財務(wù)共享亮點精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)共享亮點范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心；集團(tuán)財務(wù)；信息化

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2016年8月10日

一、引言

一方面大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)下屬的分支機(jī)構(gòu)眾多，且分散在不同區(qū)域，在整個集團(tuán)運行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、部門重疊設(shè)置、管理效率低下且成本高、統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真、部門溝通不暢、流程操作層次復(fù)雜等“大企業(yè)病”問題。集團(tuán)財務(wù)管理尤為突出，統(tǒng)一財務(wù)核算和報表合并難度大，財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計失真，集團(tuán)資金控制能力受到制約。集團(tuán)總部既希望子公司發(fā)揮積極能動性，又怕子公司失去控制；另一方面隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，社會進(jìn)入了信息經(jīng)濟(jì)時代，尤其是最近幾年云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，信息技術(shù)給我們生活和企業(yè)管理帶來新的應(yīng)用和體驗。為此，解決集團(tuán)化管理挑戰(zhàn)需要信息化的支持，財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）管理模式應(yīng)運而生。2013年12月，財務(wù)部以財會[2013]20號文《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》，為我國企業(yè)探索建立財務(wù)共享服務(wù)中心提供了政策支持。我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)如火如荼，因此財務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)值得探討。

二、財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)涵和信息化建設(shè)的意義

（一）財務(wù)共享服務(wù)中心的定義。國際財務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會給出的定義是指依托信息技術(shù)以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。筆者認(rèn)為，此定義雖然得到普遍的引用和認(rèn)可，但沒有點明財務(wù)共享服務(wù)中心運營的實質(zhì)。張慶龍、黃國成在《創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域服務(wù)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享》的定義是：用到財務(wù)領(lǐng)域，就是將集團(tuán)內(nèi)大量、重復(fù)財務(wù)核算及相關(guān)業(yè)務(wù)從企業(yè)個體中抽出集中到一個新的自主業(yè)務(wù)單元，由這個業(yè)務(wù)單元通過模擬市場化方式為整個集團(tuán)內(nèi)部不同企業(yè)主體服務(wù)的一種機(jī)制，這種業(yè)務(wù)單元就稱為財務(wù)共享服務(wù)中心。此項定義點明了財務(wù)共享服務(wù)中心運營的實質(zhì)，更能準(zhǔn)確定位我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的特點。

（二）財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)劣勢。實施財務(wù)共享服務(wù)中心可以實現(xiàn)財務(wù)機(jī)構(gòu)精簡，降低集團(tuán)的運營成本，提高集團(tuán)信息透明度和控制力，優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范流程，甚至由原來的成本中心轉(zhuǎn)化成利潤中心，為創(chuàng)造集團(tuán)價值；當(dāng)集團(tuán)拓展市場建立新機(jī)構(gòu)時，財務(wù)共享服務(wù)中心能夠提供快捷的財務(wù)支持，子分公司機(jī)構(gòu)能夠?qū)⒅饕杏诟髯缘暮诵臉I(yè)務(wù)和競爭力提高，優(yōu)化集團(tuán)價值鏈。

財務(wù)共享服務(wù)中心并非完美的管理模式，也有一定缺點和風(fēng)險。財務(wù)共享服務(wù)中心對于集團(tuán)財務(wù)管理來講，是巨大轉(zhuǎn)型和重大變革。實施財務(wù)共享服務(wù)中心，涉及到組織的變更和業(yè)務(wù)流程重組，可能影響人員的穩(wěn)定性，尤其是子分公司機(jī)構(gòu)；實施和運維財務(wù)共享服務(wù)中心項目也容易失敗，如果建設(shè)和運營不當(dāng)，將造成人力物力大量的浪費。我國很多集團(tuán)公司由于忽視了某些關(guān)鍵問題，實施財務(wù)共享服務(wù)中心之后并沒有達(dá)到理想的效果，在其運作過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，甚至成本不升反而降，工作效率上還遜于轉(zhuǎn)型前的模式。

（三）財務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)的意義。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)需要信息技術(shù)的支持。信息技術(shù)是財務(wù)共享中心的實施和運行的基礎(chǔ)和保障。只有在信息系統(tǒng)支持下，財務(wù)共享服務(wù)中心模式才可以跨越地理的障礙，無論單獨財務(wù)系統(tǒng)還是業(yè)務(wù)系統(tǒng)其共享功能才能實現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)共享服務(wù)才能真正落地。目前，云計算、大數(shù)據(jù)、影音網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)刃畔⒓夹g(shù)非常有利于財務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)。

三、建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心信息化的要點

（一）系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建和整合是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。北京國家會計學(xué)院張慶龍教授在《財務(wù)共享服務(wù)中心的信息化建設(shè)研究》指出建設(shè)一個良好的財務(wù)共享信息化平臺是財務(wù)共享服務(wù)體系構(gòu)架得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)技術(shù)支撐和先決條件，系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建和整合是實現(xiàn)共享服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。云計算部署方式特別有利于財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建和整合。使用財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)常常是集團(tuán)企業(yè)，有實力部署私有云（云計算一種部署方式）。信息化平臺和數(shù)據(jù)集中存放于集團(tuán)總部的云計算數(shù)據(jù)中心，子分公司機(jī)構(gòu)采用云端方式訪問共享中心系統(tǒng)。云計算有利于移動辦公、異地辦公，跨越地理距離的障礙，向財務(wù)共享服務(wù)中心提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的服務(wù)。所以說云計算技術(shù)在統(tǒng)一搭建與整合財務(wù)共享信息化平臺非常的適合。

（二）構(gòu)建信息化平臺模塊。財務(wù)共享服務(wù)中心可作為獨立的運營實體，需要完整的信息系統(tǒng)作為保障。財務(wù)共享服務(wù)中心的信息化平臺建設(shè)主要包括五大模塊：集團(tuán)ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、預(yù)算與網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)、網(wǎng)上支付和銀企互聯(lián)系統(tǒng)、綜合管理門戶系統(tǒng)。集團(tuán)ERP系統(tǒng)是信息化平臺的核心，也是財務(wù)共享服務(wù)中心信息化平臺的基礎(chǔ)。集團(tuán)ERP系統(tǒng)集中整合集團(tuán)業(yè)務(wù)流程，并對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制和優(yōu)化，是協(xié)調(diào)管理企業(yè)的物流、信息流和資金流工具，也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一。影像管理系統(tǒng)為信息化平臺的搭建提供了強(qiáng)力支持，有利于實現(xiàn)無紙化的審批及會計作業(yè)，突破了距離的諸多限制，實現(xiàn)票據(jù)實物的網(wǎng)上審核和影像化的存儲管理，有效支撐財務(wù)共享服務(wù)作業(yè)模式的運轉(zhuǎn)。預(yù)算與網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)是信息化平臺重要的系統(tǒng)，也是建設(shè)信息化平臺的亮點。預(yù)算管理為網(wǎng)絡(luò)報銷提供的控制基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)報銷直接面向業(yè)務(wù)的前端系統(tǒng)，職員可以在任何時間、從任何地點提交報銷申請，審批領(lǐng)導(dǎo)可用數(shù)字簽名的方式在任何時間、任何地點進(jìn)行業(yè)務(wù)審批。銀企直聯(lián)是指集團(tuán)在內(nèi)部建立資金管理系統(tǒng)，與銀行共同開發(fā)適合內(nèi)部資金管理系統(tǒng)和網(wǎng)銀系統(tǒng)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)資金管理系統(tǒng)和網(wǎng)銀系統(tǒng)的對接。利用銀企互聯(lián)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上支付有利于提高集中支付的效率，可與會計核算、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)進(jìn)行緊密連接，打造信息系統(tǒng)統(tǒng)一。網(wǎng)上支付和銀企互聯(lián)系統(tǒng)為企業(yè)財務(wù)決策提供實時、準(zhǔn)確、全面的賬務(wù)信息支持，也利于對分（子）公司資金的監(jiān)督和內(nèi)部控制。綜合管理門戶系統(tǒng)既是一個展示企業(yè)形象的窗口，又是企業(yè)獲取外部訪問者信息的接口。它既能夠動態(tài)地存儲在企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息，又能夠支持信息化平臺的統(tǒng)一搭建。（圖1）

（三）“量體裁衣”進(jìn)行總體規(guī)劃分步實施。集團(tuán)公司實施建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心信息化項目時，需要正確定位自身需求，“量體裁衣”進(jìn)行總體規(guī)劃分步實施。財務(wù)共享服務(wù)中心信息化是一個重大信息化項目，是一項涉及企業(yè)方方面面的綜合性項目，要根據(jù)企業(yè)的實際需求有一個清晰的總體規(guī)劃，以確定信息化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，什么時候?qū)嵤男┠K先實施，怎樣有效實現(xiàn)信息模塊銜接，并考慮本信息化項目的時間、成本和質(zhì)量。

（四）簽署服務(wù)水平協(xié)議。財務(wù)共享服務(wù)中心有一個顯著的特點，就是“服務(wù)”。財務(wù)共享服務(wù)中心需要為內(nèi)部業(yè)務(wù)組織、子分公司機(jī)構(gòu)，甚至為外部單位提供財務(wù)共享服務(wù)。服務(wù)水平協(xié)議（SLA）是財務(wù)共享服務(wù)中心運作的“邏輯平臺”，是一種由服務(wù)供應(yīng)商與用戶簽署的法律文件，甚至可以承諾只要用戶向服務(wù)供應(yīng)商支付相應(yīng)費用，就應(yīng)享受到服務(wù)供應(yīng)商提供的相應(yīng)服務(wù)質(zhì)量。把內(nèi)外部客戶的財務(wù)業(yè)務(wù)集中到財務(wù)共享服務(wù)中心，沒有簽到服務(wù)水平協(xié)議，服務(wù)得不到保障，一定程度上談不上正真意義上的財務(wù)共享服務(wù)中心。這也是現(xiàn)代信息化方面云計算服務(wù)的顯著特征。在集團(tuán)企業(yè)運營財務(wù)共享服務(wù)中心之前，需要制定服務(wù)水平協(xié)議，就服務(wù)的內(nèi)容、質(zhì)量、服務(wù)等級、服務(wù)反饋評價、改進(jìn)機(jī)制等方面達(dá)成共識。財務(wù)共享服務(wù)中心的所有工作都將基于服務(wù)水平協(xié)議內(nèi)容，各成員單位可根據(jù)服務(wù)水平協(xié)議評估共享服務(wù)中心的績效。服務(wù)水平協(xié)議必須一致同意雙方責(zé)任和內(nèi)容，避免某些模糊的領(lǐng)域引起歧義和沖突。

