現代管理的核心精選(九篇)

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第1篇：現代管理的核心范文

關鍵詞：激勵約束 現代化管理 管理機制

企業現代化管理是企業發展的重要前提和保障，隨著市場經濟體制變革的不斷深入，使得企業發展面臨著越來越多的挑戰。而企業管理水平決定著企業的綜合競爭實力，企業高層管理人員一定要高度重視內部管理，尤其要重視企業資金管理，它直接關系著企業的融投資決策水平。所以，研究和分析企業現代化管理運行機制具有重要的作用和意義，相關管理人員應該積極主動投身到企業現代化管理運行機制的研究中，尤其要注重學習和落實一種基于激勵約束為核心的管理方式，提高企業現代化管理水平和質量。

一、以激勵約束為核心的企業現代管理運行機制的建立原則

激勵與約束是企業現代管理機制的兩個重要組成部分，因此在管理機制的建立過程中，需要遵守“雙同步”原則，確定激勵與約束的對立和統一關系。激勵指的是在一定程度上從物質以及精神兩個方面為管理者帶來滿足，以此刺激管理者更加積極地工作；約束指的是在道德以及法律等約束手段的作用下阻斷管理者對不正當利益的追求。激勵與約束之間的關系此消彼長，激勵過度就會導致約束作用的不足，而約束過度也會導致激勵作用的失效。這就是激勵與約束二者之間對立與統一關系的原因所在，同時也是其外在體現。這一管理機制在財務管理過程中的作用尤為明顯，因為財務是一個企業的核心內容，財務管理者在企業運行過程中所起到的作用非常關鍵。對于財務管理者來說，適當的激勵可以有效激發管理者的工作積極性，進而提高企業的財務管理水平，讓企業在財務管理的戰略計劃下不斷進步，獲得經濟利益的提升。與此同時，財務管理與企業其它部門的不同之處在于它很容易發生舞弊情況，因此企業領導同時也需要在一定程度上對財務管理者進行限制，以免財務管理者為了私利影響到企業利益。出于這方面的考慮，在企業現代管理機制的建立過程中，相應的約束機制也不可缺少。

二、以激勵約束為核心的企業現代管理運行機制的建立過程

（一）明確以激勵約束為核心的企業現代管理運行機制的目標

第一，以激勵和約束為核心的企業現代管理機制的建立目標就是改善目前企業內部“激勵不夠”以及“制衡不足”等問題，讓企業在合適的管理機制下獲得進步。在以激勵和約束為核心的企業現代管理機制作用下，讓企業的法人治理結構得到優化，讓員工在競爭作用下實現工作效能的提升，深化改革效果。

第二，以激勵和約束為核心的企業現代管理機制的建立可以有效評價企業經營者以及管理者的能力與成績，并確保評價的公正性與客觀性。此外，激勵作用還可以讓企業管理者將企業的經營目標作為自己努力的目標，在權利范圍內為企業謀求發展，實現企業資產的保值與增值。

第三，形成一套行之有效的運行機制和操作規范，推動企業的長久發展。對于現代企業來說，隨著經濟環境的變化，相應的管理機制也會隨之發生變化，而以激勵和約束為核心的企業現代管理機制是順應時展總結出的管理經驗，可以在很長一段時間內作為企業的管理理念指引企業未來的發展方向。

（二）建立與股份制改革相配套的薪酬體系

薪酬體系與企業員工之間的關系非常密切，企業要想穩定、長久發展，合適的薪酬體系非常重要。為此，以激勵和約束為核心的企業現代管理機制的建立需要建立合適的薪酬體系，做好薪酬水平定位、職位分析、薪酬調查以及薪酬體系設計等方面的工作，在此基礎上將員工薪酬分為基本工資和績效工資，既為員工帶來了工作動力，同時也確保了薪酬體系的公平。

（三）完善員工的任用與考核體系

創新企業財務管理模式對企業發展有著重要的作用，占據著重要的地位，首先應該建立和完善相關體系，如人員考核制度，這是現代化人員管理的重要方式，能有效提高工作人員的工作積極性，建立企業內部的競爭體制，能提高管理人員市場競爭意識，從而能更好的應對現代管理帶來的市場挑戰。首先要制定明確的工作細則，明確工作人員責任，財務管理人員一定要明確自身工作的重要性，在工作中一定要做到認真職守，主動約束自身的行為。同時，企業針對表現比較好的工作人員應該要及時給予激勵，在實踐管理中真正落實激勵約束管理為核心的財務人員管理制度，通過嚴格和明確的人員獎懲，能建立企業內部人員管理文化，通過文化感染和約束員工行為，進而達到提高財務管理水平和質量的效果。

三、結束語

綜上所述，以激勵為核心的企業現代化管理運行機制的實施具有重要的作用和意義，能不斷提高企業管理人員水平，通過企業內部的培訓和實踐，管理人員不僅能學習現代化管理理念的核心，同時還能堅持在實踐中落實企業現代化管理運行機制。通過實施新激勵約束的財務管理機制，提高財務管理人員的工作積極性，使得工作人員能夠在日常工作中，克己奉公，認真對待自己的工作，做好財務管理工作，為企業融投資決策的制定和實施提供重要的信息和依據，實現企業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]羅小明.論國有外貿企業構建有效的激勵約束機制[J].現代商貿工業，2013（18）

第2篇：現代管理的核心范文

1、“知識管理”的興起

伴隨著新技術革命和新經濟增長理論的提出，企業知識管理日益重要，并成為創新型企業和其它各類企業越來越關注的領域。20世紀90年代以來，彼得?德魯克，威廉?哈拉勒分別在他們的著作《后資本主義社會》，《無限的資源》中指出：在新社會，真正控制資源的、決定性的生產要素，既不是資本，也不是土地或勞動力，而是知識。知識管理將是基本條件，是企業競爭地位的決定性因素。知識和思想是一種“無限的資源”，能夠更大范圍的交換與共享。據報道，美國已有30%以上的企業在運用知識管理，其余企業也在紛紛實施。但是到目前為止，知識管理理論體系還很不完善，至今還不能從理論上明確解釋知識是如何作為經濟資源起作用的，關于知識管理的定義，中外學者從不同的角度出發，認為知識管理是“利用組織的無形資產創造價值的藝術”，是“關于有效利用公司的知識資本創造商業機會和技術創新的過程”，是“對知識進行管理和運用知識進行管理的學問”。研究中發現知識資源不同于傳統的有形資源，對它的管理也有其特點和特殊性。創造知識、分享知識的過程更多地是一種無形的勞動，它不易定量和監控也無法強迫完成。這無疑對企業管理提出了更高的要求和新的課題。

2、“人本經營”內涵的升級

企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。在新經濟和知識管理時期，人的作用日益引起企業的重視。在全世界享有盛譽的美國“FORTUNE”雜志最近評選世界優秀企業時，采用的是這樣9項指標：創新精神；總體管理質量；長期投資價值；對社區和環境的責任；吸引和保留有才華人員的能力；產品和服務的質量；財務的合理性程度；巧妙地使用公司財產的效率以及公司做全球業務的效率。從這些指標中我們看到：企業對員工、對社會、對用戶、的責任等指標在整個指標體系中占了相當分量。

從人本管理的以人為核心（如：人際關系學派、行為科學理論）。到“育人”、“服務于人”，關注員工和企業的同步發展（相關的理論主要人力資本投資理論、企業文化理論、團隊理論和學習型組織理論）。如果把第一層次的人本管理看作是一種“手段人”管理，它的主要內容包括：①認為管理就是對人的管理，把人作為管理的核心和重要資源之一；②采取有效的制度設計和方法最大限度地調動人的積極性、主動性和創造性。③研究人的心理活動和激勵理論。那么，第二層次的人本管理理論提高到“目的人”的管理。它在第一層次的基礎上，更強調：①人的參與管理和民主管理；②重視人力資源開發和人才的選拔、培養、保護；③創造良好的企業文化氛圍，鑄造員工的共同行為準則；④建立學習型組織，開展團隊的合作和學習。認為人本管理成功的標志是組織的目標與組織成員的個人目標都能得以實現。最近的人本管理理論，或稱作第三層次的人本管理理論則把研究對象從企業的“內部人”擴展到企業的“外部人”等利益相關者。它強調企業除了追求內部人利益外，還要關注企業的社會責任，要求企業在追求利潤的同時為社會提供盡可能多、盡可能好的產品和服務，把它作為企業發展的最終目的。

