企業危機管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業危機管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業危機管理制度范文

（哈爾濱市職業介紹服務中心，哈爾濱150040）

摘　要：本文針對企事業單位經濟管理工作存在的問題展開分析，并就如何優化經濟管理制度，使之向著合理化、科學化的方向發展制定了科學對策。對強化企事業單位核心競爭力，推動其實現優質全面發展，有重要的實踐意義。

關鍵詞 ：企事業單位；經濟管理；制度

中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0243-01

1、企事業單位經濟管理包含的問題

縱觀當前企事業單位經濟管理工作現實狀況不難看出，其仍舊包含一定的問題。首先一些單位沒能清醒的意識到財務風險，做好方向定位，通常是一些工作較為滯后。特別是一些事業單位由于參照公務員管理標準，致使較多人存在鐵飯碗的思想，認為國家財政撥款制度之下，不管單位業績怎樣均同自身毫無關系，因此導致市場競爭、風險意識相對薄弱，有關管控制度存在缺位現象，較難創建形成完善的預防風險、應急管理、責任追究等制度體系。

另外，當前應用資金環節存在一定的不合理性，由于分配資金呈現出了比例失調的現象，導致企事業單位經常遇到瓶頸與困難。不合理性具體體現在盲目組建項目，重視面子工程等。一些單位每逢新領導上任，便會不論任務規模均會努力想辦法上項目，并將其看做是一項重要業績。該類做法由于過分看重形式、本末倒置，致使項目自身通常處在次要的地位，將浪費寶貴的人力物力資源，對單位中期以及長期發展增加了較多不確定因素。長此以往將使企業單位陷入到惡性循環之中，對自身發展極為不利。雖然，國家財政撥款投入到企事業單位建設之中的比例不少，然而仍然包含失調問題。一些單位為促進自身的多途徑發展會履行籌資制度，進而使自身陷入了還貸風險之中。一些單位在自我管理經營進程中連需要的基本資金也不能全面滿足，因此伴隨時間的推移還貸風險將進一步加大。

2、企事業單位經濟管理制度合理化對策

2、1更新觀念、轉變思想，強化財務預算控制

企事業單位經濟管理工作中，引發困難、導致阻力的根源在于觀念守舊，唯有更新觀念、轉變思想，方能實現持久創新發展。因此，企事業單位決策領導、基層員工均應深化改革、樹立全新的思想觀念，做好各項管理工作，跟上時代步伐，唯有如此方能令企事業單位在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現更大的發展與提升。

2、2科學編制支出預算制度

針對各單位日常經營支出應編制預算列表，詳細登記各項費用明細，并出臺科學完善的財務分配工作方案。通常來講，在增長福利補貼上應嚴格管控，對于對外報銷，應做好嚴格管控，把握開源節流的原則。在項目立項上，應聘請專家做好調研分析。尤其應注重提升財務工作員工素質水平，通過統一領導、分層級管理，對于財務預算以及開支實施總分制管理，促進領導與基層員工更加科學合理的應用資金，縮減成本投入。

2、3強化企事業單位基礎建設

做好企事業單位基礎建設，可預防過度浪費現象。各單位每年度均有基礎的經費開支，涵蓋了日常經營的開銷、基礎設施維護更新開支、各機構部門間融合協調資金等。該類開支表面看來雖然總量有限，不會占據較大的比重。然而如果進行總體核算分析則不難看出其總量仍舊較為可觀。為此，應做好企事業單位后勤管理。首先在采購的過程中應根據本部門具體狀況做好貨比三家，理智選擇，不應盲目的追求采購物品的高性價比而追加成本投入。應本著適合、經濟的原則選擇最符合當前需要的物資、設備。同時，應確保其質量過關、經久耐用，進而可為企事業單位節省不必要的開支。可創建形成可執行性強的規章體制，鞏固企業單位核心競爭力。企業應將工作重心放在全面貫徹落實工作制度上，令自身向著規范化、科學化的方向不斷發展。通過合理、科學的流程，提升實效性，確保經濟效益以及社會效益的最大化。日常管理發展階段中，還應把握合理理想的原則，實施有效的貸款管理，進而全面防控財務風險。領導決策層以及財務崗位員工應形成良好的財務風險意識，規避不必要、不合理的信貸，避免將自身拖入至更大的財務風險之中。倘若必須要申請貸款之時，則應由企業償還實力、發展能力入手，避免盲目貸款，體現真正的合理性。

另外，應就本部門原有的各類資產實施有效的重組以及盤活，進而為自身開創形成更大的效益來源。通常來講，企事業單位均包含屬于自身的盈利途徑，雖然占據比重不高，卻可對固定資產作出最為科學有序的管理，確保無形資產發揮其內在的作用價值，進而全面提升價值量。

3、結語

總之，企事業單位經營管理發展中，經濟管理制度的合理性尤為重要。針對當前實踐發展階段中存在的問題，我們只有強化基礎建設，科學編制支出預算制度，更新觀念、轉變思想，強化財務預算控制，方能彌補不足，夯實基礎，提升核心競爭力，真正推進企事業單位實現又好又快的全面發展。

參考文獻：

[1]李克華．關于如何加強事業單位經濟管理的若干參考[J].中國

集體經濟，2012，（9）．

[2]羅旋．論如何通過經濟管理實現企業價值最大化[J].價值工

程，20ll，（6）．

[3]尹德利．現代企業經濟管理創新探索[J].中國商貿，2012（17）．

[4]萬仙娥．新形勢下企業經濟管理創新思考[J].行政事業資產與

第2篇：企業危機管理制度范文

關鍵詞:煤炭企業內強管理外拓市場

一、要抓源頭，控采購，提質量

原材料采購管理工作是企業管理的源頭，也是礦井安全質量的有效保證，要切實加強原材料采購管理工作。在采購中，要建立嚴密的監督檢查制度，要嚴把材料進礦關，堅決杜絕質次、假冒偽劣及無質檢證明的原材料進礦，確保原材料質量。要加強物資采購價格管理，嚴格按業務程序運作，把好采購價格關，堵塞管理漏洞。積極推行競爭性談判和比價采購相結合的方法，對鋼材、運輸皮帶、電纜、大型設備等占比較大的物資采購堅持競爭性談判，確保價格降低15%以上；一般物資堅持比價采購，做到貨比三家，選購質量高、運距近、交通便利、價格低、售后服務好的原材料。加強儲備定額管理，要嚴把貨物積壓關，合理儲備，降低資金占用，提高存貨資金周轉率。加強信息管理，及時了解市場動態，掌握大量有價值的市場信息，并運用于物資供應工作中，以達到把關、監督、糾偏的作用。

