醫療技術工作計劃精選(九篇)

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第1篇：醫療技術工作計劃范文

一、目的意義

為了進一步提高我院外科護理質量，有計劃的提高我院醫療護理人員專業技術水平，提高外科專科醫療護理的基本理論和基礎知識，并掌握多項具有專科特色的實踐技能；打造一支高素質的護理隊伍。

二、工作目標

1規范術前備皮方法，減少切口感染發生。

2規范術前呼吸功能鍛煉，減少術后肺部感染發生。

3規范疼痛管理，提高患者舒適度。

4嚴格體液管理，維持水電解質平衡及穩定。

5關注高危手術患者，減低手術風險。

6提高留置管道安全性，減低非計劃拔管率。

7早期下床活動，促進康復。

8預防手術后低體溫的發生。

9術后早期鍛煉，減少DVT及肺栓塞發生。

10加強圍手術期臥床患者皮膚護理，減少壓瘡發生。

三、具體工作職責

1.不斷強化護理安全教育，由專科護士負責定期培訓各科室聯絡護士，對全院外科患者護理進行質量干預，協助制定醫院專業護士人才培養計劃，培養掌握外科患者護理技能的護理人才。

2.參加護理部領導的專科護理管理委員會，參與相應專科護理工作小組的工作。

3.組織、參與本院本專科領域的業務技術工作，組織制定本專科護理工作指引， 協助制定所在專科各項護理工作標準、護理質量評價標準等。

4.參加醫療查房，外科患病例、疑難病例討論，分析病人的護理問題，針對護理問題制定護理計劃；組織院內護理會診，實施循證護理，解決護理疑難問題導臨床護士工作，確保本專科護理質量。

5.掌握本護理學科發展的前沿動態，積極組織本專科的學術活動，根據本專科發展的需要，確定本專科工作和研究方向；有計劃、有目的、高質量地推廣和應用專科一．加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優質、安全有序的護理服務。

2.將各項規章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監督相關人員，并有監督檢查記錄。

3.加強重點環節的風險管理，實行責任組包干，新老搭檔,保證每時段都有責任護士，減少交接班的頻次，讓患者得到連續性的治療及護理，減少工作中的漏洞，同時年資老護士要帶頭作用，注意培養護士慎獨精神。

4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風險的評估等。

5.加強重點病人的護理：如手術病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

6.對重點員工的管理：如實習護士、輪轉護士、新入科護士以及低年資護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7.進一步規范護理文書書寫，減少安全隱患，重視現階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”，避免不規范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書標準化和規范化。

8.完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反應能力。

四．以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

2.加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。

3.建立健康教育處方，發放護患聯系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務質量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

五．建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯制度。

護士長及質控小組，經常深入病室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提高整改措施。

六．加強“三基”培訓計劃，提高在職護理人員整體素質。

1.每周晨間提問2次，內容為基礎理論知識，專科理論知識，院內感染知識等。

2.每月進行各種技能操作培訓及考核，要求全員過關，熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的使用。

第2篇：醫療技術工作計劃范文

辦公室工作計劃范文一一、保險，養老保險20XX年的繳費核定，包括偉福(開發區)、江盛(讓胡路)，月初辦理保險的增減(張楠的五險停保、劉金龍五險停保、夏云付五險增加)，月末(27-30)偉福(開發區)、江盛(讓胡路醫保、地稅)五險的明細拷貝，如果時間調整，月初(1-5)日考取。

二、公司文化墻設計方案的制定及與廣告設計工作室落實完成。

三、月末(30日)考勤機考勤記錄的導出，1-10日做員工2月份考勤明細，做好員工的請假記錄，根據考勤做好員工的伙食補助統計，根據考勤做好員工的午餐補助及公交補助。

四、員工招聘。在合作的人才網上公司各崗位需要招聘的人員信息，每天更新，依據各部門經理的日常工作安排，約好面試時間，做好面試人員的登記，人才儲備。

五、各項通知，制度制定及實行與監督，行政文件、各部門文件打印和下發。

六、會議安排及記錄紀要，會議紀要的打印及下發。

七、辦公用品的統計、采購、發放。根據各部門遞交的采購申請，結合物品的庫存情況，呈交到總經理處，按批示，進行采購，做好物品的出庫入庫登記，做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

八、江盛，偉福資質的宣傳資料整理，與印發。

九、公司車輛的日常行車管理，各部門用車的派發。

十、各辦公室衛生的監督，總經理辦公室及會議室的日常打掃。

十一、大慶晚報每日的領取與報送。

十二、公章的管理工作，公章使用做好詳細登記，嚴格執行公司公章使用制度，做到不濫用公章。

辦公室工作計劃范文二(一) 建章立制，打下良好工作基礎，明確工作職責范圍，為行政管理服務好醫院，起到承上啟下的組織協調作用。醫院辦公室要在今年一季度，建立并完善適合我院行政管理工作的《醫院行政管理制度》，如:院領導深入科室制度，請示報告制度，院長辦公室工作制度，院總值班制度，會議制度，公章使用管理規定，檔案保管制度，車輛管理辦法，接待管理制度等等，明確建立相應的工作職責。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責分明。

(二)努力學習，提高工作能力與管理水平

熟悉、掌握了國家相關的衛生工作政策和法律法規，積極學習相應的管理知識，運用于實際工作，經常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫院發展出謀劃策，當好領導的參謀助手。能夠擺正位置，配合領導做好工作，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫技科室，不能直接產生效益，但通過對一線科室工作的管理、監督和提供服務，也同樣可以為醫院發展做貢獻，為科室提供滿意優質的服務。

(三)科室建設與發展

院辦室作為醫院溝通上下、協調左右、聯系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關科室配合、協調才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作，創造寬松、***的工作環境。

1)抓好執行力建設，做好醫院各項規章制度的落實監督工作。對醫院制定的各項制度，積極配合協助主管部門進行監督檢查，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫院工作的順利開展。

2)完成醫院文件的起草、公文處理和醫療統計、匯總等工作。為領導提供真實完整的統計數據。做好醫院各類檔案管理工作，規范程序，使檔案管理工作初步規范。

3)是做好來院專家的接待服務工作。專家來院工作是醫院技術工作開展的保障，對專家來院工作統一安排，，完善接待程序，規范管理制度，改善專家居住環境，為專家安心工作提供了保障，

4)是在領導的支持下幫助下，已經著手開始《醫院大事紀要記載》的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已開始，在醫院文化建設和加強醫院管理方面作出有益的貢獻。

5)與相關科室同志們密切合作，共同做好醫院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫院廣告的制作、電視廣告的等方面，努力發揮能量，圓滿地完成各項宣傳任務。

6)是充分發揮服務職能，努力做好領導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，一方面，積極收集整理有關信息，進行調查分析，為領導決策提高參考，協助領導處理好日常事務;另一方面，熱情為各科室和全院職工服務，特別是在后勤保障工作方面，堅持向臨床醫技一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順利進行。

(四)提升創新精神和一定的組織協調能力

，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累豐富的實踐經驗。參與醫院的籌建、開院、學術會等重大活動的籌辦工作，豐富的辦事、辦會、辦文經驗。

重視醫院在管理過程中，結合點、結合部的銜接和紐帶工作，使管理工作效率提高，事半功倍。在新醫院、新員工、新體制、新環境中，許多工作處在職責不清，分工不明，授權模糊的情況下，醫院辦公室的工作，更感責任重大，在今后一年的工作中，我們一定加強服務意識，吃大苦，耐大勞，繼續發揚去年勇于奉獻，敢打硬仗的工作作風，一如既往，組織協調全院廣大醫務工作者，把醫院工作做到實處，將99%的已做工作，推至100%。使每項工作都能盡快落實。力爭群眾滿意，領導滿意，我們也會感到自己的工作非常有價值。

(五) 樹立良好工作和學習風尚，建立學習型組織。改善醫院學習環境，努力使醫院辦公室成為職工的歸屬地，學習知識的園地，工作和生活的最佳環境。

第3篇：醫療技術工作計劃范文

醫生競聘精彩演講稿范文一

尊敬的各位領導、同事們：

大家晚上好!

