倉庫環(huán)境管理制度精選(九篇)
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第1篇：倉庫環(huán)境管理制度范文
一、領(lǐng)導重視建章立制責任明確
該公司領(lǐng)導班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，由總經(jīng)理王堅先生直接擔任組長，對企業(yè)安全生產(chǎn)負全面責任，各部門主管為安全管理機構(gòu)成員，配備專職安全生產(chǎn)管理員(注冊安全主任)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導，做好安全生產(chǎn)工作，做到安全管理制度落實有人抓，安全生產(chǎn)工作有人管。
該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計編寫制定了44個安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個生產(chǎn)車間的每一個崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。
該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責、權(quán)、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責任書，把安全生產(chǎn)責任層級分解，將責任和指標明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負責。
二、真抓實干突出安全制度落實
一是落實安全教育培訓制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓班，共600人次接受安全培訓教育。第三，加強管理人員培訓。現(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標準化證，3人持有危化品登記證，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過教育培訓等手段，加強全體職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產(chǎn)的順利進行。
二是落實安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內(nèi)容有：消防設備、安全教育、安全制度的落實、現(xiàn)場管理、機械設備及勞動保護等。公司的各級領(lǐng)導、安全管理人員堅持每天到各生產(chǎn)場所進行安全檢查，并且還實施了領(lǐng)導夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機地結(jié)合起來，實行安全檢查制度化、經(jīng)常化，最大限度消除事故隱患的發(fā)生。
三是落實安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當月結(jié)算，當月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當月全部保證金的發(fā)還。部門月累計出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門經(jīng)理當月50%的保證金；部門月累計出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門經(jīng)理當月全部保證金的返還。公司還設立安全生產(chǎn)獎勵基金10萬元。
三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平
該公司在廠區(qū)管理方面，實施了《人員進入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。
在現(xiàn)場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責任狀》和《工作環(huán)境告知書》，按《設備日常保養(yǎng)計劃》定期進行維護保養(yǎng)。車間實行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場懸掛了安全技術(shù)說明及崗位操作規(guī)格，設置了明顯醒目的安全警示標志。
在對重大危險源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準進入，進入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴格操作規(guī)程，方可入內(nèi)。劇毒倉庫實行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。
在消防設施方面，制定《消防設施檢查維護計劃》，認真落實日常檢查及維護并做好相關(guān)的記錄。
在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費用共計50余萬元。成立義務消防隊，每月給予了相應的補助，每月訓練一次，每年組織兩次事故應急演練。生產(chǎn)車間、倉庫安裝可燃氣體報警裝置114個，按規(guī)定設置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標準和行業(yè)標準的勞動保護用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環(huán)境管理體系。
第2篇：倉庫環(huán)境管理制度范文
關(guān)鍵詞：礦山采選 環(huán)境影響 防治措施
由于我國是礦產(chǎn)資源大國。據(jù)統(tǒng)計，我國95%以上的能源和80%以上的工業(yè)原材料均取自礦業(yè)，成為我國經(jīng)濟建設中最為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，礦山的環(huán)境保護與治理也被提到了一個新高度。本文以瀏陽某銅多金屬礦為例，從空氣環(huán)境、固體廢物及噪聲等方面分析了礦山采選過程中對環(huán)境的影響，針對各污染要素，提出了相應的防治措施。
1、項目概況
本項目位于瀏陽市社港鎮(zhèn)，礦床是一個以銅為主，并有鈷、硫共生的多金屬礦床，其銅、鈷資源儲量已達中型規(guī)模，礦體埋藏深度較大，礦區(qū)面積約3.8268km2。采礦開采方式采用地下開采，采礦方法采用淺孔爆破落礦的分段空場采礦方法。選礦工藝擬采用混合浮選流程，采選規(guī)模為15萬t/a。
2、環(huán)境影響分析
2.1 空氣環(huán)境影響分析
本項目對空氣的環(huán)境影響主要為采礦井下通風廢氣、選礦工序產(chǎn)生的粉塵及尾礦庫干灘揚塵等。其中，采礦井下通風廢氣主要是井下采掘、鑿巖爆破、礦巖裝卸、放礦運輸?shù)茸鳂I(yè)過程中產(chǎn)生的礦巖粉塵和含NO2、CO等有害氣體，通過分析，年產(chǎn)生粉塵量約為3.22t、NO2約為3.22t、CO約為3.96t，若不加經(jīng)治理將對操作工人的身體健康造成不利影響。尾礦庫將采用上游式筑壩法，選礦尾礦在尾礦庫內(nèi)堆存過程中會產(chǎn)生干灘，尾礦庫干灘在有風天氣會產(chǎn)生揚塵。
2.2 噪聲環(huán)境影響
工程采礦生產(chǎn)中的噪聲主要來自于井下鑿巖和爆破、通風機、井下礦石運輸?shù)冗^程中。其中，爆破噪聲為瞬間噪聲，強度一般為110～120dB（A）；其它噪聲強度一般為70～90dB（A）。選廠噪聲主要來源于破碎機、球磨機、浮選機、攪拌機、水泵等，噪聲值范圍在88～105dB（A）之間。上述噪聲如不加以治理，將對周邊的環(huán)境產(chǎn)生不利影響。
2.3 固體廢物
本項目產(chǎn)生的固體廢物主要為采礦廢石、選礦尾礦。廢石產(chǎn)生量為42000t/a（140t/d）；工程竣工后選廠尾礦產(chǎn)生量約為127138t/a（423.79t/d）。若對采礦廢石和選礦尾礦堆存不當，將對下游的生態(tài)環(huán)境及下游居民的安全造成嚴重的災害。
3防治措施
3.1 大氣環(huán)境防治措施
3.1.1采礦井下通風廢氣防治措施
由于本項目采礦采用濕式作業(yè)，并在各產(chǎn)塵點和通道加強灑水、噴霧，可有效降低坑內(nèi)粉塵，同時擬在井下設置單翼對角式通風系統(tǒng)，由通風機排出的污風中粉塵排放濃度可以達到《銅、鎳、鈷工業(yè)污染物排放標準》GB25467-2010中表5中規(guī)定的大氣污染物排放限值，同時評價建議合理布置炮眼，控制礦巖的塊度，盡量避免和減少二次破碎；采取噴霧降塵及水封爆破；同時，在產(chǎn)塵量較大的工作地點，崗位操作工人應配備個體防護措施，如防塵口罩、防塵工作服和防塵工作帽等。
3.1.2選礦粉塵防治措施
由于選礦車間為倉庫式較密閉車間，選礦粉塵因被建筑物限制在一定的空間內(nèi)，擬在粗碎、細碎（圓錐破碎）、篩分工序分別設置噴霧裝置，除低粉塵的產(chǎn)生量，各工序粉塵經(jīng)集氣罩收集后采用泡沫除塵器除塵，處理后廢氣經(jīng)15m排氣筒外排。同時，擬在選廠周邊建設綠化帶，如種植馬尾松等防塵、吸塵能力強的樹種，同時起到凈化空氣，隔聲和美化環(huán)境的作用。通過采取以上措施，本項目選礦粉塵對周邊環(huán)境影響較小。
3.1.3尾礦庫干灘揚塵
尾砂庫使用一段時間后，由于尾礦的不斷堆積，將有越來越多的尾砂于尾礦庫干灘上。由于本項目尾礦庫采用上游式堆壩法，壩上均勻放礦，尾礦干灘面積不大，約5000mm2，且尾礦設計粒徑為-200目占70%，其尾砂泥漿膠結(jié)性較好，加上當?shù)貧夂驖駶櫍晕驳V庫產(chǎn)生的干灘揚塵不大。因此，對周邊環(huán)境及居民點的影響較小。
3.2 噪聲防治措施
工程采礦生產(chǎn)中的噪聲主要來自于井下鑿巖和爆破、通風機、井下礦石運輸?shù)冗^程中。采礦生產(chǎn)中的噪聲只對工作環(huán)境產(chǎn)生影響，對地面聲環(huán)境影響極小。通過對工人采用配戴耳塞等個體防護措施，井下通風機、鑿巖采礦及運輸噪聲對工人影響均不大。