（五）配套相關(guān)人力資源體系。無論是建設(shè)初期，還是試點和運營階段，都需要配套相關(guān)人力資源管理。在建設(shè)前期或初期時，就應(yīng)成立相關(guān)財務(wù)共享服務(wù)中心項目組。項目組負(fù)責(zé)整個財務(wù)共享服務(wù)中心前期調(diào)研、可行性論證、實施和后期運維過程。項目組需要配套的人事政策、新的績效考評體系、職務(wù)職位說明書、崗位勝任能力要求。項目組成員最好是內(nèi)部選拔和外部相近行業(yè)招聘。項目組成員核心管理人員的選拔與招聘應(yīng)考慮經(jīng)驗、溝通能力、企業(yè)文化認(rèn)同等關(guān)鍵因素，可以考慮內(nèi)部、同行業(yè)優(yōu)先，外部適當(dāng)?shù)脑瓌t。

（六）考慮信息數(shù)據(jù)安全性。信息數(shù)據(jù)安全是財務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是信息化建設(shè)必須考慮的重要因素。財務(wù)共享服務(wù)中心體系構(gòu)建極其依賴網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)，財務(wù)管理越集中和共享，其對整個網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)的依賴性就越強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)安全必須重視。在實施財務(wù)共享服務(wù)中心時，合理確定實施共享的內(nèi)容與范圍也是信息安全重點考慮的方面。一方面利用信息化安全技術(shù)保障信息數(shù)據(jù)安全，比如在財務(wù)共享服務(wù)中心云計算的服務(wù)數(shù)據(jù)中心端，多方面采用信息化安全技術(shù)來保障數(shù)據(jù)中心的安全；另一方面利用管理手段，如云端賬號權(quán)限的管理，常用安全管理制度來保障。

四、財務(wù)共享服務(wù)中心信息化運營保障

對于公司來講，實施財務(wù)共享服務(wù)中心是一項重大的變革，保障財務(wù)共享服務(wù)中心運營十分重要。保障財務(wù)共享服務(wù)中心的運營是一個持續(xù)完善、不斷改進(jìn)的過程。財務(wù)共享服務(wù)中心信息化運營保障涉及的方面比較多，如知識管理、績效管理、內(nèi)控風(fēng)險管理等。

（一）知識管理體系建設(shè)。財務(wù)共享服務(wù)中心是新生事物，需要的知識不斷獲得、積累、創(chuàng)造、分享、更新。建設(shè)知識管理體系，使企業(yè)組織成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，適應(yīng)管理的需求，保障財務(wù)共享服務(wù)中心正常運行。實施知識管理體系依賴于知識管理平臺的建設(shè)，這個平臺經(jīng)常綜合管理門戶系統(tǒng)有所體現(xiàn)，也經(jīng)常看到知識管理系統(tǒng)作為綜合管理門戶系統(tǒng)的子系統(tǒng)。除了平臺外，知識培訓(xùn)也是知識管理體系建設(shè)的主要內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)績效管理。實施財務(wù)共享服務(wù)中心能精簡財務(wù)部門或其他業(yè)務(wù)部門的機(jī)構(gòu)，雖然能優(yōu)化管理節(jié)約成本，也造成大量優(yōu)秀的員工流失，甚至造成一些部門的人員恐慌。財務(wù)共享服務(wù)中心涉及到的業(yè)務(wù)流程重組，也能帶來工作內(nèi)容的變更，原來的績效體系不適合現(xiàn)有的管理需求。財務(wù)共享服務(wù)中心項目小組成員更是如此。所以，無論是財務(wù)共享服務(wù)中心項目小組，還是其他涉及到財務(wù)共享服務(wù)的其他人員，都需要配套的人事政策，相對應(yīng)的績效考評體系。

（三）完善內(nèi)部控制與風(fēng)險管理。財務(wù)共享服務(wù)中心是一種創(chuàng)新的管理模式，也帶來一系列改變。這些改變存在風(fēng)險，這就需要財務(wù)共享服務(wù)中心識別自身的風(fēng)險，同時采取必要的一系列的控制活動來降低、規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁這些潛在風(fēng)險后還有未能被控制的潛在風(fēng)險。所以，公司要建立良好的內(nèi)部控制體系予以保障，加強(qiáng)集團(tuán)的內(nèi)部控制，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系。

五、結(jié)語

共享服務(wù)模式經(jīng)歷30多年的發(fā)展，在云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)幫助下，大型集團(tuán)公司之中的應(yīng)用會越來越普及，財務(wù)共享服務(wù)中心的信息化建設(shè)越來越重要。此外，政府相關(guān)部門也應(yīng)出臺相應(yīng)的有利于財務(wù)共享服務(wù)中心信息化普及的政策引導(dǎo)。例如，2015年我國增值稅電子發(fā)票開始試行，也給財務(wù)共享中心帶來很大便利。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]張慶龍，黃國成.財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)咨詢服務(wù)系列專題（一）創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域服務(wù)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享[J].中國注冊會計師，2012.1.

第2篇：財務(wù)共享亮點范文

1、以往很多案卷都是紙質(zhì)保存，在工作中經(jīng)常需要調(diào)卷翻閱，容易毀損；

2、很多檢察院檔案信息化管理僅僅局限于條目管理，尚未涉及全文管理；

3、相當(dāng)多的檢察院檔案管理軟件是單機(jī)版系統(tǒng)，信息資源共享利用非常不便；

4、檔案信息資源分散在各個應(yīng)用系統(tǒng)中，相互之間不能共享，形成信息孤島；

5、檔案資源利用效率低，在工作中查找檔案相當(dāng)?shù)睦щy，無法為檢察業(yè)務(wù)工作的開展提供有效的輔助決策作用；

6、檔案資源提供給其他政府部門或社會利用時，手續(xù)煩瑣，不但增加行政成本，而且很不安全，重要資料容易泄露。

例如：在辦公辦案過程中，某承辦人需要查找相關(guān)的檔案資料，承辦人電話或者書面提出申請后，由檔案管理員進(jìn)行判斷，這時會出現(xiàn)四種情況：

一、在單機(jī)版中檔案系統(tǒng)中，只能檢索到目錄信息；二、在已經(jīng)移交過來還未著錄的案卷中，那只能完全靠手工查找了，效率十分低；三、在各職能部門還沒有移交的案卷中，需要所有職能部門工作人員的協(xié)助查找；四、保存在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中但沒有歸檔，需要各職能部門的所有人員進(jìn)行查找。

如果以上四種情況還是沒有找到的話，那只能手工查找了。我們可以看出，流程煩瑣、浪費人力、物力，時間跨度長，最終也不一定能查找到所需要的資料，根源就在于分散在各個地方的檔案信息資源沒有整合，無法方便地提供利用。

信息化改變檢察檔案管理的現(xiàn)狀

經(jīng)過深入分析并結(jié)合實際情況，我們最終決定采用目前世界上較為先進(jìn)的技術(shù)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)版檔案管理軟件，并且將實現(xiàn)檢察檔案信息資源整合作為本期項目建設(shè)重點中的重點。具體地說，項目建設(shè)將實現(xiàn)以下方面的目標(biāo)：

1、歷史檔案的數(shù)字化整合一完成歷史檔案約××萬頁的數(shù)字化掃描工作以及奴萬檔案條目的著錄工作，有效發(fā)揮歷史檔案的利用價值；

2、數(shù)字資源的網(wǎng)絡(luò)化整合――建設(shè)網(wǎng)絡(luò)版的檔案管理軟件，實現(xiàn)了部門立卷的檔案管理模式，改變了原先僅僅是檔案室立卷的方式，提高了檔案信息資源收集的效率，做到每個案件辦理完畢，即時歸檔；

3、各類檔案資源的系統(tǒng)化整合一利用網(wǎng)絡(luò)版的檔案管理軟件，實現(xiàn)了各類檔案信息資源的全面管理與利用，檔案類型覆蓋訴訟檔案、文書檔案、基建檔案、財務(wù)檔案、照片檔案、音視頻檔案等，特別是對于“三書” (意見書、書與判決書)提供了完整的歸檔管理解決方案；

4、各類應(yīng)用系統(tǒng)的一體化整合――針對現(xiàn)有的各個應(yīng)用系統(tǒng)，定制開發(fā)一體化歸檔接口，實現(xiàn)與各應(yīng)用系統(tǒng)的無縫銜接，提高了應(yīng)用系統(tǒng)中信息資源歸檔的即時性；

5、方便使用――實現(xiàn)網(wǎng)上借閱，快捷而方便，方便查閱者利用，又降低了行政管理成本。對于“三書”等重要檔案信息資源提供全文檢索功能，實現(xiàn)了檢察業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深層次開發(fā)利用；

6、確保安全――增加了多級審批制度，按照申請者的身份授權(quán)并進(jìn)行限時網(wǎng)上查閱，確保了不同密級檔案的安全利用。

檢察檔案信息資源整合的效果

檢察檔案信息資源數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化和一體化整合的實現(xiàn)，大大提升了檢察院檢察檔案的管理效率和利用價值，為檢察業(yè)務(wù)工作的開展提供重要輔助決策手段。下面對這四種整合的成效進(jìn)行簡要分析。

1、數(shù)字化整合的亮點――全文檢索和輔助辦案功能的實現(xiàn)

在歷史檔案數(shù)字化的基礎(chǔ)上對訴訟檔案“三書”進(jìn)行了OCR識別，進(jìn)而形成雙層PDF格式，并借助全文檢索引擎實現(xiàn)了對訴訟檔案電子全文的檢索功能。

通過全文檢索，實現(xiàn)終端電腦在線查詢，百萬級全文數(shù)據(jù)10秒之內(nèi)就可以查找到結(jié)果，而且無須復(fù)印，根據(jù)調(diào)閱者身份予以限時查閱，不但大大提高調(diào)閱效率，而且降低行政管理成本，同時也保證了利用安全。

對于正在辦理的案件，也可以進(jìn)行類似的檔案查閱，為檢察辦案工作提供借鑒，起到輔助辦案的重要作用，使檢察辦案人員能夠更好地執(zhí)行法律所賦予的權(quán)力。

2、網(wǎng)絡(luò)化整合的亮點――集中立卷向部門立卷的轉(zhuǎn)變

新建設(shè)的檔案管理軟件按照檢察院組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，由不同職能部門進(jìn)行不同種類的案卷歸檔，將原先集中立卷歸檔方式改為部門立卷歸檔方式，有效提升了檔案歸檔的時效性和工作效率。

