企業(yè)營(yíng)業(yè)推廣精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)營(yíng)業(yè)推廣范文

作業(yè)成本法是一種全新的企業(yè)管理理論和方法，它是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計(jì)算方法。

與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法精確了間接費(fèi)用分配范圍，提供的成本信息更準(zhǔn)確詳細(xì)，不僅提高了成本分配的準(zhǔn)確性和成本可追溯性，使產(chǎn)銷決策和產(chǎn)品定價(jià)更加合理，而且該法有利于企業(yè)改善內(nèi)部管理，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置。

二、作業(yè)成本法在我國(guó)推廣應(yīng)用的限制因素

目前作業(yè)成本法已經(jīng)在西方國(guó)家的制造企業(yè)中得到了大量的應(yīng)用，但是，目前我國(guó)企業(yè)難以全面推廣應(yīng)用作業(yè)成本法，主要存在以下限制因素：

1.觀念落后。主要表現(xiàn)在:企業(yè)生產(chǎn)管理觀念和理論落后、成本意識(shí)薄弱。大多數(shù)企業(yè)不僅對(duì)傳統(tǒng)成本法的局限性認(rèn)識(shí)不夠，而且對(duì)作業(yè)成本法不甚了解。

2.相應(yīng)社會(huì)環(huán)境未形成。從我國(guó)目前的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平看，企業(yè)的生產(chǎn)方式在短時(shí)間內(nèi)不可能有大的突破，傳統(tǒng)的大規(guī)模少品種批量生產(chǎn)方式仍占主導(dǎo)地位。因此，作業(yè)成本法賴以存在的社會(huì)環(huán)境還未形成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上對(duì)作業(yè)成本法的內(nèi)在需求并不迫切。

3.企業(yè)技術(shù)水平落后。從總體來(lái)看，目前我國(guó)的科技發(fā)展水平同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然有很大差距，能將高新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)較少，適合作業(yè)成本法應(yīng)用的制造環(huán)境還未形成。

4.缺乏必要的技術(shù)支持。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化工作還處于較低水平，主要表現(xiàn)在：應(yīng)用面較小，發(fā)展不平衡；應(yīng)用水平較低，還未形成采購(gòu)、生產(chǎn)、成本管理等綜合經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)化；財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)水平較低，基本上停留在提高核算效率和減輕財(cái)會(huì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度方面。因此，作業(yè)成本法的應(yīng)用缺乏必要的技術(shù)支持。

5.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)需提高。作業(yè)成本法的應(yīng)用不僅需要現(xiàn)代化手段的技術(shù)支持，更依賴執(zhí)行者對(duì)作業(yè)理解的程度和經(jīng)驗(yàn)：一方面作業(yè)的計(jì)量和分配有一定的主觀性，另一方面，成本動(dòng)因的選擇沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛喾椒ê蜆?biāo)準(zhǔn)，需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。但目前，我國(guó)缺乏既掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又懂相應(yīng)的管理知識(shí)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的復(fù)合型人才。

6.咨詢機(jī)構(gòu)缺乏。作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)工程，它影響到企業(yè)的各個(gè)方面，要想完全依靠企業(yè)自己來(lái)設(shè)計(jì)完成有相當(dāng)?shù)碾y度，作為對(duì)作業(yè)成本法比較了解的一些財(cái)務(wù)軟件公司及高校可以參與其設(shè)計(jì)與推廣，但我國(guó)在這方面有所突破的企業(yè)或機(jī)構(gòu)還很少。

三、作業(yè)成本法在我國(guó)推廣應(yīng)用的舉措

從作業(yè)成本法的優(yōu)越性和我國(guó)企業(yè)的改革發(fā)展考慮，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面去創(chuàng)造有利于作業(yè)成本法發(fā)展的條件：

1.加大宣傳力度。首先，要介紹清楚傳統(tǒng)成本法在新制造環(huán)境下所產(chǎn)生的局限性，以及這種局限性對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響。其次，應(yīng)介紹清楚作業(yè)成本法的先進(jìn)性、合理性、有效性及科學(xué)性，特別是作業(yè)分析法在降低成本方面的突破性進(jìn)展，讓作業(yè)成本和作業(yè)管理的理念得到廣泛的認(rèn)同，為推行作業(yè)成本法創(chuàng)造良好的環(huán)境。再次，應(yīng)介紹清楚作業(yè)成本法的適用范圍。最后，對(duì)作業(yè)成本法的簡(jiǎn)易實(shí)施法進(jìn)行介紹。

2.在一些企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本法應(yīng)用的試點(diǎn)。我國(guó)自動(dòng)化程度和管理水平較高的先進(jìn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推行作業(yè)成本法。具體來(lái)說(shuō)，具備下面六個(gè)條件的企業(yè)或組織，可以率先實(shí)行。

（1)企業(yè)自動(dòng)化程度高，間接制造費(fèi)用比重大。（2)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，產(chǎn)品種類多。（3)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作業(yè)環(huán)節(jié)多，各產(chǎn)品需要的技術(shù)服務(wù)程度差異較大，即技術(shù)層次不同。（4）傳統(tǒng)的成本管理模式提供的成本信息的準(zhǔn)確性受到懷疑，成本信息質(zhì)量不高。(5)企業(yè)已經(jīng)較好地實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系。（6)會(huì)計(jì)電算化程度高并且有優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作人員，熟悉作業(yè)成本法的應(yīng)用。

3.成立咨詢組織。作業(yè)成本法的應(yīng)用要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,每一個(gè)企業(yè)的情況不同，遇到的問(wèn)題也不同。在我國(guó)人員素質(zhì)偏低的情況下，有必要成立咨詢組織，依靠專業(yè)人士的知識(shí)來(lái)解決作業(yè)成本法在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

4.開(kāi)發(fā)與作業(yè)成本法相關(guān)的軟件。實(shí)施作業(yè)成本法需要處理作業(yè)成本數(shù)據(jù)與原有財(cái)務(wù)軟件的銜接問(wèn)題。開(kāi)發(fā)作業(yè)成本法軟件不僅有助于解決此類問(wèn)題，而且還有助于作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用。

5.加大人員培訓(xùn)。做好全體員工的培訓(xùn)，提高全員的成本意識(shí)，避免和消除無(wú)。效作業(yè)，消除實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的各種人為因素的阻力，以促進(jìn)降低成本和提高效率，這是作業(yè)成本法的精髓。

總之，雖然目前在我國(guó)企業(yè)全面推行作業(yè)成本法時(shí)機(jī)還不成熟，但在個(gè)別自動(dòng)化程度高、管理水平較好的企業(yè)或企業(yè)中的某一部門可以先行實(shí)踐，待條件成熟后，再全面實(shí)施。作業(yè)成本法在局部的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)管理水平的提高、競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，有明顯的推動(dòng)作用，從長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)促進(jìn)企業(yè)自動(dòng)化水平的提高，從而為作業(yè)成本法在我國(guó)的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]周寶源:管理會(huì)計(jì)學(xué).天津:南開(kāi)大學(xué)出版社，2004

[2]潘 飛 周為利:作業(yè)成本法在我國(guó)的過(guò)去、現(xiàn)狀和未來(lái)展望III.上海會(huì)計(jì),2005（8）:3～5

第2篇：企業(yè)營(yíng)業(yè)推廣范文

（1）節(jié)能的需要，（2）生產(chǎn)工藝的要求。近年來(lái)變頻器由于可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低能源的消耗，增強(qiáng)機(jī)械控制的精度等優(yōu)勢(shì)以及響應(yīng)應(yīng)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排的號(hào)召，已逐漸在生產(chǎn)企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。

