安全生產方針的基本原則精選(九篇)
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第1篇：安全生產方針的基本原則范文
1.1電力安全生產是電力企業(yè)自身的需要
電力企業(yè)進行生產經營就是為了獲得更多的經濟效益，安全生產是企業(yè)獲得更多經濟效益的重要保證。電力企業(yè)在生產過程中出現電力生產事故會導致供電量的減少，在這個過程中電力企業(yè)的費用支出會出現增多的情況，這樣也會導致電力企業(yè)的生產成本出現增多的情況，經濟效益相對降低，電力生產過程中出現事故對生產人員的生命和健康也會帶來一定的影響。電力企業(yè)在生產過程中做好安全生產工作是保證企業(yè)獲得更多經濟效益的保證。同時也是保證生產人員安全的重要措施，也能實現電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.2電力生產的特點要求安全生產
電力企業(yè)在進行生產的時候有著一定的規(guī)律，科學技術的不斷進步，使得電力企業(yè)的生產逐漸實現了大電網、高電壓和高智能的特點，在生產過程中也進入到了新的階段。電力企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸實現了國家電網互聯的形式，實現了電能的全國范圍內輸送，使得能源在供應方面實現了更加合理的方式。電力企業(yè)在進行生產的時候就實現了電能的銷售，這個過程是一個非常復雜而且龐大的過程。電網在進行電能供應的時候就實現了電能的銷售，這個過程是一個相互制約的過程。電能在生產供應銷售的過程中出現任何的問題都會導致這個電網受到很大的影響，同時也非常可能導致電網中設備出現損壞的情況。
1.3電力勞動作業(yè)的復雜性要求安全生產
電力生產過程中勞動作用的環(huán)境是非常特殊的，而且是非常危險的。在進行生產的時候使用的通常都是一些高低壓電氣設備，而且特種設備非常多，在進行生產的時候，經常會遇到帶電、高壓、高空、爆破的特種作業(yè)，同時也會有一些野外作業(yè)和事故搶修的情況發(fā)生，在這種工作環(huán)境下，生產人員的安全沒有辦法得到完全的保障，因此在生產過程中做好安全管理工作是非常重要的。電力生產的勞動條件和環(huán)境相當復雜，生產作業(yè)潛伏著許多危險因素，稍有疏忽，危險因素就隨時會轉化為人身、電網或設備事故，這就要求人們必須從保障電力職工的人身安全和身體健康、保障國家財產不受損失的高度，進一步認識電力生產的重要意義。
2電力安全生產的管理原則
安全生產是我國的一項基本國策。“安全第一，預防為主”是電力生產和建設的基本方針，是電力生產必須遵守的基本原則，為保證這一原則有效地貫徹執(zhí)行，必須做到以下幾點：安全與生產是有機統(tǒng)一的關系，安全為了生產，生產必須安全，在生產工作中必須做到“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。“保人身、保電網、保設備”的安全生產原則，確保了在安全工作中保護人身安全放在第一位的指導思想，是正確處理安全與改革和發(fā)展、安全與經濟效益、安全與進度關系必須遵循的原則是在人的生命高于一切的前提下，整體利益與局部利益發(fā)生沖突時，降低經濟損失，犧牲局部利益，保護整體利益的指導方針。為減少事故的重復發(fā)生，發(fā)生事故后應立即調查分析，調查分析事故必須實事求是，尊重科學，嚴肅認真。做到“事故原因不清不放過；事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過；事故責任者沒有受到處罰不放過。”安全管理要堅持全過程的管理原則，從規(guī)劃、設計、安裝、調試到生產運行的每個環(huán)節(jié)，都必須堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，落實安全生產責任制，全面加強安全管理工作，實現全過程安全控制。
3樹立電網安全工作的正確信念
安全工作是一門科學，從科學實踐角度看，必須時刻把“關注安全，關愛生命”作為安全生產工作的理念，樹立“除人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都可以預防，任何安全隱患都可以控制”的信念。重點突出抓好安全生產管理，提高防范事故的能力。一是增強全面的安全意識，繼續(xù)扎實開展與“違章、麻痹、不負責任”；二是嚴格各項規(guī)章制度，特別是“兩票三制”制度的落實；三是守土有責，全面落實安全生產責任制；四是切實加強從業(yè)人員的培訓，提高人員的安全技能、安全素質、深入開展反習慣性違章活動，提高職工的整體素質。電力企業(yè)的安全管理工作涉及到各個方面，涉及到各個部門、每個職工。電力企業(yè)更應根據其行業(yè)特點，切實抓好電力安全生產，提高安全生產管理水平。
4結束語
第2篇：安全生產方針的基本原則范文
關鍵詞：安全生產；管理；重要性；加強
安全生產管理是企業(yè)全體職工參加的、以人的因素為主、為達到安全生產而采取各種措施的管理。它是施工企業(yè)全體職工及各部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術、生產管理和安全教育結合起來，建立起從簽訂合同，進行施工組織設計、現場平面設置等施工準備工作開始，到施工的各個階段，直至工程竣工驗收活動全過程的安全保證體系。安全管理的基本特點是從過去的事故發(fā)生后吸取教訓轉變?yōu)轭A防為主；把釀成事故的諸因素查出來，發(fā)動全員、全部門參加，依靠科學的安全管理理論和方法，將施工生產過程中的危險處于受控狀態(tài)，消除事故隱患，確保施工生產安全。
根據施工企業(yè)的實踐證明：推行安全管理就是要通過四個方面，達到一個目的，即：①認真貫徹“安全第一，預防主為”的方針。②充分調動企業(yè)各部門和全體職工搞好安全管理的積極性。③切實有效地運用現代科學技術和安全管理技術，做好設計、施工生產、竣工驗收等方面的工作，以預防為主，消除各種危險因素。④建立健全安全生產管理制度及長效管理機制。目的是通過安全管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，使生產活動安全化、最優(yōu)化，減少或避免事故發(fā)生，保證職工的健康和安全。
一、安全管理的重要性及特征
工程項目的施工現場情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差，安全事故發(fā)生率較高，因此，安全管理工作十分重要。搞好施工的安全管理，保護職工在施工生產中的安全和健康，保護設備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調動職工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產的高效率。
