電網調研計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電網調研計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電網調研計劃范文

關鍵詞：電網調度；集控一體化；研究

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.159

近年來，我國電網規模不斷擴大，用電需求量不斷增加，這對于電力系統的安全、可靠供電提出了更高的要求。電網調度集控一體化是電力系統發展的必然趨勢，其將運行監控和電網調度結合起來，極大地提高了電網的運行管理水平。

1 電網調度集控一體化系統概述

為了提高電網運行的安全性和穩定性，積極推動智能電網的集成化、數字化發展，積極建設調度集控一體化系統，將電網的運行監控和調度結合起來，完善電力系統服務業務，縮短各項業務流程，強化電網運行管理，增強電網故障的處理效率和準確性。在建設電網調度集控一體化系統時，主要包括以下內容：其一，省級、市級和縣級的電網調度集控一體化系統模式應保持一致，嚴格落實責任制度，明確各個崗位、各個工作人員的職責，將電網遙控操作和運行監視嚴格落實到位，嚴密監視電力系統的異常信息和設備運行狀態；其二，基于電網的實際調控工作量和系統規模，配置合適數量的工作人員，相關工作人員必須具有豐富的變電站現場運行操作和調度值班經驗；其三，擴大對電網的監控范圍，采集告警信息、事故信息、運行設備狀態量等信息，并且及時將這些信息反饋到電網調度中心；其四，健全集控一體化運行管理制度，加強操作票和工作票管理，嚴格控制電力設備故障記錄、線路信息和調度值班管理[1]。

2 電網調度集控一體化系統應用功能

電網調度集控一體化系統建設必須要實現以下應用功能：第一，數據采集和處理，包括電網運行過程中的視頻監視、數據處理、狀態量、數據量和模擬量采集；第二，通過語音提示、自動調圖等方式，一旦發生電網事故，自動發出報警信息，并且充分發揮追憶事故、定位、自動記錄等功能；第三，配置受控開關實現電網的分合控制，通過控制程序實現遠程的合閘投停操作；第四，結合相關故障信息，有針對性地處理電網故障或者事故，自動確定電網具體故障區段，實現故障區段和非故障區段的有效隔離，確定供電恢復組織方案，接收到自動化系統或者調度員確認以后，實現相關執行操作，并且利用在線監測功能，科學評估電網運行狀況和網絡重構情況。

3 電網調度集控一體化技術支持

3.1 智能監控技術

當前電力系統中應用了多種監控技術，但是不同監控技術之間主要是獨立完成系統監控，例如電網高級應用模塊通過分析狀態信息和數據信息，可以得出電網的故障點或者異常點；SCADA系統實現了對抖動、異常波動、跳變等異常情況的實時監測。這兩個系統之間缺少關聯性，并且運行效率較低。隨著電網的快速發展，在未來應加大對PAS、SCADA、FES等模塊的分析研究，例如，PAS用于分析電網系統的異常點狀態，SCADA可以利用跨廠或者全廠分析和計算系統薄弱量，FES主要用于分析單個點異常量[2]。通過全面綜合的分析，向電網調度人員提供更加全面、準確的分析結果，便于運行維護人員有針對性地進行管理和處理。

3.2 可靠性技術

當前我國電力系統實現了主要進程運行狀況、通信通道工況、網絡設備流量和端口狀態、工作站/服務器工況等方面的實時監測，基于這部分監視功能，電網調度集控一體化還可以實現對電網故障的測試和設想，一旦電網發生異常，自動發出告警信息，科學設想電網模塊異常情況，運用可靠性技術，通過第三方監視系統來支持集控一體化系統。同時，實現主要進程異常、應用模塊異常、硬件異常、恢復和隔離機制等情況下的系數故障恢復和隔離功能，采用可靠全面的管理和控制措施，確保電力系統的可靠、安全運行。另外，應用可靠的備用技術，主要是電網系統和數據庫的異地互備和自備技術，結合電網調度集控一體化系統建設要求，采用不同級別故障的主備切換技術[3]，提高電網運行的可靠性和安全性。

3.3 運行管理技術

電網調度集控一體化系統的應用，需要滿足運行維護人員、集控人員、調度人員的工作需求。當前，我國電力系統中，不同專業工作人員對電力系統進行調度、操作、監視和維護，主要是利用責任分區技術，按照信號位置、間隔或者電廠將電力設備劃分為不同責任區，實現對電力系統設備的控制和監視。而在電網調度集控一體化系統中，需要進一步擴大責任分區范圍，例如，縣級電網調度需要考慮到鄉鎮電網維護，這就需要實現維護、控制和監視的全方位管理。另外，變電運行監控需要根據相關接線圖，通過控制相關變電設備，監視接線圖變化，使調度監控人員更加全面、清晰地了解電網運行狀態，降低誤操作率，通過運行高效、靈活、安全的運行管理技術，集控一體化系統在應用中，可以基于標準化模板，生成相應的間隔接線圖，利用多重圖形安全校驗技術，高效、安全的實現電網系統建模。

4 結束語

當前，我國電網調度集控一體化系統還處于發展階段，很多方面還存在不足，通過分析集控一體化系統功能和相關應用技術，在未來發展過程中，應加大對電網調度集控一體化的分析和研究，提高我國電力系統運行的穩定性和安全性。

參考文獻：

[1]程源，李銀仁.調度集控一體化系統在電網中的應用例談[J].經營管理者，2013（11）：295.

[2]潘美蓉.電網調度集控一體化系統的設計及應用[J].中國高新技術企業，2013（27）：27-28.

第2篇：電網調研計劃范文

【關鍵詞】風電;電網規劃;協調性

Abstract：large scale wind power development is consistent with an mportantstrategici choice of new energy development in china.In order to promote the coordinated development of wind power and grid，break wind"big but not strong"，"sun"embarrassing position，according to the situation of our country，the construction of wind power and power grid planning and coordination are comprehensively analyzed，on the basis of comprehensive analysis，put forwardthe coordinate development of wind power and power network planning，thecomprehensive solution on policy，management，technology and other aspects of the strategy.

Keywords：wind power;power network planning;coordination

引言

為應對全球氣候變化，履行節能減排義務，也隨著《可再生能源法》的出臺，在國家開發可再生能源政策的指引下，我國風電發展出現轉折，風資源開發利用越來越受到重視，規模越來越大。經過多年持續的努力，風電已經由小規模補充能源向大規模主要能源轉變的重要發展階段，風電已經成為世界能源的重要組成部分。

在風電市場的強勁拉動下，風電產業發展很快，風電裝機容量迅速的增加，風電單機容量不斷擴大，然而隨著風電的快速發展，很多風電產業處于“大而不強”的尷尬境地，已經建立起來的風電場并不了網導致風機只能“曬太陽”，已并網的風電場由于電沒法送出只能棄風，造成窩電等等。在風電建設如此空前高漲的情況下，面臨如此尷尬的境地，其中一個重要原因就是風電產能過高而電網發展滯后的不匹配，即風電建設和電網發展不協調。本文先對風電場建設與電網規劃不協調產生的原因進行綜合分析，并對其產生的原因提出綜合解決的策略。

1.風電建設與電網規劃發展不協調的原因分析

1.1 國家的政策體制的不完善

1.1.1 電力體制改革使電源、電網統一規劃的功能逐步減弱

傳統的電力規劃是在國家計劃經濟的指導下，在審議后的中長期電力規劃的基礎上，從電力系統的整體出發，研究系統的具體發展方案，風電規劃和建設還是統一于全國的電力規劃，與電網規劃的協調基本上還是在系統內部解決的。

而市場環境下的電力規劃，發電企業的獨立性進一步增強，電網也成為獨立的經濟實體，其功能也在發生轉變，這時發電企業為了使自身利益最大化，往往忽略電網的發展，盲目地興建風電場，使電源、電網統一規劃的功能逐步減弱，甚至有些地方造成風電場建設與電網發展的相互脫節，造成資源的巨大浪費。

1.1.2 風電并網對電網的激勵政策不完善

我國風電規模化發展剛剛起步，當前的風電發展激勵政策側重對開發環節的激勵。風電電價高，不穩定，具有隨機性等特點，使得電網不愿意購買，政府也缺乏對輸配及用電環節的補償與激勵，缺乏鼓勵電網企業收購清潔能源上網電力的激勵，缺乏鼓勵用戶購買綠色電力的激勵，沒有形成包括發電、并網、用電在內的完整的激勵政策體系。對制造企業、發電企業的激勵和補償政策較多，對電網企業的激勵和補償政策缺乏。因此，現階段需要在風電并網激勵政策上有所突破。

