變更控制的主要步驟精選(九篇)

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第1篇：變更控制的主要步驟范文

1.1在研究新藥品的時候，就應該實施風險管理，對這一階段主要是保證我們的藥品符合相關的法律規定以及藥品要求。應定期實施風險評估以及評審，風險評估主要是對危險和危害的辨識，風險評審主要是采用新的知識以及新的標準對風險管理過程的輸出以及藥品結果的審查。

1.2在藥品的生產過程中，風險管理應該對藥品的超標、產品、過程以及控制的變更進行辨識，從而確保藥品安全流入到市場中。

1.3在藥品研發后還應該對其進行監督，也就是對藥品存在的潛在問題以及存在不良反應的藥品進行風險評估。一旦需要對藥品的質量進行變更，應該對原有的資料以及文件加以保存，產品風險管理中的文件必須明確包含投訴的信息以及數據；同時必須按照最終使用藥品的用戶以及環境進行風險評估，有必要時，應該及時根據最新的數據以及信息進行重新的風險評估。

1.4針對藥品風險管理的常用工具一般是采用FMEA失敗模式分析，它是對于藥品設計以及藥品生產工藝流程中潛在的失敗進行有條理的分析。FMEA失敗模式分析主要是依據現有的知識、歷史數據以及經驗對不同潛在的失敗進行風險值的確定。系統失敗模式分析以及流程失敗模式的分析是對于FMEA的實際應用。

2藥品質量風險管理的流程

對藥品質量的風險評估主要目的是為了保護廣大用戶的切身利益，建立在科學知識的基礎之上的風險管理。風險管理的流程依次是風險評估、風險控制、風險審查以及風險溝通。

2.1藥品的風險評估的概念

藥品的風險評估是指對藥物不良事件發生的可能性和后果嚴重性進行系統分析的過程。任何一種藥品的風險總是相對其所可能獲得的利益而言的。在對一種藥品進行風險評價時，除了應深入研究風險的具體特征，如嚴重性、持續性、可逆性、發生率等因素外，還必須同時分析這種藥品可能帶來的利益。藥品風險評估要回答的最重要的問題就是藥品與存在不良反應之間是否具有因果關系，而因果關系的建立在很大程度上取決于證據的質量。

2.1.1風險評估三個步驟風險評估主要經過風險的識別、分析以及評價三個步驟。針對與藥品的風險評估經常關注以下幾個問題：可能導致不良反應的原因；可能導致失敗的概率以及導致失敗的后果。這就需要一個非常專業的評估團隊，團隊中不僅包括研發人員、生產人員、銷售人員，還包括法律人員以及質量保證人員。作為藥品風險評估的負責人更應該了解風險評估的概念，才能進行下一步的工作。

（1）風險識別制藥企業可以根據多方面的資料以及文獻進行風險的識別，主要是從以下幾個方面進行識別：①參考一些有名望專家的觀點。在一定條件下，由于制藥企業內部缺乏相應的技術資料以及理論水平，這時可以參考一些有在這方面做的比較好的專家的觀點，從而來彌補自身企業的缺陷。②參考一些中外理論分析。對于藥品理論這方面來講，在藥品的生產過程中，參考一些理論來分析影響藥品質量的因素，例如：藥品片劑在生產中的壓片以及混料的工藝，藥品雜質去除的工藝等等，這些都可以作為風險比較大的工藝。③根據產品的歷史數據。在過去的藥品生產過程中出現的藥品偏差的數據對于現在來說，風險也是比較大的。④根據產品的控制指標。對于藥品質量的風險評估，可以依據既定的控制目標，進行倒推，通過倒退的方式找出影響藥品質量的因素，這些因素就可以確定為影響藥品的風險。例如：在最終確定無菌輸液的藥品，對這類輸液的控制標準就是無菌，那么針對無菌的影響因素可以推斷為滅菌前的生物負荷數以及滅菌過程的控制，因此，我們可以把滅菌前的生物負荷數以及滅菌過程的控制列為藥品質量控制的風險。⑤根據客戶以及生產者關心的指標。當生產新的一種藥品時，生產商以及給客戶非常關心藥品的某一項指標，我們就可以把這一項指標作為藥品質量控制的風險。

（2）風險分析對于藥品中已經識別的風險進行風險評估，主要是采用定量以及定性的方法。一般情況下，對風險步驟的嚴重性、發生概率以及檢測概率來進行總結分析的，根據不同的風險程度對其上面三項進行評分，結合制藥企業的實際情況，從而選擇一個承受評分，最后將風險步驟的嚴重性、發生概率以及檢測概率的得分相乘，從而確定藥品的每一個風險步驟的風險程度，進一步確定風險處于什么等級。制藥企業可以依據識別風險的控制項目為主線，對風險程度進行評價。

2.2將藥品質量的風險控制在接受的范圍內是對藥品進行風險控制的根本目的。上面已經對藥品進行了風險評估，下一步就應該對風險進行控制，并且將風險控制在最小范圍內，通常情況下，對于風險控制主要是對以下幾方面：

（1）制藥企業能否接受識別出的風險水平，如果能夠接受這個風險水平，那么制藥企業應該控制好這個風險程度，并且采取相應的措施不讓風險程度進一步的提高。

（2）制藥企業不能夠接受這程度風險，能否進一步消除風險或者是降低風險。當制藥企業有能力降低藥品存在的風險，那么應該采取相應的措施進行降低，因為質量管理的最終目的是確保用藥的用戶放心安全使用，并且能夠將危害降到最低。

（3）處理好風險、利益以及資源這三方面的關系。一般情況下，最后，投入更多的資源就會將藥品的風險降到最低或者是消除風險，但是作為藥品生產企業來說，在控制好藥品各項指標以及風險的前提下，降低企業的成本才是最主要的任務。

2.3得到藥品質量的風險評估階段以及風險控制階段進行完后，接下來就是不斷的審查風險控制的情況，審查藥品的風險是否可以通過技術的改進降低到最小范圍，以及考慮不在當時的環境情況下，風險程度是否會增大等等。針對制藥企業的審查應該建立一個完善的審查制度，這樣一來，就避免了審查只是走形式，應該實際的分析藥品的各項指標的情況，從而總結出缺陷。當出現以下三種情況時應該對藥品質量的風險進行再評估：