3、“學習型組織理論”的提出

20世紀90年代末以來，由美國麻省理工大學教授彼得?圣吉（Peter Senge）在他所著的《第五項修煉――學習組織的藝術與實務》中提出的“學習型組織理論”在理論界獲得一致好評。在應用方面，世界排名前100名的大企業中，有35%的企業已按照學習型組織的模式對公司進行改造。美國微軟公司等世界一流企業都聲稱自己正向學習型組織邁進。該理論主要研究企業的生命活力如何才猛不斷延續及壯大，認為：在急劇變化的經營環境中，要想延續企業生命周期，必然是能使企業人員全心投入，并不斷學習的組織。這種組織理論在以下方面突破了傳統管理理論，進行批判性反思：①在傳統的組織中，專業化分工制造把一個組織分割成相互獨立且常常相互沖突的領域；②傳統的組織過分強調競爭，削弱了組織內部人員之間本該有的合作，降低了組織整體的力量；③傳統組織中的“反應性”把注意力關注于眼前具體問題，而忽視了長遠的、根本的、結構性的問題，這使得組織在急劇變化的環境面前十分脆弱。學習型組織理論強調了組織永不間斷的學習。

4、柔性管理與企業再造

柔性管理就是打破原有的分工邊界，充分利用外腦，以了解各方面信息的基礎上，采用柔性的生產技術和動態的組織結構。通過創造“穩定和變化”同時進行管理的方法，使企業對變幻不定的市場做出靈活、迅速、及時的動態反應，以達到保持和獲得競爭優勢的目的。企業在實施柔性管理時：①以滿足顧客的需求和偏好為經營導向。傳統的批量生產型企業是供給創造需求，企業的利潤由市場和生產能力決定。柔性管理則是將顧客的需求偏好放在首位。利潤蘊涵于顧客對物品需求和滿足顧客偏好之中。其關鍵在于確定如何創造豐富顧客價值的方案、如何解決顧客所關注的問題的方案；②以虛擬實踐社會團體作為創新的源泉。在市場的需求結構瞬息萬變的時代，只有通過發揮各個方面的創新力量，才能不斷獲得新的競爭優勢。而現代信息技術使配置資源突破單個企業的限制，組建各式各樣虛擬實踐社團成為可能。并能增強企業的適時學習能力，使企業成為一個真正的學習化組織；③以網絡式、扁平式、虛擬式組織取代層級組織，新的組織開工的各個部分相對獨立，各部分之間是一種融合共生的關系，不存在完全劃定的邊界，提高了信息仁慈的效率和工作效率和整體反應靈敏度。④以企業再造為手段。柔性管理以“人性化”為標志，強調變化和速度，注重平等和尊重，主動創造和企業精神，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異互補等，創造競爭優勢。

1993年，美國管理學家邁克爾?哈默(M?Hammer)和詹姆斯?錢皮(J?Chanpy)出版的《再造企業――工商業革命直言》一書向亞當?斯密提出的流分工和效率提出挑戰。他們認為，傳統的工業經濟正在逐步向知識經濟時代過渡，流行200多年的分工理論已經成為亟需變革的羈絆，推出以業務流程本來面貌為根本內容的企業再造理論。

企業再造理論的核心是流程重組，直接針對的就是割裂得支離破碎的業務流程，目的就是要重建完整和高效率的新流程。在企業再告的過程中一定要牢固樹立流程的思想，以流程為再造的出發點和終點，用嶄新的流程替代傳統的分工理論為基礎的流程。改革以后的業務流程具有以下的特點：①工作單位變為流程執行小組；②工作從簡單的任務變為多方面的工作；③人的作用從控制變為授權；④組織結構從等級制變為減少層次；⑤衡量業績從按照活動變為按照成果；⑥晉升的標準從重工作成績變為重工作能力；⑦價值觀從維持型變為開拓型；⑧管理人員從監工變為教師，創造一個平等工作環境，人們不必費時費力去爭取職位和權勢，只需以個人專業知識文化背景，獨特思維方式去參與創造，以實現文化人的價值。

企業再造理論告訴我們，企業應當以價值流為導向進行組織設計，按照價值增值的過程將相關的操作環節進行重新整合，按照“合工”的思想重新設計企業流程，組成高效率的、能夠適應顧客需要的完整的流程中。企業再造重視培養人的學習能力，目的是把企業變成一個學習型組織，增強企業從員工個人到整個組織對瞬息萬變的環境的適應能力。企業再造還包括企業戰略再造、企業文化再造、市場營銷再造和質量控制系統再造。

5、CSRP――客戶同步資源計劃

1997年，Symix計算機系統公司率提出客戶同步資源計劃(CSRP――Customer Synchronized Resource Planning)，認為傳統的制造業管理的基本手段：提高產品質量和降低庫存，價格、市場推廣、銷售渠道，都正在失去作用。CSRP認為企業對高效運作和產品質量的要求依然存在，由于信息的高速傳播和實施使企業間的競爭水平趨于相當。質量和效率曾經是大企業的制法寶，但是現在，中小企業和新興企業也可以做到這一點。因此，僅僅依靠這些來保持競爭優勢已經遠遠不夠。認為為了更有效地競爭，制造廠商為滿足不同客戶提供獨特的價值。“客戶同步資源計劃”理論把客戶作為管理的核心，是一種基于客戶服務和需求的管理理念和方法。

企業一般通過四種元素取得競爭優勢。這些元素即指的是產品、分銷渠道、價格和促銷。“客戶同步資源計劃”在上基礎上增加了第五種元素：客戶化。

第3篇：現代管理的核心范文

摘 要 管理是一個古老而永恒的主題，企業管理是對企業人、財、物、產、供、銷以及安全、質量等全方位的管理。過去我們一直強調企業管理以質量管理為核心，反復說明質量管理對企業生存發展的重要性。但是，隨著現代企業制度的建立，企業真正地從生產型轉向經營型的過程中，以資金、成本、費用、利潤為對象的企業財務管理，日益顯現取代質量管理而為企業管理的核心。企業管理以財務管理為核心，是企業發展的必然趨勢，也正在被現代企業管理者所接受。本文從企業的財務關系、企業的經營目標、財務管理的特征、財務管理的作用等方面談談現代企業財務管理的核心作用問題。

關鍵詞 現代企業 財務管理 核心作用

財務管理在企業各項管理中的核心地位是經濟發展的必須趨勢，是一個企業實體，一個行業，一個國家及至全球經濟發展的必然結果。隨著現代企業制度的建立，企業真正地從生產型轉向經營型的過程中，以資金、成本、費用、利潤為對象的企業財務管理，日益顯現其重要性而成為企業管理的核心。

第一，現代企業財務管理的核心作用是由財務關系決定的。財務關系是指企業在財務活動中與各有關方面所形成的各種經濟關系。不同的經濟體制，不同的外部和內部的理財環境決定和制約著不同的財務關系。在社會主義市場經濟條件下，企業財務關系具有市場經濟體制的特點，企業各項經濟活動均具有財務意義，也反映了一定的財務關系。

第二，現代企業財務管理的核心作用是由經營目標決定的。在市場經濟條件下，投資者開辦企業的最終目的是追求利益最大化。企業利益最大化是指通過加強對企業財務的管理，采用最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值、風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大。因此，企業管理必然圍繞其目標進行，通過有效的財務管理權衡報酬增加和得失，努力實現二者之間的最佳平衡，使企業價值達到最大化。

第三，現代企業管理財務管理的核心地位足由財務管理的特征決定的。財務管理具有系統性、集約性和綜合性的特征。企業的財務活動是由人、資金、設施、信息等要素構成的，涉及企業的各個方面，各個部門，包括資金籌集，使用、耗費、收回、分配各環節。在現代企業制度下，財務管理已不再是單一的資金運動管理，著眼點由傳統的籌資財務管理轉變為即關注資金籌措又重視資產管理和資本配置，由過去側重研究資本市場的運行和金融工具的選擇，以投資者和債權人的等外界人士為導向的外部觀點，日益轉向以提高企業資金使用效率的投資管理的內部觀點。因此，抓管理應以抓財務管理為基礎為入手點，這樣，即可以抓得實在，又抓住了“牛鼻子”，其結果事半功倍。

