對現(xiàn)代企業(yè)管理的認識精選(九篇)
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第1篇：對現(xiàn)代企業(yè)管理的認識范文
在新的形勢下現(xiàn)代企業(yè)對于人力資源的管理已由原有的人事管理過渡到人才資源的戰(zhàn)略性管理。但有些企業(yè)人力資源管理跟不上時展的步伐，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
1 人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題
①大部分企業(yè)只重視管理不重視開發(fā)。從開發(fā)利用的角度而言，我國擁有豐富的勞動力資源，然而總體的素質(zhì)比較差，數(shù)量眾多的潛在人才需要進一步開發(fā)。很多企業(yè)盡管片面強調(diào)管理出效益，卻并沒有做好員工的崗前培訓與開發(fā)工作，使得很多員工的工作效率非常低。
②企業(yè)的管理工作和業(yè)績考核嚴重脫節(jié)。實踐證明，業(yè)績考核無法實現(xiàn)企業(yè)目標的情況十分普遍。原因是并未讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃與目標有效落實到責任部門以及員工的考核上來，沒有制定一套系統(tǒng)的完善的業(yè)績考核標準，企業(yè)的戰(zhàn)略方針與生產(chǎn)經(jīng)營目標難以貫徹。
③忽略了人力資源的長遠效益。太注重短期效益，這個問題在人力資源管理方面非常普遍。如對營銷人員的考評，若只注重銷售的成績，而忽視了他們在銷售當中獲得的潛在的市場機會，使得營銷人員只關心短期結果，短期的業(yè)績也許上去了，但是喪失了持續(xù)提升業(yè)績的機會。
2 如何扭轉(zhuǎn)企業(yè)人力資源管理的職能
目前，我們國家正積極對產(chǎn)業(yè)的結構進行調(diào)整。企業(yè)是否擁有創(chuàng)新型人才、是否具有技術創(chuàng)新能力是其在市場經(jīng)濟大潮中能否獲得勝利的關鍵。企業(yè)應轉(zhuǎn)變陳舊的觀念、突破落后的體制、建立新型機制，提高企業(yè)的競爭意識，不斷激發(fā)起員工的緊迫感與憂患意識是至關重要的。尤其是在技術創(chuàng)新型的企業(yè)，必須采取行之有效的人力資源管理措施與策略不斷促進企業(yè)的技術創(chuàng)新。一個現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成功最為關鍵環(huán)節(jié)的是企業(yè)員工管理思想要保持活力以及專業(yè)技術進步。企業(yè)務必努力培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識的管理人員，構建以占領市場為目標的創(chuàng)新機制，推動創(chuàng)新工作。
3 創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理工作的建議
①轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念。摒棄原有的人事管理方式，盡量避免任人唯親、論資排輩等狀況的發(fā)生。轉(zhuǎn)變觀念、與時俱新，確立企業(yè)最重要的資源是人才的先進的管理理念。
②注重員工的培訓工作。從一定程度上而言，企業(yè)是否注重員工的培訓與開發(fā)利用工作，決定了該企業(yè)是否在未來的市場競爭中獲勝。
③制定科學的考核制度，在薪酬方面做到有獎有罰、獎罰必須分明。企業(yè)的薪酬制度是對所有員工進行激勵、考核的一項重要內(nèi)容，事關員工工作的積極性以及企業(yè)的生產(chǎn)效率。
④提高人力資源的總數(shù)量與整體素質(zhì)。制定一套切實可行的人才培養(yǎng)與運行制度，營造一種對合理配置人才有利的氛圍，制定科學的開發(fā)人才資源的詳細計劃，采取有力措施，實現(xiàn)穩(wěn)定儲量、調(diào)節(jié)增量、完善結構；增加投入途徑，逐漸形成多層次、多元化、多途徑的投入運行體系。
創(chuàng)新機制方面是當前人力資源管理上升到戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求。人力資源的戰(zhàn)略管理不僅可以確保組織發(fā)展所需求的人力資源，還可以兼顧到組織發(fā)展以及員工的發(fā)展目標，重視既實現(xiàn)組織發(fā)展的目標又能實現(xiàn)個人的發(fā)展目標。
創(chuàng)新制度方面是人力資源的管理工作應當制定完善的引進與培養(yǎng)人才的制度,要保證人才增量的速度。首先，在政策上確立引進人才的管理導向。制定人才自由流動的政策，對人才的發(fā)展與開發(fā)采取個性化、整體化的全新理念，整合人才資源提高凝聚力。其次，規(guī)范引進人才的政策。引進人才必須通過嚴格評估、評價以及事后考核的制度，進一步規(guī)范、完善職業(yè)資格相關制度，明確和崗位要求相符合的規(guī)范程序。最后，規(guī)范與完善人才的準入資格制度，確保企業(yè)的人才隊伍的整體素質(zhì)比較高。
第2篇：對現(xiàn)代企業(yè)管理的認識范文
1.1財務管理的概念
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，離不開對企業(yè)財務的管理，現(xiàn)代企業(yè)中的財務關系著企業(yè)的生死存亡，所以對現(xiàn)代企業(yè)中的財務管理，就顯得尤為的重要。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)對財務關系進行調(diào)節(jié)和財務活動進行組織的一個企業(yè)管理方式，財務管理的實質(zhì)就是對現(xiàn)代企業(yè)中財務會計工作進行相應的改動。現(xiàn)代企業(yè)中的財務管理在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，它滿足了現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展目標上的需求，財務管理貫穿于現(xiàn)代企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面，現(xiàn)代企業(yè)在運用財務管理的過程中，不僅僅要使財務管理的作用發(fā)揮于企業(yè)內(nèi)部的財務管理調(diào)節(jié)，還要使財務管理的作用發(fā)揮到企業(yè)外部的財務關系中去，對現(xiàn)代企業(yè)外部的財管關系進行有效的調(diào)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中，要充分的發(fā)揮財務管理在企業(yè)內(nèi)部中的作用，滿足現(xiàn)代企業(yè)在競爭的需求，現(xiàn)代企業(yè)中的財務管理要從市場需求為出發(fā)點，將企業(yè)在市場經(jīng)濟中的各個財務關系處理好。
1.1財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義
1.1.1財務管理對現(xiàn)代企業(yè)中的各項資金進行優(yōu)化配置財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的位置，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的組成部分，財務管理在一定程度上推動著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理在對企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)、各個方面進行管理的過程中，在各個環(huán)節(jié)、各個方面中形成了一系列的管理模式，管理的范圍是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部中相關事項變化的。財務管理主要是在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個方面的投入資金的運行過程加以規(guī)劃與控制，提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中追求的目標。財務管理對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中的各項運營資金都進行著管理，確保企業(yè)內(nèi)部中的各項資金能夠切實的運用到企業(yè)的各個部門中去，保證資金的流通與利用，管理現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中的資金，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部中資金的不足以及過剩，對資金不足的部門進行有效的調(diào)配，對過剩的資源進行科學合理的優(yōu)化配置，財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中對資金進行綜合性管理，有利于現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中對于各項資金的運行與配置，切實的將各項資金運用到現(xiàn)代企業(yè)中各個方面、各個環(huán)節(jié)中去，在很大程度上促進了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。
1.1.2財務管理有效的提高了現(xiàn)代企業(yè)的財政收入現(xiàn)代企業(yè)中的財務管理這一項工作，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中不能沒有財務管理這項工作對企業(yè)各項資金的合理調(diào)節(jié)與配置。現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中需要財務管理作為基本的保障，現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，財務管理能夠有效的控制企業(yè)的財政收支，能夠有效的保證企業(yè)的支出小于收入，提高了現(xiàn)代企業(yè)對于債務債款的償還能力，降低了現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中承擔的風險程度，保證現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。財務管理能夠有效的提高現(xiàn)代企業(yè)的財政收入，財政收入的增加能夠有效的促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大，現(xiàn)代企業(yè)想要增加財政收入就必須提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品的銷售量，這就需要現(xiàn)代企業(yè)運用新的技術與設備對產(chǎn)品進行深入的研發(fā)，而對生產(chǎn)設備、技術的更新，需要現(xiàn)代企業(yè)投入大量的資金，財務管理能夠有效的控制現(xiàn)代企業(yè)在進行資金投入時的數(shù)額，能夠有效的對現(xiàn)代企業(yè)的資金進行優(yōu)化配置，現(xiàn)代企業(yè)只有通過財務管理才能夠?qū)ν度胭Y金的數(shù)額有一個準確的判斷，財務管理能夠有效的將現(xiàn)代企業(yè)中各個部門剩余的資金資源集合起來，對現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品技術與設備的更新費用上有一個數(shù)額上的掌握，從而促進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品技術與設備的更新，提高現(xiàn)代企業(yè)的財政收入。
