財務共享給企業帶來的價值精選(九篇)

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第1篇：財務共享給企業帶來的價值范文

從啟蒙到駛入快速發展期，財務共享的運營模式正在變革中被運營商和企業一線的財務人打造成日益閃亮的2.0時代。對財務共享這個最新版本，2016年4月27日在“云共享?見未來”金蝶EAS財務共享最佳實踐中國行北京站活動致辭中，金蝶中國助理總裁兼EAS產品事業部總經理趙燕錫先生以全面化、智能化、精益化的三化之道，做了精辟的開場白。

通過八年的技術創新，破繭新生的金蝶能夠使90%以上讓財務人頭疼的憑證、收付款業務處理實現智能化，95%以上的從憑證到報表全是通過自動化處理。共享中心設立專家組，專門處理那些不能標準化的流程，處理完之后再標準化，這被一線企業的財務人親切的稱為接地氣的“繡球”創新。

勇接全球化“繡球”

財務共享2.0在創新之路上的多次歷練中也曾多次有過理想很豐滿，現實很骨感的過山車式的感覺，特別是與蒙牛的合作。“賣雪糕的，慢了就化了。蒙牛是快消品行業，我們必須要快。”蒙牛乳業集團資金共享項目經理喬志先生形象地介紹說：“蒙牛乳業集團我們在全國有31個生產基地，50多個工廠，還有4萬多員工，資金周轉額度非常大，對于海量數據我們也走過彎路，特別是到資金集中結算的時候，我們挨了領導不少罵，高效準確是最大的挑戰。蒙牛在逐步轉型直銷，不像以前是一些商，當轉型成直銷的時候我們機構已經增長的非常快，你想從去年到現在，陸陸續續增加了30多家，蒙牛的資金跟其他企業是不一樣的，我們資金管理中心的一個最大的職責，只要是蒙牛動錢的地方，都有資金管理的影子，共享也隨之全部跟進。我們曾經用招商銀行的CBS，但是它的軟件維護團隊并不理想，坑坑洼洼的用到了2011年，實在受不了了，我們又找到了金蝶。從2003年開始，過渡到2005年，從2005年2011年我們是走了一遍彎路，后來又回歸到金蝶公司，從2001年開始到2005年一直到現在，目前我們正攜手讓高效運轉的金蝶EAS資金共享平臺更加便捷、流暢，而面對這個新挑戰也并非一勞永逸。”

從2013年開始，蒙牛旗下雅士利投資約11億元人民幣在新西蘭建立奶源基地和生產線，從零開始建起了一座工廠，開創了奶粉行業國內品牌在海外自主建廠的先河。這既是雅士利國際化的重要一步，也是蒙牛全球化布局的再次深化。

財務共享在企業變革的浪潮中微妙地改變著管理成本的砝碼，作為財務共享解決方案提供商，怎樣面對全球化的全新挑戰？對于蒙牛拋出的“全球化財務共享”這一繡球，金蝶怎樣接住？不走其他廠商的彎路，使其平穩落地？

對于解決企業的全球化，或者是跨區域擴張的風險控制，金蝶總部EAS事業部財務專家劉丹彤對此回應說：“面對企業全球化中的擴張轉型，財務管理需要越來越及時和準確地接觸業務，集團企業需要一種更有效率的組織方式，來構建轉型的財務管理體系。財務管理轉型過程的前兩個關鍵是全面化和智能化，一方面財務共享事務要延伸到業務前端，例如應付共享業務延伸到采購發票和入庫對賬，這就需要實現發票電子化，金蝶已經取得了國家頒布的電子發票云牌照，因此EAS財務共享解決方案打通了和京東云、支付寶、財付通等電商平臺和第三方支付平臺，為企業提供了全流程不落地票據處理方案。另一方面，企業業務部門和財務部門基于EAS的云服務平臺，可以隨時隨地參與到財務事務的協同處理過程，以費用報銷和管控事務為例，原來由報銷人拿著報銷單去不同部門簽字審批，改為自己掃描，掃描了以后各級審批人員都能夠通過影像調閱并審批報銷單，整個過程可以節約90%的時間。所有用戶通過手機或者互聯網應用完成相關事務處理。EAS財務共享平臺對業務部門來說，成為了小前臺，業務部門的用戶無需培訓就能方便直接地使用系統。同時，對財務部門來說這個平臺又是標準化管理工具和大數據中心，不但可以不斷幫助財務部門把標準化的業務自動化，進而智能化。而且也推動財務部門更加關注業務部門的數據需求，在數據積累過程中發展為大數據中心，為業務決策提供增值服務。這就解決了蒙牛和萬科這樣的大象跳舞的難題。也增強了我們勇接全球化繡球、自如落地的自信。”

戰略共享價值

斗轉星移，2015年中國經濟增長并不樂觀，“互聯網+”恰逢其時，上升為國策，未來“互聯網+”能帶來多少行業的顛覆和商業模式的重組？2016年在線教育、移動醫療正在重述新經濟的增長旋律。據麥肯錫的相關資料預測來說，從2013年到2025年，我們的GDP大概會增加66萬億元，這里面互聯網帶來的GDP增長，它的空間是到4到14萬億元，麥肯錫認為，如果企業越早認識到互聯網對管理帶來的影響，越早迎接這樣的變化，就會為宏觀經濟貢獻更多的收入。

財務轉型的第三個關鍵實際上是財務共享營運管理的精益化。以德邦物流公司為例，盡管請到IBM做財務共享的咨詢，但德邦在推進財務共享的第一年，就面臨財務人員流失率高的管理困境，大多數進入財務共享中心的財務人員會覺得自己變成一個藍領工人，看不到職業發展方向，而選擇離去。劉丹彤坦誠說：“這個實際上也引起我們一個警惕，實際上要做財務共享，必須要有精益化的營運管理體系，要提供營運質量、業績看板、用戶滿意度、效率和只是管理平臺，讓財務共享中心的人員能看到自己的績效，和企業對自己工作的評價方向，能讓他們實時看到每做一張單能夠給企業帶來什么價值。”

美國500強公司福特、戴爾等86%都建立了超強的財務共享體系，而中國的華為、中信、長虹等在行業數一數二的行業老大也都成立了財務共享中心，為什么這些精英企業都積極去成立財務共享中心呢？為的是讓組織管理更加高效，能夠積極地引領行業價值。

“我們的財務尤其是分子公司的財務經理，將大量的時間花在了重復性事務上，其實對企業內部經營管理沒有產生更多的價值貢獻。因此我們也迫切需要將我們財務人員的時間解放出來，這是一個比較樸素的出發點。如何解放財務人員的時間，最大的一個難題實際上是組織的變化，從實踐的經驗來看，在遠大的理想與現實之間，需要有一個協調和平衡，一方面要和我們的決策者有著緊密的關系，另一方面也要和我們一線的管理者保持足夠有效地溝通。每個員工是非常有個性的，沒辦法標準化，要考慮到員工的職業發展和他的價值需求。如果我們不能清晰地告訴財務共享中心，每做一單為企業帶來的價值，那么我們共享中心在中國現在的這個環境下也很難持續地進步。”劉丹彤從財務工作的價值創造實踐角度，對于財務共享中心的定位進行了補充。

保證“雪糕”不化

從過去幾年金蝶財務共享走過的探索路徑，清晰可見，在擁抱萬科、蒙牛等集團企業的大型繡球來看，其實企業在做財務共享的時候，不僅是需要一個系統，更需要一個可落地的、能夠直接和系統結合的更為高級的藍圖，這個可落地咨詢支持，是金蝶提出來的，將高級藍圖和產品直接對應的這樣一個交互的思路。企業一旦想通了，借助外腦的一些幫助，事實證明金蝶在去年和今年，接受藍圖共享的客戶以一種超過想象的速度業績在增長。提升財務共享的理念和效率想通了、做通了，會看到企業對實施財務共享的決心和熱情其實非常高。業務財務是全價值鏈財務管理的支撐或者支持，讓業務更加高效、流程更加優化、成本更加低廉，就要讓專業人的做專業的事，發揮戰略財務在整個集團的財務決策力和資源配置力，就要將過去分散在成員單位的財務重新劃分成不同的領域，讓高端財務能夠有時間向管理財務轉型，這就是財務共享模式的現有財務管理全方位的改變，也是永無止境的財務管理模式的一種創新。

第2篇：財務共享給企業帶來的價值范文

一、動產抵押融資業務風險

（一）宏觀環境風險 一是宏觀經濟環境變化帶來的風險。當宏觀經濟處于持續穩定的增長情況下，消費旺盛，企業產品暢銷，有可靠的現金流支持還款，相應的還款能力就較強。因此，動產抵押融資貸款就比較安全。反之，當經濟增長乏力，市場消費能力下降，企業產品銷售就會不暢，現金周轉受阻，甚至出現存貨大量積壓，現金流枯竭，資金鏈斷開，企業出現財務危機。為了應對危機，企業利用大量存貨向金融機構抵押貸款。如果經濟環境持續惡化，存貨變現周期變長，變現價值下降，使金融機構動產抵押融資業務出現大量壞賬。二是宏觀經濟政策變化帶來的風險。當政府的財政貨幣政策變化時，通常會影響市場資本供給和資本成本，資本市場的供求變化和資本成本會對企業資金周轉產生巨大影響，從而影響企業的償債能力。此外，稅收政策的變化會影響到企業的現金凈流量的變化，當稅負水平上升時企業現金流會減少進而使企業增加負債，企業的償債能力就會下降。三是法律制度不健全所帶來的風險。擔保法、物權法均對動產質權有所規定，質押擔保方式有動產質押和權利質押兩種形式。動產質押是指債務人或第三人將其動產移交債權人占有，使該動產作為債權的擔保，債務人不履行債務時，債權人有權從質押的財產權利中優先受償。雖然擔保法和物權法對動產質押融資業務進行了相關規定，但是在實踐操作中仍然存在許多不完善的地方，相關法律法規對動產擔保的規定并不統一，使得在法律執行上較為混亂。