1.變頻器的工作原理和功能

1.1工作原理

變頻器在三相異步電動(dòng)上的使用最為普遍，工作原理是通過(guò)電力半導(dǎo)體的斷、通作用，將頻率、電壓固定不變的交流電轉(zhuǎn)化為頻率、電壓都可以變化的交流電源，從而提供給電動(dòng)機(jī)使用。目前我國(guó)使用的變頻器多是通過(guò)交-直-交的方式，將工頻交流電源在整流器的幫助下轉(zhuǎn)化成直流電源，之后再將直流電源轉(zhuǎn)化成電壓、頻率都可以變化的交流電源。變頻器主要是由控制部分、再次整流、濾波、整流器等部分組成，整流器的功能是將工頻交流電源轉(zhuǎn)化成直流電源，再此整流的功能是將直流電源轉(zhuǎn)化成電壓、頻率都可以變化的交流電源，也成為送變器。

1.2功能

1.2.1轉(zhuǎn)矩提升的功能

常規(guī)的變頻器是由V/F控制，隨著電機(jī)速度的下降，電機(jī)的電壓在相應(yīng)的增加，就會(huì)造成勵(lì)磁不足，電機(jī)的旋轉(zhuǎn)力不夠大。也就是說(shuō)，工頻電源供給電動(dòng)機(jī)電源的時(shí)候，加速和啟動(dòng)的沖擊力很大，而使用變頻器的時(shí)候，加速和啟動(dòng)的沖擊力就會(huì)相對(duì)弱一點(diǎn)。

變頻器選擇磁通矢量控制的類型，可以在電機(jī)速度低的時(shí)候，有效的彌補(bǔ)轉(zhuǎn)矩的不足，還可以讓電機(jī)在速度低的時(shí)候，產(chǎn)生足夠的轉(zhuǎn)矩來(lái)帶動(dòng)設(shè)施、設(shè)備。要想提升轉(zhuǎn)矩，就必須要提高變頻器的輸出電壓，然而如果電機(jī)的電流包括電機(jī)所產(chǎn)生的勵(lì)磁分量、轉(zhuǎn)矩分量等，即使變頻器的輸出電壓得到大幅度的提高，也不能實(shí)現(xiàn)電機(jī)轉(zhuǎn)矩和電力的相應(yīng)提高。磁通矢量控制的變頻器，通過(guò)合理分配電機(jī)的電流值，從而計(jì)算出產(chǎn)生轉(zhuǎn)矩的電機(jī)電流分量以及其他電流分量的數(shù)值，還可以通過(guò)響應(yīng)電機(jī)端的電壓降，來(lái)進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)償，增加電流時(shí)，電機(jī)可以輸出較大的轉(zhuǎn)矩，轉(zhuǎn)矩提升的功能也可以有效改善電機(jī)低速時(shí)候的低溫情況[1]。

1.2.2保護(hù)功能

（1）自動(dòng)檢測(cè)出有異常狀態(tài)的時(shí)候，可以自動(dòng)修正異常狀況。（2）自動(dòng)檢測(cè)出有異常狀態(tài)的時(shí)候，通過(guò)電力半導(dǎo)體器件PWM控制信號(hào)的封鎖，來(lái)使電動(dòng)機(jī)自動(dòng)停車，保護(hù)儀器設(shè)備，如：瞬間停電保護(hù)、風(fēng)扇過(guò)熱、半導(dǎo)體冷卻、過(guò)電壓切斷、過(guò)電流切斷等[2]。

1.2.3調(diào)速的功能

電機(jī)調(diào)速的方法是通過(guò)調(diào)節(jié)控制變頻器的頻率，但是如果只調(diào)節(jié)頻率不調(diào)節(jié)電壓的話，在頻率降低的時(shí)候，電機(jī)就會(huì)因?yàn)檫^(guò)電壓被燒壞，所以變頻器在調(diào)節(jié)頻率的時(shí)候也要相應(yīng)的調(diào)節(jié)電壓。要注意的是，在輸出的頻率超出額定的頻率時(shí)，電壓不能再增加，電壓的最大值就是電機(jī)的額定電壓。

2.變頻器的節(jié)能原理

2.1節(jié)能原理

變頻器節(jié)能降耗的作用主要體現(xiàn)在水泵、風(fēng)機(jī)的應(yīng)用上。水泵、風(fēng)機(jī)傳統(tǒng)的調(diào)速方法是通過(guò)調(diào)節(jié)出口或者入口的閥門、擋板開(kāi)度來(lái)控制給水量和給風(fēng)量，這種方法的缺點(diǎn)是輸入的功率比較大，并且有大量的能量在閥門、擋板的截流過(guò)程中消耗了。所以在變頻器的幫助下，我們可以在流量要求減小的時(shí)候，通過(guò)降低水泵、風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)速，就可以調(diào)節(jié)流量，也可以節(jié)能。流體力學(xué)有一條公式：功率=壓力*流量，壓力和轉(zhuǎn)速的平方是正比，流量和轉(zhuǎn)速的一次方是正比，所以功率和轉(zhuǎn)速的立方是正比。在水泵的效率不能改變的基礎(chǔ)上，如果要求流量下降，轉(zhuǎn)速成一定比例下降，軸的輸出功率成立方關(guān)系下降，也就是水泵的轉(zhuǎn)速和耗電功率成立方比關(guān)系，所以如果要求流量減少的話，可以通過(guò)調(diào)節(jié)變頻器的輸出功率，按照一定的比例降低電動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速，此時(shí)電動(dòng)機(jī)的功率就會(huì)按照三次方的關(guān)系在大幅度的降低，比調(diào)節(jié)閥門、擋板節(jié)能40%-50%，達(dá)到節(jié)點(diǎn)的目的[3]。

2.2變頻器的軟啟動(dòng)功能

電機(jī)直接啟動(dòng)的時(shí)候，會(huì)嚴(yán)重的沖擊電網(wǎng)，而且對(duì)電網(wǎng)的容量要求非常高，如果直接啟動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生較大的震動(dòng)和電流，對(duì)閥門和擋板的損害非常大，也會(huì)直接影響管路、設(shè)備的使用壽命。使用變頻器之后，變頻器的軟啟動(dòng)功能可以使啟動(dòng)電流從零開(kāi)始，最大值也不會(huì)超過(guò)額定電流值，從而對(duì)電網(wǎng)的沖擊力減小，對(duì)供電容量的要求降低，延長(zhǎng)閥門和設(shè)備的使用時(shí)間，減少設(shè)備的維修費(fèi)用[4]。

2.3變頻器的功率因數(shù)補(bǔ)償節(jié)能

無(wú)功功率不僅會(huì)增加設(shè)備和線損發(fā)熱，還會(huì)因?yàn)榻档土斯β室驍?shù)，從而降低電網(wǎng)的有功功率，造成大量的電能在線路中損耗，設(shè)備的使用效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。使用了變頻器之后，在濾波電容的作用下，減少無(wú)功損耗，增加電網(wǎng)有功功率。

在選擇變頻器的時(shí)候，一般選擇通用性，如果設(shè)備的用電負(fù)荷比較大，可以選擇矢量性變頻器，專用型變頻器可以分為張力控制專用型、電梯專用型、風(fēng)機(jī)和水泵專用型等，根據(jù)應(yīng)用的環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況選擇變頻器。變頻器的容量選擇也很重要，應(yīng)該按照控制方式、啟動(dòng)轉(zhuǎn)矩、實(shí)際負(fù)荷電流等情況選擇，如果變頻器用在高海拔、高溫地區(qū)，為了避免降容情況的發(fā)生，要選擇容量大一點(diǎn)的變頻器，保證購(gòu)置的變頻器適合本企業(yè)的生產(chǎn)情況，另外，如果希望購(gòu)買的變頻器超過(guò)質(zhì)量保修期后的售后服務(wù)及時(shí)并且費(fèi)用較低的話，應(yīng)該優(yōu)先選擇國(guó)產(chǎn)且在本地有商的變頻器品牌[5]。

