關心企業的生產經營，是個無足輕重的部門。而現代人力資源管理實踐中，人力資源部門從過去的作業性、輔地位上升為全局性、決策性地位。人力資源管理部門一方面除了員工招聘、薪酬、考勤、培訓等傳統事務管理，還關注顧客需求和市場變化。另一方面，根據企業戰略目標的要求進行人力資源發展規劃。現代人力資源管理部門不再局限于部門內，而開始與其他各部門配合，為業務部門提供支持，為企業的決策提供了更多的服務。人力資源管理也不再是人力資源管理部門自己的事情，每個部門的經理都有責任對其員工進行人力的開發和利用。人力資源管理應該是整個企業所有部門的責任。傳統的人力資源管理將員工的錄用、培訓、考核、使用、調動、升降、獎懲和退休孤立地分為若干個階段，造成了各階段的脫節和短裂。而現代人力資源管理把這幾個階段聯系起來作為一個整體管理，做到人員在不同部門和崗位間的順暢流動，以達到物盡其材，人盡其用，實現人力資源的動態管理。

此外，傳統的人事管理只關心員工從聘用到退休（或辭職）階段的管理，對于此前或此后的事情則漠不關心。而現代人力資源管理不僅關心員工上崗前的就業指導和培訓，還注重對已退休人員的再利用。現代人力資源管理認為每一個員工都是寶貴的人力資源，不只是經理、主管才是值得管理的“資源”，充分調動每一個員工的積極性，開發所有人的潛能，加強團隊協作精神會達到更好的效果。

第5篇：現代管理的理念范文

關鍵詞 檔案管理 現代化理念 實施

中圖分類號：G271 文獻標識碼：A

1全面與重點相結合，科學闡釋檔案管理現代化理念

輕重的價值。正值整個社會現代化建設浪潮當中，檔案管理現代化是不可或缺的重要部分。那么怎樣才算真正的檔案管理現代化呢？是不是擁有幾臺計算機，建立一個網站就實現現代化了呢？傅著在緒論中開宗明義地指出：“檔案管理現代化是一個非常動態的概念，是定位于由先進的管理理念和管理技術支撐的一種管理環境，建立這種管理環境的目的在于比傳統檔案管理產生更大的社會效益和經濟效益。因而，檔案管理現代化除了檔案信息處理管理技術現代化外，還需要包括檔案管理思想的現代化、檔案業務規范標準化、館藏結構合理化、館網建設科學化、檔案信息服務社會化、檔案人員專業化等。”對于傅教授的這一觀點，筆者深有同感。筆者認為，所謂的檔案管理現代化，并不只是指技術設備的現代化，還必須要有先進的管理理念作為現代化本質的內涵。人說“腹有詩書氣自華”，這里的“氣”指的就是內涵。只有將現代的信息技術與先進的管理理念貼切契合，才有可能實現真正的檔案管理現代化。先進技術是基礎、是保障，但是制度、理念、機制和人員的現代化同樣不可或缺。人的理念和相關規范、規則的現代化，既是結果，同時也是先導。

傅著把檔案管理現代化建設的條件分為內部和外部兩個方面。外部條件包括經濟、科技和社會檔案意識，先進的技術屬于外部條件之中的科技條件。而內部條件主要是對檔案工作本身而言，主要包括檔案管理業務和技術的標準化、檔案人員的專業化以及檔案管理行為的科學化，而這些都要以先進的管理理念為先導。所以筆者認為，傅著關于內部、外部條件的這種區分，是從一個特殊的角度闡釋了如何有效把握現代信息技術和先進管理理念兩者的關系。

全面把握不等于沒有重點。在重視管理理念現代化的前提下，傅著著重對管理技術的現代化作了研究。傅教授以文獻信息系統自動化的實現方式為模型，構建了檔案管理技術現代化的實施方案；并認為，我國檔案管理現代化的基本標志包括以下幾個方面：檔案信息處理計算機化、檔案信息傳遞網絡化、檔案信息存儲海量化與檔案實體管理和保護現代化等等。另外，電子文件歸檔與數字檔案館建設等現代化管理模式也是衡量整個檔案管理現代化的基本指標。