二、要降成本，堵漏洞，增效益

在企業管理中，成本管理占有十分重要的地位。成本管理意識淡薄，成本水平居高不下，是造成企業自身經濟效益低下，導致企業缺乏競爭力的主要原因。尤其是煤炭市場黃金十年的鼎盛發展期，煤炭企業更偏重外部擴張，弱化了成本管理。在當前嚴峻的經濟形勢下，煤炭企業必須采取眼睛向內，降成本、堵漏洞、增加效益策略。為調動礦井內部各方面的積極性，充分挖掘成本潛力，筆者認為最有效方法就是實行內部市場化管理。總體思路是：運用市場經濟的一般原理，將市場機制引入企業內部經營，構建市場主體、市場客體、市場價格、計量質量體系、結算平臺等基本市場要素，在企業內部模擬市場經營。通過內部市場化經營，逐步形成“每個生產者都是經營者、每種生產要素都有價格、每一天都知道經營結果、每個市場主體都能有效控制、每一件事情都講投入產出”的經營格局。構建內部市場主體。礦井內部凡是能夠提供或接受產品和服務的單位（個人），應構建成為內部市場主體。構建內部市場主體的原則是可核算性與可衡量性，內部市場主體可以是母公司、子公司、分公司，也可以是車間、班組、崗位。構建內部市場客體。企業內部凡是具有經濟價值、適于內部市場主體之間交易的資源，應構建成為內部市場客體，如產品勞務、管理服務、能源物資、技術維修、資金租賃、安全質量等。構建內部市場客體要以可計量、品質穩定、可觀測檢驗為基本原則。構建內部市場價格體系。按照與外部市場有效銜接和相對穩定的原則，以外部要素市場價格和企業標準成本為基礎，建立內部市場價格體系，并通過價格結算完成內部市場交易行為。構建內部市場計量和質量檢測體系。要配備必要的計量工具用于對內部市場客體的度量和質量檢測，并按照科學、準確、公平、精細化的原則，構建企業內部統一的計量和質量檢測標準體系。構建內部市場結算平臺。要構建為企業內部市場交易服務的結算平臺，負責內部市場主體之間交易行為的確認和核算，并將核算結果及時反饋給相應的內部市場主體，實現日清月結。通過內部市場結算，形成各市場主體間的交易與契約關系，以“收入-支出（可控全成本要素）=利潤（或薪酬）”的結算形式體現各市場主體業績。每個市場主體由過去的“花了算”變成 “算著花”，用市場機制調動職工的經營意識，實現礦井資源的優化配置，實現降成本增效益的目標。

三、要創名牌，提品牌，強競爭

當前，煤炭市場供大于求，處于買方市場，消費者對產品的要求更加苛刻，煤炭企業實施品牌戰略的重要性越來越突出。實施名牌戰略是企業發展的必由之路。品牌是能夠鮮明反映產品個性特色的標記，沒有品牌就無法建立產品信譽，無法體現產品特色，產品就沒有競爭力。從消費者選擇商品牌號的模式分析，所購買產品的牌號必須是其知道的牌號，而要讓消費者知道，就要塑造品牌、宣傳品牌。消費者購買商品有求名的動機，企業應塑造自己的品牌，創造自己的名牌。要改善和提高影響品牌的各項要素，通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度和美譽度。提升品牌的途徑,內在的靠產品的質量和功效，外在的靠營銷中的宣傳活動。宣傳時要注意各種媒體組合運用，將宣傳品牌的各類廣告媒體按適當的比例合理地組合使用,樹立和提升品牌形象。同時，要加強企業文化建設，培育與名牌相適應的企業精神。

第3篇：企業危機管理制度范文

關鍵詞：政府會計改革；事業單位；財務管理；影響分析

一、政府會計制度改革的背景論述

一直以來，我國事業單位會計作為會計學科的主要分支，在財務會計領域占據十分重要的位置。一方面，我們先后在行政事業單位推行了國庫支付制度改革、政府收支分類改革等一系列財政改革，財政資金的使用效益得以提升，收效良好。另一方面，在事業單位財務管理中處于主導地位的依然是自計劃經濟時代延續下來的單一預算會計體制。換言之，我國行政事業單位會計的重心一直在預算會計方面。過于重視預算管理，特別是預算資金執行的管理，必然導致對財務管理其他方面的忽視，由此帶來諸多管理問題，如考核時點突擊花錢、重購置輕管理等。

隨著市場經濟體制改革推進，社會公眾對公共財政制度改革方面的呼吁與日俱增，民眾對公共事務的關注程度有了很大提升，大家逐步將目光轉向政府績效管理，現有的政府會計制度已越來越無法滿足現實社會發展的迫切要求。因此，我們必須及時做出調整與革新，構建并完善更具中國特色、與時俱進的政府會計制度。

二、政府會計制度改革前，事業單位財務管理狀況

現行政府會計體制以預算會計為基礎，事業單位在開展財務管理工作時會不自覺地將預算管理作為主要目標導向。其他各類財務管理問題統統受制于預算管理，未能從根本上得到重視和解決。

（一）在某些事業單位，預算管理逐漸成為財務管理的代名詞

近年來，預算執行的重要性被反復強調，由此引發各級事業單位對預算執行不達標的恐慌，不達標則意味著預算有被核減的可能，預算核減會使單位利益受損。在收付實現制下，只要在年底前將款項支付，不管支付的是今年還是明年的費用，都算今年的支出。當預算在執行過程中出現偏差，導致預算執行緩慢時，單位主觀上希望能盡快提升預算執行率，客觀上收付實現制也使短時期內突擊花錢成為可能。面對預算執行方面的壓力，財務管理工作的尺度把握顯得尤為重要，稍有不慎便可能被拖下水。

（二）預算會計，其實質是收支會計，核算內容側重于收入和支出兩方面

對于資產、負債、凈資產三類會計要素中存在的一些管理問題，如存貨核算、固定資產核算、往來款管理等，由于非財務管理的側重方面，一些問題遲遲無法解決。這當中以固定資產方面的管理問題最為典型，資產清查目的是要摸清家底，但屢次清查，一些單位依然家底不清，或是清完很快又亂。反過來看，由于缺乏對存量固定資產使用效益的深入剖析，導致我們在資產配置績效考核方面一直處于監管空白。整體上看，這些根深蒂固的財務管理問題已不適應事業單位職能轉變的需要。

三、政府會計制度改革進展情況

能否順利開展政府會計制度改革，直接關系到我國公共財政體系改革的成敗，牽一發動全局，因此改革必須有步驟的展開。我國政府會計制度改革主要從實務改革和制度改革兩方面開展。實務改革方面，必須按權責發生制進行會計核算，之后才能以此為基礎建立新的政府財政報告體系。自2010年起，財政部就權責發生制政府綜合財務報告在一些省份開展試點工作。通過幾年試點經驗積累，出臺了基于權責發生制的政府財報改革方案。制度改革方面，2012年前后，財政部修訂事業單位財務規則、會計準則、會計制度等一系列財政規章。特別是近年來政府會計基本準則及配套制度的出臺，標志著政府會計改革邁上新臺階。目前，關于政府會計制度相關征求意見稿的修訂工作接近尾聲，頒布時間指日可待。這一制度的出臺，將從根本上改變現有的政府會計體制，主要體現在三個方面：一是逐步實現從收付實現制到權責發生制的過渡，二是變單一預算會計體制為預算會計和財務會計雙軌制，三是強化政府的公共受托責任，使事業單位對資金使用效益情況負起責任。

