安全生產調研計劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全生產調研計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：安全生產調研計劃范文
一、調研對象信息情況
確定調研內容后，我們認真查找了影響安全生產的各個因素，包括：
1、安全生產
電網薄弱、設備老舊，部分66kV主變N-1情況下過載；
管理任務繁雜，54座變電所在執行標準時難以保持同步；還存在“兩票”審核把關不嚴的現象；生產任務繁重，今年年末前要完成監控中心建設；完成6座標準化變電所改造工作；完成6座二次變電所無人值班變電所綜合自動化變電所改造工作；另外還有開關和刀閘以及保護改造等多項任務，
2009的工作面臨著極大的壓力和挑戰。
2、運行管理
部分管理制度需要修訂和完善，標準化工作還需進一步加強；應急管理體系還不完善；防誤操作風險控制管理有待加強；隱患排查治理覆蓋面需要進一步擴大；各所站檔案管理標準不統一；部分老舊變電站變電設備陳舊、房屋年久失修，影響安全文明生產。
3、文明生產
變電所周邊環境差，部分二次變電站周邊環境存在影響變電站安全的問題。變電所內低壓電源存在安全隱患，線路老化嚴重，存在防火隱患。
4、員工素質
工區目前現有職工180人，其中專科人數占職工總數的29.1％，本科占21.1％，中級技術職稱占5.2％，技師占6.4％，高級職稱占1.7％，平均年齡：41.79，存在職工素質偏低、年齡老化的問題，制約變電工區的可持續發展。
5、職工思想現狀
目前，工區職工思想穩定，工作積極熱情，在運行這個特殊崗位中，能夠愛崗敬業，勇于奉獻；關心企業發展，能夠從安全生產大局出發，積極為安全生產工作獻計獻策；隨著經濟收入、工作環境、住房條件的改善，職工也愈加熱愛企業，感恩企業,更加珍惜自己的工作崗位。
工區6名班子成員，政治堅定，團結一致，工作思路清晰，工作作風嚴謹，大局意識強，為工區安全生產、企業和諧發展不計較個人得失，帶領職工克服困難，為確保安全生產、電網穩定運行做著不懈的努力，在職工中具有很高的威信。
二、調研內容具體分析
1、關于安全生產；變電所建址時間大部年代久遠，基礎設施較差，給安全生產帶來不穩定因素；另外，隨著技術進步，設備更新速度加快，老舊設備根不上電網建設的需要；在“兩票”管理上，雖然管理到位，但由于一部分人容易犯經驗錯誤及習慣性錯誤，在思想上存在麻痹大意的現象。
2、運行管理：運行管理是一項長期的基礎性工作，隨著各級領導對安全生產的愈加重視，及十一五規劃中對堅強電網的要求，對運行管理工作更加突出了“嚴、細、實”，在電網發展的過程中，運行管理工作也需要與時俱進。
3、文明生產：文明生產有歷史遺留原因，有城市建設外部影響，也有承包所人員素質參差不齊造成的人為因素。
4、關于員工素質：人員年齡偏大，學習熱情不高，對新知識的消化理解較慢；基礎知識較差，對理論性、原理性內容掌握困難；主動學習意識不強。
三、調研形式
1、重心下移，深入所站召開民主生活會
為使此次調研能按照科學發展觀的要求，達到切實解決突出問題的目的，工區班子成員分成五組到各所站組織召開民主生活會，不分崗位、不分年齡，請每名員工談對工區目前安全生產管理方面的意見和建議，為工區發展建言獻策。
2、開誠布公，召開首席員工、所站長座談會
為進一步了解職工思想動態，掌握各所站容易誘發安全生產隱患的不利因素，我們組織首席員工和各所站長召開座談會，首席員工、所站長作為變電運行專業的佼佼者，他們對本所站的優勢與薄弱環節最清楚，多年的運行經驗使他們容易看到安全生產的癥結所在，及解決的方法。
四、采取措施
1、安全生產：
在“兩票”審核上，關口前移，值班員制票后，由主值班員、值班長、技術員、所站長層層進行審核，保證送到工區運行專責審核的工作票零差錯，推動操作票由工區專責審核向運行人員獨立審核，工區專責抽查方式轉變。
繼續完善操作準備會和現場危險點提示制度，對于具體操作制定風險控制單，確定危險點，制定有針對性的控制措施，并明確控制人，出現問題對控制人嚴格考核，從而降低操作風險。
認真執行公司的安全風險評估，對運行人員進行安全等級評定，并制定具體的管理辦法及考核細則，認真執行。要求各所站加強對所轄變電站的監督和指導力度，保證各所站齊頭并進。
加強工作的計劃性，要求各所站每月要上報本所站的工作計劃和工作總結，工區每周將周工作計劃和總結上報公司各主管部室，各級人員時時掌握各項工作的進展情況，從而提高工作的預見性和工作效率。
2、運行管理：
對公司各項生產任務，本著重復工作程序化，程序化工作標準化，以標準化管理為出發點，全方位加強安全生產管理。開展標準化操作，從接令審票到操作每道工序、每個步驟都進行規范，以提高操作質量；進一步規范巡視工作，認真執行巡視卡制度，并開展全面巡視檢查工作，實現巡視工作標準化，從而提高巡視的質量和巡視效率。
做好防誤裝置完善工作，對于防誤裝置不完善的情況，加強防誤裝置管理，對設備防誤裝置進行綜合分析，制定防誤裝置管理辦法，嚴格執行萬能鑰匙使用規定，認真執行微機五防措施，完善操作系統邏輯關系。工區制定《防人身事故工作排版》，認真對排版的執行進行全過程的監督，確保不發生人身未遂以上人身事故。
完善事故應急預案，并對事故應急預案進行細化，通過修改完善不斷演練及開展應急培訓，提高運行人員的應急處理能力。變電站的基礎檔案管理工作模式化，在一次變、監控站檔案完善的基礎上，向全工區所有變電站推廣基礎檔案標準化。
做好新建變電所的驗收投運標準化工作，工區制定《新建變電所的驗收和投運管理辦法》，實現驗收工作標準化，以提高變電所的驗收質量，把住新設備投入關。制定重載設備事故處理預案，重點是當一臺變壓器故障，另一臺變壓器過負荷的現場預案，并對值班員逐個進行考試，做到心中有數，切實提高運行管理水平。制定《變電工區安全生產隱患排查治理工作方案》，切實將隱患排查治理工作常態化。
3、文明生產：
做好變電所周邊環境清理工作。目前西郊、北郊周邊已清理完畢，工區將做好環境保護和保持工作，工區將列計劃逐步對其他變電所環境進行徹底清理，保證變電所運行環境良好，提高設備的運行水平。按照工區制定的文明變電所管理標準進行規范，同時繼續執行物品定置定位擺放制度。工區每季將對變電所的文明生產工作進行定期或不定期檢查和抽查，對變電所文明生產情況進行排序，對達不到要求的變電所進行考核。
4、員工素質：
2009年工區將以量化培訓為突破口，全員提高素質。
對運行人員進行職級評定，根據職級評定情況，制定詳實的培訓計劃，開展有針對性的培訓，通過量化考核，確保培訓收到實效，切實提高員工的業務技能。
第2篇：安全生產調研計劃范文
序號
安全主體責任
安全工作具體職責內容
一
加強領導
1.嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管生產經營必須管安全”的要求。
2.每季度至少召開1次安全生產工作會議，每年至少召開2次以上領導班子專題會議研究安全生產工作，及時解決安全生產管理工作中存在的重大問題。
3.每年主要領導帶隊下基層檢查調研安全生產工作不少于2次，并積極整改檢查調研中發現的問題。嚴格實施安全生產“一票否決”。
4.建立健全企業安全管理工作機構，落實必要的安全管理人員，解決安全管理工作經費。
二
落實企業安全生產主體責任
