企業經營戰略實踐報告精選(九篇)

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第1篇：企業經營戰略實踐報告范文

關鍵詞：經營風險審計 審計控制 經營風險

經營風險泛指企業在經營運作過程中，由于各種因素（經濟蕭條、決策失誤或同行業之間意想不到的競爭）隨機變化的影響，使自身的實際收益與預期收益發生背離的不確定性，及其資產蒙受損失的可能性。

經營風險根據其產生根源分為內部風險和外部風險兩類。外部風險主要來源于企業所處的外部環境，如自然、政治、經濟等環境的變化，可控性較差。內部風險則主要來源于企業的運作機制、內部控制、管理模式及員工素質等，屬可控風險。

經營風險控制是對企業運作中面臨的經營風險進行識別、評估、管理和持續監控的過程。經營風險是客觀存在的，不能消除風險，只能管理和控制風險。實施風險控制旨在不斷提高企業經營管理水平和風險控制能力，在有效防范風險的前提下，確保企業的經營戰略和經營目標得以實現。

一、經營風險產生的動因

隨著人類邁入較為成熟的信息社會和知識經濟時代，企業與其所面臨的多樣的、急劇變化的內部社會環境之間的聯系在急劇增強，內外部經營風險很快就會轉化為會計報表錯報的風險。

現代企業業務的日趨復雜，使企業管理也發生了深刻的變化，最主要的變化是從過程管理向戰略管理轉變。戰略管理思想在企業管理中的作用愈來愈重要，并開始滲透到企業管理的各個方面，傳統的審計所賴以存在的基礎（內部控制）正在被戰略管理及其蘊涵的企業風險管理所替代。會計報表風險說到底實際上企業戰略風險及相關的經營環節風險（通稱經營風險）的副產品。審計師必須首先理解企業發展所依存的內外部環境、基于這些環境而制定的發展戰略及相關風險與控制，進而分析企業所面臨的經營風險，以及管理層采取的控制措施是否能化解經營風險。

二、企業經營風險擴大化對企業審計的影響

(一)企業快速發展，經營風險急劇增加

企業在特定的社會經濟環境下，同樣會遭遇到各類風險。隨著市場經濟的全面推進，進入市場的任何一個經濟主體，其經營運作過程中都會遇到對風險的解決，這是市場經濟的內在屬性。因而在市場競爭越來越激烈的今天，如何控制經營風險是企業面臨的一個戰略性課題。

（二）內部審計的方法的滯后，制約了經營風險的控制和化解

企業目前普遍采用制度基礎審計方法，它使內審人員容易將審計重點偏向于單位的內部控制系統，而忽視了單位本身的目標，在沒有檢查組織目標和所處風險而直接評估控制程序，無法判斷哪些控制對風險而言是最重要的，這一模式也帶來一些問題，如：過度控制使許多人員從事無附加值的工作，無效率的控制不斷增加，使對與組織目前所面臨的風險根本無關的控制的審計，變得更無意義。審計職業界因在信息社會和知識經濟的早期沒有根據內外部環境的變化及時調整自己的戰略而經受了巨大的挑戰。

三、企業經營風險控制審計的主要內容

對風險管理的目標、計劃、方案、措施等決策型內容審計；進行內外控制點的選擇、控制制度、責任制體系、財務管理系統控制信息系統的體系、監督體系等風險控制內容的審計。主要包括：

（一）應評估并認定企業的嚴重風險；

（二）應認定企業的風險管理是否著眼于主要目標，并用充足的證據認定風險管理目標是否得以實現，進而從總體上對風險管理的充分性發表意見；

（三）應認定風險管理措施是否符合企業的文化、管理風格和工作目標；

（四）應研究、評價風險控制方法的參考資料和背景信息，借此評價企業管理層所實施的風險管理是否適當、是否達到了本行業風險控制的先進水平；

（五）如果管理層尚未對某些重要風險采取控制措施，應提請其注意并提出對這些風險應如何控制的建議。

四、企業經營風險控制審計的階段具體流程

第一階段，通過預備調查、分析性檢查、了解、評估等方法確認重要的審計領域，目的是評估經營風險。

第二階段，了解和評估重要的資料來源，考慮何處可能出錯，確認與評估相關的控制，目的是尋找并確定控制弱點。

第三階段，執行初步風險評估（即固有風險和控制風險的聯合），首先考慮固有風險，再對控制風險做出初步評估，通過對管理意識、控制程序、職責分工等狀況的判斷，對控制有效或無效做出判斷。

第四階段，擬定與執行審計計劃，通過實施審計程序獲取審計證據。

第五階段，執行全面經營風險評估，將審計結論形成書面文件，即作出審計報告。

五、企業經營風險控制審計的具體流程

企業經營風險控制審計的具體流程包括：明確組織行為的目標；初步認定目標的可行性；初步調查實現目標的風險因素范圍并進行分類；是否使用科學的分析方法進行全面的風險預測；審查風險控制體系及方案；審查經濟責任體系、內部控制制度是否明確完整規范；審查信息系統是否完整有效；審查風險控制審計資源的配置；風險控制審計的內容是否符合全面審計突出重點的原則；風險控制審計的結果或建議是否及時向組織報告；審查風險控制組織機構、監控風險的變化及時調險控制方案；組織的領導是否及時決策；組織成員是否正確實施風險控制計劃。

第2篇：企業經營戰略實踐報告范文

保護生態環境，發展循環經濟，實現可持續發展，是當今世界的熱門話題之一。2010年12月16日，在“中國?企業社會責任峰會”上，企業家們圍繞“轉變與行動”的主題，就當前我國加強企業社會責任建設的緊迫性、履行企業社會責任是否會加重企業負擔、轉變我國經濟發展方式企業責無旁貸等話題進行了熱烈討論。中國政府高度重視企業社會責任工作，并積極推進企業社會責任體系的建設，鼓勵企業履行社會責任。

一、企業社會責任與環境經營的含義

企業社會責任概念最早是由美國學者奧立弗?謝爾頓提出。1923年，他把企業社會責任與公司經營者滿足企業內外各種人類需要的責任聯系起來，并認為企業社會責任含有一定的道德倫理因素和社會輿論影響。ISO26000 關于“社會責任”的定義是指組織通過透明和道德的行為為其活動和決策給社會和環境造成的影響所承擔的責任。這種擔責行為應致力于可持續發展、健康和社會福利，考慮利益相關方的期望，符合適用法律和國際行為規范，并被整合到整個組織及其關聯實踐關系之中。

環境經營是日本學者吉澤正和福島哲郎于1996年《企業環境經營》一文中首先提出的。他們認為，傳統的企業環境管理僅注重對在生產過程末端產生的污染物的處理，隨著全球環境形勢的日益嚴峻，企業環境管理的內容和方式都發生了重大變化，傳統的環境管理因無法滿足環境保護的需要而應轉變為企業環境經營。企業的環境經營是將解決環境污染、能源危機和資源枯竭等環境問題納入企業經營戰略、決策和經營過程，使環境保護貫穿于企業整個經營活動過程。

二、企業的社會責任與環境經營

（一）社會責任是企業可持續發展的重要內容

1.國際貿易形勢變化的需要。隨著關稅壁壘的逐漸消弱，各國為了保護本國企業和生態環境，采取一種新的貿易形式“綠色壁壘”來限制別國的出口。目前，綠色貿易壁壘已成為阻礙發展中國家產品進入發達國家市場的首要非關稅壁壘。（綠色貿易壁壘是一種以有限資源、以環境和人類健康為名，通過蓄意制定一系列的環保標準，對來自國外的產品和服務加以限制，它屬于一種新的非關稅形式，包括環境附加稅、綠色環境標志制定、產品加工標準制定、綠色包裝制度、綠色衛生檢疫制度、綠色補貼制度等6種表現形式）我國出口商品已受到各國“綠色壁壘”阻攔，這對我國企業的發展是一個很大的壓力。面對這一嚴峻形勢，我國企業應該提高環保意識，把環保理念融入產品中，繼續保持產品出口的優勢。

2.企業外部環境的嚴格化。外部環境包括法制環境、政策環境及社會環境。法制環境是指約束企業破壞和污染環境行為的立法和司法環境；政策環境是指引導企業推進環境保護的各項政策措施，主要是以經濟利益約束和誘導企業的環境行為；社會環境指的是社會各界，主要是社會公眾對環境保護的高度關注和積極參與，對企業實施環境經營的約束、監督和配合。我國已制定9部環境保護法律、15部自然資源法律，制定環境保護法規50余項、部門規章和規范性文件近200件，這對我國的各類企業的壓力越來越大。

3.企業融投資風險的綠色化。環境風險是指企業由于污染環境而被迫支付巨大的環境污染清理費用和賠償費用所帶來的風險，以及由此帶來的信用風險。目前，金融機構和投資者越來越注重企業環境問題對其信貸和投資決策的影響。

4.企業競爭優勢的變化。人類社會向可持續發展方向的轉變，也要求企業經營方式的根本轉換。從近年來的發展情況看，在環境保護方面先行的企業通過加強環境管理，不僅降低了環境風險、避免了環境損失，也帶來了競爭力的提高。只有讓消費者知道企業在環境保護方面的措施和業績，才能提高企業在消費者心目中的形象，并帶動產品銷售。