（1）客戶對質量的要求發生變化；

（2）法律以及法規發生變更；

（3）藥品的生產工藝以及設備設施發生一定的變更；

（4）發生了重大偏差。

2.4依次完成藥品質量的風險評估、風險分析以及控制后，需要進行風險的溝通，風險溝通就是制藥企業對風險的識別情況、分析報告、控制手段以及影響藥品的因素在內部組織風險管理小組進行交流。主要是以文件的形式將確定下來的識別結果記錄下來，使其規范化；及時記錄經過批準的文件操作人員還出現失誤的情況，應該加強操作人員的技術培訓，建立相應的考核制度；最后，在風險評估以及風險控制都完成的條件下，對藥品生產過程中新出現的偏差進行分析，一旦發現新偏差沒有控制在風險內，應該重新對其進行風險評估。

3結束語

第2篇：變更控制的主要步驟范文

項目工程設計階段是鐵路工程前期投資控制的關鍵環節，這使得設計單位必須對項目技術和經濟的可行性負責，尤其要重視項目投資控制。

1．1實施設計招標，加強設計階段投資控制

加強設計階段投資控制，應當實施設計招標制度，引入競爭機制，從工藝流程、設計取費、設備選型等多方面出發優選最佳設計單位，以加強設計環節的投資控制;嚴格審核設計文件，運用價值工程對經濟指標、工程造價階段性目標進行分析，不斷完善設計文件，確保項目投資規模控制在概算范圍內;鐵路工程參建方要共同參與設計交底和圖紙會審工作，不斷優化設計，為施工現場配備設計人員，以便于及時處理設計中與實際施工情況不相符的問題，確保設計變更的合理性。

1．2合理確定材料價格，控制材料費用

材料費用是鐵路工程投資控制和成本管理的重點，在招標階段要嚴格執行物資招標程序確定材料價格，在工程建設階段要嚴格按照消耗限額控制材料用量。由于材料性能、質量等因素會直接影響工程投資控制效果，所以應加強采購材料質量的監督，禁止質量不合格的材料進入施工現場。同時，材料采購部門要及時掌握建筑市場產品信息，對工程建設所需材料價格、質量進行對比分析，確保采購物美價廉的材料，有效控制工程投資。在工程建設過程中，要時刻關注法定造價機構定期公布的指導價或信息價，準確掌握不同地區、不同規格材料的價格變動情況，防止因價格信息不對稱而造成投資成本加大。尤其要重視材料采購單價的控制，定期繪制主要材料的時間價格曲線圖，分析材料價格的周期變化規律，在綜合市場經濟運行情況、技術曲線分析情況、通貨膨脹狀態、材料中短期價格變化等因素的基礎上，判斷材料的價格走勢，制定相應的材料采購計劃，力求降低材料成本費用支出。

1．3嚴格控制變更設計，避免投資失控

在鐵路工程建設中，水文、地質、不可抗力等因素均會對工程建設造成重要影響，致使施工條件發生變化，從而引發設計變更，直接關系到工程投資控制效果。所以，設計變更必須作為工程投資控制的一項重要內容。鐵路工程設計變更要以合同文件和變更設計管理規定為依據，對施工單位因自身原因造成的索賠要求予以堅決否定、駁回;對因設計方原因造成的設計變更，要經過預估、評審、實施三個步驟，在變更方案經過審批過后制定施工辦法、落實施工組織措施，以確保有效控制工程投資;強化對施工單位擅自更改設計方案、增加設計工程量等違規行為的監管，杜絕出現投資失控的現象。

1．4強化現場簽證管理，控制不合理成本支出

在鐵路工程建設過程中，要強化現場簽證管理，以降低不合理的成本費用支出。鐵路工程是一項建設周期較長的工程，難免會遇到設計變更、合同差異、工程量增減等問題。投資控制人員應當結合施工的具體情況，加強對現場簽證的控制，做好相關的索賠記錄，加強與現場監理的溝通，以獲取完備的簽證手續，提高現場簽證的合理性、規范性，將工程投資控制落實到實處。

2小結

第3篇：變更控制的主要步驟范文

1.1優化管理方法

對造價管理的方法可以進行相關的優化和整合,其直接決定了信息技術在工程造價管理網絡中是否可以取得成功的關鍵因素。這就需要相關造價管理部門及時的組織工作人員以及專業從事計算機工作人員進行方法之間的整合和優化,對造價管理中出現的問題進行及時的分析和整理,并且提出一個統一的解決的方法,對于存在一些優勢的物質進行推廣和利用,利用最為強大的開發系統,并且對環境進行及時的監控。只有對造價管理中出現的問題和出現問題的原因進行及時地優化,才能使得網絡結構得到最大的優化,充分發揮其效能。

1.2強化前期工程項目工作的管理

在進行水利工程造價控制的過程中,對其靜態的投資和項目工程要進行具體的管理和強化。一般來說,從以下兩個方面進行:(1)限額的設計要在控制的過程中實行,相應的超懲、節獎的策略在設計部門中確立,這樣對設計者的主動性和創新性能有效的增加,對審查的步驟要進行嚴格的掌握,保證其能夠達到具體審批的要求。(2)執法、監督的力度要進行加強,對超出預算范圍的具體原因要進行解釋說明,對其進行動態的管理。在水利水電工程造價控制的過程中,存在很多的動態因素,施工的具體情況不同,工程造價控制的情況就不相同。這就要求進行造價控制的過程中,要做好前期的準備工作,這樣才能保證整個工程順利的進行。

1.3施工材料成本控制

對于水利水電工程的施工材料的成本進行有效的控制。一方面,必須要結合水利水電工程施工現場的情況,對施工材料的使用的數量進行合理的控制。水利水電施工企業必須要制訂材料的損耗標準,一些容易損耗的施工材料也要限額領料。每一個施工隊伍必須要根據水利水電施工的用量來說,領取一定量的材料。如果施工的材料使用超過了標準,必須要及時分析原因,合理的控制施工材料的用量。同時,在水利水電工程施工的過程中,應該盡量使用新型的材料和新型的施工技術,簡化施工的方法,減少施工過程中材料的使用。除此之外,水利水電部門還必須要做好施工材料的庫存管理,保證施工材料的質量,減少施工過程中材料的運輸成本。控制水利水電工程施工材料的另一個原因,就是必須要準確的掌握施工材料的市場,選擇合適的施工方法。在對材料進行采購的過程中,必須要貨比三家,要全面保證施工材料的質量,選擇性價比較高的施工材料,合理的將施工材料的成本控制在合理的范圍之內。

