營商環(huán)境計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的營商環(huán)境計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：營商環(huán)境計劃范文

為優(yōu)化營商環(huán)境，淄博市高青縣堅(jiān)持“放管服”協(xié)同推進(jìn)，消除行政審批“中梗阻”，打通“最后一公里”，打造辦事集中、政務(wù)公開、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、快捷高效的政務(wù)服務(wù)平臺，進(jìn)一步激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力。2016年上半年，全縣新增企業(yè)476家，同比增長58.14%；農(nóng)民專業(yè)合作社652家，同比增長1258.34%；個體工商戶1217家，同比增長67.63%。

一是大力推行網(wǎng)上審批，提高行政審批效率。去年12月，全市開始推進(jìn)網(wǎng)上審批工作，高青縣作為試點(diǎn)在全市第一個運(yùn)行。在先試先行的基礎(chǔ)上，將網(wǎng)上審批系統(tǒng)的各個要件進(jìn)行了規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上審批“五統(tǒng)一”。同時，按照“統(tǒng)一受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結(jié)、窗口出件”的要求，建立咨詢臺統(tǒng)一登記制度，實(shí)行“一個窗口”受理，網(wǎng)上集中預(yù)受理和預(yù)審查。政務(wù)服務(wù)中心每半月對單位進(jìn)行一次考核排名，對工作落實(shí)不到位或事項(xiàng)辦理量與實(shí)際不符的，約談單位負(fù)責(zé)人；連續(xù)兩次排在末尾的，考核結(jié)果向單位進(jìn)行通報。目前，網(wǎng)上提前辦結(jié)率達(dá)到了85%，零次跑腿和一次跑腿率達(dá)到了90%，一、二季度網(wǎng)上辦件量超過了7萬件。

二是打造高效審批服務(wù)，優(yōu)化投資建設(shè)環(huán)境。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做到“即知即改、立行立改”，嚴(yán)格落實(shí)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對“中梗阻”問題的批示，5、6月份集中開展了專項(xiàng)整治，重點(diǎn)解決權(quán)力事項(xiàng)不夠公開透明，審批程序繁瑣、效率低下，甚至人為設(shè)置審批障礙、企業(yè)負(fù)擔(dān)較重等突出問題。研究制定了項(xiàng)目審批“一表受理”制和重大項(xiàng)目容缺受理、模擬審批等試行辦法，優(yōu)化審批流程，全程網(wǎng)上監(jiān)控，限時辦結(jié)；建立重大項(xiàng)目聯(lián)審代辦、領(lǐng)辦和預(yù)約辦理、限時辦結(jié)制，明確專人全程服務(wù)項(xiàng)目審批；集中清理涉企行政權(quán)力、行政事業(yè)性收費(fèi)、部門涉企職能、服務(wù)事項(xiàng)，清理規(guī)范情況向社會公布；實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目模塊化審批制度，將串聯(lián)審批的53個環(huán)節(jié)變?yōu)椴⒙?lián)審批的5個模塊，審批手續(xù)壓茬進(jìn)行，辦理時限由原來的176個工作日壓縮至28個工作日，審批效率提高了85%；對建設(shè)項(xiàng)目竣工開展聯(lián)合驗(yàn)收，按照“一窗受理、統(tǒng)一送達(dá)”的要求，政務(wù)服務(wù)中心組織相關(guān)部門到企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收，有效解決了企業(yè)重復(fù)申請、部門多頭驗(yàn)收，耗時長、程序復(fù)雜、效率慢的問題。

三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。學(xué)習(xí)浙江人當(dāng)“店小二”的精神，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，深入開展“考勤治懶集中行動”和“庸懶散”專項(xiàng)治理，嚴(yán)格落實(shí)涉企檢查報備制度，對行政不作為、亂作為、政策不落實(shí)、向企業(yè)“吃拿卡要報”等破壞營商環(huán)境行為，堅(jiān)決一查到底，做到企業(yè)生產(chǎn)之外“零干擾”。采取不打招呼、不定路線、不定時間以及模擬辦事、跟蹤辦事等方式，對工作紀(jì)律、作風(fēng)效能、服務(wù)態(tài)度和履行職責(zé)等情況進(jìn)行明察暗訪，對群眾觀念冷漠、工作方法簡單、作風(fēng)粗暴、效率低下等損害群眾利益的干部，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、點(diǎn)名道姓曝光一起。E：CWK

關(guān)鍵詞：營商環(huán)境 放管服 政務(wù)服務(wù)

第2篇：營商環(huán)境計劃范文

改革的原則

在改革的過程中，應(yīng)主要堅(jiān)持以下原則：

一是經(jīng)營權(quán)下移原則。通過將經(jīng)營權(quán)下移，明確總分行的主要職責(zé)，總行重點(diǎn)做好宏觀政策研究和戰(zhàn)略決策，行使研究和產(chǎn)品設(shè)計、參謀和戰(zhàn)略規(guī)劃、管理等職能；分行主要負(fù)責(zé)根據(jù)總行確定的經(jīng)營目標(biāo)及綜合發(fā)展計劃，各類政策、辦法和管理權(quán)限，制訂實(shí)施本行的年度綜合計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃，主要包括：辦理人民幣存款、結(jié)算業(yè)務(wù)，辦理票據(jù)貼現(xiàn)，實(shí)施本外幣信貸計劃、利率、資金營運(yùn)管理，組織發(fā)放貸款，拓展有效資產(chǎn)市場等。

二是循序漸進(jìn)原則。為促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，本著先搞試點(diǎn)、分步實(shí)施、在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，成熟后再逐步推開。

三是力求穩(wěn)健的原則。為了保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，涉及改革的有關(guān)人員在改革之初原則上保持崗位級別、待遇不變，根據(jù)改革后的工作表現(xiàn)和需要，再進(jìn)行逐步調(diào)整。

分行和區(qū)域經(jīng)營中心的運(yùn)作原則

一是授權(quán)。分行和區(qū)域經(jīng)營中心對總行管轄干部具有充分的建議權(quán)，對非總行管轄干部具有自行調(diào)配權(quán)；在總行授權(quán)范圍內(nèi)，享有充分的財務(wù)權(quán)；根據(jù)總行授權(quán)，除特大型業(yè)務(wù)外，全權(quán)負(fù)責(zé)本區(qū)域的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