1.1.3財務管理能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中需要投入的資金進行準確的預算現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要投入大量的資金，財務管理不僅能夠?qū)⑼度氲馁Y金進行有效的管理，還能夠?qū)π枰度胭Y金進行一個準確的預算，使現(xiàn)代企業(yè)在對企業(yè)產(chǎn)品進行生產(chǎn)的前期，能夠合理的對投入資金進行一個規(guī)劃，因為對資金有一個準確的預算，所以現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)劃中能夠有一個可靠的信息數(shù)據(jù)作為依據(jù)，這在很大程度上保證了規(guī)劃的科學合理性，節(jié)約了現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品上投入的資金，有利于現(xiàn)代企業(yè)對于資金的節(jié)省。財務管理對現(xiàn)代企業(yè)在其他部分投入的資金也能夠做出準確的預算，能夠?qū)F(xiàn)代企業(yè)中各個方面的運用資金做一個詳細的統(tǒng)計，推進了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。
2如何發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)中財務管理的作用
2.1更新現(xiàn)代企業(yè)中財務管理的目標在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理這一項工作的目標不能固定在一個位置，要進行適當?shù)母拢欣诂F(xiàn)代企業(yè)中財務管理的作用發(fā)揮。對財務管理目標的適時更新，能夠有效的防止現(xiàn)代企業(yè)中相關的領導、工作人員為了追求短暫的利益而違法亂紀的行為，能夠有效推進財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用發(fā)揮。
2.2對財務管理的模式進行有效的創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，對財務管理的模式進行創(chuàng)新有利于財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用發(fā)揮。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，要對企業(yè)的資本結構進行改善，使企業(yè)中各種資本形態(tài)得到有效的更變，這對于現(xiàn)代企業(yè)的財務管理在對企業(yè)資本進行管理時，能夠更加的具體與詳細，有效的促進了財務管理模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)中財務管理的模式的創(chuàng)新，在很大程度上促進了財務管理自身的發(fā)展。
2.3現(xiàn)代企業(yè)對財務風險進行分析的方式要進行改變現(xiàn)代企業(yè)中的財務風險，對財務管理實現(xiàn)管理目標有著非常關鍵的影響，財務風險的不確定性不利于現(xiàn)代企業(yè)中的財務管理。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，對財務風險進行分析與探究時，要在分析方式上進行有效的改變，不能一味的使用一種方式對財務風險進行分析，這樣不利于分析結果的準確性，有效的對財務風險分析方式進行改變，有利于現(xiàn)代企業(yè)中財務管理對財務風險的把握，更好的促進了財務管理在現(xiàn)代企業(yè)的作用發(fā)揮。
3結束語
第3篇：對現(xiàn)代企業(yè)管理的認識范文
科學技術把我們帶到了信息化技術時代，然而，全球經(jīng)濟格局也使市場經(jīng)濟發(fā)生了很大變化。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)競爭力可從企業(yè)的管理中顯現(xiàn)出來，所以，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的凝聚力。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀，由此提出了解決對策，以期為企業(yè)經(jīng)營管理者提供相關的理論參考。
關鍵詞：
企業(yè)經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀策略；創(chuàng)新
處在新經(jīng)濟大環(huán)境中，我國企業(yè)迎來了發(fā)展有利時期，然而也遇到發(fā)展瓶頸。目前，我國多數(shù)企業(yè)實施的現(xiàn)代經(jīng)濟管理策略及管理組織還很落后。國家頒布了多種經(jīng)濟扶持政策，各種投資名目開始多了起來，促使國內(nèi)企業(yè)更好地發(fā)展。面對國內(nèi)外競爭對手的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟管理上，企業(yè)必須尋求創(chuàng)新戰(zhàn)略，克服現(xiàn)代企業(yè)管理障礙，以發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題為原則，有效提升企業(yè)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)了諸多問題，采取必要的解決對策很重要，本文探究了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并由此提出了相應的解決策略。
1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理中不可或缺的部分，為此，企業(yè)必須采取多種措施，保障經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)，必然將降低企業(yè)于經(jīng)濟市場中的核心競爭力及利潤空間，為此，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新及實踐是當前關鍵內(nèi)容，關系企業(yè)未來能否可持續(xù)性發(fā)展。面對日趨激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟順應時展潮流，吸收國外大小企業(yè)有利經(jīng)驗，在經(jīng)濟管理理念、模式及手段上創(chuàng)新，以經(jīng)濟管理促使企業(yè)各項工作的開展，也即是企業(yè)經(jīng)濟管理要具有有效性及科學性[1]。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理根本特征
社會經(jīng)濟形式變動時，現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容也發(fā)生了很大變化，為此，企業(yè)要提升經(jīng)濟管理水平，就應充分認識現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征，深層次研究及分析、考慮企業(yè)實際情況，引導企業(yè)開展工作。現(xiàn)代企業(yè)管理的特征表現(xiàn)在下述三個層面。
2.1企業(yè)經(jīng)濟管理體現(xiàn)較強綜合性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理把價值作為工作基礎，綜合治理了企業(yè)經(jīng)營管理活動，涉及多種方面，如采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等，各項均牽扯資金運用及調(diào)配，從中可見，經(jīng)濟管理工作體現(xiàn)了極強的綜合性。
2.2財務指標是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的反映企業(yè)管理決策層起到很大作用，這和企業(yè)經(jīng)營狀況相聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)濟管理中的月度、季度及年度報表，為企業(yè)多種經(jīng)營管理活動提供憑借。企業(yè)管理者只需要按照業(yè)務指標制定和選擇合適的經(jīng)營模式，制定營銷策略，調(diào)整生產(chǎn)技術，所以，各項經(jīng)營管理措施的制定均要以財務指標為依據(jù)，促使經(jīng)濟管理目標更好地實現(xiàn)。
2.3經(jīng)濟管理體現(xiàn)在企業(yè)管理工作多種層面現(xiàn)代企業(yè)管理均會涉及資金使用及調(diào)配，也即是企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)保持長期性。企業(yè)各項經(jīng)濟管理工作的開展涉及相關部門及工作人員，為此，經(jīng)濟管理效果關乎企業(yè)、個人的經(jīng)濟收入。輕松的經(jīng)濟管理氛圍對企業(yè)各項工作的開展及員工情緒的調(diào)動能起到積極作用。企業(yè)管理氛圍營造好了，才可使企業(yè)各項措施更好地實施，同時獲得預期管理效果。
3當前企業(yè)經(jīng)濟管理問題現(xiàn)狀
3.1經(jīng)濟管理理念滯后企業(yè)經(jīng)濟管理所管理的是企業(yè)的經(jīng)營范圍，以獲取更高的經(jīng)濟價值。財務管理于企業(yè)管理中獨立，融合了各程序的財務管理。經(jīng)營管理理念滯后是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理無法回避的現(xiàn)實問題。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，多數(shù)領導尚未認識到經(jīng)濟管理的重要性，要知道，經(jīng)濟管理作用重大，僅將管理傾向生產(chǎn)及經(jīng)營，使得經(jīng)濟管理職能發(fā)揮十分困難。當前我國財務管理的突出問題就是管理理念滯后，滯后的管理理念阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理革新。此外，于企業(yè)經(jīng)濟管理中，高層領導或者是主管人員管理幅度大，也就是讓部門經(jīng)理、負責人監(jiān)督經(jīng)濟管理工作，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展。所以，創(chuàng)新改變企業(yè)經(jīng)營管理思想。在經(jīng)濟競爭日趨激烈的今天，危機管理及戰(zhàn)略管理重要性日漸顯現(xiàn)，管理理念有助于時刻警醒企業(yè)經(jīng)營管理者。實際管理中的戰(zhàn)略管理理念及危機管理理念往往被視作會議或者演講中的理論內(nèi)容，而實踐應用不常見。
3.2現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全不健全的企業(yè)管理制度一定層面上影響了企業(yè)工作的開展。從當前情況看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理建設不完全自由，不健全的企業(yè)管理制度讓管理工作混亂不堪，部門間協(xié)調(diào)長期得不到保障。和現(xiàn)代企業(yè)有關的管理制度，因為崗位責任制不明確，盡管設立了，但無實際效果。當前，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理制度上具有兩個相同的問題：問題一，盡管建立了管理體制和配置了管理人員，但是，制度落實不到位；問題二，管理體制束縛了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展速度常常快制度一步，所以，一旦制定的經(jīng)濟體制跟不上企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展不利，雖然一些企業(yè)發(fā)展制度很先進。但是，速度不能跟上企業(yè)發(fā)展，速度過大不利于企業(yè)的發(fā)展，使得系統(tǒng)資源被擱置。因此，經(jīng)濟管理體制的制定必須與企業(yè)同步。
3.3經(jīng)濟管理模式單一單一的經(jīng)濟管理組織限制了現(xiàn)代企業(yè)管理。審視現(xiàn)代企業(yè)管理模式，單一化經(jīng)濟管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征。很長一段時間，企業(yè)經(jīng)濟管理受傳統(tǒng)管理理念影響，未能徹底擺脫舊經(jīng)濟體制的束縛，照搬了單一的經(jīng)濟管理模式，使得企業(yè)的競爭力急劇下降，形成了落后的直線職能機制，出現(xiàn)了許多組織形式。