1.建立完善本企業安全生產責任制和關鍵崗位人員安全責任承諾制。
2.建立健全安全管理工作規范，強化企業安全管理，量化考核指標。
3.定期對安全生產責任制及安全管理規章制度落實和執行情況進行檢查考核。
三
深入開展安全隱患排查治理
1.繼續完善隱患排查治理“兩化”（標準化、信息化）體系建設工作，基本建立企業分級分類管理模式，構建企業對照標準自查自改、實時監控的工作機制。
2.深入開展運輸車輛、建筑施工、倉庫門店、租戶、旅社等為重點的安全隱患排查治理。
3.全面建立和完善隱患登記制和銷號制。
5.對重大危險源實施實時監控。
6.嚴禁車輛、人員發生違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”、“三超”及酒駕、毒駕等不安全行為。
7.對安全生產實行風險分級管控制度
四
強化道路運輸企業安全管理
1.做好春運、兩會、十一等重點時段以及防汛、雨雪冰凍、寒潮大風等期間的安全生產工作。
2.加強與相關人員、部門的溝通協作，做好預防預警工作。
3.開展企業安全生產誠信承諾、“三無”（員工無違章、現場無隱患、管理無缺陷）和優秀班組創建活動。
4.定期開展企業安全生產標準化達標復查，將創建成果運用于企業安全管理。
五
加強安全保障及預案救援體系建設
1.組織編制企業安全生產綜合預案和專項預案，并向上級主管部門報備。
2.預案要組織專業人員評審，經企業主要領導簽批后進行。
3.每年至少組織開展1次綜合性或專項應急救援演練。
4.加強應急值守，強化救援準備，及時有效處置各類事故和突發事件。
六
加強安全生產教育培訓。
1.加強對企業負責人、安全管理人員、一線重點崗位人員的安全培訓。
2.加強從業人員資格管理，嚴格落實安全管理人員和特種作業人員持證上崗制度。
3.認真組織開展每年“安全生產月”活動和其它安全宣傳教育活動。
七
嚴格事故報告和調查處理
1.按有關規定及時、準確報告企業所發生安全事故信息。
2.規范完善事故統計報表及相關資料。
3.不瞞報、謊報、漏報和遲報安全事故。
4.嚴格執行事故“說清楚”、約談、事故查處情況公告制度。
5.積極配合事故調查，根據調查結果，強化事故責任追究。
八
安全生產專項整治三年行動計劃總體要求
1安全生產專項整治三年行動計劃有關精神和工作要求進行傳達貫徹，組織召開專題會議進行動員布署。
2安全生產專項整治三年行動計劃列入工作總體計劃，明確時間、目標任務和進度安排。
3安全生產專項整治三年行動計劃成立工作專班，制訂工作方案
4安全生產專項整治三年行動計劃制定企業隱患問題清單和制度措施清單。
5安全生產專項整治三年行動計劃指定牽頭部門，相關部門和人員參與，相關責任、措施和資金有保障。
6按安全生產專項整治三年行動計劃時間安排，定期上報工作總結。
九
疫情常態化防控工作落實
1成立疫情防控工作專班，形成由主要領導負總責、分管領導負專責、部門分工負責、全員參與的常態化防疫責任架構。
2制定疫情常態化防控措施和工作預案。
3加強疫情防控知識宣傳和各項預防措施執行。
武漢市第二汽車運輸公司安全監管責任清單
序號
主要職責內容
具體職責事項
1
組織起草、擬定公司安全生產發展規劃，指導協調全公司安全生產工作，分析和預測公司安全生產形勢，安全生產信息，研究、協調和解決安全生產中的重大問題。
（1）負責研究提出安全生產重大方針政策和重要措施的建議。
（2）制定公司年度安全生產工作要點。
（3）安排部署重大節假日和重要時期全公司安全生產工作。
（4）組織部署開展全公司性安全生產重要活動。
（5）分析預測季度、年度全公司安全生產形勢。
（6）分析預測重特大事故風險，及時預警信息。
（7）負責全公司安全生產事故的統計、報告、分析及預警工作。
（8）指導、協調安全生產系統的法制建設工作。
（9）組織起草安全生產方面的規范性文件，就起草的文件向有關單位及部門征求意見。
（10）組織研究擬定綜合性的安全生產規章、規程。
（11）編制年度安全生產工作報告。
2
承擔公司安全生產委員會的具體工作
（12）組織籌備公司安委會全體（擴大）會議、年度安全工作會議。
（13）組織簽訂年度安全生產目標管理責任書、誠信承諾書，并組織對各單位完成情況進行考核。
（14）按要求開展“安全生產月”活動，營造濃厚的安全生產宣傳氛圍。
（15）組織開展安全文化示范企業的創建工作。
3
組織指導全公司安全生產教育培訓工作
（16）負責組織國家、省、市安全生產法律、法規和規章的宣傳工作。
（17）負責對全公司各單位主要負責人、安全管理人員進行安全教育培訓，持證上崗，并督促檢查各單位安全生產培訓情況。
4
承擔安全生產綜合監督管理責任
（18）分解下達公司年度安全生產控制考核指標，并嚴格考核。
（19）指導協調、監督檢查各生產經營單位安全生產工作,督促基層單位安全工作“五落實，五到位”。
（20）依法監督檢查生產經營單位貫徹執行安全生產法律法規情況及其安全生產條件、安全生產投入、設備設施（特種設備除外）、整章建制、安全管理情況。
5
依法監督檢大危險源監控和重大事故隱患排查治理工作，督促各生產經營單位安全生產標準化依標運行。
（21）對各單位安全生產情況進行監督、檢查，對不符合安全生產條件或設備設施處于不安全運行狀態的下達隱患整改通知書，依法監督檢大危險源。
（22）指導全公司安全生產標準化工作；督促各生產經營單位安全生產標準化依標運行。
6
負責組織全司安全生產大檢查和專項督查；負責組織指揮協調全司安全生產應急救援工作。
（23）組織開展全公司安全生產專項整治。
（24）組織編制公司安全生產綜合應急預案，按規定向政府相關部門報備并做好相關銜接工作。
（25）指導全公司各單位編制安全生產專項應急救援預案、現場處置方案。
（26）督促公司所有單位每年至少組織1次應急預案演練、每半年組織一次現場處置方案演練，指導基層單位做好應急預案演練的評估及持續改進工作。
7
監督檢查生產經營單位職業衛生工作，組織調查處理職業危害違法違規行為。
（27）貫徹國家、省、市職業衛生監管有關法律、法規，督促檢查各生產經營單位職業危害因素工程控制、職業防護設施、個體職業防護等措施到位情況。
（28）負責職業衛生監督檢查工作，依法監督各生產經營單位貫徹執行國家有關職業病防治法律法規和標準情況。
8
依法組織事故調查處理和辦理結案工作，監督事故查處和責任追究落實情況。
（29）負責公司范圍內一般以上生產安全事故的調查處理工作；指導基層事故單位規模以下事故的調查處理。
（30）負責舉報事故的受理、核查和處理工作。
9
安全生產專項整治三年行動
計劃總體要求
（31）督促各單位安全生產專項整治三年行動計劃有關精神和工作要求進行傳達貫徹，組織召開專題會議進行動員布署。
（32）督促各單位安全生產專項整治三年行動計劃列入工作總體計劃，明確時間、目標任務和進度安排。
（33）督促各單位安全生產專項整治三年行動計劃成立工作專班，制訂工作方案
（34）督促各單位安全生產專項整治三年行動計劃制定企業隱患問題清單和制度措施清單。
（35）督促各單位安全生產專項整治三年行動計劃指定牽頭部門，相關部門和人員參與，相關責任、措施和資金有保障。
（36）督促各單位按安全生產專項整治三年行動計劃時間安排，定期上報工作總結。
10
疫情常態化防控工作落實
（37）督促各單位成立疫情防控工作專班，形成由主要領導負總責、分管領導負專責、部門分工負責、全員參與的常態化防疫責任架構。