五個類型檔案管理(刑事檔案管理、自偵檔案管理、民事檔案管理、申訴檔案管理與檢驗鑒定)分屬五個職能部門，做到即時結(jié)案即時歸檔。這樣就理順了檢察檔案歸檔工作流程，便于檔案管理員合理安排工作時間，將其從先前檔案收集歸檔繁雜瑣碎的工作中解放出來，逐步向工作重點轉(zhuǎn)換到檔案統(tǒng)計、利用與分析上來，這是以檔案基礎(chǔ)工作為主向檔案深層次利用為主的重要職能轉(zhuǎn)變。即時歸檔的實現(xiàn)，同時也滿足了各級領(lǐng)導(dǎo)與社會利用者隨時調(diào)閱檔案資料的需求，提高了檢察檔案利用效率。

3、系統(tǒng)化整合的亮點――各類重要檔案的四級管理

訴訟檔案、文書檔案、基建檔案、財務(wù)檔案、照片檔案、音視頻檔案等各種類型檔案的統(tǒng)一管理不但提高了檔案管理的廣度，更為重要的是提升了檔案管理的深度，實現(xiàn)了重要檔案案卷信息、卷內(nèi)目錄信息、電子全文信息與訴訟業(yè)務(wù)信息的四級管理。比如可以在案卷信息中增加被告信息的錄入，將一個案卷中多個被告的情況全部錄入，便于今后的查詢利用。

四級管理的好處在訴訟檔案中體現(xiàn)最為明顯，訴訟檔案主要是關(guān)于案件與當(dāng)事人的管理，被告信息的增加錄入，可以全面掌握所有被告的詳細(xì)信息，改變以往被告信息不全，無法全面統(tǒng)計的局面。對于一個被告在不同案件中的情況全面掌握，可以方便檢察院部門之間或者公檢法機(jī)關(guān)之間信息互通與了解，為法律工作者提供幫助，降低行政成本；同時也為犯罪分子的犯罪歷程演變與規(guī)律的分析提供依據(jù)，對于檢察院實施降低犯罪，預(yù)防犯罪等措施提供重要參考數(shù)據(jù)，從而為降低整個社會的犯罪率提供幫助。

4、一體化整合的亮點――提供各種應(yīng)用系統(tǒng)歸檔接口

參照國家檔案局和上海市檔案局相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立應(yīng)用系統(tǒng)和檔案系統(tǒng)之間歸檔的XML標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)各應(yīng)用系統(tǒng)和檔案系統(tǒng)的無縫銜接，從而將辦理完畢的電子公文、電子案卷及時進(jìn)入檔案系統(tǒng)進(jìn)行歸檔。一體化歸檔接口示意如下圖所示：

第3篇：財務(wù)共享亮點范文

一、搭建平臺，善當(dāng)參謀。為了全面、及時、準(zhǔn)確地分析全縣經(jīng)濟(jì)形勢，每月28日同縣政府辦公室一道組織召開三十個與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的部門參加的全縣經(jīng)濟(jì)運行分析例會，共編發(fā)了《經(jīng)濟(jì)運行形勢分析》16期，開展了專題調(diào)研7個，為黨政領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手經(jīng)濟(jì)方面的資料，及時調(diào)整工作重點提供可靠依據(jù)，得到縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、建好臺帳，強(qiáng)化管理。在鄉(xiāng)村兩級全面建立了農(nóng)村統(tǒng)計臺帳，實現(xiàn)基層原始統(tǒng)計報表的規(guī)范化管理。大力加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，制定了《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作考核方案》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員工作準(zhǔn)則》，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計不斷走向規(guī)范化和制度化的軌道。

三、組建機(jī)構(gòu)，充實力量。成立了縣普查中心，并面向社會公開招聘了2名大專以上文化的工作人員，大大增強(qiáng)了統(tǒng)計力量，提高了統(tǒng)計人員的素質(zhì)。

四、建好網(wǎng)站，信息共享。今年10月份，在全縣縣直單位中率先建好了統(tǒng)計信息網(wǎng)，只要輕輕一點，就能全方位地了解，為社會各界和縣內(nèi)外友人、客商了解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r提供了一個方便、快捷的服務(wù)平臺，實現(xiàn)了信息共享。

六、用好資源，多出“精品”。不斷發(fā)掘統(tǒng)計資源，對統(tǒng)計資料進(jìn)行深加工，一方面極力打造統(tǒng)計資料的“精品”，做到年有《統(tǒng)計年鑒》和《縣情暨縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》兩書，月有《縣主要統(tǒng)計指標(biāo)》、《統(tǒng)計信息要覽》兩種刊物，旬有《統(tǒng)計分析之窗》。另一方面積極打造統(tǒng)計分析“精品”，增強(qiáng)決策能力。共撰寫了40來篇有一定份量和水準(zhǔn)的統(tǒng)計分析文章，其中《縣2012年進(jìn)入中部“百強(qiáng)”目標(biāo)分析與思考》在縣第十一次黨代會上印發(fā)，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定，引起社會各界的強(qiáng)烈反響。

第4篇：財務(wù)共享亮點范文

電子商務(wù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理模式，明顯地提升了企業(yè)的財務(wù)管理水平，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用，對此，本文重點就電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式展開論述。

關(guān)鍵詞：

電子商務(wù)；企業(yè)；財務(wù)管理模式；措施；研究

目前，由于受到電子商務(wù)影響，企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建已經(jīng)成為了企業(yè)管理建設(shè)工作的重中之重。面對激烈的市場競爭，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理必須認(rèn)清形勢，認(rèn)真分析，準(zhǔn)確研判，積極探索建立新的財務(wù)管理模式，使得企業(yè)立于長足不敗之地。

一、電子商務(wù)背景下對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響分析

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，逐漸形成了電子商務(wù)環(huán)境，進(jìn)而大大影響著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等方面。

1、對財務(wù)處理流程和秩序的影響

在以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作流程中，主要借助于人工操作來進(jìn)行分析、審核、整理、核算等工作。但是，在電子商務(wù)背景下，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以廣泛的應(yīng)用和推廣，是時展的必然產(chǎn)物。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動可以促成信息網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)，使企業(yè)財務(wù)管理工作實現(xiàn)了自動化、電子化等目標(biāo)，從而極大地規(guī)范了財務(wù)處理流程與秩序。

2、對財務(wù)內(nèi)部制度的影響

電子商務(wù)與企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)活動有著很大的區(qū)別，特別在業(yè)務(wù)流程、方式以及途徑等方面，企業(yè)財務(wù)管理工作也要在內(nèi)部制度的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等方面，進(jìn)行及時的調(diào)整和改進(jìn)，從而促進(jìn)電子商務(wù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。

3、對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響

內(nèi)部分工機(jī)制主要的應(yīng)用對象為財務(wù)部門人員，大大改變了企業(yè)的崗位設(shè)置。以往財務(wù)管理部門有所缺失，職能較不嚴(yán)密，要讓領(lǐng)導(dǎo)與管理者充分認(rèn)識到虛擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理的重要性。此外，在財務(wù)部門與其他部門相融合的過程中，難免會出現(xiàn)分工混亂的現(xiàn)象；而且財務(wù)部門在核算處理業(yè)務(wù)中，相關(guān)部門要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生地點來進(jìn)行制造、營銷以及供應(yīng)等工作；虛擬職員管理部門逐漸代替了財務(wù)內(nèi)部實體綜合職員管理部門。

4、對財務(wù)辦公軟件的影響

在電子商務(wù)背景下，會計信息系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理中主要實施業(yè)務(wù)協(xié)同，具有高度的主動性。財務(wù)辦公軟件已經(jīng)成功由部門級、企業(yè)級轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈接，而且與其他子系統(tǒng)相互影響，界限性日益銳減。

二、電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的特征分析

電子商務(wù)的不斷普及與進(jìn)步，企業(yè)財務(wù)扁平化的發(fā)展趨勢越來越明顯。基于此，進(jìn)一步規(guī)范和完善了企業(yè)財務(wù)管理活動。由于受到企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，要更加側(cè)重于流程化作業(yè)管理。具體的特點如下：

1、執(zhí)行財務(wù)控制

在電子商務(wù)中，可以在最短的時間內(nèi)獲取企業(yè)經(jīng)營管理活動的財務(wù)數(shù)據(jù)，并且及時生成準(zhǔn)確合理的財務(wù)信息，將其反饋給信息需求者。與此同時，電子商務(wù)具有較強(qiáng)的財務(wù)控制力度，由于可以直接控制指令掌控財務(wù)活動[1]，既而在高效率模式中及時改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理活動所存在的問題。

2、集中管理方式

在電子商務(wù)中，企業(yè)具有高度集中的數(shù)據(jù)信息和財務(wù)信息，而且企業(yè)數(shù)據(jù)管理權(quán)、信息管理權(quán)以及財務(wù)信息管理權(quán)也較為集中化。電子商務(wù)在不斷發(fā)展過程中，信息共享集中管理能力越來越明顯，可以實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一管理目標(biāo)。由此可見，財務(wù)管理員可以直接進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集工作，操作程序比較簡化，高度集中的數(shù)據(jù)管理水平顯而易見。

3、財務(wù)協(xié)同

在電子商務(wù)中，財務(wù)協(xié)同大大體現(xiàn)在采購業(yè)務(wù)、出入庫業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)中。企業(yè)與供應(yīng)商、政府部門之間的協(xié)同運作能力越來越顯著。因此，電子商務(wù)可以促進(jìn)財務(wù)管理人員工作效率的提升，對于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展建設(shè)具有極大的推動作用。

4、遠(yuǎn)程控制

在電子商務(wù)中，財務(wù)處理和財務(wù)控制主要得益于因特網(wǎng)的發(fā)展。虛擬網(wǎng)絡(luò)要求要迅速進(jìn)行企業(yè)各部門之間的財務(wù)數(shù)據(jù)收集工作，甚至對于企業(yè)外部的相關(guān)財務(wù)信息也要進(jìn)行必要的記錄，極大地便利了財務(wù)管理員的數(shù)據(jù)采集工作，足不出戶就能完成工作任務(wù)。此外，電子商務(wù)數(shù)據(jù)采集涉及的范圍比較廣泛，實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的資源共享的采集目標(biāo)。

5、信息系統(tǒng)的構(gòu)建

在電子商務(wù)中，可以有效提高對外貨幣轉(zhuǎn)賬和貨幣支付功能，促進(jìn)信息流通與資源共享，大大彰顯出了財務(wù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)電子化一大亮點之處。在此基礎(chǔ)之上，電子商務(wù)還同時具有了核算導(dǎo)向和控制導(dǎo)向等信息需求模式，充分實現(xiàn)了信息技術(shù)電算化。