安全管理的特點主要表現在以下幾個方面：①統(tǒng)一性。安全和生產是辯證的統(tǒng)一，即在保證安全前提下發(fā)展生產，在發(fā)展生產的基礎上不斷改善安全設施。生產中越注意安全，就越能促進生產。②預防性。安全施工要做到防患于未然，貫徹“安全第一，預防為主”的方針。③長期性。安全施工，是施工過程中的一項經常性工作，安全措施和安全教育要貫徹始終，必須做到經常化、制度化。④科學性。各種安全措施都是科學原理與實踐經驗的結合，不斷學習運用科學知識，才能進一步加強和改進安全措施。⑤群眾性。安全施工與每個職工切身利益是息息相關，人人重視安全，安全施工才能得到保證。
二、安全管理的內容
1、建立安全生產制度。安全生產制度必須符合國家和行業(yè)的有關政策、法規(guī)、條例，并結合本施工項目的特點，建立各級各類人員安全生產責任制，要求全體人員必須認真貫徹執(zhí)行。
2、貫徹安全技術管理。編制施工組織設計時，必須結合工程實際，編制切實可行的安全技術措施。要注意全體人員必須認真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行過程中發(fā)現問題，應及時采取妥善的安全防護措施。要不斷積累對安全技術措施在執(zhí)行過程中的技術資料，進行研究分析，總結提高，以利于以后工程的借鑒。
3、堅持安全教育和安全技術培訓。組織全體人員認真學習國家、地方和本企業(yè)的安全生產責任制、安全技術規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全生產法等。新工人進人崗位之前要進行安全紀律教育，特種專業(yè)作業(yè)人員要進行專業(yè)安全技術培訓，考核合格后方能上崗。要使全體職工經常保持高度的安全生產意識。牢固樹立“安全第一”的思想。
4、組織安全檢查。為了確保安全生產，必須要監(jiān)督監(jiān)察。安全檢查人員要經常查看現場，及時排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督技術措施的執(zhí)行，不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。
5、進行事故處理。人身傷亡和各種安全事故發(fā)生后，應立即進行調查，了解除事故產生的原因、過程和后果，提出鑒定意見。在總結經驗教訓的基礎上，有針對性制訂事故再次發(fā)生的可靠措施。
三、安全管理的基本要求
1、要實現全員安全管理應抓好兩個方面：首先必須抓好全員的安全教育，強化職工的安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，促進職工自覺地參加安全管理的各項活動。其次，要不斷提高職工的技術素質、管理素質量和政治素質，以適應深人開展全員安全管理的需要。要實現全員安全管理，除要執(zhí)行過去一些行之有效的管理辦法外，還要開展崗位責任承包，與此同時運用安全按月計獎、資金抵押承包、與工資掛鉤等一系列經濟手段來抓管理，把安全目標管理落到實處。
2、安全管理的范圍是設計、施工準備、生產安裝、竣工驗收的過程。全過程的安全管理，即對每項工作、每種工藝、每個施工階段的每一步驟，都要抓好安全管理。對建筑施工企業(yè)來說，就是對工作設計、施工準備工作，到生產安裝的各個階段，直至工程竣工驗收、交付使用的全過程所進行的安全管理，也就是縱向一條線的安全管理。
3、安全管理要求是全企業(yè)的安全管理。首先，從安全職能上看，安全職能分散在企業(yè)的各個部門，要搞好企業(yè)生產安全，就必須將企業(yè)各部門的安全職能充分發(fā)揮出來，都對安全生產負責。但由于各部門在企業(yè)中的職責和作用不同，其安全管理的內容是不一樣的。需要加強各部門之間的組織協(xié)調，齊心協(xié)力把安全工作做好。其次，從組織管理角度看，每個施工企業(yè)的管理，都可以分為上層、中層、基層管理，每個層次都有自己的安全管理活動重點內容。上層管理側重于安全管理決策，并統(tǒng)一組織、協(xié)調企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的安全活動，保證實現企業(yè)的安全管理目標；中層管理則要實施領導層的安全決策，執(zhí)行各自的安全職能，進行具體的安全業(yè)務管理；基層管理則要求職工嚴格標準，按規(guī)章制度、操作規(guī)程施工，完成具體的安全生產任務。
4、安全管理所采用的管理方法應是多種多樣。隨著現代科學技術的發(fā)展，對施工安全提出越來越高的要求，影響施工安全的因素也越來越復雜，既有人的因素，又有物質的因素；既有管理組織因素，又有技術的因素；既有企業(yè)內部的因素，又有企業(yè)外部的因素。要把這一系列的因素系統(tǒng)地控制起來，全面管好，必須根據不同情況區(qū)別不同的影響因素，靈活運用各種現代化管理方法加以綜合治理。
四、安全管理的基本原則
施工現場的安全管理，是保證生產處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現場安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效的將生產因素狀態(tài)控制好，實施安全管理過程，必須正確處理五種原則：①安全與危險并存原則。安全與危險同一事物的運動中才是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。②安全與生產的統(tǒng)一原則。生產是人類社會存在和發(fā)展的基礎，如果生產中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產無法順利進行。因此，安全是生產的客觀要求。③安全與質量的包涵原則。從廣義上看，質量包涵安全工作質量，安全概念也內含著質量，交互作用，互為因果，安全第一，質量第一，兩個第一并不矛盾。④安全與速度互保原則。生產的蠻干、亂干，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應以安全保障，安全就是速度。⑤安全與效益的兼顧原則。安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償，從這個意義上說，安全與效益安全是一致的，安全促進了效益的增長。
在安全管理中，投入要適度、適當，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都是不可取的。
五、我站突發(fā)事件緊急預案簡介
1、緊急處理的基本原則。預案在實施應急處理工作中實行統(tǒng)一指揮、各負其責、密切協(xié)同、快速反應、科學決斷、有效處置、確保安全的原則。