第3篇：安全生產調研計劃范文
一、煤礦斜坡運輸系統概況
煤礦斜坡運輸線路長1320米，坡度大，最大坡度20度，平均坡度18度。服務三個采區，五個車場，采用雙滾筒3米液壓絞車單鉤串車提升1TU型礦車5個，各采區有攔車網，各車場有擋車設施，從上部車場以下700米為雙道，再往下為單道。絞車在上部可以使用雙滾筒，但是到下部只能采用單滾筒；實行封閉式管理，做到行車不行人，行人不行車。
二、煤礦斜坡運輸系統存在的問題
1、煤礦對斜坡運輸管理不夠規范嚴密，斜坡提升管理制度不夠健全，安全生產崗位責任制不夠明確，對職工安全教育不夠。
2、斜坡運輸系統建設達不到國家標準，國家規定斜坡運輸平均坡度不超過10度，但煤礦斜坡運輸線路平均坡度為18度，對運輸造成很大困難，存在一定安全隱患。
3、斜坡提升設備、設施存在一些不完好、不可靠現象，絞車無深度指示和過卷保護裝置，提升鋼絲繩日常檢查不夠，擋車器、阻車器不完好，撈車器不牢固，不能起到防跑車和撈車作用。
4、斜坡運輸信號工和把鉤工屬特種作業人員，按規定必須由專人操作并持證上崗；而煤礦目前對斜坡運輸信號工和把鉤工安全、業務培訓不夠，信號工、把鉤工專業技能不強。
5、斜坡運輸管理不夠正規，有時會貪圖方便，出現人、車混行的嚴重違章現象。
三、解決斜坡運輸系統存在問題的建議
1、頭腦清醒，警鐘長鳴，提高安全意識。
在斜坡運輸系統生產過程中，每個人要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性，嚴格按照制度規定與工作紀律使用斜坡運輸系統，在斜坡運輸系統使用過程中形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
2、加大對煤礦斜坡運輸系統的監督、檢查、管理力度
煤礦管理部門要高度重視斜坡運輸系統的安全管理工作，加大對煤礦斜坡運輸環節的監督、檢查、管理力度，建立、健全斜坡運輸各項安全生產規章制度和操作規程，并落實到實際具體工作中。在斜坡運輸系統日常工作中，要加強監督、檢查、管理力度，督促職工嚴格執行斜坡運輸各項安全生產規章制度和操作規程，杜絕違章操作，嚴格禁止人、車混行，確保斜坡運輸系統穩定安全運行。
3、加強技術改造，使斜坡運輸系統建設達到國家標準
要針對斜坡運輸系統建設達不到平均坡度不超過10度的國家標準，對運輸造成很大困難，存在一定安全隱患的實際情況，要加強技術改造，投入必要建設資金，購置符合規定的設備，盡快使斜坡運輸系統建設達到平均坡度不超過10度的國家標準，從根本上解決斜坡運輸系統存在的安全隱患，確保斜坡運輸系統安全，從而提高整個煤礦的安全生產水平。
4、加強安全生產培訓，提高職工安全生產素質
煤礦要設立安全教育培訓機構，制定安全教育培訓計劃，落實安全教育培訓時間，對全體職工實行安全生產培訓。使全體職工提高安全生產意識，掌握使用斜坡運輸系統的制度規定，自覺做到人、車分行。其中，要特別加強對斜坡運輸信號工、把鉤工等特種作業人員的安全教育培訓工作，做到斜坡運輸信號工、把鉤工必須全部持證上崗，并嚴格按照斜坡運輸系統的制度規定操作，檢查制止其他職工違規使用斜坡運輸系統，切實負起信號工、把鉤工的自身職責，確保斜坡運輸系統穩定安全運行。
5、落實礦長、副礦長、安全員安全工作責任制，確保斜坡運輸系統安全
礦長、副礦長、安全員要切實負起安全生產工作責任制，定期或不定期對斜坡運輸系統進行安全檢查，加強對斜坡運輸信號工、把鉤工日常操作工作的檢查、監督，加強斜坡運輸系統現場安全管理工作，認真落實事故防范措施，指導斜坡運輸信號工、把鉤工做好自身工作，對查出的事故隱患要明確專人限期整改到位，確保斜坡運輸系統安全。
第4篇：安全生產調研計劃范文
關鍵詞：供電企業；安全教育；培訓
作者簡介：吳鴻雁（1972-），女，湖北襄陽人，湖北省襄陽供電公司變電中心安全保衛部，助理工程師。（湖北?襄陽?441002）
中圖分類號：G726?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）24-0024-02隨著供電企業全面向現代化企業轉型，如何使安全培訓教育工作適應安全生產新形勢、新情況的要求，通過安全教育培訓提升各級領導和廣大員工對安全生產重要性的認識，增強安全生產工作的責任感，提高貫徹執行安全法規以及各項安全規章制度的自覺性，使廣大員工掌握安全生產知識和安全操作技能，增強自我防護能力，確保自身和他人的安全，是我們需要共同研究和探索的新課題。
一、企業開展安全教育培訓工作的必要性
1.國家法律法規的強制性要求企業必須履行安全教育培訓的責任和義務
為進一步加強企業安全生產管理，全面提升企業安全生產整體水平，2010年7月19日印發的《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）中，在第二部分突出強調了強化員工安全培訓工作的具體要求。2010年8月20日，國家安監總局印發的《關于進一步加強企業安全生產規范化建設嚴格落實企業安全生產主體責任的指導意見》（安監總辦〔2010〕139號）中，在第六部分明確提出從強化企業人員素質培訓、加強安全技能培訓、強化風險防范教育、深入開展安全文化建設等四個方面加強安全生產教育培訓的具體措施。
國務院和國家安監總局印發的這兩個文件中，把企業安全教育培訓工作的責任、任務、義務、內容等進行了全面梳理，并進行了明確規定，是強化企業人員安全教育培訓操作的指導性文件，為企業組織開展員工的安全生產教育培訓工作提供了依據。
2.供電企業持續健康發展要求必須加強員工安全教育培訓
安全不僅能給企業帶來直接的經濟效益，而且預防和減少事故，減少人員傷亡和事故經濟損失更可以給企業帶來無法用經濟進行衡量的間接效益。只有以安全作保障，才能順利達到實現生產的目的，并最終創造企業的效益。員工在崗工作的安全，是企業安全生產的基礎，只有抓好員工在崗工作的安全，才能確保整個企業的安全生產。因此，要實現安全生產“長治久安”這一目標，就必須加強員工崗位安全教育和培訓，使員工熟練掌握本崗位的安全操作規程，提升安全操作技能，降低本崗位事故發生率。
3.提升員工安全素質，強化自我防護技能要求員工必須加強安全教育培訓
在新技術、新設備不斷更新的今天，供電企業對安全的要求越來越高，不同層次、不同崗位的員工，隨時面臨著巨大的壓力，安全教育培訓是滿足員工渴望在一個安全、舒適的環境中工作的自身需求，維護員工權益的基礎保障。對于個人來說，員工應通過企業提供的各種安全教育培訓，將接受和參與安全教育培訓作為企業最大的福利，進行安全知識和安全防護技能的補充、更新、拓寬，提高安全素質，增強新形勢下對企業安全需求的適應能力，維護自己最大的權益。
二、當前供電企業安全教育培訓工作中存在的問題
1.對安全教育培訓重要性認識不足
部分基層單位、班組負責人，對安全教育培訓工作重要性和緊迫性的認識存在盲區，導致員工崗位安全教育培訓工作沒有被納入單位、班組日常工作計劃的現象出現，受經濟效益、工作進度等客觀因素的影響，顯現出員工崗位安全教育培訓缺乏的現象。
2.安全教育培訓制度尚不健全
隨著供電企業快速發展和企業員工對安全教育培訓滿意度的變化，現有安全培訓制度顯現出安全教育培訓管理制度或標準的缺失，可操作性欠缺，安全教育培訓職能交叉加重了基層的負擔等方面的問題。
3.安全教育培訓覆蓋面不足