我是xxxx,應聘的崗位是內兒科崗位。

首先，我非常之感謝許院長、龐副院長、余主任為了我們這次競聘上崗的機會犧牲了許多作息時間以及做出了大量的精心工作和準備工作。

本人于20xx年xxx醫學院，臨床醫學專科畢業。20xx年-20xx年8月在xxx市第一人民醫院實習,后于20xx年9月份來到xxx中心衛生院，在外科跟隨xxx、xxx師長參于臨床救治業務工作。于20xx年2月份服從院部領導安排，參加院部辦公室文印工作。轉眼間在這里工作以有3年多。

在這些年來，我本著尊敬領導，尊敬師長，愛崗敬業，團結同事，幫助同事，全心全意為人民服務的精神，服從領導，虛心向師長學習，為醫院作出貢獻。認真打好每一張出生證，做好每次領導囑托的每項工作，保守院部秘密。20xx年、20xx年出生證報廢率分別為0.32%、0.26%，均為浦北縣全縣最低值，獲得衛生局檢查組肯定和好評。工作之余經常幫助B超室、化驗室、財務室、婦幼辦公室的同事處理電腦故障,能夠與同事們和諧相處。

如果我競聘成功：

下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。

1、加強醫務人員的思想教育醫生競聘述職報告，轉變服務觀念，改善服務態度。

開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變病人求我服務為我主動為病人服務。

使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友醫生競聘演講稿3篇醫生競聘演講稿3篇。圍繞一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。

2、提高法律意識，規范職業行為

隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。《關于醫療事故處理條例》的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。

3、嚴格落實規章制度和約束機制醫生競爭上崗演講，強化內部管理，實行醫德監督

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評癬評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行為置于病人和社會輿-論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。

20xx年在醫院新農合收費系統網絡建設中，得到院領導信可和器用，給了我一個發揮本人計算機特長和專業知識的機會，在各科室領導干部協助下，以3個月時間克服困難努力完善、審核了系統數據,以及耐心教導醫生護士、藥劑人員、收費人員應用系統，在20xx年元旦根據衛生局要求按時上線正式運行,開創了北通中心衛生院一個新醫療服務時代。大大減少了醫護、藥劑、收費人員的工作量和方便廣大就診群眾。20xx年12月在劉世豪主任協助下以短短兩個星期的奮斗從新建立了職工居民醫保上報系統，方便了廣大職工和居民就診。

領導們、同事們、朋友們,20xx年是我非常之高興的一年，因為我跨越了一堵墻，考過了執業助理醫師資格，即將成為一位真正能夠盡心盡力除人類之病痛，助健康之完美，維護醫術的圣潔和榮譽的醫生。健康所系，性命相托。救死扶傷，不辭艱辛，執著追求，為祖國醫藥衛生事業發展和人類身心健康奮斗終生。是我們每一個白衣天使的神圣誓言。成為一名真正的臨床醫生是我人生之中的一個奮斗目標和理想。

隨著經濟發展和時代進步，xx中心衛生院的發展,在以許院長為中心的領導班子帶領下，也將迎來一個美好時代。我相信內兒科將來的發展會擴大或分科，會需要更多的醫術人才以及有特長的醫生醫生競聘演講稿3篇演講稿。有我參于內兒科工作，將會有新的活力，我將與師長們、同事們互助并進，為內兒科謀利益、求發展、作貢獻。我作為一名新醫生，臨床經驗還需要慢慢積累，技術還需要努力向各師長虛心學習,加強技術水平。

所以希望內兒科的師長們給予我一個學習的機會。

x院長、x副院長，在這里請準許我做一下自我批評和表下決心，人無十足之完美，我以往工作不足夠認真，時有犯錯。我決心改正自己工作態度，遵守醫院規章制度，不遲到，嚴格要求自己,專心做好每項工作。相信我,給我一個發揮才能的機會。因為這三年的奮斗、鍛煉以及你們的培養，使我具備了較高的綜合素質，已成為一個有醫術、有特長、懂人文、有理想、能創新、用得上、有作為、值得用的新時代青年和準醫生,我相信內兒科有我參于，將會添加新的色彩。

醫生競聘精彩演講稿范文二

尊敬的各位領導,各位同事:

您們好!我懷著對個人理想的追求,對區中心改革的熱情參與,我走上了今天的競聘講臺.我叫xxx,高中學歷,19XX年9月出生,年齡,XX歲,于19XX年7月參加工作,19XX年被評為醫師.根據區計生委《關于生殖健康中心崗位設置和競爭上崗實施意見的通知》精神，結合崗位條件和自身實際條件,我決定參加的是:門診部醫生競聘上崗演講稿3篇.

我參加門診部醫生崗位競聘報告的理由如下:

第一,我參加醫生崗位競聘演講稿工作時間早,19XX年7月就參加工作,政治思想覺悟高,對黨和國家的人口政策有一定程度的理解和認識,聽從組織部門分配,服從領導安排,具有較強的大局意識;工作中任勞任怨,從不計較個人得失,為了手術需要經常加班;團結同事,與同志和睦相處,能在單位形成工作合力;對病患者關心愛護,具有強烈的愛心,關心他們的生活和身心上的痛苦,想方設計為他們排憂解難,尊重病患者的人格,自覺維護病患者的個人隱私,具有較強的職業道德.

第二,本人從事計生專業技術工作時間長,時間已有30年之久,經驗豐富,并于19XX年被評為醫師,具備崗位要求的資質和條件,屬于醫療專業技術人員.熟悉和掌握生殖健康門診工作流程要求,擅長婦科手術,能按照上級部門的規定的技術規范,獨立完成人流引產,安(取)宮內節育器及避孕節育手術,對女性生殖器感染,性病,不孕不育以及生殖保健等具有一定的診治判斷技術,能完成計劃生育的相關手術.

第三,對生殖健康XX門診的醫生工作非常了解,能做到輕車熟路,駕熟就輕.我長期在隆化鎮計生服務站,XX計生服務站工作,無論是XX門診的業務環境,還是對XX各村社的人口計生情況,都有一定的了解,對今后履行好醫生競聘述職報告職責是一個很好的便利條件.

第四,具備履行崗位的條件,能夠較好地履行好崗位職責.本人參加工作時間長,被評為醫師專業技術職稱的時間也長,經驗豐富,而且對工作環境熟悉.工作熱情高,無論是病患者上門求診解難還是例行下村婦檢,總是不辭辛勞,不怕走鄉竄戶,路途艱辛,工作業績有目共睹,具備履行XX門診醫生崗位的條件和要求,能夠履行好XX門診醫生崗位職責.

如果我門診部醫生崗位競聘書成功競聘XX門診醫生崗位,我將做好以下幾方面的工作:

1.在區生殖健康中心和XX門診主任的領導和指導下,我將更加自覺地遵守好區生殖健康中心以及XX門診的各項規章制度,進一步增強集體主義精神,努力克服自身存在的不足;

2.積極參加中心統一安排的業務學習進修培訓,加強自學,努力提高自身業務水平.

3.服從區生殖健康中心和XX門診的領導和分配,努力做好本職工作.我將嚴格按照計生工作質量標準,認真制定工作計劃,并組織實施具體工作,認真履行醫生職責和義務.堅持以病人為中心,以質量為核心,為患者提供優質,便捷,高效,文明服務的服務理念,自覺在工作中加強計生政策宣傳,加大健康教育力度,做好計生服務工作.

4.不斷加強醫護,護患溝通,定期征求各方意見,及時采取整改措施揚長避短.更好地為病人提供優質親情服務.

5.在今后的工作中,保持謙虛謹慎的態度,如果遇到疑難問題或其他困難,我會積極主動向領導請示匯報,向中心專家請教,以不求最好,但求更好的精神面貌對待每一件工作.

第4篇：醫療技術工作計劃范文

行政人事部門個人工作總結2021

  一、20xx年的工作回顧。

  1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：

  1)行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。

  2)切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養合作單位;與飲用水公司洽談優惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。

  3)愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

  4)做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。

  5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

  6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業務類等等，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

  7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關規定規范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂。

  8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

  2.憑借個人經驗，傳授方法，協助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

  3.加強自身學習，提高業務水平：作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時展和新形勢的需要，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。

  二、工作中存在的問題。

  自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：

  1)公司是我身處的一個全新的環境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

  2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。

  3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。

  三、20xx年的工作計劃。

行政人事部門個人工作總結2021

時光飛逝，轉眼間在xx工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。為使2011年有更好的借鑒和指導，現將我這幾個月的工作總結如下。

一、招聘工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。

二、建立、健全、規范人事檔案管理

1、對現有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現員工檔案齊全。

2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉正、調崗、離職等管理工作。

4、實行各部門在職人員人數每周統計工作。并對新進、轉正、調薪、離職人員進行月統計并進行核對。

5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。

三、員工培訓工作

1、完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規定、考勤管理辦法、工作紀律等。

2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術部內勤的商務禮儀培訓工作。

3、協助采購部完成員工物料培訓工作。

4、全力協助研發部做好生產、技術部門技術骨干的培訓工作。

四、員工關系

1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態。

3、配合各部門工作，協助處理各種突發事件。

附:書寫年終總結黃金秘笈

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

辛辛苦苦干了一年，業績如何，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的`一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

中間贅述業績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……

所謂“總結”，不僅要總結優點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當的成績優缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?

要點三:數據要直觀

如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

但切記“數字是枯燥的”，應該把數據做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業數據來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數太少而發愁嗎?

