建筑施工制度精選(九篇)

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第1篇：建筑施工制度范文

【關鍵詞】：建筑施工；技術；質量；進度

0引言

現如今，建筑行業在我國國民經濟中處于舉足輕重的地位，建筑行業發展的好壞，不僅影響經濟發展的速度，更會影響我國社會的穩定。在建筑行業中，建筑施工不僅是基礎部分，也是決定建筑行業質量的關鍵因素。據有關統計顯示，2001～2008年我國建筑行業共發生160多起事故，造成1000多人死傷和數億計的經濟損失。因此探討建筑施工過程中施工技術、質量、進度之間的關系具有重要的實際價值和意義，本文將結合筆者建筑施工的實踐經驗，進行合理協調施工技術、質量、進度三者之間關系的論述。

一、建筑施工過程中的施工技術

在建筑施工過程中，施工技術的表現形式主要包括設計方案、工藝標準以及具體的操作指導等，除了這些書面形式，施工技術也可以通過施工人員的具體操作來表現。總而言之，施工技術在建筑施工過程中起到指導施工生產的作用，并且貫穿于建筑施工的方方面面。無論是在前期的勘測設計過程中，還是中期的施工操作或是后期的工程驗收中，施工技術都是必不可少的因素，并且對整個建筑施工的質量以及進度都產生重要的影響。比如科學合理的施工技術能夠明顯降低建筑施工的難度，并且可以降低技術風險發生的可能性，從而能在縮短施工工期的基礎上，提升建筑施工的質量，進而提升施工企業的經濟效益。

但是在當前的建筑施工過程中，很多施工企業由于追趕施工進度等原因，忽視了嚴格執行施工技術的重要性，導致施工團隊整體施工素質不斷降低，帶來的后果就是不但沒有縮短建筑施工的工期，反而引起了一些施工質量事故狀況，比如近幾年多個地區發生的建筑物倒塌事故，分析這些建筑施工事故的原因，除了使用劣質的原材料外，最主要的原因就是施工單位沒有遵照施工技術標準，尤其是驗收標準。因此根據當前我國建筑事故頻發的情況，應當加強施工過程中各個參與部門的協調管理，從企業、政府以及具體的勞務部門等方面嚴加把控，堅決實行施工技術標準，降低施工事故發生的同時還能加快施工的進度。

二、建筑施工過程中的施工質量

建筑施工過程中的施工質量不僅要落實到施工的整個過程中，還需要將施工質量上升到建筑施工的價值追求，因為施工質量不但決定了建筑施工工程的使用壽命以及使用可靠性，而且是施工企業的信譽體現，是施工企業最好、最真實的名片。但是在目前的建筑施工中，雖然大部分施工單位都有相對完善的施工質量管理制度，不過這些質量管理制度缺乏操作性，而且施工質量沒有得到大部分施工員工的內心認同，也就是大部分施工員工雖然知道施工單位的質量管理制度，但是沒有將這些制度轉化為質量意識，從而大大降低這些施工質量管理制度的應用效果。由于在建筑施工過程中，施工質量的好壞很大程度上體現了施工單位的技術水平，并且會對施工的進度造成一定影響，因為建筑施工一旦發生質量問題，必須要返工復工，耗費施工單位人力和物力的同時還將影響正常的施工制度。為此，施工企業領導應當將施工質量視為施工企業的核心目標，首先要樹立質量憂患意識，除了要在施工企業加強施工質量的培訓教育外，還要健全完善施工質量的激勵機制，除了要防止施工質量成為一句口號，更重要的是通過實際的獎懲手段來落實施工質量管理，并且將施工質量指標和項目業績考核相掛鉤，促使各個施工項目管理人員自覺提升施工質量。

三、建筑施工過程中的施工進度

建筑施工過程中的施工進度一般是指施工的速度以及當前施工完成量和總的施工目標之間的關系，因此施工進度不僅可以反映施工企業的施工技術水平，也體現了施工企業的施工質量情況。在我國當前的施工進度管理中，很多管理方法過于僵化，并且流于表面。尤其是很多管理部門沒有嚴格區分計劃施工進度和實際施工進度，導致一些施工單位經常出現追趕工期的情況，多少給建筑施工質量留下了一定程度的安全隱患。為此，在建筑施工過程中，細化執行施工進度是關鍵的管理方法，通過將各個項目施工進度依據分階段的細分，從而確定每一個階段的施工任務量，并對每一個階段的施工進度進行嚴格把控，既要保證施工質量，還要合理地優化工期，適當提高施工進度，為企業節約施工成本投入，從而提高企業的經濟效益。

四、建筑施工過程中施工技術、質量、進度之間的關系

通過以上分析，我們可以初步認識到施工技術、質量、進度三個方面在建筑施工過程中都有著重要的地位和作用，而且建筑施工是一項長期、復雜的過程，在這個過程中如何協調施工技術、施工質量以及施工進度三者之間的關系，基本上決定了整個建筑施工的水平和質量，因此深入分析他們之間的關系，并進行科學合理的統籌協調，將是建筑施工今后重要的研究方向和發展目標。

依據我國建筑施工的實際情況并結合筆者的建筑施工管理實踐，在建筑施工過程中，施工技術、質量、進度三者之間不僅相互制約影響，而且相互促進、相互協調，具有相輔相成的統一關系。減少他們之間的制約因素，增加他們的互相促進因素。比如采用先進的技術提高質量和進度；較快的進度促進新技術的發展；好的質量能夠減少返工，促進進度。具體而言，施工企業增強質量為重的觀念，把質量放在第一的位置。健全完善施工企業的質量管理制度和體系。企業領導尤其應注重各個項目工程的業績考核，將工程質量和項目成績相結合。其次，施工項目部作為建筑施工的關鍵部門，除了常規的質量安全培訓外，還要給每一個部門和領導，乃至于每一位員工都設立質量管理目標，并從施工技術與工藝、原材料采購與加工、合同承包、以及工程驗收等多個環節嚴加把控，并且項目部要不定期地派專人監管。最后，把施工技術的提高作為提高質量和進度的基礎。在施工過程中，為了提高施工技術水平，項目部管理人員要經常組織各個部門學習新技術和新工藝，尤其要加強施工班組和技術能手的質量培訓，發揮骨干人員的帶頭人員，嚴格執行獎懲機制，激勵每一位員工抓技術、重技術，從而穩定施工進度。

因此建筑施工過程中，施工技術、施工質量以及施工進度之間緊密聯系，處于一榮俱榮、一損俱損的狀態關系，只有統籌協調好三者之間的關系才能促進整體施工水平的提升。因此我們在具體的建筑施工過程中，在一項工程的施工技術論證中，要結合施工質量和施工進度來綜合考慮，也就是當存在幾種施工技術時，要盡量選擇施工質量好的施工技術，同樣在施工質量管理中，既要切合施工技術的特點，還要依據整個施工進度的要求，科學合理地控制施工質量，在施工技術和施工質量協調統一的前提下，建筑施工的進度也可以有序地實現，甚至提前完成施工進度，為施工企業提升施工效益。