第四，現代企業財務管理的核心作用是由財務管理的自身作用決定的。財務管理的自身作用主要表現在以下幾個方面：一是計劃作用。企業的財務計劃是以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益，也就是說財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求，如果企業制定計劃時不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃的夭折、資源的浪費；而如果計劃只以產量為中心，不講經濟效益，就會造成產品積壓、資金流散。二是控制作用。財務控制是保證企業的財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的主要內容：其一，加強財務管理的各項基礎工作，財務管理的各項基礎工作是做好財務控制的前提，財務管理的基礎工作的主要內容：健全原始記錄，加強定額管理、嚴格計量驗收，定期盤存財產物資及制訂企業內部結算價制度等。其二，組織財務計劃的實施。編制財務計劃是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和落實，以達到不斷改進工作，提高效率，降低成本，節約支出的目的。在組織計劃的執行過程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理的質量，為決策提供依據。其三，平衡財務收支，平衡財務收支也是財務控制的主要內容，其任務是及時根據實際情況，積極調度，合理組織資金，以保證生產的合理需要。通過增加產量，增加收入來平衡支出；降低消耗，節約開支來平衡收入，此外，還可以按規定程序向社會融資或向銀行貸款。

第五，現代企業財務管理的核心作用是由財務管理的監督職能決定的。財務監督主要是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督。比如：通過對資金周轉指標的分析，能夠反映企業物資的占用和使用情況，并對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加強生產技術管理，改進物資供應；通過對產品成本有關指標的分析能夠反映生產中的物化勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗，降低成本；通過利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營成管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監督，從而促進企業挖掘潛力，改善管理，節約開支，增加收入，提高效益。

第六，現代企業財務管理的核心作用是由資本運營決定的。財務管理是企業管理的中心，資本運營是企業管理的最高境界。資本運營不僅僅是運營產品，而是運營資本。資本運營是現代財務管理的一項重要工作。它不采用財務會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不采用管理會計中預測利潤的量本利法，而是采用管理會計中投資決策的理論和方法，采用財務管理中投資組合選擇原理、資本結構理論等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產作為主要內容。

結論：確立現代企業財務管理的核心作用，是企業管理體系建設的重要部分，財務管理在現代企業中的核心作用在理論上有據可依，在實踐中可行而必要，作為現代企業的財務部門時刻把握著企業活動的脈絡，財務管理活動貫穿于企業經營管理的各方面，只有不斷加強企業財務管理工作，使企業財務管理真正成為企業管理的核心，才能對企業整體管理水平的提高起到決定性作用，企業的競爭能力才能不斷增強，企業才能立于不敗之地。

參考文獻：

[1]韓靈麗.經濟法.中國財政經濟出版社.2002.08．

[2]張先治.財務分析.東北財經大學.2004.O1．

第4篇：現代管理的核心范文

[關鍵詞] 成本管理 弊端 價值鏈 創新模式

當今企業國際化趨勢加快，全球化競爭愈演愈烈，企業外部環境的不確定性程度正在加深，優勝劣汰，適者生存。現代社會進入了“微利時代”，企業正面臨著一場成本競爭戰。企業要獲得成本優勢就必須開發出成本領先的持久來源。全球競爭、技術革新和經濟流程變化導致的壓力使成本管理比以往任何時候都關鍵和變幻莫測。可見，加強現代企業的成本管理勢在必行。然而，隨著外部環境的不斷變化，新的管理手段和成本理論不斷出現，傳統觀念面臨著巨大挑戰，成本管理理論框架亟須調整、充實和完善，以和現代管理模式相適應。

一、傳統成本管理模式存在的問題

1.成本管理理念落后、成本意識淡薄

在傳統成本管理中，成本管理的目的局限于降低成本，將成本管理的范圍局限于企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。長期以來，企業形成了一種慣例，成本管理由財務部門負責，從成本的預測到成本計劃、控制、核算等各環節全部由財務部門負責到底，各車間、部門、班組對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠，成本指標成了擺設，起不到監控作用，職工感受不到市場壓力，成本控制的積極性無法調動起來，企業的成本管理成了無源之水，無本之木。

2.成本管理范圍過窄

傳統成本管理只注重對生產過程中的各種耗費進行控制，而忽視了對生產前的研究開發費用和生產后的銷售和售后服務的成本進行控制。而價值鏈分析方法認為，成本的管理應該是一個對投資立項、研究開發與設計、生產銷售、售后服務進行全方位監控的過程。

3.成本管理方法陳舊

20世紀70年代第三次技術革命興起，計算機技術、信息技術的發展使生產進入了一個嶄新的發展階段，并為生產經營管理進行革命性變革提供了技術上的可能。新技術革命和日趨激烈的市場競爭，以及由此而帶來的企業生產經營管理思想和方法的深刻變革，都要求成本管理進行革新。近幾年，我國一些企業在逐步試行新的成本管理方法，但從整體上看，成本管理方法陳舊，已不能適應經濟環境的要求。

4.成本信息的不完整性和滯后性

傳統的成本管理模式旨在滿足企業財務報告的需要，財務部門將企業的所有信息經過篩選并加工處理后生成了財務成本數據，這些數據符合會計信息系統的目標要求，但卻帶有一定的時滯性，不能對企業的信息進行全面如實地反映。傳統的成本管理力求最大限度地避免成本，并以企業利潤最大化為最終目標，導致企業只注重提供財務信息指標，而忽視了非財務信息指標，不能滿足企業戰略目標實現所需要的信息需要，因而，成本信息存在著不完整性。

二、基于價值鏈的成本管理體系的構建

1.“價值鏈”概述

所謂價值鏈，就是指企業為了向顧客提供有價值的產品或勞務而發生的一系列創造價值的活動。價值鏈列示了總價值，并且包括價值活動和利潤。它包括以下三個含義：第一，企業各項活動之間有密切的聯系，如原材料的供應與企業的生產制造有密切的聯系；第二，每次活動都有可能為企業降低成本，如嚴格的質量檢驗可以降低售后服務成本；第三，價值鏈不僅包括企業內部各項活動，而且還包括企業外部各項活動，也就是要注意行業價值鏈，如企業與顧客、供應商之間的活動。波特將一個企業的價值鏈分成九種相關活動，這些活動大體分為基本活動(購貨、制造、發送、營銷、服務等)和輔助活動(人事、技術、采購和一般管理等)兩大類。

2.現代企業基于價值鏈的成本管理的基本思想

(1)基于價值鏈的成本管理基本思想

基于價值鏈的成本管理思想包括幾個個方面：首先，基于價值管理的成本管理模式滿足適應客戶的需求多樣化，以顧客為中心，沒有顧客，企業價值就無法實現。其次，價值鏈理論強調多角度的考慮問題，影響產品成本構成及大小的因素不僅僅存在于企業內部，企業的顧客、市場、供應商都會對其成本狀況產生影響，要找到企業的成本優勢，除了自身比較之外，還要進行行業比較，企業的成本管理要站在一個戰略的高度，為企業提供戰略決策的依據。再次，企業成本管理的范圍應立足于企業價值流。將價值流作為企業成本核算和控制的對象，這樣便觸及到了成本管理的根本，找到了引發成本的動因，也可以找到有效控制成本的途徑和方法。最后，擴展成本管理的空間范疇至企業外部價值鏈并通過規范(或設定)成本管理的目標、特點、內容、原則等來體現價值鏈成本管理模式。

(2)基于價值鏈的企業成本管理體系的構建

基于價值鏈理論下的成本不再是單一含義的成本概念，而是一個多層遞進、相互關聯的“全成本”概念。基于價值鏈思想，對現代成本管理模式進行構建，應該是對企業價值鏈（成本鏈）上的全成本管理，構建價值流成本管理體系主要從企業整個成本鏈上的全成本管理模型來進行表述，具體分別從成本核算體系、成本控制體系和業績評價體系來進行構建。