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

人事每日工作總結

 今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲："一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望"。但是，成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。

 我留意到了技術工作的許多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，自我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

 一、年初至今，技術部門整個條線職員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行治理;

 二、職員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了技術治理職員的業務培訓。

 三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

 四、忽略了團隊治理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

 五、工作思路上沒有創新意識，比如目標治理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;

 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監督部門，"當好家、理好財"是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規范經濟行為、進步企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到進步!。

行政人事部門個人工作總結2021

 "查找不足趕先進，立足根本爭先進"，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企事業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于"如何進步自臥冬服務于本單位"這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自臥冬把"學習先進、趕超先進、爭當先進"融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

 一、完善單位內部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;

 內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正，。

 部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做創先爭優個人總結到獎罰分明;

 二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

 今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,技術部門的力量相對比較薄弱,我們將根據各位管理職員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的'組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,特別是各人員的計算機操縱水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，扎扎實實提高每個*的業務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫*實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監（：ahsrst.cn）督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

 三、加強團隊建設，充分發揮技術職能部

 部門的作用：

 作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到言傳身教，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進.

 四、加大各項費用控制力度，充分發揮技術的核算與監督職能;

 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使技術監督職能，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務;

 五、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據;

第5篇：醫療技術工作計劃范文

第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化、規范化、制度化，更好地促進企業發展，根據《勞動法》、《公司法》、《企業法》等法律法規的有關規定，結合我礦實際，特制定本制度。

第二條堅持效率優先，兼顧公平；企業發展，文秘資源網員工富裕的原則，正確處理企業、員工之間的利益分配關系，調動各方面的工作積極性。

第三條建立、完善和維護適應我礦發展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。

第四條運用法律法規、內部管理制度等手段，調整好勞動關系，保護勞動主體雙方的合法權益，使勞動關系穩定和諧、健康。

第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦發展。

第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環節實行監督、指導與協調。

第二章人力資源規劃

第七條根據企業發展戰略和生產經營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規劃，包括長、中、短期規劃。

第八條運用定性預測與定量預測相結合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規劃方案，待批準后，報礦長最終審定。

第三章員工的招聘與錄用

第九條根據礦長審定的員工數量和工作需要，在一定的范圍內，按照一定的程序和方法，擇優錄用選拔管理人員、技術人員和工人到新的崗位工作。

第十條對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續簽第二期合同。

第四章干部管理規定

第十一條加強礦中層領導班子建設，建成適應市場經濟體制要求的、富有生機與活力的新的用人機制。按照年輕化、知識化、專業化的標準，優化我礦干部隊伍結構，建設一支高素質的干部隊伍。

第十二條充分體現組織原則；公開選拔、平等競爭原則；注重實績、擇優原則。嚴格按照精干高效，科學合理地配備干部職數。

第十三條管理人員與技術人員的考核制度

（一）管理人員與技術人員考核，是依據一定的標準，按照一定的程序、方法，對其在工作中表現出來的內在素質和做出的成績進行評價，并把它作為使用、選拔、監督干部的重要依據。

（二）管理人員與技術人員考核的主要內容是德、能、勤、績四個方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀律、道德品質、群眾觀念、事業心、文化理論知識、決策能力、組織能力等完成工作任務情況等。

（三）為了保證考核結果準確，考核要采取領導與群眾相結合、定期考核與不定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合的辦法，堅持嚴格、全面、公開的原則。

第五章管理人員與技術人員

的職稱評聘制度

第十四條職稱的評聘必須堅持專業技術職務工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據上級下達的設崗編制和實際工作需要，合理設置各級專業技術職務，逐步完善專業技術職務評聘制度，建立平等合理的競爭機制，不得因人設崗，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子，突破評聘標準另搞一套，要嚴格執行有關政策規定，調動和發揮專業技術人員的積極性。

第六章領導干部的回避制度

第十五條領導干部在執行公務時，凡涉及到自身職務提升、工作調動、獎懲、工資晉升、住房等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業務工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預或施加影響。

第十六條領導干部在執行公務時，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務提升、工作調動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業生分配、干安置、培訓、住房、入黨等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業務工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預或施加影響。

第七章員工檔案管理制度

第十七條員工檔案要實行專業保管，專職負責。

第十八條檔案必須做到人檔相符，卷內資料完整，分類明確。

第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

第二十條檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。

第二十一條嚴格執行員工檔案查閱、借用制度。

第八章員工的培訓

第二十二條工人的培訓

（一）被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經過人力資源部、生產技術安全部等部門組織的安全知識與業務技能操作培訓。經過考核合格后，由公司有關部門分別發放《安全工作資格證》和《崗位培訓合格證》，持證上崗。

（二）根據工作的中、長期發展規劃，有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓和短期培訓及業余培訓，確保員工素質不斷提高，不斷適應我礦發展的需要。

第二十五條管理人員與技術人員的培訓

（一）重點抓好現職領導干部資格培訓。按照部下達的計劃，及時做好參培人員的選送工作。在職六種領導崗位任職資格培訓學制三個月。

（二）按照上級關于抓緊培養優秀中青年干部的要求，做好優秀中青年干部任職資格培訓。優秀中青年干部任職資格培訓學制四個半月。

（三）人力資源部要把領導干部崗位任職資格培訓工作納入干部工作計劃，按干部管理權限由礦有關部門分別組織實施。優秀中青年干部可采取領導提名，組織人事部門考察的辦法，確定參加培訓人選。并據此制定年度培訓計劃。培訓和使用要相結合，認真做好對培訓人員的考核工作，并建立培訓檔案。

第九章員工的調整與流動

以定崗、包崗為基礎，本著精干高效的原則調配人員，滿足生產需要。

第二十三條嚴格控制外部人員調入，要求調入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。

第二十四條員工在礦內部流動時，首先由本人寫出申請，調出調入雙方的隊、分線領導簽署意見，并經礦務會研究批準后方可辦理調動手續。

第二十五條為了保證礦井安全生產，從事采掘工作的、重要技術工作的、缺員崗位的人員，原則上不準調動。

第十章員工的解雇與辭職

第二十六條員工的解雇。員工違約、違紀，依據《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規的規定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經營狀況不佳，需要實行經濟性裁員時，按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規定經公司批準后，方可實施。

第二十七條員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在單位領導同意，經公司人力資源部批準，可辦理辭職手續，并享受一定數額的經濟補償。未經批準，自行辭職的，不得享受經濟補償待遇。

第十一章薪酬管理

第二十八條年度工資總量基數按照當年我礦經營成果及預測工資增長幅度，報公司人力資源部確定。實行總量控制，絕不超提。

第二十九條按照崗位測評、勞動成果大小、工作環境差異分別實行噸煤費用工資、銷售額費用結算、經營承包等不同形式進行分配工資。詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。

第三十條員工的基本工資制度

（一）經營者年薪制度

礦長、副礦長、三總師等實行年薪制。年薪由基薪和風險收入兩部分組成。基薪標準根據我礦資產凈值、稅利水平、生產經營規模和我礦員工平均收入水平確定；風險收入以基薪為基礎，根據我礦生產經營成果、責任大小、風險程度等因素確定，最高為基薪的1.5倍。

（二）一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動評價的基礎上，對一般員工實行以勞動技能、勞動強度、勞動責任、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制，并根據每年企業經濟效益和當地生活費用價格上漲的指數變化，作適當調整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。

第三十一條其它工資問題的處理規定

（一）被錄用新員工工資處理

經過有關錄用程序，對于新錄用的員工根據每個崗位的技術含量及對生產經營的重要程度等具體情況而定：對于大中專畢業生原則上應有一年的見習期，見習期滿后執行定級工資標準；對于一般人員或技工學校畢業生原則上執行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執行定級工資。

對于新錄用的復員（轉業）軍人，不再執行熟練期工資標準。根據其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執行定級工資標準。

新錄用員工的定級手續由公司人力資源部統一辦理。

對我礦特聘的技術拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關文件執行。

（二）員工崗位變動的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流動引起崗位（職位）變動的，其工資標準執行新崗位的崗位工資標準。其技能工資標準的處理為：

（1）井上下員工崗位變動，由地面調到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級，調到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級；由井下輔助調到采掘崗位的，技能工資增加一級。

井下員工非因工負傷或其它原因調到地面工作的，采掘員工實際工作滿10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級，不滿5年的，技能工資降低兩級。井下輔助員工在井下實際工作滿15年的，調到地面工作以后，技能工資不變；不滿15年的，技能工資降低一級。

從事采掘的員工調到井下輔助的，從事采掘工作實際年限滿5年的，技能工資不變；不滿5年的，技能工資降低一級。

從事地面工作員工調到井下工作，從事井下輔助工作的員工調到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。

（2）從事地面工作的員工變動崗位的，其技能標準不作變動。

（3）員工因工負傷（包括職業病）需要崗位變動的，按照勞部發[20**]66號文件規定處理。

（4）對所有變動崗位的員工，都給予一定的學習熟練期，學習熟練期滿經考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業中心或勞務市場重新培訓學習，其工資待遇按相應規定執行。