基層單位、班組受培訓能力限制，導致員工安全教育培訓有名無實，流于形式，造成基層員工安全教育培訓嚴重缺失，在不斷積累之后造成員工整體安全素質和安全意識偏低。
4.安全教育培訓針對性不強
當前，安全培訓多以理論講解為主，由于與現場安全工作實際出現脫節，開展安全教育培訓工作之前沒有開展前期調研，廣泛征求員工對安全教育培訓的需求，導致安全教育培訓沒有真正按照不同專業、不同層次員工的工作特點把握安全教育培訓需求，有針對性的擬定安全教育培訓計劃和實施方案，使基層單位、班組的安全教育培訓顯現出走過場，為了培訓而培訓，缺乏針對性等方面的問題。
5.安全教育培訓評價管理機制還不夠完善
目前，供電企業員工安全培訓體系建設逐步趨于完善，但培訓評價管理體系相對滯后，導致基層單位、班組安全培訓開展情況的監督、檢查和培訓質效的考核、認證欠缺規范。
6.安全教育培訓師資較薄弱
一是基層單位、專業班組培訓員由于長期從事繁忙的現場工作、接觸的專業前沿信息較少、時間和精力有限等原因，導致教育理念更新不及時，教育理論知識相對欠缺；二是由于基層單位、專業班組培訓員在承擔現場培訓教學任務的同時還要面對和處理復雜、動態的現場作業工作，導致培訓人員投入到培訓教學上的時間、精力很難保證；三是一些基層單位將培訓人員承擔的培訓任務劃為義務勞動，缺乏有效的激勵機制，導致培訓人員在開展安全教育培訓教學工作中的積極性受挫，培訓效能感下降，從而影響了安全生產教育培訓教學質量。
三、做好企業安全教育培訓工作的對策研究
第5篇：安全生產調研計劃范文
關于開展安全生產大檢查加強安全生產工作的通知 各部、中心： 8月30日，XXXX在XXXX發生XXXX事故（事故原因正在調查中）。此次事故，給國家財產帶來了損失，影響了正常的工作、生產秩序，反映了XX在安全工作中還存在薄弱環節。因此，XX決定成立安全工作領導小組，并于9月1日-9月30日開展“安全月”活動，在全基地范圍內開展安全生產大檢查，排查事故隱患并加以整改，進一步加強安全生產工作。現將有關事項通知如下： 一、上海基地安全工作領導小組組成人員名單如下： 組 長： 副組長： 組 員： 上海基地安全工作領導小組負責對基地安全生產工作的組織協調；定期召開聯席會議或專題會議，協調解決安全生產方面的有關問題；督促檢查會議議定事項的落實情況；研究部署安全監督管理等工作。 領導小組下設辦公室，辦公室設在XXXX，成員如下： 辦公室主任： 副 主 任： 成 員： 上海基地安全工作領導小組辦公室負責研究擬定并組織實施安全工作計劃，督導有關部門制定實施方案并落實；研究擬定對有關部門安全目標責任的考核辦法并組織實施。 二、進一步提高對安全生產工作重要性的認識，不斷增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感。 安全生產工作是直接關系到人民生命和國家財產安全的重大問題，安全是永恒主題，做好安全生產工作對于促進生產，保持穩定，實現基地持續快速健康發展具有十分重要的意義。因此，必須深刻認識“隱患險于明火，防范重于救災，責任重于泰山”，牢固樹立安全第一的指導思想，把安全生產工作擺到十分重要的位置，以高度負責的態度，堅決執行國家、XX和XX對安全生產工作的各項部署，強化安全意識和防范意識。各部門要嚴格按照安全生產工作的各項要求，從大局出發，正確處理安全和效益的關系，切實把安全生產工作抓緊抓好。
三、迅速開展安全生產專項檢查，認真排查事故隱患 這次安全生產專項檢查要以查思想、查制度、查隱患、查整改治理效果的“四查”為主要內容，從“鞏固基礎、規范運行、完善系統、消除隱患、建立長效安全機制”入手，重點排查XXXXXXX等XXXX單位的工作薄弱環節。各單位要結合實際，眼睛向內，立足崗位，立足個人，從系統上、管理上查找安全隱患，要對照《運行手冊》的要求，重點解決XX安全生產運行過程中的實際問題，強化安全意識、責任意識、法律意識，增強遵章守紀和規范操作的自覺性。 各單位要按照安全工作以塊為主、條塊結合的原則認真組織開展對本部門安全隱患的排查工作，對查出的隱患要立即進行整改，對存在的事故隱患，要逐一登記造冊，按照定人、定措施、定整改的“三定”原則，限期予以消除。
四、明確要求，進一步落實安全生產責任制 各部門要按照職責分工對本部門容易發生事故的單位、設施和場所明確防范責任、采取防范措施，對其進行嚴格檢查和監控。 對本部門的事故隱患要制定應急處理預案，經部門負責人簽署后，報基地備案；在對事故隱患進行排查中發現隱患的，要立即予以排除，在排除時無法保證安全的，應將情況立即報告基地安全生產領導小組； 事故發生后，必須按程序和時限及時上報，各部門主要負責人要在第一時間趕赴現場，迅速組織事故處理，做好工作，盡最大努力把事故損失降到最低程度。各部門主要負責同志作為安全生產工作的第一責任人，要認真落實安全生產責任制，把安全生產工作做為重要內容納入工作目標考核，實行一票否決制，堅決防范事故的發生。在日常安全生產管理工作中，對沒有履行職責的主要負責人，雖未發生事故，也要追究領導責任。 要加快建立健全安全生產監管體系，加強對安全生產工作的實施監管。按照《運行手冊》要求，建立安全生產自我約束、自我激勵和各負其責的管理機制，建立健全安全生產各類規章制度和操作規程。 五、時間安排： 安全整頓安排分四個階段進行落實。 第一階段：9月1日-9月5日，為學習教育，思想動員階段。各單位要認真組織學習公司近期下發的一系列有關安全的文件，從思想上提高認識。 第二階段：9月6日-9月10日，為組織調研階段。各單位負責人要深入生產一線開展安全調研，廣泛征求職工中的好建議、好想法。 第三階段：9月11日-9月20日，為查擺問題，找隱患階段。重點從安全管理、系統完善、業務研討和培訓上入手。安全管理上，查領導干部是否到位，安全責任制是否明確，是否真正解決安全工作中的突出問題；系統完善上，查職責分工是否明確，機制是否健全，信息是否暢通，問題的處理是否及時，協調是否有力，監控是否到位；業務研討和培訓上，查干部職工對《運行手冊》和有關規章了解多少，是否有研討和培訓制度，學習培訓是否有計劃、有針對性，按要求進行，培訓是否有記錄，研討實際解決了什么問題。 第四階段：9月21日-9月30日，為全面整改階段。要針對本單位安全生產中實際存在的影響安全運行的問題，逐條逐項制定切實可行的整改措施，落實責任人及其期限。 要求：各單位在9月10日前上報本單位安全整改方案；9月20日之前上報隱患排查報告；9月30日前上報安全整頓措施及總結報告。 基地安全工作領導小組辦公室負責督查、指導和情況匯總工作。 此通知。 2008年9月1日
第6篇：安全生產調研計劃范文
一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展2010年度工作計劃：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質培訓
春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使2008年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，2010年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。為此業務部2010年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續做好客戶的接待檔案管理工作
