線上會議制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的線上會議制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：線上會議制度范文

防疫防控線上教學開學檢查工作匯報

根據前期檢查成果，按照縣教育局的要求，結合實際情況，我校認真檢視存在的問題，逐一落實改進，扎扎實實地做好了開學的各項準備工作，促使線上教學工作有序有效的進行，現將相關情況匯報如下：

一、強化領導監督責任，主抓落實

在制定相應的工作計劃、工作方案的基礎上，更明確各領導分工及職責，強化責任監督機制，各項工作分工到人，力爭一事一清，一日一清；

加強領導值班制度，力求線上教學期間，領導班子成員全員到崗；

制定值班領導日報制度，完善值班日志、工作臺賬等制度，堅持把疫情期間校園防疫工作抓嚴做實。線上教學工作分配落實到各年級部，要求年級部主要領導及各年級部長分工負責，分片包班，年級領導及部長要下沉到班級，觀察、監督各班線上教學的落實情況，并及時反饋；

建立完善教學考核制度，在原工作量的基礎上制定相應的教學質量考核標準，對線上教學進行檢查督促，以保證學生全員在線，學有所獲，把教學任務落到實處。

二、加強制度建設，完善管理

進一步完善疫情防控制度及健康日報制度，進一步完善線上教學方案，制定線上教學實施細則，制定線上教學考核方案和考評細則，以制度保證線上教學的良好秩序；

加強對學生情況的摸排，特別是對于假期到過武漢的同學，要認真排查，掌握情況，落實到人；

對于學生健康狀況要建檔立卡，建立日報臺賬，確保掌握具體情況。進一步完善線上教學期間教師健康狀況的摸排，做到不瞞報、不漏報，完善教師返校健康登記制度，責任落實到人；

完善校園防控細則，確保線上教學期間到校工作教師的安全。

三、嚴格教學常規管理，主抓質量

1.加強集體備課，強化常規管理。我校積極實施落實線上教學，自x月xx日起，動員所有考試學科老師錯時有序到校集體備課，不僅鉆研教材、進度和線上教學的技術問題，還把重點放在線上教學管理上，強化三案一查制度，制定優生和學困生輔導辦法。實行組長負責制，要求各年級部部長深入備課室，對各備課組集體備課進行監督檢查，強調過程，更注重落實結果。

2.加強過程監督，強化教學管理。線上教學的監管是第一要務，要求各教師認真制定細則，并把線上教學效果的監督列入集體備課的主要內容；

班主任必須深入到各班群組，進行實時管理，對聽課時長、作業完成等情況及時總結反饋，通知到學生個人；

強化線上檢測，制定相應的細則，要求各科任課教師務必保障全體參與，保證檢測質量，并要求教師做到過程實時監督，結果及時反饋。強化家校共育機制，動員家長對學生進行監管，發揮家庭教育的主體優勢，力保學生在線學習的效果。

3.加強心理輔導，強化成長管理。線上教學不同于實地班級教學，當前疫情環境下，要強化對學生心理的關注。要求政教處圍繞“自我管理、自主學習”能力的培養、獨居帶來的一系列行為心理問題等，及時向班主任推送資料，班主任按規定每周至少召開一次視頻會議，在嚴格作息和量化管理的同時，從心理上、生活上給學生以關懷，并動員學生家長給學生更多的關注，在完善線上教學的同時，對學生的教育做到多措并舉。

四、抓好教學保障工作，保證安全。

1.完善各項日報臺賬。建立到校人員記錄日志及返校人員健康日報臺賬，堅持登記上報，確保無遺漏。嚴格控制進出學校人員，實行特殊時期特殊管理，把校園防疫工作放在首位來抓，牢固樹立安全壓倒一切的意識，安全工作重于泰山，不松懈，不疏忽，確保校園及周邊環境的安全。

2.完善相應配套設施。設立進校檢測崗和校園監督崗，設立隔離監察室，配備體溫檢測設備和消殺設備，做到對進出校園及校內工作人員的檢測和監管全覆蓋；設專人對線上教學設備進行維護和維修，對于電腦、網絡等基礎設施進行實時監測，為線上教學工作提供保障。

3.做好防疫物資的及時補充。認真落實學校防疫物資的采辦及使用工作，建立物資采辦發放相關臺賬，確保相關物資采辦的及時、足量，嚴格物資發放、落實；

對防疫物資的使用落實到人，責任到人，逐級負責，確保校園疫情防控工作落地落實。重點場所消殺及時。安排專人負責日常的消殺工作，對教學樓、辦公室、會議室、食堂等重點部位堅持每日消殺，確保各工作場所清潔衛生

學校防疫防控中學通風消毒制度

為切實作好我校傳染病防治工作，把傳染病防治工作落到實處，做好消毒工作，結合我校實際，特制定本制度：

1.各教室、專用教室、圖書館、閱覽室、會議室、辦公室等人員聚集的場所需在使用前30分鐘開窗進行充分通風換氣，并在使用過程中全程開窗，確保室內空氣流通。

2.各場所由相關責任人根據實際情況進行日常消毒，并作好消記錄。消毒時間宜安排在下午放學后室內無人時進行，消毒后關閉門窗，第二天早上需提前30分鐘開窗換氣。消毒工具及藥品由學校統一配備。

第2篇：線上會議制度范文

1.強化制度建設，建立知識管理長效機制針對項目部成員分別來自上海高橋機關、大小作業部等不同單位（部門）、專兼職工作人員眾多、工作地點區域廣且分散的現狀，項目部本著靠制度管人、靠制度管事、靠制度律己的原則，從規范解讀公司制度、統一執行標準入手，遵循合規性、統一性、民主性的原則，在加強項目部管理制度建設、確保知識管理平臺運轉方面做了大量的具體工作，共制訂6項項目部管理細則、16項知識管理執行標準。

2.從具體業務入手，注重知識管理與業務工作的深度融合KMT核心小組采用編碼化方法和個人化方法推行知識共享。編碼化方法，主要依托信息技術固化業務流程、建立數據庫族群等，依靠內部管理機制搭建交流、溝通渠道，使個人知識顯性化成為不可逾越、不可或缺、不可替代的環節。個人化方法，如同傳統的“傳幫帶”，通過機制化的交流、培訓、互動等途徑，實現人與人之間的知識傳授與分享。知識管理只有與業務工作完美結合，才能讓各種信息與知識，透過獲得、創造、分享等過程，達到知識不斷創新的目的，并回饋到知識系統內，形成個人與組織知識永不間斷的累積，因此，項目部注重知識管理的針對性、實用性，始終從具體業務和工作實際出發，確保將知識管理寓于業務開展過程中。

3.通過企業文化和激勵措施等使知識管理更高效項目部確定“領導以身作則、推行組織文化、精神激勵主導、引導從眾行為”的知識管理實踐指導原則。高橋石化副總經理兼項目部主任、KMT核心小組組長是公司全程參與“煉油化工一體化項目”的重要人員，他把自己歷年保存的與項目相關的資料從自己海量的電子文檔庫中梳理出來，KMT實踐小組根據既定的知識管理平臺知識倉庫的“構架”與“標簽”進行歸類整理和上傳。2012年2～4月，在項目平臺構建的同時，KMT實踐小組向知識管理平臺的各類公用知識庫分門別類上載了1900多個知識文件。同時，在項目部內部全面倡導與推行“共享、合作、支持、友善”的團隊文化，并通過項目部例會等途徑，不時對成員提供的關鍵知識進行分析與表揚，起到很好的“引導從眾行為”的作用。

二、廣泛應用虛擬組織、知識倉庫等一系列信息化技術

1.知識倉庫實現知識管理有效控制與高效運行知識管理平臺所建立的虛擬辦公室提供一套基于Web的便于訪問的用戶界面，集成業務流轉模塊和知識共享庫。用戶可實現系統登錄、知識提交、知識檢索、知識轉存、最新信息訂閱、知識評論、協同討論交流等知識管理功能；還提供評價工具，從知識提交數量、被訪問數量、評論數量、活躍程度等多個方面，對團隊成員的知識貢獻度進行評價，也可以針對系統的知識目錄，評價某類知識在團隊中的應用情況；并針對不同的知識管理角色，提供對應的系統管理工具，可以對系統的界面、模塊的部署、用戶的授權、訪問的日志等進行管理。

2.虛擬組織實現知識管理在統一的平臺中運行在知識管理平臺中，主要用“虛擬辦公室”和“虛擬辦公桌”來體現虛擬組織理念。所謂“虛擬辦公室”，指包含所有業務流轉和知識共享庫模塊的知識管理信息平臺。打開虛擬辦公室（知識管理平臺）界面，就如同走進項目部大辦公室。在項目前期知識倉庫版塊，如同走到辦公室公用的各資料柜前；在業務流轉與業務公開版塊，項目前期工作所涉及的各業務領域的工作布置與反饋、用印行文審批、出差任務審批等等工作，都已流程化；在內部管理與流轉版塊，則包含涉及項目部內部管理的所有事項；在知識培訓與交流版塊，包含遠程培訓系統，系統內有大量的各專業領域的網上在線培訓課程、技術學習資料等；個人辦公版塊，主要有一個網上虛擬辦公桌區域，點擊打開看到的是模擬某辦公室情景，誰的電腦打開則界面依據IP地址顯示此人已坐到相應的辦公桌前。“辦公桌”內配備個人知識共享庫；個人辦公版塊還配置有個人工作日志、郵件系統、網絡U盤等辦公工具；網絡會議版塊，包含兩種形式的網上會議：在線會議可安排召開不同規模的網上會議，離線會議則應用于針對某專題的頭腦風暴或是溝通討論；而系統管理版塊，主要歸平臺的系統管理員和應用管理員使用，也包含一些所有成員都可以查詢的檢索、統計等功能。

3.線上流轉實現業務流轉的同時自動產生新知識虛擬辦公室的構建，充分利用K2軟件優勢，開發了一系列基于業務流轉的知識應用服務，配以沒有流轉功能的知識共享庫，分類管理各種業務資料，實現項目部主要業務全部在虛擬辦公室內運行。開發業務流轉的知識應用服務，既為完成業務，又鼓勵團隊就某一主題進行討論、交流，其實質是留下團隊成員的隱性知識。因此，規定團隊所有成員的工作完成情況與結果必須在模塊上反饋，不得跳開模塊單獨提交。而模塊則將交流、討論、反饋結果的“過程”自動接收、保存，并生成WORD或者PDF文檔予以歸檔，形成新知識。

4.“虛擬辦公室+VPN”組合，使知識管理不受時間、地點、環境限制一是采用VPN技術解決不同地域統一辦公問題。公司采用了VPN技術（遠程訪問），給項目部每位成員都配發了VPN加密鑰匙，“虛擬辦公室+VPN”的組合，使項目部成員不管在哪里，只要連上互聯網，就能通過VPN進入系統，打開的是同一個辦公界面，如同在公司內部一樣在虛擬辦公室里處理所有事項。這種“把辦公室帶著走”的工作理念與方式，使知識管理再也不受時間、地點、環境限制。二是實現網絡在線會議和離線會議。網絡在線會議，即在線群體通過“網絡會議系統”，專門討論工作或技術問題。有了在線討論，無論是點對點聯系還是開網絡會議都很便捷。網絡離線會議，即信息溝通與交流模塊。用于員工自發對某些問題的討論、交流或咨詢。此系統也能讓項目部領導發出一個網絡離線會議的邀請，可以把某個不是非常緊急的討論議題，通過此模塊來闡述清楚予以傳達，并征詢解決相應問題的措施。

5.強化權限設置，確保知識安全性建立相應的安全管理策略，包括權限設置有效地對知識的提交、分類、共享和傳播等進行管理，實現了多維度的知識訪問控制。尤其是所有上傳的知識都不能刪除，只能下架與回收。只有管理員可以清理回收站，只有管理員可以刪除文件，確保組織知識的安全性。