第三十二條津（補）貼的管理

津（補）貼，仍按照現行的平天安人有關文件規定的標準執行。

第三十三條有關假期及加班加點工資支付

員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標準均以崗位工資加技能工資作為計算基數；根據實際需要安排員工在法定標準工作時間以外工作的工資支付標準，按照《勞動法》和《工資支付暫行規定》以及《中華人民共和國勞動部關于（勞動法）若干條文的說明》的有關規定執行。

第三十四條員工工資增長機制

為維護員工的長遠利益，充分發揮工資對促進生產和提高效益的經濟杠桿作用，調動員工的工作積極性，我礦將根據經濟效益情況和公司的統一安排，每隔一定時期對員工檔案內技能工資適當調整。

第十二章員工的社會保障

第三十五條嚴格執行國家頒布的各項社會保障政策，認真貫徹職工工傷保險、醫療保險、失業保險、養老保險等方面的法律法規。

第三十六條礦所屬各單位及員工個人，要按時足額繳納養老保險金、醫療保險金、失業保險金等各項社會保險費。

第三十七條對符合離（退）休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報集團公司有關部門審批。凡經河南省勞動和社會保障廳確認符合退休者，自確認之次月起退出生產工作崗位，享受退（離）休待遇。

第十三章附則

第三十八條本辦法如有未盡事宜，參照法律法規和公司的相關文件執行。

第6篇：醫療技術工作計劃范文

關于項目經理工作總結范文最新   在公司領導和公司相關部門的大力支持及幫助下xx工程得以順利進行。本人在xxx股份有限公司xx項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同事協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關工程項目管理工作匯報如下：

  一、工程進度完成情況：

  （一）土建工程

  自20xx年元月10日召開xx技術協調會開始，本項目正式進入實施階段，20xx年2月27日項目部開始臨建建設，20xx年3月1日xx開始土方開挖，項目正式啟動，20xx年3月31日基礎澆筑完畢，20xx年5月10日，xx主體封頂，并進行了主體結構預驗收，工程質量獲得了甲方、監理公司及設計單位的認可和好評；20xx年7月初外線電纜走經及方案獲得甲方認可，20xx年7月中旬，開始外線電纜溝土方開挖，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23日溝槽土方回填及電纜標志樁埋設完成，20xx年11月整個xx土建工程通過預驗收。

  （二）安裝工程

  20xx年5月1日xx主接地網開始敷設，安裝工程啟動，20xx年5月25日三臺主變進場，安裝工程全面展開，隨著8月2日xx共箱母線進場，8月3日主控室綜合自動化設備進場止8月9日所有設備全部安裝完畢，20xx年8月8日外線電纜敷設開始，8月25日電纜敷設完成，xx進入設備調試階段，20xx年8月25日整個xx安裝基本調試完成。20xx年10月20日開始xx通訊設備安裝及調試，11月10日完成所有設備調試及保護裝置對點調試。整個xx安裝工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對xx開關室引出設備保護裝置、通訊設備、開關柜改造等工作，自此，整個安裝工程全部結束，具備帶電條件。

  （三）銀河煤礦廠區外路燈工程

  20xx年7月初配合設計人員開始銀河煤礦廠區外路燈工程勘察設計，8月底路燈設計圖紙、路燈選型得到甲方認可，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎混凝土澆筑，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝，20xx年11月10日路燈及路燈電纜進場，開始路燈安裝，11月18日全部路燈安裝完成，并通過帶電調試，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收。

  二、項目投資情況：

  xx土建工程合同價312萬，到今年11月底全部完成，xx安裝工程734萬元）至今年12月日全部完成，廠區亮化工程2萬，至今年年底全部完成。

  三、項目施工過程控制管理情況

  在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

  （一）項目組織管理情況：

  根據xx工程特點，編制了xxx項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領導的和相關部門同事的大力支持下，使得xx工程機場區外路燈工程得以順利進行，通過電子郵件匯報每周的工作進度，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

  （二）工程質量控制情況：

  質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

  1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術工作。在工程開工前，對分包單位明確目標、驗收標準等。針對施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織設備供貨廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授設備的特點、操作注意事項等。

  2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

  在過程控制上，嚴把原材料質量關。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；三、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。

  再者，項目部對分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

  3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到整個xx的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

  （三）工程進度控制情況

  1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。

  2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期進度計劃，后期土建室內裝飾裝修工程、室外設備基礎、道路、地坪與設備安裝平行施工，基本保證整個施工進度按期進行。

  （四）項目投資控制情況：

  項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。

  1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等。

  2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成經濟損失。

  3、按合同規定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

  4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報公司審批。

  （五）安全與文明現場管理情況：

  1、安全法規、安全技術和衛生是安全控制的三大主要措施。

  2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

  3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求各分包單位按安全文明標化工地標準進行施工。

  4、協調現場各分包商、監理、設計、榆林供電公司、業主內部各有關部門的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

  xx項目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工現場未發生一起輕傷及以上事故，實現了安全事故零目標。

  （六）項目其他管理情況：

  1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、安裝各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

  2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

  3、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作。

  4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

  5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

  xx工程項目規模較大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為xxx股份有限公司的發展奠定基礎。希望通過該項目工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

  關于項目經理工作總結范文最新

  在分公司領導的信任和培養下，我于20__年_月被任命為__項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

  一、工作方面：

  工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。

  為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

  二、項目管理方面：

  1、在人事管理方面，

  我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

  2、在質量和安全管理方面：

  設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。

  3、在施工協調方面

  與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。

  4、財務管理方面

  嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而到達降低成本的目的。

  三、學習方面

  透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

關于項目經理工作總結范文最新   時間飛逝，光陰如梭，晃眼20xx年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結一下20xx年，這一年我都做了些什么。

  一、做了什么

  20xx年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經理（純管理型）。我以前主要從事技術管理工作，現在轉而從事項目經理工作。20xx年底進入公司后，公司給了我一個小項目A（用Java開發的MIS系統），讓我先適應，這個項目是一個內部項目，業務比較簡單，也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發Agile的方法去管理項目，就當是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。

  之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發了一條產品線，是云計算方面的。領導找我談話，讓我結束手上所有的案子，以后全心投入云計算產品線中來。該產品線下面有許多的項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰，因為云計算的項目很偏技術，業務層面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑戰。其次，云計算的技術也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發的過程當中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，現在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰，沒有挑戰就不會有進步。

  二、收獲

  1、完成了我人生中一次大的轉型，從偏技術崗位成功轉型到偏管理崗位上來了。

  2、參加了PMP的考試，并一次通過，取得了PMP證書。（復習真的很辛苦）

  3、學習了公司規范的項目管理流程，結合PMP的學習，對同事們也混熟了，結交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

  三、不足

  1、項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進的地方。項目結束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結經驗和堅持下來，斷斷續續，總是說沒有時間。

第7篇：醫療技術工作計劃范文

關鍵詞：奧運會；單項競賽；組織協同；激流回旋

中圖分類號：G811.211文獻標識碼：A文章編 號：1007-3612(2009)04-0050-07

On the Mechanism of Event Competition Organizing and Cooperationin Beijing Olympics Games

XU Gang

(State Key Laboratory of Turbulence and Complex System, Schoolof Engineering, Peking University, Beijing 100871, China)

Abstract: According to the principles of combining for theory and practice, syst em construction and organizing operation, this study keeps the Olympic Games eve nt organizing and management system as the core and focuses on the characters ofthe system development of event competition organizing. From the perspective ofthe systems science, the coordinating mechanism of Beijing Olympic Games eventcompetition is examined with canoe slalom as an example, and the spiritual coreand development principles of the competition organizing and management is explo red.

