品牌促銷方案精選(九篇)

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第1篇：品牌促銷方案范文

一、活動背景

2008年9月，陽江啤酒深圳市場急劇下滑，10月開始引爆渠道促銷，全力以赴進行全市大規模促銷鋪市行動。本次活動不但大幅度提升了陽江啤酒的銷量，更是很好地吞食了銀威2008的市場份額，實現了良好的反季節銷售。

本次活動很快地引起競爭對手銀威啤酒等的強烈注意及銀威最高領導的高度重視。11月，銀威啤酒開始對陽江啤酒的重度市場進行點對點的狙擊行動，拉響紅色警報：銀威以戰術產品2008針對三批進行30元送兩支優惠卡促銷活動，狙擊陽江啤酒主銷產品清爽28元送一支優惠卡促銷活動；銀威戰術產品2008在工地以10送6的出血價大殺陽江主銷產品清爽和戰術產品冰涼啤；青島以每箱每瓶均開蓋獎1―2元的重金投入，搶奪陽江的主力場所；雪花在專場搞起買一送一的活動等！嚴重影響了陽江啤酒的市場銷售，有的市場甚至直接被銀威全線拿下！

為了今年的銷售任務,以及陽江啤酒未來的市場發展，一場不可避免的促銷反擊戰必須打響――陽江啤酒深圳市場12月促銷總動員！

二、活動目標

1、快速提升銷售量，全力以赴完成2008年的艱巨任務量；

2、對銀威的狙擊進行有效反擊，奪取市場份額；

3、壓住青島、雪花的促銷攻擊戰,捍衛陽江啤酒的現有市場;

4、提高陽江啤酒的影響力，開拓新的客戶資源，拉動自然銷量的增長。

三、活動策略

1、跳出促銷變相價格戰，避免硬碰硬的不對等的對抗戰，特別是銀威的狙擊策略，立竿見影地對陽江啤酒的銷量和發展極為不利；

2、全線出動，內外合一，形成強大的促銷氛圍攻勢，即：進行全方位的促銷活動，以二三批渠道促銷為主，全線壓貨，以解決他們最頭痛問題的促銷方式，并以物質進行次級激勵；同時以終端消費者促銷為主，調動二三批和終端積極性，拉動市場走量；輔以業務員、促銷員的銷售競賽，以及對終端場所的有效拉動進行協銷配合；

3、針對重點場所，以點帶面輻射自然銷量，如：以川湘菜館、火鍋店、狗羊雞煲店、火爆大排檔、工地等冬季旺銷場所為主戰場，迅速提升銷量和培育新的目標消費群，輻射拉動中高檔產品在商超、士多的自然銷量，以及主銷產品清爽的自然銷量；

4、銷量與市場效應相結合，為2008年12月消化2009年1月積壓庫存打好基礎，如：舞蹈隊巡演（同時也可以結合社區活動，進行資源綜合利用）等方式活化場所，調動強烈的消費氣氛，擴大影響力；

5、以低成本高產出的促銷投入，反擊高成本的促銷價格戰，比如：抽大獎，每瓶計劃費用5角，進行大規模促銷則可以設置一些富有吸引力的特獎、大獎，同時設置中獎率較高的鼓勵獎，對抗開蓋1元或2元的促銷方式；

6、抓住重大節日圣誕節，進行全市消費者促銷（以關內為重點，關外在個別重點場所實施）和增進終端感情，提升銷量和擴大品牌影響力。

四、活動設置：

1、內部銷售競賽――金牌業務員、金牌促銷員選拔大賽

本活動以銷售量增長率為評比標準,進行金牌業務員、促銷員選拔大賽。

具體細則:銷售量增長率基數以業務員、促銷員10―11三個月的銷售量平均數為準，計算12月銷售增長率，全市所有人員參加評比，排位前三名者分別獲金、銀、銅獎，并根據增長率依次評選出三名優秀獎。金、銀、銅獎獲得者依次獎勵人民幣1000元、800元、500元，優秀獎獲人民幣200元的獎勵，同時授予2008年度金牌、銀牌、銅牌、優秀營銷人稱號。各副總、大區經理、主管也參與本次活動評比，激勵方式為記功、晉升，不以金錢作獎品。

2、二、三批及終端促銷和壓貨

二、三批及終端促銷和10月、11月促銷內容保持不變,針對三批另加兩項促銷措施：一是完成10、11月平均量者，每箱另獎勵瓶箱補貼0.3元，配送補貼0.2元；二是超額完成者，超過部分每箱另加獎0.5元的特別獎，并可以借給平均瓶箱量的5%―10%套的瓶箱。針對終端另加一項激勵措施：每箱另獎0.5元的瓶箱補貼。二批促銷根據12月份任務形勢靈活操作。以上所有政策均由業務員進行秘密宣傳，不以書面告訴促銷對象。

3、消費者促銷

消費者促銷以買贈和抽獎兩種方式為主，由消費者根據自己喜好任意選擇，或業務員與促銷員根據具體情況來選擇。活動場所為冬季旺銷現飲終端和工地，現飲終端關內150個點,關外50個點,工地每個業務小組做2―3個重點工地。

A、買贈活動設置如下：

1）買純生送精品活動：買三送一。精品在消費者印象中屬于高檔奢侈品，普通消費者平常很少消費，買純生送精品正好可以滿足消費者免費享受尊榮的個性心理，同時也是對精品的一種推廣機會。

2）買純生送禮品活動：買十支以上可獲贈陽江禮品傘一把或腰包一個；五支以上可獲贈陽江禮品VCD盒或陽江帽子一個；三支以上可獲贈陽江禮品鎖匙扣或牙簽筒一個；喝一支可獲贈陽江圓珠筆一支或開瓶器一個。讓消費者有更多的選擇，可以爭取更多的促銷機會，同時也是一種宣傳推廣手段。

B、抽獎活動設置如下（中高檔產品針對現飲旺銷終端，清爽、冰涼啤針對工地）：

1）中高檔產品抽獎活動――以200個場所平均300箱酒預算，每瓶酒0.5元的費用，共72萬瓶，預算費用36萬，設置獎項如下：

特等獎：20名,價值2500元的數碼相機一部,小計50000元；

一等獎：200名，價值300元的MP3一部，小計60000元；

二等獎：500名，價值50元的高級皮夾一個（錢包），小計25000元；

三等獎：1000名,價值10元的陽江禮品傘一把,小計10000元；

鼓勵獎：27.8萬名,現金5角（結賬時由促銷員補給場所）,小計13.9萬元；

制作費用：抽獎箱200個×20＝4000元，抽獎卡印刷72萬×0.1元＝7.2萬。

說明：特等獎和一等獎的獎項分布要專人安排，要嚴格保密；中獎者憑獎券和促銷員簽名到××公司領取。獎券由專人監制。

2）主銷產品清爽抽獎活動――以30個場所平均每個場所1000箱酒預算，每瓶酒0.5元的費用，共36萬瓶，預算費用18萬，設置獎項如下：

特等獎：150名，價值150元的電飯鍋一個，小計22500元；

一等獎：600名，價值60元的被子一床，小計36000元；

二等獎：1500名，價值20元的高級皮夾一個（錢包）,小計30000元；

三等獎：3000名，價值10元的香煙一包，小計30000元；

鼓勵獎：49800名,陽江禮品打火機一個，小計2.49萬元；

制作費用：抽獎箱30個×20元=600元，抽獎卡印刷36萬×0.1元=3.6萬。

以上獎品投放時注意控制節奏。每天保證有足夠吸引力的獎品擺放在現場，活動當天由業務員監督，其他領導抽查走訪。

C、舞蹈巡演，活化場所促銷，擴大影響力：

××公司從促銷隊伍里面抽取六名促銷（或新招六名），和部分有條件的大型場所聯合搞活動，組織一些有趣的現場小活動進行“演出”，中間穿插重點宣傳促銷活動環節，營造氣氛，促進銷售和擴大影響。此活動在深圳各大重點場所巡回“演出”。演出隊人員也可以配合周六的大型社區活動及平常社區贈飲買贈活動（可以實現一些個人瓶箱銷售量）。

D、社區贈飲買贈活動配合：

根據社區活動方案，在深圳30-50家社區、商超巡回進行小型贈飲、買贈活動，擴大影響力，促進現場銷售和拉動自然銷售。

4、圣誕節促銷活動：

圣誕節促銷主要是兩個方面:一是陽江啤酒與場所一起營造節日氣氛，增進與場所關系，增加員工信心和喜慶感；二是針對消費者做一些買贈活動――贈送圣誕節日禮品，拉近與消費者距離，促進銷售和增進感情。

A、與場所一起營造節日氣氛――場所促銷:

1）針對關內外30家重點客情場所，在進門口共同建立圣誕樹，圣誕樹下擺放啤酒呈樹型，與圣誕樹疊成2個樹狀；當天在餐桌上擺臺，每桌放兩瓶純生啤酒；此項預算每家500元，共15000元，圣誕樹下用酒不計費用；

2）陽江全體促銷人員佩戴圣誕帽，此項預算400×3元=1200元；

3）對100家客情場所服務員贈送圣誕帽或圣誕棒，每個場所平均計劃15個圣誕帽和15支圣誕棒；此項預算100×15×3+100×15×1=6000元。

B、 消費者促銷：

1）喝陽江啤酒送圣誕禮品：買一支純生（經典）可獲贈圣誕棒一支，買兩支可獲贈圣誕帽一個，五支以上加送一支，十支以上加送三支，在關內200家和關外50家重點場所進行。圣誕帽預算250×30×3=22500元，圣誕棒預算250×30×1+其他場所2000支=9500元；

2）其他場所：喝陽江啤酒送圣誕棒一支，同時有三送一、五送二、十送三贈酒活動。

費用總計：15000+1200+6000+22500+9500=54200元。

第2篇：品牌促銷方案范文

1、摸清店方的促銷計劃

在你設計自己的促銷方案之前，要設法弄清店方的促銷規劃。這樣的作用可保證自己的促銷與店里的計劃有結合性，否則很可能你自己想當然做的促銷計劃店里根本不需要，要最大程度的免掉自己的無用功，重點包括：

1）保持與采購的及時溝通

2）隨時跟蹤其促銷計劃的更新

3）及時修訂自己的促銷方案

4）掌握促銷方案制訂相關人員的情況

2、掌握競爭對手的動向

所謂知己知彼百戰不殆。了解競爭對手的動向，并且永遠比他想得更深一層，做得更快一步，這樣勝算的幾率就會大。要了解那些方面的動向呢？

1）了解競爭對手的促銷安排

2）了解他們的貨源狀況

3）了解他們的談判進度

4）了解他們的人力安排

3、制造促銷方案的差異化

在了解店方和競爭對手的基礎上設計差異化的促銷方案，物以稀為貴，用差異化贏得主動和更低的費用條件，差異主要表現在以下幾點：

1）產品的差異化

2）時間的差異化

3）方式的差異化

4、用附加形式降低促銷費用

不要僅僅局限于產品的促銷做單一化的設計，思維要寬一些，要學會用附加值的形式提高促銷的含金量，降低產品促銷本身的投入（活動、贈品、補損耗等形式）

第一步：摸清現在采購的最大壓力是什么

第二步：掌握火候，在采購壓力最大的時候答應他

第三步：投其所需，談判降低費用

5、了解賣場最需要什么樣的促銷

第3篇：品牌促銷方案范文

這樣的促銷究竟能產生多少效果?是否越熱鬧效果越好呢?經過分析我們發現，這些促銷活動大部分是由公司總部制訂而由各終端實施的，雖然聲勢浩大，消費者卻是看熱鬧的多，付諸行動的少。而龍的精品小家電在杭州和溫州組織的“小區域”促銷推廣活動，產生的良好效果，引發了對傳統促銷模式的反思。

促銷案例一

加濕器和空調結盟：“火”在淡季

地點：杭州

數據：在國內，加濕器市場始終是不咸不淡，就是在炎熱的夏日，整個市場也趨于一片蕭條和冷淡。就在這不景氣的淡季環境中，龍的加濕器卻在杭州狠狠地“火”了一把：7月，龍的加濕器的銷售量呈幾何式遞增，平湖蘇寧單日創下64臺的銷售業績；嘉興永樂一個月銷售198臺；杭州電器連鎖最低銷售也日均達到8臺銷售；在杭州開展活動的7月5日～20日的半個月中，龍的加濕器共銷售1568臺，比去年同期增長了120％。

做法：龍的杭州辦事處發現，夏天是空調的銷售旺季，如何利用這個機會帶動龍的產品的銷售?他們認為，將龍的加濕器與空調結成戰略合作關系，則能夠實現雙贏。

首先，他們提出“龍的加濕器，增強新活力”的主題，并在《錢江晚報》上發表空氣濕度對人體健康影響的軟文，特別指出一點：在開有空調的房間里，干燥的空氣很容易導致人體抵抗力下降，為了健康，建議人們為房間內增加濕度。在引起了眾多消費者的關注之后，他們在賣場的DM上醒目地標明龍的加濕器與品牌空調聯合銷售。既滿足了消費者追求涼爽夏日和確保健康的要求，也獲得了消費者們的認可。

其次，他們與杭州各家電賣場進行了積極的溝通，獲得認同之后，龍的加濕器的堆頭和TG擺進了蘇寧、國美、永樂電器連鎖的空調銷售區域，同時，龍的加濕器與空調展開了互動銷售活動。

點評：加濕器在杭州地區空調房間內用的較多，在空調區聯合做活動會再次引起的消費者的注意，前期的“暗示”教育會使消費者產生感性的消費，達到預想的目的。在終端他們選擇了空調區域有利的位置，并做了TG的布置、主題的輸出、物料的陳列，事無巨細落實跟進，杜絕了可能出現的浪費。在實際銷售中，龍的杭州辦事處與空調區域的品牌促銷員也達成了共識，讓他們也積極參與到龍的產品的銷售中來，這樣即節約了促銷員成本，又達到了預期的銷售目的。

促銷案例二

電熱瓶與水文化結合：關鍵“賣點”

地點：溫州

數據：7月1日，龍的新款電熱開水瓶在溫州上市，龍的溫州辦事處針對該系列產品的特點制訂并實施了“龍的健康水文化”的推廣方案，并獲得了成功。7月1日～30日的推廣期間，龍的新款電熱開水瓶共銷售超過2000臺，而據各賣場銷售數據統計，其他品牌的電熱開水瓶銷量之和不到800臺。

做法：龍的溫州辦事處敏銳地發現新款電熱開水瓶的獨特賣點：真正杜絕“千滾水”!夏天是干燥的季節，人們需要補充大量的水分，“健康飲水”就成為了切入點。

首先，龍的溫州辦事處在重點賣場外設立“水知識”咨詢臺，宣傳健康飲水的知識，著重指出“千滾水”產生的原因和對身體的危害，吸引了注重飲水健康的消費者注意，成功地對消費者進行了知識宣傳。接著重點宣傳龍的電熱開水瓶能杜絕“千滾水”的設計和工作原理，指出龍的電熱開水瓶是健康飲水的最佳選擇。

其次，在活動過程中，龍的溫州辦事處積極與公司總部和溫州商溝通，爭取到豐厚的贈品，并落實到每一個賣場和終端，給購買龍的產品的消費者以看得到的刺激。

點評：溫州以知識宣傳為主要手段，避免了大多數促銷活動中對消費者以生硬灌輸，而造成的消費者逆反抵觸心理。愿意學習更多的知識是每個人的潛意識，從消費者最關心的健康入手，把龍的電熱開水瓶與“健康飲水”巧妙地結合起來，從而在潛移默化中讓消費者接受龍的，再加上配合到位的促銷贈品刺激，龍的電熱開水瓶在溫州地區的推廣不僅取得了成功，而且在消費者心中建立起“健康”、“安全”的溫馨形象。

案例分析

傳統促銷模式：自上而不下

在傳統終端促銷推廣中，許多廠商精心策劃形式多樣、內容豐富的活動方案，并下發到各個終端，要求各終端按照這些方案進行操作。

黃金周、節假日的家電終端促銷如火如荼，人頭攢動，熙熙攘攘，在許多大型家電賣場門前，總有這樣的隊伍――他們身穿奇裝異服，色彩鮮艷，佩戴著各種促銷武器，或游走于賣場內外購物的客流中，或周游于繁華鬧市地帶的人群間，他們就是由各廠家組成的“促銷小分隊”。HR“小分隊”身著統一的HIK標準藍色服裝，每人腰挎擴音器，話筒直接固定在嘴邊，連接的電線繞在身上，猛一看還以為是傳呼臺的傳呼小姐到了家電賣場。HL促銷人員則紛紛扮成其形象代言人的模樣，排著隊高舉廣告牌頻繁地在人叢中穿梭。LT的隊員則在臨近路邊的地方一字排開隊伍，打出“降”字鮮明的廣告牌。

這些促銷活動基本上都是由家電生產廠家統一制定，并下發到各區域終端實施。雖然這樣統一制定的促銷方案可以統一調配資源，具有形象、方式、主題、氣勢等方面的優勢，但很多方面并不盡如人意，傳統促銷模式的缺點如下：