①基于價值鏈的成本核算體系的構建

從價值鏈分析方法來看，全成本鏈成本核算模型可以從三個階段來描述，包括研發階段成本鏈、生產制造階段成本鏈和客戶管理階段成本鏈。相對于傳統成本管理模式而言，企業在整個成本鏈上進行的成本計算可通過采用目標成本計算、成本改善計算方法和售后階段成本計算方法等來完整地揭示全成本信息。

a.基于價值鏈的成本核算體系借助于價值鏈的分析方法，在分析和了解企業成本管理方面的優勢和劣勢之后，綜合考慮企業實現戰略目標的要求，制定企業的目標成本。將企業預期銷售收入減去目標成本，就得到了目標成本總額。目標成本總額制定以后，還應將目標成本總額按經濟責任制的要求分解到各價值流小組當中去。通過對目標成本總額的分解，形成各價值流小組的成本控制目標，作為考核各責任中心的依據，以達到前饋式的成本預防控制。

b.與傳統成本核算方法的一味的降低成本相比，基于價值鏈的成本管理模式倡導的成本核算方法更注重全局性。它提倡在生產過程中通過成本動因分析來改進制造中的不利因素，從而完成預期目標成本的一種方法，通常是以作業成本法為基礎展開此項工作。通常這種成本計算方法是以價值流小組作為成本核算的對象。在生產經營過程中，對實際發生的各項費用，按資源動因計算各項作業的成本，然后再按價值流小組所耗作業的情況，將各項作業成本分配到各價值流小組中，形成各價值流小組的成本。

c.經過了成本鏈上的前期準備階段和制造實施階段后，就進入了對產品售后的維修、處置、收回階段。這一過程的成本計算不容忽視，可以運用質量成本計算、環境成本計算等來實現。

②基于價值鏈的成本控制體系

基于價值鏈的成本控制是一種開放式的成本控制，它不苛求成本的削減，而是通過價值鏈、成本鏈分析，降低企業的組織成本，而正是在這方面，成本控制有很大的潛力可挖。成本控制方法與措施應該根據實施成本控制的環節、時間、空間的不同，以及成本控制對象內容的不同加以設計。基本思路是，在不同時間、不同空間采取不同的措施控制成本動因、改變成本發生的基礎條件。通過這些措施的實施和應用，有計劃有目的的降低成本，為企業取得成本優勢和競爭優勢提供保障。成本控制方法與措施體系的內容包括：

成本控制方法與措施的空間流展開，包括:a.規模經濟與價值鏈的橫向聯合。b.分權管理與多層次成本控制責任體系。c.成本控制空間的細化――實現作業成本控制。d.改善成本動因之間的聯系。

成本控制方法與措施的時間流展開。a.長期成本計劃。b.利用技術改進措施的時機選擇。c.實行目標成本控制。d.標準成本制度的合理應用。e.產品壽命周期成本控制。

成本控制方法與措施的業務流展開。a.開發與研究過程中的成本控制。b.時間成本與質量成本控制。c.適時制的應用。d.價值鏈的縱向整合。

成本控制戰略措施的協同與綜合。a.改變成本發生的基礎條件與價值鏈重構。b.企業政策選擇對成本控制方法與措施的影響。c.成本集聚戰略與成本的專項控制措施。d.防止成本控制的誤區。

③基于價值鏈的成本管理業績評價體系

建立基于價值鏈的業績評價體系是指在成本發生之前開展預測分析，在成本發生過程中實施控制分析，在成本形成之后搞好評價考核分析，將事前分析、事中分析和事后分析結合起來，建立起完整的分析體系，才能將成本分析貫穿于企業成本鏈形成的全過程，從而做到事前發生問題，事中揭示差異，事后業績評價。這樣有利于打破職能部門的界限，從整個成本鏈上的所有環節進行整體分析評價，避免各責任部門追求部門最優，而忽視整體績效。

從整個價值鏈流向來看，首要的第一步是確立成本中心。在價值鏈分析的基礎上，要能夠體現企業價值形成的過程，并真正顯示企業成本產生環節和原因，就要將價值鏈上的各作業中心設置為成本責任中心。成本責任中心確立后，作為業績評價體系的重要一環就是確定各成本中心的考核指標。成本管理本質上不是關注成本，而是要注意識別那些企業成功的關鍵指標。許多關鍵指標是財務方面的，同時許多也是非財務方面的。為了強調財務或非財務信息使用的重要性，現代企業的業績評價體系常常基于四個方面的關鍵成功因素。

a.財務業績。盈利性和市場價值指標和其他指標一起，顯示企業在滿足所有者和股東方面表現如何。

b.顧客滿意度。質量、服務和低成本的滿意指標和其它指標一起，顯示企業在滿足顧客方面表現如何。

c.內部業務流程。衡量企業生產產品或提供服務的效果和效率。

d.創新與學習。衡量企業發展利用人力資源，實現企業當前及未來戰略目標的能力。

如何考核各責任中心的指標完成情況是企業必須重視的一個環節。通過企業制定經濟責任制，獎罰分明，將各責任中心的實際完成指標與預算指標進行差異分析，總結經驗，找出差距，才能更好地評價各責任中心的業績，以更好地為顧客提供價值產品和服務。

三、結論

傳統的成本管理模式表現出了方方面面的弊端和不足，這些弊端和不足曾一度成為制約企業發展的瓶頸,為此,通過分析傳統的成本管理模式存在的問題,結合實際構建了基于價值鏈的成本管理模式。這一成本管理模式的系統的提出了成本核算、控制以及業績評價各個層次的方法體系，為企業進一步提高成本管理水平，推進企業發展創建了一個全新的模式。

參考文獻:

[1]楊 蓉:成本管理[M].上海：華東師范大學出版社，2003

[2]焦躍華:現代企業成本控制戰略研究[M].北京：經濟科學出版社,2001

[3]梁 娟:現代成本管理模式研究[D].南京:東南大學,2004

第5篇：現代管理的核心范文

關鍵詞：現代企業 人力資源管理 薪酬管理 績效考核

人力資源管理對于企業擴大規模，并保持人事應用的有效性有著不可缺少的重要意義，而且有效的人力資源管理，不僅能夠激勵企業內部員工的工作積極性，從長遠的發展戰略來看，其在一定程度上能夠幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。而人力資源管理中有效促進員工的工作積極性與主動性的管理措施，就是薪酬管理，但不合理的薪酬管理，對于員工工作積極性、主動性卻有著嚴重的負面影響。因此，要將員工績效的考核與其薪酬管理有機結合起來，建立完善、科學的人力資源管理機制，提高員工工作有效性，并進一步促進企業自身的發展與壯大。

一、績效考核對薪酬管理的作用

1.績效與個人薪酬掛鉤。企業的生產效益決定著這個企業的發展，甚至決定著企業的興衰。而企業的生產效益是與員工的績效有著密切的聯系的。所以，要保證企業自身生產的高效益，就要對員工的績效水平進行一定的獎勵與懲罰。但是過多的獎勵就大大升高了企業生產的人事成本。所以，讓員工的績效水平與其薪酬掛鉤，其工作績效決定著自身的薪酬水平，這一管理決策大大提高了員工工作的積極性，并在一定程度上提高了企業的生產效益。

2.績效與個人職業發展結合。單純地將績效與薪酬掛鉤，只能在一定的時間內，保持員工工作的積極性，而員工個人的績效不僅與其薪酬，還有其自身的職業發展有著一定的聯系，這樣的人力資源管理措施，可以使得員工將自身與企業價值相融合，在工作中具有積極性與主動性。另一方面，對于績效的有效考核，可以發現企業中的優秀人才，將人才的發展反作用于企業自身的發展，實現企業與個人共同發展的雙贏局面。

二、現代企業薪酬管理與績效考核的有機結合

1.完善、科學的管理體系。盡管企業對績效考核與薪酬管理的有機結合有一定的認識，但是如果其所建立的管理體系不夠完善、科學，在一定程度上，其對于企業的發展還是存在著某些負面影響的。因此，要使得企業可以通過薪酬管理與績效考核的有機結合來提高自身的生產效益與發展，完善、科學的管理體系的建立、健全是必不可少的。企業要深入了解這一管理體系的實質與運行方式，才能將其合理、有效地構建起來。因此，完善企業績效考核的制度，是構建完善、科學管理制度的首要步驟。而有效的績效考核，并不是淺層次地將考核標準復雜化、繁瑣化，而是將可量化的考核指標合理量化，簡略企業對員工的實際考核環節。但這一切都需要人力資源部門有效地承擔起考核責任，做好監督管理工作，保證考核工作的真實性、有效性。

