簡述市場環(huán)境分析的方法精選(九篇)

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第1篇：簡述市場環(huán)境分析的方法范文

關鍵詞：企業(yè)固定資產 投資管理問題 改進對策

固定資產是企業(yè)長期使用和持有的資產，主要包括機器、房屋、經營活動資產、車輛等。在我國經濟的快速發(fā)展下，企業(yè)的生產經營擴大，固定資產增多，固定資產的投資管理難度加大，出現(xiàn)的問題也越來越多，對企業(yè)的經營效益造成影響。

一、固定資產具有的基本特性

（一）固定資產的回收期限較長

固定資產投入會變?yōu)橐环N回收期限較長的企業(yè)資產，通常來說資產的回收周期會達到幾年甚至十幾年，而最短的資金回收周期也會在一年以上。然而，造成上述現(xiàn)象是因為企業(yè)固定資產的投入數(shù)量過大，而這部分資金在企業(yè)的日常運轉過程中會占到較大的比例[1]。另一方面來說，企業(yè)的固定資產通常是以計提折舊的方法完成價值的評估的，而這種方式會將固定資產核算入成本之中，在一定程度上造成了資金回收期限的增加。基于上述分析，在實際的固定資產策略制定中，必須對整個項目進行仔細認真地分析，只有完成推論之后才能夠決定是否進行固定資產的投資。

（二）流動性差是固定資產的基本性質

在企業(yè)的所有資產之中，流動性最差的就是企業(yè)的固定資產。這部分資產缺乏基本的變現(xiàn)能力，并且在實際的固定資產售出過程中，企業(yè)需要付出一定數(shù)量且根本不可能再收回的投資作為代價。對于企業(yè)來說，對固定資產的處理方式有兩種，即閑置或者產生實際損失，在兩種因素的限制下，固定資產在投資過程中具有不可逆性。

（三）固定資產投資次數(shù)極少

由于固定資產的難回收性，致使企業(yè)進行固定資產投資的現(xiàn)象逐漸減少，往往經過幾年或者幾十年才會進行一次。因此，在投資之前必須制定詳盡的計劃，保證所有的資金投入能夠發(fā)揮價值。

二、企業(yè)固定資產投資管理中存在的問題

（一）固定資產投資缺乏有效的整體規(guī)劃

固定資產投資項目建設對企業(yè)未來的發(fā)展有著非常大的影響。當前，很多企業(yè)對固定資產的投資管理認識不到位，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標時，不重視企業(yè)固定資產的管理與投資，致使企業(yè)固定資產投資管理缺乏經營目標。在實際操作中，容易過多偏重短期經濟利益，缺乏對于風險控制的科學管理，影響長期效益。產生該種現(xiàn)象的原因是：第一，企業(yè)整體戰(zhàn)略管理存在缺陷；第二，企業(yè)在進行固定資產投資中缺乏有效的整體規(guī)劃。

（二）專業(yè)技術儲備不足

固定資產投資建設工作涉及研發(fā)、制造、信息化管理、財務、報關、設備選型、建安工程、節(jié)能環(huán)保等眾多專業(yè)。由于對行業(yè)發(fā)展的方向不清晰、政策制度了解不深入、投資需求梳理分析不足，先進技術應用掌握不全面，投資風險預見性不足等原因，使企業(yè)固定資產投資存在盲目化，項目實施過程中建設方案反復調整、建設投資超概算、建設周期超期現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴重影響固定資產投資項目的按期竣工驗收工作的開展。非理性、不科學的固定資產投資不但不能提升企業(yè)的收益，還會使固定資產折舊系數(shù)變大，在收入一定的情況下，會使企業(yè)的經營成本增加，降低企業(yè)的利潤。

（三）投資建設過程管控不規(guī)范

國家及各主管部門在固定資產投資建設項目的立項審批、計劃管理、招投標管理、建安工程現(xiàn)場管理、項目調整審批、財務管理、竣工驗收等方面制定了完整的管理制度，隨著審計監(jiān)察制度的不斷完善，對企業(yè)固定資產投資建設過程的管控提出了更高的要求，為避免投資項目實施過程中各類違規(guī)操作事件的發(fā)生，保證項目建設工作的有序開展，急需進一步完善企業(yè)內部管理制度，加強監(jiān)督管理機制。

（四）融資渠道有限，建設資金壓力大

企業(yè)投資資金主要包括貸款、自有資金、國家撥款等。近幾年來，較多企業(yè)的固定資產投資項目享受了國家的財政支持，但貸款、自有資金仍然是固定資產投資的主要資金來源。企業(yè)的自籌資金主要來源于收益留存，由于外部市場、經濟環(huán)境的不確定性，企業(yè)的收益難以準確預測。如果企業(yè)資金緊張、自有資金嚴重不足，資金籌集難度將會非常大，必將影響企業(yè)固定資產投資工作的開展。

