管理會(huì)計(jì)實(shí)踐心得精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐心得主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐心得范文
（一）當(dāng)前管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)困境
1.案例教學(xué)難以擺脫抽象、枯燥的怪圈。目前管理會(huì)計(jì)課堂實(shí)踐教學(xué)形式主要是案例分析。其主要做法是教師根據(jù)課程內(nèi)容，一方面參照相關(guān)教材中的案例，另一方面通過網(wǎng)絡(luò)等媒體收集一些典型企業(yè)相關(guān)資料，然后編成案例，供學(xué)生將教材上所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策分析，但不管是參考教材中的案例還是收集整理的案例，大都設(shè)置了一些假設(shè)條件，和企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景有很大偏離，并且設(shè)置的討論問題基本是一些理論和方法的驗(yàn)證性分析，所以學(xué)生在分析討論時(shí)仍覺得枯燥、抽象。以抽象的理論來分析抽象的企業(yè)場(chǎng)景，學(xué)生很難形成必要的感性認(rèn)識(shí)，因此學(xué)習(xí)興趣也就很難提高，更難達(dá)到提高學(xué)生分析問題、解決問題能力的教學(xué)目標(biāo)。
2.企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)平臺(tái)短缺。企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)是實(shí)現(xiàn)學(xué)生與職業(yè)崗位“零距離”對(duì)接的重要實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)。但是，我國(guó)很多高校的經(jīng)管類專業(yè)都沒有建立穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地，大部分都是學(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，實(shí)習(xí)地點(diǎn)非常分散，更沒有實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，這種缺乏職業(yè)目標(biāo)的盲目實(shí)踐很難達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能、提高學(xué)生職業(yè)能力的目的。即使有的學(xué)校為學(xué)生建立了實(shí)習(xí)基地，但由于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、考核評(píng)價(jià)所依據(jù)的財(cái)務(wù)信息及相關(guān)信息屬于企業(yè)商業(yè)秘密，并且這些管理活動(dòng)主要是企業(yè)內(nèi)部管理層的工作，這就使得“局外人”的學(xué)生難以深入觸及與專業(yè)課程相關(guān)的實(shí)踐內(nèi)容，企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)無法做到“貨真價(jià)實(shí)”。
（二）ERP沙盤模擬引入管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的必要性
陳朝暉在其研究中闡述“閱讀信息能記住10%，聽到的信息能記住20%，親身經(jīng)歷的知識(shí)能記住80%。”這說明，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐教學(xué)對(duì)于提高學(xué)生認(rèn)知效果的重要性。而讓學(xué)生到企業(yè)中親歷各個(gè)職位的角色，又有著很大的難度。因此，有必要采取沙盤模擬教學(xué)的方式讓學(xué)生體驗(yàn)真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。ERP沙盤模擬教學(xué)完全不同于傳統(tǒng)理論教學(xué)及案例教學(xué)，是將學(xué)生學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理接軌，通過沙盤模擬市場(chǎng)運(yùn)作，學(xué)生在一起組建公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，每小組代表不同的公司，模擬公司6年的全面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，期間涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品銷售與市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)與資格認(rèn)證、原材料供應(yīng)、設(shè)備投資改造、資金需求計(jì)劃、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)合作與建設(shè)等多方面，每位學(xué)生都能直接參與模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作緊密結(jié)合起來，從而將專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與專業(yè)技能培養(yǎng)有機(jī)融合在一起，為學(xué)生提供了由課堂向職場(chǎng)、由知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)換平臺(tái)。
二、管理會(huì)計(jì)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)組織實(shí)施
在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，教學(xué)活動(dòng)從以“教”為中心轉(zhuǎn)向以“學(xué)”為中心。學(xué)生成為模擬對(duì)抗中的“運(yùn)動(dòng)員”，教師變成幕后“教練員”，指導(dǎo)學(xué)生如何把已學(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)戰(zhàn)演練中，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力。
（一）構(gòu)建課程實(shí)踐教學(xué)情境
1.介紹企業(yè)背景及運(yùn)營(yíng)規(guī)則。在開課前1周左右，發(fā)給學(xué)生一些介紹企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)規(guī)則方面的資料手冊(cè)，讓他們了解市場(chǎng)劃分、市場(chǎng)開發(fā)及準(zhǔn)入、參加訂貨會(huì)選取訂單、廠房生產(chǎn)線購(gòu)買及管理、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證、產(chǎn)品生產(chǎn)、籌資方案設(shè)計(jì)、競(jìng)賽對(duì)抗規(guī)則等方面的規(guī)定。2.布置好沙盤教學(xué)用具。ERP沙盤模擬實(shí)踐教學(xué)是以一套沙盤教具為載體。ERP沙盤教具主要包括：6張（或6張以上）代表6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)的沙盤盤面、若干桶代表現(xiàn)金的硬幣模具、若干代表原材料的彩色模具、若干空桶、市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料等。3.人員崗位設(shè)置及職責(zé)分工。ERP沙盤模擬課程開始時(shí)，教師將參加課程的學(xué)生分成6組（或6組以上），每組5-6人構(gòu)成一個(gè)公司。每名學(xué)生具體分工為：總經(jīng)理（CEO）、營(yíng)銷總監(jiān)（CSO）、生產(chǎn)總監(jiān)（CPO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、采購(gòu)總監(jiān)（CLO）組成一個(gè)經(jīng)營(yíng)公司，最終以每個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及權(quán)益情況參考?xì)v年的經(jīng)營(yíng)走勢(shì)決定成敗。
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬對(duì)抗
ERP沙盤模擬是學(xué)生首次接觸管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的實(shí)踐課程，學(xué)生沒有任何實(shí)踐基礎(chǔ)，因此應(yīng)遵循由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由模塊模擬到綜合仿真的步驟來進(jìn)行。1.通過實(shí)習(xí)教材進(jìn)行模塊化模擬實(shí)驗(yàn)。在教師指導(dǎo)下，學(xué)生分別按照管理會(huì)計(jì)的基本職能完成專題性角色扮演模擬實(shí)驗(yàn)，其目的是讓學(xué)生通過親身情景體驗(yàn)，熟悉每個(gè)模塊的分析方法和流程，將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用于具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情境之中，不僅提高其學(xué)習(xí)興致，而且提高其綜合決策判斷能力和解決問題的能力。具體包括：
（1）預(yù)測(cè)銷售、成本、利潤(rùn)和資金需要量。根據(jù)前述資料中介紹的產(chǎn)品以前年份市場(chǎng)需求情況，讓扮演CSO角色的學(xué)生運(yùn)用定量回歸分析方法分析出各年市場(chǎng)產(chǎn)品需求量和價(jià)格分布情況，預(yù)測(cè)出市場(chǎng)未來銷售額的增長(zhǎng)趨勢(shì)；讓扮演CPO角色的學(xué)生根據(jù)銷售預(yù)測(cè)對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。讓扮演CFO角色的學(xué)生根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金需要量的預(yù)測(cè)。
（2）編制全面預(yù)算。在前面經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，讓扮演CMO角色的學(xué)生根據(jù)銷售預(yù)測(cè)編制計(jì)劃年度的銷售預(yù)算，讓扮演CPO角色的學(xué)生根據(jù)銷售預(yù)算編制生產(chǎn)預(yù)算和生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置預(yù)算，讓扮演采購(gòu)總監(jiān)的學(xué)生根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算和存貨管理策略編制材料采購(gòu)預(yù)算，讓扮演CFO角色的學(xué)生根據(jù)前面的經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。
（3）經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析。模擬經(jīng)營(yíng)一年后，模擬公司要對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)年度的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，采用杜邦分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，寫出業(yè)績(jī)分析報(bào)告，比較實(shí)際和預(yù)算之間的差異，根據(jù)差異原因找出具體改進(jìn)措施，為改善企業(yè)以后年度經(jīng)營(yíng)管理提供有利信息。2.運(yùn)用ERP沙盤進(jìn)行仿真實(shí)訓(xùn)。主要是讓學(xué)生獨(dú)立地將模擬實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容運(yùn)用于仿真企業(yè)。在這一階段，各團(tuán)隊(duì)成員要模擬企業(yè)高層管理的各個(gè)角色，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中各司其職進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。仿真實(shí)訓(xùn)開始時(shí)每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)完全一樣，在一個(gè)信息對(duì)稱的市場(chǎng)環(huán)境下各企業(yè)之間展開競(jìng)爭(zhēng)，從企業(yè)整體戰(zhàn)略制定到具體經(jīng)營(yíng)策略，從爭(zhēng)取訂單到采購(gòu)原料、從投入生產(chǎn)到產(chǎn)品完工銷售、從產(chǎn)品研發(fā)到設(shè)備投資改造，從成本控制到編制分析報(bào)表，均仿真企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程。雖然各企業(yè)起始資金相同，面對(duì)的規(guī)則相同，但在模擬的6個(gè)連續(xù)會(huì)計(jì)年度里，通過采用不同的經(jīng)營(yíng)手段和策略，幾個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效會(huì)產(chǎn)生很大的差異。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司如何能夠持續(xù)地發(fā)展是每位員工面臨的重大挑戰(zhàn)。
（三）模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)束后的總結(jié)和點(diǎn)評(píng)
為了便于評(píng)價(jià)各小組的成績(jī)，在模擬經(jīng)營(yíng)6年結(jié)束后，指導(dǎo)教師要及時(shí)統(tǒng)計(jì)各小組結(jié)束時(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。例如盤面上展示的完成研發(fā)并已經(jīng)銷售的產(chǎn)品市場(chǎng)、目前資金狀況、目前生產(chǎn)線狀況及擁有的廠房等。然后是各小組CEO進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。各小組CEO要對(duì)6年中每年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、資金狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行剖析，對(duì)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)一些問題大家可以各抒己見地展開討論，這樣學(xué)生既學(xué)有所樂，又學(xué)有所成。最后是指導(dǎo)教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。經(jīng)過6年的模擬經(jīng)營(yíng)，指導(dǎo)教師已對(duì)各組的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)很清楚，此時(shí)結(jié)合沙盤系統(tǒng)中的信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？砂唇?jīng)營(yíng)年度順序進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)內(nèi)容包括各組廣告投入、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)線構(gòu)建、資金投入及籌集、市場(chǎng)地位的確立和變遷、財(cái)務(wù)分析及團(tuán)隊(duì)合作等。在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行深層次思考，如是否建立企業(yè)聯(lián)盟、是采用專業(yè)化還是多元化戰(zhàn)略，各種策略的權(quán)衡使用等。