1.4充分熟悉設計文件,控制工程變更

施工單位在進行施工之前,必須要對設計文件進行有效的分析。在整個過程中,工作人員必須要將招投標文件中不合理的地方都提出來,從而減少在施工的過程中造成的誤差的問題。對于數額變更相對于較大的數字來說,必須要經過嚴格的審核才能進行改動。從施工企業的角度上來說,并不是說對條文進行更改就是有利的。在設計的過程中,需要產生變更的環節很多。因此,在進行變更的過程中,必須要經過嚴格地探討之后才能進行改動。信息價一般都會比產品的供應商的批量價格,并不包括運輸的相關費用和一些環節相對于較小的費用。人工工資和定額價相差越大,目前工程造價影響的主要因素就是對于人員的勞動力。所以,工程量的變更越大,對施工企業造成的變更的損失也就越大。同時,造價的變更還應該和施工的合同對工程的變更和造價的專用條款,工程造價招投標單價對變更產生的影響更大,從而對工程的變更進行合理的確定。

2結語

第4篇：變更控制的主要步驟范文

設計階段的建設項目工程造價的控制是建設項目在做出投資決策后的控制重點。闡述了加強設計階段工程造價控制的重要性，并提出了幾點主要措施。

關鍵詞

建設項目工程造價

設計階段

造價控制

建設項目的造價控制貫穿于項目建設的整個過程，包括投資決策、設計、施工、竣工決算等階段，每個階段對建設項目造價影響程度各不相同。據統計，投資決策階段占75%～95%；設計階段占35%～75%；施工階段占5%～35%；竣工決算階段占0～5%，由此可見，工程造價控制的重點應放在對投資影響最大的前期投資決策和設計階段，在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵在于設計。下面談談設計階段工程造價控制的重要性和主要措施。

1 加強設計階段工程造價控制的重要性

（1）工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理技術與經濟關鍵性環節，是具體實現技術與經濟對立統一的過程，是確定與控制工程造價的重點階段。據國外分析，項目的設計費一般只占相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但在決策正確的情況下，對工程造價的影響程度卻占75%。由此可見，設計階段對控制工程造價具有十分重要的意義。

（2）設計階段控制造價能充分體現事前控制的思想。由于設計階段畢竟是項目要實施而未實施階段，調整、改動都比較容易，為了避免不必要的修改，減少設計變更造成的工程造價的增加，應該把設計做細、做深入，尤其是施工圖設計。因為設計的每一筆都需要投資來實現，所以在沒有開工之前，把好設計關尤為重要。

2 設計階段工程造價控制的主要措施

（1）提高標準設計意識，推廣標準設計。工程建設標準和規范設計來源于工程建設的實踐經驗和科研成果，是工程建設必須遵循的科學依據。推廣標準設計有利于較大幅度降低工程造價，節約設計費用，大大加快提供設計圖紙的速度，縮短設計周期。構件預制廠生產的標準件能使工藝定型，容易提高工人技術，提高勞動生產率及統一配件、節約材料，有利于降低構配件成本。據統計，采用標準構件的建筑工程可降低10%～25%的費用。標準設計有較強的通用性，可大量重復使用，較為經濟。

（2）推行限額設計。限額設計是控制工程造價的主要手段，所謂限額設計就是按標準的投資估算控制初步設計，按標準的初步設計總概算控制施工圖設計，即將上階段審定的投資額作為下一設計階段投資控制的總體目標。在設計中各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，以控制工程量為主要內容，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服“三超”，使設計與概預算形成有機的整體，克服相互脫節現象。在設計過程中要本著尊重科學、實事求是的態度，加強技術與經濟的對立統一，強化設計人員的工程造價意識，樹立設計人員高度的責任感，通過對設計方案、設備選型、參數匹配、效益分析等方面進行最優化的設計控制。真正使限額設計落到實處。

（3）控制設計變更。設計單位認真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯漏現象，使設計階段的施工圖預算更為準確。圖紙本身不完善或設計深度不夠，將導致在施工階段的設計變更增加，從而導致工程造價增加。設計單位要提高設計深度，完善設計圖紙應注意：在設計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；加強設計的前期準備工作，如勘察、鉆探等；選擇合適的設計單位，合理的設計費用；對因設計單位的原因造成設計變更而產生的投資失控，明確其應承擔的責任。

（4）價值工程是通過對產品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現產品的必要功能，從而提高產品價值的一套科學的技術經濟方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種現代方法，運用這種方法就可以通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現建設項目經濟效益、社會效益和環境效益的最佳結合。

（5）改革現行設計取費辦法，建立激勵機制。現行的設計收費無論是按投資規模還是按面積收費，都是一種“大鍋飯”，沒有任何經濟責任，不管工程設計的質量好壞，不論投資是否超預算，甚至不管建設項目有沒有實施，設計人員有沒有到現場服務，只要畫出圖紙就得給設計費，這種取費辦法助長了設計人員只重視技術性、忽視經濟性的觀念，實際工作中經常會碰到設計過于保守或設計功能沒有達到最優或在施工過程中隨意變更，致使工程造價居高不下和決算價大大超出原概算，這些都不利于設計階段對造價的控制，因此，應對現行設計取費辦法進行改革，建立激勵機制。實行在現有收費辦法的基礎上，對因設計合理節約投資按節約部分予以提成，因設計變更增加投資按超出部分扣除一定比例設計費，實行優質優價收費辦法。這樣做有利于加強設計人員的經濟意識，也有利于控制工程造價。

（6）優化設計方案。優化設計方案是設計階段的重要步驟，是控制工程造價的有效方法。設計方案優選的方法和目的就是采用設計招標及設計方案競選，運用價值工程優化設計方案和設計方案的技術經濟評價分析。通過功能和價值分析將技術問題與經濟問題緊密的結合起來，按照經濟效果評價原則對設計方案的功能、造價、工期、設備、材料、人工消耗等方面進行定量與定性分析，從中選出技術上先進、經濟上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術方案。技術與經濟相結合是控制建筑工程造價的最優化手段。