Key words: Olympic Games; event competition; organizing and cooperation;canoe slalom

在奧運會這個世界上影響最大的綜合性體育賽事中，競賽組織工作始終處于核心到位，奧運 會的各項組織工作從根本上講都是圍繞競賽工作而展開的，奧運會的成功也首先取決于競賽 組織工作的成功。現代奧運會的競賽組織工作逐漸形成了一套比較規范的制度與規則體系， 體現著現代奧林匹克運動的基本特征；同時又必須緊密結合主辦地的實際情況，體現主辦城 市的特點，具有一定程度的組織不確定性。中國作為快速發展中的東方大國，要完成奧運會 這個具有濃厚西方文化烙印的、大型國際綜合性體育賽事的競賽組織工作，需要大力協調的 組織關系相對會更多,難度也會更大。因此，在北京奧運會上，要順利完成各項競賽組織工 作，必須構建既與奧運會組織慣例接軌、又符合中國國情實際需求的競賽組織管理模式，創 建總體和諧的競賽組織環境。本研究從復雜系統科學的視角入手，以單項競賽組織工作的協 同發展特性為重點，以皮劃艇激流回旋項目為實踐例證，在總結奧運會競賽組織發展以及我 國舉辦大型體育賽事經驗的基礎上，通過系統構建與組織實踐，探悉北京奧運會競賽組織管 理工作的精神內核與發展機理，探求北京奧運會單項競賽組織協同模式的系統構建與良性運 行的機制，力求提高北京奧運會激流回旋項目競賽組織管理工作效益，為成功舉辦奧運會做 出貢獻，同時也為我國今后舉辦國際重大體育賽事提供參考依據。

1 北京奧運會競賽組織協同的理論溯源

1.1 緊密結合中國文化特點是北京奧運會競賽組織工作的客觀要求經過一百多年的發展，現代奧林匹克運動逐漸成為文化體育的盛事，在世界范圍具有重要的 影響。與此同時，由于歷史的原因，誕生于西方文化背景中的奧林匹克運動仍然帶有明顯的 西方文化的烙印。在奧林匹克運動的組織體系中，占主導地位的始終是西方發達國家；在國 際奧委會委員的組成、責權利的分配、承辦地的選定、競賽項目的選擇以及各種政策的制訂 等問題上，仍然沒有完全擺脫“歐美中心主義”的影響。

文化的多樣性是一種文化持續發展繁榮的前提條件，奧林匹克運動的持續發展同樣需要在全 世界范圍的廣泛開展，由此才能獲得更大的發展動力。因此，作為一個開放的、發展的世界 性文化體系，現代奧林匹克運動必須采取多元文化互補互動、共同發展的方式，必須從世界 歷史文化，尤其是東方思想體系中汲取有益的養分，需要在世界范圍，尤其是在亞、非、拉 等地區的發展中國家進行更為廣泛的開展與宣傳。

正是由于奧林匹克運動的文化背景和運作模式特點，在北京奧運會上，在充分遵守國際慣例 和競賽規則的前提下，就更加需要切實考慮中國文化的實際情況，建立一套機制完備、運轉 協調、緊密結合實際的奧運會競賽管理系統，努力實現東西方文化的和諧融合，為競賽工作 創造良好的組織環境。

1.2 “系統和諧”是北京奧運會競賽工作的組織需求奧林匹克運動的宗旨是“使體育運動為人的和諧發展服務，以促進建立一個維護人類尊嚴的 、和平的社會”[1]。在奧運會的比賽過程中，始終推崇運動員之間的公平、友好 競爭，著力營造各方融合的和諧氛圍，強調各類人群共同享受競賽的快樂。

競賽組織系統的“和諧”強調復雜系統活動的相互合作與協同效應，更特別重視人的主觀能 動性的充分發揮，力求通過構建總體穩定、協凋、能動的動態發展機制提高競賽組織的工作 效益，使競賽組織系統成為一個和諧的整體，從而發揮最大的組織效能。為了實現競賽系統 的和諧，需要從“和”與“諧”兩部分剖析競賽系統的組織內涵。其中，通過“和則”調整 人際間、人群間乃至組織間的“共處”，形成“人和”的環境，通過“諧則”解決給定目標 和資源條件下的管理優化，提高組織效率[2]。

其實，正是由于北京奧運會競賽工作的復雜性，由于東西方文化交融的內在需求，在客觀上 要求參與其中的各類人員實現有機的整合。為此，在奧運會的競賽組織工作中，要以“和諧 共進”的精神引領各項組織工作，把各個國家、各個民族的利益放在同等重要的地位；要本 著“以人為本”的思想，著力協調好各個社會群體的利益關系，協調好各個項目比賽之間的 組織關系，有效營造一個公平競爭，和諧共享的競賽氛圍。這是奧運會競賽組織工作現代性 和復雜性的客觀需求，也需要參與競賽組織的各個方面協同共商，共同創建良好的競賽環境 。

1.3 “組織協同”是創建北京奧運會和諧競賽環境的有效途徑

1.3.1 “組織協同”的內涵“協同”現象在人類社會普遍存在，是系統要素之間互相協調、合作、同步的彼此作用， 是事物發展的重要特性之一[1]。其實質在于事物內部各要素之間在發展過程中保 持合作性和同步性的狀態和趨勢，強調系統協作與功能整合的一致性與和諧性。

“組織協同”強調組織系統內部各要素通過彼此協調，逐步形成時間、空間和功能上的動 態有序結構，強調組織要素之間通過彼此的能量交換與耦合，獲取組織發展的動力，實現組 織的優化與功能發展。在這個過程中，組織內部的協作意識與自發觀念，對于驅動組織協同 的發展具有重要的動力作用。

1.3.2 “組織協同”是北京奧運會競賽組織工作成功的關鍵奧運會的競賽組織工作涉及的人員多，層級交錯，復雜性強。在競賽組織系統的規劃和實施 過程中，必須著力實現競賽組織系統內部各要素之間的融合，實現人、物等組織要素與環境 之間的整體協調，逐步熔煉競賽組織系統的核心精神，從根本上實現組織要素集合效應的最 大化。

在奧運會的競賽組織工作過程中，相關各方對于完成賽事組織工作的基本追求是一致的，在 完成自身工作過程中也都需求相關的部門給與支持，否則根本無法依靠自身力量完成各個的 工作任務；與此同時，各方處于不同的組織地位，從不同的角度審視整個組織工作，客觀上 存在一定的組織利益差別。因此，合作在競賽組織工作中不是必定存在的，必須在總體上強 調彼此之間的組織協作，在統一組織思想的指導下引導各方成員齊心協力地運行競賽組織系 統，才能減少組織摩擦與功能內耗，從而實現對競賽組織資源的優化配置，達到競賽組織工 作效率的最大化。

對于北京奧運會而言，由于中外競賽組織思想與管理模式的客觀差別，在競賽組織工作過程 中，現代奧運會的組織運行方式需要實現“軟著陸”，與中國既有的組織文化以及競賽管理 經驗相融合；而這種融合，取決于中方競賽組織者與國際體育組織專業競賽技術人員之間的 組織協作，體現于競賽組織工作的方方面面，在本質上是競賽組織指導思想與組織理念的融 合，是兩種各具特色的組織文化的協同，貫穿于競賽組織組織工作的始終。而推行組織協同 ，強化協作機制，建立人與人之間、事件與事件之間、物與物之間的穩定的動態合作秩序， 也就成為營造和諧組織環境，有效運行競賽組織系統的關鍵環節。

2 北京奧運會單項競賽組織協同的基本構想

2.1 單項競賽組織工作的順暢運行是奧運會成功的基礎奧運會的競賽組織工作之所以特別復雜，一個重要的原因就在于奧運會賽時要在主辦城市同 時期運行多個項目的頂級水平比賽。北京奧運會設立28個大項、38個分項，共有302個小項 ，在北京舉行比賽的有26個大項；各個項目的競賽工作對城市運行的要求既有共同之處，又 存在各類差異，使得組織者必須從總體上對賽事組織工作進行系統設計與總體掌控。而在堅 持統一規劃的前提下，奧運會競賽工作的成功從根本上還是建立在各個單項競賽組織工作順 利的基礎之上的；只有各個單項的競賽組織工作得以順暢組織，協同運行，才有可能實現奧 運會整體競賽工作的成功，這也使得單項競賽的組織協同成為奧運會競賽工作成功的重要基 礎。

2.2 構建奧運會單項競賽組織協同模式的核心思路在奧運會的競賽組織工作中，國際奧委會對競賽工作做出總體上的規定，而各個國際單項體 育組織則從技術層面對各個項目比賽的組織工作進行詳細的規范化設定，奧運會組委會在各 個項目的競賽規則、規程等技術規范方面必須執行國際組織的相關文件。與此同時，從歷屆 奧運會的組織實況來看，由于各個國家的國情和歷史背景不同，奧運會的競賽組織管理構架 也不可避免地有所差異。尤其我國與西方國家在社會背景、人文觀念以及管理體制方面有很 大的不同，在奧運會的競賽組織工作中，必須從中國的國情和我國體育管理體制的現狀出發 ，建立符合我國實際情況的體育競賽組織工作機制和運行模式，保證北京奧運會的競賽組織 工作更能貼近運動員的需要，更具備現代體育專業化的特征。

而對于皮劃艇激流回旋這種發展時間相對不長的項目，由于項目本身的組織管理體系還有不 完備的地方，在組織過程中可能面對更多的變數和突發事件，更需要組委會與國際奧組委以 及國際單項體育聯合會加強持續溝通，共同協商確定各項競賽事宜。在這種情況下，也就更 需要組委會加強與相關國際組織之間的合作；更需要我們充分考慮我國的實際情況，結合客 觀實踐與國際體育組織保持平等、有效的溝通，系統構建符合我國實際情況的奧運會單項競 賽組織協同模式，確保競賽組織工作的順暢。

