財務精細化管理精選(九篇)

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第1篇：財務精細化管理范文

建筑企業的財務管理工作既然出現了以上所述的各種問題，這就嚴重阻礙了建筑企業財務管理水平的進一步提升，必將會影響到建筑企業管理水平的整體提高。為了迎合現代化的管理要求，建筑企業應該盡快推行精細化的財務管理模式。所謂精細化的財務管理，就是要做到財務管理工作的精中有細，細中求精，從而讓企業的財務管理工作符合市場經濟體制下的“集約化”和“普購化”方向發展。事實上，精細化管理本身就是企業內部的主流意識理念與態度文化的集中性體現，與企業文化與工作氛圍有著異曲同工的妙處，也是企業軟實力的重要性標志。對于建筑企業來說，其管理的整體操作流程中，精細化管理顯得尤為需要與必要，它不僅會涉及到企業的效益與效率，還會影響到建筑物將來的購買者的居住體驗與口碑積累方面。因此，建筑企業的財務管理工作涉及到方方面面，一旦對相關資金把控不夠到位與準確，就有可能會引發較為嚴重的后果。如果實行精細化財務管理模式，把每一個操作環節進行認真的細化，明確責任到人，落實資金走向，讓財務管理工作以“細密”為起點，以“精益”為目標開展起來，能夠幫助建筑企業更好的應對日益激烈的市場競爭與落實科學發展觀。事實上，建筑企業精細化財務管理模式，也已經成為了各自追求的財務管理目標，有利于完善建筑企業中現有的財務管理手段與管理機制，為企業謀求更為長遠的發展利益。建筑企業只有在權衡好各方權益與各種資源的基礎之上，才能夠讓流動頻繁的資金往來活動被很好的嚴控在財務管理工作之中，從而不僅為建筑企業帶來更好的發展前景，還可以創造出更加良好的經濟效益和社會效益。

二、建筑企業財務管理精細化的具體操作方法

建筑企業的當前發展規模日益擴大化的背景下，精細化的財務管理模式才有可能幫助其真正改變過去那種較為傳統的財務管理模式，建立起一個更為科學、合理且可行的精細化財務管理體系，對企業中的每一個財務管理環節進行實時全程化的監控與管理，盡可能的做到事前預算、事中控制以及事后監督協調一致，從而更好的強化建筑企業內部的控制機制與監督機制，最優化建筑企業的成本管理，讓企業的財務管理狀況始終處于一種動態化的管理體系當中，真正保障建筑企業的全面以及可持續發展。那么，具體的操作方法如下：1.建立健全財務管理的相關制度體系這就是說，建筑企業應該盡快在擴大自身發展規模的同時，把握好經濟命脈這一條發展線路，要把內部與財務管理相關的各種制度體系建立完善起來，這就需要建筑企業把內部各個職能部門所具有的作用都充分發揮出來，采取精細化的管理模式，建立相應的風險評估體系，不僅可以為建筑企業提高財務信息質量，還可以更好的保障建筑企業的資產安全與完整，并為建筑企業的長久發展提供更為可靠的財務規章制度指導，并配備較為完善的成本費用控制體系，把建筑企業內部的各種物資、人力以及資金更為科學合理的調動起來，讓內部控制的各個環節都實現精細化的財務管理，從而讓建筑企業的財務荷載能力大大增強；2.實行財務管理的全面預算管理建筑企業要想做到精細化管理，就應該從全面預算方面入手。所謂全面預算就是指企業應該對于項目業務、財務等方面在一年或一定時期內進行整體性的預測。應該來說，建筑企業實施全面預算管理，是實行財務管理精細化的重要手段之一，有利于推動建筑企業盡快建立一個更為科學、合理、精細的預算體系，并配備分工明確的權責制度，從而讓建筑企業對于自身的財務管理工作進行更為精準的把握，有利于最大限度上提高企業的財務管理水平。因此，建筑企業就應該把建筑材料采購預算、建筑項目預算等各個環節的預算工作做好，把它們分為不同的預算管理與控制點，讓建筑企業的財務管理變得更為精準和易控制。事實上，建筑企業實施精細化的財務管理模式，通過全面預算管理還可以進一步提升建筑企業自身的認識水平，讓他們的預算變得向著更為精細、科學且合理的方向發展，從而全面加強企業全面預算管理的深度與強度；3.努力實施信息化的財務管理方法建筑企業的發展與管理工作實際上來說，并不能離開現代化科學技術的支撐與完善，那么，作為建筑企業管理工作中的核心環節所在，財務管理工作更不能離開電子信息化技術的支持。因此，建筑企業應該在實行精細化財務管理模式的過程中，努力尋求來自于現代化信息技術的支持，從現代化信息技術發展中來找到更為新的管理手段與方法。應該來說，隨著我國現代化科學技術的發展與普及，建筑企業的財務管理工作面臨著新的形勢與環境，建筑企業應該改變傳統的財務管理手段，而應該從信息化技術中來尋找新的契機，從而讓自身的財務管理精細化進程有全新的管理方式來進行推進。事實上，我們說，現代化的信息技術對于建筑企業的財務管理工作來說具有重大的價值與意義，如果建筑企業能夠順利實施信息化財務管理的話，將能夠對各種財務管理信息進行更為高效的調配，保障建筑企業財務管理精細化的順利推進；4.實現財務管理人員的精細化建筑企業的財務管理工作精細化管理，還離不開財務管理人員的精細化管理。這是因為建筑企業的財務管理工作本身就是全體財務人員的共同工作職責所在，他們是最為一線與直接的財務管理工作參與者與實施者。因此，建筑企業必須重視對財務管理人員的精細化管理。具體來說，建筑企業應該為了提升自身的管理水平，在保證各個員工共同參與的前提條件之下，更多的把重點放在財務管理人員的精細化管理方面，做好財務管理事前預算、事中控制、事后監督工作，培養熟悉各項財務管理流程的財務管理人才，召集所有財務管理人員共同商討并制定科學可行的精細化財務管理方案，努力降低財務負荷，增加財務信息的透明度，真正創新財務管理方法，做到聚點量化，依點規劃，全面預算。

三、結束語

第2篇：財務精細化管理范文

1．財務管理意識淡薄。在現今諸多單位中，特別以事業單位最為突出，單位缺乏對財務管理的意識，認為事業單位有國家財務這一強大的后盾作支撐，自己便可事不關己高高掛起。另外，還存在大量的財務人員缺乏對財務政策的了解、專業知識不過關，不能夠科學的對某些財務問題做出最終的決策，從而極大的限制可財務管理的監督控制和輔助決策功能的發揮。

2．內部控制弱化。從許多事業單位內部的財務控制布局可以發現財務人員的配備存在嚴重的問題，主要表現在比如人員兼職過多、業務交叉雜亂，甚至有個別單位根本不曾設置內部控制機構或者設置的機構無執行能力。這些內部控制的弱化和不合理布局都將直接導致財務職責的不明確，使財務在事前、中、末的監督流于形式，給財務管理造成嚴重的后果。