三、培育形成知識共享文化的長效機制

1.內部管理標準化、規范化與有效化KMT設計并推行“共享、合作、支持、友善”的項目部文化，為知識共享與知識管理打好思想基礎。項目部內部管理在虛擬辦公室運行，規范地布置、聯絡、溝通、協調各項工作，做到了“工作責任界限清晰、工作質量評判有據”；既打破必須聯絡對象在場才能溝通的窠臼，又便于各級領導將交辦工作由定性化轉為定量化；誰完成的工作較多、誰完成的工作質量較好、誰完成工作的時間進度抓得緊，誰為知識共享上傳的知識多等等，在服務器上留有記錄，所有人都可以查閱，完全可以作為績效考核的依據，實現了項目部內部“事事做有依據，事事便于溝通，事事留有痕跡，事事得到共享”。

第3篇：線上會議制度范文

這是我第二次來到鞋廠上班體驗了。第一天上班的時候，我去和線長的第一次接觸，感覺好像自己在禮節上出錯或是自己的為人處事方式還存在問題，沒有和他得到過多交流的時間一樣。這也是我在學校發現自己身上存在比較嚴重的一個問題。交流在社會工作中是比較重要的社交方式。所以社會實踐是大學生比較重要的東西。就這樣盲目的我開始了新的生活。在學校里的時候我也是比較喜歡充實的生活，在學校學生會里做工作也比較忙，有時候自己中午吃飯的時間也沒有。那就是我自己投入的小小的工作。在xx的工作中，我慢慢的開始適應了，開始真正的工作了。

在線上每次會議我都會注意線長處理問題的方式和方法。同時看線長在開會的氣質等，在注意他開會的每個氣質及其口述的表達能力。這也是我需要加深的一個重要的東西。我記得自己去年在學生會里帶的那一批成員時，說話的氣質和口述方面都存在很大的問題，主席團給我提過好幾次，但是都沒能改變。寒假來到和誠勤工助學的回去，我就變了很多，在氣質和口述上都有了提高。但是還在有許多不足的地方。口述是一個人的形象和交際方面的重要的問題。作為一個大學生就得要有各方面的素質，以后才能在社會上有一個好的立足之地。

在廠里我慢慢的知道了和下線的人怎么去配合，在車間里面我們最需要鍛煉的是團隊精神。團隊的力量就是才是最重要的力量，才能發揮出一個組織的先進性，在學生會中，我今年帶的這一批人，我就有這樣的感覺，在帶他們當中我提到的是“氣質、團隊精神、為人處事”等一類社會比較現實的處事，同時學生會有自己的宗旨和原則。給予我們的意志上的認識和力量。促使我在面對各種困難時產生的零距離。同時我在和誠上班的時候，那里也有一種零距離，那是組長給予我們的力量。這就是一種管理員要有的素質條件。

在廠里我經常拿和誠和xx做對比，和誠是一間有六千人的員工的大廠。它也是以出口加工為主，但是他的加工是nike、adides、liling等。在他的企業宗旨文化是：“和誠、創新、速度、優質”，在它里面的部門分為：董事會、銷售部、生產部、財務部、人事部、開發部，在生廠部中就分為針線組、加工組(xx的成型線)、品檢組。xx是一間小型的外加工企業，它的部門分為：董事會、銷售部、生產部、財務部、人事部、開發部。但是在生產部中沒有分品檢組，職能上對品檢的管理還不到位，品檢的管理要給以品檢的獨特權利。只有這樣品檢的地位才能在流水線上起到品檢的作用。品檢在流水線上要做到認真負責，保證產品的質量。這就是xx在生產中不足的地方。

對于員工管理。

要做應試上和理性化的結合。在xx我發現一個問題，它有它的管理制度，但是在實踐過程中沒有認真執行下去。具外界的相關人介紹，原來的xx要穿統一的廠服上班，我就在想這個問題在思考。到底是什么xx現在的管理現在成這樣。可能是今年的工慌的影響吧!同時我也在想了為什么我們線上會每次發工資會走那么多人呢?我有一種從本專業的角度出發想法：

一、建立長久的員工福利制度。在和誠就采用工資上，它用的工資上體現在，在本廠做到一年的在工資會對員工每月多發二十元左右，<蓮山課 件>就這樣的累積年份。在xx也可以建立一種適合本廠特點的工資結構給予工人福利。

二、在管理人員的思想上進行心理學學習。這主要體現在對員工的心理分析。管理要做到多和員工交流。在員工中都是以打工為主的，員工中有老有少。

老年點的出來打工可能有這樣幾種：

1、出來找點錢回去為了建房;2、 找錢為了孩子讀書或撫養老人用;3、為了找點錢回去做點生意或做點其他的事情。

年輕人出來打工有這樣幾種：1、找錢為了娶媳婦用;2、為了發展自己的事業;3、家里實在很困難為了維持家庭的危機。從這些不同的角度去了解員工，去和員工交流關心員工。加強一下大家的感情。還可以組織組上的人aa制出去聚餐。讓大家在一起的交流。這有利于管理人員和員工在感情上的交流。同時有利于在工作中的配合也有利于員工在廠里感覺對這個廠有感情。這可能留得住一部分員工。在關于一些在廠里比較搗亂的員工，達到廠里的規定絕不留情。在廠里也需要一個完善的管理制度。在對于xx的員工檔案管理還不夠完善。員工的檔案管理應涉及到員工合同。合同在當今社會是一個比較具有法律作用證件。當員工和廠里發生矛盾時可以從這方面來解決。(這是從心里學角度分析)

品質的管理。

一、可以從成立品檢組作手。要給予品檢組一個權威性的權利。這就需要從建品管，建立品管組，品管組要領導部門要由公司比較權威性的部門領導。然后在管理過程中，只要不符合要求的完全不能放到下線。讓員工自己去處理得品質。這可能需要一個月的時間，但是這一個月的時間里去給予品質的提高有很大的作用。也同時可以打響在顧客中的企業形象。二、制作顧客記錄表。在那一單出現過什么他不滿意的地方進行記錄。合作的次數多了，就能了解顧客的需要和缺點。這樣有利于和顧客交易和合作。這是從銷售心理學的角度去分析顧客與廠里的合作關系。

財務的管理。

可以運用財務管理軟件進行管理，條件不具備的情況。可以運用單機版的軟件管理。如速達、管家婆、金蝶等進行管理，就像速達5000中有這些模塊，銷售管理、采購管理、庫存管理、財務管理、以及財務分析等。這些都比較適用于企業管理中。在這里想提一下關于工資結構上，工資結構上給予工人的積極性不大，每個月就是保底工資就結束了。在這里我覺得應該給予保底工資還低一些，保底產量上還低一些。設計一套比較適合公司的工資結構，同時也有利于提高員工的積極性的工資結構。

談xx的發展。

據外部了解，xx成立的時間也還是比較長的在溜石也算還可以鞋廠。但是企業發展還需要不斷的完善和創新。1向外學習以借鑒。但是要根據本廠的實際情況去做決策;2建立嚴厲的公司內部管理制度;3力爭創立自主品牌;4做好企業形象和企業文化。這里就需要對外宣傳和廣告的形式打出公司的旗號。給予合作伙伴一個很好的企業形象：4吸引外資投資。抓做這就本公司的特色，建立一套比較好的吸引外資投資方式。

第4篇：線上會議制度范文

編輯部一般是負責報紙刊物的市場調研，選題開發，選題列選，選題報批，約稿，出版合同，審稿，成本開支估算，發稿，審讀校樣，簽發付印樣，審讀樣書，結算稿費等事務的部門。下面小編給大家整理的最新編輯部工作計劃范文精選，但愿對你有借鑒作用!

編輯部工作計劃范文1一、量化目標

(1)網站訪問量

(2)網站排名

(3)關鍵詞搜索引擎排名

(4)微信粉絲量

(5)活動次數，參加人數：平均每月3次，全年達到36次，人數視具體活動內容而定。主要是以aa制為主的短期娛樂、運動、休閑活動。

(6)電話咨詢量、網絡咨詢量

二、實現方法

(一)主要工作內容

(二)具體實施

1、關鍵詞優化：

1.1實施方法：

1.1.1確定主推關鍵詞：汽車用品、車友俱樂部、第一、道路救援、拖車救援、輪胎、輪轂、汽車保險、車證代辦、汽車保養、汽車維修、海南自駕游、國際自駕游。

1.1.2根據主推關鍵詞，對網站各頻道頁進行標題、關鍵詞、描述的優化。

1.1.3進行關鍵詞和長尾詞的推廣，推廣辦法詳細參看“2、推廣”。

1.2管控措施：

1.2.1做好《關鍵詞排名跟蹤表》，每月進行檢查，根據跟蹤表情況進行分析，調整長尾詞和推廣方法。

2、推廣

2.1實施方法：

2.1.1登陸各大門戶網站搜索引擎、diyifanwen.com注冊網絡實名、企業實名、行業實名等方法大范圍的傳播企業信息。

2.1.2除了主推關鍵詞，根據不同平臺，靈活設置長尾詞，在各大門戶網站，進行軟文推廣。

2.1.3開通新浪、網易、搜狐、天涯、豆瓣等重要博客空間，結合關鍵詞和公司產品服務，宣傳博文。

這些地方外鏈權重較高，建設穩定后資源相對穩定，培養推廣資源，建設外鏈，提升公司官網的權重。

2.1.4每人注冊至少10個郵箱，用于在各大社區論壇上注冊id，結合論壇特點參與回帖討論，巧妙關鍵詞外鏈。

2.1.5通過在各種知識搜索引擎、貼吧、圈子、小組等，注冊多個id專業性問題，再回答問題，提升點擊率，在解答專業問題的同時，巧妙加入將公司官網信息。

主要以這些站點為主：百度知道、搜狗問問、新浪愛問、天涯問答、百度百科、搜搜百科、百度貼吧、豆瓣小組、百度文庫、搜狐圈子、搜狐汽車問答。

2.1.6制作帶有公司水印、文、電話和客服qq的圖片、視頻、word、pdf電子書，到優酷、土豆、百度文庫、第一，做好標題、標簽和關鍵詞，擴大公司信息和文化推廣。

2.1.7維護已經開通的新浪微博、騰訊微博，及開通網易微博、搜狐微博與其它一些微博平臺，以新浪微博和騰訊微博為主，結合微信平臺，增加粉絲量，培養互動粉絲。

2.2管控措施：

2.2.1做好《收集【分類、微博、空間，論壇】》表中的各類網站注冊和資料填寫。

2.2.2根據《推廣跟蹤記錄表》，詳細做好各數據登記記錄。

2.2.3每月做一份《月度網站流量分析報告》，以檢查推廣效果與網站當前狀況。

2.2.4做好《注冊用戶跟蹤表》，分析網站注冊用戶的數量變化趨勢，細分用戶群體與消費習慣，分析注冊用戶的來源渠道，根據結果有針對性的加以利用。

2.3需要支持：

2.3.1技術部對網站進行架構優化、代碼簡化。

2.3.2網站產品套餐其他形式的產品足夠豐富和有吸引力。

3、網絡地圖登記：

3.1實施方法：

對百度、搜搜、搜狗、360地圖均進行虎拜加盟店、連鎖店地址標注，

聯系方式登記為客服部diyifanwen.com號碼。一月份完成。

3.2管控措施：

提交信息后實時跟蹤結果，并在通過審核后，每個月都要檢查一次，防止被網友修改。

4、微信活動：

4.1實施方法：

4.1.1每周一次互動活動，每月一次線上線下活動。

如遇到公司其他重要活動，則以重要活動代替。

4.1.2二月份進行微信認證。

三月份完成微信二次開發方案，對微信進行二次開發。

4.2管控措施：

4.2.1《微信互動活動跟蹤表》。

4.2.2《虎拜車友俱樂部微博微信管理辦法》

4.3需要支持：

4.3.1二次開放需要技術部深入摸索。

4.3.2網站產品有足夠的誘惑力，或者有一定的促銷機制。

4.3.3有完善的線上線下會員機制。

5、車友活動：

5.1實施方法：

5.1.1制動全年活動計劃，根據不同類別的活動，比如拔河比賽、籃球賽、足球賽、圣誕年會、聚餐、k歌、觀影、旅游、踏青等，車友熟悉到一定程度后組建相應的團隊，比如“籃球隊”、“羽毛球隊”“足球隊”