3.4內(nèi)部控制管理缺失當市場環(huán)境迅速變化時，企業(yè)經(jīng)濟者不能做出正確決策，由于企業(yè)管理者缺失戰(zhàn)略管理意識及危機管理意識，為此，經(jīng)濟管理化的實現(xiàn)僅是空談，在經(jīng)濟管理實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟管控受限情況，財務管理不能控制全局，根本原因在于管理權問題。隨著品牌企業(yè)的銷售增加和形象的提升。多數(shù)企業(yè)加入公司聯(lián)盟中。本文下面以加盟公司經(jīng)濟管理為例進行分析，企業(yè)總部統(tǒng)一管理加盟公司，由項目經(jīng)理實施分層管理，所以，經(jīng)濟管理權利分配問題是經(jīng)濟管理的首要問題，管理及監(jiān)督兩者不可或缺，為企業(yè)財務提供對策[2]。
4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理解決對策
4.1創(chuàng)新理念，營造經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中不可或缺。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，前提是發(fā)展戰(zhàn)略具有先進性和可行性，其次，戰(zhàn)略的發(fā)展也要考慮企業(yè)的整體利益。引入新的戰(zhàn)略意識和危機管理意識，使企業(yè)在經(jīng)濟管中制定方針、目標，形成整體規(guī)劃和科學管理的理念。企業(yè)領導于現(xiàn)代企業(yè)管理中應認識經(jīng)濟管理的重要作用，明確經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，改變原有企業(yè)經(jīng)營管理理念，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導，深入企業(yè)內(nèi)部，宣傳經(jīng)濟管理的重要作用。在戰(zhàn)略執(zhí)行中，企業(yè)創(chuàng)新運作方式及競爭方式，不可使用原有的方式，否則將削弱企業(yè)競爭力，創(chuàng)新戰(zhàn)略可提升企業(yè)凝聚力。充分彰顯企業(yè)優(yōu)勢，使優(yōu)勢擴大化，保持企業(yè)良好的市場競爭力。無論是何種階段的發(fā)展，企業(yè)需要將危機管理融入其中，結合企業(yè)發(fā)展進程，不同階段對應相應的危機管理，與企業(yè)發(fā)展同步，尤其是規(guī)模企業(yè)更要重視危機管理，此外，風險管理也是不可缺少的部分。
4.2健全制度，建立全面的經(jīng)濟管理制度企業(yè)制度創(chuàng)新是指企業(yè)改革制度，使企業(yè)更好地滿足經(jīng)濟管理需求，此外，為經(jīng)濟管理注入新動力。在企業(yè)看來，經(jīng)濟管理主要配置是整體內(nèi)部資源，完善企業(yè)產(chǎn)品功能，利于市場內(nèi)部企業(yè)的構建及市場產(chǎn)品開發(fā)，促使運作機制及激勵體系產(chǎn)生。在新的歷史條件下，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是基于全員參與及全體監(jiān)督，制度創(chuàng)新使管理更人性化及柔性化。相比企業(yè)制度的先進性，企業(yè)制度適應性更靠前，適應性決定企業(yè)發(fā)展，至關重要，一旦企業(yè)制度過于先進而阻礙企業(yè)發(fā)展，那么這樣的制度便需改革，制度的適應性一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟效益及管理效率的提升。健全企業(yè)管理制度構成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理不可或缺的部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，健全企業(yè)管理制度具體應做到下述幾點：以綜合考慮及綜合分析為指導原則，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等實際狀況，合理調(diào)整管理系統(tǒng)，明確經(jīng)濟管理責任及義務，提高管理效率，形成良好的實際操作能力，讓員工在日常工作中明確自身職責，承擔各自責任。
4.3完善經(jīng)濟管理組織完善經(jīng)濟管理組織對現(xiàn)代企業(yè)管理所起的積極作用毋庸置疑。現(xiàn)代企業(yè)管理模式各種各樣，對經(jīng)濟管理模式選擇，企業(yè)應結合自身實際，考慮現(xiàn)代企業(yè)管理特征，工作完善及評審時，將評審分成諸多小的層面，結合多種評審結果，施行整體完善模式。對工作中長期出現(xiàn)的問題不斷創(chuàng)新及優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系更好地優(yōu)化。此外，評審經(jīng)濟管理體系時，引入科學有效的績效管理方式，評審項目落實到具體的部門及個人，方便評審，明確責任主體，確保改革工作更好地開展[3]。
4.4加強內(nèi)控，落實全面的經(jīng)濟管理監(jiān)督強化企業(yè)內(nèi)部調(diào)控，全程監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理，是內(nèi)部管理首要工作。單獨憑借財務審計調(diào)控企業(yè)，當前尚有不足，為了確保制度的制定符合企業(yè)發(fā)展，就一定要制定內(nèi)部控制策略，內(nèi)部控制于企業(yè)管理中居于中心地位。市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，純粹依賴財務審計不能有效掌企業(yè)經(jīng)濟，所以，財務管理相應調(diào)整，如企業(yè)生產(chǎn)范圍的調(diào)整及預算管理機構的設置等，對企業(yè)財務開展十分有利，使財務管理更充分。
5結語
信息技術快速發(fā)展，在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想立足，增強經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展策略應用不可或缺。所以，企業(yè)管理效率的提升，一定依靠科學系統(tǒng)的規(guī)范方式，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟活動的管理，為企業(yè)創(chuàng)作更大的利潤及價值，促使現(xiàn)代企業(yè)管理工作問題不斷完善，提升企業(yè)綜合競爭實力，形成較高的企業(yè)管理水平，推進企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展[4]。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工程系統(tǒng)而綜合，具有復雜性及長期性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理實際工作中，建立新的企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理體系及經(jīng)濟管理組織，改革經(jīng)濟管理方式，并對現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題，積極尋求新的管理方式，如此，才能逐步提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，促使現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。本文以上論述僅是個人觀點，僅供參考，其中難免存有一定局限，但都是針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀做出的分析。
參考文獻
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第4篇：對現(xiàn)代企業(yè)管理的認識范文
隨著市場經(jīng)濟模式的不斷發(fā)展,資源配置在市場中的地位發(fā)生了巨大變化。對于任何企業(yè)而言,如何在日趨激烈的市場經(jīng)濟競爭中站穩(wěn)腳跟,進而占據(jù)優(yōu)勢地位就成為不得不認真考慮的重要問題。從市場管理角度而言,一個企業(yè)的資源主要包括人、財、物、信息四種要素,各種要素在企業(yè)發(fā)展過程中都發(fā)揮著無可替代的重要作用,而如何合理協(xié)調(diào)各種資源之間的關系就成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)創(chuàng)建初期,對于企業(yè)而言最為重要的是資本的積累,因此財就成為企業(yè)在發(fā)展初期所需要考慮的首要因素。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,物和信息在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性逐漸提升,尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,在財、物、信息都相對均衡的狀況下,人在企業(yè)發(fā)展中的重要性就不言而喻了。
與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理論不同,“人”在企業(yè)發(fā)展中的決定性影響作用是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個鮮明特征,這就要求在企業(yè)的發(fā)展和運營過程中充分認識到人在企業(yè)發(fā)展中的重要性,把“人”擺在核心的位置,并在此基礎上尊重人,充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,進而達到“以人為中心”的管理模式,而這也正是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論對傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的創(chuàng)新和發(fā)展。對于“人”在企業(yè)發(fā)展中的重要性,美國鋼鐵大王卡耐基曾說“即使將我的工廠、設備、市場和資金全部奪去,但只要技術人員和組織人員還在,四年之后我仍然會成為鋼鐵大王。”因此,人本已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。
現(xiàn)代企業(yè)管理理念的科學性和具體性使得人本管理理論迅速轉(zhuǎn)化為實踐,并指導著實踐的發(fā)展,為企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要的保駕護航的作用。然而,由于中西方固有文化思想的影響,在“人本”管理方面,卻表現(xiàn)出不同的實踐。如西方企業(yè)比較注重的是“理性”管理,注重通過制度的構建和個人的努力在企業(yè)管理中的作用,而包括中國在內(nèi)的東方企業(yè)在此方面則更加注重對人際關系、人事合作等“人性”內(nèi)容的挖掘。當然,不同模式之間并無優(yōu)劣之分,只是依賴的基礎文化不同所造成的。中國是世界四大文明古國,中國的傳統(tǒng)文化尤其是德治文化在數(shù)千年的發(fā)展歷程中發(fā)揮了無可替代的重要作用,尤其是中國傳統(tǒng)的儒家文化,對國人思想乃至國家的發(fā)展都起到了無可替代的重要影響作用。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟之中,企業(yè)的人本管理思想不能脫離所依賴的社會實際和文化基礎,中國傳統(tǒng)的儒家文化尤其是先秦儒家思想中的德治思想恰恰能夠為現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想的發(fā)展完善提供有力的借鑒和促進作用,而儒家德治管理思想與現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想之間既存在共同點又存在差異,這就要求我們研究兩者的共同點和差異,在現(xiàn)代企業(yè)管理理念引導之下將儒家德治管理思想有機地融入其中。
