財務(wù)戰(zhàn)略研究精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞：價值鏈；財務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略

一、基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的定義分析

在價值鏈的基礎(chǔ)上，企業(yè)要想在財務(wù)戰(zhàn)略的總體規(guī)劃中獲得成功，就需要經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等經(jīng)濟(jì)學(xué)科知識的大力支持。在整個價值鏈中，企業(yè)需要明確自身所處的位置，在研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時需要使用具有整w性以及長期性的眼光。企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，主要考慮的核心目標(biāo)就是顧客，因?yàn)閮r值鏈的位置由于距顧客一端越近而變得更加高級，所以也可以獲得最高的經(jīng)濟(jì)價值，為了確保財務(wù)能夠緊密的與價值鏈相結(jié)合，需要企業(yè)與消費(fèi)者緊密的聯(lián)系在一起，從而使中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財務(wù)成本得到降低。

二、基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇

（一）從外部價值鏈的角度選擇財務(wù)戰(zhàn)略

基于價值鏈理論的財務(wù)管理戰(zhàn)略主要是在吸取了傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略教訓(xùn)的基礎(chǔ)上建立的，與其他戰(zhàn)略相比，其主要以價值鏈上所有企業(yè)共同的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，將顧客作為該戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，即將客戶作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的導(dǎo)向。

（二）從企業(yè)內(nèi)部價值鏈的角度制定財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)內(nèi)部價值鏈包括兩方面的內(nèi)容，即為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動與相關(guān)的支持活動。在對企業(yè)內(nèi)部的投資情況、籌資情況以及收益分配情況進(jìn)行分析時，主要建立在價值鏈的基礎(chǔ)之上。通過對相關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略的制定，將企業(yè)內(nèi)部價值鏈的實(shí)際情況進(jìn)行緊密結(jié)合，合理規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)管理，使得企業(yè)的財務(wù)活動能夠獲得更好的引導(dǎo)。

三、基于價值鏈的A公司財務(wù)戰(zhàn)略案例分析

A公司主要是銷售家電，其家電的年銷售額已經(jīng)超過34億，在全國已經(jīng)有38家連鎖家電銷售商場，占地面積達(dá)12萬平方米。A公司在經(jīng)營發(fā)展的過程中，不僅建立了家電零售業(yè)，而且還形成了批發(fā)平臺。投資建設(shè)的專業(yè)批發(fā)公司與控股公司都是以獨(dú)家家電品牌為核心，通過不斷地對市場業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)展，從而使A公司的市場占有率得到提高。同時在A公司在現(xiàn)有家電銷售格局的基礎(chǔ)上采取了多元化戰(zhàn)略，使經(jīng)營業(yè)逐漸轉(zhuǎn)化為其他行業(yè)。A公司的基本經(jīng)營宗旨為誠信、專業(yè)，通過對品牌戰(zhàn)略的積極推進(jìn)，使其在品牌經(jīng)營市場中占有非常大的優(yōu)勢，而且和國內(nèi)外有名的家電制造企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系，從而將各種類產(chǎn)品提供給消費(fèi)者。

（一）A公司外部價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略的基本分析與評價

A公司在家電零售業(yè)中屬于下游鏈條企業(yè)，通過分析家電零售業(yè)的價值鏈可以發(fā)現(xiàn)，A公司主要是在其供應(yīng)商以及消費(fèi)者價值鏈的運(yùn)營能力上占有非常大的競爭優(yōu)勢。

1.將顧客價值鏈作為產(chǎn)品定價以及構(gòu)建品牌戰(zhàn)略的導(dǎo)向

A公司在家電銷售的過程中主要將擴(kuò)大規(guī)模作為獲得高額經(jīng)濟(jì)利潤的主要方式，因此A公司經(jīng)常采用價格透明的方式去制定產(chǎn)品定價策略，通過降低產(chǎn)品的價格，使顧客通過最優(yōu)惠的價格以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高顧客的滿意度，使顧客價值達(dá)到最大化。同時A公司建立的品牌戰(zhàn)略也是以顧客價值最大化為主，將誠信以及專業(yè)作為其經(jīng)營的宗旨，以顧客對產(chǎn)品的期望為出發(fā)點(diǎn)，使產(chǎn)品在顧客心中形成良好的形象，提高A公司品牌戰(zhàn)略在品牌戰(zhàn)略市場的地位，從而使顧客對產(chǎn)品的忠誠度得到提高。

2.對供應(yīng)商價值鏈進(jìn)行整合

要想在家電零售領(lǐng)域占有優(yōu)勢地位，就必須加強(qiáng)價值鏈管理中供應(yīng)鏈的管理，通過對供應(yīng)商價值鏈的有效整合，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤。A公司采用的供銷模式是直接與家電生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系，由于其購買產(chǎn)品的數(shù)量較大，在價格談判上占有較高的優(yōu)勢，所以A公司的進(jìn)貨價格會比較低，從而顧客也可以最低的價格購買自己期望的產(chǎn)品。同時A公司也由于低價在激烈的市場競爭中占有很大的競爭優(yōu)勢。

（二）A公司內(nèi)部價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略分析與評價

1.構(gòu)建A公司融資渠道戰(zhàn)略

由于零售業(yè)競爭越來越激烈，A公司為了在競爭中搶奪先機(jī)并進(jìn)一步擴(kuò)展發(fā)展規(guī)模，積極地融入到資本市場，為企業(yè)發(fā)展融取資金。

2.有效管理A公司內(nèi)部價值鏈中盈利關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成本

A公司在家電銷售過程中，對銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理的設(shè)置。在我國的零售行業(yè)中家電配件所獲取的利潤高于大型家電，對于消費(fèi)者來說，家電配件是以搭配的方式進(jìn)行購買的，其購買的價格低于大型家電的價格，而且其獲取的利潤比較高。此外，目前我國已經(jīng)進(jìn)入了科技時代，消費(fèi)者購買數(shù)碼產(chǎn)品的數(shù)量越來越多，所以在產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)中，A公司對家電配件與大型家電的銷售比重進(jìn)行了有效的調(diào)整。

四、結(jié)論

無論是企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外，都需要價值鏈的存在。企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，為了制定出能夠應(yīng)對激烈的市場競爭的財務(wù)戰(zhàn)略以及使企業(yè)的生產(chǎn)得到提高，需要對內(nèi)部和外部兩方面的因素進(jìn)行綜合考慮。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王曉莉.齊二公司基于價值鏈的財務(wù)戰(zhàn)略研究[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇 ，2013（22）.

第2篇：財務(wù)戰(zhàn)略研究范文

20世紀(jì)80年代以來，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給企業(yè)的深刻變化是：復(fù)雜、動態(tài)與不確定性。我國企業(yè)不僅受到經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重約束，還受到以信息技術(shù)為核心的知識經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，這些都使企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性更為凸顯，同時也導(dǎo)致了價值轉(zhuǎn)移與范式轉(zhuǎn)變，由此帶來了產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等問題。戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機(jī)系統(tǒng)，在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時必然會提出轉(zhuǎn)換或變革要求，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此，如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)一致，是企業(yè)財務(wù)管理首先要解決的問題。

一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，不少學(xué)者開始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問題。學(xué)者阿爾里奇（1979）、錢得勒（1962）、安得魯斯（1972）和查爾德（1972）等人認(rèn)為，環(huán)境是真實(shí)的，組織與環(huán)境是相互分離的，所有構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢的環(huán)境要素都獨(dú)立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅，并找到與這一環(huán)境事實(shí)相匹配的最佳戰(zhàn)略方案，理性的分析過程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢下最佳戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵。為了應(yīng)對動態(tài)變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)管理中。柔性（Flexibility）是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。安索夫首先（Ansoff，1965）將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，提出了柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性（internalflexibility）是指組織快速適應(yīng)環(huán)境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）則是指組織能動地影響環(huán)境的能力，它通過保護(hù)性（防御性）策略或開拓性（進(jìn)取性）策略來減少組織的脆弱性。劉益、李垣等（2005）認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略，它更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造或利用變化。或者說，它是一種破壞舊的競爭優(yōu)勢并通過變化創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的方法（如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專用性承諾等）。桑切斯（Sanchez，1995）則結(jié)合資源理論和能力理論，認(rèn)為柔性戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴于兩方面，即企業(yè)可用資源的固有柔性（如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時間）以及企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有資源解決實(shí)際問題的能力。綜合各位學(xué)者的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對不斷變化的競爭環(huán)境時，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對環(huán)境變化做出的能動性反應(yīng)。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個方面：

（一）柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強(qiáng)調(diào)利用變化形成新的競爭優(yōu)勢，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。

（二）柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的韋克（Weick，1982）指出，絕對的柔性使組織不可能保持一致性和持續(xù)性的感覺，容易導(dǎo)致決策混亂。范漢姆（VanHam等，1987）強(qiáng)調(diào)，對于保持一致性和組織的控制能力而言，穩(wěn)定性是柔性的必要組成部分。因此，筆者在強(qiáng)調(diào)運(yùn)用柔性戰(zhàn)略的同時，并不是要否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略的剛性和計劃性，它是剛性基礎(chǔ)上的發(fā)展。

（三）柔性資源與能力是實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的根本保證隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)必須有能力發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置它所擁有的各種資源以使資源發(fā)揮出更大的價值。

（四）柔性戰(zhàn)略依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)企業(yè)柔性系統(tǒng)包括柔性的管理思想、柔性的組織和管理控制以及柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)等，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、柔性戰(zhàn)略觀下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變——從剛性財務(wù)轉(zhuǎn)向柔性財務(wù)

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略是建立在剛性戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上的，認(rèn)為企業(yè)在理財活動中必須嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和制度，以保持企業(yè)理財系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性（鄧明然，2005）。然而，外部環(huán)境的變化不僅使企業(yè)戰(zhàn)略觀發(fā)生了變化，也對傳統(tǒng)的、相對靜態(tài)單一的剛性財務(wù)戰(zhàn)略思想提出了挑戰(zhàn)：一方面，外部環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測的變化要求公司財務(wù)戰(zhàn)略能作出快速的根本性調(diào)整；另一方面，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有長期性、穩(wěn)定性特征，需要較長的動態(tài)反應(yīng)時間，而且存在著很大的因果模糊性。為解決財務(wù)戰(zhàn)略的長期穩(wěn)定性與環(huán)境變化的持續(xù)不可預(yù)測性之間的矛盾，需要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的靜態(tài)思維方式向動態(tài)思維方式的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的以計劃預(yù)算為主的剛性財務(wù)向剛性基礎(chǔ)上的柔性財務(wù)轉(zhuǎn)化。許多財務(wù)學(xué)者對此進(jìn)行了研究，如，王化成（1992）提出了在財務(wù)管理中必須遵循彈性原則，進(jìn)行了如何保持合理彈性的研究。鄧明然（2005）將柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)運(yùn)用到企業(yè)財務(wù)管理中，認(rèn)為以適應(yīng)性為主要特征的柔性同以穩(wěn)定性為主要特征的剛性同時存在于企業(yè)理財系統(tǒng)中，理財系統(tǒng)的柔性是保持理財系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定性的條件。趙華等（趙華等，2006；余海宗、何浩，2003）借助企業(yè)柔性戰(zhàn)略思維來解決財務(wù)戰(zhàn)略問題，正式提出了柔性財務(wù)戰(zhàn)略觀。