1.2 項目管理混亂、分散

1.2.1 風電項目兩級管理、分散核準，電網項目統籌配套非常困難

由于國家規定裝機容量5萬千瓦以下風電場可以在省（區）發改委直接核準，5萬千瓦以上必須在國家發改委核準，為了規避國家核準審批門，全國不同程度出現了同一區域連續核準多個4.95萬千瓦風電項目的情況，擾亂了風電產業正常的發展秩序，這是造成風電“”很重要的一個原因，導致風電開發規模不斷增加、難以控制。眾多業主分別提出接入系統要求，項目分散面廣、項目計劃變化快，給電網企業統籌風電并網方案及安排送出工程帶來巨大挑戰。

1.2.2 風電場前期工作與建設工期均比電網建設工期要短

風電工程前期工作周期短、手續相對簡單，而電網工程線路長，涉及面廣，前期工作比較復雜，時間比較長，所以往往是風電場先核準，電網工程還沒有核準。另外，風電場建設工期與電網建設工期也不一樣，一個5萬千瓦的風電場建設工期通常為半年左右，而220kV工程的工期通常為一年左右，這就要求電網企業能夠充分掌握風電核準及建設信息。

1.3 風力發電的特點導致風電并網難

1.3.1 風力發電的技術特點是其不穩定性、季節性和隨機性，目前風電廠在風功率的預測、控制、調節等方面還達不到常規電場一樣的控制性能，即風電機組還不能聯接成為一個有機協調運作的整體。這也導致了大規模的風電并網后對電網的電能質量、調度等穩定性產生很大的影響，所以導致了并網難。

1.3.2 雖然電網規模不斷擴大，但電網缺乏足夠的靈活性，大規模風電的接入對電網的運行調度將是一個新的挑戰;另一方面，對大規模風電并入電網，在相關的并網標準及技術規范、并網檢測認證等方面缺乏統一的技術要求和導則，現有的僅僅只是原則性要求，而非強制性標準。

2.風電建設與電網規劃協調發展的綜合解決策略

2.1 完善國家政策，促進協調發展

2.1.1 首先，全國風電整體布局規劃盡快出臺，指導各省、地區風電規劃和項目前期工作，爭取將風電規劃納入電力工業中長期發展規劃，在國家層面實現風電與電網及其他電源的統籌規劃。其次，從宏觀的角度研究風電場即電源和電網聯合規劃的模式，找到一種能有效地協調風電場和電網規劃的方法。再有，風電場與電網的投資需要科學的比例，這樣就不會出現電源不足或者電網輸電阻塞、輸電瓶頸等一系列問題。

2.1.2 加強風電上網對電網的激勵政策。

對風電對開發環節的激勵政策也要考慮到我國基本國情，循序漸進、分步實施，積極穩妥地推進，并且需要科學設計與適時啟動輔助服務市場。加強風電并網的激勵政策，相關部門將落實有關電網費用補償制度，發揮市場對資源配置作用，加快落實電價改革方案，完善風電并網補貼標準，完善電網企業定價機制，及時消納可再生能源電力隨機性，間歇性等因素帶來的新增合理成本。

2.2 加強風電和電網規劃的項目管理建設

實現風電項目與配套電網同步規劃和建設，為了實現風電及時并網，就要求風電開發與電網送出工程同步規劃、同步開展前期工作、同步核準和同步投產。同時還需要建立風電企業與電網企業之間的協調合作機制，確保風電廠與接入系統工程同步投產。電網企業應加強接入系統工程的管理，及時研究重大問題，為風電發展創造條件.

2.3 加強風電場、電網的建設，提高技術水平

2.3.1 建設“電網有好型風電廠”

一方面，建立和完善風功率預報機制，降低風電的隨機性對電網的影響，提高電網的動態穩定性。同時加快研發低成本的、有自主知識產權的、具備低電壓穿越能力的風機和動態調節電網電壓的無功補償裝置。另一方面，制定相應的風電并網的技術標準，這不僅可以降低大規模風電接入對電力系統安全穩定運行的影響，提高了風電開發利用水平，而且還可以有效地刺激風電技術及研發能力的提升。逐步建立起“電網友好型風電廠”， 促進風電更好地融入電力系統。

2.3.2 提高風電并入電網電力系統的靈活性

增強電網的網架結構和加強電網之間的相互聯接，加快智能電網的建設。，加快電力系統中調峰電源的建設，如燃油、燃氣、抽水蓄能電站等，提高傳統電源的調節能力，如增加調節性能好的水電機組等。對于需求側，應提高需求側的響應能力，這樣更有利于送端和受端的平衡，做好風電的消納。

2.3.3 制定相關的技術標準，促進規范發展

在制定出相應的風電并網的技術標準的同時，電網企業也要根據風電并網的技術標準及技術規范、制定出相應的并網檢測認證，確保大規模風電并網條件下的電網安全穩定運行，促進風電、電網的進一步規范發展。

3.結語

所以在新的電力體制下，要想讓風力發電走出目前的大而不強的“尷尬”境地，就必須完善國家的相關政策，實現風電與電網及其他電源的統籌規劃，提高風電機組的預測、制造、控制等技術水平，加強電網的建設，制定出風電的相應技術標準等。只有這樣，才能促進風電與電網的和諧發展，促進我國風電規范、穩定、有序的發展。

參考文獻

[1]蔣莉萍，王乾坤.中國風電與電網協調發展的思路與策略[J].能源技術經濟，2012，24（2）：1-4.

[2]張運洲，白建華，辛頌旭.我國風電開發及消納相關重大問題研究[J].能源技術經濟，2010，22（1）：1-6.

[3]白建華，辛頌旭，賈德香，等.中國風電開發消納及輸送相關重大問題研究[J].電網與清潔能源，2010，26（1）：14-17.

[4]魏曉霞.我國風電發展存在的問題和應對措施[J].電力技術經濟，2009，21（6）：23-26.

[5]王慶一.可再生能源的現狀和前景（下）[J].電力技術經濟，2007，19（3）：23-25.

[6]仇衛東，王智冬，李雋.我國風電發展相關問題分析[J].電力技術經濟，2008，20（1）：19-23.

[7]郭伊琳.風電發展的關鍵問題與挑戰[J].電力技術經濟，2008，20（2）：37-40.

第3篇：電網調研計劃范文

關鍵詞：電網企業　物資需求計劃　科學管理　準確性　計劃性　嚴謹性

當前電網企業物資管理主要以物資管理部門為主、專業部門為輔。物資管理部門審核由專業部門編制的物資需求計劃，并進行物資采購與發放。因缺乏基層電網工程設計單位與施工單位的有機參與，專業部門在編制物資需求計劃時考慮欠周全，比如對工程進度、施工順序考慮不全，致使物資采購跟不上供應需求。故此，科學管理電網企業物資需求計劃，實現物資精益化管理迫在眉睫。

一、確定電網企業物資需求計劃科學管理的目標

要確定電網企業物資需求計劃科學管理的目標。進一步加強事前策劃，構建“需求部門提前編制、現場項目部具體實施、專業部門集中管理、各部門協同管理”的物資供應科學管理模式。開展精益化電網企業物資需求計劃管理，針對主要設備材料要進行集中管控，有序做好重大工程物資的供應保障，推動物資供應的專業化、標準化建設，確保物資供應計劃的順利、有序執行，提升產品服務質量。

二、電網企業物資需求計劃科學管理的策略

電網企業物資需求計劃的科學管理需要首先從電網企業年度物資需求計劃管理著手作為出發點，根據批次采購計劃與批次外采購的不同情況，制定相應的管理措施。合理利用協議庫存采購計劃的新模式，推動信息系統在電網企業物資管理中的深入運用。

1.運用信息系統，提高管理效率。

推進信息化建設是實施物資需求計劃科學化管理的有效途徑。為了方便現場工程項目部、專業部門、需求部門能夠及時掌握最新的物資庫存信息，物資管理部門要及時諸如物資供應商、分裝規格、品種、采購年限、金額、數量等與庫存物資相關的詳細信息；與此同時，物資管理部門需要及時對信息系統中經常需要用到的包括物資歷史使用情況、當前倉儲信息、采購方式、物資圖片、物資編碼等在內的信息進行更新，逐步形成由統購統配平臺、電子商務平臺、ERP系統、物資管理圖文信息系統等相貫通的物資管理系統框架，切實提高物資計劃管理人員提報計劃的準確性和管理工作效能，實現電網企業物資需求計劃管理工作的專業化、科學化和標準化。

2.科學制定協議庫存采購計劃。

協議庫存采購計劃是電網企業物資需求計劃科學化管理的直接體現。協議庫存采購計劃是為了及時響應物資需求而進行的一項業務創新，對降低庫存資金的占用量、科學減少實物庫存的數量，進一步提高集中招標采購規模與效益效率大有裨益。要合理安排物資需求周期、數量以及種類，批次上報協議庫存計劃。結合供貨周期、供應商的供貨能力以及建設工程的施工進度來進行上報月度實際需求計劃。以期實現“庫存零積壓、工程無缺貨”的理想狀態。