3．預算管理實行效果較差。企業的精細化管理是企業的重要部分，但是一些單位對于預算認識不足，不能充分認識到其重要性，有些企業只是簡單的采用增量預算法，不能客觀公正簡潔有效的對企業的財務進行有效的公正的管理，這也促使了很多預算編制的方法不科學、支出結構不合理，導致編制預算與發展速度和規模不適應，最后導致預算編制不存在任何意義。

4．企業的抗風險能力不足。近些年，隨著資本主義市場的極不穩定，財務管理環境的也日趨復雜化，很多企業所面臨的各種風險也不斷增多，這樣風險管理也就成為了企業最為薄弱的成分，這樣也就導致了相應的配套處于極為不利的位置，企業的防范體系和制度措施形同虛設，導致抵抗風險的能力較差。

二、實施財務管理精細化的有效途徑

1．建立健全企業的財務管理精細化制度。制度的完善直接決定了整個企業財務管理的成敗，首先，編制的制度是規范的，制定者應該保證這一制度必須符合企業管理科學原理和企業行為涉及到的每一個事物的發展規律或規則的，也就是說必須要以公司的利益為重；其次，管理者應該確定實施規范性的制度全過程，制度的完善及具體的執行細則規范化，整個企業全員的整體職務行為或工作程序是規范的，只有滿足這一條件，企業管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，這是保證制度的利益能夠具有現實的可操作性，使具體的制度落到實處，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規范的狀態。另外，我們必須要建立健全成本費用控制體系、風險評估體系，還要建立完善會計內部控制制度、控制評價體系以及會計預算控制體系等，這樣能夠要對成本費用管理、風險評估管理、預算管理，及相應的內部會計控制、控制評價等進行精細化管理，實現工程企業全面精細化管理。

2．提高財務管理人員的綜合素質。人力是企業制度實施的主動者，因此，為保證精細化財務管理的制度能夠圓滿的實施，應該全面提高工程企業財務管理水平，也就是說應該讓企業所有員工都要參與到管理活動中。企業的管理人員必須做到財務管理的事前預算、財務管理的事中控制以及財務管理的事后監督職能等。此外，我們應該保證企業的硬件設施跟得上，相關的軟件必須學會，因為財務管理的規范化及科學化離不開財務信息化的支持，組織相關人員進行培訓，只有培養與企業契合度高，熟悉企業各方面流程的財務管理人才，企業才能夠制定出科學合理的財務管理制度，只有在此基礎上才能對企業的業務流程及具體細則進行進一步細化，對財務實施精密化管理，只有這樣才能達到財務管理精細化和監督控制精細化的目標。

3．全面預算管理與業績考核管理。預算管理和相應的業績考核制度是企業進行精細化財務管理的強化措施，企業在健全的財務信息網絡系統的基礎上，建立全面預算管理機制，不僅能夠有效地聚合企業集團內部各項經濟資源，并形成強大的穩定性的、秩序性的聚合力，即以如果能夠全面做好預算管理能夠有充分的實力來對抗外部無序的市場環境。從其功能上分析，企業做好全面預算管理是以期望利潤為目標、以資金流量為紐帶、以成本費用控制為重點、以責任報告信息為基礎的一整套財務指標的組合。不僅增強了企業的凝聚力，而且有助于企業能夠有效的對抗市場環境中的各種風險，有利于在不利的環境中取得更有利的位置，所以有必要做好集團全面預算管理的主要內容、制度體系和管理流程。一般而言企業集團需要設立專門的全面預算管理組織機構，這是健全相應的管理制度，健全、規范的公司法人治理結構以確定預算管理主體之間的相互關系，以及構建有效的預算信息反饋系統。在執行的過程中，一般采用辦公室由集團財務部負責人擔任主任，以財務部為主導，負責預算管理的日常工作（預算的編制、執行結果的核算調整和匯總等工作）；考核評價委員會負責按預算指標考核各單位，負責貫徹獎懲制度；內部審計委員會負責對預算管理過程中資料的真實性、完整性、科學性進行鑒定，同時對各預算單位（各子企業、二級單位）的預算執行過程與結果進行審計。

三、結語

第3篇：財務精細化管理范文

關鍵詞：地勘；精細化；財務管理；對策

一、 地勘單位財務管理的現狀

（一） 財務管理零散，不系統

傳統的財務管理注重零散的管理，而不是系統的全面管理，地勘單位對下屬企業、分部的監控比較薄弱。從而導致各下屬單位、部門、分隊（所）在企業發展戰略、經營理念、資本運營、品牌建設等方面與單位本部邊緣化情況越來越明顯，本位主義現象較嚴重，無法充分發揮上級的監控職能，不利于單位的協同效應與企業經營目標的實現。

（二） 財務信息滯后

傳統的財務會計僅僅進行事后核算，不能為決策提供及時有效的支持與幫助。各地勘單位資本運營分散、規模效益低，無法形成合力，難以形成拳頭產業，不利于提高集團的整體競爭力，難以發揮整合資源優勢。

（三） 資金分散、使用效率較低

各地勘單位獨立核算、分散管理，內部往來不清，企業資金周轉慢；財務核算自成一體，互不往來，與客戶及供應商的往來賬款各自為政，三角債較多，相互扯皮現象時有發生；銀行賬號林立，資金沉淀多，不能充分發揮資金的作用。

（四） 地勘單位信息化程度較差

地勘單位是傳統行業，不同地區、不同單位管理水平、方式方法相差都比較大。對于個別地勘單位，財務核算還處于手工為主，電算化為輔的階段；有些單位已經使用了比較成熟的電算化系統，如用友NC、金蝶K3等。但相比起較多的制造型企業、上市公司而言，還是相對落后，主要表現在：一是財務系統的主要功能還是記賬和報賬，對于財務數據的統籌分析功能沒有得到足夠的重視；二是使用的財務軟件相對獨立，未能實現網絡化、實時化，數據無法共享，各分部、工作隊實為信息孤島，不利于信息的及時匯總掌握，不便于根據市場需要及時地進行經營策略的調整。

二、 地勘單位做好財務精細化管理的意義分析

（一） 實施精細化財務管理是適應市場經濟和財政體制改革的客觀要求

由于長期計劃經濟觀念的影響，目前地勘單位財務管理體系仍比較簡單粗放，因此地勘單位需要通過精細化財務管理，實現以最小的成本獲得最大效益的目標，通過明晰精細化管理概念、轉變傳統觀念、拓展管理內容和優化管理手段將財務管理融合到地勘單位的生產經營全過程，從而達到以財務管理為核心帶動地勘單位總體管理水平提高，促進地勘單位效益穩步增長，從而增強地勘單位作為獨立市場主體的競爭能力與可持續發展能力。