由此，我們就確定了構建北京奧運會單項競賽（以激流回旋項目為實施范例）組織協同模式 的關鍵思路：從系統發展的角度規劃競賽組織模式，在組織內部確立明確的競賽組織工作核 心目標，通過對組織目標的反復、持續強化，激發組織成員形成并不斷加強彼此之間的協同 意愿；細化組織工作任務，協同組織操作流程，創造相應的協同環境，通過組織信息的有效 溝通，實現競賽組織系統的有序運行，實現組織系統的認識同一性與行動統一性，實現競賽 組織成員之間的功能互補，確保北京奧運會競賽組織工作的順暢運行。

2.3 北京奧運會單項競賽組織協同的主要內容由于奧運會競賽組織過程涉及的要素多、層面廣、動態性強，需要從不同角度審視競賽組織 的協同要素，其核心在于不同時空維度的人物信息的協調，關鍵在于競賽組織系統發展理念 的終極歸一。

2.3.1 人性要素與物性要素的協同人作為競賽組織系統中最活躍的要素，是競賽組織活動的運行主體與組織實施者，決定著競 賽組織系統的運行發展方向。因此，在競賽組織運行過程中，調整人際間、人群間乃至組織 間的關系，形成“人和”是需要最先解決的問題，而實現組織系統各個群體人員之間的工作 協同，建立各類人員之間的有序合作關系,是確保競賽組織系統順暢運行的基本保障。

與此同時，競賽組織過程中涉及的大量物性要素之間也具有復雜的關聯，各種物性要素在系 統內的流動方向與強度直接影響著競賽系統發展的均衡性。因此，在實現組織協同的過程中 ，協調各種物性要素的關聯與匹配，實現資源的有效配置，始終都是競賽組織者需要特別關 心的重要問題。

2.3.2 時空維度的協同奧運會的競賽組織過程，持續時間長、空間跨度大，復雜的時空要素集中體現著奧運會競賽 組織工作的復雜性，這也要求我們從時空發展的角度全面審視競賽組織協同的發展機理，實 現競賽組織工作的時空同步與整體協同。

一方面，在為期七年的奧運會籌辦過程中，競賽組織工作貫穿始終，不同階段的競賽組織工 作在時間序列中又具有緊密的連續性；前期的競賽工作成果往往為后期競賽工作創造出良好 的組織基礎，也是制定后期工作目標的重要標尺與方向標，在規劃的時期必須強化各階段工 作之間的關聯與協調。

另一方面，在奧運會競賽的空間場景中，各項組織工作在相互關聯的不同空間同時進行，各 個組織空間的工作之間有著千絲萬縷的密切聯系，任何一項工作的發展都會對其它工作出生 重要的影響。因此，在競賽組織工作中必須保證各項競賽組織工作的空間同步性和關聯緊密 性。由此，也就使得競賽組織協同過程具有明顯的空間特征。

2.4 北京奧運會單項競賽組織協同的三個關鍵環節

2.4.1 競賽團隊與國際單項體育組織之間的技術協同在奧運會的競賽組織體系中，國際單項體育組織負責提出并監督執行是奧運會競賽工作的技 術標準，對奧運會競賽工作的技術細節具有既定的權威性。奧運會各項目的比賽，實際上是 由28個國際單項體育組織，按照各自的章程和競賽規則進行組織的；與競賽相關的各項組織 事宜，都需要得到各個單項體育組織的認同。因此，在北京奧運會的競賽組織工作過程中， 各個項目的競賽團隊需要與其保持密切的溝通與良性的互動。在雅典奧運會協調委員會的賽后報告中，特別提出雅典奧組委與國際單項體育聯合會之間在 工作角色和溝通上出現的問題，指出組委會對于國際單項組織的角色、職權等方面的理解存 在不足，對于各組織提出的要求重視和考慮不夠，而這也反映出組委會與國際單項體育組織 之間缺乏充分的溝通和足夠的信息流[1]。在競賽組織過程中出現重大問題的時候 ，這種協 同狀態對比賽組織工作造成的隱患就將是明顯的。所有，建立組委會競賽部門與國際單項體 育組織之間的良性協同，對于奧運會競賽組織工作來講非常重要。

2.

4.2 競賽團隊與組委會相關部門之間的工作協同近幾屆奧運會組織工作的成功，自下而上的組織模式是成功經驗之一。也就是說，具體實施 組織工作的各部門以及場館層面有著較大的權利，在賽時運行過程中擔負著重要的責任，這 不但使得競賽組織工作具備了一定的靈活性，還具備了對突發事件進行快速反映的組織基礎 。奧運會競賽組織工作的這種特點，尤其是北京奧運會基于場館團隊運行的組織模式，決定 了競賽組織工作的運行必然需要各個相關業務部門的配合與協作。因此，競賽團隊與相關業 務部門之間的緊密協同，對競賽組織工作的順利進行具有重要的意義。

2.4.3 競賽團隊內部的業務協同根據單項競賽具體組織工作的需要，各個項目競賽團隊內部設置包括場地、器材、信息以及 主要競賽客戶群（運動隊、國際體育組織、技術官員）服務等崗位。在競賽組織過程中，各 個工作崗位的人員逐級落實各項工作細節，分別負責賽事運行所需的場地設施以及各項服務 工作；與此同時，各個團隊成員的工作之間又具有非常緊密的聯系。業務上的關聯決定了各 個崗位人員必然既為其他崗位服務，又需要其他崗位的支持，競賽團隊的各個成員彼此在業 務上密切合作，共同完成奧運會單項競賽組織任務。

3 北京奧運會激流回旋項目競賽組織協同模式的構建

3.1 競賽組織目標的協同設定組織目標是組織系統所要達到的結果或完成的任務，對組織系統的發展具有決定性作用，直 接掌控組織發展的方向。在實踐工作中，建立組織的目的就在于通過對組織人員及事物的有 效整合來實現個人無法完成的任務，其成效的基礎就在于對各類資源的整合而實現的優勢互 補與效益的整體放大。也就是說，無論是何種形式的組織，總是為了實現一定的組織目標組 成的；所有組織的結構，都是為了完成一定的組織任務而設計的。在各種組織活動的實施過 程中，組織的整體目標根據組織層級而逐級轉化為組織單位乃至個人的具體目標，形成一個 各層次目標緊密銜接的目標體系，引導著組織系統的前進方向[1，2]。

奧運會皮劃艇激流回旋項目競賽組織系統的各項工作緊密圍繞為期四天的比賽而展開，其根 本目標在于確保奧運會比賽按照既定的競賽日程有序進行，為運動員搭建公平競爭的平臺， 全面展示奧運會激流回旋項目的競技魅力。

“確保競賽如期有序進行”，是一個非常明確且直觀的組織目標，也是全部競賽相關組織活 動的終極歸宿。但是，在組織過程中，處于核心地位的競賽目標卻不一定能夠始終為大家所 貫徹。實踐工作中，大家往往容易陷入具體的工作事務之中，反而忽視對于競賽組織目標的 根本追求。這時，競賽組織系統往往會出現組織目標在實踐中不能被徹底貫徹的問題，其原 因在于工作過程中組織系統的方向模糊與偏離。因此，確立競賽組織目標后的關鍵還在于時 時強化、事事落實競賽組織目標，切實推行組織目標的實現，這個看似簡單的問題卻是競賽 組織工作取得成功的重要保障。

3.2 競賽組織工作內容的協同規劃根據歷屆奧運會競賽組織工作的運行特點，結合北京奧運會的實際情況，我們對激流回旋項 目競賽組織的相關工作進行了系統的規劃。在競賽組織工作的運行過程中，需要考慮的問題 涉及各個工作點，而其中主要的包括兩個方面的內容（圖1）。

3.2.1 競賽核心工作在比賽中，競賽組織者需要完成的首先是那些競賽組織本身的系列工作。這些工作是奧運會 體育競賽組織工作的核心，是構成奧運會競賽組織工作的關鍵環節，同時也是奧運會組織工 作的重點，對奧運會組織工作的進程具有非常重要的意義。

在組織過程中，競賽團隊要對各項核心工作進行系統剖析，從時間發展和空間同步的角度對 每項工作進行詳細的設計，把各項工作規劃為不同時間段落、不同空間位置的工作環節。以 場地管理工作為例，從時間上涉及設計規劃、工程施工、驗收試用、賽前訓練、競賽期、賽 后期等6個段落，從空間上涉及場地內的管理活動、場地外的器材供給與能源保障等， 牽涉到的組織人員既包括競賽團隊的場地、器材、信息等部門，也涉及場館團隊的工程、技 術、醫療等業務口以及國際體育組織的競賽技術人員，通過多點聯動的管理機制共同驅動著 競賽組織工作的運行。