工程選礦生產(chǎn)中的噪聲源主要有破碎機、球磨機、水泵等，噪聲強度一般在88～105dB（A）之間。同時，在選廠周邊建設綠化帶，如種植馬尾松等形成隔聲屏障，有效地減少噪聲對周圍環(huán)境的影響。通過采取以上措施后，選廠產(chǎn)生的噪聲對周邊環(huán)境的影響不大。
3.3 固體廢物防治措施
3.3.1采礦廢石污染防治措施
通過對采礦廢石進行了毒性浸出鑒別試驗，本項目采礦廢石為第Ⅰ類一般工業(yè)固體廢物。廢石部分可用于回填采空區(qū)、地面修路和平整工業(yè)場地等，部分（26000 t/a，90 t/d）堆放在的廢石場內(nèi)。定期檢查維護攔石壩、導流渠、截洪溝等設施，發(fā)現(xiàn)有損壞、堵塞等異常現(xiàn)象，應及時采取必要措施，以保障正常運行，避免垮壩對下游造成影響等。
3.3.2選礦尾礦處置措施
本項目選廠尾礦產(chǎn)生量約為127138t/a（423.79t/d），初期擬采用自流方式通過管道輸送到距選廠NW面約300m（直線距離）處尾礦庫內(nèi)堆存，后期需配輸送泵。尾礦庫的庫址基本滿足《一般工業(yè)固體廢物貯存、處置場污染控制標準》Ⅰ類場場址選擇的環(huán)境保護要求，同時，對照《尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程》（AQ2006-2005）、《選礦廠尾礦設施設計規(guī)范》（ZBJl-90），采用安全檢查表法（見表12-1）對尾礦庫選址合理性進行了評價，通過以上分析，尾礦庫存選址與周邊環(huán)境是相融的，其選址合理，符合規(guī)范要求。尾礦庫的建設由有資質(zhì)的單位進行了地質(zhì)勘察、設計與施工，尾礦庫必須經(jīng)安全部門驗收合格后方可正式投入生產(chǎn)，并按有關(guān)規(guī)定辦理尾礦庫安全生產(chǎn)許可證。
3.4 企業(yè)環(huán)境管理措施
建設方配備了專職管理人員1人，對與本項目相關(guān)的環(huán)保問題進行綜合管理。按照GB/T24001建立并運行環(huán)境管理體系，環(huán)境管理手冊、程序文件等，健全環(huán)境管理制度和勞動安全管理制度，監(jiān)督工程施工期、運行期和服務期滿后環(huán)保措施的有效實施。加強對尾礦庫、廢石場的管理，實行巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，避免風險事故的發(fā)生。
第3篇：倉庫環(huán)境管理制度范文
國外早在20世紀后期就開始研發(fā)網(wǎng)絡化、分布式的溫室環(huán)境控制系統(tǒng)，并在設施農(nóng)業(yè)方面開展了廣泛應用。英國無線系統(tǒng)公司開發(fā)了基于無線設備的花園溫室霜凍和入侵警報系統(tǒng)、遠程通風加熱控制系統(tǒng)、無線灑水系統(tǒng)等。日本的四國電力集團利用基于以太網(wǎng)的嵌入式網(wǎng)絡技術(shù)開發(fā)了雙向遠程監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)崟r動態(tài)獲得溫室的環(huán)境參數(shù)和視頻圖像，從而實現(xiàn)更大范圍的溫室遠程自動化管理。
我國設施園藝物聯(lián)網(wǎng)應用主要包括溫室二氧化碳濃度、空氣溫濕度、土壤溫度與含水量、光照強度等環(huán)境參數(shù)與作物長勢等現(xiàn)場視頻圖像信息的遠程實時精確采集、數(shù)據(jù)的可靠傳輸、系統(tǒng)分析決策與卷簾機、自動灌溉與施肥等現(xiàn)場設施的自動控制等環(huán)節(jié)。這些應用多集中在大型農(nóng)業(yè)企業(yè)或?qū)I(yè)生產(chǎn)合作社，大幅度提高了勞動生產(chǎn)率，減少了用工量，提高了管理水平。記者列舉了在設施園藝領(lǐng)域里，兩個具有代表性的物聯(lián)網(wǎng)綜合應用系統(tǒng)。
棚室環(huán)境綜合監(jiān)控
該系統(tǒng)將不同功能的設施環(huán)境監(jiān)測傳感器以ZigBee（一種短距離、低功耗的無線通信技術(shù)）組網(wǎng)，然后采用3G/4G網(wǎng)絡與互聯(lián)網(wǎng)連接，設置專門數(shù)據(jù)服務器采集與存儲數(shù)據(jù)（或云存儲），在一個統(tǒng)一的運行控制平臺基礎(chǔ)上運行，可實現(xiàn)溫室環(huán)境自動監(jiān)測、災害報警、智能卷簾加溫與補光等環(huán)境調(diào)控功能，適用于設施種植業(yè)日常生產(chǎn)精細化管理需求，實現(xiàn)智能化監(jiān)控、人工輔助管理溫室的目的，有效解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)大面積環(huán)境監(jiān)控，提高生產(chǎn)管理自動化和精細化水平，并對出現(xiàn)的氣象災害及時預警，有效減少災害損失，提高生產(chǎn)效益。主要功能包括：
一是時監(jiān)測功能。通過傳感設備實時采集溫室（大棚）內(nèi)的空氣溫度、空氣濕度、二氧化碳濃度、光照強度、土壤水分含量、土壤溫度、土壤溶液電導度，以及棚外氣溫、光照強度、風速、風向、雨（雪）量氣象等數(shù)據(jù)；將數(shù)據(jù)通過移動通訊網(wǎng)絡傳輸給服務管理平臺，服務管理平臺對數(shù)據(jù)進行分析處理。
二是遠程智能控制功能。安裝有電動卷簾，排風機、電動灌溉系統(tǒng)等機電設備的溫室設施，可實現(xiàn)遠程控制功能。用戶可通過手機或電腦登錄系統(tǒng)，控制溫室內(nèi)的水閥、排風機、卷簾機的開關(guān)；也可設定好控制邏輯，系統(tǒng)會根據(jù)內(nèi)外情況自動開啟或關(guān)閉卷簾機、水閥、風機等大棚機電設備。
三是查詢功能。手機或電腦登錄系統(tǒng)后，可以實時查詢溫室設施內(nèi)的各項環(huán)境參數(shù)、歷史溫濕度曲線、歷史機電設備操作記錄、歷史照片等信息；登錄系統(tǒng)后，還可以查詢當?shù)剞r(nóng)業(yè)部門或企業(yè)提供的農(nóng)業(yè)政策、市場行情、供求信息、專家通告等，實現(xiàn)有針對性的綜合信息服務。
四是報警功能。報警功能需預先設定適合條件的上限值和下限值，設定值可根據(jù)農(nóng)作物種類、生長周期和季節(jié)的變化進行修改。當某個數(shù)據(jù)超出限值時，系統(tǒng)立即進行現(xiàn)場聲光報警，或?qū)缶畔⑼ㄟ^網(wǎng)絡發(fā)至用戶控制平臺或用戶手機，提示用戶及時采取措施或進行自動調(diào)整。
農(nóng)場管理系統(tǒng)
農(nóng)場管理系統(tǒng)集成人力資源管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理、農(nóng)產(chǎn)品倉儲、物流系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、溯源系統(tǒng)和財務系統(tǒng)等幾大核心模塊。旨在以設施園藝企業(yè)運營為中心，協(xié)調(diào)生產(chǎn)園區(qū)所有資源為根本，減輕管理難度，優(yōu)化信息綜合處理能力，提高現(xiàn)代化管理水平。
目前，我國已經(jīng)研制開發(fā)出上述單一模塊的專用軟件和相配套的硬件裝備，并形成了很好的商業(yè)軟件市場。主要模塊功能具體如下：
一是人力資源管理。可對園區(qū)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營的人力資源獲取、整合、開發(fā)、利用等方面所進行的計劃、組織、領(lǐng)導、控制，充分發(fā)揮各類人員的潛力和積極性，提高工作效率，達成計劃目標。
二是生產(chǎn)管理系統(tǒng)。制定品種、生產(chǎn)、加工、貯運等系列成套標準，形成涵蓋產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的農(nóng)業(yè)標準體系。實現(xiàn)用標準化組織生產(chǎn)、評價質(zhì)量、規(guī)范流通、指導消費、促進出口的目標。
三是物資管理。建立在整個生產(chǎn)園區(qū)生產(chǎn)資料統(tǒng)購、統(tǒng)管、統(tǒng)用的物資管理制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)采購、集中管理、發(fā)放、盤點等功能。
四是農(nóng)產(chǎn)品倉儲。具體包括：標準化管理。出入庫使用無線射頻識別技術(shù)（RFID電子標簽），實時采集存儲品名、產(chǎn)地、生產(chǎn)者、采收期、產(chǎn)品質(zhì)量等級、產(chǎn)品執(zhí)行標準編號等信息。倉庫環(huán)境管理。實時監(jiān)控倉庫溫度、濕度等環(huán)境信息。預警查詢管理。錯誤操作告警、倉庫環(huán)境告警、過期食品告警、庫存超量/不足告警等預警管理。
五是物流系統(tǒng)。具體包括：智能化訂單與采收管理。采收管理系統(tǒng)調(diào)取并分析交易中心訂單，自動生成采收計劃，工作人員根據(jù)訂單采收，提高采收工作效率；避免盲目采收造成的農(nóng)產(chǎn)品損耗與存儲消耗。最大保證消費者訂購農(nóng)產(chǎn)品新鮮程度。運輸過程管理。采用RFID溫度標簽，對物品運輸過程中的溫度和時間變化進行監(jiān)控，結(jié)合GPS、GPRS技術(shù)實現(xiàn)車、物、地點、溫度環(huán)境的信息化統(tǒng)一，同時實現(xiàn)實時的監(jiān)管，并可形成有效的追溯信息。車輛管理。采用電子標簽和GPS系統(tǒng)對每輛運輸車輛進行記錄和管理。
六是銷售管理系統(tǒng)。由基于手機APP和網(wǎng)頁的農(nóng)產(chǎn)品電子商務平臺、基于社區(qū)智能終端一體化點購系統(tǒng)、以及消費者體驗和物流配送服務三部分組成。可實現(xiàn)消費者通過服務門戶了解到農(nóng)場的環(huán)境、特色、服務、產(chǎn)品等信息，可通過遠程監(jiān)控視頻看到農(nóng)場實時風景與農(nóng)作物種植情況，可以追蹤物流配送過程，實現(xiàn)從田間到餐桌的一體化管理與服務。