5.消費者需求的綠色化。現代社會的人們對生存環境和生活質量的要求越來越高，會很自然地關注環境問題，對于那些可能對環境和健康帶來危害的商品和服務表現了高度的敏感性。消費者在選擇產品與服務時，越來越注重產品的質量，往往選擇符合個人生活方式和喜好，無害身體健康，節約能源，保護生態環境的產品，興起了“綠色消費”。

（二）環境經營是企業社會責任的重要部分

環境經營是把環境保護與治理活動與企業經營結合起來，徹底消除因企業經營活動對環境造成的方面影響，從環境污染的源頭治理入手，從根本上解決環境污染問題。環境經營中滲透了企業社會責任的意識和理念，深化了環境經營的內涵。環境經營是循環經濟與可持續發展社會建設中對企業社會責任的基本要求，企業在不同發展階段的經營活動重點。在進入 21 世紀，全球面臨嚴重的生態危機、資源危機和環境保護法律、行政法規逐漸嚴格化的今天，環境經營是企業可持續發展的重要組成部分。日本的環境經營作為 CSR 的一部分，其先進的企業經營者們普遍認為“環境和社會經營是構筑新經營模式的基礎”，其表現形式從“企業環境報告”向包含企業更廣泛活動的“企業社會責任（CSR）”轉變；企業的經營活動也從單向的消費型社會系統向循環型社會系統轉變……環境經營已成為企業在社會發揮作用、承擔社會責任的重要環節。

環境經營是指通過管理環境的行為來提高環境業績，同時通過考慮環境的企業經營來提高企業的價值。企業的經濟效益與社會責任的關系，是很多學者在討論的問題。環境經營是要求企業在市場競爭中承擔并發揮使資源能夠順利實現循環的可持續發展社會建設的責任。所以，在企業的長遠規劃中，必須考慮將環境經營置于怎樣的位置，應該力求明確到底應該如何行動。環境經營是企業社會責任的重要部分，是企業追求經濟利益和社會效益的統一的經營方式。

三、企業社會責任下的環境經營實施措施

針對企業的社會責任，企業應從內外兩部分實施環境經營策略。

（一）從企業外部活動來看

企業的外部活動應該與社會大環境的發展趨勢相一致，只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中取勝。一個不注重環境保護和環境治理的企業是很難在企業間立足的。

1.遵守履行國家和政府的環境規章制度。遵紀守法是企業作為良好市民的基本要求，其含義是企業的生產經營活動必須遵守法律的規定，必須在法律允許的范圍內追求經濟利益的最大化。隨著全球環境問題日益突出，企業對生態環境方面的責任也越來越重大。我國政府已經表達了對保護生態環境的決心，對企業也多次下達了“節能減排”的指標，這是企業可持續發展的必要措施，也是構建和諧社會的基本途徑。

2.企業對周圍環境造成的污染要積極進行治理和補償。企業在經營中不能因為追求經濟效益而污染環境、破壞生態，必須尊重自然、關愛民生，以可持續發展為指導原則，以正確處理人與自然關系為企業發展的基本宗旨，在企業內部積極主動、卓有成效地開展生態環境教育，使廣大職工牢固樹立維護生態安全的意識，并且外化為自覺的行為，努力保護周邊生態環境，積極參加建設生態環境的社會公益活動。

3.聯合其他企業開展環境公益活動。企業應該多開展環境保護的公益活動，聯合價值鏈的上下游企業和社區周邊的企業，響應政府的號召，積極主動的參加公益活動，在進行公益活動保護生態環境的同時，企業的公益形象也得到提升，這是一種無形的宣傳手法。

4.公布環境報告書，接受公眾的監督和評價。企業應主動向外部包含取得 ISO14001 認證、采用環境會計等環境保護措施的環境報告書。所謂環境報告書，是指匯總了關于環境保護的方針、目標、計劃、環境管理的措施、減少環境負荷的措施等企業向社會說明企業社會責任的手段。公布環境報告書的企業，可以在公眾中樹立良好的形象，提高公司聲譽。

（二）從企業內部活動來看

企業內部實施環境經營是企業可持續發展，獲得產品和服務競爭優勢，提升企業形象，實現企業長遠利益的新型經營方式，也是實現企業外部活動的必要保證。

1.領導者參與，確定環境經營戰略目標，制定環境經營戰略規劃。高級管理者能否明確其愿景，并把其融入到經營方針當中是至關重要的，只有高級管理者擁有環境保護和經濟價值追求的認識，積極發揮生態創新的領導權，只有通過上下共同擁有環境保護意識、形成和實施具體的戰略而來承擔社會責任，環境經營才能在企業的經營活動中有效實施。企業應該跟蹤目前市場走勢和需求動態，把握住綠色消費浪潮帶來的市場機遇，提出自己的綠色經營戰略，并提出一個既符合客觀環境變化趨勢，又有利于企業長遠發展的實施綠色發展戰略的具體規劃。

2.成立環境信息技術部門（綠色部門），建立與各部門信息與技術的交流制度。企業環境經營戰略能否有效的實施并取得理想效果，需要一個強有力的組織部門來支持。因此，要對原有的組織系統進行調整，成立一個專門的環境信息技術部門，使企業內部的信息可以高效共享，為決策提供依據，使環境保護貫穿于企業內部的所有經營活動，保證戰略規劃的順利實施。

（1）制定產品與服務的綠色生產準則，接受民眾對企業產品和服務的評價和監督。在企業內部信息高效共享的條件下，企業要綜合利用資源，實現二次能源的利用，節能，節水，降耗，合理的利用自然資源，減少廢料和污染的生成和排放，開發綠色產品，企業的生產系統應結合“清潔生產”的要求，制定有利于實現本企業綠色生產的環境保護制度，接受公眾的評價與監督，對有利于企業綠色生產的合理創新意見給予獎勵。

（2）申請企業環境管理體系認證，做好企業內各部門環境管理的審核和控制。為了規范化企業內部經營活動，根據ISO14000環境管理標準，綠色部門要對企業的整體經營活動進行溝通協調，使企業的環境戰略規劃順利實施。

（3）引入環境會計制度，編制企業環境會計報告書。環境會計是在財務會計的基礎上產生的，對企業與環境影響有關的經濟活動及結果進行連續、系統的分類、反映和控制，為企業內部和外部信息使用者提供相關數字或其他信息的一種信息系統。環境會計把企業環境活動納入企業會計核算范圍，是使企業的會計核算與企業環境經營結果相結合的會計核算模式。

（4）加強企業內部的技術創新，實現企業內部與企業間的資源循環利用。企業技術創新是制度創新得以實施的有效保障，只有通過研發新技術用于生產資源節約型可再生利用的和環保型的產品，企業才能在差異化的同時降低資源的消耗。

（5）實施綠色營銷，提升企業形象和競爭優勢。綠色營銷是企業從保護環境出發，以消除或減少對生態環境的破壞為中心，以滿足消費者綠色消費為基本點，創造和挖掘市場機會，并采取適宜的營銷手段獲取盈利和謀求發展的一種新型營銷觀念與營銷策略。綠色營銷的焦點是謀求消費者利益，企業利益，社會利益和生態利益的統一。

第3篇：企業經營戰略實踐報告范文

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0050-02

1 中國企業家能力現狀分析

伴隨國有企業改革的推進和民營企業的興起，中國企業家人才大量涌現，能力不斷提升，但仍存在諸多問題。

1.1 小進即安，創新能力不強

美國經濟學家熊彼特把企業家稱為市場經濟的“原動力”，把創新看作企業家對“生產要素的重新組合”。值得強調的是，企業家創新不僅應有技術的創新，還應有觀念、制度、管理、營銷等多方面的創新。

創新不足在某種程度上是成就動機微弱的表現，缺乏對卓越、優秀目標的追逐欲望。一些私營企業在渡過了從謀生到維持的階段后，許多個人資產在千萬元以上的私營企業家創業熱情減退，小富即安，隨著對現有事業成就、生活條件滿意度的提高，開始將資金投向消費性項目和生活享受。

1.2 對決策重視不夠，經營管理方式落后

中國企業家調查系統1996年“中國企業家成長與發展專題調查報告”顯示，我國企業經營者的時間和精力投向依次為營銷活動48%、企業內部管理34%、與政府有關部門協調關系14%、產品開發4%、解決資金0%。我國企業經營者把多數工作時間和精力投入到企業的營銷活動中，在當前有一定進步意義，但從嚴格意義上講，企業家主要精力和時間應用于思考企業的長遠發展和全局利益，即進行經營戰略決策。企業家過于注重具體管理實踐，忽視經營戰略決策，勢必導致企業缺乏長遠發展后勁。

進一步說，即使過于注重具體管理實踐，卻也存在經營管理方式落后問題。這不僅在國有企業有所表現，而且在民營企業也很突出。據調查，目前全國實行“家族型”管理的民營企業約占民營企業總數的70%，在這種企業里，近40%的管理人員是家族或準家族成員。落后的、不符合現代經濟發展要求的經營管理模式必然制約企業發展。

