工業文化研究精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工業文化研究主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工業文化研究范文
1、長興島地區的海洋文化旅游資源現狀
長興島地處北緯30o19′東經121o34′，東西長，南北窄，東臨橫沙，北望崇明，被譽為綠色的翡翠，鑲嵌在長江入?？?。長興島原屬寶山區管轄，2005年3月18日由國務院批準，5月31日整建制劃歸崇明縣。其屬江口沙洲，咸豐年間已形成石頭沙、瑞豐沙、鴨窩沙、潘家沙、圓圓沙、金帶沙六個部分。20世紀60年代末，長興人民擔土填江，將六個小島筑壩聯成一體。島上屬海洋性氣候，由于四周水體的調溫作用，夏季濕潤涼爽，冬季溫和，雨水調勻，光照充足。這里有富饒的物質文化旅游資源，占地4.5平方公里的長興島前衛農場，是目前國內最大的柑橘生產基地，種有柑、橘、橙、柚4大類60多個品種的1萬多株果樹，有“長江第一園”的美稱。每年享譽海內外的海洋節慶文化，將全島挑染成一副五彩斑斕的絢麗畫卷，形成多元、富有本地特色的海洋旅游文化資源。[2]
先進的信息化閉環管理。以中船、中海、振華港機三大央企為核心的工業基地，均建立了與企業信息化需求相適應的信息基礎配套設施。設計、生產、物流等重點環節的管理信息系統應用加強，內部OA系統、一卡通等軟件系統普及應用，防火墻、入侵防護、網絡準入等信息安全技術應用加強，并具有數據備份中心。活躍的創新氛圍。在島重點企業積極承接國家工程，不斷推擠技術和工藝創新，發現市場引領潮流?；貎葥碛惺〖壱陨霞夹g中心（研發機構）5個，研發投入占銷售投入的比重達2.7%。取得科技創新成績如：振華重工與上海船舶設計所聯合突破了大型起重鋪管船設計、制造、安裝和測試的自主設計與制造關鍵技術；中船先后交付的7.6萬噸巴拿馬型散貨船、29.7萬噸超級油輪（VLCC）、17.7萬噸好望角型散貨船等。最大型的海洋裝備制造基地。目前上海長興造船基地共有大型干船塢4座，大型門式起重機8臺，舾裝碼頭17座。中海有13個修船泊位，配套的15-60噸起重機21臺，并有3座萬噸級的浮船塢等。振華港機的主要設施包括卸貨碼頭、發運碼頭、重件碼頭和修理碼頭7座，6艘大型浮吊以及10000多平方米的重型車間等。最勵志的工業企業文化。在這片美麗的島嶼上，總有人挑燈夜戰，無畏艱難。他們始終牢記著甘于吃苦無私奉獻的“墨脫精神”、勇于創新領先世界的“振華精神”和善于協作團結奮進的“龍成精神”。從1865年清政府成立“江南機器制造總局”開始，“江南”就成了中國先進科學技術的開拓者的搖籃。徐壽、華蘅芳、徐建寅等中國近代第一流的科學家和工程專家從這里走出，中國第一臺車床、中國第一艘蒸汽推進的軍艦“惠吉”號和第一艘鐵甲軍艦“金甌”號、中國第一支步槍、第一門鋼炮、第一磅無煙火藥、中國第一爐鋼在這里誕生，實業救國的故事在這里譜寫，“愛國奉獻、求實創新、自強不息、打造一流”的江南精神在這里傳承。“以修為主，修造并舉”是中海的戰略，“愛我中海、勇創一流”是中海的精神，“誠信四海、追求卓越”是中海人始終踐行的價值觀，這里有為全體員工傳頌的抗洪精神、改造船精神、“振奮5”輪搶險精神，這里還有陸金林、賴丕參等一批先進模范典型。[3-4]
二、上海市長興島工業文化旅游資源開發可能遇到的問題
1、工業文化資源的開發產品和模式缺乏創新
在旅游資源開發中，一是工業旅游出現盲目跟風、產品同質問題。長興島工業文化旅游項目是中國先進制造業與文化產業的融合，更需要深入挖掘企業和區域文化內涵，否則將會出現四不像問題，導致整體項目的失敗。二是傳統觀念認為工業文化旅游開發主體是企事業單位和有關政府部門。這樣就會導致整個項目的開發流于形式，員工和當地居民缺乏廣泛的認同感。如果前期開發過程中沒有明確項目開發主體，創新開發模式，就會造成動員不足或宣傳力度減弱的情況，導致員工或當地居民對開發項目的不認同，使開發項目難以運作，從而導致項目夭折或難以達到預期效果。因此，企業在開發工業文化旅游資源時需要創新開發模式，重視地方社區參與問題和內部信息傳遞問題。[5]
2、在工業文化資源開發中環保意識不足
旅游資源開發應秉持科學合理的開發思想，注重生態平衡。上海市長興島工業文化旅游要發展成世界先進的海洋裝備制造島，更應重視整個島嶼的平衡發展。開發過程的不平衡可能表現為整個項目的資源配置不合理。對重點工業文化資源投入過多，導致一些非重點海洋文化資源被忽略。例如在開發過程中可能重視高端制造業的開發，從而忽略前衛農場的橘文化和青草沙水庫的生態系統。
3、工業文化資源開發主體間的協調問題
成功的開發項目必是各有關部門共同努力、相互配合的結果。工業文化資源的開發項目涉及多個主體，這就要求整個項目在制定時，應統籌多方利益，系統劃分有關主體的職責。一是政府層面。政府部門僅提出宏觀的計劃方針，而缺乏強有力的具體指導性意見。長興島工業文化旅游項目由政府牽頭組織，因此其更應該發揮協調職能。二是長興島內的企業層面。一方面，作為工業文化旅游項目的開發主體，企業可能過于關注自身的資源，從而忽視地方社區和教育系統的作用。將所有的責任自攬，雖然有助于項目的快速實施，但引起的效應有限，難以形成廣泛的共識，從長遠的角度來看，反而不利于整體項目的實施。另一方面，企業有機密信息泄露的顧慮，不愿意主動開發其工業文化資源。中介媒體層面。作為信息的傳遞者，如果中介媒體對整個長興島工業文化旅游品牌缺乏有效的宣傳手段，導致宣傳力度不夠，可能會使整個項目無人問津。[6]