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1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
人本思想是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的重要組成部分,也是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢和有利地位的重要影響因素,因此如何更好地在企業(yè)管理過程中運用好人本思想就成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。上文也提及,當前西方國家所建立和運行的企業(yè)人本管理制度是建立在“理性”管理理念基礎之上的,而這與我國的現(xiàn)實情況是有一定差異的。我國整個社會的發(fā)展都受到傳統(tǒng)文化的影響,如何用中國的傳統(tǒng)文化來更好地促進現(xiàn)代企業(yè)管理理念和實踐的快速發(fā)展也成為一個重要的課題。
在此背景之下,本文旨在通過以中國傳統(tǒng)的先秦儒家文化,尤其是其德治管理思想為借鑒的主要內(nèi)容,全面客觀地介紹先秦儒家德治管理思想與現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想的起源、內(nèi)涵、特征以及主要職能等,并在此基礎上通過對比分析兩者之間的異同,進而在結合理論與我國企業(yè)管理實踐的基礎上,探索采取一種最為恰當?shù)姆绞綄烧叱浞值厝诤掀饋?為現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想的發(fā)展提供有益的借鑒和參考。
? 1.2.2 研究意義
先秦儒家德治管理思想是我國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的重要組成部分,其對現(xiàn)代企業(yè)理論和實踐的影響也是不可忽視的。本文以先秦儒家德治管理思想與現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想之間的關系作為研究對象,無論從理論角度還是現(xiàn)實角度均具有重要的研究意義。
首先,從理論角度來看,本文的研究有助于完善我國的現(xiàn)代企業(yè)管理理論體系。就當前的實際情況來看,目前雖然國內(nèi)對現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想研究已經(jīng)初步展開,但相關的研究還不夠深入,尤其是對于現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想的研究脫離了中國的實際情況,過多地照搬西方已有的經(jīng)驗,這就無形之中導致相應的理論無法為現(xiàn)實中企業(yè)的科學管理與發(fā)展提供足夠的指導。而本文將中國先秦儒家德治思想這一傳統(tǒng)文化與企業(yè)的人本管理思想充分聯(lián)系起來,從而促進企業(yè)人本管理思想體系的發(fā)展完善。因此本文的相關研究無疑會推動我國現(xiàn)代企業(yè)人本管理理論體系的進一步完善和進步,也有助于相關理論空白的填補,這無疑能在很大程度上推進我國現(xiàn)代企業(yè)人本管理制度理論的發(fā)展。
其次,從現(xiàn)實角度而言,本選題的研究有助于我國企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。在現(xiàn)代社會,人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動力,也是決定一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位的關鍵因素。因此,對于我國企業(yè)而言,在發(fā)展的過程中要充分認識到人在企業(yè)發(fā)展中的主體地位,同時,也應該清醒地看到,任何制度的發(fā)展和完善都是建立在一定的文化土壤基礎上的,對于我國企業(yè)而言,在發(fā)展“人本”管理的過程中,充分借鑒中國傳統(tǒng)文化的精華必不可少,而先秦德治管理思想正是這樣一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想,因此通過對比兩者的異同,通過科學的制度設置,在兩者之間找到一個合理的平衡點和切入點,無疑對于我國企業(yè)人本管理制度的豐富和完善具有重要的現(xiàn)實意義。與中國傳統(tǒng)文化和管理思想充分結合的現(xiàn)代企業(yè)管理制度無疑能夠為企業(yè)在市場競爭中有利地位的占據(jù)提供有力保障。因此,該課題的現(xiàn)實研究價值不言而喻。
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2. 先秦儒家德治管理思想的起源與理論依據(jù)
在對先秦儒家德治管理思想和現(xiàn)代企業(yè)人本管理理論與實踐進行全面探討之前,有必要對先秦儒家德治管理思想的起源與理論依據(jù)進行全面的介紹和分析,這是保證相關研究科學性和嚴謹性的前提和基礎,也是保證課題研究針對性和全面性的內(nèi)在要求。
2.1 先秦儒家德治管理思想的起源
我國擁有數(shù)千年的優(yōu)秀歷史文化,在幾千年的發(fā)展過程中逐漸形成了眾多的學術流派,而儒家是其中的杰出代表,也是幾千年來中國的主流意識。儒家思想的發(fā)展具有延續(xù)性,就其整個發(fā)展歷程來看,主要分為先秦儒家思想、漢代董仲舒發(fā)展的儒家思想和宋明理學,其中先秦階段是儒家思想的起步階段,也是思想快速發(fā)展與高度自由的階段,是 最能體現(xiàn)“以人為本”思想的階段。因此本課題選擇先秦階段的儒家德治管理思想作為研究和參考的標準。
2.1.1 歷史淵源
在中國的夏商時代,
“德”的概念就已經(jīng)出現(xiàn),但那時的“德”與現(xiàn)代意義上的“德”有很大的差異。夏商時代的“德”主要表現(xiàn)為“習慣法”,這是同一氏族全體成員共同意識的體現(xiàn),也需要所有氏族成員共同遵循。當然,其并非先秦儒家德治思想的直接淵源,但也為儒家德治思想的產(chǎn)生奠定了基礎。然而,“德”卻沒有幫助殷商擺脫滅亡的不歸路,這也給周朝統(tǒng)治者以極大的啟示,以周公為代表的西周統(tǒng)治者開始認真思考保障政權的有力手段,經(jīng)過多次比較,找到了天命變易和永葆天命的法寶--“德”,“皇天無親,惟德是輔。民心無常,惟惠之懷。”,其認為衡量一個現(xiàn)實政權統(tǒng)治好壞的關鍵就在“德”,而“德治”也逐漸成為西周政治思想的核心。 到了東周春秋時期,管仲、子產(chǎn)等人也十分重視道德在國家治理中的作用,“為政必以德”、“明其教令,而先之以行義”,這些都為先秦儒家德治思想的形成提供了重要的思想資源。經(jīng)過長時期的認識積累,到東周戰(zhàn)國時期,隨著社會局勢發(fā)生的巨大變化,德的內(nèi)涵和外延也都發(fā)生了巨大變化。以孔孟為代表的儒家將這一倫理道德推廣到政治領域,從而以倫理關系來理解政治關系,進而豐富、完善并提出了較為系統(tǒng)的“德治”思想,儒家學者將道德與政治聯(lián)系起來,從而將兩者融為不可分隔的一體,在此基礎上提出了德治管理思想,其啟動的標志就是孔子率先提出“為政以德,譬如北辰,居其所,而眾星共之”、“道之以德,齊之以禮”的德治主張,此后的儒家學者對此思想體系不斷予以豐富和完善,如孟子的“仁政”、“王道”思想和荀子的“禮制”思想等,這些思想使德治思想的內(nèi)容更加豐富、邏輯更加完整,形成了系統(tǒng)的思想體系。
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2.2 理論依據(jù)
先秦儒家德治管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展不僅有著現(xiàn)實基礎而且也是建立在豐富的理論基礎之上的。結合已有的研究成果和本人的個人理解,本文認為,先秦儒家德治管理思想的理論依據(jù)主要表現(xiàn)在以下兩個方面。
2.2.1 人性理論
在儒家學者看來,人在整個社會關系中處于核心地位,因此先秦儒家也十分重視人在管理中的地位,從整體上來看,人是先秦儒家思想所圍繞的核心,對于儒家學者而言,人是世界上最寶貴的,也是動物界中靈性最高的,因此應該圍繞“人”來展開所有的管理活動。同時,儒家學者又進一步指出,雖然人是管理活動的中心,但由于人自身的差異性又決定了在對“人”進行管理時必須對“人”的本性進行分析,只有全面地分析人性,才能為管理活動的開展奠定堅實的基礎,從而確立了“緣人情”的人性而治的邏輯起點。
孔子是儒家的杰出代表,也是儒家中最早提到人性問題的。孔子在人的等級差異邏輯起點基礎上提出了“君君、臣臣、父父、子子”為基礎的德治思想體系,從而構建了以此種家庭倫理關系和政治關系為基礎的社會基本結構,為社會結構的有序運行提供了有力保障。在此基礎上,孔子還抽象出了道德的理論原則,即“仁、義、禮、智、信”,并且根據(jù)不同個體對此種道德標準所具有的多少程度,對人作了進一步的道德等級劃分,進而對不同登記的人采取不同的德治目標和要求。基于此,孔子提出了德治的核心所在,即“為政以德,譬如北辰,居其所而眾星共之。”由此,孔子將感化作為道德構建的重要途徑,也將其作為自己所倡導的德治理念的核心,但孔子這種將德治建立在人的階級差異基礎之上的理念模式,顯然無法解釋如何僅僅依靠道德等級承諾的差別來解決德治存在的邏輯性。
在孔子研究的基礎上,先秦儒家學者的繼承者進一步從人性的角度對德治管理思想進行了論述,其中著名的就是孟子提出的“人性本善”理論和荀子提出的“人性本惡”理論。
孟子作為繼孔子之后的先秦儒家集大成者,提出了“人性本善”的理論,即善端是每一個人與生俱來的“良知良能”,而也正是由于這種善端的存在促使人們在社會生活中不斷向善。他認為,正因為“善端”如同一個人的身體器官一樣自然存在,那么這個善端就是人的道德本性,即人性。人生來即有“仁義禮智”這四德,正是因為具有這種善端,人在后天的社會實踐過程中才能不斷地開發(fā)拓展這種善端,進而實現(xiàn)后天道德完善的目標。孟子認為,人性的“善”不是后天逐漸形成的,而是在其內(nèi)心自然存在的,只是在后天的過程中得到了進一步的發(fā)揮。需要指出的是,孟子也贊同人性天生的善端與善的表現(xiàn)并不等同,人天生而來的善端也會受到世俗的干擾進而出現(xiàn)迷失,因此每個人的后天人性會出現(xiàn)各種差異,這就需要在后天的環(huán)境中不斷加強自身修養(yǎng)。
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3. 先秦儒家德治管理思想的主要內(nèi)容......................13
3.1 德性立身(三達德):總原則........................13
3.2 和而不同:人際關系原則......................14
3.3 中庸為美:做事原則............................15
4. 現(xiàn)代企業(yè)人本管理基本理念概述.................18
4.1 企業(yè)人本管理的產(chǎn)生與發(fā)展......................18
4.2 企業(yè)人本管理的內(nèi)涵及特征......................19
4.2.1 企業(yè)人本管理的內(nèi)涵...................20
4.2.2 企業(yè)人本管理的特征....................20
4.3 企業(yè)人本管理的職能要求.......................22
5. 儒家德治管理思想對現(xiàn)代企業(yè)人本管理的借鑒意義..................24
5.1 先秦儒家德治管理思想與企業(yè)人本管理的聯(lián)系與區(qū)別...........24
5.1.1 兩種管理理念的聯(lián)系....................24
5.1.2 兩種管理理念的區(qū)別......................24
5. 儒家德治管理思想對現(xiàn)代企業(yè)人本管理的借鑒意義
人本管理是現(xiàn)代企業(yè)適應社會變化和需求的理論創(chuàng)新,也是人才成為企業(yè)發(fā)展最重要資源的客觀反映。目前,國內(nèi)企業(yè)在運用人本管理理念進行企業(yè)管理 制度構建時遇到了一些問題,最為直接的反映就是缺乏與中國傳統(tǒng)文化的融合。基于此,本文對中國先秦儒家德治管理思想進行了全面的分析,并提出了先秦儒家德治管理思想對我國現(xiàn)代企業(yè)人本管理的借鑒意義。