2、應急處置辦法。①發(fā)生安全事故，我站各單位及有關目擊人必須立即報告本縣安全監(jiān)督管理局。②事故發(fā)生單位的主要負責人及安全生產委員會應在事故發(fā)生第一時間趕赴事故現場，按照預案指揮處置，組織救援救護，同時將情況及時報告上級有關部門。③事故發(fā)生企業(yè)必須迅速疏散人員，如實向應急救援領導小組報告事故發(fā)生原因，并堵塞危險源。④發(fā)生三級重大建筑事故后，應急救援領導小組成員應立即趕赴現場組織搶救人員，防止事故擴大。⑤事故發(fā)生企業(yè)無力承擔救援工作時，應急救援領導小組應立即調動機動搶險隊伍，必要時向局指揮中心請求予以增援。⑥事故發(fā)生單位要積極妥善做好受傷人員及其家屬的吃、穿、住等問題。⑦根據有關規(guī)定，發(fā)生重大安全事故由局辦公室負責統(tǒng)一對外新聞工作。
六、安全管理制度與安全生產責任制
第3篇：安全生產方針的基本原則范文
一年來，在疾控中心主任和科主任的領導下，擁護黨的路線、方針、政策，擁護黨的領導，堅持四項基本原則，堅持全心全意為人民服務的宗旨，積極參加單位和科室組織的各項政治學習和活動。
我團結科室同志，積極完成上級領導安排的各項指令性任務和臨時性任務，認真履行自己的崗位職責，愛崗敬業(yè)，遵守中心和科室制定的各項規(guī)章制度，勤奮工作，端正自己的職業(yè)操守，遵守醫(yī)師的職業(yè)道德，全心全意為群眾的健康服務。
我積極參加各種學術交流、醫(yī)學繼續(xù)教育活動，以及利用報刊、雜志、書籍以及互聯網等，不斷充實自己的知識水平，擴展自己的視野范圍，提高自己的業(yè)務素質，以適應時代的需求，對所從事的地方病范圍內的工作進行調查、防治、監(jiān)測、采樣、檢驗、收集整理資料，督導各縣市落實各項地方病防治工作，并寫出監(jiān)測、督導、總結報告，指導各縣市完成鼠疫網絡報告，認真執(zhí)行實驗室有關操作規(guī)程標準，全年無安全生產事故及違紀事情發(fā)生。
第4篇：安全生產方針的基本原則范文
關鍵詞：安全管理；施工現場；問題；措施
Abstract: In recent years, with the rapid development of further deepening of China's reform and opening up and the basic construction, the construction market has great development. How to further strengthen the management on safe production, eliminate hidden dangers of accidents and how to real in the realization of safe production and civilized construction it is yet to be deliberate and solve problems. This article from the safety accidents of construction site, and put forward some strengthen safety management measures.
Key words: safety management; construction site; problems; measures
中圖分類號：TU71
前言：建筑施工多為露天、高處作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，以及生產的流動性、建筑產品的單件性和類型多樣性、施工生產過程的復雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現場容易發(fā)生安全事故。建筑施工企業(yè)如何通過嚴格、規(guī)范管理確保施工現場安全，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，是一個值得探討的話題。
一、施工現場安全事故的原因分析安全事故的發(fā)生取決于人的原因，物的原因，環(huán)境條件，以及安全管理狀況的制約，物的原因和管理原因結合就構成了施工生產中的事故隱患，而當事故隱患偶然被人為原因所觸發(fā)時，就會發(fā)生事故。這一基本認識對于分析事故的產生和防范事故是極為重要的。
1、人的行為構成物的不安全狀態(tài)，會造成管理上的缺陷，會形成事故隱患，并可能觸發(fā)隱患，人的原因是指人的不安全行為。所謂人的不安全行為則是誤判斷引起的誤操作。歸納起來表現為：忽視和違反安全操作規(guī)程，誤動作，思想麻痹，精神不集中，疲勞，身體有缺陷等。
2、物的不安全因素是隨勞動過程中物質條件的存在而存在，物質條件的不可靠性和不安全性是形成事故的潛在危險，如設備裝置結構不良，材料強度不夠，零部件磨損或老化及物體本身的缺陷；防護裝置缺陷或失靈；防護用具，衛(wèi)生用品的缺陷或缺乏，作業(yè)方法的缺陷等不安全因素。
3、生產環(huán)境條件的不安全狀態(tài)，一般指施工現場布置不合理，工作場所不文明，材料、構件、工器具、設備堆放雜亂，無安全通道等；工作環(huán)境的照明、溫度、振動、噪音、通風等不合適。
二、正確處理五種關系，堅持七項基本管理原則在建筑施工過程中，強化安全管理就是以現代安全理念即“以人為本、關愛生命”、“安全第一、預防為主”為主體。杜絕和減少施工事故發(fā)生要采取措施，首先要弄清五種關系和七項基本原則：
1、安全與危險并存，安全與危險在同一事物運動中是相互對抗相互依賴而存在的；
2、安全與生產的統(tǒng)一，生產是人類社會發(fā)展的基礎，生產有了保障，才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；
3、安全與質量的辨證關系是互為作用的；
4、安全與速度互保，速度以安全做保障，安全就是速度；
5、安全與效益的兼顧，只有安全生產，才能有良好的效益。
七項基本原則：
1、管生產同時管安全；
2、支持安全管理的目的性；
3、必須貫徹預防為主的方針；
4、堅持“四全動態(tài)管理”；
5、安全管理重控制；
6、在管理中發(fā)展提高；
7、必須制定完整的企業(yè)內部安全管理模式；
三、認真落實安全生產責任制認真落實安全生產責任制的首要工作和任務是建立健全安全生產責任制，建立起各負責人及各類施工人員在管理和施工過程中應當承擔的責任作出明確的規(guī)定。企業(yè)安全管理工作的優(yōu)劣，關鍵在于企業(yè)的領導是否重視安全工作、安全機構是否健全，管理制度是否得到執(zhí)行，通過建立健全安全生產責任制，把“安全第一、預防為主”的指導思想真正落到實處，使每個人都懂得安全生產應負的安全責任，使安全管理縱向到底、橫向到邊、主管成線、群管成網；要保障責任制度真正落到實處，必須實行目標管理，必須堅持安全責任與經濟責任掛鉤的原則，嚴格考核、嚴格獎懲，對認真履行安全生產責任制并作出顯著成績的人員和項目要給予表彰和獎勵；對職責履行不好，安全目標未能實現的人員和項目要嚴格進行處罰。
