小企業財務規章制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的小企業財務規章制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：小企業財務規章制度范文
一、加強中小企業財務人員管理的意義。
財務管理并非局限于收支、記賬、報賬的層次上，企業財務管理貫串于企業管理流程的每—個環節。因此，企業財務管理是企業管理的楊d，是企業管理的重中之重。企業財務管理究其實質是人的管理，人是現實生活中最能動、最積極的因素。離開人，一切規章制度和法律條款都失去意義和作用。即使有再健全的規章制度，縱有再規范的《財務通則》、《會計準則>，財會人員的素質低下，敷衍行事，消極怠工，也絕不會發揮出欲想的工作效果。因此，努力提高企業財會人員的素質，加強企業財務人員管理是十分必要的。
二、中小企業財務人員構成特點。
中小企業大多規模較小，工資、福利待遇無法和國有大型企業相比，企業吸引力也不夠，導致中小企業招聘到的財務人員專業知識和業務能力整體水平相對不高。
中小企業的業務相對簡單，管理層對人員文化層次要求不高，也導致中小企業財務人員整體素質相對較低。
中小企業學習培訓機制不完善。學習氣氛不濃，追求上進心不強。
導致整體素質不高的狀況加劇。
中小企業經營過程中抗風險能力差，現實中的生存時間一般不長，員工沒有穩定感，無法像大型企業有“鐵飯碗”的心理保證，財務人員流動性強，團隊不穩定。
三、中小企業財務人員管理存在的問題。
財務人員綜合素質不高，影響工作的整體水平和工作效率。
后續教育培養容易。
財務人員隊伍不穩定，影響財務隊伍發展的持續性，管理人員苦心培養。好不容易培洲成一個好員工，有可能給好員工跳槽留下后患，給管理人員自己制造隱患。裙帶人員體系的構成，導致工作不好安排，工作執行力差。
四、如何加強中小企業財務人員管理 加強人員的學習培訓。
（1）電腦操作和應用。特別是電腦基礎應用和excel軟件的操作和應用。電子表格是財務人員日常工作中使用頻率最高，并且對提高工作效率作用最大的電腦工具軟件，作為—個好財務人員要能夠靈活使用表格格式設置和常用公式，當作一項財務人員基本功來掌握。
第2篇：小企業財務規章制度范文
關鍵詞：財務 會計 管理 困難和解決方式
社會不斷發展，改革開放政策不斷深入，市場經濟穩步提升，國家中小型企業在社會經濟提升、以及社會發展中起到了至關重要的作用。然而在針對中小型企業財務會計管理工作調查和研究發現，財務管理制度不完善，財務會計管理人員整體素質不達標，資金管理不完善，財務數據管理水平低下等問題在中小企業中普遍存在。加強中小企業部門的監管力度，完善財務部門管理模式，提升財務管理人員專業水平，加強財務會計管理工作，讓中小企業平穩、健全的發展。
一、中小企業財務管理工作面臨的困境
（一）企業會計人員職業素養不達標
我國中小型企業規章制度不健全，管理制度不規范，用人制度不科學，企業在財務管理人員的任用偏向企業主管的親屬，以及企業領導對于財務管理的不重視，對財務會計管理人員的工資和福利待遇都比較低，領導對財務會計重視不夠，以及這種“任人唯親”的聘用制度，導致財務會計管理人員專業水平不達標，職業操守和素養低下，工作上不能準確的預測，有效的控制、監督和檢驗，科學的管理，正確的分析、評價，局限于單純的財務登記、結算和報銷等簡單的財務工作，不能有效發揮財政管理制度職能
（二）財務管理制度不健全
中小企業財務會計管理制度不完善，缺乏有效的、科學的管理方式方法，執行力不足、監督管理力度不夠;企業的的內部控制制度不健全，沒有詳細的、具體的成文管理標準，和規范的內部控制程序，企業缺乏監督管理部門，對財務缺乏監督和檢查，容易致使財務失控，造成資金的浪費和流失。內部監督管理力度不夠，財務信息系統存在漏洞，以及社會上各式各樣的發票、收據種類繁多，真假難以辨別，對財務會計管理監督工作造成一定困難。
（三）企業缺乏財務管理意識
中小型企業管理、發展和經營上，側重于產品市場、業務和銷售等方面的管理和培訓，對財務會計的管理上缺乏重視程度，這些企業的領導層通常認為企業業績增長和利潤擴大，與財務會計管理上沒有直接的聯系，單純的把財務管理看做看做記賬、查賬、報銷和匯總的企業工具。只注重企業產品的生產、推廣和營銷，脫離財務管理，缺乏資金預算，不計成本的加大產品生產規模和營銷市場，造成的結果必然是企業虧損。中小企業缺乏先進的、科學的財務會計管理觀念，財務管理工作效率低下，業務能力不足，無法保障企業資源的合理整合、調配和經營。
（四）違法、造假現象嚴重
中小企業的財務會計管理控制體系不完善，各種造假現象、違法違規現象十分嚴重，中小企業的財務會計管理意識薄弱，缺乏監督管理意識和能力，財務人員做不到嚴于律己，整體素質低下監守自盜，以及客觀因素不甚理想，市場流通票據、收據種類繁多，不規范、不統一，難以辨別和管理，一系列因素造成財務會計管理力量薄弱，違法違規現象時有發生，造假現象屢見不鮮，挪用公款、偷稅漏稅，嚴重干擾小企業的財務會計管理制度的有序性，嚴重干擾中小企業平穩、持續和健康的發展。
二、加強中小企業財務會計工作的建議和措施
（一）加強會計人員專業素質和職業精神
提高會計人員的職業素質，首先改革企業管理模式和用人制度，面向社會招聘高素質、高能力、高學歷的專業會計人才，徹底摒棄“用人唯親”的傳統思想，從聘用制度上解決財務會計人員素質不達標問題。加強財務管理人員從業教育和再培訓工作，提高財務會計管理人員職業素質，增強業務能力;端正從業人員的工作態度，從領導管理層加強財務管理工作的意識。
（二）完善和健全財務會計管理的規章制度
完善中小企業財務會計管理制度建設，健全監督和審查機制，建立企業內部監督管理機構，確保中小企業財務會計管理部門工作的規范性、透明性。加強企業各部門的職責，確立各部門的工作范圍，建立企業部門之間相互制約、相互監督和公開透明的的管理體系。完善財務部門在企業管理工作中的預算機制，有效控制產品成本、運輸成本和支出金額。有效的加強財務管理部門對資金的監管、審查和核對力度，保證企業資金的安全，保證資金支出、使用高度透明化。
（三）鞏固企業財務部門核心地位
鞏固會計工作的核心位置，從中小企業領導層加強財務會計管理意識，普及財務會計工作管理的重點，把財務工作放在企業管理的重要位置，充分認識到財務會計管理工作的重要性。充分發揮財務會計管理部門的工作職能，確保企業資金安全以及合理使用，保障企業的平穩、持續發展。
（四）建立企業內部的監督和控制機制
規范會計工作人員的工作方式方法，防止記假賬等違法亂紀現象發生;完善企業內部的監督檢查和控制機構，加強企業內部管理部門之間的相互制約，提高員工職業操守，規范企業會計出納信息系統，細化企業經費支出、使用和報銷項目，公開、透明企業資金的使用和支出，徹底杜絕財務部門資金支出不清晰，使用不透明，造假賬等違法亂紀現象發生。
三、結束語
綜上所述，完善中小型企業財務會計管理工作，保證中小企業資金安全、成本可控、合理支出和使用，保障中小企業的平穩、可持續發展，保障社會和諧，保障國家長治久安。
參考文獻：
第3篇：小企業財務規章制度范文
【關鍵詞】中小企業；財務問題；財務管理
【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2012）07-0120-1.5
財務管理是通過全面管理資金的形式，只有對中小企業實行科學的、務實的、剛性的財務管理，用會計的方法管理企業的全面工作，帶動和牽制企業其他專業管理，才能有望實現企業利潤最大化或企業價值最大化的目標。但是目前我國很多中小企業很不重視財務管理問題，企業財務管理建設很不規范，存在很多問題。
一、我國中小企業財務管理存在的問題