二是領(lǐng)導(dǎo)層和機(jī)構(gòu)設(shè)置。領(lǐng)導(dǎo)層原則上由總行現(xiàn)任副行級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，下設(shè)辦公室、營銷部、風(fēng)控部和財會部等部門，下設(shè)部門由現(xiàn)管轄行行長、副行長擔(dān)任。

三是現(xiàn)有客戶經(jīng)理隊(duì)伍的管理。可采用留在支行，或者集中到分行和區(qū)域經(jīng)營中心兩種模式，由中心統(tǒng)一調(diào)配和管理，形成區(qū)域內(nèi)準(zhǔn)事業(yè)部制管理。

總行管理中心的運(yùn)作原則

總行管理中心由現(xiàn)任副行級領(lǐng)導(dǎo)兼任，中心下設(shè)部門，部門干部員工待遇不變。

第3篇：營商環(huán)境計劃范文

一、經(jīng)濟(jì)一體化背景下商務(wù)英語的發(fā)展現(xiàn)狀

商務(wù)英語是一門專門應(yīng)用于商務(wù)活動中的英語，對商務(wù)的專業(yè)性要求極高，它同時具有普通英語與商務(wù)知識的特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上獨(dú)具特色。目前，隨著經(jīng)濟(jì)一體化的深入，世界逐漸成為一個整體，國際貿(mào)易在日漸發(fā)展的同時，為商務(wù)英語的翻譯教學(xué)的發(fā)展提供良好的發(fā)展機(jī)會和平臺。但是目前商務(wù)英語在翻譯教學(xué)過程中存在一些問題，對商務(wù)英語的可持續(xù)發(fā)展造成一定程度的影響。

（一）師資力量嚴(yán)重不足。商務(wù)英語根據(jù)它本身的商務(wù)性，主要培養(yǎng)的是面向在國際貿(mào)易方面進(jìn)行商務(wù)翻譯的專業(yè)性人才，并且對實(shí)踐性的要求極高，因此，注重學(xué)生商務(wù)英語知識、商務(wù)文化、技能等是商務(wù)英語翻譯教學(xué)的重點(diǎn)，具有非常豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識極強(qiáng)的教師[1]，是擔(dān)任商務(wù)英語翻譯教學(xué)老師所必備的基本專業(yè)素質(zhì)。但是目前，我國這樣的人才十分缺失，進(jìn)行商務(wù)英語翻譯教學(xué)的教師擅長的是普通的英語翻譯教學(xué)，大都沒有相關(guān)的商務(wù)英語教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，遇到商務(wù)性較強(qiáng)的問題，就會束手無策。

（二）教材缺乏專業(yè)性。教材的知識內(nèi)容和教材的質(zhì)量對商務(wù)英語翻譯教學(xué)起著至關(guān)重要的作用。目前看，關(guān)于商務(wù)英語翻譯的教材大多都是互相拼湊在一起的，使得教材中的知識面狹窄，相似或者相同的內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)。由于沒有進(jìn)行合理的組織，使得知識點(diǎn)內(nèi)容的編排上面十分混亂，給人一種雜亂無章的感覺，直接影響商務(wù)英語翻譯的學(xué)習(xí)。此外，教材的編寫方面沒有切實(shí)考慮商務(wù)英語翻譯的實(shí)用性，更沒有體現(xiàn)商務(wù)英語翻譯本身專業(yè)性及實(shí)踐性的特征。

（三）課時安排不合理。課時一般都是按照學(xué)校的安排進(jìn)行上課，商務(wù)英語翻譯教學(xué)由于學(xué)習(xí)內(nèi)容繁多復(fù)雜，學(xué)校對商務(wù)英語翻譯學(xué)習(xí)安排的每學(xué)期一個課時來說明顯不夠。由于學(xué)校對課時的安排不合理，造成商務(wù)英語翻譯教學(xué)的課時受限，使得好多內(nèi)容無法開展，直接影響教學(xué)效果。

（四）教學(xué)方法過于陳舊。英語本身作為一門國際化的語言，教學(xué)方法要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。目前許多高效商務(wù)英語翻譯教學(xué)仍然沿用的是板書與講解相結(jié)合的傳統(tǒng)的英語教學(xué)模式。傳統(tǒng)的教學(xué)模式，使商務(wù)英語翻譯教學(xué)受到課時及教學(xué)內(nèi)容的限制，談?wù)摃r間不充足，相應(yīng)的商務(wù)英語翻譯訓(xùn)練也做不了，再加上在課堂上教師與學(xué)生缺乏互動，直接導(dǎo)致學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性和積極性無法很好地調(diào)動起來。因此，無法培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，使學(xué)生的商務(wù)英語翻譯應(yīng)用能力受到一定的限制。

二、經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下提升商務(wù)英語翻譯教學(xué)的策略

（一）提高商務(wù)英語翻譯教學(xué)的師資水平。從多個方面出發(fā)切實(shí)提高師資的整體水平，針對商務(wù)英語翻譯本身的實(shí)踐性、專業(yè)性特點(diǎn)，可以從外企高薪聘請商務(wù)理論知識扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、英語功底扎實(shí)優(yōu)秀人才到高效任教；安排優(yōu)秀的青年英語教師進(jìn)入外企實(shí)習(xí)，積累專業(yè)的商務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；到國外高薪聘請具有豐富商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的外教；積極鼓勵英語教師獲取對外管理貿(mào)易等專業(yè)知識的第二學(xué)位[2]。

（二）準(zhǔn)確掌握商務(wù)英語翻譯。從根本上明確普通英語與商務(wù)英語的區(qū)別，清楚了解商務(wù)英語翻譯的專業(yè)性、實(shí)踐性特點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握商務(wù)翻譯英語，并在實(shí)踐中清楚、準(zhǔn)確地將商務(wù)英語表達(dá)出來。克服商務(wù)英語中的疊詞及一些一詞多譯的困難，在商務(wù)活動中正確理解詞義的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的表達(dá)。