5.1 先秦儒家德治管理思想與企業(yè)人本管理的聯(lián)系與區(qū)別
先秦儒家德治管理思想是儒家思想的重要組成部分,也是其管理的一個鮮明特點,而現(xiàn)代企業(yè)人本管理的實質(zhì)也是對人的管理,因此從本質(zhì)上而(文秘站:)言,兩者都屬于管理學的范疇,當然兩者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。
5.1.1 兩種管理理念的聯(lián)系
先秦儒家德治管理思想與企業(yè)人本管理都屬于管理學的范疇,因此兩者之間具有一定的共同點。
一方面,兩者的理論基礎都是人性理論。從兩種理論的產(chǎn)生根源上來看,都是建立在人性理論基礎之上的。儒家的“緣人情”的人性而治的邏輯起點就是一個鮮明的特征。孟子和荀子從人性的角度分別提出了“性善論”和“性惡論”,并在此基礎上豐富和完善了儒家德治管理思想。儒家不同學者雖然在人性的天然本性認識上有一定的差異,在人性改造的內(nèi)外因素重要性認識上也不盡相同,但是他們所豐富的儒家德治思想體系都是建立在對人性進行分析的基礎上的。與此同時,上文也詳細分析了人性假設理論是企業(yè)人本管理思想的理論基礎,整個企業(yè)人本管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展也都是建立在這一理論基礎上的,在這一
點上,兩者表現(xiàn)出很大的共同性。 另一方面,兩者都注重“人”在管理中的地位。人性理論基礎決定了兩種理論在研究的過程中勢必要將“人”放在管理中的重要地位,而這一點也是兩者的共同性,即兩種理論都看到了作為主體的人的作用,并把人看作第一要素。儒家德治管理思想中也提到“仁智勇”、“仁者愛人”、“民惟邦本”等思想,這些思想都將“人”放在管理中的重要地位,而人本管理思想也認為要以“人”為核心,將人放在管理的主要地位,兩者在這個方面是一致的,也是相通的。
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6. 結語
儒家是先秦諸子百家的典型代表之一,其管理思想尤其是德治管理思想在中國傳統(tǒng)社會大放光彩,時至今日仍然具有一定的現(xiàn)實指導意義。在人本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理基本要求的今天,也對企業(yè)的管理制度提出了更高的要求,而先秦儒家的德治思想在很大程度上有利于現(xiàn)代企業(yè)人本管理制度的豐富和完善,從可行性和必要性角度研究分析儒家的管理思想都對我國現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想的完善具有一定的借鑒意義。先秦儒家德治管理思想所產(chǎn)生的影響已經(jīng)超出了國家的界線,許多國家在企業(yè)的經(jīng)營實踐中將其予以引入并取得了良好的效果,這確實為現(xiàn)代企業(yè)管理尤其是人本管理提供了有益的借鑒和積極的影響。本文正是以此為切入點,在分別研究介紹了先秦儒家德治管理思想和現(xiàn)代企業(yè)人本管理的基礎上,提出了先秦儒家德治管理思想對現(xiàn)代企業(yè)人本管理制度的具體借鑒內(nèi)容和措施。
第5篇：對現(xiàn)代企業(yè)管理的認識范文
關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟；現(xiàn)代企業(yè)管理；影響；對策研究
引言
進入新的世紀以來，世界經(jīng)濟也正在加速從工業(yè)社會向以信息為主導、以互聯(lián)網(wǎng)等先進傳媒為載體、以知識創(chuàng)新為核心的信息社會過渡，信息技術逐步成為推動生產(chǎn)力進步的決定性因素，世界步入到了網(wǎng)絡時代。
1 網(wǎng)絡經(jīng)濟的概念界定及特點
網(wǎng)絡經(jīng)濟是一種建立在計算機網(wǎng)絡基礎之上，以現(xiàn)代信息技術為核心的新的經(jīng)濟形態(tài)。網(wǎng)絡經(jīng)濟是指建立在計算機網(wǎng)絡基礎上的生產(chǎn)、分配、交換和消費的經(jīng)濟關系。具體來說，網(wǎng)絡經(jīng)濟具有以下幾個特點：（1）便捷性；（2）直接性；（3）可發(fā)展性。
2 網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
2.1 對企業(yè)成長的影響
進入網(wǎng)絡時代，人們正由穩(wěn)定的商品供應壟斷者主宰的經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時的商品供應壟斷者主宰的經(jīng)濟，大批量制造和大批量銷售正在讓位于大批量定制。因此，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代市場競爭的焦點不再是單純地集中于誰的科技更優(yōu)良，誰的規(guī)模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發(fā)現(xiàn)終端消費者，并能最先滿足最終消費者的需求。誰最先順利地為消費者提供了其所需要的商品或服務，誰就是成功者。
2.2 對企業(yè)經(jīng)營方式的影響
以網(wǎng)絡化為基礎的電子商務將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場局限。金融系統(tǒng)、供應商和客戶在電子網(wǎng)絡交易系統(tǒng)中的高度整合與兼容，使網(wǎng)上市場成為交易參與者密切關聯(lián)和利益攸關的集合體，從而改變了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營方式和參與者之間的關系。
2.3 對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響
在因特網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式發(fā)生了很大變化，在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，企業(yè)大小的意義在減少，因為進入虛擬市場的門檻很低，任何企業(yè)都能夠通過網(wǎng)絡與大企業(yè)同樣好地向全球市場提供非物質(zhì)產(chǎn)品，既不需要自己擁有生產(chǎn)設備，也不需要擁有銷售網(wǎng)絡。
2.4 對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響
信息技術與信息系統(tǒng)將會使企業(yè)內(nèi)部機制和管理進一步電子化、信息化，促進企業(yè)經(jīng)營管理技術的變革。基于信息和網(wǎng)絡技術的一系列企業(yè)內(nèi)部管理方法和手段不斷開發(fā)出來，使企業(yè)的內(nèi)部機制和管理更為高效、協(xié)調(diào)和及時。通過因特網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，形成內(nèi)部的高度整合是企業(yè)信息化的第一步。第二步是上網(wǎng)尋找客戶、擴大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應鏈進行全面整合，實現(xiàn)電子化管理的高效運作，使企業(yè)內(nèi)部機制和管理發(fā)生實質(zhì)性變化。最后是通過網(wǎng)上銷售擴大相關的服務范圍，使企業(yè)的經(jīng)營管理進一步完善。
2.5 對企業(yè)組織結構的影響
網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)組織機構的影響是：從企業(yè)內(nèi)部來說，要直接觸及到企業(yè)的管理層次和管理幅度，使管理層次分明，并不斷減少，管理幅度明顯變寬，決策更多地向客戶靠近，向經(jīng)濟前沿靠近；從企業(yè)外部來說，要求企業(yè)之間的聯(lián)系更便捷，互相滲透更容易，讓同行企業(yè)形成以專業(yè)化聯(lián)合的、共享過程控制和共同目的為基本特征的企業(yè)間組織方式。
3 網(wǎng)絡經(jīng)濟中企業(yè)管理的創(chuàng)新及對策研究
3.1 將知識管理上升為企業(yè)管理的新重心
企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心，分析企業(yè)知識存在形態(tài)和運行規(guī)律，以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的紐帶，以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方向，企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術和手段，建立公司外部知識網(wǎng)絡和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡以建立遞增收益網(wǎng)絡；并通過設計知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟，有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源，增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力而提高其競爭力。
3.2 優(yōu)化組織結構
為應對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)組織的設計原則也要發(fā)生根本的變化。首先，組織設計的基礎應由傳統(tǒng)的物資流轉(zhuǎn)向價值流和信息流；其次，組織設計的目標由傳統(tǒng)的效率性轉(zhuǎn)向適應性；最后，組織能力強化的重點應由資產(chǎn)的競爭性轉(zhuǎn)向員工和企業(yè)的學習性。企業(yè)需要通過信息技術的合理運用、組織結構的簡化調(diào)整和企業(yè)文化的多元化融合來提高其反映能力，并建立一種新的企業(yè)組織形態(tài)。
3.3 加強生產(chǎn)管理，促進供應鏈的網(wǎng)絡協(xié)同
在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中，企業(yè)要加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理，充分利用網(wǎng)絡資源實施供應鏈管理，讓資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益。通過網(wǎng)絡可以提高企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)同，使相關企業(yè)能夠協(xié)同性地加強實施關鍵的業(yè)務流程，并能充分利用同一資源或進行同步化作業(yè)，共同承擔責任，確保質(zhì)量和履行各自的義務。
3.4 運用新的管理理念和網(wǎng)絡意識
隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟及市場環(huán)境的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合企業(yè)生存及發(fā)展的管理理念、管理思想和管理模式。創(chuàng)新管理理念需要充分了解本企業(yè)的管理狀況，全面地認識企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等，然后根據(jù)自身的情況，運用創(chuàng)新管理理念，運用新舉措，不斷實踐不斷創(chuàng)新。
4 結束語
網(wǎng)絡經(jīng)濟正在從根本上改變著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。企業(yè)若想在激烈市場競爭中穩(wěn)操勝券，就必須通過制定或調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，及時、主動地適應社會網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的網(wǎng)絡化，這是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。
參考文獻
[1]于伽.網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的影響[J].經(jīng)濟視角，2005（7）：21-22.