（二） 精細化管理是促進地勘單位建立現代企業制度的有效途徑

“精細化”作為一種管理理念，可以貫穿于企業經營的每個環節，從產品的開發與生產工藝的精細化、生產制造的精細化和市場營銷的精細化，一直到企業管理的精細化，而財務管理的精細化貫穿于整個企業經營的始終。對于地勘單位而言，首先要做好財務分析，如對于各單位的成本利潤情況進行分析、新業務的前期投入與回收期分析、材料（存貨）的周轉與庫存的分析是否合理、應收賬款賬齡分析、預付賬款、其他應收款等指標都在分析之列。通過對這些數據的分析，進而掌握財務狀況，分析經營現狀，研究制定相應的對策。只有在管理上具有現代管理理念，才可能在各個環節實現現代企業治理的要求。

三、 地勘單位做好財務精細化管理的對策探討

（一） 轉變觀念，將財務精細化管理落到實處

觀念是一切工作的前提。打破傳統的地勘財務管理模式，立足于“精細化”管理理念進行財務管理設計與實施，并腳踏實地地通過制度落到實處，才能真正做好此項工作。

1. 提綱挈領，以點帶面。將單位的業務工作、全面發展作為“綱”，財務管理這個核心就是“領”。財務管理是企業管理的中心環節，以財務管理的關鍵環節作為“點”，拓展到企業管理這個“面”， 如果“點”真正完善了，“面”就有了好的基礎，以點帶面也就水到渠成。領導者和財務工作者應做到凡事從精細化角度出發，這既是前提，也是基礎。

2. 財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變。傳統的財務會計觀念認為只是做好賬，管好錢、資產就行了。但是現代管理學要求企業財務管理應通過企業財務指標來反映企業的運營狀況、經營行為是否正常、健康。同時由于地勘行業已經走向市場，多元化經營也已經得到廣泛發展，故而，財務管理還應該向風險預測、風險管理型轉變、從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變，改變粗放的傳統管理模式，促進地勘單位財務管理水平的提升。

3. 財務管理手段在新形勢下有新的變革。財務管理手段從計算器、紙介質、手工操作向計算機軟件、管理信息系統、互聯網、電子介質轉變。要加強對財會人員計算機和會計軟件應用水平的培訓，已實行會計電算化的單位要建立和完善會計電算化管理制度。考慮到地勘單位經營生產的特殊性，對于分散的工作隊或駐外機構，企業本部應考慮從分布式計算機系統或網絡管理軟件入手，做好遠程數據的采集與反饋，為會計信息使用者提供更豐富、完整的決策信息。

（二） 預算管理精細化

地勘單位的財務預算工作是對財務指標在未來一定時期內預期值的描述和測算，并據以對資金運動進行監控。地勘單位預算精細化管理應重點做好年度財務預算與執行工作，主要包括財務指標預測如銷售收入、資金需求量、盈利能力、資本結構和融資組合等；編制現金預算表、預計資產負債表和損益表，據以測定地勘單位財務狀況。定額工作是財務管理的基礎，要針對本單位現有生產技術、工作方法和手段，對各類生產經營項目在人力、物力、財力消耗的標準上予以定額化，控制各種成本費用的開支標準，提高管理水平。在預算的精細化管理中，預算執行是預算實施的關鍵環節。要堅持嚴格執行并根據執行結果進行分析，找出異常與差異的原因，并用以改進生產經營，合理制定定額標準，為彈性預算的調整與修訂提供建議。

（三） 成本核算精細化

地勘單位要逐步建立和完善內部成本考核機制，實現成 本核算、成本考核與地勘業務工作的有機結合，研究深化內部成本核算的有效機制，如聯動機制、獎懲機制等，探索內部成本核算與預算管理有機結合的方法，降低成本，實現成本管理的科學化和精細化。成本核算精細化是深化地勘單位內部改革和創新，提高管理水平的有效手段。由于精細化成本控制是基于預算的管理、成本項目的管理，有完善的結轉歸集流程，要求遵循內部控制制度。隨著地勘單位改革的深化，支出的預算管理機制、決策機制會更加科學，事前預測、事中控制、事后評價對地勘單位來說會更加重要，基于全范圍、全過程的成本費用控制系統將會獲得更多發展。此外，成本核算精細化還能為編制部門預算提供更加準確的基礎信息，有益于有效節約資金；提高財政資金使用效率；推動單位績效考核管理。

（四） 做好項目資金管理精細化

在時間上靈活調度，合理使用資金。在資金支付手段和時間上，按資金急需程度靈活安排。實行項目工作優先，保證野外生產工作的正常運轉。擇優、擇廉、擇近采購材料及設備，防止間接采購、盲目采購，壓縮采購成本，節約采購費用，把好資金支出關。堅持做好銀行日記賬和現金日記賬的日清月結，做好企業和銀行的對賬工作，發現未達賬及時入賬，對企業的銀行存款余額及近期收支做到心中有數。建立收款責任制度，降低資金占用。如應收帳款的催收，是單位經營工作中一項重要的資金管理內容。業務部門與財務部門作為收款的直接責任部門，應有相應責任措施予以約束，如明確要求財務部門對應收帳款的回收負有監督和落實的職責，并作為財務部門一項重要的考核指標之一，業務部門不能直接以銷售任務進行考核，而應輔以相關回款指標。財務部門對應收帳款進行定期清理和分析，將責任落實到人頭，制訂收款責任書。監督執行上，財務部門經常與責任人聯系，了解收款情況，對有一定收款難度的款項，除敦促責任人加強催收外，還向債務人發出“應收帳款對帳函”，要求債務方給予確認，為單位采取各種收款措施做好準備，確保資產的安全，將壞帳損失的風險降到最低限度。單位的資金管理不是哪一個部門的事情，財務部門要起紐帶作用，不能唱獨角戲。主要是保證項目生產資金為關鍵，單位日常開支為輔助，建立資金管理保證體系。

四、 結論

隨著我國地勘管理體制改革的不斷深化，特別是實施屬地化管理后，地勘單位開始更快、更全面地融入地方經濟、服務地方經濟，以多元化的形式積極參與市場競爭。例如，各地勘單位既有國補、省補、大調查、整裝勘查、工勘以及各類合作等多種成分的市場項目，還有運行資金額度很大的基本建設項目。為適應新形勢，開辟新市場，許多地勘單位已經走出國門，在更加廣闊的大環境中參與競爭，力求更大的發展。在這種情況下，精細化財務管理對地勘單位顯得越發重要。實施精細化財務管理，需要將財務工作的職能提升到經營管理層次上，不斷深化財務管理的管理方式和手段，優化財務核算，提高財務信息的有效性，為提升企業的盈利能力提供最大限度的保證。