2.提升考核人員的素質。上文提到，有效的績效考核所必需的內容之一，就是人力資源部門責任的真實性、有效性。因此，為了確保其考核的真實性、有效性，以保證考核工作的有效實行，企業所要做的就是提升這些考核人員的素質，對其進行專業化的培訓，從而可以增加他們對于績效考核重要性的認識程度，確保考核工作的公平公正性。另一方面，對于這些人力資源部門的考核人員，企業還需要求其對于企業考核標準的正確認識與解讀，從而可以把握好其在考核工作中的評價尺度與標準。

3.建立考核評價的反饋機制。考核工作是否能夠發揮其有效性與真實性，是否能夠為企業發現內部的優秀人才，是否能夠增加企業的生產效益，這些問題都需要進行有效的反饋才能得到解決。所以，與管理體系相應的，企業要建立完善的考核評價的反饋機制，使得企業管理人員可以了解到員工的真實想法與績效，增強考核工作的真實、有效性。

綜上所述，現代企業要充分認識到，在企業的人力資源管理中，績效考核對于自身發展有著積極的推動作用，而將薪酬管理與績效考核有機結合起來，對于提高員工的工作熱情、主動性發揮著積極的影響。而且企業要在現今激烈的市場競爭中脫穎而出，掌握人力資源管理的核心管理方式是必不可少的。而現代企業人力資源管理的核心管理策略，就是將員工的績效考核與其薪酬管理相結合，通過管理體系的有機性，提高員工工作的積極性與主動性，從而在保證個人績效的基礎上，增強企業的生產效益。另一方面，有效的績效考核還可以幫助企業發現內部的優秀人才，將人才的發展與企業的價值相融合，使得人才的職業發展可以反作用于企業的發展、壯大，從而實現人才與企業共同發展的雙贏局面。

參考文獻

[1]范亞敏.淺析現代企業薪酬管理與績效考核的有機結合[J].管理觀察，2013（23）

第6篇：現代管理的核心范文

一、理清檔案工作創新的整體思路

（一）創新與繼承

任何創新都不能憑空想象，主觀臆斷，創新必須在原有理論基礎上進行。建國以來，我國檔案工作歷經半個多世紀的發展，形成了一整套比較成熟的理論、方法、經驗和完整的工作體系。這些基礎仍具有決定性的指導意義，是創新的根基。因此，創新絕不能拋棄這個基礎，要在認真學習、研究、繼承的基礎上，分析現在和將來的形勢，在發展中尋求新的突破。

（二）創新與實際

檔案工作的創新不能脫離實際。當前，檔案工作仍處于初級發展階段，許多問題沒有解決好，檔案工作的發展還存在很多制約因素。所以，創新檔案工作就更要重視實際情況，合理利用各方有利因素，認清當前形勢，使創新不與時代脫節，與現實相悖。同時面向未來，從實際出發，圍繞如何解決現實存在的問題，在打好基礎、穩中求快上求突破。

（三）創新與實踐

創新是事業發展的動力，但創新絕不能是虛無飄渺的創新，理論創新、方法創新都要經過實踐檢驗，凡是對事業的發展有促進作用的創新，都要大力推廣，在實踐中不斷完善。否則一切創新都只能是空想。但在實踐之前，必須充分研究實踐方案的可行性，不盲目、不粗暴，使用科學的實踐手段，才能把創新成果最大化。

二、建立電子文檔管理系統的思路

（一）建立“電子文檔數據管理系統”

隨著計算機的普及應用，電子文檔的優勢也顯露無遺，電子檔案將逐步取代原始的紙質檔案的主體地位，成為檔案保存的主要形式，檔案館（室）與本單位信息管理部門要加強密切配合，建立“電子文檔數據管理中心”。且中心要定位為單位信息資源庫的重要組成部分。電子文檔數據管理中心集中管理各部門的歸檔電子文件，并在提供有限制性或非保密電子文件查詢、利用服務，實現電子文件信息資源共享。其優點是覆蓋面廣，內容豐富，利用率高。

（二）組織建立和充分利用內部局域網

這是現代檔案管理工作必不可少的資源條件。隨著檔案館（室）內部局域網的建立，檔案部門要充分利用本單位的網絡資源建設自己的網絡，積極組織上網數據和信息，實現檔案信息的網上檢索，在方便檔案管理的同時為用戶提供更好的服務。

（三）電子文檔的自動上傳收集

目前在單機上形成的電子文件的收集工作，已成為檔案管理部門不容忽視的問題。與傳統紙質檔案收集有很大差異的是，許多電子文件的形成通過下載和上傳就完成了，因此，檔案部門可以改變傳統工作模式，在網上建立電子文件自動上傳的工作窗口，在第一時間將其收集到，并在檔案館（室）的服務器上歸檔。

（四）開展在線服務

傳統的檔案利用方式，如到檔案部門利用檔案、參加檔案展覽、閱讀檔案復制件或公布件，特別是到檔案部門利用檔案原件的方式，在信息化時代里必然要發生變化，至少是部分變化。社會的全面信息化改變了人們工作、學習和生活的環境，使人們更注重信息的時效性，希望通過信息系統、信息網絡及時準確地獲得多種信息。因此，被動的、手工式的檔案提供利用方式必然逐步被主動的、現代化的檔案服務方式所代替。

三、拓展服務領域的創新思路

（一）打破信息服務的局限性思想，使信息服務社會化

現階段的檔案管理工作已逐漸由主要為本單位內的對象服務轉化為社會全方位服務。同時，信息化社會中，人們對各類信息的需求日益迫切。隨著科學技術的發展，人們從事的科學研究和生產建設、行政管理活動變得更加復雜，更加離不開信息服務。對檔案信息的單一需求必然將被對檔案、文件、圖書、情報檢索資料的綜合需求所代替。

（二）將原有的被動服務變為更加主動的實體服務，發展檔案產業

在信息化社會中，檔案人員要從檔案信息中發掘財富，提煉檔案的經濟價值和社會價值；并將之轉化為實體收入，實現信息資源的充分利用。所以，檔案館（室）也不只是收藏機構，還是檔案信息的聚集中心、交流中心和信息技術的提供者，是信息資源的實體服務中心。知識經濟時代，檔案館（室）的改革創新方向就是走信息產業化道路，在為社會提供檔案信息服務的基礎上，努力發展檔案信息服務產業。

（三）加強檔案管理部門之間的聯合，實現信息資源共享

隨著信息時代的發展，人類的知識和信息總量在急劇增長，任何一個文獻部門都不可能將所有知識和信息全部加以收集、整理、加工、保存和利用。因此，必須打破現有檔案管理部門各自為政的局面，建立一個完整的社會信息系統，實行一體化管理，充分發揮整體優勢。

（四）注重信息反饋，深層次開發檔案信息

第7篇：現代管理的核心范文

面對激烈的行業競爭，中國企業如何在競爭中占據有利地位？如何保證企業持續發展？出路只有一條，那就是:創新。

創新是指改變、更新或執行一個新反感，改變、更新或制造一個新的東西，以獲得更高的社會和經濟效益的過程或行為。創新的概念最早是由美國經濟學家約瑟夫？熊彼特提出的，其在1912年德文版《經濟發展理論》一書中首次使用。熊彼特認為，創新就是建立在一種新的生產函數，即實現生產要素和生產條件的一種從來沒有過的新組合，并引入生產體系。

對于一個企業來說，管理永遠是一個摸索、前進、發展的亙古不變的主題制度是管理工作中一項極為重要的部分，就像人類離不開氧氣一樣，是任何東西無法取代的；是促進企業提高監督管理的一項管理制度的創新，能提高員工工作的自覺性，積極性和效率性。制度的產生和發展，應該是隨著不同人的工作、時間、環境、內容和要求而定的，它是與時俱進的，以形勢的變化而不斷地更新其內容，必須跟上時代的步伐。否則，制度落后，管理必將落伍，落伍的制度則也如同虛設。一項管理制度創新，不僅需要有嚴謹、科學的理念，而且需要突出制度所具有的科學性、嚴肅性、約束性和可操作性。否則，它將失去制度的意義和目的。