4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內部管理
1、嚴格執行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊(采納iso)。
2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4、一切從公司大局出發，強調(產品)營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成2010年的營銷目標做好最優質的服務工作。
5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。
九、安全工作計劃：
2010年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的，積極參與企業安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展、為實現這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：
一、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立
1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂2010年度安全生產責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產責任書
2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。
3、實行安全一票否決制、2010年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優秀資格。
4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。
二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能
1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。三季度，要繼續以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。
2、各級組織要發揮實踐育人的優勢，引導學習安全生產法律法規和規程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。
3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。
三、深化責任區創建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍
1、進一步抓好責任區創建的管理工作。2010年各單位要繼續按照《車輛維修企業安全管理標準》的有關規定，建立起全方位、立體交叉型的責任區網絡體系，認真抓好基層責任區的創建，充分調動職工參與安全管理的積極性;同時還要結合本單位生產經營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區創建工作，發揮其安全文明示范和監督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區創建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執行安全檢查制度，公司在檢查中發現安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。
3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在2010年要對全體員工輪訓一次。在培訓內容上，要把學習貫徹《安全生產法》、《車輛維修企業安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監督水平的提高。
四、發揮好各組員工的突擊作用，參與環境整治和現場安全管理工作計劃
1、積極參與環境整治。各級要根據“責任區與區外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環境整治標準，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環境死角、查陷患、配合廠部創造一個安全、文明的生產環境。
第7篇：安全生產調研計劃范文
一、20*年工作情況
我局堅持以安全為基礎，以效益為中心，以市場為導向，不斷深化改革。目前，*電網現有220千伏變電所3座，變電容量1170兆伏安；110千伏變電所16座，變電容量1190.5兆伏安；35千伏變電所9座，變電容量264.6兆伏安；35千伏用戶專變4座，變電容量38兆伏安。35KV線路23條，總長度156KM；10千伏線路337條，總長度2*9公里。
20*年我局各項經濟技術指標完成情況良好。最高負荷達76.96萬千瓦，同比增長15.85%；資產總額91138.39萬元，同比增長19.65％；完成售電量41.0526億千瓦時,同比增長16.8％；綜合線損率5.91%；實現利潤總額8421萬元萬元，電費上繳率100％；城鎮供電可靠率RS3為99.79%；城網綜合電壓合格率為99.669%；累計安全生產日達1760天。
（一）結合新農村電氣化，強力推進電網建設
今年全社會形成了濃厚的電網建設氛圍，我局創新電網建設機制，加快電網發展，電網建設不斷取得新突破。根據20*年年初制訂的電網建設工作計劃安排，今年我市計劃開工項目5項，分別是220千伏西山變工程、220千伏東新變110千伏送出工程、35千伏五興移動變工程、110千伏汀新變工程、110千伏宋家變擴建工程；計劃投運項目10項，分別是220千伏東新變工程、220千伏東新變擴建工程、110千伏周田變工程、110千伏周田變擴建工程、110千伏東川變工程、110千伏*變工程、35千伏湖嶺變改造擴建工程、110千伏場鮑二線工程、110千伏潘岱變工程、110千伏宋家變擴建工程；新增主變9臺，變電容量為67萬千伏安。截止目前，計劃開工和投運項目均順利完成，全年用于輸變電工程建設資金約1.8億元。
20*建成陶山鎮和飛云鎮2個新農村電氣化鄉（鎮）和106個新農村電氣化村。
通過扎扎實實開展電網建設，*電網健康狀況和抵抗臺風等自然災害能力明顯提高，網架結構趨于合理，供電可靠性和電壓合格率得到較大改善。
（二）多管齊下，狠抓安全生產
我局認真落實國家電網公司關于開展安全生產和優質服務“百問百查”活動的精神，不斷創新管理方法和管理理念，細致查找安全生產和安全管理上存在的薄弱環節，努力夯實安全生產基礎工作，開展全面、全員、全過程、全方位的安全監督，為實現年度安全目標奠定了基礎。
1、加強制度建設，安全管理進一步向規范化過渡
為了使安全管理制度更加系統科學，我們制訂和修改了一系列安全管理制度，主要有《經濟責任制考核辦法》、《安全生產責任制》、《安全生產獎懲規定實施細則》等。