參考文獻：

第4篇：財務精細化管理范文

關鍵詞：供給側改革;醫院財務管理;精細化;措施

供給側改革指的是對生產要素配置進行改革，確保能夠高效運用各種生產要素，進而將供給質量不斷優化，將有效供給不斷擴大，將供給需求應對需求變化的適應性與靈活性顯著提高，將全生產要素的生產率提高。在醫療衛生服務領域進行供給側改革，實際上就是優化配置醫療資源，有效整合所有資源，將醫療服務質量顯著提高，更好的將人民群眾的各種需求滿足，推動社會的可持續發展。在醫院財務精細化管理中，醫療資源的優化再生與優化配置具有十分重要的作用。本研究主要站在供給側改革的視角，提出了提高醫院財務精細化管理水平的幾點有效措施，具體如下。

一、將醫院財務管理信息化系統不斷完善，促使醫院財務信息化建設水平提高

通常情況下，醫院中各個部門的財務核算和信息交換之間均具有十分緊密的相關性，將財務信息系統不斷完善不僅能夠將醫院不同科室之間的信息交流加快，而且能夠對各種財務數據進行準確、及時的收集，這對醫院市場分析與戰略定位具有十分重要的作用。醫院要不斷完善財務信息系統，進而將其作為基礎，有效分析市場特點，對財務管理過程中的弱化階段進行尋找，將醫院各種資源的效應充分調動起來，以此來對醫院的可持續健康發展進行有效推動。醫院可以尋求先進的科技公司或者自主研發財務信息管理系統，以此來增強財務數據的開放性，最大程度上減少對物力與人力資源的消耗，將醫院成本盡量降低，促使財務能夠將相關財務數據更快的向庫存、賬款以及成本管理等不同會計管理部門進行傳送。總而言之，將醫院財務信息系統不斷完善，并且將財務信息化建設水平不斷提高，不僅能夠將醫院自身的經濟行為規范化，而且能夠顯著提高醫療服務質量，將醫療成本降低，達到提高醫院運營效率的目的。

二、將醫院績效管理精細化，促使醫療衛生的服務的有效供給提高

在醫院內部控制制度中，精細化管理下的績效考核管理體系屬于一個十分重要的組成部分，不僅能夠將醫院的工作效率有效提高，而且能夠將醫院的服務水平顯著提高。在醫院財務精細化財務管理過程中，不能夠盲目建設績效考核體系，必須要建立起嚴格的要求。不僅要求績效考核設計團隊具備專業的管理知識體系，而且要求其在對醫院實際運營情況充分了解的基礎上進行績效考核體系的建立。在設計醫院績效考核管理體系的過程中，要能夠將績效考核的可操作性、公平性、客觀性、政策性與公益性充分體現出來，使其能夠與醫院發展的總目標相契合。在醫院內部，績效考核管理體系不應該是短期的，必須確保其能夠與醫院發展的長期目標相符合。為了對醫院績效考核管理體系的精細化進行有效確保，應該做到以下幾點，具體為：（1）多元化發展各項績效考核指標，構建財務指標與非財務指標之間的聯系。（2）對權重分配的科學化進行有效確保，再看醫院內部實行院科兩極制度，合理分配質量與效率，在進行二次分配的過程中，還要對個人分配質量進行高度重視，嚴格遵循按勞分配的原則，不僅要對醫療質量進行有效保障，而且要能夠最終達到經濟利益最大化的目的。（3）與目標管理進行有效結合，鼓勵醫護人員參與到工作目標的制定過程中去，這樣的方式不僅能夠將醫務人員對醫院管理制度的理解程度增加，而且能夠緊密聯系起醫院目標與個人目標，將集體向心力與凝聚力增強，最終提高醫院的服務質量，推動醫院各項制度的順利實施。（4）對績效方案的多樣性進行有效確保。醫院應該將社會發展需求與自身的發展現狀相結合，建立起合理的分配模式與精確的核算體系，將不同科室負責人之間的聯系建立起來，對已經制定好的方案采用調研法、訪談法以及咨詢法等方式進行合理調整，對醫院績效管理的精細化發展進行有效確保，將醫療衛生服務的有效供給與醫療服務生產效率有效提高。

三、將醫院固定資產管理的精細化不斷增強，促使成本管理規范化

醫院中，固定資產設備是各個科室開展醫療服務的重要基礎，對醫院資產進行精細化管理，是提高醫療服務水平，確保醫療服務態度的有效保障。醫院實現財務精細化管理的一個重要形式在于對資產進行專業化與標準化的管理。確保成本管理規范化的必要條件在于建立起統一規范的規格標準、質量標準與操作流程，并且對建立起來的各項標準進行嚴格執行。固定資產的精細化管理與收賬款的精細化管理屬于強化固定資產管理的重要內容。在對固定資產進行精細化管理的過程中，要制定嚴格、規范的固定資產購置、出庫、存放流程，信息化管理各項固定資產，對先進、科學的信息交換系統進行充分利用，進而及時盤點各項固定資產，最大程度上避免流失與損耗資產。除此之外，要嚴格核對醫院應收的賬款，對應收賬款的額度進行嚴格控制，對現金流的正常運行進行有效確保，防止不能夠及時收回應收的賬款，促使資金鏈出現斷裂的現象。在進行成本管理的過程中，要對其規范性進行有效確保，對財務管理的特點進行嚴格遵循，在成本管理內容中添加財務核算與財務預算，科學化的結合固定資產管理與成本管理。總而言之，對成本管理進行規范化，并且將固定資產管理不斷強化，對成本去向進行密切關注，并且進行標準化的實時監控，能夠將醫院財務管理的精細化水平有效提高。

四、將醫院財務預算管理的精細化不斷增強，促使醫療衛生服務結構不斷優化

實際上，醫院財務預算精細化管理指的是通過不斷分解與細化醫院的整體發展目標，進而對醫院的戰略目標進行有效保障，確保其能夠貫徹落實在醫院各個部門與各個環節中。在醫院財務管理工作的開展過程中，要積極進行全面的財務預算管理，并且進行跨多系統的精細化管理體系構建。通常情況下，財務預算精細化管理主要包含以下三個方面的特征，具體為：（1）精指的是建立精準的目標。不僅預算管理的起點為預算目標，而且醫院戰略發展目標的具體體現也為預算目標。構建精準的預算目標不僅能夠促使醫院更好的進行績效考核與內部控制，而且有利于對各方面的關系進行協調，將員工的工作積極性充分調動起來。只有確保預算目標的精準性，才能夠將財務預算管理的導向性充分發揮出來，優化配置醫院各種財務資源。（2）準指的是確保信息的規范化、標準化、科學化、準時性與準確性。只有根據準確的數據與信息，才能夠對事情進行準確的決策和判斷。通常情況下，在進行財務預算精細化管理的過程中，工作強度較大，具有復雜的結構，并且數據量大，數據維度多，所以只有確保信息的準確、及時與全面，才能夠有效保障考核預算、管理預算與編制預算的合理性。其次，在醫院財務預算的精細化管理過程中，具有較為復雜的要求，以往編制的電子表格以及手工表格已經遠遠不能滿足其發展需求，為了對現代醫院精細化管理質量進行有效確保，必然進行預算信息化管理。（3）細指的是執行的細化與量化。對財務預算進行精細化管理不僅要進行量化，而且要確保其細化。在進行量化的過程中，必須確保態度的科學，對預算目標進行合理分解，完成量化之后，才能夠明確各級目標，提高每個人的責任心，細化則指的是分解預算目標。只有確保預算管理體系的標準化、科學化與規范化，才能夠真正精細化管理財務預算，進而將醫療衛生服務的供給結構優化，提高供給效率。