四、加強作業(yè)人員的安全教育安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，其目的就是提高全員的安全生產素質，保障施工現場各項施工生產活動安全、順利、有序的進行，保障施工活動中的人、機、物和環(huán)境的安全。施工現場的作業(yè)人員是安全施工的主體，做好安全管理的關鍵就是要提高作業(yè)班組的安全素質；對新入場的員工必須進行三級教育，對全體員工進行經常性的安全教育，季節(jié)性的安全教育、班組安全教育、特殊工種的安全教育等；根據工程進度的變化、作業(yè)環(huán)境的變化，結合周邊發(fā)生的事故以以身說法的形式進行定期或不定期的班組安全學習，提高班組人員的安全意識、安全技能和自我防范能力，充分認識到安全教育的重要性，使其在工作中做到“三不傷害”（即我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害）。
五、安全管理制度在項目施工管理運作中應重點做好以下幾點工作
1、編制安全生產技術措施制度
除施工組織設計對安全生產有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經理部編制安全生產技術措施，措施要有針對性。施工隊、專業(yè)承包隊編制的安全生產措施由項目總工程師審批，項目部編制的安全生產措施由企業(yè)總工程師審批。
2、安全技術交底制度
由項目總工程師向項目技術負責人或技術員交底，技術負責人向施工隊各專業(yè)施工員交底，施工隊各專業(yè)施工員向班組長及工人交底。交底要有文字資料，內容要求全面、具體、針對性要強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字，并注明交底日期。
3、特殊工種職工實行持證上崗制度
對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。
4、安全檢查制度
項目部每半月、施工隊每十天定期進行安全檢查，平時進行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經濟處罰，直至停工整頓。
5、安全驗收制度
凡大中型機械安裝、腳手架搭設、電氣線路架設等項目完成后，都必須經過有關部門檢查驗收合格后，方可試車或投入使用。
6、安全生產責任制度
工程實行項目“兩制”，任命項目經理時，項目經理與企業(yè)簽定“安全生產責任書”、勞務隊與項目部簽定“安全生產合同”;工程開工時，操作工人與勞務隊簽定“安全生產合同”并訂立“安全生產誓約”;用“合同”和“誓約”來強化各級領導和全體員工的安全責任及安全意識，加強自身安全保護意識。
7、事故處理“四不放過制度”
發(fā)生安全事故，必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、責任者未受到教育、沒有預防措施或措施不力不得放過。
8、安全管理兼容文明施工的原則
從目前各地的要求和實際操作中，我們深切感受到安全管理與現場文明施工是密不可分的，兩者也是相輔相成的。安全管理嚴格，就必須要求施工人員嚴格遵循文明施工;文明施工搞好了，現場整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平。現場文明施工要重點從場容管理、施工人員著裝形象、現場機械、現場生活衛(wèi)生管理入手，并結合現場CI策劃，圍繞總體目標，分為規(guī)劃、實施和檢查驗收監(jiān)督三部分進行。
第5篇：安全生產方針的基本原則范文
我是**，2004年以優(yōu)秀退伍戰(zhàn)士退伍，在參軍期間曾因為英勇表現立下二等功，退伍專業(yè)后后曾在一間XX公司工作過，而后在本公司從事保安組長工作，今天非常榮幸能有機會參加公司保安隊長競聘。下面我從安全與管理、效益、責任3個方面談談我對保安隊長以及保安工作的一點理解和建議。
通常我們所說的安全是：沒有危險、不受威脅、不發(fā)生事故。具體說是不致對人的身體造成傷害和威脅，不會導致設備或財產損失和環(huán)境危害的狀態(tài)。
安全依賴管理。管理是指：使其所負責的某項工作順利進行。
成功管理=有效機制+科學方法
企業(yè)要切實履行好在勞動生產過程中，通過改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故發(fā)生，使勞動生產在保證勞動者安全、健康和國家財產及人民生命安全的前提下順利進行的職責，建立運用企業(yè)的一切資源，以達到企業(yè)安全生產的目的所采取的組織性、技術性措施的有效運行機制，建立健全安全生產管理網絡，本著“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產管理體制和“誰主管、誰負責”的防火責任制度。明確其安全生產職責，實現全員、全過程、全方位的安全管理。
1)建立健全安全管理規(guī)章制度，層層落實安全生產責任制，包括：安全生產責任制，安全教育培訓制，各崗位安全操作規(guī)程，安全檢查與隱患整改制，危險作業(yè)管理制度，事故管理制度，安全獎懲制度等。
2)建立以目標管理為核心的安全生產動態(tài)管理機制，及時發(fā)現并消除生產經營過程中人的不安全行為，設備設施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素，實現企業(yè)全員、全面、全過程的動態(tài)安全管理。
3)落實安全教育制度，提高員工安全生產水平和技術知識水平，培訓安全技術專業(yè)人員，提高員工安全生產、規(guī)范操作意識。新進員工必須進行公司級、部門級、班組級三級安全教育;班組長安全教育每年至少進行一次;特種作業(yè)人員教育、中級以上干部教育、全員教育、復訓教育、變換工種教育、復工教育要按規(guī)定要求進行。安全教育要分布驟：a安全知識教育階段，b安全技能訓練階段，c安全態(tài)度教育階段。安全教育要做到有形式、有內容、有效果。
