景觀設計管理要點精選(九篇)

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第1篇：景觀設計管理要點范文

關鍵詞：鉆井設備；技術；管理

眾所周知，任何施工項目的開展均是建立在設備基礎之上，能源開采項目也不例外，鉆井設備的安全可靠對于項目順利完成起著重要的影響作用。俗語常說，巧婦無米也難以展現過人炊事本領，而鉆井設備正如石油開采這位巧婦所需的“米粒”，由此也能夠看出鉆井設備基于石油開采的重要意義。而眾多的石油開采方就需要關注鉆井設備并對其技術管理予以研究分析。

1探析鉆井設備方面技術管理要點之健全組織機構

鉆井設備方面技術管理實際要點首先是集中在健全組織機構上[1]。具體來講，設備方面組織機構的良好健全能夠為鉆井設備有序運作奠定基礎。石油開采領導需要將管理鉆井設備納入重點工作范圍之內，組建相應的管理設備委員會，該委員會需要就日常石油開采予以條理規定的制定，還需要依據實際開采狀況制定關于鉆井設備方面的、行之有效管理制度，由此將管理鉆井設備的工作做好做到位。此外石油開采企業還需要在內部定期展開檢查評比各組間鉆井設備方面活動，將管理鉆井設備從領導層的規章制度真正的體現在員工開采行動上，進而借此將鉆井設備實際基礎資產予以鞏固，或者可以說是將鉆井設備方面總資產予以良好保值。此外石油開采企業也需要進行鉆井設備方面領導小組的組建，形成總管成網以及專管條理的管理體系，最終為鉆井設備良好管理保駕護航。

2探析鉆井設備方面技術管理要點之網絡信息化管理

鉆井設備方面技術管理實際要點還集中在網絡信息化管理之上[2]。具體來講，眾多石油開采企業應該將計算機方面管理功能充分的發揮出來，依托計算機對鉆井設備實際運行狀況以及多種運行數據予以良好監督管理，由此實現對鉆井設備機械參數以及運行參數和相應物理、化學等參數的全面掌握。此外依托良好評審手段也可以良好衡量設備運行狀況，而網絡信息化管理鉆井設備的過程中尤其是需要對有著較長服役時間的鉆井設備進行檢測，由此提供鉆井設備后續良好使用的必要數據依據。如組建評估小組對石油開采應用時間超過兩年的鉆井井架評估其實際承載力，之后將鉆井井架實際承載力數據予以統計并未后續該設備使用奠定應用依據。當然石油開采企業還可以構建企業內部實際信息系統，在該種信息系統中將檢查出的老化設備以及需要更換的設備數據保存在內，此外也將正常使用的設備相關數據保留其中，這樣方便后續鉆井設備實際維修以及加固等工作的順利展開。

3探析鉆井設備方面技術管理要點之依托診斷技術監測設備狀態

鉆井設備方面技術管理實際要點除了包含上述兩方面，還集中在依托診斷技術監測設備狀態之上。具體來講，診斷技術與相應的修復技術和技術術語我國石油開采的三大重要技術，在我國可以說診斷技術對于石油開采工作以及管理鉆井設備都起著重要的影響作用。尤其是一些進口設備，并非都能夠依托信息化方式進行檢測，特殊性的進口設備也需要由專業的診斷技術予以監測[3]。所謂監測就是對特定時間段運行的進口設備依托波形震動儀器分析其震動頻譜，這樣就能夠將進口設備潛在故障及時發現，并予以解決方案的及時制定，最終避免進口設備出現運行故障，保障其運行的有效性以及可靠性。

4探析鉆井設備方面技術管理要點之健全設備管理內容

鉆井設備方面技術管理實際要點除了包含上述三方面之外，還集中在健全設備實際管理內容上。具體來講，在當前經濟發展以及社會更新背景下，石油開采企業資產經營應該將設備管理作為重點工作內容，而如果促使設備投資最少而應用價值最大，就需要依靠對設備的良好管理。鉆井設備對于石油開采企業而言較為重要，以往眾多石油開采企業并沒有對鉆井設備予以重視，當前這些企業就需要對鉆井設備方面日常管理內容予以豐富，如增加鉆井設備損壞方面的管理內容以及增加鉆井設備維修方面管理內容或者是增加鉆井設備檢查等方面管理內容。

5結語

綜上分析可知，走進新時期之后無論是國家政府還是社會大眾均對鉆井設備實際管理予以了關注，因為可靠的鉆井設備是保障石油開采的基礎，日常強化對鉆井設備網絡信息化良好管理，同時依托診斷技術監測鉆井設備狀態并強化鉆井設備風險管理等則能夠為石油開采安全順利進行奠定堅實基礎。而本文將鉆井設備方面技術實際管理要點作為研究核心，期望為后續關于鉆井設備方面研究提供理論上的參考依據，更旨在為鉆井設備未來優化技術實現長足發展獻出自己的一份微薄之力。

參考文獻：

[1]石長生,翟雯,韓寶中,王輝.鉆井技術專業實訓室設備管理的探究[J].科技與企業,2013,13:104.

[2]周占良.機電設備安裝項目管理的技術要點探究[J].建設科技,2013,17:90-91.

第2篇：景觀設計管理要點范文

關鍵詞：大跨徑；預應力混凝土；技術分析

中圖分類號：TU528.571 文獻標識碼：A文章編號：

Abstract: based on the analysis of long-span prestressed concrete bridge design of technical problems, first of all, the paper introduces the long-span prestressed concrete bridge, the general situation of the design, including technical introduction and general application two aspects; Secondly, this paper introduces a five span prestressed concrete continuous box girder bridge project survey; Then, the paper analyzes the long-span prestressed concrete bridge design of the technical characteristics, main girder bridge design, with a basic design and construction process three aspects; Finally, this paper puts forward the improved bridge designs of the technical problems existing in the measures, mainly has the reasonable design, simulation and parameter prediction, temperature correction and do work stress test.

Keywords: long-span; Prestressed concrete; Technical analysis

目前，隨著經濟、科技與交通基礎設施的快速發展，大跨徑預應力混凝土橋梁憑借其優良的整體性能與結構已得到廣泛應用。但是由于技術、主客觀條件等因素的影響，其在設計與施工過程中存在一些難度與問題，因此，及時利用經濟與科技等措施使得這些問題得以解決是非常有必要的。

1、大跨徑預應力混凝土橋梁設計技術

1.1、大跨徑預應力混凝土橋梁設計技術介紹

在進行大跨徑預應力混凝土橋梁設計時，要充分考慮參數的選取、施工的具體狀況與環境與橋梁整體結構等諸多因素，此外，還受到所選擇的混凝土材料的均勻性與穩定性等質量指標的制約。因此，在施工過程中，要做到大跨徑預應力混凝土橋梁的實際施工狀態與設計的狀態完全吻合，有很大的難度。在施工的過程中，有必要加強對施工的預拱度、梁體整體內部的應力等的嚴格控制。它的顯著優點是：結構整體的受力性能良好，使得橋體非常堅固、耐久性較好。但是它也有明顯的缺點：所用混凝土材料的離散性較大、施工中存在的不確定因素很多、缺乏相應的調控手段以及施工過程中的難度較大。