1.3 缺乏企業家精神，企業家能力有待進一步提升

長期計劃經濟乃至轉軌初期條件下造就的企業經營者習慣聽命于政府而不是市場，缺乏冒險精神和堅強意志；滿足于現狀，忽視企業長遠效益的管理，新產品開發和市場競爭意識不強，對員工的培訓也一般不太重視。

在企業家能力素質方面，據中國企業家調查系統《中國企業家隊伍成長現狀與環境評價-2003中國企業經營者成長與發展專題調查報告》顯示，當問及“作為企業經營者，您認為自己最強和最弱的三項能力是什么”時，在創新能力、預見能力、學習能力等九項指標中，被企業經營者排在“弱項能力”前面的公關能力（61.2%）、市場營銷能力（32.4%）和表達能力（31.4%）與企業的對外開拓和市場推廣關系密切，而排在“強項能力”前面的決策能力（61.7%）、組織協調能力（61.6%）與企業的內部管理關系密切，這反映了我國企業家內部管理能力較強，對外開拓能力需要改進和提升。

圖2是根據《福布斯》2003-2007年的《全球富豪排行榜》相關數據整理而得的前100位富豪地區分布中名列前六位的國家，從圖中不難看出，美國一直位居前列，2003-2006年德國居其二，而俄羅斯上榜人數逐年遞增，中國大陸沒有富人進入百強。

2 中國企業家能力低下的成因探討

從人才學的視角看，企業家成長的主要因素是企業家因子（構成企業家的各種基本要素和成分）的不斷積累和質變。西方實踐表明，這些因子是在一定的社會、經濟、文化環境中形成、積累和發生質變的。那么是什么原因導致中國企業家能力與素質低下呢？下文將從其成長的社會、經濟和文化環境方面進行考察。

2.1 先前計劃經濟實踐與轉軌期市場化程度不高的制約

長期高度集中的計劃經濟體制下，企業僅僅是政府機構的“附庸”，即使具有企業家潛質也只能被限制。在確立社會主義市場經濟體制，并通過改革逐步實現體制轉軌的過程中，中國企業家生成的土壤也在形成，但畢竟實行市場經濟體制時日尚短，加之舊體制下產品觀念等長期影響，不僅埋沒了一批潛在的企業家，也使現實中一些企業家才智的施展受到制約。

市場化程度不高表現在：從生產領域說，產業的集約化程度不夠，布局和結構不盡合理；從流通領域講，市場體系還很不完善，要素的價格水平還不能真正反映供求，市場功能的發揮還受到各種主客觀條件的阻滯；從企業制度看，產權關系尚未明晰，企業獨立的利益主體還未確立。

2.2 對國有企業經營者的激勵約束機制不健全

激勵約束機制不完善是制約國有企業效率改善及企業家隊伍建設的重要原因之一。在激勵機制方面，國有企業經營者沒有形成一個獨立的企業家利益階層，其收入與企業的業績相關性不大；強調精神激勵而忽視物質利益；收入構成不合理，名義收入低、灰色收入多；尤其缺少激勵國有企業經營者追求企業長遠利益的股權分配或股票期權制度。在約束機制方面，未形成規范的公司治理結構，由于企業家市場不健全，資本市場和產品市場不完善，市場對國有企業經營者的競爭約束難以實現，導致所謂“內部人”控制；獎懲措施不到位致使企業經營者更關心其政治前途和個人人力資本價值，職務消費無限擴張，出現、權錢交易等腐敗現象。加之對國有企業經營者缺乏淘汰機制，往往只有等其離崗時，才發現企業經營管理中的漏洞，才發現國有企業財產大量流失，而這往往已是既成事實的損失。

2.3 傳統文化中某些陳腐觀念和價值取向的阻礙

五千年中國傳統文化博大精深，滋養了一代又一代中國人，其中的一些精華，如“誠”，“信”，“和”等已被證明完全可以與現代市場經濟相融合，但某些陳腐觀念與價值取向確實與商品經濟的實質相抵觸，不利于中國企業家精神的形成和企業家的產生。這些觀念和價值取向表現在輕商賤商、陳腐的義利觀、儒家“中庸之道”。

此外，缺乏正規系統的管理培訓與學習，亦不利于中國企業家的成長與能力提升。中國企業家往往精通自己專業領域的知識，對經營管理則知之甚少。在中國的高科技企業中，這種現象更為嚴重。

3 中國企業家能力提升策略

3.1 營造有利于企業家成長的環境

（1）文化觀念環境。政府要大力宣傳企業家魅力和企業家精神，使人們了解企業家艱苦創業的光榮業績，充分認識企業家是經濟崛起的動力、民族振興的英才，使全社會尊敬愛護企業家，這將極大地鼓舞廣大企業家奮發圖強，同時激勵更多有識青年立志成為企業家。此外還要努力營造寬容、競爭、開放、創新的文化氛圍。

（2）體制制度環境。加快社會主義市場經濟體制建立和完善的步伐，加快建立現代企業制度，明晰產權關系，完善法人治理結構，明確企業經營者的責任和權利。要真正在我國建立起現代企業家制度，①改革產權，建立現代企業制度；②廢除官本位，建立企業家職業本位機制；③通過對企業經營者的素質測評、資格認證，實行市場準入制度，把企業家推向市場。

（3）法律法規環境。用法律形式規定公司經營者的職責權利，約束其不得濫用權力或侵害公司資產，設立專門的執行機構來監督其行為，對于破產倒閉公司法院除調查其是否在原公司經營活動中存在瀆職行為并依法追究其刑事責任外，在國家法律中還應明確規定，使其在一定時間內或永遠不得再任經理、董事等職務。

3.2 構建有效的企業家激勵與約束機制

企業家積極性和創造性的發揮直接關系到企業的生存和發展，而企業家激勵機制的構建是調動其積極性和創造性的關鍵。企業家激勵機制的設計主要包括：①報酬機制。我國許多企業尤其是國有企業近年來開始借鑒西方企業的做法，實行年薪制，目前實行股權或股票期權激勵的企業也越來越多。②控制權機制。一方面應敢于承認控制權收益的合理性，同時規范控制權收益，使其與經營業績掛鉤；另一方面要積極推進國企改革，規范國有企業內部治理結構，培育外部治理機制。③聲譽機制。當前建立國有企業家聲譽機制，應改革國有企業干部人事管理制度，增強企業家職業化傾向，保證企業家具有長遠預期。同時，要廢除國有企業家行政任命制，培育充分競爭的經理市場。

根據委托論，即使有了一個很好的激勵機制，經營者行為仍可能偏離所有者的意圖。所以對企業家的行為除激勵外，還要注意規范、監督和約束。企業家約束機制主要包括企業內部約束機制和外部約束機制。對國有企業而言，當前建立有效的企業內部約束機制，①解決好國有企業“所有者缺位”和監督動力不足；②協調好“新三會”和“老三會”的關系。企業家行為一般受到資本市場、企業家（經理）市場和產品市場三方面競爭的約束，企業外部約束機制的構建應以市場競爭為基礎。

3.3 強調培訓學習和實踐，提升企業家能力和素質

MBA教育在發達國家已成為企業家們學習的主要方式，美國《商業周刊》曾對全球1000家大公司的總裁進行調查分析，發現其中半數以上是MBA畢業生。我國從1991年開始MBA教育后，已培養了上萬名畢業生，為不少企業家提高素質提供了一條有效途徑。另外，依傍高等學校、研究機構和大企業，開展形式多樣的講座，特別是有組織有目的地請一些專家、學者或成功企業家，針對企業和企業家成長中的問題進行介紹并推介經驗，介紹國內外經濟形勢、管理知識的新動態、新發展。

企業家的職業本身實踐性很強，實踐真正體現出企業家的能力，而能力也只能在實踐中得到提高。多組織一些企業家論壇，讓企業家相互交流、取長補短，水平得以整體提升。強調輪崗實踐，使其盡量在短時間內多接觸和熟悉不同崗位，對企業有個全面了解和熟悉，全局考慮企業發展，進行有效決策。給企業家加壓，倡導創新。適當的壓力會迫使企業家不滿現狀，迅速成長。創新只能在實踐中實現，也只有創新才能實現企業家本質的飛躍。

參考文獻

［1］Casson, Mark. The Entrepreneur: An Economic Theory ［M］. Oxford: Martin Robertson, 1982.

［2］Ramy Elitzur and Arieh Gavious．A Multi-period Game Theoretic Model of Venture Capitalist and Entrepreneur ［J］． European Journal of Operational Research, 2003．144：440-453.