（三）創(chuàng)新模式，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境。基于商務(wù)英語本身實(shí)踐性、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，商務(wù)英語翻譯的學(xué)習(xí)就普通英語教學(xué)而言更加規(guī)范化，因此商務(wù)英語的趣味性會下降，相應(yīng)的，學(xué)生的積極性便得不到很好的提高。因此，商務(wù)英語翻譯教學(xué)急需改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，注入創(chuàng)新元素，營造活力滿滿的良好課堂氛圍，教師采用新穎的教學(xué)手段，增強(qiáng)課堂趣味性，不斷吸引學(xué)生的注意力，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。教師在上課前將知識充分領(lǐng)會，梳理清晰每一堂課的重難點(diǎn)，加強(qiáng)與學(xué)生之間的互動，可以采用談?wù)撌降慕虒W(xué)模式，同時積極組織策劃課豐富的課外活動，為學(xué)生提供親身實(shí)踐的機(jī)會。

（四）科學(xué)有效利用現(xiàn)代化的教學(xué)方法。商務(wù)英語就普通英語而言，學(xué)起來有一定的難度。因?yàn)樯虅?wù)英語專業(yè)術(shù)語多，詞匯量大，對于學(xué)生的要求較高，學(xué)生必須掌握的知識點(diǎn)較多。此外，教師在每一堂課上都會講解很多的內(nèi)容，使得商務(wù)英語翻譯更加枯燥無味，導(dǎo)致學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣隨之下降，而傳統(tǒng)的板書與講解相結(jié)合的教學(xué)方式儼然已經(jīng)不能適用商務(wù)英語翻譯的教學(xué)[3]。二十一世紀(jì)，電子信息技術(shù)高速發(fā)展，教師可以結(jié)合時代特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)廢人教學(xué)模式，利用科學(xué)有效的現(xiàn)代化教學(xué)方法，如：互聯(lián)網(wǎng)多媒體技術(shù)的應(yīng)用，在增強(qiáng)商務(wù)知識趣味性同時，提高學(xué)生學(xué)習(xí)商務(wù)英語翻譯的積極性，幫助學(xué)生加深對相關(guān)商務(wù)英語翻譯的理解和掌握，不斷提高教學(xué)效率，從而進(jìn)一步提高商務(wù)英語翻譯教學(xué)的質(zhì)量。

第4篇：營商環(huán)境計劃范文

2019-07-17

19:43?|浙江新聞客戶端?|記者

余麗

為縱深推進(jìn)不動產(chǎn)登記“最多跑一次”改革，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全省不動產(chǎn)登記“一件事”全流程“最多跑一次”，近日，省委改革辦（省跑改辦）、省自然資源廳、省發(fā)展改革委、省公安廳、省民政廳、省財政廳、省建設(shè)廳、省市場監(jiān)管局、省大數(shù)據(jù)局、浙江省稅務(wù)局、浙江銀保監(jiān)局聯(lián)合制定了《浙江省優(yōu)化營商環(huán)境企業(yè)不動產(chǎn)登記“一件事”便利化行動方案》。

總體目標(biāo)

圍繞“減事項(xiàng)、減材料、減環(huán)節(jié)、減時間、減費(fèi)用”，突出機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)引領(lǐng)，構(gòu)建規(guī)范高效、便民利民的不動產(chǎn)交易登記“浙江樣板”，持續(xù)領(lǐng)跑全國。

分類落實(shí)“五減”要求

實(shí)現(xiàn)一般登記4個工作日、抵押登記2個工作日內(nèi)辦結(jié)；一般商品房交易登記1個工作日內(nèi)辦結(jié)，提交的申請材料壓縮至4件以內(nèi)，群眾辦理環(huán)節(jié)壓減至1個以內(nèi)；異議登記、查封登記、抵押權(quán)注銷、地役權(quán)注銷、預(yù)告登記注銷等事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“即時辦理”。

全面推進(jìn)不動產(chǎn)登記“網(wǎng)上辦”

實(shí)現(xiàn)不動產(chǎn)登記事項(xiàng)100%可通過網(wǎng)上申請。建立銀行抵押貸款與不動產(chǎn)登記協(xié)同辦理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)抵押登記全過程“網(wǎng)上查、網(wǎng)上辦”“一次不用跑”，年底前實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上辦”實(shí)際辦結(jié)率達(dá)到50%以上。

進(jìn)一步提高實(shí)體企業(yè)不動產(chǎn)登記便利化獲得感

基本實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)地”供地的土地使用權(quán)首次登記1個工作日內(nèi)辦結(jié)，提交材料減少50%以上；已辦理房地不動產(chǎn)統(tǒng)一登記客體無變化的廠房、倉庫類轉(zhuǎn)移登記納入“即日辦理”。

主要舉措和亮點(diǎn)

（一）建立不動產(chǎn)網(wǎng)上（掌上）登記中心

完善浙江省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)不動產(chǎn)登記“一窗云平臺”，9月底前建立“不動產(chǎn)網(wǎng)上（掌上）登記中心”，在浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、浙里辦APP提供“一網(wǎng)通辦”服務(wù)，構(gòu)建

“外網(wǎng)申請、內(nèi)網(wǎng)審核”模式，實(shí)行網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上簽約、網(wǎng)上申請、網(wǎng)上預(yù)約、網(wǎng)上預(yù)審、網(wǎng)上完稅、網(wǎng)上繳費(fèi)和網(wǎng)上開具電子證明等不動產(chǎn)登記“網(wǎng)上辦”。

（二）深化不動產(chǎn)登記集成服務(wù)

加強(qiáng)部門協(xié)作，取消可以通過網(wǎng)上辦理、數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)的事項(xiàng)、環(huán)節(jié)，不再進(jìn)行不動產(chǎn)交易合同的面簽確認(rèn)。

優(yōu)化不動產(chǎn)登記、交易、稅收集成服務(wù)，各地可以采用委托等方式，整合到一個牽頭部門統(tǒng)一行使；已經(jīng)劃轉(zhuǎn)或委托的，上級主管部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

優(yōu)化稅費(fèi)繳納方式，在9月底前通過不動產(chǎn)登記共享數(shù)據(jù)先行進(jìn)行查詢核稅。推進(jìn)商品房轉(zhuǎn)移登記與相關(guān)聯(lián)的抵押登記等一并申請、一并受理與審核。