（二）融資企業帶來的風險 一是客戶信用帶來的風險。在我國市場上，有部分企業管理水平較差，內部管理混亂，管理制度不健全，公司治理不完善，市場競爭力差。但為了獲得融資，故意隱瞞企業真實經營情況，利用與金融機構和物流企業的信息不對稱，以虛假的信用來獲取金融機構的動產質押貸款。財務數據是評價企業信用情況的重要依據。很多企業財務管理不健全，內部控制系統缺乏，會計系統簡單，致使很多關鍵財務數據缺乏或者模糊，財務報表制作不規范。而外部審計監督又無法完整反映企業的風險情況。因此，金融機構在進行動產質押融資業務時，對動產質押貸款質量判斷就帶來了風險。二是技術落后帶來的風險。由于企業生產工藝技術的落后，致使企業生產的產品質量較差，市場競爭力弱。這類企業進行動產質押融資時，很容易因為生產工藝技術的落后、質量差導致產品缺乏市場，銷售不暢，使資金鏈斷裂，出現財務危機。財務危機發生后很容易給為這類企業提供動產質押貸款金融機構帶來風險。

（三）物流企業帶來的風險 一是物流企業的誠信帶來的風險。物流企業在整個動產質押融資業務中處于中介地位，它是融資企業和金融機構的溝通橋梁。動產質押融資業務使金融機構與物流企業形成委托關系，物流企業比金融機構更了解融資企業的質押品狀況。委托關系容易產生道德風險。倘若物流企業盲目擴大自身的業務量、增加客戶為不符合金融機構貸款條件的融資企業申請貸款。由于委托方處于信息劣勢，他委托物流企業對質押品進行一系列的評估、監管和跟蹤服務，金融機構以物流企業提供的數據為依據作出放貸審批、提貨審批等決策，但物流企業出于利己角度將會損害放貸金融機構的利益，致使金融機構面臨著風險。二是物流企業資質不足帶來的風險。開展動產質押業務的物流企業應具備高水平的信息化管理手段，規范的物流配送系統，充足的倉庫設備，合理的安全措施，符合行業標準的貨物計量手段等條件。而目前我國很多物流企業并不具備相應的要求，信息化水平低、設備不充足、安全管理不完善。因此，物流企業的資質不足對動產抵押融資業務的開展將帶來風險。三是倉庫管理人員素質低將帶來風險。在動態的動產質押融資業務中，對貨物的出入庫管理要求高。倉庫管理水平低將導致難以對質押物的品種、數量、規格、出入庫進行有效的監管；倉管人員素質低，缺乏經驗，對不符合規定的質押物換取原本存放在倉庫的質押物缺乏判斷力，也將導致金融機構的貸款風險。四是質押監管過程的風險。物流監管企業的質押監管過程中，對倉單的審核和管理是否科學合理，是否能保證質押物的安全等可能給貸款金融機構帶來風險；監管過程中當發現質押物庫存數量或市場價值跌到警戒線以下時，是否能準時按照協議約定通知出質人增加質押物或保證金以及是否及時通知貸款金融機構等都將給金融機構帶來風險。

（四）質押物帶來的風險 質押物帶來的風險主要是：價格變動的風險、市場競爭風險、變現風險、缺失風險、選擇風險。

（五）金融機構本身帶來的風險 貸款金融機構在進行動產質押融資業務活動中存在著以下方面的風險：對貸款企業信用評估的風險、從事動產質押業務的職員素質風險、內部信息傳遞受阻的風險。

二、動產抵押融資業務風險評估與控制策略

（一）風險評估各類風險的重要性程度的評估可以采用簡單的專家評分法來評估。為了評估風險的重要程度，通常選擇三類專家即：物流行業專家、金融機構和企業經營管理專家，各方面專家對動產質押融資業務面臨的風險進行分析并在風險分析表上打分。表1是15位專家打分后得出的風險評分表。從表1中可以看出最高風險是五級，各類風險大部分處于第四、三級。風險防范與控制策略的制定應重點放在風險等級高的風險因素上。

（二）風險控制策略具體如下：

（1）應對宏觀經濟環境變化的風險策略。金融機構內部應建立宏觀經濟運行狀況預測方法。成立專門機構負責研究國家的經濟數據、法律法規以及經濟政策的趨勢，力求掌握與動產抵押融資業務相關方面的信息，采用恰當的方法分析，做出科學判斷，以便及時進行風險分析和作相關的貸款決策。

（2）應對融資企業風險的策略。金融機構之間應針對相關客戶建立客戶信用管理系統。通過信用管理系統共享客戶信用情況，通過及時分析客戶信用水平，作出客戶信用風險預警。及時獲取客戶財務數據，并對財務數據進行鑒別，以判斷財務數據的準確、真實、全面。同時，還要對客戶的管理水平進行分析判斷。

（3）應對物流企業風險的策略。動產質押業務的開展為物流企業帶來了新的業務增長點。驅動物流企業積極開展動產質押業務，但物流企業也可能為了利益而與客戶共謀騙取金融機構貸款。因此，金融機構應當與物流企業建立利益共享、風險共擔機制。比如，金融機構選擇合作的物流企業伙伴時，應當嚴格審查物流企業的素質，并約定物流企業對客戶貸款額度進行信用擔保、客戶按期歸還貸款后予以額外獎勵等措施，激勵物流企業，形成利益共同體。

（4）應對質押物風險的策略。為了應對質押物的風險，貸款金融機構應對質押物做好詳細的市場調查分析，對質押物的市場供需情況、品牌、質量、競爭企業等影響質押物價值的因素進行分析，選擇合適的質押物，防止質押物價值的貶損。另外，準確確定質押率、質押單倉價值，設立安全預警線。如果客戶不能及時按期歸還貸款時，金融機構應當委托第三方降低價格盡快銷售質押物。

（5）應對金融機構自身風險的策略。金融機構進行動產質押融資業務時，應當加強對業務人員的管理，提高從業人員的素質，強化崗位責任管理制度，防范由于人員素質和制度的漏洞造成動產質押業務的風險。金融機構之間應當根據動產質押融資業務的特點，建立完善、合理的企業風險評估模型，共享企業信用等相關信息。

從動產質押融資業務涉及到的三個主體看，金融機構對融資企業的風險評估是最為關鍵因素，物流企業作為物流金融的中介橋梁，在動產質押融資業務中相應降低了金融機構面臨的風險。

第3篇：財務共享給企業帶來的價值范文

關鍵詞：財務；智能化；企業財務；角色重塑

財務在企業扮演著非常重要的角色，它可以幫助企業發生的業務往來和資金流向進行匯總，然而當今財務智能化的到來沖擊了傳統的企業財務核算，雖然財務智能化帶來的技術應用不能完全代替人類在財務核算的地位，但對于企業財務人員的工作者來說無疑是一種新的挑戰。在面對財務智能化對企業財務應用的同時，不僅僅需要企業財務人員面臨提升財務技術的使用。同時也需要企業面對新型的財務智能化技術及時對企業內部的財務技術軟件和應用進行更新換代，并根據財務智能化對企業財務人員進行財務智能相關的繼續教育培訓，以財務智能為企業帶來的信息為主，集成可重復，便于聚焦企業標準化，簡化操作，釋放優質財務人才向企業財務方向發展，讓企業財務人員具有更良好處理企業財務業務處理的能力，從而促進企業產業創新和轉型升級推動了財務管理方式和財務人員角色的轉變。

一、企業財務角色重塑的必然性

當今財務智能是新時代科技為企業處理財務提供的極大便利，一個企業要想正常的運營與發展，必然離不開企業財務處理的應用，當今任何領域企業的商業環境前景都存在不可預測的風險，那么如今的財務智能可以使企業的財務人員利用此技術來對企業的業務和投資進行風險評估。因此，廣大企業應重視財務智能對企業未來發展的關鍵作用，這是當代財務人員必然要面對和接受的財務領域，因此，需要廣大企業中財務人員的重視，提高質量和效率，提供業務支持和決策支持[1]。（一）企業業務處理的轉型升級需求。企業的財務在企業當中的價值體現在可以利用財務的相關操作來概括企業的業務情況，這屬于企業財務對企業資金運轉情況的掌握與工作。企業財務工作包括每一條業務線，然而企業需要從金融的角度探討企業所需求的業務線在哪種領域。在以往的財務系統工作中，由于企業的財務系統并不健全，存在主觀因素太多，當今隨著財務智能的深入，企業財務人員可以利用財務智能技術來對企業業務詳情建立綜合的考量，從而確定企業的業務線有什么需要補足的地方，來支持企業的財務運作，使財務智能技術應用成為“商業中的金融專家，商業中的金融專家”，從而促進企業的商業與金融的融合。（二）提高財務辦公效率的需要。財務智能在一定程度上不僅具有提高企業財務人員處理業務的效率，還在企業交易和企業未來發展前景扮演著重要的角色。財務智能對于企業財務部門的應用是新生的財務領域，但財務智能確為企業財務部門的業務處理發揮著不可預估的作用，也是當今企業財務部門提高財務處理效率的關鍵。由于企業的業務存在分散化，無法集中，這也在一定程度上給企業財務人員對業務情況及資金流向無法馬上進行處理，那么財務智能利用信息搜索可以把企業的業務信息形成一個鏈接，幫助企業快速進行業務處理，并且采用財務智能模式有利于提高管控整體效率和創造價值。