2、強化安全教育，提高全員安全意識
安全教育始終是我局安全工作重點。這不僅體現在相關文件和兩措計劃中，也體現在經濟責任制考核上。春節剛過，我局就利用學習周的機會，要求各單位認真組織安全學習，切實提高職工的安全意識。隨后，結合全員安全培訓之機，大力開展安全知識灌輸，今年開辦了6期培訓班，培訓員工665人次。
3、大力開展安全生產“百問百查”活動
我局把“百問百查”活動當作今年提高安全生產管理水平的重要機遇，采取多種形式梳理安全生產中存在的薄弱環節，夯實工作基礎，希望通過活動全面提高安全管理水平。
我們根據省公司、市局下達的活動方案要求，詳細制訂并下發了《關于下達安全生產和優質服務“百問百查”活動方案的通知》，要求各單位迅速按照活動方案開展“百問百查”活動。為了使“百問百查”活動深入宣貫到每位員工，各單位制定了詳細的工作計劃，在班組安全活動中開展了關于“百問百查”活動的專題討論。
4、認真開展安全性評價工作
去年省公司、市局的安全性評價聯合專家組對我局進行了第一輪安全性評價的復查。評查結束后，我們下達了分解整改計劃100條，其中重點問題19項，一般性問題81項。今年，我們在布置督促安全性評價整改工作的同時，安排了第二輪安全性評價的前期工作，到目前為止，各單位第一輪安全性評價的復查問題的整改率約為80%左右，已有部分單位完成了第二輪安全性評價工作的基礎調查。
5、大力加強現場監察力度，努力遏制事故苗頭
我局成立了專職安全監察隊，加強現場安全監察的力度。同時推出違章行為責任單位“說清楚”制度。我們拓展了現場安全檢查的深度與廣度，在加強可控的停電施工現場檢查力度的同時，向不停電的典型施工作業、表計安裝、臺風搶修和事故搶修等方面延伸。
20*年共開展現場安全檢查492次。我們把違章分析放在突出位置，把現場安全分析從安全生產簡報中分離出來，專門發出現場安全簡報，暴光違章現場，詳細分析現場安全隱患，圖文并茂，效果較佳。
（三）以“兩年一創建”活動為契機，提高行風建設水平
根據國家電網公司文件精神及浙江省電力公司“關于認真參加民主評議基層站所暨創建“群眾滿意基層站所（辦事窗口）”活動的實施意見兩個文件的要求，結合市政府作風建設年活動，公司積極響應號召，豐富活動體裁，通過開展“和諧電力，服務社會”主題活動，加強電力客戶服務中心建設，豐富電費交納方式，成立黨員志愿者服務隊等提升客戶服務水平，切實把“兩年一創”落在實處。
按照“作風建設年、優質服務年、創建群眾滿意基層站所”活動工作要求，著眼于建立優質服務和行風建設的長效機制。我局于4月份召開了“兩年一創建”動員大會，對活動進行全面的部署，并先后出臺了活動實施方案。同時出臺了行風建設獎勵辦法，開展了行風建設回頭看活動。及時調整了行風監督員及“三公”調度監督員，于6月13日召開行風監督員暨創建群眾滿意基層站所征求意見座談會，聽取社會各界的寶貴意見和建議，組織2次行風監督員明查暗訪工作，取得了明顯成效。
（四）堅持“四個服務”，服務經濟社會發展
我局堅持國家電網公司四個服務宗旨，始終把貫徹落實市委市政府各項決策部署當作工作中心來抓，始終把服務*經濟社會發展擺在突出位置。
我們成立了客服中心，建立健全優質服務常態運行機制；完善客戶經理制，實行重要客戶的用電全程精細服務；調整業擴流程，開展優質服務技能培訓，提升優質服務能力；面對特殊情況時，及時啟動緊急預案，以保證重要客戶和重要工程項目供用電。
公司的優質服務集中體現在9月中旬緊急搶修臺商引資項目大潤發商場配變故障和10月中旬日邦聚氨脂（*）有限公司配電工程施工中，高效優質的服務不僅解決了客戶的燃眉之急，更維護了*良好的投資環境。
（五）深化紀檢效能監察，開展廉潔文化活動
我局認真對照上級精神，結合具體實際，制定了對焦點項目、重要環節的效能監察工作實施方案。今年以來，已開展了電網建設執行力效能監察、營業抄核收效能監察、廢舊物資處理效能監察、95598下派工單處理效能監察等監察項目。
我們注重與檢察機關的聯系溝通，建立良好的公共關系，聯合開展預防職務犯罪工作。年初，邀請*市檢察院預防處處長給中層管理人員、重要崗位人員100余人進行預防職務犯罪專題講座。3月份利用《浙江省預防職務犯罪條例》頒布之際，開展預防職務犯罪宣傳月活動，在局大樓及各基層單位懸掛宣傳標語，給中層管理人員及重要崗位人員贈送《浙江省預防職務犯罪條例》一書。此外我們還協助*市檢察院拍攝《預防職務犯罪條例宣貫工作》專題片，協助*市紀委在*日報辦好《云江廉潮》欄目。
局紀委十分重視廉政文化建設，積極發揮廉潔文化的教育作用，年初制定了《廉潔文化建設實施辦法》。按照黨政校培訓計劃，開展了中層管理人員廉政座談、企業文化建設專題講座、作風建設專題講座、企業形勢任務教育等活動，加大黨風廉政建設力度，取得了較好的成果。
二、工作中存在的主要問題
（一）西部電網結構仍然薄弱，電網供電“卡脖子”現象依然存在，抗自然災害能力有待提高。10千伏配網互供能力不強，部分35千伏變電所的設備陳舊、自動化程度不高，設備急需更新改造。
第8篇：安全生產調研計劃范文
二00九年，我市經貿系統廣大干部職工認真貫徹黨的“十六大（提醒您：請根據實際修改）”、市經貿工作會議、全市工業大會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，認真履行市委、市政府賦予的使命，抓住機遇，開拓創新，與時俱進，克服了“非典”、供電緊缺等困難，經濟高位快速發展，圓滿完成了預定的各項經濟目標任務，應對經濟發展中的困難，積極培育新的經濟增長點，力爭經濟上一個新臺階是我市明年經貿工作的重點。一、2009年工作回顧1、經貿平穩增長。2009年1—12月份，全市實現工業總產476.74億元，同比增長16.1%；其中規模以上企業工業產值241.93億元，同比增22.6%；鄉鎮企業（包括個體）完成422億元，增17.84%;銷售產值億元，產銷率%。全市工業用電量和工商稅收同比分別增37.0%、30.5%。今年全市經濟增長呈現三大特點：一是制造業增長速度回升，增長質量穩定提高。主要在我市電器、電子、機械等主要制造業的重點企業產銷增幅較大、國家級產業基地集聚效應放大等因素作用下，全市工業經濟增幅提高個百分點，規模以上工業企業利潤增幅達%，經濟效益指標綜合指數同比上升個百分點，經濟效益提高，顯示了近年來全市調整結構和轉變增長方式的實際效果。二是工業出口增長乘勢而上。由于企業積極應對wto、“非典”和伊拉克戰爭影響，調整出口產品結構和市場結構，整合銷售網絡資源，全市外貿出口形勢喜人。全市自營出口總額達億美元，同比增%。三是擴大內需拓展市場的積極成效不斷顯現。盡管受年初“非典”影響，但全年商貿業頑強增長，1—11月份全市社會消費品零售總額億元，同比增%，其中批零貿易商品銷售總額億元，同比增%。2、工業投資形成新的高峰。企業技術改造和各類工業園區建設成為工業投資增長的兩