三、電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、財務(wù)管理制度體系存在著較大的缺陷

在電子商務(wù)背景下，一些企業(yè)的管理制度仍然在應(yīng)用以往傳統(tǒng)的規(guī)章制度，并沒有在電子商務(wù)背景下進(jìn)行財務(wù)管理制度的經(jīng)濟(jì)活動，而且財務(wù)管理制度也缺乏較強(qiáng)的實效性與科學(xué)性，管理方式存在著較多的漏洞。同時，在資金管理運轉(zhuǎn)方面，嚴(yán)重缺少動態(tài)化控制，不能及時有效地展開電子信息的傳送、儲存以及反饋等安全保障工作。

2、“刷單”現(xiàn)象普遍存在

在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)運行銷售中，銷售量和銷售評價是其重要的組成部分，嚴(yán)重影響著客戶的購買欲望，一些電子商務(wù)企業(yè)為了賺取高額的經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)行大量的刷單工作，一定程度上對企業(yè)良好的信譽(yù)和業(yè)績造成了嚴(yán)重的不利影響。同時，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)的手續(xù)費用也無法進(jìn)行直接記賬，賬面漏記、少記以及做假現(xiàn)象時有發(fā)生，為企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了極大的不便。并且“刷單”現(xiàn)象是違法亂紀(jì)行為的一種表現(xiàn)形式，如果被舉報查實，就要承擔(dān)相關(guān)的刑事責(zé)任，從而引發(fā)一系列的財務(wù)風(fēng)險管理。

四、電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建的優(yōu)化措施

1、建立健全科學(xué)完善的財務(wù)管理制度

在企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建中，科學(xué)完善的財務(wù)制度是重要的保障性措施。為了促進(jìn)財務(wù)制度的科學(xué)性與高效性，要規(guī)范財務(wù)管理工作的相關(guān)流程，不斷簡化財務(wù)工作中比較難以處理的問題，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作的長效運轉(zhuǎn)。與此同時，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)的出臺，要進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)管理工作中權(quán)責(zé)關(guān)系的統(tǒng)一性、獨立性。而且還要不斷完善企業(yè)財務(wù)責(zé)任制度，要加大財務(wù)工作的管理行為力度，對于違法亂紀(jì)的行為要予以大力嚴(yán)懲，嚴(yán)重者要追究相關(guān)行為人的法律責(zé)任。

2、實現(xiàn)“零成本”的財務(wù)管理目標(biāo)

在電子商務(wù)背景下，企業(yè)要樹立“零成本運營”管理思想。在企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)在經(jīng)營管理中衍生出了“零庫存”的成本觀念，已經(jīng)成為了社會普遍關(guān)注的焦點性話題。“零成本運營”主要是指企業(yè)可利用的資本額度與實際運營資本保持在持平的狀態(tài)中[2]。在財務(wù)管理中，企業(yè)的流通性比例可以充分反映出企業(yè)的財務(wù)狀況，并且進(jìn)行科學(xué)有效的評估。在電子商務(wù)時代的影響之下，要將嶄新的財務(wù)管理觀念作為重要的指導(dǎo)思想，將零成本運營理念中的流動性比例不要超過標(biāo)準(zhǔn)的1層，從而提升企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)速度，確保企業(yè)財務(wù)管理高風(fēng)險的防范能力。

3、加大財務(wù)管理的監(jiān)督力度

在電子商務(wù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理的自動化和信息化特點越來越明顯，在加強(qiáng)財務(wù)管理工作的監(jiān)督控制中，要嚴(yán)格打壓“刷單”現(xiàn)象。企業(yè)要在公平合法經(jīng)營中來進(jìn)行市場的開拓與管理，要充分提升產(chǎn)品質(zhì)量，避免大量成本費用的浪費，不斷完善售后服務(wù)體系。同時，政府相關(guān)管理部門要高度重視電子商務(wù)行業(yè)中存在的“刷單”現(xiàn)象，予以正確高效地懲處，嚴(yán)厲打擊“刷單”現(xiàn)象，進(jìn)而創(chuàng)建電子商務(wù)良好的企業(yè)環(huán)境，提升市場競爭的綜合實力。

4、加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理

（1）規(guī)范財務(wù)處理流程。企業(yè)要充分增強(qiáng)信息技術(shù)與管理方式的相互融合性，進(jìn)行組織架構(gòu)和流程管理的優(yōu)化重組，避免無效活動的開展。而且隨著“企業(yè)流程再造”思想的融入[3]，企業(yè)要加以一定的借鑒，并創(chuàng)造出屬于自己的企業(yè)財務(wù)管理思想。（2）制定科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)處理控制方法。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)處理控制方法得以廣泛應(yīng)用和推廣，尤其針對于授權(quán)批準(zhǔn)和財產(chǎn)保全等方面。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要提高對于全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制無形資產(chǎn)計量評價等方法的重視程度，要加以高度應(yīng)用和推廣，并且與信息技術(shù)進(jìn)行深度融合。

5、充分運用網(wǎng)絡(luò)會計核算方法

在電子商務(wù)背景下，以往傳統(tǒng)的手工會計核算方法已經(jīng)很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)會計核算工作，尤其對于會計憑證、會計賬本以及會計處理方式等[4]。為了實現(xiàn)電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建目標(biāo)，就必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)會計核算方法的運用，以便于企業(yè)會計報表的合并和后期財務(wù)分析工作的進(jìn)行。

6、轉(zhuǎn)變工作方式，加強(qiáng)風(fēng)險管理

（1）在電子商務(wù)背景下，企業(yè)必然會加強(qiáng)收付賬款、貨物托運等方面的線上操作管理，減免人工操作所引發(fā)的誤差。因此，在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式中，人們的工作方式會發(fā)生相應(yīng)的改變，工作人員要結(jié)合系統(tǒng)提示進(jìn)行操作，并且及時調(diào)整工作方式。（2）在企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建中，商務(wù)交易打破了時空的界限。在財務(wù)管理中，會計原始憑證的電子化趨勢越來越明顯。由于受到網(wǎng)絡(luò)開放性環(huán)境的影響，一些安全隱患時常發(fā)生。因此，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管理，做到效率與安全的同步實現(xiàn)，確保財務(wù)管理體系的安全運行。

五、結(jié)束語

綜上所述，在電子商務(wù)背景下，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理模式勢在必行，可以不斷順應(yīng)電子商務(wù)時代的發(fā)展趨勢，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力與影響力。因此，企業(yè)要高度重視企業(yè)財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理的監(jiān)督與控制力度，將財務(wù)風(fēng)險性降到最低；還要不斷與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，加大企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新力度，從而實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊亞柳、寧青青：電子商務(wù)背景下動態(tài)財務(wù)管理研究[J].集寧師范學(xué)院學(xué)報,2016,(05):70-74.

[2]范享玖：電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理問題和對策[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016,(04):121.

[3]楊金暉：試論電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建[J].全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究),2014,(31):25-26.

第5篇：財務(wù)共享亮點范文

為進(jìn)一步加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，推動公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)加快補(bǔ)齊內(nèi)部管理短板和弱項，提高規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，根據(jù)2020年全國衛(wèi)生健康財務(wù)工作會議部署、省衛(wèi)生健康委和**市衛(wèi)健局《關(guān)于印發(fā)**市“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動實施方案的通知》要求，將2020年7月至次年6月定為我院經(jīng)濟(jì)管理年。活動要求通過梳理分析存在問題，及時整改堵塞漏洞，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行管理，夯實管理基礎(chǔ)，推進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提質(zhì)增效，健全經(jīng)濟(jì)管理長效機(jī)制。

一、活動內(nèi)容和重點要求

(一)梳理分析問題,及時整改堵塞漏洞。

1.認(rèn)真梳理2018年以來各類審計、督察、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)行為等突出問題，以及內(nèi)部運營管理過程中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理短板弱項，及時整改落實。

2.科學(xué)分析問題產(chǎn)生原因，建章立制，防患未然。重點關(guān)注醫(yī)療教學(xué)科研等業(yè)務(wù)活動，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險監(jiān)控的制度措施。

(二)強(qiáng)化價格管理,規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為。

3.嚴(yán)格落實醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范、價格行為管理等規(guī)章制度要求，建立健全自查自糾與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

4.規(guī)范收費管理，嚴(yán)禁重復(fù)收費、串換項目收費、分解收費、超標(biāo)準(zhǔn)收費、自定項目收費等問題。

5.規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴(yán)禁超范圍使用藥品和耗材、無指征入院或過度診療等問題。

6.規(guī)范藥械管理，嚴(yán)格藥品耗材進(jìn)銷存管理，嚴(yán)禁設(shè)備使用不規(guī)范、醫(yī)療記錄不規(guī)范、為患者提供醫(yī)療以外的強(qiáng)制等問題。

7.依據(jù)政府醫(yī)療服務(wù)價格政策變動，及時調(diào)整醫(yī)院價格管理系統(tǒng)的價格(含公示價格)標(biāo)準(zhǔn)，切實提高價格透明度。規(guī)范醫(yī)院價格行為，在顯著位置公示藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價格信息。

(三)加強(qiáng)財務(wù)管理,夯實經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。

8.建立健全醫(yī)院有關(guān)預(yù)算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)控、運營、績效等制度體系，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

9.牢固樹立“過緊日子”理念，將日常業(yè)務(wù)管理與嚴(yán)控一般性支出、節(jié)約資源成本同部署、同落實、同監(jiān)管、同評價,實施全流程管控。

10.加強(qiáng)采購管理。健全政府采購管理制度，規(guī)范采購流程，逐步形成依法合規(guī)、運轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度，確保醫(yī)院采購工作依法依規(guī)規(guī)范運行。

11.加強(qiáng)捐贈管理。完善捐贈管理制度，明確工作程序，確保捐贈款物接收手續(xù)完備，登記造冊，專賬管理、專人負(fù)責(zé)、賬款相符、賬目清楚；確保捐贈款物合規(guī)使用，專款專用。

12.重點圍繞成本管理、運營管理、內(nèi)部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，健全全成本核算體系、運營管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系、預(yù)算績效管理目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向等，提高業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟(jì)活動的質(zhì)量效益。今年下半年我院將實施績效管理改革，建立以DRGs費率和RBRVS工作量，結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量、運營管理、科教、滿意度和黨建等幾個維度的KPI考核相結(jié)合績效管理體系。通過健全績效管理制度，明確考核主體，促進(jìn)績效管理工作的順利開展。

(四)推進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提質(zhì)增效。

13.把經(jīng)濟(jì)管理各項要求融入醫(yī)教研防產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程控制和質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)。以提升質(zhì)量、提高效益為主線，轉(zhuǎn)變重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)狀，提高全員執(zhí)行制度和重視內(nèi)控的意識，不斷提高單位經(jīng)濟(jì)管理工作整體水平。

