財務(wù)共享的心得體會精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)共享的心得體會范文
企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。接下來是小編為大家整理的2020現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會，但愿對你有借鑒作用!
2020現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會一
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，為公司改革發(fā)展做貢獻(xiàn)
—今年是公司實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，如何起好步，開好局，關(guān)鍵是要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。事實證明，歷史的每一個偉大進(jìn)程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展，都是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。然而，解放思想并不是空洞無物的，要體現(xiàn)在思想、行動等方面。重要的是從發(fā)展的角度，準(zhǔn)確把握解放思想的實質(zhì)。
解放思想關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入、公司經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展，我們面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)會越來越多。如果我們還是停留在原有的思維定勢、原有的思想觀念，就必然適應(yīng)不了形勢發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實際和今后的發(fā)展，我感到應(yīng)該在以下幾個方面，進(jìn)一步解放思想、破除舊觀念，樹立新觀念。
一是各級領(lǐng)導(dǎo)要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢，在市場競爭的潮流中用世界的眼光、發(fā)展的眼光謀劃未來，用市場經(jīng)濟(jì)的辦法管理經(jīng)濟(jì)，用開拓創(chuàng)新的思路推動發(fā)展;
二是盡快克服習(xí)慣用企業(yè)法和全民所有的管理思路、管理方法來管理企業(yè)，來處理問題。要學(xué)習(xí)公司法，用現(xiàn)代企業(yè)制度，用資產(chǎn)的所有者、股東的身份來對待企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展，來思考和處理問題;
三是要克服小成則滿、小富則安、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的小生產(chǎn)意識，眼光和思路要跳出馬鞍山、跳出中國看十七冶，居安思危，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感;
四是要摒棄怕?lián)L(fēng)險、怕負(fù)責(zé)任，求穩(wěn)怕亂的處世哲學(xué)，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，看準(zhǔn)了的事就大膽地去試，大膽地去創(chuàng);五是要克服畏難消極，遇到困難、遇到矛盾繞著走的情緒，知難而進(jìn)，在困難和矛盾面前，不回避、不氣餒，敢于承擔(dān)責(zé)任，實實在在地解決發(fā)展中的難題;六是要力戒工作懈怠、不動腦筋，無所事事、無所作為、得過且過的不良習(xí)氣，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè)，多動腦筋、勤于思考，創(chuàng)造性地做好工作。
解放思想貴在創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。公司要健康持續(xù)較快地發(fā)展，要使基業(yè)常青，必須要有新思路，新舉措。要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。首先是發(fā)展思路要創(chuàng)新。觀念決定思路，思路決定出路。在創(chuàng)新發(fā)展思路上，要堅持以市場為導(dǎo)向，科學(xué)合理地配置資源，以變應(yīng)變，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路;其次是管理體制和經(jīng)營機(jī)制要創(chuàng)新。一個企業(yè)的體制和機(jī)制，激勵和約束著各種生產(chǎn)要素，決定了企業(yè)的活力。我們要依據(jù)《公司法》，實現(xiàn)股權(quán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的體制和機(jī)制真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，充滿生機(jī)和活力;
第三是市場要創(chuàng)新。市場是企業(yè)生存與發(fā)展之源。我們要以“立足國內(nèi)，面向國際”、“立足鋼鐵，走出鋼鐵”的市場戰(zhàn)略，堅持“走出去”的方針，利用兩種資源，開拓國內(nèi)和國際市場，開拓非鋼市場，做強(qiáng)做大主業(yè);
第四是管理要創(chuàng)新。我們要按照由勞動密集型企業(yè)向管理密集、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，改造人員的結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想、管理方法，進(jìn)行管理流程的再造，充分挖掘廣大員工的潛力，提高管理效率;第五是科技要創(chuàng)新。企業(yè)是市場競爭的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。要勇于擔(dān)負(fù)技術(shù)創(chuàng)新主體的重任，把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實干，急起直追，贏得發(fā)展的主動權(quán)，加快科技發(fā)展，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。
解放思想的根本，在于謀取發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是檢驗我們思想是否真正解放、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石。跨入“十一五”，公司又迎來了發(fā)展的機(jī)遇。年初“兩會”和“十一五”發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的任務(wù)，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響，現(xiàn)在關(guān)鍵是看我們的行動，看我們能否真正抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的速度，提高發(fā)展的質(zhì)量。要實現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，干好今年是關(guān)鍵。今年公司的改革已進(jìn)入攻堅階段，要完成公司制的改制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。
改制是一次各種利益的大調(diào)整，是對公司及廣大員工的一次考驗，其任務(wù)是十分艱巨的。我們要在學(xué)習(xí)《公司法》和國家有關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，堅定改制的信心和決心。要堅定不移地按照公司的部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，調(diào)動廣大員工參與改制，支持改制的積極性，扎實穩(wěn)妥地推進(jìn)公司改制的發(fā)展。今年公司發(fā)展的任務(wù)也是十分繁重的。市場開拓要完成30億元，產(chǎn)值要完成28億元，力爭達(dá)到30億元，實現(xiàn)利潤4000多萬元，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要超歷史最好水平。面對公司的發(fā)展重任，關(guān)鍵是要真抓實干。要抓市場，在非鋼和國外市場方面取得新的突破;要抓項目管理，把有效的.資源配置在項目上;要抓住機(jī)遇，創(chuàng)造條件，掀起大干的，滿足公司較快發(fā)展的需要;要抓經(jīng)營，各方面都要挖掘潛力，降低成本，追求企業(yè)效益的最大化。
企業(yè)發(fā)展、匹夫有責(zé)。這個責(zé)，是責(zé)任、是使命。作為企業(yè)的一名員工，尤其是一名中層管理者，其責(zé)任應(yīng)更重大，其使命感應(yīng)更強(qiáng)。自己要進(jìn)一步樹立改革和發(fā)展的意識，積極投身到公司的改革中，正確處理好改制與個人的利益關(guān)系，服從改革大局，做改革的促進(jìn)者。要多干實事，少說空話，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，為公司的健康持續(xù)較快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2020現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會二
古今成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)三種境界，后人歸之為：“知、行、得”，用它來描述項目管理應(yīng)是，在管理中突出項目管理的重要性，在學(xué)習(xí)中獲取智慧，在生活和工作中把握客觀的規(guī)律，明確做人做事的基本原則。
做事多靠能，做人多靠德。而做事容易做人難，職位越高，做人越比做事重要，因為他大多是通過做人來做事的。因此一個管理者，特別是一個領(lǐng)導(dǎo)者，“德”比“能”更重要。以專業(yè)技能和人格魅力來領(lǐng)導(dǎo)，重視思想工作和人文關(guān)懷，這樣才能服眾，下屬才能心甘情愿、自覺主動地做事。以此認(rèn)識，我們清楚在項目中要相信團(tuán)隊合作才可能把項目做到最好。
從整個項目的過程來看，團(tuán)隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。
溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有通過很好的溝通來綜合所有人的好的想法，才能減少走彎路，才能讓事情進(jìn)行的更順利。而分工則是使各組按照每人的工作量來評估績效，均勻地分配任務(wù)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。
在項目組中各成員都明確了任務(wù)后，需要大家單獨工作同時去配合其他人。組員相互之間互相協(xié)作，不僅可以提高各個任務(wù)進(jìn)行的速度，也利于對項目中別的模塊的了解。這樣既節(jié)省了大量的時間，也能通過討論和幫助，減少錯誤的可能性。項目管理的人員，處理和調(diào)配資源的能力是必須擁有的，如何通過溝通與協(xié)調(diào)為項目組贏得組織的支持和理解，有時關(guān)系著項目的成敗。不同的項目接踵而至，孰重孰輕，孰急孰緩，風(fēng)險如何，所需多少，項目管理者必須心中有數(shù)，手中有賬，只有對項目的基本情況了熟于心，管理者才能妥善處理過程中的問題，做出適宜的決策，使項目繼續(xù)實施下去。
項目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的。一個團(tuán)隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想，項目經(jīng)理就要對這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解項目的進(jìn)展、質(zhì)量、問題等并及時的調(diào)整資源利用情況，以保證項目的成功。管理是一門平衡的藝術(shù)，它考驗的是管理者綜合的素質(zhì)和能力，看他是否可以在困境中處變不驚，靈活應(yīng)對，能否因地制宜，因人而異的制定策略和計劃，又是否意志堅定，使計劃得到真正的貫徹實施，而不因他人詬病，半途而廢。項目經(jīng)理的工作涉及范圍廣，不可能事必躬親，因此懂得借勢和用人的領(lǐng)導(dǎo)才能更出色的完成工作。要學(xué)會創(chuàng)造一種氛圍為項目推進(jìn)減少阻礙，爭取他人的認(rèn)可和支持，用人用在關(guān)鍵處，取他人之長，彌補(bǔ)自己知識或精力上的不足，以便抽出時間做更有價值的事情。
團(tuán)隊的合作雖有助于項目的成功，但項目的真正實施必須依靠詳細(xì)制定的計劃，和嚴(yán)格的執(zhí)行。