七是產(chǎn)品溯源系統(tǒng)。利用射頻識別（RFID）技術(shù)或二維碼技術(shù)，并依托網(wǎng)絡技術(shù)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)，實現(xiàn)信息融合、查詢、監(jiān)控，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品安全預警機制。消費者可通過零售的終端機、互聯(lián)網(wǎng)或手機APP等方式進行查詢農(nóng)產(chǎn)品從基地到餐桌的全過程，讓農(nóng)產(chǎn)品安全有保障。
八是財務管理系統(tǒng)。為用戶提供符合我國財務的多種格式的憑證和賬簿；銀行、現(xiàn)金日記賬，數(shù)量賬，往來賬、多欄賬，總賬，明細賬等。
目前，這些物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在全國多地得到應用，效果顯著。例如北京市在8個區(qū)縣23家生產(chǎn)規(guī)模大、基礎(chǔ)條件好、輻射帶動作用強的園區(qū)（基地），建設了5000畝設施農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)核心應用示范區(qū)，各園區(qū)（基地）大幅減少了勞動用工，工作效率平均提高50%以上；減少了黃瓜靶斑病、西紅柿葉霉病等病害的發(fā)生，與溫室相比，減少水肥藥的使用以及挽回病害造成的損失達到20%；種植的黃瓜、西紅柿的產(chǎn)量和品質(zhì)顯著改善，商品率提高到85%左右。
第4篇：倉庫環(huán)境管理制度范文
關(guān)鍵詞：實驗室 化學危險品 安全管理
中圖分類號：X132 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）05（a）-0155-01
在實驗室化學藥品的儲存和使用的過程，如果管理人員和使用人員對化學危險品的特性不甚了解，或者對這些化學危險品的管理措施不夠嚴密，那么，化學危險品就會存在著極大的安全性的隱患。比如：像轟動一時的朱令案、復旦投毒案等，都是因化學藥品管理不嚴格而發(fā)生的慘劇，所以，必須把加強實驗室化學危險品的存儲和管理工作當作實驗室的頭等大事，對實驗室化學危險品的管理采取防微杜漸的態(tài)度，增強化學危險品管理的責任心。
1 實驗室化學危險品
想了解化學危險品的使用規(guī)則和注意事項，就需要先對化學危險品有一定程度的了解，這是安全使用和管理的前提，也是從事化學實驗的第一準則，具體應從化學實驗危險品的種類和特性進行深入了解，從而能更好地掌控化學危險品的管理工作。
1.1 實驗室化學危險品的種類
全球范圍內(nèi)，世界各國對于化學危險品的分類大抵是相同的。根據(jù)GB6944-1986和GB12268-1990所顯示，我國對于化學危險品大概依據(jù)其危險性、生產(chǎn)、運輸、管理等方面來進行劃分，分類的結(jié)果顯示：我國的化學危險品可分為九大類別為：（1）爆炸品。（2）壓縮氣體和液化氣體。（3）易燃液體。（4）易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物質(zhì)。（5）腐蝕性物品。（6）氧化劑和有機過氧化物。（7）毒害品感染性物體。（8）放射性物品。（9）雜類。而目前來看，我國的化學實驗室內(nèi)的化學物品已經(jīng)基本囊括了上述的九大類別，高校化學實驗室中的危險品大多是這些類別中的一小部分。
1.2 實驗室化學危險品的特征
這些化學實驗危險品之所以能夠?qū)θ藗冊斐韶敭a(chǎn)和生命傷害，主要在于這些化學物品的危險性，是由其天生的特性所導致的。一般來說，這九大化學危險品大多具有如下的特征：一是毒害性，即化學危險品對于人皮膚、呼吸系統(tǒng)、消化器官的毒害作用，并且攜帶著一定的腐蝕功能，比如硫酸、鹽酸等腐蝕性較強的酸性液體，如果使用不慎滴到人體表面，將為人體皮膚帶來巨大的痛苦；二是易燃性，大部分化學危險品都具有易燃的特征，很多還是容易爆炸，它們遇酸或氧化劑能夠產(chǎn)生出劇烈的爆炸，并在反應的過程中釋放出大量的熱量，從而造成實驗員的燒傷、燙傷等；三是放射性，有些化學物品會自動放射出射線，對于這種情況目前無法完全屏蔽，只能借助適當?shù)牟牧嫌枰晕眨瑥亩鴾p少放射的數(shù)量，以及對工作人員的相應損害。
因此。通過對化學危險品的特性我們可以得知，對人體來說，實驗室中的化學物品其實存在著安全和健康隱患，那么，如何盡可能地減少這些隱患，保護實驗人員就成為從事化學實驗的人們所日益關(guān)注的重要問題。
2 實驗室化學危險品管理中存在的問題
實驗室中化學危險品的安全管理愈發(fā)引起人們的重視，并引發(fā)眾人的獻言獻策。但在現(xiàn)實中，我國的化學危險品管理仍舊存在著諸多問題，具體表現(xiàn)為以下兩方面。
（1）易燃易爆的化學物品，需要貯存在通風良好、干燥防潮的倉庫之中，還要配備好專業(yè)的消防器材，以避免化學物品的燃燒或爆炸。但目前我國仍存在一些條件簡陋的實驗室，他們沒有充足的資金去購買地理位置、通風條件良好的貯存?zhèn)}庫，因而無法嚴格地將室內(nèi)溫度控制在30°以下，從而造成火災的隱患。此外，由于倉庫中空間緊張，實驗室無法將不同類別的化學物品分類放置，只能將其放在一起，這就為火災時的救火工作增加了難度。
（2）對于實驗室利用過的高度廢水、廢渣、廢氣等，在其排放的過程中也存在著嚴重的隱患。一般來說，這種廢棄化學物品需要先經(jīng)由環(huán)境監(jiān)測部門的鑒定，確認其不會對環(huán)境造成嚴重損害后才能排放。但由于許多實驗室并沒有足夠的凈化資金，所以往往直接將廢棄的化學物品排放到城市與自然之中。這其中的危害不勝枚舉，比如，高強度高腐蝕性的廢水不僅可能腐蝕城市的下水道系統(tǒng)，更有可能污染城市的引用水源，從而使城市居民染上慢性疾病。
3 實驗室化學危險品的管理措施
針對我國目前所存在的實驗室化學危險品的管理問題，筆者認為，可以從以下幾個方面入手，對化學物品的管理進行改善。
3.1 化學實驗的單位加強對化學危險品的管理力度
從實驗室單位的角度來說，領(lǐng)導應該有意識地建立健全實驗室的管理制度，凡事有制度可循，對于工作員工嚴格要求，賞罰清晰，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不斷形成一個良性循環(huán)的管理體制。具體來說，對于性質(zhì)相互抵觸的化學危險品要嚴格地分類存放，確保它們之間完全隔離，不能因為相互接觸而造成危險；而對于需要特殊條件來進行儲存的化學危險品，要采取特殊的措施，比如：一些易燃物質(zhì)在空氣中能夠自燃，因此就要將其放置于水杯中，而從水中取出之后，也不能使其在空氣中暴露太久；對于有劇烈毒害的化學物品，要執(zhí)行嚴格的管理和登記政策，采用雙人雙鎖的制度，并對工作人員進行登記。
3.2 對從事化學實驗的人員加強培訓
除了單位的制度建設之外，單位中人員素質(zhì)的提高也是非常重要的一環(huán)。因為這些從事化學實驗的工作人員是接觸危險品的直接人群，要想避免他們受到傷害，則要對這部人員提高其安全實驗的意識和業(yè)務素養(yǎng)，讓他們擁有保護自我的能力和自救措施。具體來說，單位要定期對其員工進行培訓，了解化學危險品的屬性和特征，明曉其各自的安全隱患及相應的處理方式，不斷豐富自己的化學知識。此外，要樹立安全第一的意識，使員工掌握危急時刻的應急處理辦法以及救助措施，定期地舉行考試、應急演習以幫助員工熟悉工作的環(huán)境、摸清實驗室中的死角與可能出現(xiàn)的隱患，并提高員工的反應能力和救助效率。而單位可以定期舉行消防的演習活動，制定應急預案，從而在危險發(fā)生的第一刻就及時應對，將損失降低到最小。
4 結(jié)語
綜上所述，隨著我國各級各類化學實驗安全事故的頻繁發(fā)生，化學危險品的管理問題愈發(fā)引人注目。只有讓化學實驗人員具備化學危險品的類別、特征等方面的基礎(chǔ)知識，并且意識到目前我國化學危險品管理中存在的若干問題，才能去針對性的加以改正和防范。而若想從根源上解決這些問題，則必須從單位的體制與人員的素質(zhì)兩方面入手，不斷優(yōu)化化學危險品的管理工作，其目的是為了大大降低危險品的安全隱患，為進行安全實驗奠定最基本的保證。
參考文獻
第5篇：倉庫環(huán)境管理制度范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程項目材料管理
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：
材料管理是工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中工程材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。本文結(jié)合工程實際，對施工企業(yè)工程項目材料管理談一些看法。
一、目前工程項目材料管理中較為普遍存在的問題
工程項目成本中的材料費主要包括工程施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體或有助于形成工程實體的各種原材料、輔助材料、結(jié)構(gòu)件、零部件、半成品的成本，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷、租賃費用等。工程項目材料管理就是在工程項目施工過程中對材料的“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”采取科學、合理、有效的措施進行管理，從而達到降低工程成本，確保以合理的最少投入獲得最大產(chǎn)出，從而達到創(chuàng)造較好效益的目的。
施工企業(yè)材料管理主要是指材料采購、領(lǐng)用、儲存、保管的管理。筆者根據(jù)親身經(jīng)歷，認為施工企業(yè)對工程項目材料管理雖有過成功的經(jīng)驗，但也出現(xiàn)了一些較為普遍的問題。
1、材料采購中出現(xiàn)的問題
（1）未作材料預算或雖有預算但過于草率，無采購計劃或雖有計劃卻過于隨便。
（2）未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。