第4篇：企業經營戰略實踐報告范文

關鍵詞：內部控制；企業；經營績效

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2013年6月17日

一、引言

鑒于各國企業的發展與競爭都面臨著種種風險，越來越要求企業建立完善的內部控制制度。作為企業發展與競爭重要手段的企業經營活動，也應該構建完善的內部控制制度。企業進行的一系列投資活動是為了達到擴張規模、獲取資源和增強核心競爭力的目的，而達到這一目的都需以企業經營績效的實現為前提。企業經營績效的好壞直接關系到經營的成功與否，關系到企業價值的實現。在這一背景下，探討如何健全完善的內部控制，有效地防范和控制企業經營環節中產生的風險，從而提高企業經營績效就顯得尤為重要。

本文在全面綜述國內外相關研究成果的基礎上，按照內部控制與企業經營績效的關系這條主線，綜合運用內部控制和公司金融理論等現代管理學、經濟學中的最新成果，分析研究內部控制對企業經營績效影響的作用機理和路徑選擇，從理論上探討內部控制與企業經營績效關系的根源，并在此基礎上，圍繞內部控制對企業經營績效的影響，展開理論的研究和探討，以期得出內部控制及其各要素對企業經營績效的影響及差異。

二、內部控制對企業經營績效的影響

根據COSO委員會有關內部控制的總體框架和我國頒布的《企業內部控制基本規范》，內部控制總體框架由內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內部監督五部分構成，簡稱內部控制五要素。這五部分構成了內部控制——風險管理的有機組成體，對防范經營風險，提高企業經營績效具有重要的作用。

1、內部環境與企業經營績效。在內部控制的五要素中，內部環境居于首位。內部環境的基本含義是指董事會、企業管理者的管理理念、風險偏好、企業文化等影響內部控制運行的各種因素。包括：員工誠實性和道德觀；員工的勝任能力；管理當局的管理哲學及經營風格；董事會或審計委員會；組織結構授予權力和責任的方式；人力資源政策和實施等方面。

由基本含義可知，內部環境是其他內控要素發揮作用的基礎，同時也是內控各要素對企業經營績效產生影響的基礎。首先，良好的內部控制環境是實現企業經營績效的手段。企業經營決策的制定，商品交易的完成以及各種投資活動都包涵于內部環境的范疇之中。內部環境的設計與運作，不僅會影響到企業經營運作的方式，而且對經營目標的制定，風險的識別和評估，控制活動、信息與溝通以及監督活動，均會產生重大影響；其次，內部環境中的企業文化和價值觀對企業經營決策具有戰略性的指導作用。企業各項經營活動的執行是要通過包括企業的高層管理者在內的全體員工共同執行的，這其中管理者扮演著重要的角色。企業高層管理人員的人格特質對內部控制成效有顯著影響。管理者的風險認知能力、風險防范意識以及對相關法規的態度都直接關系到經營活動中內部控制的執行效果，進而影響到企業經營績效能否實現。基于以上分析，本文認為內部環境是企業經營戰略得以執行，企業經營績效得以實現的基本前提和根本保證。

2、風險評估與企業經營績效。風險評估是內部控制的第二個要素，也是內部控制對企業經營績效影響的關鍵環節，它通過對經營風險的識別、評估和應對，將風險降低到一定水平，進而保證企業經營績效的實現。風險評估的含義是指識別、分析與實現目標相關的風險，并決定如何管理這些風險。具體說來，風險評估的范疇涉及到風險事項識別、風險評估和風險應對。事項識別，是指對影響企業風險的有利或不利事項進行分析和識別，并對各種事項發生的可能性進行預期。風險評估要素的功能包括以下三項：一是發現企業的經營活動中的有利機會和威脅，并對各項威脅進行排列，以分清其中的輕與重。二是將經營過程中的各項威脅因素所帶來的影響程度進行定量或定性的評價，該項功能的效果因事項識別的好壞而不同。如果在事項識別階段能夠將所有威脅因素全部找出來，而風險評估的對象又不發生遺漏，那么風險評估的良好效果將是可以預期的。三是根據風險評估的結論，設計相應的經營風險應對策略和措施。實踐證明，企業加強經營風險評估，有助于管理層做出重要的經營決策；且能夠及時地防范和規避風險，這有利于企業經營績效的提高。基于以上分析，本文認為風險評估這個環節有助于企業在進行經營決策時避免或者降低風險，有助于企業經營績效的提升。

3、控制活動與企業經營績效。控制活動是內部控制“動態觀”最直接的體現，在各要素中涉及范圍最廣，也是內部控制控制經營風險，實現企業經營績效操作層面的有效保證。控制活動的含義是指對所確認的風險采取必要的措施，以保證管理當局的政策能夠得以執行，它是企業各個部門、各個環節所采用的實際控制行動。具體包括但不限于授權、業績評價、信息處理、實物控制和職責分離等相關的活動。通過以上這些涉及各交易流程的控制活動，有效防范和規避風險，是控制活動影響企業經營績效的主要途徑。

4、信息與溝通與企業經營績效。信息與溝通扮演著串聯內部控制各要素的重要作用，雖然不是直接作用于經營的風險控制，但是仍然對企業經營績效具有重要影響。由于企業所有的控制活動都以相關的信息為基礎，信息系統的好壞直接影響了內部控制的效率和效果，所以信息與溝通要素在經營活動中發揮作用的主要手段和方式是搜集、提取與經營相關信息并將之傳遞到相應的崗位和人員。企業建立一個良好的信息系統，可以使管理當局及時掌握經營狀況和活動中發生的問題，及時調整經營策略，促使企業防范經營風險，提高企業經營績效。

5、內部監督與企業經營績效。內部監督是內部控制五要素最后一個環節，也是內部控制對企業經營績效作用的反饋。內部監督要素對企業經營績效的影響作用方式主要是將預期的控制目標和要素與實際執行過程和結果進行對比分析，確認差異、解釋差異并根據差異出現的原因提出相應的改進建議。主要體現在對經營活動的監控和反饋兩方面。監控包括持續的監控和專項的監督。持續的監控行為發生在控制活動進行過程當中，它主要是指對經營日常事項的持續性監督。專項監督的范圍和頻率應當根據經營風險的評估結果及日常監督的有效性予以確定。反饋方面指對經營過程中內部控制缺陷的報告，涉及缺陷報告的內容、渠道和人員。內部監督通過確認企業經營的風險管理行為是否持續有效，來控制和防范經營風險，進而保證企業經營績效的實現。

三、強化企業內部控制的措施

1、提高企業內控制度作用意識。要想發揮企業內控制度的作用，就要首先增強企業管理人員以及全體職工的內控制度意識，提高企業管理人員的綜合素質。企業要營造和諧的文化氛圍，讓員工對企業產生很高的忠誠度，并且有不斷學習提高職業水平的動力，并加強各部門之間的聯系，有效保證實施企業內部的控制措施。

2、實行職務相分離，提高內部控制效率。通常情況下，企業財務部門的各個組成部分依據職責的不同來劃分各自的管理區域，每一崗位將各自的職責落實到位，同時明確自己的管理目標，相互之間形成制約的局面，既相互獨立，又相互監督。企業的財務管理部門依據授權的批準和業務之間的經辦分離方式，能夠進一步提高會計記錄與企業財產之間的分離關系，最終實現財務內部有效控制的目的。這一管理過程實質上是將企業的財產記錄業務與財產保管業務分離開來，達到一種相互制衡的效果。

3、建立有效的溝通橋梁，方便信息準確高效的傳達。各部門按照實際情況，通過制度或規定的形式，明確內部控制相關信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時溝通，促進內部控制有效運行。同時，各信息收集單位應當對收集的各種內部信息和外部信息進行合理篩選、核對、整合，提高信息的有用性。建立內部控制相關信息在企業內部各管理級次、責任單位、業務環節之間，以及企業與外部投資者、債權人、客戶、供應商、中介機構和監管部門等有關方面之間進行溝通和反饋機制。信息溝通過程中發現的問題，應當及時報告并加以解決。

4、最大限度地發揮審計職能，加強監督管理力度。加強內審機構的權威和職能，健全內部審計監督控制制度，使內部審計與監督不應僅僅對財務會計信息和經營業績真實性與合法性的結果進行審計與監督，而且更重要的是對經營計劃貫徹執行情況的過程進行審計和監督，強化事前預防和事中控制，使經營管理處處有章可循、事事受程序制度制約。通過對企業經營全過程的跟蹤審計，以企業的整體發展目標為出發點，對整個生產經營活動、資金流動狀況、財務變化狀況等實時跟蹤與監控，及時反映經營活動執行過程中存在的問題，確保企業生產經營目標的順利實現。

主要參考文獻：

[1]張川，沈紅波，高新梓.內部控制的有效性、審計師評價與企業績效[J].審計研究，2009.6.