第3篇：企業(yè)營(yíng)業(yè)推廣范文

關(guān)鍵詞：社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 應(yīng)用對(duì)策

1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)涵義

社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)最早出現(xiàn)于美國(guó)。19世紀(jì)末以來(lái)，關(guān)于社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的探索從未停止。其中，最先對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)做出解釋的是美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)者戴維F林諾維斯。戴維認(rèn)為社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的研究對(duì)象與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，它將會(huì)計(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)理論、政治理論融為一體，成為了企業(yè)的會(huì)計(jì)核心部分。不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系，又是一個(gè)社會(huì)角色，同時(shí)歸屬于社會(huì)系統(tǒng)和政治體制的范疇。戴維的這一定義還遠(yuǎn)未完善。此后，隨著各國(guó)研究的興起，對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的稱謂有所不同。在美國(guó)，企業(yè)不僅關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益，而且關(guān)注企業(yè)對(duì)社會(huì)所產(chǎn)生的影響，所以美國(guó)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)是將社會(huì)會(huì)計(jì)微觀化和深入化。此外，還有一些美國(guó)學(xué)者用社會(huì)審計(jì)的概念。許多西歐國(guó)家和日本把這種企業(yè)的社會(huì)會(huì)計(jì)稱為“社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)”，我國(guó)目前沿用的也是這種稱謂。

2、我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀

國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員在2008年初出臺(tái)了《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》，以此來(lái)規(guī)范明確國(guó)企應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)責(zé)任內(nèi)容。但至此之后，在規(guī)范企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)方面再無(wú)進(jìn)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)在社會(huì)中作用將更加突出，如何將企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用于社會(huì)，推廣于社會(huì)成為現(xiàn)如今亟待解決的問(wèn)題。

截止至今，我國(guó)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究成果還不是很顯著，有關(guān)的文稿著作相對(duì)較少，關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的研究機(jī)構(gòu)尚未設(shè)立。目前，我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論觀點(diǎn)是以國(guó)外的學(xué)術(shù)研究理論為基準(zhǔn)點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)特色，加以實(shí)踐總結(jié)而來(lái)的。形成這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)中所出現(xiàn)新問(wèn)題，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法已經(jīng)不夠用，如核算內(nèi)容的多樣性、計(jì)量因素的不確定性等。這也成為企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告的一個(gè)阻力點(diǎn)。

在法律意義上，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行屬于義務(wù)的范疇，需要通過(guò)法律手段來(lái)規(guī)范和保障公民和組織履行其相應(yīng)的義務(wù)。在我國(guó)，還沒(méi)有出臺(tái)專門針對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的相關(guān)法律，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的有關(guān)規(guī)范要求被囊括在了《公司法》、《合同法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》中，雖然我國(guó)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的立法已經(jīng)比較完善，但是在法律體系的構(gòu)建中，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的規(guī)定會(huì)涉及諸多法律和法規(guī)，因此沒(méi)有形成較為完整的法律體系。

3、我國(guó)推廣企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的對(duì)策

3.1、完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的信息披露機(jī)制

首先，在制定企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循強(qiáng)制性和自愿性原則。就目前企業(yè)社會(huì)責(zé)任的總體履行情況來(lái)看，只有將企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的制度強(qiáng)制性和自愿性融為一體，劃定企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的最低下限，規(guī)定企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)必須披露的相關(guān)會(huì)計(jì)信息，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任中的道德，提倡并激勵(lì)企業(yè)自愿進(jìn)行社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的信息披露。

其次，企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)披露信息內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定。據(jù)當(dāng)前國(guó)際發(fā)展情況來(lái)看，還沒(méi)有專門明確規(guī)定企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容。從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，企業(yè)應(yīng)披露的社會(huì)責(zé)任信息可以概括為：誠(chéng)實(shí)合法參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、資源的優(yōu)化配置和社會(huì)環(huán)保意識(shí)、生產(chǎn)安全性、職工權(quán)益的保障、熱心參與公共事業(yè)。

最后，積極修訂關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露模式。我國(guó)社會(huì)責(zé)任信息披露有定量和定性兩種方式，二者應(yīng)該相互統(tǒng)一結(jié)合。

3.2、完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)有關(guān)法律法規(guī)和準(zhǔn)則

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和社會(huì)責(zé)任法規(guī)緊密相連，如果沒(méi)有后者的強(qiáng)制性要求，大部分的企業(yè)很難自覺(jué)去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的義務(wù)。為了謀求我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，建立與完善社會(huì)責(zé)任有關(guān)的立法工作，成為了當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。在美國(guó)，已經(jīng)研究制定了幾十項(xiàng)關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題的準(zhǔn)則，并將其納入《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公告》中。雖然我國(guó)在完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)方面已經(jīng)有了進(jìn)一步的進(jìn)展，但經(jīng)濟(jì)的全球化和經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化，又決定了我國(guó)仍需要隨著社會(huì)的發(fā)展不斷地自我更新，針對(duì)相關(guān)法規(guī)可操作性不佳的現(xiàn)象，我國(guó)的相關(guān)政府部門應(yīng)該以相關(guān)法規(guī)的可操作性為主要前提，深入研究有關(guān)社會(huì)責(zé)任的立法工作，并且完善有關(guān)法律，引導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)邁出新的步伐。

3.3、加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的理論體系研究

21世紀(jì)的今天，全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任重要程度也日益彰顯。在我國(guó)，有關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的研究還處于試行階段，其理論和實(shí)際上都不怎么成熟，整個(gè)社會(huì)責(zé)任體系不夠完善。雖然企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)越來(lái)越受到政府和社會(huì)的關(guān)注，但許多地區(qū)實(shí)施的地方保護(hù)主義政策，阻礙了企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)體系的發(fā)展和完善。由企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本效益的本質(zhì)特征決定了社會(huì)責(zé)任計(jì)量的特殊性，所以，我國(guó)截至目前還沒(méi)有制定出一套行之有效的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法體系。

3.4、提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

從我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，我國(guó)的會(huì)計(jì)事業(yè)已經(jīng)取得了一定進(jìn)展，但從全局來(lái)看，我國(guó)會(huì)計(jì)起點(diǎn)較低，在會(huì)計(jì)理論知識(shí)方面會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知還不夠，業(yè)務(wù)水平欠缺。這就要求我國(guó)財(cái)政部門在考核會(huì)計(jì)人員專業(yè)的會(huì)計(jì)水平時(shí)，還應(yīng)兼顧會(huì)計(jì)人員綜合分析社會(huì)成本和效益能力的考核，并且能夠合理提出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的建議。企業(yè)只有利用現(xiàn)有資源，憑借市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能為企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣提供有力保障。

本文為自治區(qū)重點(diǎn)學(xué)科財(cái)政學(xué)的建設(shè)成果。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬立強(qiáng).論企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2011（09）.

[2]王愛(ài)國(guó).基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的會(huì)計(jì)模式新思考[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2010（09）.

[3]胡承德.企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)研究[M].長(zhǎng)沙：湖南大學(xué)出版社，2009（08）.