定義項目活動、任務(wù)、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進(jìn)度計劃、資源共享分配、監(jiān)控項目進(jìn)度，計劃對項目的成功是格外重要的，只有進(jìn)行詳細(xì)的計劃，才能做到合理地安排項目時間，保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率，組員才會有緊迫感，主動要求自己抓緊時間完成當(dāng)天的任務(wù)。同樣的道理，擁有詳細(xì)而完整的計劃，才能確保項目成本不超過已批準(zhǔn)的預(yù)算，甚至有所節(jié)約。如此來看，計劃對于項目的意義在于一方面有助于保證項目的實施進(jìn)度，在項目實施過程中把握工作的優(yōu)先級，另一方面實現(xiàn)高效而節(jié)約的完成項目。
綜上所述，項目的成功由各方面因素影響，我們在項目管理學(xué)習(xí)和應(yīng)用中，應(yīng)努力做到：
1、項目管理過程中靈活應(yīng)對變化
2、計劃不要事無巨細(xì)面面俱到
3、與時俱進(jìn)，改善項目管理過程，不斷提高項目管理實踐
4、保持團(tuán)隊工作的緊迫感
5、團(tuán)隊經(jīng)常進(jìn)行開放式的溝通，妥善協(xié)調(diào)和處理項目交付物和項目活動內(nèi)容
6、注重風(fēng)險預(yù)測、評估和管理
7、把握好時間，預(yù)算和質(zhì)量3要素
最后值得一提的是，不同企業(yè)的項目管理成功率之間存在著區(qū)別，原因之一就是企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的差異。
一家企業(yè)的企業(yè)文化對其項目成功率具有巨大的影響。企業(yè)文化在員工實施項目，選用方法時起到了定位作用。很多企業(yè)都擁有很好的項目管理方法，員工在進(jìn)行項目時通常都會遵循這些方法。如果企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級的項目管理方法，使整個項目小組都了解如何制定和執(zhí)行工作計劃，并且能夠利用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來有效地對風(fēng)險、變化范圍和各項問題進(jìn)行控制，那么企業(yè)在項目管理方面不斷取得成功的可能性就更大些。因此，除去項目管理本身應(yīng)注意的問題，建立良好的公司背景文化對項目管理來說也是尤為重要的。
2020現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會三
最近，總公司印發(fā)了《安徽省金安實業(yè)總公司管理制度匯編》，人手一本，開展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為管理制度對塑造我公司形象，提高全公司人員素質(zhì)具有重要意義，現(xiàn)談一點我的學(xué)習(xí)心得體會。
1、管理制度是保障我公司正常健康運轉(zhuǎn)的根本。
一個單位要保持一個良好的工作規(guī)范，就必須有一個完善科學(xué)的管理制度體系，因此總公司領(lǐng)導(dǎo)、總公司黨委以各種方式征求職工群眾的意見，經(jīng)總公司黨委會、總經(jīng)理辦公會議、一屆一次職代會、工會委員會及有關(guān)會議研究討論審議通過，精心整理并印發(fā)了管理制度匯編，該管理制度匯編的制訂并公布，開展學(xué)習(xí)討論，我認(rèn)為是非常及時和必要的，它將進(jìn)一步規(guī)范全公司人員的行為規(guī)范，提高全公司人員的整體素質(zhì)。
2、我公司管理制度制訂是全面科學(xué)的。
我公司管理制度內(nèi)容全面，涵蓋了全公司日常工作的各個方面。特別是總公司行政管理制度、總公司員工獎懲實施辦法尤為細(xì)致全面，滲透到職工工作的各個層面，加強(qiáng)了公司內(nèi)部各單位間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現(xiàn)了總公司尊崇團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神，倡導(dǎo)守法廉潔、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德。
3、下一步做法和打算。
一是要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)管理制度，充分理解掌握管理制度的內(nèi)涵;二是要找出自己存在的不足，針對管理制度逐條對照，找出自己在平時工作中的不足;三是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要把管理制度落實在行動上，認(rèn)真對照管理制度，做好日常的每一項工作，從而通過管理制度規(guī)范自己的言行，提高自己的素質(zhì)。
2020現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會四
近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。
企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車20_年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。
現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。
韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個。
1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本GK設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計。
2020現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會五
在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。
通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我初步認(rèn)識了許多管理學(xué)知識：
一，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨立核算經(jīng)濟(jì)單位。
二，管理概述：管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。
(一)傳統(tǒng)管理階段
1、“管”字當(dāng)頭。
2、管理的依據(jù)是個人的經(jīng)驗和感覺，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷。
3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。
4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)科學(xué)管理時代的時間是二十世紀(jì)初到五十年代，資本主義發(fā)展到了壟斷階段，這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，資本主義企業(yè)管理進(jìn)入了一個新階段。
三，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：權(quán)責(zé)一致原則，精干高效原則，分工協(xié)作原則
四，戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略聯(lián)盟
五，銷售管理：市場營銷與銷售的區(qū)別，市場營銷管理的內(nèi)容，銷售管理的內(nèi)容和一般模式，銷售計劃與銷售組織，銷售過程管理，銷售通路管理
六，生產(chǎn)與作業(yè)管理：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念，生產(chǎn)類型，選址決策與設(shè)施布置，生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構(gòu)與指標(biāo)，設(shè)備維修與管理，先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)
七，質(zhì)量管理：質(zhì)量及質(zhì)量管理概念，質(zhì)量管理發(fā)展史，全面質(zhì)量管理，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系
八，領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展，激勵的涵義與激勵理。
九，人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義，目標(biāo)和內(nèi)容，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用，績效考評。
十，財務(wù)管理：財務(wù)管理的含義，財務(wù)管理的內(nèi)容，資金的時間價值，籌資管理，投資管理
十一， 現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉儲管理，配送管理 ，供應(yīng)鏈管理
通過這個課程，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界，Werefresh the world。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值，進(jìn)而實現(xiàn)我們的目標(biāo)。”AT&T則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功，并同時提升股東價值”;時代華納(TimeWarner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠(yuǎn)目標(biāo)，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標(biāo)明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。
綜上所述，一個學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。
這真的是一次畢生難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲。
這是我讀大學(xué)以來最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。在教我們?nèi)绾握_工作學(xué)習(xí)的同時，他還教會我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態(tài)度，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學(xué)生留下了更深的印象。
第2篇：財務(wù)共享的心得體會范文
關(guān)鍵詞：項目監(jiān)理 后評價 探討
Abstract: Based on the personal working experience, the author obtained a deep understand that it is necessary to make a systematic conclusion to the whole process from the project supervision to the quality quality warranty. To better learn the lesson from the operation of project supervision, share project management information with supervision enterprise, and propose the valuable advice for the new supervision work, a valuation of the supervision after the project is necessary. In the paper, the author will make a discussion on the experiences after several valuation after the project supervision.
Key words: project supervision; evaluation after the event; discussion
中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
實際工作中，每當(dāng)一個項目竣工驗收完成，監(jiān)理方往往通過監(jiān)理質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)報告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等書面資料來對項目監(jiān)理部具體工作，分析廣度和深度都存在局限性，坦率的說其僅僅只能為工程質(zhì)量評估及項目監(jiān)理資料歸檔所服務(wù)。對希望通過項目監(jiān)理總結(jié)積累經(jīng)驗教訓(xùn)、從而提高監(jiān)理企業(yè)各部門業(yè)務(wù)能力而言，其作用極其有限。