五、結束語

通過以上的分析探討，我們不僅認識到建筑施工對于我國建筑行業的重要意義，更加深了對建筑施工長期性和復雜性的認識，尤其是建筑施工中施工技術、質量、進度之間聯系緊密、互相制約而且互相協調。因此為了提高我國建筑施工的水平和質量，謀求整個建筑行業的科學發展，在立足施工技術、施工質量以及施工進度科學管理的基礎上，發揮三者之間的統一性，通過優化施工技術、控制施工質量以及穩定施工進度來推動我國建筑施工的可持續發展。

參考文獻：

第2篇：建筑施工制度范文

（新疆石油工程建設監理有限責任公司 新疆 克拉瑪依 834000）

【摘要】建筑節能有效促進經濟和社會可持續發展，從施工監理角度，分析介紹節能工程施工過程中對質量的監控措施。

關鍵詞 建筑節能；監督管理；事前控制；工程驗收

近年來，建筑節能已成為社會關注的焦點。它不僅能帶來社會效益、經濟利益，還能有效促進經濟和社會可持續發展，帶動整個建筑業發展。為加強對建筑節能工程施工的監督和管理，現行的《建筑節能工程施工質量驗收規范》（GB50411-2007），是我國第一部以達到建筑節能設計要求為目標的施工質量驗收規范，將節能工程作為一個分部工程納入建筑節能分部工程。結合多年工程實踐經驗，從施工監理角度，介紹建筑節能工程的施工質量監控措施，供大家參考。

1.建筑節能工程一般性要求?

1.1建筑施工單位須具備相應的資質，施工現場應建立、健全相應的質量管理體系、施工質量控制和檢驗制度，并具有相應的施工技術標準。?

1.2圖紙須符合建筑節能要求，設計變更不得降低建筑節能效果。當設計變更影響建筑節能效果時，須經原施工圖紙設計審查機構審查，在實施前辦理設計變更手續，并獲得監理或建設單位的確認。建筑節能工程應按照審查合格的設計文件和審查批準的施工方案施工。?

1.3節能保溫工程應選用經過技術鑒定并推廣應用的建筑節能技術和產品以及其他性能可靠的建筑材料和產品，嚴禁采用明令淘汰的建筑材料和產品。?

1.4建筑節能材料和設備等進場驗收時，要進行外觀檢查、質量證明文件核查和進場材料抽樣復驗（見證取樣送檢），復驗項目應按《建筑節能工程施工質量驗收規范》（GB50411-2007）的要求進行。?

1.5建筑節能工程應單獨組卷。建筑節能分項工程和檢驗批的驗收應單獨填寫驗收記錄。建筑節能分部工程質量驗收合格的條件是：?(1）分項工程全部合格，質量控制資料完整；?(2）外墻節能構造現場實體檢驗結果符合設計要求；?(3)嚴冬、寒冷和夏熱冬冷地區的外窗氣密性現場實體檢測結果合格；?(4）建筑設備工程系統節能監測結果合格。建設單位負責撰寫《節能工程專項驗收報告》及填寫《北京市民用建筑節能專項驗收備案登記表》上報建設主管部門；?（5）單位工程驗收應在建筑節能分部工程驗收合格后進行。節能保溫施工質量驗收不合格的居住建筑工程不得進行竣工驗收、不得交付使用。

2.建筑節能工程事前控制?

（1）資質審查制度：承擔建筑節能工程的施工單位，須具有相應的專業資質和安全生產許可證，項目部管理人員應有相應的資格證書，特種作業人員須持證上崗。?

（2）施工圖檢查：建筑節能工程施工前，監理單位各專業的監理工程師要認真學習圖紙，熟悉圖紙內容、掌握工程情況，參加施工圖設計交底和圖紙會審，與《建筑節能工程施工質量驗收規范》（GB50411-2007）對照，提出問題和建議，檢查圖紙是否符合建筑節能規范規定和強制性標準條文要求。檢查圖紙是否通過施工圖審查單位審查，檢查節能使用的材料和設備是否符合現行國家規范的規定。?

（3）建筑節能專項施工方案審查：建筑節能工程是一個整體系統工程，總監理工程師要組織各專業監理工程師對各項節能施工方案從建筑、結構、通風與空調、水電安裝等方面對照工程實際，審查節能范圍是否確定，材料和設備復驗是否明確，主要施工方法和措施是否符合建筑節能要求。?

（4）編制建筑節能工程監理實施細則監理單位要依據《建筑節能工程施工質量驗收規范》（GB50411-2007）和設計文件，結合節能工程特點，編制切實可行的建筑節能工程監理細則，明確建筑節能監理流程。制訂建筑節能監理專項制度，包括施工圖審查制度、節能工程設計變更制度、節能材料驗收制度和復驗見證試驗送檢制度、節能工程隱蔽驗收制度、節能檢驗批驗收制度和節能工程驗收制度，明確節能監理人員的職責。當節能工程有設計變更時，監理應針對設計變更內容修改監理細則。

3.施工全過程控制?

凡進入施工現場的主要材料、建筑構配件、器具和設備，都要進行驗收。材料、設備是節能工程的物質基礎，既要符合設計要求，又要符合國家相關標準、規范、規程和強制性條文規定。尤其是建筑節能保溫材料和采暖、空調等機電設備的技術性能參數對節能效果的影響較大，須嚴格把關。對進場材料進行復驗時，其批量劃分、試件數量、抽取方法、質量指標確定等，都須按產品相應標準規定執行。建筑節能采用的材料、設備等進場時應對下列性能進行復驗（見證取樣送檢），達不到復檢合格要求的堅決不允許用于工程，并徹底清除出施工現場。?

（1）墻體節能工程：包括保溫材料的熱導率、密度、抗壓強度或壓縮強度，粘結材料的粘結強度，增強網的力學性能和抗腐蝕性能；?（2）幕墻節能工程：包括保溫材料的熱導率、密度，幕墻玻璃的可見光透射比、傳熱系數、遮陽系數、中空玻璃露點，隔熱型材的抗拉強度和抗剪強度；?（3）3門窗節能工程：包括嚴寒、寒冷地區門窗的氣密性、傳熱系數和中空玻璃露點，夏熱冬冷地區門窗的氣密性、傳熱系數、玻璃遮陽系數、可見光透射比和中空玻璃露點，夏熱冬暖地區門窗的氣密性、玻璃遮陽系數、可見光透射比和中空玻璃露點；?（4）屋面節能工程：包括保溫隔熱材料的熱導率、密度、抗壓強度或壓縮強度、燃燒性能；?（5）地面節能工程：包括保溫材料的熱導率、密度、抗壓強度或壓縮強度；?（6）采暖節能工程：包括散熱器的單位散熱量、金屬熱強度；保溫材料的熱導率、密度、吸水率；?（7）3通風與空調工程：包括風機盤管機組的供冷量、供熱量、風量、出口靜壓、噪聲及功率，絕熱材料的熱導率、密度和吸水率；?（8）空調與采暖系統冷熱源及管網節能工程：包括絕熱材料的熱導率、密度和吸水率；?（9）配電與照明節能工程：包括電纜、電線的截面和導體電阻值。

4.建筑節能工程驗收?

4.1建筑節能工程的施工質量驗收應在施工單位自行檢查評定合格的基礎上進行，由建設單位（監理單位）按檢驗批、分項、分部工程的順序進行，參加施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。建筑節能分部工程驗收前應進行實體檢驗，即通過外窗氣密性現場檢測、圍護結構墻體節能構造實體檢驗、系統功能檢驗，確認節能工程質量達到設計要求和符合規定的合格標準。建筑節能工程驗收時應對下列資料核查，并納入竣工技術檔案：?