“釣魚團隊”“徒步隊”等。

5.1.2結合會員服務部組織的自駕游活動，以及其他門店活動，靈活進行調整。

5.1.3大概在8月份左右舉辦“虎拜車友文化節”。

5.2管控措施：

5.2.1《虎拜車友活動計劃表》，制定活動類型，和按時間排序的全年度計劃。

可以根據具體情況進行調整。

6、百度認證：

6.1實施方法：

6.1.1根據網站的內容建設程度和功能完善程度，考慮對網站進行百度官方認證。

6.1.2認證的方式有三種：實名認證(600元/年);

實地認證(5600/年);官網認證(滿足以上兩個條件即可申請)。

6.2管控措施

6.2.1跟蹤后臺數據，觀察實名認證和實地認證的效果，帶來多少流量，決定是否繼續進行認證。

7、微信群建設

7.1實施方法：

7.1.1制定《微信群管理辦法》，確定微信群的使用規則。

7.1.2充分利用車友活動、q群和其他渠道的車友資源，根據情況不斷建立起微信群。

用于每月3次小活動的根據地，結合車友周末活動和其他優惠活動，管理微信群。

7.2管控措施：

7.2.1《微信群管理辦法》

8、內容制作

8.1實施方法：

8.1.1根據《網站欄目更新標準》采集內容。

8.1.2門店保養維修內容制作。

8.1.3門店活動內容報道、跟蹤。

8.1.4車友周活動報道。

8.1.5自駕游專題報道。

8.1.6線上活動報道。

8.2管控措施：

8.2.1《網站欄目定位及編輯要求說明》

8.2.2《編輯部內容采編工作標準》

8.2.3《網站內容更新標準》

8.2.4《網站廣告-專題制作掛網審核制度》

9、媒體廣告：

9.1實施方法：網站功能和產品足夠完善和豐富后，根據投放方式合理選擇進行廣告投放。

主要選擇的媒介有：

9.1.1報紙：海口晚報、特區報。

9.1.2電臺：交通廣播電臺。

9.1.3行業網站：太平洋海口站、新浪故居、汽車之家等

9.2管控措施：根據各類廣告投放情況進行調整。

10、同行合作

10.1實施方法：

10.1.1進行內容互換合作，達成宣傳共識，互相彼此的活動類軟文。

10.1.2頻道互換合作，把對方網站中部分內容內嵌到彼此網站中。

10.1.3網站廣告置換。

10.1.4友情鏈接互換。

10.2管控措施：

10.2.1合作協議

10.2.2《友情鏈接合作登記表》

11、部門建設

11.1實施方法：

11.1.1完善部門制度和標準。

11.1.2完善團隊人員組建，增加頻道負責人、編輯、編輯主任各1名。

11.1.3人員知識培訓，制定部門培訓計劃進行定期培訓。

11.1.4團隊活動建設。

11.2管控措施：

11.2.1根據《網絡部部門文件目錄》中制定的內容完善部門流程和制度。

11.2.2《網絡編輯部培訓計劃表》

11.2.3《網絡編輯部員工關懷實施記錄表》

三、支持需求

(一)網上會員積分制的完善，和線下會員卡成功關聯。

(二)網站產品足夠豐富，各類套餐和預約服務的完善。

(三)技術部對網站功能和體驗的不斷完善。

(四)技術部對微信的二次開發。

(五)人員配備：增加1名頻道負責人(或新增1名主持人)，負責每周活動的組織和車友的維護。增加1名編輯主任。

(六)每月的活動經費支持。

(七)會員服務部對舉辦車友活動的協助支持。

編輯部工作計劃范文2師之趣編輯部作為我校對外宣傳的窗口,對學校的文化建設、特色發展進行及時、有效的宣傳，對學校教師進行真實、有力的采訪報道，增強學校的吸引力和感召力，展現學校文化特色，展現我校教師風范，為老師們搭建交流的平臺。

，編輯部的工作計劃如下：

一.總體打算

1.按期召開例會，每周一次(特殊情況靈活變換)。

成員彼此交流周刊的編輯、排版，營造好的文化氛圍;通知部員近期的活動布置，組織安排編輯部的相關事宜。

2.出版《師之趣》周報和季刊。

面向校內外教師約稿和征稿，預計出版周報30期，季刊四期。

3.積極主動地舉辦的各類活動，將教師的特色與活力展現出來，并進行積極報道。

擴大宣傳力度，把學校的新聞、亮點等及時、準確的報道出去，促進我校與其他學校之間的交流和學習。

4.我部將更好地和其他各部融合在一起，積極和兄弟部分合作組織常識競賽，從而更好地促進各部之間的協作，更好地完成各項任務。

二.具體安排

七月份：編輯出版《師之趣》夏季刊。責任人：卜慶振、喬波

八月份：組織編輯《師之趣》暑假網絡版，開展網絡讀書交流活動兩次。責任人：李海燕、樊祥惠

九月份：春蕾文學社開展社長競選活動。開展暑期讀書寫作交流活動。舉行__ 年第 3 期網上論壇。責任人：尚昌英、卜慶振

十月份：組織秋游采風活動。 編輯出版《春蕾學年度合訂本》、《師之趣秋季刊——校本課程專號》。責任人：趙桂蕓、王新

十一月份：開展了“師之趣教育征文活動”。舉行第4期網上論壇。責任人：焦政、權柯柯

十二月份：評選“師之趣編輯部度人物”，組織年度總結交流活動。責任人：焦成杰、李超

同時，本年度我們將繼續開展各項文體、公益活動，讓老師們更加愉快地完成各項面工作。我們將會在工作中不斷完善工作計劃，發現問題及時糾正，通過開展一系列活動，調動部員積極性，力求編輯部的工作更上一層樓。

校刊編輯工作計劃范文的文章內容就是這樣了，希望對您的寫作有所幫助，更多相關內容請點擊這里下半年編輯個人工作計劃范文

編輯部工作計劃范文3為有條不紊地安排下一學期的工作，現在聽取輔導員老師關于下學期工作的綱領性指示以及部門內部和部門之間討論的基礎上，充分審度上學期的工作情況，取長補短，制定編輯部下學期的工作計劃。

一、部門招新及人事建設

1、學生會招新工作將于九月份軍訓期間進行，為了確保能夠引進滿足編輯部工作要求的新鮮血液，部門內部重點討論了這一塊工作的實施方案。

主要分三個階段進行：

(1)、招新前：通過新生群、親身接觸以及與超越網的合作宣傳等方式，擴大編輯部的知名度，吸引更多新生加入，加大新生對編輯部工作的了解和興趣。同時制定好招新時的錄取標準和所要提的問題和考核方式。

(2)、招新中：與學生會其它各部門一同進行招新工作。并按計劃和具體情況進行篩選。綜合考核應聘者的通訊撰寫、攝影、心理素質、性格交際等方面的能力，在參考各方意見的基礎上，確定三個新成員。

(3)、招新后：召開部門會議，向新成員系統介紹編輯部的工作內容，并通過實際工作和指導迅速提高他們的工作能力，使其能夠適應工作需要。并時常舉行例會，總結上一階段的問題和不足，討論下一階段的工作。

2、鼓勵部門成員參加與工作相關的培訓、講座，通過專業的知識提高其工作能力和工作效率，同時也促進了自身素質的全面發展。

3、團委學生會作為一個整體，其工作的開展需要各部門的協同努力。

而編輯部的工作內容更需要配合其他幾乎所有部門。所以必須要求部門成員加強與其他部門成員的交流與聯系，通過聯誼、工作加深部門之間的友誼，營造良好和諧的工作環境。

二、具體工作：

1、通過通訊、攝影等方式報導學院動態、進行對內對外宣傳是編輯部的主要職責。

新的一學期中，這塊內容將繼續作為我部的重中之重。根據輔導員老師和主席團的意見，下學期學生會的活動將精品化，這在一定程度上減輕了我部的工作負擔，但也為我們的工作質量提出了更高的要求。具體看來，九月份的軍訓是一個挑戰。由于軍訓期間還要進行迎新招新工作，所以工作會相當繁重。我部門將統籌安排人手，努力保證工作的順利進行。十月份，校運會是工作的重點。屆時需要借助學生會其它部門同仁的力量，保證通訊稿的質量和數量，爭取繼續為學院爭得榮譽。同時也不能放松對比賽的報道工作。這需要我們深入第一線，抓拍比賽的精彩瞬間，寫出高質量的比賽報道。接下來十一十二月的話劇節，我們將全力配合文娛部，對話劇節的籌備、開幕式和各項具體活動進行全程報道，保證這個學院品牌活動的順利開展。

以上只是列舉了一些主要的大型活動，平時學院的各項講座、會議、活動等，只要有需要，我們都會以一貫的敬業態度，保質保量地完成本職工作，充分發揚編輯部的優良傳統，認真對待每一次任務。

2、院刊《文軒》的編輯出版。

這是編輯部另一項重要的工作內容，從文章收集、文校對到圖片整理、版面設計等環節，都需要部門成員付出努力和汗水。從以往的經驗來看，新成員普遍對這塊工作比較陌生。因而在充分帶動他們參與的基礎上，更要詳細向他們講解每一步的實施細節，提高他們的參與積極性。《文軒》在上一學期進行了改版，我們將繼續秉承改版思路，大膽創新，精心選取有特點的優秀文章，展現給全院師生。

3、部門博客和網絡化建設。

部門的博客，我們將安排專人精心經營。同時養成習慣，增加瀏覽量，并對比其他部門的博客，取長補短。這塊工作不算復雜，但卻需要長期的耐心經營，決不能中途懈怠。

三、上學期的不足和改進

縱觀我部門上學期的工作，我認為主要存在以下兩點不足：

(1)與其他部門的交流不夠，只一心做好自己部門的工作，卻對其他部門的工作內容缺乏必要的了解，從而難以形成默契的配合和協作，為工作質量的提高帶來障礙。這一點，[蓮山~課 件]可以通過參與幫忙其他部門活動的開展，平時多進行這方面的交流等方式進行改進。

(2)照片質量不高。這主要是成員的專業技能不夠和設備老舊等因素造成的。新學期我們將著重注意培養新成員的攝影技巧，并設法更新設備，提高照片的質量。同時也要做好照片資料的存檔工作。

編輯部作為團委學生會的一份子，在團委學生會的工作中發揮著不可替代的重要作用，挑好肩上的擔子，與時俱進地做好宣傳工作，培養責任意識，是我們永遠的課題。今后的日子里，我部將與學生會其他各部門團結一致，共同推動這個優秀的集體走的更高、更遠，從而更好地服務于人文學院的廣大同學。

編輯部工作計劃范文41、在新聞方面，不僅僅是注重新聞的數量，做到數量與質量同事抓，增加原創。

把新聞與seo結合起來。

2、在圖片設計處理，專題制作，文案策劃，視頻剪輯等方面要更加努力學習鉆研。

3、在加強自身工作能力的同時多與同事溝通

__年是全新的一年，是自我挑戰的一年，我將努力改正這一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。

第5篇：線上會議制度范文

關鍵詞 村民學校 社區教育 保障措施 保障機制

中圖分類號：G77 文獻標識碼：A

Safeguards of Residents School Carrying out Community Education

HE Wei

（Jiangyin Polytechnic College， Jiangyin， Jiangsu 214400）

Abstract Education is an important way of national development， social development and personal development， community education has now become the inevitable trend of social development and educational reform and development. Build an effective community education and protection mechanisms have become the focus of the development of community-based education， but look on the status of community education remains a big problem， only solved these problems in order to truly reflect the community education has a function. This paper describes the importance of the residents of the school community education safeguards， analyzes the problems and propose solutions.