第6篇：對現(xiàn)代企業(yè)管理的認識范文
關鍵詞：國學管理 儒家思想 現(xiàn)代企業(yè)管理
引言
“國學”一說，最初產(chǎn)生于西學東漸、文化轉(zhuǎn)型的歷史時期，而當時提出的最根本的目的在于回應“西學”的挑戰(zhàn)。從20世紀末到21世紀初，隨著中國經(jīng)濟的強勁發(fā)展，在文化上出現(xiàn)了所謂的“國學熱”（李中華，2007）。20世紀80年代末，一批諾貝爾獎獲得者面對世界范圍內(nèi)的道德危機共同呼吁：“人類要在21世紀生存下去，就必須到2500年前的中國孔夫子那里去尋找機會”。因此，在20世紀80年代出現(xiàn)過一時的“文化熱”。經(jīng)過30多年的改革開放，中華民族已經(jīng)開始找回文化的自信，中國開始邁向文化復興與注重軟實力建設的時代。
近年來，借助于中央電視臺的“百家講壇”欄目，易中天品《三國》，于丹說《論語》，王立群讀《史記》及曾仕強講《易經(jīng)》得以迅速熱播，出版的書籍也是數(shù)以萬計，傳播范圍極廣。時下，隨著新《三國》、新《水滸》等四大名著的重拍、熱播，在我們被先賢的智慧折服時，我們需要的更多是思考。或許新一輪的“國學之四大名著”又將在全國波及開來，當然這些還只是國學思想中的冰山一角。國學管理作為國學熱的一個支流，現(xiàn)代在一些企業(yè)中已經(jīng)得到重視，其對現(xiàn)代的企業(yè)管理的作用也在逐漸凸顯。國內(nèi)一些知名高校開辦的企業(yè)國學管理培訓班就反映了國學在企業(yè)管理中的地位已得到重視。所以在我國進行現(xiàn)代化的建設中，尤其是在建設有中國特色社會主義市場經(jīng)濟的過程中，企業(yè)作為市場的主體除了學習現(xiàn)在較為流行的西方管理理論以外，還應充分認識到我國傳統(tǒng)儒家文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要作用，充分利用我國儒家思想這一傳統(tǒng)的文化瑰寶。
國學概念和國學管理思想
（一）國學的來源及涵義
“國學”一詞，最早是指國家設立的學校，其最初見于《周禮》“掌國學之政，以教國子小舞”。后來漢代的太學，晉唐以后的國子學、國子監(jiān)等都是它的變形。四書五經(jīng)中也有記載，但大多為同義，都是指我國歷代王朝的最高教學機構。而以“國學”之名義專門命指中國文化學術之大一統(tǒng)系的特征 ，則始見于清末。有人說，章炳麟在日本組織“國學講習會”，劉師培也有“國學保存會”的發(fā)起，或許他就是近代“國學”新義的最初使用者（武礪興，2009）。因此《辭源》上解釋說：國學，一國所固有之學術也。由此可見，國學并不是一本書或幾本書所能概括的，它是我國幾千年傳統(tǒng)文化的積淀。現(xiàn)代對于國學的理解已經(jīng)和最初的意思截然不同，所以說，近代國學并非傳統(tǒng)學術的簡單延續(xù)，而是中國學術在近代西學影響下由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的過渡形態(tài)。
（二）國學管理思想的來源
我國古代的管理思想大多來自于對國家和軍隊的管理，多表現(xiàn)為注重“情”字，強調(diào)心“治”，重視精神鼓勵，最終實現(xiàn)對民“愛之如父母，則歸之如流水”的目的等。這些思想在現(xiàn)代管理者實施管理過程中，同樣具有很好的應用價值（徐建中，2006）。當然古代管理思想只是現(xiàn)代國學管理的一種變形，國學管理的理論來源于著名文化學者張祖庸先生關于國學與管理的學術性理論論述，時下經(jīng)大眾媒體的傳播，成為一種流行。
儒家管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
（一）儒家管理思想
管理就其理論而言是一門科學，但從方法來說又是一種藝術。國學管理思想博大精深，而“經(jīng)世致用”的儒家管理思想經(jīng)過兩千多年的傳承在人們心中根深蒂固，在現(xiàn)代管理實踐中扮演著重要的角色。
儒家思想是由孔子始創(chuàng)，孟子形成系統(tǒng)的理論，至二程（程顥、程頤）朱熹發(fā)展為博大精深的思想體系。它包含政治、教育、人性人生、家庭等內(nèi)容，本體論、認識論、人性論等理論，認知求知、修養(yǎng)等方法論（劉海燕，2006）。儒家思想把傳統(tǒng)文化的思維看作是一個有機聯(lián)系的整體，把“天、地、人”，即自然、社會、人生作為一個整體的系統(tǒng)來認知。這種“天人合一”的統(tǒng)攝方法，以人為中心來考慮自然，以個人經(jīng)驗的合理類推去認知世界，強調(diào)人與自然的和諧共生。因此，儒家提出了“仁政”的民本思想，如“民為貴，社稷次之，君為輕”就是民本思想的真實寫照。縱觀由古至今的太平盛世，無不是以民本作為執(zhí)政理念的：漢初統(tǒng)治者，提出了“無為而治”的思想，主張“與民休戚”，于是出現(xiàn)了歷史上的“文景之治”；唐太宗李世民以“濟世安民”之心，體恤民生，出現(xiàn)“貞觀之治”；明孝宗“勤政愛民”鑄就了難得的“弘治中興”；清朝初年的輕徭薄賦，休養(yǎng)生息，迎來了“康乾盛世”。俗話說：得民心者得天下。以民為本一直是中國歷史上開明統(tǒng)治者貫徹儒家管理思想的一條重要執(zhí)政法則。
此外，儒家思想主張“修身、齊家、治國、平天下”，把個人、家庭、國家、天下四者統(tǒng)一起來，主張“己所不欲勿施于人”，強調(diào)“天下興亡，匹夫有責”，倡導“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。這種在充分發(fā)揮個人才能的基礎上，強調(diào)群體意識與團隊精神，強調(diào)實現(xiàn)個人價值與奉獻社會相融合的理念，對于個人與他人、個人與企業(yè)、個人與社會、企業(yè)與社會的和諧和發(fā)展都有重大意義。因此，儒家思想從人的倫理道德、觀念意識、行為準則、價值取向和管理哲學等方面為現(xiàn)代管理提供了有益的營養(yǎng)，豐富了現(xiàn)代管理理論。
（二）儒家管理思想在現(xiàn)代企業(yè)的管理實踐
第一，儒家民本思想在企業(yè)管理上“以德服人”。中華民族自古以來就以“禮儀之邦”自居，既然如此，那么“德”是必須的。孟子曾說：“以力服人者，非心服也；以德服人者，中心悅而誠服也”，這也體現(xiàn)在現(xiàn)今的一些公務員招聘要求中：得才兼?zhèn)洌缘聻橄取＿@種主張對企業(yè)而言，就是主張用道德規(guī)范作為一種無形的動力為現(xiàn)代企業(yè)管理保駕護航。1995年，國內(nèi)著名企業(yè)海爾集團就提出“員工犯了錯誤，其上級管理者必須承擔相應的管理責任”（劉海燕，2006）。其目的就是要求海爾的管理者以身作則，通過自己的德行來感染員工，將制度規(guī)范內(nèi)化為員工自身的道德規(guī)范，這就深刻地凸顯了“以德服人”的管理理念，使公司上下級同心同德共謀發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理也強調(diào)法律與制度，在市場經(jīng)濟的條件下這是十分必要的。但儒家更關注人的倫理道德，主張培育人的美德和良好的社會風尚，讓人們心悅誠服地遵照道德準則去做事，這才是管理的最高境界。
第二，管理應注重“以人為本”。儒家遵從“仁、義、禮、智、信”，“仁者愛人”也即以人為本。在西方早期工業(yè)革命時期“人”的因素并沒有得到重視，但現(xiàn)代西方管理理論也開始強調(diào)“人”是企業(yè)中最重要的因素。比如，全球最大的連鎖超市-沃爾瑪將員工視為自己的“合伙人”，很少出現(xiàn)由于分工不同而造成的歧視現(xiàn)象；Google公司允許員工自己布置個性化的辦公室等（劉海燕，2006）。儒家的“以人為本位”的思想，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理起到了積極的促進作用。企業(yè)要取得成功，首先要以員工的根本利益出發(fā)，打破上下級的界限，視員工如兄弟姐妹般，使員工有一種歸屬感，員工才能心往一處想，勁往一處使，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的財富。
第三，儒家“中庸”管理思想對企業(yè)文化的塑造。孔子云：“不得中行而與之，必也狂捐呼！狂者進取，狷者有所不為也”（《論語·子路》），及“中庸之為德也，其至矣乎”（《論語·雍也》）。由此可見孔子也極為重視“中庸”之道。中庸，中即是正，庸即是和。中庸就是把握適度，按合適公平的方式做事，包括公平正確對持自己，公平正確處理家庭，運用公平正確的方法治理國家，創(chuàng)造和諧社會。在企業(yè)管理中也是，作為管理者待人接物應采取不偏不倚，賞罰分明、調(diào)和折中的態(tài)度。中庸之道具有很強的實踐操作性，可以作為現(xiàn)代企業(yè)進行管理的指導。尤其在中國，作為一個人情味兒較濃郁的國家，外方管理者如不深諳中庸之道，在企業(yè)管理中一味強調(diào)制度管理，在中國就是很難行得通的。我們不能改變這種狀況，因為這就是我國的文化，反之，我們?nèi)绻侠淼剡\用就會取得事半功倍的效果。被稱為“日本近代工業(yè)之父” 的澀澤榮一先生在回顧其創(chuàng)業(yè)生涯時說：“我的經(jīng)營中雖包含辛苦和慘淡，但常遵孔子之教，據(jù)《論語》之旨，故使經(jīng)營獲得成功”（王恒，2010）。其實他遵從的核心也就是中庸之道。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀，將儒家的中庸之道貫徹在建設企業(yè)文化過程中，將公平、公正內(nèi)化為企業(yè)價值之中，才能創(chuàng)造充滿生機活力的企業(yè)文化。
第四，“和為貴”的管理思想。目前，我國旨在建設一個和諧社會，現(xiàn)代企業(yè)管理也要強調(diào)”人和”。現(xiàn)代企業(yè)是一個綜合系統(tǒng)，是多層次的有機結合體，怎樣協(xié)調(diào)各種關系，怎樣調(diào)動員工的積極性成為一個普遍關注的問題。儒家“以和為貴”的管理思想有一定的借鑒作用。“和”是現(xiàn)代企業(yè)管理中極為重要的因素，要保持企業(yè)的和諧，就要從組織和個人兩方面來加強。在組織方面，一是要建立一個優(yōu)秀的領導集體，領導集體的思想品質(zhì)、業(yè)務能力是保持組織內(nèi)人際關系和諧的必不可少的條件。二是要建立合理的組織結構，分工清晰、責權明確的組織結構有利于改善人際關系。在個人方面，企業(yè)的每一位員工要真誠地待人接物，給人親和感，關心別人。作為管理者要有博大的胸襟，敢于犧牲自己的利益，要處理好上下級關系，特別要處理好與自己意見不同的人的關系。俗話說：家和萬事興，企業(yè)作為一個由不同部門組成的大家庭，“和”是必不可少的。
結論及展望