1.2、設計應用概況

大跨徑預應力混凝土橋梁主要包括大跨徑預應力混凝土連續剛構橋、T型剛構橋以及連續橋梁三種類型。在施工過程中，常運用的控制方法主要有糾偏終點控制法、現代控制理論所包含的自適應控制法與誤差容許值控制法三種方法。目前，我國南京二橋北汊主橋跨徑為165米，是國內跨徑最大的預應力混凝土連續箱梁橋。截至目前，我國主跨徑在200 米以上的連續箱梁鋼構橋大約有55 座，而在250米以上的大約有12 座。

2、工程簡介

本文以某座五跨徑（47m+80m+116m+80m+47m=370m）預應力混凝土連續箱梁橋為背景，該橋的橋面寬度是40m。主要的設計標準是：

橋梁設計的安全等級：一級

所建道路的等級：城市主干路

車速設計：60 公里/小時

橋面縱波度最大設計值：2%

橋梁設計荷載：公路-I級；人群荷載是3.5kn/m2

橋梁橫斷面寬度設計：全寬是40m，橋面兩邊的橫斷面寬度布置均為5m（人非混行道），中間是30m（機動車雙向八車道）

洪水頻率設計：1/300，洪水位設計為50.45m

抗震設防烈度：7 度

3、大跨徑預應力混凝土橋梁設計中的技術要點分析

3.1、主梁設計

主梁的上部結構應采用C50混凝土，單箱雙室結構，截面為箱形，主跨支點、次中支跨支點處的梁高分別是7m 和4.5m。主梁的寬度是40m，由上、下行兩幅橋，中間設有寬度是2cm的裂縫。在主梁的結構設計中，做到適當增加主梁的高度，令主跨的高跨比為1/16.6，同時使主梁變高段通過1.5 次拋物線實現過渡。對于主梁內力的分析，應該綜合考慮預應力、活載、溫度力及施工荷載等因素，并對施工控制方法進行合理分析，保證橋梁的主梁最大拉應力在1Mpa 的范圍內，最大主壓應力不超過15Mpa。對于預應力的布置，應該根據橋梁的實際情況，對主梁的縱、橫、豎三類預應力進行合理分配。

3.2、橋墩與基礎設計

橋墩作為支撐整個橋梁的支柱，應采用C40混凝土，呈上寬下窄并以進行曲線過渡的形狀，橋墩中心設有凹槽以用來裝飾，順橋向設計為等寬度，分為4.7m 和3.4m 兩種類型，橫橋向頂部寬為8.8m，底部寬為6m。對于全橋承臺的設計，采用統一的C30混凝土，而樁基礎采用C25混凝土，且為嵌巖樁。結合建設實際，合理設計橋梁基礎，例如，主橋墩（8、9號）的承臺高度是5m，每個承臺下面有9根徑為2m、長28m 的鉆孔灌注樁，全橋共有36 根?？梢?，在橋墩設計中要考慮

空心橋墩的受力性能，盡力使其性能好并且節省材料，在承臺及基礎的設計中要考慮河水沖刷和基礎施工措施對其產生的影響。

3.3主梁施工

在主梁的施工過程中，要根據橋體結構的具體部分采用不同的施工方法。墩頂現澆段要利用墩旁托架進行混凝土澆注的施工方法，待施工和臨時錨固完成后，再通過安裝掛藍的方法進行懸臂施工，施工過程中要注意合理澆注工程中的每個階段，然后依次張拉橫向、縱向、豎向預應力。次中跨合攏段應采用支架現澆施工的方法，但是邊跨現澆段的模板與之間的連接結構應在次中跨合攏后可以縱向活動。待合攏段的混凝土達到設計要求的強度后，再張拉合攏預應力的鋼束，然后再將臨時錨固設施拆除掉以實現體系的轉換。中跨合攏段應采用掛藍施工方法，之后再采取一系列的措施與測試?？梢?，首先要做到設計方案的合理性與可行性，然后在施工過程中，要做到具體的施工工程與設計的一致。

4、改進措施

4.1設計合理

這是解決大跨徑預應力混凝土橋梁設計中存在問題的最有效、最直接的措施。設計方案關系到大跨徑預應力混凝土橋梁施工的具體步驟的正確與否，因此，做到設計合理至關重要。例如，采用先進的設計手段與設備和設計理念、橋梁跨徑總體布置的合理、縱向及豎向預應力束的設計要合理。此外，還應對預應力束與度進行合理計算與確定，一般來說，對結構的預應力度的控制不應小于0.7，如果超過這一點，就會容易引起構件的變形與橋體產生裂縫，這是導致箱梁產生

裂縫的最重要的因素。

4.2、模擬計算與參數預測

在施工過程中，模擬計算是進行施工控制的基礎，主要有倒裝分析法、正裝分析法與無應力狀態法。一般來說，對大跨徑預應力混凝土橋梁，必須先進行正裝計算，而且其結果常可以作為應力檢測的依據，而倒裝可以為預拱度提供計算依據。對施工過程中的參數進行充分的識別與預測是保證設計合理的重要環節。由于施工受到的隨機因素較多，無法進行實時測量，因此要利用先進技術與設備進行合理預測。目前，基于神經網絡算法的參數識別與誤差預測已得到廣泛應用。

4.3、溫度修正

溫度是導致在大跨徑預應力混凝土橋梁施工中存在誤差的不可忽略的因素，它影響著橋體結構的應力與標高、混凝土等材料的穩定性與應用性等性能。常用的消除溫度影響的方法有在溫度影響較低的時間段進行關鍵施工步驟的運作，或者是通過利用相對標高的辦法消除溫度產生的影響。現在，基于溫度場與將溫度作為一種導致誤差產生的因素來考慮等方法也被應用于施工過程中，而且具有精細化研究的優點。

4.4、做好應力測試工作

應力測試是大跨徑預應力混凝土橋梁設計與施工過程中的重要內容，對于保證施工的順利進行與安全具有重要作用。但是受到技術、設備等因素的制約，應力測試的結果往往不夠精確，因此，在施工過程中，收集全面而充分的資料、注意工程內外界因素的變化并及時做好測試記錄、及時檢查出現異常的監測點，既能保證橋梁的在建狀態與設計方案相吻合，也能夠保證施工的順利進行。此外，還要通過多設元件的方法對結構的特性與應力進行精確測試，以保證所測數

據的全面及時。

5、結語

綜上所述，由于一些主客觀原因，大跨徑預應力混凝土橋梁在設計與施工過程中存在一些問題。通過采取先進的技術、設備與現代的設計理念等措施可以有效防止問題的發生，并保證橋梁施工的順利進行。