缺乏科學的財務管理理念。我國中小企業在一般對企業財務管理的不重視，缺乏科學的財務管理理念。主要原因一方面是，我國中小企業管理者的管理能力和管理素質都比較差，管理思想落后，缺乏現代財務管理意識，沒有將財務管理納入企業管理中，過分追求短期利益最大化。重會計核算，輕財務管理，很多中小企業不設財務機構，沒有專職財務管理人員，科學的財務決策方法難以規范操作。另一方面是，我國中小企業的領導者對財務管理的理論方法缺乏認識和研究，是的財務人員職責不分，使得企業財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真。
財務管理目標不明確。我國中小企業在設立財務管理目標時，不是以利益最大化為目標，就是對其他企業的盲目跟從、模仿，沒有考慮自身企業的特點和企業內外環境對財務目標的影響，從而設立的財務管理目標財務不夠具體，不太符合企業實際情況。企業財務管理目標的選擇應考慮多方面的因素，純粹的模仿是不行的。
財務組織機構不健全。我國中小企業的財務組織機構是一種以財務管理職能為核心、縱向管理、逐級負責的結構。這種結構容易產生兩個方面的問題：一方面由于財務管理活動涉及的時空范圍狹窄，其資金流量和存量不大，財務組織規模相對較小，組織機構設置不規范，分工職責不明確，沒有專職的財務管理人員，財務管理工作往往會由會計或其他部門兼管。
另一方面，我國中小企業中有很多“家族型”企業，企業高層管理者為了保持對財務的嚴格控制，設置較少的組織層次，會采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受規模、財力、人力的限制，中小企業會計機構中的崗位設置容易產生交叉重疊現象，影響會計人員職能的發揮，不利于企業的內部控制。
財務權責過于集中。我國中小企業，尤其是“家族式”企業的財務決策權往往集中在少數高層管理者手中，項目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財務收支都是由企業主要領導親自審批的，這種過于集權的管理模式制約了財務管理職能的實現。
在財務管理活動中，一定程度的集權可以使有限的財務資源在高層管理者的監管下得到最佳的調控和配置，但是過于集權就會使財務人員不能根據所掌握的信息及時做出相應的決策，缺乏靈活性。
財務管理過程不規范。我國中小企業財務管理的不規范主要體現在：財務管理制度不健全、財務管理內容不全面、財務管理控制程序與方法不規范等方面。財務管理制度不健全是指我國中小企業很少設立完善的、切合實際的財務規章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎懲制度、財務人員定期培訓與考核制度，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。即使企業建立了財務規章制度，但是由于財務管理人員的一些主觀原因如不愿得罪同事等，對企業出現的財務問題浮于表面而不去深究，財務制度執行力度不夠，形同虛設。
財務管理內容不全面是指我國中小企業在其發展的初級階段，大部分的資產都集中在創業者身上，企業的資金籌集、使用由老板說了算，不少中小企業的財務管理僅限于財務控制，財務管理內容不全面。財務管理控制程序與方法不規范是指由于我國中小企業的特殊性，企業經營以個人經驗管理為主，未形成一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。具體體現在財會人員崗位責任制、內部牽制制度等方面都缺少規定，造成財務管理混亂，會計信息失真。
財務信息溝通能力較低。這主要表現為我國中小企業財務信息的公開化和透明度都比較低，大多數中小企業的財務信息對內主要提供給企業的高層管理者，對外則由于擔心泄漏企業的商業和財務秘密而實行封閉式的信息管理，財務信息披露的對象和范圍都十分有限。
二、我國中小企業財務管理問題的解決方法
樹立科學的財務管理理念。要克服我國中小企業過分集權、家族化管理帶來的弊端，促進企業更深層次的發展，需要企業管理者加強學習，轉變財務管理理念，樹立財務管理是企業管理核心的理念。強化財務管理制度的實施，把加強財務管理落實到企業內部各個職能部門。
確定科學、明確的企業財務管理目標。確定科學、明確的財務管理目標，既是我國中小企業發展的必然要求，也是客觀環境對我國中小企業經營理財行為的約束。合理的財務管理目標應既能體現中小企業自身財務活動的客觀規律，又能體現國家宏觀經濟體制要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營運能力和盈利能力的統一。根據我國的實際情況，可持續發展的利潤最大化目標是適合我國中小企業的財務管理目標，它較好地體現了我國中小企業發展過程中對財務方面的要求。
健全和完善財務管理機構。我國中小企業在健全和完善財務管理機構時，應根據企業自身的發展戰略和發展階段，確定財務管理機構的職能，合理設置財務管理機構和崗位，實現財務管理的穩步提升。財務管理工作要與企業業務流程相銜接，整合會計核算流程，在完整的流程中明確會計核算的地位和財務管理的重點，從而明確財務管理人員的責權，提高財務管理的效率。同時企業要制定財務基礎管理制度，規范財務工作。
正確處理財務權責關系。針對我國中小企業財務權責過于集中的現象，應合理設置財務管理層次和管理幅度，選擇與企業管理機構相適應的財務管理體系，適當下放財務管理權限，企業高層管理者應只對重大事務進行決策，并且把權力與責任對等化，切實做到誰執行誰負責，充分發揮財務管理的職能作用。由于權力下放，使財務人員由決策的被動執行者轉變為決策的參與者，這種做法不但能夠克服中小企業財務決策權過于集中的弊端，而且可以提高決策效率，對瞬息萬變的市場信息做出快速反應，抓住那些突如其來的商機。
規范財務管理過程。規范財務管理過程應從以下幾個方面入手：建立和完善財務管理制度、完善企業財務管理的內容、規范財務管理控制程序與方法等。
建立和完善財務管理制度的具體措施，包括我國中小企業根據國家和行業財務管理制度的要求，結合自身企業的特點，建立健全財務管理制度，提高營運資金效率。
完善企業財務管理的內容，可以從我國中小企業的籌資、投資、預測、決策、計劃、控制、考核等財務管理內容的加強入手。我國中小企業財務管理內容不全面，主要是因為管理者對財務管理的不重視，企業財務管理目標不明確，財務組織結構不合理等，首先要正確面對這些問題，完善這些問題，這樣企業財務管理內容就會得到改進。
規范財務管理控制程序與方法，要建立財務收支審批制度，落實責任制，并且通過財務會計信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監督、事后考核的企業內部控制系統。同時也要建立健全中小企業內部審計制度，堅持內部審計機構與財務機構相獨立的原則，保證內審人員獨立于被審計部門，更好地實施會計的再監督作用。
提高財務信息的溝通能力。提高財務信息溝通能力，主要從提高信息公開化與透明度入手。我國中小企業財務信息溝通能力較低，究其原因是財務信息披露的對象和范圍都十分狹窄，因此，應擴大財務信息的披露范圍，對內實行財務信息共享化，使與財務信息相關的主體都能擁有該信息，對外也可適當公開化企業的財務信息，獲得對方企業的信任，有利于建立長期合作關系。
本章首先分析我國中小企業財務管理存在的問題，然后在此基礎上提出相應對策，有針對性的解決問題。通過對我國中小企業財務管理的問題研究，主要得出以下結論：我國中小企業的財務管理存在很多問題，對其進行調整時應根據企業自身的經營特點，建立符合自身發展的財務管理制度，同時也要隨著企業經營戰略的變化不斷調整企業的財務管理，充分發揮中小企業經營靈活的特點。
【參考文獻】
[1]趙超.中小企業的比較研究[J].蘭州學刊，2001（5）
[2]鐘生成.我國中小企業管理現狀及主要問題[J].武漢工業學院學報，2000，
[3]吳少平.中小企業財務管理[M].廣東：經濟出版社，2003.