第5篇：企業經營戰略實踐報告范文

（南京曉莊學院，江蘇 南京 210000）

摘 要：隨著社會經濟的發展，財務分析在企業發展過程中所占的地位越發突出，對企業經營決策起到了至關重要的作用。財務分析程序與方法是企業進行財務分析的關鍵，科學合理設置財務分析程序與方法，是企業進行財務管理必須要慎重考慮的問題。就目前我國企業財務分析狀況來看，傳統的財務分析程序與方法已經無法滿足當下企業財務分析發展要求，進行財務分析程序與方法體系重構，顯得尤為重要。本文通過對現今我國采取的財務分析程序與方法進行了研究，結合企業發展實際狀況，對傳統財務分析程序與方法進行了有效改善，采取新的財務分析程序與方法，完善財務分析體系，以此更好促進我國企業財務管理工作的有效進行，進而促進企業實現經濟效益，獲得更好的發展。

關鍵詞 ：財務分析程序；方法；體系重構

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）08-0154-02

財務分析是對企業財務信息需求與供給的相關研究和分析，它的產生與發展，是隨著社會經濟發展，企業財務管理需求變化，而進一步發展起來的。當前我國社會經濟取得了又好又快的發展，與經濟全球化聯系日益密切，社會主義市場經濟體制進一步得到完善，在這樣的背景形勢下，我國企業面臨著更加激烈的市場競爭。如何完善財務分析的目標、方法、體系、內容，以及將之更好地應用于財務管理當中，是當下企業財務管理工作必須面臨的重要議題。現代財務分析程序與方法體系的重構，是為了更好滿足經濟發展需求，促進企業發展的有效措施，對此，我們要結合我國經濟與企業發展實際，構建現代新型財務分析體系。

1 現代財務分析體系中應該注意的問題

就當下經濟形勢來看，經濟全球化趨勢日益加劇，企業之間的競爭更加激烈化，基于這種背景環境下，企業進行財務分析時，要注意以下幾個方面內容：（1）戰略分析：戰略分析是企業進行經濟決策，根據當下經濟發展形勢為企業未來發展目標作出相應規劃，以促進企業取得長足發展的戰略目標。戰略分析，將更加注重企業經營決策，在財務分析當中的體現，則表現在財務報表的數據分析上；（2）會計分析：會計分析是對企業階段性經營狀況的分析，對企業盈利情況、虧損情況、資產負債、現金流量等情況進行歸納統計，更加直觀地表現階段性經濟效益；（3）價值評估分析：價值評估分析問題，一般體現在企業并購過程中，在進行價值評估分析過程中，將對企業經營狀況、資產負責、財務管理模式等問題進行統籌兼顧，注重經營分析，并且對財務報表的依賴性較大；（4）預測分析：預測分析是針對于價值評估分析而言，其產生和發展都是以價值評估分析為基礎的。現代財務分析體系包括兩個方面內容，一方面是財務分析的一般方法，即財務分析程序；另一方面則是財務分析的具體步驟，即財務分析方法。本文對現代財務分析程序與方法體系重構的研究，則是針對于這兩個方面展開的[1]。

2 現代財務分析程序與方法體系進行重構的基礎

本文對現代財務分析程序與方法體系的重構研究，主要從財務分析目標和財務分析作用兩個方面進行。財務分析目標和財務分析作用，是現代財務分析程序與方法體系重構的基礎，對財務分析體系構建，具有積極推動作用。

2.1 財務分析目標

財務分析目標是財務分析體系構建的一個重要范疇，它包括了企業經營目標和企業財務管理目標。企業進行財務分析，首先要明確企業經營目標與財務目標關系，二者具有相輔相成的關系，財務目標對于實現企業經營目標來說，有著積極推動作用。企業是市場經營活動的主體，企業以實現經濟效益為發展目的，在實現這一目標的過程中，就必須注重合理配置資源，以提升生產效率和節約資源來實現經濟效益目標。在實現這一目標時，就需要將企業經營目標與財務目標相結合，企業財務目標是股東實現權益的目標，是企業實現自身經濟利益的目標，它與企業自身發展目標是統一的。財務目標，以實現企業效益，滿足股東收益為根本目的，其核心價值是經濟效益的提升。

其次，財務管理目標與財務的業績評價目標要保持一致。企業在生產經營過程中，就是財務管理目標實施的過程，財務管理包括了企業為了擴大生產、實現經濟效益進行的籌資活動、投資活動、經營活動和利益分配活動，這些活動與企業的生產成本直接掛鉤，關系到了企業盈利能力、償債能力、擴大生產能力等多個方面。因此，財務管理目標必須與業績評價目標保持一致，可以更好地監督生產經營活動，對企業各個環節以及各個方面的業績進行有效評價，更好實現經濟效益和經營效益。

最后，則是財務業績評價目標與財務分析目標要結合統一。企業的生產經營狀況以及實際盈虧狀況都以財務報表的方式體現出來，財務業績評價的基礎是財務分析報表，而財務分析也要從財務報表體現的數據進行入手。財務業績評價目標與財務分析目標具有辯證統一關系，財務分析需要就財務報表的數據信息入手，進行會計分析，就其相關性和可靠性進行探討。

2.2 財務分析作用

現代財務分析程序與方法體系重構的基礎，離不開財務分析的作用，財務分析的作用，體現在企業發展的各個方面，從企業過去、現狀、未來發展趨勢三個方面，對企業生產經營有著重要影響：（1）評價企業過去：對企業過去發展狀況以及經營狀況的評價，可以更好地為企業現狀發展以及未來發展戰略制定，提供有效參考和依據。財務分析對企業過去的評價，可以發現企業存在的問題，進而進行有效改正，更好實現企業經濟效益提升；（2）分析企業發展現狀：財務分析通過對財務報表進行分析，真實反映現階段企業生產經營狀況，更好地發現當下經營過程中存在的問題，并且采取有效措施進行解決；（3）未來戰略制定：財務分析通過對過去以及現狀進行分析，明確企業發展過程中存在的問題，并且對企業自身優勢進行有效評估，從而對未來發展趨勢進行有效預測，制定適合企業發展的未來戰略[2]。

3 現代財務分析程序與方法體系重構問題研究

現代財務分析程序與方法體系重構，需要以財務分析目標和作用兩個方面入手，通過研究和分析，現代財務分析程序與方法體系重構主要有以下幾個步驟[3]。

3.1 信息搜集整理

財務分析工作之前的信息搜集整理工作是進行財務分析的關鍵，在進行信息搜集整理時，通常從以下三個方面出發：（1）明確財務分析的目的，有針對性的進行信息搜集。財務分析目的明確，才能確保搜集信息的有效性，進而得出正確的結論；（2）制定財務分析計劃：財務分析計劃是以財務分析目的為基礎的，是對財務分析目的的一種實踐操作，為接下來的財務分析工作順利開展打下堅實基礎；（3）搜集整理財務分析信息：財務分析信息進行搜集整理時，要保證信息的及時性和完整性，這關系到財務分析是否正確，對財務分析有著十分重要的影響。

3.2 戰略分析

現代財務分析程序與方法體系重構，要注重企業戰略分析問題，企業的戰略分析對于促進企業發展來說具有重要意義。企業在進行戰略分析時，要明確自身地位以及自身優勢，通過對當下市場競爭環境的分析，發掘企業競爭優勢，確保企業在市場競爭中具有發展優勢。企業在進行戰略分析過程中，主要關注行業競爭程度以及市場議價能力，為了更好實現企業經濟效益，企業需要根據行業競爭程度，選擇競爭策略，并根據市場議價，進行生產經營戰略制定。

3.3 財務分析實施

財務分析實施過程中，要針對于財務指標分析和基本因素兩個方面進行：（1）財務指標分析：財務指標的分析，主要從絕對數指標和相對數指標兩個方面進行，這兩方面反映了企業經營狀況，是對企業財務狀況進行正確評斷的關鍵；（2）基本因素分析：基本因素分析法是對財務指標完成情況的分析，可以更好確定企業發展過程中存在的不利因素，為企業提供正確的財務評價依據。

3.4 財務分析綜合評價

財務分析綜合評價，是現代財務分析程序與方法體系重構的關鍵環節，通過財務綜合分析評價、財務預測與價值評估、財務分析報告三個方面，實現現代化財務分析體系構建。財務綜合分析評價是應用各種分析方法對搜集的財務信息進行有效分析，并且對實際經營狀況進行綜合評價，是衡量企業財務狀況的關鍵步驟；財務預測與價值評估是對企業財務管理活動的一個總結，對企業接下來的發展提供重要參考依據；財務分析報告是財務分析最后的總結性報告，將分析結論進行反饋，為企業接下來的生產經營決策提供參考。

4 結束語

本文對我國現代財務分析程序與方法體系重構問題進行了相關研究和分析，從現代財務分析程序與方法體系重構的基礎以及實際重構步驟兩個方面，總結了筆者對現代財務分析程序與方法體系重構的觀點。通過研究分析，我們不難看出財務分析體系對促進我國企業發展所起到的積極作用。因此，重構現代財務分析程序與方法體系，使之更好滿足我國企業發展需要，是我國現代化企業必須嚴肅對待的一個議題，必須切實履行。

參考文獻：

（1）張玉周。關于構建科研機構財務分析體系的設想[J]。中國科技論壇，2010（06）。

第6篇：企業經營戰略實踐報告范文

1現代財務分析體系中應該注意的問題

就當下經濟形勢來看，經濟全球化趨勢日益加劇，企業之間的競爭更加激烈化，基于這種背景環境下，企業進行財務分析時，要注意以下幾個方面內容：

（1）戰略分析：戰略分析是企業進行經濟決策，根據當下經濟發展形勢為企業未來發展目標作出相應規劃，以促進企業取得長足發展的戰略目標.戰略分析，將更加注重企業經營決策，在財務分析當中的體現，則表現在財務報表的數據分析上；

（2）會計分析：會計分析是對企業階段性經營狀況的分析，對企業盈利情況、虧損情況、資產負債、現金流量等情況進行歸納統計，更加直觀地表現階段性經濟效益；

（3）價值評估分析：價值評估分析問題，一般體現在企業并購過程中，在進行價值評估分析過程中，將對企業經營狀況、資產負責、財務管理模式等問題進行統籌兼顧，注重經營分析，并且對財務報表的依賴性較大；

（4）預測分析：預測分析是針對于價值評估分析而言，其產生和發展都是以價值評估分析為基礎的.現代財務分析體系包括兩個方面內容，一方面是財務分析的一般方法，即財務分析程序；另一方面則是財務分析的具體步驟，即財務分析方法.本文對現代財務分析程序與方法體系重構的研究，則是針對于這兩個方面展開的.