第5篇：變更控制的主要步驟范文

一、目前存在的問題

目前電力企業工程項目審計方面還存在諸多問題，主要體現在：

1、注重工程財務審計和造價審計，以查錯防弊為主，對于工程項目全過程內部控制審計、效益審計重視不夠，削弱了審計的力度和效果。

2、事后審計比較多，事前介入和事中控制不夠，存在審計風險。

3、審計就事論事多，為企業或管理部門決策和管理服務的職能發揮不夠等。

4、工程內部控制審計體系和理論知識還有待進一步發展和完善。

二、電力工程及其內部控制的分類、一般流程、特點和目標

1、電力企業工程項目的分類。電力企業的工程建設按業務特點可劃分為基建項目、技改項目、大修項目和裝表接電用戶工程，目前基建、技改和大修項目是電力公司的主要工程項目類型。根據工程建設項目的作業性質又分為土建、電氣安裝、線路改造等。

2、電力工程建設的一般管理流程包括投資決策階段、工程設計階段、施工階段和竣工決算階段。

3、電力工程內部控制審計的特點。由于電力建設工程投資大、工期長的特點，使得全過程審計跨度大、難度大；由于電力安裝、線路改造等工程具有特有的技術特點，決定了電力工程審計專業性較強；由于電力工程存在技術壟斷性，電力工程審計具有一定的局限性。

4、電力工程內部控制審計的目標。通過審計工程內部控制的執行性和有效性，促進電力工程完善管理；審計電力工程支出的真實性、完整性，核實投資總額，加強對工程造價的控制；對工程核算的準確性、合法合規性進行監督，防止舞弊。

三、電力工程內部控制審計的內容

電力企業工程項目的內部控制審計，內容主要包括：內部控制健全性檢查評價；內部控制符合有效性測試；內部控制合理科學性綜合評價；內部控制實質性測試。電力企業應當建立和完善工程項目各項管理制度，全面梳理各個環節可能存在的風險點，規范工程立項、招標、造價、建設、驗收等環節的工作流程，明確相關部門和崗位的職責權限，做到可行性研究與決策、概預算編制與審核、項目實施與價款支付、竣工決算與審計等不相容職務相互分離，強化工程建設全過程的監控，確保工程項目的質量、進度和資金安全。

1、對工程項目內部控制健全性的檢查評價。通過檢查電力企業現有工程項目的內部控制制度，評價各項業務系統應設置的控制環節和關鍵控制點的控制措施是否嚴密完整。各個控制環節的控制功能是否達到內部控制的設計要求，是否適應本企業的特點和管理需要，對相應的業務活動能否起到相應的控制作用，能否保證整個業務處理系統控制目標的實現。主要應遵循以下原則：

（1）業務程序標準化原則。工程項目內部控制制度是否體現了工程立項、工程招標、工程造價、工程建設以及工程驗收各個流程控制關鍵點的有效控制和標準化、程序化，能使每項業務活動都劃分為授權、主辦、核準、執行和記錄等步驟，并保證不相容職務的分離。

（2）授權、分權原則。工程項目內部控制制度是否依據授權、分工和責權一致的原則制定；是否確定了符合自身實際與管理要求的方案，建立了崗位責任制，明確分工負責；是否明確規定了各部門和崗位間的銜接、協調，保證工程項目建設及項目管理的連續性和穩定性；是否可以避免發生越權行為或相互推諉現象，體現了責、權、利的有機結合。

（3）效益性原則。工程項目內部控制制度是否有利于本單位工程項目建設、管理等活動的順利進行，是否有益于加強管理，挖掘潛力，提高效益。

2、對工程項目內部控制符合有效性的測試。在對工程項目內部控制健全性檢查評價的基礎上，測試電力企業有關工程項目業務流程的運行與相關內部控制的符合程度，評價各控制措施在實際經濟活動中是否得到貫徹執行，履行結果是否達到預期目標，部門和個人是否嚴格按規定的程序開展業務，是否存在不遵循內部控制制度規定處理業務的重大事項，有無因制度失控而造成重大經濟損失或資產嚴重流失等事項。其重點是內部控制的執行記錄、職能分工、操作狀況等，這些有助于確定內部控制執行情況及有效程度。

3、對工程項目內部控制合理科學性的綜合評價。對電力企業工程項目內部控制設置的合理性、科學性，控制的有效性、適度性，以及能否保障企業戰略目標的實現和規范化管理進行的總體評價。主要應遵循以下原則：

（1）合法性原則。所有涉及工程項目的內部控制制度規定是否符合國家現行法規、制度規定；

（2）可行性原則。所有涉及工程項目的內部控制制度規定是否切合本單位發展需要、項目開發管理的實際情況，具有較強的可操作性，符合自身發展需要；

（3）協調性原則。制度與制度之間的銜接是否緊密協調，是否存在相互矛盾、相悖的條款，是否存在部門之間相互制約的程序；

（4）職務分管控制原則。內部控制制度是否對不相容職務進行分離；

（5）適時性原則。根據公司內外部環境變化、職能調整和管理要求的提高，對己不適應工程項目管理實際的內部控制制度及時檢查并修訂完善。

4、對工程項目內部控制實質性測試。內部審計人員為了檢查所屬單位具體經濟業務信息、數據的真實性、合法性、正確性和完整性，對所屬單位內部控制相關資料的實證性進行審核檢查。

四、電力工程內部控制審計的實施步驟及關鍵控制點

電力工程內部控制審計的實施步驟如下：確定工程項目內部控制審計的目的和類型；制定審計計劃和方案審計計劃和方案主要對內部控制審計的目的、對象、范圍、審計重點和審計分工等情況進行明確，作為開展審計項目的指南；開展審前調查，初步了解被審計模塊內部控制現狀；抽取樣本開展符合性測試；內部控制審計測試評分；內部控制審計結果及反饋；審計整改或內部完善階段。

其中，電力工程內部控制審計實施過程中的關鍵控制點主要包括以下幾點：

1、施工前階段關鍵控制點

項目立項：項目是否經過審批，其中基建項目和省控項目必須經過省公司立項審批，自控工程必須經過公司預算委員會審批并報省公司備案。是否經過可行性研究，可行性研究報告或項目建議書是否科學、可行等。

初步設計和概算：是否簽訂了設計委托合同，合同條款是否規范；設計單位的資質是否符合設計等級要求；初步設計方案和概算是否組織相關部門進行技術經濟論證和會審等。

施工圖設計和預算：施工圖是否符合初步設計要求；施工圖和預算的調整是否經過管理部門的審批或重新組織會審；施工圖和預算是否經過建設單位的審核等。

工程項目招議標：招標制度是否健全；工程的設經濟、施工和監理是否經過招標確定；招標是否實行崗位“三分離”；是否簽訂相關合同；合同是否與招標結果一致等。

2、施工過程階段關鍵控制點

項目施工管理：工程項目“五制”是否得到執行；是否下達開工報告，并經審計；是否編制安全措施方案并簽訂安全協議書；工程管理部室是否定期或不定期對工程進行檢查和中間隱蔽工程驗收等。