四、政府會計制度改革對事業單位現有財務管理的影響

（一）從短期看，改革會使事業單位財務管理面臨巨大挑戰

會計制度是會計核算和財務管理的基礎保障。從政府會計制度征求意見稿中，我們可以清楚地看到，此次除對行政會計和事業會計制度進行整合，也一并統一了教、科、文、衛等行業會計制度。這就意味著全國110余萬家事業單位的財務人員回歸同一起跑線，固有的按行業會計制度開展工作的思維和習慣將從根本上得到改變。對于財務人員來說，或許要經歷一個相當長的過渡期。由于權責發生制對于財務人員素質要求較高，在未來也必須逐步實現過渡，要時間上留有余地。

進行一項新制度改革，往往是“理論不缺、缺實操”、“制度不缺、缺執行”，制度能否落地才是關鍵。從實操層面看，政府會計制度正式出臺后，未來事業單位會計核算將變得愈加復雜，從核算到報表均有兩套，一套側重滿足財務管理需要，另一套側重滿足預算管理需要。權責發生制核算下，對財務人員專業判斷能力方面的要求很高。以往事業單位的財務人員僅需掌握預算會計核算要點便可勝任工作，而今后就需要同時兼顧成本核算才能勝任相關崗位工作。

（二）從長遠看，改革有助于提升事業單位財務管理水平

1.政府會計信息被披露得越完整，越有助于事業單位規范各項財務活動

不斷完善單位財務體系，規范財務活動，這是事業單位財務管理的目標和任務所在。單純依靠單位內部進行財務工作的完善和改進，缺少外部監督評價機制，容易使規范財務活動流于形式，流于口號，因為沒有一個單位會承認自己以前做得不好。因此，政府有必要通過財政年報向公眾及時披露財政資金執行情況。政府財報中的信息披露得越完整，越有助于外界對政府財政收支狀況進行監督。作為公共財政的重要組成部分，事業單位對外公開的信息越多，信息越透明，單位就很難繼續通過“藏著捂著”的方式掩蓋既有問題，而不得不做出實質性的改變，從而規范各項財務活動。因此，政府會計制度改革可以推動事業單位對內部財務活動進行更加行之有效的改進，使財務管理趨于科學化。

2.政府會計改革，有助于健全事業單位預算管理體制

據官方資料顯示，目前我國公務員約800萬人，而事業單位財政供養人數達4200萬人，遠超公務員人數。事業單位預算，特別是人員支出預算，在政府預算中占有重要地位。以往我們偏重資金管理，往往忽略財務信息的準確度、真實性。實行權責發生制以后，不屬于當期的費用，即便已經支付，也不作為當期費用入賬。這樣使事業單位各項財務支出更符合實際情況，有利于我們對收支進行配比，同時便于我們對財政資金績效做出客觀評價。政府會計制度改革后，對單位預算編制的要求更高了，要求我們在關注資金占用的同時，也要重視預算項目的可行性以及績效評價，從而更好地規范各項經濟活動，為各級政府主管部門提供更完整而準確的財務信息。

3.政府會計改革有助于提高資產配置合理性，科學地反映運行成本

改革前，除醫院等個別行業事業單位會計制度規定計提折舊攤銷，大多數行業制度中未明確折舊攤銷問題。不計折舊，資產配置與資產運行維護費用之間的勾稽關系也就難以確立。“依存量定增量”也只是在制度層面做要求，難以展開實操。改革后，這種局面將被徹底打破。通過計提折舊攤銷，合理歸集、反映單位的資產運行維護費用，有助于開展邊際成本分析，使資產配置決策更具科學性、合理性。

五、結束語

綜上所述，本文主要對政府會計制度改革情況以及政府會計制度改革對事業單位現有財務管理的影響等方面進行了研究，旨在為今后政府制度的變革和事業單位的財務管理提供一定的參考價值。

參考文獻：

[1]陳波.新事業單位會計準則下的事業單位財務管理研究[J].行政事業資產與財務，2013，06：189-190.

[2]王花文.淺談政府會計制度改革對事業單位財務管理的影響[J].中國鄉鎮企業會計，2015，11： 132-133.

第4篇：企業危機管理制度范文

僅僅做好財務管理的份內工作不是財務管理創新。企業財務管理創新是要在原來的基礎上創造出一些“不同”，既與自己從前“不同”，也與其他企業“不同”。如“不同”的財務戰略、“不同”的預算管理、“不同”的財務控制、“不同”的投資模式、“不同”的利潤分配等。“相同”的財務管理僅僅是學習，“不同”的財務管理才是創新，才是企業財務管理的大道；“相同”的財務管理僅僅說明企業財務管理能夠跟上形勢，比較聰明；“不同”的財務管理才能體現智慧，才有可能實現成功。

我國企業目前的財務管理形勢較為嚴峻，企業普遍采用粗放型經濟增長模式，轉型升級任務非常繁重，企業內部財務管理較為落后，與轉變經濟增長方式不相適應。大量中小企業倒閉也說明財務管理存在許多嚴重問題。在經濟增長方式轉變和升級的大背景下，如何最大程度上減少企業經營成本，提高經營收益和財務管理效率，發展環境友好型以及資源節約型企業是我國目前大多數企業財務管理創新的出發點和歸宿。

當今社會對于網絡化、信息化的要求越來越高，企業財務管理必須面對這一挑戰，要真正掌握信息化財務管理這一工具，從本質上改變傳統財務管理模式，從而獲得更多財務效益和更大的發展空間。面對經濟全球化的不斷深入帶來的更加激烈的財務競爭，企業要創新其財務競爭理念和競爭方法，使企業與政府以及其他財務利益相關者聯系更加密切。實現信息化財務管理僅僅進行了財務管理的技術創新，還需要不斷有新的創造和發明，只有將與眾不同的財務管理技術成功應用，企業財務管理創新才能有生命力。