五、結語

綜上所述，醫院財務精細化管理不僅與醫療可持續發展理念相符合，而且能夠彌補傳統財務管理系統的不足，將醫療服務質量提高，對醫療要素的合理配置進行有效促進。

作者:付文利 單位:新疆哈密地區中心醫院財務科

參考文獻：

[1]韓沛沛.醫院財務內部控制與精細化管理問題探討[J].中國管理信息化,2016,19(14):26-26.

[2]鄭大喜.輔助核算工具在醫院財務精細化管理中的實踐[J].現代醫院管理,2014,12(2):77-79.

第5篇：財務精細化管理范文

一、地勘單位財務管理面臨的問題

當前地勘單位財務管理面臨的問題主要有以下幾點：一是，地勘單位信息化程度不夠高。作為傳統行業，地勘單位由于不同地區、不同單位管理水平參差不齊，管理的方式和方法更是各有千秋。這種差異使得財務管理也變得更加復雜。財務核算在大多數地勘單位中還以手工核算為主，會計電算化還在起步階段。而另一方面，有些許地勘單位由于地處發達地區，電算化系統卻能夠滿足日常工作的需求，大量應用了包括金蝶和用友在內的行業智能財務管理軟件。當然，相對其他制造業公司而言，地勘的財務信息化還是較為薄弱。這取決于當前財務系統的主要功能還停留在報賬和記賬，軟件版本使用不統一，信息化網絡化程度非常低，導致數據共享性不高；二是，當前財務信息較為滯后，在各地的地勘單位中，多數采用獨立核算內部獨立的財務管理。特別是企業資金周轉較為滯后，互相聯系較少，這導致地勘單位銀行賬號林立，資金冗余量多，利用效率較低；三是，財務管理非常零散無法統一管理。傳統的財務管理注重對財務的零散管理，這導致財務的統一管理能力較弱。地勘單位對下屬企業分別監控的壓力也隨之增大。各個單位、部門、分隊在企業發展戰略共享、資本具體運營以及品牌建設上對上級的服從力度較弱，協同效應在地勘單位財務統一化管理更是舉步維艱。

二、地勘單位精細化財務管理的實踐意義

綜上所述，當前在地勘單位中開展精細化財務管理是非常有必要的，其意義主要也可以體現在以下兩方面。首先是市場經濟體制和財務管理建設的根本要求。長期的計劃經濟建設導致當前地勘單位財務管理體系體現出上述的簡單粗放，因此精細化管理在市場經濟建設中是一種客觀要求。通過精細化財務管理可以實現最小的成本獲取做大的效益，通過精細化管理的理念，轉變傳統管理并且進一步優化財務手段將財務管理融入到地勘生產管理中，通過建設財務管理為核心的地勘單位總體管理體系，促使地勘生產活動效益的增長和挖掘潛力；其次，精細化作為一種管理理念貫穿于企業的每一個環節，包括產品的研發以及后續的生產工藝。這些都是精細化的一個重要體現平臺，財務管理精細化以此貫穿始終，對于地勘單位而言，首先要做好財務分析，特別對于各個子單位的利潤分析、業務投入和回收成本問題、資金材料的周轉問題、應收財款問題以及預支付問題等等都需要進行財務的精細化管理。從這一點來看，財務精細化管理是地勘單位建立現代化企業的重要方式和途徑。

三、地勘單位精細化財務管理的相關對策和建議

（一）預算管理精細化

在地勘單位的財務中，預算管理是對財務指標在定期內起到一定效益的預測和推算描述。這種推算描述可以對資金流動進行監控，主要包括財務指標的預測、資金需求、盈利能力以及資本結構等的描述。編制相應的預算表、預計相應的負債表以及損益表是當前預算管理精細化的重要手段。其主要目的在于針對本單位現有的地勘技術和工作生產手段，對生產項目在人力物力以及相應的財務消耗上的標準進行細化分析以及數額化，進而控制各項地勘成本以及提高管理水平。預算執行是預算實施的關鍵環節。

（二）成本核算精細化

對于內部成本的考核，地勘單位在推行財務精細化的過程應當進一步關注成本核算的精細化，實現成本核算、地勘業務以及成本考核的有機結合，研究審核內部成本的有效機制，探討相應的地勘成本核算與預算的有機關系和相互作用，重在于實現成本管理的科學化和精細化。成本核算精細化在于深入地勘單位內部的預算管理、成本管理以及流程管理。這可以進一步梳理相應的事前控制后事后評價，為管理運營提供財務管理的數據支持。成本計算精細化在于單位、部門的預算提供基礎信息，節省相應的資金提高資金利用率。

第6篇：財務精細化管理范文

一、規范財務基礎工作，建立內部控制體系財務基礎工作是提高會計信息質量、實施有效財務管理的基本保障。目前郵政企業按照《會計基礎工作規范》、《企業會計準則》的相關要求，結合正在進行的財務信息系統建設，調整規范各項財務管理制度，推進財務管理標準化，從規范會計資料、統一會計方法和市縣一體化的核算模式、理順會計操作流程、提高會計人員素質等方面，加強財務基礎管理工作。這樣不但有利于全網會計核算數據的集中，還能為在全市郵政系統形成統一的財務管理模式、為實行經營型財務奠定基礎。

二、完善并運用責任中心損益核算

進行損益核算的最終目的，是對核算結果的運用，如何運用損益核算結果指導我們開展工作，本人認為可從以下三個方面考慮。

1、用于考核。人人心中有“收入與成本的概念”只有與績效考核掛鉤，與部門，與個人利益密切聯系起來，核算力度才能有效發揮出來，切實轉變大家的思想觀念。

2、用于資源配置。提高人員資產效率。參照利潤率合理配置、調整資源，“好鋼用到刀刃上”，充分發揮資產使用效益，減少不必要的資產投資，確保國有財產的保值增值，實施減員增效，提高全員勞動生產率。

3、用于業務經營上。尋找更多利潤來源。目前，除速遞責任中心外，其他責任中心的結算工作只在本單位各責任中心間進行，沒有進行省內省際間結算，僅是粗線條結算。今后，隨著信息系統的逐步完善，以及內部核算工作經驗的積累，外部結算會逐步在各個責任中心開展。