二、現行中小企業管理制度中存在的缺陷

(1)企業管理層內部結構的認識錯誤。一般情況下大部分企業仍然采用一些傳統的管理方式，沒有意識到或者不愿意進行管理創新，就算是有部分企業高層能夠認識到這一點，也不能把制度創新和改革創新同時進行。（2)企業管理制度的不完善，缺乏力度。部分企業管理者雖然已經認識到管理創新的重要性，也制定了相應的管理制度，但是真正在執行的過程中過多的注重制度的制定而忽視了制度的執行，從而導致制度的隨意性，缺乏全面的制度化。其原因主要在于大多數民營中小企業中存在過多的人情關系，或者是不聽取員工的意見，習慣于自己獨立操作，習慣指揮別人，使得員工得不到應有的尊重，施展不了自己的才能，不能實現自我。所以，中小企業有個非常普遍的現象就是缺人才，但又留不住人才。（3)對國外先進技術和成果的引進和吸收的比較多。2011年8月24日消息，精彩生活市場總裁董思在互聯網大會上表示，中國目前有42000家企業，99%的商業模式，管理模式，營銷模式都是模仿照搬國外，不管B2B、B2C，搜索還是社區，都是追隨歐美發達國家的步伐。甚至有的企業使用的還是他們淘汰的商業模式和管理模式，這樣如何和世界發達國家進行抗衡？俗話說，不可能有兩片同樣的葉子，也不可能創辦出兩個同樣的企業，所有不同性質、不同規模的企業必須制定出不同的符合我國國情的制度，不能照搬國外或者一些先進企業已有的規章制度，這樣只會造成不必要的反作用。

三、企業管理制度創新的研究對策

(1)嚴格控制企業管理制度創新的操作能力。企業管理制度的操作能力主要體現在管理制度運用過程中是否便利與合適。一是要便于操作運用，二是要有明確的要求，三是要體現嚴謹的務實精神；（2)控制好企業管理制度創新的范圍。企業的管理制度創新層要全面，涵蓋企業的各個部門，各個崗位，各個工作環節和人員，每個人都有創新的能力，不放過任何一個人，做到店面結合，不留死角；（3)控制好企業管理創新的尺度。各企業應該根據自己的實際情況進行，精準的定位，盡量避免脫離實際，搞大而全、空而散的制度，制定出真正符合本企業的管理制度，最大化地發揮其作用；（4)控制好管理制度的科學性和合理性。要結合企業自身的特點，對企業原有的一些制度進行整理，根據新的發展要素和機制需要并在此基礎創新，制定出適合的完善的制度，以適應不斷變化的環境，保證制度的合理性；(5)控制好企業管理制度創新的激勵方式。在當前競爭如此激烈的環境下要盡量鼓勵員工樹立頑強拼搏、自強不息、開拓進取的敬業精神和思想觀念，以此來激勵員工主動學習、努力工作，積極創新，把企業當作自己的事業來發展；（6)控制好企業管理制度的重復性和交叉性。每一個管理制度都有其獨到的制約效能，我們只有認真分析，思考，研宄出每個制度的精神所在，才能同時對幾個制度約定，做到既能統一又不互相矛盾。

控制好管理創新的幾個重要的環節后，最后就管理制度創新中存在的問題和缺陷找出一些解決的方法。在當今科技迅速發展的過程中，市場信息復雜多變，人類知識日益膨脹，各企業要根據管理創新的基本原則，結合自身的特點，來對企業內部工資收入無直接關系，只根據固有的標準進行定時定量繳存，對軍人住房質量有很大的影響。其次享受不到國家的相關免稅政策，國家政策規定，住房公積金免征個稅，即單位和個人繳納金額在12%/月，實際繳存的公積金可以在個人應納稅所得額中扣除。因為軍人本人未進行公積金的繳存，所以就享受不到與之相對應的個稅免征政策優惠。最后住房公積金歸集數額過低，同樣與根據國家規定實施公積金繳存的機關、事業、地方單位相比，其累計歸集數額在12000元左右，而軍人的歸集數額僅為2500元左右，這與如今的社會經濟及房改政策等都極不相符，在軍人購房中起到幫助作用很小。

四、管理制度進行創新，以適應信息多變的環境，在多變的環境中尋找適合自身企業發展的出路。

(1)將企業高層管理人員的推動作用充分的發揮出來。一個企業的高層，特別是企業的董事會成員和董事長，在企業管理創新中尤為重要。他們在整個企業中起著引領和推動的作用，往往是整個企業員工的精神食糧，如果連企業領導者都缺乏創新精神，那么往往會阻礙整個企業的管理創新。從整個行業企業創新的成功案例中可以看出，企業涌現出的創新激情，創造出新的機制，層出不窮的創新人才，都是因為企業有著能審時度勢，統籌企業全局的有著創新精神的高層領導。（2)企業內部管理創新的整合優化。對企業已有的，且再適合企業市場競爭需要的一些管理制度、企業內部的一些陳舊的管理制度、企業業務流程方面的制度和企業管理決策方面的制度進行創新，摒棄陳舊老套不適合企業發展的制度，沿用適合企業內部發展的新制度。信息化的到來為我們實現跨越式發展、趕超發達國家提供了歷史性機遇。必須抓住這一機遇，通過增強自主創新能力，以及重點領域的突破，帶動中國企業的整體競爭實力的提升。當前是信息化的時代，現代企業制度絕大部分都是依賴信息化，因此，對信息管理制度的創新應當首當其沖，企業必須加快制定和完善企業相關的信息管理制度。（3)企業員工的科學文化素質在企業中也的相當重要的，企業應當有針對性的組織員工學習，不斷進取，不斷提高企業員工受教育的能力，提高企業整體的科學文化素質，最大限度的發揮員工的潛力。(4)企業的創新意識和創造能力在很大程度上決定了企業管理制度的創新，在當今信息社會競爭如此激烈的社會，企業的競爭能力最終表現為企業創新一室的強弱和創造能力的大小。對于從外界獲取的一些先進的技術，企業必須消化吸收再創造，為我使用。當市場信息發生變化時或者企業信息不明確的時候，企業應當大膽、正確的進行管理創新。（5)營造出以促進企業創新的良好文化環境。企業創新具有極大的風險性和不確定性，因此，并不是每一次創新都能成功。成功的關鍵取決于企業前期的人才投入、資金投入和技術支撐，但是這些因素基本上會給企業創新者造成很大的心理壓力，容易造成創新失敗。所以說，一個支持創新、不畏懼失敗、越挫越勇的良好文化環境的非常重要的，失敗才是成功的基礎，我們不能畏懼失敗。這就要求我們的企業領導者起到良好的帶頭作業，積極營造出創新的良好文化環境。

結束語

當今世界科學技術飛速發展，給人類帶來了無數創新的機遇和挑戰。在經濟信息化、網絡化、數字化、全球化的表經濟環境里，創新成了國家經濟增長的重要源泉，科學技術成為了經濟發展的根本動力，企業要生存就必須要發展，要發展就必須要進行管理制度的創新，不然就會被社會淘汰，因此企業要根據自己的實際情況，找到與自身企業創新相適應的點，不斷加強對企業管理制度的創新。

第8篇：現代管理的核心范文

【論文關鍵詞】康德；理性；信仰；建構

多元文化背景下有無規范倫理道德可言?如果有，當首先解決道德本身的生存資格——也即道德的落實問題：道德能否落實?又以何種方式落實甲本文將從康德關于理性和信仰對其倫理學說的雙重建構的基本框架出發，圍繞上述兩個問題，探尋一種現代性道德的規劃與構建的可能。

一、理性的力量與缺失

根據康德的觀點，哲學的倫理學的目標就是為道德法則的有效性奠定一個最終的基礎，這個基礎不能建立在直覺、良心或功利的產生上，而應該建立在被理性所有者普遍接受的實踐理性”上。作為啟蒙哲學家，康德對理性的倚重再明顯不過。在他看來，人是有理性的存在者，有理性即意味著能依自由觀念行事。理性必然自由且不得不自由。因為是道德法則和實踐理性(伴隨著道德法則)前來，把這個自由概念臺加于我們之上的。而在康德那里，自由乃是我們所認識到的道德法則的～個條件，這樣，自由就成為道德法則的條件并且通過道德法則實現自身，而實踐理性則借著自由意志使自身具備了立法能力，我愿意做什么，就命令什么。