項目監(jiān)理工作后評價的定義
借鑒項目后評價的內(nèi)涵，對項目監(jiān)理工作后評價可以定義為——有監(jiān)理企業(yè)通過對所服務(wù)項目的監(jiān)理全過程活動進(jìn)行檢查總結(jié)，通過真實有效的信息積累，編制工作管理數(shù)據(jù)庫，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，評價項目監(jiān)理工作成效以及項目監(jiān)理經(jīng)濟(jì)效益，并找出成功的經(jīng)驗及失敗的原因，對日后監(jiān)理項目的承接、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織、項目監(jiān)理活動的管理及監(jiān)理經(jīng)營活動的拓展等事項提出合理化建議。
監(jiān)理工作后評價可在工程竣工后著手編制，部分工程數(shù)據(jù)可在工程進(jìn)行中進(jìn)行收集，而質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理活動總結(jié)則是監(jiān)理工作后評價內(nèi)不可缺少的一環(huán)內(nèi)容。
監(jiān)理工作后評價一般可由監(jiān)理企業(yè)內(nèi)的工程管理部或者項目管理辦公室牽頭組織，各部門具體負(fù)責(zé)其中設(shè)計內(nèi)容；公司總經(jīng)理根據(jù)項目的重要性或特殊性也可選擇性組織對某些項目監(jiān)理工作進(jìn)行后評價。
項目建立后評價內(nèi)容與監(jiān)理總結(jié)報告的區(qū)別：
監(jiān)理工作后評價內(nèi)容與監(jiān)理總結(jié)報告時有區(qū)別的。監(jiān)理工作后評價不僅僅對項目施工過程中的監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，更重要的是對項目全過程監(jiān)理活動及包括經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出在內(nèi)的效益進(jìn)行評價；從時間跨度上講，后評價從監(jiān)理投標(biāo)開始到監(jiān)理合同履行完成，從內(nèi)容上講，涉及了監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理技術(shù)、監(jiān)理成效、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)拓展等進(jìn)行多方面分析評價，其廣度和深度都大大超過監(jiān)理總結(jié)報告所描述的內(nèi)容。當(dāng)然，監(jiān)理總結(jié)報告對項目工程質(zhì)量評定方面的描述是在后評價中所沒有的。
項目監(jiān)理工作后評價的特點：
項目監(jiān)理工作后評價的特點是內(nèi)控性和反饋性。
內(nèi)控性是只評價工作由監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部多部門協(xié)作完成，其評價結(jié)果受企業(yè)內(nèi)部管控。項目監(jiān)理管理經(jīng)驗總結(jié)由總監(jiān)理工程師牽頭完成，項目工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)收集整理以及因項目技術(shù)特點面豐富監(jiān)理技術(shù)模板資料的工作則由企業(yè)總師辦牽頭完成，項目監(jiān)理經(jīng)濟(jì)效益核算由公司財務(wù)部門完成，承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的決策分析及經(jīng)營拓展可能性分析由公司經(jīng)營部牽頭完成，而由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)評價內(nèi)容為公司內(nèi)控資料，需針對性建立數(shù)據(jù)庫，僅供企業(yè)內(nèi)部人員分權(quán)限查閱。
反饋性則是項目監(jiān)理工作后評價的有一特點。監(jiān)理后評價完成后的數(shù)據(jù)、文字等結(jié)果需要及時反饋到企業(yè)決策層、執(zhí)行層等各層級內(nèi)部人員，便于相關(guān)人員在遇到相關(guān)項目運作時調(diào)閱參考。鑒于工程監(jiān)理行業(yè)項目分散的特點，為查閱資料便利，可通過建立類似于“監(jiān)理項目信息管理系統(tǒng)”這樣的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，使其作為監(jiān)理工作后評價成果的載體，發(fā)揮后評價的作用，反饋性由此體現(xiàn)。
三、項目監(jiān)理工作后評價的基本內(nèi)容
項目監(jiān)理工作后評價的基本內(nèi)容就是在對項目監(jiān)理成效、團(tuán)隊建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益、監(jiān)理技術(shù)、經(jīng)營拓展等進(jìn)行評價的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提供參考建議。
（一）項目監(jiān)理成效評價
項目監(jiān)理成效評價包括了以下內(nèi)容：
1、項目施工過程監(jiān)理的回顧、總結(jié)。寫明工程概況后，該部分內(nèi)容主要是對監(jiān)理“進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)”等諸多工作內(nèi)容中，總監(jiān)理工程師可以將工程管理中的心得體會坦率的寫明，例如對于項目監(jiān)理質(zhì)量控制的評價，可以從控制手段的種類選擇、利弊、有效性和最終成果等方面入手，配以圖表、數(shù)據(jù)、影像資料進(jìn)行前后對比分析，說明質(zhì)量控制的成效。
2、質(zhì)量保修期監(jiān)理工作。由于質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的特殊性，該階段工作對項目監(jiān)理成效和在業(yè)主中的口碑留意有特殊意義，故需單獨列項進(jìn)行分析。這往往是監(jiān)理工作后評價中容易疏忽的一項；同時由于時間關(guān)系，也是可以延后評價的內(nèi)容。該部分內(nèi)容中，一方面需要總結(jié)具有項目特色的質(zhì)量問題整改技術(shù)經(jīng)驗，另一方面需要總結(jié)協(xié)調(diào)處理保修期各方利益的方式方法。兩者分別是監(jiān)理人員專業(yè)知識和職業(yè)能力的集中體現(xiàn)。質(zhì)量保修期監(jiān)理工程的成敗對其他項目具有重要借鑒意義。
第3篇：財務(wù)共享的心得體會范文
服務(wù)在心中”為宗旨；以特有的甜美微笑，例如：總臺員工以“工作在手中。問候、接待每一位客人；以“首問責(zé)任制”解決客人提出的所有問題；以 關(guān)心、愛心、放心、細(xì)心、誠心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得“回頭客”呈現(xiàn)出爭先創(chuàng)優(yōu)，愛崗敬業(yè)的行業(yè)新風(fēng)，充分發(fā)揮了杭州市巾幗文明示范崗”帶頭作用。
開展有聲服務(wù)、微笑服務(wù)。一年四季不論是寒冷冬天還是烈日夏天，大門崗保安在日常服務(wù)中“貴在堅持”崗位上從點點滴滴做起。忍受著雨淋日曬，始終服務(wù)在最前沿。每天疏散阻塞車輛、義務(wù)指揮交通、指路、推車（為下班同志推助動車、自行車等）叫出租車、停車、蓋遮陽板、提行李箱、提供加油站、下雨給客人撐傘、扶持腿腳不方便的客人和老人，使客人感動，讓客人溫馨。上半年，該大門崗?fù)扑]參加“杭州市青年文明示范崗”評選活動。
市創(chuàng)建全國文明鄉(xiāng)村工作進(jìn)入關(guān)鍵時刻，尤其在月份。就像百米賽跑到?jīng)_刺階段，為進(jìn)一步配合市政府的爭創(chuàng)活動，大廈積極依照市文明委和公司的要求，全體員工中開展“攜手，為共創(chuàng)活動加分”活動，并利用班組會和櫥窗宣傳欄、宣傳畫等形式在大廈各部門廣泛宣傳，做到人人皆知。瞬間，從自我做起，從身邊小事做起”成為廣大員工的一致行動；完善我服務(wù)，盡好自已神圣的職責(zé)，成為員工的統(tǒng)一目標(biāo)；大家都為我服務(wù)對象“高興而來，滿意而歸”人人都為創(chuàng)建添光出力而努力工作。
各部門利用早會時間，3為推動個性化服務(wù)工作的開展。相互交流“為客人做了什么，有何收獲和體會”等業(yè)務(wù)技巧，使員工之間取長補(bǔ)短，共同提高，不時的拓展個性化服務(wù)的新路子。
從不同的角度、不同的正面對收集的具有代表性的經(jīng)典案例（投訴或表揚(yáng)）進(jìn)行剖析和點評。通過經(jīng)典案例分析，從客人的角度審視我服務(wù)，從中了解為顧客提供服務(wù)還存在哪些不到位的地方，以便找出服務(wù)質(zhì)量中存在問題的根源。使其他各部門在今后的服務(wù)中減少重復(fù)的錯誤，形成資源共享。同時,要求各部門將各自身邊發(fā)生的質(zhì)量案例進(jìn)行解剖。
進(jìn)一步體現(xiàn)服務(wù)的細(xì)微、細(xì)節(jié)之處。要求員工在客人開口之前，善于通過觀察掌握最佳服務(wù)時機(jī)，解客人喜好，為客人提供超前卓越的個性化服務(wù)。4為提升酒店的服務(wù)和管理水平,抓好規(guī)范化管理和規(guī)范化服務(wù)的同時。
服務(wù)員主動熱情地與客人交流，例如：每當(dāng)客人到店時。以掌握更為詳細(xì)的資料，便于向客人提供有針對性的服務(wù)。
無論總臺還是樓層服務(wù)員看見都會主動詢問是否需增加嬰兒床。當(dāng)有懷抱嬰兒的客人入住時。
服務(wù)員就會主動送上一份水果，入住客人過生日時。一份衷心祝福。
服務(wù)員都會記住他生活習(xí)慣，有的長住客人每次入住后。及時為他提供服務(wù)。
卻讓客人感受到大廈提供的硬件與軟件服務(wù)自然得體，正是有了這些細(xì)致而又充溢人性化、個性化的服務(wù)。使身處外地的客人感受到家”溫暖。許多客人通過攜程網(wǎng)點評、推薦我大廈。使入住率一直保持在92%以上。目前，已有不少協(xié)議單位（占入住率%和外國客人定位(點)酒店。
促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展四、規(guī)范管理。
經(jīng)濟(jì)目前正處于高速發(fā)展時期，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)的支撐。為酒店業(yè)發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。有了良好的外部環(huán)境，更需要加強(qiáng)內(nèi)部自身的管理和提高企業(yè)素質(zhì)來適應(yīng)市場的需求。
根據(jù)大廈的實際情況，1上半年。制定出臺了大廈管理實務(wù)》修訂完善了財務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對財務(wù)的監(jiān)督和控制作用力度；規(guī)定落實了對公關(guān)接待審批權(quán)限及款待規(guī)范和審批程序；對總臺的帳務(wù)操作在原有規(guī)定的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步的規(guī)范；同時對“四實登記”總臺登記”涉外登記管理”制度也加以落實，確保住宿登記全面、周詳。使大廈的管理工作更加規(guī)范，接待能力更加過硬，力求與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相接軌。
建立了客史檔案。通過客史檔案，2充分利用內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。加強(qiáng)了對客人的特征和歷史消費情況進(jìn)行量化分析，挖掘客人消費潛力，提高銷售額和銷售利潤，為管理層提供有利的決策依據(jù)。同時，通過客史檔案知道客人情況，有利于更好地向客人提供個性化服務(wù)，做到使客人有“家的感覺”
凝聚人心合力，3為弘揚(yáng)企業(yè)文化。上半年，大廈開展了一系列豐富員工精神文化生活的活動，如：開展辭舊迎春登山活動、新春文藝聯(lián)歡會、外地員工春節(jié)團(tuán)拜會、乒乓球聯(lián)誼賽、三八婦女節(jié)茶話會、以“本文來自轉(zhuǎn)載請保管此標(biāo)記。練內(nèi)功，創(chuàng)品牌”為主題的青工技術(shù)“中式包床”比武、以“與企業(yè)共命運”為主題的演講競賽等活動。通過這些活動，激發(fā)員工全身心投入到工作中，競爭中提高自我用努力的精神和智慧實現(xiàn)自身價值。
開展優(yōu)秀員工、示范員工的評選活動入中，此外。除晉升工資、適度獎勵外，還組織他紅色革命根據(jù)地井岡山觀賞學(xué)習(xí)。并利用員工食堂宣傳欄，將我員工的人與事”以動態(tài)方式加以宣傳，展現(xiàn)大廈團(tuán)結(jié)拼博，與時俱進(jìn)的企業(yè)精神。推動大廈“樹服務(wù)品牌、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”開展，從而體現(xiàn)了大廈的生機(jī)與活力。最近，又組織工作滿一年以上的員工近80余人分三批進(jìn)行一日游，讓他從繁忙的工作中走出，享受大自然的樂趣。同時，也促進(jìn)了員工之間的團(tuán)隊精神。