大推力。1—11月份，全市企業技術改造新立項178項，計劃總投資27.7億元，其中溫州市級以上項目項，計劃投資億元，樂清市本級項目項，計劃總投資億元。完成技改財務數億元，同比增%。10個省級高新技術和先進適用技術改造傳統產業項目的執行情況良好。省技術創新項目2個，省級新產品立項83項。規模以上企業完成新產品產值億元，同比增%。按照打造先進制造業基地的產業發展定位，加快了工業園區建設步伐。市中心工業園區、區域性工業園區、特色工業園區建設齊頭并進，其中市中心工業園區“六通一平”工作全面完成；北白象大橋工業園區、西溪工業園區正掀起第二、三期工程建設熱潮；蒲岐、芙蓉、磐石、象陽、七里港、樂成、清江、天成、石帆等鄉鎮的特色工業園區已全面啟動。目前全市大部分工業園區初步成型，10個園區初顯效益。3、企業體制改革有較大進展。市化工總公司和樂清酒廠等企業改制順利完成。集體企業改制進一步推進，完成了5家集體企業職工勞動用工“賣斷”。目前，已有12家國有企業和31家集體企業完成改制工作，7家進入操作實施。民營企業經營機制進一步規范。在健全完善原有的現代企業制度試點工作基礎上，積極引導條件成熟的民營企業開展現代企業制度改革工作。4、重點行業安全生產專項整治工作成效明顯。以落實《安全生產責任書》為抓手，同全市31個鄉鎮、23個市府直屬部門、17個經濟發展事務所和38個直屬國有企業簽訂安全生產目標管理責任書，并逐個考核，上報市政府。以安全生產專項整治為重點，強化安全生產監督管理。加大宣傳貫徹《安全生產法》力度，對不符要求的危險化學物品管理、電力設施、加油站、船舶制造、鄉鎮礦山、沖壓設備、民爆器材、消防設施等進行了嚴厲整頓，累計組織安全生產大檢查25次。經貿系統安全事故、死亡人數和經濟損失比上年同期均有大幅下降。同時，整頓和規范市場經濟秩序取得階段性成果。一方面，抓住社會反映強烈、嚴重損害樂清聲譽的突出問題，組織工商、質監、金融、財稅、公安、文化等職能部門，重點開展了46個專項整頓，取得了明顯效果。另一方面，加強成品油、化學危險品
、劇毒物品等重點商品和生豬定點屠宰等行業的市場監管，經營秩序趨于改善。5、加強經貿綜合協調，進一步轉變職能服務企業。一是加大機構改革力度，完成了企管所體制改革和人員分流工作。二是深化審批制度改革。全面啟動二輪審批制度改革，二輪審改后僅保留11項，其中審批1項，審核7項，核準3項，削減幅度達47.6%。特別是技改項目審批改革在溫州地區率先實施，力度大、效果好，行政服務窗口受到群眾好評。三是加強經濟形勢分析和綜合協調。深入企業、行業和鄉鎮調研經濟運行情況，做好點線面相結合文章，努力把握經濟形勢。做好國家、省、市有關工業經濟扶持政策宣貫工作，對全市重點骨干企業技改立項、工業用地、有序用電和資源綜合利用等開展專項協調服務工作。四是積極開展十六大（提醒您：請根據實際修改）精神主題學教活動和“效能革命”活動。努力做到效能建設和業務工作兩加強、務虛和務實兩結合，認真開展打造先進制造業基地、臨港工業、醫藥行業、中小企業經濟發展環境、新型工業化道路建設等調研工作，形成了一批調研成果。此外，我們還加強系統黨的建設、綜治普法、、安全培訓、經貿宣傳等方面工作，取得了較好的成績。在充分肯定成績的同時，也必須看到經貿工作存在的問題，主要是：結構性矛盾較為突出，高新技術產業發展不快，低水平生產能力普遍過剩；工業用電形勢十分嚴峻；工業園區投資質量欠高，部分行業產能增加過快；電子信息制造業生產經營明顯波動；拓展國際市場的壓力加大；安全生產形勢比較嚴峻；中小企業發展環境欠佳；國有集體企業改革步伐緩慢；經貿體制改革尚未完全到位，經貿干部的思想觀念和工作方式還不能完全適應新時期對經貿工作的新要求；行業協會的作用發揮不夠。二、2009年工作安排主要預期目標是：2009年工業總產值520億元，增長15%，全部工業增加值增長13%；全社會新增技術改造和新產品開發投資35億元以上；國有企業虧損面有較大幅度下降；生產安全事故控制在溫州下達指標內；為實現全市國內生產總值增長目標做出較大貢獻。2009年要著重抓好以下六方面工作：（一）加快產品產業結構調整步伐，進一步提升傳統產業國際競爭力。圍繞全力打造先進制造業基地的目標，利用高新技術和先進適用技術改造提升電器、電子、服裝、機械制造、鉆頭等傳統產業，增強企業、產業國際競爭力。一是以繼續實施&ldq
uo;千百工程”為載體，更大規模推進企業技術改造。保持高強度的技術改造投入，完成技改立項達300個項目，技改計劃總投資35億元。進一步抓好150個市重點技術改造項目，爭取有更多的項目被列入國債、各級政府財政貼息項目。切實落實技改項目責任制，加強對市重點項目的監管，規范項目竣工驗收，確保按期投產達產，力爭由項目管理向效益管理轉變。二是以建設區域科技創新體系為抓手，增強產業發展后勁。要加快推進產學研相結合，突出抓好科技中介機構建設，加快研發中心、產品檢測中心、科技孵化創業服務中心和共性技術中心等配套建設。鼓勵企業通過技術貿易與國外企業建立技術開發機構。三是以技術創新為動力，加快發展高新技術產業。突出發展電子信息產業，重點拓展移動通信配套、電源電子、汽車電子、計算機配套等領域，形成信息產業企業群；大力發展光機電一體化、環保產業、精細化工等高新技術產業，構筑競爭新高地。四是以企業信息化建設為突破口，推進傳統產品信息化改造。（二）加快發展現代流通業，進一步發揮產業先導作用。一是大力發展連鎖經營。制訂連鎖經營發展規劃，推進零售業整合，培育一批連鎖企業集團，提高連鎖企業的規模化程度和流通領域的組織化程度。二是著力發展現代物流，提高流通效率。加強工業企業的現代物流管理，完善大型連鎖企業的物流配送系統，依托區域特色經濟和工業園區，開展物流服務。三是運用現代技術和裝備改造傳統商業。四是抓好重點批發市場建設。規范發展一批輻射全省乃至全國、帶動產業發展的日用工業品和農副產品批發市場。五是加強中心城鎮商業網點規劃工作。同時，積極發展餐飲業、會展業、廣告業，規模發展拍賣業、典當業、租賃業、舊貨業等多種服務業。（三）加大重點行業專項整治力度，進一步強化安全生產。一是大力抓好安全生產。1、要加大安全生產責任追究制的落實力度，堅持鄉鎮政府對當地安全生產負總責，把安全生產責任制的監督、檢查、考核、獎罰等各項措施落到實處；以民營企業和個體工商戶為重點，嚴格執行生產經營單位的安全生產責任制。2、要加大安全事故的防范力度。著眼于消除安全事故隱患和控制事故發生，完善生產經營單位的安全事故防范機制。引導并督促生產經營單位健全安全規章制度，加大安全生產投入，加強安全生產教育培訓。深入開展危險源的普查和監控，加強對重點時段、重點部門、行業和企業的安全生產監督管理。3、要加大安全生產的專項整治力度。在近年
第9篇：安全生產調研計劃范文
內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司（以下簡稱“蒙牛”）MNWCO（卓越運營管理模式）-安全環保支柱中的支持保障體系，是安全生產管理得以開展的強有力支撐，主要由組織保障、資金投入、法規制度、設備設施與培訓教育五個維度構成。
“倒”金字塔 落實安全責任
為保證公司安全管理工作的有序進行，蒙牛的安全工作實行分級管理。集團設立安全環保委員會，在營運所轄管理范圍內成立了管理集團安全環保工作的健康安全環保中心，各系統設立安全環保分會，各生產單位事業部設立安全環保管理機構，并明確了工作職責。
從2010年起，公司開始對安全管理人員的配備設置做出要求，要求各管理系統、中心、生產單位配備專（兼）職安全管理員、職業健康專員，對于存在運營實體的各生產單位全部配備了安全管理員，全面負責工廠安全生產管理工作。