4)安全檢查是安全生產管理工作的一向重要內容。安全檢查是從多年生產實踐中總結出的好形式，它是安全生產中運用群眾路線的方法，從中發(fā)現人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷的有效途徑。安全檢查的目的是及時發(fā)現并消除生產過程中由于設備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能導致發(fā)生事故的隱患，防止傷亡事故發(fā)生，保護員工的安全，改善勞動條件。安全檢查的方法有：a定期性安全檢查、b專業(yè)性安全檢查、c經常性安全檢權查、d季節(jié)性安全檢查。檢查方式以公司月檢、部門周檢、班組日檢。對安全檢查結果要填寫安全檢查記錄表，檢查內容是檢查“安全第一、預防為主”的思想和安全生產的負責程度，查安全生產管理制度，安全技術操作規(guī)程的建立、健全情況，查安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行及違反規(guī)章的處理情況，查安全生產方針政策、法令規(guī)程標準的貫徹執(zhí)行情況，查動力設備、工藝設備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患及整改措施。貫徹邊查邊改的方針，做到“三定”，“四不推”即定措施，定完成期限，定負責人。凡自己能整改的個人不推給班組，班組不推給車間，車間不推給部門，部門不推給公司。務必條條隱患的整改都能落實。建立安全檔案，不斷積累經驗，為做好安全管理工作提供決策依據。
安全就是效益。效益是效果和利益，安全工作做的好就達到了效果，保障了利益的實現。安全生產是企業(yè)的法定職責。
成功企業(yè)=效益+安全
1)安全生產關系到人民生命財產安全，關系到家庭幸福和社會穩(wěn)定，更關系到企業(yè)的形象、持續(xù)經營和發(fā)展。不斷改善職工勞動條件，防止事故和職業(yè)病，是黨和政府的一貫方針，“加強勞動保護，改善勞動條件”是我國憲法所確定的安全生產的基本原則，國家明確規(guī)定作為獨立法人主體的企業(yè)，必須獨立履行安全生產職責，承擔安全生產責任。
2)成功的企業(yè)不止是有效益的取得，還要有員工的安全、各崗位各環(huán)節(jié)運作的順暢安全、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力有保障。安全工作做的好，有利于員工隊伍的思想穩(wěn)定而發(fā)揮自己的主觀能動性更好地投入工作，有利于為國家保存生產力，有利于樹立良好的企業(yè)形象，有利于提高企業(yè)經濟效益和市場競爭能力。從一定程度講安全就是效益。
安全就是責任：企業(yè)應依照法律規(guī)定，建立健全安全生產責任制，明確各級安全管理人員職責，法定代表人或非法人單位的負責人，是所在單位安全管理的第一責任人，對本單位的安全工作承擔直接管理責任。
第6篇：安全生產方針的基本原則范文
1、建立和完善現場應急制度，組織高質有效的應急演習
1.1應急預案編制的目的
為了保證在鉆井施工過程中,鉆井施工現場錄井隊在遇到突發(fā)事件時,確保能夠團結協(xié)作,密切配合,集中力量,快速高效有序地對緊急事件進行控制,最大限度地保護員工生命安全和健康,減少財產損失和對環(huán)境的破壞，避免企業(yè)聲譽由此而遭受影響。
1.2應急預案編制的基本原則
（1）總體原則。先搶救遇險人員，后搶救國家財產。
（2）應急處置原則。疏散無關人員，最大限度減少人員傷亡；
阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生及事態(tài)蔓延；保持通信暢通，隨時掌握險情動態(tài)；調集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；正確分析現場情況，及時劃定危險范圍，果斷決定應急性策略；正確分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織物資搶險；處理事故險情時，首先考慮人員安全，其次盡可能減少財產損失和環(huán)境污染，按有利于恢復生產的原則組織應急行動。
1.3錄井隊要服從現場
1.4應急控制措施及處置程序
（1）一旦氣體監(jiān)測儀或錄井儀發(fā)出警報或提示音，當班操作員立即通知當班司鉆，井控坐崗工用手搖報警器發(fā)出一聲15秒長鳴的硫化氫/一氧化碳報警信號。
（2）當硫化氫氣體濃度達到10PPm，或一氧化碳氣體濃度達到25PPm，可循環(huán)觀察，并隨時監(jiān)測氣體濃度的變化。
（3）非作業(yè)人員應服從鉆井方指揮立即疏散到上風口安全處待命，并由HSE監(jiān)督員清點人數。當班操作員坐崗實時監(jiān)測現場硫化氫/一氧化碳濃度。
（4）當硫化氫氣體濃度超過20PPm，或一氧化碳氣體濃度超過50PPm，當班操作員戴上正壓呼吸器實時監(jiān)測現場硫化氫/一氧化碳濃度，撤離現場非應急人員，切斷現場可能的著火源。
（5）待險情核實后，錄井隊長向公司應急辦公室及相關單位匯報、請示；并與外部救援力量取得聯系。
（6）現場硫化氫濃度達到100PPm，或一氧化碳濃度達到250PPm時，先切斷電源、關閉柴油機，立即組織現場人員全部撤離；撤離路線依據風向而定，應向上風向、高處撤離。
2、落實安全生產責任制，實施責任管理和人文管理
安全生產責任制是按照安全生產管理方針和管生產的同時必須管安全的原則，將企業(yè)各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確的制度。錄井施工企業(yè)必須建立安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，其中必須包括明確的安全生產指標、有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。錄井隊隊長是現場安全生產第一責任者，對本隊安全生產全面負責，承擔施工成本、質量、安全等目標的責任，同時也承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。錄井隊隊長在施工項目安全管理中承擔組織、領導安全生產的責任的同時，還要建立小隊人員安全生產責任制度，如井控組織機構及職責、QHSE組織機構及職責，明確各級人員的安全責任。
3、加強安全檢查，強化現場全過程監(jiān)管
一般而言，事故發(fā)生的原因主要有兩個：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀態(tài)。據調查，在所發(fā)生的事故中，由于人的因素造成的事故占85%。安全檢查是發(fā)現人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產人員的行為為主。發(fā)現危及人的安全因素時，必須果斷消除。現場錄井隊都要設立一個完備的安全檢查的組織，建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。成立由第一責任人為首,全員參加的安全檢查組織，做到安全檢查有計劃，有目的，有準備，有整改，有總結，有處理。采用定期、突擊性和特殊檢查的方法進行全面的安全檢查。