第4篇：小企業財務規章制度范文
關鍵詞：財務管理；評估制度；體系構建
一、財務管理評估制度的三大誤區
1.財政部門過分干預企業微觀財務管理
當前，國內部分企業認為，依托于財務管理評估制度能夠實現財政部門以“大包大攬、統抓統管”的管理方式進行企業財務管理。隨著社會經濟的發展，再加上財政體制改革的不斷深入，財政部門由直接管理企業財務逐漸趨于以公共財政扶持和規范企業發展轉變，此時依據財務管理評估制度能夠起到激發企業財務管理積極性、能動性的作用。
2.企業財務管理評估隸屬于企業自身行為
多數人指出，企業是財務管理的主體，而評估是為滿足企業的需求，所以財財務管理評估工作應有企業自身履行。實際上，財務管理評估也存在外部效應，即財政部門通過開展財務財務管理評估工作能夠維護國家、投資者及其員工的切身利益不受侵害，為企業長期穩定發展提供保障。
二、財務管理評估制度的四大原則
1.導向性與合規性相結合原則
通過財務管理評估既有助于建立和實施企業法人、制度、執行三位一體的內部管理機制，又能夠確保政府對企業內部控制監督和管理職能的落實，從而起到規范企業財務管理行為的作用。所以更需要企業依據新《企業財務通則》構建完善的評估指標體系，憑借該體系不斷提高企業內部財務管理水平。
2.可操作性與實效性相結合原則
企業應保證評估方法和指標體系的科學合理性、客觀公正性，以此實現企業財務管理的高效性。企業構建指標體系，確定評估方法時應堅持可操作性原則，確保所設計出的指標體系和評估方法能夠滿足評估工作對時間、成本的要求，以推進財務管理評估工作的公平性、公正性、公開性。
3.客觀性與經濟性相結合原則
企業以財務管理現狀作為評估對象，確保指標體系滿足下述需求：一是準確性，即各指標的概念明確，彼此之間始終保持協調統一關系；二是特征性，即指標能夠充分反映出評估對象的特征；三是獨立性，即各指標之間不存在直接關聯性，彼此之間相互獨立。
三、財務管理評估制度三大方面
1.構建企業法人、制度、執行三位一體的財務管理機制
（1）企業財務管理實質上是對會計人員財務行為的規范，當企業信息不對稱時，財務人員的意識將決定財務行為控制的有效性。同時通過構建績效考核機制和獎懲機制，有助于保障制度的有效性；（2）財務規章制度是規范企業財務管理行為的依據和指導，其中企業財務流程及授權共同決定財務規則制度的有效性，因此需要企業優化財務流程，明確其授權，以此規避制度風險事件的發生；（3）企業財務管理的效率和效果反映出企業財務規章制度的執行狀況，為保障企業財務規章制度落實到位，關鍵在于企業要加強財務人員知識技能和職業道德素養培訓。
2.構建企業自我約束的長效機制
一是制定制度規范，為企業財務管理工作提供理論指導；二是為各項規章制度的執行提供驅動力。從內部層面看，企業充分發揮自身財務監督職能；從外部層面看，政府部門以預算監督、制度監督、內部審計監督及核算監督等形式加強對企業財務管理的監督，同時構建財務監督體系，從而為自我約束長效機制的構建提供模版。
3.為社會公眾提供信息服務
隨著資本市場的發展，越來越多的投資者置身于資本市場中開展投資決策活動，此時投資者需要準確把握企業的財務管理能力，判斷企業所公布財務信息的準確性。同時，市場經濟的發展，促使廣大公眾均積極參與到市場經濟中，迫切掌握企業財務信息和財務風險狀況。這一形勢下，建立和實施財務管理評估制度能夠為社會公眾提供信息服務，確保社會公眾所掌握信息的真實性、完整性，對提高社會公眾的經濟收益，推進社會和諧發展具有重要的影響。
4.構建財務管理評估體系
規范計劃財務管理評估體系，以加強現代企業財務管理評估體系為中心的同時實施計劃控制、目標分解、責任到人工作的新辦法，緊緊圍繞增收節支兩方面進行深入研究和策劃，結合現代企業實際情況，制定年度收入與支出年度及分月計劃，明確全年及各階段工作目標和費用目標，并且制定相應獎懲制度。
四、結論
企業財務管理評估作為財政監管的一項手段，其目的在于通過評估企業財務管理的有效性，引導和推動企業不斷完善內部財務管理制度，加強和改進內部財務管理，從而控制企業財務風險，實現企業財務戰略和財務目標。
因此，筆者認為，建立企業財務管理評估制度，應符合我國企業財務管理的現狀和要求，并在制度設計和實際執行中走出三個誤區、構建新的財務管理評估制度體系，在持續改進中形成良性循環的反饋機制，從而改善企業財務管理環境，引導和推動企業財務行為符合規范。
參考文獻：
[1]羅紅梅：財務管理在企業管理中的地位和作用[J]. 企業導報. 2011（03）.
[2]劉 維：論財務管理在現代企業管理中的核心地位[J]. 商場現代化. 2006（28）.
[3]董志賢：財務管理在企業管理中的地位和作用[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊）. 2009（08）.
[4]白 樺：自由現金流量管理在企業財務管理中的地位與作用[J].商場現代化.2005（30）.