1、總部制訂的方案會有考慮不到的方面

智者千慮，必有一失。不管在執行之前考慮得有多么周到，總會有被遺忘的地方。同時，大部分的市場策劃人員卻是脫離市場的，他們只是根據終端反映的數據和信息做出判斷，這樣造成的結果就是制訂出來的促銷方案缺乏可執行性，而成為空中樓閣。另外，作為依據的調查結果會受到調查對象、提問方式、調查時間等因素的制約，只能作為一個參考，而不能以其為標準。比如你的調查對象都認為價格是第一要素，而你在給出一個心動的價格吸引他們的時候，他們可能又要考慮質量、服務等問題了。

2、總部的遙控無法根據現場的變化及時調整部署

商場如戰場，信息瞬息萬變，不可能有一條通用準則來放之四海而皆準，永遠只能是見招拆招。同時，這樣會造成區域辦事處人員缺乏能動性和責任感。事情全由總部部署安排，他們只需要負責實施，久而久之區域負責人必然會產生依賴性思維。一旦發生突發性事件，他們第一時間想到的不是如何及時、積極地應對，而是先打報告，然后等待總部來解決，忘記了自己的職責和應有的責任。這樣的終端人員是一個很好的執行者，但僅僅只能

是一個執行者!如果促銷活動順利，他們擁有苦勞；如果出現偏差，他們就束手無策了。

3、目標消費群體不明確，消費者沒有認同心理

在某知名空調品牌舉行的大型室外促銷活動現場，圍觀的群眾雖然非常多，但是其中看熱鬧的占據了相當大的份額，而且還有不少附近的民工，正在對臺上的美女評頭論足。這樣的圍觀者顯然不是廠家的目標消費群體。筆者在多個商場了解到，不少消費者并沒有在各種強大的促銷攻勢面前亂了手腳。“該買的就買，不該買的堅決不買”、“過節活動雖然多，但是產品質量未必好”，這種觀念使得相當多的消費者在面對各個廠商具有很大優惠力度的促銷活動時，并不會盲目掏錢購買產品。

4、統一的促銷活動會造成資源的極大浪費

總部統一的促銷活動總是這樣的程序：先造勢，海陸空各種廣告信息鋪天蓋地；配備贈品等物料，由于各區域只能是根據自己的經驗要求贈品配送，心里面肯定要求多多益善；人海戰術，在人員的配備上，業務員、促銷員、臨時促銷員應有盡有。而這樣的做法有多大的浪費大家都心知肚明。廣告費用有多少能落到實處?贈品物料能利用多少?人力有多大的浪費?也許你拿出了數百萬元甚至更多的費用來支持這個促銷方案，真正用到刀刃上的又有多少，浪費了多少，投入與回報成正比嗎?

大家都想借助“終端促銷”而“一招制勝”，雖然也有一些廠商賺了個盆滿缽滿，但更多的廠商卻是在犧牲了大量的人力資源，耗費了龐大的真金白銀之后，卻沒有得到相應的回報，產品銷量沒有“水漲船高”，甚至入不敷出。對于他們而言，預想與結果相差太遠。據行業內相關媒體在最近幾年中的不完全統計顯示：家電廠商所制訂的促銷方案真正能夠實施到位并取得預期效果的不超過30％。用一句話來形容，就是目前中國家電市場終端的促銷活動“叫好不叫座”。

可見，傳統的促銷方案如果沒有實際的調查，不能隨時根據實際情況而進行調整，缺乏有效的監控和跟蹤機制，不能真正落到實處，那么要達到預期的目標就只能是鏡花水月。

小區域促銷模式：自下而上

龍的加濕器在杭州、龍的電熱瓶在溫州取得的成功表明，運用相對于傳統的逆向思維， “由下而上”的小區域促銷作戰模式在實戰過程中表現了強大的可行性和生命力，為終端制勝注入了新的元素。龍的對終端促銷方案的制定是以“區域”為主導制定，公司總部則提供支持和配合的方式。這種著眼并著手于終端的具體操作思想，形象地體現了龍的倡導的終端驅動，打造了龍的專屬營銷模式：

優秀的終端形象＋持續的終端演示＋抓住關鍵銷售時段。

傳統的“自上而不能下”的促銷模式在現今已經受到部分家電企業的質疑和反思，他們在如何避免這種由總部制定，而由區域執行的促銷、推廣方式的弊病方面進行了不遺余力的探索和試驗。基于對傳統的由上而下思維的顛覆，以終端為導向，實行自下而上的區域促銷就是其中一個最有效的方法。

小區域促銷模式要求以特定的、單獨的區域(地市、縣、甚至一個單獨的賣場)為主要促銷地點，以單獨的或者相關的產品為主體，制定最適合當地實際情況的促銷方式和方法，小區域促銷模式的優點如下：

1、對市場做出更快反應

只有區域人員才最了解區域市場的變化，如果在促銷活動中時時要請示，事事要批復，那么時機就在這一來一去的等待中溜走了。只有在第一時間內做出最正確的反應，不斷調整偏差，我們才能在隨時變化的市場環境中如魚得水，獲得最佳成果。同理，不管公司總部策劃人員有多么厲害的策劃能力，而到達他們手中的資料永遠是第二、第三手的，他們的應對方法也不都是最佳的解決方案，如果以此方案來指導終端的具體活動，結果不言而喻。

2、避免因不了解而出現的胡亂指揮現象

“計劃永遠趕不上變化”，市場、消費者、競爭對手的反應你不可能都能估計到并做出相應的部署，時機稍縱即逝，因不了解而出現的胡亂指揮帶來的只能是失敗。

3、選擇重點區域進行重點支持和投入

一個全國統一的主題，有規模、有聲勢、有氣勢，這樣的大手筆宣傳在目前也只有少數幾個大品牌能夠辦到。而為數眾多的家電企業都不可能達到這樣的規模，強行地在全國或者大范圍內執行統一方案，很可能造成這個主題不適合某些區域，消費者無法認同的情況。

面面俱到只是理想狀態，實際上不管你準備了多少費用預算，相對于全國范圍這么大的市場來說，分攤下來也是微不足道的。比如說，你有“一把柴”的投入，而要燒開代表全國市場的一大鍋水，你會怎么做?不管三七二十一用一把柴燒一大鍋水，也許水還沒有溫熱，柴已經燒完了，但是你把水分成一小鍋一小鍋來燒，你就會喝到開水了。公司根據區域促銷活動的實際情況，調整重點資源對他們進行支持，這樣才能在終端促銷中站穩腳跟，并能更大限度擴大既定作戰成果。

4、有效節約促銷費用，避免浪費

每次大型活動下來，大家都有一種感覺：太浪費了!不管是資金、物料還是人力方面，都存在極大的浪費。而小區域促銷就可以很好地避免這種情況的發生。由于小區域促銷方案由區域制定，最能符合當地實際需要，也最了解要做哪些方面的投入和需要什么物料以及具體的數量，并有專人跟蹤監督。從人手方面來說，精確的崗位職責制定也避免了冗員的出現。

龍的加濕器在杭州的促銷過程中，只動用了辦事處經理1人，商業務人員2人，促銷員15人；而龍的在溫州的推廣活動中，也只用了辦事處人員2人，商業務員2人，終端促銷員20人。真正做到了定崗定責，人盡其用，避免了普通促銷活動中人多、事雜、忙亂、低效的通病。

5、更直觀體現投入產出比

投入有嚴格詳細的計劃，產出有具體準確的數據，兩者對比之下，投入與產出之比清晰可見。龍的在杭州推廣活動的一個月時間里，共投入各種資源折合現金不到6000元，達到的效果則是銷售加濕器超過2500臺；溫州地區推廣活動投入費用10000元，銷售電熱開水瓶數量2000臺。銷售額共達150多萬元，而活動費用僅是它的1％。成果令競爭對手矚目，兩次活動極大地宣傳和提升了龍的品牌的形象。

6、成功的區域促銷經驗可作為其他相似區域的模板

成功的經驗可以作為其他相似區域的模板，進行修改和復制，持續擴大作戰范圍。據龍的產品推廣部負責人透露，龍的已經總結了杭州和溫州的活動經驗，并下發到有條件的區域營銷中心和辦事處，對當地的促銷活動進行指導。各區域目前正在醞釀著適合當地市場特點的促銷方案。我們有理由相信，基于當地實際情況制定的自下而上的促銷方案必有更大的適應性和生命力。

破解促銷的兩難抉擇

劉春雄

促銷到底應該由總部統一拿方案還是由基層自行決策?這是個兩難抉擇：如果由總部統一決策，通常會招致“罵聲一片”，“脫離實際”、“叫好不叫座”、“浪費資源”，總之，“惡評如潮”，市場部最終會變成基層營銷人員的“出氣筒”。但是，如果任由基層自行其是，促銷結果通常是“好的特別好，差的特別差”。基層營銷人員當然不罵了，但老總生悶氣的時候多了，這就是促銷的兩難抉擇。