Key words residental school； community education； safeguards； safeguard mechanism

開展社區教育是社會發展的必然趨勢，逐漸成為社會發展的重要組成部分，但是想要提升教育質量，就需要建設完全保障措施，將其置于公共管理的整個系統中，在原有運作基礎上進行創新，保證社區教育可以更有效地持續發展。就現狀來看，我國社區教育雖然取得一定成就，但是在制度、經費以及人力資源等保障機制上還不夠完善，需要進一步完善。

1 居民學校社區教育保障措施建設的重要性

社會經濟的快速發展，教育逐漸成為整個社會發展中的重要課題，國家在教育上的投入也在逐漸增大。社區教育與系統教育有一定聯系也存在區別，更傾向于居民教育，可以有效解決社會主要勞動力的素質提升問題。隨著我國社會經濟體制的逐漸完善，以及經濟市場日益激烈的競爭，社區居民逐漸意識到社區教育存在的重要性，在參與性上更為積極。另外，隨著城市化建設程度的不斷提升，人口流動更為密集，我國大部分城市逐漸進入人口老齡化狀態，甚至是人與人之間關系的淡化和隔閡等。這些問題的解決單靠學校教育或者是以協調為目的的社區組織形式教育逐漸不能滿足人們對教育的需求，因此開展居民社區教育已經成為社會發展的必然。想要更好開展居民社區教育工作，首先要做的就是要建立完善保障措施，通過針對存在的問題制定相應工作制度，確定社區教育建立的場地和設備，保證無論是在人力、物力還是財力都能滿足社區教育工作的開展。只有確定了居民社區教育保障措施，才能為社區教育工作的開展鋪好路，保證工作效率不斷提升。

2 居民學校社區教育保障措施建設過程中存在的問題

2.1 辦學條件偏差

隨著國家對社區教育的要求在不斷提升，以及相應投入力度不斷增大，居民學校的辦學條件得到一定提升，配備了基本教學設施。但是就現狀來看，大部分居民學校辦學條件還是有待改善，存在辦學場地小，教學設備簡陋并陳舊等問題，無論是在教育還是在培訓上都存在一定問題，距離滿足居民社區教育需求還有一定距離。

2.2 體制機制不完善

現在很多社區都開辦了居民學校，也根據辦學要求由社區委員會相關工作人員成立了校務委員會，但是就發揮功效來看，居民學校體制機制建設還不完善，社區教育具有的功能不能被完全發揮出來。具體可以表現在兩個方面，即校務委員會統籌協調力度不夠，居民學校的建立在當地社區教育建設中不能對地位進行明確，進而其具有的功能不能順利發揮。另一方面居民學校在教育資源的分配使用上不合理，主要是因為學校不能對自身具有的教學資源進行有效整合，對居民學校社區教育功能的發揮造成限制，不能滿足當地居民參與社區教育的需求。

2.3 人才隊伍薄弱

人才是影響居民學校社區教育工作質量的主要因素，但是就現狀來看，無論是管理人員還是教師專業能力都比較薄弱，很多人員都是當地聘請的相對來說比較“有文化”的人士來進行教學，這種現象在農村尤其明顯。管理、師資隊伍專業能力薄弱就導致在教育科研水平比較落后，影響社區教育功能的發揮。人才隊伍建設不完善，將直接影響社區教育保障措施的建設，不利于居民學校整體教學水平的提升，甚至會造成社區教育內涵建設不足。

3 加強居民學校社區教育保障措施建設實施策略

3.1 加大經費投入 （下轉第253頁）（上接第209頁）

居民學校的建立以及正常運行都需要完善的基礎設施，而實現基礎設施完善建設的基礎和前提就是增大經費投入。因此，想要做好居民社區教育保障措施建設工作，首先就要加大政府對居民學校建設的經費投入，保證學校建設需要的場地以及設備等基礎設施，完善經費保障機制。同時，居民學校建設不能只依靠政府支持，學校還可以通過專業培訓等方式來增加學校創收，以多樣化、多途徑方式為社區教育的順利開展籌集更多資金。

3.2 建立完善工作制度

工作制度的存在可以保證社區教育工作一直在預先規定的路線上，發展過程中即使出現誤差，也可以即使發現并改正，保證社區教育工作的順利進行。針對這一點，首先應該根據社區教育實際情況確定工作目標，突出居民學校存在的重要性，確定工作方式，以此來體現社區教育具有的內涵，并保證其自身功能得以發揮。其次，做好居民學校校務委員會統籌協調工作，保證其能夠充分發揮自身功能，每年開設兩次及以上會議。掌握社區教育開展中的每一項工作。最后，對工作人員確定工作內容，要求每一位人員具有端正的工作態度，能夠積極完成上級交代的任務。另外，居民學校在建設過程中，可以充分利用周圍社區存在的資源，對資源進行有效整合，實現資源共享優勢互補，以此來不斷提升辦學質量，完善物力保障措施。

3.3 加強社區教育宣傳工作

對居民學校社區教育進行宣傳，是順利開展社區教育工作的基本保障。通過宣傳可以使社區居民更深入地了解社區教育的內涵，明白其具有的功能，進而可以讓更多居民參與到社區教育中去。因此，應該加強社區教育的宣傳工作，提升宣傳保障措施。居民學校可以通過電視、報紙等居民接觸比較多的媒體進行宣傳，還可以舉辦相應組織活動，加強工作人員與居民之間的交流，將社區教育理念深入傳達到居民心中，不斷提升居民認同度。

3.4 加強人才隊伍建設

居民學校社區教育加強人才隊伍建設，主要可以分為兩個方面，即管理和教師。第一，通過外聘專兼職專業人才加入到社區教育組織中來，不斷引進人才壯大人才隊伍。第二，根據社區教育實際情況制定培訓計劃，如定期培訓、階段培訓以及外出進修等，以此來提升工作人員專業能力。同時還可以輔助制定各種激勵制度，以此來刺激工作人員不斷前進，進而可以更大程度上提升教育質量。第三，認真分析工作人員在日常工作中遇到的問題，可以通過交流互動的方式尋找解決方案。加強對社區教育工作人員現狀的研究，將理論與實踐聯系起來，提升社區教育的含金量。另外，還要注意對志愿者的管理，通過制定相應制度，激發其工作熱情，提升工作質量。

3.5 建設特色化教學

居民學校社區教育的存在主要就是為了提升居民文化素質和生活質量，是社會經濟發展的必要需求。在辦學過程中要求社區教育需要結合當地居民實際需求來制定教育方式和內容，開展具有當地特色化的教學。如編寫具有當地社會經濟開發特點的教材，不斷豐富社區教育教學項目，滿足居民多樣化的需求，以此來不斷提升工作水平。另外，還需要不斷對工作進行總結，提煉工作過程中產生的經驗，積極尋找措施解決存在的問題，創建社區教育特色品牌。

4 結束語

居民學校社區教育的開展是社會經濟發展的必然，在建設過程中需要建立完善各種保障措施，提供人力、物力、財力的幫助，滿足辦學硬件以及軟件設施的需求，通過多樣化的教學滿足居民不同要求，進而可以不斷提升辦學水平。

參考文獻

[1] 陳乃林.關于社區教育項目的概念及其本質特征的思考[J].成人教育，2010（9）.

[2] 劉義杰.新農村建設中發展農村社區教育的必要性探究[J].安徽農業科學，2011（17）.

[3] 鄭平漢，項策文.關于農村社區教育工作的幾點思考[J].新農村，2010（5）.

第6篇：線上會議制度范文

一、政府部門機構編制量化評估機制。政府工作部門是行政體制運行的重要主體，也是機構編制管理的重心所在。2013年以來，濰坊市按照省編辦“分期分批、五年全覆蓋”的部署要求，對市縣兩級政府部門有計劃、有重點地開展機構編制評估，目前已評估290家、完成率92%。評估中，突出被評估部門職能配置情況、運行機制情況、職責履行情況和機構編制規定執行情況等4大重點，堅持指標體系“一年一調整”，每個指標都按定性與定量相結合、看過程與看結果相結合、抓關鍵與可監測相結合的原則，明確具體的評估要素、評估標準和評估方法。為使評估更直觀、更深透，從2015年起，實行百分制量化評估，每項指標都賦予不同權重，創新評估問效數學建模機制，重點圍繞評估發現的薄弱環節，予以數據圖表分析，以直觀圖表和具體數字，深入剖析、點明要害，實現評估圖表化、問效形象化。評估之后，部門之間不僅整體工作由過去的不可量化、不可排序變得可排可比了，而且各項具體指標，誰優誰劣、誰高誰低，優勢是什么、短板在哪里，都一目了然、公開透明，真正實現了指標全量化、優劣全公開、部門可比較、整改更精準。僅2016年，市級對部門職責弱化調整、下屬事業單位登記不規范等50余個問題予以整改，有效提升政府部門工作效能。

二、事業單位綜合監管機制。事業單位量大面廣，是政府履行職能的重要支撐，也是機構編制管理的難點所在，必須堅持綜合施治以管好管活，激發其發展活力。針對運行體制不活的問題，重點對公益三類事業單位“動刀”，出臺指導意見，取消行政級別，實行企業化管理，砍掉束縛其發展的“枷鎖”。針對職責弱化后退出機制不活問題，加大力度進行僵尸事業單位清理規范，對全市5000余家事業單位基本情況和任務性質進行了全面摸底，對發現的職能弱化、設置過于分散事業單位120余家，通過撤并方式進行清理整合，對56家僵尸事業單位予以撤銷。針對用人機制不活的問題，專門出臺高層次人才專項編制使用、公立醫院和高校人員控制總量備案等三個管理辦法，解決人才招引難題，確立高層次人才專項編制500名，為全市46家公立醫院和6所高職院校分別確定人員控制總量37830名、6765名。比如，市農科院承擔著大量的國家和省市級各類農業科研課題，受2014年精簡壓縮編制影響，編制由130名核減為122名，造成人員超編，但又急需引進小麥、花生、果樹育種與栽培等領域的專業博士。為解決這一問題，通過啟用高層次人才專用編制，在兩年內為其引進5名相關學科博士，保障了各項科研項目的順利實施。針對任務目標不飽滿、導向作用發揮不好等考核機制不活問題，不斷改進考評方式，完善考評機制，四年來共為市直考評A級單位追加年度考核優秀名額903個，累計壓減12個C級單位公用經費107.5萬，2個主管部門因所屬單位考評C級數量超過30%，在科學發展綜合考核中被“一票否決”，大大提升了干事創業能動性。

三、機構編制事項跟蹤問效機制。機構編制事項辦理是機構編制管理的基礎業務，也是機構編制資源配置最核心的實現路徑。以往“重審批輕監管”的粗放式管理模式，不利于實現機構編制資源的效益最大化。自2016年開始，濰坊市探索開展機構編制事項全程跟蹤問效，實行多維調研、研究審批和跟進監管的“整鏈條”精細化管理，有效提升了機構編制權威性和管理效能。事項批復前，實行“八問工作法”，從機構現狀、歷史沿革、政策依據、配套措施、效果預測、后續管理等方面進行全維度梳理研判，既問“前世今生”，又考慮后續可能產生的“正負效應”。研究辦理過程中，對“論據”不充分、違反政策的，直陳原由并堅決退回；對論證可行的上會集體討論，并實行“掛賬處理”，將前期調研論證數據及研究批復情況等記錄在案，為后續跟進管理打好基礎。事項批復后，按照“分類問效，同類可比”的原則，設置決策落實、運行效果和調整優化方向等3項內容40項問效指標，對批復6個月后、1年內的事項開展定向問效。制定印發《2016年度機構編制事項跟蹤問效工作實施方案》和《濰坊市機構編制事項跟蹤問效實施辦法》，明確對10個事項開展問效，并將問效結果與職責調整、機構撤并、編制核減掛鉤，對綜合得分低于60分的2家單位，提出了機構撤并或核減編制的處理意見。通過全程問效，實現了被動前置化審批向主動全程化監管的轉變，大大提高了機構編制資源使用效益。