（1）設計文件、圖紙會審記錄、設計變更和洽商；?（2）主要材料、設備和構件的質量證明文件、進場檢驗記錄、進場核查記錄，進場復驗報告、見證試驗報告；?（3）隱蔽工程驗收記錄和相關圖像資料；?（4）3分項工程質量驗收記錄，必要時應核查檢驗批驗收記錄；?（5）建筑圍護結構節能構造現場實體檢驗紀錄；?（6）嚴寒、寒冷和夏熱冬冷地區外窗氣密性現場檢測報告；?（7）風管及系統嚴密性檢驗紀錄；?（8）現場組裝的組合式空調機組的漏風量測試記錄；?（9）設備單機試運轉及調試記錄；?（10）系統聯合試運轉及調試紀錄；?（11）系統節能性能檢驗報告；?（12）其他對工程質量有影響的重要技術資料。?

4.2通過上述淺述可知，為盡快實現我國建筑節能目標，必須按國家相關法律、法規的規定，采用節能型的建筑材料、產品和設備，提高建筑物圍護結構的保溫隔熱性能，減少建筑使用過程中的采暖、制冷、照明能耗，合理有效地利用能源。同時大力發展保溫材料，使其具有優異的保溫隔熱性能、耐火性能并在建筑中廣泛應用，盡快同世界先進水平看齊。

參考文獻

［1］GB50411-2007，建筑節能工程施工質量驗收規范［S］.

［2］DBJ01-97-2005，居住建筑節能保溫工程施工質量驗收規程［S］.

［3］DB11/729-2010，外墻外保溫工程施工防火安全技術規程S］.)

第3篇：建筑施工制度范文

關鍵詞：進度計劃 進度控制

項目進度計劃是在確定完成所需工作時間的基礎上，根據相應的工作量，對各項工作過程的完成順序，起止時間，相互銜接關系以及需要完成該項項目所需的勞動力和各種勞動資料的供應所做的具體策劃和統籌安排。《禮記•中庸》有言“凡事預則立，不預則廢”，要想成就任何一件事，必須要有明確的目標，認真的準備和周密的安排。沒有準備的盲目行動，只能是雖忙忙碌碌卻一事無成。施工進度計劃是施工實施的計劃安排。通過進度計劃來指導工程施工的進程并確定時間的安排，是一種有科學理論基礎和實踐依據的有力手段。

控制一詞按照法國古典管理學家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動是否都按照制定的規章和下達的命令進行了”。施工進度控制就是將實際完成的施工進度工程量與施工進度計劃相比較。分析是否相符合或出了偏差。如實際施工進度在相對應的時間上比計劃進度落后。就要找出產生偏差的原因，采取相應措施。進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。由于進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。進度控制管理是動態的、全過程的管理，其主要方法是規劃、控制、協調。

控制流程中運用了系統原理、動態控制原理、封閉循環原理、信息原理、彈性原理等。編制計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目計劃系統；控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態過程；由計劃編制到計劃實施、計劃調整再到計劃編制這么一個不斷循環過程，直到目標的實現；計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程；同時，計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有余地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關系，確保項目工期目標的實現。

施工中進行進度控制的手段有三：首先是保證施工進度計劃順利執行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手:(1)運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量；(2)必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用；(3)企業年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體；(4)施工企業對編制與貫徹施工組織設計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理；(5)對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應的進度計劃。以保持指導施工的前鋒作用；(6)要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產指揮管理及現場施工之間互相脫節，各搞一套，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。

其次是合理調整施工進度計劃的措施。工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：(1)組織措施:改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業次數等；(2)技術措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等；(3)經濟措施:采用節點考核與控制，規定經濟獎、懲管理辦法；(4)合同措施:利用合同條款促進分包單位改善進度作業管理等

最后是對施工進度控制進行總結分析。對于工程項目來說，施工進度控制總結分析是控制的一個必須過程，為此企業或項目部應形成制度。在實際工程中項目部應依據施工進度計劃、實際記錄、檢查結果、調整資料等，對項目的合同工期與計劃工期目標完成情況、施工進度控制的經驗及問題、科學的計劃方法應用情況、施工進度控制的改進意見、提高進度控制水平的措施等進行科學的分析總結，從而以利于提高和指導后序施工項目的進度控制管理。

綜上所述，確定合理的工程進度目標，編制科學的進度計劃是實現進度控制的必要前提。但由于各種因素的影響進度計劃很難實現對項目的實施過程中可能出現的問題進行全面的估計。所以在進度計劃執行中，必須采取有效的檢測手段對進度計劃的實施過程進行監控，以便及時發現問題，并運用行之有效的進度調整方法來解決問題。

參考文獻：

第4篇：建筑施工制度范文

關鍵詞：建筑施工；質量控制；質量監督

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A

引言

建設工程項目質量控制的工作，是整個建筑工程中最重要的一項工作，因此，在施工過程中要從各個環節、各個方面落實質量責任，還應完善監督體制，確保建設工程質量。作為施工的組織和管理者，既要要通過科學的手段進行質量控制，還應制定完善的質量控制系統，確保建筑工程項目保質保量的完工。

一、建筑施工項目質量控制與監督的現狀 在過去的幾年中，工程質量監督部門不斷提高對于建筑施工項目進行質量監督的力度，但是效果不是很好，究其原因，主要是監督人員忽略了自己對于建筑施工的指導功能，在實際工作中更多地體現了檢查和監督職能，希望通過這些職能的發揮保障建筑工程的質量。但是，實際情況是，施工企業的自身管理水平十分有限，因此企業對建筑管理的水平不高，從而影響了施工的質量。這種情況，即使質量監督人員進行再嚴厲的檢查及監督，建筑質量都難以得到提高。因此，工程質量監督部門的監督人員首先應當對自身的指導職能有一個清晰的認識，然后才能在施工質量理論的指導之下，提高建筑施工企業質量管理水平。

二、建筑施工項目質量控制與質量監督存在的問題

1、監督管理人員素質參差不齊

工程質量監督是一項政策性很強的工作。首先表現在人員素質上。各級工程質量監督管理部門中高質量素質參差不齊，級別較低的縣級監督機構這方面問題尤為突出。長期以來，由于編制和管理方式等原因，我國現有各類監管機構所配備的人員尚不能保證工程質量的有效監督。其次表現在設備上。缺乏現代化的檢測手段，影響工程質量的監督力度和深度，難以適應當前建設工程發展的需要，技術裝備落后，監督方法遠遠落后于科技發展水平。

2、建筑工程施工過程中材料控制不健全 建筑項目施工過程中需要很多材料，如鋼筋、水泥、砌磚等，這些是建筑工程項目質量控制的基礎環節，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。因此，如果材料控制不當，其施工質量將不可能得到保障。雖然許多施工單位意識到這一點，但是在實際操作過程中，部分建筑項目施工企業在對材料堆放、安全管理等方面，沒有引起足夠的重視，如對施工材料標識的保護不重視、對原材料或者半成品保護不能貫穿于施工的全過程，對半成品材料防雨、防火、防蟲的保護等沒有響應的管理制度等等，這些細節性的管理措施不到位， 直接影響了建筑項目施工質量的管理與控制，最終工程質量難以滿足最后的驗收要求。