不少企業正在兩個極端搖擺不定，一會兒總部統一促銷，一會兒基層自行決策。有的企業干脆把促銷費用分為兩部分，一部分由總部統一支配，另一部分由基層自行支配。

營銷沒有簡單思維，更排斥極端思維。總部統一促銷，因為剝奪了基層的決策權，除非促銷效果特別好，否則，招致基層的“群起攻之”是意料之中的事。中國市場那么大，區域市場的差別太大，市場的成熟程度差別太大，總部很難拿出一個讓所有區域滿意的促銷方案。更何況促銷并不簡單的是個技術問題，更牽涉到權力與利潤的分配問題。因此，除非總部有戰略性需要，由總部統一安排的促銷越來越少了。

然而，基層決策做促銷的效果往往也難如人意，像龍的小家電浙江市場的營銷人員那樣能夠充分把握市場機會，能夠設計高效促銷方案的基層營銷人員又有多少?基層分散促銷的結果通常是“教訓和經驗同樣多”。眾多企業的促銷實證表明：統一促銷可能是大家在犯同一個錯誤，分散促銷也許是每人在犯不同的錯誤。只不過基層犯的錯誤，基層不會聲張，總部也懶得審計而已。凡是做過基層營銷的人，對此當然心知肚明。

那么，能否找到一個兩全其美的促銷辦法，既能像龍的小家電一樣發揮基層的聰明才智又能讓總部把控全局?答案是肯定的。在得出兩全其美的辦法之前，我們不妨先達成一些基本共識：

1、我們確信，基層才是有效促銷方案的“最佳創造者”，最好的促銷方案不是來自總部人員在辦公室的“冥思苦想”，而是來源于基層營銷人員的營銷靈感和深刻的市場洞察。也就是說，好的促銷方案總是“從一線中來”。

2、必須承認，并非每個基層人員都有創造最佳促銷方案的能力，把總部都解決不了的問題交給基層未必都能解決。

3、必須肯定，促銷有個性，促銷更有共性，“一地一策”、“見招拆招”只是消極思維。總部的作用就是發現“從一線中來”的高效促銷方案，并讓這些方案“到一線中去”。

按照上述共識，我們可以重新定位總部在促銷決策中的作用：總部不是促銷方案的決策者，而是“促銷工具箱”的完善者。按照上述定位，總部在促銷中主要承擔下列職能：第一，深入一線調研，發現源于基層的高效促銷方案，這是一個“自下而上”的過程。第二，把個性促銷方案標準化、模式化，然后進入公司“促銷工具箱”，讓局部市場的經驗能夠共享，這是一個“自上而下”的過程，像龍的小家電那樣有效的促銷方案就應該成為龍的公司共同的財富而不是僅僅在浙江區域使用。

第4篇：品牌促銷方案范文

本文重點介紹一些終端促銷的一些基本概念和超市場促銷活動的組織。

一、促銷有那些主要內容和形式

媒體廣告

戶外廣告

張貼橫幅

店招展示

貨架冰柜

生動陳列

零點陳列

優惠銷售

捆綁銷售

免費贈飲

店員推薦

樹立好口碑

渠道促銷

超市促銷

廣場促銷

活動促銷

二、促銷的概念

終端促銷就是通過信息傳播和說服活動，與個人、組織或群體溝通，以直接或間接地促使他們接受某種產品。

1、促銷活動的要素是：信息說服與溝通，所以促銷是一種說服性的溝通活動。

2、促銷的本質是溝通、贏得信任、激發需求、促進購買與消費。

3、促銷的作用：傳遞、信息提供情報；增加需求、說服購買；突出特點、樹立形象；造成“偏愛”、穩定銷售；搶占對手市場份額、擴大銷售量。

三、現代促銷的特征

1、重要的促銷策略和方式；

2、針對性、時效性強；

3、具有沖擊力；

4、轉換現實長期目標；

5、主動性；

6、全面性；

7、靈活性；

8、抗爭性；

9、發展企業形象；

10、整合營銷。

四、促銷工作的業務流程

1、促銷市場研究：促銷環境；消費者市場狀況；經銷商市場狀況。

2、確定促銷要素：促銷產品范圍；促銷電動機和期限；促銷工具策略；促銷地點；促銷主題。

3、實施促銷：落實促銷方案；促方案 擬定；促銷方案審定；促銷方案檢驗。

4、執行和評估促銷結果：促銷計劃的執行；評估促銷成果；促銷的后續工作。

五、促銷策劃

促銷的定義五花八門的，企業現代促銷（SP）的特點是現代促銷策略的重要要求。而要有效的實現這些要求，關鍵就是策劃。

促銷策劃必須先做好市場調研工作，企業內部與外部市場調查分析。

六、促銷的市場調查

市場調查的程序一般可以分為6個階段：第一銷售目標；第二達成比率；第三差異分析；第四營業目標；第五同期比較；第六橫向比較。可以通過不同的地點和方式進行調研。

1、零售店調查：零售市場鋪貨、占有率狀況；零售市場價格、陳列情況；零售市場產品周轉情況；零售市場競爭產品促銷活動狀況。

2、批發市場調查：批發市場利潤狀況分析；批發市場產品周轉狀況；批發市場競爭品牌促

3、蹲點調查（主要競爭品種）：基本狀況資料；口味比較狀況；新產品趨勢方向；競爭品牌銷售狀況；競爭產品占有、鋪貨及回轉狀況；對消費者的專項調查。

通過對各種渠道、終端的調查、收集信息，分析市場狀況的機會與威脅，企業產品的優勢與劣勢。

七、超市的促銷組織及活動執行要點：

促銷組織是一個系統工程，它的程序是：市場調研、促銷活動策劃、促銷方案制定、人財物的組織落實、相關部門的聯系、方案的執行、過程的管理控制、促銷評估等等。下面以超市促銷為例加以說明。

超市的促銷，要善于整合資源，利用公司的各種促銷政策，根據超市的特點，結合各種節假日，不間斷地推出各類產品的促銷活動，在不斷提升品牌和銷售量的同時又加強了與超市客情關系。

促銷是超市業務運作的重要環節，執行得當可提升品牌形象，促進銷售，增進客情；執行偏差，就會浪費資源，破壞客情，乃至被超市清場——越是重點客戶，越是大型活動，越要謀定而后動才能少出差錯。

1、促銷方案制定要點：

（1）、選擇合適的賣場（店方有合作意愿）；

（2）、制定有誘因的促銷政策（可先做小范圍測試）；

（3）、促銷產品項和廣宣品、禮品應與該店的目標消費群風格一致（促銷POP的促銷價和原價必同時標出以示區別）；

（4）、根據活動規模確定促銷人員數量、產品儲備數量及物料需求；

（5）、各項人員、物料準備工作有完成日期表和責任人；

（6）、規定業務代表回訪頻率，理貨員、促銷員職責，維護活動效果；

（7）、每一個執行人都有明確的崗位職責、培訓手冊、有專項檢核督辦獎罰規定。

2、促銷活動前準備工作要點

（1）、準備好相關談判工具，帶上促銷方案和講話提綱，約店方談判，就陳列廣宣方式、促銷方式、禮品安全與店主達成共識；

（2）、注：談判工具：如：用電腦做出對該店進行廣宣品、促銷品及設備安置之后的效果圖；促銷預估銷量與原銷量的對比圖；另一超市促銷前后的銷量增長比例；

（3）、講話提綱：凡事預則立，提前做好談判要點；

（4）、促銷要在店內進行，故促銷方式廣宣方式首先要店方認可，為防止促銷期間店員領班等向促銷小姐索要促銷品，需先與店方高層管理人員達成共識，活動中請他約束店內人員不得向促銷人員索取促銷品，活動結束廠方可一次性贈送些小禮品以示友好。