實踐理性具備了立法能力，故道德法則須遵循如下要求：“不論做什么，總應該做到使你的意志所遵循的準則永遠同時能夠成為一條普遍的立法原理。這一法則又可分為三個等值的命令：(1)我一定要這樣行為，使得我能夠立定意志，要我行為的格準成為普遍規律；(2)你須要這樣行為，做到無論是你自己或別的什么人，你始終把人當作目的，總不把他只當作工具；(3)個個有理性者的意志都是頒布普遍規律的意志。康德在此提出了道德法則的三條絕對命令即普遍立法，人是目的和意志自律是互為前提。正是基于人的平等，基于人是目的而不是手段，才要求道德法則具有普遍性，要求道德法則不能只適用于個人的幸福也不能只適用于最大部分人的最大幸福。而道德法則的普遍性之所以能夠實現又是基于人的意志自律的能力。因此，在這個實踐理性構建的道德的目的王國”里，康德倡導的是一種以人類完善價值為目標的理想王國，個人價值的實現，不在于能否滿足自己的幸福，不在于基于某種感性的目標，不在于是否喜歡，而在于不顧個人愛好地去自覺地承擔起應該的義務。

康德從不依賴于直覺、良心、功利等個人幸福的純粹理性出發，構建了普遍性的規范倫理。這種倫理學說處處強調與經驗論和幸福論的對立，提出理性和道德并不能等同為個人的幸福，因為如果理性完全屈服于感性目標而不服從自身的命令，實踐理性的自主就會喪失，道德也就會消解。

但是，康德依理性而建構的道德倫理僅僅是先行解決了道德能否落實的問題，而面對道德如何落實的問題，理性就顯示出了其力量的缺失。可普遍性原理針對的對象是有理性的整體意義上的人，而具體的人作為一個有限的理性存在者，本身就不可能與經驗和幸福毫無關系，他同時還是一個感性的存在者，追求幸福不僅能被允許，而且應該被允許。正因為如此，康德的那種不依賴于經驗和幸福的規范倫理和普遍性的絕對命令就僅僅只是應當和規范要求，而不是事實和必然性。

理性建構道德，感性配享幸福；理性的道德者同時也應是幸福的配享者。但是在經驗世界，基于絕對命令僅僅是“應當而非必然，并不能保證有理性的人必須會有相應的幸福。

道德何以在理性那里得到落實就是一個問題。康德也注意到這個問題。他認為，理性由于自身力量的缺失，使得其自身所表達的高尚的道德動機、善良意志等人類道德價值的必需品無法單憑理性本身加以落實，必須要求助于信仰的力量。

二、信仰的回歸

至善觀念是康德完成其理性到信仰過渡的關鍵。希臘哲人那里，至善”觀念是基于對道德和幸福的同一性認可的，他們或從幸福中分析出德性(如伊壁鳩魯)，或從德性中分析出幸福(如斯多葛學派)。還有的學者雖然也提出了正義的人不一定比不正義的人更幸福這一尖銳的問題(如柏拉圖)，但最終還是在知識(理性)內部解決了這一問題。康德則否定了“德性和幸福”之間的因果關系，認為不能從德性推出幸福”，也不能由“幸福”推出德性”。世上常會看到善人受冤屈，而惡人卻得意洋洋并沒有受到懲罰。康德認為，要使德性”和幸福不但不產生矛盾，而且相互間還能達到完全和諧的至善，這就需要借助于宗教信仰。

在康德看來，至善不是把至上的善的道德獨立于人的感性生活之外，它的圓成還有待于與德性相配稱的幸福，“最高圓滿”的至善是至上的善的道德與充量的幸福的極完滿的配稱一致，它具有終極價值。這種終極的價值較實踐理性所構建的人類終極理想與價值要更富有圓滿性。但是至善在感性經驗世間永遠不可能得到實現，只有在自由、靈魂不朽和上帝存在的公設中才能保證至善的實現。

從意大利文藝復興到十八世紀的啟蒙運動，西方人文意識的主導方向是認可人的肉體感受必然導致幸福。這種幸福價值的至上化，曾有效地中擊了“他律的神學的道德，但卻因此帶來一個嚴重后果，那就是對基督教的全面批判導致了信仰的失落及道德神圣感的逐步缺失。作為理性的啟蒙者，康德既肯定了啟蒙運動者提出的基于肉體感受的幸福”的價值，同時又痛心理性人在物欲、中喪失本真，因此期望提出一個聯結二者并便幸福受制于德性的至善，這樣勢必也就將關于“上帝存在的信仰引入到了倫理學。

康德將上帝的信仰引入到倫理學，實際上并非如～部分人所言，用理性殺死了上帝，卻又從道德的后門請回了上帝。從保持理性的一致性的角度來說，康德不可能將在《純粹理性批判》中一再反對的“神的道德”(由于對神”的存在肯定會推出他律的道德)復辟，相反，關于上帝存在”的理論公設其目的恰恰是為了解決理性不能解決自身與幸福的矛盾。同時，康德緊緊把握價值向度上的神的存在”，企圖達到理性所不能達到的最圓滿的至善，從而為解決人類個體生命存在的有限性和理性所追求的無限完善(至善)作出了一個哲學思考。在這個意義上，理性主義領域里，康德的道德神學信仰是從屬于倫理學的，普遍性倫理規范正是通過信仰以宗教的方式加以構建，從而達到應然的。

三、理性和信仰之間——現代性道德的謀劃與建構

現代社會已進入這樣一個社會，數百年來社會平等的迅猛發展，個性自由的極度宣揚，使人們的生活方式和價值觀念越來越呈現差別，追求目標相當歧異。這種情況下普遍性的道德規范似乎便成了不可實現的東西：自尼采宣告上帝死了以降，薩特、福科、德里達等思想空也投入到對普遍性的規范的消解之中。他們認為不能也不可能再有任何形式的絕對價值，而作為傳統美德倫理的繼承者麥金太爾則在他的《德性之后》集中論證了現代性社會德性無法立足的問題。在他看來，各種傳統的立場必然與都市現代性的主要特征之一相抵牾，因而不可能在現代性的背景下實現某種普遍的善或普遍的正義。而更有相當多的人對統一的價值體系的分崩瓦解感到痛心，他們主張全面回歸傳統，或在多元文化中尋找到共識，如羅爾斯有關“重疊的共識的觀點。在他看來，現代社會實現上是一個合理的價值多元社會，因此必須把多元看成是正常狀態和持久條件，這樣就必須努力尋找到一種為多數人支持的共識，這種共識的形成完全是自由的，它甚至不能借助包括國家力量、哲學、宗教的力量在內的外在因素的扶持。

筆者贊同羅爾斯多元文化背景下應該有共識的觀點，。重估一切價值”之后還需要重建一切價值。雖然在現代社會由于觀念和事實的平等而使價值趨向多元，很難說有某種價值具有終極意義，但是，包括現代在內的任何一個社會的存在都需要一種基本的道德共識，否則很難得以維系。這種共識已如羅爾斯所言應該確定在公共事務上，是規范共識而非價值共識，如一些最基本的社會制度和個人行為規范，沒有這些基本規范，人類社會實際上就不可能持久生存，更談不上協調發展。規范共識在羅爾斯那里是通過實質性多數的人的自愿和自由來獲得支持的，它不能尋找外在的力量，但是如何保證這實質多數的人自愿地支持規范共識呢因為如果他是自愿或自由的，在另外一種情況下他又有可能并不遵從這樣的一種規范，就如后現代主義那樣。如果是這樣，那基于共識的現代性道德又如何落實筆者看來，否定國家力量這樣的政治外在力量來達到共識是有必要的，因為如非這樣就忽視了平等。但是在缺乏外在強迫力與內在終極價值的驅動力的情況下，是無法保證這樣的規范共識得以落實。以羅爾斯為代表的僅對傳統道德的倫理學家并沒有解決這一悖論。實際上，現代性背景下對終極價值的否定并不能否定理性對多元文化背景下的多元道德的整合和建構功效。只不過這種整合和建構并不是肯定某種好的道德并企圖用這種“好”的道德去代替其它的道德，而是企圖尋求各種合理的價值理論體系的合力支持。羅爾斯由反對終極價值的構建而否認理性對普遍性道德的構建功能，主張自由、自愿地支持共識規范應是值商榷的。沒有任何限制的自由或自愿很難能確保共識規范的有效性與可靠性。要保證這種規范共識能夠落實，還需要借助于人自身所固有的理性力量。實際上，人作為類而言是整體意義上的理性存在者，這樣的理性本身就要求尋求一種道德共識。基于理性，每個人都應該認識到行為中的應當。這種應當并非康德具有終極價值意義的絕對命令，而是理性經過對多元道德的重新整合而得出的符合所有價值體系的基本倫理規范。這種基本倫理規范實際上可以稱得上底線倫理，它是人之為人而非僅會說話的肉體動物的最基本衡量標準，也是人們行為的最起碼、最低限度的界限。因此這種基本倫理規范對所有的人都應該適用。每個人都可以有所不同的人生目標和價值追求，一個人可以自由地追求自己喜愛的生活方式和生活理想，但是必須先滿足這種道德底線。正因如此，它本身而非外在地保證為人們所自由或自愿地遵從。