參考文獻：

[1]于曉飛，預應力混凝土連續粱式橋設計及施工技術要點淺析[J]，北方交通，2010，4：85―88

[2]杜波，馬穎，黨勝玻，大跨預應力混凝土梁橋下撓的成因及措

施[J]，山西建筑，2010，2：316―317

第3篇：景觀設計管理要點范文

關鍵詞：景觀管理、專業化、品質控制、質量要點。

中圖分類號：S759.92文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國城鎮化建設的推進和房地產行業的發展，人們對城市環境和居住品質的要求日益提高，房地產開發需要充分認識和注重構建景觀環境對于提升人居品質的作用與意義，要求我們按現代房地產企業管理模式，創新建立房地產景觀管理體系，提高景觀工程精細化管理能力，不斷加強景觀營造總結和技術研究，提升房產項目景觀品質，構建綠色人居環境，把居住小區營造成為舒適美觀、設施完善、綠色生態的都市花園。

一、房地產景觀管理的創新提升與總體管控

（一）建立房產景觀矩陣制管理模式，實現集團對項目景觀的專業化管理

1、建立房產景觀矩陣制管理模式和專業化管理體系，實行集團對項目景觀的雙向管理與控制。集中各項目景觀專業人員歸口納入集團景觀管理部門，實現集團對項目景觀從設計到工程全過程的職能化、專業化管理與控制。

2、集團景觀管理部門設景觀專業經理分管項目景觀，在項目景觀工程實施階段，集團景觀部派出景觀專業人員階段性加入項目部（公司）工作，實現景觀專業化管理與項目管理的結合，同時降低了人力資源及管理成本。

3、建立和推行集團公司《標準化景觀設計與工程管理模板及規程》，確定景觀專業部門管理職責和工作；建立景觀設計和工程營造的各項規范、標準體系，并組織檢查促進各項管理規程、標準的執行與完善。

4、集團景觀專業部門對項目景觀實行全過程管理，并將景觀工程納入項目工程計劃統一組織管理，形成景觀設計、工程管理、綠化植栽等的整體銜接與配合，實現規范管理，集中資源，優化設計及控制成本的目標。

（二）專業化的景觀設計管理，從設計階段提升項目景觀品質

1、實現從設計階段提升項目景觀品質，委托專業化的景觀設計公司是前提。通過對各項目景觀設計資源進行整合及優化，樹立設計品牌提升項目景觀設計水平；注重高端樓盤項目的景觀方案優化，及設計品牌對市場營銷的影響力。

實行專業化的景觀設計管理，景觀規劃和方案設計階段統一由集團景觀專業部門委托設計，負責景觀設計管理和審圖把關；并組織景觀方案比選及景觀設計評審；完善景觀設計出圖的審核確認程序，加強景觀設計品質管理與控制。

提高景觀設計委托及合同管理水平，按照景觀設計管理規程及標準化模板，規范項目景觀設計委托書和設計合同制訂；提高景觀審圖的專業化和精細化水平，做好階段性設計成果的評審和確認，有效控制景觀設計進度和圖紙質量。

項目規劃設計和建筑方案階段整體結合環境景觀，強調景觀概念、景觀規劃設計與整體項目理念、產品定位和建筑風格的諧調；注重景觀風格、空間及功能性，體現人文和地域特征，滿足住區的文化與精神生活。

（三）專業化的景觀工程管理，是實現景觀品質效果的保障

1、按照集團景觀工程管理規程及標準化模板，組織檢查促進各項景觀管理規程、標準的執行與完善，落實景觀工程標準化的各項工作；開展項目景觀工程的日常巡查及專項檢查，加強景觀工程合同的履約管理與控制。

有效開展項目景觀工程招投標工作，為項目景觀工程管理、質量效果和成本控制創造條件，認真進行景觀施工單位的考察與選擇，提高施工單位專業技術和施工水平要求，以及對專業廠商資源的掌握和運用能力。

積極發揮景觀專業化管理對現場把控與調整景觀的水平和作用，以及對各項景觀元素、設施及配套工程等專項深化設計的把握能力，并通過專業化管理和技術措施防止景觀工程質量通病，是提高景觀品質和實施效率的保障。

按景觀工程管理規程組織開展項目景觀評審及工程檢查驗收；認真做好項目工程驗收交付后的景觀技術評估和營造總結，包括項目景觀營造經驗和景觀工程質量通病案例總結。

（四）集團景觀專業管理部門的職責和工作

1、編制景觀設計及工程管理的年度、月度工作目標計劃；按照項目公司工程節點計劃和工作目標，幫助各項目梳理制訂景觀工程計劃及保障措施。

3、組織各項目工程大檢查和景觀工程專項檢查，及景觀工程日常巡查與指導，做好檢查圖文記錄，形成景觀整改意見工作聯系單，對景觀工程進行動態管理。

4、組織景觀方案、擴初設計和施工圖審圖與評審，以及硬質景觀、綠化植栽等工程評審工作，對涉及景觀品質、成本優化、質量通病等問題提出意見建議。

5、按景觀工程招標與實施的需要進行景觀材料樣板和價格管理，對景觀工程技術、質量標準和材料樣板的確定提供支持和把關；匯總建立景觀工程合格供方資料庫。

6、參加各項目景觀工程招投標及相關工程單位的考察工作，檢查景觀工程招標條件和開工的各項準備工作計劃及落實情況，有效開展景觀工程合同的履約檢查與監管。

7、建立和推行集團公司《標準化景觀設計與工程管理模板及規程》，及景觀設計和工程營造的各項規范、標準體系，并組織檢查落實各項管理規程、標準的執行。

8、組織各項目景觀營造經驗和景觀工程質量通病案例總結評估；開展景觀工程新材料、新技術、新工藝等的研究和交流，及在新項目中應用和創新從而提升景觀品質。

二、項目景觀的全過程管理控制及品質提升

搞好項目景觀管理提升品質，首先需要具有景觀把握能力和提高設計效率；協調統籌景觀設計與施工營造；及進行景觀深化設計等景觀各項要素資源整合利用；通過現場景觀調整及品質控制等，最終實現項目的景觀設計效果。

（一）項目景觀設計管理與品質控制

1、設計階段統一由集團景觀管理部門負責景觀設計委托和管理，對新建項目的景觀規劃、方案、擴初設計等審查把關，并組織項目公司及相關單位部門進行評審。

2、項目需要分組團進行景觀擴初設計，進行深入研究和評審；對于需另行委托景觀施工圖深化設計的，必須做好景觀施工圖與擴初設計的銜接管理，由擴初設計單位進行設計交底及對深化施工圖審圖確認。

3、景觀施工圖審查應著重控制設計深度和圖紙質量，研究和改進優化鋪裝設計及綠化植栽設計；在施工圖設計階段必須確定景觀細部設計，并要求景觀設計單位提供較完整的物料樣板和參考圖片。

4、景觀施工圖設計深度必須滿足工程招投標要求，要做好景觀施工圖物料表選樣和工程招投標前的材料封樣管理；景觀配套專業的施工圖設計要求齊全并同步出圖。

5、項目景觀專業工程師應結合工程條件和現場實施，進行景觀施工圖審圖和提出補充完善意見；并負責施工階段景觀設計變更、景觀配套專項設計等的把關；跟進設計現場服務和圖紙問題處理，控制好實施過程中的景觀調整。

（二）項目景觀工程管理及品質控制

第4篇：景觀設計管理要點范文

1.1建立標準化管理的體系

一些大型上市的房企之所以能迅速擴張，并能保證產品的高端品質，這都是得益于一套健全的標準化管理體系?？梢詫W習借鑒諸如萬科、綠成、龍湖等房企領頭羊的做法，并結合自身特點及地區特色形成自己的一套標準化體系。

1.1建立景觀產品風格標準體系

首先，開發商應該根據開發規模及所在地的區域特點形成自有的景觀產品風格體系。常見的幾種景觀風格有：現代中式、現代西式、地中海式、西班牙式（英式）、東南亞式。其次，企業研發部根據不同景觀風格編制數字化設計任務書。數字化設計任務書的支持數據應來源于以下幾個方面：①研發部本身對以往景觀工程分析研究的數據報告（成本分析、材料品種分析等）。②營銷部根據新項目市場研究及客戶端反饋的客戶需求。③設計、成本、工程及招標采購根據新項目設計提出的需求。

1.2規范景觀產品設計管理

1.2.1制定設計框架標準。

在項目策劃階段引入景觀設計，根據新項目特征及投入資金套用風格標準體系中一種風格原型，在原型的基礎上加入競爭點的設計。競爭點三綠化設計：多利用原生樹；入口、會所、主軸及入戶前節點綠化配置品種和規格；競爭點四生態技術的運用和水景駁岸的處理等。

1.2.2制定設計任務書。

根據策劃階段選定的景觀風格制定新項目的設計任務書。設計任務書應包括以下幾個方面的內容：設計任務書使用說明；設計范圍要點；圖紙目錄；圖紙設計要點；關于部分規范的補充內容；提供原始地勘資料、建筑方面資料、甲供材資料及內部成本控制資料等設計依據文件。

1.2.3設計過程控制，制定內部審圖標準。

審圖標準有2個方面：第一概念和方案階段審圖重點；第二施工圖階段審點。

1.3建立景觀招采標準化管理體系

1.3.1建立合作單位資料庫（設計單位、施工單位、供貨商）。

對合作單位定期評審，作為評標依據。

1.3.2制定評標標準。

前期對合作單位考察；參選單位的資質要求；技術標的標準；商務標的標準。

1.3.3甲供材采購標準。

甲方為確保效果達到預期，一些主要材料采取甲供。甲供材應多方比對，選用性價比最高的。

1.3.4合同管理。

合同交底，參與交底的人員：部門經理、項目造價師、景觀工程師、景觀設計師，交底的內容：工程承包范圍、包干形式、重要合同條款、合同總價、工期要求、質量安全、文明施工要求；支付管理，按合同約定節點付進度款，審核變更價款。

1.4建立施工現場管理標準化體系

1.4.1材料進場驗收管理。

驗收依據有以下幾個方面：參照樣板，施工單位進場后對主要鋪裝節點做樣板段，樣板通過后大面積施工；設計要求（厚度、面層處理、苗木的規格）；行業規范要求；合同別要求的。

1.4.2隱蔽工程驗收管理。

會同監理檢測和旁站工作。

1.4.3施工安全文明管理標準。

建立獎懲措施；定期組織領導班子進行安全文明大檢查；定期對施工單位進行安全文明知識宣講。

1.4.4施工質量控制標準。

各專業規范標準（鋼筋綁扎、混凝土澆筑、管線預埋等）；鋪裝貼面質量控制標準；細節質量控制標準（井蓋的美化、不同部位銜接處理）；成品保護的要求；苗木種植標準（如大樹移植標準、地被種植不露土、草坪鋪設標準）。

1.4.5變更簽證管理。

對于較大的變動，必須成本部、景觀工程師、監理及施工方現場取證，共同認定。

1.5制定進度管理的標準。

1.5.1設計進度管理進度標準。

1.5.2審核施工單位的進度計劃是否符合公司總進度計劃。

1.5.3動態管理，制定糾偏整改措施，確保節點按時完成。

1.6制定竣工驗收標準

驗收流程從以下幾個方面考慮：①驗收部門：設計部、項目部、物業部。②驗收時間：竣工后由施工單位提交申請，項目部初驗后組織其它部門一起驗收。③驗收重點項目為硬質鋪裝觀感質量、貼面有無空鼓、水景主體結構和管道是否滲漏、水系有無溢水、噴泉效果是否符合設計要求、燈具調試效果以及樹木品種、規格、樹形是否按設計圖，樹木支撐是否牢固，隱蔽工程資料是否齊全等。

1.7建立標準化的結算審核機制

一般開發商結算審核分為2種：委托造價咨詢單位審核；開發商成本部門審核。無論內部審核或是外部審核，都需要有一套制約機制。

2應用和執行景觀工程標準化管理體系

景觀產品風格體系由公司前期策劃部主導貫徹執行和負責完善并及時升級系統。景觀設計標準體系由公司規劃設計部主導貫徹執行并負責體系的完善和更新。景觀招采標準體系由公司招采部主導貫徹執行并負責體系的完善和更新。景觀現場管理標準體系由公司工程項目部貫徹執行并負責體系的完善和更新。景觀進度計劃管理由公司規劃設計部、招采部、工程項目部3大部門貫徹執行。景觀竣工驗收管理由公司工程項目部主導，規劃設計和物業部配合執行。

3檢查和評估景觀工程標準化體系的執行效果

此環節是與時俱進的必需環節，是產品不斷提升的必要環節。日常工作收集評估信息；項目結束后的經驗總結；制定考核機制。為保證體系執行效果最大化，考核機制必不可少。

4結語

第5篇：景觀設計管理要點范文

【關鍵詞】工程設計；管理模式；工程建設；設計階段

工程設計是工程建設的重要環節，先進合理的設計，對于建設項目縮短工期，節約投資，提高經濟效益，起著關鍵作用，房地產的市場競爭不僅是項目地段、區位的競爭，而將延伸到戶型設計的細節、住宅產品的附加值和整體居住空間的舒適度的競爭中，如何在競爭激烈的房地產市場中占得先機，加強設計管理有著舉足輕重的作用。

一、建設項目工程設計管理模式

建設工程設計管理模式主要有三種：

（1）建設項目業主直接管理或聘請專家協助管理；

（2）建設項目業主委托咨詢公司代表業主進行設計管；

（3）建設項目業主委托項目管理公司管理模式。

不管采用哪種模式，最終決策人和最終風險承擔人都是建設單位。因此，建設單位必須根據項目特點和需要，聘請社會上各種知名專家進行咨詢，為決策提供依據。

二、建設項目工程設計管理的主要內容

建設單位工程設計管理工作是組織設計，配合和提供設計條件，控制設計規模、工程質量、工期與投資，組織審查和批準文件，協調設計外部協作關系和提供外部條件。主要內容有：

（1）組織工程設計方案競賽招標、優選工程設計單位；

（2）提供勘察、設計的基礎資料和建設協議文件、項目審批文件；

（3）組織、協調勘察與設計單位之間、設計單位與設備供應單位、設計單位與施工單位、施工單位與設備供應單位之間的配合與互提資料；

（4）組織優化設計；

（5）組織環境影響評價，勞動安全與衛生、消防、人防等專題設計審查與報批，辦理城市規劃主管部門的審批等；

（6）協調、落實外部補充的規劃設計（水、電、氣、有線電視、通信等）；

（7）按規定報送、辦理建設項目核準或備案所需的手續；

（8）組織審查初步設計文件并按有關規定上報，主持審查施工圖設計文件與圖紙；

（9）控制和審查施工過程中的設計變更；

（10）組織質檢、竣工驗收、項目后評價等工作；

（11）做好勘察、設計文件和圖紙的接收、分發、使用、保管與歸檔工作；

（12）為勘察、設計人員現場服務，提供工作與生活用品；

（13）按合同與實際進度計劃，辦理勘察、設計等費用的支付與結算。

三、房地產住宅項目工程勘察、設計各階段的工作內容及控制要點

（1）工程勘察階段

① 工程測量。工程測量的內容包括平面控制測量、高程測量、地形測量等。其中應注意平面控制測量的宗地面積數據是否與土地部門提供紅線圖宗地面積數據一致，因此建設單位應在領取土地證之前，會同國土及規劃部門核實宗地面積。

② 工程地質勘察。工程地質勘察是為了查明建設地區的工程地質條件，為建設場地穩定性和地基承載能力的正確評價而進行的工作?？辈祀A段一般分為初步勘察和詳細勘察，初步勘察是為了滿足初步設計的要求，而詳細勘察應符合施工圖設計的要求。工程地質勘測報告是建設單位、施工單位控制基礎工程進度、質量、投資或成本的重要依據，稍有不當，將影響到整個項目的建設期。該改報告也是施工單位編制施工組織設計，進行投標報價，指導施工的重要依據。施工單位在進行基礎工程施工時，更應研讀該報告，進而合理組織施工，提出是否需要進行地基處理，是否需要進行基坑支護等等。

（2）方案設計階段

建設項目的方案設計是解決建設項目總體布置和開發問題的手段，是建設項目成敗的關鍵所在，是城市規劃的體現，是開發商實現利潤最大化的重中之重。其主要任務是對建設項目和建設場區進行總體規劃、建筑設計和街景布置、環境關系規劃、交通組織，提出建設規模和經濟技術指標等。

① 注意多方案選優。立足于市場需求，進行項目的市場調研工作，采用招標方式優選設計方案，邀請市場營銷專業人士及建筑設計專家進行方案的評審并提出優化建議。

② 力求方案科學性、合理性和前瞻性。處理好市場需求與產品方案、建設規模的關系，合理確定項目開發進程和經濟規模、近期目標與遠期目標的關系、總體規劃與分步實施的關系（總體規劃一次完成，建設可分步實施）、投資與效益的關系，力爭用最小的投資取得最大的效益。

③ 總體平面圖布置應根據場區自然地形、地貌和地質條件，因地制宜、依山就勢。總平圖的各項經濟技術指標應符合國家規范規定，主要有建筑系數、容積率、綠地率、建筑間距等，科學規劃場區內人流、車流、消防通道等交通路線，確保安全、順暢、短捷。注意結合項目實際情況，與城市規劃部門確定合理的商業面積，滿足市場需求，實現開發商預期目標。

④ 結合地形、地貌，做好豎向布置，合理確定場區豎向布置標高，盡量減少挖填土石方工程量，力爭挖填方趨于基本平衡，控制投資。

⑤ 采取場區雨水排泄和必要的防洪措施，防止市政排水管網倒灌。

⑥ 要與城市規劃、環境保護、人防、消防、交通等當地主管部門協商，并取得各單位的相關意向協議、審查意見和批準文件。

⑦ 在申請人防行政許可批復之前，應與人防部門確定需建人防工程的面積及及用途。由于在項目后期銷售時，人防產權是屬于國家的，無法實現銷售收入，所以設計方案應根據項目的區域及性質，經濟、合理地布置人防工程的位置及用途。

⑧ 小區景觀作為項目的賣點之一，是項目的價值所在，在進行方案設計時，要與景觀設計單位溝通交流，注意豎向標高的結合。

（3）初步設計階段

初步設計是依據已批準的可行性研究報告、設計合同，進行必要的工程勘察，以取得可靠的設計資料，從技術和經濟上對建設項目進行系統、全面地規劃和設計，并論證技術上的先進性和經濟上的合理性，同時對概算投資、產出效益進行分析和財務評價，并編制初步設計文件。初步設計文件應能滿足編制投資和籌融資計劃、建設項目管理實施規劃、進行施工準備、主要設備和材料采購等要求。

（4）施工圖設計階段

施工圖設計是提供項目工程施工時所必需的詳細圖樣，并以此指導施工。通過詳細的設計計算，施工圖設計應確定具體的定位、結構尺寸、構造分布與材料、質量與誤差標準、技術細節等要求，設計文件還應滿足設備、材料的安排，土建與安裝工程的要求，合同計量和完工檢驗等要求。

四、設計管理的方法

（1）推行限額（限量）設計以節約成本在顧目招投標或合同簽署階段，設計尚處于初步設計階段，很多報價和工程量是根據估算或經驗估算而得的，因此，推行限額設計或限量設計，對于建設單位的投資控制尤為重要，甚至直接決定了項目的贏利指標。

（2）推行方案優化以節約成本

在滿足使用功能和設計規范等條件下，推行方案優化是節約成本的重要途徑之一。如筆者以往曾參與過的項目，年輕的設計工程師由于缺乏現場經驗或對設計規范缺乏深層次的了解，造成很多笨、大、粗、重的現象發生，一方面增加了工程的直接成本，另一方面也增加了采購費用和施工費用。

（3）做好技術基礎工作，保證設計范圍和設計質量

不能陷入“設計管理工作就是設計人員的事情”的誤區，而應該是項目各責任主體單位、部門工作協作的關系。建設單位應該結合大量的工程實踐，做好包括勘察、設計、建設、施工、監理等各單位的意見匯總工作，為設計管理工作創造條件。

五、結語

設計管理工作決定了項目執行的成敗，是項目管理中最為核心的部分。特別需要強調的是，要做好設計管理工作，必須引起公司領導的足夠重視，從滿足設計管理的規章制度、考核制度等方面給予充分完善，為項目管理打下堅實的基礎，創造最為有利的條件。要做好設計管理工作，還需要一線的設計管理尤其施工單位的技術負責人、總工程師們提供大量的工作實踐資料和他們的切身體會、經驗，對設計管理工作進行質的改變，使設計管理工作更上一個臺階，提高企業的管理水平和社會聲譽，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

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第6篇：景觀設計管理要點范文

1．1設計原始資料不足，設計要求不明確根據市場策劃和銷售部門的市場調查結果分析出當前市場上規劃設計潮流的信息，如戶型、立面、環境裝修以及設備設計的新特點等要素。設計部應將分析結果作為設計方案的設計輸入明確此階段的輸入條件，有利于提高規劃設計部門的工作效率及相關工作的提前安排，進一步總結，逐步形成標準化輸入條件。

1．2設計師安排不得當，設計周期安排不合理經業主審批通過的項目策劃報告和項目總體開發進度計劃作為工程設計管理和項目設計周期的控制工作的依據，設計單位在項目的方案設計階段、擴初設計和施工圖設計階段分別填寫項目設計實施計劃表，列出各階段實施計劃，作為合理的設計周期控制依據。

1．3設計反復次數多，設計推進緩慢

1．4業主對設計質量及進度均不認可，給設計企業造成巨大風險設計管理與控制需從《項目策劃建議書》經業主審批開始，到項目施工結束全過程進行的設計管理與控制工作，主要包括設計質量控制、設計進度控制、設計投資控制等。

2中國的設計體系問題

(1)按專業設定執業許可。

(2)按時序設定執業許可。

(3)勘察設計企業目前業務狀況。①很少做項目建議書和可行性研究報告。設計管理前期就需根據業主提供的《項目策劃建議書》、《項目設計工作計劃》，設計管理部制訂項目前期設計調研工作計劃，并依此會同項目管理部專業工程師開展項目前期設計調研工作。②產品定位及概念設計分開。③方案設計與初設施工圖設計分開。④室內設計與建筑設計分開。⑤景觀設計與建筑設計分開。⑥專項設計(電力、電信、給排水等)與建筑工程分開。

3建設方設計管理現狀

3．1建設方對項目的管理工作

(1)運作土地及資金。根據基礎條件資料、規劃要點(國土局文件)、項目定位報告(業主提供)及其他資料進行項目的初步概念設計，項目立項過程中，編制項目策劃報告時，進行項目投資分析，提供項目估算總投資。以此估算報告作為投資和資金計劃與控制的初步依據。

(2)營銷及策劃管理(前期)。編制考察報告及分類、整理及剪輯所拍攝圖片，此項作為項目策劃定位的主要依據，此部分內容翔實、可靠，并有一定的指導意義。在方案設計階段，各專業主管工程師負責結合項目策劃報告進行調研工作。建筑規劃專業通過對國內外同類優秀樓盤的調研及周邊商業業態分析，吸取有關經驗。水電設備安裝專業要著重調研高新技術、新設備和新材料的應用。

(3)規劃設計管理。①對設計概念的需求：是否認同每個項目的規劃設計體現一種地域或文化的概念；為表達概念而設計出來的眾多場景或細節是否符合“以人為本”的設計理念。②對規劃設計的需求：對步行系統的需求；對車行系統與人行系統的關系的需求；對安全管理和私密性的需求；對采光、通風和觀景關系的需求，對視現象在不同部位的心理接受距離。③對環境設計的需求：小區環境中園林建、構筑物與綠化樹木的合適比例；業主對小品、雕塑設計的接受程度；環境中娛樂、活動設施是否對業主的生活構成影響；休息設施布置是否合適、數量是否足夠；對公用設施如垃圾站、瓶組站的布置需求。④對建筑平面設計的需求：對戶型結構和功能的需求；對戶內設備(電器、廚衛設備、開關插座等)布置的需求；對家具布置的需求；對隔聲、采光、通風、觀景的需求；對節能的需求；對水電設計的需求。⑤對建筑立面設計的需求：對立面風格的需求；對立面空調機位處理、立面管道處理的需求；對立面防污染設計的需求；對立面安全設計的需求。⑥對公共部位設計的需求：對裝修的需求；對采光、通風的需求；對公共部位安全設計的需求；對公共部位設施布置的需求；對電梯運行方式的需求；對會所配套設施設計的需求；對停車位設計的需求。⑦對新技術設計的需求：對通訊設計的需求；對智能化與安全防范設計的需求；對環保與節能設計的需求；對其他新技術如直飲水設計的需求。⑧對標準裝修設計的需求：能夠接受的標準裝修單位面積成本；標準裝修的基本內容和重點裝修內容；對裝修設計材料選擇的需求。

(4)工程建設管理。

(5)銷售或運營管理。

3．2建設方設計管理現狀

①部門現狀；②人員現狀；③工作現狀。

4設計企業進行設計管理的必要性

4．1彌補建設企業管理的不足

我國工程建設領域是以技術為主導的，概預算人員只能被動地反映設計成果的經濟價值，無法能動地影響設計和施工，更無法實現工程全過程的造價控制和管理，隨著設計一建造承包方式的推行，這一狀況將逐步扭轉。

4．2統籌設計全過程

規劃工程項目設計管理，確保設計質量與水平，降低工程投資與成本。

4.3強化設計企業內部的項目管理

(1)公司設計與技術管理領導小組負責工程項目重要設計及變更的審查工作。

(2)經理負責《設計任務書》、《設計合同》的審定，主持方案設計、擴初設計及施工圖設計的評審和確認會議。

(3)設計管理部：①負責施工圖交底前的各項設計管理與控制工作。②負責項目各項重要專項設計管理與控制工作。③負責項目實施過程中重要設計變更的審核和設計變更控制工作。④負責項目實施各階段項目設計與技術相關重要問題的研究、審定與處理工作。⑤負責項目實施過程中小型零星項目設計工作。⑥負責項目實施過程中設計變更管理工作及圖紙會審工作。⑦參與方案設計、擴初設計、施工圖設計的評審(中間設計評審)。

5設計企業設計管理的機構設置及人員安排

5．1機構設置

設計管理部，亦可與經營部結合，形成經營管理部。

5．2人員安排

善于與人打交道、有一定專業知識，熟知工程建設全過程的專業人員擔任此工作。

5．3產值劃分

總設計費的8％～lO％，人均產值不低于專業負責^、平均產值。比如一個部門—年產值3000萬元，專業負責人人均產值60萬，則需安排4～5人作設計管理。

6設計管理工作職責與績效考核辦法

設計管理工作的職責已在第四條第三款中闡述，績效考核辦法可以從業績、態度、能力、潛力、適應性五個方面入手進行。其中，在業績考核中，要注意3個方面內容。

6．1該員工基于此崗位，應該擔負起的責任

比如說一位銷售經理，基于本崗位應該對按時提交銷售規劃，在得到批準后，按照銷售規劃運作。

6．2對上一級績效的貢獻

例如：設計管理部經理一個或幾個項目所做業績的貢獻。

6．3對于流程的貢獻

例如：計劃人員是經營鏈條上的一個環節，該人員對整個計劃流程的貢獻。一般的業績考核，都可以從這3個方面入手，不論是直線職能制的企業，還是矩陣制的企業，都可以從這幾個方面入手，對員工的業績進行考核。態度在考核中是一個非常重要的因素，因為即使再有工作能力，沒有良好的工作態度，還是無法實現工作業績。只有在具有良好的工作態度的前提下，工作能力才能夠通過內外部環境發揮出來。工作態度是實現良好工作業績的必要條件。能力考核是為了了解員工在哪些方面還有欠缺，哪里需要在今后的培訓中加強的，哪些崗位的任職資格需要修改。能力可以從這幾個方面入手：

(1)常識、專業及相關專業知識。

(2)技能、技術和技巧。

(3)工作經驗。

潛力測評主要是解決員工到底還能干什么，針對員工在現任職務工作中沒機會發揮出來的能力評價。適應性評價主要是解決：人與工作的關系——人的性格能力能夠勝任工作的要求；人與人的關系——人與組織、與周圍的人際關系。

總之，在引進績效考核之前首先明確績效考核的目的，然后再確定績效考核的內容，才能做到有的放矢。

第7篇：景觀設計管理要點范文

關鍵詞：施工成本；工程進度；園林景觀工程

1園林景觀工程施工精細化管理的重要性

園林學是一個較復雜的學科。對園林建筑而言，施工階段尤其重要。在復雜的景觀構造中，存在各種各樣的建筑影響，很容易產生各種建筑問題，從而削弱景觀建設的功能。建設精品園林工程，除了要有完善的設計方案外，還要有高素質的施工隊伍。另外，后期的維護工作也很重要。施工階段是出現問題最多的階段。由于人力、物力、管理等因素的影響，將會出現一些質量問題，不利于發揮園林景觀建設的重要作用，在精細化管理的影響下，可以實現對園林景觀工程的全面管理與監督，即在發現問題的同時，限制施工進度[1]。在管理層面上，精細化管理模式具有科學性，在細節上考慮，從一些微觀層面入手，大大降低了細節對工程建設的影響，實現了景觀建筑的整體提升。

2精細化管理應用在園林景觀工程的具體表現

2.1加強設計管理

對園林建筑而言，設計方案的合理與否至關重要。一個合理的設計方案可為景觀的營造提供良好依據，也是景觀營造發揮作用的基本前提。因此，管理者需要嚴格控制和管理工程，將其作為復雜管理理念的一部分。從設計階段開始，就應排除各種設計問題，在項目工作期間，設計單位必須充分考慮到實地第一手資料要解決的問題，分析現場氣候和環境因素，了解當地居民的實際需要，尤其是植物種類的選擇，必須符合當地土壤和氣候環境。土壤成分在設計前必須確認，若土質太差，可通過換填改善工程設計效果。景觀綠化工程設計方案要與城市總體規劃一致，科學地、有意義地從形式、面積、地點等方面進行分析和驗證。在進行景觀規劃時，應嚴格遵循“因地制宜”的原則，盡量減少原有土地形態和樹種的變化，使原有土地效益得到充分利用。

2.2植物栽植管理

園林植物種類豐富，是園林景觀的主要組成部分。景觀工程質量取決于植物的生長效果。為提高植株成活率，需要對過多的枝葉進行修剪，這樣可以減少水分蒸發，從而幫助其生根和發芽。另外，在播種過程中，還要觀察種子的周圍情況，及時清除障礙，定期對幼苗進行剪枝，以免損傷裝置性能。從幼苗生長到一定程度的采伐，要注意樹形，突出景觀美，幫助景觀繼續發揮重要作用。

2.3機械設備管理

現在園林綠化技術比較成熟，在施工過程中需要使用許多機械設備。合理使用這些設備，可有效提高景觀技術的施工進度，減少工作人員的工作量，尤其在某些危險的過程中，可替代人工到達危險部位。機械設備的管理已經成為建筑管理的重要組成部分，關系到景觀的進度、質量和建設，管理者必須多加關注。管理人員應在實際管理工作中指定專人負責設備的檢查與維修。施工開始前，對各種技術裝備進行統一維修和檢查，及時更換老化部件，為后續工程建設奠定良好基礎。因景觀施工現場環境惡劣，設備簡單，易產生各種故障，設備維修工盡量做到事先對設備故障進行控制，避免設備因素對當地機械工程的影響。各種設備均有專人使用，尤其是大型設備[2]。一些特殊設備的操作員必須有相應資格證才能保證操作的規范化。

2.4技術管理

園林建筑涉及很多專業技術，要確保技術系統的合理性，唯有如此，園林建設才能順利進行。園藝學的建設主要包括基礎設施建設和植物栽培。隨著社會的發展，景觀技術領域出現了很多新技術，建筑材料也呈現多樣化趨勢。為更好地發揮其作用，管理者應合理選擇技術和材料，并對其進行分析，以達到經濟、社會、質量、效益等方面的綜合評價，保證技術體系健全和經濟有效實施。為保證技術應用效果，嚴格落實綠色理念，選擇綠色工藝材料，加強節能環保建筑技術的引進，減少景觀建設中的能耗和環境污染，應從以下幾個方面入手：采用節水技術，設置場地蓄水裝置，收集雨水，利用這些蓄水裝置澆灑道路，減少建筑揚塵；在景觀技術中設置太陽能路燈，降低用電量，全面貫徹可持續發展理念。管理者技術管理是園林建設的核心內容，必須予以高度重視。

2.5人員管理

人事部門的管理主要包括人事管理和培訓2個方面。就施工而言，由于園林施工需要大量人力，園林施工的質量取決于人的因素，因此，必須建立一套完善的管理制度，在施工過程中有針對性地與每位員工分享，確定工作內容，以利于問責。就人員培訓而言，由于景觀建設涉及多種技術過程，為有效執行這些技術過程，尤其是在施工前，管理當局應對施工人員進行培訓，向他們說明技術系統中的各種技術，做好技術交底，充分讓員工了解這些技術的應用情況，提高應用效果。

3精細化管理在園林景觀工程的應用實例

3.1工程概況

某風景名勝區作為區域生態治理的一個部門性工程，把微調方式納入到工程中。景觀建設尤其是景觀建設一期工程在2018年5月初正式開工建設，并順利完成。4月，以主題公園為建設方向的二期景觀建設正式啟動，包括景觀建設、水管理、電力建設、綠化建設等一期、二期景觀工程，涉及專業較多，加強景觀建設的科學性，能夠提高景觀建設的質量，保證景觀的美觀，并能發揮其建設價值。

3.2精細化管理方案

從園林綠化的具體需求出發，對水景觀、建筑小品、景觀照明等進行全面界定：加強建筑管理的創新，以保證景觀建設質量；加強對裝飾人員的管理及景觀設計的新穎度；確立預期的管理目標；強化責任追究，以確保工程施工有序進行。

3.3工程施工管理的具體表現

增強對圖樣設計內容的認識，進行工程現場踏勘，掌握客觀形勢，準確把握工程設計要點。根據工程規范要求，提高質量控制密度，加強檔案管理，提高工程建設績效，為工程預算、竣工驗收等工作奠定基礎。工程建設過程中，每一道工序完成后，要有條不紊地進行自檢，以保證工程質量和本部門的技術質量。在技術質量問題出現后，要及時進行復印，在保證工程質量合格的基礎上，再進行下道工序的施工，確保工程質量，同時也要注重細節管理。

3.4園林植物的種植工作

園林景觀通常為人工搭建，土壤可能不具有植物生長所需的營養物質，因此，在種植物前，施工單位要分析園區的土壤成分，在特殊情況下可采取人工干預的方式來改良土壤。在具體的植物種植工作中，會選擇一些幼苗進行種植，因此，施工單位要注意幼苗根系生長情況，選擇優質幼苗，保證幼苗的成活率。值得注意的是，幼苗在種植生長過程中會受到不同程度的病蟲害，為保證幼苗成活率，施工單位應剔除病蟲害比較嚴重的幼苗。種植植物會涉及間距問題，這就需要種植人員充分了解各類植物的生長習性，做好高低植物以及不同植物間的配置工作，使喜陽植物充分地得到日光照射，同時做好喜陰植物的遮陽工作，否則會對植物的生長造成消極影響。

4結語

綜上所述，園林景觀工程管理的特點是工藝標準高，交叉項目多，技術質量要求高。以改善生態環境等景觀建設的社會綜合責任為目標，隨著國內建筑技術的發展和景觀建設多樣化的發展，景觀建設也逐漸呈現出自身的特點，并與各種新技術相融合，形成了符合人們期望的設計效果。

參考文獻

[1]邵文墨.淺談園林景觀工程施工的精細化管理[J].磚瓦，2021（3）：126，128.

第8篇：景觀設計管理要點范文

關鍵詞：水利；建設；管理

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

1概述

從實際經驗來看，對于水利風景區的理解往往停留在比較淺顯的認識層面，認為有水的風景區就是水利風景區，這是不正確的理解。水利風景區內涵的核心，是對水利工程及與其相連的水體進行風景化的處理，從某個角度來看，這其實也是促進我國水利工程建設不可或缺的一個環節。[1]作為風景區，一般來講都有水的存在，而水利風景區與一般的風景區不同，其特殊之處在于水利風景區不單具有一般風景區的特點，還體現了水利工程或者是水利設施的獨有特征。即只有將水利工程和風景區建設中人為能動性充分結合起來，并與當地地理地質、人文經濟等綜合因素融合于一體，才真正能夠成為水利風景區。換句話來講，在水利風景區的建設中，需要將水利設施的布置與安裝等建設，按照風景區建設的要求，即遵照美觀、和諧、實用的原則，從實際生態環境的原有風貌出發，保護生態、符合社會的發展以及歷歷史與人文的要求，將文化和美學結合，進行景觀設計，從而形成當代的水利風景區。這樣的風景區在建設時你考慮了社會發展、經濟發展、生態與環境、人文與歷史四個主要方面的因素，既滿足水利工程的本職功能，又能供人們休閑娛樂進行科學文化教育活動，在改善生態和環境的同時，滿足人們的生活需要，還未社會的建設起到了一定的促進作用。

2水利風景區發展的必然性

毋庸置疑，水利工程是關系國際民生的支柱性產業之一，是人類為適應環境生存而改造自然的一種具體表現。隨著社會的剬發展，人類文明逐漸向前邁步，水利工程也不僅僅為人類生存適應環境而生，相反的，時代賦予了水利工程更對的使命?？v觀近年來我國乃至整個世界水利工程的發展，從水庫大壩的建設到河壩的加固再到河道的美化治理等工程，水利工程建設已經不再單一考慮其原始功能，而將生態、環境、經濟、社會效益等因素融合了進來，使之取長補短，充分發揮其功效。因此，水利工作者要塑造景觀水利建設，生態水利建設的新形象，展示出現代水利的新精神，新面貌。而水利風景區建設的發展順應了這些思想，滿足了這些新形象、新面貌的載體要求。

從可持續發展觀出發，水利工程必須與環境和諧共處才能經久不衰。這就要求建設者、管理者等在設計和建設過程中充分考慮周邊的環境。對于過去的已建工程，應從工程的管理和維護方面入手，注重工程的軟環境，營造簡樸潔凈的環境；新建的工程和項目，加強環境的考慮，如濕度、地形等，盡量滿足工程與周邊環境相協調。例如臨沂的沂河治理，之前的治理只是簡單地整修兩岸，在經過科學的規劃，建起了多處花園式觀光平臺、雕塑，各個角落都進行了美學處理，儼然變成了一條魯南風格的“多瑙河”這方面的成功例子還有很多，這些水利風景區或者生態景觀水利建設，充分展示了新時期水利建設的風采。[3]

3水利風景區建設管理的要點

水利工程的建設管理直接影響了水利風景區的建設與管理。因為水利工程是水利風景區建設的重要組成部分，如果沒有了水體，水利工程的建設與管理，那么水利風景區也就難以建設了。具體從以下幾個放慢進行分析闡述。

3.1正確處理好水利工程主體功能和風景化處理的關系

水利工程的建設不光是滿足人類更好的適應環境和改造環境的需要，更應該和環境充分的結合起來，對其進行美化處理，使之與周邊的自然能夠和諧共存。通過對水利工程環境保護、水土保持等工作的有力推動和促進，才能更好的完善水利工程的綜合服務功能。當然，水利工程的主要功能始終處于主體地位，在處理水利工程主體功能與風景化關系時，必須以主體功能為前提。目前全國有多家水利部門因為水利工程的主體功能的喪失或弱化，而失去了對其的管理權。在如今的水利工程建設中，管理者不但要考慮經濟效益，更多的也要關心其環境效益，生態效益，我們不但要發揮出水利工程的生產功能，更要發揮出其生態維護與環境保護功能。為了達到上述現代水利工程建設條件，2004年國家行政審批改革中明確將設立“水利旅游項目審批”作為政府審批管理事項之一，并且明確縣以上水行政主管部門作為實施機關．今后是否搞經營管理，由水利部門決定。通過國家的這個政策，水體資源得到了保護，水利工程的自主功能也得到了發揮。

3.2正確處理水利風景區建設與社會經濟發展的關系

水利風景區建設和社會經濟的發展是相輔相成，互相促進的關系，水利風景區的建設對社會經濟的發展起到了積極的作用，社會經濟的發展又對水利風景區的建設提出了更高的要求。換一個角度來說，如果沒有河道美化治理，沒有建設風景區，那么該地區的土地價格也不會升值到如此地步。城市的面貌也不會出現大的改觀。水利風景區的建設在經濟上要做到與發展相協調，在管理上要做到與政策相適應。一個好的水利風景區建設能夠提升城市檔次，從而帶動周邊環境的改善，土地的升值等。通過這些變化，我們可以通過政府的一些政策的支持，提出相應的建議，比如建立風景區管理基金或者適當劃給水利部門一部分土地進行開發經營等，以此來籌措景區每年的管理經費，做到自給自足。

3.3正確處理政府和水利部門的管理職能關系

社會在不斷的進步，水利工程的地位也越來越重要，順應時代的要求，水利風景區工程的服務對象是社會和人民大眾，因此，各管理機構應加強管理，打造好水利風景區建設和管理的新品牌。不管是政府還是水利部門直接管理職能部門，其管理的目的旨在為社會服務、為人民服務，因此在水利風景區建設管理中提倡政府主導，水利部門管理、協調其他部門關系。各部門積極協調，打造我國亮麗的水利事業。

4結語

綜觀過去的諸多水利工程，為我國經濟的發展以及農業等方面作出了巨大的貢獻。同時隨著經濟的發展，越來越多的水利風景區逐漸被開發，并在把握水利工程主體功能的同時，越來越重視將當地的生態相結合，建設成實用、美觀、和諧的風景區。

參考文獻

[1]陸均良.孫怡.水利風景區生態信息構成與生態預警控制研究[J].水利經濟.2010(6).

[2]季書杰.試論水利風景區建設與管理[J].建筑設計管理.2009(4).

[3]黃金文.張陽.水利工程旅游開發存在的問題及對策研究[J]-水利經濟.2009(4).