（5）、促銷合約上注明時間、店名、陳列面積、陳列方式、店方進貨數量、貨款結算方式、促銷費用標準、支付方式、現場促銷人員人數、工作區域等；

（6）、策劃人直接對執行人用書面、口頭、圖示、現場演示方式，充分說明活動內容，活動前一周確認所有物料、人員到位，培訓結束，崗位職責、獎罰制度闡述清晰；

（7）、活動前三天，銷售人員要落實相關訂單，確保活動當天賣場有充足庫存（事先了解此次活動的安全庫存要求）。

（8）、活動前一天準時完成清潔標準的陳列以及所有產品的明碼標價和廣宣品、促銷品布置（不要在活動當天才去做，更不要在店方生意高峰期做生動化）。

（9）、知道促銷過程中店方聯系人員是誰？怎樣聯系？出現嚴重問題店方負責人是誰？怎樣聯系？

3、超市促銷活動執行要點：

（1）、促銷開始當天銷售人員要到現場整理陳列和廣宣品及標價，主管人員需巡場跟進以備調整和改善；

（2）、銷售人員需周期性拜訪，確保活動期間的陳列效果；

（3）、促銷小姐應嚴格按培訓內容積極主動地介紹產品和活動信息，主動理貨，及時反饋活動效果和數據；

（4）、銷售人員需注意庫存的檢查，確保庫存安全；

（5）、主管人員不定期巡場，檢核活動落實情況；

（6）、每周開銷售會議，統計銷量和出現的問題并及時互動，尋求改進措施。

4、促銷活動總結要點

（1）、活動結束后應與賣場負責人溝通，通過照片、數據等工具傳輸：此活動是雙方受益，能給店方帶來銷量、利潤和店頭形象的改善（增進雙方合作關系）；

（2）、促銷活動總結需注意：費用匯報、活動效果匯報、活動前后銷量對比、活動中發現的問題及改良建議。

5、告知是超市促銷活動成功的秘訣

（1）、消費者路過店門外就可以看到醒目的促銷信息（如大幅手繪POP）；

（2）、店內購物在貨架上有促銷信息告知（貨架吊掛告知牌）；

（3）、堆頭促銷點上有明晰簡潔準確的告知信息（T形架+手繪POP+獎品、促銷品陳列）；

（4）、爭取在店內告知我們今天做促銷，位置在向前走向右拐（方向指示標志）；

（5）、收款臺是必經之地，是告知重點區域（手繪POP）；

（6）、促銷人員培訓；

（7）、禮儀、活動內容、推銷話術、推銷心態。

（1）、促銷開始當天銷售人員要到現場整理陳列和廣宣品及標價，主管人員需巡場跟進以備調整和改善；

（2）、銷售人員需周期性拜訪，確保活動期間的陳列效果；

（3）、促銷小姐應嚴格按培訓內容積極主動地介紹產品和活動信息，主動理貨，及時反饋活動效果和資料；

（4）、銷售人員需注意庫存的檢查，確保庫存安全；

（5）、主管人員不定期巡場，檢核活動落實情況；

（6）、每周開銷售會議，統計銷量和出現的問題并及時互動，尋求改進措施。

4、促銷活動總結要點

（1）、活動結束后應與賣場負責人溝通，通過照片、資料等工具傳輸：此活動是雙方受益，能給店方帶來銷量、利潤和店頭形象的改善（增進雙方合作關系）；

（2）、促銷活動總結需注意：費用匯報、活動效果匯報、活動前后銷量對比、活動中發現的問題及改良建議。

5、告知是超市促銷活動成功的秘訣

（1）消費者路過店門外就可以看到醒目的促銷信息（如大幅手繪POP）；

（2）店內購物在貨架上有促銷信息告知（貨架吊掛告知牌）；

（3）堆頭促銷點上有明晰簡潔準確的告知信息（T形架+手繪POP+獎品、促銷品陳列）；

（4）爭取在店內告知我們今天做促銷，位置在向前走向右拐（方向指示標志）；

（5）收款臺是必經之地，是告知重點區域（手繪POP）；

（6）促銷人員培訓；

第5篇：品牌促銷方案范文

在五一、國慶等節假日，如有心到一些大的建材市場逛一圈，你會發現各種各樣促銷方法，如：直接降價促銷，送贈品促銷（買瓷磚送瓷磚，買瓷磚送家電等），游戲促銷，抽獎促銷，服務促銷，展示促銷（企業由于新品上市、店慶、節假日促銷需要，在建材市場廣場等戶外利用產品展示、道具、有獎問答、游戲、演出等手段向消費者傳達產品利益點或促銷信息的促銷行為，也稱為動態促銷），聯合促銷等，精彩紛呈。

由于陶瓷等建材產品在終端不是明碼實價，平時不促銷時，也8折，水深價格不透明，價格公信力不強。且每個品牌都在爭相促銷，慢慢的促銷成了一種“常規武器”，促銷效果大大降低。如促銷力度不大，消費者根本不買帳，起不到好的促銷效果不說，還浪費資源。促銷力度大，銷量是暫時上去了，但品牌形象又會受到傷害。產品價格促銷從來一把雙刃劍，如05年五一節，某一線陶瓷品牌在武漢進行全線產品大幅度降價促銷，結果是促銷其間銷量短期大幅增加，忙了半個月（開單、收款、送貨），可后來卻閑了半年（品牌受到傷害）。

前面提到的都是價格促銷。還有一種促銷是提升價值的促銷，即通過促銷提升品牌形象。

有沒有可能在一次促銷活動中，把短期內提高產品銷量的價格促銷和提升品牌形象的價值促銷整合在一起，使促銷活動在提高產品銷量的同時，不但不傷害品牌，還提升品牌形象，做到魚與熊掌兼得？這就考促銷策劃人員的智慧了。

自XX陶瓷于2007年315其間在陶瓷行業內首倡“誠實守信，共鑄和諧消費市場環境”活動，在終端市場取得良好的社會效益后，緊接著五一黃金周的促銷活動策劃提上了集團市場運籌部的工作日程。五月是陶瓷產品上半年的銷售旺季，有“紅五月”之說。五一黃金周其間各陶瓷品牌肯定會在終端針對消費者進行各種讓利促銷活動。如何才能使此次五一勞動節的促銷，既新穎，在眾多的促銷活動中脫穎而出，獲得消費者的青睞，提高產品銷量，同時還能提升品牌知名度和品牌形象，并且還能與315活動相呼應？市場運籌部負責策劃方面工作的所有同仁都陷入了多日的沉思。因為難度很大，誰都沒把握。

“五一黃金周”，“五一勞動節”。“五一勞動節”，靈光一閃，對，本次促銷就回到“五一勞動節”的本義上，以勞動者作文章，并進行讓利買贈促銷。經過多日的思想碰撞，靈感終于來了。

再經過多次推敲，促銷主題確定為：

“勞動者光榮——XX陶瓷負利潤酬勞模”

促銷活動利益點定為：

1、五一黃金周期間，在2007年榮獲省級（含）以上勞動模范榮譽稱號的消費者自家裝修購XX陶瓷可享受3折優惠（每人購磚面積不超過150平方米）。在2007年榮獲市級勞動模范的消費者自家裝修購XX陶瓷可享受4折優惠（每人購磚面積不超過150平方米）。同時享受如下2、3點優惠。

2、五一黃金周期間，普通消費者購XX陶瓷產品可享受6.5折優惠，同時，

購買XX陶瓷20000（含）元以上，送格力1.5匹空調一部；

購買XX陶瓷15000（含）——20000元送格力1匹空調一部；

購買XX陶瓷10000元（含）——15000元送格蘭士微波爐一臺；

購買XX陶瓷5000（含）——10000元送美的電飯煲一個；

購買XX陶瓷5000元以下送雪碧6瓶。

3、五一黃金周期間，購XX陶瓷任何產品送精美促銷禮品一份（高檔雨傘一把），送完即止。

“勞動者光榮——XX陶瓷負利潤酬勞模”的促銷主題立意高，境界高，活動內容又新穎，不但可以吸引消費者的眼球，在五一其間利于傳播，還可以樹立尊重和熱愛勞模，呼吁社會發揚勞模精神的負責任的企業和品牌形象。同時買陶瓷送家電的活動利益點對新買房裝修的普通業主也很有吸引力。并且不會“撞衫”。如按此方案嚴格執行，一定能達到提升品牌形象和提高產品銷售的雙重促銷效果。

把促銷方案完善后立即上報公司，經討論，一致通過。促銷方案傳真給全國各地的經銷商，得到廣大經銷商的支持和認可。可以預感，此次促銷活動可以達到策劃目的。

一切工作都按計劃緊張的進行中。

XX陶瓷福州總經銷——福州盛光建材公司組織實施的福州區域“勞動者光榮——XX陶瓷負利潤酬勞模”促銷活動，不但在促銷活動期間，人氣旺盛，銷量翻幾番。最主要的此次促銷活動還得到了福建省工會、勞模和社會各界的關注和認可，當地主流媒體爭相報道，社會反映強烈，起到了良好的社會效益，提升了品牌形象，成為本次促銷活動成功的典范。

福州盛光建材公司在收到“勞動者光榮——XX陶瓷負利潤酬勞模”的方案傳真后，立即著手此次促銷活動的前期準備工作。

一方面在活動前的4月24日—30日的一個星期內，在福州當地的主流報紙等媒體“XX陶瓷五一大酬賓尋勞模”的新聞稿，同時在《海峽都市報》投放促銷活動廣告，進行活動告知和預熱。