比如說，杜愛民是基地大區和林三部的技術副廠長，同時也是和林三部的安全管理機構負責人。在蒙牛，由技術副廠長來管安全，因為安全更多的是和技術有關系，技術副廠長管理安全，管理起來更有效果。蒙牛安全環保小組組織機構圖是個“倒”著的金字塔形狀。這是由于蒙牛安全責任制落實在事業部負責人，層層落實責任的話，安全員的任務重大，壓力也重大。讓班組長在“上面”，讓安全責任落實到生產最小單位，突出屬地責任，弱化行政級別，讓全員共同推安全。
比如，灌裝小組長，負責幾臺設備，同時整個這片區域，包括組員，所有和安全相關的區域他都負責，那么，所有和安全相關的也都與他有關，比如說某一個員工未經審批動火作業，那么他是有權把違規員工“請出去”的。換句話說，如果來這兒片區域作業，不符合片區安全規范，對不起，請停工。小組長對他所在區域是有直接責任的。
在蒙牛，推廣這樣的機構設置，是讓員工真正體會到自己身上的安全責任。因為一旦在自己的區域出現安全事故，是需要自己來承擔責任的，或者有員工在違規作業，小組長沒有發現制止，如果被定期安全巡檢人員發現了，小組長仍然是要承擔責任的。這樣做最大的好處，就是互相監督，保障安全生產。
設專項資金 保安全投入
針對安全管理支持保障體系之一――資金投入問題，公司設立了安全專項資金賬戶，建立了專門的制度，對安全資金的設立要求、使用情況做出了嚴格的管理要求。
蒙牛的安全投入分為兩大類，一類是資本化的投入，一類是費用化的投入。
資本化投入主要涉及提升本質安全方面的投入，完善更新安全防護設施，實現源頭治理。這是必須投入的，是安全生產的“有機土壤”。蒙牛借鑒2015年發生的天津港“8?12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故、河南魯山養老院“5?25”特別重大火災事故教訓，開展危險品、消防、保溫材料等集中整治工作，加大了安全投入。
而另一方面為費用化投入，即為日常類的安全投入，如設備設施、檢驗檢測、宣傳教育和其他一些用于安全方面的資金支出。
具體涉及生產設備安全設施日常維護、安全防護裝置及應急物資，如滅火器、壓力容器、特種設備等設備的定期檢定；定期的職業病、危害因素的監測；安全培訓教育支出；其他類支出，則主要是安全部門、生產單位間互查提出的安全整改要求。
在蒙牛，做年度安全投入預算時，一是健康安全環保中心根據日常檢查中對各事業部的隱患巡檢，或由屬地部門檢查出重大隱患整改；二是會結合各事業部上報情況。蒙牛集團有56家工廠，每個工廠又有自己的實際情況，上報預算。健康安全環保中心充分考慮安全生產隱患改造情況，審核事業部預算，集團再撥款給事業部安全專項資金賬戶，以分步實施。同時，健康安全環保中心也會監控事業部隱患整改或安全投入是否到位，是否達到年初規劃目標。
制度成體系 合規對標
依據《蒙牛集團應用健康安全環保法律法規要求管理制度》，蒙牛健康安全環保中心及時收集安全方面最新的法律法規文本，進行適宜性條款評價后，給各系統、生產單位共享。
到目前為止，公司共獲取職業健康安全的133項，職業健康安全的法律法規又分為勞動保護類、工程建設類、安全生產類、職業病類、消防類、交通安全類、化學品類、用電安全類、特種設備類、勞動防護類、綜合治理類、應急準備和響應類、事故處理類、標識標志類、滅火器類、參考標準類、員工權益類、管理體系18類。
蒙牛制定了一系列的安全管理制度，如《制冷系統加放氨安全許可管理制度》《臨時用電安全許可管理制度》《動火作業安全許可管理制度》《高處作業安全許可管理制度》《設備檢修作業安全管理制度》《受限空間作業安全許可管理制度》《動土作業安全許可管理制度》《吊裝作業安全許可管理制度》《安全生產關鍵控制點管理制度》《消防安全管理制度》《廠內運輸安全管理制度》《工作場所安全使用化學品管理制度》《外包人員安全管理制度》《自動化立體倉庫安全運行》等，保障安全生產合規對標。
另外，在推行OHSAS18001、ISO14001管理體系及安全生產標準化管理體系過程中，蒙牛發現這些管理體系責任主體相同、管理對象相同，要素相通，為避免出現人力、物力、財力的多重浪費的情況，借助第三方力量提供支持，融合三種體系，形成了“三合一體系”。并在實際推行過程中，OHSAS18001、ISO14001管理體系、安全生產標準化同時審核、評估，有效提升了內部管理能力。
設備設施管理 全員參與
安全裝置、設備的正常運行是安全的基礎保障。蒙牛在設備設施管理中制定并執行：設備安裝與驗收管理制度、設備檢修作業許可制度、特種設備管理制度、設備工具管理制度、設備運行管理制度。在此基礎上，點檢巡更管理、TPM（全員生產維修）以及安全生產“令”相結合，形成了蒙牛特有的設備設施管理體系。
蒙牛提出“三有”：隱患有預防，采用隱患評估的方法，對照隱患評估項目，找出設備、設施的本質患，予以消除或整改；日常有保養，定期對設備、設施、作業工具等方面進行常規性檢修、維護、保養，從而使其始終處于正常工作狀態，始終處于安全可控狀態；危險有管控，對新購設備結合工廠自身特點研究制定其安全對策，對易發生事故的部位采取一定的安全措施，如加設備安全裝置和安全警告牌予以提示。
蒙牛提出“五定”：定點――設定檢查部位、項目和內容；定法――設定檢查方法；定標――制定檢查標準；定期――設定檢查周期；定人――確定點檢項目由誰實施。
蒙牛提出“十禁令”：將“十條禁令”作為蒙牛從業人員不可逾越的紅線，任何人不得觸及。以“十禁令”中1、6、7、10內容作為設備設施安全管理不可逾越的紅線，即嚴禁在安全生產條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產；嚴禁使用未經檢驗合格、無安全保障的特種設備；嚴禁不具備相應資格的人員從事特種設備；嚴禁破壞設備設施的安全防護裝置。
通過完善安全環保設備設施過程管理制度與現場檢查等措施，分層次監督與分級負責自主管理的安全管理機制，形成責、權、利相統一，以 “三有、五定、十禁令”的管理方法為基礎，形成TPM安全管理體系。
安全培訓“30”計劃
“培訓是員工最大的福利”是蒙牛的企業文化。開展安全生產系統性能力培訓，從意識層面、方法層面、工具層面進行設計。其中，意識層面設計的課程內容主要包括安全文化理念、安全領導力、安全管理體系、企業安全發展規劃等；方法層面設計的課程內容主要包括安全管理職責、安全管理核心要素、安全績效設計等；工具層面設計的課程內容主要包括個人安全行動計劃、行為安全觀察卡等。
通過分析2015年安全管理工作，發現全員安全意識、企業安全文化氛圍仍有待提高；人員配置仍顯不足，基層安全管理人員的配置在標準化推進大形勢下仍然不足；目前已通過注冊安全工程師46人，總量不小，但分布稍有不均，安全生產專業指數仍需要持續提升。
基于以上原因，健康安全環保中心制定了“安全30”人才培養計劃。“安全30”有三層含義，第一層含義強調培養計劃要實現“三化要求”，即專業化、系統化、標桿化。
第二層含義明確該培養計劃針對“三類人員”，總經理、技術副廠長、安全員。針對總經理和技術副廠長主要提升安全管理意識，培養安全領導力，推動安全文化建設，制定企業安全管理發展規劃方針；針對安全員主要提升一線安全監督管理能力，搭建工廠安全管理體系，落實安全行動計劃。
第三層含義表明最終實現“三個目標”，即零傷害、零事故、零缺陷。
為了提高學員參與度，使培訓效果最大化，安全培訓將采用多種學習形式，包括集中授課、在線課程、在崗實踐、外派學習等形式。培訓實施后，一方面采用現場培訓效果評估，另一方面通過布置作業來檢測學習效果，每期課程后布置一項學習任務，下一期課程來驗證作業成果。