四、嚴控機構編制協調配合機制。嚴控機構編制是加強機構編制管理的核心要義，尤其在財政供養人員只減不增這個“硬杠杠”下更要加強。濰坊市將制度建設作為嚴控機構編制的根本保障，不嗲炕制度的剛性約束，先后下發加強編制使用管理、嚴控機構編制、健全機構編制人員與經費管理協調配合機制三個《意見》，扎緊了嚴控的制度“籠子”，形成了相關部門間分工協作、定期督查通報的運行機制和工作合力。但受部門間工作方式方法、信息溝通等因素影響，“線下”業務辦理的效率仍需提高。為此，濰坊市以承擔全省機構編制人員與經費共用管理平臺建設試點為契機，運用信息化手段，打通組織、編制、人社、財政等部門自有系統，構建人員姓名、崗位標識、機構名稱等8大類92項統一指標，將市縣鎮三級7000余個機構20萬余名人員信息數據“共享共用、同步更新”，對用編進人計劃、人員增減、領導職數審核、工資統發和經費核定等5個關聯業務，全部實行“線上”閉環辦理，搭建高效能的數字化平臺，部門間上下游業務辦理更加協同，聯管聯控的協調配合機制更加完善。在政策性安置、專任教師等財政供養人員增加和工商質監等部門下劃的背景下，濰坊市連續五年實現財政供養人員負增長，2012年底至今，共減少5200余人。

第7篇：線上會議制度范文

聽話、優秀的孩子，卻始終有著內心的不妥協。不論是大一時候敢想敢做地重新高考，抑或不安分的提前考研，或許既是青蔥歲月獨有的自立，更是“心懷猛虎”的性格先兆。

叛逆與自我的青春期，成長有時只是短短一瞬間。在我們的交談之中，侯小強坦言實習時期曾經因為與主編的單詞之爭而離開編輯部，并暗下決心以后要遠離傳媒界。慶幸的是，他心中的文學夢與對理想的堅持足夠執著，否則也許便不會有今天新浪博客的風生水起與盛大文學的“人人寫作”。

在新浪，成為互聯網“最具新聞氣質的人”

2001年8月，侯小強加盟新浪網，歷任新浪教育頻道編輯、新浪文化頻道主編、新浪觀察總策劃、文教中心總監以及新浪網副總編輯，更為新浪博客的勃興做出里程碑式的貢獻。

談及那段歲月．侯小強說，“其實，我是在新浪最困難的時候，裁員的時候進入的”。他的記憶中最深刻的不是諸多榮耀收獲時的欣喜，而是在那個互聯網的寒冬，當子夜兩點加班歸來，爬十九層樓梯回家時那份為事業打拼所帶來的由衷快樂。或許正因為如此，當他離開時，新浪管委會才會第一次為一個離開的人送行。

侯小強在新浪涉獵頗多，為人最稱道的始終是新浪博客。許多人認為是他名人牌打得好，究竟是有心還是無意?“那時，余華的《兄弟》正火熱文壇，我就想能不能邀他來新浪開博，最初的定時很短，但沒有想到會有6000多的點擊率”。敏銳的發現這片“藍海”之后，侯小強決定用兩個月的時間請十幾個名人來寫博，鄭淵潔、潘石屹、吳小莉等等陸續做客BLOG。一時間新浪博客吸引眼球無數，但其間亦是甘苦自知，“首先需要一個一個地去邀請，而且并不是每一位名人都極力配合，不少人提出單純地從網上找些文章來拼湊字數，都被我拒絕了”。侯小強始終希望每個人都能夠在寫作中尋到樂趣，并與網友共享，何況屬于2.0的博客其魅力始終在于創作中細微的觸動。這份不妥協成全了他，也成就了新浪博客。無怪陳彤曾言：“侯小強是從新浪網成長起來的優秀媒體人才，他的才華在新浪編輯部無人匹敵，他卓越的創造力使新浪博客取得巨大成功。”

在新浪，他獲得了一個全新廣闊的平臺，也珍惜期間的每一次歷練。在與各界名人的交流之中，有趣的話題被不斷挖掘并通過博客推出。“韓白之爭”、“一個饅頭的血案”、“故宮里的星巴克”，與其說是在各種場合聊天時的無心之談，不如說是侯小強身上特有的新聞敏感在有意搜索。7年問，他固守心中的新聞理想。快速地成長。“中國互聯網領域最有新聞氣質的人”，是網易總編輯李甬對他的評價，也是侯小強對自己新浪歲月的肯定。

然而，恰是在最風光的時候他選擇了離開。面對許多的不解、親友的規勸，他毅然堅定了自己的意愿，為了激情與理想，頗似當年放棄自己已開始的大一生活重新高考。說到離開，侯小強坦言自己心中難免不舍，“但其實離開只是一瞬間，容不得我過多的反復比較與權衡”。

于是在加入新浪管委會三個月之后．侯小強請辭，成為盛大文學有限公司總裁、起點中文網董事長，這將是滿足他事業理想的又一個契機。

在盛大，漸成“世界小說工廠”操盤手

加盟盛大，是為了堅持他“人人寫作”的夢想。在這個美好愿景中，每一個人都有文學夢，有整整一代人都樂于寫作，寫作內心與感知、理想與狀態。“讓所有想寫作的人都來我這里寫作，讓所有想閱讀的人都來我這里看書”。而他的夢想并不僅僅局限在文學，讓文學通過與電影、娛樂、動漫、游戲的互動促進中國文化創意產業的飛躍，或許才是吸引他來到盛大的重要原因。“與新浪讀書相比，盛大文學是一個獨立的公司，在制度上、規劃上、流程上會更加投入和專注”。

加盟盛大，亦是為了他“讓中國作家富起來”的愿望。“一個國家要想有未來，一定要有自己的創意文化產業，其核心就是版權，而版權的核心就是尊重文學與版權意識。一個作家的作品賣得好不僅僅是實現了自己的價值，更重要的是體現了一個國家對文學的尊重、對版權的維護”，“起點”依據不同的作家類別設計不同的盈利模式，并為其量身定做作品開發渠道。通過一系列活動諸如起點作家峰會、明星作者見面會、影視作品會等，幫助“中國的作家和文學實現自己的尊嚴和價值”。2008年起點中文網的收入接近1億元，除了基本的營運費用之外，侯小強將利潤全部回饋給在起點中文網上進行創作的作者們。

基于這樣兩個基本的理念，“主流化、商業化、社區化”便成為侯小強執掌公司后的三大方向，其中“主流化”是重中之重。侯小強的內心始終沒有“網絡文學”這一名詞，只有“文學在網上”，而且他堅信未來網絡將是文學唯一的載體。但在目前，網絡文學和傳統文學仍然是涇渭分明，促進網絡文學的主流化意義不言自明。好在新浪的工作經歷，為他積累了豐富的人脈資源，動員那些尚不習慣網絡寫作的知名作家為盛大文學寫作成為雙贏的捷徑。

2008年9月，“全國30省市作協主席小說競賽”引起轟動，參賽作者星光熠熠，“短篇小說之王”北京作協副主席劉慶邦、河北作協副主席談歌、上海市作協副主席秦文君盡在其中。侯小強只用了一個星期的時間，就把中國當代文壇的一些大家拉入到競賽中來，他說：“在這個劇烈轉型的年代，傳統作家們對于網絡文學，早已經從懷疑到歡呼了。”

隨后，起點中文網宣布與郭敬明達成戰略合作。其最新作品《小時代》于2008年9月20日開始在起點中文網連載，兩個月內達到了大約2000萬的獨立用戶訪問量，郭敬明也成為中國首位嘗試收費閱讀的暢銷書作家。之后，起點中文網以同樣的方式簽下了海巖、賈平凹等著名作家，將他們已經出版的作品在起點中文網上進行網絡首發。11月，韓寒也宣布加盟起點中文網，在線寫作新書《他的國》，之后他與起點白金作家格子里的PK更是為作者本人和起點網平添許多人氣。就這樣，盛大文學的“主流化”順利實施。

論及成績，侯小強總是很謙虛。“我來到盛大也只是短短半年，需要學習的東西很多。盡管盛大文學在流量、收入上都有明顯的變化，2008年第四季度實現了30％的增長，但我并沒有成就感。”也許在他的心目中，唯有“世界小說工廠”的真正建立才是夢想實現的一天――既承載了他的文學夢，又實現了他做商人的抱負。

“世界小說工廠，是一個涵括上下游產業鏈的企業，生產的是一個產 品，而非狹義的小說。規模化與規范化是它的兩大特點。它擁有流水線式的生產和商業化的運營，諸如電影、電視，線上線下的版權如何運營、如何收費都是需要考慮的問題。我們期望這個工廠有更多的產品、更廣闊的平臺，總結經驗形成流程。”

這樣一來，他的工廠車間里，便不僅僅是作者和讀者，還有專業的書業經紀人、出版商、發行商、書評隊伍。這其中，盛大文學的重要一步就是成為書業經紀公司，“這有些像演藝經紀人，但畢竟不同于此，因為我們的對象是文學，呈現渠道需要更加的多樣化”，“中國從來沒有自己的書業經紀人，我希望建立起來，現在起點中文網不到100個編輯，如果把這支隊伍建立起來成為書業經紀人，每人管理100本圖書，加上互聯網、全球化的影響，我們希望的商業模式是完全有可能實現的”。

實現這個夢，他給自己的時間很短：一年建模型，兩年見成效。“這個世界變化太快了，10年前，張抗抗問過我一句話，你覺得將來所有的人都會用電腦寫字嗎?”而現在事實早已回答了這個問題。“我們沒有辦法預料未來，只能讓自己的腳步快一點，再快一點。”盛大文學擁有的不僅是互聯網這一平臺，超過120億字的原創文學版權以及每天3000萬字的新增量是他夢想的基礎。讓盛大文學成為世界上最大的文學版權運營公司，一個真正的世界小說工廠，侯小強拼搏在路上。

在路上，錘煉“細嗅薔薇”的文學商人

2008侯小強新上任，2008金融海嘯襲來。面對危機，盛大文學做出不裁員不減薪不減少投資的許諾，信心何來?侯小強說，首先仰仗的是盛大網絡這樣一個強大的母體，它的游戲是中國股市中唯一沒有大跌的，實力可見一斑。同時，愈蕭條愈娛樂的實例不勝枚舉。或許是因為經濟不景氣、生存條件的受限與解放壓抑心理的要求，人們分布在娛樂和精神世界的時間隨之增加。所以，2009侯小強充滿信心，恰逢盛大十年，“世界小說工廠”可以借此東風做出許多有趣有益的事情。“比如即將拉開帷幕的千萬獎金大賽、家族史寫作系統、一個勝過開心網的超大社區；還會擴展更多的終端渠道，類似kindle之類，推出五本到十本全版權運作的書籍等等”。

也不是真的就一帆風順，比如吸引諸多讀者的、2009年第一本全版權運作的圖書《星辰變》，便引來了利益之爭。成功自然會吸引模仿，“這在國外是典型的侵權，對方卻認為是盛大的壓迫。”談及此，侯小強第一次有了情緒波動，卻選擇了沉默回應。他相信這是正義之爭清者自清。但“起點”對盜版的打擊卻一直不遺余力，成立全國最大的文學維權律師團、設立20萬元反盜版基金，侯小強始終認為“版權保護需要多方面的配合，作者讀者、搜索引擎、原始出版網站等等缺一不可。惟其如此，才能真正維護文學與作家的尊嚴”。雖然成為CEO之后他更期望成為一個成功的經營管理者，然而心中的那個“文學夢”仍然熠熠生輝。“細嗅薔薇”是每個人的內心之歌，自然也是侯小強的，不同的是這從他的夢想更實化為他工作的動力。

第8篇：線上會議制度范文

關鍵詞：發達國家會展業；我國會展業；發展

會展是通過舉辦各種會議、展覽、展銷和節事來獲得經濟效益的行業，被稱作無污染的綠色經濟。自從首屆世界博覽會于1851年在英國倫敦成功舉辦以來，會展業逐漸被各國重視，并迅速發展為一個新興的行業。“1851年的大博覽會是歷史上第一個規模如此之大而堪稱‘最大’的；第一個在世界范圍舉行的；第一個營利性質的博覽會”（伯德Bird,1976,3)。

我國自改革開放以來，市場經濟迅速發展，會展業以年均近20%的速度增長，并迅速成長為一個新興的產業。特別是在北京和上海相繼申奧申博成功后，發展勢頭更加迅猛。雖然我國的會展業發展速度很快，但和發達國家的會展業相比，我國的會展業還處于起步階段，存在著很多不足，而發達國家的會展業已經發展比較成熟。因此，我們可以借鑒一下發達國家會展業的經驗，以促進我國會展業更好地發展。