企業更重要的是要進行財務管理制度創新，即引入新的財務管理制度。小的如企業財務運行組織形態的調整，大的如企業財務管理體制的調整、利益分配模式的改變、財務權力重新規劃等。財務管理制度創新非常重要，是企業財務管理煥發青春的動力源。如果不能在財務管理制度上進行創新，其他一切財務管理創新只能停留在技術層面，無法實現質的飛躍。財務管理制度創新的內容非常豐富，許多內容涉及到利益調整和財權的重新分配，參與博弈的人很多，難度很大，需要財務管理人員發揮自己的智慧，找到最佳財務管理制度并把它落實下去。企業財務管理制度創新的有效策略是：第一，建立企業員工參與和監督的財務管理決策機制，通過財務管理制度創新實現財務管理柔性化以及人性化；第二，對于某些過于重視財務管理制度的先進性卻忽略適用性的企業而言，必須進行財務管理制度創新以適應企業環境的變化，從而提高企業的財務管理能力。

財務管理人員在以人為本的創新方式中應該先著重改變人們的態度，糾正不良財務行為，進而提高企業經濟效益。財務管理組織自身的創新，最重要的是讓財務管理人員去改變財務管理方法、改善財務管理環境、增強財務溝通、修正財務活動等，從而改變人們的財務行為。

第5篇：企業危機管理制度范文

【論文摘要】 在經濟全球化背景下，企業變革人力資源管理危機越來越突出，對企業產生的危害性作用越來越明顯，因此受到企業的高度重視。本文結合企業變革中人力資源管理的實際情況，探討企業變革中人力資源管理的危機及應對策略。

1.前言

人力資源管理在企業變革中起到至關重要的作用，它是企業各個經濟活動順利發展的重要保障，是企業變革日常工作中重要的環節，受到越來越多企業的高度重視。在經濟全球化背景下，企業人力資源管理工作面臨著諸多的挑戰，在人力資源管理工作中，存在著各種各樣的危機，因此企業必須采取強有力的措施應對這些危機。

2.企業變革人力資源管理危機的類型

企業在變革時期，其人力資源管理工作通常存在著各種各樣的危機，這些危機嚴重阻礙企業的長遠發展，給企業帶來一定的風險。目前，我國企業變革時期人力資源管理危機主要存在的類型有：員工的人格危機、員工人身的安全危機、法律危機、人事管理制度危機等等。

2.1員工的人格危機

員工是企業各項經濟活動的執行者，其人格的的好壞直接影響到企業的整個經濟活動。忠誠度及品德是企業員工重要的人格條件，企業員工良好的忠誠度及品德可以促進企業各項工作的順利發展，促進企業經濟效益的提高，實現企業財富的最大化［1］。企業員工忠誠度及品德的缺失給企業帶來諸多的問題與麻煩，影響和阻礙企業各項工作的順利發展，降低企業的經濟效益，甚至給企業帶來毀滅性的災難。

2.2員工人身的安全危機

在企業營運中，經常出現企業員工人身受到傷害的現象，尤其在一些施工企業中，員工人身傷害事故頻頻發生，這嚴重影響和制約著員工的生活與工作，降低員工的生活質量，同時給企業造成一定的損失，影響企業的正常營運［2］。企業員工人身的安全危機由諸多的方面引起，比如工作中所使用的機械設備不符合相關的要求或標準，致使機械設備在運行時出現異常的現象，進而引發安全事故的發生。有些企業在營運過程中，過多地注重于利潤的追求，而忽視員工的人身安全，因此很容易引發安全事故的發生。

2.3法律危機

企業在營運中經常出現各式各樣的法律問題，比如，企業的新員工一般來自于相同的行業，來自于企業的競爭對手，因此他可能會帶來之前所在企業的一些重要的經營秘密，新員工由于法律意識淡薄，再加上企業的疏忽，容易將原企業的經營秘密泄露出去，從而觸犯相關的法律，引發訴訟或者經濟賠償等諸多的法律問題，給企業造成巨大的損失。

2.4人事管理制度危機

在企業人力資源管理中，人事制度起著至關重要的作用，它可以使企業在進行人力資源管理工作時有章可循，減少或者避免在管理中出現一些不必要的錯誤。在管理中如果出現問題，也能根據制度及時地進行處理，企業無人事管理制度或者人事管理制度出現錯誤，都會給企業帶來一定的危機。企業人事管理制度應該包括招聘制度、薪酬制度、考核制度以及晉升制度等等，企業在設計人事管理制度時，必須充分考慮這些方面的制度，并且應該結合企業的實際情況，進行合理、科學的設計，使人事管理制度起到更好的激勵作用，使企業員工自覺地做好各項工作［3］。企業人事管理制度與員工的切身利益息息相關，其設計不合理，會直接影響到員工的利益，降低員工工作的熱情，致使員工的工作質量及工作效率低下，進而使企業出現相關的危機，制約企業的生存與發展。

3.應對策略

企業變革時期人力資源管理危機嚴重影響和制約著企業的發展，在一定程度上削弱企業的競爭力，給企業帶來一定的風險，因此企業必須給予高度重視，并采取強有力的應對策略，解決人力資源管理存在的危機問題。

3.1提高企業員工的綜合素質水平

工作人員是企業各項工作最直接的執行者，他在工作中的一舉一動都會影響著整個企業的經營狀況，工作人員是企業工作質量的保證，因此企業必須努力提高工作人員的綜合素質。對此，其可以采取以下措施:(1)開設培訓相關的培訓課，傳達行業最新信息，增加員工知識儲備，培養員工樹立新的觀念，以增強員工的工作能力，使員工能在任何工作環境下都能圓滿完成工作任務，通過提高員工自身的業務素質來減少因員工業務素質不高給企業帶來的危機［4］。（2）增加業務培訓課程，增強員工的業務素質，使員工的各種心理需求得到滿足，以激活員工的工作興趣和激情，提高員工的工作效率。

3.2重視員工考核

企業應該加強工作人員的考核工作，依據企業的實際情況，設置適合企業員工的考核標準，并對員工進行嚴格的考核，使員工認識到自己工作中成績及不足之處，并工作中做到揚長避短。同時企業應該設置相關的考核制度，包括責任追究制及一些必要的激勵措施，執行責任追究制及一些必要的激勵措施，在制度上規范工作人員的工作，提高工作人員工作的積極性，使工作人員自覺地將各項工作做好。

3.3加強對企業員工人身安全的管理

對內，員工安全關系到企業的發展問題，不能掉以輕心，保證員工人身安全，首要任務是給員工營造安全的工作環境，避免員工在高危的工作環境里工作，同時要建立健全相關機制，定期檢查安全設備，做好預防措施，確保企業員工人身安全。除此之外，為確保能對突發事故作出及時反應，減少事故造成的損失，企業應設置對應的安全系統處理突發的安全事故。對外，要時刻關注企業駐外國公司員工的最新動態，了解國際企業員工的健康信息，排除境外企業員工人身安全危機。

3.4建立健全企業的人事制度

伴隨著時代不斷發展，競爭環境不斷變遷，企業的規模不斷壯大，企業只有適時的調整人事制度，才能滿足員工對企業的要求，對外，企業要及時了解并掌握各國各地勞動法規、人才市場、薪資情況以及對方的人事政策等人事環境的最新動態；對內，要根據需求調整公司各項人事管理制度，例如，考核制度、培訓制度、員工休假制度以及招聘錄用制度等，不斷滿足員工的需要，以此達到提高員工工作的激情，避免員工因需求得不到滿足而離職，解決人力資源危機的目的［5］。

4.結語

企業變革中人力資源管理不當，會出現各種各樣的危機，給企業帶來一定的損失，因此企業必須高度重視。企業變革人力資源管理危機的類型及應對策略不僅僅有以上幾點，更多的是需要我們在工作中不斷的改進。

參考文獻

［1］ 鄯婧，李崇亮.經濟危機下企業人力資源管理的對策探討［J］.現代商貿工業.2009(07).