上述研究都從不同側(cè)面運(yùn)用了柔性思想去研究財務(wù)，解決了柔性財務(wù)戰(zhàn)略的一些基本理論問題，但卻未能很好地確定財務(wù)戰(zhàn)略的研究范圍并建立相應(yīng)的研究體系。與傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略體系一樣，柔性財務(wù)戰(zhàn)略體系也包括理財環(huán)境分析、財務(wù)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略目標(biāo)分解、財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略實(shí)施績效評估四個方面，但其戰(zhàn)略思想已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在：

（一）對待環(huán)境的態(tài)度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)環(huán)境的重要性，主要是從環(huán)境的適應(yīng)性角度強(qiáng)調(diào)根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略；而柔性背景下的財務(wù)戰(zhàn)略更關(guān)注戰(zhàn)略的能動性，強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的環(huán)境設(shè)計財務(wù)戰(zhàn)略，運(yùn)用企業(yè)資源和能力持續(xù)性的適應(yīng)并利用環(huán)境。

（二）柔性財務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的靈活性在傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略計劃是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施主要通過不同層次的計劃來實(shí)現(xiàn)；而柔性戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過實(shí)行彈性預(yù)算，推行滾動計劃法和實(shí)行分權(quán)式管理等手段，隨時整合資源和提升能力，通過動態(tài)的博弈來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

（三）柔性戰(zhàn)略觀更注重價值鏈創(chuàng)新和價值管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在整合利用企業(yè)內(nèi)外部資源和能力的基礎(chǔ)上，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值增值。

三、柔性財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其整合

（一）柔性財務(wù)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素

柔性戰(zhàn)略觀不僅改變了企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略思想，也要求對財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素進(jìn)行調(diào)整或變革。劉益、李垣（2005）認(rèn)為，為適應(yīng)動態(tài)變化的環(huán)境需要，企業(yè)戰(zhàn)略的范圍必須包括競爭的各類因素，柔性戰(zhàn)略應(yīng)該包括組織柔性、資源柔性、能力柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等五個方面。作為戰(zhàn)略思想的具體財務(wù)體現(xiàn)，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)保持與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)一致性。筆者根據(jù)上述柔性戰(zhàn)略內(nèi)涵的界定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為柔性財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括財務(wù)組織柔性、財務(wù)能力柔性、財務(wù)資源柔性以及財務(wù)活動柔性四個方面：

1.財務(wù)組織柔性財務(wù)組織柔性包括組織結(jié)構(gòu)柔性和組織管理柔性。在柔性財務(wù)戰(zhàn)略中，財務(wù)組織機(jī)制不僅要滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，還要適應(yīng)環(huán)境變化，以促使企業(yè)員工不斷提高素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作能力。因此，組織結(jié)構(gòu)決不可能靜止不變，有效的財務(wù)組織柔性來源于組織內(nèi)部的要求、組織結(jié)構(gòu)的彈性、組織成員對變化的適應(yīng)性與組織外部的競爭狀況、組織價值觀和經(jīng)營理念、組織氛圍和群體和諧等方面。組織管理柔性是指財務(wù)組織對財務(wù)人員的管理及部門間溝通以適應(yīng)變化或超前行動的管理制度、程序及方式方法所具有的靈活性。財務(wù)戰(zhàn)略柔性的程度及其有效性集中體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的高效益、高效率及組織創(chuàng)造性的提高上。

2.財務(wù)資源柔性財務(wù)資源柔性是指企業(yè)原有財務(wù)資源的轉(zhuǎn)化能力，某種財務(wù)資源的用途越寬泛，且其轉(zhuǎn)化成另一種資源的難度較小、時間較短時，該財務(wù)資源的柔性就越大。如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資，通過提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度從而提高財務(wù)資源的柔性水平。再比如，在集群內(nèi)部，通過企業(yè)與集群企業(yè)的合作關(guān)系，使用轉(zhuǎn)包或接受訂單等方式，借助集群的生產(chǎn)能力虛擬出企業(yè)的生產(chǎn)能力，通過資源柔性提高企業(yè)的收益水平。因此，財務(wù)資源柔性是財務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.財務(wù)能力柔性財務(wù)能力柔性是指在變化環(huán)境下企業(yè)整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財務(wù)資源應(yīng)對突發(fā)事件的能力。鄧明然（2005）認(rèn)為，柔性財務(wù)能力從低級到高級劃分為：緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。緩沖能力是企業(yè)理財系統(tǒng)具有的吸收或減少環(huán)境變化對系統(tǒng)影響的能力；適應(yīng)能力是企業(yè)理財系統(tǒng)具有的隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力；創(chuàng)新能力是企業(yè)理財系統(tǒng)具有的積極影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力。作為財務(wù)資源的人是保證財務(wù)能力柔性的主體，財務(wù)能力柔性則體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制能力，是財務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的管理能力保證。

4.財務(wù)活動柔性財務(wù)活動柔性是柔性財務(wù)戰(zhàn)略得以實(shí)施并獲取成功的依托，因?yàn)槠髽I(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略柔性都是柔性組織運(yùn)用柔性資源和能力，通過財務(wù)活動表現(xiàn)出來的。財務(wù)活動柔性一般包括柔性籌資系統(tǒng)、柔性投資系統(tǒng)和柔性的營運(yùn)資金管理系統(tǒng)以及柔性分配系統(tǒng)。企業(yè)只有能籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，并合理地投放配置和使用資金以獲取最高的投資回報，才能實(shí)現(xiàn)價值最大化目標(biāo)。

在柔性財務(wù)戰(zhàn)略的四大組成部分中，財務(wù)組織柔性、資源柔性和能力柔性是基礎(chǔ)，財務(wù)活動柔性是整合前三種柔性基礎(chǔ)上的一種具體表現(xiàn)形式。柔性財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)柔性戰(zhàn)略在財務(wù)管理中的延伸，它以企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)環(huán)境分析為起點(diǎn)，通過財務(wù)活動的組織，利用并整合企業(yè)的財務(wù)資源、財務(wù)能力和財務(wù)組織應(yīng)對環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略相比，柔性財務(wù)戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和利用，而不是改變或制造環(huán)境。

（二）柔性財務(wù)戰(zhàn)略各要素間的整合

成功的財務(wù)戰(zhàn)略需要依賴協(xié)調(diào)過程才能使戰(zhàn)略意圖得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出一種和諧的環(huán)境，只有當(dāng)所希望的新戰(zhàn)略相匹配的資源、能力、組織、活動等得到改變并達(dá)到彼此協(xié)調(diào)時，柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施才有保證，財務(wù)活動才能順利開展。柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程實(shí)際上是企業(yè)選擇利用每一個要素，并將其組合起來建立一個不斷強(qiáng)化的柔性系統(tǒng)的過程（劉益、李垣等，2005）。在一個相對多變而復(fù)雜的非均衡環(huán)境中，柔性財務(wù)戰(zhàn)略各構(gòu)成要素及其關(guān)系具體如下（見下圖）：

從圖中可以看出，環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)組織、財務(wù)資源、財務(wù)能力之間是一個相互協(xié)調(diào)配合的體系。柔性財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，在分析各要素特征的基礎(chǔ)上對各要素進(jìn)行有效整合，形成一個動態(tài)變化的有機(jī)系統(tǒng)。

1.柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，總是要求企業(yè)對財務(wù)資源和能力根據(jù)環(huán)境變化與目標(biāo)的要求做出相應(yīng)的整合和變動。一方面，要求企業(yè)財務(wù)資源的配置從根據(jù)計劃分配資源轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭Y源本身的多用途和適應(yīng)性，如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資，通過提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度來提高財務(wù)資源的柔性水平；另一方面，要求財務(wù)能力從原來單一的規(guī)范化、秩序化的計劃性管理轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活、快速的集成化管理，實(shí)現(xiàn)管理方法和管理手段的多元化。在財務(wù)戰(zhàn)略的形成過程中，除了要考慮財務(wù)資源或財務(wù)能力的單純影響外，還要注意它們之間的互動影響，并按照新戰(zhàn)略及其實(shí)施要求對二者進(jìn)行重新整合，拓展財務(wù)戰(zhàn)略的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行路徑，為戰(zhàn)略措施提供更廣闊的可行區(qū)域和更合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

2.柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是在高度復(fù)雜化并不斷變化的非均衡環(huán)境之中進(jìn)行的，人作為組織中最重要的資源，對戰(zhàn)略實(shí)施的有效性非常重要。因此，企業(yè)柔性財務(wù)系統(tǒng)中的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員素質(zhì)（包括價值觀和創(chuàng)新意識）與配備對財務(wù)系統(tǒng)管理和控制的有效性顯得格外突出和重要。

3.財務(wù)戰(zhàn)略的成功實(shí)施需要通過相應(yīng)的財務(wù)活動加以落實(shí)，財務(wù)活動是實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和土壤。一般來說，在企業(yè)不同的生命周期會經(jīng)歷快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略以及防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略等，體現(xiàn)出不同的財務(wù)活動特征。因此，如何根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境及擁有或可以整合的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，是財務(wù)活動順利實(shí)施的前提。

第3篇：財務(wù)戰(zhàn)略研究范文

一、國內(nèi)航空公司財務(wù)管理特點(diǎn)

航空業(yè)與其他行業(yè)一樣都有著自身的行業(yè)特點(diǎn)，對于航空業(yè)來說，快速流動的大量貨幣資金、巨大的資產(chǎn)規(guī)模和亟待改善的融資渠道等都是進(jìn)行管理時需要注意的。下面，就這三個方面對國內(nèi)航空公司的財務(wù)管理特點(diǎn)進(jìn)行分析。

1、貨幣資金流動量大且流動迅速

和其他行業(yè)相比，航空業(yè)在財務(wù)管理方面較大的特點(diǎn)是航空公司在營運(yùn)的過程中需要較大的資金流支持。例如在運(yùn)營時客人空乘和貨物運(yùn)輸?shù)目铐?xiàng)在迅速聚集之后又用于各項(xiàng)成本費(fèi)用需要支付。此外，航空業(yè)作為典型的資本密集型企業(yè)，需要大量的資金構(gòu)建全國分布的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)和運(yùn)營也對航空業(yè)資金流動規(guī)模和流動性提出了巨大的要求。

2、巨大資產(chǎn)規(guī)模需要更加科學(xué)的管控

對于航空業(yè)而言，如何對這些資金進(jìn)行管控也是很重要的問題。飛機(jī)和飛機(jī)維修航材等都是公司的大規(guī)模資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)對于航空企業(yè)至關(guān)重要，如何將這些高度專業(yè)性的材料與公司的財務(wù)管理系統(tǒng)相融合是航空企業(yè)需要思考的重大議題。正因如此，航空業(yè)就更加需要精細(xì)化管理。只有加深航空企業(yè)精細(xì)化管理，才有可能在巨額的資產(chǎn)規(guī)模上進(jìn)行成本的節(jié)約，在行業(yè)內(nèi)取得成功。