（四）對(duì)各組學(xué)生模擬實(shí)訓(xùn)成績(jī)給出合理評(píng)價(jià)
ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)側(cè)重于操作實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)合作、思考領(lǐng)悟以及能力提高。學(xué)生的最后成績(jī)應(yīng)包括以下三點(diǎn)：1.平時(shí)成績(jī)，主要包括出勤率、參與度及創(chuàng)新意識(shí)等，這部分大約占總成績(jī)的百分之三十。2.綜合成績(jī)，即每一組的成績(jī)。以各組六年經(jīng)營(yíng)結(jié)束時(shí)的凈資產(chǎn)、資源狀況及生產(chǎn)能力等進(jìn)行評(píng)分，這部分大約占總成績(jī)的百分之四十。3.總結(jié)報(bào)告成績(jī)，模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，每位學(xué)生按照自己的職責(zé)分工寫出一份針對(duì)性的實(shí)訓(xùn)報(bào)告，根據(jù)遞交報(bào)告的及時(shí)性、報(bào)告的細(xì)致性和深刻性給出每個(gè)人的成績(jī)，這部分大約占總成績(jī)的百分之三十。
三、管理會(huì)計(jì)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
（一）規(guī)則的說明和演示
模擬實(shí)驗(yàn)開始之前指導(dǎo)教師在學(xué)生預(yù)習(xí)資料手冊(cè)的基礎(chǔ)之上，要再向?qū)W生詳細(xì)講解一下整個(gè)規(guī)則體系。包括市場(chǎng)劃分及市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則，市場(chǎng)競(jìng)單規(guī)則，市場(chǎng)模塊與訂單處理規(guī)則，廠房購(gòu)建、租賃及出售規(guī)則，生產(chǎn)線購(gòu)買、使用及維護(hù)規(guī)則，材料采購(gòu)與產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則，產(chǎn)品研發(fā)與認(rèn)證規(guī)則，融資規(guī)則以及成本費(fèi)用的處理規(guī)則等。為了讓學(xué)生充分理解各項(xiàng)規(guī)則，指導(dǎo)教師在講授時(shí)可以動(dòng)態(tài)演示一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度，同時(shí)選擇一個(gè)小組進(jìn)行模擬對(duì)抗。
（二）適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)撥提醒
指導(dǎo)教師在ERP沙盤模擬開始時(shí)，要積極引導(dǎo)學(xué)生用戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和決策，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)環(huán)境的變化靈活運(yùn)用各種策略。比如，第一年投入廣告時(shí)，可以提醒學(xué)生首先要思考經(jīng)營(yíng)策略，是先入為主的廣告策略，還是產(chǎn)能領(lǐng)先勝出策略或其他策略。在第一次競(jìng)單時(shí)，要提醒學(xué)生能否確保按時(shí)交貨，逾期交貨時(shí)結(jié)算的貨款只能是該份訂單銷售額的四分之三。在第二年，可以提醒學(xué)生考慮開拓新市場(chǎng)和研發(fā)新產(chǎn)品，但是不同級(jí)別的市場(chǎng)開拓成本和開發(fā)期間是不一樣的，要考慮資金安排問題。另外可以提醒學(xué)生要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況做一些記錄。每年經(jīng)營(yíng)結(jié)束時(shí)，要提醒學(xué)生對(duì)本年的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總結(jié)反思，分析企業(yè)成在何處，敗在何處，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)怎么樣，要不要調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在學(xué)生模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)抗過程中，指導(dǎo)教師要來回到各組“視察”，根據(jù)各組整體情況，找出大家普遍困惑的問題，結(jié)合案例當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行剖析，引導(dǎo)學(xué)生如何把所學(xué)的知識(shí)與管理實(shí)踐對(duì)接。但指導(dǎo)教師要注意不要一開始就教學(xué)生具體的經(jīng)營(yíng)方法，不要指點(diǎn)學(xué)生要用什么樣的經(jīng)營(yíng)策略，不要干涉各組的經(jīng)營(yíng)決策。自己該做哪些事情，不該做哪些事情，什么時(shí)間該做什么事情，指導(dǎo)教師要做到心中有數(shù)，以輕松靈活地控制課程內(nèi)容、進(jìn)度和課程效果。
（三）注重課程組織的靈活性
在課程進(jìn)行期間，有些情況是可以靈活對(duì)待的。比如，模擬對(duì)抗三年后，曾有一小組凈資產(chǎn)已為負(fù)，并且連續(xù)兩年虧損，理應(yīng)已經(jīng)破產(chǎn)，但教師作為“銀行”，根據(jù)其資源狀況及未來發(fā)展戰(zhàn)略判定他們還有東山再起的可能，就沒有讓他們破產(chǎn)，并且繼續(xù)給他們提供貸款，6年經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，該小組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還真扭虧為盈了。這個(gè)典型事例不僅引發(fā)了學(xué)生積極思考面對(duì)不利情況如何調(diào)整戰(zhàn)略，而且還增強(qiáng)了學(xué)生戰(zhàn)勝困難的信心和決心。另外，教師根據(jù)需要，可以增加或改進(jìn)一些規(guī)則或環(huán)節(jié)。比如，教師在沙盤模擬課程中除扮演規(guī)定的角色（采購(gòu)商、供應(yīng)商等）外，還擔(dān)任第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)成員要同心協(xié)力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，但是如果團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)規(guī)則不很清楚，或者是財(cái)務(wù)報(bào)表很難試算平衡，不得不請(qǐng)教教師，這時(shí)教師就是咨詢機(jī)構(gòu)，企業(yè)只有付費(fèi)后，教師才提供相應(yīng)服務(wù)。這種改革一方面能夠培養(yǎng)學(xué)生自主解決實(shí)際問題的能力，另一方面，也在很大程度上減輕了教師的負(fù)擔(dān)。
四、總結(jié)
第2篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐心得范文
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合
引言
近年來，我國(guó)對(duì)教育事業(yè)的重視，為我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展培養(yǎng)了大量的人才，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，未來的競(jìng)爭(zhēng)必將成為科技與人才的競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)是企業(yè)中的一個(gè)重要部門，是企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者和決策者，對(duì)于專業(yè)人才的需要尤為迫切。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合已經(jīng)成為時(shí)展的必然。因此在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中，管理應(yīng)當(dāng)要立足于市場(chǎng)，用發(fā)展的眼光看待問題，不斷的適應(yīng)時(shí)展的需求，滿足新形勢(shì)之下企業(yè)管理活動(dòng)的需要，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起更好地運(yùn)用到現(xiàn)代化企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系之中，更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理作用。
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已完成的資金活動(dòng)進(jìn)行全面的核算與監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及企業(yè)贏利的狀況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種重要的基礎(chǔ)工作，利用相關(guān)的會(huì)計(jì)程序，為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的信息，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展[1]。管理會(huì)計(jì)是通過一系列的方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行整理，為企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和規(guī)劃提供決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行整合、加工，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所產(chǎn)生的信息進(jìn)行核算，兩者在某種程度上管理對(duì)象都是來自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的信息。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模也越來越大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)中的兩者重要組成部分，兩者共同為企業(yè)的發(fā)展做出決策依據(jù)。因此企業(yè)更高加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無管理會(huì)計(jì)的融合，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。
2.我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的方法
2.1建立健全的會(huì)計(jì)制度
在我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，建立健全的會(huì)計(jì)制度有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)。會(huì)計(jì)制度是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的信息進(jìn)行歸類、幾記錄、總結(jié)，并進(jìn)行分析、核實(shí)和上報(bào)結(jié)果的制度，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作所遵循的必要程序。會(huì)計(jì)制度的完善主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)[2]。因此，企業(yè)要建立健全的會(huì)計(jì)制度，一方面要明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，保障企業(yè)的各項(xiàng)資源在管理會(huì)計(jì)作用下能夠得到最大利用，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更科學(xué)的決策，另一方面企業(yè)要在會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)一步深刻發(fā)展的同時(shí)，為了適應(yīng)現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展，以決策會(huì)計(jì)為主體，為管理會(huì)計(jì)提供更準(zhǔn)確的信息，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)
在新形勢(shì)下，我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合已經(jīng)成為時(shí)展的必然要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在我國(guó)現(xiàn)階段，由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、報(bào)告，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是的會(huì)計(jì)的管理職能得不到有效的發(fā)揮，甚至還有許多企的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分工協(xié)作[3]。隨著知識(shí)時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重要性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，通過一系列的措施來提高企業(yè)內(nèi)部職員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)，從而將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的決策，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
2.3加大專業(yè)人才的培養(yǎng)
人才在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中有著絕對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)作用，企業(yè)只有具備優(yōu)秀的專業(yè)人才才能在會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用[4]。長(zhǎng)期以來，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人員的定位都只局限于能夠熟知會(huì)計(jì)制度，在工作中能夠處理相關(guān)的業(yè)務(wù)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，顯然這種人才的定位不能將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮到最大。企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)管理，聘用高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，不僅要求專業(yè)知識(shí)過硬，同時(shí)要具備優(yōu)良的素質(zhì)。所以說加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是十分的必要的。
2.4加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用
科技是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的科技可以有效的為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來良好的效益。近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過程中得到了廣泛的應(yīng)用。隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，每天都要面對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的處理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[5]。面對(duì)日益膨脹的數(shù)據(jù)，利用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)可以為企業(yè)會(huì)計(jì)工作提供便利提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)管理會(huì)計(jì)的工作效率，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息共享和互通，從而滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
3.我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合已經(jīng)成為時(shí)展需要，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說有著重大作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位也越來越重要。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)追求的就是經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重中之重，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)行各種活動(dòng)所產(chǎn)生的信息都要經(jīng)過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行管理。企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)信息化快速發(fā)展的時(shí)代里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，相關(guān)者及時(shí)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)信息[6]。將兩者融合是時(shí)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有助于提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，使其積極的學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，從而不斷鞏固自身的會(huì)計(jì)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更加合理的決策依據(jù)。同時(shí)還能提高企業(yè)內(nèi)部的信息共享，將企業(yè)的各項(xiàng)資源得到最大化的利用，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)節(jié)省成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。
4.結(jié)語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展區(qū)的了較好的成績(jī)，有效的為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了動(dòng)力。
近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求的生存，就必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。隨著知識(shí)時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所起的作用越來越大了，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合反應(yīng)了時(shí)展的趨勢(shì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供更加科學(xué)的決策依據(jù)。在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合就是為了將企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，降低成本，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信息進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：浙報(bào)傳媒控股集團(tuán)有限公司）
參考文獻(xiàn)
[1]劉英輝.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論與模型構(gòu)建[J].中國(guó)商貿(mào)，2013（05）.
[2]程艷.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)研究，2011（02）.
[3]鮑芳，王志慶，王耕，干頻，高文慶.建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合模型初探[J].財(cái)會(huì)通訊，2001（02）.
[4]王厲鴻.論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系與發(fā)展趨勢(shì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（23）.
第3篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐心得范文
管理會(huì)計(jì)信息化，是信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的運(yùn)用，更準(zhǔn)確地講，是指面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用，是企業(yè)信息化的重要組成部分?？傮w而言，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用還十分有限，即使在應(yīng)用最廣泛的預(yù)算管理領(lǐng)域，對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用也只占少數(shù)。
我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用，是從單一領(lǐng)域的實(shí)踐開始的。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的某一領(lǐng)域，比如全面預(yù)算、成本管理等，中國(guó)企業(yè)都不乏運(yùn)用得比較成功的案例；而對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整體建設(shè)，成功的案例則鳳毛麟角。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，很多企業(yè)越來越重視管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，還出現(xiàn)了一小批將信息化應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)各大方法，成功整合、改造和建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)。
作為一直深耕管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)機(jī)構(gòu)，元年諾亞舟見證了中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化在近十幾年以來的發(fā)展軌跡。根據(jù)我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)信息化領(lǐng)域的咨詢和實(shí)施的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀，以及管理會(huì)計(jì)各領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)做一些總結(jié)，希望對(duì)更多的中國(guó)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)信息化有所幫助。
一、預(yù)算管理信息化
隨著預(yù)算管理在企業(yè)管理活動(dòng)中的地位愈發(fā)重要，對(duì)預(yù)算管理信息化的要求也在過去20年中伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，從最初的基于文檔、Excel表格等文件型數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)展到基于專業(yè)性應(yīng)用軟件的信息系統(tǒng)。信息化水平的提升也使得處理復(fù)雜的預(yù)算編制、過程監(jiān)控和預(yù)算分析成為可能。
但總體來說，預(yù)算管理信息系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用還不夠普遍。在元年諾亞舟與國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心于2013年共同進(jìn)行的一次針對(duì)大型國(guó)有企業(yè)的調(diào)研中，僅有4成企業(yè)實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理信息化。而基于大型國(guó)有企業(yè)在我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理推行中的領(lǐng)先地位，倘若將這一調(diào)研范圍放大到所有中國(guó)企業(yè)，相信這一數(shù)值還會(huì)有較大下降。
預(yù)算管理信息化工具主要包括以下幾種：（1）ERP中的預(yù)算模塊；（2）專業(yè)的預(yù)算管理軟件；（3）企業(yè)自行研發(fā)的預(yù)算軟件。而隨著預(yù)算在企業(yè)中的地位日益重要，獨(dú)立的專業(yè)化預(yù)算管理軟件逐漸成為應(yīng)用的主流，而且在已有的實(shí)踐中，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)管控和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地皆發(fā)揮了較大作用。
譬如神東煤炭，該公司于2009年實(shí)現(xiàn)了體系完整、內(nèi)容全面的全面預(yù)算管理。作為一家組織架構(gòu)十分龐雜、數(shù)據(jù)量巨大、管理維度較多的大型企業(yè)，信息化平臺(tái)的應(yīng)用可謂是全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)落地的必要條件。神東煤炭全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)詳見圖1。
神東煤炭所應(yīng)用的預(yù)算信息化，以多維度預(yù)算模型體現(xiàn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)。通過多維信息系統(tǒng)，神東在組織、管理、業(yè)務(wù)、成本費(fèi)用等方面的關(guān)鍵要素得到了充分體現(xiàn)，令多維的數(shù)據(jù)挖掘具備了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)中的多維預(yù)算模型，神東的預(yù)算內(nèi)容更加精細(xì)，分析角度更加豐富，又為日常管控和經(jīng)驗(yàn)決策提供了更有力的支持。
神東還通過預(yù)算信息系統(tǒng)以圖形化創(chuàng)建業(yè)務(wù)規(guī)則，令管理人員可輕松構(gòu)建業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的預(yù)算模型。同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的變化，在系統(tǒng)中靈活地對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和追加，并建立和完善預(yù)算外事項(xiàng)的審批權(quán)限和流程，區(qū)分固定預(yù)算和彈性預(yù)算的不同處理方式。
而以上種種，如果不是借助信息化手段，對(duì)于類似神東煤炭這樣規(guī)模巨大、組織復(fù)雜的企業(yè)，基本是不可能完成的。
從神東的全面預(yù)算做法可以看出，一般大型企業(yè)集團(tuán)搭建全面預(yù)算系統(tǒng)，需要滿足幾個(gè)條件：（1）與企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)復(fù)雜的特點(diǎn)相適應(yīng)，全面預(yù)算模型應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)多維度的數(shù)據(jù)挖掘和分析；（2）搭建的全面預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)該是可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的；（3）全面預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)該是具有靈活性的，可以方便根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)和外界環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。
另外，全面預(yù)算系統(tǒng)還應(yīng)該和企業(yè)原有的信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，這個(gè)原則也適用于后文的其他管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。
二、成本管理信息化
隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高以及產(chǎn)品種類越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的手工管理模式往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)成本控制。而基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息系統(tǒng)可以給企業(yè)提供一個(gè)能協(xié)調(diào)、計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各類成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，是中國(guó)企業(yè)由傳統(tǒng)成本管理邁向精益成本管理的必然選擇。
然而，與信息化對(duì)成本管理的巨大推動(dòng)力形成鮮明對(duì)比的是，目前，在中國(guó)企業(yè)成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域，信息化的實(shí)施效果卻不甚理想，特別是在標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法等領(lǐng)域，以ERP系統(tǒng)中的一個(gè)功能為主流的信息化應(yīng)用大多是不成功的。但在以獨(dú)立的專業(yè)化信息系統(tǒng)為主流的作業(yè)成本管理領(lǐng)域，信息化的實(shí)施對(duì)于推動(dòng)這方面的應(yīng)用所產(chǎn)生的作用已經(jīng)得到顯現(xiàn)。譬如中外運(yùn)久凌引入的作業(yè)成本法就取得了成功。
中外運(yùn)久凌是中國(guó)外運(yùn)旗下主要承擔(dān)集團(tuán)國(guó)內(nèi)陸上物流的專業(yè)子公司，2005年1月開始全面運(yùn)營(yíng)快運(yùn)業(yè)務(wù)。由于中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)本身具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，中外運(yùn)久凌在成本管理方面的基礎(chǔ)還是比較好的。但是，原有的成本管理方法和工具無法滿足新的運(yùn)營(yíng)模式的要求，中外運(yùn)久凌由此引入了作業(yè)成本法。
久凌首先完成了作業(yè)成本模型的建設(shè)。接下來需要解決的關(guān)鍵問題是如何實(shí)現(xiàn)模型的高效、準(zhǔn)確計(jì)算。中外運(yùn)久凌作業(yè)成本模型中包括了所定義的大量業(yè)務(wù)站點(diǎn)和成本站點(diǎn)，業(yè)務(wù)量很龐大，而每個(gè)站點(diǎn)的成本、每個(gè)路由的成本都需要計(jì)算，這些工作依靠手工根本不可能完成。只有依靠有效的信息化系統(tǒng)的支持，才能使作業(yè)成本得以順利實(shí)施。
作業(yè)成本模型中，確定作業(yè)成本系統(tǒng)主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、模型配置、數(shù)據(jù)采集、成本計(jì)算、成本分析、成本預(yù)測(cè)等幾個(gè)主要模塊（見圖2）。
久凌的作業(yè)成本信息系統(tǒng)的核心程序通用、穩(wěn)定，具備項(xiàng)目成本計(jì)算與分析、項(xiàng)目盈利分析、標(biāo)準(zhǔn)路由成本底價(jià)計(jì)算、項(xiàng)目成本底價(jià)計(jì)算等主要功能。系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算得到的精細(xì)化成本數(shù)據(jù)從產(chǎn)品、客戶、作業(yè)、資源、科目、成本中心等多個(gè)維度進(jìn)行綜合查詢分析。利用歷史加權(quán)平均的單位作業(yè)成本，可以進(jìn)行路由成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)等成本預(yù)測(cè)分析，并可依據(jù)各產(chǎn)品的收入站點(diǎn)設(shè)置自動(dòng)進(jìn)行成本中心間的成本回歸。
作為物流企業(yè)，久凌的作業(yè)成本系統(tǒng)的成功實(shí)施凸顯了作業(yè)成本法對(duì)服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在很多制造業(yè)企業(yè)，作業(yè)成本法也正在被用來分配間接費(fèi)用。2013年，財(cái)政部的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》中正式把作業(yè)成本法作為成本核算的方法之一。不過制造業(yè)企業(yè)采用作業(yè)成本信息系統(tǒng)，也需要考慮和企業(yè)其他信息系統(tǒng)，特別是和原有的成本系統(tǒng)的銜接。
三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化
信息系統(tǒng)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域的單獨(dú)應(yīng)用比較少。盡管對(duì)于平衡計(jì)分卡有專門的信息化工具，但很少在企業(yè)獲得應(yīng)用。最大的原因是對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一些先進(jìn)方法，無論是平衡計(jì)分卡還是EVA，對(duì)數(shù)據(jù)要求相對(duì)簡(jiǎn)單，一般手工就可以完成。
但是，當(dāng)少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)，比如華潤(rùn)、海爾等，開始實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)又是必須納入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的一個(gè)重要部分。因此，在這些少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息系統(tǒng)往往是整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可或缺的重要組成部分。
華潤(rùn)集團(tuán)是最早采用平衡計(jì)分卡的中央企業(yè)。2003年，華潤(rùn)引入平衡計(jì)分卡彌補(bǔ)其原有6S管理體系在戰(zhàn)略協(xié)同方面的不足。這一全新的6S管理體系，仍然是6個(gè)“S”，但基本內(nèi)容與以前有了很大變化。特別是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，從適應(yīng)利潤(rùn)中心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系轉(zhuǎn)化成了財(cái)務(wù)、顧客、流程和學(xué)習(xí)四個(gè)維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，從而使考核評(píng)價(jià)成為戰(zhàn)略執(zhí)行工具。
而6S管理體系要想得到貫徹實(shí)施，信息化工具的使用是很有必要的。華潤(rùn)集團(tuán)早在2002年就正式啟動(dòng)了信息化核心應(yīng)用系統(tǒng)第一期。在集團(tuán)總部，基于SAP軟件系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)和決策信息系統(tǒng)率先成功實(shí)施。
隨后，利潤(rùn)中心的管理報(bào)表傳輸?shù)郊瘓F(tuán)總部的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)的信息化處理，同時(shí)，系統(tǒng)還可以對(duì)信息進(jìn)行再加工，形成比較直觀的圖表，從而反映實(shí)際與預(yù)算、實(shí)際與歷史的差異，還可進(jìn)一步分析差異產(chǎn)生的原因，為集團(tuán)和利潤(rùn)中心日常監(jiān)控和管理分析提供了極大的方便。同時(shí)，個(gè)性化的界面還能方便決策層實(shí)時(shí)查詢。就此，6S管理報(bào)告體系在集團(tuán)層面基本實(shí)現(xiàn)信息化。其信息化模型詳見圖3。
華潤(rùn)集團(tuán)信息技術(shù)部門又先后開發(fā)了6S管理體系的其他部分的信息化運(yùn)用：全面預(yù)算體系、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、內(nèi)部審計(jì)體系和經(jīng)理人考核體系。至此，華潤(rùn)將平衡計(jì)分卡成功地納入了企業(yè)的整個(gè)管理信息系統(tǒng)。
像華潤(rùn)這樣把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)完全納入企業(yè)信息系統(tǒng)，成為企業(yè)信息化的一部分的中國(guó)企業(yè)畢竟是少數(shù)。但對(duì)于體量巨大的集團(tuán)企業(yè)，這也是一種必然趨勢(shì)。
四、管理會(huì)計(jì)信息化體系
除了在單一的管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用中引入信息化平臺(tái)的成功企業(yè)之外，我國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)出少數(shù)成功建立管理會(huì)計(jì)信息化體系的企業(yè)，比較典型的如海爾、華潤(rùn)、神華等大型的企業(yè)集團(tuán)。
以海爾為例。海爾所廣為人知的涵蓋“事前算贏”的全面預(yù)算管理體系、人單合一雙贏模式、自主經(jīng)營(yíng)體和管理會(huì)計(jì)報(bào)告為核心的管理會(huì)計(jì)體系，不僅是一套完善的管理會(huì)計(jì)體系，還是一套全員、全面和全流程的信息化體系。海爾管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)關(guān)系如圖4所示。
在信息化不發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來運(yùn)作會(huì)比較困難，按照管理會(huì)計(jì)大師科斯的說法就是，“交易成本太高了”。但是在信息化手段日益發(fā)達(dá)的今天，這個(gè)問題就能夠得到有效的解決。海爾“人單合一”的一個(gè)支撐體系就是信息化。高效的信息化平臺(tái)使得海爾日清的閉環(huán)優(yōu)化和使員工素質(zhì)不斷提高的SBU（Strategy Business Unit，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）提升機(jī)制都能夠得到有效的實(shí)現(xiàn)。
2006年，海爾提出“人單合一信息化日清”，其具體內(nèi)涵是通過信息化手段對(duì)每日的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行日清，動(dòng)態(tài)顯示出每天的工作預(yù)算、實(shí)際及差距，做出糾偏計(jì)劃，保證目標(biāo)的完成。日清表的任務(wù)主要是關(guān)閉業(yè)務(wù)執(zhí)行中的差距，把關(guān)閉差距的工作形成每天的預(yù)算，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效。日清表上接戰(zhàn)略損益表，下接人單酬表。
全面預(yù)算管理體系是海爾管理會(huì)計(jì)信息化體系的核心。海爾的全面預(yù)算管理體系稱為“事前算贏”的全面預(yù)算管理體系，包括了年度預(yù)算、場(chǎng)景分析、滾動(dòng)預(yù)測(cè)等內(nèi)容。通過這套全面預(yù)算管理體系海爾可以貫通銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的預(yù)算/預(yù)測(cè)體系，事先預(yù)見到行動(dòng)計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)成果，并據(jù)此對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整，以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)閉差距。
管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息化體系是海爾以自主經(jīng)營(yíng)體為核心的人單合一雙贏模式的支撐。通過在系統(tǒng)中編制戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表，將每日的運(yùn)營(yíng)情況及時(shí)進(jìn)行核算和分析，海爾可以獲得三個(gè)層級(jí)經(jīng)營(yíng)體的經(jīng)營(yíng)情況，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各級(jí)管理層對(duì)其所需的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成果相關(guān)數(shù)據(jù)的全面的在線查詢與獲取。
中國(guó)企業(yè)中，像海爾這樣建立了完善的管理會(huì)計(jì)信息化體系的企業(yè)并不多。海爾的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，但是，卻無法復(fù)制。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)并不具備像海爾這么好的管理基礎(chǔ)。但是，建立完善的管理會(huì)計(jì)信息化體系，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮更大的作用，才能將管理會(huì)計(jì)真正融入企業(yè)的管理架構(gòu)和信息化體系中。
五、結(jié)束語(yǔ)
盡管在管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用上，可以找到一些已經(jīng)建立起完善的預(yù)算管理、成本管理或是管理會(huì)計(jì)報(bào)告與分析信息化平臺(tái)的企業(yè)，甚至可以找到諸如海爾這類已經(jīng)建立起一套完善且高效的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的標(biāo)桿企業(yè)，然而，總體而言，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用仍然十分有限。
第4篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐心得范文
關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理 強(qiáng)化措施 企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制
前言
企業(yè)（公司）運(yùn)營(yíng)中的核心工作就是會(huì)計(jì)管理，它直接決定并影響著企業(yè)（公司）的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，資金周轉(zhuǎn)等等問題，因此必須要管理者高度重視，一般促進(jìn)企業(yè)（公司）發(fā)展，保障企業(yè)（公司）可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)（公司）利潤(rùn)和管理水平。
一、新形勢(shì)下企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理工作面臨的核心問題分析
隨著企業(yè)（公司）規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)復(fù)雜性加深，企業(yè)（公司）的會(huì)計(jì)管理工作負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)（公司）需要及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)工作的改革，促進(jìn)企業(yè)（公司）的健康發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理工作中存在的一系列問題需要會(huì)計(jì)管理者和企業(yè)（公司）管理者及時(shí)解決。
（一）企業(yè)（公司）管理者重視程度不足
會(huì)計(jì)工作關(guān)系著企業(yè)（公司）的運(yùn)營(yíng)命脈，影響著企業(yè)（公司）的各資源和資金運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)工作管理也與企業(yè)（公司）的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稅收風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)直接相關(guān)，對(duì)整個(gè)企業(yè)（公司）的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。 但是許多企業(yè)（公司）管理者對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作還不夠，大多數(shù)企業(yè)（公司）只關(guān)心會(huì)計(jì)工作，但對(duì)于會(huì)計(jì)工作的管理卻沒有足夠的重視。 企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理工作只停留在表面上，沒有真正的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是沒用的，沒有真正發(fā)揮作用。
（二）會(huì)計(jì)管理體系繼續(xù)健全完善
目前，由于企業(yè)（公司）改革和企業(yè)（公司）發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理體系不健全，不能更好地組織會(huì)計(jì)管理。 完整的會(huì)計(jì)管理制度可以保證會(huì)計(jì)管理順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)（公司）健康發(fā)展。 由于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不完善導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無效，未能形成有效的規(guī)范，存在一些非法行為，挫傷了員工工作的積極性，降低了會(huì)計(jì)效率，影響了企業(yè)（公司）的正常管理。
（三）會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員層次參差不齊
企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)人員需要有專門的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)才能更好地促進(jìn)企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理工作的正常進(jìn)行。隨著企業(yè)（公司）規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理人員也有所增加，人員增加也影響到企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理。會(huì)計(jì)人員必須有高度的職業(yè)道德觀，才能更準(zhǔn)確地保護(hù)財(cái)務(wù)信息，防止非法冒險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)工作的水平。但由于目前缺乏部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德，造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)缺乏職業(yè)道德導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作效率低下，影響企業(yè)（公司）財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。另外，專業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平不高，導(dǎo)致無法提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和工作效率。由于缺乏專業(yè)會(huì)計(jì)人員造成的工作錯(cuò)誤，給企業(yè)（公司）帶來各種損失，甚至帶來法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)（公司）的發(fā)展造成了不利影響，此類事件不時(shí)發(fā)生。
（四）監(jiān)管制度缺少閉環(huán)，執(zhí)行力度不夠
目前部分會(huì)計(jì)人員因各種原因不嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度，監(jiān)管力度又不夠，玩玩導(dǎo)致非法行為，甚至滋生腐敗。一些企業(yè)（公司）內(nèi)部控制制度不健全，形不成閉環(huán)會(huì)計(jì)工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，危及企業(yè)（公司）的正常發(fā)展。一方面導(dǎo)致企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)信息失真。企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)信息必須確保企業(yè)（公司）的真實(shí)性，以真實(shí)反映企業(yè)（公司）經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)（公司）發(fā)展問題，為決策提供依據(jù)。一方面，會(huì)計(jì)工作造成的腐敗正在逐漸增加，一些會(huì)計(jì)人員使用系統(tǒng)漏洞給企業(yè)（公司）帶來經(jīng)濟(jì)損失，也影響了正常的會(huì)計(jì)管理工作。
二、針對(duì)企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理工作水平提高的建議
企業(yè)（公司）經(jīng)理需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)核算工作的管理，解決會(huì)計(jì)管理問題，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理健康發(fā)展。
（一）會(huì)計(jì)管理體系健全發(fā)展
企業(yè)（公司）要建立健全的會(huì)計(jì)工作制度，就必須涵蓋各類會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)事務(wù)，規(guī)范各類會(huì)計(jì)核算，限制員工行為，形成閉環(huán)監(jiān)督。 只有建立健全的會(huì)計(jì)制度，才能有效防范企業(yè)（公司）經(jīng)營(yíng)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)（公司）的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。 同時(shí)，完善會(huì)計(jì)制度，也從經(jīng)理到普通員工嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，科學(xué)化管理。
（二）會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)的培訓(xùn)提高
企業(yè)（公司）的會(huì)計(jì)人員需要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以更好地適應(yīng)企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)工作的需要和企業(yè)（公司）發(fā)展的需要。一方面，需要提高企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。良好的職業(yè)道德可以有效地保障企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)人員的正常工作，維護(hù)企業(yè)（公司）的利益。加強(qiáng)企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)，可以有效地杜絕違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)，同時(shí)也可以提高企業(yè)（公司）員工的工作積極性，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的正常開展。另一方面，對(duì)企業(yè)（公司）的會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。隨著企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)工作復(fù)雜性的增加，企業(yè)（公司）的會(huì)計(jì)人員面臨著較大的工作壓力，企業(yè)（公司）需要對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、制度規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證會(huì)計(jì)人員不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，提升會(huì)計(jì)管理水平。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的最大作用
會(huì)計(jì)工作關(guān)系著各類企業(yè)（公司）的資金命脈，監(jiān)管完善的制度必須符合法律，高效利用各種資源，這樣可以避免比必要的經(jīng)濟(jì)損失。在另一方面，我們需要建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。它著重于各種審批的企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)的工作，以確保會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)監(jiān)督，健全內(nèi)部控制制度，可靠性樹立企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)管理各崗位需要明確工作的主要責(zé)任，相互制衡的機(jī)制，以確保順利實(shí)施有效的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的形成，為了杜絕會(huì)計(jì)人員的腐敗，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)。
三、企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)內(nèi)部管理過程中面臨的核心問題
（一）企業(yè)（公司）負(fù)責(zé)人重視度不高
很多企業(yè)（公司），特別是負(fù)責(zé)人不夠重視中小企業(yè)（公司）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的活動(dòng)，有的甚至認(rèn)為，認(rèn)為會(huì)計(jì)控制是限制他們的權(quán)利，因此并沒有考慮建立會(huì)計(jì)控制。還有，他們認(rèn)為，如果企業(yè)（公司）想控制內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)，必然要涉及到就業(yè)崗位的增加或增加人力和物力資源，從而不愿意增加一些此類成本和人員。
（二）風(fēng)險(xiǎn)管控制度不夠健全
許多企業(yè)（公司）沒有建立適當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋m然一些企業(yè)（公司）在這個(gè)過程中的管理已經(jīng)建立了一個(gè)控制活動(dòng)，但清晰度不夠，沒有明確的目標(biāo)，控制不太理想。許多企業(yè)（公司）缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，員工在操作時(shí)，往往違背了相關(guān)規(guī)定，在失誤時(shí)沒有得到懲罰，僅僅是為了應(yīng)付有關(guān)部門的事實(shí)檢驗(yàn)廣大中小型企業(yè)（公司），占內(nèi)部控制活動(dòng)，在許多情況下，管理制度僅僅是被掛在墻上，印在紙上，并沒有真正落實(shí)執(zhí)行到位。
四、企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)內(nèi)部管理發(fā)展特別需要注意的問題
（一）企業(yè)（公司）管理者必須引起重視
目前，因?yàn)橛泻芏嗟钠髽I(yè)（公司）不夠重視加強(qiáng)內(nèi)部控制活動(dòng)，容易忽視了企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理工作，此類情況非常普遍。另外，企業(yè)（公司）的利益對(duì)于注內(nèi)部控制流程來說，有著至關(guān)重要的作用，很多血淋淋的教訓(xùn)已經(jīng)為許許多多企業(yè)（公司）主喚醒了警鐘。企業(yè)（公司）可能面臨在經(jīng)營(yíng)過程中的未來的一系列困難將是肯定的危機(jī)破產(chǎn)。，根據(jù)企業(yè)（公司）發(fā)展的實(shí)際情況，為了確保其能夠順利地進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng)，內(nèi)部管理政策我們必須提高的過程。
（二）企業(yè)（公司）需建立高效齊備的管理組織架構(gòu)
不同組織機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，也不能是相同的。企業(yè)（公司）具有一定規(guī)模的發(fā)展，無論如何也要更具體的會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)存在，基本的會(huì)計(jì)和監(jiān)督才能真正滿足發(fā)展需要，設(shè)置財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，甚至學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。綜合的說，具體的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，隨時(shí)隨地了解企業(yè)（公司）的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況[3]
（三）、企業(yè)（公司）的會(huì)計(jì)管理制度需要遵循的重要原則
企業(yè)（公司）內(nèi)部控制制度，首先，內(nèi)部控制活動(dòng)，需要有相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和兼容性不違反相關(guān)法規(guī)的要求，它必須要有一定的原則和規(guī)范。此外，控制活動(dòng)的實(shí)際內(nèi)容，應(yīng)盡可能廣泛，它涵蓋了會(huì)計(jì)和商業(yè)活動(dòng)中的方方面面。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的發(fā)展給會(huì)計(jì)管理工作帶來了挑戰(zhàn)，帶來了更多的壓力，同時(shí)也帶來了變革提升的機(jī)遇。在今后的會(huì)計(jì)管理工作中，需要企業(yè)的管理者和會(huì)計(jì)工作的管理者針對(duì)企業(yè)存在的問題，借助企業(yè)的發(fā)展，不斷進(jìn)行變革，完善會(huì)計(jì)制度，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)管理水平，與企業(yè)的發(fā)展同步，以更好地適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的利益。
參考文獻(xiàn)
[1]李靈，關(guān)于企業(yè)（公司）實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)探討[J].企業(yè)（公司）導(dǎo)報(bào)，2011（11）
[2]李坤. 論企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理中存在的問題及解決對(duì)策[J].民營(yíng)科技，2010，（12）
[3]呂昂.完善企I（公司）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策.中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊.2012（7）.
第5篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐心得范文
加快構(gòu)建中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系
一、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系的意義
一是構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。我國(guó)企業(yè)目前處于深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，管理會(huì)計(jì)作為推動(dòng)企業(yè)治理能力提升的重要手段，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要作用。
二是構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在我國(guó)，目前對(duì)管理會(huì)計(jì)基本概念、原則、方法、目標(biāo)等內(nèi)容已有很多論述，在實(shí)務(wù)界也進(jìn)行了積極探索和有益嘗試，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但尚未有一套較為全面、實(shí)用的指引體系，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系是企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展到一定階段的必然選擇。
三是構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系有助于管理會(huì)計(jì)的推廣運(yùn)用。構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系可以給企業(yè)提供一套較為完整的工具方法，為企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供指導(dǎo)和借鑒，對(duì)我國(guó)企業(yè)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)深入廣泛運(yùn)用具有指導(dǎo)意義。
二、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系的要義
一是要明確目標(biāo)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系應(yīng)當(dāng)是以支撐企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造為核心目標(biāo)。同時(shí)，不同企業(yè)在不同階段應(yīng)圍繞服務(wù)戰(zhàn)略、管控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值確定動(dòng)態(tài)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。
二是要提供工具。企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系要提供給大家一套相對(duì)科學(xué)、完整、適用的工具“菜單”，同時(shí)要指出各工具的應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用原則、應(yīng)用方法、應(yīng)用目的等，供企業(yè)在實(shí)踐中選擇最有效的管理會(huì)計(jì)工具服務(wù)管理，支撐決策。
三是要立足運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)沒有定式，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、管理水平等選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具，制定適合自身發(fā)展的運(yùn)用路徑，先易后難，持續(xù)改進(jìn)，逐步深入。
三、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系的關(guān)鍵
一是注重前瞻性，體系框架的構(gòu)建要科學(xué)合理。在構(gòu)建指引體系過程中要充分借鑒國(guó)內(nèi)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，尤其是一些長(zhǎng)期致力于管理會(huì)計(jì)研究和實(shí)踐的專家的新思想、新觀點(diǎn)、新方法，對(duì)管理會(huì)計(jì)指引體系構(gòu)建具有很好的指導(dǎo)意義。
二是注重邊界性，要區(qū)分管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)不等同于管理，管理活動(dòng)包羅萬象，管理工具不勝枚舉，而管理會(huì)計(jì)工具只是管理工具的一類，它與其他管理工具相輔相成，共同為提高企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，管理會(huì)計(jì)指引體系構(gòu)建要注意邊界劃分。
第6篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐心得范文
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；有效應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)的別稱是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是面向企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須對(duì)管理會(huì)計(jì)中的問題進(jìn)行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是具有現(xiàn)實(shí)意義的一種戰(zhàn)略。
一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵及其作用
嚴(yán)格來說，管理會(huì)計(jì)也是會(huì)計(jì)的一種，它的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與利潤(rùn)最大化，這其中需要進(jìn)行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當(dāng)然對(duì)于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運(yùn)營(yíng)規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進(jìn)行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)人員的公平公正的績(jī)效考核也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)工作，因?yàn)樽鳛槭占畔⒑蛥⑴c企業(yè)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度。至于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，通過上面對(duì)于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對(duì)于內(nèi)部管理而言，通過對(duì)企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；然后是管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作而帶來的作用，與普通的會(huì)計(jì)工作相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無疑更加廣泛，通過對(duì)于企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、對(duì)于企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)的控制和對(duì)于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)階段的領(lǐng)先。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，管理會(huì)計(jì)必將在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更加巨大的作用。
二、目前管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的不足
1.管理會(huì)計(jì)的理論化
與管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的巨大作用相比，其實(shí)際應(yīng)用卻不盡人意。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際需要結(jié)合起來，這是一個(gè)巨大的遺憾。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理論在我國(guó)的發(fā)展相對(duì)緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)發(fā)展，及他們研究的管理會(huì)計(jì)理論與市場(chǎng)中出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)問題相比還是相對(duì)滯后的，解決不了實(shí)際問題，而那些與市場(chǎng)相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實(shí)踐。而實(shí)際對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗(yàn)，而不是管理會(huì)計(jì)，這與管理會(huì)計(jì)的理論沒有在我國(guó)全面推進(jìn)有關(guān)。這就是管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，另一方面是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)還不到位。
2.缺少能夠獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的環(huán)境
沒有相應(yīng)的社會(huì)土壤使管理會(huì)計(jì)這粒種子扎根，管理會(huì)計(jì)就無法成長(zhǎng)為影響企業(yè)的參天大樹。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能而言，顧名思義，主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國(guó)沒有建立起一個(gè)讓管理會(huì)計(jì)意識(shí)推行的人文環(huán)境，再加上我國(guó)的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會(huì)計(jì)的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會(huì)環(huán)境便是我國(guó)這方面體系、制度、機(jī)構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域沒有一個(gè)可以遵守的原則，只能慢慢在實(shí)際中摸索。
3.管理意識(shí)的問題
從某種意義上來說，管理會(huì)計(jì)中含有會(huì)計(jì)工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會(huì)計(jì)中還有管理二字不被會(huì)計(jì)所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會(huì)計(jì)人員執(zhí)行的會(huì)計(jì)工作就是算賬、報(bào)賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的過失，也是整個(gè)社會(huì)人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識(shí)很難在一時(shí)半會(huì)兒養(yǎng)成，所以管理會(huì)計(jì)工作的開展也就進(jìn)行不起來。除了會(huì)計(jì)人員的不進(jìn)取之外，對(duì)此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對(duì)市場(chǎng)情況做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以推行，而為了完成業(yè)績(jī)或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。
4.實(shí)際的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用太少
對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)象而言，在我國(guó)目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個(gè)實(shí)力和資源來推行管理會(huì)計(jì)；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)工作都是偏向于成本控制、會(huì)計(jì)核算等，而對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對(duì)于管理會(huì)計(jì)的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財(cái)務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會(huì)計(jì)中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標(biāo)更為接近，上述這些都在一定程度上對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用造成了影響。
5.其他原因
除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會(huì)計(jì)人員本身的素質(zhì)，對(duì)于我國(guó)來說，絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會(huì)最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計(jì)算機(jī)軟件也是對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場(chǎng)上卻很少有此類的軟件，反而是財(cái)務(wù)軟件占了絕大部分，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加受到制約。
三、針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的一些建議
1.將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐在更大程度上相結(jié)合
針對(duì)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對(duì)于前者，主要就是對(duì)我國(guó)大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資料的收集，對(duì)他們成功的經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對(duì)于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究和分析，找出市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動(dòng)相匹配，實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。
2.創(chuàng)造適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的環(huán)境
為了更好地讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營(yíng)造合適的運(yùn)營(yíng)環(huán)境是必不可少的，以確保管理會(huì)計(jì)所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運(yùn)行。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行環(huán)境，社會(huì)環(huán)境這個(gè)因素在短時(shí)間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進(jìn)行自身的改造，逐漸地形成管理會(huì)計(jì)的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制在企業(yè)的確立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。針對(duì)目前我國(guó)還沒有一項(xiàng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)完善準(zhǔn)則的情況，建立管理會(huì)計(jì)的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項(xiàng)原則建立的首要條件就是要符合我國(guó)的國(guó)情，雖然在某種程度上可以借鑒國(guó)外這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是歸根結(jié)底，因?yàn)槲覈?guó)的社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)制度等方面的差異還需要我國(guó)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
3.增強(qiáng)管理意識(shí)
管理意識(shí)的存在對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識(shí)，那么管理會(huì)計(jì)的工作就不好開展，在實(shí)際中管理會(huì)計(jì)進(jìn)行最多的工作就是會(huì)計(jì)方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會(huì)計(jì)提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識(shí)是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會(huì)計(jì)部門能夠根據(jù)市場(chǎng)信息提供更全面、準(zhǔn)確、遠(yuǎn)瞻的建議。
4.提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
基于現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會(huì)計(jì)技能，而不是僅僅的會(huì)計(jì)核算工作，這可以通過各大企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的平臺(tái)，進(jìn)行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時(shí)他們也可以定期舉辦交流會(huì)，交流各種管理經(jīng)驗(yàn)心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多，管理會(huì)計(jì)有必要設(shè)計(jì)專門的管理會(huì)計(jì)軟件來幫助管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)上管理會(huì)計(jì)軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。
參考文獻(xiàn)
[1]羅靜.關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的思考[J].中國(guó)商貿(mào)，2013（，8）：67-68.
[2]李瑞敏.試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，（15）：218-219.
第7篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐心得范文
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；雙語(yǔ)本科；本科教學(xué)
Abstract:Theauthorthroughto"Managementaccounting"bilingualeducation’sexperienceandtheexperience,elaboratedtobilingualeducation’sunderstanding,hasdiscussedthebilingualeducationteachers’raiseandteachingmaterial’schoice,theChineseandEnglishteachinglanguageproportion,teacheswithstudyquestionsandsooninteractiveandprominentheuristicteaching,sceneteachingmethod.
keyword:Managementaccounting;Bilingualundergraduatecourse;Undergraduatecourseteaching
前言
構(gòu)建國(guó)際化的會(huì)計(jì)教育,是會(huì)計(jì)專業(yè)雙語(yǔ)教學(xué)的切入點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)作為一門邊緣學(xué)科,自20世紀(jì)初產(chǎn)生以來得到了迅速的發(fā)展,在會(huì)計(jì)中具有越來越重要的地位。許多財(cái)經(jīng)類院校都對(duì)該課程實(shí)施了雙語(yǔ)教學(xué),一方面可以使學(xué)生更好地了解和理解管理會(huì)計(jì)的理論及前沿;另一方面對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展也有好處。筆者在兩個(gè)學(xué)期《管理會(huì)計(jì)》雙語(yǔ)教學(xué)中遇到不少問題,現(xiàn)將心得和思考闡述如下:
一、對(duì)雙語(yǔ)教學(xué)的認(rèn)識(shí)
雙語(yǔ)教學(xué)的英文為BilingualEducation。這一概念來自美國(guó)這個(gè)擁有150多種語(yǔ)言的移民國(guó)家。根據(jù)《朗曼應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)詞典》所給的定義是“Theuseofasecondorforeignlanguageinschoolfortheteachingofcontentsubject”,直譯的含義是“能在學(xué)校里使用第二語(yǔ)言或外語(yǔ)進(jìn)行各門學(xué)科的教學(xué)”。
就目前我國(guó)高等教育的現(xiàn)狀來看,雙語(yǔ)教學(xué)主要指用漢語(yǔ)和英語(yǔ)課堂講授英文原版教材內(nèi)容的教學(xué)制度。雙語(yǔ)教學(xué)的目的,是通過學(xué)生外語(yǔ)的綜合運(yùn)用能力,加深學(xué)生對(duì)國(guó)外先進(jìn)的知識(shí)體系、思想方法以及前沿的學(xué)術(shù)理論的了解,促使其全面掌握專業(yè)知識(shí)、技能,樹立國(guó)際觀。據(jù)此目的,《管理會(huì)計(jì)》作為會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程之一,雙語(yǔ)教學(xué)首先應(yīng)是管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)教學(xué),而不是英語(yǔ)教學(xué),會(huì)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)仍是首要目標(biāo),雙語(yǔ)教學(xué)的次要目標(biāo)才是提高學(xué)生的外語(yǔ)綜合運(yùn)用能力。在此目標(biāo)指導(dǎo)下,筆者認(rèn)為雙語(yǔ)教學(xué)絕不能是“漢語(yǔ)”和“英語(yǔ)”兩張皮,即先用漢語(yǔ)講解,然后用外語(yǔ)重復(fù),或者先念一段課本,而后用漢語(yǔ)解釋。雙語(yǔ)教學(xué)要淡化“雙”的區(qū)別,將母語(yǔ)和英語(yǔ)有機(jī)地融合起來,使學(xué)生真正領(lǐng)會(huì)英文原版教材中專業(yè)知識(shí)的精髓。
二、《管理會(huì)計(jì)》雙語(yǔ)教學(xué)的教材問題
教材是高校人才培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)性依托,其選擇應(yīng)以是否“有助于達(dá)到人才培養(yǎng)目標(biāo)”為基本規(guī)范和根本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。雙語(yǔ)教學(xué)選用原版英文教材已經(jīng)成為各高校通行的做法。南京財(cái)經(jīng)大學(xué)《管理會(huì)計(jì)》雙語(yǔ)教學(xué)中,選用的是Atkinson,Banker,Kaplan,Young編寫的“ManagementAccounting”,由清華大學(xué)出版社影印出版。由于此版教材是目前比較權(quán)威的管理會(huì)計(jì)教材,北京大學(xué)出版社出版了它的中譯本。雖然教師不要求學(xué)生中英文對(duì)照學(xué)習(xí),但是大部分學(xué)生自行購(gòu)買。筆者認(rèn)為這種“準(zhǔn)雙教材制”在教學(xué)中產(chǎn)生了一些負(fù)面影響,部分學(xué)生會(huì)過分關(guān)注和依賴漢語(yǔ)信息,忽略原版英文教材的學(xué)習(xí)和體會(huì),從而削弱雙語(yǔ)教學(xué)的作用。
運(yùn)用原版教材可以使學(xué)生領(lǐng)略到原汁原味的東西,包括專業(yè)詞匯的使用,專業(yè)內(nèi)容的表達(dá),西方的專業(yè)教學(xué)思路和對(duì)知識(shí)的認(rèn)知程序。這樣才能保證學(xué)生學(xué)到的知識(shí)無論從形式上還是內(nèi)容上都能夠與世界主流技術(shù)和思想接軌,對(duì)培養(yǎng)學(xué)生未來的就業(yè)優(yōu)勢(shì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
原版教材的另一個(gè)特色是其先進(jìn)性。一些前沿理論或方法,在國(guó)內(nèi)本科教材中見不到,或者一帶而過,或者僅僅做抽象介紹,而原版教材中卻會(huì)有原汁原味的闡述。比如管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法,這種方法被譽(yù)為是成本會(huì)計(jì)的里程碑,國(guó)內(nèi)由于應(yīng)用極少,故教材中多為簡(jiǎn)略和艱澀的解釋,沒有可以信服的完整的案例加以說明。國(guó)外教材輕松解決了這一尷尬。類似的內(nèi)容,比如成本企畫、平衡計(jì)分卡等等。另一方面,原版教材中案例、佐證、背景闡述比較多,洋洋千余頁(yè)的教材中,知識(shí)點(diǎn)比較散亂,對(duì)于習(xí)慣了國(guó)內(nèi)教材風(fēng)格的學(xué)生,對(duì)原版教材的知識(shí)體系編排還有一個(gè)漸進(jìn)的適應(yīng)過程。所以,雙語(yǔ)教師既要努力讓學(xué)生熟悉西方教材的風(fēng)格,又要幫助學(xué)生整理思路,梳理知識(shí)點(diǎn)。雙語(yǔ)教學(xué)中,教師一般都要求課后學(xué)生對(duì)應(yīng)國(guó)內(nèi)教材進(jìn)行學(xué)習(xí),作為參考。但是,原版教材與國(guó)內(nèi)教材相對(duì)照,同樣的知識(shí)點(diǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在不同的章節(jié)和場(chǎng)合,如在Kaplan等編寫《管理會(huì)計(jì)》的教材中,成本差異分析,不同于國(guó)內(nèi)教材出現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)成本法的介紹中,而是出現(xiàn)在彈性預(yù)算的章節(jié)中。筆者建議,使用原版教材可以不必拘泥于原版教材的體系編排,教師可以考慮以國(guó)內(nèi)教材的內(nèi)容體系編排為主線,調(diào)整穿插原版教材內(nèi)容,這樣容易使學(xué)生通過中文教材與英文教材對(duì)照預(yù)習(xí)復(fù)習(xí),把握管理會(huì)計(jì)的主要知識(shí)與脈絡(luò)。
三、雙語(yǔ)教學(xué)的師資問題
雙語(yǔ)教學(xué)的師資一直是制約雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)施的“瓶頸”。在培養(yǎng)國(guó)際化會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)下,雙語(yǔ)教師首先應(yīng)是“專家型”人才,具有很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì);其次才是具備良好英語(yǔ)素質(zhì)的“復(fù)合型”人才。管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今,其學(xué)科體系涉及很多領(lǐng)域和方法,雙語(yǔ)教學(xué)首先從專業(yè)上要求教師能夠通曉管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和研究前沿,現(xiàn)代通暢的信息交流,使得這個(gè)層面的要求相對(duì)容易達(dá)到。目前《管理會(huì)計(jì)》雙語(yǔ)教學(xué)的最大問題仍然是語(yǔ)言。
對(duì)于承擔(dān)雙語(yǔ)教學(xué)任務(wù)的教師,學(xué)校應(yīng)該制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。筆者認(rèn)為,近年來高校本科擴(kuò)招,各學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)師資均相對(duì)匱乏,所以對(duì)雙語(yǔ)教師的培訓(xùn)不一定就是一步到位送到國(guó)外去學(xué)習(xí),可以分步驟、分批次進(jìn)行。第一步,可以充分利用校內(nèi)外的外教資源,對(duì)雙語(yǔ)教師進(jìn)行培訓(xùn),包括語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)和日常用語(yǔ)訓(xùn)練;第二步是“請(qǐng)進(jìn)來”,可以從以英語(yǔ)和漢語(yǔ)為主的雙語(yǔ)國(guó)家(如新加坡)或多語(yǔ)地區(qū)(如香港)聘請(qǐng)具備雙語(yǔ)教學(xué)能力的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)教師或有意從事教學(xué)且具備雙語(yǔ)能力的高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才,或者聘請(qǐng)其他高校在雙語(yǔ)教學(xué)上有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教師,對(duì)教師的專業(yè)英語(yǔ)授課的語(yǔ)言交流技巧、授課方法等進(jìn)行交流和培訓(xùn),互助教學(xué),觀摩指導(dǎo);第三步是“送出去”,即經(jīng)過一定程序的挑選和考試,選派雙語(yǔ)教學(xué)中的優(yōu)秀教師分期分批地到國(guó)外培訓(xùn),提高教師的專業(yè)水準(zhǔn)和英語(yǔ)水平,同時(shí)也可對(duì)雙語(yǔ)教學(xué)的教師起到一定的激勵(lì)作用。