14.醫(yī)院準(zhǔn)備設(shè)置運營管理部門，設(shè)置專職、兼職運營助理和價格協(xié)管員，輔助協(xié)同臨床業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)科室內(nèi)部運營和價格管理工作。

15. 推進(jìn)信息化建設(shè),推進(jìn)實現(xiàn)單位內(nèi)部運營管理平臺系統(tǒng)與醫(yī)療教學(xué)科研等業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享共用；定期開展數(shù)據(jù)綜合分析研究,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)參考和建議。

二、活動安排

(一)動員部署階段(2020年8月)。

8月初組織全院中層和江海、蓬江分院領(lǐng)導(dǎo)召開“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”動員會。

(二)組織實施階段(2020年9月-2021年6月)。

組織相關(guān)部門完成問題整改;規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理，健全制度機(jī)制,夯實管理基礎(chǔ),推進(jìn)提質(zhì)增效;財務(wù)部門指導(dǎo)推進(jìn)活動開展,并總結(jié)報送有關(guān)情況給院領(lǐng)導(dǎo)。

第6篇：財務(wù)共享亮點范文

關(guān)鍵詞：高校內(nèi)部控制；財務(wù)風(fēng)險管控

一、背景

《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》為單位加強(qiáng)風(fēng)險防范提高管理水平提供了指導(dǎo)。針對高校財經(jīng)業(yè)務(wù)的特點，2016年4月，教育部辦公廳研究制定了《教育部直屬高校經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)部控制指南（試行）》（教財廳〔2016〕2號），此指南雖然只是對部屬高校印發(fā)，但對于普通高校也有現(xiàn)實指導(dǎo)作用。目前我國高等教育正處于規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)換的過渡期，高校內(nèi)部控制有效與否，是鞏固前期高等教育發(fā)展成果的關(guān)鍵。

二、財務(wù)風(fēng)險分析

由于高校資金來源渠道多，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型復(fù)雜，相應(yīng)的內(nèi)控建設(shè)工作涉及面廣、政策要求高，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為有效化解財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)從學(xué)校重點領(lǐng)域、重點工程、重點對象等環(huán)節(jié)入手，梳理排查風(fēng)險因素，據(jù)此合理確定風(fēng)險控制對策。

（一）財務(wù)環(huán)境風(fēng)險

財務(wù)環(huán)境層面是風(fēng)險管控的基礎(chǔ)，涉及到組織架構(gòu)、決策議事機(jī)制、制度建設(shè)、人員素質(zhì)能力等方面。具體風(fēng)險分析如圖1。

（二）籌資風(fēng)險

當(dāng)財政撥款、教育事業(yè)收入等主要經(jīng)費來源已不能滿足高校發(fā)展要求時，就需要通過貸款解決資金問題。尤其是通過貸款開展大型基建工程的高校，貸款風(fēng)險是高校籌資風(fēng)險防范的重中之重。具體風(fēng)險分析如圖2。

（三）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)活動層面內(nèi)部控制分為對內(nèi)部投資和業(yè)務(wù)流程的控制，投資風(fēng)險主要是現(xiàn)金流量風(fēng)險和資產(chǎn)流動性風(fēng)險，業(yè)務(wù)流程控制主要包括對預(yù)算、收支、采購、資產(chǎn)和合同等業(yè)務(wù)的控制。其中預(yù)算控制作為高校財務(wù)的核心業(yè)務(wù)在內(nèi)部控制體系中具有舉足輕重的作用，其他業(yè)務(wù)都要以預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行日常運行。具體風(fēng)險分析如圖3。

三、化解財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控舉措

（一）優(yōu)化財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，改善內(nèi)控環(huán)境

一是建立經(jīng)濟(jì)管理委員會議事機(jī)構(gòu)。委員會成員包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、人財物相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、部分二級學(xué)院和附屬單位負(fù)責(zé)人等，主要職責(zé)應(yīng)包括：研究辦學(xué)經(jīng)費的籌措、運用、管理；審議預(yù)算、決算事項；研究、協(xié)調(diào)學(xué)校內(nèi)部各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，審議學(xué)校的收費政策、分配政策等。經(jīng)濟(jì)管理委員會不僅有利于強(qiáng)化“三重一大”決策制度，而且增強(qiáng)了學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理工作的前瞻性和主動性，使各層級管理者都承擔(dān)起財務(wù)安全和風(fēng)險控制的責(zé)任，實現(xiàn)有效的激勵，為推動學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)。

二是健全完善財務(wù)制度。對需要補(bǔ)充完善的管理辦法、操作規(guī)程、實施細(xì)則進(jìn)行制訂或修訂；對已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前工作需要、過時的制度，及時予以廢止。梳理制度及時除舊革新的同時，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督，使制度得到有效落實。

三是注重財務(wù)人員素質(zhì)能力提升。高素質(zhì)的財務(wù)人員除掌握財務(wù)領(lǐng)域的知識外，更要具備分析、判斷、思考的能力。應(yīng)不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，及時進(jìn)行知識更新，提升職業(yè)素養(yǎng)。

（二）依法多渠道籌集辦學(xué)資金，提升抵御風(fēng)險的能力

隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，財政撥款已經(jīng)不能滿足高校發(fā)展的資金需要，如何依法多渠道籌資為自身發(fā)展建設(shè)服務(wù)，化解債務(wù)風(fēng)險，是內(nèi)控治理的重點目標(biāo)。

1.拓寬籌資渠道

包括：深挖現(xiàn)有資金來源渠道，爭取科研課題和專項經(jīng)費；通過創(chuàng)新收費管理方式，大幅度降低學(xué)生欠費率，增加資金流動性；成立基金會，發(fā)揮校友優(yōu)勢，規(guī)范社會捐贈，多渠道籌集資金；加強(qiáng)校企合作，承擔(dān)企業(yè)的課題，出讓專利和技術(shù)，使之成為經(jīng)費收入的亮點，實現(xiàn)雙贏。這些舉措不僅為學(xué)校的發(fā)展提供經(jīng)費支撐，而且能激發(fā)辦學(xué)活力。

2.妥善應(yīng)對債務(wù)風(fēng)險

一是調(diào)整完善債務(wù)結(jié)構(gòu)，短期、中期、長期相結(jié)合，流動資金貸款不屬于自治區(qū)建設(shè)貸款貼息政策支持范圍，且貸款周期短，容易造成不斷借新還舊的惡性循環(huán)，影響學(xué)校財務(wù)健康，因此盡量避免流動資金貸款。二是動態(tài)監(jiān)控貸款變化情況，加強(qiáng)對現(xiàn)有貸款到期情況的分析，建立還貸整體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排還貸時間，逐步削平貸款高峰，防止貸款集中到期給學(xué)校造成資金緊張。三是把握國家信貸政策調(diào)整的有利機(jī)遇。利用目前國家貨幣政策相對寬松，利率較低的有利條件，通過貸款置換方式提前償還融資成本較高的貸款。四是處理好與各大銀行之間的關(guān)系，堅持銀校合作、雙贏多贏共贏，同時注意平衡與各大銀行的合作，避免過分依賴單一的銀行，不把“所有的雞蛋放在同個籃子”。

（三）以強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)層面內(nèi)控為抓手，切實維護(hù)高校權(quán)益

1.加強(qiáng)對附屬單位的監(jiān)管力度

許多高校設(shè)有校辦企業(yè)、附屬醫(yī)院和獨立學(xué)院等附屬單位，雖然這些附屬單位是獨立法人、獨立核算，但是其與學(xué)校本部經(jīng)常有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來。高校對這些單位的監(jiān)管重視程度不高，大量資金活動游離于學(xué)校監(jiān)管范圍之外。因此，高校應(yīng)督促附屬單位建立健全內(nèi)部治理體系，在制度上明確要求對其重大經(jīng)濟(jì)事項實施審批與監(jiān)管，財務(wù)信息定期報送，通過審計和監(jiān)督其財務(wù)狀況和收支情況加強(qiáng)對附屬單位經(jīng)濟(jì)活動的控制，形成有效的風(fēng)險防范機(jī)制，切實維護(hù)學(xué)校權(quán)益。

2.預(yù)算實施精細(xì)化管理

規(guī)范預(yù)算編制、審批、決算、評價、分析等預(yù)算管理流程。預(yù)算編制時相關(guān)部門積極溝通，細(xì)化預(yù)算科目；同時嚴(yán)把預(yù)算執(zhí)行關(guān)，定期通報執(zhí)行情況，實行剛性化約束，開展預(yù)算績效評價，強(qiáng)化決算分析與結(jié)果運用。

3.大力清理往來款項

受傳統(tǒng)管理觀念影響，高校財務(wù)工作中容易忽視往來款項的清理，導(dǎo)致大量資金被長期占用，因此必須認(rèn)識問題嚴(yán)重性，重點清查和集中催繳跨越時間長，資金余額大的往來款項，將清理往來款項工作常態(tài)化，有效的防范資金安全風(fēng)險。

4.“大數(shù)據(jù)”促進(jìn)財務(wù)信息規(guī)范化

財務(wù)部門應(yīng)借力學(xué)校的數(shù)字化校園建設(shè)工程，協(xié)調(diào)教務(wù)、學(xué)工等部門對財務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，不僅要實現(xiàn)銀校信息直連，并且與校內(nèi)各部門能實現(xiàn)即時數(shù)據(jù)共享，使財務(wù)軟件成為集信息查詢、財務(wù)數(shù)據(jù)采集、多渠道收費等功能于一體的綜合系統(tǒng)，徹底改變以往校內(nèi)各項信息分割、數(shù)據(jù)“孤島”的情況，不僅提高工作效率，而且避免了跨平臺信息傳遞的風(fēng)險。

5.內(nèi)審助力學(xué)校善治增效

審計部門應(yīng)開拓創(chuàng)新，不局限于查賬，而是向管理審計、風(fēng)險審計方面拓展業(yè)務(wù)。審計工作以風(fēng)險管理和績效評價為導(dǎo)向，涵蓋了預(yù)算與決算審計、財務(wù)收支審計、干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項審計、后續(xù)審計、工程審計等多項業(yè)務(wù)內(nèi)容，不斷提升工作質(zhì)量和水平，成為學(xué)校規(guī)范管理的促進(jìn)者、提高效益的推動者、價值增值的倡導(dǎo)者。

總之，在深入推進(jìn)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的過程中，要著力于制度落實，通過動態(tài)識別和分析，不斷更新采集風(fēng)險點，及時調(diào)整應(yīng)對策略。形成以積極防范為核心，強(qiáng)化內(nèi)控管理為手段的科學(xué)協(xié)同管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉東，王雁.論高校財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善[J].會計之友，2010（09）.