工程變更：是否制定工程變更的管理辦法：工程變更是否經過規定、合適程序審批，重大變更是否重新組織會審；工程變更的簽證資料是否齊全等。

3、竣工階段關鍵控制點

驗收管理：施工單位是否及時提交竣工驗收報告；是否組織有合格資質的質檢機構或小組進行質量驗收：驗收中反映的問題是否得到徹底整改；施工單位是否及時提供相關工程竣工資料；工程是否在驗收合格后才投入正式運行等。

工程造價控制：是否由工程管理部門專業人員進行造價審核；工程結算是否經過審計部門審計；財務部門是否根據審計報告進行結算；財務結（決）算的編制和審核人員是否分離；竣工決算審計是否有效實行；決算超概預算是否辦理相應的審批手續；財務是否根據竣工決算報告據實結轉固定資產；大項工程項目是否實行項目后評估制度等。

第6篇：變更控制的主要步驟范文

    目前來看,鑒于我國的項目審批機制以及投資管理體制還尚待完善,大多數建筑公司在項目初期的決策階段較為草率。有的公司為了爭取到項目或者滿足相關的審批條件,將投資預算報的非常之低,甚至無法滿足現實的建設需求。一旦項目獲得批準,則在建筑施工過程中忽略決策階段的預算,任意地變動原有的項目設計,以致后期的建筑施工過程都陷入混亂。

    2項目決策階段造價控制的方法

    從投資的時間形態來看,工程決策階段需要考慮的項目投資可分為靜態的投資和動態的投資兩個部分。靜態的投資主要包含工程的安裝費用、購置建筑工程所需設備的費用以及其他相關費用。動態投資是指隨時間期限變化而變化的費用,諸如工程建設期間發生的貸款利息等財務費用、為工程建造期間可能發生的材料等價格上漲所準備的預備金等。在決策階段,控制工程的造價要從多個角度入手。一方面,項目的決策團隊要包括各個學科的專家,具體包括:財務分析專家、行業分析專家、土木工程專家、技術人員、造價評估師、企業管理決策人員等,這些專家既要具備扎實的專業知識基礎,又要在實踐中有一定的經驗積累;另一方面,在對項目進行決策時務必要保證所使用的數據真實、可靠,以確保據此作出的分析的準確性及科學性。

    3方案設計階段

    3.1方案設計階段控制造價的必要性

    如果說在項目決策階段對造價控制是整個工程造價管理的基礎,那么在項目方案的設計階段進行造價控制則是整個工程造價管理的龍頭。雖然項目的設計費在數額上占整個項目造價的比例并不高,一般僅僅占到1.5%左右,其對整個工程項目的影響可達75%以上。優化的項目設計可以使得工程造價降低15%以上。但是,設計階段的造價控制卻往往被人忽略。設計人員有時過分追求工程項目在功能和外觀上的品質,而忽略了項目的經濟適用性,以致對整個項目的造價控制產生負面影響。例如,在設計辦公樓的空調系統時,18e的室內溫度設計既符合人體舒適的要求,又滿足環保的要求。但一些項目卻盲目地按25e設計,既不符合環保要求,也在經濟上形成浪費。

    3.2方案設計階段控制造價的方法

    在過程項目的設計階段,對造價的管理最常用的方法是限額設計。限額設計是指以已經獲得批準的項目設計書為藍圖,根據項目的投資估算,先控制項目的初步設計。在此基礎上,按經批準的初步設計規劃具體的施工圖。限額設計的核心要義在于根據逐步推進的設計,以事先分配好的投資限額嚴格地控制項目的技術設計和具體的施工圖紙的設計即變更,確保不超出預設的投資限額。在采用限額設計方法時,根據其具體的操作步驟分為以下幾點:1確保設計限額的合理。設計限額的主要依據是項目前期決策時所作出的可行性分析報告。由可行性分析報告確立的投資估算是設計限額的基準。在此基礎上,通過合理科學的調整確定整個項目的設計限額。o限額的分配。在設計時需要根據專業對整個項目的限額進行分配,以下達到具體歸屬的設計人員。在具體的初步設計過程中,設計人員要先拿出多套方案,比較不同方案的性價比,選擇兼具經濟效率和使用功能最好的方案。在此過程中,需要確保設計概算不得超過規定的限額。?施工圖的設計。在限額分配和方案選擇后,設計需要具體地落實到施工圖的設計。施工圖是指導項目后期施工的綱領性文件。在設計施工圖時必須嚴格地遵照上一步驟中的初步設計所確立的內容,同時確保能控制造價在預定的限額內。?設計的變更。項目的設計并非一蹴而就的,無論是在設計階段還是后期具體的施工階段,都可能發生設計的變更。項目設計的變更一般都伴隨造價的變更。因此,一方面要盡可能減少隨意地變更設計;另一方面,在發生設計的變更時,要遵照相關的變更程序,對可能引起的造價變化進行評估并報審批。

    4項目招標階段

    4.1項目招標階段控制造價的必要性

    工程招標制度是建設項目控制工程造價的有效手段。伴隨著我國5中華人民共和國招投標法6的頒布與實施,我國工程項目的招投標活動在實踐操作中更為規范有序。實踐表明,通過招投標確立的合作關系既可以有效地保護合同雙方的共同利益,又可以切實有效地保證建設工程造價的合理性。通過公開公平的招標,在市場化的競爭下,工程的承擔方將給出更經濟有效的保價,并對整個項目過程中的造價施以管理以實現其預期的經濟收益。

    4.2項目招標階段的注意點

    1)要想真正保證招標的價格符合市場的價值規律,就必須排除在招標過程可能存在的行政化的因素,確保整個招標過程的公開公正公平。在招標前,對投標的企業進行嚴格的資格審查,充分地掌握其各方面的信息,包括施工技術水平、項目的建設經驗、財務水平以及在案的誠信記錄等,以全面地了解投標企業,避免出現“特級企業投標,一級企業轉包,二級企業進場”等違規現象。