（3）材料驗收把關(guān)不嚴。
2、材料領(lǐng)用中出現(xiàn)的問題
（1）未制訂消耗定額，隨意發(fā)、領(lǐng)料，甚至隨意超額領(lǐng)料，無內(nèi)控措施。
（2）對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出帳之后便不聞不問。
（3）領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。
（4）相關(guān)領(lǐng)導與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財經(jīng)制度不準報銷的費用通過材料出帳，甚至開具沒有任何實物內(nèi)容的發(fā)票從材料中出帳，虛增材料成本，損公肥私。
3、材料儲存保管中出現(xiàn)的問題
（1）不注意防火、防盜、防潮等安全防范。
（2）材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。
（3）沒有登記材料“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”臺帳，無月、季度材料收支動態(tài)報表。
（4）倉管人員會通采購人員、領(lǐng)料人員虛列單據(jù)，串通實施違法活動，中飽私囊。
（5）倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費。
4、其他方面存在的問題
（1）部門內(nèi)部分工職責不明確，內(nèi)控措施不力。
（2）材料管理各環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，相互勾心斗角，扯皮推諉。
（3）還有些國有施工企業(yè)，靠牌子接下工程，然后便分包給其他施工單位，自己只設一個十來人甚至幾個人的項目部，主要是技術(shù)人員，而對材料的管理往往只配備一個材料人員，因此材料管理中應有的不相容崗位，也自然由一人承擔，材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、存均出自一人之手，從而給材料管理出現(xiàn)舞弊行為提供了可乘之機。
二、工程項目加強材料管理的建議
1、材料的采購管理
（1）確定采購計劃。項目部依據(jù)項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求；檢驗方式和標準；供應方資質(zhì)審查要求；采購控制目標及措施。
（2）市場調(diào)研、合理選擇。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。
（3）材料價格的控制。對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。
（4）材料的進場檢驗。工程材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設備、材料應經(jīng)檢驗合格，并符合設計及相應現(xiàn)行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。
2、材料的現(xiàn)場管理
（1）材料存放管理。工程材料應根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。
（2）材料發(fā)放管理。建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。
（3）施工中的組織管理。這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下：
①現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備。
②履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現(xiàn)場材料進行驗收。
③掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應計劃。
④加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。
⑤施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。
3、材料的成本管理
明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
（1）制度控制樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設節(jié)約提成的激勵制度；強化現(xiàn)場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。
（2）材料限量控制。施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
（3）主材控制。
①加強商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。
②加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因為班組結(jié)算時按噸位結(jié)算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現(xiàn)象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。
③模板的控制。現(xiàn)場要加強模板的進貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進多少。應根據(jù)進度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進行模板翻樣的審核工作。考慮周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進行重復利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。
（4）索賠控制。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。
三、結(jié)束語
現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的新經(jīng)濟環(huán)境和建筑市場的發(fā)展趨勢為項目成本管理予以新的涵義，而項目工程材料管理是工程項目成本效益的集中體現(xiàn)，作為企業(yè)源頭的施工項目更要重視這項關(guān)鍵性工作，要不斷的研究新情況、解決新問題、完善新思路，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中更加充滿生機和活力。
第6篇：倉庫環(huán)境管理制度范文
關(guān)鍵詞： 綠色施工 節(jié)能 環(huán)境保護
中圖分類號：TE08 文獻標識碼： A
一、工程概況
東莞生態(tài)園控股有限公司辦公樓項目的建筑高度約23.98米,最大單跨約8.1米，層高5層，設有一個單層地下室，總建筑面積為37,664平方米，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑方案由華南理工大學建筑設計研究院何鏡堂院士設計，強化自然通風降溫功能，提高圍護結(jié)構(gòu)隔熱性能和采用先進的空調(diào)方案及高效的空調(diào)設備，在保證相同的室內(nèi)熱環(huán)境前提下，與基準建筑相比，全年建筑能耗相應減少65％。核心目標是營建一個結(jié)合當?shù)貧夂蛱攸c并符合《綠色建筑評價標準》（GB/T50378-2006）3星級的辦公樓，以點帶面將推動整個區(qū)內(nèi)的建筑向綠色建筑方向發(fā)展，擬建成更多節(jié)能、舒適型的綠色建筑群。
二、綠色施工總體框架
該辦公樓項目綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護六個方面組成(圖1)。這六個方面涵蓋了綠色施工的基本指標，同時包含了施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的指標的子集。
圖1 綠色施工總體框架圖
三、綠色施工的措施
3.1 組織措施
建立綠色施工管理體系，并制定管理制度與目標，項目經(jīng)理為綠色施工第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。
3.2施工管理及環(huán)境保護措施
3.2.1 施工現(xiàn)場主要道路應根據(jù)用途進行硬化處理，土方應集中堆放。的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。走重載車輛道路采用可重復利用的承重磚（構(gòu)
件）進行處理；一般走道，可鋪設可重復利用的滲水磚；裸土的地塊應及時進行覆蓋或種植速生草種。施工現(xiàn)場應盡量減少土方開挖量和土方轉(zhuǎn)運頻次，有場地堆放條件的應提前進行挖填平衡計算，減少施工現(xiàn)場的土方存放量。
3.2.2施工現(xiàn)場建立封閉式垃圾站。建筑物內(nèi)施工垃圾的清運，采用相應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。
3.2.3施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。
3.2.4建筑材料應有合格證明。對含有害物質(zhì)的材料應進行復檢，合格后方可使用。
3.2.5施工現(xiàn)場設置的臨時廁所化糞池應做抗?jié)B處理，食堂應設隔油池，
并應及時清理。食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線應設置過濾網(wǎng)，并應與市政污水管線連接，保證排水暢通。
3.2.6施工現(xiàn)場嚴格按照國家標準GB/T12524《建筑施工場界噪聲測量方法》和GB12523《建筑施工場地噪聲限值》的要求制定降噪措施，并對施工現(xiàn)場場界噪聲進行檢測和記錄，噪聲排放不得超過國家標準。