3、施工過程中的質量控制不完善

施工階段控制是建筑工程質量控制的最主要階段，也是最重要階段，建立健全管理機構，制定施工管理和質量檢查辦法，只要這樣才能保證管理機制的良好運行。然而不少建筑企業缺乏相應的專業技術人員，無法按照設計與施工圖紙的規定和要求進行房屋建筑工程的規范性施工。在施工過程中，沒有建立健全質量控制體系，施工管理混亂，嚴重影響了建筑工程的質量。

4、質量管理缺乏有效的監督管理機制 監督管理機制是房屋建筑工程施工管理的重要方面，由于缺乏有效的監督管理機制，使得房屋建筑工程施工質量缺乏有效監管，即使出現工程施工質量問題，也會由于找不到責任人而出現糾結。另外，社會人士與部門對于房屋建筑工程施工同樣缺乏有效監管與關注，導致房屋建筑工程施工質量問題頻發。所以，建立健全相應的建筑施工項目質量監督管理機制是做好建筑施工項目工作的重要前提。

三、加強建筑施工項目質量控制與質量監督

提高監管人員的綜合素質 施工企業監管人員是建筑工程的質量管理層，他們質量管理素質的高低與水平深刻影響著建筑工程的管理質量。因此，施工企業應該加強對施工企業監管人員綜合素質的培養。為此，施工企業首先要建立健全相應的管理人才選拔機制，對于那些高素質、高水平、高能力的三高人員進行科學合理分配，保證他們崗位與水平能力相匹配，充分發揮他們在管理工作中的積極性與主動性。其次，強化對監管人員的培訓力度。對于那些水平低、素質低的人員，企業應該加強對他們的培訓，包括基本知識以及技術能力的培訓，努力提高他們在建筑施工企業中的管理素質與水平。

2、加強建筑項目材料管理 施工材料作為建筑項目工程質量控制的物質基礎，對建筑項目質量的高低有著直接的作用。建筑材料質量的不過關或者沒有選擇合適的材料，將直接影響到建筑項目的施工質量。控制建筑項目施工材料質量的主要措施可以包括以下幾方面：首先在材料供應商選擇方面， 應選擇國家許可認證、有一定技術和資金保證的供應商，實行貨比三家；其次就是在材料采購過程中，通過引進有效的考核管理機制，如防治假冒偽劣產品進場、防治材料以假亂真等；第三就是按照有關規定，對進場材料進行有機檢測，從而嚴格控制材料的質量，提升建筑項目的工程質量。

3、加強施工中的質量監控

首先要提高施工隊伍的人員的綜合素質，可以組織相關單位的技術人員進行質量管理上崗培訓，確保滿足工程建設的需要，這樣將會大大減少施工不當造成的質量問題。對于那些違反規范、規程施工造成質量問題的應予以嚴懲，對能按質按量，有效消除工程質量問題的技術人員作出獎勵。對治理難度大的質量問題，要組織科研力量研究攻關；對不配套，不成熟的施工技術，應制止推廣對于一些治理難度大的工程質量問題，應動用科研力量來攻關，有關管理部門應有足夠的重視，增加科研投入，鼓勵推廣使用產生實效的新技術和新工藝。

4、加強竣工階段建筑工程質量的控制

竣工階段是工程建筑施工全過程的最后一個階段，也是工程建筑一個很重要的階段，在經過前幾輪的事前控制，事中控制，后期的質量控制也是非常重要的階段，是全面檢測施工質量的重要環節，在驗收時，必須經過嚴格工序，由參加建造的各方單位共使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質量建設單位應加強對工程竣工階段的驗收，由監理單位督促施工單位按期完工，保證建筑工程順利完工。

5、建立健全的施工過程監督機制 施工過程監督機制是建筑項目施工企業做好建筑施工工程的關鍵，加強施工過程監督機制建設可以對建筑工程施工的準備階段、施工階段以及竣工階段進行有效監督，保證各個環節的協調運轉。為此，施工企業還應該進一步完善監督機制制度建設，建立一支高效的監督隊伍，保證施工過程監督工作的有效開展。此外，企業還應該鼓勵外界社會監督。強化社會監督機制屬于房屋建筑工程施工管理的宏觀方面，主要包括國家建筑部門、國家建筑法規以及社會各界人士，通過他們的監督能夠進一步提高建筑項目施工企業施工的質量與水平。

結束語 總之，做好建筑施工項目質量控制與監督工作，關鍵在于實現對整個項目施工流程的全過程管控，切實提高企業的施工質量管理水平，保證質量控制和監督工作在全員全過程參與下實現，將內外部監督管理有機結合。只有這樣，才能建造出高質量、高品質的建筑工程，促進建筑施工質量控制與監督工作水平的不斷提升。

第5篇：建筑施工制度范文

關鍵詞：建設工程；施工監理；進度控制

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A

前言

工程的施工是將工程決策和計劃實體化的過程，它是將建筑工程的價值及其使用價值具體化的階段，也是整個工程的最重要的一個環節。它是充分綜合協調利用工程人力、物力和財力的階段，它涉及的領域和范圍及其廣泛，工程比較繁瑣和復雜，需要對各個方面進行合理科學的協調。施工的質量的好壞直接決定了工程整體質量的優劣。此外，工程施工還存在一些其他的特點：工期時間較長、存在的風險因素較多。施工階段是整個工程實施的各階段中耗時最長的階段，且期間的風險因素較多，合同關系也較為復雜、合同爭議較多。施工階段涉及的合同種類繁多，且數目比較龐大，從業主的角度來說，合同關系比較復雜，施工合同與其他合同的聯系最為密切，并且它的履行時間最久，涉及的問題也最多，也最容易出現爭議和糾紛。鑒于此，對工程施工階段的的監理是至關重要的。

1 工程建設施工階段監理的目的與中心任務

工程建設的施工階段監理的主要任務是借助于監理機構認真務實的工作，以便順利的完成業主委托的監理任務。這個任務的目的性十分明確，這也是監理機構賴以生存的基礎，監理機構必須要盡心盡力的借助于各種有關的科學方法和措施來完成任務，實現工程的目標，完成監理的目的。

從監理的目的可以看出監理的中心任務，即控制工程項目中經過科學規劃所確定的各項監理目標，包括質量目標進度、監理目標、投資監理目標、合理監理目標、安全監理目標等，這些目標是建立人物的具體化和量化。若監理目標劃分不當，那么可能會產生無論監理機構怎么樣努力都無法實現目標的現象，從而導致監理制度較難推行。所以，若要更好的完成監理的中心任務，其前提是必須對監理目標進行合理的科學的劃分，這就要求我們在實際工作中，高度重視建立目標的確定和規劃，保證監理目標的完成。

2 施工階段工程監理進度控制方法

監理在施工中，要一手抓質量，一手抓進度。決不能只把質量看成唯一可控的，而把進度視為無能為力或將其推到業主或施工單位身上。實際上施工合同簽訂后，監理對施工進度控制可以從以下方面開展工作：

2．1 嚴格審核施工單位報送的施工組織設計(方案)