第4篇：企業(yè)營(yíng)業(yè)推廣范文

訊：企業(yè)在進(jìn)行品牌推廣的時(shí)候，很多時(shí)候更愿意把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)上，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播快、覆蓋面廣、費(fèi)用低的特點(diǎn)也受到了一致認(rèn)可，但是企業(yè)“上網(wǎng)”得需要一個(gè)“跳板”，那無(wú)疑就是雅歌時(shí)代。

做為載體最豐富的媒介，網(wǎng)絡(luò)可以使用文字、聲音、圖片、視頻等通過(guò)人的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)同步傳遞信息，而且互聯(lián)網(wǎng)的效率和覆蓋率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)媒體。傳統(tǒng)媒體的覆蓋率能夠超過(guò)10%的市場(chǎng)已經(jīng)算很好了，同時(shí)他們還存在時(shí)效性等問(wèn)題，傳播手段也是消費(fèi)者被動(dòng)接受。和互聯(lián)網(wǎng)是由消費(fèi)者主動(dòng)的效果完全不同，形象的說(shuō)就是，傳統(tǒng)營(yíng)銷是守株待兔，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是主動(dòng)出擊。基本上可以說(shuō)，一個(gè)行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站八成以上的訪問(wèn)者都是企業(yè)的潛在客戶，因此網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大有可為。

作為國(guó)內(nèi)媒體傳播行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，雅歌時(shí)代一直秉承“客戶至上”經(jīng)營(yíng)理念，近年來(lái)保持著高速、穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在多年的努力和創(chuàng)新之下，相信雅歌時(shí)代在廣告和公關(guān)市場(chǎng)表現(xiàn)將成為行業(yè)主旋律。

在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷領(lǐng)域，雅歌時(shí)代憑借超前的服務(wù)理念、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、專業(yè)高效的信息員團(tuán)隊(duì)以及豐富的媒體資源在其中占據(jù)重要地位，是企業(yè)的最佳“跳板”。（中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)）

第5篇：企業(yè)營(yíng)業(yè)推廣范文

    【關(guān)鍵詞】精準(zhǔn)營(yíng)銷 中小企業(yè) 網(wǎng)站推廣

    2008年,因資金鏈的斷裂和市場(chǎng)訂單的萎縮導(dǎo)致我國(guó)部分中小企業(yè)倒閉。在企業(yè)電子化的今天,中小企業(yè)只有積極利用電子商務(wù)拓展市場(chǎng),采用精準(zhǔn)營(yíng)銷理論進(jìn)行中小企業(yè)網(wǎng)站推廣活動(dòng),才能從根本上走出困境,實(shí)現(xiàn)自救。

    1 精準(zhǔn)營(yíng)銷概述

    精準(zhǔn)營(yíng)銷就是在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上,依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立個(gè)性化的顧客溝通服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可度量的低成本擴(kuò)張之路。它的核心思想是:

    精準(zhǔn)營(yíng)銷就是通過(guò)可量化的精確的市場(chǎng)定位技術(shù)突破傳統(tǒng)營(yíng)銷定位只能定性的局限。

    精準(zhǔn)營(yíng)銷借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)及現(xiàn)代高度分散物流等手段保障了企業(yè)和顧客的長(zhǎng)期個(gè)性化溝通,使?fàn)I銷達(dá)到可度量、可調(diào)控等精準(zhǔn)要求。擺脫了傳統(tǒng)廣告溝通的高成本束縛,使企業(yè)低成本快速增長(zhǎng)成為可能。

    精準(zhǔn)營(yíng)銷的系統(tǒng)性保持了企業(yè)和客戶的密切互動(dòng)溝通,從而不斷滿足客戶個(gè)性化需求,易于為企業(yè)建立穩(wěn)定的忠實(shí)顧客群,實(shí)現(xiàn)客戶鏈?zhǔn)椒磻?yīng)增值,從而達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定高速發(fā)展的需求。

    精準(zhǔn)營(yíng)銷借助現(xiàn)代高效分散物流使企業(yè)擺脫繁雜的中間渠道、環(huán)節(jié)及對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模塊式營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)的依賴,實(shí)現(xiàn)了個(gè)性關(guān)懷,極大降低了營(yíng)銷成本。本文主要研究基于精準(zhǔn)營(yíng)銷理論下,中小企業(yè)如何開(kāi)展精準(zhǔn)、個(gè)性、可度量以及低成本的網(wǎng)站推廣活動(dòng)。

    2 基于精準(zhǔn)營(yíng)銷的中小企業(yè)網(wǎng)站推廣活動(dòng)分析

    2.1精準(zhǔn)中小企業(yè)網(wǎng)站定位——小而精

    作為資金短缺的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),好鋼要用到刀刃上,必須做到有的放矢,走精準(zhǔn)營(yíng)銷之路,中小企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,首先必須有明確的市場(chǎng)定位。中小企業(yè)網(wǎng)站定位的原則應(yīng)是小而精。如“麗華快餐”網(wǎng)站的定位就是網(wǎng)上快速訂餐,他的定位“小”在于他只限于餐飲中的快餐行業(yè),他的“精”在于一個(gè)“快”字,互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)快魚吃慢魚的地方,憑借一個(gè)“快”字,麗華快餐不但規(guī)避了餐飲行業(yè)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng),并且一舉成為了餐飲行業(yè)的老大。又如“翰音網(wǎng)”,他的定位是中國(guó)原創(chuàng)音樂(lè)門戶網(wǎng)站,“原創(chuàng)”就是他的定位精準(zhǔn)所在,該網(wǎng)站在浩瀚的音樂(lè)網(wǎng)站中脫穎而出。由此可見(jiàn),中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身資源、優(yōu)勢(shì),將企業(yè)網(wǎng)站定位“小而精”,來(lái)突出自身優(yōu)勢(shì)。

    2.2中小企業(yè)網(wǎng)站精準(zhǔn)目標(biāo)客戶及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

    網(wǎng)站推廣不能盲目,必須針對(duì)目標(biāo)客戶群,明確了企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的對(duì)象是哪些人,中小企業(yè)網(wǎng)站推廣的有效性就成功了一半。精準(zhǔn)中小企業(yè)的目標(biāo)客戶群可以從以下幾方面來(lái)確定:中小企業(yè)網(wǎng)站的目標(biāo)客戶群是終端消費(fèi)者、加盟商還是采購(gòu)商等;推廣區(qū)域是國(guó)外還是國(guó)內(nèi),本地還是外地等;中小企業(yè)所處行業(yè)的客戶人群分析;根據(jù)中小企業(yè)在該行業(yè)中所處的地位以及優(yōu)劣勢(shì)選擇合適的目標(biāo)客戶;目標(biāo)客戶的收入水平、年齡分布、地域分布、文化水平、性別以及偏好等。中小企業(yè)要精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群,對(duì)其進(jìn)行可度量的低成本的有效率的推廣活動(dòng)。例如目標(biāo)客戶是企業(yè),則需按地域、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)信用等來(lái)定位目標(biāo)客戶群,然后針對(duì)目標(biāo)客戶群,進(jìn)行有針對(duì)性的網(wǎng)絡(luò)廣告投放、關(guān)鍵字廣告、SEO等網(wǎng)站推廣方法。

    中小企業(yè)網(wǎng)站推廣要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷,除了精準(zhǔn)其目標(biāo)客戶外,還需對(duì)其主要競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行識(shí)別、分析,來(lái)對(duì)自己的網(wǎng)站以及網(wǎng)站推廣方案進(jìn)行改進(jìn)。現(xiàn)有識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的方法主要有:在搜索引擎中輸入關(guān)鍵字,排名前10-20的企業(yè)站點(diǎn)為主要競(jìng)爭(zhēng)者;通過(guò)貿(mào)易協(xié)會(huì)或行業(yè)組織來(lái)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,選取目標(biāo)客戶相同并且規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)作為主要競(jìng)爭(zhēng)者;其他途徑。識(shí)別主要競(jìng)爭(zhēng)者后,要對(duì)其加以評(píng)估。如訪問(wèn)其站點(diǎn),以消費(fèi)者的角色去瀏覽分析競(jìng)爭(zhēng)者的全部信息,對(duì)其網(wǎng)站結(jié)構(gòu),導(dǎo)航設(shè)置、關(guān)鍵字選擇、網(wǎng)站排名等進(jìn)行分析研究,觀察自然排名靠前的主要競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)在哪里,吸其精華,對(duì)自己網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),并且進(jìn)行有效的網(wǎng)站推廣活動(dòng)。