一、發達國家會展經驗總結

1.政府高度重視，強調宏觀管理幾乎每個發達國家會展業的發展都與政府密切相關，政府在投資、制定政策、對行業協會的管理等方面做出了巨大的貢獻。德國政府對會展業的投資額非常之高，對漢諾威、法蘭克福等地區的展覽場館的建設投入巨資，并出臺相應的鼓勵措施和優惠政策。許多國家只設單一的國家級的展覽管理機構，比如法國的海外展覽委員技術、工業和經濟合作署（CFMU-ACTIM）、德國展覽委員會（AUMA）和新加坡貿易發展局（STDB）等，這些機構都具有惟一性、權威性和全國性的特點。例如：德國的AUMA是政府和展覽業之間的橋梁，每年對世界各地的展會進行考察，并寫成報告，為德國政府贊助本國企業出國參展提供決策依據和參考。

2.加強會展專業人才的培養會展業的發展需要大量既熟悉業務、了解慣例又富有經驗的專業人才。國際上會展業發達的國家，如德國、美國、法國等在大專院校都設有會展專業，系統地向學生講授會展理論知識。例如：德國科隆大學的展覽商貿學院是德國最著名的展覽教育培訓基地。發達國家的會展業行業協會在職后培訓和教育方面承擔著重要任務，例如：美國國際展覽管理協會（IAEM）創造了一套系統完整的展覽業專業人士職后培訓計劃，通過課堂學習、工作實踐、參與協會活動和考試等方式給予展覽業專業人士繼續學習和資格認證的機會。新加坡會展協會（SACEOS）也有同樣的人才培養模式。

3.先進的會展場館發達國家先進一流的會展場館保證了會展活動可以朝著規模化、品牌化和現代化方向發展，從而使得其在世界會展業具有領先地位和國際競爭力。例如：德國會展設施一直引領國際領先水平，幾乎所有的展覽中心都擁有先進的設施。新加坡展覽中心和新達城會展中心具有世界一流的裝備，中心配備先進的翻譯、通訊、傳播系統。正是由于發達國家的這些先進現代的會展場館設施，從而使得一些會展企業能在將會展搞大搞強的同時發展成為具有一定國際競爭力的跨國國際會展集團公司。

4.發達的全球會展營銷網絡發達國家和地區如德國、法國、美國、日本和中國香港等在世界各地建立了全球會展營銷網絡，極大地提高了這些國家和地區在國際會展市場的競爭力。例如：法國有世界上獨一無二的促銷網絡，由法國國際專業展促進會統一運作，推進法國展覽業的發展。目前有65個國際性專業展會加入這一組織，在全球50多個國家和地區設立了辦事處。中國香港政府主要辦展機構香港貿發會先后在全球50多個城市設立了辦事處，建立了龐大的國際化展覽營銷網絡。

5.完善的會展法律法規發達國家在長期的會展實踐過程中制定了一整套完整的會展法規，正是這些嚴格的會展法規保證了他們會展業健康有序的發展。例如，英國展覽服務協會規定：任何會員施工單位不能因與客戶發生糾紛而中途停止服務，影響客戶的正常展出。

二、我國會展業發展的基本現狀

隨著我國市場經濟的進一步發展，會展經濟得到了飛速的發展，特別是北京、上海、廣州、成都等城市的會展業蓬勃發展。國外大型會展集團企業特別看重中國會展業的發展機遇，我國會展業的發展呈現了以下一些特征。

1.會展業發展前景良好黨的十六屆五中全會強調，必須把加快轉變經濟增長方式作為“十一五”時期的戰略重點，努力取得突破性進展，使經濟增長建立在提高人口素質、高效利用資源、減少環境污染、注重質量效益的基礎上。這是“十一五”時期創新發展模式、提高發展質量的必然要求。會展業作為一個無污染的綠色行業，完全符合我國的經濟發展要求。一方面，隨著我國整體經濟實力的不斷增強，國際地位的不斷上升，以及國家吸引外資的政策，西方國家到我國舉辦各種各樣的會展也越來越多，使我國在會展業的世界地位不斷上升；另一方面，隨著我國市場化進程的加快，利用會展這一形式來宣傳自己的工商企業越來越多，他們通過各種國內外會展活動來尋求合作，拓展市場。與國外相比，我國的會展業發展潛力巨大。這一切表明，我國的會展經濟有著非常良好的發展前景。

2.展覽項目數量和質量的增長速度迅猛近幾年，全國各地舉辦的展覽會數量迅猛增長，統計表明：2001年2387個,2002年3075個，2003年達到了3298個。我國展覽會數量的年增長率為20％-30%。2005年，我國獲得10個UFI（國際博覽會聯盟）認證，是中國展會和展覽機構獲得認證最多的一年。

3.優越的地理條件和便利的交通條件我國幅員遼闊，南北跨度很大，所以氣候類型多樣化，這是舉辦會展的一大優勢，因為無論在何時，都能在國內找到一個氣候宜人的理想城市來辦展。

另外，近年來，我國的交通條件有了很大的改善，截至2005年年底，我國高速公路總里程達到4.1萬公里，穩居世界第2，預計到2010年，我國高速公路總里程將達到6.5萬公里，初步形成國家高速公路網骨架。我國的鐵路交通發展也相當快，我國電氣化鐵路總里程已經突破2萬公里，成為繼俄羅斯、德國后世界上第三大電氣化鐵路國家。另外，我國的各大城市基本都有直達航線，交通網點覆蓋全面。具有如此良好的交通條件，可以大大節約舉辦會展的時間成本，是我國發展會展業的一大優勢。

4.缺乏權威性的行業協會、管理體制有待理順我國的會展協會很多，但大多是地域性的，規模都不是很大。全國總計36個地域性會展協會，其中山東6個，內蒙古5個，浙江4個，江蘇3個，廣東與遼寧各2個。展覽業發達的北京、上海、大連、寧波、重慶、廈門、深圳等會展城市都有了會展行業協會。直到2005年4月由國內行業知名企業共同組織發起的中華全國工商業聯合會會議展覽業商會，我國的會展行業才算有了一個全國性的行業組織。雖然我國會展業舉辦權正由多頭審批向登記制過渡，但目前仍是多頭審批，管理體制仍顯混亂。

5.會展場館建設存在問題目前，我國會展場館的數量和面積不足制約了我國會展業的發展，例如上海展覽中心（展覽場地2萬平方米）、上海世貿商城（2萬平方米）、上海光大會展中心（3.5萬平方米）等，面積不足，而且展館功能單一，配套設施落后，缺乏整體規劃。但是從目前我國已有的會展大型場館來看，利用率非常地低下，例如：北京的大型會展在我國可以說是非常之多，但是其展館利用率也只有30%多，會展場館的利用率低下，資源浪費現象嚴重。與國際上配備智能化、現代化的大型場館還存在著非常大的差距。

6.會展人才缺口大、人才培養體系落后根據上海師范大學旅游學院、上海申博工作領導小組和上海外服公司等單位的調查，2005年初，上海會展業有經驗的高級項目經理不足50人，復合型會展人才不到l00人，會展運營管理、廣告和物流等人才僅能滿足1/3的市場需要。如此巨大的人才需求缺口成為目前阻礙我國會展業發展的一大劣勢因素。

在我國申奧申博成功和會展人才匱乏的雙重刺激下，會展人才培訓一下子變得火熱起來。然而，目前我國會展教育培訓機構的數量的遞增并沒有帶來質量的提高。許多院校缺乏對會展行業特殊性的了解，缺乏會展專業的師資，盲目辦學，課程設置不合理，理論脫離實踐，培養出來的學生光有理論，缺乏實際操作能力。

另外，我國會展業還存在法律法規不健全，市場競爭秩序混亂，會展營銷手段落后，國際化水平較低等諸多問題。三、借鑒發達國家會展業發展經驗促進我國會展業發展

通過以上分析可以看出，我國會展業發展既存在巨大的發展機遇，同時又存在著阻礙行業發展的諸多問題，只有解決這些問題，才能讓我國會展業健康高效地發展。在解決這些問題的時候，我們可以針對性地借鑒一下發達國家會展業的發展經驗。

1.借鑒發達國家的管理體制針對我國會展業在管理體制上存在的問題，我們可以借鑒發達國家的經驗予以解決。

（1）我國政府可以參考發達國家的做法，以引導和扶持為主，盡可能減少直接主辦展會。培養和扶持承辦企業，讓會展承辦企業來進行市場化運作，而不應該總是由政府成為舉辦展會的主體。這方面可以向德國和新加坡學習，加大政府對會展業的扶持力度，并且制定相關政策促進會展業發展，比如通過制定優惠政策減輕企業的經費壓力，支持國內企業去國外參展、辦展等等。

（2）成立具有權威性的行業協會，發揮協會的自律管理作用，規范會展業市場。針對我國目前會展業管理混亂的現象，我國應該成立會展行業協會來統一管理，規范管理。通過協會對展會的類別，展出的日期、地點、展期等方面進行統一管理，保護會展各方的利益。另外，協會可以聯絡會展相關企業，如航空公司，旅游公司和飯店酒店等，為會展提供服務協調，提高會展運營效率和服務的質量。

（3）按照國際慣例，盡快完成審批制到登記制的過渡，確立單一的國家級展覽管理機構，統一管理。

2.借鑒發達國家的會展場館建設會展業的規模化發展需要大型化場館，但是我們不能因此忽略了場館的利用率問題，對于我國現在的會展展館建設存在的誤區，我們可以借鑒發達國家的經驗來提高會展場館的利用率，避免資源浪費。

（1）完善場館功能。場館建設應更多地考慮功能和周邊配套設施，盡量使場館可以在更多類型的會議或展覽中使用，而不是專為少數幾個展覽服務。

（2）與旅游業相結合。我國的旅游資源很豐富，會展業和旅游業應該互相扶持，會展企業通過辦展來吸引觀眾和游客，旅游企業可以把當地具有特色的會展場館作為旅游景點加以開發，提高會展場館利用率。

（3）提高會展企業競爭能力，真正實現政府主導，企業主體，市場化運作。通過市場來配置資源，提高場館的利用率。

3.借鑒發達國家人才培養模式在這個問題上，德國的人才培養模式很值得我國借鑒。在辦學規模方面，德國除了科隆大學和瑞文斯堡合作教育大學外，其他高校都沒有和會展相關的課程和專業。在教育培養模式方面，德國實行的是以定向培養的模式為前提的模塊式教學。科隆大學會展經濟研究院主要的培養對象是已經擁有豐富從業經驗的會展高級經理，所以其課程側重于研究性和理論性；而瑞文斯堡合作教育大學主要培養會展業的中層管理者和一線操作人員，其課程側重實踐性和操作性。

德國會展人才培訓的另一大特點是其理論聯系實際的教育體系，學生可以一段時間上課，一段時間去公司實習，平時可以從公司得到工資。

除了在高校培養會展專業人才，德國展覽管理委員會（AUMA）也負責培養人才和職業資格的認證。

我們要向德國學習，各大專院校不要一窩蜂地開設會展專業，而應根據各校的實際情況，有條件地開設會展專業，明確定位，細化培養的人才方向。比如專門培養高級會展人才，或者專門培養中層管理者，又或者培養一線操作員，切忌盲目辦學。另外，對于在校學生，可以學習德國，實行理論聯系實際的教學方法，當然，根據我國目前的國情，不可能讓學生頻繁地轉換上課和實習的節奏，學校可以安排周末或寒暑假的時間，又或者與展覽公司簽訂人才對口協議，實行訂單式培養。

我國各地的行業協會應該實行統一辦學，打造全國統一的職業資格認證，為會展從業人員提供專業深造的機會和便利的國際職業資格認證體系服務。

4.借鑒發達國家會展法律完善我國會展法律法規發達國家會展業發展至今已經相當成熟，我國應該根據我國國情，借鑒發達國家的會展業相關法規，規范市場競爭秩序。建立符合市場規律的市場準入制度，避免低水平的重復建設和資源的浪費。設立相關法規保護我國的名牌展會，規定一系列會展業相關行為規范指導和約束各地域的行業協會會員等等。