有條件的地區(qū)可以試行新建商品房首次轉(zhuǎn)移登記“一證通辦”，購房人憑身份證辦理商品房首次轉(zhuǎn)移登記，實(shí)現(xiàn)“零資料”辦理。

（三）創(chuàng)新企業(yè)不動產(chǎn)登記服務(wù)

推動項(xiàng)目審批與公共服務(wù)數(shù)據(jù)共享，由投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺通過省公共數(shù)據(jù)平臺，自動推送企業(yè)用地不動產(chǎn)登記所需的材料和測繪成果。

12月底前，地名管理部門健全完善地名數(shù)據(jù)庫，對非因企業(yè)原因發(fā)生的不動產(chǎn)坐落、地址變化需要辦理變更登記的，經(jīng)申請由不動產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)通過地名數(shù)據(jù)共享直接辦理變更登記。

做好企業(yè)融資、轉(zhuǎn)貸、續(xù)貸、變更事項(xiàng)等涉及的不動產(chǎn)抵押登記工作，通過與金融機(jī)構(gòu)信貸數(shù)據(jù)的共享，減少企業(yè)抵押融資成本。

（四）建立銀行貸款與抵押登記協(xié)同辦理信息平臺

建立健全自然資源部門與銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)協(xié)同辦理抵押登記機(jī)制，12月底前建立不動產(chǎn)抵押登記協(xié)同辦理平臺，實(shí)現(xiàn)不動產(chǎn)抵押登記網(wǎng)絡(luò)化的查詢、登記、注銷等功能。

將抵押登記服務(wù)場所延伸至銀行網(wǎng)點(diǎn)，協(xié)作銀行可以依法在線查詢不動產(chǎn)權(quán)利人、抵押登記、預(yù)告登記、查封登記等不動產(chǎn)登記信息，提升銀行防范和化解金融風(fēng)險能力。

（五）拓展不動產(chǎn)登記延伸服務(wù)

12月底前實(shí)行不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記與關(guān)聯(lián)公共服務(wù)事項(xiàng)聯(lián)動辦理，群眾在申請辦理不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記的同時，可以一并申請辦理水、電、氣等過戶關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。

有條件的地區(qū)探索建立不動產(chǎn)登記和戶口遷移聯(lián)動辦理機(jī)制，探索推進(jìn)不動產(chǎn)登記與公證協(xié)同辦理機(jī)制，有效提升不動產(chǎn)登記便利化水平。

（六）強(qiáng)化不動產(chǎn)登記數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

加快不動產(chǎn)登記存量數(shù)據(jù)整合與質(zhì)量提升，形成完整的不動產(chǎn)登記數(shù)據(jù)庫。基于省公共數(shù)據(jù)平臺，建立部門間信息共享集成機(jī)制。

推進(jìn)“綜合測繪”，將房屋測繪成果審核與不動產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)職責(zé)整合，加強(qiáng)不動產(chǎn)登記權(quán)籍調(diào)查，實(shí)現(xiàn)不動產(chǎn)測繪成果統(tǒng)一審核入庫。

組織保障

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各地各部門深刻認(rèn)識這項(xiàng)工作的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時研究解決推進(jìn)落實(shí)過程中的問題。

各市、縣（市、區(qū)）結(jié)合實(shí)際落實(shí)分工，明確工作任務(wù)，精簡優(yōu)化環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

2.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

各地在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由改革辦（跑改辦）統(tǒng)籌，自然資源、發(fā)改、公安、民政、財政、建設(shè)、市場監(jiān)管、大數(shù)據(jù)、稅務(wù)、銀保監(jiān)等部門各司其職，加強(qiáng)協(xié)同，形成合力，建立日常協(xié)調(diào)機(jī)制，及時解決問題，穩(wěn)步推進(jìn)工作。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

優(yōu)化不動產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，開展多層次、多形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升不動產(chǎn)登記人員的服務(wù)能力和服務(wù)水平。

加強(qiáng)不動產(chǎn)登記窗口建設(shè)，開展不動產(chǎn)登記窗口便民利民服務(wù)先進(jìn)集體創(chuàng)建評比活動。試行不動產(chǎn)登記職業(yè)責(zé)任保險制度，有效化解不動產(chǎn)登記履職風(fēng)險。

4.加強(qiáng)督促落實(shí)

第5篇：營商環(huán)境計劃范文

【關(guān)鍵詞】虛擬商業(yè)社會環(huán)境 VBSE ； 職業(yè)素養(yǎng) ； 市場競爭 ；實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)

高職院校的教學(xué)理念在于理論加實(shí)踐，這是區(qū)別于一般院校的根本。我們國家近幾年也一直鼓勵普通院校能夠轉(zhuǎn)為高技術(shù)院校，目的便是使學(xué)生畢業(yè)后具備一定的實(shí)踐操作能力。

圍繞這一教學(xué)模式，高校各專業(yè)展開了“行動導(dǎo)向教學(xué)法”。我們專業(yè)在學(xué)習(xí)過程中開展了《VBSE跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)》，也可稱為“虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE”。

一.“虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE”概述

“虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE”是一種多專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)平臺，以該平臺為基礎(chǔ)開展的多專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)，通過模擬真實(shí)商業(yè)社會環(huán)境內(nèi)的典型單位、部門和崗位，使學(xué)生能夠在其中進(jìn)行身臨其境地實(shí)習(xí)，使學(xué)生了解并熟悉現(xiàn)代商業(yè)社會內(nèi)不同組織、不同的職業(yè)崗位工作內(nèi)容與特性，訓(xùn)練學(xué)生在從事經(jīng)營管理時所必需的綜合執(zhí)行能力、綜合決策能力和創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)出學(xué)生的全局意識與綜合職業(yè)素養(yǎng)。

二.“虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE”在綜合實(shí)訓(xùn)中的重要意義

（1）通過“虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE”可以實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容

1.通過模擬眾多不同種類服務(wù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)的角色扮演和業(yè)務(wù)，可以體驗(yàn)社會層面的資源配置及服務(wù)業(yè)分工和企業(yè)生存環(huán)境。