始終“以人為本”開展人心化的管理，由于大廈充分認(rèn)識到穩(wěn)定而充裕的人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的活力。為此。促進(jìn)了員工隊伍的基本穩(wěn)定。自開業(yè)以來，工作一年以上員工的占總數(shù)近80%為客人提供“門庭若市”優(yōu)質(zhì)服務(wù)和期望賓館明天更美好已成為大廈員工的自覺行動和信條。
第4篇：財務(wù)共享的心得體會范文
南安電大20xx秋會計專科 學(xué) 生：潘志揚(yáng)
指導(dǎo)老師：陳貴洪 填表日期：20xx年10月15日
調(diào)查題目：關(guān)于南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠生產(chǎn)成本核算的調(diào)查
調(diào)查目標(biāo)： 為了用所學(xué)的專業(yè)知識來了解會計核算的工作流程和管理辦法，加深對會計工作的認(rèn)識，將理論與實踐聯(lián)系，培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為今后更好地工作打下堅實的基礎(chǔ)。 調(diào)查對象：
南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠
調(diào)查內(nèi)容：
關(guān)于南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠生產(chǎn)成本核算的調(diào)查
成本優(yōu)勢的取得對一個企業(yè)的生存至關(guān)重要，而成本優(yōu)勢的取得絕不會限制于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。我國民營企業(yè)在國家政策的扶持下迅速發(fā)展，目前個體、私營小型工業(yè)企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)總數(shù)的77.7%，小企業(yè)財務(wù)工作從20xx年1月1日起執(zhí)行國家財政部出臺的《企業(yè)財務(wù)會計制度》, 會計核算的目標(biāo)最重要的是滿足稅收和企業(yè)管理的需要。而小型工業(yè)企業(yè)中的財務(wù)工作中，最繁瑣、專業(yè)技術(shù)要求高的就是工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算過程，針對小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)呈連續(xù)多步驟、大量性，且產(chǎn)品多種,但管理上不要求提供各步驟的成本資料，只要準(zhǔn)確地計算出產(chǎn)成品成本的實際情況，如何準(zhǔn)確、簡便、高效地核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本
呢為此，我于20xx年9月12日到10月15日歷時33天的時間、通過到車間了解生產(chǎn)工藝過程和核對車間基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，采取直接訪問做筆記的方式對南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠的生產(chǎn)水龍頭和五金掛件的成本核算進(jìn)行調(diào)查。現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：
一、基本情況：
南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠是典型的小型工業(yè)企業(yè)，創(chuàng)建于1998年2月，坐落
于南安市侖倉鎮(zhèn)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的實業(yè)公司，生產(chǎn)和銷售包括了各類水龍頭、五金掛件、衛(wèi)生陶瓷、浴室柜、淋浴房等產(chǎn)品，企業(yè)文化：堅持開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的經(jīng)營思路，在務(wù)實求精的辛勤耕耘中與您一起締造生活中的點點滴滴，共享和諧輕松的生活。公司注冊資金500萬元，年主營業(yè)務(wù)收入800萬元，設(shè)財務(wù)科，會計1人，出納1人，與財務(wù)科直接聯(lián)系的部門有采購科、銷售科、倉庫科、生產(chǎn)科。其主要會計政策是執(zhí)行我國的會計制度和會計準(zhǔn)則，會計年度為每年1月1日期到12月31日，以人民幣為記帳本位幣，運用用友財務(wù)軟件。
二、調(diào)查過程及結(jié)果
水龍頭和五金掛件生產(chǎn)成本核算的過程成本項目分為四項：主要原材料碳鋼、輔助材料(螺母、密封面、支架等)、人工、制造費用，基本程序是：把四項成本在兩個產(chǎn)品之間分配或分別直接歸集，每種產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)流程按不同車間分驟計算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本，核算目標(biāo)主要是計算當(dāng)月完工產(chǎn)品單位成本。筆者隨機(jī)抽取20xx1年12月的賬表記載數(shù)據(jù)和有關(guān)記賬憑證原始憑證，有關(guān)成本核算數(shù)據(jù)如下：
(一)1 、主要原材料碳鋼和輔助材料在兩大產(chǎn)品之間分配根據(jù)抽條車間領(lǐng)料統(tǒng)計本月共耗用碳鋼655126元和兩種產(chǎn)品第一道粗坯產(chǎn)量(當(dāng)月生產(chǎn)累計重量)資料，然后把碳鋼實際成本金額除以總粗坯產(chǎn)量，得出產(chǎn)品粗坯單耗：
2 、工資分配工資按不同用途先歸入生產(chǎn)部門、制造費用、管理費用，生產(chǎn)部門工資按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)實際工人工資直接計入各產(chǎn)品成本，歸集后水龍頭生產(chǎn)工資為108269元，五金掛件為42316元。
3 、制造費用分配制造費用項目為不能直接分配的電費、維修材料維修費、廠房公用設(shè)備折舊、工資等，按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)車間工資額比例分配計入各產(chǎn)品。
20xx年12月份原、輔材料費用分配表
4、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配。要把歸入水龍頭的成本項目在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，計算出完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，這里需要收集車間統(tǒng)計員的領(lǐng)料數(shù)據(jù)、在產(chǎn)品數(shù)量(正在加工中的在產(chǎn)品按約當(dāng)量50%計算)，同時還要正確計算各步驟(車間)的在產(chǎn)品完工率，該公司完工率是按上年的各步驟(各車間)的平均工資總額比重計算完工率，具體是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在產(chǎn)品數(shù)量和完工產(chǎn)品數(shù)量之和來平均分配原材料成本;輔助材料是隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，采有約當(dāng)量比例法分配，工資和制造費用也按約當(dāng)比例法計算。分配率=各項目成本累計金額÷(沖床車間在產(chǎn)品×50%+組裝車間在產(chǎn)品 ×81%+完工數(shù)量×100%)注 ：完工率按上年各車間平均工資額比例計算，沖床車間完工率為50%， 組裝車間完工率為81%產(chǎn)品單位成本=546545÷51208=10.67 ( 元/個 )按同樣的方法可以計算出五金掛件產(chǎn)品單位成本為45.57 元/個，(略)筆者同時查閱了20xx1年111月的有關(guān)成本資料，由于生產(chǎn)規(guī)模受主要材料碳鋼供應(yīng)量的影響有較大的變動，所以材料單耗、費用單耗、產(chǎn)品單位成本每月都有小幅度上下變動，但差
異率一般不超過9%。
三、生產(chǎn)成本核算的特點和不足
該公司總的來說較真實、準(zhǔn)確地反映了成本核算過程，同時充分地體現(xiàn)財務(wù)會計的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則和會計信息可理解性、相關(guān)性、可比性、重要性原則。
第一、由于生產(chǎn)規(guī)模較小，呈大量連續(xù)多步驟性，且管理上不要求提供各步驟的成本資料，所以采用了品種法計算兩大產(chǎn)品成本是正確的。
第二、制造費用分配按生產(chǎn)工人工資比例分配法，由于各產(chǎn)品的工藝過程機(jī)械化程度和生產(chǎn)工人操作技能大致相同，且統(tǒng)計機(jī)器工時有困難時，采用工資比例法是合理的。
第三、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)量比例法，該公司兩大產(chǎn)品的各步驟在產(chǎn)品數(shù)量大，月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，并且能正確統(tǒng)計月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，管理上又不需要提供各步在產(chǎn)品成本，顯然，采用約當(dāng)量法是最合理的，在產(chǎn)品完工率是按上年的各步驟(各車間)的平均工資總額比重計算，因為各產(chǎn)品完工程度與生產(chǎn)工資累計比重基本相對應(yīng)，符合配比原則。
不足之處：每個月都要計算粗坯產(chǎn)品碳鋼單耗，且每個月都有小幅度無規(guī)律變動，不利于車間生產(chǎn)成本控制;主要原材料碳鋼分配修正系數(shù)是生產(chǎn)車產(chǎn)多次實際測試得出的數(shù)據(jù)，帶有一定的主觀性，需要與上年實際成本或銷售價格比較，不斷修正;各步驟在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量大，統(tǒng)計工作量大，其準(zhǔn)確性難以保證。
四、對加強(qiáng)成本核算的幾點建議
建議針對該公司生產(chǎn)成本核算方面存在的不足，建議采用定額法相結(jié)合，即各第一步在產(chǎn)品粗坯單耗和輔助材料均采用定額成本，其它分配程序不變。首先根據(jù)上年的平均碳鋼單耗(單位粗坯在產(chǎn)消耗碳鋼量)、輔助材料單耗(單位產(chǎn)成品消耗輔料量)制定本年定額單耗，每月結(jié)轉(zhuǎn)材料成本時，把定額單耗分別乘以本年每月實際生產(chǎn)粗坯量和完工產(chǎn)品數(shù)量，得出原材料成本項目定額總成本，一年內(nèi)不變，到年末時，與本年實際總成本比較并計算脫離定額差異(具體用盤存法計算)，以定額成本為基礎(chǔ)，加減脫離定額差異，計算產(chǎn)品實際成本，這樣，既簡化核算工作量 ，又不影響會計年度生產(chǎn)成本準(zhǔn)確性，同時達(dá)
到成本控制管理相結(jié)合的目的。
第5篇：財務(wù)共享的心得體會范文
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26.與"之乎者也"交朋友——文言文教學(xué)之我見高先梅
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28.淺談中小學(xué)固定資產(chǎn)投資的決策與管理王磊
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33.發(fā)掘古詩文的精髓提升小學(xué)生的修養(yǎng)豐明明
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45.多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)新嘗試祁澤青
46.淺談多媒體的教學(xué)應(yīng)用尹向志
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50.淺談學(xué)生語感能力的培養(yǎng)王來
51.作業(yè)——課堂教學(xué)的延伸馬小娟
52.體育教學(xué)面面觀閔少飛
53."適度拓展"與"深度閱讀"劉雪芹
54.優(yōu)化德育過程促進(jìn)品德內(nèi)化夏陽紅
55.如何在讓學(xué)生在朗讀中得到美的熏陶趙志科
56.初談?wù)Z文課上的創(chuàng)新培養(yǎng)侯成龍
57.淺談數(shù)學(xué)課上的提問藝術(shù)張超
58.中學(xué)英語口語教學(xué)初探林森
59.讓快樂成為英語學(xué)習(xí)的動力劉玲麗
60.東西南北·教育觀察讓語文課堂照亮學(xué)生的情感領(lǐng)域趙倩
61.創(chuàng)設(shè)閱讀情境,誘感共鳴鐘昌艷
62.立足課堂,提高學(xué)生閱讀理解能力韓洋
63.運用情感教學(xué),創(chuàng)設(shè)樂學(xué)情境劉志紅