3.精細分類批次采購計劃。

年度物資需求計劃的執行需要通過批次采購計劃來實施。批次采購計劃是安排物資采購活動的依據。批次采購計劃要精細分類，且要準確、及時編報。批次采購計劃的制定需要充分考慮供貨周期、物資需求種類、物資采購規模、工程建設進度等因素。精細分類批次采購計劃需要從兩方面著手：其一，要重點采購物資。當前我國電網企業能夠合理控制工程預算，上報的許多粗略項目均被大量“縮減”。基于此，批次采購計劃要把握重點，應用靈活多變的采購方法。電網企業要嚴格按照不同物資對工程的不同的影響程度來決定是否采購某種物資、采購的數量以及資金投向等問題，切實提高資金的使用效益，確保工程建設的穩步進行。其二，要清理積壓庫存。按照庫存時間和質保期對庫存物資進行分類清理，對超過兩年未領用和質保期敏感的物資要重點關注，從庫存結構著手對這些積壓庫存進行詳細分析，找出積壓原因，并尋求解決措施。優先盤活庫存，盡量降低庫存貶值、報廢與積壓的風險，并為批次采購計劃提供切實的參考依據，提升企業經濟效益。

4.批次外采購要細分嚴控。

批次外采購指的是因電網安全、不可抗力以及政府的要求等相關性因素，致使物資需求部門無法根據規定將批次采購計劃和物資需求計劃及時報送而產生的物資采購行為。細分嚴控批次外采購需要從兩方面著手：其一，要嚴格控制臨時采購。不得批準隨意采購的物資，要嚴格控制需要臨時采購的物資，對確實需要采購的物資要進行充分地論證。必須要求相關部門寫明采購的原因，并經物資分管領導批準才可進行采購。其二，要優先調配緊急采購。要盡最大限度調動可以利用的資源進行已核實的緊急采購。形成全省“大倉庫”的意識，對省內各地市縣企業可供調配的物資時刻關注，一旦有緊急需求，根據“先近后遠、由內而外”的原則進行優先調配，以期最大程度上縮短物資的采購與供應周期，提升電網企業的物資需求計劃的科學管理效能。

5.年度物資需求計劃要精確計算。

電網公司按照歷年實際物資需求情況、財務計劃和年度綜合計劃制定年度物資需求計劃，科學預測企業全年度的物資總需求。精確計算年度物資需求計劃需要從源頭著手，形成工程物資需求。各計劃期需求和一次性需求構成了工程需求量。而一次性需求則主要分為三步：第一步按照技術措施、施工方案和設計文件套用或者計算施工預算中建設工程的主要設備材料需求表；第二步根據施工方法套取相關材料消耗定額，獲取建設工程各種消耗性材料的需求量；第三步則為匯總階段，求得建設工程總共需要的設備材料數量。一次性需求量確定后，就可以確定各計劃期的需求量。根據項目的進度，將需求計劃詳細分為年度、季度、月度物資需求計劃，并分批次進行上報。精確計算年度物資需求計劃需要深入現場調研。電網企業年度物資需求計劃需要考慮倉庫常用物資的儲備情況，以便應對突發需求的產生，確保施工和生產所需物資的連續供應。電網企業物資計劃管理人員應該深入現場進行調研，核實物資庫存、適用范圍、使用功能、技術參數、規格型號以及需求量等信息。按照調研結果，遵循“照顧一般、保證重點、全面安排”的原則，對物資定額和儲備進行修訂，實現物資計劃管理的最優化，合理調配物資，盡量減少庫存積壓情況。

三、結語

電網企業物資需求計劃的科學管理還需要強化責任落實，要始終堅持以人為本的原則，突出人的主動性。必須突出管理職責，強化責任落實。將業務標準精細到每一個環節，將責任精細到每一項業務、每一個崗位，明確電網企業每一位員工參與物資需求計劃的責任，切實提升物資需求管理的科學性。

參考文獻：

[1]鄔斌弢,張玉鑫.基于雙向協同的物資需求計劃管理在電網工程中的應用研究[J].華東電力,2012,05:913-914.

[2]畢子健,王翎穎.電網企業物資計劃管理探討[J].中國電力教育,2013,29:181-183.

[3]楊學華,伍賽君,彭雁.電網物資需求計劃管理相關問題探討[J].商業會計,2014,02:44-45.

[4]宋斌,卜濤,張洪青.電網建設項目物資需求預測研究[J].物流技術,2013,05:319-321+336.

[5]吳宗文.電網企業物資集約化管理探討[J].重慶電力高等專科學校學報,2010,Z1:62-65.

第4篇：電網調研計劃范文

【關鍵詞】 資金集中支付； 分級授權式； 財務公司； 共享服務中心

一、研究背景、研究方法及思路

（一）研究背景

2010年開始，基于國內外經濟形勢的變化，我國的貨幣政策從“適度寬松”轉向“穩健”，而“十二五”期間，電網投資仍將保持較高的增長水平，資產負債率也將持續攀升，公司的融資壓力和融資難度較大，融資成本也將隨之升高，因此，挖掘內部資金潛力是破解融資難題的重要途徑之一。

在此背景下，廣東電網必須進一步加強資金集中管理，通過資金集中管理實現對企業資金的有效管理和控制，從而充分利用和發揮企業的整體資源優勢，達到優化資金收支結構、降低資金成本、防范經營風險、增強企業盈利能力的目的，實現電網企業長期可持續性發展。

（二）研究的方法和思路

本文采用的研究方法和思路如下：第一步，南方電網資金集中管理要求解讀，為廣東電網資金集中模式選擇指明方向和要求；第二步，資金集中支付的理論研究，為廣東電網資金集中支付模式的選擇奠定理論基礎；第三步，資金集中支付案例研究，為廣東電網資金集中支付模式的選擇帶來同行業的先進經驗；第四步，廣東電網公司資金集中管理現狀調研，為具體模式的選擇奠定實踐基礎；第五步，資金集中支付管理模式建議，為廣東電網資金集中支付選擇合適的模式；第六步，資金集中支付建設路徑規劃。

二、資金集中支付模式研究

（一）南方電網資金集中管理要求解讀

南方電網財務管理職能戰略中，將資金集中管理作為財務管理職能的戰略重點之一，基本思路是“通過收入按日歸集、支出計劃管控、資金融通調劑、融資統籌管控，構建‘高度集中、分層管理、全面監控、安全高效’的資金收支兩條線管理模式。”發展要點之一為實行資金集中支付。要求“推廣財務公司延伸結算，建設資金集中支付平臺，按照先試點、再全面推廣的原則，逐步推廣資金集中支付。”不僅明確提出要推廣資金集中支付，而且要求采用財務公司的組織形式，并且要建立系統平臺，這對廣東電網開展資金集中支付的具體形式指明了方向。

（二）資金集中支付的理論綜述

1.資金集中支付的概念

資金集中支付制，是資金集中管理中的一項重要管理內容，通常企業將所有的資金都納入集中賬戶體系管理，收入歸集到總部資金賬戶，支出通過總部集中管控的賬戶體系支付到商品和勞務供應者或用款單位。它是企業資金管理的一種模式，是一項重要的財務管理工作，能充分利用企業整體資源優勢，發揮企業對資金的計劃和管理；同時，對企業加強資金監管、降低生產成本、提升管理水平、增強競爭力有著重要的意義。

2.資金集中支付的主要模式

（1）財務部模式。企業的現金管理由財務部統一負責，企業并沒有分立獨立的資金管理部門，企業總部和下屬分子公司的資金各自獨立管理和操作，資金高度分散。

（2）資金部模式。資金部成為獨立于財務部的部門，可以采取多種集中管理方式，其中最常用的有統收統支方式和撥付備用金方式。

（3）結算中心模式。企業和下屬分子公司雖然仍然保留獨立的財務和資金部門，但是現金管理工作主要通過結算中心來辦理，實行高度集中的資金管理。

（4）共享服務中心模式。企業建立財務共享服務中心，將財務和資金部門的一部分操作性職能轉移到共享服務中心統一處理，共享服務中心為企業總部和下屬分子公司提供統一的應收應付賬款管理服務和日常的資金操作。

（5）財務公司模式。企業和分子公司仍然保留自己的財務和資金部門，但是絕大部分的資金管理業務都通過財務公司辦理。

（三）資金集中支付案例研究

1.某大型國有電網公司資金集中支付

某大型國有電網公司在推行資金集中管理過程中，資金集中支付采取財務公司與分級授權資金部模式，總部資金實行集中管理、預算控制、分別支付的方式，取消內部單位之間資金層層劃撥，避免內部各環節的資金沉淀。構建網省公司“統一預算、分級支付”的支出管理模式，明確分級支付項目和限額，加強對分公司自行支付項目的監管，實現網省公司大額資金集中支付，業務原則上通過開設在財務公司的結算賬戶辦理。