2.通過與同類型企業(yè)之間的競爭、以及上下游企業(yè)和服務(wù)業(yè)的外包，體驗(yàn)在不同行業(yè)層次上的供應(yīng)鏈運(yùn)營及服務(wù)業(yè)與制造業(yè)相融合的經(jīng)營模式。

3.通過在公平環(huán)境內(nèi)有限資源下團(tuán)隊(duì)模擬運(yùn)作企業(yè)，體驗(yàn)在企業(yè)層面的決策運(yùn)營、內(nèi)部管理，風(fēng)險防范、市場競爭。

4.通過大量連續(xù)具體業(yè)務(wù)的處理及完成，體驗(yàn)在手工作業(yè)或信息化環(huán)境下不同崗位的技能要求。

（2）“虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE”與傳統(tǒng)實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)的不同

財會專業(yè)實(shí)訓(xùn)主要依賴單項(xiàng)及本專業(yè)實(shí)訓(xùn)軟件或者進(jìn)行手工實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)手段單一，實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容、方式都是事先給定的，結(jié)果是唯一的，學(xué)生自己可發(fā)揮的空間很小，而且實(shí)訓(xùn)內(nèi)容很少將相關(guān)行業(yè)或者領(lǐng)域各崗位上下游之間的業(yè)務(wù)有機(jī)的串聯(lián)起來，綜合性和設(shè)計性內(nèi)容不足。

由于很多實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容是事先給定的，實(shí)驗(yàn)步驟也是固定的，學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過程中往往按部就班就可以得到最終結(jié)果。學(xué)生做完經(jīng)常是知其然而不知其所以然，當(dāng)外部條件發(fā)生改變時，學(xué)生就不能隨機(jī)應(yīng)變提出解決方案。其實(shí)驗(yàn)?zāi)康闹饕谟陟柟讨R及專業(yè)操作技能，忽略了道德、人格、綜合素質(zhì)和能力等方面的積淀和訓(xùn)練。實(shí)驗(yàn)的定位也限制在了實(shí)驗(yàn)課程的內(nèi)容設(shè)計和知識的綜合上，在溝通能力、團(tuán)隊(duì)意識、職業(yè)道德等方面的實(shí)訓(xùn)嚴(yán)重不足，這樣的人才很難適應(yīng)財經(jīng)與管理領(lǐng)域的職業(yè)需要和現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。

（3）學(xué)生在VBSE實(shí)訓(xùn)中的重要意義

1.在仿真環(huán)境下的綜合體驗(yàn)：在以信息技術(shù)為支撐的仿真現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的環(huán)境下，模擬了十多家服務(wù)機(jī)構(gòu)，數(shù)十個崗位，使學(xué)生開展企業(yè)運(yùn)營決策的同時，與虛擬環(huán)境中的不同機(jī)構(gòu)進(jìn)行交互作用和影響，容易產(chǎn)生“沉浸”于真實(shí)環(huán)境的感受和體驗(yàn)。

2.在信息數(shù)據(jù)下的企業(yè)運(yùn)營訓(xùn)練：在信息數(shù)據(jù)支撐的企業(yè)競爭的立體性環(huán)境下，學(xué)生以小組為單位，開展競爭的環(huán)境是不斷變化的、經(jīng)營模式多樣的企業(yè)經(jīng)營決策級對抗。在動態(tài)信息數(shù)據(jù)的教學(xué)環(huán)境下可實(shí)現(xiàn)服務(wù)環(huán)境參數(shù)的可調(diào)、企業(yè)運(yùn)營難度的可變、企業(yè)間對抗的復(fù)雜程度可設(shè)。

3.在任務(wù)驅(qū)動下的單項(xiàng)技能訓(xùn)練：在模擬企業(yè)競爭運(yùn)營的背景下，在明確、主動與被動的任務(wù)驅(qū)動下，在一定的時間限制內(nèi)學(xué)生必須高質(zhì)量的完成崗位作業(yè)，這些工作結(jié)果對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果、對團(tuán)隊(duì)成績起到重要作用，并提高訓(xùn)練飽和度、增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)主動性。

4.進(jìn)行資源環(huán)境下的運(yùn)營協(xié)同訓(xùn)練：在豐富的信息資源環(huán)境下，不同學(xué)習(xí)者，在不同的經(jīng)營階段，對不同類型的信息資源價值的不同認(rèn)知，直接影響企業(yè)內(nèi)經(jīng)營模式、企業(yè)之間的合作模式。形成了服務(wù)業(yè)之間社會協(xié)同，企業(yè)之間供應(yīng)鏈協(xié)同，部門之間流程協(xié)同。

第6篇：營商環(huán)境計劃范文

深入貫徹《基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》精神，以義務(wù)教育《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想，因地制宜，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，努力開發(fā)出數(shù)量充足，能與教學(xué)實(shí)際緊密相連的“合理、合時、合用”的優(yōu)秀的數(shù)學(xué)教學(xué)資源，并開展“課程資源促進(jìn)有效教學(xué)的研究”，將已經(jīng)開發(fā)的教學(xué)資源包與課堂教學(xué)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)課題研究人員的專業(yè)素質(zhì)和教研水平的提高，切實(shí)提高課堂效率和教學(xué)質(zhì)量。

二、總體目標(biāo)：

1、認(rèn)真完成本學(xué)期總課題組分配的資源包開發(fā)任務(wù)，力爭開發(fā)出實(shí)用、精美的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源包。

2、進(jìn)一步充實(shí)學(xué)校數(shù)學(xué)教學(xué)資源網(wǎng)站以及教師個人博客，廣泛收集、整理我校教師自行開發(fā)的教學(xué)資源，為廣大師生提供交流學(xué)習(xí)的平臺。

3、繼續(xù)開展“教學(xué)資源的有效利用研究”工作，并作好實(shí)驗(yàn)記錄，切實(shí)提高課堂效率和教學(xué)質(zhì)量。

4、邊開發(fā)邊研究邊做好本課題的資料整理和歸檔工作（包括紙質(zhì)的和電子文本），全面迎接本學(xué)期的省課題中期評估工作。

5、開展征集供4、5、6年級使用的教學(xué)資源（1）“實(shí)踐活動與游戲”，（2）“背景與故事”等的活動。

三、主要措施

1、爭取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視以及社會力量的支持，保證本課題必要的經(jīng)費(fèi)開支，并及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報課題的進(jìn)展情況。