第9篇：現代管理的核心范文

關鍵詞：核心競爭力；現代物流企業；財務管理

中圖分類號：F273

文獻標識碼：A

文章編號：1009-2374（2012）23-0024-03

物流行業在我國是一個新興行業，但伴隨著國家的改革開放及市場經濟的踴躍式發展，物流業無論從數量上還是質量上已經取得長足的發展，跨地區跨所有制的現代物流業蓬勃發展，相比其他行業，利潤率水平盡管還處于相對優勢，但隨著國內外經濟環境的變化，物流業的競爭進一步加劇，利潤率會逐漸降低，因此，如何進一步加強財務管理，提高企業財務管理水平，加強核心競爭力，對物流業管理者及財務人員提出了嚴峻的

挑戰。

1　物流企業財務管理的現狀

1.1　融資渠道單一，資金使用效率低下

物流企業的歷史局限性決定了部分物流企業融資難，造成這一現象的原因有內部的也有外部的。一方面，大部分的企業為中小企業，融資渠道更多的是依賴于銀行貸款這種間接融資方式。在通貨膨脹比較嚴重的情況下，國家勢必進行宏觀調控，中小企業的融資渠道幾乎被完全堵死，企業為了生存不得不以較高成本獲得資金，增加了企業的經營成本。另一方面，對企業而言，由于決策原因導致高成本募集來的資金沒有得到有效地使用，造成了資金長期大量的閑置，同時，由于季節及產品時令等因素的影響，使得部分企業在一段時間內自有資金得不到合理投入，影響了資金使用效率。

1.2　物流企業財務人員素質良莠不齊，財務管理水平低

物流企業由于起步較晚，很多企業根本沒有按照現在企業制度的要求來設置相應的會計機構和專門的會計人員，已有會計人員也不能滿足日益發展的物流業對會計核算和監督的需要。很多企業沒有設置會計機構，更談不上配備專門的會計人員。有些所謂的會計人員就是家人或者親戚，大量企業還處于手工賬的落后核算狀態，很多會計人員連基本的會計軟件都不會操作，對宏觀上的財務會計指標更是一知半解。會計人員素質的相對低下更嚴重地表現在風險意識缺失及職業道德的喪失等方面上，做假賬等有損公司利益的現象屢見不鮮。

1.3　財務監管、內控不力，財務管理無法可依

物流企業多為跨地區經營，分支機構龐大，組織結構復雜，因此會計基礎工作薄弱，財務制度不健全，下屬各獨立核算單位更多關注自己利益而忽視集體整體利益。物流企業的經營現狀又導致高素質的財務人員緊缺，上下多重原因致使物流企業財務監管不力。

內控方面體現制度不健全，存在有法不依或者無法可依現象。部分物流企業沒有建立內部控制制度，有些企業雖然建立了內部控制制度，但形同虛設，會計職責的分工不明確，容易產生會計造假、貪污和舞弊等現象，財務風險隱患增加。

1.4　企業財務管理信息化短缺

從整體上看，我國物流業信息化發展普遍落后。在國際上衡量某個國家企業物流的發展水平主要是根據物流成本在GDP中的比重為根據。歐美等發達國的比重是10%，而我國的比重是18.3%。目前大部分物流企業財務信息的采集大多依靠傳統的手工操作，因此，企業財務人員受內制等因素影響，常使會計核算不準、會計信息失真，造成會計資料無法真實地反應物流企業的實際財務狀況和經營成果，甚至出現做假賬、編假報表等違反會計職業道德的現象，影響了財務核算質量。

2　提高現代物流企業財務管理水平的對策

2.1　樹立全員財務管理理念，加強自身素質培養

物流企業各部門都要在公司總目標的基礎上，將各項目標層層分解，從財務管理層面上看，做到每個人身上都有指標。企業利潤來源不外乎增收和節支，財務管理不是財務部門的事情，更不是高管幾個人的事情，每個公司員工都有責任和義務為企業增收節支，逐步樹立全員財務管理觀念。

加強物流企業財務人員隊伍建設，提高財務人員的綜合素質。作為管理層要讓財務人員充分地按照現代企業制度對財務管理的要求進行操作，讓財務人員獨立地開展會計工作，行使自己的核算及監督職權。

2.2　開源節流，積極拓展融資渠道，提高企業經濟效益

企業的融資渠道單一、內部資金短缺問題無法解決一直是困擾企業發展的難題。一方面，許多企業內部管理不善、財務管理混亂、企業信用度不高造成金融企業從風險防范角度不敢貸，另一方面由于宏觀調整等客觀因素造成金融企業惜貸，在銀根緊縮的情況下更表現為金融企業對中小企業的“馬汰效應”。解決企業融資難可以從以下幾個方面

著手：

一是加強自有資金及其他資產的管理，盤活資產，對企業內部的各種資金進行摸底排查，能收回的堅決快速地收回，不能立即收回的采取必要手段

追討。

二是對有條件地采取上市直接融資的方式擴大融資的渠道及規模。有條件的企業，國家要大力扶持，直接發行股票上市融資，或者通過發行公司債券的形式多渠道募集資金。

三是樹立成本意識，減少企業成本，控制企業各項支出。落實各項目標責任制，建立獎懲機制，在保證公司利潤目標不減的情況下盡可能地減少企業的各項成本開支。

2.3　加大資金投入，加快物流企業信息化、制度化建設

加快企業信息化制度化建設是現代物流業適應新形勢的需要，實現信息化的物流企業必將在激烈的物流業競爭當中脫穎而出，在物流業中引入信息化，使財務系統與采購等環節高度協調融合，實現物流、資金流、信息流達到完美協調。同時加強物流企業的網絡化和智能化建設，信息流通渠道的快速、服務管理的暢通和完善是現代物流企業快速發展的保障。物流企業可以根據主客觀情況自行開發或者由財務人員參與開發和使用恰當的定制財務軟件，將會計核算及報告等會計工作進行遠程在線處理，實施財務業務的同步協同處理，整合財務資源，對市場做出快速反應。

3　加強現代物流企業財務管理體系建設

財務管理是現代企業制度建設的重要組成部分，加快現代財務管理體系建設對現代物流企業制度建設將會起到巨大的推動作用，借鑒國外的先進國家的財務管理體系情況，再針對我國物流的實際情況制定一套適合我國物流業的財務管理體系。要根據市場信息，做好預算管理，有計劃地實施財務決策，使財務管理更加科學、合理、高效。同時健全內部監控制度，加強負責人任期及離任審計，逐步形成會計實務和管理監督兩大系統，使企業所發生的各項經濟業務合理合法，符合企業各項內部管理制度，建立健全財務管理體系。

4　創新財務管理

時代在發展，物流業正以前所未有的速度發展，既有機遇也有挑戰，物流企業管理者要與時俱進，以創新的睿智，不斷提高物流企業管理水平，尤其是財務管理水平。在財務管理內容及方法上不斷創新，同時加強財務人力資源管理模式，采取委派制，防范會計信息失真，提高會計人員綜合業務水平及責任心。

5　結語

目前我國的物流業進入飛速發展時期，企業核心競爭力是物流企業取得市場占有率的重要砝碼，企業只有不斷地加強管理、加強學習，提高管理者及財務人員的管理水平，加強制度建設，加大監控力度，廣辟財源，積極開展創新的財務管理，才能取得物流企業價值最大化。目前物流企業面臨著前所未有的挑戰及機遇，提高企業核心競爭力，加強企業物流活動成本及財務的管理，降低及控制物流的各項費用，勢在必行。

參考文獻

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