3、通過融資渠道的多樣化實(shí)現(xiàn)最優(yōu)融資

對于任何一個企業(yè)，融資行為都是相當(dāng)重要的，因?yàn)槠髽I(yè)可以通過融資行為確定自己的資本結(jié)構(gòu)，使自身的資本成本最小化。通常來說，為了維持資金的平衡，當(dāng)企業(yè)資金短缺時，企業(yè)在基本市場籌資主要是通過借款、發(fā)行股票或者債券；當(dāng)企業(yè)資金富余時，企業(yè)在自身沒有更好的投資項(xiàng)目時會選擇合適的直接投資或者間接投資的方法將資金放出去。那么，對于資產(chǎn)規(guī)模巨大的航空企業(yè)，往往是處于資金需求方，其融資方式也是有自己行業(yè)的特殊性的。這些融資決策是決定著企業(yè)未來的資本模式和狀態(tài)，需要企業(yè)在決策時考慮渠道多樣性，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)最為合適的融資方案。

二、航空企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要類型

正如前文所述，航空企業(yè)的財務(wù)管理有著特殊性，需要的是更為專業(yè)以及合適的財務(wù)精細(xì)化管理以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。對于航空公司，財務(wù)風(fēng)險有宏觀方面的也有微觀方面的，有源自自身經(jīng)營的也有源自行業(yè)環(huán)境的。在這里我們主要講述和航空公司有關(guān)的原材料風(fēng)險、利率風(fēng)險和投資風(fēng)險。

1、與燃料價格有關(guān)的風(fēng)險

航空燃料是航空企業(yè)最為關(guān)注的運(yùn)營原材料，每一次航空燃油的大漲大跌都會對航空企業(yè)造成較大的影響。在2005年左右，航油的價格逐步上升，而2013年又開始下降，航空公司的經(jīng)營利潤也隨著航油的價格起起落落。據(jù)統(tǒng)計，航油成本占據(jù)航空公司運(yùn)營總成本的百分之四十，成為影響航空公司經(jīng)營業(yè)績的最重要因素之一。雖然航油價格的漲跌并不能夠?yàn)槠髽I(yè)所控制，但是航空企業(yè)應(yīng)重視對航油價格變動帶來的財務(wù)風(fēng)險管理。

2、與利率有關(guān)的風(fēng)險

我國的航空企業(yè)，大多數(shù)都是負(fù)債經(jīng)營的。也就是說，因?yàn)榻杩畹脕淼馁Y金不但占據(jù)企業(yè)經(jīng)營資本的大部分，而且借款產(chǎn)生的利息費(fèi)用對企業(yè)經(jīng)營利潤表影響巨大。一旦借款利率出現(xiàn)較大變動，航空企業(yè)的經(jīng)營效益也會跟著變動。當(dāng)利率升高時，航空企業(yè)借款的成本就會相應(yīng)地增加，其盈利率也就降；當(dāng)利率降低時，借款的成本降低，需要付出的利息減少，自然其經(jīng)營業(yè)績也會上升。利率風(fēng)險和航油風(fēng)險一樣都是宏觀環(huán)境決定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對不同的利率環(huán)境都有所準(zhǔn)備，這樣才能更好地把握利率風(fēng)險。

3、與投資有關(guān)的風(fēng)險

航空公司的籌資活動具有自身的特殊性，需要謹(jǐn)慎進(jìn)行。事實(shí)上，資金籌集來以后如何進(jìn)行更好地投資也是企業(yè)需要關(guān)注的問題。對于航空公司，投資風(fēng)險分為內(nèi)部投資風(fēng)險和外部投資風(fēng)險兩類。內(nèi)部投資風(fēng)險主要是指飛機(jī)型號選擇以及基建項(xiàng)目的選擇。一種典型的錯誤就是企業(yè)在進(jìn)行飛機(jī)機(jī)型的選擇購買時缺乏經(jīng)濟(jì)性分析，導(dǎo)致引進(jìn)的機(jī)型在運(yùn)行之后就會出現(xiàn)虧損，或即使飛機(jī)機(jī)型的經(jīng)濟(jì)性可行，但是在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時的可行性分析盲目樂觀，導(dǎo)致機(jī)型和項(xiàng)目不匹配，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。在外部投資方面，主要是由于企業(yè)的盲目擴(kuò)建，公司的資金攤歸于龐大，容易給民航公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成負(fù)擔(dān)，給航運(yùn)主業(yè)務(wù)運(yùn)行形成制約。

三、針對航空公司財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

1、對航油等原材料的價格風(fēng)險控制

總的來說，航空燃油作為一種高級石油燃料，其價格主要還是受到國際油價的高低而決定的。對于石油這種價格變動頻繁的產(chǎn)品，最理想的就是運(yùn)用石油期貨手段幫助控制石油價格。雖然我國并沒有建立期貨市場，但是航空公司可以簽訂國際訂單，利用國外較為完善的期貨市場。石油現(xiàn)貨的價格波動頻繁，如果航空企業(yè)僅僅依靠石油現(xiàn)貨，那么其成本也將會受到影響，造成其利潤的不穩(wěn)定性。期貨市場具有降低價格波動速度、規(guī)避風(fēng)險等特點(diǎn)，利用期貨市場可以彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場的內(nèi)在缺陷。就目前來說，我國企業(yè)的財務(wù)會計對于現(xiàn)貨和期貨都是分開核算成本收益的，對于期貨的核算也多是采取賬面價值，而賬面價值多是現(xiàn)在的虧損未來的收益。如果不能將會計核算改革成為可以真正顯示期貨真實(shí)價值的核算方式，那么企業(yè)還是對期貨市場的運(yùn)用積極性不高。因此，對航油等原材料的價格風(fēng)險控制不僅需要企業(yè)使用石油期貨市場，還要對財務(wù)會計系統(tǒng)改革以適應(yīng)期貨的真實(shí)水平。

2、加強(qiáng)對債務(wù)風(fēng)險的管理

目前，我國大多數(shù)民用航空企業(yè)的負(fù)債率都普遍偏高，要從根本上解決這一問題，必須開拓企業(yè)的融資渠道，并對企業(yè)資本運(yùn)作的方式進(jìn)行改革。對于相關(guān)債務(wù)的風(fēng)險管理主要有兩個重點(diǎn)。一是企業(yè)應(yīng)合理控制其債務(wù)水平，根據(jù)自身的發(fā)展水平控制債務(wù)規(guī)模的增長速度。二是籌集資本在滿足其發(fā)展水平的同時，還應(yīng)想辦法降低其負(fù)債水平，逐步降低資產(chǎn)負(fù)債率，規(guī)避因?yàn)樨?fù)債水平過高而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3、控制公司投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險

與項(xiàng)目相關(guān)的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險是航空公司財務(wù)風(fēng)險的重大來源之一。因此，企業(yè)應(yīng)該在基建項(xiàng)目的建設(shè)方面更加慎重小心的決策，要根據(jù)公司可以承受的范圍，注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，爭取在規(guī)避流動性風(fēng)險的同時做出相應(yīng)的決策。股權(quán)融資、債券融資、本國銀行貸款、出口融資及租賃型融資等都是航空公司可以選擇的融資方式，多樣化的融資方式可以減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。要注意的是，在確認(rèn)融資方式的時候，要與航運(yùn)收益率相匹配，在投資額度上要適量，以保障航運(yùn)主業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主，切不可因急于擴(kuò)大規(guī)模而無序投資。

四、對航空公司財務(wù)戰(zhàn)略的建議

1、提升公司治理水平，合理選擇融資渠道降低融資成本

在對歷來各個公司的財務(wù)管理研究中，不難發(fā)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)是緊密不可分離的。表面上看企業(yè)融資渠道問題的解決需要通過融資結(jié)構(gòu)下指導(dǎo)的融資途徑，但融資結(jié)構(gòu)實(shí)際上是一個與公司治理結(jié)構(gòu)密切相關(guān)的系統(tǒng)。也就是說，公司即使能夠通過各種融資渠道籌集資金，但是公司的治理水平?jīng)Q定了公司投資的基建項(xiàng)目能不能如期開展，能不能有效運(yùn)營，能不能最終為公司獲利。因此，在基建、融資的同時應(yīng)考慮公司治理問題。在融資方面，出口融資及租賃型融資等新興融資方式公司可以仔細(xì)考量、大膽嘗試，只有謹(jǐn)慎的選擇才能找到合適的融資渠道降低融資成本。

2、制定合理的資本結(jié)構(gòu)指導(dǎo)公司財務(wù)行為，從而控制負(fù)債風(fēng)險

無論是在學(xué)術(shù)界還是實(shí)務(wù)界，大家一致認(rèn)為資本市場的完美狀態(tài)的可能性為零，但是公司總是可以通過許多手段提升自身企業(yè)價值。根據(jù)MM理論，不完美的資本市場中企業(yè)價值受到負(fù)債水平的影響，公司應(yīng)當(dāng)積極對自身的情況進(jìn)行評估，過對自身盈利能力、償債能力的綜合分析，確定最優(yōu)最適度的負(fù)債規(guī)模。在負(fù)債規(guī)模確定后，負(fù)債結(jié)構(gòu)也是應(yīng)該慎重設(shè)定，債務(wù)種類、債務(wù)期限是確認(rèn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的重要考慮因素。

3、建立償債保障機(jī)制，確保負(fù)債經(jīng)營的有序進(jìn)行

第4篇：財務(wù)戰(zhàn)略研究范文

[關(guān)鍵詞]物業(yè)管理 集團(tuán)公司 財務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 對策

一、物業(yè)管理行業(yè)財務(wù)管理目前存在的主要問題

上世紀(jì)80年代,隨著改革開放的潮流,物業(yè)管理行業(yè)正式被引入國內(nèi),當(dāng)時,其運(yùn)作模式和財務(wù)管理都是學(xué)習(xí)香港、新加坡等的物業(yè)管理,并結(jié)合我國情況,總結(jié)出了適合我國當(dāng)時實(shí)際的“收支平衡,略有節(jié)余”、“取之于民,用之于民”、“一業(yè)為主,多種經(jīng)營”等財務(wù)管理的基本指導(dǎo)方針,進(jìn)入90年代,深圳等一些物業(yè)管理較為發(fā)達(dá)的地區(qū)又進(jìn)一步發(fā)展總結(jié)出“保本微利”、“量出為入”、“獨(dú)立核算”和“保證傭金”、“多退少補(bǔ)”等既保證業(yè)主利益,也保證企業(yè)利益,同時又促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的物業(yè)管理財務(wù)管理思路。如今,我國的物業(yè)管理行業(yè)已發(fā)展約30年,隨著時過境遷的變遷與與時俱進(jìn)的潮流,業(yè)主的服務(wù)要求越來越高,相反,物業(yè)行業(yè)的服務(wù)水平與管理模式卻呈現(xiàn)落后,筆者將其歸納如下:

1、 物業(yè)管理行業(yè)管理者理財觀念相對落后

如今,隨著物業(yè)服務(wù)需求的進(jìn)一步擴(kuò)大,物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)逐步市場化、專業(yè)化、規(guī)模化和智能化。但長期以來,受“物業(yè)管理工作就是簡單的維修保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生以及環(huán)境綠化和保安”等觀念的影響,致使一些物業(yè)公司尤其是一些中小型物業(yè)企業(yè),缺乏現(xiàn)代管理理念和科學(xué)的市場定位,沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)營謀略,形不成規(guī)模效益,再加上不重視財務(wù)管理工作,人、財、物、信息等資源未能優(yōu)化配置,甚至存在嚴(yán)重浪費(fèi),致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。因此,物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)樹立現(xiàn)財觀和成本核算觀。

2、 物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制相對落后

當(dāng)前,我國物業(yè)管理公司內(nèi)部財務(wù)存在著諸多問題,其原因歸根到底是因?yàn)槲飿I(yè)管理公司還沒有完整的財務(wù)管理辦法可供遵循,很多物業(yè)管理公司甚至沒有制定相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度,這對于物業(yè)公司來說都是不合理的。大部分企業(yè)需要設(shè)立賬目,但會計基礎(chǔ)管理薄弱、依法建賬不到位,并沒有按照會計科目的要求分門別類的設(shè)置明細(xì)的賬目,這不僅不利于公司及時的向業(yè)主客戶反映物業(yè)管理費(fèi)的使用情況,而且會計信息也不能得到真實(shí)的反映。

3、 物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)部資金管理的力度不夠

主要包括物業(yè)管理的啟動資金,即資本金;物業(yè)維修資金;日常綜合管理服務(wù)費(fèi)及經(jīng)營性收入。至于其他渠道,如銀行借款資金,由于物業(yè)管理企業(yè)幾乎都是中小企業(yè),其注冊資本較少,資本實(shí)力有限,土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量較少,缺乏信用保證,所以難以取得銀行貸款。

4、 物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)部財務(wù)報表過于籠統(tǒng)

各層次的管理需要物業(yè)公司根據(jù)會計制度的要求,對外提供的報表。現(xiàn)今大多數(shù)物業(yè)管理公司只有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表,數(shù)據(jù)過于籠統(tǒng)和宏觀,缺少管理需要的各種報表。如提供給業(yè)主的各房屋維修基金使用情況表、提供給業(yè)務(wù)部門的各小區(qū)各樓宇、各項(xiàng)目成本費(fèi)用明細(xì)表和利潤表、應(yīng)收未收物業(yè)費(fèi)明細(xì)表、提供給公司決策者使用的資金狀況表、客戶付款周期表和客戶信用檔案等各種財務(wù)信息,只能采取統(tǒng)計辦法獲取,耗時耗力,且容易出現(xiàn)差錯,無法滿足內(nèi)部管理的需要。

二、物業(yè)管理行業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和理念

眾所周知,物業(yè)財務(wù)管理就是物業(yè)管理公司資金運(yùn)行的管理,在資金運(yùn)行過程中,包括整個物業(yè)經(jīng)營出租、管理服務(wù)收費(fèi)等資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配,必須遵循有關(guān)規(guī)定。只有規(guī)范了財務(wù)行為,加強(qiáng)了財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,物業(yè)管理行業(yè)財務(wù)管理才會更加完善。首先,物業(yè)財務(wù)管理的對象就是物業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤。為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入來源,使物業(yè)不斷保值增值,這就需要物業(yè)管理企業(yè)加大經(jīng)營力度,建立多元化經(jīng)營,僅此而言,便是增添了財務(wù)管理的工作量,這就需要物業(yè)企業(yè)建立更新更完善的財務(wù)管理模型,只有如此,才能使得公司本身在競爭中立于不敗之地。筆者在此嘗試擬定,其管理模型內(nèi)容是:對資金籌集運(yùn)用的管理,固定資產(chǎn)和出租房產(chǎn)租金的管理,租金收支管理,商品房資金的管理,物業(yè)有償服務(wù)管理費(fèi)的管理,流動資金和專用資金的管理,資金分配的管理,財務(wù)收支匯總平衡等。而其應(yīng)當(dāng)建立的主要任務(wù)是:

1、籌集、管理資金

主要是保證物業(yè)經(jīng)營的需要,加快資金周轉(zhuǎn),不斷提高資金運(yùn)用的效能,尤其是提高自有資金的收益率。物業(yè)管理公司的主要經(jīng)濟(jì)來源是房租收入、物業(yè)有償服務(wù)管理費(fèi)收入,要大力組織租金收入,加強(qiáng)有償服務(wù)管理費(fèi)的收費(fèi)工作,做到應(yīng)收盡受,提高回收率。另外,在資金使用上,對各項(xiàng)支出要妥善安排,嚴(yán)格控制,注意節(jié)約,防止浪費(fèi)。充分發(fā)揮資金的效果。

2、經(jīng)濟(jì)核算

本文通過財務(wù)活動加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改善經(jīng)營管理,降低修繕、維修、養(yǎng)護(hù)成本,降低消耗,增加積累,提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的最好方法之一。

3、多元經(jīng)營

積極組織資金,開辟物業(yè)經(jīng)營新市場,所謂“一業(yè)為主,多元經(jīng)營”,只有不斷尋求物業(yè)經(jīng)營的新生長點(diǎn),不斷拓展物業(yè)經(jīng)營的新領(lǐng)域,形成新優(yōu)勢才能使得企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

4、財務(wù)監(jiān)督

物業(yè)管理公司的經(jīng)營、管理、服務(wù),必須依據(jù)國家的方針、政策和財經(jīng)法規(guī)以及財務(wù)計劃,對公司預(yù)算開支標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督,使資金的籌集合理合法,資金運(yùn)用的效果不斷提高,確保資金分配兼顧國家、集體和個人三者的利益。

總而言之,物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略、投資擴(kuò)張規(guī)模和對資金鞏固及管理,應(yīng)當(dāng)兼顧資金籌措的難易程度和成本高低等因素,做出合理的籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策。將資金投放戰(zhàn)略的重點(diǎn)建立在對集團(tuán)內(nèi)部的資金需求及時進(jìn)行了解和分析,以提高集團(tuán)的整體效益為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部和外部理財環(huán)境及其變化趨勢,對資金進(jìn)行整體和長期的規(guī)劃,合理運(yùn)用集團(tuán)公司的財務(wù)分配功能,適當(dāng)集中核心企業(yè)的收益,發(fā)揮資金的規(guī)模效益,培育利潤增長點(diǎn)。此外,重點(diǎn)培養(yǎng)和吸引一些熟悉國際理財規(guī)則、經(jīng)濟(jì)分析專家、風(fēng)險控制專家等知識型財務(wù)高級管理人才,為集團(tuán)提升國際競爭力提供理財方面的人才儲備。

三、戰(zhàn)略財務(wù)管理措施

財務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個研究領(lǐng)域,有其發(fā)展的客觀性和迫切性。物業(yè)管理行業(yè)由于其特殊性,按照國際水準(zhǔn)管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動、前瞻性地制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略十分有必要。本文作者力圖在這一方面做出新的嘗試,從戰(zhàn)略財務(wù)管理的角度提出以下建議:

1、貨幣資金集中管理

貨幣資金是企業(yè)的血液,任何企業(yè)的啟動和發(fā)展必須靠足夠的資金來解決,如果一個企業(yè)沒有資金或者是資金不足,再好的計劃、項(xiàng)目,都是空想,再好的投資活動都有可能中途擱淺。因此,物業(yè)管理行業(yè)加強(qiáng)資金的管理及控制具有十分重要的意義,而建立健全的管理體制,對物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)施有著根本上的影響。所以,物業(yè)管理企業(yè)務(wù)必做到對資金統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一監(jiān)控。一方面將貨幣資金結(jié)算集中在集團(tuán)的銀行存款結(jié)算戶,減少資金沉淀,確保經(jīng)營的正常進(jìn)行,另一方面,加強(qiáng)對經(jīng)營單位資金使用的計劃管理,利用資金收支的時間差合理安排銀行貸款和還款計劃,節(jié)約資金利息支出。

2、統(tǒng)一財務(wù)會計制度

一般說來,財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,會計是運(yùn)用憑證、帳簿和專門報表,采用以貨幣為主要計算單位的各種計量方法,收集、分類、記錄、報告、分析、比較和評價特定單位經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)效益的一種管理工作。所以,物業(yè)管理企業(yè)只有嚴(yán)格的遵從國家制定的會計制度的基礎(chǔ)上,再進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部一系列會計制度的建立,只有嚴(yán)格遵守會計制度,才會進(jìn)行會計工作、保證會計工作秩序、提高會計工作質(zhì)量的重要前提。只有如此,各公司在費(fèi)用管理、會計核算、資金管理等方面,執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一制定的管理制度,及時、準(zhǔn)確地填報內(nèi)外部會計報表。

3、統(tǒng)一財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財會人員的管理

主要是各分公司的財務(wù)經(jīng)理由企業(yè)財務(wù)部委派,其工資獎金由集團(tuán)考核發(fā)放,分公司財會人員按集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)任用。以改革會計核算體制為契機(jī),從嚴(yán)定崗,以崗定人,務(wù)必對全公司財會人員進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整,使財會人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到普遍提高。

4、統(tǒng)一稅務(wù)管理

一個企業(yè)由總部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系,對各分公司所得稅、流轉(zhuǎn)稅進(jìn)行統(tǒng)一管理,對增值稅發(fā)票要做到統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一管理,經(jīng)常檢查,隨時監(jiān)督,以免出現(xiàn)差錯。

第5篇：財務(wù)戰(zhàn)略研究范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 財務(wù)戰(zhàn)略 核心競爭力

隨著社會的發(fā)展和時代的變遷，企業(yè)不斷向國際化和集團(tuán)化趨勢發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變成集團(tuán)之間的競爭，從而企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中扮演的角色越來越重要。面臨經(jīng)濟(jì)全球化、資本市場一體化和激烈的國際競爭，發(fā)展具有國際競爭優(yōu)勢的企業(yè)集團(tuán)成為當(dāng)前社會的緊迫任務(wù)。由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動的多元化和產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜性，決定著財務(wù)活動的多元性和財務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性，這也要求現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理水平盡快提升到一個新的高度、新的角度，制定正確的財務(wù)戰(zhàn)略。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

“戰(zhàn)略”一詞最早應(yīng)用于軍事領(lǐng)域，其本意是基于對戰(zhàn)爭全局的分析、判斷而作出的籌劃和指導(dǎo)，后來，演變成泛指重大的、全局的、決定成敗的謀劃。基于核心競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理，改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理的視角，將財務(wù)職能管理提升到戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)提出了明確的財務(wù)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶，同時結(jié)合企業(yè)之間的協(xié)議方式為補(bǔ)充紐帶的多法人企業(yè)聯(lián)合組織。具有多法人、具有聯(lián)結(jié)紐帶、多樣化經(jīng)營、多功能、多國化的主要特征。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的制定就必須著眼于整個集團(tuán)的整體利益，而不能僅考慮集團(tuán)公司或某些子公司利益。