第5篇：小企業財務規章制度范文
[關鍵詞]中小企業 財務人員管理 加強
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）07-0047-01
近年來，中小企業發展迅速，數量不斷增加，發展水平不斷提高，與之相對應的，中小企業財務人員的數量也不斷增加。但從整體上看，中小企業財務人員的管理仍然存在一些問題，如素質參差不齊、日常管理制度不完善、管理工作不到位等，從而影響了財務人員的職能發揮，無法為企業主提供科學的經營決策依據。
一、中小企業財務人員管理存在的主要問題
一是中小企業財務人員聘用工作不規范。當前，由于中小企業發展水平的限制，部分企業為了降低成本和追求經濟利益最大化，對財務人員聘用工作不重視，沒有制定規范的聘用和管理制度，導致人員聘用較隨意。而有的則聘用親戚、朋友擔任財務人員崗位，這就使財務人員的獨立性大大降低，無法發揮財務人員的監督職能。
二是中小企業財務人員素質有待提高。部分中小企業聘用的財務人員只接受了簡單的職業培訓，有的甚至缺乏基本的專業知識就上崗，導致財務人員無法勝任相關工作。有的企業聘用的財務人員多為兼職人員，財務人員隊伍不穩定，導致工作執行能力差，無法提供準確的會計信息。很多企業財務人員學習意識差，后續教育工作做得不好，導致財務人員整體素質不高，且存在越來越普遍的趨勢。
三是中小企業財務人員管理不規范。當前，很多中小企業沒有建立起規范的財務人員管理制度，或制定了管理制度但執行不力，導致財務人員建賬科目設置不合理，賬表數據不一致，稅收材料只求過關而進行造假等現象非常普遍，嚴重影響了稅收征管工作的正常開展和企業管理工作的進行。有些企業法定代表人、財務負責人、辦稅人員“一肩挑”，在各類稅務報表上的簽字就由其一人一簽到底，使企業會計的法律責任不明確。
四是中小企業財務人員監管缺位。由于部分中小企業財務人員與所在企業是利益關系，財務人員往往是按照企業經營者的意愿來開展工作，這樣就導致財務人員容易違犯財務制度，甚至是違反相關法律的現象。這部分企業的財務人員一般更加重視“把賬做得過關”，企業對財務人員的監管、財務人員對企業經營狀況的監管都流于形式。
此外，中小企業財務人員管理工作還存在不重視繼續教育、對違法違規現象處罰力度弱等問題，亟待加以重視并予以解決。
二、解決中小企業財務人員管理問題的途徑
針對上述問題，可以采取以下措施：
一是加強財務人員聘用的規范化管理。會計主管部門應規定財務人員聘用的資格認定，提高中小企業財務人員的準入門檻。如加強對企業財務人員任職資格的審核，禁止沒有取得會計工作執業資格的人員擔任會計崗位；確立財務人員任職的回避制度，禁止與企業經營者有利益關系的人擔任會計崗位，從而增強財務人員的獨立性，使財務人員監督職能得以正常發揮。此外，會計主管部門還應對企業財務人員聘用情況進行檢查，對會計人員素質達不到基本要求的企業，建議由具有法人資格、能獨立承擔法律責任的社會中介機構記賬。
二是加強企業財務人員的分類細化管理。財務人員對企業經營發展、科學決策、日常監督等工作具有重要作用，因此，應加強對企業財務人員的分類細化管理，使財務人員具備所在行業專業會計技能。要實現這一目標，就需要財政主管部門從制度上加強建設，建立財務人員分行業管理體系，使中小企業能夠聘用自身發展所需的專業會計人才。這樣做的益處還在于可以促進財務人員有針對性地提高自身的專業技能和知識水平，從而推進中小企業財務管理工作水平的提高。
三是加強財務人員繼續教育培訓工作。提高中小企業財務人員的綜合素質，在具體工作上要加強教育培訓，提高財務人員對財務軟件、計算機技術的學習，提高會計電算化水平，適應會計核算和管理的現代化發展需求。還要加強財務人員對財稅法律法規的學習，使財務人員能夠跟上經濟發展形勢、財稅規章制度更新的步伐。在制度的層面上，還要考慮由財政主管部門聯合稅務、審計等部門，加強對教育培訓制度的落實，督促中小企業財務人員積極主動進行學習，從而提高財務人員的整體素質。
四是加強監管，全面提高中小企業財務人員的整體素質。財政主管部門應對企業財務人員隊伍建設加強指導，限制企業兼職財務人員的數量，從而提高中小企業財務人員的整體素質。稅務部門也要加強日常的專項檢查和納稅評估，從而形成對中小企業財務人員及企業經營者的震懾，對財務人員編制會計信息、偷稅漏稅等企業進行嚴厲處罰，從而促進企業加強對財務人員的管理工作。
總之，只有加強對中小企業財務人員管理工作的監督檢查，從制度上和具體工作上不斷提高管理水平，才能使中小企業財務人員隊伍水平不斷提升，財務管理工作不斷加強，從而促進中小企業健康快速發展。
【參考文獻】
[1]石峽.我國中小企業發展對策研究――以廣西壯族自治區為例[J].法制與經濟（上旬），2012（03）.
第6篇：小企業財務規章制度范文
關鍵詞：中小企業 財務管理 探究分析
企業經濟的發展，推動了我國國民經濟的迅速飛躍。中小型企業，作為我國社會主義經濟體制下的經濟實體，其運營效果影響著我國現代經濟的發展進程。隨著經濟全球一體化局勢的逐漸形成，中小企業相關的經濟預測、生產經營、市場營銷等諸多經濟活動的財務管理，凸顯了不同程度的問題。新形勢下，科學的分析中小企業的財務管理現狀與問題，探究解決問題的有效策略，是促進當前中小企業健康和諧發展的重要保障措施。
一中小企業的財務管理的必要性
財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透企業的各個領域、各個環節之中。中小企業的財務管理直接影響著企業的發展與壯大。
1加強中小企業財務管理，有利于優化企業資本結構
企業資本結構，是保障企業正常生產和運行的經濟命脈。市場經濟環境下，任何企業的發展，都離不開企業資金的有效支持，企業的生產、經營、銷售等經濟活動，都要依靠資金的合理流動為依托。企業通過籌資決策，決定各種資金來源在總資金中所占的比重，促使籌資風險和籌資成本相配合。從而進一步優化中小企業的資本結構。
2加強中小企業財務管理，有利于規避企業投資風險
企業投資風險，是當前市場環境下的一種不可避免的企業經濟現象。對于創造價值而言，投資決策是企業發展的重要環節。對中小企業來說，不同的生產經營活動需要不同的資產投資，投資決策決定著企業的發展前景，加強中小企業的財務管理，制定科學合理的投資方案和評價方案，能夠很好地促進中小企業規避投資風險。
3 加強中小企業財務管理，有利于降低資金運行成本
企業流動資金是投放在流動資產上的資金，對于中小企業而言，企業的流動資金大部分被現金、應收賬款和存貨占用。通常情況下，在企業持續經營的前提下，企業流動資金投資是以最低的成本滿足生產經營周轉的需要，這就要求企業對現金、應收賬款及存貨等財務管理要嚴格按照企業財務管理制度執行并合理使用。
二當前我國中小企業財務管理存在的問題
當前，對于中小企業來說，不同的企業性質、不同的生產規模，導致中小企業財務管理存在著不同的問題：