總監理工程師組織監理部各專業監理工程師除對組織設計(方案)中的技術可靠性、方案合理性、質量保證措施、勞動力資源安排等進行審查外，還要認真分析總進度計劃和各個分部工程(基礎、主體、屋面、裝飾、安裝工程等)完成的工期是否符合實際，是否與甲方簽訂的建設工程施工合同所確定的總目標相一致。其中監理在掌握該工程施工圖紙、設計意圖、特殊工序和施工難點等情況的基礎上，也要設計好施工進度控制的總目標，繪制施工進度計劃網絡圖，從中找出進度控制的關鍵線路，為實施施工進度的有效控制提供可靠依據。在日常監理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標工期，層層分解各階段的施工進度，隨時掌握季度、月度和周施工進度計劃及完成情況，以督促施工進度按計劃完成。為此，監理部要充分利用工地例會的作用，對施工進度進行監控。

2．2 嚴格履行監理職責中關于工程款支付的權限

總監理工程師要隨時掌握施工進度情況，并認真作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證及時審批，避免因資金不到位而影響施工進度。在實際操作上監理部要充分利用《監理合同示范文本》中規定的在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權。

2．3　在發生新增項目和設計變更時，監理要全面權衡利弊

嚴格遵循新增或變更程序，防止出現負面作用，貽誤工期在對新增項目或設計變更審核時，監理除了注意對工程結構、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因為一旦出現了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監理部承擔的某一工程項日，原主體設計為鋼混凝土結構，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結構。由于這一結構性設計變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預期效果也不甚理想。所以監理對重大設計變更，要充分利用其本身的專業優勢和所掌握的有關建設程序及監理規范進行嚴格控制，統籌考慮慎重處置。

3　施工階段應加強進度控制監理的措施

對施工進度的審查主要是為了幫助施工方確立較為合理的施工計劃，并且給建設單位提供意見參考。控制施工進度的措施主要包括：

3.1　仔細審查施工組織計劃以及施工進度的總體計劃，動態的管理網絡計劃，對于工程中那些對后續工序影響較大的施工工序需要進行重點的控制，以防止影響后續工作的開展。施工工程的進度目標實現與否在很大的成素上決定于施工總進度的計劃是否科學合理。監理工程師需要做的工作是：對基礎、結構等主要的施工工期安排的合理性進行詳細的審查，審查施工方對工程的關鍵性的工序的重視程度是否足夠，考慮天氣例如雨季，冬季等對工期是否產生影響；審查相鄰工序的銜接是否合理正確可行，是否會出現交叉的情況，對流水段的劃分是否合理等。

3.2　控制材料的進場時間。在實際的工作中，經常出現因建筑材料的供應滯后而導致工程施工停止或者工序錯亂的現象出現。這就要求監理人員在保證材料、設備的質量的同時，督促確保這些材料設備能夠按時到達現場，即在簽訂訂貨合同的時候將交貨時間考慮在內，確保工期按時按量的完成。

3.3　施工階段工程進度控制的其他措施。監理方亞要審查建設單位的年度計劃和月度計劃，并在工程施工過程中監督其計劃的執行情況，若發現提早或者滯后的情況，需要對承包施工方提出并分析原因，以便在后期進行整改，避免影響以后的施工進度。此外，監理方必須定時開展施工現場協調會議，以便分析討論和解決與施工進度相關的問題。

結語

建設工程的監理工作在工程施工中起著不容忽視的作用，它是保證工程質量和工程工期按時完成的重要保障，此外，它還可以在一定程度上減低工程的造價，提高工程的經濟效益和社會效益。所以，監理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一項工作。

參考文獻

[1]牛奔.順義新城溫榆河水資源利用工程監理工作體會[J].山西建筑，2010，(23).

[2]米永明，馮心強，孫海榮.施工階段監理問題探討[J].建設科技，2011，(13).

第6篇：建筑施工制度范文

【關鍵詞】建設工程；施工監理；控制

一、施工階段工程監理進度控制要點

1重視進度計劃的審批

1.1要求承包商根據建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監理機構審批。

1.2監理工程師根據本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。

1.3對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。

1.4項目監理機構對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。

1.5總進度計劃應經總監理工程師批準實施，并報送業主，需要重新修改，應限時要求承包單位重新申報。

2計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施

一般情況下，監理工程師要根據業主的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保證總體工程的進度計劃；在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的控制節點。

3計劃的分析和判斷

監理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序劃分、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環節和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法統一一致時，對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提，以此帶動整個項目的進展。

二、施工階段工程監理進度控制方法

進度控制是一項復雜、綜合性的工作，因此，工程人員必須根據工程的具體情況，認真分析可能影響施工進度的各種因素，制定出相應的措施，確保工程目標按期完成。

1 組織措施

（1）建立控制目標體系，明確責任分工

建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據項目施工的自身特點，項目部應明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責任人。

（2）編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的依據。

（3）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

（4）建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。

2 技術措施

2.1事前控制

為了做好工期的預控，即施工進度的事前控制，監理要按照建設工程監理規范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設計交底和圖紙會審，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。

2.2事中控制

做好進度的事中控制，一方面要進行進度檢查，動態控制和調整，另一方面，要及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。

①建立反映工程進度狀況的監理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。

②采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行流水立體交叉作業等。

2.3 事后控制

當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上協助業主采取以下措施：

①改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。

②調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。

3 經濟措施

經濟措施是指采用適當的方法，實現進度計劃的資金保證措施，它涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為了確保進度目標的實現，可采取以下措施：

①編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各階段所需要的資源；

②做好工程施工前的預算工作，要求設計單位按分項、分專業編制并且施工圖概算；

③監理單位及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；

④編制各階段投贅控制工作計劃和詳細的工作流程圖；編制資金使用計劃，確定分解年、季、月資金投資控制目標，由項目管理造價工程師控制其執行；

4 合同措施

在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環節。因為在建筑施工過程中，有太多復雜的因素可能導致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設方和施工方及監理方之間應制定出相應的法律合同，明確各自的責任和法律義務。

在合同執行階段，監理單位應加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中約定的進度目標的實現；對參與工程建設各方提出的工程變更和設計變更，進行嚴格審查后再補入合同文件中。嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證施工單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。同時，監理單位還應加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對施工進度的影響及相應的處理方法。

綜上所述：在建筑工程施工中的進度控制管理中，由于人力、物資的供應、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進度計劃是常有的事，因而，施工進度控制是對復雜的二次性的工程項目進行計劃、組織、指導和控制的管理技術。在建筑工程施工進度控制的管理過程中加強施工進度控制。

參考文獻：

[1] 葉華東.工程施工進度的影響因素及控制措施[J].沙棘：科教縱橫，2010（7）.