3.2.7 對于因施工而破壞的植被、造成的裸土，必須及時采取有效措施，以避免土壤侵蝕、流失。如采取覆蓋砂石、種植速生草種等措施。施工結(jié)束后，被破壞的原有植被場地必須恢復或進行合理綠化。
3.2.8施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物符合安全使用要求，施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋具有產(chǎn)品合格證書。建設工程竣工一個月內(nèi)，臨建設施應全部拆除。嚴禁在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。
3.2.9 施工現(xiàn)場采用封閉式硬質(zhì)圍擋，高度不得低于1.8m
3.2.10在不同的施工階段及施工季節(jié)、氣候和周邊環(huán)境發(fā)生變化時，施工現(xiàn)場應采取相應的安全技術(shù)措施，達到文明安全施工條件。
3.2.11 施工單位按照勞動防護的要求為施工人員配備安全帽、安全帶及與所從事工種相匹配的安全鞋、工作服等個人勞動防護用品。
3.2.12 高溫作業(yè)時，施工現(xiàn)場應配備防暑降溫用品，合理安排作息時間。
3.1.13 施工現(xiàn)場應設置標志牌和企業(yè)標識，按規(guī)定應有現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度板，公示突發(fā)事件應急處置流程圖。
3.1.14食堂建立后到衛(wèi)生部門辦理衛(wèi)生許可證，為炊事員體檢并辦理健康證，各類器具規(guī)范清潔。
3.1.15光污染控制。盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設燈罩，透光方向集中在施工范圍；電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。
3.3 節(jié)地與施工用地保護措施
3.3.1施工總平面布置做到科學、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務。
3.3.2施工現(xiàn)場倉庫、加工廠、作業(yè)棚、材料堆場等布置靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時交通線路，縮短運輸距離。
3.3.3臨時辦公和生活用房應采用經(jīng)濟、美觀、占地面積小、對周邊地貌環(huán)境影響較小，且適合于施工平面布置動態(tài)調(diào)整的多層輕鋼活動板房、鋼骨架水泥活動板房等標準化裝配式結(jié)構(gòu)。生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應分開布置，并設置標準的分隔設施。
3.3.4對深基坑施工方案進行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。
3.4節(jié)能措施
3.4.1 施工現(xiàn)場應制訂節(jié)能措施，提高能源利用率，對能源消，耗量大的工藝必須制定專項降耗措施，建設工程施工應實行用電計量管理，嚴格控制施工階段用電量。
3.4.2 建立施工機械設備管理制度，開展用電、用油計量，完善設備檔案，及時做好維修保養(yǎng)工作，使機械設備保持低耗、高效的狀態(tài)。
3.4.3 生產(chǎn)、生活及辦公臨時設施
1、利用場地自然條件，合理設計生產(chǎn)、生活及辦公臨時設施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，使其獲得良好的日照、通風和采光。南方地區(qū)可根據(jù)需要在其外墻窗設遮陽設施。
2、臨時設施宜采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的的材料，減少夏天空調(diào)、冬天取暖設備的使用時間及耗能量。
3、合理配置采暖、空調(diào)、風扇數(shù)量，規(guī)定使用時間，實行分段分時使用，節(jié)約用電。
3.5節(jié)水措施
3.5.1施工實行用水計量管理，按定額嚴格控制施工階段用水量。
3.5.2施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應設置明顯的節(jié)約用水標識。
3.6節(jié)材措施
3.6.1施工現(xiàn)場應建立可回收再利用物資清單，制定并實施可回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。
3.6.2現(xiàn)場材料堆放有序。儲存環(huán)境適宜，措施得當。保管制度健全，責任落實。
3.6.3建設工程施工所需臨時設施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設備）采用可拆卸可循環(huán)使用材料，并在相關(guān)專項方案中列出回收再利用措施。
四、綠色施工總結(jié)
按照綠色施工要求進行施工組織，使得原材料、能源、水、土地等的使用的減少，符合環(huán)境保護的要求。但是為符合綠色施工的要求，導致施工單位原有設備報廢，同時也將導致施工成本的增加，可通過控制指標對采用綠色施工的單位進行補貼。
參考文獻：
第7篇：倉庫環(huán)境管理制度范文
后勤工作計劃范文一
一、 指導思想：
后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎(chǔ)所在，所以抓好后勤工作，保障供給，做到責任明確，分工到人，切實做好衛(wèi)生保健、財務工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作是后勤工作的重要所在。
二、事務工作安排：
1、及時做好教學用品、辦公用品和教玩具的采購到位工作，并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學用品和環(huán)境布置材料。
2、做好幼兒園的維修工作，定期檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。
3.督促門衛(wèi)工作人員嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度。
4、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒的玩具、學習生活用品經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。
5、管理好花木、草坪、塑膠跑道。在花木成長期，要保護好花木，讓其生長好，美化園所。教育幼兒愛護幼兒園的一草一木。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理，活動室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化富有童趣。后勤工作計劃6、加強幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人，各活動室由生活老師負責，做到一周一掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊。戶外由保潔員負責。
7、繼續(xù)切實做好消防安全工作，強化安全責任，堅持以防為主，消除隱患，做到安全第一。
8、加強后勤人員政治理論和業(yè)務學習，提高后勤人員思想業(yè)務素養(yǎng)。牢記服務育人的宗旨，切實做好后勤保障工作。后勤人員分工明確，責任到人，相互協(xié)作，團結(jié)奮進，在“主動、周到、滿意”上見成效，做好服務工作，為教學服務，為師生服務，確保學校各項工作順利開展。進一步完善后勤人員的崗位職責，進一步健全后勤人員崗位考核細則，不斷提高后勤隊伍整體素質(zhì)。
9、定期整理儲藏室，對所需物品了如指掌，以方便教師所需、所用，避免造成不必要的物品的堆積。
10、做好物品管理的常規(guī)工作，及時為幼兒、教師配備所需物品;每周的星期一、三為領(lǐng)物日;配合園內(nèi)開展的各項活動，及時提供所需材料。
三、月份工作安排。
八月：
1、整理幼兒園衛(wèi)生、布置環(huán)境。
2、對所有的物品登記造冊，形成幼兒園的固定資產(chǎn)。
3、準備開學典禮事宜，迎接新生入園。
4、開展開學前安全工作排查。
5、召開新學期全園家長會。
九月：
1、全園大掃除
2、根據(jù)編班情況調(diào)整桌椅、床鋪。
3、慶祝“教師節(jié)、中秋節(jié)”。
4、做好安全檢查工作，開展安全教育活動。
5、舉辦首屆家長沙龍活動。
6、配合班級搞好環(huán)境創(chuàng)設。
7、做好國慶節(jié)值班人員安排。
十月：
1、慶祝重陽節(jié)。
2、抽查班級衛(wèi)生。
3、消防演習
4、配合禮儀小標兵前期工作安排部署
5、全園衛(wèi)生大檢查。
十一月：
1、組織后勤工作人員學習。
2、冬季體育運動會。
3、加強衛(wèi)生、食品檢查，預防冬季傳染病發(fā)生。
4、準備元旦聯(lián)歡會節(jié)目事宜。
5、配合禮儀小標兵活動開展。
6、防震演習
十二月：
1、準備圣誕節(jié)游園活動
2、補充保健室醫(yī)藥用品。
3、配合各班安全教育課。
4、元旦游園活動、慶元旦文藝匯演。
一月：
1、全園檢修。
2、清點班級以及園內(nèi)財產(chǎn)。
3、做好各項資料的整理與歸檔工作。
4、整理倉庫用品
5、安排寒假值班表。
后勤工作計劃范文二
一、指導思想
堅持“以人為本，服務育人”的思想，確保后勤工作保障有力，服務到位，努力提高后勤服務工作質(zhì)量，為師生創(chuàng)造一個良好的工作，學習和生活環(huán)境，為創(chuàng)造和諧校園而努力。
二、工作重點：
(一)做好學校后勤安全工作，創(chuàng)建平安校園。
(二)加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。
(三)進一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度，創(chuàng)辦“綠色學校”。