二、財務(wù)戰(zhàn)略管理正在提升企業(yè)集團(tuán)核心競爭力中的經(jīng)濟(jì)功能

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理使企業(yè)集團(tuán)獲得競爭優(yōu)勢

企業(yè)集團(tuán)在評價財務(wù)戰(zhàn)略管理業(yè)績時，將企業(yè)的競爭地位以及提升企業(yè)競爭力作為一個重要的分析因素，有助于借助外部標(biāo)準(zhǔn)，衡量企業(yè)的競爭能力，認(rèn)清自己與競爭對手的差距，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，采取更為恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理有助于提升企業(yè)集團(tuán)的競爭力

財務(wù)戰(zhàn)略管理是圍繞企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算，從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)內(nèi)部基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及人力資源管理、技術(shù)管理等價值鏈活動都納入規(guī)劃與預(yù)算管理體系之中，客觀上要求企業(yè)必須運(yùn)用戰(zhàn)略思想和方法，重視財務(wù)戰(zhàn)略問題的研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、核心競爭力視角下的財務(wù)戰(zhàn)略管理方法

目前，財務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐與研究在我國還處于起步階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等發(fā)達(dá)國家，中國經(jīng)濟(jì)同世界經(jīng)濟(jì)接軌的時候，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐都有待提高“財務(wù)界需要思想革命”已經(jīng)成為財務(wù)管理界的一大共識。

（一）正確處理企業(yè)戰(zhàn)略共性與財務(wù)戰(zhàn)略個性之間的關(guān)系

財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子戰(zhàn)略，融入企業(yè)戰(zhàn)略大系統(tǒng)中的財務(wù)戰(zhàn)略才具有生命力。財務(wù)戰(zhàn)略具有相對獨(dú)立性，不同與其他職能戰(zhàn)略的管理內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則和要求，又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律，使總體戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)以及各個子目標(biāo)具有可靠的財務(wù)保障。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)環(huán)境相吻合

財務(wù)環(huán)境研究在財務(wù)戰(zhàn)略研究中處于非常重要的地位，需要以企業(yè)外部財務(wù)環(huán)境及自身內(nèi)部資源條件分析為起點(diǎn)，在財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，對財務(wù)政策進(jìn)行謀略性和系統(tǒng)性的整合。一個完美的、不需調(diào)整的財務(wù)戰(zhàn)略是不現(xiàn)實(shí)的，需要高效的財務(wù)戰(zhàn)略要有良好的預(yù)見能力，又要很好地對意外事件的反應(yīng)能力，這些都需要很好把握財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)環(huán)境的動態(tài)平衡。

（三）協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的關(guān)系

由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略，試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計劃之中是有局限性的。各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。財務(wù)戰(zhàn)略要以集團(tuán)整體價值最大化為目標(biāo)導(dǎo)向，不僅要貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，而且必須考慮與其他子戰(zhàn)略保持一致性。

四、總結(jié)

在一個開放、多元、復(fù)雜的市場中，企業(yè)集團(tuán)要站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，財務(wù)戰(zhàn)略管理必不可少，即能適應(yīng)環(huán)境，又能充分利用環(huán)境，并重視長遠(yuǎn)問題與具體有效性問題，對企業(yè)合理配置資源，優(yōu)化發(fā)展方式尤為重要。

長期來看，財務(wù)戰(zhàn)略管理可使企業(yè)財務(wù)資源與能力可持續(xù)增長，維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。短期來看，財務(wù)戰(zhàn)略管理可保持企業(yè)健康的財務(wù)狀況，并可以有效地控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財務(wù)戰(zhàn)略研究范文

一、整合理論：學(xué)習(xí)型組織相關(guān)理論與財務(wù)戰(zhàn)略理論交互研究

（一）學(xué)習(xí)型組織相關(guān)理論 學(xué)習(xí)型組織理論是一種關(guān)于組織模式的理論，與其相適應(yīng)的組織具有組織結(jié)構(gòu)的扁平化、組織信息的開放化、員工關(guān)系的伙伴化等一系列的特征，歸根到底，學(xué)習(xí)型組織理論要求組織是一個不斷追求創(chuàng)新和不斷追求進(jìn)步的組織，組織的員工具有開放的思維，在組織內(nèi)部進(jìn)行知識的共享最終形成員工共同的進(jìn)步和思維方式的革新。從學(xué)習(xí)型組織理論提出以來，人們對于其研究就主要集中在兩個方面，一個方面是集中于學(xué)習(xí)型組織中員工的學(xué)習(xí)，對于此派德勒、加爾文等人都提出了自身的意見，其共同點(diǎn)在與他們認(rèn)為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵在于培育一種適合員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，促使其思維的開放。而另一方面則是集中在學(xué)習(xí)型組織中組織的因素，對此羅賓斯、沃特金斯等人都認(rèn)為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵在與要打破組織的溝通壁壘。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論 企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略作為支撐企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，必須在企業(yè)資金流動這一方面，體現(xiàn)出戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。目前，對于財務(wù)戰(zhàn)略還沒有統(tǒng)一的認(rèn)識，但是必須認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略不是一個短期的戰(zhàn)略，而是在很長一段之間之內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化，綜合評價之后制定的；財務(wù)戰(zhàn)略是一個包含了資金的投資、融資以及最后的分配全過程的一個資金管理方案；同時最為重要的一點(diǎn)是，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不是一成不變的，而是一個企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷變化的動態(tài)過程。

（三）基于整合理論的學(xué)習(xí)型組織理論與財務(wù)戰(zhàn)略理論相互作用 整合理論即系統(tǒng)整合，本身是一個哲學(xué)概念，目前被管理學(xué)的普遍應(yīng)用，在學(xué)習(xí)型組織理論和財務(wù)戰(zhàn)略理論中，都有很多的構(gòu)成因素，這些因素之間存在緊密的聯(lián)系，這些因素能夠得到整合，最終發(fā)揮出對于整個組織而言最大的效益，就需要我們用整體的思維來研究如何在學(xué)習(xí)型組織的情況之下構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略生成機(jī)理

（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 在對文獻(xiàn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)整體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以財務(wù)戰(zhàn)略愿景為驅(qū)動力，充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略主體的創(chuàng)造性思維能力，靈活應(yīng)對理財環(huán)境變化，不斷促使財務(wù)知識、資源和能力的整合及其與環(huán)境的協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性思維方式、決策及控制活動。對于學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特征主要有：系統(tǒng)性，財務(wù)戰(zhàn)略本身是一個開放的系統(tǒng)，要不斷與外部進(jìn)行信息的處理和交換，系統(tǒng)本身也是相互獨(dú)立的。依存性，學(xué)習(xí)型組織財務(wù)戰(zhàn)略依存性表現(xiàn)為對企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的依存，穩(wěn)定時期，需要其按照原有方案循序漸進(jìn)，但是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)機(jī)遇或者其他波動時，其戰(zhàn)略也需要不斷進(jìn)行調(diào)整。導(dǎo)向性，學(xué)習(xí)型組織的財務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向性主要體現(xiàn)在其對于組織成員在價值觀中的導(dǎo)向作用，其和對員工的長期激勵是緊密結(jié)合在一起的。全面性，其全面性主要是其戰(zhàn)略制定的過程不再僅僅局限于財務(wù)部門，而是一個需要各個部門通過緊密合作，共同制定的。

（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)部影響因素分析 研究學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，就發(fā)現(xiàn)其具有系統(tǒng)性的特征，也就是組織內(nèi)部的因素必然會對學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建產(chǎn)生影響。其因素包括：財務(wù)戰(zhàn)略愿景，愿景表現(xiàn)為組織員工共同意愿的表達(dá)，最終為形成組織成員的文化和行為的驅(qū)動力，而財務(wù)愿景則是指企業(yè)成員在財務(wù)方面的共同愿景。心智模式，心智模式指的是那些會直接影響人的行動的根植與內(nèi)部的假設(shè)、成見。主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)化的知識和信念。在財務(wù)戰(zhàn)略的形成過程中，心智模式主要是指固定的思維習(xí)慣模式和認(rèn)知結(jié)構(gòu)，一種固定的財務(wù)思維。財務(wù)戰(zhàn)略資源，財務(wù)戰(zhàn)略資源主要是指會對企業(yè)的戰(zhàn)略形成影響的各種硬性和軟性資源。財務(wù)知識，學(xué)習(xí)型組織最為重要的特征就是知識，那么組織成員特為是組織中財務(wù)員工所掌握的知識以及知識共享的程度會直接影響到組織的財務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建。

（三）學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略外部理財環(huán)境分析 不僅組織內(nèi)部的因素會對學(xué)習(xí)型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略帶來影響，組織外部的環(huán)境也會對其帶來影響。外部政治法律環(huán)境，主要是指制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)以及運(yùn)行狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境，相對于外部政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略的影響更具有針對性，主要是指影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略活動的客觀經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)因素的多維動態(tài)系統(tǒng)。金融環(huán)境，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)金融環(huán)境的變化和要求，促使資金的有效和合理流動。技術(shù)因素，包括財務(wù)信息產(chǎn)生及披露因素、內(nèi)部控制因素、資本市場交易技術(shù)，這些都會對財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。

（四）學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略生成機(jī)理模式――動態(tài)一體化 學(xué)習(xí)型組織的財務(wù)戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)，但不是各個要素的隨機(jī)組合，而是各個因素相互適應(yīng)的動態(tài)統(tǒng)一體。在這個動態(tài)統(tǒng)一的過程，外部的理財環(huán)境是基礎(chǔ)條件，也是不斷發(fā)展和變化的動因所在。財務(wù)戰(zhàn)略愿景則是形成的驅(qū)動力，而知識、資源和能力則是戰(zhàn)略生成的三個基本要素。同時，這些因素的相互統(tǒng)一，以及動態(tài)變化和匹配過程，最終促使學(xué)習(xí)型財務(wù)戰(zhàn)略的不斷完善和發(fā)展。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容

（一）完善財務(wù)知識共享機(jī)制 知識不同于一般的商品，其價值不會因?yàn)橄碛萌藬?shù)的增多而減少，相反會因?yàn)樗季S的碰撞而產(chǎn)生價值的增加。企業(yè)可以通過建立自己的局域網(wǎng)絡(luò)，建立高效的知識數(shù)據(jù)庫，做到財務(wù)知識的共享。企業(yè)可以隨時監(jiān)控財務(wù)戰(zhàn)略的落地情況，也有利于形成科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略決策。同時在進(jìn)行知識共享體制建設(shè)時，不能只關(guān)注硬件，也要關(guān)注戰(zhàn)略主體的培訓(xùn)，提高其能力。

（二）提升學(xué)習(xí)力機(jī)制 學(xué)習(xí)力的提升也是學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢，其有利于對信息的及時認(rèn)知，同時對信息做出及時的反應(yīng)。要提升組織的學(xué)習(xí)力，必須加強(qiáng)個體的學(xué)習(xí)，要使企業(yè)的員工認(rèn)識到財務(wù)知識的重要性，同時應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，個體的學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)才有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。