    2.3精準(zhǔn)化網(wǎng)站營(yíng)銷手段分析

    2.3.1精準(zhǔn)化的搜索引擎營(yíng)銷

    主要是指關(guān)鍵字的精準(zhǔn)化,關(guān)鍵字應(yīng)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)客戶群體等而設(shè)定,關(guān)鍵字的長(zhǎng)尾效應(yīng)更是一個(gè)很好的精準(zhǔn)營(yíng)銷形式,比如你是一家書籍版權(quán)服務(wù)公司,那么你如果把關(guān)鍵詞設(shè)定為“書籍版權(quán)服務(wù)”而不是為了追求熱門關(guān)鍵字而設(shè)置為“版權(quán)服務(wù)”,這樣不僅避免熱門關(guān)鍵詞的競(jìng)爭(zhēng),而且客戶轉(zhuǎn)化率是一個(gè)較高的數(shù)字。

    2.3.2精準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)廣告投放

    企業(yè)投放網(wǎng)絡(luò)廣告的目的無(wú)外乎如下四種:品牌廣告、產(chǎn)品廣告、促銷廣告以及活動(dòng)信息告知。中小企業(yè)投放網(wǎng)絡(luò)廣告,首先要明確廣告的目標(biāo),之后為網(wǎng)絡(luò)廣告的投放設(shè)定一個(gè)目標(biāo)效果,依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)、目標(biāo)客戶群等來(lái)選擇最合適的網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)。例如,企業(yè)若經(jīng)營(yíng)的是面向青年消費(fèi)者的數(shù)碼類產(chǎn)品,選擇娛樂(lè)性更強(qiáng)的網(wǎng)站投放廣告顯然比在政經(jīng)新聞?lì)惥W(wǎng)站上效果更為明顯,即使后者的瀏覽量通常比前者高。

    2.3.3精準(zhǔn)化的論壇營(yíng)銷

    這里所說(shuō)的論壇營(yíng)銷是企業(yè)選擇一個(gè)與產(chǎn)品相關(guān)的論壇或者論壇版塊,以論壇為媒介,參與論壇討論,一些專業(yè)性的文章以及幫助他人解決問(wèn)題的留言,建立自己的知名度和權(quán)威度,并順帶著推廣自己的產(chǎn)品或服務(wù),其中文章不能是廣告意圖明顯的。如一家經(jīng)營(yíng)電動(dòng)車的企業(yè),可以去各大電動(dòng)車論壇里查找合適的論壇,申請(qǐng)賬號(hào),發(fā)有價(jià)值的帖子,在回帖的過(guò)程中加入企業(yè)網(wǎng)站的鏈接,或者發(fā)表一些產(chǎn)品知識(shí)類的文章,方便網(wǎng)民解決常見(jiàn)的電動(dòng)車問(wèn)題。盡快使自己具備簽名檔功能,把企業(yè)的名稱和網(wǎng)站放在簽名檔里面,回帖就可以給企業(yè)網(wǎng)站做推廣。

    2.3.4其他

    如交換鏈接,中小企業(yè)應(yīng)選擇資源互補(bǔ)型的網(wǎng)站進(jìn)行交換鏈接,如一個(gè)婚紗攝影公司的網(wǎng)站,它除了和行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行鏈接外,還可以和酒店婚宴、婚慶、婚戒、裝修、櫥柜、門、床上用品、家具、家用電器等等進(jìn)行鏈接。又如電子郵件營(yíng)銷,可以使用郵件搜索工具將本地門戶、論壇、社區(qū)的郵件搜集起來(lái),然后進(jìn)行廣泛群發(fā),這也是會(huì)有一定效果的。

    3 結(jié)束語(yǔ)

    開(kāi)展精準(zhǔn)化的網(wǎng)站推廣活動(dòng),首先要精準(zhǔn)網(wǎng)站定位,其次要精準(zhǔn)其目標(biāo)客戶和主要競(jìng)爭(zhēng)者,然后采用精準(zhǔn)化的網(wǎng)站營(yíng)銷手段來(lái)推廣。舉例來(lái)說(shuō),天津天天婚慶公司,它的定位是“天津首家先服務(wù)后收費(fèi)的婚慶公司”,它的目標(biāo)客戶是天津市內(nèi)六區(qū)追求性價(jià)比的客戶,它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)關(guān)鍵字排名等手段可知有天津玉媛鮮花婚慶公司、天津市金百福婚禮策劃顧問(wèn)公司、天津市美麗新娘婚慶婚紗禮儀有限公司等,它的精準(zhǔn)營(yíng)銷手段有搜索引擎營(yíng)銷,有百度、谷歌、奇虎等,論壇營(yíng)銷如百度貼吧、婚慶論壇等,在行業(yè)門戶網(wǎng)站和黃頁(yè)上婚慶消息和廣告等,以及其他的網(wǎng)站推廣手段。

    在企業(yè)電子化的今天,開(kāi)展精準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,進(jìn)行精準(zhǔn)化的網(wǎng)站推廣活動(dòng),可以幫中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、獲得訂單、節(jié)約成本,從而從根本上走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李祺.我國(guó)中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研究[D].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué),2007.

    [2]夏青.淺談網(wǎng)站推廣策略[J].經(jīng)濟(jì)師,2007,(03).

    [3][美]安德森著,喬江濤譯.長(zhǎng)尾理論[M].北京:中信出版社,2006.

第6篇：企業(yè)營(yíng)業(yè)推廣范文

1.訂單的途徑問(wèn)題：

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣是有效的，很多的企業(yè)主在乎的是一時(shí)的訂單的效果。答案很明顯這不是一時(shí)半會(huì)的，因?yàn)橥顿Y回報(bào)周期網(wǎng)絡(luò)同現(xiàn)實(shí)生活中的一樣是需要時(shí)間的，這才能夠帶來(lái)一定的訂單效果。而且企業(yè)主不要以為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷只是在網(wǎng)上給你下訂單哦!對(duì)方可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解你，現(xiàn)實(shí)生活在通過(guò)電話向你下訂單，所以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是可以給您帶來(lái)回報(bào)的!

2.網(wǎng)站設(shè)計(jì)的問(wèn)題：

說(shuō)實(shí)話企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在可以說(shuō)不是什么高的難度了，美工，營(yíng)銷性，和營(yíng)銷方法上有差別的。企業(yè)可以自建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)站，但是符合網(wǎng)民的口味嗎?能夠運(yùn)營(yíng)好嗎?答案是不一定的，要知道一件事情，建網(wǎng)站是一回事，運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站是另外的一回事。

3.營(yíng)銷的問(wèn)題：

網(wǎng)站是有了，然后了?有目標(biāo)嗎?這些都很重要。一時(shí)半會(huì)沒(méi)有，長(zhǎng)期怎么樣讓它為你產(chǎn)生效應(yīng)了?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的過(guò)程很有講究的，目標(biāo)的選取，信息的投放，口碑的宣傳，眼球的吸引。這些都告訴了你一個(gè)都不能少。做到了這幾點(diǎn)能夠給你帶來(lái)意外的驚喜，很大的程度就是一天幾個(gè)詢價(jià)電話。這些你做到了嗎?