計算機技術的運用程度是檔案管理現代化實現程度和成熟程度的一個外在的可以量化的重要衡量標志，但是需要注意的是，現代技術設備只是實現現代化管理的手段之一，衡量檔案管理現代化建設程度，包括在企事業單位、政府機關檔案工作達標升級的時候，硬件設施只是量化評分的手段之一。購買設備不是目的，在達標時應該更多地注重這些技術設備的實際運用程度、對現實工作的價值和它在實現現代化管理理念過程中實際發揮的作用。

2準確分析現狀，提出切實可行的檔案管理現代化途徑

在調查研究的基礎上，傅著對我國檔案管理的現狀作了客觀的分析。一方面認為，我國的檔案管理現代化建設已經取得了一定的成績，例如，“適合于機關檔案工作的文書工作一體化管理系統已逐步開始應用”，“光盤技術在檔案信息的存儲和檢索中進入了實質性的應用階段”，“計算機管理檔案中的多媒體技術運用已從調研論證階段進入到應用系統的研制與開發階段”，“檔案計算機管理正逐步走向網絡化”，等等；另一方面，仍然存在許多問題，如“文檔一體化管理體制沒有理順，文件處理和檔案管理容易脫節”，“檔案自動標引系統中的標準化標引、主題標引與分類標引的結合問題沒有完全解決”，“軟件開發缺乏規劃，軟件層次較低”以及“計算機檔案管理專業人才相對缺乏”等。從存在的問題來看，最大的癥結在于缺少統一規劃。這不單是檔案管理現代化進程中的問題，也是任何一項事業發展初期必然經歷的一個階段。我們要學會用發展的眼光看問題，比如檔案管理軟件的開發，必然會有一些單位一些部門根據自己的情況先做起來；隨著技術的不斷進步，越來越多的部門紛紛著手開發自己的檔案管理軟件，百花齊放；再后來隨著社會的進步，要求電子文件的歸檔移交有相對統一的格式和運行平臺等，檔案管理軟件必然會走向更高層次的統一。現在我們正處在第二階段向第三階段過渡的時期，總體的規劃顯得尤為重要。

（1）要研究制定總體規劃，加強宏觀管理。“國家檔案事業行政管理機關應該把運用計算機處理和管理檔案信息作為一個重大的工程來對待”，“盡快地制定出全國檔案部門運用計算機進行自動化處理和管理的方向和戰略，制定一個周密、系統的檔案計算機處理的管理標準”，“從整體規劃著手，開發通用軟件以減少差別”。另外還要“加強部門間的交流和協作，避免軟件開發的低水平重復，及時地使檔案信息自動化處理和管理技術能夠得到推廣和普及”。同時，諸如檔案館網布局、檔案庫房建設、設備購置、人才培養等也都應該有個規劃。

（2）要“提高對檔案管理現代化的認識，增強技術能力，改變與檔案信息自動化處理和管理不相適應的傳統工作手段與方法”，“加大資金的投入，改變我國計算機分布不均、使用不合理的現象”。

第6篇：現代管理的理念范文

隨著知識經濟的興起，從生產管理到知識管理，企業管理，從企業管理的定義，知識管理的目標，程序等。

【關鍵詞】

企業管理；知識經濟；知識管理

知識管理是社會經濟發展的主要驅動力和提高企業競爭力的重要手段。知識和信息正取代資本和能源已成為管理創新的最重要的資源，知識經濟要求。在過去的幾年中的需求，一些大公司，企業管理的新理念——對國外知識管理和提高。其核心是提高適應性和集體的智慧，創新的應用，通過知識共享，知識管理，員工參與，基于知識共享動機，首席知識官，組織文化的創新和集體的創造力。在中國的成功經驗和知識管理的研究，有助于企業管理創新，引導中國企業進入知識經濟時代。

由于經濟和管理實踐的發展，知識管理逐漸從信息管理和獨立，從而形成一個新的領域，同時管理，知識管理，信息管理的內涵和外延，知識管理的主要內容是對人的管理。知識作為一個用戶的認知過程，是在人際互動創新過程中，信息和知識管理的信息需求，信息和活動，信息和人在一起，實現知識（顯性和隱性知識的共享），集體的智慧和創造力的使用，為了贏得競爭優勢。

從信息管理到知識管理，是管理理論和“以人為本”的管理體現在實踐。知識管理已經彼此相處和員工的信息創新能力，從而提高企業或其他組織的愿景，現代科學技術的發展日新月異，全球化正以前所未有的速度。所有這一切都是社會的變化，經濟和文化，也改變著人們的生產方式，生活方式和思維方式。在這種情況下，為了提高目的菌株和知識管理的任務是不可避免的創新組織。