二、財務智能下企業財務重塑的思考與探究

（一）企業財務人員從被動轉化到主動參與。以往企業財務的工作都是財務主管按照財務法律法規和企業的相關業務處理方式來對下屬進行財務處理工作的分配，然后對每一項業務進行財務報表的處理，向企業反映企業業績情況。然而當今的財務智能融入企業財務部門的日常工作，這不僅代表著在財務工作有一個很大的創新，同時也給企業財務人員一個財務處理的轉型。起初，由于企業財務人員在傳統財務處理下工作時間過長，在新生的財務處理技術應用融入財務領域必然有一個接受的過程。那么在財務智能的引領下，企業財務也由原來的日常化管理轉化為財務管理，很大程度上也在考核著企業的財務業務處理水平。同時企業財務人員在財務智能的應用，企業財務人員也將從被動轉變為主動使用財務智能應用。（二）財務智能將為企業從核算轉型。到企業的財務管理以往企業財務在傳統的財務業務處理下，企業財務人員一般都是對企業業務進行成本的核算，但成本核算具有一定的財務業務缺陷。傳統的財務處理領域僅僅局限于企業業務的簡單報表、業務信息情況，缺乏成熟的財務業績情況。在當季財務智能的技術應用，為企業的財務領域帶來了新的財務處理挑戰。同時利用好財務智能技術應用，將會給企業從傳統的財務核算帶來企業財務管理的領域，這對企業來說無疑是一種新的提高[3]。

三、企業財務重塑的應對策略

（一）利用財務智能處理把企業的業務處理轉化到管理層面。當今財務智能在各行各業的運用存在普遍的現象，同時也需要一些仍在保持傳統的財務處理的企業盡快適應新的財務領域下的產物，及時雖企業的財務情況進行更新。當今企業的財務不應該僅僅局限于企業業務處理的核算，但如今企業的急切任務是把財務的領域盡快提升到管理領域，這樣才能對企業財務做大做強，幫助企業分析更多的業務情況以及進行產品發展評估。因此，需要廣大企業盡快把財務智能落實到企業財務部門當中，對企業財務人員進行財務智能應用的培訓，讓企業財務人員盡快接受并且運用到企業日常的業務處理當中，學會貫穿價值鏈各個業務環節；用大數據思維，將金融數據轉化為管理信息[4]。（二）豐富企業財務人員知識領域，向財務管理型發展。當今財務是各行各業都需要建立的一個部門，也是競爭較大的一個部門，那么對企業財務人員的考核與任用也是經過嚴格挑選的。但財務這個職位一直處于變更的過程，隨時法律法規都有可能對稅率進行調整和改變，在這種情況下，也需要廣大財務人員不斷更新自身財務領域知識，不能存在跟不上法律法規的改變，從而影響企業的財務狀況。當今我國正處于缺乏高素質的財務管理人員，那么在財務智能的沖擊下，也需要廣大財務人員不斷豐富自身的財務知識，主動接受財務智能帶來的技術應用，只有這樣，財務人員才不會被時代所擊垮，同時企業所需的能力也能達到水平，利用財務智能的信息搜集，共享的行業競爭情況，及時調整企業的發展方向，分析內外部的企業情況。（三）加強企業財務人員的信息技術，增強自身競爭力。在財務這個職位，現如今企業最需要企業財務人員具備開那個號的信息技術處理能力，具有良好信息處理能力，不僅僅可以為企業財務業務處理省下很多的精力與時間，還可以為企業分析出更精準、更詳細的企業財務情況。財務本身就具有大量的信息，需要財務人員具備一定快速搜集財務信息的能力。尤其是當今財務智能在企業的運用越來越廣泛，如果企業財務人員還不加強財務信息技術的掌握，也會面臨被財務行業所拋棄的后果。在面臨這種情況下，需要廣大財務人員認清楚的是財務智能不僅僅為企業帶來了簡單的財務處理技術，而是在很大程度上利用互聯網、大數據的優勢，對企業的業務以及發展方向都將是一個新的挑戰和契機。那么在財務智能的應用下，也必然將代替企業基本處理財務的工作人員，所以企業財務人員應該不斷加強財務的信息技術應用，提高財務處理能力，跟進財務發展的步伐，學會將財務的處理核算轉化為管理層面。（四）企業財務人員應該學會擴寬職業發展方向。在財務智能的沖擊下，企業財務人員不得不在當今行業的形勢下改變原有的企業財務處理。但我國面向高端的財務人員仍然處于缺口當中，但財務人員一般還不具備高端的財務證書等。那么就需要一些財務人員不斷加強財務知識的學習，還要提升財務軟件的運用，如果依稀財務人員不適應當今的財務領域的需求，就需要財務人員擴寬自身的職業發展方向。學會綜合發展，不要沒盲目進行所謂“一刀切”的財務知識學習，財務人員可以根據自己的特長選擇發展方向，充分發揮各自的優勢和能力，現財務團隊多元化發展，提升企業團隊綜合力，利用財務智能的應用把企業的價值發揮到最大化。

當今財務智能的應用在企業當中已經是迫在眉睫，不僅僅是對企業管理人員的挑戰，更是對企業財務人員職業技術應用的挑戰。當今企業不僅僅需要的是對企業業務發展方向的考量，還需要運用財務智能的技術領域來對企業所處于的行業進行綜合財務分析，只有這樣，企業才能得到更好的發展，使企業發揮出更大的價值，利用財務智能來滿足企業的發展需求。

參考文獻

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[3]賀書品，王庭良.“互聯網+”時代高職院校財務管理模式創新探究[J].科技經濟導刊，2020（30）：100–101.

[4]盧旭帆，林唯，陳博.智能化背景下社會治理的創新發展模式——基于溫州智慧治理的探索實踐[J].公安學刊（浙江警察學院學報），2020（3）：12–19.

[5]葉靜.基于醫院信息共享平臺的財務管理實踐與探索[J].財經界（學術版），2016（10）：207–208.

第4篇：財務共享給企業帶來的價值范文

關鍵詞：遼寧省 中小企業 私募

一、中小企業私募股權融資優勢分析

1、私募股權融資為中小企業提供相對穩定的資金來源

私募股權融資是指通過私募形式對私有企業，即非上市企業進行的權益性投資，在交易實施過程中附帶考慮了將來的退出機制，即通過上市、并購或管理層回購等方式，出售持股獲利。它投資的主要是非上市高成長型企業的股權，并為企業提供經營管理和咨詢服務，以期在被投資企業成熟后，通過股權轉讓獲取長期的資本增值。私募股權專注于企業的成長性，很多中小企業，有很好的成長性，受到私募股權投資基金的青睞。具體來說，中小企業私募股權融資優勢表現為：中小企業在某種程度上很難獲得銀行貸款，而且銀行貸款還需要抵押擔保，收取高額利息及附加限制契約條款，在企業短期還款困難時還會取消貸款，給企業帶來財務危機。和銀行貸款不同，私募權股是增加所有者的權益，并不是增加債務，因此在資產負債表可以體現企業的抗風險能力。私募股權融資一般不會要求企業支付股息，在現金流方面不會給企業帶來負擔。私募股權投資后會和企業之間形成全面合作關系，不可以隨意從企業撤資。

2、私募股權融資為中小企業提供科學的管理模式

私募股權投資者除為企業發展提供所需要的資金外，還提供合理的管理制度、豐富的資本運作經驗、市場渠道、監管體系和法律框架等，從而在有效的改善企業的治理結構、資本結構，提高企業核心競爭力并最終帶來企業業績和股東價值的提升。幫助企業吸引到優秀的管理團隊和執行董事，提高企業的經營水平和效率。私募股權投資對公司治理及管理滲透程度的影響要遠高于股市融資和銀行貸款。私募股權融資不僅能夠為中小企業提供穩定的資金來源，還可能通過參與企業的生產經營管理給企業帶來管理、技術、市場和其他企業所急需的專業技能和經驗，對企業進行現代化公司的改造。從而避免經營者的短期行為加快企業成長步伐并逐步走向成熟，為企業未來向銀行貸款融資、發行公司債券融資奠定基礎，甚至為日后上市創造條件，提高企業日后上市的定價能力。

3、私募股權融資提高企業價值

企業獲得了頂尖的私募股權基金的投資就證明了企業的價值，企業自身也獲得了類似上市的效果，在知名度和可信度方面都會贏得客戶的信任，在商機談判中也可以活動較高的聲譽。在活動頂級私募投資后，企業在運作方面也會更加高效，在短期內也可以提升業績。企業可以通過融資擴大規模或兼并收購，從而降低生產成本，在與同行的競爭中實現快速發展。