4.網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)膯?wèn)題

很多的空間和服務(wù)器都不知道哪里是哪里的，也許是很便宜，但是很沒(méi)有保證的，什么時(shí)候給你和諧一下，你哭都哭不出來(lái)，所以一定要小心，網(wǎng)站的在線一定要穩(wěn)定，如果你的某個(gè)關(guān)鍵詞在第一位，結(jié)果因?yàn)榉?wù)器的原因掉下來(lái)了，那你的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的投資回報(bào)周期又要無(wú)限延伸了。所以一個(gè)比較好的服務(wù)器是你的保證。

5.人員安排的問(wèn)題

當(dāng)然最好有專人為您解決這方面的問(wèn)題，可以通過(guò)這方面的專業(yè)的管理可以減少你的投資回報(bào)的周期，但是現(xiàn)在來(lái)說(shuō)很少有專業(yè)的人員為你解決這方面的問(wèn)題，所以一些適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)是絕對(duì)有必要的，所以企業(yè)關(guān)于這方面的人員最好能夠給與相應(yīng)的培訓(xùn)是最好不過(guò)的。

第7篇：企業(yè)營(yíng)業(yè)推廣范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；電力施工；企業(yè)；推廣

一、傳統(tǒng)電力施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性

（一）傳統(tǒng)電力施工企業(yè)推廣全面預(yù)算管理是外部環(huán)境變革的推動(dòng)

2015年，根據(jù)電力體制改革的宏觀要求，傳統(tǒng)的電力施工市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制已被改寫，低電壓等級(jí)的業(yè)擴(kuò)工程市場(chǎng)將迎來(lái)越來(lái)越多新的市場(chǎng)主體，隨之而來(lái)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然要求傳統(tǒng)電力施工企業(yè)多措并舉、全面加強(qiáng)管理、有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，方能在有限的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，獲得理想的市場(chǎng)份額。

同時(shí)，隨著營(yíng)業(yè)稅改征增值的稅收制度改革從試點(diǎn)到全面推行，2015年下半年，傳統(tǒng)電力施工企業(yè)將迎來(lái)整體業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的稅收環(huán)境變化。如若缺乏合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，現(xiàn)行的稅收改革體制，極有可能大幅增加傳統(tǒng)電力施工企業(yè)稅負(fù) ，帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的下滑。因此，如何正確面對(duì)稅收環(huán)境變化帶來(lái)的沖擊，采取有效的應(yīng)對(duì)政策和管理手段，合理合法地進(jìn)行內(nèi)部管理籌劃，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，成為傳統(tǒng)電力施工面臨的重要課題。

（二）傳統(tǒng)電力施工企業(yè)推廣全面預(yù)算管理是完善企業(yè)內(nèi)部管理的必然要求

隨著市場(chǎng)主體增加，電力施工企業(yè)同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，原材料、人力資源價(jià)格不斷攀升，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。全面預(yù)算管理的范圍涵蓋了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)控管理全過(guò)程，其重要職能之一就是將企業(yè)的人、財(cái)、物資源進(jìn)行有效整合，通過(guò)規(guī)劃企業(yè)成本、資金流轉(zhuǎn)，從而全方位地提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。而且，全面預(yù)算能夠促進(jìn)企業(yè)由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，使預(yù)算管理關(guān)注的重點(diǎn)從經(jīng)營(yíng)結(jié)果延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理水平的同步提升。同時(shí)，全面預(yù)算管理除了實(shí)施傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)預(yù)算外，還包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、 財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算等涉及企業(yè)管理活動(dòng)的各方面內(nèi)控制度，加之全面預(yù)算管理具有所有管理活動(dòng)的共有模式，通過(guò)其中的對(duì)標(biāo)和考評(píng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員積極性，從而能夠有效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程，完善電力施工企業(yè)整體內(nèi)部管理模式。

二、傳統(tǒng)電力施工企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

多年來(lái)，傳統(tǒng)電力施工企業(yè)一直憑借資質(zhì)優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)壟斷或主導(dǎo)地位，由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，各企業(yè)預(yù)算管理水平狀況千差萬(wàn)別，對(duì)預(yù)算管理的重視程度也是不盡相同，大部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理中存在問(wèn)題仍然采取“救火式”的被動(dòng)防御和補(bǔ)救，整體上缺乏系統(tǒng)的前瞻式的預(yù)算管理手段。 就已經(jīng)引入預(yù)算管理的企業(yè)而言，管理的重點(diǎn)一般僅集中在收入成本預(yù)控的財(cái)務(wù)預(yù)算層面，尚未引入全面預(yù)算管理的思路，存在著管理“盲區(qū)”， 部分領(lǐng)域甚至出現(xiàn)預(yù)算管理“真空”無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理全覆蓋。

三、傳統(tǒng)電力施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的推廣思路

在傳統(tǒng)電力施工企業(yè)推廣實(shí)施全面預(yù)算管理，就是要求通過(guò)建立預(yù)算管控平臺(tái)串聯(lián)起電力施工企業(yè)所有的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，將風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整及考核，形成“資源共享、專業(yè)協(xié)同、實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)、分析預(yù)警”閉環(huán)管理的全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理體系的推廣思路主要有以下方面。

（一）創(chuàng)建資源統(tǒng)籌平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)數(shù)據(jù)的協(xié)同與聯(lián)動(dòng)

建立包括“綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資金支付、業(yè)績(jī)考評(píng)”五個(gè)方面的“網(wǎng)狀、立體”核心資源統(tǒng)籌平臺(tái)，利用成熟的內(nèi)外網(wǎng)接入技術(shù)，鏈接各類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)模塊核心資源相互關(guān)聯(lián)，信息數(shù)據(jù)能夠多維穿透查詢、塑造，可實(shí)時(shí)獲取各專業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，建成內(nèi)部集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集市。

通過(guò)資源統(tǒng)籌平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等環(huán)節(jié)“依據(jù)充分、數(shù)據(jù)集成、實(shí)時(shí)監(jiān)控、責(zé)任明確”，變“賬務(wù)核心”為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效滲透和財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)交流，使各類預(yù)算流程內(nèi)容全面、責(zé)任具體，措施落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程、全方位控制的預(yù)算管理；同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集、儲(chǔ)存、分析、處理，讓企業(yè)核心資源信息實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)化、云管理，達(dá)到共用、復(fù)用、實(shí)時(shí)、聯(lián)動(dòng)，保證一項(xiàng)工程從規(guī)劃實(shí)施到完成結(jié)算均在全面預(yù)算的范疇內(nèi)進(jìn)行，為進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的監(jiān)控提供基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)指標(biāo)過(guò)程評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)適時(shí)監(jiān)控與分析

電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理的需要及側(cè)重點(diǎn)預(yù)先在資源統(tǒng)籌平臺(tái)中設(shè)定各類指標(biāo)，指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)全面、有針對(duì)性及層次性，最低層次為最基本的綜合反映出企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等指標(biāo)，中間層次為公司各類業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括收入考核指標(biāo)、管理費(fèi)用考核指標(biāo)、利潤(rùn)考核指標(biāo)等等。最高層級(jí)為有效提升企業(yè)的管理水平設(shè)定的各類綜合提升指標(biāo)，例如，預(yù)算執(zhí)行偏差率、現(xiàn)金流量預(yù)算偏差率等。

核心資源統(tǒng)籌平臺(tái)能夠?qū)Τ槿〉碾娏κ┕て髽I(yè)各業(yè)務(wù)部門的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次計(jì)算、分析、加工，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的自動(dòng)、實(shí)時(shí)計(jì)算，并對(duì)各類指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類指標(biāo)的可控、在控、能控，改變以前預(yù)算管理重目標(biāo)輕執(zhí)行，重結(jié)果輕過(guò)程的管理模式，有效拓展預(yù)算管理的范圍和深度。