知識管理和提高人的發明和創新能力為核心目標，企業創新的實現，知識管理是企業隱性知識，顯性知識和隱性知識是一種新的方法，計算機存儲簡單的布局，而隱性知識是難以把握，它是存儲在員工的思想，任何組織的工作人員，實施經驗，在知識經濟時代生存下去，我們必須以信息和信息，信息和人，信息和過程，有很多創新。但是不能簡單地等同于信息管理到知識管理。兩者之間的關系體現在：信息管理是知識管理的基礎，知識管理是信息管理的延伸與發展。

新的管理思想和知識管理是網絡經濟的時代，知識管理是一個組合的知識型企業的制度建設的定性和定量分析，使企業的信息和知識，通過收購，創造，共享，集成，訪問，更新，工藝創新，繼續回到個人的知識和知識系統周期性的智慧，不斷積累，成為應用的管理和知識資本管理，幫助企業做出正確的決策，在市場的變化。

知識管理是一種技術，因為知識管理系統的實現，取決于知識管理技術。這些技術包括知識管理的關鍵技術：知識的獲取和存儲技術的分類，知識的搜索技術，通信技術：即時通訊，電子郵件，企業門戶。我們相信，在直接的意義，可以掌握的知識管理，實際上是產品的技術和工藝。正是這些技術，從理論到實踐知識管理。知識管理是知識管理，是一種管理理論，資源稀缺和找出重點企業和資源，以及他們的管理，因為這些資源，更多的使用。

知識管理是一種概念，知識管理是管理理論在不同的世界觀和方法論，不同的管理理論，企業管理理論，從知識管理的概念，如企業作為一個自動化設備的科學管理，從側面進機生產，另一邊是排放產品和服務源源不斷機械與自動化，是企業的核心，企業的知識管理，是對自己的法律知識的客戶和聚合物，沒有知識的價值，企業不存在，創造客戶價值，對自己的價值的實現過程，該過程的理解知識，應用知識，創造知識，為企業，它的組織，運作的商業知識，知識管理系統，各級人員依靠TEM，業務發展，企業管理。

知識管理是一種文化，是知識管理與組織文化的實踐中，我們必須培養匹配。知識管理的重要性，創新強調共享，合作。組織文化應重點關注這些強大的指南，讓每個人都知道如何，怎樣做是不對的，知識共享，每個人都需要有一個學習的機會，尋找新的方法來創造新的知識，方法，組織的知識管理，調整自己的行為，知識管理的形成，價值取向。

企業知識管理的出發點應該是企業知識的最重要的戰略資源，最大限度的控制和利用知識作為提高企業競爭力的關鍵，企業的戰略知識管理中心，具有優良的控制知識，才能立于不敗之地，在激烈的市場競爭中。

以下的企業知識管理的一般原則：

（1）知識的積累，交換，共享，知識的積累是實施知識管理的基礎，知識共享可以使知識創造價值，知識傳播是知識的核心體現其價值的。

（2）在管理知識的使用。知識管理不僅體現在知識管理已經形成，但也反映了生產過程的知識創新與知識管理。

（3）自下而上的知識管理。主要是從最底層的業務流程知識的頂部，與客戶直接接觸的企業知識管理水平決定了企業知識管理的成功或失敗。

（4）知識管理的目的是使企業信息和知識的快速流動，促進了企業的活力。

在實施知識管理的企業，在市場競爭的日益激烈，創新的速度加快，所以企業必須不斷學習新的知識。知識獲取和知識轉換依賴于企業的學習能力，學習是為了增強競爭優勢和企業核心競爭力的關鍵，并運用所學知識為企業和社會創造出價值。

知識管理的實施可分為五個步驟：

第一步：認知。

意識是企業實施知識管理的第一步，主要任務是統一認識到企業知識管理，企業知識管理的內涵分析，企業知識管理評價，幫助企業了解是否需要知識管理，并確定實施知識管理的正確方向。

第二步；規劃。

知識管理是促進一個系統工程，基于企業的認知要求，詳細規劃的重要組成部分，是保證知識管理的有效實施，這部分主要是通過對知識管理的現狀進行了詳細的分析，結合知識型的業務過程，多角度，知識管理規劃。