在大力培養(yǎng)雙語(yǔ)教學(xué)師資的同時(shí),還應(yīng)該建立健全合理的激勵(lì)和考核機(jī)制。雙語(yǔ)教師備課工作量太大,不僅
要查詢和吸收大量的外文資料,還要考慮如何與我國(guó)實(shí)踐相結(jié)合,其工作量往往是非雙語(yǔ)授課的數(shù)倍。另外,多數(shù)財(cái)經(jīng)類院?！豆芾頃?huì)計(jì)》雙語(yǔ)的授課對(duì)象是十多個(gè)班級(jí),在師資受限的情況下,不得不多班級(jí)授課,而且學(xué)生的外語(yǔ)基礎(chǔ)參差不齊,直接影響到授課質(zhì)量和學(xué)生對(duì)教學(xué)的評(píng)價(jià)結(jié)果。如果沒有特別的工作量核算、教學(xué)質(zhì)量考核、教學(xué)研究科研立項(xiàng)、職稱評(píng)審等政策傾斜,在一定程度上難以激勵(lì)教師堅(jiān)持做下去。
四、《管理會(huì)計(jì)》雙語(yǔ)教學(xué)的教學(xué)方法
(一)中、英文授課語(yǔ)言的比例
第8篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐心得范文
經(jīng)過兩個(gè)多月的ERP軟件相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我掌握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了ERP軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)行有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)ERP軟件期間的一些感想與體會(huì)。
作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP,當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但老師對(duì)我們提到ERP時(shí)，我們沒有幾個(gè)人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來我們財(cái)經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而ERP課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。綜上所述，將ERP 系統(tǒng)中按西方管理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)ERP 系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。
在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到ERP到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，ERR適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)ERP!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的計(jì)劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多問題的發(fā)生，如：不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預(yù)測(cè)不適應(yīng)等。而使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細(xì)地分享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。
一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化 企業(yè)的運(yùn)行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)必須仔細(xì)，避免因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。
二、采購(gòu)管理與mps相結(jié)合 物料的采購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實(shí)行"零庫(kù)存"管理與JIT生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)"零庫(kù)存"是很難的，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。ERP就開辟一條新的道路，采用采購(gòu)管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)庫(kù)存與銷售、采購(gòu)進(jìn)行控制，
能夠保證企業(yè)有安全的庫(kù)存，又不至于擠壓過多的原材料在倉(cāng)庫(kù)，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。
三、銷售管理與mps相結(jié)合 企業(yè)在接銷售訂單前都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為了預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來的需求，這有利于企業(yè)作采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。
四、會(huì)計(jì)電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序 隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用ERP可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。
第9篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐心得范文
2、2009年伊始我榮幸的被列為分公司入黨積極分子的培養(yǎng)對(duì)象，感謝組織上對(duì)我的信任和培養(yǎng)，同時(shí)也說明，我的工作態(tài)度和工作能力得到了分公司黨委和分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我始終相信付出總會(huì)有回報(bào)，在經(jīng)后的工作中，我會(huì)更加努力，更好的發(fā)揮自己應(yīng)盡的職責(zé)。
3、2009年對(duì)于分公司財(cái)務(wù)部來說是極其特殊的一年，核算模式的轉(zhuǎn)變，加上主任休產(chǎn)假，我硬著頭皮兼起了分公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的職責(zé)，終于明白，不在其位不謀其職，領(lǐng)導(dǎo)的工作也是非常不容易的，隨時(shí)要應(yīng)對(duì)瞬息萬變的環(huán)境，工作的布置，人員的安排，各種單據(jù)的審核和資金的統(tǒng)籌安排，還要應(yīng)對(duì)各種外部壓力等等。
在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在主任的細(xì)心指導(dǎo)下，在同事們的幫助下，讓我感受到了分公司這個(gè)大家庭的溫暖，使我更加堅(jiān)定了信心，努力工作，加班加點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)待我所處理的每一筆業(yè)務(wù)，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，終于通過了這一關(guān)的考驗(yàn)。
這對(duì)我本人無論在工作能力還是在業(yè)務(wù)能力上都得到了很大的鍛煉。
4、2009年中期，回顧分公司財(cái)務(wù)部的發(fā)展，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足基礎(chǔ)上完成了分公司半年工作的總結(jié)。
5、在總結(jié)分公司目前資金管理過程中的問題，及以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫了《*資金管理內(nèi)控制度》，并且在在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下得以公布實(shí)施。
6、在工作職能的轉(zhuǎn)變過程中，我興喜的發(fā)現(xiàn)，自己的進(jìn)步，已經(jīng)由原來單純的記賬會(huì)計(jì)，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，工作視野也由局限在記賬范圍慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閮A向于關(guān)注分公司整體發(fā)展和管理的范圍上。
7、由于今年新的營(yíng)業(yè)稅暫行條例的實(shí)施和稅務(wù)機(jī)關(guān)加大對(duì)違法違規(guī)發(fā)票的檢查力度，使我在涉稅業(yè)務(wù)和發(fā)票的鑒別能力上有了更大的提高。
8、拒絕分包商的“好處”及要求給予方便的請(qǐng)求，直接將分包商給予的“好處”交給分公司領(lǐng)導(dǎo)，在這種社會(huì)不良風(fēng)氣的考驗(yàn)下，我經(jīng)受住了考驗(yàn)。
9、2009年分公司財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)大，大部分都是新人，在日常工作中，無論他們遇到什么樣的問題，我都細(xì)心指導(dǎo)，幫助他們勝任自己的工作，并且鼓勵(lì)他們互相學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，指導(dǎo)他們共同完成分公司的報(bào)表任務(wù)。
以上是對(duì)2009年工作的簡(jiǎn)單總結(jié)，同時(shí)在工作中還是存在一些問題，需要在以后的工作中加以改進(jìn)：
1、經(jīng)過這一年時(shí)間的鍛煉，雖然工作視野有所轉(zhuǎn)變，但是對(duì)分公司整體的管理上還存在局限性，在以后的工作中應(yīng)該花更多的時(shí)間，關(guān)注分公司的發(fā)展和管理中存在的經(jīng)驗(yàn)及問題，以更好的適應(yīng)崗位工作要求。
2、繼續(xù)總結(jié)建造合同執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)，努力按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-建造合同》完善分公司建造合同的處理。
3、認(rèn)真對(duì)待每一筆發(fā)票審核，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求及審計(jì)過程提出的改進(jìn)建議來處理日常業(yè)務(wù)。
4、在經(jīng)后的工作中還要向我們的主任認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同其他部門，其他同事的溝通，更好的處理工作中遇到的問題，提高自身的工作能力。