（三）實(shí)施指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)異常指標(biāo)的適時(shí)反饋

根據(jù)電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及風(fēng)險(xiǎn)承受程度，設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)的可承受范圍及指標(biāo)的預(yù)警值，同時(shí)將控制責(zé)任細(xì)化到具體崗位和人員，當(dāng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)活動(dòng)在資源統(tǒng)籌平臺(tái)中流轉(zhuǎn)觸發(fā)指標(biāo)預(yù)警后，會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)出預(yù)警信息反饋至責(zé)任人。借助信息化的預(yù)警模式，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的異常變動(dòng)提供實(shí)時(shí)有效監(jiān)控，保障企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展，防止出現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正失誤，大幅提高全面預(yù)算管理體系的精確度。

信息系統(tǒng)同時(shí)會(huì)對(duì)各項(xiàng)異常數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行記錄，各業(yè)務(wù)部門可根據(jù)數(shù)據(jù)異常記錄，對(duì)本單位業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總、分析，查找管理的過(guò)程中的問(wèn)題易發(fā)環(huán)節(jié)，摸清其發(fā)生的規(guī)律，可以有針對(duì)地制定“個(gè)性化”的應(yīng)對(duì)預(yù)案，對(duì)癥下藥，使抽象的管理工作具備了可操作性，形成了上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條，便于各級(jí)決策人員在決策時(shí)考慮更廣泛，做出質(zhì)量更高的管理方案，營(yíng)造了良好的管理氛圍。

（四）重視資金預(yù)算管控，加強(qiáng)存量資金集中管理

將資金預(yù)算管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立資金支付信息管控系統(tǒng)，并與其他各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行有效掛接，從中提取足夠的信息支撐，為資金的支付提供有效的依據(jù)。以支付工程進(jìn)度款為例，一筆工程進(jìn)度款的支付，可以從綜合計(jì)劃模塊中提取工程合同金額，從項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行中提取此項(xiàng)工程已收款情況、工程進(jìn)度情況、已經(jīng)發(fā)生的成本等情況，從資金支付模塊中提取已經(jīng)付款情況，為資金的支付提供依據(jù)，做到資金支付的可控、在控。

改變電力施工企業(yè)普遍存在的資金管理分散、內(nèi)部資金余缺調(diào)劑不力、閑置與短缺并存的問(wèn)題，本著“精誠(chéng)合作、利益平衡、和諧發(fā)展、雙方共贏”的原則，開(kāi)展銀企合作，定期整合資金存量，實(shí)施資金的集中管控，發(fā)揮資金規(guī)模效益與協(xié)同效應(yīng)，消除存貸雙高現(xiàn)象，大幅降低融資成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：企業(yè)營(yíng)業(yè)推廣范文

摘 要 標(biāo)準(zhǔn)成本制度十一中非常適合我國(guó)糧食企業(yè)發(fā)展的制度，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)成本制度對(duì)于我國(guó)糧食企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。文章首先介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的涵義和主要內(nèi)容，分析了糧食企業(yè)成本管理制度推廣與應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了解決糧食企業(yè)成本管理制度推廣與應(yīng)用問(wèn)題的解決方法。

關(guān)鍵詞 糧食企業(yè) 成本管理制度 推廣與應(yīng)用

成本競(jìng)爭(zhēng)是糧食企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，只有獲取成本上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，才能提高企業(yè)的盈利水平，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。作為一種管理成本的制度，標(biāo)準(zhǔn)成本制度非常適合我國(guó)糧食企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)成本制度對(duì)于我國(guó)糧食企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度

1．標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義

標(biāo)準(zhǔn)成本是指在一定的條件下，企業(yè)通過(guò)合理的辦法制定的成本目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度能不能取得良好的效果，主要取決于科學(xué)規(guī)范、有效合理的標(biāo)準(zhǔn)成本。

2．標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的涵義

標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度是指按照標(biāo)準(zhǔn)成本的技術(shù)、作業(yè)等指標(biāo)設(shè)計(jì)的一種管理制度。在標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度中，將標(biāo)準(zhǔn)成本的事前、事中、事后控制和核算的分析功能進(jìn)行了有機(jī)的融合，這樣就構(gòu)成了一個(gè)完整的成本控制系統(tǒng)。

3．標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的主要內(nèi)容

（1）確定成本中心

在標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度中，成本中心是成本費(fèi)用的基本結(jié)構(gòu)單位，它主要包括成本費(fèi)用的發(fā)生，成本費(fèi)用的歸集，成本費(fèi)用的管理等三個(gè)方面的內(nèi)容。通過(guò)成本中心企業(yè)可以確定成本責(zé)任的范圍，在整個(gè)管理的過(guò)程中，成本中心是可控的，它始終在企業(yè)的監(jiān)督和管理范圍之內(nèi)。確定了成本中心之后，才可以衡量成本中心的績(jī)效，確定其應(yīng)該完成的任務(wù)。通常情況下，按照成本中心的功能，可以將成本中心分為生產(chǎn)性、輔、服務(wù)性和生產(chǎn)管理等四個(gè)方面。

（2）制定標(biāo)準(zhǔn)成本

在制定標(biāo)準(zhǔn)成本的過(guò)程中，首先要按照生產(chǎn)工藝流程，完整的生產(chǎn)測(cè)定以及工程技術(shù)測(cè)定方法對(duì)各種成本中心和產(chǎn)品制定恰當(dāng)?shù)臄?shù)量化標(biāo)準(zhǔn)，然后再將該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行金額化處理，并將其作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本計(jì)算和成本績(jī)效衡量。通常情況下，成本標(biāo)準(zhǔn)包括價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和消耗標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)包括物料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、能源價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、半成品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等。消耗標(biāo)準(zhǔn)又包括原料消耗標(biāo)準(zhǔn)、直接人工標(biāo)準(zhǔn)、輔助消耗標(biāo)準(zhǔn)、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、直接燃料標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)等部分。

（3）核算、分?jǐn)偛町?/p>

在轉(zhuǎn)讓和接受產(chǎn)品或者勞務(wù)的過(guò)程中，各成本中心都是按照標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行計(jì)算的，在計(jì)算出結(jié)果后，再依據(jù)實(shí)際成本將美國(guó)成本責(zé)任中心必須擔(dān)負(fù)的差異計(jì)算出來(lái)。成本差異包括價(jià)格差異和數(shù)量差異。其中數(shù)量差異在數(shù)值上等于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格與實(shí)際用量和標(biāo)準(zhǔn)用量差的乘積。價(jià)格差異在數(shù)值上等于實(shí)際用量和實(shí)際價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格差的乘積。上述差異之所以會(huì)產(chǎn)生，其原因主要是標(biāo)準(zhǔn)成本不準(zhǔn)確或者實(shí)際操作或者生產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的差異。為此，在成本差異分析的過(guò)程中，必須要求責(zé)任中心的生產(chǎn)、管理和技術(shù)人員共同參與，而不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單由財(cái)務(wù)管理部門分析差異出現(xiàn)的原因，只有這樣才能確保標(biāo)準(zhǔn)成本制度的合理運(yùn)行。在進(jìn)行差異分析時(shí)，管理人員不但要密切關(guān)注產(chǎn)生差異的地點(diǎn)，同時(shí)還要落實(shí)到每一個(gè)成本中心，只有這樣才能確保責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

（4）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，努力改進(jìn)