［2］ 曾田華.經濟危機背景下中小企業人力資源管理［J］.中國商貿.2010(02).

［3］ 吳章權，楊力.經濟危機對人力資源管理的影響及對策［J］.企業家天地下半月刊(理論版).2009(01).

第6篇：企業危機管理制度范文

后金融危機背景下企業經濟管理需求分析。后金融危機發展背景下，我國的企業也遭受到了很大的沖擊，有些企業已經到了舉步維艱的地步，針對這一發展現狀對企業的經濟管理采取新的措施就有著其必要性。總的來說，在后金融危機背景下的企業經濟管理需求主要體現在幾個重要的層面，全球性的經濟危機使得各國的經濟都受到了發展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業間的的競爭也進入到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業的降級管理模式就要能加強改革創新的步伐，向著資源集約型的方向發展。另外和國外的一些企業相比較而言，我國的企業在認同度方面不是很高，技術方面以及人員的穩定性方面都需要進行加強，所以在這一發展現狀下對企業的經濟管理模式進行創新發展也就比較重要。后金融危機背景下企業經濟管理特征分析。后金融危機背景下的企業在經濟管理過程中也有著其獨有的特征體現，主要表現在經濟管理和企業管理工作的聯系比價強，后金融危機下的企業項目涉及到資金應用，這樣在經濟和企業管理間的聯系就相對比較廣泛，所企業部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經濟氛圍，這對企業的健康發展才能形成促進作用。在后金融危機下的企業在經濟管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業的效益提升就有著很大的促進作用； 再者就是企業經濟管理中的財務指標對企業的實際經營狀況有著反映，根據相關的指標就能對企業的管理目標方針以來對生產技術和經營活動等進行有效科學的調整，從而推動了企業綜合實力的增長。

二、后金融危機背景下對企業經濟的影響及優化策略

后金融危機背景下對企業經濟的影響分析。后金融危機時代的來臨對國際經濟的發展形勢產生了影響，世界經濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經濟影響也比較顯著，主要就是對我國的GDP增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業的投資需求得到了降低，造成了就業形勢的嚴峻，隨著不斷發展雖然在經濟形勢上已經逐漸平穩，經濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴峻。尤其是對我國的企業發展而言，使得企業的發展步伐比較緩慢，對企業的經濟管理創新的迫切性較高。后金融危機背景下企業經濟管理優化策略探究。針對后金融危機對企業造成的影響，要能通過相應的措施來加以應對，主要就是通過對企業的經濟管理實施創新舉措來進行優化。在這一過程中主要是能夠對企業的經濟管理觀念實施創新，這對內企業的未來發展至關重要，不僅要能夠對企業管理者的經濟管理觀念加以改變，同時也要能夠對企業員工的觀念加以創新，如此才能將企業的內部分為良好的營造。在此之中也要能適當將危機管理的意識以及戰略意識等在經濟管理中科學化引入，從而來促進企業管理者對企業經濟管理水平的提升。再者就是要對企業的經濟管理制度實施創新發展，這是對企業經濟管理健康運行的重要保證，企業經濟管理制度是對企業的內部資源組合效率的保障，也是企業的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業經濟管理制度科學化的制定。從具體的措施上來看，企業的活力來源主要就是管理制度的創新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經濟形勢得以有效應對；還有是將企業的經濟管理制度實施創新也要能對企業的資源實施科學化的整合，如此才能夠促進企業的經濟發展適合當前的整體形勢，才能保證企業在創新中發展進步。另外，企業要能夠對專門的財務管理機制進行創建，這樣才能促使企業財務支出以及收入按照相應的章程進行。對企業的財務支出制度中一定要能嚴格的按照制度辦事，對財務人員的崗位職責制度的構建過程中，要能對企業的公共財產使用管理制度加以強化。同時在科學的部門預算制度上要能得到充分構建，從而實現企業部門預算細化，不僅如此，企業也要能夠對自身的發展情況實施分析，并制定相應的預算定額標準，將企業的經濟管理預測能力得以有效提升，尤其是在內部的控制管理上要能加強，將經濟監督得到充分體現。最后就是要對企業經濟管理中的人力資源實施創新發展，金融危機通常對造成企業的裁員以及降薪和培訓減少等，而在后金融危機方面，要能夠正確的將人力資源的創新工作得到完善，對人力資源實施優化重組并加強對相關人員的專業培訓，從而保證企業人員的專業技能以及素養不斷的提升，這樣才能有效的促進企業的經濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠將企業的員工在財務預算管理的全面認識上進一步加強，完善企業的財務管理體系，從而來促進企業廉政建設，只有如此才能將企業的經濟管理得到較好的發展運行。

三、結語

第7篇：企業危機管理制度范文

關鍵詞：民營企業；財務管理；規范化

民營企業的未來是我國經濟持續發展的希望。作為國有經濟的有效補充，民營企業自出現之始，就肩負著擴大就業途徑、繁榮地方經濟等的重要使命。在世界經濟一體化格局下，民營企業的發展順應歷史發展潮流，所有制改革背景下，民營企業的飛躍式發展已成為我國經濟模式轉變的必然結果。但是，長久以來的積弱不是朝夕可改的，民營企業的走向世界任重而道遠，還有很長的路需要艱難跋涉。我國的民營企業多以小作坊式的家族企業演變而來，因此其管理模式相對簡陋，財務管理透明度低，規范化程度低，規模小，生命周期短等都是我國民營企業急需轉變的硬傷。在現階段對民營企業極為有利的政策條件下，積極完善管理模式，完善財務管理制度，使之進行規范化管理是民營企業發展的必由之路，也是唯一出路。

一、民營企業財務管理現狀

財務管理作為企業發展的命脈，其是企業發展與壯大的決定性影響因素。通常而言，企業因充足資金而飛速發展，又因資金鏈斷裂而走向滅亡。規范有效的財務管理保證了企業的生存，生存才是發展的前提條件。我國現階段的民營企業，除了少數企業的財務管理活動開始呈現出現代企業財務管理的明顯特征外，多數企業均在混亂無序中掙扎，導致這方面的原因是多方面的，有資本缺口，人力資源缺口，發展戰略缺失等，但最為主要的原因還是管理階層的思想意識陳腐造成。