    2)完善招標文件的編制是招標活動成功進行的重要保障。在編制招標文件時,需要對該項目所需要的具體技術要求、投標人所應該具備的資質、投標報價的標準、選擇中標企業的衡量因素等項目作出詳實的規定,以便日后相關企業中標后與招標企業簽訂合約,以及對項目造價的控制。尤其要注意的是,構成標底的編著除了確保其科學性、合理性之外,最重要的是確保其保密性。

    3)選擇在報價合理的范圍內價格最低的企業中標。之所以強調要在報價合理的范圍內是指要確保中標企業有能力保證工程的質量以及工期等要求。招標企業要綜合投標企業的各方面因素確定中標企業,防止在招標過程中有些企業惡意地低價競爭事后無法保證工程具體實施的事件發生。

第7篇：變更控制的主要步驟范文

關鍵詞 合同管理 工程造價 造價控制 合同價款

中圖分類號：F715 文獻標識碼：A

石化施工企業的工程合同價款指的是工程的承包方和發包方在合同條款中關于全部工程合同的款項約定，在實際的石化工程施工過程中，會由于受到自然條件等因素的影響，而使工程的工期、質量等受到影響，進而轉化為價款責任的變動，因此在合同履行的過程中經常會發生價款變動的情況，這時就必須要通過有效的措施實施合同管理，對工程造價進行有效的控制，保證工程各個參與主體的效益。

一、石化工程合同管理和工程造價控制的關系

1、工程合同是影響工程造價的關鍵因素。在工程施工合同中，對工程承包方和發包方雙方的權利和義務進行了明確的規定，同時也對工程造價的相關條款進行明確。工程發包方對工程項目實施全過程管理，而具體的合同管理則是由造價部門和監理部門來執行。因此，工程的發包方、造價部門、監理部門等代表著不同的利益主體參與工程合同的管理，他們對工程的履行過程直接影響工程的造價。

2、工程合同是工程雙方出現經濟爭議時重要的依據。工程施工合同一個重要的作用就是對雙方的約束作用，如果其中一方不按照合同約定履行自身的義務，就會對另一方的權益造成影響。按照合同中的規定，違約者要承擔相應的責任，而責任的確定就要以合同作為依據，使違約的一方承擔其應當承擔的代價，因此，只有以施工合同作為依據才能確定各項責任。

3、工程施工合同管理工作貫穿于工程造價的全過程。根據工程合同的履行進程來看，其主要是經歷了一個將工程由施工圖紙轉變為實體的過程，而這個過程中就包括工程的準備階段、施工階段、竣工階段。合同是工程造價管理工作的主要依據，是造價工作的主線，所以說合同的管理是貫穿于工程造價全過程。

4、從施工合同的內容方面來看，其包括了工程造價相關的所有內容。一方面，在工程合同訂立時，需要對包括承包方式、合同價款等相關的內容進行全面的確定，而且要確保在工程質量和工期不受影響的基礎上，對工程造價進行有效的控制；另一方面，對工程合同的履行過程進行全程的管理，其中包括工程量的管理和簽證變更的管理，同時也包括工程結算、工程索賠等內容。

二、加強石化工程合同管理，實現科學的工程造價

石化工程施工造價的有效控制，主要是對石化工程的合同簽訂和管理過程進行有效的控制，而對影響工程造價的因素進行控制是其中關鍵環節，只有實現對石化工程合同的有效管理才能實現科學的造價控制。

1、加強對合同訂立階段的管理。合同訂立是實施有效的合同管理的基礎和依據，由于項目工程的涉及范圍較為廣泛，而且工期較長、履約時間也較長，因此必須要保證合同內容的完整與清晰，才能夠保證合同獲得有效的履行。同時，合同訂立應當與招投標文件中的相關內容保持一致性，在此基礎上對合同的項目條款進行科學的分類，對于明顯的工程價款和隱含經濟責任條款進行有效的區分。

2、對工程變更的管理是任何一項工程中都會涉及到的問題，而在變更價款時應當遵循以下幾個原則：第一，如果合同中已經存在關于該變更項目的明確規定，則要按照合同中的規定履行相應的變更責任；第二，如果在合同中么有明確的規定，有類似的變更情況，則可以以此為依據進行變更價格的確定；第三，如果合同中沒有類似的變更價格，則需要由承包方提出變更申請，由監理部門和建設單位進行審批之后再確定。

3、加強工程現場簽證的管理。現場簽證是對合同中未包含的價款卻在工程施工過程中發生的特殊情況所做的記錄，現場簽證是工程竣工結算的重要依據。進行現場簽證的管理時，需要注意以下的問題：第一，在合同中有明確規定的項目不得另行簽證；第二，現場簽證要保證內容、數量等因素清晰和全面，對于價款的結算單位結算方式也要進行明確；第三，現場簽證要工程量發生變化時及時進行辦理，不應拖延，對于一些重大的變化則需要留有相關的視像資料。

4、工程合同糾紛的發生，與工程的工期和質量都有著密切的關系，因此在合同管理過程中要對工期和質量進行嚴格的管理，對于質量沒有達到驗收標準的工程要進行必要的處理，由于工期變化而產生的合同糾紛也是合同管理的重要環節。

三、結束語

隨著石化施工企業的不斷發展，建筑工程的數量和規模也逐漸增加，所以在石化工程合同管理和造價控制方面也日漸復雜，而石化工程的合同管理是貫穿于工程施工全過程，而且環環相扣，任何一個環節出現疏忽都會對工程造價產生嚴重的影響，因此，對石化工程合同管理也是實施造價控制的基礎步驟，也是實現科學工程造價的基本保證。

（作者： 中石化南京工程有限公司機械化分公司 ，經濟師，研究方向：合同造價）

參考文獻：

[1]屈景飛.淺談如何做好建筑工程合同管理與造價控制.中國房地產業，2011（10）.