二、結束語
第7篇：安全生產方針的基本原則范文
關鍵詞 安全 行為養(yǎng)成 有效途徑
中圖分類號：D260
文獻標識碼：A
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)生產經營管理的頭等大事。企業(yè)的各級組織和領導對安全生產不可謂不重視，各種安全規(guī)程和制度不可謂不完善，然而事故卻時有發(fā)生。究其原因，事故發(fā)生前一定會有不安全行為或不安全狀態(tài)，或既有不安全行為又有不安全狀態(tài)。資料顯示，企業(yè)所發(fā)生的事故，有90%以上是不安全行為造成的，要把事故控制在最小限度內，必須全面提高員工的安全素質，大力推行企業(yè)的安全文化建設，建立健全職工安全行為養(yǎng)成的有效途徑，促使員工安全行為習慣的養(yǎng)成，實現企業(yè)安全生產長治久安。
一、產生不安全行為的原因
引起違章行為的原因是多方面的，一般來說，人的不安全行為來源于不安全動機和心理需求。不安全動機分為主觀因素和客觀因素。
主觀因素主要表現在員工安全意識淡薄和安全技能不會。據有關機構調查，發(fā)生事故的諸多因素中，安全意識占到90%，而安全技術水平所占比例不到10%，在主觀因素中，員工的安全意識是關鍵，如何提升員工的安全意識至關重要。
客觀因素包括：惡劣的人際關系、福利待遇不滿意、家庭矛盾、作業(yè)環(huán)境不安全等社會因素、環(huán)境因素導致員工精力不能集中，出現操作失誤或者違章行為，以至于發(fā)生事故。客觀因素中，能不能、會不會發(fā)現員工的不正常精神狀態(tài)和怎樣為職工創(chuàng)造一個安全的環(huán)境是關鍵。
分析了產生不安全行為的原因，我們可以對癥下藥，采取有針對性的措施和手段, 建立健全職工安全行為養(yǎng)成的有效途徑。
二、建立健全職工安全行為養(yǎng)成的有效途徑
(一)安全文化引領塑造人。
安全是煤礦的天字號工程，也是煤炭企業(yè)最大的難題。要破解這個難題，除了加大“硬”投入解決物的問題外，更重要的是加大“軟”投入解決人的問題。因此，應該把安全文化作為安全管理的靈魂和支撐，堅持管人先管思想、抓人先抓靈魂的原則，把營造安全文化氛圍，強化安全理念滲透，塑造全體員工共同遵守的安全觀作為安全文化建設的核心來抓。利用牌板、燈箱、標志牌、電子顯示屏、安全文化長廊、工作現場安全欄等形式，廣泛進行理念灌輸。每名員工都提煉了自己的安全格言，所有區(qū)隊都形成各自的安全愿景，使各種人性化、親情化的安全理念內化于心，固化于制，外化于行，以“文”化“行”，員工才能由要我安全，變?yōu)槲乙踩?/p>
(二)安全制度支撐規(guī)范人。
安全工作是一項需要常抓不懈的系統(tǒng)工程，理念重要，機制更重要，規(guī)范員工的行為規(guī)范僅靠理念還不夠，還需要有切實的運行機制將理念變?yōu)橹贫取？恐贫燃訌姲踩芾恚纬删毠芾眢w系，在標準上精細化，建立涵蓋全礦各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位的《崗位作業(yè)標準》做到時時、處處、人人、事事、物物有標準，有考核；在行為上精細化，實施準軍事化管理，狠抓安全行為養(yǎng)成訓練，使職工從一上崗就達到了行為精確；在管理上精細化，全面推行看板管理，閉合管理，定置管理和干部走動式管理，隱患排查精細化，細化量化礦、區(qū)隊、班組，對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物排查的規(guī)定要求，對所有排查的隱患實行分級別管理，做到人員、時間、標準、要求、措施“五落實”；在監(jiān)督檢查上精細化，從現場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現、信息反饋、復查落實，所有環(huán)節(jié)都做到了逐項落實，提高現場安全檢查的質量和效果；在考核獎懲上精細化，將考核細化量化到每一個單位、每一事、每一人，增強管理的實效性和準確性。
（三）安全教育培訓提升人。
我國煤礦安全生產方針的基本原則：“管理、裝備、培訓”，“三并重”原則是煤礦安全生產的三大支柱，是我國煤炭領域在長期安全生產實踐中得出的經驗，缺一不可，要想真正搞好煤礦安全就必須從“三并重”之一的“培訓”抓起。安全教育培訓是不安全行為控制的主要手段，它以提高員工安全素質，掌握基本的安全知識和技能為目的，讓員工掌握正確的作業(yè)方式，主動避免不安全行為。加強安全教育培訓，堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細節(jié)養(yǎng)成，以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全行為規(guī)范為目的，在安全教育培訓中，始終堅持貫穿“活、嚴、細、實、練”的方針，培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，提升安全防范技能，確保安全生產。
（四）強化班組建設抓落實。
對于企業(yè)來說，班組是最基層組織，生產任務要靠班組去完成，安全事故多發(fā)生在班組。職工不安全的行為發(fā)生在班組安全生產的現場。因此，班組建設和班組的管理水平如何，直接決定著企業(yè)安全生產。班前、班中、班后“三確認”，班組職工的思想工作，班組職工的現場操作，班組隱患排查，職工的手指口述和崗位描述等基礎性工作，都要在班組管理中去落實，基礎工作抓住了，就抓住了問題的根本，也就是抓住了規(guī)范職工行為、降低安全事故的關鍵。
第8篇：安全生產方針的基本原則范文
關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；施工現場管理問題
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
引言
新時期的市場經濟體制為建筑企業(yè)之間帶來很多市場競爭，同時建筑施工質量與效率也為決定建筑企業(yè)競爭力的主要因素，所以加強建筑施工質量控制已成為建筑企業(yè)在發(fā)展中的主要話題。在建筑行業(yè)規(guī)模不斷增加的情況下，各個行業(yè)的競爭日益激烈，施工單位想要在市場更好的發(fā)展下去，就需要從現場施工管理入手，管理好設計、決策、施工、驗收等施工環(huán)節(jié)，只有這樣才可以保證工程的施工質量，促進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、現場施工管理和技術管理的基本原則
（一）、要按照合理化、科學化的基本原則進行管理