[2]王文華.規(guī)范內(nèi)部會計控制 防范高校財務(wù)風(fēng)險[J].會計之友，2011（01）.

第7篇：財務(wù)共享亮點范文

【關(guān)鍵詞】會計十二五規(guī)劃綱要；會計信息化

2011年9月，財政部印發(fā)《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》（以下簡稱《規(guī)劃綱要》）用以指導(dǎo)未來五年（2011-2015年）我國會計改革與發(fā)展工作。作為會計工作的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，《規(guī)劃綱要》將會計信息化建設(shè)確立為“十二五”時期會計改革與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，從全局高度提出了“十二五”時期會計信息化工作的目標(biāo)任務(wù)和政策措施，其中的會計信息化規(guī)劃部分勾勒了未來五年我國會計信息化建設(shè)的美好藍(lán)圖，對于推進(jìn)會計信息化建設(shè)，提升我國整體會計信息化水平具有重要意義。

《規(guī)劃綱要》充分體現(xiàn)了我國新時期新形勢下會計信息化宏觀管理工作的新思路、新理念與新觀點，可謂亮點紛呈，歸納起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、全面化

信息化和全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢，我國政府一直重視信息化工作，《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》指出“大力推進(jìn)信息化，是覆蓋我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措”。信息化已經(jīng)是推動我國現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會變革的技術(shù)手段和基礎(chǔ)性工程。作為企業(yè)信息化重要組成部分的會計信息化已經(jīng)走過了30多年的歷程，這期間，會計工作與信息化建設(shè)不斷深化、相輔相成、相互促進(jìn)，有力地推動了會計改革與發(fā)展，但我國整體的會計信息化水平還不能完全適應(yīng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，基于此，2009年財政部就全面推進(jìn)會計信息化工作專門出臺指導(dǎo)意見，2011年的《規(guī)劃綱要》進(jìn)一步明確了全面推進(jìn)的重要意義和具體工作安排。

在“十二五”期間全面推進(jìn)會計信息化建設(shè)具有重要而深遠(yuǎn)的意義，首先，全面推進(jìn)工作是順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展趨勢、貫徹落實國家信息化戰(zhàn)略的重大舉措；其次，全面推進(jìn)會計信息化是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，改善宏觀調(diào)控與微觀管理的有力支撐，能促進(jìn)會計信息生成與披露的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)會計信息交換與利用的科學(xué)化與集成化；第三，全面推進(jìn)會計信息化建設(shè)也是會計改革與發(fā)展的內(nèi)在要求。

《規(guī)劃綱要》提出了“十二五”期間全面推進(jìn)會計信息化建設(shè)的具體目標(biāo)是：建立健全會計信息化管理體系；推進(jìn)會計信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和實施；加快企事業(yè)單位會計信息化建設(shè)步伐；推進(jìn)會計師事務(wù)所審計信息化建設(shè)；逐步建立統(tǒng)一的會計相關(guān)信息平臺；逐步培育會計信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)；繼續(xù)深化會計信息化國際合作與交流。由于全面推進(jìn)會計信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及會計改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個領(lǐng)域，需要相關(guān)措施來確保工作的順利推進(jìn)，財政部在之后的《規(guī)劃綱要解讀》中提出采取八方面的具體措施來保證目標(biāo)與任務(wù)的完成，這些措施基本涵蓋了新時期我國會計信息化宏觀管理工作的主要內(nèi)容，涉及政府、企事業(yè)單位和其他相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)等。

二、標(biāo)準(zhǔn)化

會計信息化標(biāo)準(zhǔn)化是指為了在會計信息化發(fā)展過程中獲得最佳秩序，對在會計信息化過程中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動（這里的活動指編制、和實施標(biāo)準(zhǔn)的過程）。標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)是通過制定、和實施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，其目的則是期望通過標(biāo)準(zhǔn)的實施“獲得最佳秩序和社會效益”。《規(guī)劃綱要》高度重視會計信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將“不斷完善和強(qiáng)化實施……會計信息化標(biāo)準(zhǔn)體系”作為十二五期間會計改革與發(fā)展的一項具體目標(biāo)，同時明確在具體工作中要“推進(jìn)會計信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和實施。成立全國會計信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，推進(jìn)會計信息化領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成一套……會計信息化標(biāo)準(zhǔn)體系”。

會計信息化標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)對推進(jìn)會計信息化建設(shè)乃至?xí)嫻ぷ骶哂兄匾囊饬x，在標(biāo)準(zhǔn)化帶動下，會計信息化工作對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的作用將日益凸顯。首先會計信息化標(biāo)準(zhǔn)化是貫徹國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措，是在全面總結(jié)、繼承和發(fā)揚會計信息化改革發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展要求而進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，是全面推進(jìn)我國會計信息化工作的重要舉措；其次標(biāo)準(zhǔn)化是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、改善宏觀調(diào)控與微觀管理的基礎(chǔ)工程，會計信息化標(biāo)準(zhǔn)化實施后將提升會計信息的集成度和共享性，方便對會計信息的充分挖掘利用，有利于發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)作用，同時標(biāo)準(zhǔn)化將較好地實現(xiàn)財務(wù)報告與內(nèi)部控制的融合，對于企業(yè)實施精細(xì)化管理、防范風(fēng)險、作出科學(xué)決策等具有重要意義；第三會計信息化標(biāo)準(zhǔn)化將規(guī)范會計信息的提供，有效增強(qiáng)會計信息的準(zhǔn)確性和及時性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交換整合，提高會計信息化應(yīng)用水平，推進(jìn)企業(yè)信息化管理水平的提升，并充分滿足社會各界對會計信息的多樣化與個性化需求。

會計信息化標(biāo)準(zhǔn)體系是我國信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的重要組成部分，同時也是會計信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，因此該體系構(gòu)建的合理性與科學(xué)性顯得尤為重要。

2011年12月23日，為建立健全會計信息化領(lǐng)域的國家標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)中國會計信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，經(jīng)國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會批準(zhǔn)，財政部成立了第一個標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會——全國會計信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會（簡稱“會信標(biāo)委”）。旨在。會信標(biāo)委的成立標(biāo)志著我國會計信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)已經(jīng)取得了階段性的成果，對于夯實會計信息化基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全會計信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，全面深入推進(jìn)我國會計信息化建設(shè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

三、平臺化

《規(guī)劃綱要》指出要“逐步建立統(tǒng)一的會計相關(guān)信息平臺”，即實現(xiàn)會計信息“平臺化”。會計信息“平臺化”實質(zhì)是充分借助信息技術(shù)促進(jìn)會計信息最大限度的共享，實現(xiàn)會計信息數(shù)出一門，加快信息查詢、整合與使用的速度，讓會計信息的價值實現(xiàn)最大化，進(jìn)而提高決策水平。

會計信息“平臺化”是會計信息化應(yīng)用不斷深化所面臨的必然選擇。從平臺化的實現(xiàn)途徑來看，會計信息“平臺化”主要包含了兩方面的內(nèi)容：

一是企事業(yè)單位內(nèi)部不同系統(tǒng)資源的整合，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建新的一體化平臺。目前國內(nèi)很多企事業(yè)單位受到體制、認(rèn)識或者應(yīng)用水平的制約，信息系統(tǒng)建設(shè)往往各行其是，同一單位內(nèi)部諸多系統(tǒng)分別在不同階段由不同軟件公司開發(fā)，數(shù)據(jù)分割、信息冗余，造成財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，很難發(fā)揮信息化的綜合效益。因此迫切需要對企事業(yè)單位現(xiàn)有的系統(tǒng)資源進(jìn)行整合，把原來孤立的系統(tǒng)通過各種接口連接到統(tǒng)一的平臺，對數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，去除重復(fù)冗余的部分，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。平臺化整合資源才能提供高質(zhì)量的信息服務(wù)，通過系統(tǒng)資源整合，能夠保證基礎(chǔ)會計數(shù)據(jù)從采集到處理輸出與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性，進(jìn)而大幅度提高會計信息的及時性和準(zhǔn)確性，為實現(xiàn)單位內(nèi)部更大范圍的信息共享、優(yōu)化單位資源配置、提高單位管理水平發(fā)揮更大作用。

二是建立面向不同需求者會計信息的、統(tǒng)計分析與信息共享平臺。會計信息作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在社會經(jīng)濟(jì)生活中的作用日益增強(qiáng)，不同企事業(yè)單位對政府部門或其他對外機(jī)構(gòu)報送的會計數(shù)據(jù)也隨之增多，但是由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致基層單位會計數(shù)據(jù)報送口徑不一，多次的報送既增加了基層單位的負(fù)擔(dān)，也不利于政府和監(jiān)管部門對數(shù)據(jù)的分析決策。因此為了實現(xiàn)會計信息數(shù)出一門、資源共享的目標(biāo)，以企事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)化會計信息為基礎(chǔ)的統(tǒng)一會計信息平臺的構(gòu)建顯得尤為重要。目前部分發(fā)達(dá)國家已經(jīng)進(jìn)行了有益的探索，如澳大利亞、荷蘭等為實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)報送的統(tǒng)一已開始嘗試采用“標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)報告”平臺的模式，美國、加拿大等國也在積極推進(jìn)利用有關(guān)信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)報告信息共享。《規(guī)劃綱要》明確指出我國將在“十二五”期間“以詳細(xì)標(biāo)記的企業(yè)會計信息為基礎(chǔ)，促進(jìn)監(jiān)管信息互聯(lián)互通、信息共享，向社會公眾提供簡單經(jīng)濟(jì)、易于理解、方便使用的企業(yè)報告數(shù)據(jù)，并為宏觀經(jīng)濟(jì)管理和財政科學(xué)化、精細(xì)化管理提供支持”。具體來說，就是要以XBRL格式企業(yè)財務(wù)報告為突破口，構(gòu)建以數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)、應(yīng)用管理子系統(tǒng)和會計指數(shù)統(tǒng)計子系統(tǒng)等部分組成的會計信息平臺，通過該平臺存儲和管理標(biāo)準(zhǔn)化會計信息，提供多維度會計信息統(tǒng)計和分析等決策支持功能、同時還能夠輔助統(tǒng)計會計信息標(biāo)準(zhǔn)化在全國推廣的范圍與程度，并形成高度結(jié)構(gòu)化和綜合化的會計信息指數(shù)。平臺的建設(shè)應(yīng)該是循序漸進(jìn)的，在平臺建設(shè)初期，主要工作是借助XBRL技術(shù)完成財務(wù)報告數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集與驗證，待條件成熟時，再將這些數(shù)據(jù)提供給政府部門及其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會公眾使用。可以預(yù)見的是會計信息平臺將最終建成以標(biāo)準(zhǔn)化會計信息的、收集、統(tǒng)計分析與信息共享平臺，推動我國標(biāo)準(zhǔn)化會計信息的收集、和應(yīng)用，減輕企業(yè)報送負(fù)擔(dān)，促進(jìn)監(jiān)管信息互聯(lián)互通、信息共享，平臺保證了會計信息的共享性、開放性和動態(tài)性，是信息的平臺、數(shù)據(jù)的平臺、信用的平臺、投資者保護(hù)的平臺，同時也是完善基層單位內(nèi)部控制的治理平臺，在這個開放的平臺上，更多的單位和人員能夠參與進(jìn)來，成為會計信息使用的主角，而不再是被動的會計信息接受者。