(一)認識缺位與觀念落后現階段，我國發展有成的民營企業領導層均為改革開放初期開始創業，其思想認識與現代管理學之間存在隔閡，且這一代的管理層普遍權力欲望較重，現代企業制度的框架搭建尚未完成，這就造成了企業發展理念與主流管理理念發展的脫節。管理學作為一門實踐性極強的學科，其實施宗旨是不斷與外部環境相適應，在無力創造或引領新經濟模式的前提下，快速適應才是保證企業持續發展的最佳選擇。縱觀中外優秀企業，其財務管理制度無一不是先進或者與外部經濟環境銜接緊密的，這種快速的反應其實也是企業間的差距所在。

(二)重銷售，輕理財我國民營企業普遍存在只注重表面銷售數據，而對財務管理的作用認識不夠。民營企業的管理層認為銷售數據的提升才是企業盈利能力的終極體現，在這種片面思想的指導下，企業上下均重視生產經營，短期內的繁榮掩蓋了持續放大的未來危機。這樣的管理模式在經濟危機之下不堪一擊。很直觀的體現就是，一旦我國經濟受到外部或內在沖擊，民營企業的倒閉潮將不可避免地出現。戰略性財務管理可以有效防范于規避經濟危機對企業的傷害，未雨綢繆的理財行為，是企業分散與轉移的有效方式。只有生存無憂，才能談及持續發展。

(三)擴張步伐緩慢從社會學角度分析，求穩是中國企業家的天性。穩中求勝本無可厚非，但是抓住機遇的快速擴張才是企業發展的正常軌道。辯證地說，在民營企業發展歷程中，因擴張步伐過快而導致企業倒閉的經常發生，因擴張緩慢而導致企業消亡的更是舉不勝舉。民營企業擴張的首要條件是融資，健康發展的企業不僅要利用好內部資金，更需要多渠道從外部融資。造血功能的好壞也是評判企業生存能力的重要標準。融資與擴張并不矛盾，只有財務管理規范，財務制度健全的企業才能從多渠道得到外部資金支持，從而保證企業的快速發展。

二、民營企業財務規范化管理

無規矩不成方圓，規范化管理是民營企業的生存之道，也是其可持續發展之道。從管理角度而言，民營企業的規范化管理主要從以下幾方面實現：財務管理規范化、生產管理規范化、營銷管理規范化、人力資源管理規范化等。財務管理作為企業發展的核心因素，其規范化才是民營企業打造核心競爭力的基本保障。財務管理與生產、營銷、人力資源管理等環節息息相關，只有達到財務管理規范化，才有可能談及其他環節的規范化管理。總體而言，民營企業財務管理規范化模式的形成，應從觀念與制度兩方面進行。

(一)革新傳統觀念

傳統觀念認為財務管理只是簡單的記賬與涉及資金的各項業務，財務管理作為現代企業制度的核心地位完全不能得到體現。財務管理與企業的生存發展息息相關，貫穿于企業經營活動的各個方面，更是民營企業發展戰略制定的主要參考依據，其在現代企業中的作用無可替代。民營企業在發展的各個時期都要輔以不同的財務管理制度，初創期的民營企業由于資金、人力資源等方面因素的制約，其財務管理通常比較混亂，分工不是很明確，財務管理人員身兼數職，從事多項財務工作的情況時有發生。這一時期的民營企業，其發展重心在于快速成長，而成長的保障除了雄厚的資金實力，更要有比較完善的財務管理制度。在實踐與摸索中搭建適合本企業發展的財務管理基本框架，適當借鑒同質優秀企業發展初期的先進財務管理模式，為企業的后續發展打下堅實基礎。民營企業在發展與成熟期，其財務管理制度的完善與否深刻影響企業核心競爭力的打造。可以這么認為，只有財務管理水平達到一定高度，民營企業才能談及可持續發展戰略。這一時期的財務管理制度規范化，其作用是風險防范與平穩發展。民營企業在不同的發展階段均要有與之相適應的財務管理戰略，管理層思想觀念的轉變是形成財務管理核心競爭力的關鍵因素，打破傳統觀念束縛，積極學習先進企業管理模式，構建適合自身的財務管理制度，是民營企業立于不敗之地的必修功課。

(二)打造先進制度

財務管理作為一門涉及面較廣的綜合性學科，企業在財務管理制度的制定方面需要考慮與參考的因素很多。對于民營企業而言，財務管理制度的規范化最好的辦法是借鑒，通過借鑒成功企業的財務管理制度，在實際應用中不斷完善與改進不足之處。借鑒過程中需要注意的是不能生搬硬套，一定要注意企業自身的特點，如資金、資源、人員配置等。不是越先進的制度就越會促進企業發展，一味地借鑒只會適得其反，只有適應自身的制度才是最好的。世界經濟一體化格局中，企業間的競爭與合作的界限越來越模糊，在國外先進管理模式的沖擊下，我國民營企業要有自危感。解析自身的不足之處，利用他人的各種優勢，利用國際先進管理理念進行固有的陳舊財務管理模式改革，使我國民營企業與國外先進企業的差距不斷縮小，并最終沖出國門，走向世界。發達國家經過幾百年的發展，其管理學底蘊極其深厚，我國民營企業自改革開放以來才開始逐步發展，距今才三十余年，時間的差距需要用時間彌補，財務管理制度的規范化也是一個長期過程。企業在不斷發展中，會應對不同的挑戰，比如自身的發展危機，外部環境帶來的危機，整體經濟形勢下的供應鏈危機等，財務管理制度也要隨著社會經濟的不斷發展與外部經濟環境的變化而不斷完善。先進財務管理制度的打造是一個長期過程，其與企業的長期發展互為因果，財務管理規范化是企業可持續發展的主要動力，反之，長期發展的企業也會促使財務管理制度的不斷完善，完成財務管理制度從理論學說到實際應用的轉化。

三、結語

綜上所述，隨著全球經濟一體化趨勢的加快，我國民營企業的生存空間也面臨著巨大考驗。民營企業的走出去戰略既是挑戰，也是機遇。財務管理作為企業參與競爭的核心動力，其規范化發展必將得到越來越多民營企業的重視，也必須得到足夠重視，才能保證企業在市場競爭中不被淘汰，才能保證企業可持續穩定發展，才能使更多的中國民營企業站到世界經濟發展的前沿。

參考文獻:

[1]戚文鋼.淺談民營建筑企業財務規范化管理的應對措施[J].企業研究，2013(24).

[2]楊孝慈，洪葒.民營企業財務規范化研究——基于湖北省的問卷調查[J].財會通訊，2015(20).

[3]李整妮.讓財務管控真正成為民營企業發展的助推器[J].中國總會計師，2013(07).

第8篇：企業危機管理制度范文

【關鍵詞】新形勢 企業經濟管理 創新

一、新形勢下企業經濟管理中存在的不足

（一）管理理念不能得到及時更新

新時期企業經濟管理創新中遇到的最大的問題就是企業的管理者思想陳舊，不能跟上時代的發展，嚴重滯礙了企業的發展。目前的經濟環境下競爭非常激烈，企業在面對當前發展形勢時必須注重經濟管理理念的創新，注重企業戰略管理理念和危機管理理念，而陳舊落后的管理理念成為企業管理者管理企業導致企業發展緩慢的重要因素。對于先進的管理理念不能很好的引進和吸收，有時在學習一項新的經濟管理理念之后，很難在企業中落實和實施。

（二）企業經濟管理制度存在漏洞

現在，有非常多的企業出現的共同的情況是：一是制度和執行力都很健全，但是缺乏有效的監管;二是制度的管理和企業的發展不匹配，大多數情況是企業經濟管理制度很落后，但是企業發展的速度卻很快，還有一小部分情況是企業的經濟制度很先進，不過企業的發展速度以及發展的環境跟先進的制度相比還有很大一部分差距。由此帶來的結果就是閑置了有效的制度資源，更糟糕的情況是不利于企業經濟的高速發展。

（三）企業經濟管理內部控制不科學

日前，對于變化多端的市場環境，企業領導和企業管理層都沒有戰略管理的思想以及面對危機時應采取的有效措施，全面經濟管理的思想也就被束之高閣。當前，大部分的企業采取財務審計來控制成本，以此來減少在運作過程中的資金帶來的浪費和流失。不過在經濟管理的實際操作當中，我們會看到我們會發現，因為管理授權問題，單單把財務管理作為控制經濟的做法，存在著很大的制約性。例如對于管理加盟公司的經濟，目前有大多數的知名企業都成立了加盟公司，他們管理加盟公司是由總部加盟項目來實施完成的，他們設立了專業的崗位和專業的人員來監督和管理加盟公司的經濟對于，不然，很容易是企業物質以及財產遭到嚴重流失。

二、新形勢下企業經濟管理創新策略

在目前新形勢下企業要想獲得更好的發展，能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須從創新理念、創新制度、創新內部控制等三個方面下功夫，讓企業的經濟管理創新出現新的局面，進而實現全面經濟管理策略出現改善的目的。

（一）必須要創新理念，改變觀念，創設經濟管理創新氛圍

企業要全方位，組織構建企業內部管理創新的軟環境，在最短的時間內構建經濟管理創新氛圍，最大程度的改善企業創新機制，進而在企業內部形成全面的創新氛圍。企業在創新的過程中一定要注重創新理念，因為目前我國的經濟形勢，要求企業必須知道兩大理念，分別是創新戰略理念和管理危機理念。企業經濟管理中創新戰略就是說要在企業戰略的制定和實施過程當中，要求企業所用的方法要先進和全面。更需要重視企業在執行的時候，追求創新的競爭方式和運作方式，能夠在一定時期能讓企業可以保持、擴大競技長處，提高企業的經濟效益，才能培育并形成核心競爭力使得在競爭中的企業立于不敗之地。新形勢下要求我們的企業應該知道危機管理的應對措施，一般我們知道整個企業的所有發展階段都伴隨著危機管理，但是我們只是注意到在企業發展的不同階段，或者在一定時期內企業經濟管理過程當中，危機管理占據著不同的側重面，一般情況下，如果企業發展到相當的規模和階段，那么危機管理和風險管理在企業發展的過程當中就越重要。

（二）不斷完善企業制度，構建全面經濟管理制度

企業的經濟管理的創新取決于企業制度的創新，良好的企業制度可以增加企業經濟管理的發展。解決企業內部資源如何組合、并盡可能多的出現問題，全靠企業經濟管理的創新。同時也就使得面向市場的內部組織框架得以建立，使得產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制得以形成。新形勢下建立企業全員參與和監督全面經濟管理決策機制是非常必要的，通過制度創新才能打破企業過于注重制度的權威性和剛性的缺點，從而實現管理的人性化和柔性化的特點;通過制度創新來適應企業的內外環境，那么對于企業過分關注先進性而適用性非常低的企業制度來說，會大大的提高企業經濟管理的效率。

（三）強化內控，企業內部實施全面經濟管理監督

新經濟形勢下，強化內控，實施全面經濟管理監督程序。要實現戰略型內部控制管理，使得企業的內部控制成為全局性的管理而非財務管理的一個職能。作為企業經濟管理的主要部分，對于企業財務管理制度而言，隨著市場經濟的高度發展，宜構建以預算管理為中心的財務管理模式，對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調，并通過預算對企業經營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵，提高財務的控制和約束能力，實現財務預算，加大財務管理的滲透力，拓寬財務管理的工作領域，促進全員和全方位財務管理局面的形成。

三、結束語

經濟管理對我國企業的發展有著重要的推動作用，在新形勢下，企業應當不斷總結在經濟管理中存在的問題，及時進行解決和創新，并結合企業的實際情況制定適合企業自身發展的經濟管理制度，有效發揮企業經濟管理的作用，不斷提高提升企業綜合競爭力，促進企業發展，為企業帶來更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]趙延偉.新形勢下企業經濟管理創新與實踐探析[J].中國商貿.2015（02）.

第9篇：企業危機管理制度范文

關鍵詞：經濟危機企業知識產權戰略

摘要：2008年經濟危機給我國企業發展產生了巨大的影響。那些重視知識產權保護的企業抗住了這場“洪流”的侵襲，并繼續健康平穩發展。知識產權戰略對企業的發展具有無與倫比的重要性。企業為提高自己的市場競爭力、排除經濟危機的不利影響，必須采取適合自身的知識產權戰略應對措施。

一、企業知識產權戰略的重要性

1、知識產權是企業的利潤源泉

傳統經濟需要大量資金、設備，有形資產起決定作用；而知識經濟時代，知識信息已成為第一生產要素，知識、智力等無形資產起決定作用，企業的財富中心是知識和知識產權。藍色巨人IBM2001年共獲得3411項專利，其通過知識產權許可實施獲得的權利金收入更是高達17億美元，占IBM年度稅前收益(81億美元)的將近1/5，如果通過產品銷售賺到相等的金額，則相當于額外銷售出160億美元的產品。微軟也明確宣稱，公司最主要的財富就是版權。可見，知識產權已經成為企業，尤其是研發型高新技術企業的利潤源泉之一。