另方面，得知福建省2007年勞動模范表彰大會將于4月29日在福州召開的消息后，立即直接找到福建省總工會領導，把五一XX陶瓷正在尋找勞模，關心勞模，并負利潤酬謝勞模的報告呈報給工會領導，立即獲得省總工會領導的大力支持。

同時，在各建材市場，市內交通要道和重點小區，懸掛標語，發放宣傳資料，為活動宣傳造勢，及終端活動現場布置等前期準備工作也有條不紊的進行著。

5月1日上午10:00，位于福州南方建材市場的XX陶瓷專賣店，鼓樂齊鳴，熱鬧非凡。超過20名的07年度福建省、市勞模肩披紅色授在省工會的相關領導陪同下來到XX陶瓷專賣店參觀考察。

不到半個小時，整個專賣店就被圍的水泄不通（很多市場上其他陶瓷品牌專賣店老板和工作人員過來看熱鬧）。專賣店內，勞模們有的在仔細的看產品，有的細心的向店員咨詢，有的開心的互相交流，有的在接受媒體的采訪。一片笑語聲，一片繁忙。

當地眾多媒體記者到也被吸引現場采訪。省級電視臺東南衛視，在當天的新聞欄目中對活動的盛況做了長達3分多鐘的專題報道，其他報紙類媒體也在5月2、3日的重要版面對此次促銷活動做了相應的報道。

XX陶瓷‘勞動者光榮’促銷活動受到到場的領導和勞模的充分肯定和高度贊揚，全國勞動模范、福建省人大代表侯秀英女士在現場接受媒體的采訪時表示：“XX陶瓷發起的‘勞動者光榮’活動很有現實意義，非常感謝他們對勞模的尊重和熱愛。勞模是社會的脊梁，發揚勞模精神，對社會進步有著重要的意義”。

第6篇：品牌促銷方案范文

如何正確地看待促銷？

從根本上說，促銷就是一種利益的交換。但又不同于一般意義上的利益交換。因為，促銷不僅僅是局限于眼前的利益交換，更多地是著眼于雙方長期的交往與合作。因此，在如何看待促銷這個問題上，不但要從虧盈的出發點來考慮問題，更要能著眼于長遠利益來看待促銷的價值。具體說來，需要從以下幾方面來全面理解促銷這個商業行為。

促銷是“投資”，而不是單純的“支出”

很顯然，將促銷當成“投資”行為，這與費用“支出”，是二個截然不同的概念。前者更看重的是促銷的長遠價值，而后者則更關注促銷的短期利益回報。毫無疑問，促銷自然是要投入有關費用的。但這種費用的投入并非是簡單的花錢支出，而是一個不斷為品牌的成長“加分”的過程。因此，在設計促銷方案時，不光要考慮到促銷的形式、還要考慮到該形式是否與品牌相匹配，能否為企業和賣場帶來銷售的提升。從某種意義上講，這三方面是一個有機的整體，而不能任意將其中一方面單獨割裂開來。所以，作為促銷活動方案的設計者，必須從投資的角度來看待促銷方案的設計。既要兼顧到企業的短期利益，更要著眼于企業的長遠發展和與品牌的結合度。如果是犧牲品牌的健康成長為代價帶來的銷量提升，顯然不是好的促銷。 　　要從盈虧的出發點作出判斷

促銷作為價值交換的一種形式，因此我們必須從價值的角度來考慮問題。通俗地講，就是要以贏利為目的。因此，我們在設計促銷活動方案時，就必須把握住一個前提：盡可能以小的代價來換取最大的收益。

例如，某品牌在設計針對某款產品的促銷方案時，就必須充分考慮該款產品的目標消費群的利益需求，在目標消費群的多種利益需求中，選擇成本最低的一種形式。例如，在銷售美發產品時，結合人們的使用習慣，配套相應的贈品形式，如鏡子、發梳、便攜吹風等。這種贈品促銷形式正是考慮到目標消費群對利益的需求，并結合產品價格確定的。這種既符合品牌定位，又滿足消費者利益需求的買贈形式就這樣被設計出來了。如果跟商品定位不匹配的贈品選擇，即是相對價值高一些，可能效果也不如人意。還有一種促銷，雖然是有贈品送，但是贈品的質量非常差，客人的感覺很不好，好像是為了敷衍了事，說是有贈品，還不如不送，劣質的贈品也是要花錢買的，所以，這種就是白花錢的促銷，沒有意義。

投資導向性購買——拿到更多更大的定單

從某種意義講，企業在大賣場所做的促銷活動，在提升企業自身銷售的同時，也是為企業在大賣場爭取更好的合作政策，拿到更大的定單做鋪墊。只有通過在賣場內的促銷活動，才能展示企業的活動策劃、促銷執行等方面的實力。從而加強企業在大賣場心目中的地位和作用。企業在大賣場眼中的實力，除了企業品牌的知名充和美譽度外，也是和企業在大賣場促銷活動的運作和執行力密不可分的。一些國際知名企業，之所以在大賣場心目中奠定了不可取代的位置，也是與他們在終端開始的高水準的促銷活動密不可分的。例如，百事公司曾經做過“藍色風暴”促銷，就是自己新穎的創意和超強的勢行力給各賣場留下了深刻的印象。在短短一天內，全國各門店和戶外廣告同步更新宣傳，做到了步調一致。贏得了大賣場一致的認可和好感。正如其活動名稱“藍色風暴”一樣，其迅捷的動作和執行力給人們留下了深刻的印象。有這樣的促銷力度和執行力，賣場對銷售當然是充滿信心的，大量的訂單當然不是問題了。

測量和跟蹤

對于大賣場來說，門店內每天開展的各項促銷和特價活動不計其數。因此，做好對每一項促銷和特價活動的效果評測和活動跟蹤是十分必要的。活動的成功經驗和失敗教訓，都可以做為大賣場的一筆寶貴財富。因此，企業在制定促銷活動時，一定要重視對促銷活動的跟蹤分析和效果評估。一方面，可以及時修正活動過程中出現的問題；另一方面，可以給大賣場留下一個專業運作的良好形象。這些都將為企業后期與大賣場的合作打下良好的基礎。

一些企業在促銷活動結束后，會及時通過總結和分析，得出活動的經驗和教訓。并盡可能將活動的效果與大賣場對自己提供的支持掛上勾來。畢竟，在對促銷活動所做的總結性匯報中，往往更能夠為企業與大賣場的合作爭取到更多的優惠政策。畢竟，這種活生生的談判素材，更容易打動大賣場，打動采購。

第7篇：品牌促銷方案范文

元宵節促銷活動策劃方案范文一一、活動背景

隨著越來越多的企業進入湯圓這個市場，“三全”、“龍鳳”、“思念”、“五豐”、“冠生園”等等幾大品牌彼此之間的競爭也越來越激烈，到目前為止，競爭幾乎進入到白熾化狀態，提高銷量幾乎成為他們每個企業的難題，每個企業為了提高自己的銷售量和奪得利潤，都想方設法來對自己的湯圓進行各種各樣的銷售。因此，如何在元宵節前做好促銷活動，對提高湯圓的銷量及市場占有率，鞏固市場地位，提升品牌的知名度具有重要意義。

二、活動目標

本次促銷活動將在20xx年3月1日至2日之間進行，主要通過一系列的宣傳及促銷活動提高食品的知名度和美譽度，擴大湯圓的影響力和范圍，促進“凌湯圓”、“新派湯圓”、“果然愛水果湯圓”三大湯圓系列的元宵期間的終端市場銷售和團購銷售，提高湯圓銷量。

(一)利潤目標

通過本次元宵期間的促銷宣傳活動，提升湯圓的銷量，實現元宵期間銷售利潤50萬元的銷售利潤。

(二)市場占有率目標

此次的推廣活動湯圓以“凌湯圓”、“新派湯圓”、“果然愛水果湯圓”三大系列細分市場，擴大湯圓的市場占有率，讓消費者親身市場不同口味，應對市場的激烈競爭，爭取更多銷售機會，迅速贏得湯圓消費的巨大市場，最終獲得更大的利潤。

(三)銷售目標

讓更多消費者了解和知道公司的多口味湯圓，讓消費者在最短的時間內認知湯圓系列的特色，培養更多消費者購買湯圓，實現在元宵期間的杭州市10萬斤銷售目標。

三、活動方案

(一)前期：廣告宣傳促銷方案

時間：20xx年1月起

宣傳形式及內容：

1.網絡宣傳：優酷、奇異、搜狐、樂視等主要知名網絡電視

2.電視、廣播廣告：杭州地方電視臺、地方廣播。內容：宣傳湯圓產品特點，吸引更多的顧客。

3.銷售點廣告：在食品的所有售點張貼招貼和其他小型廣告宣傳品，在大型的超市要廣告要清晰明確，最好是用帶有視覺沖擊力的畫面，引起消費者的注意。食品不同于一般的生活用品，通過畫面的刺激，引起人吃的欲望。