64.淺談提高學(xué)困生英語水平的方法與途徑裴永軍
65.低年級兒童課外童謠閱讀指導(dǎo)淺談焦光
66.如何培養(yǎng)幼兒對體育活動的興趣許萬鵬
67.強(qiáng)化幼兒自我保護(hù)意識培養(yǎng)安全的行為方式張燕美
68.對幼兒進(jìn)行感恩教育的探究與實踐袁媛
69.幼兒的自我保護(hù)及培養(yǎng)張艷
70.小班幼兒玩具共享活動的嘗試與探索袁媛
71.讓童話在幼兒繪畫教學(xué)中蓬發(fā)生命力劉梅梅
72.淺議如何萌發(fā)幼兒的愛心李紅
73.多媒體在幼兒園科學(xué)活動中的運用徐鳳霞
74.淺談農(nóng)村教師的職業(yè)操守許明霞
75.孩子厭學(xué)原因及矯治張愛鳳
76.要為孩子補(bǔ)上價值觀道德觀這一課顏崇道
77.為了那張張綻放的笑臉許梅
78.美國人如何培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力朱孟軍
79.學(xué)生日記——走近心靈的交流東西南北·教育觀察胡光軍
80.如何培養(yǎng)孩子的自尊和自信朱文娟
81.數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)要從小抓好范智珍
82.你們是好樣的馬巧麗
83.讀書、科研、寫作:本色教師的"吉祥三寶"——讀馬雪芳《本色語文》潘成莊
84.從拍攝照片的快速情景而想到的高效教學(xué)伊水
85.別讓教師穿上"皇帝的新裝",跪著上課——寫在教師節(jié)前夕莊昌東
86.美麗心情紙香墨飛
1.淺談應(yīng)對高考的四大戰(zhàn)術(shù)孫保祺
2.對當(dāng)前我國高校思想道德素質(zhì)教育的思考劉天雪
3.說"獲""穫"論"饑""飢"楊占鋒，李侃厚
4.重塑落榜生健全人格劉洪俊
5.大學(xué)英語課堂焦慮與英語學(xué)習(xí)成績的相關(guān)性研究張玉青
6.五年制高職醫(yī)學(xué)生生物化學(xué)的教學(xué)思考與實踐于長凱，張曉燕
7.淺談廣東高等職業(yè)藝術(shù)教育與包豪斯教育模式楊清延
8.論廣西大學(xué)生體育鍛煉與心理健康劉懿翀
9."建筑設(shè)計"課程教學(xué)方法和教學(xué)手段改革研究與實踐王進(jìn)
10.東西南北·教育觀察中國古典園林與自然美王倜
11.高三物理復(fù)習(xí)備考的心得體會韓子剛
12.數(shù)軸——巧解時態(tài)的法寶李鋒
13.西部大開發(fā)呼喚教育大發(fā)展江麗容
14.《生的食物和熟的食物》教學(xué)設(shè)計與評析劉翠榮
15.淺析"共同富裕"楊波
16.淺析針對高中男生因性施教譚小剛
第6篇：財務(wù)共享的心得體會范文
隨著世界第三次科技技術(shù)革命的深入發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)新興技術(shù)得到迅速發(fā)展，并快速應(yīng)用于實際社會公眾生活中，極大提升工作效率的同時，促進(jìn)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的科學(xué)化和信息化發(fā)展。在現(xiàn)代化新興信息技術(shù)迅速發(fā)展的促進(jìn)下，學(xué)校的財務(wù)管理也在逐漸實行信息化發(fā)展，財務(wù)管理信息化的嘗試，是迎合互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大環(huán)境下，適應(yīng)社會相關(guān)職能管理信息化的需要，學(xué)校通過引用信息化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)校內(nèi)財務(wù)管理更加透明客觀，財務(wù)信息及時公布公開，財務(wù)核算的信息化提高了學(xué)校財務(wù)管理的工作效率和準(zhǔn)確性。本文對學(xué)校財務(wù)管理信息化實施可行性進(jìn)行客觀分析，希望能夠為我國學(xué)校財務(wù)管理工作提供借鑒和參考之處。
【關(guān)鍵詞】
校內(nèi)財務(wù);財務(wù)管理;信息化
互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的情況下，網(wǎng)絡(luò)為學(xué)校的財務(wù)管理系統(tǒng)的信息化實施，提供了信息技術(shù)的基礎(chǔ)性支持。發(fā)達(dá)國家的學(xué)校財務(wù)管理幾乎實現(xiàn)百分百的信息化管理，實現(xiàn)高效精準(zhǔn)的財務(wù)管理，減少因人為因素造成的財務(wù)管理問題的發(fā)生，提高了學(xué)校財務(wù)管理的管理水平，為學(xué)校的財務(wù)管理狀況提供可靠的準(zhǔn)確度和正式性的保障，為學(xué)校各項工作的正常進(jìn)行提供財務(wù)管理保障，有利于學(xué)校各類資源的優(yōu)化配置，從而促進(jìn)學(xué)校的整體發(fā)展。本文通過多年在學(xué)校財務(wù)管理工作中的經(jīng)驗和心得體會，結(jié)合學(xué)校相關(guān)財務(wù)管理工作的實際情況，對發(fā)展學(xué)校財務(wù)管理信息化途徑的可行性進(jìn)行分析，根據(jù)該問題展開實現(xiàn)路徑的探索。
一、學(xué)校財務(wù)管理信息化的必要性
(一)是推動財務(wù)管理體系改革的現(xiàn)實需要。
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會變化中，各種各類的體制也順應(yīng)社會發(fā)展的需要而不斷進(jìn)行自身體制改變。在這個大背景環(huán)境下，學(xué)校相應(yīng)制度體制也應(yīng)如此，通過不斷變革財務(wù)管理體制，適應(yīng)實際財務(wù)管理工作的需要。傳統(tǒng)落后的以人管理為主的財務(wù)管理方式已不符合實際學(xué)校管理的需要，受限于人為因素難以促進(jìn)學(xué)校管理的現(xiàn)代化發(fā)展。進(jìn)行財務(wù)管理信息化發(fā)展，實施學(xué)校財務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，提高管理工作效率，提升管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性，促進(jìn)財務(wù)工作透明運行，彌補(bǔ)因人為管理而產(chǎn)生的財務(wù)管理風(fēng)險，促進(jìn)學(xué)校財務(wù)制度進(jìn)行根本性改革。
(二)是進(jìn)行財務(wù)信息管理公開透明化的需要。
隨著相關(guān)財務(wù)管理問題頻發(fā)，學(xué)習(xí)財務(wù)財產(chǎn)被挪用甚至管理人員貪污問題的曝光被查處，學(xué)校相關(guān)財務(wù)管理狀況，受到人們特別是教職工和學(xué)生的高度關(guān)注，對學(xué)校財務(wù)信息進(jìn)行公開的呼聲越來越高漲。對學(xué)校日常收入和開支信息的公開，在陽光下透明的環(huán)境下進(jìn)行財務(wù)信息的公正管理工作，為學(xué)校師生提供信息公開的財務(wù)信息。我國教育部于2010年3月頒布了《高校學(xué)校信息公開辦法》，國家層面首次頒布有關(guān)校園相關(guān)管理規(guī)章制度的實施辦法，意在加強(qiáng)校園管理體系建設(shè)，推動相關(guān)管理信息公開透明化，以標(biāo)準(zhǔn)化要求辦法，推動校園財務(wù)管理體系建設(shè)，提升校園財務(wù)管理信息化發(fā)展。通過信息化發(fā)展，財務(wù)管理流程實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和電算化，財務(wù)管理軟件的運用，減少財務(wù)數(shù)據(jù)與人事、教育等部門的信息人為對接，減少大量數(shù)據(jù)報送由層層人工傳遞，加強(qiáng)了各部門之間和外界信息系統(tǒng)的信息共享和實時交流，極大提高了財務(wù)管理的信息化工作效率，提高了透明性和高效性。
(三)是順應(yīng)管理信息化的需求。
在學(xué)校推廣校園財務(wù)管理的信息化升級，當(dāng)下大部分學(xué)校已經(jīng)或者正在進(jìn)行校園管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化升級，對于學(xué)校進(jìn)行財務(wù)管理的監(jiān)督管理和保證財務(wù)數(shù)據(jù)的信息可靠性具有巨大幫助，有效預(yù)防了財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)出差錯的概率，降低人為參與因素造成的不確定因素，通過互聯(lián)網(wǎng)的成果的輔助，信息化管理使得校園財務(wù)管理具體工作流程更加高效便捷，方便了學(xué)校和財務(wù)主管部門充分了解財務(wù)狀況，及時交換和傳遞最新的財務(wù)信息，以便及時掌握學(xué)校財務(wù)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞和實際問題，最快制定問題的解決方案，保證財務(wù)管理運行過程的正常進(jìn)行。例如在河北地區(qū)，大部分寄宿制高中的校園管理中，對于在學(xué)學(xué)生實行“一卡通”消費模式，一卡通充值面值進(jìn)入學(xué)校財務(wù)管理系統(tǒng)，通過記錄學(xué)生消費情況，監(jiān)督食堂、超市、醫(yī)務(wù)室等服務(wù)機(jī)構(gòu)的收入情況，規(guī)范學(xué)校各單位的財務(wù)管理狀況合理化、網(wǎng)絡(luò)化信息化發(fā)展，為學(xué)生提供更為合理可靠的后勤保障。
二、學(xué)校財務(wù)管理信息化的實施途徑和辦法
(一)創(chuàng)新學(xué)校財務(wù)管理信息化途徑。
學(xué)校財務(wù)管理的信息化發(fā)展，是對傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系一次全面的升級改造，針對實際財務(wù)管理工作的需要，及時創(chuàng)新信息化發(fā)展途徑。財務(wù)管理人員根據(jù)新型管理模式的需要，重新改變舊有的財務(wù)管理歷程和實施辦法，從而明確信息化管理的新內(nèi)容。重新劃分財務(wù)管理實際目標(biāo)，更新信息化需求下的財務(wù)報備計劃、審批流程和實施方案，迎合管理信息化發(fā)展及時編制細(xì)致的財務(wù)工作內(nèi)容。創(chuàng)新學(xué)校財務(wù)管理實施辦法，根據(jù)現(xiàn)代化管理學(xué)的實際要求，進(jìn)行更為科學(xué)化和精準(zhǔn)化財務(wù)管理制度建設(shè)，完善財務(wù)管理信息化配套工作的創(chuàng)新。
(二)健全學(xué)校財務(wù)管理信息化體系。
當(dāng)前大部分學(xué)校的財務(wù)管理方式較為單一，財務(wù)管理工作主要處理日常的學(xué)校收入和開支的一般情況，與建立信息化、科學(xué)化和精準(zhǔn)化的新型財務(wù)管理模式的初衷和目標(biāo)不相符。在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，建立健全學(xué)校的財務(wù)管理信息化相關(guān)體系，拓寬財務(wù)管理信息化體制下的多功能化辦公水平，增添學(xué)校預(yù)算造價功能、財務(wù)支配分析功能、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警功能等衍生辦公功能，提升信息化管理系統(tǒng)的智能化和高效便捷性，為學(xué)校管理工作提供更為詳細(xì)和準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理水平的提升。
(三)提高學(xué)校財務(wù)管理信息化安全系數(shù)。
對于日常的學(xué)校財務(wù)問題，由于管理工作與大量資金緊密相關(guān)，其安全問題備受多方的關(guān)注和重視，為保障財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行不受侵犯，要進(jìn)行管理的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，優(yōu)化管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對外界安全風(fēng)險的評估工作，對評估結(jié)果作有針對性的技術(shù)防控，規(guī)范財務(wù)管理工作中的安全意識，指導(dǎo)財務(wù)管理工作人員進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范操作，防止黑客入侵和服務(wù)器卡頓的情況出現(xiàn)，提高財務(wù)管理信息化的系統(tǒng)安全系數(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全，保障校園財務(wù)管理的信息化安全可靠。
(四)提升財務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)。