2、對課題組成員提出研究要求，實(shí)行目標(biāo)管理，采取定期與不定期檢查的方法督促各研究人員積極參與研究工作，完成好研究任務(wù)。

3、進(jìn)一步根據(jù)實(shí)際情況建立健全課題研究的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定課題工作計劃，期末進(jìn)行課題工作總結(jié)。

3、開展自學(xué)、研討、專家講座、教學(xué)比武等不同形式的活動，促進(jìn)課題的開展，提高實(shí)驗(yàn)教師的理論水平與實(shí)踐研究能力。

4、采取一定的激勵機(jī)制，充分提高實(shí)驗(yàn)教師的積極性，保證課題研究的順利開展。

四、主要工作：

1、召開課題組全體人員會議，傳達(dá)上級精神，確立本課題今后的研究方向，布置本學(xué)期課題研究工作任務(wù)，對課題研究人員提出研究要求。

研究方向：在完成總課題組分配的工作任務(wù)同時，進(jìn)一步明確本校子課題特點(diǎn)的“個性”研究任務(wù)，即結(jié)合本學(xué)期教學(xué)教研工作，收集整理相關(guān)教學(xué)資源，充實(shí)和完善本校的數(shù)學(xué)教學(xué)資源網(wǎng)站，同時做好“課題資源有效利用研究”工作。

工作任務(wù)：

（1）完成6個資源包的開發(fā)任務(wù)。具體分工如下：

資源包名稱                  年級                      開發(fā)者

《小數(shù)的性質(zhì)和大小比較》     四                   米來     張莉

《三角形的認(rèn)識》             四                 黃維、謝斌、左伏兵

《長方體、正方體的表面積》   五                 劉偉、李理、趙資源

《分?jǐn)?shù)加減混合運(yùn)算》         五                劉芳、肖茵、王清江

《解比例》                   六            周志華、黃霞輝、羅中意

《圖形的測量》               六                  聶晶      鐘連平

（2）每位研究人員充實(shí)自己的個人博客。

（3）做好“課題資源有效利用研究”工作。（主要為一、二、三年級實(shí)驗(yàn)教師）

2、為督促教師完成好課題研究任務(wù)，杜絕“臨時抱佛腳”，“敷衍了事”的現(xiàn)象，保證資源包的開發(fā)和其他工作的質(zhì)量，定期對教師的完成情況進(jìn)行檢查和不定期抽查，并及時進(jìn)行通報。

3、結(jié)合學(xué)校教研專題活動——“如何在課堂上讓學(xué)生更有效地學(xué)習(xí)”，收集和整理有關(guān)資源。

4、做好研究成果的推介工作。推出3～5篇文章（論文、案例、研究報告等）向各報刊雜志社推薦投稿發(fā)表。

5、召開學(xué)期課題工作總結(jié)會議，上交新開發(fā)的教學(xué)資源包，上傳優(yōu)秀教學(xué)案例、課件及教學(xué)反思等到學(xué)校資源庫。

湘潭市湘紡小學(xué)數(shù)學(xué)課題組

第7篇：營商環(huán)境計劃范文

為進(jìn)一步加強(qiáng)2019年“營商環(huán)境建設(shè)年”活動影響力，加快建成一流社會環(huán)境，全面提升人民群眾幸福感、獲得感、安全感，特制定方案如下。

一、創(chuàng)建全國文明城市助力營商環(huán)境

（一）工作目標(biāo)

對標(biāo)《全國文明城市（地級）測評體系》（2018年版）指標(biāo)，示范打造、集中攻堅(jiān)、創(chuàng)造性開展工作，健全完善創(chuàng)文工作體制機(jī)制、扎實(shí)推進(jìn)實(shí)地考察點(diǎn)位建設(shè)、深入發(fā)動市民群眾參與創(chuàng)建，著力解決薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)突破難點(diǎn)問題，全力以赴做好創(chuàng)建全國文明城市各項(xiàng)工作，以助力營造良好的社會營商環(huán)境。

（二）工作重點(diǎn)

1.嚴(yán)格對標(biāo)建設(shè)，全區(qū)齊抓共管。各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)級各單位部門都要認(rèn)真研究《全國文明城市測評體系任務(wù)分工》，嚴(yán)格對標(biāo)開展工作，力求精準(zhǔn)、扎實(shí)、有效。

2.堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時整改落實(shí)。各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)級各單位部門要根據(jù)中央文明辦2018年測評通報中反饋的問題，針對背街小巷、集貿(mào)市場、老舊小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、中小學(xué)校周邊環(huán)境等創(chuàng)建中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，大力開展城市精細(xì)化管理、交通秩序整治、大型停車場建設(shè)、“三無小區(qū)”改造提升、群眾性創(chuàng)文宣傳隊(duì)伍建設(shè)、市民素質(zhì)提升等創(chuàng)文攻堅(jiān)行動，嚴(yán)格落實(shí)工作任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)、工作責(zé)任“三張清單”，分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，排出時間表、

路線圖，掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號，確保各方面問題整改到位。注重“疏堵結(jié)合”，建立常態(tài)長效機(jī)制，避免“整治—反彈—再整治—再反彈”的惡性循環(huán)。

3.抓實(shí)“三級督查”，層層傳遞壓力。鎮(zhèn)創(chuàng)文督查組要開展經(jīng)常性督促檢查，同時通過督查通報、媒體曝光等，層層傳遞壓力。

4.深化“四包四定四保”，推動責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步深化鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)包片、班子其他成員包村（社區(qū)）、干部職工包點(diǎn)位（戶），定人定崗定責(zé)定目標(biāo)的“四包四定四保”工作，各部門要服務(wù)社區(qū)安排，做好全國文明城市相關(guān)宣傳，幫助社區(qū)解決實(shí)際問題。各村（社區(qū)）要廣泛發(fā)動群眾自覺參與創(chuàng)建活動，激發(fā)群眾內(nèi)生動力，形成“人人為我、我為人人”的良好創(chuàng)建氛圍。