四、國際化

隨著我國改革開放向縱深推進(jìn)，我國將不斷拓展對外開放的廣度和深度，同時經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益加深，全球資本市場進(jìn)一步發(fā)展，不同國家與地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)依存度加深，作為國際通用商業(yè)語言的會計將起著越來越重要的作用。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和資本市場對會計行業(yè)的必然要求，《規(guī)劃綱要》明確提出要深化會計對外交流與合作，全面提升我國會計在國際上的影響力。在具體措施方面，《規(guī)劃綱要》針對十二五會計信息化工作指出要“深化會計信息化國際合作與交流……使通用分類標(biāo)準(zhǔn)和據(jù)此生成的我國企業(yè)XBRL數(shù)據(jù)得到國際主要資本市場認(rèn)可”，這一措施可以概括為對會計信息化工作的“國際化”要求。

會計信息化（含“會計電算化”）的提法非常具有中國特色，反映了我國在將計算機(jī)應(yīng)用于會計領(lǐng)域起步晚、技術(shù)及應(yīng)用水平低等具體現(xiàn)實，相比較而言，國外并沒有專門的在“會計”之前加上“計算機(jī)”或“信息化”的提法，在涉及有關(guān)計算機(jī)處理環(huán)境下的會計問題探討時一般采用“電子數(shù)據(jù)處理（Electronic Data Processing，EDP）”來表述。正因為我國在會計信息化應(yīng)用方面與國外的差距較大，發(fā)展也不均衡，所以長期以來我國的會計信息化理論與實務(wù)工作者較少主動與國際組織或發(fā)達(dá)國家在計算機(jī)處理會計領(lǐng)域進(jìn)行交流，這在一定程度上阻礙了我國會計信息化的發(fā)展，該領(lǐng)域的“國際化”也無從談起。而XBRL的提出及在我國的逐步應(yīng)用和發(fā)展，使得我國的會計信息化標(biāo)準(zhǔn)化工作正式參與到了國際合作與交流中來，并扮演了積極角色。隨著我國會計國際化步驟的加快，會計信息化交流的現(xiàn)狀越來越不能滿足有關(guān)要求，因此《規(guī)劃綱要》以官方指導(dǎo)性文件的形式提出要進(jìn)一步深化會計信息化的國際合作與交流。

《規(guī)劃綱要》中深化會計信息化國際合作與交流的內(nèi)容主要體現(xiàn)在兩方面，一是在XBRL領(lǐng)域繼續(xù)深化國際合作與交流。我國的XBRL工作最早可追溯至2003年，當(dāng)時中國證監(jiān)會“上市公司信息披露電子化標(biāo)準(zhǔn)”工作小組決定采用XBRL技術(shù)規(guī)范作為上市公司信息披露電子化標(biāo)準(zhǔn)，以充分利用XBRL良好的擴(kuò)展性，達(dá)到與國際接軌并進(jìn)行數(shù)據(jù)交換與共享的目的。此后深圳證券交易所和上海證券交易所都開始了XBRL的理論研究和應(yīng)用探索，并取得了一定成績，特別是從2009年起，上交所上市公司XBRL定期公告實現(xiàn)了同步披露。在研究和應(yīng)用探索過程中，我國積極參與XBRL的國際交流合作，2005年5月，上交所正式獲準(zhǔn)成為XBRL國際組織會員；2006年3月，深交所以獨立會員資格加入XBRL國際組織；2007年12月，XBRL國際組織宣布XBRL China中國地區(qū)組織正式成立；2008年10月我國以中國會計準(zhǔn)則委員會的名義加入XBRL國際組織，成為其臨時國家地區(qū)成員。2010年5月，XBRL中國地區(qū)組織正式成為XBRL國際組織的國家地區(qū)成員。《規(guī)劃綱要》指出要在過去已有成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)與XBRL國際組織、國際財務(wù)報告準(zhǔn)則基金會、其他XBRL地區(qū)組織的合作與交流，為了使我國的通用分類標(biāo)準(zhǔn)和由此生成的XBRL數(shù)據(jù)得到國際主要資本市場認(rèn)可，需要通過國際合作與交流推動相關(guān)國際組織認(rèn)可我國的通用分類標(biāo)準(zhǔn)，同時要通過參與XBRL國際組織的各委員會和工作組，加入其XBRL技術(shù)規(guī)范、應(yīng)用模式、分類標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)等方面的研究工作，使我國的XBRL技術(shù)研發(fā)能力達(dá)到國際先進(jìn)水平。二是加強(qiáng)與其他國際會計信息化標(biāo)準(zhǔn)或電子財務(wù)披露標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)的交流與合作。《規(guī)劃綱要》指出要積極參與財務(wù)報告領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)的制定和國際合作項目，為此需要加大引入國際相關(guān)先進(jìn)會計信息化標(biāo)準(zhǔn)的力度，爭取把我國的會計信息化領(lǐng)域的國家標(biāo)準(zhǔn)升格為國際標(biāo)準(zhǔn)，由此來顯著提升我國會計信息化的國際影響力和話語權(quán)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉玉廷.論我國會計信息化發(fā)展戰(zhàn)略[J].會計研究，2009（6）：3-10.

[2]劉玉廷.中國會計改革領(lǐng)域全面推進(jìn)[J].會計研究，2010（12）：3-10.

[3]楊周南，劉梅玲.會計信息化標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建研究[J].會計研究，2011（6）：8-15.

第8篇：財務(wù)共享亮點范文

關(guān)鍵詞： 中小學(xué) 網(wǎng)絡(luò)辦公自動化 應(yīng)用 產(chǎn)品 實施

引言

信息化、網(wǎng)絡(luò)化是發(fā)展的大趨勢，網(wǎng)絡(luò)硬件平臺建設(shè)是重要的，然而更重要的是網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用。本質(zhì)上，網(wǎng)絡(luò)平臺只是信息化的“路”，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用才是“路”上的“車”，僅僅有路而沒有車，所建設(shè)的高速網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就只能成為擺設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用是一個很廣泛的概念，像金融、郵電等行業(yè)，離開網(wǎng)絡(luò)就無法生存。我們認(rèn)為對于中小學(xué)而言，第一步是為教學(xué)服務(wù)，第二步是實現(xiàn)辦公自動化，第三步是實現(xiàn)信息化管理，這三個步驟一方面逐步推進(jìn)、逐漸深化，另一方面相互促進(jìn)、相輔相成。多數(shù)中小學(xué)第一步已經(jīng)基本實現(xiàn)，第二步的實施只是剛剛起步。那么究竟什么是辦公自動化，如何實現(xiàn)辦公自動化呢？

一、網(wǎng)絡(luò)辦公自動化的概念

雖然諸如Office系列的許多應(yīng)用軟件可以提高辦公效率，但是這僅僅是針對個人辦公而言。辦公自動化（OA）不僅兼顧個人辦公效率的提高，更重要的是可以實現(xiàn)群體協(xié)同工作。

現(xiàn)代的辦公自動化就是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，基于工作流的概念，方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作，改變過去低效的個人辦公方式，實現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理，并進(jìn)一步為管理決策服務(wù)。

辦公自動化的發(fā)展可以分為三個階段：

第一階段，計算機(jī)應(yīng)用早期，簡單的文字處理軟件就構(gòu)成了“辦公自動化”。一般是指使用Office系列、WPS系列應(yīng)用軟件以提高個人辦公效率。

第二階段，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建成，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享文件、電子文檔存儲，形成網(wǎng)絡(luò)辦公自動化的新概念，極大地改變傳統(tǒng)的辦公模式，提供更高效的辦公手段，實現(xiàn)有限的協(xié)同工作。

第三階段，有了完善的網(wǎng)絡(luò)平臺；使用綜合的辦公自動化系統(tǒng)；能較好地支持信息共享和協(xié)同工作，與外界聯(lián)系的信息渠道暢通；實現(xiàn)科學(xué)的管理和決策。

二、網(wǎng)絡(luò)辦公自動化的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)在辦公過程中，可在以下幾個方面對辦公起到強(qiáng)力的支持作用：①文件和打印共享；②電子郵件和網(wǎng)絡(luò)傳真；③遠(yuǎn)程訪問及Internet的利用；④公文和報表制作與傳送；⑤文件全文檢索；⑥人事管理；⑦財務(wù)管理；⑧各部門之間資源協(xié)同管理；⑨相關(guān)協(xié)作單位之間資源的管理；⑩信息查詢。

限于篇幅，本文只對其中主要功用作一下簡要說明。

（一）文件共享。它是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中最基本的應(yīng)用方式。辦公網(wǎng)絡(luò)建成后，聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)之間的文件傳遞無需再依靠軟盤、U盤等存儲介質(zhì)，通過網(wǎng)絡(luò)線路直接就可以更加方便地發(fā)送文件。

（二）電子郵件。它是目前計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)最廣泛和最重要的應(yīng)用之一，也是辦公自動化系統(tǒng)的一個基礎(chǔ)性設(shè)施。有人認(rèn)為電子郵件主要用于互聯(lián)網(wǎng)上遠(yuǎn)距離發(fā)送文件，單位內(nèi)部使用的價值不大。其實不然。往往在一份辦公文件的形成過程中，需要多次報送領(lǐng)導(dǎo)審閱，直到最后滿意成為正式文件；對于協(xié)同工作中的討論、意見、建議等內(nèi)容，需要反復(fù)修改，這些都可以完全依靠電子郵件系統(tǒng)。