（一）企業資產管理粗疏，財務控制手段滯澀
1企業的現金管理極端分化
由于財務管理觀念意識的不到位，許多企業的現金管理隨意性很大，資金流動呈現滯澀現象。有些企業對于資金的使用缺少合理規劃，資金運轉不暢，出現財務危機。有些企業卻不能將資金充分利用，大量積置閑置現金，形成資源浪費，難以適應市場的發展形勢。
2企業的應收賬款周轉緩慢
現代市場的激烈競爭，導致很多中小型企業為獲取市場，抵御財務風險壓力，往往采取不同的商業信用方式進行促銷，具體落實過程中，由于缺乏必要的信用標準及法律保障，企業應收賬款管理不善，造成大量應收賬款沉淀積滯甚至難以收回，致使企業資金周轉不靈。
3企業的成本管理效率低下
很多中小企業內部缺乏科學有效的成本控制體系，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，成本控制能力較低。因此，許多中小企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題，造成企業成本管理效率低下的弊端。
（二） 財務人員素質弱化，財務管理職能缺失
受經濟成本制約，大多數中小企業對于加強財務人員的專業素質培訓手段缺失，造成相關人員在財務管理過程中出現財務管理與會計核算需協調現象，淡化了企業財務管理的核心地位和參評功能。當前， 很多中小企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，財務管理職能未能得以充分發揮。導致高素質的財務管理人員嚴重匱乏，影響了財務管理職能的有效發揮。
（三） 企業財務監管不嚴，財務執行力度不夠
很多中小企業由于規模化管理意識不強，企業的財務監管控制體系嚴重缺失，財務管理制度、獎懲制度、專業培訓考核制度等財務決策的執行，沒有完善可行的規章制度進行保障。崗位職責管理的粗疏豪放，導致中小企業的財務監管缺乏嚴肅性和強制性，造成財務管理行為的不規范與隨意性弊端。很多中小企業家族式管理現象嚴重，致使制度執行力度不夠，形同虛設。
三新時期下應對中小企業財務管理問題的策略
社會主義經濟建設新時期，中小企業的財務管理，必須堅持科學高效原則，落實如下策略，促進企業的可持續發展。
1轉變中小企業責任管理意識，明確財務管理核心地位
財務管理是防范企業資產流失，規避企業投資風險的有效手段。市場經濟的運行，加快了中小企業的發展，強化企業財務管理的職能作用，構建規范的財務管理理念，通過構建財務管理機制，實現企業財務信息資源共享，有利于強化財務管理與資金監控。
2完善中小企業財務管理機制，構建財務信息共享體系
針對現代市場經濟環境的發展新形式，中小企業的財務管理必須立足于現代化管理需求，積極優化企業環境，完善企業財務管理機制，創新財務管理方法，實現企業財務管理信息化，堅持科學發展觀，立足于客觀實際需要，建立一個科學合理的財務管理體系。
3拓展企業人才資源管理渠道，培養財務管理高精人才
企業的發展，離不開專業化高尖技術人才的推動，擁有創新能力較強的復合型人才是提升中小企業核心競爭力的關鍵因素。新型私下，中小企業必須重視企業財務管理人員的綜合型能力開發，開創各種有利渠道，整合人才資源，立足長遠規劃，發掘高素質人才。
4提升企業財務管理綜合素質，創新企業財務管理方式
現代經濟全球一體化形勢下，企業的發展要立足于科技創新。中小企業的財務管理必須適應時展的需求，提升企業管理人員的整體素質，開發企業人員的創新潛能，探索中小企業財務管理信息化新技術的開發與實踐，實現企業財務信息管理流程的自動化。
結束語：
總之，中小企業作為社會經濟的重要組成結構，其發展的最終目的是圍繞經濟效益為目標的。堅持實踐創新，優化資源結構，規范財務行為，加強財務控制，提高競爭實力，是現代市場經濟形勢下，實現我國中小企業經濟健康穩定和諧發展的重要基點。
參考文獻：
第7篇：小企業財務規章制度范文
(一)財務管理內涵
財務管理就是指在一定整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。在企業中開展財務管理工作的時候，主要包括以下內容:一是，現代化財務管理方法。根據企業的實際情況與市場需求，借助財務管理、信息管理等相關形式，重視企業經濟的測算、平衡等，實現管理方法和企業需求的結合。二是，明確市場發展。一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。三是，會計核算資料。企業會計資料與數據就是企業的發展史，這些資料與數據在經過分析、整理之后，具有很高的借鑒價值，為此，一定要保證會計資料與數據的真實性、準確性與完整性。四是，誠信機制。在企業生產經營管理中，一定要遵紀守法，嚴格按照規章制度執行工作，不斷樹立誠信、可靠的信譽，進而促進企業的健康、可持續發展。
(二)企業財務管理中存在的問題
1.企業融資困難
在我國的相關法律制度中，對于中小企業的發展政策沒有進行明確的規定，進而也就導致其在法律地位上不夠明朗，缺少法律的保護。目前大部分銀行等金融機構因為受到傳統觀念的影響，基本上不會為中小企業的融資情況進行擔保，即使有銀行向企業貸款，一般也都是高風險的提高貸款利率的方式，進而在一定程度上增加了企業融資的成本。因為資金問題，導致企業必須在短期內達到一定的投資目標，這樣也就無法進行長遠的規劃，缺少了科學的財務預測、決策、預算、分析等，存在著一定的盲目投資現象，致使企業容易出現一定的財務風險。
2.財務管理不到位，缺乏科學性
現階段，在企業生產經營管理中，普遍存在著財務管理不到位的問題。其主要表現在以下方面:其一，現金管理不當，存在著資金閑置或者不足的現象。大部分企業都認為，資金越多越好，導致很多資金都沒有投入到生產當中，出現了嚴重的資金閑置浪費情況。部分企業資金使用缺乏計劃性，導致大量購置不動產，造成正常經營所需資金不足，出現財務困境。其二，應收賬款周轉緩慢，資金回收難度大。很多企業都沒有制定嚴格的賒銷制度，缺乏對客戶的資信調查與信用評價，沒有制定一些有效的催收方案，導致很多應收賬款無法兌現或者出現呆賬的情況，造成資金緊張，制約了企業的進一步發展。其三，存貨控制不合理，導致資金呆滯。在企業生產經營管理中，沒有對市場進行深入調查，存在著盲目生產的情況，進而出現了存貨積壓，占用了很多資金，影響了企業的正常經營，甚至出現停產情況。其四，重錢輕物，資產流失嚴重。很多企業管理者都忽視了原材料、固定資產等內容的管理，在發生問題的時候，無人追究，導致資產浪費嚴重。
3.財務管理人員素質有待提高
現階段，普遍存在著財務管理人員專業知識不足的問題，同時缺乏憂患意識，沒有對企業的規章制度予以重視，導致財務管理受到限制。除此之外，財務管理人員的工作經驗有限，在工作中經常做出一些錯誤決策，進而對企業生產經營產生影響。