2.江蘇電力資金集中支付

江蘇電力的資金集中管理中，采取財務公司與分級授權資金部相結合的模式，實現資金集中支付，采取重大支付先行，分階段逐步實現全業務分級支付的策略。第一階段對采購物資的貨款、購電費、財務費用等三項重要支出實現了集中支付；第二階段，進一步擴大資金集中支付的業務范圍，大部分業務實現了全省集中支付。

3.中國移動資金集中支付

中國移動資金集中支付建設的思路是，采取結算中心與分級授權資金部相結合的模式，加強省級層面的集中支付，使支出資金得到集中、有效的控制和監督；明確地市公司的支付范圍，規范并減少分散支付的情況；建設銀企互聯系統，并利用網上銀行，為資金管理提供支撐。設立財務核算中心，負責款項支付。

（四）廣東電網公司資金集中管理現狀調研

1.資金集中支付情況

本文以抽樣現場訪談和全面問卷調研相結合的方式，組織廣東電網公司省本部、地市供電局、縣級供電局及非供電子公司，開展調研和訪談。廣東電網基本建立起以地市及其他分、子公司為依托的資金集中支付體系，建立了月度資金計劃報批制度，資金支付實現支出賬戶零余額管理。

2.資金集中支付具有較大提升空間

（1）資金集中支付程度

通過對2010年10月至2011年3月連續6個月各單位支付情況的調研發現：除一些要求必須在本地支付的業務外，多數單位月均資金集中支付程度低于90%。分散的支付方式下，使得資金管控風險點多且分散，需要投入更多的資源以防范資金流失，管理成本高。

（2）資金計劃準確率不高產生的資金備付量

資金計劃準確率不高直接影響備付金的儲備規模，過量的備付金將產生額外的資金沉淀成本。通過對2011年5個月廣東電網全轄資金計劃準確率的考察發現，多數地市供電局、縣級子公司、非供電企業子公司的單月資金計劃準確率達到95%，在一定程度上增加了資金備付量，降低了支付效率。

（3）現金支付造成的資金沉淀成本

2010年10月至2011年3月，各單位月均現金使用量2 055萬元，平均每個單位月均現金使用量23萬元，員工借款形成的資金沉淀8 182萬元。按2011年8月，銀行活期存款與同期六個月期貸款利率差5.6%計算，該部分資金沉淀的機會成本約229萬元。

（4）人員工作量壓力大

通過對2010年10月至2011年3月連續6個月，各單位在資金預算、資金計劃、資金支付及銀行對賬的工作量調研發現：在資金支付相關工作中，全省月均工作量 28 314.77人天，按每月21天折合約1 349人，目前全省涉及資金支付的財務人員677名，與標準人員數量差672人，工作壓力大。

（5）信息化支撐不足

資金計劃的上報、批復、業務控制沒有形成系統化機制：目前資金計劃的上報及匯集需逐級編制表格，人工進行數據匯集，每月重復工作量大；一些單位資金計劃審批之后，不能直接應用于對支付業務的管控，在支付時需要資金管理人員人工比對進行調控，并且通常按資本性和經營性總量進行控制，一些單位在支付時沒有與資金計劃的核定額做比對。

3.繼續推進資金集中支付的重大意義

開展資金集中支付，是國資委對央企“集中資源做強做優主業，提高企業管控能力”的要求；是南網財務集約化和一體化的重要內容；是廣東電網提高管控能力的有效手段。其重大意義具體體現在：

第一，進一步推進資金集中支付，是實現財務集約化的重要內容。通過進一步推進集中支付，可以減少控制風險點，加強省公司對支出過程的監督，加強資金安全保障。省公司掌握資金支付權，就可以根據資金的使用是否符合預算的規定而決定是否給予支付；將資金直接支付給商品和勞務供應者而不通過任何中間環節，可以掌握每筆資金的最終去向。同時，實行集中支付制度以后，下級單位的所有資金支付必須嚴格按審批的資金計劃使用，這就對下屬單位的預算編制提出了更高的要求，實現資金支付與各類資金計劃逐筆對接。

第二，進一步推進資金集中支付，能夠降低資金備付。推進資金集中支付要求提高資金計劃準確率，能夠降低備付金的儲備規模，減少額外的資金成本，更好地發揮資金的效益。

第三，進一步推進資金集中支付，能夠實現規模效益，減少工作壓力。部分資金支付事務集中到省公司、財務公司乃至共享服務中心，充分運用信息化工具，提升支付效率，從而在相當大的程度上，減輕地市供電局、縣級子公司、非供電企業子公司在資金支付相關事務上的工作量，緩解其超負荷工作壓力，為財務隊伍的職業發展提供更廣闊的發展空間。

三、廣東電網資金集中支付管理模式探討

對資金集中支付模式進行理論分析后，結合南網對資金管理的要求以及廣東電網資金集中管理的現狀，提出資金集中支付管理模式的具體建議。組織維度上，資金部模式、共享服務中心模式和財務公司模式比較適合廣東電網現在和未來的資金集中支付組織形態；管控集中程度上，部分集中和全部集中模式均可作為廣東電網集中支付管控程度的選擇。從組織維度和資金管控集中程度可將資金集中支付管理模式分為4種模式，以下將詳細闡述這4種模式的特征。

（一）全省集中的資金部模式

全省集中的資金部模式組織上是采取資金部模式，管控集中程度上是完全集中，該模式的特征是省公司資金科集中操控各地市供電局、縣級子公司、非供電企業子公司銀行賬戶的支付指令。統收統支適合企業在初創階段和發展階段的生命周期，企業特征是規模小（一般分支機構都在同城）、人員少、關系簡單。廣東電網已經超越了企業的萌芽和發展初期，企業規模大、組織層級多、人員多、運營地域廣闊，不適用該模式。

（二）分級授權式資金部模式

分級授權式資金部模式組織上仍是采取資金部模式，但管控集中程度是部分集中，該模式的特征是地市供電局、縣級子公司及非供電企業子公司雖然仍然保留獨立的財務和資金部門，可保留一定的資金所有權和管理權，實行分級授權。分級授權式資金部模式適用于規范化階段的企業，該模式比較適合廣東電網現階段的資金集中支付方式，有利于加強省公司的集中管控力度，同時，也與省公司財務職能向決策支持型轉變相符。

結合廣東電網實際，如采用分級授權式資金部模式，還存在以下約束條件：1.制定分級授權支付制度，省公司需建立健全資金支付審批制度，建立資金支付管控配套管理標準，明確管理標準的適用業務及流程范圍，明確各級單位的權限及職責界面切分，明確業務合理性審核、財務單證合法性審核、資金支付審核的職責分工。2.財務人員配備數量調整，將各分、子公司的部分支付業務集中到省公司。3.重大支付業務協同推進能力，實施“會計一本賬”，能夠實現資金支付對重大業務活動的精細化管控。4.信息系統支撐能力。

（三）財務公司與分級授權式資金部相結合的模式

財務公司與分級授權式資金部相結合的模式在上一種模式的基礎上結合利用財務公司的優勢，采取了部分集中的管控程度，該模式的特征是地市供電局可保留一定的資金所有權和管理權，通過財務公司進行大額結算支付。這種模式比較適合處于成熟階段的企業。目前，南方電網公司已經建立南網財務公司，并以之為依托，初步建立了統一的集團化資金集中管理體系架構，省公司的支付業務已經開始依托南網財務公司辦理支付結算。利用財務公司與分級授權式資金部相結合的模式能夠使得廣東電網借助現行組織架構在資金集中支付領域，與南方電網公司資金集中管理戰略實現最大限度的融合，因此該模式可作為廣東電網公司未來資金集中支付模式的提升方向。

采用財務公司與分級授權式資金部相結合的模式，還存在以下約束條件：1.加強財務公司的業務承載能力，財務公司需建立覆蓋所有分支機構的資金實時支付申請，完善對業務功能的支撐。2.業務協同推進能力，各單位與財務公司應建立科學的溝通機制，在保障財務信息及業務信息的前提下，最大限度地發揮工作效率。3.制定分級授權支付制度。4.“會計一本賬”系統與財務公司系統的協同推進。

（四）財務公司與共享服務中心相結合的模式

財務公司與共享服務中心相結合的模式結合利用財務公司與共享服務中心兩種組織形式，管控集中程度上是完全集中，其總體特征是利用財務公司進行地市供電局、縣級子公司及非供電企業子公司日常的往來結算和資金調運、運籌等，利用財務共享中心實現事務性操作的集中處理，省公司財務部進行資金管控。這種模式適用于成熟后階段，與廣東電網財務規劃的實施步驟相銜接，有助于實現資金管理的高度集中，通過共享服務中心進行全省支付單據的集中審核，通過財務公司實現結算支付。