(四)管理好食堂，特別重視營養(yǎng)餐的管理，高度重視食品安全，創(chuàng)設良好用餐環(huán)境。
(五)添加教師辦公桌以及食堂收生活費的驗鈔機。
三、工作措施：后勤工作計劃(一)更新觀念，增強服務意識
1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生和家長服務。
2、加大總務后勤工作的群眾路線力度，動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主決策，參與后勤管理。
(二)精打細算，嚴格財務管理
1、依據(jù)教學需求，學校實際，本著精打細算的原則，制訂經(jīng)費預算，力爭少花錢，多辦事。
2、加強對學校水電費、打印費等的管理。
3、嚴格審批、驗收、入庫、報銷制度。
1
4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、部門負責人根據(jù)實際需要來領(lǐng)取。
(三)物盡其用，發(fā)揮設備功能
1、為使學校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設備的“育人”功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期末)及日常的檢查力度，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗等實行承包管理，誰損壞誰負責。
(四)加強協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作
1、本學期加大校圍墻校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學習、工作環(huán)境。
2、做好各室安全保衛(wèi)工作，督促各室衛(wèi)生，健全考核制度
3、協(xié)同教務處，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進行愛我校園、愛護公物的教育活動。
4、加大總務處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生的抽查力度，同時協(xié)助學校值周等相關(guān)人員，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布，對存在問題要及時指出，限時糾正。
(五)長抓不懈，提高安全防患意識
1、加強校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修、排除。
2、加強門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時做到在學生離校期間對校園進行巡視檢查。
3、根據(jù)上級規(guī)定，每天課間操時間對學生進行交通知識教育，確保走讀生學生的安全。
2
四、主要工作安排：
八月份
1、公布開學通知。
2、開學工作準備，校園環(huán)境清理;
3、對水、電、校舍安全檢查的修理; 4、安排好了時間進城采購辦公用品，分發(fā)到教師手里，保證了開學能正常上課;
5、加強考勤等常規(guī)工作;
九月
1、安全工作檢查;
2、班級的衛(wèi)生評比。
3、結(jié)九月份的收入、支出帳目。
4、加強后勤環(huán)境整理等常規(guī)工作。
5、各班出教師節(jié)、中秋節(jié)黑板報;
6、教師輪流陪學生用餐。
十月份
1、安全工作檢查;
2、班級的衛(wèi)生評比。
3、結(jié)十月份的收入、支出帳目。
4、文明宿舍評比;
5、教師輪流陪學生用餐。
6、各班出黑板報慶祝“國慶節(jié)”， 做好假日值班工作。
十一月份
1、 安全工作檢查;
2、班級的衛(wèi)生評比。
3、文明宿舍評比;
4、教師輪流陪學生用餐。
5、結(jié)十一月份的收入、支出帳目。
十二月份
1、各班出黑板報慶祝“一二.九”運動;
2、 教師輪流陪學生用餐。
3、 班級的衛(wèi)生評比。
4、 安全工作檢查;
5、 檢查各班、各室財產(chǎn)保管使用情況;
7、文明宿舍評比;
8、結(jié)十二月份的收入、支出帳目。 一月份
1、寒假值班;
2、結(jié)本學期的收入、支出帳目。
3、開本期的總結(jié)會。
后勤工作計劃范文三
新學期開始了，回顧過去展望未來，始終遵循學校總體工作思路，圍繞教育這個中心，做好教育教學服務工作，做好師生生活服務工作。通過建設和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，開創(chuàng)后勤工作新局面。
二、工作目標：
1、一如既往地做好各項常規(guī)管理工作;
2、重點加強安全管理工作(安全、騎車)、衛(wèi)生和綠化工作; 3、加強規(guī)范后勤各項工作;
三、工作舉措：
(一)、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。
本學期我們將通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。
(二)加強校舍、校產(chǎn)管理工作
1、進一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度，尤其是強化賠償制度，并匯集成冊，全員學習執(zhí)行。
2、管好校產(chǎn)、用好校產(chǎn)，嚴格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮常用教具、學具等教學器材和現(xiàn)代教學設備的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。各班設專人管理，人人負責，對班級的桌椅板凳和其后勤工作計劃他物品每月定期檢查一到兩次，對損壞桌凳及時補修保證學生正常學習。 學校負責后勤工作人員要經(jīng)常向校領(lǐng)導匯報后勤工作，對后勤工作出現(xiàn)的漏洞及時補救。
3、切實加強活動室的管理，充分發(fā)揮活動室的作用。嚴格執(zhí)行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。
4、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，努力為學校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。做好取暖工作，搞好教師的日常生活，讓教師能安心的工作。
5、學校新建校舍，保證冬季室外冰天雪地室內(nèi)溫暖如春，搞好班級衛(wèi)生，保證。
五、工作計劃
七、八月份：
1、落實暑期修繕事宜。
2、更換辦公室塑鋼窗、粉刷新教室。 3、拖運教材、書簿并發(fā)放。 4、好開學準備。 九月份：
1、制訂新學期后勤與安全工作計劃。 2、發(fā)放教儀、教具、潔具，辦公用品等。 3、加強對安全、衛(wèi)生、健康工作的督促。 4、加強水電管理和綠化管理。
十月份：
1、繼續(xù)做好用水、用電、綠化與安全衛(wèi)生、健康教育等工作。
2、安排國慶長假值班保衛(wèi)工作。
3、做好取暖工作的準備。
十一月份：
1、繼續(xù)做好校園大環(huán)境的衛(wèi)生工作。 2、做好學生常規(guī)安全教育工作。 十二月份：
1、對校舍和設施、設備安全作一次檢查。2、加強冬季水電管理工作。
第8篇：倉庫環(huán)境管理制度范文
《孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人。”員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴格管理的服務團隊 作為2012年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推進企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚 力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目標：
人員當月流動率小于 5%
人員培訓覆蓋率達到 100%
人員招聘到崗率達到 98%
員工生活滿意度達到 90%
1、團隊的建設在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實到位。推行與之相配合的績效 考核制度，調(diào)動員工的積極性。績效源于執(zhí)行力，執(zhí)行力源于細節(jié)，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核制度， 調(diào)動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋， 以提高整體的服務水平和團隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。
2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計劃，以業(yè)務知識培訓和企業(yè)精神相結(jié)合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工 主人翁責任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報告統(tǒng)一 行動的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴格按標準把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團隊的整體素質(zhì)。
3、在提高管理要求的同時，更進一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾恚M織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善。
4、效益是企業(yè)的最終目標，通過崗位責任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務團隊為目標，嚴格控制人事成本。