三、企業(yè)固定資產投資管理的改善

（一）統(tǒng)籌考慮，做好長期頂層策劃工作

第一，企業(yè)在實際發(fā)展過程中應當加強企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定，只有企業(yè)樹立起科學的管理意識，并且在實際工作過程中以戰(zhàn)略管理的方式完成企業(yè)的管理，才能夠有效保障企業(yè)在日后的發(fā)展過程中始終處于一個正確的位置之上。

第二，加強戰(zhàn)略和企業(yè)風險以及所能獲得的效能之間的管理。對于企業(yè)來說，只有依賴于牢固的戰(zhàn)略意識才能夠在企業(yè)發(fā)展需求、風險控制、企業(yè)效益追求之間找尋平衡點。在平衡點的尋找過程中以戰(zhàn)略思想為第一出發(fā)點，將眼光放長遠，對企業(yè)的固定資產進行統(tǒng)籌管理，將投資過程中存在的問題妥善解決。

（二）借助內外部資源，為投資決策把關

第一，為保障投資項目建設達到預期的建設目標，應按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和相關政策要求，深入分析項目建設涉及的各專業(yè)具備的能力、存在的問題及與行業(yè)競爭者之間的差距，掌握先進研制工藝技術，深入論證，不斷細化建設方案，降低投資風險。

第二，建立項目儲備庫，并開展前期投資建設項目后評價工作，實現(xiàn)固定資產的優(yōu)化配置并為后續(xù)投資決策提供參考依據(jù)。

第三，組建企業(yè)內部專家團隊，解決資產投資項目中遇到的難題，為項目建設提供扎實的理論依據(jù)，借助外部專業(yè)資質力量，完善項目建設方案、對重大投資項目立項工作進行預評估，減少經濟損失。

（三）完善企業(yè)投資管理制度

根據(jù)國家相關法律法規(guī)、借鑒國外先進的管理技術和管理經驗并結合以往項目建設經驗，不斷完善企業(yè)固定資產管理、財務管理、招投標及比價采購管理、竣工驗收管理等制度，使項目管理有法可依，保障項目建設的合法合規(guī)。按照合理投資、科學規(guī)范、長期效益的管理目標，重點加強招標采購管理及建安工程管理，確保投資項目建設規(guī)范，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅實的條件保障。

（四）加強市場投資環(huán)境分析，拓寬融資渠道，多方籌集建設資金

1、分析投資微觀環(huán)境

市場投資的微觀環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展和項目投資密切相關，包括市場供求關系的變化、資源的整合和利用、企業(yè)自身所掌握的技術、地理環(huán)境、基礎設施以及企業(yè)和政府之間的關系等。基于上述分析，在進行投資決策之前必須進行充分的市場調研，對于影響項目發(fā)展素進行調查和分析。缺乏足夠的市場調研是影響企業(yè)固定資產投資失敗的重要因素。缺乏足夠的市場調研可能會造成企業(yè)資金投入出現(xiàn)阻礙。

2、分析投資的宏觀環(huán)境

固定資產投資是一種受宏觀環(huán)境影響而產生的固定資產投資，上述幾種因素是影響企業(yè)項目生存以及發(fā)展的基本要素，企業(yè)在發(fā)展過程中只有緊緊跟隨經濟發(fā)展的趨勢，才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。當滿足上述因素時，企業(yè)在實際發(fā)展過程中遇到的所有困難和障礙都能夠克服。比如，在法律保護和宗教文化允許的項目建設方面，企業(yè)應當加強和外界投資之間的聯(lián)系，從而提升企業(yè)的整體實力和市場競爭力。

3、抓住機遇，籌集項目建設資金

“十二五”以來，我國固定資產投資規(guī)模平穩(wěn)較快增長，為企業(yè)投資建設項目資金籌集創(chuàng)造了有利條件。為保障企業(yè)固定資產投資工作的有序開展，企業(yè)應抓住國家經濟平穩(wěn)較快增長的機遇，圍繞國家“調結構、增能力、上水平”的總體要求，借助區(qū)域經濟圈快速發(fā)展的良好契機，加強與中央及地方政府的溝通和聯(lián)系，拓寬融資渠道，多方籌措建設資金，緩解企業(yè)自籌資金建設壓力。

四、結束語

總而言之，固定資產作為企業(yè)資產一個重要的組成部分，對企業(yè)的生產和經營有著較大的影響。所以，企業(yè)要認真分析自身固定資產管理方面存在的相關問題，制定合理的管理制度，提高資產的管理力度，并對固定資產的投資管理機制進行完善，認真分析市場環(huán)境，確定合理的投資方向，提高企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻：