財務共享成本核算精選(九篇)
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第1篇：財務共享成本核算范文
醫療體制的改革極大地促進了醫院的發展，完善了醫院的財務制度，使其能夠充分吸取權責發生制的精華，并將權責發生制靈活地應用在醫院的會計核中，如此一來，醫院就能明確經營發展的方向，從而促進全成本核算的實現。醫院應該變以往的核算管理理念，用先進的核算管理理念來核算醫院成本，以上所講的先進理念就是當前的全成本核算管理理念，這種理念能夠歸集醫院的管理費用、醫療消耗以及工資成本等成本項目并將其納入會計的成本核算中，有效加強醫院的財務管理，使醫院的管理費用標準、工資成本比例和材料消耗額度更加科學合理，在此基礎上，醫院的全成本核算也能更加全面、真實，從而為制定經濟指標和消耗提供重要的依據。
2.新醫院財務制度下醫院的成本核算存在的問題
2.1醫院管理信息化程度落后，數據獲取方式不科學
醫院的事務性工作繁多，其中有很大一部分工作都是要人工操作和統計的，信息資料的獲取存在很大的難度。尤其是醫院的物資管理系統、財務系統以及信息系統無法發揮一體化作用，導致信息傳遞受阻，內容缺乏真實性和完整性等。大部分信息都是靠人工進行處理，很難辨別信息的真偽。許多醫院的成本核算都不全面，只以賬簿、會計憑證和財務報表為依據來完成成本核算工作，使醫院全成本核算的步伐受阻。
2.2醫院各部門職能科室協調不夠，缺乏有有效的溝通
當前醫院全成本核算的情況并不樂觀，大部分核算管理工作都是由財務部門負責，但是該部門并領導實權，只能從屬于其他部門，一旦碰到問題，各個部門就相互推卸責任，問題很難得到及時、有效的處理。醫院在進行成本核算時，無法將醫院的全部成本項目計入成本核算中，成本核算大部分是醫院科室自身的責任成本，導致醫院全成本核算數據無法與醫療過程中的全部資金消耗費用相匹配，從而導致醫院的分攤費用和成本核算不合理，這種責任成本核算具有很大的缺陷和不足，使得財務核算和醫院成本核算缺乏一致性，無法對醫院全成本核算資源進行合理的配置和有效的利用。
3.新財務制度下醫院成本核算的對策
3.1系統規范整合現有信息資源，實現信息共享
在進行成本核算時，醫院要系統規范整合現有信息資源，實現信息共享，優化醫療資源的配置，促進醫院全成本核算的實現。隨著我國醫療體制改革的不斷深化，新醫院對財務管理的要求越來越高，在這種情況下，醫院就要積極引進先進的信息系統，不斷加強醫院成本核算經濟管理，以此來規范醫院成本核算。科室自身的責任成本是成本核算中的主要成本，而不是全部成本，因此，在進行成本核算時，醫院要建立有效的信息平臺，將全院的成本項目納入成本核算中，充分利用信息網路系統的作用，加強成本管理，推進全院全成本核算。此外，根據醫院自身的經營狀況，在原來的基礎上適當減少醫院成本核算類型，使成本核算更加規范合理，經濟管理得到加強，從而建立成本核算機制，為成本核算提供強而有力的保障。
3.2建立健全醫院成本核算組織架構
為了更好地滿足新醫院財務制度的要求，醫院要轉變運行機制，遵循實事求是的原則，不斷完善成本核算體系，發揮制度的重要作用并制定有效的管理原則。根據核算對象的具體情況，將病種成本核算、醫療服務核算以及科室成本核算等都納入成本核算中，制定有效的成本核算方案，并發揮其重要作用，進一步加強成本管理。醫院成本核算直接關系到各個核算對象的分攤費用和成本核算，醫院要根據自身的具體情況，設立成本組織架構，該組織架構包括醫院的許多部門如護理、醫務和統計等，細分成本核算并確立專管員，力求銜接緊密，激發全員的積極性，使其積極參與組織成本管理和成本核算。
4.結語
第2篇：財務共享成本核算范文
中石化企業的資源消耗和生產過程造成的“三廢”污染需要付出更高的成本進行環保。基于中石化企業間的特征，中石化作為石化企業中的龍頭企業，對提升成本核算和整體實力也有更高的要求。隨著ERP信息化建設的不斷發展，中石化于2003年開始在集團下屬分公司推行一級核算管理體制，并逐步撤銷分公司的二級單位和三級單位的財務獨立審核的職能。緊接著，在陸續上線的分子公司中，都實行了ERP在線統一核算的方法。2007年，中石化開始推行零基預算編制方式，要求各個下屬子公司每年度都從零開始預算，強調預算編制基礎的重要，接著在成本核算上，要求事業部門分別對接各個專業的預算，實現預算的垂直對接。從這里開出，中石化在經營管理中開始利用ERP信息集成化技術，逐步實現了對下屬子公司的資本管理，讓整個集團的管理結構更加的合理科學。
二、中石化成本核算中的問題
(一)成本核算信息傳遞滯后
中石化下設的子公司十分多，大量決定都是需要由上而下傳遞的，因此難免出現信息傳遞滯后的情況，這對成本核算也帶來很大的影響。信息的滯后傳遞的產生原因在于中石化在財務核算、財務結算和內部成本控制體系當中并沒有制定嚴格的統一體系，下屬公司對財務信息的管理職責不清晰，存在盲區，公司的財務與公司的生產經營不一致，很容易導致核算信息傳遞失常的問題。
(二)內部監管不健全
于單位企業相比，中石化對內部的管理制度依賴更大，一般企業都是來自內部和外部的共同監管，而中石化在成本核算中，特別是在一些三級公司、四級公司中，很少受到外部監管，由于中石化企業管理的內部原因，經常會因時因地的變更，成本核算方法存在嚴重的不一致現象，并造成了成產前期核算與后期嚴重不一致的問題。如有時企業為了避免應該繳納的稅收，會自行變更月初的材料采購記錄，造成與月末賬面不相符的情況。更有甚者，企業在生產過程中減少對已完工產品數量的核算，以此制造一種成本較高的假象，進而降低中石化應該繳納的檔期稅收，在這過程中，中石化企業是存在偷稅漏稅之嫌的。
(三)無法體現資產和負債情況
中石化目前所使用的成本核算制度是收付實現制，收付實現制強調的是中石化企業某年度的收支金額流動，然而這一制度根本無法實現對企業資產和復制情況的真實反映。盡管隨著ERPP系統的陸續上線分公司，實行ERP在線的統一核算，但是由于中石化氣團龐大，集團總部與下屬公司之間仍然存在著嚴重的債責不明的情況，容易造成欺上瞞下的局面。
三、如何改進中石化成本核算的缺陷
(一)完善ERP環境下的內部控制
在中石化企業的管理過程中，企業管理人員應該重視企業全面管理和發展，樹立全面成本的觀念，嚴格要求中石化各個子公司在進行一級、二級、三級等信息傳遞時的時效性。利用ERP環境下的集成化管理系統，企業應該強化管理人員的信息傳遞意識，保證全員參與，準確數據，讓財務系統產生的財務數據信息及時的和各個子公司進行溝通傳遞。
(二)加強成本核算監督
石化行業由于其投資主體的多元化，會計成本的核算結果必須表現出正確、客觀的反映實際情況，防止企業利用快會計成本核算鉆國家稅收的漏洞。為了確保成本核算的真實性，中石化企業應該樹立統一一致的成本核算方法，對不同形式的資產進行準確的核算。在中石化的生產過程中應該重視數據的真實性，最大限度的反映中石化生產過程中的成本真實情況。另外，中石化企業應該重視對國家稅收的真實性，不能因為成本問題造假賬，出現偷稅漏稅的情況，一旦發現則會對企業產生巨大的形象影響，因此企業高層應該正視這一問題，嚴格要求會計成本核算的準確性和真實性。
(三)嚴格施行ERP環境下的集成化財務管理
既然中石化集團引進了ERP集成化財務管理的方法，那么就該嚴格施行到底。首先應該實現中石化企業中的信息對稱化分布，進行公司管理，控制基層，建立動態的企業信息。其次，要利用ERP集成化財務管理實現最大化的企業上下信息分布均勻，嚴格管理企業成本核算成本的準確性。最后，通過對ERP集成化管理模式的使用，最大限度的讓各個分子公司共享企業的資源，實現資源共享，保證信息流暢，讓債責信息清晰明確。
四、結束語
第3篇：財務共享成本核算范文
根據成本核算對象、應用主體的不同，可將其分成科室需求、患病類型、醫療項目三類核算，而這三種成本核算的要求、管理模式又存在較大差別，具體介紹如下。
1.1針對科室需求的核算
科室核算是現代醫院管理中應用最多的一種核算形式，科室核算將核算主體分為若干個科室、醫療活動部門，并由各科室提出成本需求并附以需求清單、真實材料，上述資料均由財務科進行統一的記錄、統計和核對，財務人員一旦發現造假、核算錯誤、材料不真實等問題則通知相關科室進行修改、補充，直至確認其真實、合理后方能通過，該種核算模式中還包括調整工作人員績效考核、開支指標、獎勵和懲罰辦法等，以完善相關管理制度、提升醫療人員工作積極性、有效控制成本、提高效率、杜絕浪費、合理分配資源。
1.2針對患病類型的核算
病種核算則是一種以患者為中心的核算模式，通過財務報表的形式將各病種的治療成本（包括藥品單價、診療消費）及人力成本（護工、醫師開支）明確地展示出來，并將其與不同醫院同時期、本院不同時期的成本核算結果進行對照，這種核算模式可使財務人員更直觀地發現成本核算異常情況，同時也有助于提高信息的透明度，可為患者提供更加可靠的醫療信息、有助于促進醫院綜合競爭力的提升。
1.3針對醫療項目的核算
項目核算是指將醫院內不同類型的醫療、科研和教育活動的成本核算做成研究項目的形式，這種形式的核算多見于醫院的科研、試驗項目，立項報表中對于所需的醫療設備、耗材的成本、預期成果均有準確的記錄，更利于財務監督。
2現代醫院的成本核算管理的發展要求
我國醫院的成本核算管理水平較以往有顯著提高，但仍需進一步完善，現將現代醫院對于成本核算管理的兩點要求介紹如下。
2.1從單一核算到立體核算
目前，我國醫院的成本核算仍相對單一，更偏重于記錄、統計醫院醫療設備設施、藥品、耗材等直接用于醫療活動的核算主體，而對于人力成本、管理成本、其他國有資產等間接成本預算缺失，其中忽視人力成本可影響醫療服務質量及工作人員積極性，而國有資產缺乏透明性也容易導致成本流失、浪費情況，上述因素均可影響成本核算的真實性、引發不良后果，因此，立體性的成本核算是現代醫院管理中的發展要求。
2.2從人手動核算到信息化管理
目前，我國部分醫院的基礎建設相對滯后，成本核算由手動進行的情況仍十分常見，而由于成本核算的信息量巨大、各項成本數據的聯系密切，手動核算難以保證核算的準確性、真實性和安全性，通過將信息化管理理念引入成本核算中，可實現成本信息的網絡化、便捷化、自動化、共享化，這無疑能夠提高成本核算的工作效率和管理質量，更利于成本數據的收集、傳輸、儲存、調取，因此信息化管理也是現代化醫院對于成本核算發展的基本要求。
3總結
第4篇：財務共享成本核算范文
（一）全成本管理基礎差，管理人員意識薄弱
要真正落實醫院的效益成本原則，提高醫院的服務質量，降低醫院的服務成本就需要深入落實全成本管理的實施和控制。但是現在目前醫院管理者普遍沒能夠充分重視全成本核算，沒有充分了解全成本管理對醫院帶來和利益和優勢。另一方面，很多醫院仍然沒用傳統的成本核算，認為啟用新的成本管理方法會帶來一定的的成本增加，還沒有形成完善、健全、系統的全成本管理核算體系。醫院的成本核算體系還比較混亂，沒有體現出全成本管理節約成本的優勢，使全成本管理的運行仍然處于低效率的運轉狀態，對醫療制度的改革也沒有起到推動作用，不能滿足人民群眾對醫院服務的基本需求。
（二）崗位混亂，人員配合度不高
醫院的全成本管理有些仍然處于起步階段，沒有合理的組織架構和規范制定與之匹配，全成本管理沒有得到有效的實施和控制。醫院內部缺乏整體的行之有效的制度規定，崗位設置也不夠合理，各科室配合度不高，導致全成本管理難以形成自上而下、自下而上的雙向管理模式。全成本的效益評價體系也不夠完善，使醫院員工的工作績效與薪酬資金不適應，無法調動員工參與的積極性，對全成本管理的實施的控制也帶來一定的阻礙。加之醫院成本核算體系本身的混亂，導致管理人員雖已制定新的成本管理方法,一些基層人員仍然沒用舊的成本核算制定，使全成本管理制度在缺乏有效控制的基礎上缺乏執行效力。有些醫院還設立成本核算和財務會計兩個并行的機構，兩個機構獨立核算，沒有加強信息的溝通與共享，也導致在全成本管理的執行過程中出現一些困難。
（三）全成本管理的控制不足。考核評價制度不完善
隨著醫療改革的進一步深入，很多醫院都采取了全成本管理的核算方法，但是對于全成本管理的控制仍然停留在事后控制的階段，達不到成本控制的基本要求。事前成本的規劃和控制環節常常被醫院忽視掉，而事中全成本管理中的差異分析也常常只是簡單的分析數據，并沒有抓住問題的實質。這種忽視成本控制的全成本管理使全成本管理的意義和作用全失，不能提高醫院的市場競爭力，也達不到節約醫院成本的目標。醫院的績效考核是成本核算的一種手段，目前醫院的考核評價制度也仍不完善，沒有利用成本核算的工作來對員工的勞動成果進行科學合理的評價，無法發現問題，也不能達到有效激勵員工的目的。
（四）信息化平臺建設力度不夠
全成本管理的項目繁雜，賬務核算的工作量也很大，但是很多企業并沒有與之適應的信息管理系統，導致管理的工作效率不高，增加了醫院的經營成本，影響全成本管理的實施和控制。信息化建設不足也影響了患者的就業，使病患信息難以得到及時的整合和傳遞。信息化平臺的有效建設可以能提高全成本管理工作的效率、節約成本，促進各部門各科室的信息溝通，有效實現資源共享、信息共通。
二、完善醫院全成本管理的對策
（一）加強醫院全成本管理意識，完善核算體系
企業管理層必須加強醫院全成本管理的意識，調動員工參與全成本管理工作中的積極性，促進全成本管理的順利實施。另一方面，醫院應逐步完善核算體系，將目前混亂的與舊的核算方法混合的核算體系進行梳理和修改，對成本核算進行細化，可以將醫院成本核算具體分為三個層次：醫院層級、科室層級和醫療項目層級三個層面來進行。制定統一的全成本核算標準，降低醫院的運行成本，將員工充分調動到核算體系的實施中來。在醫院全成本管理體系的實施過程中，應該結合管理會計中的量本利分析方法，對影響盈虧的因素進行及時調整，對醫院的工作計劃安排及時更新。醫院應該以自身的戰略發展目標作為前提，不斷地完善醫院全成本核算體系，使其更好地服務于醫院的管理，提高醫院的市場競爭能力，保障高質量的醫療服務。
（二）機構崗位設立合理，加強人員培訓
醫院應結合發展戰略目標，設立與全成本管理相適應的組織框架，確保崗位設立的科學合理，確保職務的不重疊。對成本核算和財務會計兩個部門的工作職責也需要重新進行界定，確定部門間共享信息，有效溝通，積極配合完成全成本管理工作的實施和控制。在現代管理制度下，財務部門應該承擔成本核算以及相關信息的收集工作，同時利用現代化信息進入，把相關的成本核算數據錄入到兩部門共享的信息系統中，加強成本信息的預測和控制工作。醫院還應加強不同科室間的交流溝通，并且定期組織培訓，將全成本管理的思想深入貫徹到每個醫院員工，使全成本管理思想成為一種基本理念，促進全成本管理的有效實施。
（三）加強全成本管理控制,完善業績評價體系
醫院應加強成本核算的事前、事中、事后控制,建立科學合理的成本效率分析指標。在深化、細化成本核算的基礎上，將成本核算的控制工作落實做好。根據成本分析的結果對員工的薪酬、醫療設備的購置、水電費等的使用情況進行事前控制。事中應該加強醫療服務質量和降低醫療費用的收費水平，對全成本管理的質量進行考核。建立科學合理的業績評價指標，對醫療服務的全過程、全員實行全方位的成本控制管理。另外，醫院應堅持定期的分析，完善考核評估機制，并以成本核算的數據為依據，以定量和定性的業績評價尺度為基準，對醫院員工的業績進行合理有效的評價，激勵員工更好地參與到全成本管理的實施中。
（四）加強信息化建設
信息化建設是現代醫院管理的一個重點核心內容，每個醫院都應建立起相應的醫藥衛生信息系統，充分利用信息技術的便利可以大大提高醫院全成本管理核算的效率，降低醫院的成本。同時，加強信息化建設可以把醫院的資產物流財務等綜合信息進行整合分析，有利于對企業資產和財務狀況的監督控制。還能夠將病人的健康狀態病史等進行有效的記錄，使群眾在就醫時能夠提供給醫生最大限度的信息，提高醫療服務的質量，使人民群眾受益。
三、結束語
第5篇：財務共享成本核算范文
關鍵詞：醫院管理；會計制度改革；成本核算
一、會計制度改革后成本核算的重要性
成本核算的目的是控制醫院成本，維持醫院良性運行，提升醫院的競爭力，同時成本核算可以有效規范財務管理工作，保證財務內部資金的正常運轉，提高醫院的財務狀況。醫院是構成我國醫療體系的重要組成機構，擔負著老百姓看病就醫的重任，同時醫院的接待量較大，其財務管理工作復雜，只有遵從會計制度管理的要求，才能保證其會計工作順利進行，保證醫院的資金流的正常運轉。會計制度改革背景下，醫院要按照市場經濟的要求來規范自己的成本核算工作，采用精細化的管理方式合理控制成本投入，保證醫院的各個部門成本核算數據真實有效，利用成本核算數據可以深入了解醫院的財務情況，保證醫院會計工作健康發展。
二、會計制度改革后醫院成本核算存在的問題
1.缺乏合理的會計成本分析系統
新會計制度要求醫院建立科學完善的成本分析系統，保證醫院成本核算工作在會計制度下進行，但是很多醫院缺乏合理的成本分析系統，成本核算工作難以開展，其系統提供的成本數據不具備參考性，無法正確分析成本變動發生的原因以及引發的相應的成本增長程度。在會計制度改革的背景下，缺乏完整有效的成本分析系統，成本核算工作也失去了其存在的意義，得到的會計數據也只是綜合反映醫院的財務狀況，并沒有針對與成本控制而整理會計數據，成本核算不能發揮其成本監控和調控功能。
2.成本核算工作人員存在問題
會計制度改革對會計和財務人員的能力要求提高，醫院成本核算工作開展離不開專業會計人員的支撐，但是有些醫院的會計人員沒有及時轉變其工作觀念，核算人員的基本素質偏低，對財務工作中成本問題把握不足，從而影響了成本核算工作質量。同時很多會計人員的工作能力有待于加強，成本核算和控制的相關數據缺乏準確性，從而影響了管理者的財務決策，給醫院造成經濟損失。
3.內部成本控制力度不足
國內醫院會計工作存在著很多問題，醫院財務部門在進行數據核算時，主要是針對財務數據的統計和核算，但是對核算過程中的事前事項缺乏有效控制。同時財務人員對醫院成本變化信息不敏感，即使發生了成本統計變化，也沒有引起足夠的重視，成本核算工作形式化的現象嚴重，不能起到控制成本的目的。醫院內部成本控制力度不足還體現在對資金流控制不當，部分醫院忽視了成本投入和后期收益的關系平衡，投入的成本很難產出相對應的價值，甚至出現了資金閑置浪費的現象。
4.醫院內部收費標準混亂、缺乏監管機構
在醫院的會計制度中，對成本的界定分為兩個部分，即直接費用和間接費用，但是有些醫院對于成本費用的界定不清楚，尤其是對于間接產生費用只是粗略計算，沒有進行細致性的分攤，導致醫院內部管理費用居高不下。再者，很多醫院的管理費用分攤機制不合理，成本核算數據不準確，從而影響了醫院會計管理工作決策，造成其分析有效性不足。當前很多醫院系統面臨著轉型的趨勢，醫院要著重立足于會計制度成本核算工作，但是醫院財務管理工作缺乏有效的監管體系，其監管執行力不強，從而造成醫院財務支出項目的監管不嚴，影響了成本核算的準確性。
三、醫院會計制度改革后成本核算策略
1.會計工作人員要轉變工作觀念
隨著醫療體制改革推進，醫院之間的競爭也呈現加劇的趨勢，醫院會計工作人員要轉變工作觀念，以會計制度改革入手，轉變思想，端正工作理念，認識到成本核算和管理的必要性，讓會計人員意識到成本核算關系到醫院的切實利益，嚴格控制醫院的成本項目預算，從成本投入中挖掘潛在的經濟效益，同時要構建強有力的組織機構，讓全體職工都參與到成本核算中，真正將成本核算工作落實到工作中。
2.健全相應的成本核算體系
醫院成本核算體系主要覆蓋到服務項目、責任單位、責任人等，醫院建立成本核算體系，首先要完成醫院科室成本核算和成本分析，利用會計數據來進行財務預算，完成成本計劃和控制系統；再者要構建科室績效管理體系，設定詳細的經濟指標和績效輔助分析，客觀來分析科室內的收支結余情況，同時要確定科學的獎金定義方案，對獎金計算和發送工作制定詳細的計劃。醫院成本核算工作要確立實行三級核算模式，以醫院作為核算對象，核算醫院投入的總成本，對醫院的收支情況和經濟管理水平進行整體控制，科學歸納和分配項目成本。改善粗放型的管理模式，有效控制成本核算管理工作。
3.信息化技術應用、實現成本核算自動化
會計制度改革要利用現代化的信息技術，實現成本核算數據匯總自動化，由于醫院的收費項目較多，業務覆蓋面較廣，科室分工較為精細，因此成本核算工作的數據匯總較為龐雜。因此成本核算要引入先進的成本管理軟件，完成與財務處軟件、人事處軟件、HIS系統的接口串聯，提升核算工作的精確性和全面性。信息化技術應用完全實現了核算數據的自動采集和儲存，并實現了數據分析和共享的自動化，醫院財務管理逐步完成了現代化轉變，有效降低了醫院的運營成本。
4.健全財務管理控制機制
健全財務管理控制機制有助于優化成本核算工作，提升審批人員、經辦人、財務保管人、賬務人員的工作規范性和工作效率，形成相互制約的工作機制，提高財務管理工作的安全性。因此醫院應當建立相應內控工作機制，通過內部工作監督和協調來實現財務管理工作的完善。要把物資設備、藥物采購和項目建設的工作納入到審批程序中，醫院要執行經濟業務職務與賬目業務職務的分離，形成財務支出和財務賬目的分析管理，有效降低了發生財務問題的概率。
四、結語
綜上所述，醫院會計制度改革后的成本核算工作對于醫院財務健康發展至關重要，會計工作人員要轉變其工作觀念，健全相應的成本核算體系，應用信息化管理技術，完善財務管理控制機制，實現成本核算工作的可控性。
作者:黃艷萍 單位:遂寧市中心醫院
參考文獻:
第6篇：財務共享成本核算范文
關鍵詞：醫院；成本核算；信息化建設
中圖分類號： R197.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）03-45-2
0 引言
隨著互聯網技術在生產生活當中應用日益普遍，醫院將成本核算問題進行信息化建設與管理是社會不斷發展的必然工作需要。醫院成本核算信息化建設一是為了適應衛生體制的改革，保障醫院的可持續發展；二是控制醫院核算成本，提升醫院的經濟效益的有力工具，對醫院的生態鏈條與經營模式改革發展及其醫院品牌與口碑的塑造都極具有利影響。目前，我國內醫院成本核算信息化已經非常普遍，但是在信息化建設中仍然存在著漏洞與不足，管理層的控制，制度體系的不完善，專業化系統化水平相對較低等都是我國醫院成本核算信息化建設與管理當中存在的問題，筆者針對上述問題，對產生當前現狀的原因進行簡單分析，并提出了相應的應對措施，僅供參考。
1 醫院成本核算問題分析
1.1 成本核算認識不足
醫院是提供醫療護理服務的專門機構，在運營過程中一直存在著重醫療服務管理、輕成本管理的現象，這也直接導致了醫院對成本核算的重視程度不足。醫院成本核算范圍廣、工作內容多、技術要求高，但是由于成本核算部門缺乏與其他部門、科室的及時溝通聯系，使得成本核算部門難以全面掌握醫院運行成本的相關信息，無法做到業務與財務協同運作，降低了成本核算的全面性和準確性。
1.2 成本核算制度體系不完善
現階段，大部分醫院的成本核算工作在經營活動事前或事后進行，而沒有對經營活動過程發生的成本變動情況進行核算，導致成本核算欠缺系統性、完整性，難以形成對經營活動成本的全過程控制。在新醫院會計制度實施的背景下，仍有部分醫院成本核算工作停留在淺層，尚未建立起規范的成本核算管理制度體系，只是簡單地歸集整理經營活動產生的數據，而沒有系統核算、分析、評價成本。
1.3 成本核算信息化水平偏低
當前，醫院成本信息化建設水平不高，主要表現為成本信息管理系統功能不齊全，未能與醫院其他信息系統實現對接，使得數據無法實現共享，降低了數據收集、匯總、分析效率，不利于進行項目成本、科室成本、病種成本核算，難以構建起一體化的成本核算體系。部分醫院的成本核算系統只傾向于進行成本計算、報表編制工作，整個系統缺乏交互性，不具備成本控制、人力資源管理、醫療設備管理、物流管理、財務管理功能，嚴重影響全成本核算制度的實施。
2 加強醫院成本核算的對策
2.1 提高成本核算的重視程度
醫院要提高對成本核算的認識，加大對成本核算的宣傳力度，營造醫院全員重視成本核算、參與成本管理的良好氛圍。醫院要進一步明確各醫療部門、醫療服務人員和財務人員在成本核算中的責任，利用多樣化的宣傳方式提高醫院全員的成本管理意識，促使醫療服務既關注服務質量、管理績效的提升，又關注醫療效益最優化，合理控制醫療設備購置成本、基本建設成本等各項成本支出，提高醫院經濟效益。
2.2 健全成本核算制度體系
醫院應建立起完善的成本核算制度體系，為成本核算工作的規范化開展提供制度保障。首先，實施全面成本核算制度。將醫院所有業務的資金支出均納入成本核算范圍內，按照一定的分配原則，將成本分配到各個醫療科室，以便醫院掌握各醫療科室的資源消耗情況，進而制定成本控制措施。其次，制定成本核算實施細則。醫院要根據新會計制度，明確本醫院的成本核算辦法、成本核算范圍、成本單元劃分以及報告體系要求等細則規定，促進成本核算規范化。最后，落實成本核算考核制度。對成本核算管理情況進行考核，健全考核指標體系，制定考核辦法和獎懲辦法，調動起各科室和人員參與成本核算管理的積極性。
2.3 深入實行全成本核算
醫院要扎實做好成本核算基礎工作，實行全成本核算，以準確、真實地反映醫院運營情況和資源耗費情況。全成本核算既包括直接成本核算，也包括間接成本核算，需要核算全部醫療成本，如人力成本、管理人員費用、固定資產折舊等均要納入核算范圍內，保證費用歸集準確合理，并建立起分攤標準，切實反映各科室的成本消耗情況。醫院要進一步明確各部門、各科室的成本核算職責，如固定資產管理科負責全面核查固定資產情況，包括固定資產的原值、凈值、使用年限等情況，為成本核算提供可靠依據，使醫院掌握固定資產價值變動情況；房建科負責全面核查各科室的用房面積，為分攤間接成本提供準確依據；人事部門負責全面核查各科室人數，為人力成本核算和分攤提供依據；后勤部門負責全面核查物資購入和領用情況，收集整理各科室水電消費數據。
3 加快醫院成本核算信息化建設
信息時代下，醫院成本核算要加快信息化建設，以滿足全成本核算需求為核心，從整合醫院各項資源的角度出發，建立集數據自動集成、高度共享、交互操作于一體的成本核算系統，減少醫院成本核算工作量，提高成本核算工作效率。
3.1 明確成本核算信息系統的業務需求
成本核算信息系統要以醫院信息系統（HIS）為基礎，具備數據采集、數據提取、統計分析、報表生成等功能，實現業務與財務的協調運作，保證成本核算的可靠性。該系統在具備會計核算基本功能的基礎上，還要滿足以下業務需求：一是數據共享。系統能夠避免成本信息重復錄入，支持信息自動采集，保證成本核算信息的完整性。二是成本精細化管理。合理分攤各科室成本，分析各科室的成本效益，強化各科室成本控制，探尋降低醫療運行成本的空間。三是提供經營決策分析數據。系統要準確核算投入產出情況，各部門、各科室在授權范圍內能夠查詢成本核算信息，了解資源耗用情況。四是系統功能拓展。成本核算信息系統要具備可靠性、擴展性，支持多種文件格式數據導入，根據管理需求靈活配置管理模塊，以便根據會計核算業務的發展變化，對系統進行升級。
3.2 設計成本核算信息系統的功能架構
醫院成本核算信息系統應滿足全成本核算需要以及醫院管理需要，設計系統功能框架，具體包括以下四個功能模塊：
3.2.1 數據采集功能模塊
包括數據庫采集、聯網采集、文本格式采集三種數據采集方式，采集成本核算所需的各類基礎數據，如收M項目、成本項目、人員信息、成本分攤、工作量等方面的數據。
3.2.2 科室全成本核算功能模塊
該模塊包括五個子功能模塊，即精細化成本核算、成本分攤、成本效益分析、項目成本核算、藥品耗材成本監管。其中，在精細化成本核算子功能模塊中采用完全成本法核算院、科兩級成本；成本分攤子功能模塊可根據醫院實際情況定義成本分攤參數，合理分攤管理費用、公共成本；成本效益分析子功能模塊可以從院、科兩級角度分別生成成本效益報表，增強報表的實用性。
3.2.3 經營決策分析功能模塊
該模塊支持院領導查詢、科室查詢、經營分析評價等功能，方便成本信息使用者快速查詢到所要了解的信息。
3.2.4 系統配置管理功能模塊
該模塊主要負責系統參數配置、人員信息管理、安全權限管理等系統維護管理內容。
4 結論
信息化狂潮已席卷社會各行各業，醫院作為國內衛生事業龐大的組織單位，實行信息化建設與管理是非常必要的，它對于醫院的管理發展完善都具有重要作用，也是我國醫院走向現代化管理、與國際衛生組織接軌的必要需求。總而言之，醫院成本核算管理是合理降低醫院運營成本、提高醫院經濟效益的重要途徑。為了適應我國醫療衛生體制改革的需要，醫院應認真學習新醫院會計制度，實行全成本核算，強化成本管理，同時還要加快成本核算信息化建設，構建功能完善的成本核算信息系統，實現信息數據共享，提高全成本核算質量和效率。
參 考 文 獻
[1] 王洪艷，孫鈺，李荷，張媛.醫院成本核算管理存在問題及對策分析[J].會計之友，2014（8）：110-112.
第7篇：財務共享成本核算范文
一、如何建立醫院全面成本核算體系
第一，思想上要重視，領導要做好員工的動員工作。思想上的重視是實施全成本核算系統的重要保證。醫院領導班子要帶領全院職工緊緊抓住學術學科建設和經濟經營管理兩條工作主線，積極主動搶占醫療市場。還可以分批次組織有關人員講解成本核算系統所采用的理論依據和方法，提高認識，統一思想。醫院從過去的只計算獎金收入水平到進行全成本核算，把醫療過程中的全部資金耗費計算進去，以會計核算的數據為基礎，按成本核算對象歸集分配各項費用組織成本核算，保證成本核算結果和會計核算結果的一致，真正發揮成本核算和成本管理的作用。
第二，建立成本核算制度。明確建立醫院成本核算組織管理體系、工作制度和標準規范。同時規定醫院成本核算執行完全成本法，實行權責發生制。成本管理的基本任務是：通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映醫院的經營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。
第三，以成本核算為基礎，實施績效考核辦法。建立績效考核指標體系，效益指標即收入總控指標、成本收益率指標以及結余指標。效率指標包括平均住院日指標、床位周轉率指標、手術量以及門急診量指標，綜合指標如服務態度、治愈率、好轉率等。根據各科室在報告期內完成的收入減去成本后的結余情況，結合各項指標權數以及有關的分配原則發放獎金。
第四，規范了成本核算的基礎工作。成本核算是對各項費用進行歸集、分配和計算的過程，各項數據的準確性很重要。為了確保所收集的數據的準確性，醫院從以下幾個方面做好基礎管理工作。
一要建立健全財產物資的出入庫制度。固定資產在出庫時單獨建帳，在使用過程中發生轉移時，有轉移記錄，固定資產的報廢要有相關部門的批準手續，并及時調整財務賬目。對于材料的使用，按用途由相關部門審核批準，并按使用部門進行歸類，以便進行正確的核算。
二要建立健全各種原始記錄及收集整理制度。成本核算的主要任務是對構成成本的各項費用進行數據處理，原始記錄是提供計算數據的主要資料，包括所有和醫療成本相關的項目，如水電氣的使用量，維修換件的材料費、工時費，各種消耗材料的領用量及耐用材料的使用情況、房屋設備的占用情況等。這些核算資料要指定專人負責收集整理，并按會計期間進行劃分，為及時準確地計算醫療成本提供可靠的依據 。
三要建立健全內部結算價格制度。全面成本核算要求所有資料全面完整，各種輔助科室提供的服務涉及到人工、材料和占用的固定資產等，因此正確地計算各種服務性價格對合理分攤費用至關重要。
第五，加強與醫院其他有關系統的數據整合。成本核算涉及面廣且復雜多樣，其專業分工精細、核算數據龐雜，若用手工方式分攤計算將十分困難。因此，醫院在原有的門診OCS系統（杜恩系統）的基礎上，進一步推進全院的網絡建設，建立具有與CBCS系統接口功能的HIS系統，對臨床醫技科室、實物管理庫、行政后勤、各收費點及賬務核算管理部門進行計算機聯網，保證自動實現全院成本數據的及時收集、存貯、傳輸、匯總、分析和共享，推進醫院成本核算管理的信息化、網絡化和科學化。如原有的萬球HIS系統，金算盤財務軟件系統，杜恩門診系統等與CBCS系統的順利接口，實現數據整合，避免了數據的重復錄入和人為失誤，減輕了工作量。
二、建立醫院全面成本核算體系的意義
第一，優化了醫院的資源配置。通過成本核算，能夠客觀反映醫院各種成本產生與形成的過程，充分顯示各核算單位的成本來源與構成情況，為醫院進行資源配置與使用提供相應的量化數據支持，在提高資源利用率、減少浪費等方面發揮導向作用。改變了過去在經營管理中忽視投入與產出關系，醫療資源浪費嚴重，科室普遍存在爭設備、爭人員、爭空間。現在通過將成本核算系統引入到經營管理中，使員工更新觀念、增強節約意識，有效抑制了以前的“三爭”現象。
第二，使醫院業務管理流程趨于規范。通過建立醫院全成本的概念，既可以掌握醫院總況，也可以了解所有科室的成本狀況，這與我院以往開展的、對科室進行部分費用核算的方法有顯著區別。過去科室核算不能反映出科室的收支結余情況，實行全成本核算后實現了成本核算數據與財務會計數據信息的一致性，使財務管理上升到經濟管理的高度，深入到經營管理的各個方面、各個層次。
第8篇：財務共享成本核算范文
【關鍵詞】成本核算；成本管理；經濟管理
一、醫院開展和加強成本核算的重要意義
醫療成本是衛生服務過程中所發生的物化勞動和活勞動耗費的總和。主要由勞務費、業務費、公務費、原材料費、固定資產折舊費和管理費構成。在市場經濟條件下，醫院的成本核算直接關系到醫院的經營管理質量和經濟狀況。隨著市場經濟的深入發展和醫院改革的深化，這就要求醫院必須加強經濟管理，通過實行成本核算進一步發揮財務部門的管理作用，提高醫院的經濟效益。
（1）實行成本核算是提高醫院社會效益和經濟效益的需
要。醫療經濟效益與醫療費用掛鉤，實行成本核算，可以促使核算單位降低醫療服務成本，減輕患者的經濟負擔，取得良好的社會效益和經濟效益。在市場經濟的條件下，醫院只有提高質量和效益才能更具有競爭力。病人對醫院質量的評價是以自身的滿意程度來衡量的，這種滿意不僅僅是要求診斷快、療效好，還要環境美和耗費少，合理地耗費已逐漸成為衡量醫院質量的要素之一。（2）實行成本核算能夠增強職工成本意識，使職工養成勤儉節約的良好習慣。通過開展成本核算，能夠使全院職工認識到成本核算的重要意義，成本核算需要多部門的配合，成本分析也需要各部門的共同參與，樹立全院職工的成本意識和成本觀念，自覺節約資源，杜絕浪費，就能實現醫療服務社會效益和經濟效益最大化。（3）實行成本核算是建立健全激勵機制的基礎。成本核算是醫院績效考核與分配制度建立的前提和基礎。激勵制度是促進醫院提高服務質量和經濟效益的有效管理措施，績效工資核算是實行按勞分配的一種補充方式，是對醫務人員提供超額勞動的報酬，是激勵制度的重要內容。（4）實行成本核算是進行決策的重要依據。醫院開展醫療活動，必然消耗人力、物力、財力，醫療成本支出是否合理，對醫院的管理和發展有著重要的影響。通過成本核算，加強審核力度，規范支出管理，降低成本費用。并可根據全面成本核算，進行經濟效益分析，使決策者了解到通過成本核算所產生的經濟效益，從而做出正確的經營決策。
二、目前醫院成本核算存在的主要問題
總體來看，醫院的成本核算由于沒有受到足夠重視，工作進展緩慢，存在嚴重問題和明顯弊端。主要表現是成本核算制度不健全，缺乏應有的嚴謹性和科學性，成本核算沒有明確的標準，缺乏規范化，具體表現在以下幾個方面：
（1）醫院各級管理人員對成本核算及成本管理認識模糊，
觀念滯后，各層管理者的經營意識和成本意識不能適應市場競爭的需要。醫院長久以來實行預算會計制度，采用差額預算補助形式，財務人員缺乏相關的成本核算知識，即便有了成本核算也會出現重醫療業務科室成本核算管理、輕職能管理部門成本核算的管理模式。醫院管理者對醫院的經濟效益高估，對管理者的決策產生誤導，最終影響醫院的可持續發展。因此加強成本核算及成本管理意義重大。（2）成本核算制度不健全，成本管理方法相對落后，缺乏科學規范。我國尚未真正建立起完整的醫院成本核算理論和醫療服務成本核算體系，在行業規章中缺乏統一、科學、規范的方法，導致各醫院在實際操作中采取不同的核算方法，核算范圍也各不相同，造成成本核算資料只能在本醫院內部進行縱向比較，而不能在不同醫院之間進行橫向比較，使數據缺乏可比性，不便于對成本進行效益分析。（3）計算機網絡化管理水平不高。從目前狀況來看，大多數醫院計算機網絡各自為政，缺乏統一規劃，缺乏反饋式控制，會計核算信息系統獨立于其他系統，不能很好地與成本核算系統銜接，信息資源存在很大的浪費，醫院計算機信息管理系統沒有充分利用有效資源達到資源共享的目的，甚至出現手工核算電腦數據的現象，而手工操作導致成本核算工作效率降低，準確性差，制約了成本核算工作的順利開展。（4）忽視人力資源成本、質量成本。傳統的成本管理忽視了人力資源成本管理和質量成本管理，人力資源成本的高低直接關系著醫院利潤的高低，加強對人力資源成本的有效控制是增強醫院市場競爭力的重要途徑。質量是醫院的生命，成本是醫院的壽命。加強質量成本管理可以節省大量的費用，從而增加收益。
三、加強醫院成本核算的有效途徑
（1）提高成本核算意識。成本核算強調醫院的經濟效益，也就是要以盡可能少的消耗取得盡可能多的效果。比如對固定成本采取相對固定原則，既正確體現當月或季度的固定成本水平，又加強對固定成本的控制，防止了資產的重復設置和浪費;對新購進或報廢的儀器設備，按照全成本核算的原則適時地對其收取或減除折舊費，鼓勵科室發展新科技，優化設備結構。從領導到每個醫護人員及職工都要明確自己的成本責任，使其提高成本意識，把搞好成本管理，不斷降低成本變成大家的自覺行動，使成本管理工作建立在可靠的群眾基礎之上。（2）完善成本核算制度建設。只有建立健全內部激勵機制與約束機制，加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，才能提高醫院競爭力，占有醫療市場份額。醫院應根據自身管理需要，借鑒企業成本核算與成本管理的成熟經驗和做法，制訂行之有效的成本核算方法，健全責任成本會計制度，建立成本考核指標體系，開展成本效益的分析評價工作等。在醫院內部，應全面開展項目成本核算和單病種成本核算，為醫院經營構建成本優勢和價格競爭優勢。（3）建立健全成本核算管理機構。建立健全成本核算管理機構能使財務管理與經濟管理部門有機統一，實現醫院經濟核算和經濟管理工作高效、統一。從長遠發展看，醫院的經濟管理組織機構應當是高度集中和相對分散相結合，即高度集中的管理決策層和相對分散的管理執行層。醫院經濟管理體制以經濟管理辦公室或經濟管理委員會的組織形式直接隸屬于院首長，使各種經濟信息和決策高度集中；財務科或經濟管理科以經濟參謀或助理的形式，分散至各經濟責任中心，負責執行相應的經濟管理工作。這種高度集中和相對分散相結合的經濟管理體制、組織結構和管理方式，將有利于醫院經濟信息的溝通和共享，有利于經濟決策的統一、全院經濟運行的協調一致和經濟高效。（4）完善相關的財務法規與監督體系。這是加強醫院成本核算的一項重要內容。一是要制定有關確保財務信息質量的管理法規，對其管理工作，管理方法，管理人員的責任和權利，以及提供虛假財務信息的懲處等方面作出明確規定，為加強財務信息質量管理提供法律依據。二是充分運用法律手段，保護財務人員依法行使職權，保證財務信息真實可靠。三是完善社會監督體系，形成由內到外都來關心和監督醫院的經濟效益和建設。四是加強醫院總會計師制度的建設，以加大對醫院財務監督的力度。
總之，面對醫療衛生事業的重大改革，面對日益激烈的市場環境和自身的經營管理現狀，醫院必須積極加強成本核算，采取各種積極手段，促進成本核算工作健康科學的開展。成本是醫院競爭的戰略核心，醫院相對其競爭對手要保持較大的優勢，極為重要的途徑就是在成本方面有所作為。通過開展成本核算，充分挖掘醫院人、財、物的潛力，使醫院有限的資源得到最有效的利用，為病人提供優質、高效、低耗的醫療服務，從而增強醫院的競爭力，全面提升醫院的經濟效益。
參 考 文 獻
[1]賈新梅．醫院成本核算問題探討[J]．商業經濟．2010（7）
[2]傅志明．加強醫院成本管理的探討[J]．衛生經濟研究．2005（6）：47～48
[3]馬文．新形勢下醫院成本核算工作的完善[J]．現代醫院管理．2009（29）
第9篇：財務共享成本核算范文
在日益激烈的市場經濟體制下，醫院必須提高自身競爭力，為日后更好地發展奠定基礎。通過全成本核算模式在績效考核中的應用能夠降低醫院的成本費用，使醫院在流動資金的使用上更有彈性。醫院在發展過程中必須提高自身的整體條件，例如設備的先進性、醫務人員的醫療水準、醫院整體管理水平等，每一項目的提高都離不開資金的支持。作為非營利性組織，醫院流動資金總量有限，因此想要獲得充分的發展必須合理使用資金，在資金有效利用的基礎上為醫院購進先進的醫療設備，外招有經驗的高級醫療人員，減少院內經驗豐富人員的離職率，建立一套完善的管理機制。醫院競爭力的提高最主要的外在表現是為患者提供更好的醫療服務，通過全成本核算能夠將應用于患者的成本資金合理分配，利用最少的資金為患者提供更好的服務，以此贏得患者良好的口碑。降低成本的有效方式就是減少管理過程中的經營成本，尤其是醫院中存在的一些浪費現象。全成本核算模式在醫院績效考核中應用的根本目的是提高資金利用率，消除醫院中存在的各種浪費現象，全面提高醫院的經濟效益。另外全成本核算模式在醫院績效考核中的應用能夠提高醫院的管理效率，找到醫院經營中的瓶頸，通過消除瓶頸效應能夠為醫院找到正確的改善方向，并在各個環節上實現工作效率及成本效益的提高。總結來看，全成本核算模式在醫院績效考核中的應用能夠降低醫院的經營成本，提高管理效率，在根本上帶動醫院的快速發展。
二、全成本核算模式在醫院績效考核中的應用
（一）完善管理機制
醫院的管理機制是決定醫院在激烈的市場競爭中能否獲得長期競爭力的根本。傳統醫院管理機制在管理效率以及反饋機制上都存在重大弊端，隨著科學技術的不斷發展，必須改變醫院傳統管理機制，實現醫院管理制度與時俱進。全成本核算模式在醫院績效考核中的應用是建立在完善管理系統的基礎上，醫院需要將先進的科學技術用于成本核算中，保證成本核算的準確性，并在成本統計中找出需要改善的地方。因此必須建立完善的醫院內部局域網絡，讓信息在醫院內部有效傳達，各項費用在發生后即被記錄下來，并傳送到成本核算系統中。通過互聯網技術、計算機技術、網絡技術的充分結合不僅能夠實現對醫院發生的費用收入進行核算，還能夠進行數據的全面分析，通過機制的有效運轉保證了醫院成本核算的科學性及有效性，有助于醫院及時發現問題并解決問題，逐漸減少醫院在發展過程中遇到的阻礙，為醫院后期決策奠定基礎。
（二）提高醫院的數據處理能力
提高醫院數據處理能力主要通過建立完善的數據處理系統以及數據分析人員的專業能力來實現。首先是數據分析人員的專業能力，主要是財務部門的管理人員，在財務審計工作過程中必須具備足夠的專業素養，能夠對各項財務數據進行有效分析，為醫院高層管理在決策過中提供必要的參考資料。醫院由于缺乏專業財務審計人才導致數據分析工作難以展開，為了保證財務審計工作的質量，提高醫院的市場競爭力，必須有專業人才的指導。因此醫院的財務部門必須具備一到兩名專業經驗的高級人才并配置相關輔助人才，制定科學的審計方案，明確責任到個人，合理分配工作任務，并協助工作人員解決實際難題，保證數據的有效分析。定期對審計工作進行評價核實，根據實際情況做出改善。通過專業審計人員的分析指導，制定相關標準及規則，對其他相關工作人員進行教育訓練。從而提高管理審計與效益審計工作人員的整體專業素質，保證審計工作有效達成。其次是對醫院主要數據處理系統的更新。所謂巧婦難為無米之炊，為便于財務部門數據分析的高效性及有效性，必須配置現代化數據分析系統，將醫院內部各收費處與財務管理系統連接起來，醫院與外部發生的各項費的支付都要通過醫院財務系統，保證成本數據的有效收集，便于數據分析人員統計結果的有效性。在進行數據分析時根據需要設置子數據庫，將不同科室的成本及收入進行合理劃分，便于數據分析人員即使找出造成成本浪費的瓶頸。數據分析人員通過基本的成本核算了解醫院的資金流動情況，形成一個有效的動態系統，并將各種信息及時匯報給上級部門，保證醫院各項決策的科學性。
（三）建立完善的數據共享系統
為實現各項成本數據的傳輸共享必須建立完善的成本數據共享系統。醫院內部各科室通過終端計算機即可快速查詢相關醫療信息及成本核算，不僅能夠實現工作效率的改善，還能促進醫院各項費用的透明化，對醫院各項行為起到一定的監督行為。
（四）明確績效考核指標
績效考核目標主要是績效考核標準量化的集中體現，其作用主要是明確績效考核中不同因素的標準。例如醫院的人均效益以及整體效益等。通過明確績效考核目標能夠提高醫院的服務能力，給醫院帶來可觀的經營效益。通過科學合理的績效考核目標有助于提高醫務人員工作的積極性。當今醫院的工資分配方式主要通過績效考核完成，根據醫院制定的標準，醫務人員必將全面發揮自己的價值，為醫院的發展做出重要貢獻，并獲得相應的回報。明確醫院績效考核指標一定要符合實際情況，在全成本經濟核算的基礎上制定相應的績效考核目標，例如醫務人員的工資主要有以利潤為導向的績效工資分配制度、以工作量為導向的績效工資分配制度、以綜合效益為導向的績效工資分配制度等，不論醫院規模如何都會經歷不同的階段，每個階段的特點都不盡相同，因此采取不同的績效工資分配制度有利于醫院在不同時期的發展。
三、結束語