第三步：飛行員。

這一階段，第二階段實踐的延續，根據知識管理的實踐過程中選擇的計劃和計劃適當的部門，在短期內，知識管理規劃效果的評價，結合以下問題，特別是商業模式的知識系統，分類和知識的分析，對確定具體的戰略，提高知識管理行為。

第四步：促進和支持。

在試點階段不斷修正知識管理規劃的基礎，在大型企業知識管理的價值，充分實現。

第五步：系統。

知識管理系統的最后階段是項目的實施，它是企業知識管理的一個新的開始，也是一個自我完善的過程。

成功的知識管理實踐往往在于知識管理技術的正確使用，使用互補的企業知識管理和信息技術，信息技術作為知識管理的保障，知識管理水平，促進企業信息技術的應用。只有在知識管理和信息技術實踐是非常成功的企業，才能在激烈的市場競爭中生存。

第7篇：現代管理的理念范文

關鍵詞：城市圖書館 現代圖書館理念 應用

20世紀90年代以來，全國掀起了新建圖書館的熱潮，不論是建筑設計、館內設施還是服務功能都以提供開放、平等、多元以及數字化的服務，滿足人們需求為前提，將現代圖書館理念應用到建設實踐中，我國公共圖書館事業正努力朝著開放、創新的方向前進。

現代圖書館理念主要是：開放理念、效益理念、人本理念、學習理念、資源共享理念、全面質量管理理念和人文精神。那么我們來看看這些理念是如何被應用和彰顯的。

1.現代圖書館建筑理念的應用于實踐

新建圖書館的建筑主要是根據讀者需要來設計，廣泛應用了通透性、開放化和大連通的理念，大多數都是布置以庫閱結合的平面大開間格式，以往，圖書館服務區域的布局為了方便管理時按照文獻載體和類型來設置閱覽室，而現在是將文獻按樓層集中，這樣一來就方便讀者，例如某圖書館2樓是電子服務區，那么包括視聽區、IT圖書館等與電子方面關聯的文獻書籍都在2樓。這樣將圖書館的各種服務按照形式分類，先進的科技技術統一在多媒體服務區，甚至有些圖書館還開設了自助圖書館，這樣讀者24小時都可以來進行借閱，更有書店、咖啡廳這些人性化的設置。現在，圖書館的建筑布局以及周邊設置整體給讀者營造出舒適的讀書氛圍，在功能上也實現了藏、借、閱、查、售、展一體化。雖然圖書館建筑的建造是由政府及施工方決定，但館長及館員也應積極參與進去，與設計師溝通，將現代圖書館的理念貫徹到設計圖紙中。

2.現代圖書館服務理念的應用與實踐

隨著社會文化發展，讀者對城市公共圖書館的服務需要也日漸凸顯，一些現代圖書館的服務理念例如開放、平等、以人為本和數字化等要合理運用到日常運行中，要實現為市民服務，傳播文化，終身教育和娛樂休閑等功能。

2.1休閑娛樂與文化傳播功能

現在的讀者對圖書館的需求不僅僅是知識，還有休閑娛樂，這是現代圖書館重要的服務項目。在追求的知識的同時也希望能有一個舒適的環境以及和諧的交流環境，例如東莞圖書館，在建館時的服務理念就設為“休閑、交互、求知”。大多數圖書館都設立有休閑閱覽室、文化沙龍、茶室等來滿足這一需求，除了大量的典籍來進行文化傳播外，還會有培訓教教室、展覽廳、名師講座來完善文化傳播的職能。

2.2數字資源建設

科學技術的不斷發展使得圖書館也與時俱進，成為紙質文獻和數字文獻并重的復合圖書館，設立圖書館網上主頁，將館藏目錄、文獻放上網可以方便市民查閱，同時也可以將網絡資料收納補充不足，為市民提供各方面知識的在線網絡學習，同時可以將各城市圖書館網絡資源整合，互通有無。在圖書館內，各種多媒體設施齊全，設有電子閱覽室，創造綠色上網氛圍，將書籍目錄及所在位置錄入電腦，在館內設立查詢器，方便讀者搜書。