二、遼寧省中小企業私募股權融資的對策建議

1、 拓寬私募股權資本的退出渠道

目前，私募股權資本的退出渠道還比較狹窄，主要通過IPO退出。由于國內的場內市場上市標準過于統一、也過于嚴格，上市畢竟還是少數，因此，業內專家指出，創業板的設立、產權交易市場的成熟等，可以拓寬未來的退出渠道。業內專家指出，拓寬退出渠道，除了建立不同層次的場內市場外，還應該建立合格投資人的場外市場，比如建立電子報價系統的場外市場。在全國各省市，還有產權交易市場，把它們發展成為未上市非公眾公司股份轉讓的平臺，也可以完善私募基金的退出機制。是產權交易品種不斷豐富。積極推動產權交易所開展非上市公司股權登記托管業務。清產核資、咨詢策劃、資產置換、債權交易、事業單位資產處置、技術產權交易等業務也在省內產權交易機構不同程度開展；二是電子競價、網絡綜合競價方式應用效果明顯。各交易機構運用電子競價方式使國有資產交易實現不同程度增值。豐富交易品種，積極拓展非國有資產交易市場，解決私募股權基金退出機制不暢的根本途徑在于構筑多層次的資本市場體系。1.加強一級板與二級板（創業板）市場的建設。適當降低上市標準，并保持創業板相對于主板的獨立性。2.大力培育和發展產權交易市場。產權交易市場存在得天獨厚的優勢，如：產權交易的門檻比IPO低得多，限制條件少，只要時機恰當，遇到合適的買方，私募股權基金就能實現資本退出。

2、完善私募股權資本市場中介機構體系建設

私募基金的專業性較強，在適當時要引入中介機構，發揮其專業作用，來促進私募股權市場的長期高效發展。目前服務性中介有：私募股權基金投資協會、科研項目評估機構、知識產權評估機構、企業金融擔保公司、信息咨詢等相關機構。從遼寧省的發展來看，建議在資金投入我省應從資金投入、人才引進及稅務優惠等方面給予相關中介服務機構適當的照顧；建立中介服務機構行業協會，促進中介服務機構之間的交流與信息溝通，并通過行業協會進行自律管理和約束，提升中介服務機構專業服務水平，降低私募股權市場的運行成本。以專門服務于私募股權項目的中介機構尚未建立，所以必須積極培育和發展以項目評估、財務與法律咨詢為主要內容的私募股權中介服務機構。目前我國在這一領域還沒有成熟的經驗可以借鑒，我們可以與國外的專業機構組建合資企業，加速我國中介服務的發展。另外，我們還可以通過建立專業的服務平臺來促進私募股權權融資的發展，促進產業鏈的各個環節的聯系，實現信息、物質和價值的快速交換。

3、建立合適的私募股權基金管理人信用平臺

通過信用平臺建立信用制度，從而提高私募股權資本的投資效率。利用信息平臺，我們要完善企業信用信息數據，構建個人信用信息庫，加大對信用產品的支持力度，從而將信用產品實現在生產發展中，以此來推動信用信息的共享，支持信用服務行業的發展，健全負面信息披露制度，健全證券業、保險業及外匯管理的信用管理平臺。通過平臺加強各金融部門協調合作，逐步建立金融統一征信平臺，促進金融行業和信用行業的健康發展，從而達到資源信息整合共享。

第5篇：財務共享給企業帶來的價值范文

企業并購是指企業通過購買目標企業的股權或資產，控制、影響目標企業，以增強企業的競爭優勢、實現價值增值。當前，并購已成為企業外部擴張與成長的重要途徑之一。并購實踐的研究表明，并購的效果總體來說并不理想。如何使并購真正成為企業擴張和成長的有效途徑，為企業創造價值，成為并購研究值得關注的問題。

一、企業并購的價值構成

企業并購的價值源于并購的價值創造效果，既包括目標企業已有資產以及盈利能力所蘊涵的價值與目標企業凈資產價值的差額，也包括并購后由于協同效應所產生的價值。從最終的財務結果來看，并購的價值創造就是企業并購后增加的凈現金流量的現值。站在并購企業的立場，并購的價值創造分析可從目標企業的凈資產價值出發，通過分析評價目標企業的內在價值、并購協同效應產生的價值來確定并購可實現的價值創造。站在目標企業的立場，并購給目標企業帶來的價值增值是并購時并購企業支付的交易價格與其凈資產價值的差額。至于實際并購中交易價格的影響可看成并購創造的價值在目標企業與并購企業之間的分配，取決于并購雙方在并購交易中的議價能力對比，本文不考慮這個因素。因此，企業并購的價值構成可分為目標企業價值增值和附加價值增值兩個部分。

目標企業在并購過程中的價值表現可分為目標企業的凈資產價值、目標企業的內在價值和并購所產生的增長期權價值和協同效應價值等三個層次。

（一）凈資產價值

企業投入一定的資本進行生產經營活動后，隨著持續經營不斷產生的盈利使企業的資本不斷增加、積累形成不斷增長的資本，這種積累起來的資本是企業在投入資本的基礎上經過長期的經營形成的，是過去的業績表現。因此，企業的凈資產價值即是原始資本投入經營積累的結果，是企業當前的現實價值，從總額上看，等于賬面的所有者權益價值，是目標企業的實際賬面價值。凈資產價值是目標企業并購價格的基礎，但不等于實際的并購價格。目標企業的并購價格應取決于企業目前、未來的盈利和增長所決定的內在價值、企業增長期權價值和并購協同效應的價值增值。從國內外并購的實踐來看，企業并購的價格往往是其凈資產價值的數倍。在研究并購活動的價值創造中，筆者認為并購價格的確定實際上是并購所創造的價值在并購雙方的分配，其結果取決于雙方的議價能力。因此本文僅在總體上考慮并購帶來的價值創造總額，而不考慮并購價格因素。

（二）目標企業的內在價值

企業并購中，并購企業首先追求的是價值被低估的目標企業。這就要確定目標企業的內在價值，進而與市場價值比較。目標企業的內在價值是由企業未來的盈利與增長所決定的，可用目標企業未來實現的現金流量的現值來衡量。目標企業潛在的內在價值通過并購得以實現，從而使內在價值與凈資產價值的差額成為并購價值創造的一個組成部分。

（三）目標企業的增長期權價值

并購時如果目標企業的收益呈現出遞增趨勢，則意味著具有一種看漲期權的價值，可以給并購企業帶來未來的增長收益，即具有增長期權價值。目標企業這種期權價值帶有很大的不確定性。在目標企業的發展過程中，由原始投資和企業長期的生產經營活動所形成的盈利能力及其增長率決定其價值的大小；在企業并購后，企業的整合、未來生產經營環境的變化、內部生產條件的發揮程度以及經營者的能力等都會影響其價值的形成和形成的程度大小。作為一種價值增長期權，在并購中實際上是對目標企業資產的一種選擇權，并購成功后，并購企業可以改變目標企業的經營范圍、或將目標企業資產改作他用，如將原廠址改作房地產開發等，從而執行這一選擇權，給并購企業帶來期權收益，但如果并購后企業內、外部環境發生了不利的變化，則并購企業可以通過收縮經營或出售目標企業的部分資產，從而放棄這一選擇權。

（四）目標企業的協同效應價值

并購通過協同創造價值，即通過并購雙方的資源共享、能力和知識的轉移來提升并購后雙方的綜合價值。通過并購有效地整合目標企業的內部和外部資源，充分實現協同效應，包括經營協同效應、管理協同效應和財務協同效應，這將有助于企業增強內在的核心能力，提高在市場中的競爭優勢，實現企業價值的提升。

二、企業并購的價值創造評估

企業并購的自身價值創造是并購所實現的目標企業內在價值相對于凈資產價值的增值。附加價值創造包括增長期權價值和協同效應價值，是并購帶來的增長期權和協同效應所創造的價值增值。企業并購實現的價值創造總額V可表示為：

V=VI+VA=（VI-VN）+（Vg+VS）

其中，VI表示自身價值創造，由目標企業的內在價值與凈資產價值的差額決定；VI表示目標企業的內在價值，可通過預計目標企業的盈利及增長，采用現金流量折現模型進行評估；VN表示目標企業的凈資產價值，從目標企業的財務報告中分析賬面所有者權益價值確定；VA表示附加價值創造，由增長期權價值與協同效應價值構成；Vg表示增長期權價值，是對目標企業未來的盈利水平看漲而產生的增值，可采用實物期權模型進行評估；VS表示協同效應價值，是企業并購后通過整合，使生產能力、管理水平、資源利用效率和盈利能力不斷提高而創造的價值增值，可通過分析協同效應帶來的盈利及增長，確定增加的現金流量，采用現金流量折現模型進行評估。

（一）自身價值創造的評估模型

自身價值創造是對目標企業的未來進行預計而形成的價值增值。按照我國現行的會計制度，企業資產的價值反映的是當前的價值，取決于資產的歷史成本和當前的成本。在新企業會計準則中引入公允價值計量，只是更貼近目前和市價反映資產的價值，并沒有完全從其未來的收益來衡量其價值。而現代財務理論認為任何資產的價值取決于將來，而不是現在，更不是過去，是其未來實現的現金流量的現值之和。企業并購使目標企業實現了這一價值相對于凈資產價值的增值。其數額為：VI=（VI-VN）