第7篇：建筑施工制度范文

1建設單位的事前控制

1.1辦理工程質量監督登記手續。

凡新建、改建、擴建的市政基礎設施工程,在工程項目施工招標投標工作完成后,建設單位申請領取施工許可證之前,應攜帶有關資料到所在地市政基礎設施道路工程質量監督機構辦理工程質量監督登記手續,填寫工程質量監督登記表并按規定交納工程質量監督費用。

1.2制定市政工程質量監督計劃。

根據受監工程的規模和特點、投資形式、責任主體和有關機構的質量信譽及質量保證能力、建設單位提供的施工圖設計文件、勘察成果報告、合同,經批準的《施工組織設計》及有關技術標準、規范、文件而制定。并根據監督檢查中發現問題的情況及時做出調整。監督計劃的編制,以事前控制為主,以監督各質量責任主體的行為為重點,來保證工程實體質量。以樣板引路的工作方法,推動工程質量管理水平的提高。

1.3凡新建、改建、擴建的市政基礎設施工程,設計單位、施工單位、監理單位、檢測單位、如橋梁等涉及公共安全的還必須要有監控單位。上述單位的產生一律通過招投標市場進行公開招投標產生。

2設計單位的事前控制

2.1設計單位除在設計過程中嚴格按照國家規范進行設計個,同時還要制定嚴格的工程的質量驗收簽證制度和設計變更控制,制定各種在施工中可能遇到的問題目的處理預案,從而確保工程質量達到設計要求。

2.2組織施工圖圖紙會審,吸取建設單位、施工單位、監理單位等方面對圖紙問題提出的意見,以保證施工質量得以順利實現。

3監理單位的質量事前控制

3.1監理單位進駐施工現場后。監理工程師應依據工程的概況、針對工程特點,結合業主的要求,按照相關法律法規及建筑質量驗收標準體系,編制詳細工程質量監理目標,明確監控的目標、標準。工程監理目標要充分反映該工程的特點,根據監理目標擬定所監項目行之有效的技術措施、組織措施,在工程建設實施過程中,要嚴格按照監理目標的要求,實施專業工程監理,確保工程的建設質量。

3.2在施工方案的審查中,常常遇到方案制定得比較粗糙,有些細部并沒有得到清楚的表達,對此,監理工程師審定方案時就要依據規范作出明確要求,方案確定后,應要求施工單位按方案執行,監理工程師亦按既定方案檢查。

3.3對設計方面沒有考慮周到的問題監理要把好關。工程施工過程是一個動態的過程,實際情況往往與設計有出入,這時,監理工程師要依工程實際情況制定作出一整套有利工程質量的監理預案,確保工程按照既定的質量路線前近。

4施工單位的事前控制

4.1充分認識項目質量控制是項目經理的重要職責。

在工程項目上,項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表,所以項目經理做的更多往往是行政管理協調工作,而將質量控制交有總工及質量管理部門負責。這對工程的質量管理控制而言是極不科學的,因此項目經理直接參與項目的質量控制,不單是對項目負責,更重要的是對企業的發展具有重大的戰略意義。因此項目經理一經確立,從工程開始直到結束就要全過程參與,牢固樹立“質量第一”的意識,把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。

4.2建立質量保證體系。

為全面系統地把質量工作落到實處,當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時,施工企業依據質量保證模式,建立自己的質量保證系統,編寫質量手冊,制定質量方針、技師目標,使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

4.3明確項目質量事前控制的要求。

4.3.1明確項目質量事前控制的主體。項目質量的控制主體是項目經理部,為了實施項目質量控制,項目經理部應根據工程具體情況在項目組成立時就組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員,負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。

4.3.2明確項目質量事前控制的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標,分目標是實現總目標的具體步驟,例如為了達到某項城市道路工程的優良,就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良,這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義,一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行;二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后,項目經理部在制定質量管理計劃時,就要以目標為依據,對實施工程過程中的所有要素進行科學合理的分析,制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。

4.3.3明確項目質量事前控制的基本內容。市政工程質量的形成是一個復雜的過程,但可以依據“TQC”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析,明確項目質量事前控制的內容。

4.3.3.1勞動主體因素的控制。在項目質量控制中,人是生產諸要素中最活躍最具有決定性作用的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量將起決定性的作用。因此崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提,通過崗位教育和技術交底可以樹立全員的質量意識,從而達到保證工程質量事前控制的的目的。

4.3.3.2工程所用原材物料的進場前的質量控制。市政工程的質量,與使用的材料密切相關,材料的性能如何,在很大程度上決定著工程的使用和壽命。原材料的質量對市政工程質量起著決定性作用,是保證施工質量的第一道關口。為最大限度降低環境對工程質量的不利影響,創建優質工程打好基礎。因此保證原材物料按質、按量供應也是項目質量事前控制的重要內容。作為項目參與各方對原材物料進場之前應嚴格做到“三把關,四檢驗”的制度,即材料供應人員把關,技術質量檢驗人員把關,操作使用人員把關;檢驗規格,檢驗品種,檢驗質量,檢驗數量。

4.3.3.3機械設備進場前的的質量控制。機械設備一般不直接用于工程實體,因此對工程質量不產生直接影響,但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中,選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備,對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備,要定期進行檢查和維護,使其達到額定的性能,以滿足工程質量的要求。

4.3.3.4施工工藝的事前控制。

施工工藝先進合理性將直接影響工程的質量,因此在工程項目的質量控制過程中,預先制定和采用先進合理可靠的施工工藝是質量控制過程中事前控制的重點要內容,施工工藝的計劃中可以包括制定合理有效的施工技術方案和組織方案,制定合理的機械、臨時設施使用計劃,編制新技術、新工藝、新材料的專項技術方案和質量管理方案等。

4.4加強項目質量監管部門對工程材料的監管。

施工過程中市政工程材料來源渠道往往變化較大,種類復雜,特別是砂、石的來源變化頻繁。所有材料在進場之前,施工、監理驗收合格后,還必須報項目質量監管部門備案,同時項目質量監管部門還要進行“三證”檢查、抽樣測試和復試,否則材料一律不準進入施工現場,進場了應給予清退,同時給予一定的經濟處罰,以保證進場材料的質量,把好原材料質量關。

4.5制定質量問題的處置預案。

第8篇：建筑施工制度范文

【關鍵詞】建筑施工；質量控制；監理工作；質量監督管理

我國建筑工程質量監督管理體系已初步形成，建筑工程質量監督管理已經得到了進一步的加強，“豆腐渣”建筑工程也逐步“消滅”。但是，在建筑工程施工過程中任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果。因此，加強建筑工程施工質量的監督管理依然是擺在我們面前的重要課題。在本文筆者擬結合工作實踐工程實例，對做好建筑工程質量監理工作做了粗淺探討。

一、在建筑工程中質量監理的主要作用

在建筑工程當中，其質量問題不僅可以確保建筑物的正常使用，而且還可以為施工企業帶來良好的經濟效益，創造美好的生態環境等。在我國國民經濟發展當中，其增長通常是在質上的體現，卻忽略了質量保障，對于發展也失去了原有的意義。此外，如果工程質量得到了有效的保障，從資源的消耗方面也能有所降低，同時也可以獲得良好經濟效益。而建筑工程的質量問題從某種程度上主要是體現了建筑的技術力量水平，也體現了工程建設的發展活動和過程。因此，在國家建設發展的過程當中也逐漸的重視到建筑施工的質量因素，并通過采取相關的技術標準和法規全面的有效規范建筑行業，從而確保建筑項目施工的質量可以達到一定的標準要求。然而從另一方面看，在建筑行業當中，工作質量的好壞也是作為衡量標準的重要指標，在建設當中綜合的反映出每個環節的質量條件并進行分析，從而全面的改善服務質量，提高綜合能力，所以，只有保證了建筑行業的質量，才可以全面的帶動進步發展。