2.3關注弱勢群體

以人為本是圖書館的重要理念，城市圖書館普遍關注弱勢群體，對殘疾人、兒童等提供周到的服務。對待兒童和青少年的服務要耐心，起到引導作用，這對培育社會閱讀興趣有極大意義，從小培養良好習慣。對待殘疾人、老人等要平等對待，甚至更加關心，設立專門的座位等，體現了公共圖書館的社會包容性和人文精神。

2.4提高館員素質

圖書館的服務功能好不好在很大程度取決于館員的業務素質，各城市公共圖書館都會對館員嚴格挑選，經過筆試、面試，合格者進行上崗培訓，不但業務技術要熟練，能對查書、找書、整理書籍熟練操作，有一定文化背景，了解一些著名文獻，與讀者可以進行溝通，還要有較好的心理素質，耐心為讀者服務，對突發狀況能夠理性處理，同時要有愛心，對弱勢群體提供力所能及的幫助。上崗以后不能就此放松，可以利用閑暇時光進行充電，利用好圖書館資源，要能接收最新信息，更好的勝任本職工作。

從各地圖書館來看，我們可以得知各個圖書館都有特色來吸引讀者，具有鮮明的地域特征，盡管各地圖書館由于地域差異服務業不相同，但是服務中都體現出了開放、平等、人文關懷等理念的應用。

3.現代圖書館管理模式和理念的應用和實踐

現代圖書館的理念不僅應用在建筑和服務上，在管理方面更能讓圖書館業務得到提升，引入新的管理理念和模式進行革新，從思想上進行轉變，沖破以往行政管理的束縛。對城市各級圖書館資源進行整合，以市圖書館為主體合理分布各分館，覆蓋全城，真正為市民提供方便服務。在內部管理上，對購書中心、休息室、咖啡廳等設施采取分部門管理，各司其職，引入競爭機制來調動積極性。對待員工不能只是簡單布置任務，要考慮到圖書館工作的枯燥性，在管理上更加人性化，可以經常舉辦一些活動例如“原創書評交流會”等，這樣可以促進員工關系和諧，也可以調動積極性，創造一個和諧高效的團隊。

總之，不可否認，雖然現在圖書館建設應用了各種先進理念，但是城市圖書館是社會的必需品而不是裝飾品，并不是要建設的多豪華，而是要進入社區做到實事，圖書館擁有的各類資源龐大，很好的利用他們會獲益匪淺，讓讀者們彌補知識鴻溝，而建造精美的圖書館只會和讀者之間產生鴻溝，城市圖書館要做到“飛入尋常百姓家”道路還很漫長，讓每一位市民都能平等獲取文獻信息是城市公共圖書館的目標，通過對現代圖書館理念的合理應用、不斷摸索，終有一天會實現。

參考文獻：

[1]程雪艷.現代圖書館理念與我國圖書館法治土壤［J］.圖書館,2010

第8篇：現代管理的理念范文

[關鍵詞]現代;物流管理;觀念;流程

[中圖分類號]F252 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)45-0021-01

1 現代物流管理觀念

1.1 全球化觀念

經濟的全球化帶動了物流的全球化,產品的銷售區域已變成世界范圍,這就意味著我們的物流管理也要實現全球化。

1.2 物流管理信息化

毋庸置疑,信息在現代物流管理中擔任著重要角色。通過實時把握物流信息,我們可以控制物流系統按照預定的目標進行。

1.3 物流管理的社會化

產品的銷售和流通是產品生產的一個重要環節,同時也是一個會給資金周轉帶來不利的環節,如果企業同時從事制造和物流,將會使得社會的物流能力得不到充分利用。將產品的生產制造與物流服務行業聯結起來,是物流管理社會化的體現。

1.4 物流管理的一體化

企業的生存與發展、顧客選擇商品的結果,都會受到企業物流管理的影響,它是生產商服務顧客的重要能力。在這個高速發展的社會,只有擁有值得讓顧客信服的物流管理,才能使產品的銷售流通順利進行。物流管理的一體化不僅僅是指企業內部物流管理的一體化,它還包括企業內部和外部的一體化。

1.5 以顧客滿意為第一觀念

物流管理服務讓顧客滿意是我們進行物流管理的目標之一,是決定我們企業能否生存下去的關鍵。社會向多元化、信息化發展,使得消費者的需求也呈現出多樣化的特征。訂貨的不確定性增強,批次增多,批量減小,這些都增加了貨物的流通,物流管理的工作量和煩瑣度。我們在進行物流管理時一定要以顧客滿意為第一觀念,把服務做到位。