5、行政方面，將以配合業(yè)務部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協(xié)調(diào)，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標準化、規(guī)范化。及時完成 物料采購，嚴格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財物、利益不受損失。
二、客服中心
物業(yè)管理是以服務為主，客服中心是整個物業(yè)公司的服務窗口。為此，服務中心將把服務放在第一位，堅持 “以人為本”的服務宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務。不斷提高江南世家物業(yè)價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。
工作思路：
強調(diào)成本控制意識和成本管理程序；
強調(diào)團隊的有效運作和服務流程；
強調(diào)公眾服務的規(guī)范化與特約服務的個性化；
強調(diào)“以人為本”的服務理念和服務的人性化；
致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。
目標設置：
客戶綜合滿意率不低于 90％；
服務綜合及時率不低于 85％；
業(yè)務技能培訓 100％；
小區(qū)
綠化完好率不低于 90％；
綠化覆蓋率不低于 60％；
管理費收費率一期逐步達到 70％；
二期收費率達到 90％；
生活垃圾日清率為 100％；
工作重點：
根據(jù)對2009年的工作回顧和反思，2012年將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行，以提高管理服務效能，營造和諧生活環(huán)境。
（1）制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達到規(guī)范自我、服 務業(yè)戶的目的。并對員工進行定期的業(yè)務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高服務中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務過硬、服務意識 強的員工隊伍。對進入服務中心工作的員工嚴格把關(guān)，定期進行考核評比，對不稱職員工堅決撤換。
（2）小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題，以往的管理經(jīng)驗告訴我們，保潔工作責任到人，督 導、檢查、培訓落實到位，才能充實發(fā)揮每個人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到最佳狀態(tài)。
（3）根據(jù)目前的收樓情況，強化對工程維修的監(jiān)管力度，與各部門積極協(xié)調(diào)配合，完成收樓任務。
（4）對物業(yè)管理費收取率較低的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區(qū)文娛活動、定期安排上門家訪及問卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進行溝通，聽取 業(yè)戶的意見。接受合理的要求及意見，采取有效措施進行相應的整改，提高管理質(zhì)量；對于超出管理標準的要求，按國家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋，并加強對物業(yè) 管理行業(yè)的政策宣傳，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念，爭取業(yè)主的理解，對經(jīng)解釋無效拒交管理費的業(yè)戶，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展。
（5）加強社區(qū)文化的建設，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū)。
（6）協(xié)助成立業(yè)主委員會籌備小組，實行業(yè)主自治，共同管理。
三、工程維修
四、保安部
保安部針對2009年總結(jié)和分析工作情況，繼續(xù)堅持以固強補弱和狠抓落實為中心，以做好安全和服務工作為前提，搞好團隊建設。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區(qū)的全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區(qū)的巡查，提高整體管理水平。
工作目標
住客及公司綜合滿意度 95%；
無因管理責任事故率 0；
新員工崗前培訓率 100%；
不合格項整改率 100%；
員工流動率≤20%（不包括非正常流動率）；
突發(fā)事件快速反應率為 98%；
非正常投訴率低于 2%。
并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項的接管，同時全面做好二期有關(guān)工作的服務和管理，樹立保安隊伍的形象。
2、 做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領(lǐng)導負責；同時落實好春節(jié)期間主管領(lǐng)導巡查和值班；明確強調(diào)放假不放制度；組織和安排 好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動。隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場地的修復完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比 賽做好準備。
3、 保安部將于1月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務月活動，體現(xiàn)保安隊伍的服務意識和服務熱情，同時建立良好的口碑。
4、 做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準備工作，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時進行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時設專人負責在監(jiān)控中心上崗，保證小區(qū)24小時的監(jiān)督和管理，提高安防標準。
5、 針對一、二期消防設備設施的分布和配備情況，更進一步完善設備設施管理和使用運作培訓，同時加強日常消防培訓和突發(fā)事件處理演練。根據(jù)實際情況將小區(qū)日常 安全管理注意事項、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。
6、 做好人員的培養(yǎng)和儲備工作。對保安員管理方向是力求轉(zhuǎn)型和建設成為強有力綜合型的隊伍。結(jié)合保安職業(yè)特性，在年初人員流動高峰期前做好人員安撫工作，加強與人才市場、部隊和保安學校的聯(lián)系，做好人員補充儲備工作。全年退伍軍人占總 人數(shù)比例為75%，其它占比例為25%（保安學校、警校、武校人員）。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價值，做好物業(yè)公司排頭服務部門。
7、 加強骨干隊伍的建設，拓寬員工知識面，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學習，查找自身問題，提高整體素質(zhì)和層次，（骨干隊伍）使用原則為能者上、庸者讓，每季度開展工作自評，部門上半年工作總結(jié)時工作述職。
五、會所經(jīng)營
2012年上半年將繼續(xù)以服務為先、效益為本的經(jīng)營方針，積極配合營銷及客服工作的開展。采取靈活的經(jīng)營手法，推出更貼身的服務，把會所經(jīng)營做到推陳出 新。在內(nèi)部管理上，加強本部門各經(jīng)營點的協(xié)調(diào)合作性，著力增強和提升員工工作技能和服務意識，最大限度地調(diào)動人員的積極性、創(chuàng)造性；切實加強餐廳出品管理 工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區(qū)配套服務工作的開展。
工作目標
力爭半年創(chuàng)收3萬元；
六、財務管理
圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和財務年度工作目標，促進效益增長，完善財務管理體系，加強資金、資產(chǎn)、成本、采購價格的管理和控制。在把服務放在第一位的同時，建立規(guī) 范的賬務管理，積極配合業(yè)務部門工作的開展，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項工作指標和工作任務，制定物業(yè)財務部10年上半年工作 計劃如下：
工作目標：
服務滿意度90%；
控制虧損在20萬元以內(nèi)；
建立君華物業(yè)成本庫；
1、物業(yè)財務部在集團財務中心的統(tǒng)一指導下, 根據(jù)物業(yè)公司財務管理制度,結(jié)合物業(yè)財務工作的實際情況,建立一套詳細完整的成本庫,合理的進行成本控制, 及時準確地向管理層提供最真實的財務數(shù)據(jù)。
2、負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比，管理臺帳的登記與財務狀況分析，并向管理層提供財務報告,進行成本分析,提出相關(guān)的建議,力爭控制半年虧損額在20萬以內(nèi)。
3、以服務為宗旨，與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對于前期欠費的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達到30％。把物業(yè)公司的收費工作推向一個新的臺階。
第9篇：倉庫環(huán)境管理制度范文