式中，凈資產價值VN可從目標企業當前的資產負債表中取得，其數額等于目標企業的總資產（S）與總負債（D）的差額，即

如果目標企業被并購后各年預計的稅后凈利潤為NEt，負債水平為Rdt，凈投資額為NIt，所有者權益資本收益率為Ks，則目標企業的內在價值可表示為：

如果目標企業一直保持目前的盈利水平、籌資政策和投資政策不變，即并購后各年的NEt、Rdt、NIt均為NE0、Rd0、NI0，則：

如果目標企業的盈利水平以并購年度的NE0為基礎固定增長，其預計增長率為g，而籌資政策與投資政策維持不變，則：

（二）附加價值創造的評估模型

1.增長期權價值的評估模型

并購通常預計企業可取得目標企業未來按一定比例增長的超額利潤，從而使并購企業獲得一種以目標企業為標的物的看漲實物期權。如果把并購的資金流分為并購收益R和并購成本C，其中并購收益的終值可看作是并購標的資產的市場價值，而并購成本支出的終值則可認為是并購期權的執行價格，那么目標企業就可以被看作類似于具有期權價值的股票，而并購企業則取得目標企業未來增長收益的權力。假設并購后目標企業每年的收益是均勻的，可看作是年紅利率為i，增長率為g；依據布萊克-舒爾斯（Black-Scholes）期權定價模型，并購帶來的增長期權價值為：

其中：

T――并購項目投資機會持續時間；

t――距期權到期日的時間；

r――期權有效期間的無風險利率。

2.協同效應價值的評估模型

并購的協同效應價值應等于并購前后目標企業與并購企業的內在價值合計的差額，是協同效應產生的收益增加而形成的。設企業并購的有效期限為n，如果目標企業由于并購的協同效應使現金凈流量增加NCFAt，而并購企業增加NCFBt，則并購的協同效應價值為：

若并購協同效應使現金凈流量以當前水平NCFA0、NCFB0為基礎固定的持續增長，增長率分別為gA、gB，則

其中，現金凈流量的持續增長取決于并購協同效應帶來的收益增長水平。而收益水平的增長gt可按如下關系式衡量、分析：

式中，ROEt、ROEt-1分別為第t、t-1年的凈資產收益率；bt-1為第t-1年的留存收益率。

三、企業并購的價值創造分析

企業并購的價值創造取決于收益水平及其增長情況，即由此決定的現金流量及其增長。究其來源決定于企業資源要素的配置和使用效率與效益。并購自身價值創造和增長期權價值的評估模型顯示目標企業在現有資源要素配置下因其使用效率與效益的水平和發展趨勢而形成的價值增值；協同效應價值則體現目標企業在資源要素及其配置改善的情況下，因使用效率與效益不斷提高而實現的價值增值。企業資源包括貨幣資金等金融資產，廠房、設備、原材料等實物資產，專利技術、品牌、商譽、企業組織、管理經驗、企業文化和客戶關系等無形資產。從企業資源的內外聯系上看，形成企業內在的核心競爭力和外部的競爭優勢。因此企業并購實際上是通過資源要素的有效運用和整合、協調，增強企業核心競爭力和市場競爭優勢來價值創造的。依據普拉哈拉德和哈默爾的核心能力理論可從企業內部資源的角度分析企業并購的價值創造過程。企業核心能力指企業的內在實力，源于企業內部的資源及能力。依據波特的競爭優勢理論可從企業外部環境的角度分析企業市場競爭能力與優勢來認識企業并購的價值創造過程。波特認為企業盈利能力決定于由現有廠商、潛在的參加競爭者、替代品制造商、原材料供應商以及產品用戶等五個環境因素構成的產業結構。企業可通過選擇和執行成本領先、產品差異化的競爭戰略，影響產業結構、改善和加強企業的相對市場地位，獲取市場競爭優勢，增加企業的價值。

（一）自身價值創造分析

企業并購通過識別目標企業的核心能力，確認其盈利水平及增長趨勢實施并購，從而實現其潛在價值。在企業當前凈資產價值確定的情況下，并購所帶來的自身價值創造取決于現金流量及其增長形成的內在價值相對于當前凈資產價值的差額。其中現金流量是指股權自由現金流量，由目標企業被并購后各年預計的稅后凈利、負債水平、凈投資額等要素所決定。而這些要素與折現用的權益資本成本率取決于投資、融資決策及所形成的資產運營效率。因此，并購時可分析目標企業的決策對內部資源的整合，了解其資源的使用效率與效益，評價其核心能力所在，明確其收益水平和發展趨勢，認識價值增值的來源，確定并購的價值創造程度。

（二）附加價值創造分析

企業并購通過對目標企業內外資源的整合，充分發揮協同效應，提高企業市場競爭優勢和增強企業的內在核心能力，實現企業價值的提升。現金流量折現模型中，并購協同價值決定于并購所帶來的增量現金流量，而增量現金流量取決于并購的協同效應，包括管理協同效應、經營協同效應和財務協同效應。企業并購對資源要素的整合有效地提高了資源要素的專用性和互補性，尤其是企業組織、管理體制與形式、企業文化等隱性資源要素的有效融合或創新整合，大大地提高內部資源的使用效率與效益，內部資源與外部資源的匹配及對市場的適應程度，有效地提高了企業的核心競爭能力，增強了企業的市場競爭優勢，實現企業并購的協同價值。因此，并購時一方面分析目標企業與并購企業的資源要素的差異性和互補性，了解資源要素整合可能帶來的變化，從規模經濟、管理效率、財務效益及品牌與核心技術等角度考慮確定可能的最佳資源配置，以提高企業的競爭力；另一方面分析并購后可能的戰略選擇，從企業內部資源與外部資源的有效協調、對外部環境的適應等角度考慮確定可能的最佳競爭戰略，以增強企業的競爭優勢，實現并購的價值創造。

而基于企業收益水平不斷發展的增長期權價值創造，分析自然以企業的發展趨勢為重點，這既包括現有資源要素形成的核心競爭力所決定的增長，也包括并購后資源要素整合所帶來的增長。因此，其價值創造的因素分析已包涵于上述兩個方面。

第6篇：財務共享給企業帶來的價值范文

    論文摘要:知識經濟是建立在知識與信息的生產和使用之上的經濟。因此,知識經濟時代財務資源的配置需要有“相關利益者合作”產權理論及制度作為基石,否則將會加劇財務資本所有者與知識資本所有者之間的矛盾沖突;知識經濟時代的財務管理應以無形資產投資為主要決策內容,財務機構的設置應具有靈敏快速的特征,財務人員應具有很強的信息接受處理能力及財務方法創新能力,否則企業財務管理將無法適應外部環境的變化。

    0 引言

    二十一世紀的到來,將使知識經濟的大潮更加洶涌,在人類物質文明和精神文明都迅猛發展的歷史巨變中,傳統工業經濟時代的財務管理已受到嚴重沖擊,現代財務管理面臨著挑戰與創新。

    1 財務管理面臨的挑戰

    1.1 風險理財已是財務管理中的重要問題現代企業的理財中,人們已普遍意識到籌資有經營風險、財務風險,投資有風險,但對知識經濟會給企業帶來更大的決策風險、存貨風險、開發風險、貨幣風險、投資風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄。因此,如何有效防范、抵御各種風險及危機,使企業更好追求創新與發展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

    1.2 現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要傳統工業經濟時代經濟增長的因素主要依賴廠房、機器、資金等有形資產,而在知識經濟時代,企業資產結構中,以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將會大大提高。而現今財務管理的理論與內容對有形資產的管理論述較詳盡完善,對無形資產涉及較少,在現實財務管理活動中,許多企業往往低估無形資產價值,習慣通過擴大廠房、增加設備等方法進行資產營運,而不善于利用無形資產進行資本運營。因此,傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時資決策的需要。

    1.3 現有大多數財務機構的設置與財務人員的素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財隨著知識經濟的到來,一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向,數字化技術、信息高速公路將使企業的交易、決策信息在瞬間完成,“媒體空間”、“網上實體”使經濟活動的空間變小,這就決定了在知識經濟時代里,企業財務管理人員要有很強的專業知識能力、敏銳的處理接受信息能力、創新科學理財方法的能力;企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少,強調結構創新,具有靈敏、高效、快速的特征。

    2 財務管理的創新

    2.1 樹立人本化理財觀念,充分協調好各相關利益者之間的財務關系目前我們雖然很難使“利益相關者”合作產權制度一步到位,但企業的每一項經濟活動都是由人發起、操作和管理度,因此,重視人的發展與管理是知識經濟時代的基本趨勢和客觀要求。

    第一,財務目標多元化。知識經濟的到來,擴展了企業資本范圍,改變了企業資本結構,物質資本與知識資本的地位將發生重大變化,物質資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升,且人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源,是決定社會財富分配的最主要因素。因此,財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務要求,更要考慮人力資本所有者(經營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。第二,財務責任社會化。從利益相關者的角度出發,企業既要考慮資本投入者的財務要求,又要兼顧企業履行社會責任時的財務要求,并在這兩種財務要求之間謀求均衡,把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。第三,建立反映知識資本價值的財務評價指標。知識資本應是指市場價值與帳面價值的差額,在傳統的財務會計中很難反映此值,例如英特爾、微軟等高新技術企業股票上市后,其市場價值比其帳面價值高出3—8倍,而我國有些上市公司雖然帳面價值巨大,但其市場價值卻每況愈下。因此,隨著知識經濟的到來,建立起對知識資本價值進行評價的財務指標已是必然,可以反映一個企業今后的發展潛力及趨勢:

    2.2 強化風險管理,促進競爭與合作相統一市場經濟的機制客觀上使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的機會與可能,而這種可能性在知識經濟時代會更大。因此,企業財務人員必須有正確的風險觀,善于捕捉環境變化帶來的不確定因素,有預見地采取各種防范措施,把可能遭受的風險損失降到最低限度。

第7篇：財務共享給企業帶來的價值范文

關鍵詞：互聯網;財務管理;環境

和傳統財務管理相比，互聯網環境下的財務管理在效率上具有極大的優勢，相關的企業必須加強對其的重視。本文對互聯網給企業財務管理所帶來的影響以及在互聯網環境下的財務管理的改革要點進行分析。

一、互聯網給企業財務管理所帶來的影響

（一）支付手段被改變

隨著互聯網的不斷發展，越來越多的電子貨幣和虛擬貨幣得以出現，這使得互聯網背景下支付手段被改變，電子貨幣和虛擬貨幣的發展使得企業資金周轉的速度得以提升，這對于企業資金成本的降低有著極為重要的意義。此外互聯網的發展也在一定程度上增強了銀行和企業之間的聯系，電子賬單的出現使得企業之間的交易資金和單據的傳遞行為被避免，這從根本上使得傳統的交易方式以及支付方式得以改變。隨著支付手段的改變為企業的發展創造了更好條件，但是其也對企業財務管理提出了更高的要求，尤其是在財務管理的及時性、適應性等方面。這是因為傳統的財務管理在進行財務計劃的制定以及預決算等環節時搜耗費的時間較長，同時在傳統的財務管理模式中，所采取的管理模式為分散管理，這就致使了在對財務信息監督方面存在不足，這將直接導致企業的財務信息不能夠被及時的反饋，這對于財務管理有效性的提升有著極大的影響。而在互聯網背景下企業可以通過相關分析軟件的應用來實現對數據的收集與分析，從而使得數據處理的精確性能夠被提升，此外企業也可以把互聯網作為媒介實現對財務資源的集中管理，進而利用網絡來使得記賬、登賬、報表等過程能夠被實現，這對于財務管理效率的提升有著極為重要的作用。

（二）財務管理的共享性與時效性被提升

由于互聯網的特性，在把其應用到財務管理過程中時使得時間限制以及地域限制被打破，使得財務管理實現了即時性以及迅速性。在互聯網背景下，企業財務和業務活動運作上的時間差被消除，這在一定程度上使得財務與業務的協同化被實現。此外把網絡應用到企業財務管理過程中，能夠讓企業各個部門所獲得現象相互連接，并以共享的狀態呈現在網絡上，從而使得傳統財務管理模式下財務與業務所獲得的財務信息不對稱的現象被改善，這對于企業有效性的提升有著極為重要的意義。此外財務信息共享的實行使得企業財務資源配置更加合理，這對于企業的發展至關重要。所謂協同既包括企業內部各個部門的協同，又包括企業和外部的協同。譬如業務部門通過網絡實現采購和銷售的過程和財務部門的網上結算與網上支付過程存在協同關系;財務部門通過互聯網對相關產品進行詢價、催賬等和供應商的相關環節存在協同關系等。此外在互聯網背景下財務信息具有即時性，這讓財務管理向動態化管理過程發展。在企業運營過程中無論來自于企業內部還是外部的財務信息，一旦被確認都會存入到相關服務器中并送至財務信息處理進行進行檢測，從而使得業務信息能夠直接生成財務報表，即時報表的生成能夠最大程度的反應出企業財務信息的真實性，這對于財務信息使用者對于企業運營以及財務狀況的掌握創造了條件。

（三）財務風險預測成為現實

傳統的財務管理雖然也包括財務風險預測，但是財務風險預測的進行需要大量數據以及人力的支持，并且其預測結果的準確性并不能夠被保證，可以說互聯網的發展很好的改善了這種狀況。通過相關計算機軟件的應用能夠實現對財務信息的即時收集，并能夠把財務信息歸納匯總，并得出較為準確的財務發展趨勢，進而使得財務風險預測得以實現。由于整個風險預測的過程大都由計算機網絡所實現，因此其能夠很大程度的降低人力的使用，這對于財務風險預測成本的降低有著極為重要的意義，此外由于網絡背景下所能夠收到的財務信息較為完整，這極大程度上使得財務風險預測的準確性被提升。財務風險預測的實現能夠讓企業在進行財務管理的過程中更具有針對性，這對于財務管理有效性的保證有著極為重要的意義。

二、在互聯網環境下的財務管理的改革要點

（一）加強對財務管理理念的改革

互聯網的發展對傳統的財務管理帶來了新的發展方向，但是其也給財務管理帶來了一定的風險，因此傳統的財務管理理念并不適合當今企業，因此相關企業要想使得互聯網環境下的財務管理能夠順利被推進，其就必須加強對財務管理理念的改革，盡可能的增強對互聯網背景下財務管理風險的控制。此外相關企業也要對各個部門的虛擬化進行統一管理，從而使得企業運行過程中的中間環節能夠被簡化，進而使得企業財務管理的效率得以大幅度的提升。此外在財務管理理念改革過程中要把產生和價值確認的趨同最為核心內容，因為只有保證了產生和價值確認趨同的實現才能夠使得互聯網背景下的財務管理有效性被提升。只有確保財務管理理念符合互聯網時代的需求，才能夠使得企業在把互聯網應用到財務管理的過程中更具科學性，因此相關企業必須加強對其的重視。

（二）加強網絡安全性的提升

互聯網的發展極大程度的提升了財務管理的效率以及準確性，但同時也是的財務管理的風險被增加，如果企業不能夠采取措施對相關風險進行控制，那么其給企業帶來的影響必然是巨大的。因此企業必須加強對其網絡安全性的提升，盡可能的保證輸入輸出的信息的安全性，這對于財務管理作用的發揮有著極為重要的作用。在對網絡安全性進行提升的過程中，相關人員要把目光集中在對操作系統平臺以及應用平臺安全性的提升上，此外數據保護的實現也應該被作為網絡安全性提升的重要內容。只有最大程度的讓網絡的安全性被提升才能夠使得互聯網背景下的財務管理作用得以順利發揮，相關的企業必須把網絡安全性的提升作為財務管理改革的重要內容之一。

（三）加強對財務管理工作方式的改革

互聯網背景下的財務管理不在需要固定辦公室，而可以采用虛擬辦公室來完成財務管理工作，這在一定程度上使得財務管理的效率得以提升，因此為了保證互聯網背景下財務管理過程可以被順利推進，相關企業必須加強對數據庫開發的重視，加強以互聯網為媒介的新型財務軟件的研發，讓遠程報表、遠程查賬、網絡支付等能夠被實現。此外相關企業也要加強經營管理和業務管理的協作能力，使得資金與存貨的利用效率能夠被統籌。

三、結束語

互聯網環境下的財務管理更適合現代企業的發展，和傳統財務管理模式相比，其在管理環節上更加簡化，這對于財務管理效率的提升有著極大的意義。但是互聯網的發展也給財務管理過程帶來了許多風險，如果相關企業不能夠及時的采取措施對相關風險進行控制，那么其給企業帶來的損失將會是不可估量的，因此企業必須把目光放到互聯網環境下財務管理風險的規避上，這對財務管理有效性的保證與提升極為重要。

參考文獻：

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[2]王曉萌.互聯網環境下企業財務管理模式的變革[J]，財經界，2014.

[3]劉月萍.信息時代的財務管理變革[J]，山西財經大學學報，2014.

[4]羅敏.網絡財務管理的風險控制策略[J].財會研究，2013，19：45-56

第8篇：財務共享給企業帶來的價值范文

【關鍵詞】物流外包 風險 防范

物流外包,是指企業為了把主要的資源和能力集中于核心業務,達到戰略目標而將物流業務交給第三方物流企業經營。隨著經濟日益全球化,信息技術的突飛猛進,以及現代消費者對產品和服務個性化、多樣化、便利性的需求變化,物流外包作為一種降低成本、提高效率以及加強企業的核心競爭力的有效手段,已經紛紛為各行企業所采用。可是,在實施外包的過程中,由于外部與內部條件的限制,企業也面臨著諸多風險。本文將對企業如何識別與防范風險進行相關分析。

一、物流外包的風險及其成因

1、系統風險及其成因。物流外包的系統風險是指當企業進入到一個供銷價值鏈時,由于價值鏈系統不能有效地發揮其功能而使企業遭受損失的可能性。系統風險由供銷價值鏈系統自身結構所決定。系統動力學認為,一個復雜的動力系統中,系統每一個部分運動導致的最終后果與部分運動的特征截然不同。系統風險的成因可從以下兩個方面加以分析。

(1)企業經營受到復雜的連帶影響。企業將物流外包后,會受到價值鏈中某些方面的影響。價值鏈把供應商聯系到最終的用戶,其中眾多的環節首尾相扣、又錯綜復雜地聯合在一起。外包服務商作為供銷價值鏈中一個關鍵環節,為用戶提供時間效用與空間效用,一方面深受系統的影響,另一方面亦加大系統的不確定,可能導致系統紊亂甚至癱瘓,從而為物流外包帶來難以預料的風險。

(2)企業與外包服務商利益不一致。在供銷價值鏈中的眾多參與者,各為相對獨立的市場主體。作為一個相對獨立的市場主體,參與者都追求自身利益最大化,由于各自的背景與需求不同,彼此間的利益沖突在所難免。