（三）預(yù)算管理機(jī)制 企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注資金流動的每一個過程，預(yù)算管理就是其中非常重要的過程，必須建立一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算編制機(jī)制，同時成立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理。并在之后的資金運(yùn)行過程中進(jìn)行不間斷的評價。

（四）相機(jī)治理機(jī)制 相機(jī)治理機(jī)制是相對于企業(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)危機(jī)時而設(shè)立的，目的是為了保障利益相關(guān)者的權(quán)益，出資者、經(jīng)營者、員工以及債券都可以依據(jù)自身的權(quán)限對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行相機(jī)治理。

四、學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式分析

（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式和傳統(tǒng)模式的區(qū)別 企業(yè)的傳統(tǒng)模式是以資源和能力為本的，其資源是指企業(yè)中所具有對客戶來說具有吸引力，而競爭對手所不具有的資源，其給企業(yè)帶來了注重核心能力培養(yǎng)的管理意識之余，也存在一些問題，技術(shù)的交流和擴(kuò)散使得內(nèi)部資源很容易在短時間之內(nèi)得到模仿；顧客的需求多樣化和差異化，單純的資源優(yōu)勢可能不能滿足其需求；企業(yè)內(nèi)部的資源在流向市場時，可能會帶來巨大的市場外部性，從而對企業(yè)和整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境都帶來不利的影響。而學(xué)習(xí)型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是建立在可持續(xù)發(fā)展的總體思維導(dǎo)向之上的。企業(yè)要想擺脫生命周期規(guī)律的束縛，實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須對企業(yè)的知識、資源和能力進(jìn)行有效的適合于企業(yè)本身的整合，形成財務(wù)戰(zhàn)略，并保證財務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)管理模式分析 學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)管理模式是全面學(xué)習(xí)的模式，在當(dāng)前的時代，無論是宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境，都在不斷發(fā)生著變化，而管理模式則必須適應(yīng)這種不斷變化的環(huán)境，全面學(xué)習(xí)的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式是指以知識和能力為基礎(chǔ)，通過全面的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，持續(xù)地培育能夠形成企業(yè)核心競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略。全面學(xué)習(xí)作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，具有以下特點(diǎn)：財務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)散式的、立體的，以知識和能力為基礎(chǔ)這就要求，組織的員工必須學(xué)會從多個方面考慮問題，要對包括財務(wù)知識能、財務(wù)知識力、財務(wù)戰(zhàn)略知識、財務(wù)戰(zhàn)略能力等各個方面進(jìn)行整合。財務(wù)戰(zhàn)略是一個動態(tài)的，不斷完善的過程，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)一直貫穿在整個財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，通過戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，判定戰(zhàn)略的可行性和戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。要關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和落地，如果財務(wù)戰(zhàn)略一直停留在構(gòu)思階段，是沒有實(shí)際意義的，要關(guān)注其實(shí)施的過程，同時落地的過程之中，一旦環(huán)境發(fā)生變化，需要對其進(jìn)行不間斷的調(diào)整。要培育員工的財務(wù)戰(zhàn)略主體思維，學(xué)習(xí)型組織的財務(wù)戰(zhàn)略不再單單是由領(lǐng)導(dǎo)的思維決定的上至公司的總經(jīng)理下到公司的員工都會對戰(zhàn)略形成帶來影響，要善于發(fā)展其知識能力以及心智模式。應(yīng)該對公司財務(wù)建立以財權(quán)為主的配置方式，學(xué)習(xí)型組織的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該基于企業(yè)利益相關(guān)者的邏輯，通過財權(quán)的合理配置才調(diào)控企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力獲得的最大化。

（二）戰(zhàn)略學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式的效用分析

學(xué)習(xí)型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是一個經(jīng)過精心設(shè)計的過程，但是在現(xiàn)實(shí)的落地過程中，可能會由于多種因素的影響，而帶來一些變化，這就需要戰(zhàn)略學(xué)習(xí).戰(zhàn)略學(xué)習(xí)不同于只能存在于理論中的完美的戰(zhàn)略設(shè)計，也區(qū)別于最終的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程。戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的參與需要公司全體員工，需要員工站在組織層次上考慮問題。當(dāng)員工對企業(yè)的戰(zhàn)略有了一定的認(rèn)知之后，就會進(jìn)而影響組織未來的戰(zhàn)略制定和選擇，并同時影響組織的基本戰(zhàn)略觀。組織學(xué)習(xí)的本質(zhì)目的依然是為了改善組織績效，這一過程需要員工通過多種有效途徑獲得知識，并在公司層面上使知識得以共享。戰(zhàn)略學(xué)習(xí)正是通過員工的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的突破。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與財務(wù)戰(zhàn)略核心競爭力的形成就形成了一種相互遞進(jìn)的關(guān)系。

戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的過程也是財務(wù)戰(zhàn)略心智模式得以完善的過程，也就表明其必然是一個動態(tài)和需要不斷調(diào)整的過程。戰(zhàn)略學(xué)習(xí)必須建立在對當(dāng)前的知識存量加以創(chuàng)新和改進(jìn)的過程之中，也包含在戰(zhàn)略管理的每一個環(huán)節(jié)和過程之中。在最初的分析環(huán)節(jié)，心智模式、知識的結(jié)構(gòu)和能力是最需要進(jìn)行學(xué)習(xí)的內(nèi)容，因?yàn)檫@回最終影響公司的財務(wù)戰(zhàn)略；在選擇的過程中，最為重要的是內(nèi)外部的學(xué)習(xí)，對于外部的競爭環(huán)境和企業(yè)目前所處發(fā)展階段的認(rèn)知，從而實(shí)現(xiàn)最佳的匹配，建構(gòu)最佳財務(wù)戰(zhàn)略。在最為重要的實(shí)施環(huán)節(jié)，員工則必須學(xué)習(xí)對于環(huán)境的監(jiān)控和實(shí)時把握，從而做到財務(wù)戰(zhàn)略的最佳調(diào)整。在最后的評估過程中，學(xué)習(xí)型組織的員工需要學(xué)習(xí)利用不斷反饋而來的信息將目前的組織財務(wù)戰(zhàn)略做好監(jiān)控。總而言之，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一個伴隨戰(zhàn)略管理的全過程的學(xué)習(xí)過程。

當(dāng)前，知識和能力是應(yīng)對外在復(fù)雜環(huán)境，保持組織競爭優(yōu)勢的源泉，而企業(yè)要想獲得知識和能力就必須構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，同時，對于財務(wù)的管理，不能僅僅將其作為一個暫時的選擇性問題，而需要構(gòu)建起財務(wù)戰(zhàn)略，從長期對其進(jìn)行規(guī)劃和落實(shí)，從而服務(wù)于企業(yè)總體的經(jīng)營戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉彩華、王新鎖：《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財務(wù)組織的思考》，《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)》2005年第7期。

[2]蔣佐斌：《建立學(xué)習(xí)型財務(wù)組織探究》，《冶金財會》2007年第4期。

第7篇：財務(wù)戰(zhàn)略研究范文

（江蘇省南京市南京供電公司，江蘇 南京　210000）

摘　要：企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，直接影響這企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和財務(wù)戰(zhàn)略管理的制度及實(shí)施。企業(yè)任何財務(wù)活動都需要在一定的環(huán)境下進(jìn)行，不可避免會受到環(huán)境的影響。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境影響著企業(yè)運(yùn)營、效益、風(fēng)險、資金的取得、資金的配分等。因?yàn)樨攧?wù)戰(zhàn)略管理就是建立在企業(yè)財務(wù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資源籌劃和配置活動謀劃的行為，可以說是財務(wù)管理功能的延伸。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)管理環(huán)境；財務(wù)戰(zhàn)略管理

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0105-02

收稿日期：2015-03-05

作者簡介：呂桂萍（1980-）, 女，江蘇南京人，研究生，高級會計師。研究方向：財務(wù)管理。

財務(wù)戰(zhàn)略管理是有效增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，分析企業(yè)運(yùn)營狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有利手段。對企業(yè)財務(wù)決策、控制有著重大影響。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢日益明顯，我國企業(yè)不僅面臨國內(nèi)企業(yè)的激烈競爭，更要面臨國際企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，想要使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須科學(xué)落實(shí)財務(wù)戰(zhàn)略管理，財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展有著積極作用# 財務(wù)戰(zhàn)略管理成功與否，關(guān)鍵在與是否能夠準(zhǔn)確分析企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境直接影響財務(wù)戰(zhàn)略管理的制定，基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理具有較強(qiáng)研究價值。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化的象征，財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)新發(fā)展趨勢下，全新的企業(yè)財務(wù)管理概念，但財務(wù)戰(zhàn)略管理制定和實(shí)施受財務(wù)管理環(huán)境影響較大# 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制定時要遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以保障企業(yè)的根本利益為基礎(chǔ)，以合理配置企業(yè)資源為目的。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時調(diào)整管理策略，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，以此保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的可操作性及科學(xué)性。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是來自各個方面的，下面通過幾點(diǎn)來分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素。

1. 政治環(huán)境

任何企業(yè)都不是獨(dú)立存在的，而是社會的一部分，企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)和管理必須遵循國家法律法規(guī)。法律維護(hù)著市場經(jīng)濟(jì)秩序，約束著企業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)必須在國家法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)活動受國家政治環(huán)境影響較大。不同時期的政策和法規(guī)對企業(yè)的約束是不同的。政治環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生著巨大影響，企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理策略時應(yīng)根據(jù)國家政策變動實(shí)時變動對策略進(jìn)行調(diào)整，保障財務(wù)戰(zhàn)略管理策略的科學(xué)性。另外，法律針對不同企業(yè)進(jìn)行的約束范圍是不同的，因此企業(yè)必須對國家法律做到充分了解。

2. 市場環(huán)境

市場環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略管理影響是最大的，市場環(huán)境更影響著企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)必須時刻關(guān)注市場，分析市場變化，把握市場動態(tài)，如果需求大于供應(yīng)，那么無疑企業(yè)將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會造成企業(yè)虧損。只有充分了解了市場環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略。

二、財務(wù)戰(zhàn)略管理制定的重要性

財務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠起到規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中地位越來越突出，財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營成本、生產(chǎn)成本的控制，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源科學(xué)配置。成本是企業(yè)生存的關(guān)鍵，對成本的控制，是企業(yè)利潤最大化的重要途徑，財務(wù)戰(zhàn)略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)資源進(jìn)行分析和配置，并準(zhǔn)確計算出在本期成本中應(yīng)計入的費(fèi)用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價值，規(guī)范了企業(yè)的財務(wù)狀況。并且企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，還能夠起到對企業(yè)成本計劃和企業(yè)成本管理合理性，檢查和監(jiān)督的功能。更能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營控制體管理體系進(jìn)行評估，驗(yàn)證其科學(xué)性和合理性。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中存在的問題