三、做好全面預算管理，優化企業資源配置

改變過去單一的計劃管理模式，深化預算管理工作，針對市場形式和外在環境隨時發生的變化，對預算執行過程進行動態管理，并遵從重要性原則，做好對較大預算項目實施前的審核控制。

四、實行財務集中管理，提高資金資產使用效率根據郵政企業目前經營管理的需要，財務集中管理應主要體現在籌資、投資、資金（現金流）、資產、重點成本、會計核算、全網結算、收益分配、績效考核的集中管理等幾個方面。

五、運用豐富的手段加強效益分析，追求企業的持續性效益

第7篇：財務精細化管理范文

關鍵詞：財務管理；精細化；事業單位；預算管理

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.27.054

財務制度的推陳出新，市場經濟的高速發展，給事業單位財務管理帶來了挑戰和機遇。但是由于我國事業單位很多都是傳統企業，并且從業人員鐵飯碗的陳舊觀念，不愿意走出去，不愿意接受先進的觀念，企業內部管理關系化，管控力度欠缺，財務部門的人員基本都是傳統的賬本記賬，一個算盤來計算財務部門的經營狀況。

隨著我國與國際社會接軌，國外的先進技術傳入我國。加之，經濟的高速發展，傳統的賬本記錄已經不能滿足單位各經濟業務的需求。因此，精細化的財務管理，能提高單位的工作效率，是各事業單位正推行的一種管理方法。

1如何定義事業單位財務精細化管理

1.1財務精細化管理的定義

精細化管理定義為：在運用很少量的資源，使成本降低到最低的情況下，對企業進行科學管理。傳統的財務管理方法落后、不科學、效率低，精細化的財務管理采用系統軟件管理，更加系統和全面的記錄經濟業務的發生過程，對經濟業務的記錄時效性要求較高，并且能方便的查詢到以前年度的相關經濟業務的發生情況，便于單位的管理。單位通過建立系統的經濟業務財務記錄體系，配以單位的考核機制，監督各部門的工作情況，能更好的促進單位的良好運行。

1.2財務精細化管理的作用

精細化的財務管理對事業單位的作用如下：首先：體現了全局性和重要性。事業單位在進行精細化管理的工作中，要求各單位不僅要抓重點活動，而且還要把日常被遺忘的經濟業務活動都集中到精細化管理中，這樣重點和細節全面管理，更能促進事業單位運行的全面發展；其次，體現集中統籌管理，精細化財務管理過程中，財務管理設備和符合事業單位實際的財務軟件以及財務管理人員、財務管理制度，形成了財務精細化管理，其中任何一個環節都是很重要的。系統化管理包括事業單位成本管理、預算管理和核算管理、目標管理、獎懲制度等各個環節。再其次，效率化管理，精細化財務管理對管理環境、事業單位提供的設施設備的專業化等有較高要求，更要求有專業的財務人員操作運用，這樣才能更加快速的傳達財務信息，能提高工作效率，為單位和各政府單位及社會提供高質量的財務信息。最后，精細化的財務管理能更快更準確提供給事業單位和公眾高質量的財務數據和報表，給報表需求者決策提供參考依據。

2事業單位財務精細化管理的措施

2.1與時俱進，打破傳統守舊理念，全員熟知精細化管理的意義

事業單位財務精細化管理作用巨大，所以必須要舍棄傳統守舊的方法和思路，徹底丟棄落后的財務管理模式，事業單位全體員工認識到樹立精細化管理的重要性，與時俱進，樹立正確的精細化管理的理念，才能極大的發揮精細化的重要作用。作為事業單位的財務人員，更要積極提高自身的專業素養，補充新知識，不斷加強專業知識學習，參加社會和政府財政部門組織的各項專業知識培訓，還要進行自身修身、養德，嚴格遵守財務人員職業道德，維護單位利益，確保事業單位財務工作合法有序進行。

2.2以精細化要求做預算管理

財務預算要以精細化管理為保障。首先在編制財務預算前，要進行充分的調查和研究，確保預算及時性和真實性，事業單位各部門參與預算的指定，以會議探討的方式編制的預算額，更具有真實性。全員參與預算管理，更能確保每項預算都是根據單位的實際情況來編制的預算，為審批完成后，預算的執行工作能有序的執行，提供了有利條件。最后，此項工作參與到日常的考核，把預算的執行情況與績效結合，能更好的把預算的精細化管理落實到實際工作中。

2.3建立精細化的財務體系

將事業單位的資產管理、成本管理和收入管理融入到財務精細化管理中，設立符合事業單位實際情況的財務體系。單位每一筆資產的入庫和出庫詳實記錄，事業單位要進行不定期檢查，采用符合企業實際的折舊方法對固定資產進行管理。單位采購精細化核算，按需采購，保證每一項支出都能清清楚楚，不浪費單位每一分現金。單位收入精細化核算，在國家實行統一的國庫集中支付后，國庫集中支付制度進一步完善了，很大程度上能確保事業單位每一分收入都能合法，也能進一步避免某些違規的薪金補助，遏制了社會不良風氣，防止，保持社會穩定。

3事業單位財務精細化案例――以我國公路管理局公路養護單位為例

我國的事業單位在運用財務精細化管理過程中，有很多成功的案例。其中，以我國公路管理局公路養護單位財務部門為例，該單位賬務精準核算，擴大收入，節約支出，快速準確傳達財務信息，各部門員工工作熱情、積極，確保財務核算清晰、會計賬目日清月結、真實有效，收支合法、如實記錄等，保證財務系統持續，正常運行，事前預測、事中控制、事后監督有序執行。我國公路養護事業單位梳理出了流暢的事務處理流程，主要流程如下：設立的事業單位機構要嚴格執行各部門設置的各崗位職責，仔細理清本單位日常經濟業務流程，認真執行《行政事業單位內部控制規范（試行）》內容，認真執行各崗位業務辦理、驗收、監督、審核、審批各崗位人員工作職責和職權。監督執行經濟合同會簽制度，落實會簽崗位工作人員崗位職責和該崗位應該承擔的責任，合同會簽執行人要熟知合同會簽制度的程序和作用。各項經濟業務辦理流轉中，基礎資料的收集管理工作也需高度重視，會簽合同、各類財務報表、資產和收支等經濟業務表冊、詳實記錄文字、會議記錄等檔案資料也能體現信息的真實和完整。

制度和方法的制定都需要經過確實可行的措施的落實，加以各單位、各部門的良好的執行力和監督機制為輔助，方可確保我國公路管理局公路養護單位的財務精細化管理得到良好的運行。

4結束語

事業單位政務公開和財務信息的透明化能更好的監督我國財務改革的執行，也是對財務精細化管理改革的結果的體現，對事業單位資產使用率，成本控制率、收入和支出情況、日常運營情況等方方面面也都有重要意義。另一方面，財務精細化管理能對財務部門預測、控制、事后核算等基本方法得以良好運用，能更好的檢測財務人員的工作情況，對事業單位的運行情況能更好的起到監督的作用。