2、管理風險及其成因。物流外包的管理風險是指由于企業與外包服務商之間在管理制度、組織結構、企業文化、戰略宗旨等方面存在差異,導致企業在實行物流外包后與外包服務商在合作上出現的風險。管理風險較系統風險具有可預測性,但同樣難于估量。管理風險的成因可從以下五個方面加以分析。

(1)企業內部利益難以調和。隨著物流外包范圍的擴大,企業內部自營部分將會減少。對資源的整合,以及對部門的調整就預示著企業相關利益的再次分配。被觸動利益的部門,大多數會持不合作甚至反對的態度,給企業的調整增加難度。

(2)合作雙方協調具有相當難度。一方面,無論是外包服務商還是企業,其所能接受與處理的信息與資源都是有限的,呈現出有限理性。在有限理性的作用下,雙方都會為了自身利益最大化而故意隱藏真實的信息資源,以保證已方的競爭優勢。雙方博弈必定產生協調成本;另一方面,由于未來的不可預見性,或者合同無法準確地執行,也會加大協調成本。

(3)企業外包決策失誤。企業在決策的過程中,由于不能很好地識別自身的核心業務,在部分外包與全部外包中艱難抉擇。

(4)績效評價力度難以保證外包服務商的服務水平。當企業把物流外包給外包服務商后,在一定程度上依賴于外包服務商的績效。企業由于缺乏相關的經驗與能力,無法建立一個有效的服務績效評價體系,難于對外包服務商的日常運作及服務做出準確的評估。這在一定程度上加大了外包服務商投機取巧的心理,導致其服務水平下降。

3、信息風險及其成因。物流外包的信息風險是指物流外包的過程中,隨著執行主體的轉移,企業與外包服務商之間由于信息溝通不暢導致信息反饋滯后或失真等,從而造成彼此之間的信息不對稱。信息風險在所有風險中最為重要,可從以下三個方面加以分析。

(1)信息不對稱導致逆向選擇與敗德行為。委托關系導致了信息不對稱,企業較外包服務商一般處于劣勢,從而面臨著一定的信息風險。“逆向選擇”中,外包服務商由于掌握了更有利的信息,它們會利用這點在契約的簽訂中使自已處于相對優勢的地位。即使雙方的契約是平等的,在實施后外包服務商能獲得隱蔽的信息,進而采取對企業不利的行為,降低服務水準,產生“敗德行為”。

(2)企業失去業務控制。在物流業務自營的管理過程中,企業往往能夠與供貨商或客戶直接溝通,得到及時、有效的信息反饋。將物流外包后,企業將會失去與供貨商或客戶直接接觸的機會,信息溝通與反饋機制受到阻礙,信息就會出現偏差、延誤甚至傳遞不至企業,從而使企業失去對業務的控制。

(3)企業機密外泄。為了讓外包服務商更好更快地接手物流業務,企業必定會告知許多信息。外包服務商可能接觸到企業的機密信息。如果外包服務商不遵守職業道德,就會導致企業的信息資源損失,核心技術與商業機密泄露。

4、財務風險及其成因。物流外包的財務風險是指在物流外包過程中,由于內外環境的變化使存貨成本核算困難、控制困難、成本增加,或者達不到企業預期效果的風險。財務風險的成因可從以下兩個方面加以分析。

(1)物流外包的成本難以確定和控制。物流外包產生許多難于核算的成本,如對外包服務商的協調成本、監督成本、轉置成本與解決爭端的成本。而且,整個物流外包的總成本必須等到業務結束后才能清晰可見,不能及時與收益相匹配,讓企業難以定奪。另外,外包合作的失敗還會產生較大的機會成本。這些都使物流外包的成本難以確定和控制。

(2)物流外包的成本既有顯性成本又有隱性成本。物流外包的顯性成本主要是指供貨方管理成本、加工方管理成本、承包方管理成本和現場管理成本。隱性成本主要是指對外包服務商監控、討價還價以及溝通的成本。

5、市場風險及成因。主要分為以下兩方面。

(1)物流外包的歷史不長,行業尚未成熟。一個新興的行業,在初期具有極大的生命力,但是由于尚未形成成熟的管理制度、經營道德以及標準的業務流程和科學的考核評價體系等,使行業的服務效率與質量受到嚴重影響。

(2)企業喪失了學習與培養核心競爭力的機會。業務外包確實可以使企業在一段時間內充分地利用專業外包服務商的資源,獲得競爭的優勢,但是也使企業在存貨業務的管理上喪失了不斷學習、不斷進行創新的土壤,進而喪失了構建未來核心能力的機會。

二、物流外包風險的防范對策

1、科學做出外包決策,明確外包范圍。企業要做出科學的物流外包決策,除了要根據前文所提到的外包決策的基本模型“外包成本

(1)看到相關的機遇或者內部物流出現問題。比如市場出現優秀的物流服務商,或從企業內部經營里看到物流能力不足。

(2)確定物流外包是否自己的核心業務,即現在和將來都具有一定競爭優勢并能夠帶來主要利潤的業務。核心業務代表企業核心競爭力,是企業重要利潤來源,是企業實現戰略目標的重要武器,一般不宜外包。實行外包的通常是那些能夠幫助企業實現戰略目標的非核心業務。

(3)分析物流外包是否能夠為企業帶來外部戰略經濟利益。如果是,則外包;否則自營。

(4)綜合考慮企業目前的財務狀況、管理水平、技術能力等因素,分析企業實行物流外包的有利條件和不利因素,能夠接受則外包,否則自營。

外包決策的基本流程圖如圖1所示。

2、謹慎選擇物流外包的服務商。外包服務商的選擇是業務外包中的關鍵問題。企業需要各個角度去考察外包服務商,其中包括價格、服務質量、專業能力、財務狀況、風險反應、資信情況,通過一系列定性指標和定量指標來分析評價外包服務商。同時,還要考慮業務外包的顯性成本與隱性成本,因為它們都與外包服務商的服務能力和服務質量有直接的關系。

3、規范合同的簽訂與管理。完善的合同既是界定合作雙方權利與義務的法律憑證,也是合作雙方規避業務外包風險的重要法律文件。企業應該加強和規范外包合同的簽訂和管理,建立專職的合同管理隊伍,設計全面、準確的合同條款,聘請專家參與合同談判,建立合同跟蹤管理制度,建立合同信息溝通渠道和矛盾協商制度,確保合同在簽訂和管理環節的風險降低到最小的程度。

4、深化戰略合作,建立信息共享機制。企業要從戰略的高度看待物流外包這種管理模式,落點于大局觀,著眼于長期利益,而不局限于短期的利益。建立完善彼此的信任機制,提高物流動作效率,實現長久互利的合作。要使外包能夠給企業帶來外部的戰略競爭優勢,有助于提升企業的核心競爭力,就必須與外包服務商建立信息共享機制,通過信息技術建立信息共享系統,提高物流外包過程中的信息共享程度和水平。

5、建立有效的控制機制。企業對物流外包活動進行有效控制,是保證物流外包能夠達到預期效果的重要措施。企業在給外包服務商提供業務信息的同時,要注意監控它的業務活動,通過與外包服務商一起制定業務流程、確定信息渠道、編制操作規則等方式,來加強對外包服務商的監控。不僅如此,企業內部也要建立相關的監控制度,對外包的存貨實行層層把關,實施嚴密的控制。

6、及時進行績效考核。績效考核是評價物流外包是否達到預期效果的重要手段。企業應該建立績效考核制度,定期對物流外包進行績效考核。一方面,應根據前文提出的定性指標和定量指標對外包服務商的服務績效進行考核,另一方面,要根據企業物流管理和整個經營管理的相關指標對企業物流管理績效和整個經營管理績效進行考核,并著重進行財務方面的風險分析。通過考核,評估企業物流外包的效果和決策的正確性,為下一階段的物流外包管理和決策提供真實可靠而且有用的信息。

7、妥善處理企業內部的利益關系。企業實行物流外包,勢必導致企業內部出現業務重組,使核心業務在整個企業中的地位得到的提升。原有利益的重新分配,可能會導致部分員工對物流外包產生抵觸情緒。因此,企業應該在外包決策前向員工宣傳外包的優勢,并征求他們建議。在外包中,讓員工體會到其中實實在在的好處。良好的溝通有助于了解這部分員工的真實想法,柔和的措施有助于減少他們的抵觸情緒,從而降低外包的管理風險。

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第9篇：財務共享給企業帶來的價值范文

Abstract： With the advent of economic globalization and information era， supply chain management is the inevitable outcome of modern enterprise management and information technology. Supply chain management not only brings about the optimization of the process， but also brings the opportunity of innovation. This paper takes Haier group as an example to analyze the effect of information sharing in supply chain management， discusses the problem of information sharing and security in supply chain management， and puts forward some countermeasures according to the case.