5.推動城鄉(xiāng)一體，促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明。結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推動文明創(chuàng)建向農(nóng)村地區(qū)延伸拓展，重點(diǎn)抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部綜合整治，改善農(nóng)村人居環(huán)境，大力開展移風(fēng)易俗，狠剎基層“請客風(fēng)”，讓城鄉(xiāng)居民共享文明創(chuàng)建成果。

6.動員各方力量，帶動全面參與。大力組織開展“文明交通我先行”“小手牽大手共創(chuàng)文明城”“創(chuàng)文大比武暨‘文明之星’評選”等系列創(chuàng)文主題活動，積極開展文明單位、文明街道、文明社區(qū)、文明小區(qū)、文明校園、文明家庭、文明市民“創(chuàng)七文”行動，積極發(fā)揮道德模范、身邊好人、先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，帶動全區(qū)廣大干部群眾廣泛參與，引領(lǐng)社會風(fēng)氣不斷向上向善向好。

7.強(qiáng)化創(chuàng)文宣傳，營造良好氛圍。要改造升級公益廣告品質(zhì)品味，要設(shè)計精美大方、統(tǒng)一風(fēng)格模板，要和城市景觀相匹配，讓公益廣告成為城市的美麗風(fēng)景線，切實(shí)營造全鎮(zhèn)廣大干部群眾知曉、支持、參與創(chuàng)建全國文明城市的良好氛圍。

(三)工作步驟

第一階段：全面發(fā)力，查漏補(bǔ)缺階段（2019年7月）。各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)級各單位、部門要根據(jù)《全國文明城市測評體系任務(wù)分工》，對照中央文明辦2018年測評通報中反饋的重點(diǎn)問題，全面排查，認(rèn)真梳理重點(diǎn)工作，有針對性的制定2019年工作計劃和創(chuàng)文攻堅(jiān)方案。

第二階段：沖刺突破，整改提升階段（2019年8月）各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)級各單位、部門，根據(jù)各自2019年工作計劃和創(chuàng)文攻堅(jiān)方案，對照測評標(biāo)準(zhǔn)，將問題整改落實(shí)到位。鎮(zhèn)創(chuàng)文督查工作組要加強(qiáng)問題整改情況的督查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，限期整改落實(shí)到位。

第三階段：決戰(zhàn)決勝，全面迎檢階段（2019年9—12月）。各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)級各單位、部門要堅(jiān)持常態(tài)化開展各項(xiàng)創(chuàng)文工作，按照標(biāo)準(zhǔn)對所有測評項(xiàng)目反復(fù)自查，全力保持第二階段整改效果，助推宜賓市順利通過2019年全國文明城市測評。

二、強(qiáng)化輿論宣傳助力營商環(huán)境

及時設(shè)置“營商環(huán)境建設(shè)年”專題專欄，大力宣傳報道活動過程中的特色亮點(diǎn)工作、成效及全鎮(zhèn)活動過程中涌現(xiàn)的典型人物事跡等，并積極向省、市、區(qū)主流媒體推送鮮活稿件，加大宣傳引導(dǎo)，營造全社會廣泛參與營商環(huán)境建設(shè)的良好輿論導(dǎo)向，形成人人關(guān)心營商環(huán)境、維護(hù)營商環(huán)境的強(qiáng)大合力。要及時向區(qū)報《XX》、區(qū)廣播電視臺、XX傳媒網(wǎng)、XX之窗微信公眾號等區(qū)級媒體2019年“營商環(huán)境建設(shè)年”專題專欄投稿，大力宣傳報道活動過程中的特色亮點(diǎn)工作、成效，以及在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會建設(shè)中作出重大貢獻(xiàn)的企業(yè)家等。同時，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)媒體的監(jiān)管，對于涉營商環(huán)境建設(shè)中所引發(fā)的輿情，及時快速應(yīng)對，正面引導(dǎo)疏解。

三、凝聚各方力量助力營商環(huán)境

第8篇：營商環(huán)境計劃范文

            站南在2018年一季度營商環(huán)境建設(shè)工作中，積極落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開展優(yōu)化營商環(huán)境建設(shè)的部署，針對營商環(huán)境中存在的突出問題進(jìn)行專項(xiàng)整治，在著力推進(jìn)營商環(huán)境建設(shè)中取得顯著成效。

一、第一季度工作推進(jìn)情況：

1、行政執(zhí)法行為更加規(guī)范，各級執(zhí)法隊(duì)伍人員公仆意識明顯提高，把嚴(yán)格、規(guī)范、公正、文明的執(zhí)法要求全面落實(shí)到執(zhí)法活動的每一個環(huán)節(jié)，執(zhí)法環(huán)境明顯凈化。

2、營商環(huán)境規(guī)章制度更加健全，對違紀(jì)違法行為的整治、查處措施更加有效，營商環(huán)境治理長效機(jī)制逐步形成。

3、站南廣場及周邊市容管理常態(tài)化。

（1）在區(qū)執(zhí)法局大力配合下，對站南五交化區(qū)域背街巷亂堆亂放問題進(jìn)行專項(xiàng)整治，從根源上清除五交化區(qū)域安全隱患。

（2）聯(lián)合鐵路消防和藍(lán)鯊執(zhí)法人員，對站前商家店鋪安全隱患進(jìn)行排查，增強(qiáng)商家安全意識。

（3）對勝利廣場、宏孚商務(wù)酒店、渤海明珠大酒店等11家企業(yè)單位進(jìn)行垃圾強(qiáng)制分類，并跟蹤督導(dǎo)，全面推進(jìn)垃圾分類工作。利用站南廣場廣播系統(tǒng)等資源積極開展垃圾強(qiáng)制分類社會宣傳，強(qiáng)化市民垃圾分類的意識。

（4）主動報告2017年政府信息公開情況。

（5）聯(lián)合發(fā)改局對火車站周邊飯店、商戶明碼標(biāo)價情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步提高了轄區(qū)的文明指數(shù)。

4、 為優(yōu)化營商環(huán)境,站南開展加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作紀(jì)律活動。全面提升干部職工的精神面貌，提高工作效率，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。在活動中，重點(diǎn)查處了在崗在位、遲到早退、履職盡責(zé)等情況。 通過此次整治活動，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、第二季度工作計劃：