總之，為了持續的執行事業單位財務精細化管理，事業單位財務人員要不斷學習國際、國內先進的管理思路和方法，取其精華去其糟粕，總結出適合我國國情和自身單位適應的管理軟件和工作方法和管理模式。各事業單位財務人員除了需提升良好的服務意識、總結高效的工作方法、總結出符合本單位情況的財務管理模式、還需要財務人員自身對財務工作有高度的工作熱情，確保運用科學合理的精細化管理來提高事業單位經濟效益。

參考文獻

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第8篇：財務精細化管理范文

財務管理是企業管理的核心，在財務管理中運用精細化管理，不僅能真正實現管理創造效益，為企業的為營管理水平的提升也將起到巨大的推動作用。精細化管理在財務管理中的應用也是管理會計在企業管理中發揮管理效能的重要體，靈活運用可以為企業創造巨大的價值。

筆者認為在財務管理中推行基于業務的全方位，全過程，多維度的管理，體現精細化管理的精、準、細、嚴的基本原則是在經營中完善和提升財務管理的重要方法，同時也是財務人員積極參與業務管理，身體力行的履行管理會計職責，起到提升企業管理水平和提高企業經濟效益的作用。

下面筆者將以商品流通企業為例對精細化財務管理在企業中的應用進行論述。

“商品流通企業是指組織商品購銷活動的、自主經營和自負盈虧的經濟實體。商品的流通企業的主要經濟活動是組織商品流通，即商品的購進、銷售、調撥和儲存，將社會產品從生產領域轉移到消費領域，以促進工農業生產的發展和滿足人民生活的需要，從而實現商品的價值并獲得盈利。”與工業生產企業相比，商品流通企業的主要特點是，經營過程主要包括采購過程與銷售過程，產品在企業中的周轉周期短，產品毛利較低，因此商業企業要提高效益必須減少資金占用，同時縮短營運周期。不論是應收賬款的管理還是存貨的管理都和財務工作緊密的聯系在一起，因此在商業企業中推行精細化管理更能體現出管理創造效益

下面筆者將從全方位、全過程、多維度分別闡述一下商業企業財務工作應考慮的問題和方面。

一、全方位的財務精細化管理

企業的每一筆業務都會涉及到方方面面，在業務處理過程中要全方位的開展工作。

商品流通企業的業務涉及的方面包括政府監督、國家監管、供應商和客戶的合作、內部資金流、物流和單據流等。稅收、結算政策，價格政策、結算賬期、收付款方式、銷售毛利管理、存儲物流、出入庫流程、成本結轉、費用分攤等是每筆業務通常要考慮的因素。

不論是常規業務還是新業務都要從以上內容考慮，尤其是在反映業務損益時，更要精準計算。

稅收方面，產品或業務類型涉及的稅種、稅率、稅負要一一明確和計算清楚，中國的稅收現狀非常復雜，作為業務需考慮的稅負一定要找到業務發生地的稅局和有操作經驗的人員進行一一了解清楚，因為商業企業的毛利本身比較低，尤其是大宗貿易的毛利可能只有百分之幾甚至更低，如果不了解清楚會影響企業的決策；結算政策考慮到合同發票及收付款方向一致，避免出現結算和納稅風險以及出現問題糾紛的時候無法取得合適的證據保護自己；價格政策的內容就更復雜了，比如廠家價保、基于不同計算基礎的返利、促銷支持等，針對市場價格變化大產品的庫存周期的偏長產品應該與廠家協商價保，價格變化的風險讓廠家來承擔，可以保持我們的毛利率相對均衡，而且不會出現負毛利銷售的情況；結算賬期基于不同的價格基礎，綜合考慮企業的資金成本和毛利，選擇適合自己的結算賬期；收付款方式采用現款、承兌、信用證等不同方式企業的成本和收益是的會有差異的，承兌貼息、貸款成本、資金收益率哪一個更低要進行比較，應該選擇對自己有利的方式進行結算，在使用有銀行授信的情況下產品本身的毛利可能不高，但是要和融資成本進行綜合考慮；銷售毛利管理涉及價格政策的制定和分權限的管控，零售、批發、團購要制定不同的價格政策和獎勵方案，確保企業利潤的實現；存儲物流，貨物運輸要方便，減少周轉環節，減少運輸費用、裝卸和倉儲費用，能從供應商直發客戶的存貨盡量不要在公司倉庫再做周轉，對于保質期管理要出嚴格，安全庫存量必須設定，另一方面也不能形成庫存量過大，產生積壓，對于滯銷商品要及時處置，提高存貨的質量和周轉率，這些信息財務人員都要了解，并參與相關標準的制定，監督執行情況；商品出入庫流程考慮低風險，快捷，出庫必須經財務部門收款或審批單據傳遞效率快速完整；成本結轉做到配比真實；費用分攤做到配比完整，全面，合理。

以上方方面面都要求財務人員對業務內容和金額有良好的把握，做到時時準確詳實的數據提供，從而對業務中出現的偏差進行及時反映和修正，提高業務的獲利能力。

二、全過程的財務精細化管理

每一筆業務要從PDCA的循環中體現財務精細化管理。

在商品流通企業中，從產品（或客戶）的篩選確定、考察、項目立項報告、合同簽訂、進貨、銷售、銷售業績反饋等方面都會涉及到財務的精細化管理，每一個環節都要有嚴謹的數據作為決策支持的依據。

產品篩選要有市場占有率，競品情況，價格等支持；考察階段是對上下游客戶一個分析比較的過程，包括企業的外部信息情況還有產品成本的構成情況等；項目立項報告書中要對項目的投入、經濟效益、社會效益、市場效益進行詳細測算，分析數據要可信、可查；合同簽訂方面要計算產品的價格情況，利潤空間等；進貨環節要考慮到周轉次數，保質期，提高資金周轉率，做到合理訂貨，安全的庫存量，考慮綜合的采購成本最低；銷售環節在價格確定，回款周期方面要考慮周到，盡量采用回款周期短不容易產生應收賬款的現款和經銷方式，避免采用自行鋪樣、庫存自管、結算周期長、資金占用多的聯營方式，超過兩個月的長賬期結算也要盡量的少采用；銷售業績反饋要將產品的銷售情況和立項報告進行對比分析及時發現問題，調整偏差，達到良好的運行效果。

全過程的管理要求財務人員對每一個和財務有關的節點和數據都要清楚明了，這樣才能嚴格的控制計劃外費用的發生，控制應收賬款的壞賬風險，避免出現不符合合同或協議的結算，將過程管理落到實處。