二、強化監理的控制方法

在施工階段應推行以動態控制為主，事前預防為輔的質量控制方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環節，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度等，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

2.1 建筑施工前質量控制監理工作應以事前預防、事先指導為主

在承擔建筑工程質量監理任務，進駐建筑施工現場后。監理工程師應依據建設工程的概況、針對工程特點，按照相關法律法規及建筑質量驗收標準體系，編制詳細工程質量監理目標，明確監控的目標、標準。首先是施工方案的審查，要依據規范、執行規范。審查時，監理工程師要與施工單位技術人員共同研究施工單位對規范不清楚的地方，監理工程師審定方案時要明確要求，施工單位按照規范處理好問題。在施工中，必須嚴格執行規范。方案確定后，施工單位按方案執行，監理工程師亦按既定方案檢查。其次，加強質量意識，事先指導。在工程施工前，應及時召開由施工單位技術負責人、質監員及相關人員的質量會議，加強質量管理意識，事先指導。明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，甲方監理工程師拒絕驗收。另外，甲方監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

2.2 監理在建筑施工中的質量控制應進行動態控制與管理，

認真進行事中檢查工作在工程施工過程中進行質量控制，是現場監理工程師的重要職責，也是與質監部門的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工。所以，監理工程師在施工過程中的質量控制，應由靜態檢查變為動態控制。首先，要加強質量控制及管理力度，嚴格執行事中檢查制度，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，對于施工中易出現的質量隱患要常提醒。在工作方式、深度上要做到嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關；處理問題要果斷、準確，要以數據為依據；遇到質量問題要做實質性處理，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題。對于重要部位或有特殊工藝要求的施工過程，監理工程師須全天候24 小時跟班旁站，發現質量問題，及時通知施工單位整改，消滅質量隱患。其次要認真執行現場巡視，量測檢查，用數據說話。通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面形式通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，敦促嚴肅處理，避免后續工程施工中出現類似質量問題。

2.3 事后驗收，發現質量問題是監理工程師施工質量控制的最后一道關

建設施工質量控制中最后的補救措施是事后驗收。當工程施工完畢后，應及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患進行處理，是監理工程師質量控制把的最后一道關。在事后驗收過程中發現重大問題應通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。監理工程師應只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故責任的原因。這樣可以使施工單位和施工人員愿意接近監理人員，及時暴露出監理工程師忽視的地方，并配合有關單位及時提出解決方案，迅速處理問題，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度的目的，避免不必要的經濟損失。

三、加強工程施工過程的監督管理

3.1加強施工圖紙的審核

施工圖紙是工程施工的指導和依據，因此，如果施工圖紙出錯了，那么建筑工程的質量是無法保證的。因此，監理人員要加強對施工圖紙的審核，盡量減少因為施工圖紙而導致的質量問題，監理人員應該與業主、施工方聯合對施工圖紙進行會審，真誠溝通與交流，對于施工圖紙存在的不足進行糾正，及時消滅圖紙中的質量隱患。

3.2 加強現場施工人員施工技術的指導

監理人員絕大多數是有較高專業技術職稱的工程技術人員，對建筑施工及驗收技術規范，以及建筑施工現場的施工全過程管理比較熟悉。因此，監理人員應該加強對施工人員的施工技術的指導，在施工現場旁站過程中，可以對施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面的指導， 提高施工人員的綜合素質，可以有效地對施工現場的誤差和錯誤進行糾正和制止，使施工過程由于人的因素而導致質量問題得到有效控制。

3.3 加強施工過程殊工藝的監督管理

要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點、難點和技術要求，在施工過程中，監理人員要全天候、全方位、全過程的進行監理，發現不規范施工及質量隱患要及時制止和糾正，從根本上杜絕質量隱患。

3.4 要充分發揮檢測設備

建筑質量監督管理工作是一項技術型的管理工作， 經驗再豐富，知識再專業的監理人員都是有顧及不到的地方， 如一些微小的誤差等。因此，監理人員必須借助一定的檢測設備和手段，發揮檢測設備的作用，加強施工質量管理。如在現場配備照相、攝像設備，將相關的第一手資料以影像的方式長久保存 利用在現場配備混凝土超聲回彈儀、混凝土塌落度檢測儀等對混凝土的質量進行有效的監控；采用超聲檢測設備可以對混凝土以及鋼筋的情況進行充分的了解。筆者認為，通過以上設備和檢測方法對工程施工現場監理過程中確保工程質量是十分必要的，也是非常有效的

建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產品質量的關鍵所在。工程監理作為建筑工程質量管理的主體之一，其發揮的作用和承擔的責任十分重要。建筑工程項目監理的監督管理應立足于工程的質量管理。隨著生產日益復雜化，建筑工程監理管理也變得更加復雜。因此，需要不斷總結經驗對建筑工程施工質量的管理要進行適應性創新

參考文獻：

第9篇：建筑施工制度范文

【關鍵詞】建筑施工企業；內部控制；對策；方法

一、引言

內部控制是指被審計單位為了保證業務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序，主要包括內部會計控制和內部管理控制。內部控制涉及企業生產經營的控制環境、風險評估、監督決策、資訊與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上透視了企業生產的各個環節。其有效實施無疑會促使企業生產管理登上一個新臺階，促進企業經營流程的合理化和正規化。作為我國基礎產業重要支柱的建筑施工企業，其基本建設產品具有生產周期長，一次性投資額數量大，單件性的基本建設產品消耗人力、物力、財力巨大的特點，任何決策失誤或管理不善都有可能會造成重大損失。因此，非常有必要按照財政部、證監會等五部委推出的內部控制制度建設的要求，盡快加強內部控制制度的建設，以強化企業內部控制，規范建筑施工企業的生產管理，不斷提高競爭水平和管理能力，為建筑施工企業實現經營管理等目標提供有力的保證。

二、建筑施工企業內部控制存在的問題

1.企業重視程度不夠，組織機構設置不合理。我國建筑施工企業內部控制基礎比較薄，一些管理者對內部控制缺乏足夠的認識，甚至有許多誤解。由建筑施工企業領導對內部控制不夠重視，所以很容易造成內部控制制度形同虛設，使內部控制制度流于形式，基本上不起約束作用，最終導致企業內部控制失控現象嚴重。目前，我國建筑施工企業實行項目管理體制。按照項目管理的基本要求，實際中往往是項目領導班子組建相對困難，有了項目，很難抽調到相應的項目經理、項目管理人員，勉強組建起來的項目班子，項目管理應起的作用發揮不出來。

2.內控制度制度不健全，執行力度不夠。首先，企業內控制度政出多門，沒有形成一個完整的內部控制體系。許多建筑施工企業內部控制制度不是由專門的機構來制定的，而是由企業各個職能部門去制定。由于各個職能部門考慮問題的角度不同，同時各個職能部門之間缺乏深入的協凋配合和溝通，導致許多規章制度之間相互沖突，難以發揮有效的控制作用。其次，施工企業管理者對建立內控制度缺乏認識，存在內控制度不全，執行力差等現象。再次，企業沒有建立內部審計機構，完全沒有一整套從開始就能執行的內部控制制度，更談不上執行了。