作為財務(wù)管理信息化的直接執(zhí)行者，相關(guān)財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)可以影響到信息化管理水平的狀況，因此，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的職業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，是實現(xiàn)財務(wù)管理信息化高效運轉(zhuǎn)的重要途徑之一，形成定期專業(yè)培訓(xùn)制度，提高財務(wù)管理人員的信息化管理工作方法的認(rèn)識和了解，通過定期專業(yè)培訓(xùn)，提升信息化管理工作中的基本技能和信息化應(yīng)用能力，通過培養(yǎng)具有專業(yè)知識技術(shù)和綜合能力素質(zhì)較高的財務(wù)管理隊伍，以迎合信息化管理發(fā)展的新需要，從而推動財務(wù)管理信息化工作的更快更好進(jìn)行。
三、結(jié)語
學(xué)校的財務(wù)管理信息化發(fā)展，是當(dāng)前學(xué)校各項管理體制進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的重要體現(xiàn)，通過借用高科技的發(fā)展成果，輔助財務(wù)管理體系的進(jìn)步發(fā)展，以促進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理工作的透明公正和高效運行。
作者：林芳婷 單位：海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院
【參考文獻(xiàn)】
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第7篇：財務(wù)共享的心得體會范文
關(guān)鍵詞：教學(xué)改革；教學(xué)實踐；材料科學(xué)；產(chǎn)學(xué)研；動手能力
中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）16-0040-02
作為教育部首批“卓越工程師”培養(yǎng)計劃專業(yè)，上海大學(xué)金屬材料工程專業(yè)為培養(yǎng)出合格的卓越工程師類人才，開設(shè)了一系列相關(guān)課程。在“卓越工程師”項目的大力支持下，從2010年起，金屬材料工程專業(yè)與美國肯納公司合作，針對高年級本科生開設(shè)了《材料類專業(yè)職業(yè)生涯培訓(xùn)A》課程。該課程的開設(shè)得到了肯納公司的大力支持和幫助，擔(dān)任該課程的主講教師均為該公司相關(guān)崗位的資深專家和部門經(jīng)理。該課程已持續(xù)開設(shè)了3年，受益學(xué)生達(dá)170多名。三年多來，我們教研室的教師與肯納公司人力資源部相關(guān)人員就如何更好的開展和組織課堂教學(xué)與實踐環(huán)節(jié)，提高教學(xué)質(zhì)量等問題進(jìn)行了多次交流和探討，從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段等幾個方面都進(jìn)行了改革與探索，選課的學(xué)生對這門課程都給予了較高的評價。
一、教學(xué)內(nèi)容的安排
該課程講授的范圍十分廣泛，從“畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)”到“刀具的基本知識”，再到“陶瓷工程”及“銷售技巧”和“財務(wù)培訓(xùn)”等，這些課程內(nèi)容的安排不僅拓寬了學(xué)生的知識面，更為他們補(bǔ)充了很多課堂上學(xué)習(xí)不到的實用知識，為將來的就業(yè)及生活都提供了很多寶貴的經(jīng)驗。每個主題都安排3個學(xué)時進(jìn)行講解和培訓(xùn)。在“畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)”培訓(xùn)中，肯納公司的人力資源部經(jīng)理針對肯納公司就新進(jìn)本科生各方面的具體要求及面試技巧等方面分享了經(jīng)驗，并在課堂上開展了模擬招聘環(huán)節(jié)，使學(xué)生真實的體會到面試的場景，并在面試官的建議下更好的完善和提高自己的面試能力。在“銷售技巧”培訓(xùn)中，肯納公司北方區(qū)銷售總監(jiān)劉剛先生在介紹了銷售人員的一些基本素質(zhì)和基本的能力之后，就將學(xué)生們分成幾個小組，分別模擬銷售不同類型的服裝，讓學(xué)生們進(jìn)行銷售案例情景展示。學(xué)生們積極踴躍展示和點評，課堂洋溢著濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。案例情景展示過后，劉經(jīng)理通過自己的切身經(jīng)歷及豐富經(jīng)驗一一點評及分享，讓學(xué)生們了解到銷售領(lǐng)域的大學(xué)問。劉先生根據(jù)學(xué)生們在演練過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行講解和分析，這種方式不僅提高了學(xué)生的課堂參與度，而且讓學(xué)生們更好的理解了銷售的技巧和經(jīng)驗。結(jié)合實際案例，劉經(jīng)理又詳細(xì)介紹了銷售領(lǐng)域理論知識――銷售六部曲。首先第一步是發(fā)掘客戶，銷售人員需要根據(jù)自己產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)來尋找需要此類產(chǎn)品的客戶。第二步是了解客戶，銷售人員需要了解客戶的需求，在替客戶著想的基礎(chǔ)上達(dá)成一筆合理公平的買賣。第三步是學(xué)習(xí)產(chǎn)品，只有十分了解自己的產(chǎn)品，才能夠在客戶提出要求的時候及時介紹適合客戶的產(chǎn)品給他們，抓住客戶的心。第四步是提品，在向客戶介紹產(chǎn)品的時候，產(chǎn)品必須具有差異化和獨特性，滿足客戶的要求。第五步是達(dá)成協(xié)議，走到這一步客戶與你就有了合作關(guān)系，而這個關(guān)系是否能夠持續(xù)和長久還需要下一步。所以，最后一步就是管理客戶，對客戶進(jìn)行分類。在“外資企業(yè)高績效管理”培訓(xùn)中，主講人是肯納公司的人力資源部經(jīng)理李娟女士。李女士以她豐富的人力資源培訓(xùn)技巧并結(jié)合學(xué)生們關(guān)心的評優(yōu)工作，細(xì)致的介紹了外資企業(yè)的績效考核制度。講座一開始，Alice女士詢問學(xué)生在校期間是否獲得優(yōu)秀學(xué)生、是否獲得過獎學(xué)金，以及是否知道如何考核、如何評定。由學(xué)生們感興趣的話題展開提問，她深入潛出的由學(xué)校延伸至企業(yè)，提出了三個在企業(yè)中關(guān)注的問題。“什么是績效管理？”“如何設(shè)定績效目標(biāo)？”“什么是個人發(fā)展計劃？”帶著疑問，學(xué)生們專注得聽著Alice的生動講座。培訓(xùn)老師在課堂上采用案例演練讓學(xué)生們更深入的了解了外企是如何考察員工的工作成績的，這方面的內(nèi)容讓學(xué)生們對外資企業(yè)有了更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識。學(xué)生們對于財務(wù)培訓(xùn)也是相當(dāng)感興趣的。肯納公司的財務(wù)共享中心經(jīng)理丁蘇宜女士講課風(fēng)格非常的風(fēng)趣幽默。丁女士借用肯納公司的一張資產(chǎn)負(fù)債表由淺入深地介紹了如何制作資產(chǎn)負(fù)債表，里面的各種數(shù)據(jù)是如何得出的，然后從中得出“資產(chǎn)=權(quán)益+負(fù)債”的公式，由此說明了解一個公司的資產(chǎn)與負(fù)債就可以掌握這個公司目前的資產(chǎn)和負(fù)債規(guī)模，有助于公司作出優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險和提高運營效率的判斷和決策。為了方便學(xué)生們對抽象概念的理解，她引用了諸如Dell、寶潔、家樂福等知名公司的許多例子，向大家介紹不同的資產(chǎn)和負(fù)債其流動性的差異以及對公司的影響。在最后丁女士還給出數(shù)據(jù)請大家親自動手制作一份資產(chǎn)負(fù)債表，實踐練習(xí)讓學(xué)生們對這次財務(wù)培訓(xùn)講座有了更深刻的認(rèn)識，短短的3個小時的時間就讓學(xué)生們明白了一些財務(wù)知識。還有“刀具應(yīng)用介紹”和“刀具設(shè)計”以及“物流和供應(yīng)鏈”等培訓(xùn)都給學(xué)生們留下了非常深刻的印象。
二、教學(xué)方法與教學(xué)手段
這門課程主要是針對大三學(xué)生開設(shè)的知識拓展課，通過這個課程的學(xué)習(xí)，希望他們能夠積累就業(yè)經(jīng)驗及對不同職業(yè)有一定的了解和規(guī)劃。以往的教學(xué)方式，很多情況都是老師在上面講，學(xué)生在下面聽，這就造成了學(xué)生的參與度不高，學(xué)生一方面覺得課程比較枯燥，另一方面覺得和自己相關(guān)性不多，教學(xué)效果不是十分的理想。在這門課程的講授過程中，來自企業(yè)的各個資深的部門經(jīng)理除了給學(xué)生傳授一些實踐經(jīng)驗，更多的是設(shè)置了很多模擬的場景和具體的案例，讓學(xué)生們進(jìn)行分組討論，從而提高學(xué)生的參與度，課堂的氛圍非常的活躍。同時，部門經(jīng)理們還會根據(jù)學(xué)生的回答結(jié)合公司真實的情況給予適當(dāng)?shù)脑u價及提示，使學(xué)生能夠真切感受到自身考慮問題和解決問題的不足之處，增加了很多處理實際問題的經(jīng)驗和能力。在“陶瓷工程”培訓(xùn)中，肯納公司的斯泰克廠長郭志全先生為了鼓勵學(xué)生積極參與課堂討論，還準(zhǔn)備了很多精美的小本子和小禮物。在他的課堂上進(jìn)行了分組討論，促進(jìn)了學(xué)生之間的相互了解并培養(yǎng)了合作精神，通過這樣的方式把深奧的陶瓷內(nèi)容介紹的非常容易理解。通過郭廠長的介紹，大家逐漸了解了陶瓷基本的判定標(biāo)準(zhǔn)及陶瓷的應(yīng)用領(lǐng)域。為了加深學(xué)生的理解，他把學(xué)生分成四個小組，圍繞“氮化硅（Si3N4）樣品制造”進(jìn)行相應(yīng)工藝過程制定的練習(xí)。盡管學(xué)生缺乏專業(yè)系統(tǒng)的陶瓷工藝知識，但大家利用上課所學(xué)的內(nèi)容，拓展思維，積極討論，合作完成了制作工藝圖，并派出代表闡述各自小組的設(shè)計思路和方案。最后，郭廠長針對四個小組的不同方案進(jìn)行了詳細(xì)的點評并選出最佳方案團(tuán)隊。通過這樣一個分組練習(xí)，學(xué)生對陶瓷材料的制備工藝有了更加深入的認(rèn)識。
“市場培訓(xùn)”是由肯納公司的市場傳媒經(jīng)理趙婧婧女士進(jìn)行的。在課堂上趙女士詳細(xì)的介紹了市場和銷售的區(qū)別，使學(xué)生們在學(xué)校里就深入了解了將來若從事市場方面的職位應(yīng)該做什么工作。趙經(jīng)理還特意準(zhǔn)備了海鹽巧克力來活躍課堂氣氛。
三、考核方式
成績考核是教學(xué)的重要組成部分，是學(xué)校和教師檢查教學(xué)效果、獲得反饋信息的重要手段，又是評定學(xué)生學(xué)業(yè)成績、衡量他們是否達(dá)到規(guī)定目的，是否具備應(yīng)用所學(xué)知識分析問題、解決問題能力的主要方法。對于《材料類專業(yè)職業(yè)生涯培訓(xùn)A》這門課程主要是想通過課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生更多的了解自身特點和各個職業(yè)的特征，為將來走入職場、正確定位自己在職場中的位置做準(zhǔn)備。這門課程的考核主要通過開卷考試及學(xué)生心得體會報告來確定，開卷考試的內(nèi)容主要是針對每次培訓(xùn)的基本理論內(nèi)容來進(jìn)行的。同時，課程結(jié)束之后，讓學(xué)生根據(jù)課堂上參與討論的內(nèi)容，寫出自己對培訓(xùn)課程的感想及收獲，目的是想通過對課堂知識的回顧和總結(jié)，擴(kuò)展學(xué)生的知識面，鍛煉他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并培養(yǎng)一種獨立思考的習(xí)慣。
四、教學(xué)效果
第8篇：財務(wù)共享的心得體會范文
關(guān)鍵詞:會計信息化;教育影響;改革措施
中圖分類號:F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2007)06-0087-02
現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化的信息時代,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,會計信息化成為會計改革的必然趨勢｡在會計教學(xué)工作中,只有擬定科學(xué)的教學(xué)目標(biāo),規(guī)范會計信息化的教學(xué)內(nèi)容,采用現(xiàn)代化的教學(xué)方法和更合理的考評方式,才能培養(yǎng)出社會需要的高素質(zhì)的信息化管理型會計人才｡
一、會計信息化的概念及特點