該模式對企業的組織和人員、制度、系統等方面有非常高的約束條件，需要從以下方面逐步推進：1.財務組織變革，在共享服務模式中，必須進行財務組織結構的深度變革，將共性的、重復的、標準化的業務放在共享服務中心，財務人員由記賬轉向財務分析、財務決策，為各個部門、各項業務提供財務支持，把工作重心轉到高價值的決策支持上來。2.人力資源配置，在財務共享服務中心建立初期應大規模對各地員工進行培訓。3.要建立服務水平協議作為其營運操作的基準，財務共享服務中心作為一個獨立的運營實體，需要向服務對象提供一個能為他們所接受的低成本服務，同時又需要在低成本之上建立合理的價格體系，服務水平協議是日后共享服務中心與各單位互相溝通及業務評估的一個重要依據。4.制度與流程的標準化。5.業務協同推進，各業務單位與共享服務中心的溝通越來越頻繁，因此需要各業務單位更加清晰地定義各項業務管控標準、明確與共享服務中心的職責界面切分、建立科學可靠的溝通機制。6.共享服務中心系統與財務公司系統的協同，遠程財務流程需要建立強大的網絡系統，需要強大的企業信息系統作為基礎和保障。

四、資金集中支付建設路徑規劃

以南網財務集約化管理方案和資金集中管理方案為指導，結合廣東電網公司“會計一本賬”的推進，立足當前，著眼于未來，循序漸進地推進資金集中支付工作，建設路徑規劃如下：

現階段，廣東電網適合實施分級授權支付體系，省公司財務部合理設置分級授權額度，并實現對大額支付的審批；各分子公司財務部在其支付限額內，進行支付審批。

2016年開始，與南網財務公司探索廣東電網公司分子公司與南網財務公司的業務對接方案，厘清職責分工界面，簽訂相關服務協議、建立配套保障制度，定義業務對接流程、表單及信息流轉方式，梳理信息系統改造計劃。

2018年至2020年，在堅持財務公司與分級授權式資金部相結合的體系平穩運行的同時，開展資金管理共享服務中心的研究探索、著手財務共享服務中心建設，統一財務政策與制度，完成一體化信息系統建設，實施必要的組織變革，建立服務水平協議作為財務共享服務中心營運操作的基準。籌備共享服務中心所需的資源，包括基礎設施籌備、人員招募與培訓、建立共享服務中心知識傳承計劃，建立共享服務中心與業務單位的溝通通道、明確單據歸檔制度等，力爭在2018至2020年建成財務公司與共享服務中心協同模式下的資金集中支付管控體系。

【參考文獻】

［1］ 閆國宗.對加強企業集團資金結算中心管理的思考［J］.中國總會計師，2007（4）.

［2］ 袁琳.集團公司貨幣資金控制的五種模式［J］.會計之友，1999（3）.

［3］ 趙葳.企業生命周期各階段資金集中管理模式研究［J］.經營管理者，2011（12）.

第5篇：電網調研計劃范文

關鍵詞：電網小型基建；規劃；建設標準

Abstract: This paper study on the methods of power system small items of basic construction planning, in view of the present small infrastructure lack of unified planning, resulting in not a function of the lack of function and puts forward the planning scheme. Focused on the development of the standard scheme are studied, by dividing, enterprise type functional area configuration, standard function subdivision, ultimately determine the control standards, which lays the foundation for the establishment of small infrastructure planning project library.

Key words: grid small infrastructure; planning; construction standards

中圖分類號：U665.12文獻標識碼A 文章編號

引言

小型基建是為生產經營服務的生產建筑物、生活福利設施和設備設施，但不直接產生經濟效益的非經營性基建項目。小型基建規劃是為適應電網未來發展需要，對電力生產經營基礎設施進行統一規劃，進而改善生產、辦公環境，完善生產配套設施，規范、提升電網公司的服務形象。

目前電網小型基建普遍缺乏統一規劃及建設標準、功能不完善、利用率較低，亟需通過小型基建規劃建立項目庫，以便從項目庫中優選項目開展可行性研究并爭取立項。可見小型基建規劃直接關系電網小型基本建設項目是否需要、規模是否合適、方案是否科學，但目前關于電網小型基建規劃的研究和方法較少，本文以南方電網某省級電網公司小型基建五年規劃為例，探討建設標準的制定、項目庫的建立，希望能對電網小型基建規劃提供一定的思路及借鑒。

電網小型基建規劃的研究方法

通過實地調研、收資，掌握某省級電網公司下屬供電企業小型基建發展現狀，結合地方經濟發展、電網業務發展、人員配備等進行綜合分析，尋找存在的問題，確定規劃目標。然后根據電網公司相關的規劃原則，制定合適的建設標準，根據標準進行規劃控制，分析小型基建需求及建設必要性，最終建立項目庫，并進行綜合效益分析。最終達到規范小型基建投資管理，把握好小型基建建設力度，為企業決策者提供決策依據等作用。

在整個小型基建規劃中，最重要、也是最關鍵的工作，就是對小型基建標準化方案的研究，這是編制小型基建規劃的依據，也是目前小型基建規劃研究中最為缺乏的基礎性研究工作，將在以下章節中詳細介紹。

小型基建標準化方案研究

2.1標準化方案研究的思路

小型基建項目要與所在供電企業的售電量、定編人員、業務范圍和所在地區

的發展水平相協調，遵照實用、適度的原則，既體現電網企業的良好形象，又適應今后電網業務發展的需要。

由于各地區供電局現狀差距較大，發展水平參差，如果按照統一標準制定小型基建規劃項目，該標準對于發展程度較高地區的供電局來說，難以滿足其發展要求，會存在一定滯后性；而對于發展程度較低地區的供電局來說，由于標準相對較高，又是一種浪費。因此，首先必須對各供電企業進行細分，以便更切合實際地制定各類標準。

接著便是對功能區進行配置，并在此基礎上采用功能組裝的方法制定各功能區標準，進行總量控制。然后將現狀與標準進行比對，一般認為缺口超過50%的小型基建有必要規劃新建。通過以上工作，形成了該省級電網公司未來五年小型基建規劃項目庫，然后通過制定建安綜合造價標準，得出規劃庫項目總投資估算。

2.2 標準化方案研究示例

以該省級電網公司為例，由于其各地區供電企業現狀差距較大，發展水平參

差不齊，有必要根據其未來20年預測用電量、定員人數、供電范圍的差異進行細分，具體劃分為I、II、III類供電企業。根據每類供電企業的實際情況進行功能分區，以小型基建中的生產調度樓為例，三類企業的功能分區示例如下：

產辦公綜合樓的職能管理部門員工辦公使用

各功能區的建設標準參照國家相關部委或主管機構、南方電網公司、其它地區相關職能部門的標準、規定、建議，如辦公區建筑面積控制標準，按國家相關規定，I類供電企業人均面積為30 m2/人，按其定員200人，20年增長2倍進行測算，辦公區建筑面積=200×2×30=12000m2。其它配套功能區如會議室建筑面積，執行我國建筑設計規范，并結合各供電企業實際情況及調研、訪談資料，確定配置原則如下：

以此類推，便可計算出不同類別供電企業生產調度樓所有功能區的面積標準。建筑面積標準化的制定為統計小型基建缺口提供了比較基準，將前期調研收資的數據與分類標準進行對比，選取缺口在50%以上的項目列入小型基建規劃項目庫。假如生產調度大樓缺口統計如下表所示：

從上表分析可得出列入小型基建規劃項目庫的項目為：

關于小型基建規劃研究的幾點思考

（1）要確保基礎數據的完整性和準確性，這就需要前期大量的調研、收資、訪談，因此需取得各供電企業規劃發展部門的支持，特別是在功能分區、標準確定方面，更應聽取他們的意見，確保小型基建規劃更切合實際、更能為企業的生產經營服務。

（2）各類小型基建項目建設標準的制定是否科學、適用，尚沒有一個科學的評估標準，特別是部分功能區域沒有標準可資借鑒的，只能由規劃編制人員與業主根據經驗進行商定，存在一定的隨機性。建議根據各地區實際情況開展各類小型基建項目建設標準的研究工作，以提高電網企業小型基建項目管理水平。

（3）將小型基建規劃納入城鄉建設規劃，使小型基建項目的選址、建設與所在地的城市規劃相銜接，提高項目的審批率、確保項目的實施。

（4）對現有的土地資源進行充分的調研，統籌規劃、綜合利用，解決規劃新建筑與原有建筑的功能重疊問題，促進資源整合、節約投資。

小結

小型基建項目為電網企業的生產經營活動服務，應堅持“量入為出、保證重點”的原則進行規劃，其難點在于確定建設規模和標準。以往的規劃只是根據上級文件規定或經驗值，簡單給出總量控制標準，本文嘗試通過企業類型的劃分、功能區域的配置、功能區標準細分，進而確定控制標準，使得比較基準更具說服力和可信度，為電網小型基建規劃研究提供另一種思路和途徑。

參考文獻

第6篇：電網調研計劃范文

調研紀要:

集團整體上市的情況:目前整體上市還沒有時間表，同業競爭態勢跟以前也不一樣，目前智能變電站，調度自動化是國電南瑞主要利潤來源，南瑞繼保主要是用電安全，高壓保護及監控。

關于電改:電改后會帶來大量投資額，目前配電網薄弱的情況會發生巨大改變，如售電公司的設備投資，以及新增配網投資等，南瑞在設備領域有較大的優勢，未來會重點關注新能源接入、電力預測、需求側管理等帶來的機遇。

關于能源互聯網:公司目前在能源互聯網上的布局主要是特高壓電網+新能源，特高壓方面主要是設備保護與監控領域，新能源方面，公司在風電預測、逆變器、變流器等領域具有核心技術和獨特優勢，未來公司會加大研發力度并在商業模式上尋求創新。

第7篇：電網調研計劃范文

一、20*年工作情況

我局堅持以安全為基礎，以效益為中心，以市場為導向，不斷深化改革。目前，*電網現有220千伏變電所3座，變電容量1170兆伏安；110千伏變電所16座，變電容量1190.5兆伏安；35千伏變電所9座，變電容量264.6兆伏安；35千伏用戶專變4座，變電容量38兆伏安。35KV線路23條，總長度156KM；10千伏線路337條，總長度2*9公里。

20*年我局各項經濟技術指標完成情況良好。最高負荷達76.96萬千瓦，同比增長15.85%；資產總額91138.39萬元，同比增長19.65％；完成售電量41.0526億千瓦時,同比增長16.8％；綜合線損率5.91%；實現利潤總額8421萬元萬元，電費上繳率100％；城鎮供電可靠率RS3為99.79%；城網綜合電壓合格率為99.669%；累計安全生產日達1760天。

（一）結合新農村電氣化，強力推進電網建設

今年全社會形成了濃厚的電網建設氛圍，我局創新電網建設機制，加快電網發展，電網建設不斷取得新突破。根據20*年年初制訂的電網建設工作計劃安排，今年我市計劃開工項目5項，分別是220千伏西山變工程、220千伏東新變110千伏送出工程、35千伏五興移動變工程、110千伏汀新變工程、110千伏宋家變擴建工程；計劃投運項目10項，分別是220千伏東新變工程、220千伏東新變擴建工程、110千伏周田變工程、110千伏周田變擴建工程、110千伏東川變工程、110千伏安陽變工程、35千伏湖嶺變改造擴建工程、110千伏場鮑二線工程、110千伏潘岱變工程、110千伏宋家變擴建工程；新增主變9臺，變電容量為67萬千伏安。截止目前，計劃開工和投運項目均順利完成，全年用于輸變電工程建設資金約1.8億元。

20*建成*鎮和*鎮2個新農村電氣化鄉（鎮）和106個新農村電氣化村。

通過扎扎實實開展電網建設，*電網健康狀況和抵抗臺風等自然災害能力明顯提高，網架結構趨于合理，供電可靠性和電壓合格率得到較大改善。

（二）多管齊下，狠抓安全生產

我局認真落實國家電網公司關于開展安全生產和優質服務“百問百查”活動的精神，不斷創新管理方法和管理理念，細致查找安全生產和安全管理上存在的薄弱環節，努力夯實安全生產基礎工作，開展全面、全員、全過程、全方位的安全監督，為實現年度安全目標奠定了基礎。

1、加強制度建設，安全管理進一步向規范化過渡

為了使安全管理制度更加系統科學，我們制訂和修改了一系列安全管理制度，主要有《經濟責任制考核辦法》、《安全生產責任制》、《安全生產獎懲規定實施細則》等。

2、強化安全教育，提高全員安全意識

安全教育始終是我局安全工作重點。這不僅體現在相關文件和兩措計劃中，也體現在經濟責任制考核上。春節剛過，我局就利用學習周的機會，要求各單位認真組織安全學習，切實提高職工的安全意識。隨后，結合全員安全培訓之機，大力開展安全知識灌輸，今年開辦了6期培訓班，培訓員工665人次。

3、大力開展安全生產“百問百查”活動

我局把“百問百查”活動當作今年提高安全生產管理水平的重要機遇，采取多種形式梳理安全生產中存在的薄弱環節，夯實工作基礎，希望通過活動全面提高安全管理水平。

我們根據省公司、市局下達的活動方案要求，詳細制訂并下發了《關于下達安全生產和優質服務“百問百查”活動方案的通知》，要求各單位迅速按照活動方案開展“百問百查”活動。為了使“百問百查”活動深入宣貫到每位員工，各單位制定了詳細的工作計劃，在班組安全活動中開展了關于“百問百查”活動的專題討論。

4、認真開展安全性評價工作

去年省公司、市局的安全性評價聯合專家組對我局進行了第一輪安全性評價的復查。評查結束后，我們下達了分解整改計劃100條，其中重點問題19項，一般性問題81項。今年，我們在布置督促安全性評價整改工作的同時，安排了第二輪安全性評價的前期工作，到目前為止，各單位第一輪安全性評價的復查問題的整改率約為80%左右，已有部分單位完成了第二輪安全性評價工作的基礎調查。

5、大力加強現場監察力度，努力遏制事故苗頭

我局成立了專職安全監察隊，加強現場安全監察的力度。同時推出違章行為責任單位“說清楚”制度。我們拓展了現場安全檢查的深度與廣度，在加強可控的停電施工現場檢查力度的同時，向不停電的典型施工作業、表計安裝、臺風搶修和事故搶修等方面延伸。

20*年共開展現場安全檢查492次。我們把違章分析放在突出位置，把現場安全分析從安全生產簡報中分離出來，專門發出現場安全簡報，暴光違章現場，詳細分析現場安全隱患，圖文并茂，效果較佳。

（三）以“兩年一創建”活動為契機，提高行風建設水平

根據國家電網公司文件精神及浙江省電力公司“關于認真參加民主評議基層站所暨創建“群眾滿意基層站所（辦事窗口）”活動的實施意見兩個文件的要求，結合市政府作風建設年活動，公司積極響應號召，豐富活動體裁，通過開展“和諧電力，服務社會”主題活動，加強電力客戶服務中心建設，豐富電費交納方式，成立黨員志愿者服務隊等提升客戶服務水平，切實把“兩年一創”落在實處。

按照“作風建設年、優質服務年、創建群眾滿意基層站所”活動工作要求，著眼于建立優質服務和行風建設的長效機制。我局于4月份召開了“兩年一創建”動員大會，對活動進行全面的部署，并先后出臺了活動實施方案。同時出臺了行風建設獎勵辦法，開展了行風建設回頭看活動。及時調整了行風監督員及“三公”調度監督員，于6月13日召開行風監督員暨創建群眾滿意基層站所征求意見座談會，聽取社會各界的寶貴意見和建議，組織2次行風監督員明查暗訪工作，取得了明顯成效。

（四）堅持“四個服務”，服務經濟社會發展

我局堅持國家電網公司四個服務宗旨，始終把貫徹落實市委市政府各項決策部署當作工作中心來抓，始終把服務*經濟社會發展擺在突出位置。

我們成立了客服中心，建立健全優質服務常態運行機制；完善客戶經理制，實行重要客戶的用電全程精細服務；調整業擴流程，開展優質服務技能培訓，提升優質服務能力；面對特殊情況時，及時啟動緊急預案，以保證重要客戶和重要工程項目供用電。

公司的優質服務集中體現在9月中旬緊急搶修臺商引資項目大潤發商場配變故障和10月中旬日邦聚氨脂（*）有限公司配電工程施工中，高效優質的服務不僅解決了客戶的燃眉之急，更維護了*良好的投資環境。

（五）深化紀檢效能監察，開展廉潔文化活動

我局認真對照上級精神，結合具體實際，制定了對焦點項目、重要環節的效能監察工作實施方案。今年以來，已開展了電網建設執行力效能監察、營業抄核收效能監察、廢舊物資處理效能監察、95598下派工單處理效能監察等監察項目。

我們注重與檢察機關的聯系溝通，建立良好的公共關系，聯合開展預防職務犯罪工作。年初，邀請*市檢察院預防處處長給中層管理人員、重要崗位人員100余人進行預防職務犯罪專題講座。3月份利用《浙江省預防職務犯罪條例》頒布之際，開展預防職務犯罪宣傳月活動，在局大樓及各基層單位懸掛宣傳標語，給中層管理人員及重要崗位人員贈送《浙江省預防職務犯罪條例》一書。此外我們還協助*市檢察院拍攝《預防職務犯罪條例宣貫工作》專題片，協助*市紀委在*日報辦好《云江廉潮》欄目。

局紀委十分重視廉政文化建設，積極發揮廉潔文化的教育作用，年初制定了《廉潔文化建設實施辦法》。按照黨政校培訓計劃，開展了中層管理人員廉政座談、企業文化建設專題講座、作風建設專題講座、企業形勢任務教育等活動，加大黨風廉政建設力度，取得了較好的成果。