2現代財務分析程序與方法體系進行重構的基礎

本文對現代財務分析程序與方法體系的重構研究，主要從財務分析目標和財務分析作用兩個方面進行.財務分析目標和財務分析作用，是現代財務分析程序與方法體系重構的基礎，對財務分析體系構建，具有積極推動作用.

2.1財務分析目標

財務分析目標是財務分析體系構建的一個重要范疇，它包括了企業經營目標和企業財務管理目標.企業進行財務分析，首先要明確企業經營目標與財務目標關系，二者具有相輔相成的關系，財務目標對于實現企業經營目標來說，有著積極推動作用.企業是市場經營活動的主體，企業以實現經濟效益為發展目的，在實現這一目標的過程中，就必須注重合理配置資源，以提升生產效率和節約資源來實現經濟效益目標.在實現這一目標時，就需要將企業經營目標與財務目標相結合，企業財務目標是股東實現權益的目標，是企業實現自身經濟利益的目標，它與企業自身發展目標是統一的.財務目標，以實現企業效益，滿足股東收益為根本目的，其核心價值是經濟效益的提升.其次，財務管理目標與財務的業績評價目標要保持一致.企業在生產經營過程中，就是財務管理目標實施的過程，財務管理包括了企業為了擴大生產、實現經濟效益進行的籌資活動、投資活動、經營活動和利益分配活動，這些活動與企業的生產成本直接掛鉤，關系到了企業盈利能力、償債能力、擴大生產能力等多個方面.因此，財務管理目標必須與業績評價目標保持一致，可以更好地監督生產經營活動，對企業各個環節以及各個方面的業績進行有效評價，更好實現經濟效益和經營效益.最后，則是財務業績評價目標與財務分析目標要結合統一.企業的生產經營狀況以及實際盈虧狀況都以財務報表的方式體現出來，財務業績評價的基礎是財務分析報表，而財務分析也要從財務報表體現的數據進行入手.財務業績評價目標與財務分析目標具有辯證統一關系，財務分析需要就財務報表的數據信息入手，進行會計分析，就其相關性和可靠性進行探討.

2.2財務分析作用

現代財務分析程序與方法體系重構的基礎，離不開財務分析的作用，財務分析的作用，體現在企業發展的各個方面，從企業過去、現狀、未來發展趨勢三個方面，對企業生產經營有著重要影響：

（1）評價企業過去：對企業過去發展狀況以及經營狀況的評價，可以更好地為企業現狀發展以及未來發展戰略制定，提供有效參考和依據.財務分析對企業過去的評價，可以發現企業存在的問題，進而進行有效改正，更好實現企業經濟效益提升；

（2）分析企業發展現狀：財務分析通過對財務報表進行分析，真實反映現階段企業生產經營狀況，更好地發現當下經營過程中存在的問題，并且采取有效措施進行解決；

（3）未來戰略制定：財務分析通過對過去以及現狀進行分析，明確企業發展過程中存在的問題，并且對企業自身優勢進行有效評估，從而對未來發展趨勢進行有效預測，制定適合企業發展的未來戰略.

3現代財務分析程序與方法體系重構問題研究

現代財務分析程序與方法體系重構，需要以財務分析目標和作用兩個方面入手，通過研究和分析，現代財務分析程序與方法體系重構主要有以下幾個步驟.

3.1信息搜集整理

財務分析工作之前的信息搜集整理工作是進行財務分析的關鍵，在進行信息搜集整理時，通常從以下三個方面出發：

（1）明確財務分析的目的，有針對性的進行信息搜集.財務分析目的明確，才能確保搜集信息的有效性，進而得出正確的結論；

（2）制定財務分析計劃：財務分析計劃是以財務分析目的為基礎的，是對財務分析目的的一種實踐操作，為接下來的財務分析工作順利開展打下堅實基礎；

（3）搜集整理財務分析信息：財務分析信息進行搜集整理時，要保證信息的及時性和完整性，這關系到財務分析是否正確，對財務分析有著十分重要的影響.

3.2戰略分析

現代財務分析程序與方法體系重構，要注重企業戰略分析問題，企業的戰略分析對于促進企業發展來說具有重要意義.企業在進行戰略分析時，要明確自身地位以及自身優勢，通過對當下市場競爭環境的分析，發掘企業競爭優勢，確保企業在市場競爭中具有發展優勢.企業在進行戰略分析過程中，主要關注行業競爭程度以及市場議價能力，為了更好實現企業經濟效益，企業需要根據行業競爭程度，選擇競爭策略，并根據市場議價，進行生產經營戰略制定.

3.3財務分析實施

財務分析實施過程中，要針對于財務指標分析和基本因素兩個方面進行：

（1）財務指標分析：財務指標的分析，主要從絕對數指標和相對數指標兩個方面進行，這兩方面反映了企業經營狀況，是對企業財務狀況進行正確評斷的關鍵；

（2）基本因素分析：基本因素分析法是對財務指標完成情況的分析，可以更好確定企業發展過程中存在的不利因素，為企業提供正確的財務評價依據.

3.4財務分析綜合評價

財務分析綜合評價，是現代財務分析程序與方法體系重構的關鍵環節，通過財務綜合分析評價、財務預測與價值評估、財務分析報告三個方面，實現現代化財務分析體系構建.財務綜合分析評價是應用各種分析方法對搜集的財務信息進行有效分析，并且對實際經營狀況進行綜合評價，是衡量企業財務狀況的關鍵步驟；財務預測與價值評估是對企業財務管理活動的一個總結，對企業接下來的發展提供重要參考依據；財務分析報告是財務分析最后的總結性報告，將分析結論進行反饋，為企業接下來的生產經營決策提供參考.

4結束語

第7篇：企業經營戰略實踐報告范文

財務評價一直是國外財務學術界研究的熱點問題,其中,平衡計分卡、經濟增加值等評價方法在我國很多企業都得以實踐,但仍存在各種問題。如平衡計分卡各個指標體系的權重存在很大的主觀性,而EVA在一定程度上彌補了平衡計分卡在財務層面的評價的不足,但仍無法與企業戰略相結合,幫助企業找到經營無效率的原因。筆者認為,一個完善的財務評價體系目前在中國尚未形成,或者可以說當前的財務評價體系不令人滿意。必須看到的是,財務評價指標并不是一成不變的,對于不同規模、不同發展階段的企業,其企業戰略和財務戰略都不同,財務評價體系應根據企業各自的具體情況來設計,從而實現對企業的有效管理,確保企業戰略目標的達成。

二、財務管理轉型的內部與外部驅動力

(一)來自企業外部對財務轉型的驅動力

飛速發展的全球經濟特別是電子商務的崛起使得企業經營環境發生巨大的變化,從多角度迫使企業財務管理轉型。首先,金融全球化使企業獲得了更多的籌資、投資的選擇機會并且這種選擇權也存在價值,但金融全球化在提升企業的價值的同時,也加大了企業的金融風險,如市場風險、信用風險、流動性風險作業風險、行業風險、法律、法規或政策風險、股票投資風險等。隨著我們金融市場的進一步開放,金融工具和金融衍生工具的不斷創新,我們的企業需要迅速轉變陳舊的財務管理理念,進一步完善財務管理的內容,改變傳統的財務管理手段和方法,盡快建立企業現代財務管理制度,以適應經濟全球化、特別是金融全球化的要求。其次,電子商務正在改變著世界,也在改變著貿易規則。電子商務經營模式要求電子化企業充分運用咨詢科技與互聯網來經營企業,其中B2B模式要求整個企業與企業間的“供應鏈”與“配銷商”管理自動化,透過Internet,不但節省成本增加效率,更有開發新市場的機會,企業間商業交易資訊交換,如采購單、商業發票及確認通知等,這使得企業的財務管理進入一個新的領域,如何在網絡上對于各個節點進行數據采集,如何確保這些數據的安全準確,以及如何運用網絡管控好企業價值鏈中的每個環節,是財務管理研究的新課題。

(二)來自企業內部對財務轉型的驅動力

1、隨著市場競爭日益加劇,市場化改革的不斷深化,債權人和股權人對企業價值最大化的要求,使得企業管理被要求全面化、精細化,這給傳統被動的財務管理模式帶來巨大沖擊,無疑,以戰略為導向開展財務管理工作,通過財務精細化管理的種種措施為企業決策者提供有價值的財務分析,積極參與到企業經營管理活動中,有效管理企業價值甚至增加企業價值,完成財務轉型已迫在眉睫。2、企業CEO期望財務管理功能可以提供更深入的洞察和建議,主要原因是對管理信息質量的強烈不滿,尤其是前瞻性分析,根據普華永道會計師事務所的調查,存在80%的不滿意程度。盡管目前企業財務已經花了大量時間用于戰略規劃和經營預測,但與產出管理信息的質量相比,這些活動的滿意度仍然較低。由此驅動企業對財務管理的信息質量要求的提高和財務運作成本的平衡。