綜上所述，儒家管理思想在現(xiàn)代管理中的重要性是不言而喻的，但這些都還只是其中的冰山一角。從西方的現(xiàn)代管理也可看出，無論美式管理還是日式管理，其共同的特點都是首先把現(xiàn)代管理與自己的優(yōu)秀文化結合起來。正如英國學者莊士敦所說：“當我們歐洲人開始驚異地發(fā)現(xiàn)中國的社會和政治思想、中國的倫理、中國的藝術和文學都有崇高價值的時候，中國人自己卻開始學著把他們文化中這些偉大的產(chǎn)物加以不耐煩地鄙視……這是一個令人大惑不解的現(xiàn)象”（申明等，2007）。
在過去的百年中儒學思想的發(fā)展起起落落，人們在迷失的過程中不斷進行探索，而今“國學”熱火重燃，但愿不是曇花一現(xiàn)，也不能是單純地埋首故紙堆。在當前物欲橫流的市場經(jīng)濟條件下，特別是對于已盈利的現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)，有的企業(yè)道德淪喪社會責任感淡薄、上下級關系不和、員工心理壓力巨大，運用儒家思想來管理是非常必要的。
但是現(xiàn)在的國學管理仍是一種快餐式文化，被人們用于附庸風雅，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中仍未被提升到顯著的位置。當然，西方現(xiàn)代管理理論和儒家管理思想并不是西學和國學的對立，二者完全可以相得益彰。雖然二者達到統(tǒng)一運用仍需很長一段過程，但毋庸置疑，只要我們能像西方管理學思想一樣，集一大批學者之功將儒家思想理論加以系統(tǒng)化、數(shù)量化并深刻貫徹到現(xiàn)代管理之中，開發(fā)出適合現(xiàn)代企業(yè)管理的諸如儒家式-波土頓管理矩陣，儒家式-七S管理模型等，國學管理特別是儒家文化管理在未來企業(yè)管理中的發(fā)展前景將是不可限量的，中國式管理也將涅而出。
參考文獻：
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第7篇：對現(xiàn)代企業(yè)管理的認識范文
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務管理 創(chuàng)新
隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡知識經(jīng)濟時代的到來，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已被摒棄，企業(yè)的財務管理模式已進入到了一個新的網(wǎng)絡化的時代，新技術的引進有利也有弊，企業(yè)將面臨的風險也隨之加大。企業(yè)只有不斷跟隨著時代的進步而進步，對財務管理進行不斷的創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的有效提升。
一、企業(yè)財務管理的概念和任務
1.企業(yè)財務管理的概念
所謂財務管理是指圍繞著企業(yè)資金運動的一切管理工作。根據(jù)實際情況分析，財務管理是根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求和利用價值形式，對企業(yè)的資金運動進行有效的預測、組織、控制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，采取正確的方法來處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關系。企業(yè)財務管理是企業(yè)價值管理的重要組成部分之一，其具有綜合性的特點。
2.企業(yè)財務管理的任務
企業(yè)財務應做的基本任務有：其一做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析與考核的工作；其二依法合理的籌措資金并合理有效的使用；其三有效利用各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益；其四合理分配所得與積累資金；其五處理好各方面的財務關系，嚴格遵守財經(jīng)法律法規(guī)的內(nèi)容。
二、我國某公司財務管理問題案例分析
該公司從事中、高檔家具生產(chǎn)、銷售。屬于典型的中小企業(yè)，財務管理方面問題體現(xiàn)在：
1.管理薄弱、財務制度不健全。
該公司運營管理模式中股東簡單、營運模式簡單、購銷關系簡單，管理層以朋友、親戚為主，因此管理層存在著利益紛爭，部門間為了利益常與財務部門沖突。并且為了迎合金融公司需求，經(jīng)常調(diào)整財務數(shù)據(jù)，甚至利用往來公司造假賬，以獲取金融機構信任。審計監(jiān)督滯后，監(jiān)督缺位，會計秩序紊亂，會計信息失真現(xiàn)象嚴重。
2.企業(yè)人員素質(zhì)不高。
作為制造業(yè)，大多員工為工人，學歷較低，管理方式是粗放型管理，工人流動率較大。其學歷構成如圖
財務部門人員素質(zhì)參差不齊，老財務人員缺乏管理經(jīng)驗，由于本身企業(yè)較小，不重視財務發(fā)展，人員配置較少。在財務管理中，重核算輕管理，重視資金運作，輕視會計資料分析，使得財務部門的核心地位和參謀決策作用弱化。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式
1.構建現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式應遵循的原則
（1）總體原則
總體原則，不僅要在創(chuàng)新財務管理模式體系時，要有一個總的觀念——通過戰(zhàn)略研究規(guī)劃，制定宏觀框架；又要能夠在遵循財務活動規(guī)律性的基礎上，從財務理論的功能出發(fā)，分析財務問題。財務管理的創(chuàng)新既要依托一般性理論研究，又要著眼于財務實踐，逐一解決財務問題。
（2）邏輯一致原則
財務管理由于自身區(qū)別其它學科的獨特對象，因此按照系統(tǒng)論的觀點，不僅研究范圍應涵蓋整個財務領域，即完整的理論層次內(nèi)容；而且還要符合各層次的理論范圍，從而體現(xiàn)財務管理的完整性和自洽性，避免財務實踐的混亂。
（3）繼承的原則
隨著科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要在繼承傳統(tǒng)財務知識的同時，廣泛的利用現(xiàn)代科學精華和經(jīng)濟思想。盡管傳統(tǒng)財務管理存在一定不足，但對于現(xiàn)代企業(yè)仍具有指導意義和參考價值，因此應對其合理吸收。
（4）前瞻原則
目前我國市場經(jīng)濟建設較為薄弱，經(jīng)濟體制不斷改革，對現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，既要滿足市場經(jīng)濟初級階段的要求，又要滿足促進其不斷發(fā)展的要求。只有這樣的管理模式，才能具有長久的生命力，才能更好的知道財務工作。
2.構建科學的財務管理模式
（1）財務管理和機構設置
隨著我國國有企業(yè)的深入改革，經(jīng)營機制的不斷轉(zhuǎn)換，大多國有企業(yè)都要改造成公司制企業(yè)。這類企業(yè)應采取“兩權、三層次”的管理模式。其中兩權指出資者和經(jīng)營者的直接管理權，三層次指管理職權在不同管理層次間的劃分。如下表
表體現(xiàn)了現(xiàn)代財務管理的權責明確、密切配合的特點。同時也符合了“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展”的運行機制；有利于加強企業(yè)內(nèi)部管理；有利于調(diào)動管理層的積極性
和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此現(xiàn)代企業(yè)應建立“兩權、三層次”的管理模式。
（2）人才的引進
市場經(jīng)濟條件，人力資源的管理很大程度上影響著企業(yè)的成敗，處理好經(jīng)濟關系所維系的人際關系，也是做好財務管理工作的依據(jù)。
①改革現(xiàn)有干部人事制度，引進競爭機制，通過公開、公正、公平競爭的選擇，構建經(jīng)營者人才市場。一方面隔絕了經(jīng)營者和部門間的依附關系，促進經(jīng)營者關心所有者的利益。另一方面社會化和職業(yè)化的經(jīng)營者選擇，可防止“內(nèi)部人控制”。
②人才市場機制的建立，可極大的提高財務人員自身素質(zhì)，并不斷的適應變化的社會環(huán)境。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭的加劇，促進了財務管理人員不斷學習相關法律、法規(guī)，不斷豐富金融知識，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益。
3.企業(yè)財務分析應加強其準確性
在當今網(wǎng)絡知識經(jīng)濟時代下，財務分析應對知識資本進行合理、科學的分析，客觀評價估量知識資本的價值，對于現(xiàn)在信息定期編排制定知識資本的報告，反應企業(yè)在技術創(chuàng)新上、人力綜合資本以及顧客的忠誠新來程度等方面的變化和投資所帶來的利益，從其中找出企業(yè)所存在的問題，并了解企業(yè)現(xiàn)階段能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，做出最好的決策，避免造成不必要的損失。
4.提高企業(yè)財務管理所處環(huán)境的適應能力
理財環(huán)境涉及的范圍較廣，具體有金融環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及法律環(huán)境等，而企業(yè)的財務管理不可避免的受到理財環(huán)境的影響。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理具有動態(tài)性、復雜性和不可控制性等特點，企業(yè)應對財務管理環(huán)境深入分析，以便提高企業(yè)對環(huán)境的應變能力。
四、結語
綜上所述，企業(yè)的財務管理活動是一項復雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著舉足輕重的作用，企業(yè)應隨著網(wǎng)絡知識經(jīng)濟時代的進步，發(fā)展自身的網(wǎng)絡時代，樹立正確的財務管理意識，加深對財務管理的認識，通過各種途徑提高企業(yè)的財務管理水平，不斷完善企業(yè)的財務管理工作，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，從而促進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]陶志坤.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務管理的問題及應對策略[j].中國外資，2012，02：94-95.
[2]李紅霞.對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的創(chuàng)新的探究[j].商業(yè)文化（下半月），2012，06：46-47.