3.項目風險評價體系不完善，防范機制不健全。許多建筑施工企業對當前市場風險的認識不夠深刻，風險評價機制缺乏完整性和全面性。對企業自身由于內部控制不當帶來的風險不加考慮。多數情況下企業對市場調研不夠，摸不透實際情況，對業主惡意壓價、墊資、超常規壓縮工期的要求一應承諾，對盲目擴張帶來的管理上和控制上缺陷也估計不足。當前，許多建筑施工 業的項目風險評價機制不完善，有的甚至根本沒有。

4.企業內部控制監督不力，內部審核不嚴謹。在建筑施工企業中，企業制度的執行有必要嚴格的監督。建筑施工企業內部控制監督方面存在的問題主要表現在對內部控制缺乏科學有效的監督評價和糾正體系。由于建筑施工企業對內部審計工作不重視，不少企業內部審計機構形同虛設甚至根本就沒有專門的內部審計機構，許多已建的內部審計機構也不能發揮應有的作用，企業的內部審計工作無法真正落實到位。再就是內部審計多以事后檢查為主，雖然企業也安排了工程項目前期審計和過程審計，但多流于形式，很少對內部控制系統的運行進行有效的檢查和評估。

5.人力資源開發不足，專業人才流動性大。首先，建筑施工企業人才結構不合理。建筑施工企業承擔大型項目建設，企業不乏大量的有豐富經驗的高層次管理人員和專業技術人員。但在企業工程項目建設中，中級關鍵性管理崗位、專業技術人才卻不足，兼職和掛職的現象較嚴重，無專業技術、技能特長的待崗人員較多，人力成本較高。其次，建筑施工企業人才流動性大。建筑施工企業沒有完善的人力資源激勵約束機制，企業缺乏科學的績效考核制度和薪酬晉升制度。現實中，施工企業流動

強的特點，加大了績效考核的難度。企業缺乏人才發展規劃，對人力資源的開發不足。這些問題提高了建筑施工企業管理人員和技術人才的流動性。

6.信息系統建設不完善，信息化管理水平較低。現階段建筑施工企業普遍存在信息系統建設不完善的問題。一是建筑施工企業的信息系統建設缺乏系統性，跟不上企業發展的需要。建筑施工企業是以項目建設為主的企業，施工企業的特點是工作場地的不確定性、臨時性和分散性，這些特點加大了企業建設全面、系統的信息系統的難度。二是建筑施工企業的信息化管理水平比較低，企業內外部信息傳遞不暢。企業部門眾多且分散，管理部門之間的信息傳遞，管理部門與項目之間的信息傳遞都很繁瑣，企業的信息傳遞速度慢，項目與公司之間信息溝通比較難。管理者不能對系統的真實進度進行及時地了解，財務人員不能對企業的成本進行及時地分析，從而不能滿足管理的需要，經常出現信息失真現象。

三、建筑施工企業加強內部控制制度建設的對策

1.增強內部控制意識。建筑施工企業要加強對內部控制建設的宣傳，使企業管理人員和普通員工認識到健全的內部控制制度能監督和控制企業的經營行為，提高員工隊伍的素質，實現企業的經營目標。提高員工學習內部控制相關知識的積極性，特別是企業管理人員要深入學習，糾正片面的思想，正確看待企業的內部控制建設。只有內部控制理論在建筑施工企業內部得到普及和全體員工的認可，企業才能更好地制定和實施內部控制制度。

2.健全內部控制制度。合理的企業內部控制能被管理人員和其他工作人員認可和重視。建筑施工企業在內部控制的設計上既要全面又要突出重點，同時內部控制設計要遵循制衡原則、協調配合原則、崗位匹配原則、成本效益原則、整體結構原則。合理的內部控制制度要覆蓋企業的各個業務領域和各個操作環節，要涉及到企業財務、人事、生產、采購等過程。所有的部門和人員都能按照企業的規章制度工作、責權體系明確、不相容職務分離，不能越權做事、不能違反制度，不斷完善并落實“有權必有責、違法要追究”的責任制，增強員工的規章制度意識和遵紀守法意識。 3.完善風險管理機制。（1）建立健全風險預警機制，全面考慮每一項企業經營活動可能帶來的風險。風險預警體系的建立有利于企業及時發現企業經營過程中的異常狀況，分析企業可能面臨的各種風險，如市場風險、產品風險、財務風險和人才流失風險等。定期搜集與企業經營相關的財務數據，計算和分析預警指標，及時識別風險。并及時向有關部門反饋信息，以便于及時采取防范措施，從而加強風險管理。（2）建立項目風險評價機制，做好項目風險防范控制。建筑施工企業承接的項目多為大型工程，具有臨時性、分散性和流動性的特點，施工項目中處處存在風險，在項目的承攬和項目的建設過程中，都要進行風險預警、風險識別、風險評估和風險報告，對項目風險進行全面的防范和控制。

4.強化內部控制監督。建筑施工企業應制定包括財務、稽核、審計部門的科學有效的內部監督控制系統。建筑施工企業的工程項目具有人員多、資金數額大的特點，建筑施工企業應制定全面的內部監督體系，運用會計稽核、財務檢查等方式對項目的每個環節都進行系統的監控。加強內部審計對經濟活動進行客觀、公正、公平的評價，促進各部門遵守企業的會計制度。對內部控制制度實施的過程中存在的薄弱環節，要分析原因、找出對策，對內部控制制度不合理、不完善的地方要及時向領導層提出合理化建議，彌補漏洞，完善內部控制體系。

5.重視人力資源開發。建筑施工企業應根據企業人才結構情況，結合生產經營實際需要，制定人力資源總體規劃和年度人力資源需求計劃。通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘企業急需的人才，使企業人才結構趨于合理化。建筑施工企業要建立完善的人力資源激勵約束機制，健全績效考核體系，針對建筑施工企業的工作特性，分析建筑施工企業的工作類型，一般分為職能管理、施工、技術開發、任務承接、項目管理，建立起科學、先進的績效考核體系。制定全面的人才發展規劃，建立科學、完整的員工培訓體系，對公司員工、關鍵人才定期培訓，及時更新知識，學習先進經驗。

6.建立信息管理系統。建筑施工企業建立完善的信息系統有助于提高內部控制實施的效率。一是要建設覆蓋全面的信息系統。建筑施工企業應利用現代網

絡技術將企業的各個職能部分鏈接到一起，特別是對遠離公司總部的項目部的鏈接，集成一個統一的整體，讓總部能夠及時了解各個部門的具體情況。二是提高信息化管理水平。提高信息平臺的兼容性，實現企業內部信息資源共享，企業的各職能部門之間能進行相互信息查詢、統計、分析和監督管理，并及時調整和糾正錯誤或偏差，有效控制各種風險。

四、實施內部控制制度的方法

五、結語

真正的內部控制是一種機制，是一種貫穿于決策、執行、監督整個經營活動的環環相扣的平衡約束機制。企業健康持續發展需要設計和執行有效的內部控制。建筑施工企業為了適應市場經濟發展的需要，就要不斷地學習國內外先進的現代企業管理思想，學習現代企業內部控制的相關知識，建立完善的內部控制制度，達到改善企業經營、保護資產安全、提高經濟效益、完善自我管理水平的目的。

參 考 文 獻

[1]王麗艷.企業內部控制制度研究.現代商業.2012（12）

[2]張在新.建筑施工企業內部控制問題及完善策略.財經界.2012（1）