3.2.2 與競賽直接相關的工作在完成競賽核心事務的基礎上，競賽組織者還必須充分重視幾項與競賽工作直接息息相關的 組織任務，主要包括競賽成績、比賽現場的體育展示、場地設施的工程支持、競賽技術設備 的服務支持、場地醫療救生、比賽結束后的頒獎儀式、運動員的興奮劑檢測等。在奧運會的 競賽組織過程中，這幾項工作由相關的業務口同事完成，但是與競賽組織工作緊密相連，起 到了直接保障競賽運行的關鍵作用，對奧運會競賽組織工作的進程具有非常重要的意義，任 何一件工作出現的小問題都可能導致整個競賽組織工作出現問題，需要競賽團隊的相關工作 人員加以特別的關注。而這種關注的核心要素，也就在于競賽團隊人員與相關業務口部門人 員之間建立緊密的溝通與協作機制，共同商定并實際操作既定的協同工作方案。

3.3 競賽組織機構的協作體系

3.3.1 競賽組織機構的設置在奧運會的三個重要組織國際奧委會、國際單項體育聯合會以及奧運會組委會中，分別設置 特定的機構專門負責競賽的技術工作，彼此之間有著不同層面的合作關系，在奧運會的競賽 組織工作中主要體現在兩個方面和三個層次上（表2）。

其中，技術層面的合作是指導層面合作的具體化。技術代表負責就競賽組織的工作細節提出 技術需求，將國際奧委會的技術基本原則落實到單項競賽需求之中；競賽主任針對技術代表 的需求，將競賽工作具體化并組織技術實施；而場館主任則根據競賽工作的具體需求，協調 場館團隊的資源為競賽創造必須的條件。三方在實踐工作中的協作體現著三個組織結構的組 織協同關系，也建立了奧運會競賽組織工作的總體協同框架。3.

3.2 三級競賽組織機構體系奧運會的競賽組織工作以運動員為人員核心，以比賽場地為空間中心，各項組織事務成輻射 狀擴展，而奧運會競賽組織工作的難點就在于多項目競賽同時空交叉運行，對城市整體運行 的要求很高。在比賽中，競賽組織者既要關心運動員在比賽場地以及訓練場地中的各種技術 需求，結合實際情況驅動競賽組織系統有效運轉，實現對競賽活動的有效掌控；同時也要考 慮運動員在比賽結束后需要面對的、直接與比賽緊密相關的諸如頒獎、興奮劑檢測等工作； 在此基礎上，還需要對與運動員參加比賽相關的事務進行系統的規劃。也就是說，競賽 組織工作需要考慮的問題已經超越了場地的空間范疇，超越了比賽本身，而是已經上升到一 個城市總體運行的層面。

如圖2所示，競賽組織工作既包括比賽場地內的設施、器材、信息傳遞等競賽核心工作，也 包括在場館范疇上的技術、餐飲、休息、醫療等競賽關鍵支持工作，同時還要考慮在城市范 圍的交通等保障工作。適應這三部分奧運會競賽組織工作需要解決的問題，北京奧運會 激流回旋競賽組織機構也就包括了“北京奧組委（主運行中心）-場館團隊-競賽團隊”的三 級管理體系，分別從不同的組織層面落實競賽保障運行工作、競賽支持工作和競賽基本 核心工作。

3.3.3 雙通路競賽組織匯報機制基于“場館化管理”的奧運會組織模式，場館團隊對競賽團隊具有行政管理權，絕大多數競 賽事務都是在場館團隊進行解決；而與此同時，競賽指揮組作為主運行中心專門負責競賽工 作的核心部門，以奧組委體育部為主體，聯合國家體育總局相關部門、國家氣象管理部門等 有關負責人組成，賽時擔負著專業化的競賽指導職責，保證競賽組織工作的專業性，同時在 奧運會組織運行總部（主運行中心）對項目競賽工作進行必要的協調。

與此相適應，在奧運會競賽組織的三級管理體系里，競賽團隊的競賽信息是沿著兩條通路進 行向上傳遞的：

通路一：競賽團隊-場館團隊-主運行中心

通路二：競賽團隊-競賽指揮組-主運行中心

奧運會競賽組織工作采用的競賽信息雙通路管理模式，使得處于中間層級的場館團隊與競賽 指揮組能夠在第一時間獲取競賽組織工作的核心信息，可以及時把握競賽組織進程，進而分 別從現場指揮操作與專業化指導和協調的角度對相關競賽工作的發出指令，以保證實施及時 的適宜處置。

在這種模式下，場館團隊與競賽指揮組之間的協調非常關鍵。在競賽工作運行過程中，當競 賽團隊將競賽信息上傳到場館團隊和競賽指揮組時，需要雙方建立快速的信息溝通與聯動機 制，實現緊密的組織銜接，共同商定應對措施，從而可以快速地對競賽事務做出有效的指令 并傳達到競賽團隊的操作層面。

3.3.4 單項競賽團隊的層次管理奧運會組織管理工作是一項復雜的社會系統工程，競賽組織工作涉及到的人員和事件紛繁復 雜,但是歸納起來主要包括兩個方面，一是以競賽場地為中心的賽事技術運行工作，二是競 賽團隊的綜合事務工作，主要包括以運動員為中心的競賽客戶群服務以及團隊內部的行政運 行(圖3)。

根據奧運會競賽工作的需要，皮劃艇激流回旋競賽團隊采取了層級管理模式，設置了一名主 任和一名副主任統管全局，設置了一名技術運行經理和一名綜合事務經理分別負責賽事技術 工作和客戶群服務工作，根據競賽需求安排了相應工作的7名主管，從競賽團隊內部運行、 主要客戶群服務（主要包括國際組織、技術官員、運動隊）以及場地、器材、競賽信息等7 個方面落實了工作職責、工作流程以及與相關業務口人員的溝通機制，從組織構架上實現競 賽團隊內部的工作協同。

3.4 競賽組織任務的協同分配

3.4.1 競賽指揮組與場館團隊的競賽組織任務協同在奧運會的比賽過程中，國際奧委會對比賽進程進行總體控制，國際單項體育聯合會則負責 各個項目比賽的具體實施。在北京奧運會的競賽組織體系中，競賽指揮組作為主運行中心負 責競賽事務的機構，與國際奧委會相關工作人員進行對接，從競賽業務層面與國際奧委會建 立緊密的工作機制；場館團隊則在場館層面直接解決與競賽相關的工作事宜。

在競賽組織機構的三級體系中，競賽團隊主任與國際單項組織技術代表緊密溝通，確定各項 技術信息，具體實施競賽組織工作事宜，同時向場館團隊和體育指揮中心進行重要信息匯報 。由此，北京奧組委的競賽組織機構與國際奧委會及國際單項體育組織建立起有針對性的工 作機制，從三個層面的不同角度協商解決奧運會競賽組織工作過程中面對的各種問題。而場 館團隊與競賽指揮組（體育部）同處于競賽體系的中間層級，在完成的競賽組織任務方面需 要總體的協同，從而確保競賽行動的協同。

3.

4.2 競賽團隊內部人員的職能協同競賽管理團隊作為場館團隊的組成部分，是負責奧運會皮劃艇激流回旋項目競賽運行的專業 隊伍，主要職責是在主運行中心競賽指揮組和場館團隊主任的領導下，在國際皮劃艇聯合會 技術代表的指導下，通過各個工作崗位之間的協同組織，全面負責本項目競賽運行的組織和 管理工作，全面溝通、協調、處理本項目競賽事務。

在工作過程中，競賽團隊的不同崗位人員分別負責完成各項任務，彼此之間有著緊密的聯系 ，各自組織職能之間具有緊密的協同性。

3.5 競賽組織實施方案的雙向細化系統內部要素之間以及系統和環境之間的相互聯系和相互作用直接影響系統的功能和屬性。 如果系統要素及其相互作用的關系發生扭曲，系統結構的設置和功能不能協凋，系統就會產 生各種負效應，導致系統能量無謂損耗，造成系統功能無法正常發揮[1]。也就是 說，系統 的負效應會使系統處于無序狀態，削弱系統的整體功能；而通過減少系統的負效應，可以使 系統具有較強的自組織性和自適應性，從而更好地發揮系統的功能。從某種意義上講，所有 事物的進化和發展過程都伴隨著負效應的削減過程，對于系統的優化過程也可以看作是系統 負效應的減少過程。因此，把競賽系統的運行管理當作一個不斷改善的持續發展過程，從競 賽系統的整體觀入手，抓住系統中關鍵的制約環節對其進行整體調控，通過各種組織手段減 少和控制負效應，是實現競賽組織協同與整體優化的有效途徑。

3.5.1 雙向核定競賽組織工作方案在確立競賽組織工作目標，核定各項組織工作任務的基礎上，一項關鍵的工作就在于系統規 劃、詳盡設計激流回旋項目各項競賽組織工作方案，這既是對組織工作目標任務的具體落實 ，同時也是對競賽組織系統資源詳盡的時空規劃，是確保競賽組織工作在整體時空節點上有 序進行的關鍵環節。