4.企業財務監管不到位，內控制度不完善
在企業財務管理中，不僅包括對資金錢財的管理，還有對貨物服務的管理，如果只關注資金錢財管理，忽略貨物服務管理，就會出現資金流失現象，導致企業發展受到阻礙。同時，在企業財務管理工作中，因為企業財務監管不到位，內控制度不完善，導致企業財務管理混亂，無法有效調動工作人員的積極性，制約了財務管理工作的全面展開，阻礙了企業的進一步發展。
(三)企業財務管理問題的解決對策
1.健全金融市場，完善融資機構
為了確保投資者的合理利益，達成企業融資的多樣化，合理降低企業融資的成本，企業領導以及管理層一定要對金融市場的規律進行充分的理解，進而從多方面展開融資。政府等有關部門一定要制定合理的金融機制，不斷健全金融市場，增加多種金融產品以及企業融資范圍，同時在企業債券方面也要給予一定的支持和幫助，進而促進企業金融的不斷發展，實現企業的可持續發展。
2.重視資金管理，強化財務控制
首先，將資金管理工作當成是企業制度的主要內容。因為資金使用周轉涉及內容較多，和企業內部工作有著密切的聯系，企業經營者一定要認識到用好、管好資金的重要性，并且重視企業內部各部門之間的協調，保證資金管理工作的全面落實，做好企業財務管理工作。其次，提高企業資金利用率。在企業生產經營管理中，加強資金來源與運用的配合，如禁止用短期借款購買固定資產，避免出現資金周轉困難;對資金收回與支付時間進行預測，如什么時候收回應收賬款，什么時候進貨等均要心中有數，實現收支平衡，避免出現資金拮據的現象;對資金進行合理分配，加強流動資金與固定資金的配合。再次，強化財產控制。建立與完善財產物資管理的內控制度，在采購與領用物資、銷售及管理樣品的時候，重視操作程序的設置，維護安全，堵住漏洞。財產記錄與管理工作應分開進行，強化內部牽制，并且不可以將資產記錄、管理、核對等工作交給一人完成。最后，強化對存貨與應收賬款的管理。近些年來，一些中小企業的資金短缺現象越來越嚴重，強化對存貨與應收賬款的管理是解決問題的重要手段。強化存貨管理，盡量壓縮過時的庫存物資，減少資金呆滯，保證存貨資金的最佳結構。強化應收賬款管理，評定賒銷客戶信用，核對應收賬款，完善管理制度，促進財務管理工作的全面落實。
3.強化財會隊伍建設，提高財務人員素質
一直以來，中小企業“財務”與“會計”不分家，財務管理從屬于會計工作，其內容也只是營運資金管理。隨著財務管理核心地位的不斷提升，此種情況逐漸轉變。所以，在企業生產經營中，一定要注重財務預算與營運資金管理等工作，明確財務管理的核心地位，完善財務管理工作。為此，強化對財務人員的培訓教育，增加財務人員的專業知識，構建一支高素質、高水平的財會隊伍，全面提高財務管理水平，促進財務管理工作的全面展開。
4.強化制度建設，完善財務管理體系
在企業生產經營過程中，一定要重視財會制度的建設，按照強制性、可操作性、針對性的原則，制定符合企業發展情況的財務管理制度，加強企業內部各部門的配合，完善預算編制、決算實施等工作，將財務管理工作和企業經濟業務進行緊密結合，充分發揮財務管理工作的作用，確保企業的快速、穩定發展。
二、企業內部審計概述
(一)內部審計內涵
內部審計是財務管理的主要構成環節，屬于監督機制。企業內部獨立客觀的監管活動均是由內部審計完成的，審計工作主要有專門審計機構與審計人員開展，其職責就是審查與評價企業經濟活動，并且對企業內控進行監督，促進企業經濟目標的達成。從規范化、系統化角度分析，內部審計主要就是結合企業內部財務管理的薄弱點制定有效對策，增加企業產出，提高企業利潤。內部審計內容主要包括:一是，財務內控制度評審。在企業生產經營中，對財務內控制度予以評審，為審計工作提供依據，明確審計工作時間、范圍、性質，促進審計工作的全面展開。二是，經濟效益、財務收支、經濟責任審計。在對經濟效益、財務收支、經濟責任進行審計的時候，經濟效益是核心內容，其次為財務收支與經濟責任。三是，管理審計。只有提高企業競爭力，才可以促進企業的長遠發展，充分發揮審計作用，而管理才是審計的關鍵所在。為此，在開展審計工作的時候，一定要重視管理工作的開展，進行有效評定，促進內部審計工作的有效落實。
(二)企業內部審計中存在的問題
1.缺乏對內部審計的認識
針對中小企業來說，其經營規模有限，企業管理者主要負責日常事務，具有較強的主觀性，內部審計工作對于企業來說，主要是由管理者提出、決策的。一旦管理者缺乏對內部審計的認識，就會導致審計工作無法落到實處，影響了企業的經濟效益，限制了企業的長遠發展。
2.內部審計機構缺乏獨立性
在開展審計工作的時候，需要一定的獨立性，其對審計職能有著一定的影響作用。一般而言，企業內部審計機構均是由企業管理者決定，進而對內部審計重點、方向等產生了重大影響，同時對普通員工有著管制作用，限制了內部審計的獨立性，影響了審計效果，阻礙了企業的進一步發展。
3.內部審計人員的綜合素質較低
現階段，企業治理結構不完善，內控制度不健全，限制了企業內部工作的有效落實。針對中小企業而言，因為其發展前景、社會保障、薪資待遇等方面較差，無法有效吸引優秀人才，與大企業相比，發展較為落后，制約了企業內部審計人員工作的展開。同時，企業內部審計人員缺乏專業、系統的學習培訓，普遍存在著素質低、專業知識少、業務素質差等問題，嚴重阻礙了內部審計工作的全面展開，無法有效發現企業發展的深層次問題，進而限制了企業的可持續發展。
4.企業內控力度不強，會計基礎工作不到位
很多企業為了節約成本，經常縮減財務人員，沒有嚴格遵循不相容業務分離原則;在企業財務收支、成本核算、財務清查等工作，缺乏有效的規章制度，制約了有關工作的全面落實;缺乏對內部審計工作的重視，導致沒有設立專門的審計部門，盡管部分企業設立了審計部門，但也是其他部門的附屬或者合并，沒有充分發揮其作用，嚴重缺乏權威性與獨立性。同時，很多企業經常忽視會計基礎工作的開展，導致會計操作較為隨意，缺乏有效的規章制度，制約了企業成本核算制度的建立與完善，阻礙了成本核算工作的全面展開，進一步影響了企業內部審計工作的開展。
(三)企業內部審計問題的解決對策
1.提高內部審計工作的認識
企業內部審計工作效果優劣，經常取決于企業管理層。在企業生產經營過程中，管理層一定要重視內部審計工作的開展，提高對內部審計工作的認識，為審計工作的開展創設良好的氛圍，明確審計工作的權威性與獨立性，充分發揮內部審計工作的檢查、評價、鑒證等作用，促進企業的快速、穩定發展。
2.建立與完善內部控制及內部審計制度
要想保證內部審計工作的有效落實，并且通過此項工作強化對企業內控的監督與管理，使其適應市場經濟環境的變化，就一定要合理配置審計機構，同時明確、規范機構內各項職責的分配制度，這樣才可以取得良好的工作效果。針對中小企業而言，內部審計機構直接向董事會或者股東會報告，接受監事會的業務指導，通過雙重負責形式，明確內部審計工作內容與范圍，保證審計工作的順利完成。首先，一定要在思想上重視內部審計工作的開展，設置內部審計機構，并且確保其具有一定的權威性與獨立性。其次，對內部審計職責、工作范圍等予以規定，實現內部審計工作的制度化、規范化，促進企業財務管理工作的科學化發展;最后，強化內部審計隊伍建設，全面增強內部審計人員的專業知識與業務技能，保證內部審計工作的有效展開。