1. 思維守舊，缺乏對現(xiàn)代技術(shù)的利用

多數(shù)企業(yè)的管理思想過于守舊，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制定時受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略已經(jīng)無法滿足新時代的企業(yè)管理要求。另外，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實(shí)施的財務(wù)戰(zhàn)略管理，缺乏與現(xiàn)代高新技術(shù)的結(jié)合# 現(xiàn)代市場競爭日益激烈，財務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，人工進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理容錯率較低，局限性較大，容易受到環(huán)境及技術(shù)影響，具有一定的滯后性，實(shí)施中更是易受個人主觀影響。

2. 理論不成熟，重視度不夠

目前企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理并不夠了解，缺少相關(guān)理論指導(dǎo)。所以很多企業(yè)在展開財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施時缺少相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略控管理機(jī)制和策略，實(shí)施過程中缺乏針對性，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施效果并不理想，這導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)戰(zhàn)略管理信心不大，所以實(shí)施中并不重視。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，其對財務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與實(shí)施重視程度，直接關(guān)系多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理核心理論多借鑒于發(fā)達(dá)國家企業(yè)成功案例，自身理論知識并不成熟，缺少與企業(yè)自身運(yùn)營情況結(jié)合的實(shí)用型理論，如此情況下制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)間缺少實(shí)用性，致使目前我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中困難重重。

3. 財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中缺乏風(fēng)險控制

很多企業(yè)實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理中缺乏對風(fēng)險的控制。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營管理中，處處存在風(fēng)險，這些風(fēng)險也是企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的組成部分。但很多企業(yè)實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理時往往只注重現(xiàn)有資源控制，忽視風(fēng)險控制，這使得財務(wù)戰(zhàn)略管理無法揮發(fā)真正的職能。

四、財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施強(qiáng)化策略

1. 加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施制度建設(shè)

企業(yè)想要將財務(wù)戰(zhàn)略管理有效的實(shí)施，并取得想要的結(jié)果，那就必須制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制和制度，通過制度保障財務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。但制度和機(jī)制在制定和實(shí)施中，必須保障實(shí)施力度，目前很多企業(yè)往往在制定制度和機(jī)制后卻沒有切實(shí)的落實(shí)下去，在出現(xiàn)問題和矛盾時無法靠制度和機(jī)制進(jìn)行解決，因此，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行力是強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的關(guān)鍵。

2. 全面考慮強(qiáng)化風(fēng)險控制

財務(wù)戰(zhàn)略管理制定實(shí)施中，必須將所有的因素和所以管理對象都進(jìn)行全面的考慮，細(xì)致到企業(yè)采購、合同簽訂、物資驗(yàn)收、資源保管、資金使用、報銷、報廢等多方面，只有全面的進(jìn)行考慮才能使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理職能得到最大限度的發(fā)揮，才能將風(fēng)險降到最低。風(fēng)險是企業(yè)日常運(yùn)營及產(chǎn)生中的最大隱患，重大的財務(wù)風(fēng)險直接影響著企業(yè)的生存。全面的考慮能夠強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險控制功能，使企業(yè)處在良性運(yùn)作中。風(fēng)險的降低，就是提高企業(yè)市場競爭力；財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心工作就是控制財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用

21 世紀(jì)是一個信息的時代，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到了各個領(lǐng)域，自然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營! 管理也離不開現(xiàn)代信息化技術(shù)，目前已經(jīng)很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了通過現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行管理，信息化技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)管理中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，財務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，現(xiàn)實(shí)了無紙化辦公，使財務(wù)戰(zhàn)略管理更高效，更方便，更快捷，更實(shí)時，更精準(zhǔn)，真正打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。

4. 培養(yǎng)專職財務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)

財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施、制定、開展都離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)是實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理的前提和基礎(chǔ)。一直以來，企業(yè)間實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關(guān)人才，缺乏理論知識指導(dǎo)。培養(yǎng)專職財務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)有效解決了這個問題，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，豐富企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理知識和技能，專職財務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)將成為實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

五、結(jié)語

第8篇：財務(wù)戰(zhàn)略研究范文

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的加速，我國企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理顯得越來越重要。我國各大企業(yè)競爭趨勢越演越烈，企業(yè)要想提高自身的競爭力，就必須不斷完善企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略管理。形成一套完整的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的一個重要過程。以EVA為核心的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方針，重視創(chuàng)造企業(yè)的管理價值，能夠從長遠(yuǎn)利益管理企業(yè)的財務(wù)狀況。這是一種新型的企業(yè)財務(wù)管理方法，能夠全面反映企業(yè)自身價值，從而提高企業(yè)自身競爭力。

關(guān)鍵詞：EVA；企業(yè)財務(wù)；戰(zhàn)略管理；研究；效果

EVA是經(jīng)濟(jì)增加值，就是稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本之后的剩余價值。這部分剩余的價值就是企業(yè)能夠給投資者創(chuàng)造的價值。EVA也叫經(jīng)濟(jì)利潤，它的核心意義就是一個公司的資本獲得的收益至少能補(bǔ)償企業(yè)的投資者所承擔(dān)的風(fēng)險。這樣才能夠確認(rèn)資金創(chuàng)造了價值。EVA是一種站在所有者角度的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的業(yè)績應(yīng)該表現(xiàn)為企業(yè)投資資本價值的增加，只有這樣企業(yè)的業(yè)績才會上升。EVA考核反映了企業(yè)管理價值的所有方面，是一套全面的業(yè)績評價理論。EVA考慮了所有資本的機(jī)會成本，提高了資本的使用效率，更加注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 下面通過探討企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，分析以EVA為核心的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理理論的具體措施，從而提高企業(yè)的業(yè)績考核效率。

1. 企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過程中存在的主要問題

企業(yè)的財務(wù)管理是一個循序漸進(jìn)的過程。近年來，我國企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略管理方法也會存在一些缺陷，需要不斷發(fā)現(xiàn)其中的問題，不斷完善管理理論，才能提高企業(yè)的業(yè)績，提高企業(yè)的整體競爭力。下面通過分析得出我國企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略存在的一些主要問題。

1.1傳統(tǒng)財務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)的業(yè)績評價體系

傳統(tǒng)財務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)的業(yè)績評價體系。傳統(tǒng)財務(wù)管理戰(zhàn)略只是涉及會計利潤，沒有考慮到企業(yè)的價值評價指標(biāo)，沒有考慮權(quán)益資本成本。傳統(tǒng)財務(wù)管理戰(zhàn)略不利于企業(yè)采用正確的融資決策，缺乏綜合考慮不同融資方式的成本，不能幫助企業(yè)評價不同融資方式的優(yōu)劣。傳統(tǒng)業(yè)績衡量指標(biāo)，忽略權(quán)益資本成本會導(dǎo)致業(yè)績衡量的扭曲，不能直觀反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。傳統(tǒng)財務(wù)管理戰(zhàn)略沒有形成完整、高效的管理系統(tǒng)，缺乏高效的決策方針，因此企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略需要不斷突出企業(yè)價值的重要性。

1.2傳統(tǒng)財務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏考慮長遠(yuǎn)利益

財務(wù)管理戰(zhàn)略是對企業(yè)總體長期發(fā)展有重要作用的財務(wù)活動的指導(dǎo)思想和原則。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略在實(shí)際指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)活動過程中缺乏考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)價值非常重要。傳統(tǒng)的會計利潤指標(biāo)只是關(guān)注企業(yè)的直接利潤，沒有考慮權(quán)益資本成本，沒有考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益以及價值體現(xiàn)。傳統(tǒng)的會計利潤指標(biāo)體現(xiàn)的是財務(wù)管理戰(zhàn)略的短期行為，不能體現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的全局性和長遠(yuǎn)性。缺乏考慮長遠(yuǎn)利益的業(yè)績評價指標(biāo)不能全面反映企業(yè)的財務(wù)情況，需要不斷改進(jìn)評價指標(biāo)，考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.3傳統(tǒng)財務(wù)管理戰(zhàn)略脫離企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略非常重要的一部分，財務(wù)戰(zhàn)略必須以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略不能有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，沒有有效反映內(nèi)部的財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)劣的實(shí)際表現(xiàn)。在傳統(tǒng)以會計利潤為業(yè)績考核指標(biāo)時，存在脫離企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略的缺陷，沒有體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際價值就不會考慮企業(yè)運(yùn)營中實(shí)際的經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也不利于增強(qiáng)企業(yè)的有效競爭力。傳統(tǒng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略是一種沒有考慮經(jīng)濟(jì)增加值的管理戰(zhàn)略，存在一定的缺陷性，需要改進(jìn)業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略，才具有實(shí)際的可操作性和合理性。

2. 以EVA為核心的企業(yè)財務(wù)管理措施

以EVA為核心的企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略是一種全新的財務(wù)管理戰(zhàn)略，這是一種能夠體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際價值的一種高效管理體系。以EVA為企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)主要體現(xiàn)了企業(yè)的價值，比較全面地體現(xiàn)企業(yè)的各種經(jīng)營情況，具有很強(qiáng)的可行性和合理性。下面找出以EVA為核心的企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的具體措施來增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理效率。

2.1根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定財務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)在制定財務(wù)管理戰(zhàn)略時，要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營特征來考慮是否制定以EVA為業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)在采用以EVA為業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理戰(zhàn)略時候，需要綜合考評企業(yè)會計調(diào)整事項(xiàng)的可行性和合理性，必須制定一個適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理戰(zhàn)略。制定財務(wù)戰(zhàn)略時必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理戰(zhàn)略。以EVA構(gòu)建企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略更能反映企業(yè)價值，能夠更好地反映企業(yè)價值的增加。

2.2制定符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的財務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)在制定財務(wù)管理戰(zhàn)略時，需要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益。以EVA為核心的財務(wù)管理戰(zhàn)略需要貫穿長久發(fā)展的觀點(diǎn)。在制定財務(wù)戰(zhàn)略不僅需要考慮企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，還需要考慮企業(yè)外部的威脅和機(jī)會，需要全面考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際條件。在制定以EVA為核心的財務(wù)管理戰(zhàn)略，應(yīng)該把EVA的理念應(yīng)用到企業(yè)管理的每一個重要環(huán)節(jié)，讓企業(yè)的每一個成員都能參與企業(yè)發(fā)展的價值創(chuàng)造中。把EVA與企業(yè)的考核聯(lián)系在一起，就是考慮了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。應(yīng)該用發(fā)展的眼光來制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。

2.3制定全面系統(tǒng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略

財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的過程，需要企業(yè)全面考慮財務(wù)戰(zhàn)略是否系統(tǒng)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要把財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，根據(jù)經(jīng)營的戰(zhàn)略來考慮財務(wù)戰(zhàn)略的制定。從而不斷找出能夠給企業(yè)帶來價值的制約因素，把以EVA為核心的財務(wù)管理戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值。在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時還需要考慮企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，一個好的財務(wù)管理戰(zhàn)略需要以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。這樣才能有效提高企業(yè)競爭力。

3.以EVA為核心的企業(yè)財務(wù)管理的效果

以EVA為核心的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的操作性和可行性。在企業(yè)的實(shí)際管理戰(zhàn)略中，提倡運(yùn)用以EVA為核心的管理戰(zhàn)略。一個全面考慮企業(yè)自身的價值增加的財務(wù)戰(zhàn)略有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面探討一下以EVA為核心的財務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)際效果評估并分析以EVA為核心的財務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)際意義。從而提高以EVA為核心的管理戰(zhàn)略的實(shí)際操作性，增強(qiáng)實(shí)際的應(yīng)用性。