繼續(xù)強(qiáng)化市容管理，樹立文明的城市形象。

1、繼續(xù)推進(jìn)垃圾分類工作，提高生活垃圾分類投放質(zhì)量。

2、積極主動認(rèn)真處理益治理平臺、智慧城管、網(wǎng)絡(luò)訴件的工作。

3、協(xié)助勝利廣場硬件的改造及周邊整治。

4、協(xié)助執(zhí)法局對站南周邊廣告牌匾集中整治，做到整齊劃一。

5、在站南重要路段建立“路長制”和“網(wǎng)格化”管理相結(jié)合的日常城市管理模式，全面強(qiáng)化主要路街、重點(diǎn)路段市容環(huán)境綜合管理。

6、抓好安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建全域旅游示范區(qū)工作，建立健全文明城市長效機(jī)制。

第9篇：營商環(huán)境計劃范文

關(guān)鍵詞:物資采購；采購策略；采購流程；采購優(yōu)化

引言

實(shí)際上，物資是各種資源的綜合，主要目的就是為了維持企業(yè)的正常運(yùn)行。除此之外，各個企業(yè)都需要有物質(zhì)保障，這也是通過物資采購實(shí)現(xiàn)的，供應(yīng)企業(yè)的物資來保障企業(yè)供應(yīng)。物資在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中是具備增值價值的，而這一點(diǎn)也是企業(yè)進(jìn)行物資采購的目的之一，增值的這一部分也構(gòu)成了企業(yè)的成本。企業(yè)的成本管理主要任務(wù)就是使采購物資的增值最大化。

一、企業(yè)物資采購的具體流程

企業(yè)物資采購的具體流程主要包括四個部分，首先就是定制采購計劃，其次是選擇供應(yīng)商，第三是確定采購價格，最后就是嚴(yán)格控制入庫驗(yàn)收。

（一）制定采購計劃

整個企業(yè)采購物資流程的第一步就是制定采購計劃，這是非常重要的一步，同時也是非常需要經(jīng)驗(yàn)的環(huán)節(jié)，制定過程并不是很簡單，需要具備專業(yè)知識，豐富經(jīng)驗(yàn)的員工輔助制定。對于一個成熟的企業(yè)來說，制定采購計劃的小組成員最好是復(fù)合型人才，既可以分享采購經(jīng)驗(yàn)，還要計劃經(jīng)驗(yàn)。另一方面，制定采購計劃之前要與訂單部門協(xié)商一下時間。

（二）選擇供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重要物資采購策略，選擇一家優(yōu)秀的供應(yīng)商業(yè)意味著這個企業(yè)就能夠選擇適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)渠道。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接被選擇的供應(yīng)商影響著，采購項(xiàng)目需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)還是比較多的，不僅要關(guān)注實(shí)際參與項(xiàng)目的供應(yīng)商數(shù)量，還要關(guān)注供應(yīng)商的總體數(shù)量，最重要的是關(guān)注供應(yīng)商參與的質(zhì)量。采購性能是由參與供應(yīng)商的數(shù)量決定的，采購選擇性的規(guī)格隨著供應(yīng)商的質(zhì)量性能決定，同時也能夠完善售后服務(wù)以及獲取更加優(yōu)惠的采購價格。

（三）嚴(yán)格控制入庫驗(yàn)收

會計確認(rèn)的工作依據(jù)就包括對于所采購物資的驗(yàn)收，企業(yè)的欠債費(fèi)用以及企業(yè)的資產(chǎn)都會根據(jù)采購物資的驗(yàn)收情況有所反應(yīng)。財務(wù)部門和采購計劃正常情況下都是由驗(yàn)收人員來承擔(dān)責(zé)任的，驗(yàn)收人員要有專門人員進(jìn)行把關(guān)，采購單上的質(zhì)量以及數(shù)量標(biāo)記都要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)。

二、采購策略內(nèi)容編制

采購策略的內(nèi)容編制分為三個部分，根據(jù)科學(xué)合理的順序進(jìn)行審核。主要的目的就是明確審核部門，采購方式多重組和以業(yè)績作為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。采購計劃中的有關(guān)審核部門要明確采購策略，重要的是配套管理策略要根據(jù)界定庫存來制定，有時企業(yè)的庫存會出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致最終責(zé)任追究不到負(fù)責(zé)人，同時對物資周期性的研究可以確定簽約驗(yàn)收時間。物資采購能力根據(jù)采購策略的明確與否產(chǎn)生最終的計劃需求報表。

三、優(yōu)化物資采購策略

物資的優(yōu)化采購策略需要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境來制定，再結(jié)合已經(jīng)制定的編制內(nèi)容來采取詳細(xì)的計劃。

（一）完善物資采購計劃

不同的企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)制定了詳細(xì)的采購計劃，只是不夠完善而已，預(yù)算編制不僅屬于一項(xiàng)控制手段，還是一項(xiàng)組織政策。企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況要根據(jù)企業(yè)定制的采購計劃來控制在合理范圍內(nèi)，在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上提高采購資金的使用效率。

（二）.優(yōu)化供應(yīng)商管理

企業(yè)采購的成本以及質(zhì)量關(guān)系著供應(yīng)商能夠合作的時間，供應(yīng)商的份額分配實(shí)際上與供應(yīng)商的數(shù)量選擇是離不開的，另一方面，份額的分配問題一直以來都是比較棘手的，多家的合作供應(yīng)應(yīng)該注意避開渠道多樣化。具體的優(yōu)化供應(yīng)商管理做法包括獲取更多的售后服務(wù)以及優(yōu)惠政策，最好是能夠?qū)で蟾嗟暮献鞴?yīng)商。

四、結(jié)束語

綜上所述，針對企業(yè)采購的眾多問題中，要進(jìn)一步優(yōu)化物資采購策略，與此同時還要加快步伐來加深采購的專業(yè)水平，利用企業(yè)優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)來提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]坤華，張寶忠，秦玲.物資采購成本探析[J].信息系統(tǒng)工程.2014，(6):101-102.

[3]李富和.優(yōu)化物資采購策略降低企業(yè)采購成本[J].中國外資.2015，(6):61-62.