3.拓展內部審計職能，提高審計人員素質
在企業生產經營中，審計人員不僅是對財務領域的審查，還要加強對企業工作的審查與管理，將工作重心由“查錯防弊”轉移到企業管理、決策方面，促進企業的健康發展。在開展內部審計工作的時候，一定要重視審計人員角色的轉變，由監督、檢查角色轉變為協助、服務角色，全面調動企業內部各部門的積極性，協調配合完成工作，拓展審計職能，提高工作效果。同時，一定要重視對審計人員的培訓教育，不斷提高審計人員的業務技能，培養審計人員的職業道德，增強法制觀念，抵制社會不良風氣，提高審計工作效率，促進審計工作的全面落實，提高財務管理水平。
4.改進內部審計方法，強化服務意識
在企業內部審計工作中，一定要重視審計機構的建立與完善，構建信息化的審計平臺與體系，從審計程序、審計臺賬、聯網審計等方面協助內部審計人員開展審計工作。同時，在實際工作中，改進事后審計方法，逐漸強化事前、事中審計，對重大項目的預算、合同等做好監督評價，及時有效反饋信息，對整個項目進行全面監督管理，降低企業經營風險。除此之外，一定要強化服務意識，逐漸向服務導向型、增值型審計轉變，建立與完善風險管理機制，降低企業風險，提高企業經濟效益。在企業內部審計工作中，一定要對企業財務管理工作進行合理的分析與評價，結合“股東利潤最大化”的原則提出有效的管理對策，實現發現型、監督型審計向服務導向型、增值型審計的轉變。
三、結束語
第8篇：小企業財務規章制度范文
關鍵詞:民營企業財務管理 現狀與對策
1、當前民營企業財務管理現狀及存在的共性問題
現代企業財務管理是在傳統財務管理基礎上的揚棄發展,與封閉、事后、靜態為主要特征的財務管理有很大差異,財務管理任一方面決策對企業的生存和發展都關系重大,成為企業管理的核心,對企業的生存和發展起著非常重要的作用,但卻是許多民營企業的軟肋。在現實運作中,盡管許多民營企業也具備較強的競爭力,其發展初期的經營業績也不錯,但最終還是陷入了種種困境,其中最主要的原因就是整體的財務管理水平落后,財務管理制度不健全、行為不規范,從而導致財務管理混亂,使企業缺乏真實可靠的財務數據,從而導致經營決策的失誤。
(1)民營企業管理者管理觀念落后陳舊,財務管理意識不強
由于歷史的原因,我國的民營企業中,大多尚未建立起現代企業制度,財務管理和經營管理不規范,中小企業大多是以家庭經營、合伙經營等方式發展起來的,相當一部分選擇有限責任公司組織形式,這類企業在建設初期就以情義代替規章制度,形成家族式的經營管理模式,文化素質整體不高,大部分民營企業主缺乏財務管理的意識,不具備現代企業制度的經營管理理念,往往以親信主導財政大權,實質為管財、守財;素質相對較高的民營高科技企業管理者,又普遍存在著長于技術而拙于管理的現象,企業的發展、壯大完全依靠過硬的生產技術和艱難的銷售行為,付出與收益嚴重不配比,這些因素漸漸使財務管理失去了在企業中應有的地位和作用,從而在一定程度上制約或限制了企業發展壯大。
企業管理者忽視財務管理的核心地位,缺乏必要的財務管理理論和方法,不制訂相應的規章制度或者有制度而不嚴格執行,以人治為根本,致使財務管理基礎工作薄弱、體制不協調,內部控制制度不健全,對企業財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”上,會計核算極不規范。更為嚴重的是民營企業的財務主管人員大多也未具備相應的專業素質,大部分民營企業由管理者本人的親屬擔任會計、出納,甚至出現出納人員領導財務工作現象,管理職責不分、越權行事,造成管理混亂無序、暗箱操作盛行、財務監控不嚴、會計信息失真,財務管理流于形式、形同虛設而導致企業凝聚力喪失,具有先進管理、經營經驗的人不能融入企業,工作主動性、積極性、創造性不高,導致企業發展緩慢,給財務工作埋下隱患。這些隱患的危害在創業初期尚不明顯,但一旦進入資本化、規模化經營后,它們的影響力就會逐步擴大,在投資方面無可靠、可用的經濟數據支撐,致使企業投資失誤陷入經營困境,最終將導致企業走向衰退與沒落。
(2)籌資渠道狹窄,融資能力不足,資金嚴重不足,成為阻礙企業發展的不利因素
資金是企業生存和發展的關鍵,一個健康發展的企業不但要能充分利用好內部資金來源,還要能有效地從外部融入資金,充分利用財務杠桿作用是企業快速成長、發展壯大的關鍵。我國的民營企業,其資金主要來自于自身的積累,金融機構貸款所占比例非常小,目前中小企業的貸款規模僅占銀行信貸總額的8%左右,民營企業融資難、擔保難仍然是制約民營企業發展壯大最突出的問題。
首先,我國民營企業發展比較混亂,各種企業良莠不齊,商業欺詐、坑蒙拐騙、違約等行為時有發生,歇業倒閉的頻率也比較快,存續發展的民營企業負債過多,融資成本高,風險大,自身財務管理、核算不夠規范、財務管理透明度差,企業不注重資信建設,這些都使銀行對民營企業的貸款風險增大,社會也逐漸形成了對民營企業的偏見,造成了民營企業和銀行之間的距離,銀企聯系不強,企業資信往往達不到金融機構的信貸標準。
其次,在民營企業直接融資方面,證券市場準入門檻高,我國資本市場還很不完善,大部分企業尤其是中小企業難以通過直接融資渠道來獲得資金,從股權融資來看,作為企業發行股票上市的唯一市場,滬深交易所設置了很高的門檻,絕非一般中小企業能問津,這種發展向中小企業融資的資本市場方案,實際上只能解決部分的高風險、高回報的科技型企業的融資問題。
最后,抵押和擔保是金融機構在信息不對稱情況下降低貸款風險的重要手段。不能滿足抵押或擔保要求也是民營企業不能獲得銀行貸款最常見的原因。由于我國民營企業規模較小,中小型民營企業缺乏足夠的抵押能力,有些民營企業在特殊的成長背景下,土地、廠房、設備等產權不全,即使有一定的資產規模,也因為產權殘缺而很難抵押以獲得自己所需貸款。而且,估價擔保抵押物價值的成本很高,估價抵押資產時昂貴的費用也增大了民營企業的融資成本。在我國,整個社會信用擔保體系不健全,民營企業的擔保體系更是殘缺,再加上民營經濟發展過程中隱蔽性特征和產權不清的狀況,銀行放貸給民營企業的風險較大,造成民營企業獲得貸款相當困難。
(3)盲目投資,投資活動缺乏科學決策依據