（三）文件全文檢索。就是存放的所有電子文件，不是按文件的名稱查詢，而是完全按文件的內(nèi)容查詢。計算機(jī)軟件能夠根據(jù)文件的內(nèi)容建立索引庫，當(dāng)你需要查找某個文件時，你只需要通過某個關(guān)鍵詞，就能夠快速便捷地找到這個文件。日常工作中，我們在完成一個電子文件后，只需要將這個文件存放到支持全文檢索功能的服務(wù)器中，就能夠在日后進(jìn)行有效的全文檢索。

各部門之間資源協(xié)同管理，過去除辦公系統(tǒng)外，還可能有財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間很少能夠緊密協(xié)調(diào)起來，往往形成多個信息孤島。隨著延展和深化OA的應(yīng)用，可以對各種分散存在或被分隔的資源進(jìn)行整合，把管理真正提升到一個新的層面。

三、網(wǎng)絡(luò)辦公自動化的產(chǎn)品

作為網(wǎng)絡(luò)辦公的軟件產(chǎn)品，OA軟件被譽(yù)為繼單機(jī)辦公應(yīng)用軟件Office之后新一輪的辦公革命，成為軟件產(chǎn)業(yè)一個新的亮點，是國內(nèi)增長速度最快的軟件產(chǎn)品之一，目前我國協(xié)同OA軟件廠商已逾500家。

但是，國內(nèi)OA市場尚未建立統(tǒng)一的OA技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，缺乏統(tǒng)一的辦公自動化技術(shù)指導(dǎo)，各個OA開發(fā)商各行其是，使得各個單位的OA系統(tǒng)五花八門，低水平地重復(fù)設(shè)計、重復(fù)開發(fā)，自開發(fā)手段較為單一，平臺依賴性嚴(yán)重。這樣就給選擇OA產(chǎn)品帶來很大的不便。因此不建議盲目跟進(jìn)，要充分考慮自己的需求，先從最基本的開始，有計劃有步驟地實施。一方面建設(shè)好自己本身的網(wǎng)絡(luò)平臺，提高應(yīng)用能力和管理能力，另一方面借鑒其他單位的經(jīng)驗，選擇相對成熟的產(chǎn)品。

四、網(wǎng)絡(luò)辦公自動化的實施

正確選擇相關(guān)產(chǎn)品，僅僅是實現(xiàn)辦公自動化的第一步，要真正體現(xiàn)它的價值，還要做很多工作。

（一）組建團(tuán)隊。團(tuán)隊的成立包括兩個方面的內(nèi)容：一是以最高領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)組成的“領(lǐng)導(dǎo)小組”，二是以各部門業(yè)務(wù)骨干和IT部門技術(shù)人員組成的“實施小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人、財、物的支持，以及協(xié)調(diào)實施過程中的矛盾；實施小組負(fù)責(zé)配合實施廠商進(jìn)行項目的推動工作。

（二）實施培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須貫穿項目的始終。需要進(jìn)行培訓(xùn)的人員有三類：①實施小組人員，他們是項目實施的核心人員，要進(jìn)行全面的培訓(xùn)。②管理人員，目的是讓企業(yè)管理層接受管理思想，了解項目功能，并且掌握一定的操作方法。③最終用戶，是指所有直接面對系統(tǒng)、使用系統(tǒng)的用戶，對他們的培訓(xùn)主要是具體的操作過程。

（三）全面實施。在實施過程中，按階段分步走，切不可急于求成。在實施中，要注意不斷與各部門溝通，對問題要及時解決，不要讓一個小問題成為整個項目實施的瓶頸。

（四）項目驗收及績效評估。評價一個項目是否成功，不是看所有的軟件功能是否都已經(jīng)實現(xiàn)，而是這個項目有沒有達(dá)到實施前我們既定的目標(biāo)，有沒有使管理效率和辦公效率得到有效的提高。

參考文獻(xiàn)：

［1］張銳昕.辦公自動化概論.清華大學(xué)出版社，2004.

第9篇：財務(wù)共享亮點范文

關(guān)鍵詞：新準(zhǔn)則上市公司影響

2006年2月15日，財政部正式頒布了新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，2007年在上市公司中正式執(zhí)行，然后再推廣到其他企業(yè)。綜觀新準(zhǔn)則，很多理念和做法與中國目前的會計規(guī)定和實務(wù)有相當(dāng)大的差距,因此把握其特點,明晰其影響,順利渡過適應(yīng)期是極為重要的。

一、新會計準(zhǔn)則對上市公司的影響分析

1.新會計準(zhǔn)則帶來的機(jī)遇

(1)有利于股東財富最大化財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是股東財富最大化。在原制度下，公司對外披露的信息不夠合理和透明，造成了投資者和公司管理層之間的信息不對稱，從公司治理角度看，不利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。新會計準(zhǔn)則在很大程度上提升了上市公司信息披露質(zhì)量。新會計準(zhǔn)則重新定義了資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費用等會計要素的內(nèi)涵和確認(rèn)條件，突出強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)負(fù)債表項目的真實性與可靠性；同時，在堅持歷史成本的基礎(chǔ)上引入了公允價值計量屬性，不僅有利于提高上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量，更有利于充分揭示上市公司財務(wù)風(fēng)險及正確衡量經(jīng)營業(yè)績，而且，信息披露的透明又會進(jìn)一步促進(jìn)公司治理水平的改善和股東財富最大化財務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

（2)有利于國外籌資上市。新企業(yè)會計準(zhǔn)則給企業(yè)的國外籌資活動帶來了機(jī)會。過去,不少國內(nèi)企業(yè)在海外融資時遇到很大障礙——其財務(wù)報表不被認(rèn)可,因而要成功融資就必須根據(jù)國外會計準(zhǔn)則花大量人力、物力、財力去編制不同的報表,而新會計準(zhǔn)則實現(xiàn)了與國際會計準(zhǔn)則的趨同，企業(yè)不用擔(dān)心報表的“翻譯”問題了,這也是新會計準(zhǔn)則帶來的最大好處,各企業(yè)應(yīng)抓住時機(jī),積極準(zhǔn)備在國外上市,通過在國際資本市場的資金運作,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)整體實力,使企業(yè)走向世界。

(3)有利于推動企業(yè)自主創(chuàng)新，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭力。原會計準(zhǔn)則要求企業(yè)自行開發(fā)新項目的支出全額計入當(dāng)期費用，這樣必然造成企業(yè)開發(fā)當(dāng)期利潤大幅減少，經(jīng)營者迫于利潤指標(biāo)的壓力，只能顧及眼前利益放棄企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。新準(zhǔn)則允許開發(fā)費用資本化，然后根據(jù)經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實現(xiàn)方式在以后的使用年限內(nèi)攤銷，將大大降低創(chuàng)新投入對當(dāng)期利潤的沖擊，減輕管理者在開發(fā)階段的利潤指標(biāo)壓力，促使企業(yè)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高價值水平，增強(qiáng)競爭能力。

2.新會計準(zhǔn)則帶來的挑戰(zhàn)

(1)會計計量方面存在的難題—公允價值計量。公允價值計量模式的引入是新會計準(zhǔn)則的一大亮點，受投資者和CFO們的關(guān)注,但其目前在上市公司的應(yīng)用并沒有在啟用新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》前所想像的那樣廣泛和深入。從客觀環(huán)境上看，是因為我國無論是證券市場、產(chǎn)品或要素市場還是人力資本市場都很難達(dá)到完善的程度，因此，我國企業(yè)如何確認(rèn)公允價值確實是一個難題；而從主觀上看，從早已習(xí)慣的、事事確定的成本模式走向充滿市場風(fēng)險、事事不確定的公允價值模式,除了一些績差公司外,國內(nèi)大多數(shù)上市公司并不十分愿意這么做。

(2)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的波動性明顯加劇。首先,交易性金融資產(chǎn)和金融負(fù)債對匯率、利率和交易價格變動比較敏感,采用公允價值計量并將公允價值變動計入損益,導(dǎo)致?lián)碛写罅拷鹑谫Y產(chǎn)和金融負(fù)債的企業(yè)在不同會計期間的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大幅波動。因此,實施新準(zhǔn)則后,由于經(jīng)營業(yè)績的波動,就造成風(fēng)險的提高，如何通過風(fēng)險管理來減少企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的波動,將成為擁有大量金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的企業(yè)不得不正視和亟待解決的問題。

二、企業(yè)應(yīng)對新準(zhǔn)則的措施

1.加強(qiáng)現(xiàn)有會計人員培訓(xùn)，提高其執(zhí)業(yè)水平

各單位要對會計人員進(jìn)行全方位、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。會計人員不僅要豐富和更新專業(yè)方面的理論和知識結(jié)構(gòu)，同時還要掌握與會計工作相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融、法律、外語、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方面的知識，以增強(qiáng)分析判斷能力；要加強(qiáng)對會計人員的道德教育，促使從業(yè)人員正確規(guī)范自己的行為，做到誠實守信，客觀公正，不做假賬。

2.積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)

由于新準(zhǔn)則對信息披露的要求更高,如對金融工具,要求披露詳盡的信用風(fēng)險、利率風(fēng)險、市場風(fēng)險、數(shù)量信息等,要求企業(yè)風(fēng)險管理模式必須相應(yīng)改變,獲取市場數(shù)據(jù)的能力要更迅速。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際,積極引進(jìn)統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保證企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控與財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

3.調(diào)整財務(wù)分析思路

新會計準(zhǔn)則的實施，必將導(dǎo)致財務(wù)報表的變化，那么，以財務(wù)報表為基礎(chǔ)的財務(wù)分析也會受到重大影響。由于報表的項目及其內(nèi)涵均發(fā)生了一些變化,原來的一些財務(wù)比率可能失去了作用或應(yīng)重新解釋,相關(guān)的數(shù)據(jù)需要結(jié)合附注才能計算,如銷售毛利率、銷售凈利率、各項資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金比率等。也應(yīng)設(shè)計一些新的財務(wù)比率,如資產(chǎn)減值損益/營業(yè)利潤(或凈利潤)、公允價值變動損益/營業(yè)利潤(或凈利潤)、直接計入資本公積的利得或損失/凈資產(chǎn)等。

總之，對于上市公司而言，應(yīng)盡快切實理解新會計準(zhǔn)則的內(nèi)涵，發(fā)揮新會計準(zhǔn)則對會計工作的規(guī)范作用，引進(jìn)人才并抓好現(xiàn)有會計人員的培訓(xùn)工作，把握住新會計準(zhǔn)則帶來的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，順利實施新會計準(zhǔn)則。

參考文獻(xiàn)：

[1]財政部:企業(yè)會計準(zhǔn)則(2006年)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

[2]李衛(wèi)衛(wèi):新準(zhǔn)則變革帶來的深遠(yuǎn)影響及對策分析[J].財會研究2008；5:31~32