2006年1月10日頒布，3月1日正式實施的由商務部會同國家知識產權局、商標局和國家版權局制定的《展會知識產權保護辦法》為我國會展業在知識產權保護方面提供了方便，解決了過去由于展覽會主辦方自行制定的知識產權保護規則，在執法力度與執法銜接上存在的諸多難題，效果顯著。例如本次廣交會上認真貫徹了《展會知識產權保護辦法》，加大了保護知識產權力度。據統計，本屆廣交會共受理知識產權投訴案件472宗，被投訴企業743家，比上屆減少9.6%，認定構成涉嫌侵權企業419家，比上屆減少7.7%。這些數據毫無疑問地體現了完善會展法律法規對會展發展的重要性。

5.借鑒發達國家的會展營銷方式提高國際化水平發達國家建設會展營銷網絡的一個特點就是利用跨國會展企業在全球各地開設辦事處，近幾年已有不少國外跨國會展企業在我國設立辦事處，建立營銷網絡，而這正是提高會展國際水平的有效途徑。我國在這點上應該向法國學習，多在國外建立營銷網絡。我國的會展企業在德國建立營銷網絡的最多，我國現在是參加德國舉辦的國際展會的國外參展商數量最多的國家。

在中國成功申奧申博之后，會展業的發展受到國內外的矚目，發展前景大好。越來越多的優秀國外會展企業進入我國市場，這些企業的進入有利于我國會展企業與國際接軌，給中國會展企業提供很好的學習機會，提高管理水平和企業的國際競爭力。

光參加國外的展會還不夠，我國會展企業應該利用互聯網開設網上虛擬會展，要充分利用互聯網傳播的滲透性和廣泛性，與傳統的展覽和交易之間進行相互補充和資源優化配置。

在2006年舉辦的第99屆廣交會上，電子商務對出口成交起到了積極的促進作用。本屆廣交會繼續利用“網上廣交會”、“在線廣交會”以及“在線機電廣交會”三家網站來開展電子商務。截至4月29日16時，三家網站累計訪問量達1.1億次，比第98屆增長11.6%；電子商務網上意向成交額累計為4.2億美元，比第98屆增長10.5%，這有力地說明了電子商務對會展的促進作用，像這種線上線下同時進行的營銷方式非常值得國內同行借鑒。

五、結論

當今世界，發達國家在國際會展業的競爭中具有絕對的優勢，這是與發達國家在會展各方面的綜合競爭力分不開的。我國會展業的發展是經濟全球化在我國的一個縮影，一方面國際會展巨頭大舉進入中國會展市場，憑借其雄厚的資金、發達的營銷網絡、高素質的人才、豐富的管理與服務經驗，與國內會展公司展開激烈的競爭；另一方面，國內許多企業也開始走向國外，在國外參展，辦展。不過與發達國家會展業相比，我國會展經濟在諸多方面存在很大的差距。我國會展業應充分借鑒歐洲會展業經過100多年發展所總結出來的經驗，結合我國國情，大膽創新，在實踐中不斷發展中國的會展經濟。相信我國會展業的行業水平定會不斷提高，行業實力也會不斷增強，不僅僅成為世界會展大國，更要成為世界會展強國。

參考文獻：

[1]金輝.我國會展人才需求與開發策略[N].組織人事報,2005，（1350）.

[2]劉德艷,董藩.美國的會展教育及對中國的啟示[J].中國高等教育,2005,(11).

第9篇：線上會議制度范文

電氣自動化畢業論文開題報告范文(一)

摘要：我國自動化技術發展非常迅速，在冶金業中的應用我國已經自主開發出了具有世界領先水平的核心控制軟件。本文從物聯網技術、數學模型、自動化系統的集成與創新以及能源管控一體化對冶金工業自動化技術作了更深入的分析。

近些年我國自動化專業技術的發展得到了很大的成就，已經被推廣至制造業的應用中。并且基于計算機技術的自動化技術應用在經濟效益和社會效益中有很顯著的成果。本文主要以冶金工業自動化技術為主進行分析。

物聯網技術在冶金企業中的應用

繼計算機、互聯網與移動通信網之后，物聯網被認為是世界信息產業的第三次浪潮，其具有廣闊的發展前景。但是目前對物聯網的研究也僅僅停留在概念階段，物聯網在冶金工業領域的應用存在很多問題，主要表現在以下兩個方面：

(1)研制生產關鍵特殊傳感器――工業用傳感器。工業傳感器能夠對物體的狀態和變化進行測量或者感知，并將其轉化為計算機能夠處理的電子信號。工業自動檢測和自動控制實現的首要環節就是研制生產工業用傳感器。在現代工業自動化生產中，必須注重自動化生產過程中的各個參數的監視和控制，從而確保設備能夠正常工作，并且使產品的質量達到最佳效果，而對各個參數的監視和控制就是通過各種傳感器來實現的。因此，質優價廉工業傳感器有助于現代化工業生產體系的構建。

(2)通過工業無線網絡技術布局和建設工廠傳感網。工業無線網絡將傳感器技術、現代網絡及無線通信技術、嵌入式計算技術、分布式信息處理技術等結合起來，它是一種由大量隨機分布的、具有實時感知和自組織能力的傳感器節點組成的網狀網絡。繼現場總線之后，工業無線網絡技術是工業控制系統領域又一熱點技術，它能夠使工業測控系統成本得以降低并且能夠使工業測控系統應用范圍得以提高電氣自動化畢業論文開題報告范文電氣自動化畢業論文開題報告范文。工業無線網絡技術引起許多國家學術界和工業界的高度重視。

過程控制數學模型在冶金自動化中的應用

冶金自動化的不斷突破是離不開數學模型的。如果把數學模型這項技術掌握了，就拿到了自動化的主動權和話語權。因此，要想生產國家急需的鋼鐵產品，就需要高水平的自動化技術做支持，而發達國家在自動化技術發展上比較成熟，他們為了某種目的是不會將其高端技術轉讓出去的，他們所轉讓的技術基本上都是過時的要不就是有條件限制的技術。到目前為止，我國的冶金自動化已經發展到一定的水平，開展高端冶金自動化領域數學模型的自主創新條件基本成熟，能夠滿足市場的廣泛需求。另外，我國已經構建了一個富有技術創新能力的團隊，為數學模型的自主創新創造了良好的基礎條件。數學模型是對象表征的控制，是對象可執行的表述，數學模型與信息技術、工藝能力以及自動化技術進行有機結合，從而使得數學模型的優勢更能充分的發揮出來，因此，數學模型通常被稱為自動化與信息化的核心技術。我國鋼鐵工業要想生產出國民經濟發展需求的鋼材品種，就需要建立高可用性和高精度的數學模型。高可用性和高精度的數學模型能夠確保產品的質量以及節能效果，促進產品可持續發展。

過程控制數學模型在國內鋼鐵行業的應用與發展，目前還剛剛起步，方興未艾，隨著需求的發展，未來的數學模型還有著極大的發展空間。從現在起，形成社會的關注，這對數學模型的未來發展，會起到一定的積極作用。打破數學模型的神秘感。相信自己的力量，鼓足自己的信心，模型應用從低級向高級逐步發展，不斷積累技術，不斷培養人才，踏下心來，抓上幾個項目，就一定能搞出名堂來，收到明顯的經濟效益與社會效益。發展以數學模型為核心的自動化技術，是落實科技創造未來的具體體現，也是我國鋼鐵工業實現新的騰飛的助推器。在過程控制數學模型的研發與應用上，要實現重點突破，開發出有中國特色的數學模型產品與技術，走出一條研制一批，儲備一批，生產一批以科研促生產、以生產出產品、以產品保應用的新的可持續發展之路來。

以國產化創新型產品與技術為核心的自動化系統的集成與創新

目前，我國冶金工業自動化系統的建設，許多都處于開環控制或局部閉環控制階段。而要實現真正意義的自動化系統的集成與創新就要在全過程方面實現真正的閉環。當然，這還要涉及到有關執行機構、檢測單元等方面的支持與配合。其核心是國產化的技術與產品，并廣泛采用國內外其他先進技術做支持，以保證整套系統的品質與質量。如果仍然還是停留在實現局部閉環控制上，就不能真正稱之為系統的集成與創新。以國產化創新型產品與技術為核心的自動化系統的集成與創新是在控制系統、控制工程設計和組態軟件、工業通信網絡、制造管理和執行軟件等多方面的基礎上，通過集成與優化，實現真正意義上的生產管控一體化和生產過程控制智能化。

能源管控一體化建設

冶金工業是耗能大戶，能耗將制約冶金工業的發展，我國冶金工業也正面臨著由粗放型向精細化轉型電氣自動化畢業論文開題報告范文工作報告。以耗能來核定產能，或許將成為可能。所以整個冶金工業的節能降耗、低碳減排工作十分繁重，利用自動化技術來實現降低能耗，是冶金工業節能減排、實現綠色工廠的重要手段之一

WiseMedia

冶金企業能源管控一體化建設，如果只停留在數據采集階段，那么意義不大。這也是目前已經普遍實現的事實。針對冶金工業能源管控的特點，一是耗能大戶，二是在冶金生產過程中，又伴生出大量的可燃性氣體，如焦爐煤氣、高爐煤氣、轉爐煤氣等。所以能源管控的工作重心是能源使用管理的優化、二次能源的安全合理使用、多種能源介質統一平臺操作、改變傳統的能源計量方式以及能源安全管理預警等。能源管控中心建設的特點是控制模型和管理模型的融合。

參考文獻：

[1]郭雨春，陳志，王昊宇.冶金自動化發展的策略與思考[J].自動化博覽，2015，(S1).

[2]冶金自動化技術發展趨勢[J].山東冶金，2015，(S1).

電氣自動化畢業論文開題報告范文(二)

摘要：企業行政管理效率的高低將直接影響企業的各項工作的開展。行政管理工作涉及面廣，綜合性強，行政管理人員必須把學習作為一項重要任務，做到理論聯系實際，在實踐中增長才干，同時發揚務實求實，注重實效的作風。努力健全企業規章制度，不斷提高企業行政管理效率，進而為企業的長遠發展奠定基礎。本文探討了企業的行政管理工作方法電氣自動化畢業論文開題報告范文電氣自動化畢業論文開題報告范文。

做好現代企業的行政管理工作，有利于合理分配人力物力資源，提高員工工作積極性，降低企業的資源浪費，提升企業的經濟效益，進而促進企業的高速發展，擴大企業的生產規模，對企業的意義極大，要合理解決這一問題，就需要我們從各方面出發，對管理人員、管理部門、管理制度進行合理的優化，從而提高整個行政管理的效率。

企業行政管理的意義

有利于增強企業適應經濟社會發展的能力

各企業的順利發展都會為我國的經濟發展做出貢獻，在改革開放以來，我國的經濟取得了迅猛發展，這為企業的發展既帶來了機遇也帶來了挑戰。目前，每個企業都在加強與有效落實我國各項經濟戰略思想與戰略任務，而這些思想與任務都要通過企業的行政管理來推動。各企業只有合理設置行政管理制度、結構體制，有效加強行政管理工作，才能改變以往企業行政管理部門無章可循的現象，才能激發行政管理部門的工作人員的工作熱情，使他們深入基層，了解各部門的工作流程與業務范圍，從而制定出符合企業發展需要的各項管理方法與規章制度

WiseMedia

企業各部門在行政管理部門的溝通與協調下，也會始終處于良性的運作狀態，這樣可以使企業更好地適應形勢發展的需要，推動企業自身的經濟發展。

有助于促進企業自身的發展和我國經濟的發展

經濟的發展給企業行政管理帶來諸多的問題與困難，這些問題與困難都在一定程度上阻礙企業的發展電氣自動化畢業論文開題報告范文工作報告。為了使企業更好地適應現階段新形勢的發展，各企業都會加強行政管理行，以增強企業的核心競爭力。企業加強行政管理，努力同相關部門及協作單位建立良好的溝通合作關系，給企業自身提供良好的發展空間和穩定的內外部環境，擴大企業的發展模，使企業做強做大。此外，加強行政管理通過各種方法解決企業員工在工作上遇到的一些難題和生活中遇到的困難，通過人性關愛，使員工感受到單位的溫暖，從而提升他們的奉獻精神，使他們快樂的融入到企業這個大家庭中，并自覺為企業貢獻自己的力量，從而保障企業健康和諧的發展，也推動了我國社會經濟的整體發展。