三、多維度的財務精細化管理

從業務的各個參與部門和人員對業務的財務信息進行整理和分析，制定好的標準進行管理。

多維度包括業務經辦人員、業務類型、客戶、供應商、考核主體、法人主體等多個維度。在單一法人主體或業務類型單一的企業中相對會簡單一些，但是在復雜的集團架構和業務類型有重疊的情況下，多維度的管理和核算尤其重要。這樣要求財務人員在處理每一筆業務時要對業務情況進行詳細的記錄，以便于適應不同的維度管理的需求。尤其是在內部考核方面，業務的完成情況要和計劃或目標進行對比，要和同期進行對比尋找差異，分析差異原因，從計劃制定依據入手逐項分析，分析的方面通常會涉及顧客和市場的需求、競品的情況、宣傳、運輸、送貨周期、費用控制等等方面，財務需要收集相關的標準，確定差異點后根據差異制定相應的策略，減少偏差，以便于完成計劃目標。

四、同行業水平結合的精細管理

企業發展的規模和時期不同，要做的符合成長時期的精細管理，就需要明確的了解自己目前管理水平在行業中的地位，有自知之明。

對于商品流動企業來說，首先要了解自己在行業中屬于什么類型的企業，并通過各種渠道獲取行業先進管理數據，比如人均銷售收入、人均利潤總額、門店效益、產品效益、物流費、倉儲費占比、人工費用占比、租金占比、營運周期（存貨周轉率和應收賬款周轉率）等項目。這些數據一旦取得，就同本企業的情況進行分析和對比，找出差異分析問題提出解決方案。

第9篇：財務精細化管理范文

關鍵詞：企業財務管理 精細化 基本內涵 重要意義 有效措施

企業實現精細化管理的根本目的就是要不斷增加利潤，提高企業經濟效益。實施精細化的管理涉及企業的方方面面，與企業運營成本息息相關，在財務管理方面實現精細化的管理，有利于促進企業資金與資源的優化配置，增強企業運行的抗風險能力。

一、企業精細化財務管理的基本內涵

企業精細化財務管理屬于企業精細化管理模式的一部分，也是最為關鍵的管理內容。精細化財務管理的根本基礎是企業日常運行中詳細的業務清單，在執行的過程中，要針對每一工作崗位建立相應的管理體系，不能疏忽任何環節。財務管理本身的對象就包括企業生產經營的所有領域，加強對具體工作的財務管理，提高監控力度，不斷拓寬財務管理的職能范圍，挖掘財務管理活動潛在的價值，這樣才能達到精細化管理的預期效果。

精細化財務管理過程中要始終以人為本，進行系統化和制度化的管理，將管理流程中的具體事宜落實到位。精細化財務管理的特點包括管理內容的具體化與工作方式的靈活性。精細化財務管理與企業生產運營的統籌管理密切相關，只有在明確企業經營目的的前提下，將財務管理內容細化到具體的部門，才能將企業的管理結構優化升級。促進企業的進步。而工作方式的靈活性表現在把財務管理的范圍擴大到整個企業的生產經營管理上，不局限于對財政的管理，實現動態的可控管理，進行全視角的立體化管理。

二、企業精細化財務管理的有效措施

企業精細化財務管理對企業的發展具有重大的推動作用，如何實現精細化的管理、找到最適合促進企業自身管理水平提高的途徑是當前企業面臨的重要任務。根據實踐的經驗，通常可以采取下面幾種有效措施：

（一）更新管理理念

先進的企業財務管理理念是企業可持續發展的保障，在經濟全球化進程日益加快的今天，傳統的財務管理理念對企業日常工作的管理產生了一定的阻力，特別是在企業生產規模不斷擴大的過程中，更需要高水平、高效率的財務精細化管理制度與體系，而制度與體系的建立前提就是先進的管理理念。所以企業的高管人員一定要用最先進的管理思想武裝自己的頭腦，挖掘企業財務管理的潛在價值，為制定出符合企業發展所需要的財務管理計劃與制度奠定良好的基礎。

（二）落實管理計劃

企業實施精細化財務管理可以有效降低企業的管理成本，在一定程度上擴大經濟利潤，這有賴于落實財務管理的所有計劃，在生產經營過程中完成財務管理任務，例如要盡量降低不必要的成本開支，簡化管理的環節，降低返工率和重復率，優化各種資源配置等。更重要的是做好財務管理的匯報工作，制定內容詳實的財務報告，及時核實企業各部門的財務情況，保證信息的公開化、透明化，提高財務管理的效率，在注重經濟效益的同時也要提高社會效益。

（三）完善管理制度

財務管理精細化效果的實現也要依靠一定的制度體系作為依托。完善財務管理制度涉及很多方面，包括企業投資管理、籌資管理、運營成本管理、現有資產管理、企業受益的合理分配等。只有加強這些制度的建設，站在宏觀的角度與立場上，加強企業生產經營各個領域的管理，才可以全面推進企業的發展。特別是要提高企業內部控制關鍵部門和關鍵崗位的財務考核指標，切實在企業內部形成較為嚴格的財務管理體系。

（四）加強預算管理

預算管理是精細化企業財務管理的重要方面，良好的預算可以保障企業的生產經營活動一直處于可以掌控的范圍之內。為此，企業要增強進行預算管理的意識，并且將預算管理落實到生產經營中的每一環節上，防止執行過程的盲目性和片面性，增強信息的交流與溝通，提高管理效率。同時還要不斷提高監控管理的手段，如果監督工作沒有落實到位，預算管理也就達不到實際的效用。所以要讓企業全員都樹立這種預算意識，避免出現管理的漏洞，保證精細化財務管理的實現。最后要不斷完善預算考核制度，明確精細化管理的目的、要求、內容等，提高可操作性，并實行定期的考核與獎懲，以激勵企業員工做好本職工作。

（五）提高人員素質

企業的管理歸根結底是對人的管理，精細化財務管理要想取得預期的目的，就要建立一支高水平的財務管理隊伍，這樣才能保證管理工作可以順利展開。為了提高企業的管理水平，首先要加強人員的職業道德建設，堅決避免財務作假的行為，一經發現要嚴格懲治，否則就不能達到精細化管理的目的。其次是要提高對員工業務水平的培訓力度，同時要更新其思想觀念，營造良好的工作氛圍，在工作之余，鼓勵相關的財務管理人員要不斷學習新知識，根據企業的實際情況，深入研究企業財務管理的特征，為創新管理模式打好理論基礎。再次是要加強企業內部員工之間的交流與學習，在取長補短的過程中提高自身的素養，并形成良好的團隊合作氛圍。

三、總結

綜上所述，企業財務管理實現精細化管理不僅是企業自身發展的需要，還是社會經濟進一步發展的需要，企業只有在先進的財務管理的指導下，建立健全管理制度，落實預算管理，加強對管理人員業務能力與綜合素質的培養，才能不斷推動企業精細化財務管理工作向前發展。

參考文獻：

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