只有通過科學的管理手段和管理措施，才可以保證施工可以達到規(guī)定要求，因此，在現場施工技術管理的過程中，要按照合理化、科學化的基本原則來進行管理。
（二）、經濟效益最大化的管理原則
在施工管理過程中，所有的施工活動都是在保證經濟效益的基礎上開展的，所以，在管理建筑工程的施工現場時，需要將經濟效益和技術管理有機的結合起來，不斷的引入可以提高經濟效益的施工技術，提高建筑單位的經濟效益。
（三）、按照規(guī)范化、標準化的原則
在施工現場管理的過程中，現場技術管理主要是為了使得各項技術指標可以達到施工的規(guī)范和要求，對施工技術管理進行標準化管理，同時，對管理進行規(guī)范化也可以有效的避免出現隨意性的情況，保證各項技術都可以有序的開展。為了保證建筑工程可以取得更好的經濟效益和生產效益，需要在現場管理過程中嚴格遵循規(guī)范化、標準化的原則。
二、施工現場管理對建筑工程施工的重要意義
建筑工程施工現場管理是工程安全管理重要組成部分，只有高效的施工現場管理才能減少施工中的安全隱患，同時也可以幫助企業(yè)在施工中建立良好的安全管理體系，所以建筑工程施工現場管理是建筑企業(yè)實現安全生產的主要途徑。建筑企業(yè)施工現場管理主要內容是實時監(jiān)督與控制，通過實時監(jiān)督迅速發(fā)現工程施工中的違規(guī)操作，管理人員根據工程要求制定相應控制措施減少其帶來的不良影響，對保障建筑工程整體施工效率與質量有著重要的作用，同時也可以有效降低建筑企業(yè)在施工過程中的成本投入，從而為建筑企業(yè)在工程項目中獲取更多經濟效益。現階段建筑企業(yè)依舊以突擊性安全生產檢查為主，這種檢查方式直接導致建筑企業(yè)沒有規(guī)范的監(jiān)督管理制度與措施，從而導致工程項目在施工過程中存在很多項目風險，而且建筑企業(yè)也沒有制定出有效的防范措施與控制措施，當這些項目風險一旦出現就會對建筑施工造成很多影響，其中最直接的就是直接影響到項目施工質量與進度，而建筑企業(yè)進行施工現場管理可以將這些問題有效解決，大大降低了工程項目在施工中出現項目風險的幾率與影響。
三、施工現場管理存在的問題
（一）、現場作業(yè)人員素質較低
施工現場管理的好壞，在很大程度上是由現場的作業(yè)人員決定的，現場作業(yè)人員的素質高低直接影響到管理能取得的成績，就算現場管理擁有一套科學合理的管理制度，但是更重要的是作業(yè)人員的配合，只有作業(yè)人員積極的執(zhí)行管理層所傳達的合理要求，這樣的現場管理才是成功的。在實際的現場管理中，施工現場的作業(yè)人員大多是沒有經過系統(tǒng)的學習與培訓的，無證上崗人員占據了大部分，這使得管理辦法不能得到有效的實施。同時，不同的班組之間在配合上不能有序進行，甚至會發(fā)生摩擦，這些情況使得管理效率低下。
（二）、追求施工進度，忽略經濟效益
在很多施工方看來，能夠如期完工是最重要的，因此只重視施工進度管理，忽視了安全、質量、成本的管理。在現場管理中，很多施工方一味的追求施工進度，并沒有將施工進度與經濟效益有效的結合起來，爭取做到經濟效益與施工進度并重，因此可能造成了項目的虧損，為了彌補這些虧損，最終運用不合理的，不正當的行為進行彌補。
（三）、忽略安全管理的重要性
施工安全管理是項目管理的一大目標，但是在實際施工中，很多施工方會忽視安全管理。雖然在招投標中設定了文明施工、安全施工，并且在施工現場設立了安全管理部門，但是很多施工方心存僥幸，認為那是不會發(fā)生的，從而造成了安全事故的發(fā)生。安全管理意識的缺失，將使得現場作業(yè)人員的生命財產安全受到威脅，同時也會影響到建筑企業(yè)的形象。例如，在某些施工現場，在存放易燃材料處進行明火作業(yè);隨時隨地進行私拉電線，沒有對其進行必要的保護。
（四）、材料問題
在建筑工程完成一個項目的過程中，需要最多的應該就是材料了，而且在種類上也是比較繁多的，并且隨著施工時間的長短，在施工期間很多材料還可能會有一定的變動，但是材料的充足是實施一個建筑項目的前提，即使技術再好的施工人員在沒有材料的情況下也是枉然的，所以在施工材料方面必須要做到萬無一失。要適應客戶的要求，對材料的品牌、價格、材質、規(guī)格等都要有一個很好的供應，這樣才算滿足了客戶的最基本要求。
四、提高建筑工程現場管理的管理措施
（一）、編制合理的現場施工組織計劃
在工程施工的過程中，首先要制定合理的施工組織計劃，在施工前，全面對施工場地進行的調研和考察，并根據工程承包合同、調研的具體結果、設計施工圖、國家的相關法律法規(guī)、地質的勘測報告等文件進行現場施工組織計劃書的編制工作，在編制的過程中，要對分項分布計劃、工程概況、施工進度、關鍵施工部位的施工辦法等進行編輯，從而使得施工過程中，遇到問題后有法可依，保證工程的施工進度。
（二）、通過企業(yè)培訓提高施工人員個人素質
建筑企業(yè)應根據項目管理人員與施工人員個人素質水平，有針對性的開展項目管理、安全教育以及技術培訓，在提高管理人員與施工人員的技術能力基礎上，通過企業(yè)培訓使所有員工都樹立起良好的安全施工理念，這樣才能確保企業(yè)員工在建筑工程施工中的標準化與規(guī)范化。企業(yè)培訓在使員工了解到工程施工中必要安全知識的同時，可以讓施工人員與工程管理人員了解不同施工環(huán)節(jié)的規(guī)范操作流程，使施工人員在施工過程中可以正確使用安全防護設施，從而減少建筑工程施工中的安全事故隱患帶來的不良影響。
（三）、加強安全教育，提高安全意識
安全生產是健全和諧社會，以人為本方針的體現，安全生產管理要貫穿安全第一、預防為主的方針。加強安全教育，提高現場作業(yè)人員的安全意識是非常有必要的，只有讓每個作業(yè)人員明白生命財產安全永遠是第一位的，是高于一切的。施工方、建設方及監(jiān)理方要隨時將安全管理實施到日常的每個工作細節(jié)當中，讓安全管理深入人心，排除安全隱患，做好安全檢查。
（四）、加強人員、材料、機械的管理
現場管理的實質就是對現場施工的人員、材料、機械進行有效的管理。在人員上提高作業(yè)人員的基本素質，滿足班組間的協(xié)調配合;對于施工現場的材料要做好購置及使用登記，用多少取多少，做到不浪費;對于施工機械要做好進出場安排、使用中的機械要安置好位置，減少施工過程中不必要的麻煩。
結束語
總而言之，建筑工程的施工質量直接影響到了我國民眾的生命財產安全和我國的經濟發(fā)展，由于工程系統(tǒng)的復雜性，導致各種各樣的問題紛紛出現。尤其是在施工環(huán)節(jié)，遇到的問題就更多了，凡此種種都導致了工程事故的頻繁出現。為了使這些問題可以得到更好的解決，就需要對建筑管理進行不斷的規(guī)范化和制度化，提高施工技術的研究力度，開發(fā)新的施工技術，同時提高施工現場的管理措施，從而使建筑行業(yè)可以更好的發(fā)展下去。
參考文獻
[1]劉東奇.淺談加強建筑工程施工質量控制的意識[J].四川建筑,2007(4):20-21.