在制定競賽組織計劃的詳盡方案時，主要從兩個角度入手：

1) 常規工作方案。根據競賽組織工作的目標以及各項任務之間的關聯關系，核定各項任務細則，確定工作方案 ，落實競賽資源配置和調控措施，實現競賽組織工作的具體化。

2) 應急工作預案。從各項工作中可能出現的問題入手，沿著“核定問題實質-確立解決措施-組織調控落實”的 思路，在競賽組織管理三層級體系基礎上，制定針對各種可能出現的問題，提出各個組織層 級的溝通協調機制，確立解決各種問題的快捷辦法和途徑。

雅典奧運會競賽組織者考慮了緊急情況下的應急對策問題，包括天氣、場地和規則判罰等類 別，主要內容涉及的是競賽自身的核心事件。考慮到在競賽工作運行過程中必然要涉及密切 相關的幾類工作，我們在規劃應急預案時充分考慮了與競賽密切相關的幾類事件，包括醫療 衛生、人員及特殊事件等，保證競賽工作與相關工作的總體協同。

通過上述兩個角度審視激流回旋項目的競賽組織工作，制定出的相應組織方案形成了一套互 補的組織機制。常態下的組織工作方案從工作的發端就確定了組織工作的進程，通過詳細設 計的工作目標、方法、手段及措施規劃，將競賽組織工作逐級細化、規范化、程序化，從組 織上盡量減少可能出現的各種不利情況。與此同時，從問題出發設定的應急預案，則從負面 的角度對競賽組織工作進行了更深層次的梳理，分析競賽組織過程中可能出現的各種不利情 況，通過執行制定的應急措施方案，保證組織系統在面對此類不測事件時能有備無患，應對 自如，把組織進展控制在預期的軌道，把可能出現的不利影響控制在可控范圍，避免出現更 多的不利連鎖反應，從而實現從非常態向常態良性轉化的組織目標。3.

5.2 通過時間與事件管理細化競賽組織方案根據激流回旋競賽組織工作目標和主要任務，競賽團隊結合每項工作的實際情況，制定了翔 實的組織工作方案，主要包括競賽日程、訓練安排、客戶群證件計劃、交通方案、人員流線 控制、技術官員工作計劃、競賽技術會議計劃以及競賽活動調整與應急方案等。

巴塞羅那奧運會的組織管理進度表（the Master Plan）和悉尼奧運會的關鍵計劃(Key Plan ing)，都是按照時間的順序展開的，在每一個時間段內列出各項組織工作的種類和計劃的內 容，體現了時間管理和事件管理在奧運會競賽組織工作中的有效應用。在北京奧運會的競賽 組織工作中，我們通過對競賽組織時間要素的把控，沿著競賽組織工作的時間主線，將各項 工作在不同階段的重點以“菜單”的形式列出，保證各項工作的具體實施和落實;同時監督 工作進程，把立體的、系統的、繁雜的事務平面化、直觀化，更直觀體現各項工作之間的關 聯關系。與此同時，從事件管理的角度確立各個階段的重點組織事宜，針對奧運會組織涉及 領域廣、相關事件多、動態變化頻繁的特點，通過把握競賽日程核定、場館設施建設、報名 與資格審查、國際組織聯絡、競賽信息傳遞、客戶群服務等核心競賽事件，從總體上控制競 賽組織系統的主要環節，有效引導競賽組織系統的運行，實現對競賽組織體系的調控。

由此，我們通過時間管理把各項任務的運行過程進行了整體的清晰界定，通過把握核心事件 控制競賽系統運行，進一步細化了競賽組織工作方案，實現競賽組織工作的優化。

4 北京奧運會單項競賽組織協同的實現機制

4.1 奧運會單項競賽組織協同模式的運行要點“千里之行，始于足下”。北京奧運會的競賽組織過程中，在確立共同的組織目標和統一的 指導思想的基礎上，要實現單項競賽組織協同體系的有序運行，必須緊緊把握核心的組織協 同要素，系統制定完整的競賽組織實施計劃。

其中，組織目標是建立競賽組織系統的前提，也是衡量競賽組織管理活動合理性的標尺；它 貫穿于競賽組織活動過程之中并始終處于核心地位，決定著組織管理行為的方向與歸宿。因 此，在組織實施過程中，必須始終強調“確保競賽工作如期有序進行”的核心組織目標，始 終強調“以競賽為中心”基本指導思想，使之成為引導整個組織系統協同運行的方向標尺， 控制整個組織系統的發展方向和運行軌跡。在這個過程中，既需要對整個競賽組織系統實施嚴格的總體控制，又需要給與各個組織層級 的人員以適當的決策自，充分發揮各個成員的工作積極性和主動性，確保組織決策的總 體有序和快捷高效；既需要針對競賽組織的核心工作進行系統規劃，又要特別強調針對偶發 事件的應急管理，保證整個組織系統在常態和非常態下都能有序運行，實現和諧共進。

4.2 單項競賽組織協同的賽中溝通機制溝通是兩個或多個信息傳遞主體之間傳達思想和交流信息的過程，具有控制、引導、信息傳 遞等功能，是正確決策的前提和基礎，是統一思想和行動的工具，也是建立良好人際關系的 關鍵。奧運會的競賽組織工作需要各個成員互相配合、相互促進，而溝通是加強各成員之間 聯絡的信息橋梁，可以消除潛在的沖突源頭，避免組織沖突的發生。

4.2.1 組織工作匯報程序北京奧運會賽時運行與指揮的核心部門是主運行中心（MOC），各場館團隊內部相關業務口 是各職能部門的派駐機構，比賽時各部門在場館主任領導下開展組織工作。

在比賽過程中，競賽團隊實施雙向匯報制度，即競賽主任在向場館主任匯報的同時，還就競 賽核心事宜向主運行中心的競賽指揮組匯報，競賽指揮組再酌情與相關部門協商并向主運行 中心（MOC）匯報。

4.2.2 競賽信息的賽中傳遞溝通機制是為組織系統內部各個子系統以及系統與環境更好的產生協同并使得系統發揮整體 功能所采取的交流方式，有效的溝通是實現組織協同的基礎，利于提高組織成員之間的信任 度。奧運會競賽組織系統的有序運轉源自各個業務崗位的工作協同與有效溝通，而競賽信息 在各個機構和部門（業務口）之間的及時、準確傳遞不但確保了有關的各個單位可以及時把 握賽事組織工作的進程，借以適時推進自身的相關工作；還通過這個信息傳遞路徑，在各個 部門之間建立了緊密的溝通網絡，加強了彼此之間的聯絡，對競賽組織工作起到了引導性的 作用。

4.3 單項競賽組織過程的時空協同控制系統構建的組織協同模式為競賽工作的有序運行提供了基本的組織保障。而在運行過程中， 必須嚴格按照計劃規定的時間、地點、工作步驟，在各個工作崗位逐步落實各項競賽組織行 動的細節。也只有保證各個崗位的各項工作都能嚴格按照競賽系統設定的既定組織流程運行 ，才能保證實現競賽組織系統內部各個工作崗位之間的協作，保證競賽組織系統實現緊密的 銜接與有序的推進。

根據“統籌兼顧，快捷高效”的系統組織原則，結合奧運會激流回旋項目競賽組織工作的實 際情況，我們對競賽組織工作進行了流程設計，實施了對競賽組織工作的具體程序化規范。 通過把各項工作細化為具有時空序列概念的若干工作程序，強調了對競賽組織工作的微觀控 制，與場館團隊相關業務口以及國際體育組織建立了相對均衡的緊密協作關系，有效控制了 競賽組織工作過程進程，取得了預期的組織效益。

5 結 論

1) 奧運會等大型體育競賽組織管理工作具有復雜系統特征，組織工作過程中必須切實結合 主辦國社會文化發展特點，充分發揮國際奧委會、國際單項體育組織以及奧運會組委會三個 核心體育組織的協作效益。2) 實現單項競賽的組織協同是奧運會成功的重要基礎，北京奧運會單項競賽組織協同模式 的基本理念在于通過組織要素的多維協同創建和諧的競賽環境，實現競賽組織的優化與功能 倍增。3) 實現奧運會競賽組織協同的關鍵在于以共同的組織目標為基礎，激發組織成員的協同意 愿，反復強化“以競賽為核心的指導思想”，協調組織成員的組織行為，需要重點關注競賽 團隊與國際單項體育組織之間的技術協同、競賽團隊與組委會相關部門之間的工作協同以及 競賽團隊內部的業務協同三個關鍵環節。4) 北京奧組委競賽組織者與國際體育組織建立了指導層面和技術層面相結合的協商-合作 機制，強化了三級競賽管理機構體系和雙通路競賽組織信息通報機制，保證了競賽組織信息 的有效傳遞，促進了單項競賽組織協同的實現。

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