2 現代物流管理流程

2.1 物流系統規劃

企業的物流活動組成復雜,而且“效益背反”原則常常發生在各個活動功能要素之間,例如,運輸與存儲的背反特性。認真分析這些活動的邏輯關系,將它們構成能發揮綜合功效、相互聯系的有機整體,是減少物流成本,企業物流運行的目標實現的關鍵。在開展一個物流管理項目的運作前,對系統進行科學合理的規劃是極為必要的。

2.2 建立工作分解結構

無論物流系統的規模有多么龐大,它都是由若干個相互聯系的子系統組成。子系統和子系統之間、子系統和系統之間,都存在著總的運行結果、總的目標和總的費用、資源利用方面、空間上和時間上的等各種各樣的聯系。我們做好物流工作的分解,是物流管理流程制定極為關鍵的一步。

2.3 物流任務的安排

對物流任務進行安排的主要技術有:里程碑圖、簡單的條狀圖、甘特圖、項目圖和平衡線,我們可以利用一種或者是幾種技術相結合對物流任務進行進度安排。

2.4 成本估算和控制

從現代企業經營的模式和環境角度來看,現代物流管理并不是增值服務過程,它并不直接創造新的使用價值。一個企業,要想實現經營目的,就不得不借助于或者是依賴于物流的運作。對于那些在全球經營的企業而言,物流成本,尤其是運輸成本,在企業總成本構成中所占的比重變得越來越大。物流成本的管理可以正確揭示物流成本的大小,通過經濟核算發現物流管理活動中的薄弱環節,此外,利用物流成本指標可以控制物流活動,實現物流活動的合理化。物流成本的管理包括物流成本的計算和物流成本的控制。其中,物流成本的計算主要有按支付形態和物流過程進行物流費用的計算、按物流功能與過程分類進行費用統計和從物流功能分類和費用支付形態方面計算三種方式。物流成本的控制包括控制制度的建設和控制方法兩個方向。

第9篇：現代管理的理念范文

摘 要：企業財務管理觀念指導企業各項財務活動，是企業理財文化的基礎。在知識經濟環境下，企業理財活動面臨許多挑戰，要提高經濟效益，實現可持續發展，就需要全面更新和創新財務管理觀念。

關鍵詞：財務管理觀念 以人為本 時間價值 綠色財務管理

財務管理觀念是管理人員和財務人員對客觀財務現實的反映形式，是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點，也可以稱之為理財觀念。企業的這種觀念將指導企業財務管理的發展方向，是企業進行財務管理活動所遵循的準則。由于企業財務管理在新環境下面臨的一系列挑戰，從而要求財務管理必須與時俱進，突破傳統觀念的局限和束縛，并確定一套與市場經濟相適應的新觀念，由此，財務管理應確立以下幾種新的觀念：

一、以人為本的觀念

樹立以人為本的觀念可以充分協調好各相關利益者之間的財務關系。企業要把知識看作效益增長的源泉，樹立重視知識、重視科學、重視人才，樹立以人為本的觀念。知識將超越物質資源而成為企業不可缺少的首要經濟資源，傳統財務管理將財務資源的范圍界定為企業的物質資源（包括資金和物質），而將知識資源游離于財務資源之外，這種界定在知識經濟和經濟全球化時代顯然不合時宜。人是知識的載體，對知識的管理歸根結底是對人的管理。在知識經濟時代，人力資本成為決定企業及整個社會經濟發展的最重要的因素。復合型人才有助于增強企業理財的市場前景的預測力和判斷力，提高理財戰略決策水平，制定出能為企業創造價值最大化的競爭方案，從而使財務管理能更適應知識時展的要求。所以，人才是知識經濟的制高點，是新的競爭焦點，誰不重視人才，誰就會在經濟全球化的格局中失去優勢。企業財務管理的重心應從傳統的物質資源管理轉向人力資源管理。構建人力資源和物質資源相結合的財務管理機制。企業只有通過專業人才與物質資源相結合，才能有利于調動管理人員的積極性、主動性和創造性，才能為企業不斷提高產品科技和知識含量，獲取超額收益。

二、風險觀念

高收益是和高風險相伴而生的，在市場經濟條件下，完全高收益低風險的項目是不存在的。因此，企業財務管理要在追求高收益的同時，加強對風險的防范和規避。企業規避財務風險的關鍵在于：