二、工作中存在的主要問題

（一）西部電網結構仍然薄弱，電網供電“卡脖子”現象依然存在，抗自然災害能力有待提高。10千伏配網互供能力不強，部分35千伏變電所的設備陳舊、自動化程度不高，設備急需更新改造。

第8篇：電網調研計劃范文

 

智能電網建設對科技團隊管理的要求

 

自2002年以來，國家電網公司一直高度關注智能電網的發展，重視各種新技術的研究創新和集成應用。

 

自2009年特高壓試驗示范工程投運后，國家電網公司加快了智能電網的研究和建設推進步伐，并將我國智能電網建設規劃為三個階段：第一階段是規劃試點階段(2009?2010年)，重點開展智能電網發展規劃工作，制定技術和管理標準，開展關鍵技術研發、設備研制及各環節試點工作;第二階段是全面建設階段(2011?2015年)，加快特高壓電網和城鄉配電網建設，初步形成智能電網運行控制和互動服務體系，關鍵技術和裝備實現重大突破和廣泛應用;第三階段是引領提升階段(2016?2020年)，全面建成統一堅強的智能電網，使電網的資源配置能力、安全水平、運行效率，以及電網與電源、用戶之間的互動性顯著提高。目前，我國智能電網發展正處于第二階段。從世界各國及我國智能電網發展進程來看，當前智能電網建設呈現出以下特點：

 

要求高。智能電網旨在建設以特高壓電網為骨千網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特征的統一堅強智能電網，這一建設目標決定了智能電網建設的要求。

 

技術難度大。從當前世界各國和我國智能電網研究來看，要實現智能電網發展的目標還需要攻克很多關鍵技術和設備難題。

 

試點推進。由于目前智能電網建設在世界范圍內尚處于研究階段，因此我國在智能電網建設中采取試點推進的原則，智能電網試點項目存在著更多的探索性和試驗性。

 

正是基于以上特點，智能電網建設對科技團隊的管理也提出了較高要求。

 

首先，要有優秀的科技創新團隊。科技創新團隊在科技創新中占據主導地位，科技創新團隊由什么樣的人才組成是決定該團隊創新研發能力大小的關鍵要素，智能電網建設需要富有創造力的科技創新團隊。

 

其次，要有明確的創新發展目標。目標是創新發展的動力和方向，智能電網是科技集成應用的綜合體，需要在多個方面取得技術突破和創新，智能電網建設需要科技創新團隊結合實際提出有針對性的攻關課題。

 

再次，要有健全的統籌推進機制。智能電網建設涉及電力、電子、信息化等多個專業知識，需要科技創新團隊、企業、科研機構等多個層面的共同參與，建立跨專業、跨層面的統籌推進機制是加快智能電網建設進程的關鍵。

 

科技團隊創新管理在智能電網建設中的實踐和應用

 

青山湖科技城是杭州現有的5家國家級孵化器之一，其目標定位是中國自主創新的〃示范區〃、長三角產業發展的〃智庫〃、浙江省海洋經濟帶的〃樞紐〃、杭州市產業升級的〃觸媒〃、臨安市經濟發展的〃引擎”，是代表全國科研高新技術水平，發展高新技術產業，帶動新一輪經濟增長的引擎。青山湖科技城智能電網綜合示范工程是浙江省兩家智能電網綜合工程試點單位之一、浙江省首家由縣級供電企業牽頭實施的智能電網綜合示范工程，項目總投資1.9億，由清潔能源接入、儲能系統、優質電力園區、電動汽車充電設施等在內的16個子項目組成。作為該項目的實施單位一臨安市供電公司，結合企業實際和項目定位，大力推進該項目實施進程，不斷探索智能電網建設和科技創新管理方面的新舉措、新方法，重點在科技創新團隊管理、課題管理、機制建設、基礎管理、資金保障等方面進行了卓有成效的創新與實踐。

 

在科技創新團隊管理方面

 

一是把好準入關。在科技創新團隊人員選拔上，打破了指定團隊成員的做法，實現了科技創新由部分管理人員參與到公司所有人員積極參與的轉變;成立了智能電網建設科研技術小組，組建了青山湖科技城智能電網綜合建設工程項目團隊、技術監督團隊、QC團隊、狀態檢修團隊、ERP/PMS團隊等科技團隊;公司39名來自不同崗位不同部門的青年骨千力量通過應聘加入到青山湖科技城智能電網綜合示范工程16個子項目的科技攻關團隊中，充分挖掘了企業內部員工科技創新優勢，調動員工主動參與科技創新、發揮主觀能動作用的積極性。

 

二是把好培養關。在科技創新團隊培養上，一方面通過舉辦臨電大講堂、管理人員培訓、班組長培訓、學歷進修等方式積極拓寬員工視野，提升員工自主創新能力，提高團隊攻關水平;另一方面，各項目組在項目攻關和團隊管理中，挖掘、鍛煉并培養了一批新人，在項目攻關中起到了關鍵作用，成為了項目建設的后備軍或主力軍，建立完善了科技創新人才梯隊，為科技創新提供了持續動力。

 

二是把好考核關。在科技創新團隊的考核管理上，通過開展技術比武、技能競賽等活動，對有突出貢獻的員工進行獎勵;實行科技創新團隊成員淘汰更新機制，對在團隊中無貢獻的成員進行淘汰，并及時吸納新生力量補充團隊新鮮血液。

 

在科技創新團隊課題選擇方面開放式選題。在課題選擇上，不設定課題的范圍、大小、專業、主題等要素，完全由科技創新團隊自主提出攻關課題，自行設定課題研究的關鍵要素，自行組織實施課題。同時，充分利用科技創新、管理創新、QC團隊合理化建議、群創項目等渠道，廣泛搜集員工意見建議，豐富創新實施平臺。

 

競爭性管理。在課題管理上，實行課題年初申報、過程指導和年終評比，對年初各攻關小組上報的課題進行統一評審和篩選，評定重點課題，調整淘汰無關課題;在課題實施過程中，主管部門每月對課題進展情況進行督辦和指導，對毫無進展或進展困難的課題進行適當調整;在年終評比中，對優秀成果進行獎勵。

 

在統籌推進機制方面

 

建立溝通協調機制。臨安市供電公司成立了由省公司、市公司和縣公司主要領導成員組成的項目推進機構，建立了由公司領導、項目負責人、科技創新團隊成員廣泛參與的月度例會和技術協調會機制，建立項目聯絡月報制度與上級專業部門緊密聯系和溝通，開發智能電網網絡交流平臺，編制智能電網周刊，及時溝通協調系統上下、專業之間、團隊之間的關系和問題。

 

建立學習調研機制。由各科技創新團隊提出各子項目年度調研需求，智能電網協調組對需求進行統一協調并排定年度調研計劃，統一監督調研進展。2012年國網臨安市供電公司各科技創新團隊共外出調研12次，累計90余人次，拓寬了科技創新團隊成員的眼界和思路，吸取了大量的先進經驗。

 

在項目的規范管理方面

第9篇：電網調研計劃范文

關鍵詞：智能系統；電網運行；調度自動化

目前，我國電網面臨的主要任務是繼續加強骨干輸電網建設，解決一次能源與負荷分布不均勻的矛盾，提升能源轉換效率，減少溫室氣體排放，同時兼顧配網側和用戶側的信息互動。因此，智能電網建設是一項系統工程。

1 智能電網對調度自動化的要求

作為人工建造的世界上最復雜的系統，電網本身是一個剛性系統，電源的接入與退出、電能量的傳輸等都缺乏彈性，致使電網沒有動態柔性及可重組性，系統自愈、自恢復能力完全依賴于實體冗余。自動化系統、信息系統、自動控制等技術的快速發展都是為了提升電網本身的柔性和智能化運行與管控能力。

近年來，EMS系統、廣域測量系統（WideAreaMeasurementSystem，WAMS）、調度生產管理系統（DispatchingManagementInformationSystem，DMIS）、水調自動化系統、脫硫監測系統、在線預決策系統、信息披露平臺等系統的建設和發展，豐富了電網監視和調控的手段，提升了一線調度人員駕馭復雜大電網的能力。

電網規模的不斷擴大要求盡快解決上述電網運行和管理中遇到的難題，這也可促進“智能電網”建設目標的提出。為了更好地利用能源，提高能源轉換效率，加強電網網架結構，提高電網運行水平，在智能化戰略中應對調度提出更高的要求。電網調度要充分利用計算機和信息技術的最新成果，加快電網調度信息化、自動化和智能化建設，研究和設計面向未來的智能電網，具備一體化、標準化和智能化特征的大電網智能調度技術支持體系，為公司的各級管理提供更加全面、及時、準確的電網運行信息，全面提高電網運行和管理的一體化和智能化水平。