三、如何進行企業財務管理轉型

(一)財務管理轉型的基礎

1、自上而下地樹立全新的財務管理理念,促使扁平化組織結構的發展,加強部門間的溝通。全新的財務管理模式要求企業財務對采購、生產、銷售、財務、人事等企業價值鏈所涉及的各個部門進行精細化管理,從基層到高層必須擺脫傳統的財務管理觀念,即認為財務管理就是對企業經濟活動進行確認、計量和報告的事后核算過程,而應該樹立現代財務管理理念,即財務管理的落腳點應在在管理上,而不僅僅是會計核算。財務精細化管理的一個重要基礎就是部門間的充分溝通和合作,這需要企業管理層在設置組織結構時應充分考慮部門間溝通的效率,無疑扁平化是一個很好的選擇,它擺脫了部門內冗長的匯報及審核回復流程,使得部門間合作更加緊密,為財務管理取得分析數據打下基礎。2、財務人員角色的轉變需要財務人員掌握更多的知識和技能。財務部的職能定位正逐漸從傳統的后勤支持角色,轉型成為業務部門的親密伙伴。同時,競爭激烈、不斷變化的商業環境給管理層的工作帶來挑戰,財務也越來越成為管理層所需要掌握的重要知識技能。具體來說,要成就卓越的財務管理能力和職能,需要從以下六個方面來提升財務管理角色。a.商業信息方面。財務需要熟悉業務,并把財務整合到決策制定流程中去,為管理層在做商業決策時提供關鍵信息。精通經營業務的財務,把財務體系與整個業務流程緊密地結合。將財務管理覆蓋于整條價值鏈,在企業戰略的指引下,將企業目標落實到具體的業務層面。b．業務擴展方面。業務迅速擴張驅動財務的角色、職責控制、風險管理以及組織結構發生巨大變化,在投資并購決策時需要專門的財務人員為管理層提供專業知識。c.績效管理方面。管理層需要財務知識進行績效管理,最佳的實踐,新的工具和形成的標準使得計劃、預算和評估得以優化。d.信息科技方面。不同企業的分支具有的系統不盡相同,財務需要有能力對這些信息進行處理、集中和合并。f.新的管制政策和標準方面。現代企業需要加強內部控制、企業責任感和報告的透明度,相應地一系列新的規定都要求財務人員在內部控制能力方面有所突破。3、建立與財務管理高度融合的現代財務管控信息系統,提高管理效率,實現財務管控創新和企業經營戰略目標的落地。筆者認為,目前支持現代財務組織需求的信息系統應從以下幾方面得以改善和精進:安全與穩定的環境;精確的數據;數據獲取的簡易程度;易于使用的技術工具;自動化工作流程;綜合信息平臺。隨著網絡系統對財務管控的進一步影響,大一大膽預測,未來云技術將對公司的財務組織有重大影響。

(二)財務管理轉型的目標

第8篇：企業經營戰略實踐報告范文

關鍵詞 電力企業；科技規劃；計劃管理

中圖分類號 F426 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）111-0191-01

電力企業是當今一個重要的行業。電力企業的發展也是時代的要求。實行科技規劃目的就是達到一定的社會、經濟效益。在這個規劃下促進企業的發展，并且推動社會的進步。以實現利益的最大化。這個規劃是在在現有的科技資源（科技人力、科研經費、科研器材等）（上，對未來（長期或短期）的科技活動進行一定的部置和安排。電力企業的發展離不開有效地管理與規劃。

1 電力企業科技規劃和計劃的特點

1）在目標上具有從屬性。企業科技工作中很重要的一部分就是企業科技規劃與計劃，它的最終的目的是提升企業的核心競爭力。通過科技創新來來完成這一目的。

2）相對獨立的內容。 科技規劃和計劃是不同的，首先在內容上就存在獨立性，在制定的過程中，要對企業相關領域科技發展規律和趨勢進行一定的了解和分析。

3）執行時能進行有效的操作。科技戰略將科技規劃與計劃作為它發展的項目來確定、在科技活動開展中起到一個紐帶作用，并且在科技政策、發展的目標、關鍵的任務、完成任務等等這些主要的步驟上是明確的、可運行的，能很好地對它進行操作。

2 電力企業科技規劃與計劃管理的作用

在電力企業的運行中，合理的規劃與管理是必不可少的。因為在電力企業中會存在很多的安全隱患，一旦有事故發生對整個社會的用電都會帶來影響。如果沒有一個好的規劃與管理對電力企業的長遠發展是不利的。因此，在電力企業中要加強管理與規劃。

1）促使企業更好地發展。企業科技規劃與計劃主要是為了解決企業主營業務發展中的重大的技術問題。并且對企業的科技工作做出科學合理的安排，對企業主營業務的發展起到一個支撐作用，這樣一來企業的核心競爭力就得到了提高，企業的發展方式也發生了轉變，能夠為企業的長遠發展提供保障。

2）對企業經營戰略和科技戰略給出反應和支持。企業的科技規劃和計劃是企業在科技領域內一個很好的反應，是它的經營戰略在科技領域的反映，也是企業科技戰略的延長的表現，因而要對企業經營戰略和科技戰略給出反映和支持。

3）對企業科技工作進行全面指導。企業科技規劃和計劃在為企業的業務以及業務戰略服務的同時也為其他方面的各項科技工作做出了科技戰略指導。因而，對企業科技工作的有效、健康發展有很大的引領作用。

3 制約科技規劃與計劃制定的主要原因

1）企業中的科技戰略。企業的科技戰略能夠提供了目標和原則，因而對制定科技規劃與計劃有重大的影響，不僅如此，在對科技工作的資源供給以及科技規劃計劃的方案落實上都有影響。一個想要在同行業有突出成就的企業就必須要有更大的科技元素，發展科技上既要運用一些成熟的技術，更要對新興技術的技術加以關注，因為這些新技術能更好的促進企業的發展。所以要對科技工作中的新技術引起重視；對于一些通過運用技術來發展的企業要注重那些相對成熟的技術，而對于其他的企業則很大程度上跟不跟關注整合和應用新技術。。

2）企業中的技術問題。企業中面臨的技術問題的來源可以分為兩大類， 一個是對企業當前業務發展有影響的技術問題。另外一個就是對企業長遠的發展有影響的技術問題， 第二個可以通過分析企業業務戰略以及相應的業務愿景得出。對于企業現在和長遠的發展都有明顯影響的技術問題，在科技規劃與計劃中就應對其做出重點的安排并且找到相應的解決方案。在制定科技規劃計劃的過程中，應將企業面臨的技術問題與相關科技發展趨勢相結合，從而提出企業在技術上的需求，在最后形成一個科技項目或者是項目組合。采取這樣的方式，一般都是先出現技術問題，然后針對這些問題來對項目做出安排，科技工作主要是為了解決問題，不論是當前的還是長遠發展的技術問題。與這個不同的是，當以項目本身為中心時，先存在項目、然后再尋找項目成果在生產中應用的工作方式。這是導致科技工作與實際不相符的重要

原因。

3）企業所擁有的科技資源。企業若要也能用科技擁有科技資源是前提。企業的科技資源的強弱很大程度上就體現了一個企業的科技實力，對一個企業的科技工作的范圍有很大的影響。

4 小結

我國企業在科技規劃計管理等方面取得了很好的成績。可是與國外先進大型企業相比的話還是存在很多的不足的。不論是科技的創新水平、還是科技規劃計劃的管理理論以及實踐等等方面。所以，我們要對企業科技規劃與計劃等科技管理理論做出更深一步的的研究和實踐，讓科技規劃和計劃不僅對企業的當前發展有幫助，對于企業的長遠發展也是有很大的幫助的，另外還能夠推動企業向一個更高層次的方向發展。從而提高企業的核心競爭力。使得企業能夠屹立于不敗之地，并且能夠適應這個時代的變化，讓企業得到持續健康的發展。這也將推動我國經濟的發展以及社會的進步。所以，在科技規劃和計劃管理上我們要求不斷的創新，因為只有這樣才能更好地為企業服務為經濟發展做

貢獻。

參考文獻

[1]左軍.科技規劃的方法論[J].浙大管理科學研究室（研究報告），2011.