時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)步入6月，回顧2018年上半年，XX發(fā)展有限公司（以下簡稱“商業(yè)公司”）全體干部員工XX正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞2018年年度經(jīng)營目標，強化管理，求真務實，堅定信心，拼搏進取，基本實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”的既定目標，各項工作取得了長足地發(fā)展。充分發(fā)揚了團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的精神，2018年上半年較好地完成各項經(jīng)營目標的同時，確保了無任何安全責任事故的發(fā)生。
一、上半年整體經(jīng)營目標完成情況
截止5月31日，商業(yè)公司各項經(jīng)營指標完成情況如下：
（一）租金收入
年度租金收入任務為XX萬元，其中1-5月份租金收入任務XX萬元，實際完成XX萬元，完成1-5月份計劃任務的XX%，完成全年任務的XX%。
（二）營業(yè)收入
年度總收入任務為XX元，其中1-5月份總收入任務XX萬元，實際完成XX萬元，完成1-5月份計劃任務的XX%，完成全年任務的XX%。
（三）凈利潤
年度凈利潤指標為XX萬元，其中1-5月份凈利潤任務指標XX萬元，實際完成XX萬元，完成1-5月份計劃任務的XX%，完成全年任務的XX%。
（四）租金收繳率
年度租金收繳率任務為XX%，其中1-5月份租金收繳率計劃為XX%，實際完成XX%，完成1-5月份計劃任務的XX%。
（五）商鋪出租率
年度商鋪出租率任務為XX%，其中1-5月份計劃完成租金收繳率為XX%，實際完成XX%，完成1-5月份計劃任務的XX%，完成全年任務的XX%。
二、上半年工作總結(jié)
2018年上半年，圍繞地產(chǎn)公司下達的各項年度考核任務指標，商業(yè)公司重點從以下幾方面開展工作，取得了顯著的成績：
（一）圍繞全年租金收繳指標任務，嚴格執(zhí)行《租金風險管控機制》，規(guī)避租金收繳風險。
1、調(diào)整租金收繳方式：督促項目嚴格實施以合同提前收繳季度租金這一原則，依據(jù)《租金風險管控機制》的要求，督促各項目嚴格按租金收繳的各階段管控流程，分別按周、月、季進行租金任務考核，有效降低了租金收繳的管控風險，計劃合同首期租金收繳率100%，實際完成合同首期租金收繳率100%，確保租金收繳任務的完成。
2、多點位經(jīng)營成效顯著：全面提升項目管理水平，挖掘多點位經(jīng)營能力，并結(jié)合各項目實際需求，通過有效的多經(jīng)招商，彌補項目缺失業(yè)態(tài)，積極為公司創(chuàng)收。
（二）結(jié)合現(xiàn)代化的商業(yè)理念，開闊招商思路，拓展新業(yè)態(tài)
1、制定2018年度招商計劃指標及月度招商計劃，將年度招商指標分解至月，時時監(jiān)控各項目空鋪、掉鋪及經(jīng)營預警的情況，并根據(jù)合同到期商戶的租金最后節(jié)點，提前尋找目標品牌商戶進行招商洽談，嚴格控制空鋪率，確保租金收益。
2、擬定商業(yè)公司各項目2018年度招商調(diào)整方案并逐步實施，完成店鋪租金政策、多種經(jīng)營點位、倉庫、廣告位租金政策的制定。1-5月各項目共計完成調(diào)鋪補鋪XX家，先后引進了MoreCare茂楷全日托、小米之家、樂語brookstone、西貝、攜程旅游、若愛豬肚雞、探魚、別久老店、愿者上鉤等知名品牌商戶，各項目經(jīng)營品質(zhì)得到有效提升。僅群星城項目通過優(yōu)化招調(diào)方案，調(diào)整招商XX鋪位，面積共計XX調(diào)整前每月租金收益增長XX元 （全年共計增長XX萬元），通過調(diào)整招商鋪位，調(diào)整后XX個商鋪租金收益增漲率達XX%。
3、漢陽項目策劃及市場研究工作取得階段性成果。先后編制完成漢陽商業(yè)項目專項工作小組（設計階段）的人員組織架構(gòu)框架方案；并配合設計研發(fā)中心完成AB地塊商業(yè)平面規(guī)劃方案，組織商業(yè)公司對建筑外輪廓線、平面動線、垂直交通和中庭關(guān)系等相關(guān)圖紙進行簽字確認，并提交了設計研發(fā)中心；完成A地塊商業(yè)VI和案名設計提案、項目圍擋設計方案和招商手冊初稿；根據(jù)業(yè)態(tài)及品牌落位方案，完成項目商業(yè)財務測算報告，并完成漢陽區(qū)域競品項目業(yè)態(tài)及品牌信息調(diào)研報告初稿。
（三）加強工程維修及設備維保的服務意識，增強成本管控力度，完善信息化管理
1、及時跟進完成各項工程維修和設備維保工作。
上半年各項目1-5月份共產(chǎn)生工程維修XX項，實際完成XX項，完成率9XX%；計劃完成設備維保XX項，實際完成XX件，完成率XX%。
2、加強能耗管控，樹立成本意識
上半年各項目1-5月份能耗費用預算（代收代繳盈利抵消后
‘；實際承擔費用）為XX元，實際發(fā)生XX萬元，1-5月份實際使用率僅為XX%，在保證服務品質(zhì)的前提下，能耗費用得到有效控制。
3、按標準按計劃督導各項目的環(huán)境管理
嚴格督導各項目外包單位環(huán)境服務質(zhì)量，按照服務標準和工作計劃督導各項目按照服務標準完成日常保潔、石材養(yǎng)護、高空清洗、環(huán)境消殺工作，以及每周完成枯死、長勢不好植物花卉的更換加強考核兌現(xiàn)力度，要求做到及時更換、補種地栽綠植并跟進養(yǎng)護。1-5月通過服務投訴處罰及泔水處理共為公司增收節(jié)支XX萬多元，開源節(jié)流的同時，全面提升了各項目的消費體驗感受。
4、進一步貫徹執(zhí)行月度檢查機制，確保全年無安全責任事故
認真開展月度工程物業(yè)綜合檢查工作，并形成檢查報告和問題清單，對各項目進行量化考核，考評結(jié)果列入項目月度績效考評，就檢查發(fā)現(xiàn)問題及時進行歸納分析、提出整改建議，并持續(xù)跟進協(xié)調(diào)安全隱患的整改。上半年共組織了X次月檢，累計發(fā)現(xiàn)安全、工程、環(huán)境等各類安全隱患合計XX項，截至目前，工程與環(huán)境問題合計XX項均以得到及時整改，安全問題尚余XX項正在整改推進之中，預計6月底完成，并計劃將于6月中旬開展第5次月檢。
5、做好各項目信息系統(tǒng)及設備維護保養(yǎng)工作，及時處理故障
截止5月31日，信息部門共處理各項目各類系統(tǒng)和設備故障264例。上半年各項目各系統(tǒng)運行正常，不僅故障率<2%，且所有故障均在2小時內(nèi)維修完成，有力保障了各項目系統(tǒng)的正常運行及營運工作的正常開展。
（四）加大企劃活動推廣，提升銷售額及客流量
1、企劃通過市場資源的靈活運用，有效的推廣，客流量增幅明顯
2018年上半年企劃部門嚴格按管理制度執(zhí)行，做到了“計劃先行、組織有序、協(xié)調(diào)到位、總結(jié)優(yōu)化”的四大工作綱領(lǐng)，使2018上半年的企劃工作更加有序。將所有工作計劃前置至少兩個月周期，使得在執(zhí)行層面有了更多的時間去進行每個活動細項的斟酌和調(diào)整；有更加寬裕的時間去專注所有出品的細節(jié)和品質(zhì)，從而提高了整體工作質(zhì)量。上半年各項目共完成企劃活動共計60場，其中：群星城、漫時區(qū)、東瀾岸3個項目主辦了大型主題活動XX場，中小型活動XX場。微信粉絲及會員完成總數(shù)為XX人次，保證了各項目銷售額的穩(wěn)定增長。
（五）嚴把費用支出，降低運營成本
1、財務部門在各職能中心、各項目之間多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，指導各項目科學編制2018年財務經(jīng)營預算。圍繞地產(chǎn)公司下達年度經(jīng)營目標，制定和下達各中心各項目2018年年度財務預算指標，持續(xù)推進全面預算管理工作。
2、認真做好常規(guī)性財務工作。財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各職能中心各項目對財務部的工作要求。對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。
3、認真完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經(jīng)營狀況。
（六）嚴把制度管控，加強員工管理，夯實法務基礎(chǔ)
1、制訂并修改各項管理制度，不斷完善管理體系
根據(jù)商業(yè)公司2017年實際運行過程中暴露出的問題，經(jīng)過認真分析，充分討論，結(jié)合實際情況先后制訂并完善了《商業(yè)公司2018年OA管理流程》《商業(yè)公司2018年定額管理制度》《商業(yè)公司節(jié)點管控制度》《紅線變更流程》《經(jīng)營風險管控機制》等一系列管理制度，并嚴格按商業(yè)公司模式流程化管理要求實施，進一步打造商業(yè)公司標準化、流程化的管理體系。
2、積極應對人員正常流動，做好重點崗位員工的招聘工作
根據(jù)年初制定的人工成本預算，行政人事中心積極調(diào)研各項目、各職能中心人員情況和崗位需求，結(jié)合各部門工作對組織架構(gòu)進行優(yōu)化，在上一年度編制人數(shù)的基礎(chǔ)上共計減編XX人。同時，2018年上半年商業(yè)公司離職員工共計XX人次，行政人事中心通過前程無憂、智聯(lián)和贏才網(wǎng)絡平臺發(fā)放招聘信息，同時開通了與獵聘網(wǎng)的合作，上半年共篩選及搜索簡歷近XX份，通知面試XX人，面試XX人，辦理新員工入職XX人，基本保證了各部門人員需求。
3、認真落實年度培訓計劃，提升員工綜合素質(zhì)
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，根據(jù)2018年度培訓計劃，截止5月31日公司計劃組織涉及工作流程、管理制度及專業(yè)板塊的內(nèi)部培訓107場，實際完成116場，并加大培訓過程監(jiān)督、結(jié)果抽查的檢查力度，對培訓及考核結(jié)果進行實時登記和匯總，同時將培訓結(jié)果列入員工個人績效考核，與年度績效和員工晉升掛鉤，員工整體職業(yè)素養(yǎng)得到有效提升。