2、知識產權是企業的競爭優勢

知識產權是累積、提升企業競爭優勢的重要工具。比如：吉利(Gillette)透過專利分析，將刮胡刀核心技術申請了35項專利保護，成功筑起一道綿密的防護網，阻絕了競爭者的市場進入。此為成功結合專利管理與技術研發的典范。再如：英國最大的格蘭素(GLAXO)制藥公司，在20世紀80年代以特效胃藥雷尼替丁(ZANTAL)每年為其帶來10億英鎊的收入。1997年7月，當其在美國的專利到期后，不到半年時間，在全球的銷售額急降33％。創建于1978年的格蘭仕集團憑借其對知識產權的重視，強化科研與技術，發展生產，在短短二十多年間一躍而成為國際知名品牌，被國內外媒體、專家譽為“格蘭仕奇跡”。這些體現了知識產權使企業更具有競爭優勢和市場表現。

3、知識產權是企業的投資組合

對于新興的公司而言，知識產權可能還是其獲得風險資本青睞的一個重要籌碼。擁有大量知識產權的企業可以利用知識產權融資，直接提高企業現有知識產權的收益。如今年第二屆專利周，全國范圍內共成交項目178項，成交金額人民幣54.8億元，美元1200萬。另有300項技術達成意向，意向成交額5.1億元。如此高額的成交量表明，企業可以憑借專利授權、轉讓、合作等手段來賺取利潤。

二、我國企業知識產權戰略實施現狀

我國已成為全球制造中心，但技術、資本和市場仍處于，特別是很多企業存在“有制造無創造、有創造無產權”的現象，這種狀況直接導致眾多企業在此次經濟危機的突襲下應對無措，影響了企業的正常運作，甚至是破產倒閉。我國很多企業在知識產權的日常管理和經營中存在種種問題，并且對發達國家利用知識產權優勢形成合圍的策略仍缺乏應有的冷靜和思考，沒有充分注意到自身自主知識產權缺乏的潛在危機，也沒有充分認識到在新的競爭環境下知識產權越來越成為企業提升核心競爭力的戰略選擇。在企業管理過程中，很少設置專門知識產權部門，安排知識產權專職人員處理知識產權相關事務，忽視知識產權工作的重要性。企業一直在短期經濟利益的驅使下急功近利，不愿在核心技術領域投資，進行自主研發，更沒有及時地將技術專利化、將專利標準化、將標準許可化；核心技術和關鍵元器件還依賴于進口，然后再進行重復組裝、走仿制老路，產品技術含量低、缺乏市場競爭力。資金、技術的嚴重不足，導致自主知識產權缺乏。總之，我國企業知識產權戰略運作情況堪憂。

三、經濟危機下企業的知識產權戰略應對

我國企業在知識產權戰略方面存在著諸多問題，因此，經濟危機的震蕩將給企業帶來嚴峻的考驗，企業將經歷其發展進程中的“冬天”。企業要想破除此次危機的魔咒并成功實現飛躍發展，就必須對企業本身進行戰略性調整，其中，知識產權戰略的調整更是迫在眉睫。

1、及時梳理企業知識產權狀況

由于我國企業長期以來的粗放式經營，企業對于知識產權管理較為混亂。在經濟危機中企業一般都會減少投資，節約開支。所以，企業可以利用空隙，對企業的知識產權狀況進行系統的梳理，從而能夠全面掌握自身的知識產權現狀，諸如企業商標、專利、著作權擁有狀況、保護程度；企業知識產權的申請和管理狀況、企業研發經費投入、企業知識產權保護狀況等。2、建立完善企業知識產權管理體系

企業的知識產權管理是一個系統工程，其有效的運轉有賴于科學的管理體制，這就需要企業建立一套行之有效的知識產權管理體系。

企業在上述梳理自身知識產權狀況的基礎上，根據管理需要，設置相應規模的知識產權管理機構。大型企業可以仿照IBM、松下等國際知名企業設立專門的知識產權管理部門，分類處理所有與企業業務有關的知識產權事務，如專利、商標、著作權、布圖設計保護、商業秘密及其他有關知識產權的事務。中小企業可以依其規模成立適合其企業發展的知識產權辦公室或者配備專職知識產權工作人員。

同時，企業必須根據自己的實際情況和相關的法律法規，制定一系列知識產權管理制度，包括：

(1)與其相適應的專項知識產權管理制度，諸如專利管理、商標管理、著作權管理、商業秘密管理制度等。

(2)應知識產權研發和利用需要，企業必須制定一套內部的與知識產權相關的合同管理制度，如企業員工關于智力成果歸屬、員工的保密義務、相關人員的竟業禁止義務以及員工獎懲制度等、對外許可使用、轉讓相關知識產權的合同管理制度等；

(3)建立知識產權管理人員培訓制度，對企業自己的知識產權管理人員進行培訓，使其具有較高的知識產權意識和知識產權管理的能力；

(4)與知識產權有關的獎勵制度；

(5)研發項目的知識產權管理制度。

3、制定規范的企業知識產權戰略制度

企業知識產權戰略是企業經營發展戰略的重要組成部分。建立知識產權戰略可以使企業明確企業知識產權的發展方向，確立如何利用知識產權為企業創造財富。企業知識產權戰略包括人力資源戰略、信息戰略、申請戰略、管理戰略、經營戰略、訴訟戰略、保護戰略、涉外戰略等。

4、積極運用專利保護戰略

專利是集技術、經濟、法律三位于一體的產物，企業專利戰略在企業發展中有其獨到的功能和作用，是企業其他任何戰略或規劃不能替代的。在前述梳理企業知識產權現狀的基礎上，企業根據自身需要選擇適合的專利戰略模式。技術和經濟實力比較雄厚的企業適合進攻性專利戰略，企業積極主動地將開發出來的技術及時申請專利并取得專利權，利用專利權保護手段搶占和壟斷市場。而技術和經濟實力比較薄弱的企業適合防御型專利戰略，即采取打破市場壟斷格局，改善競爭被動地位。

5、積極實施企業商標戰略

由于商標注冊申請的周期較長，現階段企業在梳理企業知識產權狀況和確定企業知識產權戰略的基礎上，積極進行企業商標注冊申請，以便在金融危機緩解的時候，正好使用已注冊的商標進行企業經營。此番經濟危機的來襲，已經使企業認識到沿海大部分企業的破產倒閉是其“低價策略”和“貼牌”戰略的惡果，因此必須積極實施商標的國際化經營戰略，打造具有自主知識產權的國際品牌。只有這樣，才能使企業真正實現對國外市場的滲透并最終取得國際市場競爭優勢。

6、妥善保護企業商業秘密

商業秘密是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益、具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息。可見秘密對于企業的發展至關重要。因此企業應建立商業秘密保護制度：明確企業商業秘密的內容，確定商業秘密的等級；落實保密措施；與商業秘密接觸人或潛在接觸人訂立商業秘密協議；制止商業秘密侵害行為等。

7、積極進行知識產權維權

經濟危機下企業在傾向于縮減開支，減少投資。因此，對于那些知識產權實力比較強的企業來講，可以針對市場中侵犯其知識產權的行為進行積極的維權，避免企業利益受到損失。