1.提高企業財務實力。擁有雄厚的財務實力是防范風險的根本，提高企業的財務實力可以提高企業抗風險的能力。而企業財務實力的改善主要應依靠生產經營、投資、籌資等多方面的綜合戰略安排來實現。

2.培養具有經營風險意識的高素質的財務管理人員。這是防范企業財務風險的第二大要素。高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業判斷能力，能及時、準確發現和估計潛在的風險，能熟練運用現代企業財務管理知識進行財務風險分析，在運用這些理論方法進行財務風險分析時，能對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。

3.建立科學有用的財務預測和風險監控機制。企業財務預測是對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作用。企業可以通過財務預測了解自己的財務需求，可以提前安排融資計劃，并根據融資計劃，安排企業生產經營和投資，從而可以把投資和籌資相聯系，避免由于兩者脫節而造成現金周轉困難。同時，建立風險監控機制，使企業具備風險自動預警機制能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測，并及時進行信息反饋，以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降低到最低程度。

三、注重貨幣時間價值的觀念

貨幣的時間價值，是指一定量的貨幣在不同時點上的價值量的差額。即指貨幣經歷一段時間的投資和再投資所增加的價值，也稱資金的時間價值。現代企業的任何財務金融活動的經濟實質體現為貨幣的運動，并在運動中體現貨幣的價值。由此，產生于不同時點上的現金流量就具有不同的價值。因此，企業為了能夠獲得較為客觀的財務金融決策分析與盈利預測，就需要將未來各個時點上的現金流量予以價值還原，以便將資本投入與相應的收益置于同一時點上進行比較和評價。可以說，離開了時間價值的因素，就無法衡量企業的盈虧狀況。因此，在快速發展的經濟時代，企業要想準確的掌握盈虧狀況就必須注重貨幣的時間價值，知道使用資金不是無償的必須付出代價。占用一元的資金就必須提供一元的效益；占用一天的資金就必須提供一天的效益，不能無償占有資金而又不提供任何效益。把這樣的觀念引入到財務管理中，在資金籌集、運用和分配等方面充分考慮這一因素，就會使財務管理人員產生壓力，促使他們努力挖掘資金潛力、減少自己占用、加快資金周轉、提高資金使用的經濟效益，使有效的資金得到充分的利用。這一觀念是提高財務管理水平，搞好籌資、投資、分配決策的有效保證。

四、信息觀念

知識經濟時代，現代網絡技術發展迅速，為構建和優化財務管理的新模式——網絡財務，提供了技術支持，逐步將網絡財務融入到企業財務管理活動中，使其能夠更好地適應企業不斷變化的財務管理要求，由關注整合內部財務資源轉為更多關注整合企業外部財務資源。在經濟全球化的大環境下，網絡財務加強了財務管理的時效，使企業財務管理變得即時和迅速，實現企業物流、資金流和信息流的高度統一以及財務的實時管理。這種財務管理模式利用現代網絡技術，將業務管理融入財務管理中，實行源頭管理，從而真正實現財務的事前計劃、事中控制和事后反映，實現對業務的全過程管理，這樣財務管理能力可以延伸到全球任何一個結點。網絡財務在企業中的運用，企業各職能部門之間信息得以相互聯結，有利于實現資源配置的最優化。通過網絡財務，可以及時做出財務安排，實現財務的在線管理，使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發生改變，極大地延伸了財務管理的能力，使財務管理達到新的高度，實現了財務管理由靜態向動態的跨越。財務信息使用者可以隨時了解和掌握企業經營及財務狀況，企業管理者運用實時的財務信息及時坐出決策，其準確性、時效性、風險性、可控性顯而易見。可見現代網絡財務管理將是企業財務管理的一個發展趨勢。

五、效益觀念

取得和提高經濟效益是市場經濟對現代企業的起碼要求，這就意味著企業必須以低于社會必要勞動時間的時間耗費來完成其生產經營過程，而這種時間的節約是通過對人力、物力、財力的合理節約來實現，這就需要有有效的財務管理。知識經濟時代現代企業仍要按照“開源”和“節流”并重的原則來組織財務活動，選擇財務行為，并促使財務管理人員注意投入和產出的比較，加強對經營活動的全面財務監督。

六、綠色財務管理的全新觀念