會計信息化的概念可定義為,采用現(xiàn)代信息技術(shù),對傳統(tǒng)的會計模型進(jìn)行重整,并在重整的現(xiàn)代會計基礎(chǔ)上,建立信息技術(shù)與會計學(xué)科高度融合的､充分開放的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)｡這種會計信息系統(tǒng)將全面運用現(xiàn)代信息技術(shù),通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使業(yè)務(wù)處理高度自動化,信息高度共享,能夠主動和實時報告會計信息｡它不僅是信息技術(shù)運用于會計上的變革,它更代表的是一種與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會計思想｡“會計信息化”具有以下特點:(1)從范圍上看,會計信息化不僅涉及財務(wù)會計部門,而且還涉及其他業(yè)務(wù)管理部門;(2)從功能上看,會計信息化不僅進(jìn)行會計核算,還進(jìn)行會計監(jiān)督､會計預(yù)測與決策,并根據(jù)信息管理的原理和信息技術(shù)來重整會計流程;(3)從技術(shù)手段上看,會計信息化不僅采用計算機(jī)技術(shù),還要以通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)為主,進(jìn)行現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)的構(gòu)建,它不僅具有核算功能,更具控制功能和管理功能;(4)會計信息化使會計人員從繁瑣的賬務(wù)處理工作中擺脫出來,從而把更多的精力和時間投入到信息分析與利用､預(yù)測與決策等創(chuàng)造性的工作中來,成為名副其實的管理者｡
二、信息化對會計教育的影響
信息技術(shù)對傳統(tǒng)會計理論､實務(wù)､教育和管理產(chǎn)生巨大的沖擊,這種沖擊將引起傳統(tǒng)會計的巨大變革｡會計教育是為會計職業(yè)服務(wù)的,如果會計職業(yè)是一個沒有前途的職業(yè),會計教育就會面臨危機(jī)｡因此,面對信息化的發(fā)展,會計教育必須進(jìn)行改革,培養(yǎng)信息化環(huán)境的人才｡
1.信息化將對傳統(tǒng)教育觀念帶來沖擊｡長期以來,會計教育存在著“唯師是從”的觀念,以教師為中心的教育觀念根深蒂固,教師的主要職責(zé)是把知識傳授給學(xué)生,學(xué)生的主要任務(wù)是獲取和掌握知識｡因此,會計教師必須盡快從“專業(yè)型”角色轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂幸欢ń逃碚撍仞B(yǎng)的“教學(xué)研究型”教師｡建立“教師為主導(dǎo),學(xué)生為主體”的教育思想,積極營造民主的課堂氣氛,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和探索精神｡
2.信息化對教育方法的影響｡在信息時代,學(xué)生對準(zhǔn)則､制度､規(guī)范的掌握完全可以在網(wǎng)絡(luò)上通過生動的事例進(jìn)行掌握,利用設(shè)計的程序?qū)σ恍┨囟ǖ慕?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)自動完成,不再需要大量的反復(fù)記憶｡面對會計行業(yè)涉及的廣泛性,知識能力的綜合性,會計學(xué)應(yīng)以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為主要工具,研究如何充分利用和分析會計數(shù)據(jù)､會計信息,以提高邏輯分析能力和思考能力等基本素質(zhì)為主的學(xué)科｡現(xiàn)在的會計教育應(yīng)該在會計教育目標(biāo)､方法､手段等方面有所突破?熏使培養(yǎng)的人才能夠適應(yīng)社會的發(fā)展需要｡
3.信息化對會計教育內(nèi)容的影響｡現(xiàn)行的會計教學(xué)內(nèi)容體系基本采用了“雙軌運行”的模式｡一條線是會計專業(yè)課程,如基礎(chǔ)會計､財務(wù)會計､成本會計､管理會計､財務(wù)管理等;另一條線是計算機(jī)應(yīng)用的相關(guān)課程,如計算機(jī)基礎(chǔ)､會計信息系統(tǒng)､會計軟件應(yīng)用等課程｡在“雙軌運行”的模式下,學(xué)生無法把二者有機(jī)地結(jié)合起來,教學(xué)效果不突出,培養(yǎng)出來的學(xué)生難以適應(yīng)會計信息化的要求｡為了充分發(fā)揮會計信息化的特點,盡量將會計信息化內(nèi)容滲透到會計其他專業(yè)課程的教學(xué)中｡在會計信息化環(huán)境下,要以信息化作為課程體系的靈魂,打破課程之間的傳統(tǒng)界限,重新進(jìn)行優(yōu)化組合和課程設(shè)計｡
三、信息化環(huán)境下會計教育的改革
1.轉(zhuǎn)變教師角色｡信息時代教師的角色需要轉(zhuǎn)換,除自己必須掌握先進(jìn)的技術(shù)和新知識外,還要能夠熟練地運用新技術(shù)進(jìn)行教學(xué)工作｡教師不再是單純的知識灌輸者,而是學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者､輔導(dǎo)者､指導(dǎo)者｡首先要從觀念上轉(zhuǎn)變自己,對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)當(dāng)自覺地接受,不能一味地認(rèn)為與會計教學(xué)無關(guān);其次建立新型的､民主平等的師生關(guān)系,建立能夠利用學(xué)生創(chuàng)新和探索精神發(fā)揮的師生觀念｡
2.改變教學(xué)模式,優(yōu)化課程設(shè)置｡學(xué)校會計教育的目的不是訓(xùn)練一個畢業(yè)學(xué)生就成為一個專門的工作人員,而是培養(yǎng)未來專業(yè)人員應(yīng)有的素質(zhì)｡會計專業(yè)教學(xué)計劃不能再以單純的實務(wù)操作課程為主,應(yīng)以培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)為核心,對課程進(jìn)行徹底的整合,拋棄一些與能力提高不符的課程｡實行學(xué)分制,使學(xué)生業(yè)余和后續(xù)會計教育與全日制教育的課程可以互通,充分利用學(xué)生的時間,各類教育形式之間形成互補(bǔ),在完成規(guī)定學(xué)分時即可畢業(yè)｡
在會計專業(yè)的教學(xué)計劃課程設(shè)置時,在強(qiáng)化學(xué)科基礎(chǔ)課同時適當(dāng)擴(kuò)大選修課比重,提高學(xué)生自主選擇的余地｡學(xué)生在修完會計學(xué)科基礎(chǔ)課和專業(yè)基礎(chǔ)課的基礎(chǔ)上,可以根據(jù)自己的興趣愛好及自己未來的職業(yè)規(guī)劃,選修部分課程,以提高自己解決實際問題的能力｡另外,盡可能將計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合到每一門課程中,每個課程都應(yīng)利于提高學(xué)習(xí)效率和自學(xué)能力｡
3.調(diào)整教學(xué)內(nèi)容｡在會計教學(xué)中,會計信息化教學(xué)內(nèi)容的選擇尤為關(guān)鍵｡進(jìn)行會計信息化教學(xué)內(nèi)容規(guī)范化研究,不僅有利于會計信息化學(xué)科建設(shè),而且有利于保證會計信息化教育質(zhì)量,培養(yǎng)出社會需求的高素質(zhì)應(yīng)用型會計人才｡一方面,盡量將會計信息化內(nèi)容滲透到會計其他專業(yè)課程的教學(xué)中｡在會計信息化環(huán)境下,要以信息化作為課程體系的靈魂,打破課程之間的傳統(tǒng)界限,重新進(jìn)行優(yōu)化組合和課程設(shè)計｡另一方面,會計學(xué)是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科,會計信息化教學(xué)尤其應(yīng)重視實踐能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練｡教學(xué)實驗應(yīng)圍繞會計信息化理論課的教學(xué)內(nèi)容來組織,注重能力訓(xùn)練､強(qiáng)化基礎(chǔ)知識的掌握;畢業(yè)實習(xí)則應(yīng)在把握和分析會計信息化實際工作需要的基礎(chǔ)上,進(jìn)行有針對性的､集中的和專門的強(qiáng)化訓(xùn)練,對那些在教學(xué)環(huán)節(jié)被忽略或應(yīng)該給予重視而沒有重視的部分,特別要注意補(bǔ)缺補(bǔ)差,把畢業(yè)實習(xí)既作為崗前培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié),又作為教學(xué)過程的總結(jié)和延續(xù)｡
4.改進(jìn)教學(xué)方法｡傳統(tǒng)的教學(xué)方式是教師按班級講,學(xué)生是一種被動的聽的學(xué)習(xí)狀態(tài),是面對面的教學(xué)方式,這僅是學(xué)習(xí)的一種方式｡會計信息化教學(xué)除了進(jìn)行會計信息化環(huán)境下會計理論知識的講解外,還應(yīng)該加強(qiáng)會計核算的具體操作技能教學(xué)和計算機(jī)在管理中的應(yīng)用教學(xué)｡因此,在教學(xué)過程中應(yīng)理論聯(lián)系實踐,避免紙上談兵｡理論知識的講授可以采用案例教學(xué)法､在線教學(xué)法､虛擬現(xiàn)實教學(xué)法､遠(yuǎn)程教學(xué)法和游戲教學(xué)法等,增強(qiáng)學(xué)生對知識的渴望和索取之情｡同時,應(yīng)大膽地走出去和引進(jìn)來,追求課堂教學(xué)與社會實際的緊密結(jié)合,引入企業(yè)實際的會計信息化和管理的實務(wù)案例,努力挖掘?qū)W生的能力極限,形成互動､活躍的課堂教學(xué)氛圍｡
5.改善教學(xué)手段｡傳統(tǒng)的教學(xué)手段是“粉筆+黑板”,計算機(jī)只是作為一種輔助教學(xué)手段｡在信息化要求下,計算機(jī)教學(xué)將轉(zhuǎn)變成主要教學(xué)手段,教師可以將教學(xué)內(nèi)容制作成幻燈片進(jìn)行計算機(jī)輔助教學(xué)或利用多媒體與網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)進(jìn)行多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué),直觀､形象地展示教學(xué)內(nèi)容｡現(xiàn)在幾乎每個學(xué)校已建立了自己的校園網(wǎng),教師可以將課件上傳到網(wǎng)上方便學(xué)生在各自認(rèn)為合適的時間查閱｡使所講授的知識變得聲像并茂､直觀易懂､生動豐富,以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,讓學(xué)生學(xué)會從眾多的信息中提煉自己所需要的信息,提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與主動性,最終得以提高教學(xué)效果與教學(xué)質(zhì)量｡
6.變革考核方式｡由于會計教育的中心已從原來的知識灌輸轉(zhuǎn)變到素質(zhì)和技能的培養(yǎng)上,教學(xué)方式也由注重結(jié)論轉(zhuǎn)移到注重過程上,我們有必要適當(dāng)推行開卷考試,試題類型也應(yīng)由一些記憶性試題和選擇性試題改為業(yè)務(wù)綜合題和案例分析題｡會計學(xué)科的技術(shù)性特征要求必須更加重視實際操作能力和實踐運用能力的考核｡這種考核可以從學(xué)生的實驗態(tài)度､動手能力及實驗心得體會方面來進(jìn)行｡或者把理論成績和實驗成績進(jìn)行分離,理論成績考核采用百分制,實驗成績采用優(yōu)､良､中､合格和不合格來進(jìn)行評定｡當(dāng)然,考試不是檢查學(xué)習(xí)情況的唯一方法,不能僅憑一兩次考試判定學(xué)生能力｡應(yīng)堅持平時考察與期末考試相結(jié)合的綜合考核方法,加大對學(xué)生課堂表現(xiàn)､實踐技能､平時作業(yè)考察的比重,改變期末考試比重偏大的現(xiàn)象,更加注重學(xué)生學(xué)習(xí)過程與學(xué)習(xí)效果的考核｡
計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展推進(jìn)了會計信息化改革,對現(xiàn)行的會計理論和實務(wù)､會計學(xué)科體系及思想觀念產(chǎn)生了巨大影響｡高校一定要從教學(xué)觀念､教學(xué)手段､教學(xué)方法和考評方式等方面進(jìn)行全面的改革,才能培養(yǎng)出大批高素質(zhì)的復(fù)合型會計信息化專業(yè)人才｡同時,會計信息化教學(xué)模式不是一成不變的,必須隨著會計信息化環(huán)境的變化而不斷的更新,只有這樣,才能適時培養(yǎng)社會需要的財務(wù)會計人才｡
參考文獻(xiàn):
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［2］ 周楊.面向21世紀(jì)會計教育發(fā)展的對策［J］.會計之友,2000(10).
［3］ 劉忠玉.會計信息化,21世紀(jì)財務(wù)會計發(fā)展大趨勢［J］.財經(jīng)問題研究,2004(8).
［4］ 金光華.在企業(yè)信息化環(huán)境中的會計信息化定位研究［J］.中國管理信息化,2005(2).
［5］ 何軍峰,黃紅球.高校會計專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新思考［J］.會計之友,2006(3).