第9篇：安全生產方針的基本原則范文
關鍵詞：建筑工程；安全管理；體系；實施
1引言
安全管理關乎到每個人的生命安全與財產安全，是各單位各部門的頭等大事。而建筑行業(yè)屬于高危險、安全事故多的行業(yè)，安全管理更是建筑工程項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。近幾年，建筑行業(yè)由于高處墜落或者坍塌等造成的事故屢見不鮮。只有做好安全管理工作，建筑企業(yè)才能盡可能避免或者減少安全事故，才能提高建筑項目的生產效益，為建設和諧振社會保駕護航。
2建筑工程項目安全管理體系的建立
建筑工程項目安全管理就是采用現代管理的理念，根據安全生產的目標對全過程進行監(jiān)控，提高建筑工程的安全管理水平。而安全管理體系是核心內容，須遵循安全管理的法制化、科學化、制度化等基本原則，真正貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，以最大可能減少建筑施工單位安全事故的發(fā)生率，提升效益為根本目標。
首先，建筑工程項目承包方必須建立專門的安全管理機構，安排落實專人負責安全管理工作，比如可安排安全技術方面的骨干成員以及督查成員作為專職安全人員，不可進行崗位的任意調動。因為建筑工程項目安全管理工作的技術性很強，安全管理的專職人員必須具備責任心、耐心與實踐經驗。而《建筑施工資質等級標準》中也明文規(guī)定：一級與二級資質單位的安全人員必須持有中級崗位合格證；三級與四級資質單位的安全人員必須持有初級崗位合格證。
其次，建筑承包單位須建立項目部，對工程項目的施工、安全、進度等方面的工作進行全面的組織與指揮。具體建筑工程項目的工地應成立安全施工管理小組，可由工地主任承擔負責人的角色，并制定規(guī)范化的工地安全施工值日制度，及時解決施工中出現的安全隱患與問題。
3建筑工程項目安全管理體系的運行
建筑工程項目安全生產方針是“安全第一、預防為主”，可見“預防”在安全生產中的重要性，監(jiān)管人員應根據不同建筑工程施工的特點，對各生產要素采取針對性的管控手段，控制不安全因素的發(fā)展，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，建筑工程項目施工安全管理過程中的制度文件應進行歸檔保存，并將各項安全規(guī)章制度落實下去，明確各負其責，認真抓好安全管理工作。
3.1安全管理的策劃
安全管理的策劃就是通過對施工環(huán)境危險源的識別與評價，明確安全目標，實施必要的控制措施。安全生產方針“安全第一、預防為主”強調的就是事前控制的重要性，監(jiān)管人員一定要注重事前控制、動態(tài)控制、全過程管控等原則，比如：施工人員在進行外腳手架拆除工作時，實際的風力與風向是在不斷變化中的，一旦風力大于六級及其以上，一定要停止拆除工作，并進行防護處理。
3.2危險源的識別與評價
識別在各種建筑工程施工作業(yè)以及業(yè)務活動中的危險源，思考在什么情況下會引發(fā)危害，這個過程就是危險源的識別過程。為此，安全管理人員應該對建筑施工作業(yè)現場作業(yè)以及業(yè)務活動進行合理分類，編制活動表，對于作業(yè)設備設施、作業(yè)工序進行規(guī)范化策劃。根據策劃分析哪些地方容易出現危險。或者是集中經驗豐富的人員，讓大家針對親身經歷過或目睹過的危險源進行發(fā)言，再分類統(tǒng)計，得到較為詳實的危險源。
3.3應急救援預案的策劃
應急救援預案是指對突發(fā)的安全事故而預先制定的救援方案，涉及到救援的組織、程序、措施、責任以及協(xié)調等各個方面。通常情況下，應急救援預案主要針對爆炸、火災、墜落、觸電、打擊、坍塌等事故。為了確保預案在緊急關頭不是一紙空文，施工單位必須配備足夠的應急救援物資，并加強演練，不僅可以讓每位成員都能熟知急救預案的流程，而且可發(fā)現預案中的不足，并加以修訂完善。
3.4安全實施情況的驗收
在建筑工程項目施工前應該對安全技術措施實施情況進行驗收，包括交叉作業(yè)的安全技術方案以及分部分工程安全技術措施等。對于驗收不合格的安全措施，應進行嚴格的整改后再進行組織驗收。在具體的驗收過程中，專門負責安全管理工作的人員必須參與其中，對于驗收中發(fā)現的問題進行及時整改，但安排人員跟蹤落實。各施工階段安全驗收的重點內容主要有以下幾個方面：
首先，在準備階段，須對施工場內的地下管線、地下工程進行排查，周圍有高壓架空線等一定要采取保護措施；周圍有居民住宅的，須設法減少施工嗓聲，避免擾民。其次，做好技術交底，對于開挖的方案一定要考慮到對周圍建筑物與道路的影響程度，認真做好余泥排放、防水以及邊坡坍塌措施。另外，在建筑主體施工階段，須檢查腳手架、三寶（安全帽、安全帶與安全網）、四口（樓梯口、預留洞口、電梯井口、通道口）、臨時用電、施工機械設備等，注意通風、防火。尤其是一些特殊作業(yè)，應組織專家進行方案論證。
4總結
綜上所述，安全管理工作不僅關系到生命財產，與每個人切身利益相關，而且關系到社會生產效益，與社會的和諧息息相關。所以，在當前社會競爭激烈的環(huán)境下，安全管理工作顯得更加重要，尤其是建筑工程項目方面的安全管理工作更是社會安全管理的核心內容。切實建立建筑工程項目安全管理體系，具有很強的現實意義。
參考文獻
[1]喻琴. 淺談建筑工程安全管理[J]. 中國城市經濟. 2010（05）.