2010年初,國務院頒布實施的《關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》在民營企業投資方面,給予充分的支持和引導。但我國民營企業老板扮演的角色往往是高級采購員、營銷員、公關先生,而不是企業家、經理。在資金投放中,企業有盲目跟風的思想,往往在沒有做好前期市場調查,投資財務經濟分析及對未來風險預測及防范的情況下,主觀決定投放方向和投放規模,造成決策失誤。在投資中經常表現出輕率和違背經濟規律的投資行為,缺乏科學決策依據,盲目追求多元化經營,只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業規模做大的虛榮成就感,而忽略了企業擴張與其資金實力、投資效益、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾,導致資產分散、風險增大。
(4)收益分配機制嚴重滯后
民營企業往往實行家族式管理,在初創發展時曾起過一定的積極作用,與親朋好友共患難,度難關,創家業。隨著企業規模擴大,企業的創建人不能志同道合,二次創業意見相左,擔心控制權旁落,排斥其他權益資本進入,拒絕在經營者、勞動者之間建立利益的分配關系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷,所有者不僅要防范內部員工的“道德風險”及“逆向選擇”,甚至要防范所有者之間的利益吞食,難以推行績效考評、股權激勵、價值管理等現代企業制度管理措施,企業發展效率低下。
2、改善民營企業財務管理的對策與措施
引導民營企業加大人力資本投資力度,提高民營企業財務管理水平。首先,民營企業主應解放思想,著力提高管理素質,積極參加培訓和考察,加強學習現代企業管理辦法和先進企業管理經驗;其次,可通過聘請職業經理人概念,實行所有權與經營權分離的模式對企業實行管理;最后,對民營企業財務人員,加大人力資本投資,積極進行員工培訓與教育投資,進行高級財務管理人才培養引進方面的投資等人力資源培育與引進措施,以先進的管理和經營理念建立一套適合企業發展科學合理的財務管理體系,把企業內部控制制度落實到位。
建立健全內部會計控制制度。企業會計內部控制制度是企業內部控制的基礎。民營企業首先要明確實施內部會計控制的必要性,圍繞提高會計信息質量、保護財產安全完整和確保法律法規規章制度的貫徹執行來確立內部會計控制的目標,遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務相分離原則和成本效益原則,運用不相容職務相互分離、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制及電子信息技術控制等方法,對企業的貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務進行全面的會計控制,從而達到加強會計核算、提高財務會計信息質量和強化內部管理、提高經濟效益的目的。
轉變觀念,強化財務管理意識,建立健全財務制度。堅持財務管理制度化、規范化、程序化,保證財務管理在企業生產經營活動中的主要地位和作用。保證規范的會計核算、透明的財務管理,樹立民營企業的誠信文化理念,加強法律觀念,重塑民營企業誠實守信、遵紀守法的良好新形象。建立良好的銀企互信,多渠道進行融資探索。測算各種融資方式的資金成本,選擇最適合企業當前需要的資金籌措方式,制定符合當前企業生存、發展的財務戰略規劃。
第9篇：小企業財務規章制度范文
一、會計電算化在我國的發展
我國會計電算化工作起步較晚,從20世紀70年代末開始發展,起初的會計電算化以自我開發和研究適合本企業的財務情況的軟件研發為主。1988年開始,財政部開始規劃我國會計電算化的中長期發展目標,組織有能力的軟件企業開發財務軟件,建立財務軟件的評審標準,應用財務軟件管理企業財務的各項規章制度,以及相互制約的內部控制模式,并開展軟件使用的培訓及普及工作,使財務軟件更適合企業的實際情況。目前,已從單一的財務會計軟件的應用延伸到企業綜合管理應用軟件的開發。1998年成立的“用友軟件”公司現已成為微軟在全球第12家,同時也是在亞洲唯一的一家全球獨立軟件開發商合作伙伴。目前,中國及亞太地區超過60萬家企業運行用友軟件,每年超過8萬家企業選擇用友軟件,每天超過300萬用戶使用用友軟件。用友軟件讓企業會計業務更加高效,反應更加迅速,效益更加顯著。從用友企業的發展史不難看出,我國會計電算化事業的勃勃生機,會計電算化正替代傳統會計記賬方式,成為財務管理不可或缺一項專業技術。
二、我國中小企業會計電算化現狀
對于占中國企業總數99%以上的中小企業而言,資金少、規模小、管理體系不規范是需要解決的最重要問題。很多中小企業的領導還未認識到會計電算化的重要性,會計電算化的使用和普及率相對偏低。尤其是在一些私營企業,財務工作相對集中,加上領導不重視,會計電算化在中小企業中應用緩慢。
三、推進會計電算化在中小企業的應用和發展
(一)提高中小企業領導及財務人員對電算化的重視程度
近年來,我國中小企業的發展,對經濟增長的貢獻越來越大。從國家到地方政府,都在重視和支持中小企業的發展。而企業的發展離不開健全的財務管理體制,會計的職能是準確地記錄企業所有經濟活動,以貨幣為主要單位,運用專門的方法,對經濟活動進行統一核算和監督。隨著我國會計電算化發展,各類財務軟件公司,也研制出一些適合中小企業的財務軟件,運用財務軟件后可以提高會計工作的效率,工作的準確性,避免手工記賬的誤差。因此,讓企業的各級領導重視會計電算化是信息時代對會計工作提出的必然要求,認識到會計電算化在企業管理中的重要性,就可以為企業實現信息化管理打下堅實的基礎。
(二)提高中小企業財務人員自身的素質,更好推進會計電算化工作
由于中小企業規模小、資金少,配備的財務人員學歷較低,企業的領導也不夠重視,認為財務就是記記賬,報個稅這么簡單的工作。一些中小企業領導為了節約成本,聘請的會計人員,多以兼職及返聘的離退休人員為主,認為年齡越大,經驗越多,有些會計人員,甚至不熟悉簡單的計算機應用,還在使用手工編制財務報表,還有一些家族企業領導不放心財權,任人唯親,找自己熟悉的人,這些現象阻礙了會計電算化在財務領域的應用,所以提高會計人員自身的素質十分重要。隨著我國信息技術的發展,網絡商務、銀企聯網、網絡會計,這些技術提高了企業的辦事效率。資金周轉的速度加快,企業的經濟效益也得以提高。因此,給財務人員適當的培訓和學習機會,提高財務人員的整體素質,就可以提高財務管理的水平。
(三)轉變思想,提高財務人員對會計電算化的認識
隨著會計電算化在中小企業中的不斷普及,一些傳統的財務工作流程被打破,利用計算機后,從制作會計憑證后,大量的計算工作由財務軟件完成,財務人員的工作壓力減輕了很多。由于對財務軟件認識的不足,一些中小企業財務人員還在以傳統的記賬流程使用財務軟件,使財務軟件的一些財務管理和財務分析功能沒有發揮出來,嚴重制約了會計電算化水平的提高。對此,企業的財務人員應從根本上認識到會計電算化在財務管理中的重要性,及時反映經濟活動情況,并加以財務分析,提出合理化建議,為企業健康穩定發展出謀劃策。