企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 會計內(nèi)部控制 問題 對策

在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，中小企業(yè)占有重要比重。現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)查報告指出，我國中小企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀不容樂觀。企業(yè)經(jīng)營者缺乏會計內(nèi)部控制意識、企業(yè)會計信息透明度不高、會計監(jiān)督職能弱化等嚴重影響了中小企業(yè)的財會工作開展、影響了中小企業(yè)的內(nèi)部管理及工作效率。嚴重時還將導致中小企業(yè)財務(wù)問題的發(fā)生，影響中小企業(yè)的經(jīng)濟活動。為了促進我國中小企業(yè)的健康發(fā)展、促進中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中重要作用的發(fā)揮，現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)認識到會計內(nèi)部控制的重要性，以會計內(nèi)部控制的有效開展實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

一、中小企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析

目前，我國中小企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀不容樂觀，會計崗位職責不明確、會計監(jiān)督機制不健全、會計人員素質(zhì)等因素使得中小企業(yè)會計內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀存在著諸多的問題。這些問題的存在嚴重影響了中小企業(yè)的財務(wù)管理水平、影響了中小企業(yè)的合法經(jīng)濟活動。這些問題的存在使得中小企業(yè)經(jīng)濟利益收到很大的影響，而且中小企業(yè)經(jīng)濟活動的特點也使得企業(yè)會計內(nèi)部控制存在著諸多的困難、影響了中小企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的正常開展。為了保障我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中中小企業(yè)會計內(nèi)部控制能力、促進我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，在現(xiàn)代中小企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中應(yīng)加快自身會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)。通過會計內(nèi)部控制體系的建立以及相關(guān)工作的有效開展促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高、促進我國中小企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

二、中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的實施

（一）建立健全的會計內(nèi)部控制體系

針對中小企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的重要性，在現(xiàn)代中小企業(yè)的經(jīng)營與管理中應(yīng)加強會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)。針對企業(yè)實際情況一級市場需求建立健全的會計內(nèi)部控制。以健全、完善的會計內(nèi)部控制體系為基礎(chǔ)指導中小企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作，進而促進企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的有效開展、實現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)部控制目標。在這一體系的建立過程中應(yīng)考慮中小企業(yè)的經(jīng)濟活動特點、考慮中小企業(yè)人員及管理結(jié)構(gòu)的特點進行會計內(nèi)部控制體系的建立，進而促進企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的有效開展。

（二）強化會計隊伍建設(shè)，促進會計內(nèi)部控制體系的建立

在現(xiàn)代中小企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀的調(diào)研報告中明確指出，會計人員素質(zhì)對會計內(nèi)部控制工作有著重要的影響。為了實現(xiàn)現(xiàn)代中小企業(yè)會計內(nèi)部控制工作目標、促進中小企業(yè)的健康發(fā)展，現(xiàn)代中小企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作強化中應(yīng)加強會計隊伍的建設(shè)。針對現(xiàn)代中小企業(yè)會計內(nèi)部控制需求以及中小企業(yè)經(jīng)濟活動特點進行專項工作內(nèi)容及支持的培訓，同時考慮人員素質(zhì)及人員職業(yè)道德對企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的影響進行培訓工作。通過會計隊伍的建設(shè)及培訓為現(xiàn)代中小企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。

（三）明確會計內(nèi)部控制崗位職責，促進會計內(nèi)部控制工作的有效開展

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營活動中各崗位職責的明確以及崗位工作內(nèi)容的明確是有效促進企業(yè)經(jīng)營管理水平、管理能力提高的關(guān)鍵。針對現(xiàn)代中小企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的重要性，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展中應(yīng)加強對會計內(nèi)部控制崗位職責的明確。通過崗位職的明確、通過對會計內(nèi)部控制職責的強化，是會計內(nèi)部控制崗位工作人員以及相關(guān)崗位工作人員了解自身工作重點及會計內(nèi)部控制要點，避免日常工作中崗位職責不明確影響會計內(nèi)部控制工作的開展，實現(xiàn)現(xiàn)代中小企業(yè)會計內(nèi)控制管理目標。

（四）注重會計內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作的強化，促進會計內(nèi)部控制工作的開展

在現(xiàn)代會計工作中，會計內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作對會計內(nèi)部控制工作內(nèi)容的實現(xiàn)有著重要的意義。為了促進中小企業(yè)會計內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)，現(xiàn)代中小企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作中應(yīng)加強會計內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作的強化。通過會計基礎(chǔ)票據(jù)、會計基礎(chǔ)信息、會計基礎(chǔ)工作的完善等使中小企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作能夠得到有效的開展，進而促進會計內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)。

三、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心的會計內(nèi)部控制分析

在中小企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作開展中應(yīng)針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行會計內(nèi)部控制工作的開展。針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)經(jīng)濟鏈特點、企業(yè)管理特點進行會計內(nèi)部控制的分析，在此基礎(chǔ)上進行相關(guān)工作內(nèi)容的強化，促進中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的開展、促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。通過以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心的會計內(nèi)部控制工作使企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作能夠圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展相關(guān)工作，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中會計內(nèi)部控制工作的開展對企業(yè)的經(jīng)營目標、企業(yè)發(fā)展目標以及企業(yè)市場競爭力的提高有著重要的意義。為了保障我國中小企業(yè)的健康發(fā)展、促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的完善，現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營活動中應(yīng)加強會計內(nèi)部控制工作的開展。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心進行會計內(nèi)部控制工作的開展，以完善的管理體系為基礎(chǔ)促進會計內(nèi)部控制工作的有效開展、促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

第2篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；公司運營；價值；房地產(chǎn)企業(yè)

中圖分類號：F234.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

財務(wù)會計是現(xiàn)代會計的主要分支之一，是指全面核算與監(jiān)控企業(yè)已經(jīng)完成的資金流動，并為企業(yè)投資人、債權(quán)人、利益相關(guān)方以及政府部門提供企業(yè)財務(wù)狀況與盈利水平等會計信息。財務(wù)會計的主要手段和最終成果是會計報告。2006年，我國頒布了新會計準則，并開始執(zhí)行新修訂的《公司法》，從而對公司治理和會計制度有了新的要求與規(guī)范，財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用也越來越重要。本文以房地產(chǎn)企業(yè)為例，對財務(wù)會計在公司運營的價值與功能進行了一些探討釋。

一、財務(wù)會計有利于正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

近年來，隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控政策趨于常態(tài)化，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭日益激烈，成本上升而利潤減少。在此新形勢下，房地產(chǎn)行業(yè)遲早會出現(xiàn)大洗牌和大重組的局面。為此，企業(yè)必須切實提高管理水平，控制成本費用，增強品牌知名度。可以預料的是，將會有一大批房地產(chǎn)企業(yè)將在此輪洗牌中被淘汰出局，只有那些管理嚴格、社會知名度和美譽度高的房地產(chǎn)企業(yè)才能幸存下來。要闖過這一關(guān)，企業(yè)首要工作就是制定原則明晰、便于落實，可操作性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有明確發(fā)展目標，企業(yè)才能知道發(fā)展的道路對不對，員工才會將自己的前途與企業(yè)的目標聯(lián)系起來，從而提高團隊凝聚力，減少內(nèi)耗，提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)才能取得市場競爭中的優(yōu)勢地位。而企業(yè)管理層能否做出及時、正確的戰(zhàn)略決策，在很大程度取決于會計報告的有效性與前瞻性，取得于財務(wù)會計的質(zhì)量與水平。

客觀地說，房地產(chǎn)公司制定長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃的難點在于計劃的不確定性。如土地儲備、項目開發(fā)、征地拆遷、工程施工、房屋銷售等發(fā)展計劃難以提前確定。在發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，也容易出現(xiàn)計劃值與實際情況相差很大的情況。

相比于記賬會計和管理會計，財務(wù)會計更善于結(jié)合對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的分析來提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的依據(jù)。當代財務(wù)會計不僅要提供公司資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益狀況、現(xiàn)金流動狀況、其他公司資源變動狀況等企業(yè)財務(wù)狀況信息，還應(yīng)提供市場需求變化、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場占有率變動、競爭對手發(fā)展情況、客戶滿意度等大量的非財務(wù)信息，從而為企業(yè)管理者洞察先機、有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，改善經(jīng)營管理能力、提高長期競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。

總之，高質(zhì)量的會計報告不僅要對企業(yè)以往生產(chǎn)經(jīng)營活動進行總結(jié)，還要反映房地產(chǎn)企業(yè)運營狀態(tài)及未來發(fā)展趨勢，并通過編制財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)收支計劃，實現(xiàn)事前指導功效，借以推進公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施。

二、財務(wù)會計有利于規(guī)避經(jīng)營風險

任何公司的運營活動都存在一定的風險。運營風險就是公司管理者在企業(yè)運營管理活動中，由于受到各種因素影響，無法實現(xiàn)預期目標，從而造成運營管理損失或經(jīng)營失敗的情況。房地產(chǎn)公司運營的特殊性，決定了其經(jīng)營管理具有更大的風險性。首先，由于房地產(chǎn)項目的不動性，在地域上決定了房地產(chǎn)運營項目對市場供求的不可調(diào)劑性。其次，房地產(chǎn)行業(yè)屬于資本密集型，房地產(chǎn)項目投資周期長，占用資金多，從經(jīng)營方式上決定了房地產(chǎn)項目運營對市場供求變動的反應(yīng)不可能十分靈活。第三，房地產(chǎn)投資經(jīng)營具有固定性，這決定了房地產(chǎn)投資項目不易變現(xiàn)，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，資金鏈斷裂，就會產(chǎn)生極大的經(jīng)營風險。第四，房地產(chǎn)市場信息具有分散性，這又加劇了房地產(chǎn)項目變現(xiàn)的困難。

從國際范圍來看，現(xiàn)代會計報告的重點已經(jīng)以利潤表為主轉(zhuǎn)為以資產(chǎn)負債表為主，資產(chǎn)負債表是第一報表。從某種意義上來說，以資產(chǎn)負債表為主，就是資產(chǎn)至上和未來至上。因為資產(chǎn)負債表體現(xiàn)的是房地產(chǎn)公司所控制的未來經(jīng)濟利益。但我國在會計報告制度方面一直沿用“收入—費用法”。該方法認為，收益是成本與相關(guān)收入配比的結(jié)果。顯然這與“資產(chǎn)—負債法”關(guān)注凈資產(chǎn)的計價及其價值的增值是有很大不同的。與“收入—費用法”相比，“資產(chǎn)—負債法”的優(yōu)越性在于公司的資產(chǎn)和負債都是真實、可量化計算的，因此該方法不僅是財務(wù)會計發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也有利于幫助房地產(chǎn)公司構(gòu)建有效的財務(wù)危機預警機制，及時發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)管理中存在的問題和財務(wù)危機的早期信號，使公司管理者在財務(wù)危機還處于潛伏期就采取有效措施、改善經(jīng)營管理。

總之，高質(zhì)量的財務(wù)會計能夠全面核算和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，有利于規(guī)避經(jīng)營風險，對于利益相關(guān)方，如投資者、管理者、債權(quán)人等都具有十分重要的意義。

那么，應(yīng)如何提高財務(wù)會計報告對于財務(wù)預警的作用呢？本文建議以財務(wù)會計信息為基礎(chǔ)，設(shè)置并分析一些敏感性指標的變化，對公司可能面對的財務(wù)風險進行檢測和警報。這些指標重點應(yīng)體現(xiàn)公司的償債能力、盈利能力、項目運營能力、發(fā)展?jié)摿ΑL險水平、現(xiàn)金流量水平等六個方面。其中，償債能力主要由資產(chǎn)負債率、長期資本負債率、長期借款與總資產(chǎn)比率、營運資金與借款比率、息稅攤銷前利潤與債務(wù)比率、流動資產(chǎn)比率、現(xiàn)金比率、營運資金比率、營運資金對資產(chǎn)總額比率等指標構(gòu)成；盈利能力主要由營業(yè)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利潤率、流動資產(chǎn)凈利潤率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)成本率、成本費用利潤率、銷售期間費用率等指標構(gòu)成；項目運營能力主要由資本密集度、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、運營資金周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率等指標構(gòu)成。

三、財務(wù)會計有利于推進企業(yè)稅務(wù)籌劃工作

所謂稅務(wù)籌劃，是指在不違反國家相關(guān)法律和法規(guī)的前提下，通過對經(jīng)營、投資、理財?shù)壬娑愂马椀氖孪然I劃與安排，盡可能獲得達到少繳稅或遞延納稅目標。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動中，納稅義務(wù)通常具有滯后性。如企業(yè)交易行為發(fā)生后才繳納流轉(zhuǎn)稅；收益實現(xiàn)或分配之后，才繳納所得稅；財產(chǎn)取得之后，才繳納財產(chǎn)稅。這在客觀上提供了對納稅事先做出籌劃的可能性。另外，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營活動是多方面的，相關(guān)稅收規(guī)定也具有針對性。當納稅人和征稅對象的性質(zhì)不同，稅收待遇也有可能不同，這也為納稅人提供了可選擇較低稅負決策的基礎(chǔ)。

年度會計核算是稅務(wù)會計最基本的前提，也就是說，稅制是建立在年度會計核算的基礎(chǔ)上，而不是建立在某一特定業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。因此，稅務(wù)會計與財務(wù)會計密切相關(guān)，財務(wù)會計中的核算原則大部分適用于稅務(wù)會計，高水平的財務(wù)會計有利于推進稅務(wù)籌劃工作，并提高企業(yè)稅務(wù)會計的水平。

此外，由于稅務(wù)籌劃是企業(yè)一種長期行為和事前籌劃活動，因此需要具有長遠的戰(zhàn)略眼光，不僅要著眼于當前企業(yè)的經(jīng)營活動，還要與企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。如果僅僅服務(wù)于短期和局部利益，而忽略企業(yè)的長遠與戰(zhàn)略利益，那么，籌劃活動就有可能得不償失。如僅為貸款利息能在稅前列支而大量向銀行貸款，則會加大后續(xù)年度的經(jīng)營成本和還貸風險。因此，稅務(wù)籌劃必須以企業(yè)整體利益和長遠利益為重，把籌劃活動放在整體經(jīng)營決策中綜合考慮。同時還應(yīng)建立規(guī)范的財務(wù)制度和會計核算，加強自身的經(jīng)營、投資、籌資等活動管理。在這種情況下，高質(zhì)量的財務(wù)會計能夠為企業(yè)做好稅務(wù)籌劃工作提供智力支持。

具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計應(yīng)根據(jù)稅收法規(guī)對應(yīng)稅收入、可扣除項目、應(yīng)稅利潤和應(yīng)稅財產(chǎn)進行確認和計量，計算和繳納應(yīng)交稅金，編制納稅申報表來滿足稅務(wù)機關(guān)等利益主體對稅務(wù)信息的要求。由于任何稅務(wù)籌劃方案都要以完整、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)報告為基礎(chǔ)制定的，具有很強的針對性和時效性，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要提高稅務(wù)籌劃的有效性必須建立完善的財務(wù)信息收集系統(tǒng)和稅務(wù)籌劃數(shù)據(jù)庫，以實現(xiàn)稅務(wù)籌劃對財務(wù)信息的準確性、完整性、及時性、相關(guān)適度性要求。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)稅法和企業(yè)的發(fā)展計劃對稅金支出進行預測，對稅務(wù)活動進行合理籌劃，盡可能使企業(yè)稅收負擔降到最低。

總而言之，高效、規(guī)范的財務(wù)會計制度在公司運營中具有突出的價值和功能。為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，我國房地產(chǎn)公司管理者應(yīng)充分重視財務(wù)會計的作用，提供必要的人力、物力和財力支持，不斷提升財務(wù)會計質(zhì)量，從而保證本公司運營目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]葉劍平，謝經(jīng)榮.房地產(chǎn)業(yè)與社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展研究[M].北京：中國人民大學出版社，2005.

[2]應(yīng)淑儀.財務(wù)會計[M].上海：立信會計出版社，2007.

第3篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告范文

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提升，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立的過程中，如何建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略決策機制，形成優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，促進企業(yè)進行多元化發(fā)展，是很多企業(yè)實際操控者都關(guān)心的一個問題。因為企業(yè)戰(zhàn)略的制定不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展速度，發(fā)展質(zhì)量，還與企業(yè)的產(chǎn)能布局和業(yè)務(wù)分布有著重要的聯(lián)系，因此在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中建立多元化的發(fā)展戰(zhàn)略對促進企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。下面就現(xiàn)代企業(yè)多元化戰(zhàn)略的制定的影響成效進行相應(yīng)分析，并提出相應(yīng)的思路，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)發(fā)展;多元化戰(zhàn)略;影響成效;問題研究

一、企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的影響因素

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程當中，針對企業(yè)自身的管理機制建設(shè)相應(yīng)的戰(zhàn)略決策機制對提升企業(yè)的發(fā)展效率有著積極的推動作用。因為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定不僅要充分滿足企業(yè)自身管理體系建設(shè)的需求，同時也要根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)管理機制或自下而上，或自上而下的建立決策信息搜集機制，其機制的建立是要為企業(yè)的管理層提供第一手的發(fā)展決策信息，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理層信息獲取的需要。因為對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，公司的董事會就是企業(yè)的戰(zhàn)略決策主體，對企業(yè)的發(fā)展要積極指明方向，指出企業(yè)未來所要走的道路，所以公司的管理層和董事會就要相互協(xié)調(diào)的制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是要確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對于企業(yè)來說，特別是獨角獸公司，沒有明確的戰(zhàn)略目標企業(yè)就像是在惡性氣候條件下中的飛機沒有自己的導航系統(tǒng)，即使有著高超的飛行技術(shù)能避免各種氣候災(zāi)害，但也會因失去戰(zhàn)略目標而墜毀。所以對企業(yè)來說，首先要確定自己的戰(zhàn)略目標，進而圍繞戰(zhàn)略目標而展開自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、公司董事會對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響

現(xiàn)代企業(yè)的董事會首先代表的就是廣大股東的利益，就要針對市場風險、資本風險、風險調(diào)控來樹立清晰的戰(zhàn)略思路，根據(jù)對未來發(fā)展形式的預估，可控的風險調(diào)整來規(guī)劃出自己的戰(zhàn)略目標，尤其是在涉及企業(yè)生死攸關(guān)的大事上，董事會就更要堅定不移的實施穩(wěn)妥性的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)控，積極的避免風險，比如，公司的并購重組、對外收購、資本的引入等，要切實的將公司的利益和股東的利益放在首位，防止重大風險的發(fā)生。當然，作為作為公司的戰(zhàn)略決策層—董事會還要集中性的建立自身的戰(zhàn)略決策機制，既要考慮決策機制的果斷性，也要考慮決策機制的穩(wěn)定性，便于公司的管理層有充足的時間來實施東石化的戰(zhàn)略決策，從而抓住稍縱即逝的市場商機，積極的創(chuàng)造利潤。但是董事會戰(zhàn)略決策機制的形成也要考慮到戰(zhàn)略決策的科學性，尤其的決策的效率問題，管理層要想積極的創(chuàng)造利潤，董事會必須要及時科學的做出戰(zhàn)略決策，既要保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確，也要講企業(yè)的戰(zhàn)略決策有效的傳達下去，促進企業(yè)積極的調(diào)整發(fā)展方向。當然對于一些大型集團或者是跨國公司來說甚至可以在公司的董事會的授權(quán)下，建立自身的戰(zhàn)略決策小組，只需與公司管理層進行溝通，及時的了解市場信息，對董事會負責即可，這樣既能提升公司董事會戰(zhàn)略決策的速度，也能提升公司戰(zhàn)略決策的科學性，最大程度上維護公司的利益，代表股東利益，促進企業(yè)形成良性的發(fā)展循壞，創(chuàng)造利潤。

三、企業(yè)戰(zhàn)略信息機制的影響

伴隨著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略機制的形成，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程當中建立相應(yīng)的戰(zhàn)略信息決策機制對于提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學性，形成系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃有著重要的意義。因此企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展水平，自身的品牌戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略來加強自身的信息處理能力。因為企業(yè)要想發(fā)展就需要管理層做出正確的決策，而決策機制的形成就需要管理層獲取專業(yè)化的市場信息，而企業(yè)信息管理機制的建立就是要在滿足企業(yè)做出戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對市場信息和競爭對手信息全面的搜集，企業(yè)的市場部門為管理層提供最為重要的參考信息的時候，企業(yè)才能根據(jù)自身的發(fā)展狀況形成良好的決策機制，做出最正確的發(fā)展決策。同時，企業(yè)的戰(zhàn)略信息決策機制形成也要考慮到企業(yè)的發(fā)展效率影響，為了提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)除了要完善自己的市場機制之外，還要根據(jù)自身的發(fā)展狀態(tài)來建立內(nèi)部的戰(zhàn)略模式，也就是如何形成正確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因為企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕的事情，需要多種組織形式來幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策，也就是企業(yè)自上而下形成優(yōu)良的自動化戰(zhàn)略機制，形成高效的運轉(zhuǎn)體系來滿足企業(yè)快速成長的需要。因此現(xiàn)代的企業(yè)就要從自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標針對原有決策機制進行變革就要以企業(yè)戰(zhàn)略目標作為基本的出發(fā)點，建立相應(yīng)的戰(zhàn)略決策信息搜集機制，讓員工以自身的見解作為企業(yè)意見的發(fā)出點，形成管理層與基層信息決策的有效對接，充分征求基層員工的意見進行全面匯總，整理出科學性的書面報告，放在決策層進行全面的審議，找到正確的戰(zhàn)略規(guī)劃思路，圍繞企業(yè)鎖定的戰(zhàn)略目標，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略決策，然后將科學正確的戰(zhàn)略決策委托于高效率的管理團隊進行全面的落地執(zhí)行，保障企業(yè)發(fā)展的高效穩(wěn)定。

四、企業(yè)多元發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢

對現(xiàn)代的企業(yè)來說，制定多元化的發(fā)展戰(zhàn)略雖然在戰(zhàn)略決策上會受到一定的影響，但是當多元化的戰(zhàn)略被執(zhí)行而產(chǎn)生效果的時候，也就進一步加強了企業(yè)的抗風險能力。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略是要求企業(yè)在滿足自身主營業(yè)務(wù)建設(shè)上而具備較強的資金實力后來積極的拓寬發(fā)展渠道，憑借資金優(yōu)勢來進入到其他的發(fā)展渠道上來積極的攫取利潤。當然，企業(yè)多元化的發(fā)展在增強了企業(yè)抗風險能力的同時也擴充了企業(yè)的體格，不僅企業(yè)的發(fā)展速度回加快，而且企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量也得到了提升。所以，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程當中形成多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，輔助以高效率的決策機制會從根本上來增強企業(yè)的核心競爭力，然企業(yè)更好更快發(fā)展。

參考文獻：

[1]關(guān)于企業(yè)實行多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略思考[J].謝達飛.全國商情.2016(26).

[2]多元化經(jīng)營的是與非[J].霍立新.中國經(jīng)貿(mào)導刊.2012(18).

第4篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告范文

一、國資預算項目申報中存在的問題

（一）項目申報材料內(nèi)容不夠完整項目的基礎(chǔ)申報文本一般由項目申報書、項目可行性研究報告、項目評審報告等組成。在實踐中，一些項目的申報書和可行性研究報告中，項目進度與分階段實施計劃安排不明晰；不少項目缺少相關(guān)的土地、環(huán)保等部門的批復，無法確定項目建設(shè)選址、是否符合環(huán)評要求；部分建設(shè)地址明確的項目，未提供建設(shè)地點規(guī)劃、設(shè)計方案平面圖；一些項目承擔單位為股份制企業(yè)的，沒有企業(yè)股東會同意增加國家資本金的股東會議紀要等材料。

（二）項目申報中績效意識不夠強烈為加強國資預算管理，財政部組織開展了2008-2011年中央國資預算支出項目績效評價工作，并從2012年起試行國資預算支出項目績效評價。這些制度安排和機制建設(shè)，促使企業(yè)在申請預算時要增強績效意識，依據(jù)職責設(shè)定具體的績效目標，準確計算達成目標所需的資金，謹慎申請資金，力求避免浪費，在申報項目時應(yīng)當報送財政支出績效目標申報表。但從實踐看，多數(shù)項目申報單位還未樹立績效理念，未將預算申請同支出效益同步考慮，在申報項目時未申報績效目標、未提供相對具體可衡量的績效指標，重投入申請、輕效益評價，導致一些項目效益衡量無依據(jù)，項目完工后無效益。

二、基于項目支出績效評價視角的項目申報建議

推進預算績效管理，要求把績效管理同預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督有機結(jié)合，實現(xiàn)“預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預算績效管理。其中，預算績效目標是全過程預算績效管理的基礎(chǔ)，是預算安排的前提和主要依據(jù)，而這一工作主要集中在項目申報環(huán)節(jié)。基于此，對企業(yè)申報項目提出以下幾點建議。

（一）強化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)按照現(xiàn)行項目申報條件要求，企業(yè)立足于自身職能履行和事業(yè)發(fā)展需要申請的項目，必須符合國家有關(guān)方針政策，符合國有資本預算資金支持的方向和供給范圍。企業(yè)立足于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、階段目標和發(fā)展步驟對項目申報的引領(lǐng)指向作用，要在國家、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展中，找準參與重要工程和重大項目建設(shè)實施機遇，在企業(yè)階段發(fā)展目標實現(xiàn)和同業(yè)先進水平的對比中，找準鞏固和突出自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)抓手，彌補發(fā)展短板和不足。力求企業(yè)申報的項目，與國家保障糧食安全、促進農(nóng)民增收的大戰(zhàn)略相結(jié)合，與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，與當前經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展狀況結(jié)合。

（二）強化項目謀劃和儲備強化通過項目實施帶動企業(yè)發(fā)展理念，通盤考慮國資預算編制和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)工作布局，努力將實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、提升研發(fā)創(chuàng)新能力、推進產(chǎn)業(yè)升級等方面的思路、措施項目化。根據(jù)所處行業(yè)、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需要，構(gòu)建功能性強、目標明確的項目，形成企業(yè)自身項目儲備庫，使國有資本向關(guān)乎國家糧食安全、戰(zhàn)略安全的大項目、大事業(yè)集中，向墾區(qū)企業(yè)具有優(yōu)勢的行業(yè)、主業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向完善產(chǎn)業(yè)鏈條、能提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平和前景廣闊的行業(yè)集中，并通過項目的滾動申報實施，實現(xiàn)國資預算與企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃有機結(jié)合。

（三）加強項目的前期論證和研究對項目進行充分的論證，證明其可行性和必要行，是項目能否立項獲得資金支持的重要環(huán)節(jié)，也是對項目支出預算的事前管理和監(jiān)督過程。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟政策以及國資預算資金年度支持重點方向，結(jié)合項目實施所需要的人員、資金、技術(shù)等相關(guān)條件，強化項目實施的必要性、可行性，項目風險與不確定性的論證研究，特別是要充分預估項目涉及到環(huán)評、基建招投標程序要求以及土地等資源調(diào)配的困難，充分預估經(jīng)濟發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營成本項目和主要產(chǎn)品價格、市場供求關(guān)系變化對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響，保證項目的順利實施。

（四）提升項目預算編制質(zhì)量項目預算編制質(zhì)量直接關(guān)系項目申報成功與否。企業(yè)首先應(yīng)當保證預算編制與政策相符，做到項目預算支出體現(xiàn)國資預算方針政策，符合預算編制有關(guān)法律法規(guī)要求，無政策方向和法規(guī)依據(jù)錯誤。其次要保證預算數(shù)據(jù)真實可靠，細化項目投資方案和各項指標，認真制定資金籌措方案和支出計劃，充分論證各項支出的必要性，詳細說明每項預算數(shù)據(jù)的測算過程，做到數(shù)據(jù)準確、可靠，確保真實和完整。對于一些需要特別說明的事項，比如已經(jīng)安排公共預算資金的項目，需對申報的國資預算資金，以及企業(yè)融資、自有資金的籌措和到位情況進行說明。最后要保證預算申報材料要件齊全規(guī)范，按照財政部統(tǒng)一的預算編制格式和規(guī)范的編制方法要求編制預算文本，按照預算編制規(guī)程報送紙質(zhì)申報資料，并在中央國有資本經(jīng)營預（決）算編報系統(tǒng)中完成預算電子數(shù)據(jù)的錄入、審核、匯總和報送工作。

第5篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告范文

【關(guān)鍵詞】投資戰(zhàn)略；投資組合；實物期權(quán)

企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進入一個新的領(lǐng)域，需要依托于某個項目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會面臨來自技術(shù)、市場方面的風險，并耗費大量的資源，這就具備了投資項目最基本的特征。因此，項目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴大再生產(chǎn)或是開拓新市場都將對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時機選擇和投資項目的優(yōu)化組合。

二、投資項目的選擇

企業(yè)投資項目的選擇決不是漫無目的的搜尋，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)核心競爭力進行項目選擇。沒有方向性的項目選擇不但浪費大量的財力、物力，而且往往無法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項目，錯失良好的投機時機。

1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項目選擇

企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)有市場進行核心多元化或者至少是相關(guān)多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項目時，必然會圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品進行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產(chǎn)品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產(chǎn)品類型以覆蓋更多的細分市場。無論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)搜尋項目信息；與此相對應(yīng)，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)框架，開發(fā)全新的產(chǎn)品或拓展新的市場，甚至是在完全陌生的領(lǐng)域進行投資。但這種投資并不意味著四處開花，毫無方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)核心競爭力為中心，是企業(yè)核心競爭力的延伸。

2、基于企業(yè)核心競爭力的項目選擇

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，同時也決定了企業(yè)拓展的能力邊界。企業(yè)必須明確的知道自己的核心競爭力所在，是品牌影響力、管理能力、人才儲備、技術(shù)水平，抑或是規(guī)模實力。無論是穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略下的縱向、橫向擴張，還是創(chuàng)新性投資戰(zhàn)略下的完全多元化都不應(yīng)該脫離企業(yè)核心競爭力的控制范圍。例如，企業(yè)的核心競爭力在于品牌影響力，那么企業(yè)就應(yīng)該在原有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，而不應(yīng)該和原有業(yè)務(wù)脫離過大，否則品牌影響力就無法得到有效的延伸；如果企業(yè)的核心競爭力在于人才儲備，則需要進一步明確人才結(jié)構(gòu)，技術(shù)人才充足的企業(yè)顯然適合投資于產(chǎn)品的研發(fā)，而銷售人才充足的企業(yè)則適合新市場的開拓。由此可見，在企業(yè)投資戰(zhàn)略為項目選擇提供了基本的方向后，企業(yè)核心競爭力再次確立了信息搜尋的范圍及中心。

3、基于企業(yè)投資能力的項目選擇

企業(yè)投資能力是由企業(yè)資金實力、現(xiàn)金流狀況、籌資能力等因素共同決定的，投資能力決定了企業(yè)的投資規(guī)模，包括單個投資項目的規(guī)模和企業(yè)總體投資規(guī)模。投資項目規(guī)模的確定包括兩個方面：首先，投資能力決定了投資規(guī)模的可能性，就總體投資規(guī)模而言，企業(yè)投資能力決定了它的邊界，超越自身能力的投資規(guī)模顯然是不切實際的。對于單個項目的投資規(guī)模，它必然是在總體投資規(guī)模內(nèi)的，另外從分散風險的角度，企業(yè)不可能將所有的資源投資于某一個項目，這種項目風險將會是致命性的，一旦項目失敗將威脅到企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)對單個項目投資規(guī)模的確定必須在投資能力的基礎(chǔ)上考慮風險分散的要求；其次，客觀條件決定了投資規(guī)模的可行性，這里的客觀條件包括物質(zhì)技術(shù)條件、市場規(guī)模以及經(jīng)濟效益等。物質(zhì)技術(shù)條件決定了投資項目的性質(zhì)，資本密集性、技術(shù)密集性和管理密集性行業(yè)所要求的投資規(guī)模存在相當大的差距。市場規(guī)模決定著項目發(fā)展的空間，進而決定了投資規(guī)模的邊界。經(jīng)濟效益通過項目不同規(guī)模下的邊際收益率和企業(yè)資金成本間的比較，準確地界定了項目投資規(guī)模的臨界點。企業(yè)總體投資規(guī)模及單個項目投資規(guī)模的確定再次縮小了投資項目選擇的范圍，這不僅有助于企業(yè)提高項目選擇的效率，而且大大的節(jié)約了企業(yè)資源的耗費。

三、投資項目的可行性研究

可行性研究是整個項目投資的核心部分，是項目決策的主要依據(jù)。因此，可行性研究的科學性和準確性直接關(guān)系著企業(yè)投資的成敗。一份良好的可行性研究報告應(yīng)該做到對項目的前景和項目未來的運行軌跡作出精確的估算，從而保證項目決策的成功率。

可行性研究有三種類型：機會研究、初步可行性研究和技術(shù)科技可行性研究。機會研究的主要任務(wù)是為項目投資方向提出建議，即在一個確定的地區(qū)和行業(yè)內(nèi)，以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，選擇項目，尋找最有利的投資機會；初步可行性研究的主要任務(wù)是對機會研究認為可行的項目進行進一步論證，并據(jù)此作出是否投資的初步?jīng)Q定，是否進行下一步的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

機會研究和初步可行性研究更多的是對項目的風險、技術(shù)方案、經(jīng)濟效益等要素給出粗略的評價，往往限于數(shù)據(jù)選擇的補充分，評價局限于定性的層次，無法精確的描述項目前景。而技術(shù)經(jīng)濟可行性研究才是整個項目可行性研究的核心部分，它必須在收集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對項目的各項要素給出完整的定量分析，用準確的數(shù)據(jù)對項目進行評價，它是項目決策科學化的重要手段，是項目或方案抉擇的主要依據(jù)之一。

技術(shù)經(jīng)濟可行性研究包括項目前景預測、技術(shù)方案評價、財務(wù)評價、社會和環(huán)境評價等重要內(nèi)容，每個部分都擁有許多成熟的行之有效的評價方法和工具，本文不欲對此做簡單的羅列，而將重點對企業(yè)實際操作過程中容易忽視的環(huán)節(jié)進行討論。

第6篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告范文

電子商務(wù)，英文名稱為ElectronicCommerce，也簡稱為EC，其內(nèi)容總體來說包括以下兩個方面：第一是電子方式，第二是商務(wù)活動。大體上可以將其解釋為以利用電子信息網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化電子手段進行的網(wǎng)絡(luò)化，電子化的商務(wù)活動。隨著我國計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和進步，也使得本國的電子商務(wù)行業(yè)開始崛起，電子商務(wù)行業(yè)開始迎來許多信息技術(shù)企業(yè)，風險公司投資以及生產(chǎn)流通企業(yè)等的加入。而且據(jù)CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)信息調(diào)查中心）統(tǒng)計報告顯示，我國網(wǎng)民數(shù)量在2009年12月份已經(jīng)突破了3.84億人，而且其中的電子商務(wù)的交易類的用戶人數(shù)也迅速增長，年增長率達到了68%，網(wǎng)上支付用戶數(shù)量相對以前增加了80.9%，相對其他應(yīng)用遙遙領(lǐng)先，位列第一。而且第三方使用電子商務(wù)平臺的中小企業(yè)用戶規(guī)模也在擴大，已突破1000萬，整體來看，我國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始向消費商務(wù)型方向前進。

二、電子商務(wù)發(fā)展給企業(yè)人力資源帶來的挑戰(zhàn)

（一）電子商務(wù)人才培養(yǎng)和社會需求脫節(jié)

目前我國教育的發(fā)展使得國內(nèi)大學生的就業(yè)水平達到了47%，但是其中電子商務(wù)專業(yè)的大雪山的就業(yè)率僅僅20%,這個結(jié)果的發(fā)送主要是由于人才的培養(yǎng)與社會的需求相互矛盾引發(fā)的。在眾多高校內(nèi)部對電子商務(wù)的教學沒有比較明確的定位和培養(yǎng)方向，目的較為模糊，“電子化技術(shù)+商務(wù)知識”這一結(jié)構(gòu)就是高校對電子商務(wù)的理解，使得對學生進行培養(yǎng)時僅僅只是把電子化的技術(shù)同商務(wù)知識合并到一塊，簡單的傳授給學生，對于兩者之間是否有契合點，并未深談，這樣一來，使得學習電子商務(wù)的學生到了畢業(yè)都沒有較為精湛的專業(yè)知識和能力，技術(shù)比不上計算機科學技術(shù)專業(yè)，商務(wù)比不上市場營銷和工商管理專業(yè)，使得學生處于一個非常尷尬的地位。另外電子商務(wù)是新型職業(yè)，處于摸索發(fā)展階段的該行業(yè)對于應(yīng)屆畢業(yè)生的選擇是非常謹慎小心的，學生得到實踐的幾率非常小，再加上企業(yè)與專業(yè)院校的合作培養(yǎng)電子商務(wù)人才的經(jīng)驗不足，這些都直接使得電子商務(wù)人才的培養(yǎng)與社會的需求開始發(fā)生直接沖突。

（二）企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)的變革

企業(yè)隨著電子商務(wù)的發(fā)展，開始想網(wǎng)絡(luò)化信息化的方向進行革新，扁平化、虛擬化、小型化的企業(yè)組織是現(xiàn)代企業(yè)的流行路線。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展以及知識經(jīng)濟的變革也使得企業(yè)將拋棄以前的多層及管理方式，并轉(zhuǎn)向中間層次較少的扁平式結(jié)構(gòu)。而且扁平式結(jié)構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)化和多樣化的需求，也使得企業(yè)開始想小型化方向發(fā)展。也只有這種歌濃縮版的小型但專業(yè)化的企業(yè)才是具有高競爭力的企業(yè)，虛擬化的企業(yè)組織直接將組織的形態(tài)給完全改變，只能雖然明確，但是階層之間以及界限之間都是非常模糊的，信息可以多維度的流通，組織結(jié)構(gòu)也是無限制的扁平化，使得原有人力資源管理開始改頭換面。那些種規(guī)模小的、專業(yè)化高的小企業(yè)在未來經(jīng)濟中會更具有競爭力。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)組織的觸角伸向企業(yè)之外，改變了原有人力資源管理的面貌，它實際上已經(jīng)抹殺了組織的形態(tài)，變成一個職能明確但階層和界限模糊的團隊，信息的流通是無限維的，其組織結(jié)構(gòu)是無限扁平化的。

（三）缺乏專業(yè)人才

電子商務(wù)的出現(xiàn)，使企業(yè)的營銷模式發(fā)生了很大的變化。直銷模式的采用使生產(chǎn)商可以直接將產(chǎn)品銷售給客戶，減少了許多中間層次的批發(fā)和零售部門，從而造成了大量富余勞動力的產(chǎn)生及人員的調(diào)配。但從另一方面而言，對于一些具有信息科技、電子商務(wù)和現(xiàn)代管理等專業(yè)知識的人才，我國卻出現(xiàn)了很大的缺口，這些專業(yè)人才的缺乏成為了我國發(fā)展電子商務(wù)的瓶頸。

三、新挑戰(zhàn)下企業(yè)人力資源管理的對策

（一）將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

企業(yè)要注重對雇員的招聘、雇傭、培訓和使用，但更要注重人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。從招聘開始就注重質(zhì)量，要使所招聘的雇員符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，積極鼓勵雇員參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。也就是在招聘員工的過程中，把員工的素質(zhì)同企業(yè)的文化背景和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。

（二）注重電子商務(wù)人才的選擇

電子商務(wù)是一門集多種學科為一體的專業(yè)，如今電子商務(wù)對專業(yè)人士的需求量大于其供給量的現(xiàn)象也要求著企業(yè)為了得到足夠人力資源就要從各個渠道進行選才，包括計算機、管理、經(jīng)濟以及貿(mào)易等多方面的人才都進行涉及。不只是電子商務(wù)專業(yè)的學生能夠得到企業(yè)認可，企業(yè)更需要的是有真才實學、實用性很強的人才，因此企業(yè)不用單單的對電子商務(wù)專業(yè)進行人才選拔，還可以對相關(guān)的計算機網(wǎng)絡(luò)、軟件、經(jīng)營管理以及網(wǎng)絡(luò)營銷等專業(yè)的人才進行選擇和錄用。各類人才的來臨也有利于企業(yè)活力大增，對企業(yè)發(fā)展迎來一個個的驚喜。

（三）建立行之有效的企業(yè)激勵機制

企業(yè)有效的激勵方式是調(diào)動員工積極性的一個很好的方式，對企業(yè)發(fā)展以及資源的合理運用等方面都有好處，因此，企業(yè)的一個合理的激勵機制，是對員工的潛力、積極性的挖掘和提煉的好辦法，同時也有利于企業(yè)對高素質(zhì)人才的吸入和防止其流失，是企業(yè)發(fā)展必須慎重考慮的因素。筆者認為，首先企業(yè)應(yīng)該對分配制度進行改革，對人力資本產(chǎn)權(quán)進行承認和考慮，尤其是和新員工的收入分配更應(yīng)注意，企業(yè)可以利用對核心員工的人力資源價值進行合理分配來建造出人才價格機制，另外企業(yè)要對員工尤其是核心員工的個人不同需求進行調(diào)查和分析，利用多種手段，如事業(yè)發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境以及增進感情等方式來為企業(yè)的發(fā)展吸納和招攬人才，并調(diào)動員工積極性以及創(chuàng)造性。

四、總結(jié)

第7篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告范文

摘 要 隨著經(jīng)營范圍的擴張，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越也發(fā)生了重大變化，從以前的單一公司組建成以資金為紐帶的集團公司，會計主體層次關(guān)系也變得越來越復雜。財務(wù)在公司中扮演的角色也發(fā)生轉(zhuǎn)變，從財務(wù)基礎(chǔ)核算為主經(jīng)營參與為輔的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧?wù)核算為基礎(chǔ)參與發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策為主的角色。本文對財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變從幾個方面進行了探討。

關(guān)鍵詞 財務(wù) 角色

長期以來，財務(wù)在企業(yè)的主要作用就是核算，扮演著賬房先生的角色。在老板眼中，只要賬目核算清晰，數(shù)字核算準確，就萬事大吉了。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，許多公司業(yè)務(wù)發(fā)展由單元化向多元化發(fā)展。隨著經(jīng)營范圍的擴張，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越也發(fā)生了重大變化，從以前的單一公司組建成以資金為紐帶的集團公司，會計主體層次關(guān)系也變得越來越復雜。財務(wù)在公司中扮演的角色也發(fā)生轉(zhuǎn)變，從財務(wù)基礎(chǔ)核算為主經(jīng)營參與為輔的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧?wù)核算為基礎(chǔ)參與發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策為主的角色。

一、財務(wù)會計電算化的實施，為財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)

借助財務(wù)管理核算軟件，財務(wù)可以通過軟件工具及時準確的進行財務(wù)會計核算、編制報表。以前需要兩三個財務(wù)人員兩天才能完成的事情，通過財務(wù)軟件幾小時就能完成。財務(wù)可以從繁瑣的數(shù)據(jù)核算中解脫出來，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理、分析，從而判斷公司的經(jīng)營狀況。為了滿足公司對財務(wù)信息的需要，財務(wù)就不能簡單地會做憑證，會錄入電腦數(shù)據(jù)，生成簡單的財務(wù)報表，而要抽更多的時間對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)進行提煉，生成有效的財務(wù)分析報表，為經(jīng)營決策提供支持。財務(wù)可以通過財務(wù)管理軟件和其他如EXCEL等辦公軟件工具建立相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，根據(jù)各項財務(wù)參數(shù)的變化，完成分析。從財務(wù)角度參與到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理活動中，成為經(jīng)營管理決策的強力推手。

二、企業(yè)經(jīng)營的快速發(fā)展，為財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了條件

企業(yè)為了生存發(fā)展，獲取更豐厚的收益，進行開疆拓土，通過合作、兼并等方式進行擴張，擴大規(guī)模，向多元化發(fā)展。企業(yè)向集團化發(fā)展，伴隨控制與被控制關(guān)系的產(chǎn)生，母公司與子公司之間的經(jīng)濟關(guān)系就需要通過財務(wù)體現(xiàn)出來。在這紛繁的企業(yè)往來關(guān)系中，各項重大的投資活動、籌資活動都離不開財務(wù)的積極配合參與，財務(wù)參與企業(yè)的經(jīng)營決策支持變得必不可少。如公司要投資一個新的業(yè)務(wù)項目，需要財務(wù)對是否投資此項目提供可行性報告。那么財務(wù)就要對此項目業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)政策、法律、風險、投資回報等方面進行財務(wù)分析。財務(wù)需要根據(jù)相關(guān)參數(shù)建立財務(wù)分析模型，通過數(shù)據(jù)說明此項目需要投資多少資金，如何籌集這批資金，項目的投資報酬率是多少，能賺取多少利潤，多少年能收回投資，此項目的生命期有多久，具有哪些風險，風險程度如何等等進行詳細的分析。

三、經(jīng)營管理職能的需要使財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變成為了現(xiàn)實

發(fā)展戰(zhàn)略是指導企業(yè)發(fā)展方向的綱領(lǐng)，而財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部份，可以為企業(yè)的資金指明方向，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起著舉足輕重的作用。財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的資金運籌進行總體規(guī)劃，規(guī)定企業(yè)資金運籌的總方向、總方針、總目標等問題。而財務(wù)在制定財務(wù)戰(zhàn)略，明確財務(wù)戰(zhàn)略目標，做好財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃并有效實施方面起關(guān)鍵作用。企業(yè)有宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略，但如果沒有科學的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的財務(wù)戰(zhàn)略實施，那么企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略只是一幅美好的藍圖。資金是企業(yè)的血液，財務(wù)是資金的調(diào)控中心，必然形成以財務(wù)為中心的管理團隊。財務(wù)在投資、籌資、分配等重大的經(jīng)營活動中都起到牽頭的組織協(xié)調(diào)推動作用。

四、財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變情況

第一、財務(wù)的工作內(nèi)容已從單一的財務(wù)核算管理擴大到資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、稅收管理、內(nèi)部控制管理、績效考核管理等范圍，從單一的財務(wù)核算流程向企業(yè)業(yè)務(wù)流程延伸。財務(wù)工作范圍領(lǐng)域從企業(yè)內(nèi)部走向外部，更廣泛的接觸銀行、稅務(wù)、客戶、供應(yīng)商及市場渠道等。從純財務(wù)領(lǐng)域參與到供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、人事管理等非財務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)角色已將管理行為貫穿到公司的所有業(yè)務(wù)活動中。在追求股東價值最大化的經(jīng)濟時代，整合優(yōu)化公司資源、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高資金收益、降低成本、加強成本控制、減少風險、績效評價等活動中都有財務(wù)的智慧結(jié)晶

第二、財務(wù)角色的代表CFO的地位轉(zhuǎn)變充分地展示了財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變。上市公司和民營大型集團公司的組織架構(gòu)中，財務(wù)角色的代表已從原來的基層管理人員上升到公司的領(lǐng)導層，成為決策中的一員。董事會授予CFO參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的職權(quán)，CFO能真正地參與到公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策活動之中。

第三、CFO跨越時空、掌控全局。CFO要保證公司發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實施，保證財務(wù)體系正常運轉(zhuǎn)。通過財務(wù)核算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、預算管理等活動，CFO能掌握公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量，能更好參與戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營決策。CFO從全局出發(fā)，能提出整合資源、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、稅收籌劃、成本控制等方案，為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)股東價值最大化。

第8篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告范文

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；民營資本；發(fā)展瓶頸；發(fā)展路徑

[中圖分類號] F276.5 [文獻標識碼] A

一、研究背景

為了應(yīng)對全球經(jīng)濟危機，我國果斷提出并執(zhí)行了4萬億投資計劃，在2009年一年內(nèi)出臺了10個行業(yè)振興規(guī)劃，批準了12個區(qū)域振興規(guī)劃，但這些刺激方案主要針對對象是我國現(xiàn)有主體。隨著經(jīng)濟危機的加深，我國學者進一步研究了歷次經(jīng)濟危機的發(fā)展規(guī)律，提出了新的應(yīng)對經(jīng)濟危機的思路——尋找新的經(jīng)濟增長動力，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為后危機時代世界各國走出危機、搶占經(jīng)濟發(fā)展制高點的重要發(fā)力點，其重要性對當下中國的經(jīng)濟發(fā)展不言而喻。

民營資本進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學領(lǐng)域內(nèi)的重要話題。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是解決經(jīng)濟危機、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升經(jīng)濟素質(zhì)的根本、有效途徑，民營資本是促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)、資金密集的特征，大企業(yè)有優(yōu)勢但不是萬能的，必須采取專業(yè)化分工的方式充分利用民營企業(yè)來分擔發(fā)展風險；民營企業(yè)不僅在數(shù)量上占有優(yōu)勢，還具有便利的社會資源、靈活的管理和低退出成本之優(yōu)勢，尤其是科技型民營企業(yè)，更加具備發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的潛質(zhì)和能力（吳滿財，2012）。

但民營企業(yè)本身存在的創(chuàng)新型人才匱乏、資金投入不足、核心技術(shù)缺乏的因素，我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資體制不健全，缺乏完善、多層次資本市場，對有活力、有技術(shù)、有創(chuàng)業(yè)激情的中小民營企業(yè)支持不夠，導致民營資本并沒有在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有作用（易開剛，2011）。

本文基于民營資本對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要性，研究其發(fā)展現(xiàn)狀、目前發(fā)展瓶頸以及具有實踐意義和可操作性的發(fā)展路徑，為促使民營企業(yè)進入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、政府出臺相關(guān)準入、激勵政策提供指導意見。

二、民營資本發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具體指的是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟社會全局和長遠發(fā)展具有重大引領(lǐng)作用，是國家未來經(jīng)濟發(fā)展的先導與支柱的一些產(chǎn)業(yè)。以知識技術(shù)密集、物資資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好為主要特點。在我國，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主要有七大類：新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、高端裝備制造和新能源汽車。

本文在對民營資本發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進行定量分析時，由于非上市民營企業(yè)的發(fā)展狀況無從得知，因而選取了滬深市上市公司中處于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的577家民營企業(yè)，對其所處戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)行業(yè)分布、資產(chǎn)規(guī)模現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢、盈利水平和發(fā)展年限進行對比分析。因為本文所用數(shù)據(jù)均來自已上市民營企業(yè)，因而其總體發(fā)展水平在所有民營企業(yè)中處于較好地位，其結(jié)論雖然不能代表所有民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，但對我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中民營企業(yè)的發(fā)展狀況有一定概括力并表現(xiàn)未來趨勢。

（一）行業(yè)分布與區(qū)域分布

截至2011年年底，2494家滬深市上市公司的1169家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)中，民營企業(yè)有577家，占比大約為49.36%，接近一半，且這一比例還在繼續(xù)提升。其中新一代信息技術(shù)企業(yè)最多，為165家，占比為28.6%；其次為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)企業(yè)，125家，占比為21.66%；兩者占比合計超過50%。新能源和新能源汽車家數(shù)和占比較少，具體分布見圖1。

此外，數(shù)據(jù)還顯示：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)民營上市公司主要集中在華東地區(qū)，577家中有246家地處華東地區(qū)，占比約為42.63%；其次為華南地區(qū)，有135家；只有14家分布在我國的西北地區(qū)，占比不到2.5%，這可能是因為我國東部較高的經(jīng)濟水平有利地推動了民營戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）資產(chǎn)規(guī)模與盈利能力

在2007到2011年5年間，我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)民營企業(yè)的股本規(guī)模逐步擴大，總體呈上升趨勢。從圖2可以看出，間接上市的民營企業(yè)的股本規(guī)模普遍高于直接上市民營企業(yè)，目前已發(fā)展到5.8億股平均總股本的水平。

本文在對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中民營企業(yè)盈利能力發(fā)展水平進行分析時，重點考察了銷售毛利率指標和主營業(yè)務(wù)同比增長率指標，并比較了七大行業(yè)的發(fā)展水平差異。如圖3所示，2011年，三大板塊的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)民營上市公司的主營業(yè)務(wù)增長率均高于市場平均水平，尤其是創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，其60.38%的增長率遠遠高于市場平均水平的24.63%。

與板塊平均水平主營業(yè)務(wù)同比增長率比較

將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中民營上市公司的銷售毛利率與板塊平均水平對比可以發(fā)現(xiàn)，三個板塊中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)民營上市公司的銷售毛利率均是呈上升趨勢的，詳見圖4，且遠遠低于板塊平均水平，說明民營資本的運用還存在著較大的提升空間。

以主營業(yè)務(wù)增長率為指標，對比我國七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況可以得出：作為“國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)”的節(jié)能環(huán)保和高端裝備制造產(chǎn)業(yè)上市公司的盈利性較強（詳見圖5），而作為“國民經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè)”之一的新能源產(chǎn)業(yè)盈利能力較弱，其余產(chǎn)業(yè)的盈利性大體相當。這表明我國民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的水平目前還處在初級階段，對先導產(chǎn)業(yè)的運營控制能力有待進一步提升。

對戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)民營上市公司的整體分析可以推論我國民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的總體現(xiàn)狀：民營企業(yè)比較偏好新一代信息技術(shù)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，其中節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較高，高主營業(yè)務(wù)增長率顯示了該產(chǎn)業(yè)較高的盈利能力。而新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)則顯示出中等水平的盈利能力，說明該領(lǐng)域仍有待開發(fā)，需要掌握更多核心科技，或是市場競爭太激烈，我國民營企業(yè)在該領(lǐng)域的發(fā)展受到限制。進入新能源汽車產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)較少，與我國汽車產(chǎn)業(yè)不發(fā)達、民營企業(yè)開發(fā)新能源汽車的研發(fā)能力較低有關(guān)，但該產(chǎn)業(yè)的主營業(yè)務(wù)增長率水平并沒有太低，說明該產(chǎn)業(yè)具有一定盈利能力，屬于明星產(chǎn)業(yè)，未來發(fā)展空間較大，因?qū)ζ浼右粤己弥笇В度胱銐蛸Y金促使其向成熟期轉(zhuǎn)型。

從區(qū)域分布上看，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)主要集中在華東地區(qū)，西北地區(qū)的發(fā)展則相對落后，呈現(xiàn)出非常不均勻的現(xiàn)象。造成以上現(xiàn)象的原因有二：一方面，根據(jù)《中國經(jīng)濟研究報告2009-2010》中對各區(qū)域工業(yè)化的測評結(jié)果可知，我國東部地區(qū)大多處于工業(yè)化初期的后半階段和工業(yè)化中期，西部地區(qū)則大多處于工業(yè)化初期的后半階段，東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加雄厚，適宜戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的早期布局。另一方面，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對市場需求的要求較高，東部城市的人均GDP和人均消費水平都高于西北部地區(qū)，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品需求更大。雖然西北部民營企業(yè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平落后，但部分地區(qū)也具備發(fā)展基礎(chǔ)和市場，因而應(yīng)加強對西北部民營企業(yè)的引導和扶持。

從銷售毛利率和主營業(yè)務(wù)增長率等財務(wù)指標來看，雖然民營企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中總體盈利能力低于國民所有產(chǎn)業(yè)的平均水平，但其盈利能力有不斷增長的勢頭，而且增長率高于產(chǎn)業(yè)平均水平。可見民營戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)雖處于發(fā)展初期，但發(fā)展勢頭良好。

三、民營資本發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的瓶頸

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)無法脫離民營企業(yè)發(fā)展，但民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的過程中又遭遇重重困難，唯有認清這些困境、深入分析形成機理，才能為民營企業(yè)支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供下一步發(fā)展建議。民營企業(yè)雖然具有綜合實力強并重視技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展?jié)摿薮蟆⒑蟀l(fā)優(yōu)勢明顯并較易形成戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)鏈等優(yōu)勢，但在經(jīng)濟實力的強大性、管理機制的靈活性和發(fā)展的穩(wěn)定性等方面具有發(fā)展劣勢（劉波，2010）。民營企業(yè)進入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的壁壘主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性壁壘，即由戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特點、市場特征、消費者偏好和政策法規(guī)所形成的，以及民營企業(yè)本身的局限而形成的進入壁壘，具體體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）自主創(chuàng)新能力不足

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對科技研發(fā)能力的要求較高，每一次新技術(shù)取代舊技術(shù)可能就意味著舊生產(chǎn)線或整條舊產(chǎn)業(yè)鏈的淘汰（鐘清流，2010）。最典型的例子是電子信息產(chǎn)業(yè)的手機、電腦芯片，其技術(shù)、產(chǎn)品更新平均周期為幾個月，倘若沒有雄厚的研發(fā)基礎(chǔ)、強大的創(chuàng)新能力，任何企業(yè)都無法長遠發(fā)展。但目前情況是我國大多數(shù)民營企業(yè)都從事著位于微笑曲線底部的加工制造行業(yè)，此外，由于受企業(yè)發(fā)展規(guī)模、資金量、企業(yè)家發(fā)展理念的限制，許多民營非科技企業(yè)寧愿生產(chǎn)利潤空間狹小的加工制造業(yè)，也不愿意承擔巨大風險進行科技創(chuàng)新，導致其研發(fā)投入嚴重不足。

一個企業(yè)對研發(fā)的重視和投入對其自主創(chuàng)新能力有重大影響。雖然我國政府在研發(fā)上投入巨額資金，但在帶動整個國民經(jīng)濟創(chuàng)新變革上收效甚微，目前我國技術(shù)研究和開發(fā)經(jīng)費占GDP比重不足1%，甚至低于發(fā)展中國家平均水平，與發(fā)達國家平均2.2%的水平相差更遠。國際企業(yè)界的實踐證明，研發(fā)費用占銷售收入的5%以上時，企業(yè)競爭力能充分發(fā)揮；若這一比例為2%，企業(yè)基本維持競爭力；若研發(fā)費用不到銷售收入的1%，企業(yè)則難以生存。而我國大部分民營企業(yè)的平均研發(fā)費用只占銷售收入的0.4%，這一數(shù)據(jù)顯示，我國民營企業(yè)的研發(fā)投入嚴重不足，這將嚴重削弱其可持續(xù)發(fā)展能力，更不用提發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

此外，各地科技創(chuàng)新制度落實到位的程度差異很大；社會法制環(huán)境和人文環(huán)境對創(chuàng)新知識成果的保護力度不夠，民營企業(yè)時常需要支付高額維護成本防止知識產(chǎn)權(quán)被侵犯；科技成果難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使大多數(shù)民營企業(yè)喪失了研發(fā)積極性。以上三種情況的存在一定程度上也制約了民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。

研發(fā)投入不足、自主創(chuàng)新能力低使得民營企業(yè)遭遇嚴重技術(shù)瓶頸，具體表現(xiàn)在三方面：一是現(xiàn)有技術(shù)難以生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品；二是核心技術(shù)受制于人；三是缺少高層次技術(shù)、管理人才。

（二）融資渠道不暢

我國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)目前處在發(fā)展初期階段，各行業(yè)的技術(shù)普遍不成熟，從探索初期、逐漸成長到成熟期是一個漫長的過程，風險性高；此外，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對于研發(fā)的投入要求也很高。因此，進入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，不僅要求企業(yè)具備長遠眼光，對其資金總體儲備和流通實力都有很高要求，如果企業(yè)只具備進入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的最低資本要求，那么該企業(yè)在進入后的發(fā)展中并不具備優(yōu)勢（葉生新，2012）。這與民營企業(yè)的短期逐利性特點和融資困難現(xiàn)狀產(chǎn)生沖突，進而嚴重阻礙其進入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

當下，符合民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的融資體制還不健全。民營企業(yè)雖然數(shù)量龐大但卻不具備單體實力，風險投資、融資性擔保機構(gòu)雖存在，但遠遠無法滿足需求，整個金融服務(wù)體系各種擔保、抵押等信用中介發(fā)展低迷，需要進一步發(fā)展。此外，由于體制和技術(shù)操作原因缺乏對民營企業(yè)的支持，我國大多民營企業(yè)難以通過銀行滿足融資需求。總體而言，我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資體制不健全，缺乏完善、多層次的資本市場，對有活力、有技術(shù)、有創(chuàng)業(yè)激情的中小民營企業(yè)支持力度小、提供的渠道少。

（三）高端人才短缺

我國企業(yè)普遍面臨人才短缺難題，對于民營企業(yè)而言這一問題更加嚴重。一方面由于我國民營企業(yè)的企業(yè)文化、制度體系、經(jīng)營理念難以契合高端人才的教育背景和自身發(fā)展需求，因而在用才、留才方面遭受極大限制。另一方面，由于民營企業(yè)的人力資源管理相對落后，對企業(yè)已有人才未進行良好創(chuàng)新培訓與開發(fā)，缺乏有效的激勵機制，使得其員工總體水平一直難以提升。當下民營企業(yè)人力資源管理者對創(chuàng)新型人才的引進、培育和管理問題缺乏正確認識，要求人去適應(yīng)事，而不是以“人”為中心，扼殺了人的主觀能動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的創(chuàng)新活動停滯不前。

（四）規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢難以形成

對大多數(shù)企業(yè)而言，較大的生產(chǎn)規(guī)模可以降低成本，降低產(chǎn)品積壓或市場價格降低帶來的風險。民營企業(yè)如果能大規(guī)模進入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，或是在進入后迅速占領(lǐng)市場則可以避免成本劣勢，從而在與國內(nèi)外從事新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭時具有一定優(yōu)勢。然而現(xiàn)實是，由于一些因素限制，如出于國家經(jīng)濟安全考慮的制度壁壘，使得一些重要的專利技術(shù)、產(chǎn)業(yè)核心資源和銷售渠道被國有企業(yè)掌控，民營企業(yè)要想與具有規(guī)模優(yōu)勢的國有企業(yè)、尤其是央企競爭是十分困難的。難以形成規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢意味著成本劣勢，削弱了民營資本在支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上發(fā)揮的作用。

（五）缺乏國際視野

我國的民營企業(yè)由于自身起點低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺少足夠的原始積累以及專業(yè)管理人才、科學的制度規(guī)范，使得企業(yè)重復投資、目標規(guī)劃短視現(xiàn)象嚴重，比如缺乏國際視野。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)首先要了解其在國際上的發(fā)展路徑和特點，從國外發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的實踐中汲取經(jīng)驗教訓和優(yōu)良的管理規(guī)則。但生產(chǎn)工藝裝備落后、產(chǎn)品或服務(wù)的附加值低、組織結(jié)構(gòu)不健全、國際化復合人才短缺等因素都阻礙了民營企業(yè)國際化的腳步，難以利用國際資源發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，或是在發(fā)展過程中遭遇文化困境等。

綜上，因為民營企業(yè)自主持續(xù)創(chuàng)新能力薄弱、自主產(chǎn)權(quán)技術(shù)匱乏以及應(yīng)用支撐體系的不健全，阻礙了民營企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新、融資方式創(chuàng)新、合作機制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，最終使企業(yè)缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)而無緣進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（易開剛，2011）。因而，為了能進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并提升其發(fā)展質(zhì)量和效益，民營企業(yè)需要培養(yǎng)國際化視野，盡快提高自主創(chuàng)新能力，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，同時重視人才引進與培養(yǎng)，并以重大項目的設(shè)備、人才和技術(shù)為依托（景春梅，2011），創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。

四、民營企業(yè)支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑分析

本文對創(chuàng)新發(fā)展模式的討論圍繞著民營企業(yè)如何利用自身優(yōu)勢，與社會中其他實體（如企業(yè)、政府、研發(fā)機構(gòu)、高等院校）進行有效資源整合的思路展開。民營企業(yè)一方面要認識到本企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，完善自身的管理體系、發(fā)展理念等可控因素，另一方面，為了短時間內(nèi)有效解決發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)或投融資壁壘，與企業(yè)外部實體進行戰(zhàn)略性合作具有重要意義。結(jié)合眾多學者已有論述，本文提出了以下幾種民營企業(yè)克服進入瓶頸、發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的模式。

（一）自主發(fā)展

利用自身優(yōu)勢采取自主發(fā)展模式是民營企業(yè)進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的方式之一。該模式在創(chuàng)新的推動作用下形成，采取該模式的民營企業(yè)一般有較強的研發(fā)實力，創(chuàng)業(yè)者有雄厚的行業(yè)經(jīng)驗或技術(shù)背景，并且擁有的技術(shù)為行業(yè)領(lǐng)先甚至國際領(lǐng)先。自主發(fā)展的民營企業(yè)大多依賴技術(shù)先進性獲取市場，因此為了保持技術(shù)領(lǐng)先性，必須不斷提供研發(fā)投入。這些企業(yè)大多出現(xiàn)于新一代信息技術(shù)領(lǐng)域，如一些提品或服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司等。

自主發(fā)展有幾種模式，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)選擇進入的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、特點以及自身所具資源優(yōu)勢選擇不同的推進策略。對于缺少核心技術(shù)、處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期、市場適應(yīng)階段的新興產(chǎn)業(yè)而言，民營企業(yè)應(yīng)采取跟蹤策略。即優(yōu)先發(fā)展研發(fā)活動，小規(guī)模投資試點項目（鐘清流，2010）。目的在于通過這個過程以較小的風險和損失積累一定產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，逐步培育自身研發(fā)隊伍的科研實力，向自主研發(fā)邁進，為產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。比如，民營企業(yè)借助技術(shù)優(yōu)勢，依托自身已有業(yè)務(wù)，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策導向，投資一些高技術(shù)項目等。

若進入的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好，企業(yè)也已經(jīng)掌握一定核心自主知識產(chǎn)權(quán)，有一定資本積累，處于成長期或成熟期。此時民營企業(yè)應(yīng)采取快速占領(lǐng)市場戰(zhàn)略。使用縱向一體化策略延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大量投資該產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，形成從最初產(chǎn)品設(shè)計到最終產(chǎn)品制造都涉及的產(chǎn)業(yè)布局；或采用橫向一體化策略占據(jù)更多市場份額，鞏固產(chǎn)業(yè)、市場地位。比如，利用自身資本優(yōu)勢，通過資本運營加入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，獲取更高收益同時分散投資風險，尋求更大生存空間。比如以自身所在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，開創(chuàng)新企業(yè)進入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營；或是以企業(yè)重組、收購等方式拓展原有業(yè)務(wù)。

（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟

若企業(yè)本身不具備足夠技術(shù)創(chuàng)新或其他方面發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)所必須的因素，企業(yè)可以選擇建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)常被當作企業(yè)間知識資源共享的互利手段，兩家或兩家以上企業(yè)基于合作協(xié)議，共同開拓新市場、攻克核心技術(shù)、以資源共享的方式解決單個企業(yè)無法完成的人才、技術(shù)、管理或資金難題，是一種優(yōu)勢互補、共擔風險的戰(zhàn)略手段。

對于民營企業(yè)而言，具體的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式可以是：利用資本優(yōu)勢彌補技術(shù)劣勢。即建立風險投資基金與專業(yè)資金管理公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，委托其將資金投向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)并對其進行管理。該模式下，民營企業(yè)的風險較小，而且規(guī)避了技術(shù)劣勢，可在后期通過產(chǎn)權(quán)交易推出投資企業(yè)，獲得相關(guān)收益；另一種方式是與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈中處于領(lǐng)導和核心地位的企業(yè)以各種形式開展經(jīng)濟合作，有效利用產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動發(fā)展。因為這些核心企業(yè)具有資本和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，若能與這些企業(yè)建立穩(wěn)定的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)開發(fā)等協(xié)作關(guān)系，便能其提高專業(yè)化協(xié)作水平的同時，快速進入并有效發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（劉波，2010），并逐漸形成規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。

但是聯(lián)盟過程中自身的獨特競爭力可能會被合作者剽取，因而簽訂合作協(xié)議的談判過程必須謹慎進行，明確規(guī)定聯(lián)盟后雙方的職責與權(quán)限范圍，人力資源的配比以及對可能出現(xiàn)問題的解決方案，在合作過程中保持相對獨立性和彈性。此外，對于合作伙伴的選擇也很重要，了解對方合作的目標、自己的目的以及雙方可以互補的資源而不是盲目合作。

（三）政產(chǎn)學研四位一體

政產(chǎn)學研一體化指企業(yè)通過投入資金和人力與政府、高校和科研機構(gòu)建立研發(fā)基地或科研實體，合理分配各方利益，從而有效分擔風險，彌補民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中研發(fā)創(chuàng)新實力不足的競爭力短板。“政”代表政府，一體化的模式要充分利用政府對民營企業(yè)的扶持政策；“產(chǎn)”代表產(chǎn)業(yè)中各個企業(yè)，在一體化的研發(fā)實體中提供企業(yè)實踐經(jīng)驗；“學”和“研”分別代表高等院校和研究機構(gòu)，是創(chuàng)新科技的來源。

1.充分利用政府給予的優(yōu)惠政策

有效獲取一體化利益的前提是充分利用政府給予的優(yōu)惠政策。政府制定扶持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的重點在于產(chǎn)業(yè)市場培育、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力建設(shè)、產(chǎn)業(yè)外部資源交換、產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新等（蔣寧，2011）。政府通過經(jīng)費支持，包括減免稅、政府資金等對企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)費給予支持（鐘樺，2012），民營企業(yè)家們應(yīng)該在充分解讀政府政策規(guī)劃的基礎(chǔ)上，利用其發(fā)展目標、產(chǎn)業(yè)布局、保障機制和對民營企業(yè)的支持力度為企業(yè)爭取到最大利益，比如享受政府補貼、設(shè)置配額以及行政保護；充分利用政府對民營科技企業(yè)給予的資金扶持政策和優(yōu)惠項目。因為對于民營企業(yè)而言，除了引進外資，自身的資本積累也十分重要，而且也是最有效的融資途徑。

另外，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)需要依賴相應(yīng)基礎(chǔ)配套設(shè)施，民營企業(yè)要利用一切政府提供的公共平臺和服務(wù)，整合與政府及其他企業(yè)間的資源，為其發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)時的風險性、成長性和規(guī)模化提供有利保障（鄭曉娟，2012）。此外，還可以求助于政府的信息機構(gòu)，獲取專業(yè)性、內(nèi)部的咨詢、培訓服務(wù)。

2.提高民營企業(yè)家的創(chuàng)新意識

要充分發(fā)揮政產(chǎn)學研一體化的優(yōu)勢，必須首先提升當下中國大多數(shù)民營企業(yè)家們的創(chuàng)新意識和居安思危的觀念。認識到要在殘酷的市場競爭中生存就必須不斷適應(yīng)環(huán)境發(fā)展并做出改革創(chuàng)新，正確認識戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的重大意義和廣闊發(fā)展前景（劉波，2010）。一般而言，先有科學革命，然后導致技術(shù)革命，最后爆發(fā)產(chǎn)業(yè)革命。只有在認識到創(chuàng)新的重要性之后，才能在經(jīng)營實踐中加大研發(fā)投入力度，有意識地建立政產(chǎn)學研的聯(lián)合研發(fā)基地，才能將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成企業(yè)實踐。

3.四位一體的一個例子：創(chuàng)新孵化

創(chuàng)新孵化的商業(yè)模式是有效利用政府政策的一個典型例子。創(chuàng)新孵化又稱為革新與技術(shù)孵化，目前的創(chuàng)新孵化產(chǎn)業(yè)多以政府投資為主。孵化母體組織依靠其本身專項特長和資源網(wǎng)絡(luò)，提供啟動服務(wù)支持、生產(chǎn)、研發(fā)、辦公設(shè)備及部分運營資金，供創(chuàng)新型待孵化企業(yè)成長之用，并促進創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)提升、成果轉(zhuǎn)化和良性運營。這個過程將政府、企業(yè)以及多方研究機構(gòu)或高校的資源都整合在一起，重點培育一些創(chuàng)新企業(yè)，可以解決民營資本進入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)壁壘、人才壁壘、融資壁壘，并有利于形成規(guī)模優(yōu)勢。

創(chuàng)新型企業(yè)孵化這種商業(yè)化運作模式在我國還是新興事物，尤其是民營企業(yè)在該領(lǐng)域的發(fā)展，從理論上講，創(chuàng)新孵化是提高民營企業(yè)創(chuàng)新實力的有效措施，但在實踐中卻遭受一系列實施障礙。首先，公眾一直對創(chuàng)新孵化抱有“公益性質(zhì)”的印象；其次是創(chuàng)新孵化具體實踐中，由于資源配置的不合理、聚集效率低使“孵化出”的成果技術(shù)進步不明顯，進而降低創(chuàng)新孵化的成功率、提高了風險。但對于資源有限的民營資本而言，創(chuàng)新孵化雖然不成熟、存在諸多弊端，但如果加以良好利用，對于未來發(fā)展有重要意義。

根據(jù)有關(guān)學者的研究，民營企業(yè)可以采取以下四種商業(yè)模式嵌入孵化創(chuàng)新：第一，盤活房地產(chǎn)民營企業(yè)控制的生產(chǎn)空間；第二，民營資本以孵化服務(wù)換取創(chuàng)新企業(yè)股份；第三，以孵化母體的身份與待孵化企業(yè)進行內(nèi)部交易與合作；第四，形成策略聯(lián)盟，并在這個過程中尋找“孵化組合”，即不同時間、領(lǐng)域里的前言孵化生產(chǎn)能力，民營企業(yè)據(jù)此提供相應(yīng)服務(wù)，獲取收益。

一方面，民營企業(yè)須積極利用創(chuàng)新孵化機制，另一方面，也要合理利用，根據(jù)企業(yè)自身情況，選擇嵌入方式和發(fā)展方向。這是因為民營企業(yè)資源有限，有限的資源必須用在緊迫的重要項目上。技術(shù)開發(fā)是重要的一方面，技術(shù)的轉(zhuǎn)化率是另一重要方面。因此，在研發(fā)過程中，要注意科學技術(shù)與成形產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)換可能性，不做盲目投資，進行某一研發(fā)投資項目之前必須對項目的可行性做出評估，有限的資源必須投入在最終能轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的科學技術(shù)研發(fā)上。

（四）開展國際合作

必須正視的是，國內(nèi)總體科技創(chuàng)新能力有限，與國際發(fā)達國家相比完全不具競爭力。國外發(fā)達國家企業(yè)擁有發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗、技術(shù)和人才等資源，因此，民營企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的同時要走出國門，學習借鑒國外發(fā)達國家的先進科技成果，通過國際間的合作全面強化企業(yè)的科技實力。而且從當下經(jīng)濟全球化的大背景出發(fā)，國際合作是未來經(jīng)濟趨勢。

當下雖然全球經(jīng)濟陷入危機，但科技創(chuàng)新資源在世界范圍的流動仍在繼續(xù)，危機的壓力一方面使擁有科技創(chuàng)新資源的發(fā)達國家企業(yè)向外擴張，向發(fā)展中國家輸入高科技含量的產(chǎn)品以維持企業(yè)利潤，我國的民營企業(yè)便有機會學習與其合作，借鑒國外先進的科技應(yīng)用；另一方面，經(jīng)濟危機在發(fā)達國家造成高失業(yè)率，降低了高端人才的引進成本。對中國企業(yè)而言，此時是一個引進高端國際人才、提高企業(yè)研發(fā)人員結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好時機。

因此，要想發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，除了與國內(nèi)的企業(yè)、研發(fā)機構(gòu)等合作，我國國內(nèi)的民營企業(yè)還必須積極展開國際交流，比如參加各種國際會議、利用國際科技組織等機構(gòu)尋找國外合作伙伴，彼此間互派員工進行交流或共同開發(fā)新產(chǎn)品等，從國外引進知識員工等。但在利用國際科技資源的過程中必須注重形成自己的核心技術(shù)，“一味引進”本質(zhì)上與為外資代工沒有差異。

五、結(jié)語

在發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)過程中，民營企業(yè)的力量必須得到重視并加以指導，深化戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時促進民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，從而帶動整個經(jīng)濟形勢的變革。以上提出的民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的瓶頸與發(fā)展路徑具有普遍意義，但每個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平和社會環(huán)境都不同，必須根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和社會條件選擇適合本地、本企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)（賀正楚等，2010）。長遠來看，民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)時需把市場需求作為重要拉動力，科技創(chuàng)新作為中心環(huán)節(jié)，國際人才和豐富融資渠道為重要儲備，同時以政府的扶持為杠桿力，在與國際企業(yè)的交流合作中尋求企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

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第9篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告范文

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)美食；秦皇食府；可持續(xù)發(fā)展

我國餐飲行業(yè)是一個完全競爭的行業(yè)，市場空間巨大，行業(yè)壁壘低。國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長，城鎮(zhèn)居民可支配收入增加，旅游、會展等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展都將進一步帶動我國餐飲業(yè)的發(fā)展。“民以食為天”，餐飲業(yè)作為國民經(jīng)濟第三產(chǎn)業(yè)的重要部門，在提高人民物質(zhì)和文化生活水平、解決社會就業(yè)、促進社會穩(wěn)定等方面都具有十分關(guān)鍵的作用。從第一產(chǎn)業(yè)來看，由食物需求引起的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)是人類生存的基礎(chǔ)，而餐飲業(yè)的發(fā)展對二者的發(fā)展具有直接的推動；從第二產(chǎn)業(yè)看，食品加工和制造在任何國家都是重要產(chǎn)業(yè)，而餐飲業(yè)的發(fā)展對食品加工和制造也具有重大影響；從第三產(chǎn)業(yè)看，餐飲業(yè)是增長最快、比重較高的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對第三產(chǎn)業(yè)具有直接的拉動作用。因此，餐飲業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是一個國家或地區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

目前中國餐企業(yè)已經(jīng)十分注重品牌的塑造和企業(yè)規(guī)模的擴大。通過連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營等多種方式，中國餐飲業(yè)正積極進軍海外市場。隨著中國經(jīng)濟及旅游業(yè)的發(fā)展，餐飲行業(yè)的前景看好，在未來幾年內(nèi)，中國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚。

周所周知，長沙是一座歷史名城，早在春秋時期，就是楚國雄踞南方的戰(zhàn)略要地之一。同時長沙也是一座美食之城，湘菜是全國菜系之一，歷史悠久，早在漢朝就已經(jīng)形成菜系，烹調(diào)技藝已有相當高的水平。

秦皇食府是中國著名餐飲連鎖企業(yè)，先后榮獲“中華餐飲名店”“全國綠色餐飲企業(yè)”與“餐飲文化象征企業(yè)”等諸多稱號。秦皇食府總店在湖南長沙。公司以秦文化為背景，享有文化餐飲的美稱。食府以“七國佳肴”為特色，主營湘陜菜系，店堂裝飾、擺設(shè)均以古秦文化、風俗為主元素。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是著眼長遠、適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而作的總括性發(fā)展規(guī)劃，它指明了企業(yè)的發(fā)展方向，是對企業(yè)長遠發(fā)展的全局性謀劃。鑒于此，本文選擇“秦皇食府發(fā)展戰(zhàn)略研究”作為研究課題。試圖通過本課題的研究，為秦皇食府制定一個指導企業(yè)全局的、著眼企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，用它來指導企業(yè)具體行動。只有這樣，秦皇食府才能求得長久生存和發(fā)展。

1 研究的基本思路和內(nèi)容

本研究擬首先深入分析秦皇食府的基本概況和該公司的戰(zhàn)略環(huán)境，然后在此基礎(chǔ)上，對秦皇食府的總體發(fā)展戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的具體措施進行較為深入的研究。具體擬包含以下內(nèi)容：

（1）探討全國餐飲業(yè)及湖南餐飲業(yè)發(fā)展狀況。主要是在分析湖南餐飲業(yè)的行業(yè)特征、歷史和現(xiàn)狀，在國民經(jīng)濟中地位。由于秦皇食府地處湖南省省會長沙市，所以重點討論長沙市餐飲業(yè)的發(fā)展狀況；

（2）定性和定量分析秦皇食府內(nèi)部條件和外部環(huán)境狀況，明確其在長沙同行業(yè)中的地位和存在的主要問題，找出影響和制約秦皇食府發(fā)展的關(guān)鍵因子；

（3）根據(jù)前面的研究結(jié)果，提出具有一定可操作性的、適合秦皇食府特征的發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施。

2 結(jié)論

我國餐飲行業(yè)是一個完全競爭的行業(yè)，市場空間巨大，行業(yè)壁壘低。隨著國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長，城鎮(zhèn)居民可支配收入增加以及旅游、會展等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展都將進一步帶動我國餐飲業(yè)的發(fā)展。

但是，當前我國餐飲業(yè)的發(fā)展狀況卻令人擔憂：競爭十分激烈，行業(yè)秩序和規(guī)范正在形成過程中，相應(yīng)人才缺乏，與食品、餐飲衛(wèi)生等相關(guān)的標準和法律法規(guī)還不完善，行業(yè)市場秩序還主要靠企業(yè)自律；企業(yè)經(jīng)營主體的規(guī)范經(jīng)營意識和品牌意識不足，外資餐飲繼續(xù)在快餐領(lǐng)航；資源浪費嚴重，衛(wèi)生問題突出，食物中毒事故頻發(fā)、非法經(jīng)營和惡性競爭等一系列問題，嚴峻地擺在從業(yè)人員和消費者的面前。如何盡快妥善地解決這些問題，使我國餐飲業(yè)早日駛?cè)氤掷m(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的良性發(fā)展軌道，已成為經(jīng)濟管理工作者十分迫切的任務(wù)。因此，進行餐飲企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，是我國當前的社會經(jīng)濟發(fā)展所迫切需要的。

秦皇食府作為比較新穎的以文化為主題定位的餐飲機構(gòu)。本文選擇“秦皇食府的發(fā)展戰(zhàn)略研究”作為研究課題。試圖通過本課題的研究，為秦皇食府制定一個指導企業(yè)全局的、著眼企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，用它來指導企業(yè)具體行動。主要做了如下幾方面的工作：

（1）分析了湖南省、長沙市以及秦皇食府的內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境。對秦皇食府，主要分析歷史與現(xiàn)狀、品牌資源、產(chǎn)品與服務(wù)等的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及具有的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機遇和挑戰(zhàn)等。

（2）討論了制定秦皇食府發(fā)展戰(zhàn)略的原則和依據(jù)、戰(zhàn)略目標，然后在此基礎(chǔ)上，并結(jié)合前述關(guān)于內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境的分析，提出了秦皇食府發(fā)展戰(zhàn)略：連鎖化、產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營戰(zhàn)略；注重質(zhì)量、品牌、文化的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；人才戰(zhàn)略。

（3）討論了秦皇食府實施上述戰(zhàn)略的措施與保障。本文認為，可從2個方面入手：一是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，二是對產(chǎn)品開發(fā)研制的戰(zhàn)略。

（4）本文所依賴的基本理論雖然具有一般性，但主要研究工作僅僅局限于秦皇食府，從而所得的結(jié)論主要適宜于該公司。由于眾多資料屬于企業(yè)商業(yè)秘密，再加上企業(yè)成立年代不長，統(tǒng)計工作的不完善，所以難以得到論文中所需的進行定量分析的所有數(shù)據(jù)，從而導致定量分析工作較為膚淺。大多數(shù)結(jié)論都是在定性分析的基礎(chǔ)上得到的，具有不精確性。

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