第8篇：對現(xiàn)代企業(yè)管理的認識范文
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務管理;措施
改革開放以來，我國市場經(jīng)濟得以快速發(fā)展，經(jīng)濟模式的改變促使財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位日漸突出,逐步發(fā)展為我國現(xiàn)代企業(yè)管理的核心構成。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理涉及每一個企業(yè)的每一個部門，涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成。市場經(jīng)濟體制下，商業(yè)競爭異常殘酷而激烈，作為一個企業(yè)，要想在惡劣的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須積極學習和采用更為有效的辦法,強化企業(yè)的財務管理,提升企業(yè)管理水平，現(xiàn)代企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展與壯大，財務管理的優(yōu)劣將產(chǎn)生直接的影響。隨著我國企業(yè)管理水平整體水平的提升，現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，企業(yè)財務管理功能越來越得以加強，特別是金融市場的極大繁榮，使得財務管理在企業(yè)的資金使用、資本運作以及企業(yè)的發(fā)展方向等方面都對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。日漸發(fā)達的市場經(jīng)濟對資金的運作要求越來越高，加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理的必要性日益突出。
一、加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)實意義
企業(yè)管理中的財務管理主要是指按照資本運作的客觀規(guī)律，有效地利用企業(yè)的資金，合理配置企業(yè)內(nèi)外部的財務資源，整體提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場綜合競爭力的管理。我們都知道，企業(yè)的正常運作離不開資金支持,任何企業(yè)要正常經(jīng)營，都要首先有一定的資金。特別是在企業(yè)想要提高市場競爭力，增加營業(yè)收入的時候，更是要增加投資。資金的來源除了企業(yè)經(jīng)營盈余,另外的渠道就是外部融資。企業(yè)在進行外部融資時首先要制定出正確的融資計劃，融資要解決的是獲得企業(yè)發(fā)展所需資金,其中要包括融資時間、融資對象、融資額度等方面。融資計劃的關鍵是制定出各種資金來源在企業(yè)總資產(chǎn)中的比例，也就是要事先確定資本結構,使得融資風險和融資成本相匹配。因此,只有加強財務管理,才能使現(xiàn)代企業(yè)合理地制定計劃，把控企業(yè)資本結構。企業(yè)的財務管理工作不僅僅可以有效控制資金流動，還對企業(yè)的其他方面的管理起制約和促進作用。首先，財務管理可以將其他方面管理的成效以數(shù)據(jù)報表形式直觀的反映出來，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)其他管理方面的問題，進而得以改進。其次，財務管理滲透到公司的各項管理之中，并在企業(yè)管理中起到調(diào)節(jié)作用。現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特點是產(chǎn)權明晰，企業(yè)的所有權與經(jīng)營權相分離，經(jīng)營者具有很強的自主經(jīng)營權。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，金融市場的繁榮，現(xiàn)代企業(yè)的投資活動也是日益頻繁，這就對財務部門提出更為嚴格的要求，對投融資活動進行細致可靠的可行性分析，反復論證，為企業(yè)決策層提供科學的數(shù)據(jù)，確保企業(yè)所有者的權益。市場環(huán)境下，投融資決策某種程度上決定著企業(yè)的發(fā)展壯大,只有加強財務管理，制定出正確詳實的投融資方案才能夠很好地規(guī)避風險,使企業(yè)得到長久健康的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題
現(xiàn)代企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)不同、投資規(guī)模不同以及財務管理模式的不同，財務管理中存在的問題也各不相同。通過分析大部分企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，能發(fā)現(xiàn)有些共同的問題存在。第一、企業(yè)對財務管理工作不夠重視。由于財務工作并不能直接的創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使得有些企業(yè)高層只重視科研技術、生產(chǎn)經(jīng)營和銷售隊伍的建設與人員培訓，而對財務管理不夠重視。企業(yè)里財務管理人員往往被動地處理日常事務，基本沒有時間和精力考慮更深層次的財務管理問題，更無從涉及企業(yè)的重大決策。即使財務管理人員手里掌握著企業(yè)最真實的財務數(shù)據(jù)，最了解企業(yè)的投融資環(huán)境，也很難發(fā)揮出財務管理工作的核心作用。久而久之，企業(yè)也就很難得以良性發(fā)展。第二、財務管理制度不健全。在我國，家族式的企業(yè)占有很大比重，這種類型的企業(yè)由于財務管理人員基本都是企業(yè)高層指派，在財務制度建設上往往不夠重視，往往缺乏完善的、切合本企業(yè)實際的財務管理規(guī)章制度，企業(yè)對財務管理人員的管理主要靠經(jīng)營者的個人經(jīng)驗，主觀性、隨意性很強，缺乏科學性，很難規(guī)避經(jīng)營和投融資風險。第三、財務管理人員素質(zhì)不高。我國企業(yè)由于其自身的特點，在經(jīng)營的初期，企業(yè)的主要財務管理人員通常由企業(yè)決策者的熟人擔當，而這些人的業(yè)務素質(zhì)參差不齊，很難做好企業(yè)財務管理工作，使得財務管理制度難以有效落實。高素質(zhì)高水平財務管理人員缺乏,是致使現(xiàn)代企業(yè)財務核心作用難以很好發(fā)揮的主要原因。同時，企業(yè)普遍注重對科研技術人員、生產(chǎn)經(jīng)營人員的培養(yǎng),而對財務管理人員的素質(zhì)提高不夠重視。第四、企業(yè)資產(chǎn)管理不到位，現(xiàn)金管理控制不足。很多企業(yè)缺乏危機意識，在企業(yè)經(jīng)濟效益好的時候大手大腳花錢,缺少計劃安排，過量購置設備等固定資產(chǎn),不考慮經(jīng)營風險,在經(jīng)濟效益下滑的時候就會出現(xiàn)資金不足問題,陷入財務困境。甚至有些企業(yè)沒有現(xiàn)金收支計劃,對現(xiàn)金的管理非常隨意,在市場環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)就很難實現(xiàn)現(xiàn)金流的快速運轉(zhuǎn)。
三、改善現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的措施
第一、建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度。企業(yè)管理層要充分重視財務管理工作，“以人為本”建立健全財務管理制度。企業(yè)管理者要從制度制定和企業(yè)實際運轉(zhuǎn)層面出發(fā)，提供良好的內(nèi)外部支持，保證企業(yè)財務管理制度的執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部財務管理制度作用發(fā)揮的關鍵,在于能否將其變?yōu)槠髽I(yè)員工自愿行為。企業(yè)管理者要通過加強相關知識的宣傳,提高企業(yè)全體員工對財務管理工作的認識水平,將財務管理工作放到戰(zhàn)略層面開展。“以人為本”的開展企業(yè)財務管理工作的各項內(nèi)容,協(xié)調(diào)方方面面的關系,創(chuàng)造良好的氛圍,讓每個員工都能以主人翁的態(tài)度積極參與,充分發(fā)揮其主觀能動性。第二、加強財務管理人員培訓力度，提高財務管理人員素質(zhì)。加強財務管理人員的法律法規(guī)政策教育以及財務人員職業(yè)道德教育,增強財務人員的紀律性,提高財務管理人員的責任感,確保履行職責過程中遵紀守法。加強對財務人員專業(yè)技能知識的繼續(xù)再教育,堅持定期財務會計培訓、考核,嚴格執(zhí)行持證上崗原則，提高財務會計人員的專業(yè)知識和業(yè)務能力。第三、加強企業(yè)資產(chǎn)管理，嚴抓現(xiàn)金管理工作。嚴格遵守企業(yè)現(xiàn)金管理制度,編制現(xiàn)金收支計劃,對大型設備的購置事前要做可行性研究報告,預測投資回收期及為企業(yè)帶來的效益。做到大錢小錢都要有計劃地使用,收支基本平衡。
隨著世界經(jīng)濟全球化模式的形成，我國市場經(jīng)濟也得以飛速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。我們也要看到，激烈競爭的同時也伴隨著巨大的發(fā)展機遇，只要我們明確財務管理對企業(yè)發(fā)展的意義，充分認識到財務管理工作存在的問題,并采取適當?shù)母倪M措施，不斷強化企業(yè)財務管理工作,就能有效提高企業(yè)的競爭實力,持續(xù)的增強企業(yè)的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。
作者:李昀航 單位:中央財經(jīng)大學
參考文獻：
[1]申晨.中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2013(22).
第9篇：對現(xiàn)代企業(yè)管理的認識范文
關鍵詞：構建；現(xiàn)代企業(yè)財務管理；必要性；建議
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，相應的企業(yè)財務管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時間內(nèi)能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財務管理模式的束縛，構建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟形勢下為現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應的企業(yè)面臨市場風險也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時展步伐，更好的立足于市場競爭中。
一、構建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的必要性
1.構建現(xiàn)代企業(yè)管理模式能夠為建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項長期且艱巨的任務，并不是在短時間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實踐為理論基礎，需要在原有基礎上對企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權制度進行改革。再者說來企業(yè)制度建設日趨科學化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場競爭之中。換一種方式來說只有建立科學化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式才能夠確保相關工作順利展開，更好的服務于企業(yè)發(fā)展。新形勢下受諸多因素影響經(jīng)濟活動中的產(chǎn)權關系、貿(mào)易關系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構建企業(yè)制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。
2.現(xiàn)代企業(yè)中資本運營制度的實施和相關工作的開展需要以財務管理模式作為保障。新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現(xiàn)代企業(yè)資本運營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應社會發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉(zhuǎn)變。為了將投資資產(chǎn)的效用最大限度發(fā)揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財務管理制度具迫切性。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的措施
1.企業(yè)相關領導要充分到財務管理的重要性。新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場為中心、以技術和生產(chǎn)為兩翼，以此促進企業(yè)發(fā)展，導致相關領導忽視財務管理的重要性，只是簡單關注產(chǎn)品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務的運轉(zhuǎn)狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運營知識，財務不僅要確保企業(yè)各項開支和收入，還要具有資本運作意識和能力，才能夠促進企業(yè)發(fā)展。再者說來企業(yè)相關管理者充分認識到財務管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，關注其社會效益，通過建立科學化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財務管理模式，為企業(yè)提供一個相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場競爭中。
2.完善資金管理體制，實施資金的全程監(jiān)督。企業(yè)資金能夠為企業(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項發(fā)展計劃都趨于形式化。現(xiàn)代企業(yè)建設中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應當建立健全資金預算制度，確保資金申請和來源的穩(wěn)定，也就是說從根本上保證資金安全。當然這要求企業(yè)相關人員對市場進行研究預調(diào)查，制定科學、合理的評估預算計劃。其次，嚴控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實現(xiàn)預期計劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程中嚴格要求財務人員行為，運用多種方式提升財務人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。
3.現(xiàn)代企業(yè)加強財務管理人才的培養(yǎng)。現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的構建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財務管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應用，結合先進理念與自身實際情況，從而制定出行之有效的財務管理計劃。現(xiàn)代企業(yè)加強財務管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的構建，從某種意義上來說縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時也提供強大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場競爭中。
三、結語
通過分析構建現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的必要性，我們對現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統(tǒng)財務管理模式的束縛，構建現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，才能夠適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
參考文獻：
[1]陶志坤.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務管理的問題及應對策略[J].中國外資.，2012（02）.