第9篇：企業經營戰略實踐報告范文

    一、工商管理專業開展實踐性教學的必要性和可行性分析

    首先,電大工商管理專業的培養目標和其自身的特點決定了其注重實踐性教學的必要性和可行性。工商管理專業的培養目標,是以現代商學素養熏陶和創業教育為基石,培養“懂經濟、善經營、會管理,具有國際頭腦和創新精神與能力,理論基礎與技能扎實、知識面寬廣,適應市場經濟發展要求”的現代工商企業的經營管理人才。這個目標決定了工商管理專業培養的人才,必須是有理論、能實干、最終要能經受市場經濟大潮考驗的弄潮兒。這個考驗是真真實實的,是激烈、殘酷的,容不得半點虛假。

    基于這個培養目標,工商管理專業的課程設置也體現了融理論、技能于一體的特點。除了基礎課外,專業課如《市場營銷學》、《市場調查與預測》、《小企業管理》、《企業文化》、《企業戰略管理》、《流通概論》等都與企業經營管理結合得十分緊密,具有很強的實踐性。這些課程既注意對實踐中各種問題進行理論概括和理論解釋,同時也注意經營知識、技術、方法與技巧的介紹,從而為學生從事流通經營與管理工作的理論和實踐操作奠定了堅實基礎。這些課程的教學應當特別重視實踐教學活動,如練習、實驗、實習,參觀、調研等,只有這樣才能正確處理教學中的間接經驗與直接經驗,感性認識與理性認識,講與練,學與用的關系,克服從書本到書本,從理論到理論的毛病,使學生深刻地理解知識,從而激發學生學習興趣,調動他們學習的積極性和主動性,提高學習書本知識的自覺性和目的性。

    其次,工商管理專業學生的特點和學習需求,也決定了工商管理專業開展實踐性教學的必要性和可行性。電大工商管理專業的學習群體絕大多數為在職人員,80%的學員是參加工作后感到知識的不足,或是因為從事工作的學歷要求,而來“充電”的。他們大多有著豐富的社會閱歷和實踐經驗,他們的學習目的排除了很多的幻想,更切合實際。他們學習有以下需求:(1)在以往管理工作經驗的基礎上,使自己從感性認識的層面提升到理性認識的層面;(2)了解和掌握國內外的管理思想和管理理論,從而拓寬自己的管理思路;(3)扎扎實實地學習一些科學管理的理論和方法,以便規范自己的管理行為。由此可見學習者更看重知識的實用性和應用性,對實踐性教學本來就有著濃厚的興趣和積極性。而他們豐富的工作經驗和社會活動能力也是我們開展實踐性教學得天獨厚的條件。因此教學中引導他們將豐富的實踐經驗和系統的理論知識有機地結合,提倡“過程研修”,在實踐中領悟理論,再用理論去引領實踐,讓知識“盤活變現”,做到理論和實際、學與用、知與行的辯證統一,便也是適應學生學習需求的應有之義。

    二、工商管理專業開展實踐性教學的模式設計

    明確了工商管理專業開展課程實踐教學的重要性和必要性,在近年來的教學實踐中我們進行了大膽的探索和研究。

    (一)在教學一體化設計中突出實踐性教學應有的地位

    在工商管理專業每門課的教學一體化設計中突出實踐性教學的地位,使理論教學與實踐教學有機結合,成為電大課程教學的兩翼。在電大的多種授課形式中,無論何種形式的授課,都必須盡可能地突出和強化實踐性教學內容。如在《統計學原理》的實踐活動教學設計中,安排學生了解一個企業,對其進行一個專題的統計分析,寫出分析報告并進行師生交流。再如在《個人與團隊管理》、《資源與運營管理》、《企業戰略管理》等課程的教學設計中,加入更多的案例,同時加入指導學生作專題調研和開展小組學習活動的實踐教學內容。課程實踐教學應遵循“建構理論”,利用必要的學習資料,邊學邊做,通過主動建構的方式掌握知識。如《企業文化》,我們就把“企業文化與徽文化”專題討論會設計為課程實踐教學的主要內容,讓學生對徽文化豐富的內涵和精髓作深入的了解和探討,結合當今企業實際對如何吸收其精華和揚棄糟粕談看法做研究。

    (二)在實施中實行“三師”負責制

    實踐性教學貫穿電大學生學習的全過程,是一項綜合性工程,需要各方的配合和努力。實施中可實行“三師負責制”。所謂“三師”是指專業主管(系主任)、輔導教師、管理教師(班主任),三者密切配合,各司其職。作為專業主管是專業實踐性教學的總負責人,他必須熟悉本專業所開課程的知識點和專業最前沿的理論創新,是專業實踐性教學的總工程師。課程輔導教師是設計師,要根據課程的特點和知識點設計出與理論教學緊密結合,相輔相成的實踐性教學方案,并加以實施,還要對實施的情況進行總結、評價,幫助學生從實踐再上升到理論,實現“第二個飛躍”。但因電大的輔導教師大多是外聘的,一些課外的活動(如參觀、調研等)很難與學生一起參加。這就要靠管理教師組織和督促學生來完成,管理教師的職責就是當好輔導教師的助手,成為輔導教師和學生之間的橋梁和紐帶。對實踐性教學方案的實施起保證作用。

    (三)重視實踐教學模式的設計創新

    由于電大自身條件的局限性,如資金和實踐基地的不足,使得電大開展實踐性教學面臨不少困難和局限,然而電大豐富的網上資源和人脈資源又使電大開展實踐性教學具有相對的優勢,這就需要揚長避短,在實踐性教學的模式設計上進行創新。

    1.利用學員自身優勢,開展專題小組實踐活動

    工商管理專業的學員大多來自企業,他們企業本身就是最好的實踐基地。可根據學員分布情況,以一些骨干企業的學員為主組成小組,開展實踐活動。如《企業文化》、《統計學原理》、《流通概論》等課程,我們將學生組成了幾個調研小組分頭進行活動,最終形成小組調查報告和活動小結,并在課堂上進行交流。再如《企業文化》,參加本門課程學習的學生有兩個班級,一個班由輔導教師設計“了解徽商、走進徽商,傳承徽商精神”為主題的小組活動,學生在從事導游工作的學員的引導下,參觀了徽商商埠、商船,以及當時徽商云集的漁梁街店鋪遺跡,了解當時徽商經營的盛況和他們的經營宗旨、商業道德,感悟“徽駱駝”精神,從而領悟了徽商“以誠待人,以信接物,以義為利,仁心為質。”的精髓。另一個班則開展了“企業文化與徽文化”研討會,研討會前,學員對自身所在的工商企業的“企業文化”現狀進行調查分析,對徽文化給企業文化建設的影響和運用作了探討,在較短的時間里就寫成34篇論文。研討會上,學生們的發言有理論、有實踐,對徽文化豐富的內涵和精髓作了深入的介紹和探討,對其精華和糟粕都作了科學的分析,并結合當今企業實際,對如何發揚徽文化談了看法。在學習《市場營銷學》這門課時,教師組織了從事營銷工作的學員,開展了“營銷經理談營銷”座談會,讓學員們結合自己的工作實際運用課本理論進行分析,暢談經驗和教訓,既是對自己工作的總結提高,也給其他學員以啟發。

    2.與企業聯合,為企業經營、管理服務

    運用學習的理論,組織學員為當地的企業經營、管理出謀劃策,也是開展實踐教學,提高學員應用能力的好方法。它使學習者能夠在一定程度上進入實際的管理環境之中,發現問題,思考問題,掌握知識,讓學生對知識的應用產生興趣,掌握管理理論的實際內涵,增強學生的創造能力,從企業獲得實際的管理經驗。例如:在學習了《管理學基礎》、《市場營銷學》、《公共關系學》等專業課后,為了鍛煉學員的應用能力,走出校門,我們與當地最大的超市“家得利”超市,聯合開展了“我為家得利獻一計”活動,要求學員從消費者的角度為超市把脈診病,以管理者的身份為超市獻計獻策。學生積極性很高,認真地進行調查、分析、思考。活動共收到各類稿件190余篇。他們從企業文化、銷售決策、公關宣傳、商品質量、節日促銷、文明經商、營業員管理,服務質量、店容店貌等多個方面提出了自己的看法。這些建議和計策得到了超市領導高度的評價。他們稱贊電大學員觀察仔細,調查深入,理論與實際相結合,給超市出了不少好點子,并采納了學生們提出的不少建議,還承擔了活動所需的全部經費,并給學生以獎勵。

    3.針對社會熱點問題進行課題研究

    要提高電大學員的應用能力,應引導學員們關注社會的熱點問題和當地的經濟建設,結合實際提高自身分析問題和解決問題的能力。屯溪老街的保護和開發,經營與管理一直是我市創建現代化國際旅游城市的重點和熱點問題,針對這個問題,我們與老街社區聯合開展了“老街論壇”論文征集活動。要求學員不僅要用所學的理論結合實際進行分析,而且要求廣泛地學習和收集資料借鑒國內外成功的管理案例進行分析研究,各抒己見。學員們積極性很高,為了解老街的經營管理現狀,有的上網查閱資料,認真學習市委書記視察老街時的即席講話,針對問題分析探討;有的與經營業主面對面地交流詢問,更有學生曾多次站在老街口分白天和晚上觀察客源情況和游客購買的物品。其中《老街的保護性開發和旅游發展》、《老街經營管理之我見》、《從杭州河坊街看老街旅游發展》等征文對老街經營管理及旅游發展的深邃思考和大膽創意,得到了老街社區領導和政府相關部門的高度評價。在上《企業戰略管理》課時,對企業多元化經營戰略和一元化經營戰略的優劣、利弊,我們組織學生開展主題辯論,經過充分準備,他們運用所學知識陳述自己的觀點,反駁對方,既達到讓學生在情景中學理論的目的,同時又培養了學生的思考和辯論能力,最后通過辯論達成共識。這樣的學習效果才非常深刻和難忘。