第8篇：變更控制的主要步驟范文

[關鍵詞]房地產開發，成本控制，前期調研，工程設計

中圖分類號：F4 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）31-0314-01

一、引言

當前，我國房地產開發企業共同面臨著很大的競爭壓力，這些壓力既來源于國內的政策控制或限制，也來自于境外大量資金的不斷涌入等多重因素。可以說，當今房地產開發行業領域的市場競爭日趨白熱化，與此同時，房地產開發企業迎來了一個嶄新的充滿挑戰和機遇的發展時期。隨著房地產市場微利時代的到來，房地產開發企業市場競爭的形態、內涵、方式也必然將發生深刻的變革房地產的開發成本控制已成為各房地產企業在競爭中取得優勢的重要法寶。房地產開發項目經營管理是以高效率地實現項目目標為最終目的，以項目經理負責制為基礎，運用系統工程的觀點、理論和方法，開發項目建設的全過程按其內在運行規律進行有效的計劃、組織、協調、監督和控制的管理系統。我們要研究房地產市場面臨的成本控制問題，就需要以房地產項目成本構成分析為基本切入點，具體從前期調研階段、設計階段、施工階段以及項目的竣工驗收和結算階段依次進行分析和探討。

二、由房地產開發的步驟來分析其成本控制的措施

當今社會被譽為房地產的微利時代，該階段房地產開發企業成本控制的重要性越來越重要。良好的成本控制措施，能夠有效地節省成本，進而給利潤讓出了上升的空間，提高房地產開發企業的市場競爭實力和經濟效益。

第一，前期調研階段的成本控制措施

前期調研階段屬于房地產開發工程項目的前期準備階段。在這一階段，房地產開發企業及相關投資者要充分考慮自身所處于的地理條件和市場環境要求，客觀、科學地做好房地產開發項目的前期調研工作，有效論證項目的可行性方案。可行性研究是在對消費者的心理和市場容量、造價等進行準確分析、充分估計的基礎上，進而決定該工程是否可以開工實施。在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量地減少開發者的現金投入，減少資金成本，讓項目順利地進行下去。經驗告訴我們，對房地產項目進行充分的可行性研究，關系著整個房地產項目的成敗。房地產開發企業從事項目開發的根本目的就是為了盈利，進行成本控制的根本目的也是要獲取更大的經濟效益。因此，在選擇立項時，投資商必須對開發項目進行科學合理的財務分析，以充分了解該投資項目的預期收入、成本、利潤和風險等。

第二，設計方案階段的成本控制措施

降低建筑工程的建設成本，首先要做好方案設計階段的投資控制，把工程項目的全面造價管理工作放在設計階段。因此，建設單位應以對建安成本影響最大的設計階段為關鍵環節，重點從以下三個方面著手去做好成本控制：

其一，實行方案設計、工程設計的招投標制度。建設單位在委托設計時應大力引進競爭機制，以達到控制成本的目的。最重要的是要通過設計招標來選擇設計單位，必要時可以組織進行設計方案的競選和遴選工作，從多個設計方案中選擇能夠保證設計質量的設計單位；在設計時，可以根據情況實行分階段招標或委托，或者將方案進行招標，中標的方案在施工圖設計時，可以再組織進行招標或委托。

其二，加強技術溝通、實行限額設計。設計單位在工程設計中，要推行限額設計。凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算，而且要通過技術與經濟相結合的數據說話。在設計時應充分考慮施工的可能性和經濟性，要和技術水平和管理水平相適應；要特別注意選用建筑材料或設備的經濟性，盡量不用那些技術不過關、質量無保證、采購困難、運費昂貴、施工復雜或依賴進口的材料和設備；要盡量搞標準化和系列化的設計；各專業設計要遵循建筑模數，建筑標準，按設計規范、技術規定等進行設計。

其三，加強設計出圖前的審核工作。加強出圖前的審核工作，將工程變更的發生盡量控制在施工之前。從設計階段所設計的成果來看，設計方案的不足或缺陷加以克服時，所花費的代價最小，可取得的效果最好。在設計出圖前加強對設計圖紙的審核管理工作，以求得提高設計質量，避免將設計中的不足帶到施工階段。

第三，建設施工階段的成本控制措施

建設項目的施工階段是投資成本控制的關鍵環節，主要可以從以下三個方面進行成本的控制：

其一，合理控制工程變更。工程變更包括設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更，這些變更主要由建設單位引起。控制施工變更的關鍵在于建設單位自我約束，按洽商變更程序辦事。應建立工程洽商簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的權限、分工及職責，確保洽商簽證質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。

其二，嚴格審核承包商的索賠要求。對于承包商索賠要求的處理，則應按合同辦事。加強對索賠資料的審查，強調處理索賠的及時性，加強預見性，盡量減少索賠案的發生，以免索賠額過大引起投資失控。

其三，做好材料設備的加工訂貨。預算人員要廣泛掌握建材行情。嚴格按有關規定做好材料限價工作，合理控制價差水平。對施工單位自行采購的材料，屬于指定價范圍的，只監督質量，不干預訂貨。屬于指導價范圍的，應實行“適當參與，推薦廠家，監督質量及合理限價”的原則，設備采購實行招投標，確保質優價廉。

第四，竣工結算階段的成本控制措施

凡結算工程必須按設計圖紙及合同規定完成，必須要有竣工驗收單。如有甩項應在驗收單中注明，結算中予以扣除。應做好工程洽商簽證及預算增減賬的清理。重點做好材料價差及竣工調價的審定工作。審核時應與原招標文件對照，凡原標底內已含項目不能重復出現。要嚴格按合同及有關協議的規定，合理確定技措費、提前獎和優質獎等相關費用，認真實行結算復審制度及工程尾款會簽制度，確保結算質量。

三、房地產開發成本控制的意義

成本控制是房地產開發企業的內功，在市場經濟競爭中具有十分重要的意義。研究房地產開發成本控制，對于房地產開發企業參與土地市場競爭，騰出利潤空間、制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。

首先，我國房地產市場存量過大，其中除宏觀經濟體制方面的原因外，也有其價格形成機制方面的原因。根據經濟規律，商品房售價下調，則有助于樓市跑量。而開發商長年不能下調售價，其中一個主要原因就是由于房地產開發企業的成本控制不力，成本居高不下的緣故。因此，從宏觀上講，對房地產開發企業成本控制進行研究，對合理利用土地資源，避免房地產市場泡沫經濟，減少國民經濟損失有著一定的意義。

其次，房地產業經過幾年的高速發展，已經走出了暴利的時代。國家加強了金融市場的宏觀調控，對資本市場各種違規行為加以整頓和規范，同時抑制房地產過度的市場消費需求；使得房地產開發企業真正認識到以極高的財務杠桿進行高風險、粗放式的開發已成往事，必須踏踏實實地合理利用資金，加強成本控制，練好內功。