提高企業的行政管理工作的方法

建立有效的行政管理模式

企業良好運行的關鍵是保持行政管理工作的合理性。所以，選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令貫徹的重要前提。因此，合理選擇與設計行政組織機構與行政管理科學化密不可分，實施企業的規范化管理，必須堅持科學性和實用性的原則，合理建構企業的行政管理部門，強化企業的內部管理職能，將行政與管理合理有效的進行結合，建立有效的行政管理模式。

堅持科學合理的企業管理方法

企業的行政管理部門要根據企業自身的實際情況建立和完善企業的績效評估、目標管理和成本核算等制度。同時在企業運行的過程中，建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。對于企業項目建設，進行科學化的管理和監督。高度重視成本預算，合理進行預測。科學地對管理人員和員工的工作業績進行衡量，充分提高企業的運行效率。

加強企業行政管理的溝通與協作

在企業運行過程中，加強各個環節之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級領導、下屬、部門溝通。與上級溝通，要充分領悟上級領導的表述或潛在的含義，明確問題的實質，同時要將自己和下級部門的觀點清晰地傳達給上級領導。要有較好的觀察分析能力和表達能力，方能與上級領導步調一致，行之有效地開展工作電氣自動化畢業論文開題報告范文電氣自動化畢業論文開題報告范文。與下級溝通，主要是執行上級領導的決議以及收集下級部門各項信息，需要有較強的組織能力和靈活的變通能力，緩解可能出現的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業內部相關職能部門、與關系企業的窗口部門和外界媒體及政府機關的溝通等，務必真誠、謙虛、謹慎，為企業爭取良好的外部環境。在管理實踐中堅持以溝通協調為紐帶堅持以人為本，營造融洽的人際關系，協調各方面的利益，加強協作，提高經濟效益。

創新企業行政管理體制機制

當前，要想更好地應對企業之間的激烈競爭，創新企業行政管理體制機制非常重要。由于受到傳統計劃經濟體制的影響，我國企業行政管理制度還不夠完善。要想適應當前社會的發展，就必須進行行政管理制度改革，制定出適合當前運營狀態，且能夠提高員工工作效率的行政管理制度。首先，要積極健全企業行政管理領導體制。一個企業要想獲得發展，就必須擁有完善的行政管理領導體制制定一套符合企業自身實際情況的監督體制，以確保監督各部門的實際工作情況，使得各部門各司其職，各負其責；其次，積極完善企業行政管理中的其他規章制度。良好的企業管理制度一定會保證企業健康有效的發展。企業要想取得發展就必須重視企業行政管理制度的建設。通過制成為企業員工明確遵守的信條，從而保證企業經濟效益的不斷提升。

提高企業行政管理部門的人員素質

行政管理部門擁有優秀的有素質的人才是企業健康發展的需要，是企業提高競爭能力的基石。企業中的行政管理人員一定要具備較高的素質和熟練的業務水平，因此，企業應當完善行政管理人員的招聘機制，盡可能的選拔一批優秀的行政管理人才來企業工作。加大對現有行政管理人員的培訓力度，以提升行政管理人員的整體素質。首先，提高企業員工的服務意識。企業行政管理部門的意義就是服務于企業，行政管理部門是否能夠與企業的企業部門密切的合作。因此，要不斷提高企業行政管理人員的服務職責，保證企業行政管理工作的順利開展；其次，加強對企業行政管理人員的培訓。企業可以根據自身的條件讓企業行政管理人員到兄弟企業或者國外企業進行培訓和學習，提高自身的能力；再次，企業行政管理團隊的建立務必要選用德才兼備的管理人才，在選取過程中要務必保證過程透明化，這樣才能保證管理隊伍的整體素質。

加快企業行政管理工作信息化的進程

企業行政管理工作應著眼企業信息化的發展的需求和趨勢，推進信息化建設，使其成為企業發展的強大推動力。首先，通過辦公自動化、ERP等軟件逐步實現網上辦公，借助于無線上網的筆記本電腦、平板電腦、智能手機等隨身攜帶的終端設備，只要在網絡信號覆蓋的任何地方、任何時間均可上網辦公、處理事物電氣自動化畢業論文開題報告范文工作報告。也就是說，辦公地點不固定在辦公室，而是在網絡覆蓋的任何地方。這種改變將使企業行政管理人員的工作方式更為方便、工作效率得到極大提高

WiseMedia

其次，引入可視電話、可視聊天等網絡工具辦公。可視、語音等網絡工具可以使上級公司與下級公司、上級與下屬可以實現網上會議，既節約時間，彼此之間又實現了廣泛的互動。另外，網上點播電視、遠程教學、遠程醫療、電子圖書館、電子博物館等也可逐步引入企業行政管理領域，成為企業行政管理工作的一部分。

總之，企業行政管理效率的高低將直接影響企業的各項工作的開展。行政管理人員要有豐富的理論水平、業務水平，必須把學習作為一項重要任務，并緊密同工作結合起來，這樣企業的行政管理工作才能雜而不亂，有序的進行。

參考文獻：

[1]馬蔚然.論企業行政管理職業化[J].企業導報.20XX(17).

[2]康音.關于企業行政管理改革相關問題的探討[J].東方企業文化.20XX(18).

[3]毛慧娟.淺析新時期企業行政管理的重要性及創新路徑[J].經營管理者.20XX(17).

[4]鄭斌.關于企業行政管理工作定位和發展的審視[J].管理科學20XX年第5期.

電氣自動化畢業論文開題報告范文(三)

供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題研究

隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，無國界化企業經營的趨勢越來越明顯，整個市場競爭呈現明顯的國際化和一體化。競爭也不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之問的競爭，為了使企業在市場競爭中立于不敗之地，必須對供應鏈戰略合作伙伴進行科學的評價與選擇，從而保證整條供應鏈的效率和穩定性，使企業在激烈的競爭中保持自己的競爭優勢。

為了提高市場競爭力，保持不敗之地，企業積極尋求新的管理模式，供應鏈管理下戰略合作伙伴關系應運而生。處于競爭日益激烈的商業環境，為降低生產成本，降低庫存，改善產品的質量，戰略合作伙伴的選擇尤為重要。本文通過對對供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇中潛在的問題分析，提出戰略合作伙伴選擇相應的對策及方法，進而更好的選擇供應鏈戰略合作伙伴。

Abstract

Withthecomingofeconomicglobalizationandtheeraofknowledgeeconomy，enterpriseoperationwithoutnationalboundariesisbecomingmoreandmoreapparent.Thewholemarketcompetitionalsopresentsobviousinternationalizationandintegration.It'samongthesupplytrainswherethecompetitionlies，notjustamongtheenterprise.Inordertokeepintheinvinciblepositioninthecompetition，theenterprisemustselectandevaluatethestrategicpartnersscientifically，consequentlykeepingthesupplychainstableandefficient，alsoholdingtheadvantageoftheenterpriseinthefiercecompetition.

Inordertoimprovethemarketcompetitivepower，keeptheinvincibleposition，theenterprisestoactivelyseeknewmanagementmode，supplychainmanagementstrategypartnerrelationsarisesatthehistoricmoment.Intheincreasinglycompetitivebusinessenvironment，toreducetheproductioncost，reduceinventory，improvethequalityoftheproducts，strategicpartnerselectionisparticularlyimportant.Thisarticlethroughover-indulgenceinsupplychainmanagementstrategicpartnersinthechoiceofapotentialproblemanalysis，proposedthestrategiccooperationpartnerschoosecorrespondingcountermeasuresandmethods，andthenbetterchoicesupplychainstrategiccooperationpartners.

Keywords：SupplyChain；Supplychainmanagement；Supplychainstrategypartnerselection；Supplier；Competition

緒論

本文的選題背景

世紀90年代以來，由于科學技術的不斷進步和經濟的不斷發展、全球化信息網絡和全球化市場的形成，圍繞新產品的市場競爭日趨激烈。技術進步和需求多樣化使得產品周期不斷縮短，企業面臨著開發新產品、縮短交貨期、提高產品質量、降低生產成本和改進客戶服務的壓力。這些壓力歸根到底是要求企業對市場做出快速反應，源源不斷地開發出消費者需要的個性化產品去占領市場以贏得競爭。

世紀全球競爭主要有以下幾個特點：(1)信息技術飛速發展和信息資源利用要求的提高；(2)產品研發提升到企業競爭的重要地位；(3)全球化市場的建立和無國界競爭的加劇；(4)用戶個性化、多樣化需求的出現；(5)全球化技術支持和售后服務。而企業也面臨著挑戰：(1)縮短產品研發周期；(2)降低庫存水平；(3)縮短交貨期；(4)全球性技術支持和售后服務；(5)可持續發展的要求；(6)用戶的要求越來越苛刻。在這科技迅速發展、世界競爭日趨激烈、客戶需求不斷變化、企業面臨的壓力日益增加的形勢下，傳統的縱向一體化的模式暴露出了許多缺陷，它增加了企業的投資負擔，迫使企業從事自己并不擅長的業務，導致了在每個業務領域都直接面臨著眾多的競爭對手，增加了企業的風險。

在這種情況下，一種全新的管理模式橫向一體化的管理模式應運而生，它使企業集中自己的核心優勢，就是利用企業外部資源迅速響應市場需要，只抓企業發展中最核心的東西：產品方向和市場。至于生產，只抓關鍵零部件的制造，甚至全部委托其它企業加工。例如，福特汽車公司的Festival車就是由美國人設計，在日本馬自達工廠生產發動機，由韓國的制造廠生產其他零件和裝配，最后在美國市場上銷售。制造商把零部件生產和整車裝配都放在了企業的外部，這樣做的目的是利用了其他企業的資源促使產品快速上馬，避免自己投資帶來的基建周期長等問題。贏得了產品在低成本、高質量、早上市等諸方面的競爭優勢電氣自動化畢業論文開題報告范文電氣自動化畢業論文開題報告范文。如何選擇與自己企業最合適的戰略合作伙伴也說成了一個新的、炙手可熱的研究課題。

本文研究的重大意義

供應鏈戰略合作伙伴關系形成于供應鏈中為了特定的目標和利益的企業之問。形成的原因通常是為了降低供應鏈的總成本、降低庫存水平、增強信息共享、改善相互之問的交流、保持戰略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產生更大的競爭優勢，以實現供應鏈節點企業的財務狀況、質量、產量、交貨期、用戶滿意度和業績的改善和提高。顯然，選擇了合適的戰略合作伙伴必然將使核心企業在很多方面產生一系列在傳統的縱向一體化管理模式申所無法比擬的巨大優勢，從而提高了整個供應鏈的競爭能力電氣自動化畢業論文開題報告范文文章電氣自動化畢業論文開題報告范文出自http：//gkstk.com/article/wk-4474847554091.html，轉載請保留此鏈接！。然而，如果選擇了不合適的供應鏈戰略合作伙伴，所帶來的破壞性也是十分巨大的。因此，對供應鏈戰略合作伙伴的選擇問題進行深入的研究和探討是具有重要的理論意義和現實意義的。

本文研究的主要內容及結構

本文以現代供應鏈管理理論為基礎，使我們更清晰的了解供應鏈戰略合作伙伴關系選擇的重要性，選擇合適的戰略合作伙伴能夠提高整個供應鏈的競爭能力。通過分析來看供應鏈戰略合作伙伴關系建立的益處與風險，進一步了解供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題的現狀，進而更好的進行供應鏈戰略合作伙伴的選擇，挑選出最合適的供應鏈戰略合作伙伴。

從結構上看本文分成五章。

第一章：緒論

WiseMedia

介紹選題的背景和意義以及本文的主要工作電氣自動化畢業論文開題報告范文工作報告。

第二章：簡單介紹供應鏈管理的相關的理論知識。

第三章：供應鏈戰略合作伙伴選擇問題的意義及必要性。

第三章：研究分析供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題中的潛在風險。