宣傳目的：采用多種媒體，網絡、電視等全方位宣傳造勢，使公眾對湯圓有一定的認識和了解，并且產生好感，有一定的購買愿望，并逐漸培養長期食用湯圓的習慣，為后期的工作做好鋪墊。

(二)后期：活動促銷方案

活動一：

時間：20xx年3月3日17：00-19:00

活動主題：良辰美景共賞 元宵歡鬧齊樂(一家親現場制作湯圓活動)

活動地點：在杭州市各區商業中心或廣場搭臺，最好靠近大賣場

活動內容：在現場每一位報名參加現場制作湯圓的人，由主辦方提供1千克制作材料，可在規定的20分鐘內任意制作湯圓，制作的湯圓均可打包帶走。

同時，在制作湯圓的活動過程中，現場的主持人負責主持一些趣味性問答，調動現場氛圍，參與游戲者獲勝者可獲得精美禮品一份。

活動二：

時間：20xx年3月2日至24日

活動主題：共度元宵享團圓，湯圓伴隨您

活動地點：杭州市各大型超市、商場

活動內容：在各大型超市、商場開展免費品嘗及買贈活動，搭建促銷臺，把元宵的熱鬧氛圍帶到商場超市，用促銷員帶動現場氣氛，給現場顧客一個清新統一的產品形象。同時，由促銷員在現場蒸煮不同口味的湯圓，消費者可根據喜好試吃、購買湯圓，并且，促銷員要積極宣傳23日的現場攜家人包湯圓活動，并提前報名。

在促銷期間，一次購買滿28元即可贈送帶有企業標準的勺子，一次性購買滿38元的即可獲贈湯碗一個，一次性購買滿58元可獲贈凌200克贈品湯圓一袋，購買越多禮品越多。

活動三：

時間：20xx年3月2日至5日

活動主題：猜謎語 歡樂中獎

活動地點：杭州市各大型超市、商場

活動內容：在促銷臺四周懸掛燈籠，在燈籠上張貼謎語條，無論是否購物，均可參與猜謎，凡猜中即有獎品，獎品為精美小禮物獲湯圓3元、5元抵用券。(次活動與各銷售點促銷活動同時進行)

4.各項活動注意事項

①各活動地點負責人負責與有關職能部門協調現場場地，確保活動按時、順利執行到位;②所有接觸食品現場的工作人員，須佩戴白口罩、白手套 、帽子，其它工作人員統一著工裝、佩戴紅圍巾、工作證;③免費發放的湯圓必須衛生達標，食用可口，做好現場衛生工作。

元宵節促銷活動策劃方案范文二元宵節促銷方案主題：濃情元宵，難忘今宵

元宵節促銷方案活動目的：

春節過后，顧客消費熱情下調。元宵節是春節過后的第一個節日，因此，充分利用節日的熱鬧、喜慶和團圓氣氛來刺激和誘導顧客消費，回升消費熱情，提高總體的銷售額。

另外，通過各種新穎、有效的促銷活動來鞏固原有顧客、挖掘和培養新消費群體，提升超市知名度和美譽度。

元宵節促銷方案活動內容：

元宵節促銷方案活動1：超市情濃，購物歡樂送

活動時間：2月21日至2月23日

凡于活動期間一次性購物滿48元的顧客，憑電腦小票可到服務中心領取湯圓一袋(價值3元)，每天限送300份;同理，購物滿88元，憑電腦小票可到服務中心領取湯圓一袋(價值5元)，每天限送100份。購物滿108元，憑電腦小票可到服務中心領取大米(8斤)一袋(價值8元)，每天限送100份。

注：小票金額不可累加，每張小票限領1份。

元宵節促銷方案活動2：真情元宵 難忘今宵

活動時間： 2月23日晚上19：00-21：00

活動目的：為進一步聯絡顧客情感，豐富社區文化生活，烘托氣氛，吸引消費人流，增加消費人流的匯集及消費關注。提升超市在公眾的良好形象。

活動內容：舉辦一場文藝演出。內容高尚、積極向上、健康活潑，體現團圓歡樂的主題，期間穿插互動猜迷等游戲，并現場派發獎品。

元宵節促銷方案活動3：濃情元宵，顆顆真情

活動時間：2月23日—2月25日

活動目的：吸引人氣，增加銷售，提高超市知名度和美譽度

活動內容：凡于2月23日—2月25日來本超市購物的顧客，可憑當日電腦小票到大門口免費換取現場制作的“濃情元宵”一份(三-五個)，每天限送500份。

活動細則：在超市大門口設現場烹煮元宵點，由一服務員專門服務為各顧客提供元宵贈品。

道具：準備鍋一個，一次性塑料碗5條，牙簽1盒(由供應商贊助)

元宵節促銷方案活動4：喜鬧元宵，樂猜謎語

活動時間：2月27日—2月28日

活動內容：每天在超市門口每天掛燈謎;凡在活動期間購物的顧客，只要猜出1個以上謎語，并寫在便條紙上，即可憑電腦小票和DM剪角或便條紙到服務中心領取元宵一份(價值2元)，每天限100份。

燈迷由店企劃手寫，便條紙等活動道具由店自行提供。

元宵節促銷方案之店內氣氛布置和宣傳

A、保留部分春節促銷活動氣氛布置。

B、正門：在正門懸掛“濃情元宵，難忘今宵”橫批和“促銷活動內容”宣傳欄，并在正門前懸掛大紅燈籠;

C、冷凍食品區氣氛布置(見附圖)，懸掛小燈籠、燈迷和活動宣傳板。由區店美工按總部市場營銷部的設計模版制作，可以采用噴繪貼在KT;

D、主通道：懸掛主題POP和燈籠，配以各種彩燈、裝飾品等，加上海報、音樂等來渲染春節氛圍;

E、重點布置和陳列元宵節商品促銷區域，各款湯圓等冷凍冷藏商品陳列整齊，除了懸掛“濃情元宵，難忘今宵”掛幅和謎語外，并掛放醒目手寫特價POP和在主要通道處布置提示元宵節促銷區的指示導向牌。

元宵節促銷活動策劃方案范文三一、前言：

元宵節是我國的一個非常有中國特色的傳統節日，在這一天，看燈會，猜燈謎，鬧元宵已從好幾千年延續至今。此外，由于我國對傳統節日越來越重視，越來越關注。如若在這一天，您到超市逛逛，您定會發現，超市里張燈結彩掛起了各式各樣的謎語，如若猜對了，揭開謎底，可到超市服務臺換取精美小禮品一份。這是最常見的商超元宵節促銷活動。

二、活動主題：鼠年洋洋得意 張燈結彩大鬧元宵

三、活動時間：20xx年正月十一至正月十五

四、活動內容：

活動一：正月十五元宵燈謎猜猜猜

活動期間，在本商場或超市各個樓層懸掛燈謎，每位顧客均可參加此猜謎活動，猜對者均可到總服務臺領取相關禮品一份;

活動二：吃元宵 甜蜜蜜

活動期間，凡購買湯圓滿20元者，均可送“福”字小對聯一幅，吃得越多“福”越多。

活動三：慶元宵 抽“元宵券”

活動期間，凡在本商場或超市購滿60元者，均可憑小票到服務臺換“元宵券”一張，并兌換湯圓一份。滿120元者，可獲元宵券兩張，可兌換湯圓和開心果各一份，以此類推，可領得不同贈品。

活動四：做元宵，包湯圓，比比誰家最團圓

第8篇：品牌促銷方案范文

白酒春節婚宴促銷方案一， 活動主題：

百年好合，天長地久—白酒傾情回饋新人新喜

二， 活動時間：

20**年6月18日至20**年10月31日之間

三， 活動地點：

全國各省

四， 活動內容：

（一）在婚慶公司里搞展示架，發放婚慶促銷單。（二）買白酒贈送可口可樂，手表，海南蜜月游抽獎，凡在20xx年6月18日至20xx年10月31日之間訂購白酒產品一定數量的新人，可獲得298元的純金戒指一枚。（三）組織10對新人進行集體婚禮，與婚慶公司，婚紗影樓，酒店聯系進行提前量的工作。具體贈品需根據具體制定的方案或套餐來定。

五， 活動主推品種和價格：

婚宴活動的主推產品為兩個品種。價格要嚴格控制在38度90元/件（商拿出5元每箱，一般以五箱為一組，廠家支持20元/箱），52度95元/件（商拿出5元每箱，一般以五箱為一組廠家支持20元/箱），以內，38度150元/件（商拿出8元每箱，一般以五箱為一組，廠家支持25元/箱），52度156元/件（商拿出8元每箱，一般以五箱為一組，廠家支持25元/箱）。以便保證真正的活動效果，使酒廠給與廣大新人的特殊優惠能夠落到實處，是廣大的新人能夠喝的起，喝的好，喝的高興，喝的有檔次。

六， 活動主要傳達：

通過對細分化市場運作取得產品銷售在一個點上的增長和突破，吸引眾多消費者和經銷商關注的目光，而以消費群體的細分成為白酒企業細分化市場的重要依據，其中婚宴市場因用酒量大而且通過該渠道可以在短期內快速使產品品牌得以有效傳播的作用，使婚宴市場激烈的競爭機制進入我集團的銷售平臺，也是市場細分化后的競爭的一個焦點，那么，白酒營銷戰中做好婚宴市場將成為我們一線團隊和商的一次專業資格考驗。

七， 產品的副標題：

副品牌名稱為“百年好合—SSS”，副品牌名稱為“天長地久---SSS”，宣傳主題突出婚慶喜氣，和諧美滿的氛圍。

八， 一般策略：

通過與市民政部門進行合作，實施了婚慶促銷，凡領結婚證的新人，由民政局處配贈企業免費提供的賀卡，領證新人憑賀卡可到當地商處免費領取其酒二瓶和婚宴用酒促銷通知，與此同時在人流量大的車站、商業區、小區門口制作一定數量的宣傳牌將婚宴用酒促銷活動予以告知也會取得不錯的效果。

第9篇：品牌促銷方案范文

與廣告相比，促銷對消費者的利益誘惑來得更直接、更具體，且以一種短兵相接的方式對抗競爭品牌，可以直接帶來銷售的增長。隨著市場競爭日趨激烈，許多品牌為吸引消費者不得不加大促銷力度，不斷推出各種形式的促銷活動。對于一個新產品或新品牌來說，若想進入市場，在市場上站穩腳跟，不僅要做促銷，更要講究策略，了解不同階段應運用的促銷力度，否則，只會獲得事倍功半的結果。 市場導入期的促銷策略

新產品進入市場時，作為經營者應該考慮三個問題：目標市場規模究竟有多大？采取何種進入市場的策略？有多少消費者可從 競品那兒爭取過來？在對以上三個問題有了大概認識的基礎上，新產品進入市場后的促銷活動中應遵循以下操作原則：

1.集中資源，快速進入市場。

快速進入市場的方式之一就是用大力度的促銷來“炸開”市場，通過相當優惠的價格手段來引起市場注意，讓更多的潛在顧客產生嘗試購買的欲望。同時，企業也可以通過大力度促銷對目標市場進行一次“探底”，看看消費者的忠誠度如何。

怎樣的價格折讓幅度才算是大力度的促銷？根據市場實踐測試，25%--30%的價格折讓可以界定為促銷力度的極限，因為多數產品價格在這一幅度的折讓之后，實際價格已經接近產品的出廠價。

需要特別注意的是，在促銷活動開始前，新產品在主要商超的鋪貨率要達到75%以上，否則促銷活動的影響面不廣泛，就失去了新產品推廣的意義。

2.分段執行，適可而止。

孫子曰：兵貴勝，不貴久。即作戰要速戰速決，曠日持久則使軍隊疲憊，銳氣挫傷，軍力耗盡。同樣道理，促銷時間拖久了，最大的危害就是對品牌形象的損害以及增加價格恢復的阻力。因為促銷時間愈長，消費者對折扣價格的心理定勢就愈明顯，愈加認同買贈期折讓價格，造成新產品的低價值形象。避免這種后果的辦法是縮短每次促銷的持續時間。例如，設定30天或40天的促銷周期可以分割成幾個階段來運作，前10天或15天舉辦第一輪促銷活動，中間10天停止促銷，最后10天或15天再舉辦第二輪促銷活動。這樣做有幾個好處：一是在消費者還沒有對折讓價格形成心理定式之前第一輪促銷就停止了，避免其對新產品的促銷活動產生習以為常的心理；二是在停止期間，消費者之間會對第一輪的促銷活動進行傳播，增加對新產品促銷活動的期盼，在一定程度上產生“市場饑餓”的效應，當再次推出促銷活動時，消費者就會認為這是一次難得的購買機會。

3.設置階梯，逐級而下。

在大力度的促銷活動之后，需要一個緩沖期的不同促銷力度組合行動方案，該方案要突出促銷力度由強至弱逐漸下降的階梯特征。這是為了在促銷期間和促銷結束后，銷售不會出現大起大落的局面，可以維持一個相對穩定的、較高水平的銷量平臺。同時，促銷緩沖期可以讓消費者對價格的回復有一個逐漸的心理適應過程，保證新產品價格平穩地復歸原位。

在具體制定緩沖期的促銷活動方案時，要把握兩個關鍵問題：一是在整個緩沖期可以安排兩次促銷強度不同的活動。在緩沖期的第一階段推出價格折讓幅度在18%-20%的促銷活動；在緩沖期的第二階段推出價格折讓幅度在11%--15%的促銷活動。二是要遵循分段執行原則，但每次促銷活動的間歇期要逐漸拉長。

上述新產品在導入期的整個促銷案略可以用表格形式概括地表述。在這里，設定整個導入期的促銷周期為4--5個月，見下表： 轉入成長期的促銷策略

當新產品有了一定數量的忠誠顧客，并且不斷有新顧客加入到購買行列中，標志著新產品由導入期轉入成長期。該階段促銷策略的核心是維護產品成長。這段時期有兩種情況將給成長性帶來障礙：一種是銷售進入淡季；另一種是受到競爭品牌的干擾。因此，促銷活動的時機選擇與日期安排主要是圍繞這兩種情形。在該階段制訂具體的促銷方案時，應貫徹三條策略原則：

1.一般情況下，買贈的促銷強度不應該大于緩沖期第二階段的促銷力度。即使遇到比較大的銷售阻力或競爭品牌較強的干擾，也必須將最大的促銷力度控制在價格折讓幅度的15%以內。因為如果促銷的價格折讓幅度超過了15%，雖然在短時期內能夠帶來銷量的明顯增長，但它是一種強攻策略，勢必會帶來更大的損失，其中最大的損失是減弱忠誠顧客對產品的信心，由此動搖價格長期維持的基礎。因此，該階段的促銷力度應該控制在11%-15%的價格折讓幅度。

2.第二條原則是，促銷力度的安排不應該是逆向性的，即促銷力度的安排不能由小到大。因為這樣做的后果是不斷削弱新產品在消費者心中的價值感，將產品一步步推向低價位的境地。此外，這種促銷力度安排容易引起競爭品牌的報復，最終觸發價格戰。

3.每期的促銷活動分段執行。每段促銷活動持續周期仍為10天或15天，但促銷活動的間歇期要相對延長，最短的間歇期至少不能少于20天，讓市場產生愈強烈的期望感，促銷效果就會愈好。 同行借鑒

拉動二、三批

我覺得一個新產品要進行促銷推廣，首要的任務是鋪貨到位，如果鋪貨面積有限的話，作為方便食品，你再好的促銷方案，再大的促銷力度也難以快速提升銷量。在鋪貨時，不僅自身網絡內的二、三批經銷商要拉動，以促進他們將貨物鋪到該鋪到的位置。同時要注意二、三批商鋪貨的跟蹤反饋，以防貨物壓在他們的庫里。

新產品靠自然銷售很難打開市場，但是要搞促銷活動的話，其促銷方案要將支出預算的多少以及預期回報的多少進行對比后量力而行，方式可以是現在常見的品嘗、搭贈等，但要注意在讓利于消費者的同時加大對二、三批經銷商的回報。

——西安昌宏食品有限公司總經理田均學

要在促銷方式上創新

據我了解，昆明作為一個旅游城市，其特點是零售店少，且零售店老板一般不愿意賣新產品，所以我建議將銷售重心放在一些大的賣場、超市；另外，昆明人素來有食米線的習慣，對粉絲產品不熟悉也不愿接受， 首先需要宣傳跟得上，其次就是一些常規的買贈、品嘗等促銷手段，效果的好壞要看力度的大小了。最近我們光友就開展了“買五贈一”的活動，消費者憑光友的5個空袋(碗蓋)可免費領取光友粉絲一袋。

說實在的，方便面、方便粉絲的買贈、品嘗這一類促銷活動搞得已經太多了，消費者已經越來越不為其所動，常常是贈品越多、越高檔，效果越差。