第9篇：財務(wù)共享的心得體會范文
5月12日，星展銀行北京三里屯支行正式開業(yè)，支行內(nèi)設(shè)星展豐盛理財中心，由專職客戶經(jīng)理為客戶提供個性化及專業(yè)的理財服務(wù)。三里屯支行的開業(yè)，將進(jìn)一步加強(qiáng)星展在京服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為更多企業(yè)及個人客戶提供更方便更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
目前，星展中國在上海、北京、天津、蘇州、杭州、深圳、廣州、東莞和南寧擁有19家網(wǎng)點，其中杭州分行、上海古北支行及日前開業(yè)的北京三里屯支行是近兩個月來新增網(wǎng)點。為更好地服務(wù)中國客戶，星展中國將在未來加速增設(shè)網(wǎng)點，拓展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，預(yù)計在3年內(nèi)將現(xiàn)有網(wǎng)點增加至50家。
銀華永祥保本5月23日起發(fā)行
銀華基金管理公司公告稱，銀華永祥保本混合型基金已于5月23日起正式發(fā)行，投資者可通過中行、建行、工行、招行等各指定代銷銀行及券商網(wǎng)點認(rèn)購。據(jù)了解，銀華永祥保本基金的保本周期為3年，由擔(dān)保人中國投資擔(dān)保有限公司對募集期內(nèi)認(rèn)購并持有到期的基金份額提供不可撤銷的連帶責(zé)任保證。
公告顯示，銀華永祥保本混合型基金將按照恒定比例組合保險機(jī)制將資產(chǎn)配置于保本資產(chǎn)與收益資產(chǎn)，投資的保本資產(chǎn)為國內(nèi)依法發(fā)行交易的債券（包括國債、金融債、地方政府債券、企業(yè)債券、公司債券、短期融資券、可轉(zhuǎn)換公司債券（含分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券）、資產(chǎn)支持證券、債券回購等）、貨幣市場工具；投資的收益資產(chǎn)為股票（包括中小板、創(chuàng)業(yè)板及其他經(jīng)中國證監(jiān)會核準(zhǔn)上市的股票）、權(quán)證。
銀華永祥保本基金在保本期內(nèi)投資保本資產(chǎn)的比例不低于60%，其中,持有現(xiàn)金或者到期日在1年以內(nèi)的政府債券占基金資產(chǎn)凈值的比例不少于5%；投資收益資產(chǎn)的比例不高于40%，其中，基金持有全部權(quán)證的市值不高于基金資產(chǎn)凈值的3%。
歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國保本基金過往7年以來平均年化收益率超過20%，不僅能夠很好地覆蓋銀行存款收益，而且能夠戰(zhàn)勝中長期通脹水平。截至5月13日，銀華保本增值（三期）仍取得正收益，并高居保本基金榜首。
中意人壽大慶分公司獲準(zhǔn)籌建
中意人壽保險有限公司設(shè)立大慶分公司的申請正式獲得中國保險監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，進(jìn)入籌備階段。作為中國最大的石油工業(yè)基地，大慶以“鐵人精神”聞名于世。其地緣和區(qū)位優(yōu)勢明顯，位于哈大齊工業(yè)走廊中軸，是黑龍江西部的交通樞紐。數(shù)據(jù)顯示，大慶排名全國百強(qiáng)城市第19位。2010年，大慶實現(xiàn)生產(chǎn)總值2900億元，增長12%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入突破2萬元，增長10.1%。大慶擬在“十二五”期間創(chuàng)建百年油田，同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使非油經(jīng)濟(jì)比重達(dá)到60%。
續(xù)期+紅利+生存給付
合眾首發(fā)“三合一通知書”
4月27日，合眾人壽歷時半年整合的“三合一通知書”實現(xiàn)首發(fā)，這標(biāo)志著合眾客戶通知書實現(xiàn)了由繁而簡的“大瘦身”。該項目是在合眾人壽總公司保費部、運營中心、信息管理中心和外包公司的合作下完成的。通過該項目可以實現(xiàn)續(xù)期收費通知書、紅利通知書、生存給付通知書的合并郵遞。這也是合眾人壽為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提升客戶滿意度方面再度推出的一項重大舉措。
太平人壽北京分公司組織第4次綠色助學(xué)公益植樹活動
4月24日，太平人壽北京分公司第4次組織全體員工來到北京市房山區(qū)大石窩鎮(zhèn)，參加由中華環(huán)境保護(hù)基金會主辦的“綠色助學(xué)公益植樹”活動，植樹產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益將全部用于捐資助學(xué)。這是太平人壽北京分公司連續(xù)第4年組織員工赴房山開展植樹活動，至今累計植樹800余株，已經(jīng)形成郁郁蔥蔥的“太平林”。
中華環(huán)境保護(hù)基金會相關(guān)負(fù)責(zé)人在活動現(xiàn)場向太平人壽北京分公司公司頒發(fā)了榮譽(yù)證書。太平人壽北京分公司總經(jīng)理鄭慶紅女士表示，“保險公司員工從事的是一項愛心事業(yè)，能夠為社會奉獻(xiàn)一份心、出一份力是我們義不容辭的責(zé)任。”
我是小小創(chuàng)意家――“心暖Family”2011主題活動拉開大幕
恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽啟動少兒填圖活動
5～7月，結(jié)合母親節(jié)、兒童節(jié)和父親節(jié)等家庭節(jié)日，恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽以“我是小小創(chuàng)意家”為主題的填圖活動，在全國拉開“親子活動月”。
此次填圖活動同時拉開了恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽2011年“心暖Family”活動的大幕。“心暖Family”已經(jīng)連續(xù)第4年舉辦。自2008年正式成立后，這個平臺為所有愛心人士搭建一個公益活動平臺，通過感恩父親節(jié)、慈善進(jìn)社區(qū)、健康講座以及汶川震后填圖等品牌活動，帶動參與者體驗愛與感恩的內(nèi)涵，體會自身人生規(guī)劃面臨的財務(wù)需求。
新華保險第10屆高峰會隆重表彰銷售精英
5月17日，為迎接15周年司慶，新華保險在北京召開第十屆高峰會，隆重表彰在2010年度取得突出銷售業(yè)績的個險、銀代、團(tuán)體、財富和續(xù)期業(yè)務(wù)渠道共400多名營銷精英，共同分享他們的成功經(jīng)驗與心得體會。新華保險董事長康典、總裁何志光率總公司管理團(tuán)隊及全國34家分公司總經(jīng)理一同出席了此次盛典。前乒乓球世界冠軍鄧亞萍作為特別嘉賓蒞臨現(xiàn)場并發(fā)表精彩演講。
中宏保險廈門分公司隆重開業(yè)
5月10日，中宏保險廈門分公司舉行隆重的開業(yè)慶典。中宏保險廈門分公司正式開業(yè)，標(biāo)志中宏在中國東南部的業(yè)務(wù)拓展更進(jìn)一步。自2001年中宏在廣州設(shè)立了首家分支機(jī)構(gòu)廣州分公司（現(xiàn)已更名為廣東分公司），多年來穩(wěn)步拓展華南市場，已先后設(shè)立了廣東、深圳、福建、廈門分公司。
友邦中國3D“產(chǎn)品展示中心”上線
5月9日，友邦中國欣然宣布全國首個3D“保險產(chǎn)品展示中心”正式在友邦中國官方網(wǎng)站上線，這是目前中國保險業(yè)首個提供網(wǎng)絡(luò)多媒體互動的產(chǎn)品中心。消費者登陸友邦中國官方網(wǎng)站省略/aiaprd，即可享受3D“產(chǎn)品展示中心”帶來的全新體驗。
該產(chǎn)品展示中心通過模擬場景及多功能媒介展示，運用真人立體視頻介紹，全方位講解產(chǎn)品特色，圖文并茂形象剖析投保案例，使消費者足不出戶即可了解保險產(chǎn)品。友邦中國首席行政官陳劍和先生表示，“‘產(chǎn)品展示中心’將作為全新的網(wǎng)絡(luò)營銷工具，以更加體貼、高效、便捷的形式吸引更多的消費人群。未來，該中心還將不斷升級，以滿足消費者的需求和喜好，為廣大客戶提供更加清晰的產(chǎn)品展示及更為周到的體驗服務(wù)。”
中美聯(lián)泰大都會人壽參加變額年金
產(chǎn)品試點研討
2010年中國保監(jiān)會開始在國內(nèi)市場啟動變額年金的創(chuàng)新試點工作。基于MetLife在變額年金的全球成功經(jīng)驗，保監(jiān)會邀請中美聯(lián)泰大都會人壽參加變額年金的研討。大都會人壽的產(chǎn)品精算和投資人員全程參與試點規(guī)定的設(shè)計和討論，與保監(jiān)會及同業(yè)共享了Metlife在變額年金業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗。基于全球及中國的資本市場現(xiàn)狀，MetLife選擇了GMAB作為變額年金創(chuàng)新的方向，并采用CPPI（固定乘數(shù)平衡模式）的管理模式。而去年美國大都會人壽分別在韓國和英國推出最新的運用CPPI技術(shù)設(shè)計的變額年金，極受當(dāng)?shù)乜蛻舻臍g迎，取得不俗的銷量。
新華保險向臺灣火車翻覆事故受傷客戶慰問
4月27日，臺灣阿里山發(fā)生火車翻車事故，新華廣東分公司初步確認(rèn)車上乘客葉銀仙系新華保險公司客戶。葉銀仙投保了新華保險的銀行產(chǎn)品，享受新華保險“如影隨‘行’”全球化人身風(fēng)險管理方案。基于此，新華保險總公司立即與國際SOS取得聯(lián)系，委托其臺灣駐點機(jī)構(gòu)協(xié)助尋訪客戶，并提供相應(yīng)服務(wù)。28日下午，國際SOS駐臺灣的工作人員通過多方走訪，終于在嘉義縣人民醫(yī)院見到了因腦裂傷、右膝受傷臥病在床的葉銀仙，并確認(rèn)了其新華保險的客戶身份。工作人員代表新華保險送上鮮花，并且表示雖然客戶投保的是身故險，仍將視客戶需求提供力所能及的人道主義服務(wù)。
國泰人壽新推“福禧成長”少兒險
國泰人壽推出“福禧成長兩全保險（分紅型）”，這款產(chǎn)品不僅給孩子從成人、創(chuàng)業(yè)、婚嫁到退休各階段的固定保額的保障，讓人生的各個重要時刻都能感受到父母的濃濃關(guān)愛，而且提供累積生息服務(wù)和保單分紅利益，安全又靈活地實現(xiàn)財富增值。
該產(chǎn)品的生存給付比例高，返還時間早。除了在18周歲和22周歲分別給付1倍保額外，25周歲再給付1倍保額的生存金。也就是說，如果投保10萬元保額的福禧成長，在25周歲時已領(lǐng)回30萬元的生存金，相比市場上同類產(chǎn)品，福禧成長的返還時間早、金額高。另外，累積生息＋分紅也是該產(chǎn)品的一大亮點。如選擇將生存金留存在公司按月復(fù)利累積生息，那么60歲時的滿期金＋紅利＋累積生存金之和將是一筆數(shù)目可觀的養(yǎng)老金。