1）構建統一技術支撐體系。為保證電網安全、穩定和高效地運行，調度中心存在眾多的業務需求，這些需求的提出推動了各套獨立系統的建設和運行，各項業務系統之間不可避免地存在數據和功能上的交叉，然而，因為缺乏整體規劃，在架構靈活性和設計標準化兩方面的缺陷，導致快速發展的應用系統間數據共享難、相互影響大、全局安全性和集成能力不足、缺乏可以共享的統一信息編碼等諸多運維難題。調度智能化要求構建全網一體化、標準化的技術支撐平臺，滿足調度各專業橫向協同和多級調度縱向貫通的需求。

2）提升調度功能實用性。電網調度運行必須始終將安全運行放在首位，同時隨著行業飛速發展需要不斷吸收新技術、追求創新，這導致已有系統功能實用性不足。智能電網要求進一步提升調度決策支持水平，發展柔性電網調控技術，開發更多滿足調度業務發展、具備更強實用性的調度新功能。

3）加強規范化和標準化。標準化建設和運維是系統推廣和互動的基礎，但目前電網數據和模型都出現了不同的版本，單一數據源和獨立模型不能單獨滿足調度整體業務需求，相互整合存在較高技術難度。調度智能化應用需要得到電網全景信息的支持，包括對數據采集的標準化整合、電網模型和信息編碼體系的統一、多級調度主站和廠站的信息融合與業務流轉等。

4）建立業務導向型功能規劃。專業職能的劃分，將本是相互融合的電網調度業務進行了人為的拆分，導致調度自動化系統業務導向不明確。應用系統由不同專業部門分批建設，缺乏整體規劃和統一的基礎技術支撐體系。有必要依托全網統一的技術支撐體系，規范各應用系統的接入方式和信息共享模式，實現信息在應用系統間靈活互動，以滿足從調度計劃、監視預警、校正控制到調度管理的全方位技術支持。

5）提升實時仿真能力。電網實時仿真和在線調控是一個長期難題，但隨著電網規模的日趨復雜，經驗型的調度方式面臨嚴峻的挑戰，提升大電網在線仿真和調控水平的研究迫在眉睫。調度中心需要整合現有軟硬件資源，研究和建設先進的大規模高性能計算平臺，提升電力系統暫態、動態、交直流混合在線仿真研究、在線安全校核，以及系統實時調控等實時功能的實用化水平。

6）應對智能電網發展新需求。智能發電、輸電、配電和用電，以及節能發電調度的推進對電網調度提出了嚴峻的挑戰。配網側雙向潮流管理、電動汽車大規模應用等帶來的電網負荷波動特性變化，調度部門負荷預報和實時調控的難度進一步加大。大容量新能源電源并網帶來的電源輸出不穩定性和不確定性，以及如何利用這些新的負荷點進行削峰填谷，都會給運行方式的安排和執行帶來挑戰。

2智能調度關鍵技術研究

智能調度的目標是適應智能電網的發展，保障電網安全，滿足電網“經濟、優質、環保”運行的要求。為有效組合當前有限的人力和物力資源，充分利用國內外已經或即將成熟的先進技術和標準，應按照“運行一體化、建設標準化、業務全覆蓋、流程全貫通、信息全共享”的總體要求，深入分析和研究調度智能化的關鍵技術，推動試點工程建設，構建全網一體化運行智能系統。

2.1一體化電網運行智能體系設計

國內主流的分層分布式調度自動化系統（SCADA\EMS）起步于上世紀90年代，系統架構沿用多年，盡管隨著電網業務的發展進行了功能拓展，但基礎框架并沒有改變，基礎框架的不足已經限制了新業務和新應用的發展。各級調度主站和廠站二次系統的獨立設計也對全網信息共享和一體化運行管理造成困難。

有必要調研IT技術發展的現狀和技術水平，特別是要深入分析基于服務的體系（Service-orientedArchitecture，SOA），開展基于企業服務總線（EnterpriseServiceBus，ESB）的調度技術支撐平臺的可行性研究，提出調度ESB的部署方案以及ESB橫向與縱向互聯方案。在調度ESB的基礎上，建設滿足電網調度需求的應用服務與數據服務，研究應用功能的服務封裝和接入實現。研究IEC61970和IEC61850標準的融合技術，提出相應的數據交換、協議轉換和通信選擇方案，實現主站和廠站的無縫聯接。以達到一體化電網運行智能系統的框架設計和功能規范設計，提出面向全網推廣的一體化建設規劃。

2.2應用服務

電力系統應用功能的實現是一個漸進式完善的過程，由于缺乏整體規劃，各項應用功能分散在不同的系統，實現手段多樣，相互融合困難，部分功能冗余。基于CORBA等技術構建的中間件平臺采用緊耦合技術，功能的升級和復用相對比較困難。

采用基于服務的松耦合方式將能夠實現調度功能的靈活配置，同時，服務的易擴展性能夠滿足調度功能階段性建設的需求。在新的SOA體系中，傳統應用，如故障分析或阻塞管理等，都被細分為多個基本模塊，如調度員潮流、系統等值、最優潮流等。根據需求的不同，應用服務可以按照不同的“粒度”進行分解。應用服務之間采用標準的訪問方式，實現服務對服務的調用。對于很多已有功能，可以通過底層服務總線提供的接入標準進行服務封裝。

2.3數據服務

數據是電網運行和管理的基礎，確保數據的完整性、準確性、及時性和一致性是調度機構長期追求的目標，也是一體化電網運行智能系統的核心之一。目前，電網運行數據的獲取和處理存在以下問題：①前置采集系統冗余且橫向數據交換復雜、效率低；②部分冗余數據異構，且存在數據不一致的問題，數據融合困難；③分級調度縱向數據交換靈活性差。基于SOA的數據服務，通過數據注冊中心和標準的接口方式，能夠解決當前調度自動化系統運行中反映的實際問題，實現縱向和橫向數據一體化設計與共享，實現運行數據融合與全息展示，支持電網設備全生命周期管理。通過采用虛擬服務技術，能夠有效屏蔽數據物理存儲信息，實現無差別的訪問方式。通過綜合數據通信和數據服務訂閱機制，能夠統一當前多套前置通信系統，簡化前置運維流程，實現在線數據訂閱和調整。

2.4 節能發電調度

我國煤炭消耗占一次能源消耗的70％，高于世界平均水平40個百分點，對于能夠降低化石能源消耗、節能減排的智能電網的需求非常迫切。按照規劃，我國2020年風電、太陽能等可再生能源發電裝機容量將達到總裝機的16％，2050年將達到30％。

重點要解決多級多維協調的節能優化調度關鍵技術。研究適應三公調度、節能調度、電力市場等多種調度模式，滿足“空間、時間、目標”三維統一協調的節能優化調度關鍵技術。研究多級調度一體化的安全經濟協調優化技術和方法，提出考慮各種安全約束的節能環保優化調度的數學模型，實現多級調度技術的安全校核。建立多時間尺度下考慮多預想故障安全穩定約束的機組組合和經濟調度、電壓穩定聯合協調優化調度模型，實現安全穩定和節能環保的協調優化。

2.5大電網智能在線仿真平臺

應積極開展先進計算機和信息技術、仿真算法調研，研究并行計算、網格計算、云計算等關鍵高性能計算技術的實用水平，研究實時預警、在線模型/參數校核、實時計劃編制和校驗等關鍵技術的應用手段，開展實時仿真和超實時仿真平臺的試點建設，不斷推進大電網智能在線仿真計算和輔助決策的實用化，實現調度部門從經驗型走向分析型和智能型調度的重要目標。

2.6電網運行智能決策

一體化電網運行智能系統的建設目標是為了服務電網運行，保障電網運行安全。智能體系的建設僅僅是提供了底層支持與數據基礎，構建于體系之上的智能應用將能夠有效提升電網運行智能決策能力。研究智能電網運行狀態的自我感知技術。通過一體化電網運行智能系統總線平臺提供電網全景信息，分別分析一次設備狀態、二次設備狀態、電網運行狀態，構建大電網運行狀態專家系統。

研究大電網運行風險評估技術。運用復雜系統理論及電網運行穩定閾度量化分析技術，研究交直流混聯大電網安全運行風險量化分析與協調控制決策技術，實現電網運行在線綜合風險評估。研究外部自然環境影響下大電網安全穩定運行風險的預警預控技術，開發自適應外部環境的大電網安全運行風險評估與控制決策系統。以全景信息為基礎，提供事故前預警以及事故后數據挖掘，跨越專業界限，實現事故后智能分析，自動形成分析報告。

研究多級協調的節能優化調度技術支持系統關鍵技術。通過統一全網節能發電計劃生成的規則和算法、建立省間優化算法實現一體化節能發電調度計劃編制，開發多級調度技術的安全校核功能。建立多時間尺度下考慮多預想故障安全穩定約束的機組組合和經濟調度、電壓穩定聯合協調優化調度模型，實現安全穩定和節能環保的協調優化。