任何事物都有其兩面性，成本差異也是如此，不但有其有利的一面，而且還有其不利的一面，但是無(wú)論成本差異的表現(xiàn)如何，都只是將成本差異當(dāng)成問(wèn)題出現(xiàn)的開(kāi)端，堅(jiān)決不可以依據(jù)成本差異的表現(xiàn)進(jìn)行決策。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理人員必須對(duì)成本差異產(chǎn)生的根源進(jìn)行認(rèn)真的分析，確保查清問(wèn)題，追究責(zé)任。在這個(gè)基礎(chǔ)上，管理人員要認(rèn)真總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并且針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定相關(guān)改進(jìn)措施，有效實(shí)施成本管理，只有這樣，才能真正將標(biāo)準(zhǔn)成本制度落實(shí)到位。

二、糧食企業(yè)成本管理制度推廣與應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題

1．政策成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間存在著實(shí)質(zhì)性的差異

在糧食收購(gòu)上，國(guó)家常常存在政策性的收購(gòu)成本，在糧油的調(diào)撥和進(jìn)口轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的糧油上，常常采用在事前規(guī)定一個(gè)初步的標(biāo)準(zhǔn)，事后進(jìn)行成本核定的管理方法。這樣一來(lái)，在政策性的糧油成本中就存在了收購(gòu)或者調(diào)撥、進(jìn)口的利潤(rùn)。為了穩(wěn)定糧油市場(chǎng)，我國(guó)在進(jìn)行政策性的糧油收購(gòu)中明文規(guī)定不能存在收購(gòu)利潤(rùn)，只能存在收購(gòu)價(jià)格以及收購(gòu)費(fèi)用。但是企業(yè)的根本目的就是為了賺取利潤(rùn)，因此，在實(shí)際的操作過(guò)程中，如果糧食企業(yè)不能賺取利潤(rùn)，其參與政策性收購(gòu)或者政策性業(yè)務(wù)的積極性就會(huì)大大降低。由于在政策性的糧油成本中已經(jīng)包含了收購(gòu)利潤(rùn)，而標(biāo)準(zhǔn)成本中卻不包含此項(xiàng)內(nèi)容，這樣收購(gòu)利潤(rùn)就成為了二者之間最本質(zhì)的區(qū)別。這樣，在處理政策性糧油標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本之間差異的過(guò)程中就帶來(lái)了很大的困難。同時(shí)，還有一些政策存在著滯后效應(yīng)，在對(duì)政策業(yè)務(wù)進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中還常常存在著缺乏原始憑證和處理的依據(jù)不足等問(wèn)題。為了糧食企業(yè)的能夠獲取正常的利潤(rùn)，必須嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度，在這個(gè)過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)一些諸如賬務(wù)不規(guī)范、調(diào)整頻繁、無(wú)法區(qū)別各種差異信息等問(wèn)題。

2．存在著由標(biāo)準(zhǔn)成本引發(fā)下調(diào)糧油補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的可能

為了穩(wěn)定市場(chǎng)，保護(hù)廣大人民群眾的利益，我國(guó)政府對(duì)糧食企業(yè)的糧油入庫(kù)、保管、出庫(kù)及調(diào)運(yùn)等都制訂了嚴(yán)格的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，如果在糧食企業(yè)內(nèi)廣泛使用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，那么，來(lái)自于糧食企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)成本，通常都比糧油補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)低。如果政府將糧食企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)成本作為核定糧油補(bǔ)貼的依據(jù)，那么勢(shì)必引發(fā)糧油補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的下調(diào)，從而使糧食企業(yè)的利潤(rùn)降低。

3．糧食系統(tǒng)內(nèi)部無(wú)法制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本

由于我國(guó)的糧食企業(yè)非常多，這些糧食企業(yè)廣泛的分布在我國(guó)廣大地區(qū)。由于我國(guó)不同的地區(qū)其經(jīng)濟(jì)狀況不同，發(fā)展程度也不盡相同，為此相同的業(yè)務(wù)其成本費(fèi)用在不同的地區(qū)可能會(huì)存在很大的差距。比如在貧困地區(qū)的成本費(fèi)用比較低，在發(fā)達(dá)地區(qū)的成本費(fèi)用比較高。這樣就造成糧食系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)的成本標(biāo)準(zhǔn)不相同。糧食企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或造成非常嚴(yán)重的后果，使糧食企業(yè)無(wú)法使用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行比較，使糧食企業(yè)的業(yè)績(jī)無(wú)法得到恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，使糧食企業(yè)成本管理的有效性大大降低。

三、恰當(dāng)應(yīng)對(duì)糧食企業(yè)成本管理制度推廣與應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題

1．大力開(kāi)展先試點(diǎn)，再推廣的應(yīng)用方法

在糧食企業(yè)成本管理制度推廣與應(yīng)用過(guò)程中，制定恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)成本，是保證成本管理制度推廣與應(yīng)用的基礎(chǔ)。為了保證標(biāo)準(zhǔn)成本恰當(dāng)，糧食企業(yè)必須認(rèn)真分析和研究，從而確保問(wèn)題的有效解決。為了盡可能地節(jié)約開(kāi)支，避免浪費(fèi)大量的人力資源，必須大力開(kāi)展先試點(diǎn)，再推廣的應(yīng)用方法。在試點(diǎn)的過(guò)程中，糧食企業(yè)可以先選擇業(yè)務(wù)單一的直屬庫(kù)進(jìn)行試點(diǎn)，并且及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后再推廣使用。

在推廣使用的過(guò)程中，要逐步把標(biāo)準(zhǔn)成本滲透進(jìn)企業(yè)的管理之中，切不可一次性進(jìn)行全面引進(jìn)，在引進(jìn)過(guò)程中，要先引入非政策性業(yè)務(wù)，等到恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)再將政策性業(yè)務(wù)引進(jìn)來(lái)。要逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，在一個(gè)地區(qū)試點(diǎn)成功，可以再增加幾個(gè)試點(diǎn)單位，逐漸擴(kuò)大試點(diǎn)的范圍。

2．整體入手，深入實(shí)際

和西方先進(jìn)的管理方法相比，我國(guó)糧食企業(yè)在管理過(guò)程中還存在許多問(wèn)題，為此，在發(fā)展過(guò)程中，糧食企業(yè)要認(rèn)真分析自身的管理狀況，要認(rèn)識(shí)到自己管理上的不足。在試點(diǎn)時(shí)期，糧食企業(yè)要努力按照標(biāo)準(zhǔn)成本制度的要求，認(rèn)真規(guī)范整個(gè)業(yè)務(wù)流程，逐步建立起符合企業(yè)實(shí)際、實(shí)用性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度。在這個(gè)過(guò)程中，糧食企業(yè)要認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)，要將標(biāo)準(zhǔn)成本制度融入企業(yè)每一位職工的內(nèi)心深處，確保他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中將標(biāo)準(zhǔn)成本制度落到實(shí)處。要大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度和實(shí)際操作相結(jié)合，只有在實(shí)踐操作過(guò)程中，糧食企業(yè)才能暴露深層次的問(wèn)題，才能促使企業(yè)針對(duì)暴露的問(wèn)題制定相關(guān)調(diào)整政策。

3．高屋建瓴，制定決策

在生產(chǎn)管理的過(guò)程中，企業(yè)一定要站立在發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認(rèn)真分析成本差異，并嚴(yán)格按照實(shí)際情況并引入全新的技術(shù)、操作和工藝的決策，這樣就可以不到那降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

總之，企業(yè)糧食成本管理制度的推廣和使用是一件相當(dāng)復(fù)雜的事情，作為糧食企業(yè)管理人員，一定要認(rèn)真分析市場(chǎng)特征，分析企業(yè)內(nèi)部深層次的問(wèn)題，將企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的政策相結(jié)合，只有這樣，才能保證糧食成本管理制度的順利推廣和使用，才能有效提高糧食企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：企業(yè)營(yíng)業(yè)推廣范文

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