第三，隨著中國加入WTO后房地產業的日益放開，一些資本實力雄厚或有相當融資能力境外資金的涌入以及國內的一些集團型企業在全國的擴張，房地產市場的競爭將更加日趨激烈，在同等條件下，在未來售價不明確或只能預估售價的情況下，只有成本控制得較好的企業才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優勢，才有可能取得土地的使用權及開發權，成本控制不力的企業必將會被市場所淘汰。

四、結束語

隨著房地產價格調控力度的不斷增強，產業暴利時代已逐步離去，房地產利潤正向社會正常利潤水平回歸，銷售收入的增長空間已相當有限。因此，如何從項目開發角度實現降耗增效，推動房地產企業向集約化管理轉變，以有效控制工程建設成本，是當前房地產企業實現企業資產保值增值的重要課題。

參考文獻

[1]覃曉艷，王玉紅，何耀菊，吳立平；目標成本管理在房地產開發企業中的應用[J]；長春大學學報；2005年03期

第9篇：變更控制的主要步驟范文

關鍵詞：成套設備 成本控制 探討

0 引言

冶金成套設備大多由單件小批量零部件構成，項目制造難度大，項目制造周期長，管理幅度大，成本控制較難。要想在市場競爭中贏得先機，就必須提高管理能力，通過完善組織體系、成本控制等環節，提高公司的成本管控能力，從而提高公司的在市場中的核心競爭能力。

1 項目成本管理問題

1.1 項目成本預算缺乏科學依據和可靠方法

①預算編制缺乏科學性

②項目預算編制缺乏主動性和積極性

③項目的預算和實施不能有效統一

1.2 成本管理意識不強

成本管理人員對項目成本意識薄弱，工作缺乏主動性，成本管理人員缺乏機械行業成本管理實踐經驗，缺少項目成本的理論知識和實戰技巧，使項目在運作過程中缺少計劃性和預測性，使項目成本控制不能按照成本計劃進行，從而使項目成本失去控制，成本管理走向一種表面化、形式化。

1.3 尚未建立完整的項目成本管理體系

項目的成本管理不能僅限于項目預算編制階段，缺乏項目成本控制管理體系，要進一步提高預算編制實際水平和加強項目成本動態控制管理水平。在項目運營過程中由于沒有專業的項目團隊進行成本跟蹤和考核，項目預算執行的難度較大，項目的成本難以得到有效控制。

2 項目成本管理改進的必要性

項目管理理念已經滲透到各行各業，一切皆項目，用項目管理的思維和理論來進行項目的具體運作是大勢所趨。冶金設備制造業，行業競爭十分激烈，機械設備多為單一小批量，加工、裝配周期長、工序復雜、管理幅度大、利潤薄，目前的成本管理已無法及時有效地控制項目成本風險，導致項目成本無法達到目標，因此必須加強項目成本管理，積極改成本管理中存在的問題，提高項目成本管理水平，構建適合公司的項目成本管理體系，從而增強企業的核心競爭力。

3 項目成本控制的原則和目標

項目成本管理的作用是在項目運作過程中，對生產經營所消耗的人力、物質資源和費用開支進行監督、指導、調節和限制，及時糾正偏差，把各項成本費用控制在預算范圍之內，確保項目成本目標的實現。項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

低利潤、高要求是冶金設備制造行業的特點之一，行業競爭十分激烈，如何加強企業自身管理和控制水平，降本增效，提高公司核心競爭能力，是項目管理活動中的重中之重。

3.1 項目成本控制的原則

分為集中控制與分散控制相集合的原則、全面控制的原則、及時性原則、動態控制原則。

3.2 項目成本控制的目標

項目成本控制的目標主要為項目總成本不能超過項目總預算，其中涉及分交范圍變動及設計變更所產生的費用要單獨核算，在項目實施過程中與用戶進行確認，在項目完工后與用戶進行追加結算。

3.3 項目成本的主要構成

如圖1-1所示，根據項目的具體情況，首先將項目的各項費用進行分類，主要分為生產技術準備費、材料費、設備器具費、委外制造費、其他制造費、管理費用、其他待攤費等七個大類，每個大類再進行細化分類，并落實到單位和責任人。

4 項目成本控制的程序

項目的成本管理是一個全過程的、全員參與的管理工作，其核心是項目的成本控制，是在項目運作中采取經濟的、技術的和組織的手段，以盡量少的物化消耗和勞動消耗盡可能地降低項目成本，提高經濟效益，項目成本控制的流程主要主含接受詢價、編制總預算、確定項目成本目標、報價、分解落實目標、成本監督、跟蹤核算實際成本、項目成本動態變更、成本持續控制、項目交付等幾個步驟。

5 項目成本控制實施

5.1 編制項目預算、分解成本指標

根據項目的成本預算，盡可能細地細化各子項預算，列出預算子項名稱、單價、重量、工時、金額等名細，將子項預算不但分解到職能單位同時落實到責任人。與各責任人簽定成本責任控制書，納入項目成本績效考核指標。

5.2 組織項目成本分析

在工業和建筑等行業中掙值法得到了廣泛的應用，其理論和實踐均逐步走向成熟[1][2]。隨著項目管理的進一步發展，掙值法在電信、金融、醫藥等行業也得到了一定規模的應用。隨著對掙值法的進一步研究，其在項目進度與成本控制、成本動態控制領域[3][4]、項目完工預測領域[5]均得到了大力發展。

項目子項成本負責人每周對項目成本進行分析，各子項成本負責人要分別計算BCWS、BCWP、ACWP值，進行分析比較，得出成本控制的結論，如果成本超支則要分析原因，采取對策，總結經驗教訓，為以后成本控制提供對策依據。

5.3 項目成本變更控制

在項目的運作過程中因設計更改以及技術、質量、生產、外協等各方面要素引起的項目成本發生變化，為了實現項目管理目標，以及更有效、真實地控制好后續項目成本，適時進行項目成本變更是非常有必要的。

參考文獻：

[1]Cass D J，Earnde Value program for DOE projects，[A]AACE-I Transactions1998，[C]，AACE-I，1998，P187-194.

[2]Christensen D S，The costs and benefits of the Earnde Value management process[J]，Acquisition Review Quarterly，1998 fall，P78-86.

[3]王春.成本-進度系統動態控制研究[N].建筑管理現代化，2004（6）：P20-22.

[4]丁樂群.基于掙得值法改進的“三控制”分析方法研究[N].煤炭經濟研究，2006（11）：P53-57.