關鍵詞： 供應鏈；信息共享；安全

Key words： supply chain；information sharing；security

中圖分類號：TN948.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）09-0086-03

0 引言

供應鏈管理是一個資源整合的過程，最大限度的協調企業內外資源，以滿足消費者的需求，它可以利用最少的成本來達到運作的最優化，它是物流、信息流、資金流為一體的網鏈結構。在供應鏈研究領域，信息共享與安全問題一直存在著相互制約的關系，有很多學者進行過研究，但是仍沒有比較完善的解決對應機制。本文以海爾集團案例為例，將有關理論結合企業實際情況進行研究，將供應鏈管理給企業帶來的優勢進行分析，從而引出在信息共享中需要關注的安全問題，并從漏洞攻擊、業務流程的信息控制、信息流通渠道的缺陷、信息傳遞風險、操作風險五個方面分別展開論述相關安全問題并提出相應的解決對應策略的新方法和新思路。

1 傳統企業組織形式與供應鏈企業組織形式對比

傳統企業的組織形式是串聯的，如圖1所示，呈條線發展，從研發開始，依次經過制造、營銷、服務，最后到達用戶。企業和用戶之間中間環節較多，無形中拉遠了企業和用戶之間的距離，使得用戶只能被動的選擇企業所生產制造的產品，而企業只能通過某些預測來判斷用戶的需求。

而供應鏈模式下，如圖2所示，企業去中間化，使企業與用戶之間的距離更近了，去除掉了原本存在的信息失真，讓企業和用戶直接連在一起成為一個利益的共同體，從而實現各方資源的最優配置。

2 海爾集團案例分析

海爾集團自1984年創業，目前已經由一家不起眼的小廠商華麗變身為全球家電企業十強的企業。海爾集團從創建到現在已經歷了5個發展階段即名牌戰略（1984-1991）、多元化戰略（1991-1998）、國際化戰略（1998-2005）、全球化戰略（2005-2012）和網絡化戰略（2012-2019）。目前海爾集團處于網絡化戰略，供應鏈管理也處于網絡化戰略階段，因此著重以網絡化戰略階段進行討論。

2.1 海爾的供應鏈示意圖

根據圖3可以看出，海爾的供應鏈中是一個物流信息流相互相互的過程，供應鏈管理的實施，使海爾集團內部資源得到有效的整合并可以獲得到更優的外部資源。信息共享的模式主要有直鏈信息交換、網狀信息交換、集中信息交換這三種模式，這三種模式。海爾集團采用的是集中信息交換模式（如圖4）。集中信息交Q是以數據處理中心為核心，供應鏈上各環節企業均可接入數據處理中心，提供和獲取信息，在供應鏈中實現信息資源多方同步共享。集中信息交換模式，能夠及時提供供應鏈上不同環節的企業處理方案，提高供應鏈整體效率。在供應鏈管理中，供應鏈上企業實現信息共享使得信息滯后帶來的不良效果極大程度的減少。

海爾供應鏈管理以訂單的信息流為中心，全球供應鏈資源、全球用戶資源、計算機信息三個網絡為一體，同步提供增值服務。此外，海爾集團還實現了零庫存、零距離、零營運資本的模式。從圖3可以看出，海爾集團有三個JIT，一個是采購，一個是分撥，還有一個是配送，通過3個JIT實現流程的同步。

采取的模式如下：①BBP平臺采購接受訂單，并查詢計劃與庫存情況，如有需要進行及時的補貨；②物流部門將次日的生產計劃與ERP進行配料，實現配送；③生產部門按訂單的需要完成后，通過全球配送中心來將產品送至用戶的手中。整個過程是基于用戶的需求，以最快的速度反應，不需要積壓過多的存貨，同時還可以最大程度的滿足客戶個性化的需求。

基于海爾集團供應鏈管理上的成效，與目前海爾集團的戰略進行匹配。使海爾從傳統制造家電的企業轉身為全社會化的創客平臺，利用互聯網轉型為一個動態的循環體系。如圖5所示，通過海爾供應鏈管理方式的升級，海爾集團改變了組織結構，圍繞著用戶，存在著平臺主、小微主、和創客。目前內部創業人員成立了有200多家小微公司，涉及家電、物流、商務等多領域。

2.2 海爾的供應鏈對比分析

在上線了SAP系統后，海爾集團流程改善點如表1。

根據海爾相關業務部門數據統計，海爾集團通過流程整合得到了非常可觀的經濟效益。互聯網時代的來臨消滅了距離對企業所帶來的限制，使信息在交互的過程中變得更加的便利和放，用戶的需求被提高到了一個新的地位，成為了產業發展的方向，海爾集團通過系統上線，流程改造堅持制造、銷售、研發一體化的策略，以自有品牌得到了穩扎穩打的地位。

3 供應鏈管理中信息共享所Ю吹陌踩問題及對策

3.1 漏洞受到攻擊

根據Onapsis的調查報告指出，截至2015年底，全球超過25萬的企業受到SAP系統中存在的漏洞影響，從而導致信息安全事故發生，使企業的數據泄露。針對SAP應用程度主要來自于網絡攻擊，利用遠程功能模塊，SAP RFC網關中的管理員權限指令來獲取和修改數據庫，或是創建J2EE后門賬戶訪問。漏洞攻擊通過私有協議對數據庫發起，造成信息泄露。

上述問題的解決對策是采用確定風險價值的方式，基于SAP的資產可視化功能，對于風險進行確認，并通過持續的監控手段以及對于異常表現的檢測是，來防止安全性的問題。

3.2 業務流程的信息控制安全問題

一個企業在設計流程時往往會有一些相互排斥和限制的業務，那么就需要進行權限的設置來避免不合規的情況出現，而在傳統模式下，人為的進行，可干預程度過高，存在著的風險。

上述問題的解決對策是上線信息管理系統。以海爾集團為例，其上線了SAP系統以后，在系統設計時設置了一定的權限門檻，相關的管理層對超過門檻的業務范圍需進行授權操作，從一定的程度上控制了人為干預所帶來的風險，優化了企業的內部控制制度，也優化了風險控制項目。

3.3 信息流通渠道的缺陷

在供應鏈管理中信息流通渠道的通暢性具有十分重要的地位，由于信息資源不充分，造成的供應鏈上企業執行情況相互重復和矛盾等現象帶來的影響寬廣。

上述問題的解決對策是采用集中信息交換模式進行信息共享，以海爾集團為例，是海爾集團是一個龐大的系統集合，其下擁有6大品牌，分為物流本部、產品本部、事業部，每個部又下屬不同職責的若干部門，根據海爾的實際情況運用了MM模塊、WM模塊分別對物料和物流立體倉庫進行管控，此外還開展BBP項目進行原材料的網上招標采購活動。此外對于公司內部采用了R/3系統下MM、PP、FI、BBP多模塊綜合系統，其中MM是物料管理模塊，PP是生產計劃模塊，FI財務管理模塊，BBP是原材料的網上采購模塊。海爾集團采用的模式可以有效避免“信息孤島”的存在，促進企業間信息的充分共享，提供供應鏈整體效率。

3.4 信息傳遞過程中的風險

供應鏈管理中信息傳遞對于供應鏈上各家企業都十分重要，根據供應鏈上各個環節節點的不同，共享信息可以分為生產信息、物流信息、銷售信息幾個方面（如圖6所示）。

生產信息一般來源于供應鏈上的生產企業，生產信息包括了基礎資料、財務管理、產品銷售價格等信息。物流信息來自于倉儲企業和物流配送企業，主要包括產品的物流的全過程。銷售信息一般來源于銷售企業，通過銷售信息可以分析產品的銷售的現實情況和未來趨勢，從而可以決定生產投入量，庫存水平、研發力度等，推動供應鏈整體的技術和決策更新。

但是信息傳遞的過程中可能會存在信息的傳遞不正確，信息重復或失真。

上述問題的解決對策是上線信息化處理系統，以海爾集團為例，其上線的SAP系統在安全傳輸上可以可靠安全的網絡數據以及關系型的數據庫。R/3系統使用TCP/IP協議，TCP/IP協議內置了差錯檢測和糾正機制，為信息的傳輸提供了可靠的支持。R/3系統在前端客戶和后臺應用之間設置了加密、壓碼校驗等處理，保護了信息內容的不易被竊取和篡改。關系型的數據庫采用了DBLUW、redolog、backuppandrecover等技術，保證了數據的完整性。此外，R/3系統實現了交易處理的應用，保證了數據的完整性。

3.5 操作風險所帶來的安全問題

在供應鏈管理中，涉及環節的企業較多，操作風險所帶來的安全問題也是不可忽視的一個部分。

上述問題的解決對策是操作系統和數據庫系統，應都通過或者超過C2level的安全認正。以海爾集團為例，其SAP R/3可運行于UNIX、WindowNT Server、Oracel、informix等操作系統和數據庫系統上，在啟動SAPGUI時，可以自動進行檢測，防止受到病毒的攻擊。此外，還可以對用戶口令進行限制，在超過一定次數輸入錯誤時會自動鎖定，定期需要更換用戶口令等手段來提高操作安全性。

4 結語

供應鏈能否充分發揮協同效應，是否能為供應鏈上企業帶來流程上的優化，使企業降低成本，提高效益，創造收益，一定程度上取決于其信息管理信息為其帶來的優化效果。在供應鏈管理上存在著許多安全問題，企業應加強網絡安全化建設，做好業務流程信息安全控制工作，使用合格標準的系統，并加強風險管理等措施來對應。雖然系統本身并不能直接為企業事業來營利，但是以本文中案例來看，良好的適應的系統能為企業帶來正向的發展，幫助其業務的發展、企業的轉型和擴張。所以從總體來看，供應鏈管理為企業不僅帶來了流程的優化，還拉近了其與用戶之間的距離，以及帶來了創新的機遇。

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