3.1EVA財務(wù)戰(zhàn)略有利于提升企業(yè)價值

以EVA為核心的財務(wù)管理戰(zhàn)略能夠很好地反映企業(yè)價值。EVA與企業(yè)的價值有著密切聯(lián)系，可以更好關(guān)注企業(yè)價值的體現(xiàn)。在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時，EVA更利于提升企業(yè)的價值。以EVA為核心的財務(wù)管理戰(zhàn)略本身就具有一定的激勵作用，可以激發(fā)企業(yè)潛在的發(fā)展能力。企業(yè)需要貫穿EVA戰(zhàn)略理念，才能提升企業(yè)價值。EVA戰(zhàn)略理念注重企業(yè)自身價值的體現(xiàn)，可以幫助企業(yè)更好決定投資的方向，提供更好的決策方針，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值。這是企業(yè)發(fā)展自身價值的一個重要決策，需要不斷地調(diào)整EVA戰(zhàn)略理念，不斷完善EVA戰(zhàn)略理念。

3.2EVA財務(wù)戰(zhàn)略全面考慮了企業(yè)資本成本

以EVA為核心的財務(wù)管理戰(zhàn)略考慮了企業(yè)的資本成本，全面分析了企業(yè)資本成本的減少，從而增加了企業(yè)的價值，反映了企業(yè)價值的增加。EVA財務(wù)戰(zhàn)略需要全面分析資本成本的風(fēng)險性，加強(qiáng)了企業(yè)投資戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略的安全性和可行性，從而確保企業(yè)的經(jīng)營效率。以EVA為核心的財務(wù)管理戰(zhàn)略具有一定的前瞻性，能夠使企業(yè)逃避一定的風(fēng)險，降低企業(yè)的實(shí)際資本成本。

3.3EVA財務(wù)戰(zhàn)略有利于發(fā)展企業(yè)長遠(yuǎn)利益

以EVA為核心的財務(wù)管理戰(zhàn)略考慮企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的全局發(fā)展問題，能夠有效把握企業(yè)發(fā)展動態(tài)和經(jīng)營狀況。

首先，EVA財務(wù)戰(zhàn)略具有全局性和發(fā)展利益，有利于企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。在一些實(shí)際經(jīng)營理念上可以幫助企業(yè)樹立長遠(yuǎn)目光，引領(lǐng)企業(yè)走向正確的發(fā)展道路。其次，以EVA為核心的財務(wù)管理戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)的計劃性，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r適時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展政策，幫助企業(yè)在未來的道路指引方向。最后，以EVA為核心的財務(wù)管理戰(zhàn)略可以全面反映企業(yè)的財務(wù)情況，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.總結(jié)

以EVA為核心的企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略是一種全面的具有持續(xù)性的財務(wù)管理戰(zhàn)略。在企業(yè)財務(wù)實(shí)際管理中，應(yīng)該樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的財務(wù)管理目光，運(yùn)用EVA為核心的財務(wù)管理戰(zhàn)略，可以有效提升企業(yè)價值，有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率。以EVA為核心的企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)管理的一個系統(tǒng)過程，能夠發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部的激勵機(jī)制，鼓勵企業(yè)成員不斷進(jìn)取，不斷發(fā)展。（作者單位：中國社會科學(xué)院研究生院）

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙清光. 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理——企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010，（02）：56.

第9篇：財務(wù)戰(zhàn)略研究范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù) 共生戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)路徑

一、企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，面臨著嚴(yán)峻的社會壓力，財務(wù)系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)提供穩(wěn)定的保障，資金使用形式也得到了協(xié)調(diào)。財務(wù)管理要從資金使用與收益兩方面同時進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型十分重要，結(jié)合市場競爭環(huán)境來進(jìn)行，財務(wù)管理形成系統(tǒng)之后，工作任務(wù)開展才更積極有效，增大風(fēng)險防御能力。企業(yè)發(fā)展需要設(shè)置長期目標(biāo)，這樣才能夠體現(xiàn)出管理方法的優(yōu)異性。在共生財務(wù)戰(zhàn)略中，各部門之間交流溝通需要更加和諧和順暢，共生理念中強(qiáng)調(diào)各部門之間的配合溝通。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制，才能夠促進(jìn)整體化管理理念形成，各部門高效穩(wěn)定的運(yùn)營，完成工作任務(wù)的同時管理體系中存在的不合理內(nèi)容也可以得到優(yōu)化，這便是企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

二、企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑

明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略后，需要通過各部門的配合來實(shí)現(xiàn)。需要考慮的財務(wù)項(xiàng)目包括資金使用、項(xiàng)目投資等方面，通過優(yōu)化收益與資金投入之間的關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。對于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的周期，也要進(jìn)行分析規(guī)劃，目標(biāo)設(shè)定合理，工作人員才更有信心，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。在對共生財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)時，首先要制定資金的投資使用目標(biāo)，完善財務(wù)管理體系，根據(jù)流動現(xiàn)場的具體數(shù)額以及企業(yè)運(yùn)營期間的收益情況，來規(guī)劃資金投入周期，以此來保障企業(yè)在各個階段都有充足的流動資金保障。將長期投資建設(shè)規(guī)劃與中短期項(xiàng)目結(jié)合進(jìn)行，資金收回周期可以有效的減短，同時收益并不會減少，優(yōu)化投資模式是實(shí)現(xiàn)共生財務(wù)戰(zhàn)略的有效途徑之一。

其次是對資金來源與支出方向進(jìn)行合理的劃分，成本控制也是實(shí)現(xiàn)共生財務(wù)戰(zhàn)略的有效方法。在前期規(guī)劃整合中，對項(xiàng)目建設(shè)所需成本進(jìn)行預(yù)算，要結(jié)合真實(shí)的市場變化情況來進(jìn)行，這樣生產(chǎn)經(jīng)營階段的成本控制才真實(shí)有效。戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要對開展形式進(jìn)行規(guī)劃完善，共生理念中，追崇企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，但要在充足的資金保障下，各部門才能夠互相促進(jìn)，共同發(fā)展。成本控制管理要具有一定的靈動性，適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化，各部門之間配合時要互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，完善內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)財務(wù)共生戰(zhàn)略，同時又避免制度過于理論化落實(shí)困難的情況。

資本聯(lián)盟基于戰(zhàn)略聯(lián)盟從最早的銷售聯(lián)盟、采購聯(lián)盟發(fā)展到現(xiàn)在，充分顯示了競合共生理論指導(dǎo)下聯(lián)盟的作用與價值。資本聯(lián)盟為保持共生穩(wěn)定，關(guān)鍵在于做好聯(lián)盟對象的選擇，共生這種現(xiàn)象其本質(zhì)是協(xié)調(diào)與合作，也是后期進(jìn)化的必要條件，通過聯(lián)盟內(nèi)不同元素的相互合作、吸引、互補(bǔ)、促進(jìn)等達(dá)成穩(wěn)定目標(biāo)。資本聯(lián)盟對象的選擇至少要滿足三個基本條件：一是聯(lián)盟單元關(guān)聯(lián)性要強(qiáng)，這樣才能夠更加便利的構(gòu)建穩(wěn)定的共生關(guān)系，二是聯(lián)盟單元能力要互補(bǔ)，這對于提升共生體的共生度有積極意義，對于增加新生共生能量、促進(jìn)企業(yè)共生進(jìn)化多有助益，三是企業(yè)文化可融合性要強(qiáng)，可在共生影響下產(chǎn)生良好的雙向激勵作用，提升聯(lián)盟價值目標(biāo)趨同性。

三、共生收益分配戰(zhàn)略

（一）基于傳統(tǒng)財務(wù)理論的分配戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)期間，需要對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營增大收益為目標(biāo)，逐漸的擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)劃。企業(yè)確定投資項(xiàng)目前，要由股東之間進(jìn)行商討，通過后項(xiàng)目才能夠正式啟動，以免引發(fā)財務(wù)資金流動性不足的問題。項(xiàng)目建設(shè)完成后才進(jìn)入到收益環(huán)節(jié)，在這之前需要充足的資金投入，因此企業(yè)要協(xié)調(diào)好資金分配使用的問題，避免同一時期出現(xiàn)大量的資金支出，收益與投入同時進(jìn)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)共生戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式雖然比較落后，但在長時間的運(yùn)行使用中能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營特征，目前大部分企業(yè)在財務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型上仍處于過渡時期，過于強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理的先進(jìn)性容易與企業(yè)發(fā)展脫軌。基于傳統(tǒng)財務(wù)管理理念下開展的資源分配才具有可行性。定期計算企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的利潤，可以幫助判斷企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是否合理。一般財務(wù)理論認(rèn)為，此時的企業(yè)盈余分配應(yīng)采用穩(wěn)定的增長策略，這樣一方面可以在維持企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展需要的同時回饋股東，同時也有助于穩(wěn)定企業(yè)在資本市場的形象。

（二）基于共生理論的修正分析

共生觀視角下的企業(yè)分配戰(zhàn)略和傳統(tǒng)財務(wù)理論下的企業(yè)分配戰(zhàn)略最大的不同在于分配的“起點(diǎn)”。傳統(tǒng)的企業(yè)分配戰(zhàn)略是以企業(yè)凈利潤為起點(diǎn)的，核心是股東和企業(yè)本身利益的博弈；而共生分配戰(zhàn)略是以企業(yè)經(jīng)營為起點(diǎn)的，也就是說，從共生理論的角度觀察，企業(yè)的分配和投入、營運(yùn)是幾乎同時發(fā)生的，因此，企業(yè)利益的分配也應(yīng)該是貫穿整個企業(yè)的營運(yùn)始終的，同時，分配問題的核心也不僅僅是企業(yè)和股東之間的博弈，而是包括企業(yè)本身、股東等多個共生單元之間的多重博弈。共生利益分配戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)要一改以往利益分配以凈利潤為起點(diǎn)，從專注企業(yè)本身與股東利益博弈轉(zhuǎn)向明確共生圈內(nèi)共生企業(yè)利益分配、投入、運(yùn)營狀態(tài)，以企業(yè)經(jīng)營活動為起點(diǎn)開始利益分配，并作為貫穿企業(yè)經(jīng)營全程的重要活動，促使分配核心多元化，除了股東與企業(yè)的博弈，企業(yè)本身、股東本身等共生單元之間的多重博弈也是重要探索方向

全球化經(jīng)濟(jì)浪潮下企業(yè)的生存與發(fā)展決定了其必須依靠共生財務(wù)戰(zhàn)略做好企業(yè)籌資、投資活動，為提升企業(yè)盈利能力服務(wù)，資本聯(lián)盟作為企業(yè)共生籌資戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑，對于服務(wù)企業(yè)發(fā)展有積極意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫偉，李煒毅.基于共生理論的企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系研究[J].財會通訊，2013（10）.