三、上海市長興島工業文化旅游資源的開發對策
1、走科技和海洋文化相結合的道路
上海市長興島工業文化旅游屬于先進海洋制造業與海洋文化產業的結合物，具有科技含量高、產品多元化的特點，需要創新旅游產品?？梢钥紤]將會展業、商務旅游、科普基地和高科技人才教育基地相結合。一方面，會展業、商務旅游、高科技人才教育作為是技術交流和高科技文化交流的主體形式，具有極強的高附加值。另一方面，上海振華重工、江南造船長興基地和中海長興島分公司均屬知識密集型、勞動力密集型和資金密集型的企業，作為制造業的科技領先巨頭，其產品具有極高的科技含量。在工業文明日趨鼎盛、環保意識日益深入人心的今天，與文化相關產業的融合，找尋更高的附加值，已成為未來高端制造業發展的必然趨勢。
2、堅持效益和生態兼顧的原則
長興島地處長江入海口，對整個上海市和整個長江流域的生產、生活都有極其重大的影響。長興島工業文化資源旅游項目作為中國新興高端制造業的探路者，應承擔其保護環境的社會責任，統籌好經濟社會效益與生態環境保護兩者的關系，既要實現自身價值，又能兼顧地方生態環境，從而實現整個島嶼的可持續發展。
3、引入“社區”作為項目開發的主體之一
一方面，作為長興島項目開發的利益相關者，當地社區居民有權利知悉整個項目的進展和實施情況。另一方面，將社區引入項目開發的主體之一，可以充分調動當地居民的積極性和主動性，是整個項目的開發更具有活力，降低了項目失敗的風險。就政府而言，當地政府應建立具有廣泛共識的文化價值觀，如成立相關工作小組專門負責該地工業文化旅游的文化宣傳工作，做好群眾動員活動，充分發揮社區效應。就企業而言，相關企業應做好職工文化培訓工作，妥善處理好職工的食宿待遇、教育培訓等問題。
4、建立信息安全風險評估體系
通過引入風險管理的思想，解決企業對重要機密信息泄露的顧慮之憂。如成立由專家組成的評估領導小組和評估工作小組，專門負責整個項目信息泄露風險的識別、評估和應對。加強與上海高校的科研合作，形成一套具有操作性的信息安全風險預警機制，并制定信息泄露風險應急預案，完善有關基礎設施的建設，搭建一個完整的信息安全風險評估體系平臺。
5、建立高效有序的協調機制
第2篇：工業文化研究范文
關鍵字：工業遺產；文化創意產業園；魯爾工業區；S0HO藝術區；798藝術區
中圖分類號：TU 984.13 文獻標識碼：A文章編號：
Case study on the cultural and creative industry parks which transform form the industrial heritage
WANG Wei-hai
(Beijing University of Civil Engineering and Architecture, Beijing 100044, China)
Abstract：In recent years，with the strategic restructuring of the economy of China，the traditional industry was gradually replaced by the emerging industry which rely on the high and new technology,most of the old industrial parks and buildings are faced with the dilemma of renewal and demolition.Many historical and cultural value and monumental industrial heritage are rapidly disappearing from the city.At the same time,the cultural and creative industries are booming in the whole world,and get the attention of national strategic level .In this context,cultural and creative industry park which transform from the urban industrial heritage have mushroomed throughout the county. Combining with specific case studies ,this paper are trying to summarize the advantages and experiences of creative industry park which transform from industrial heritage.
Key words：industrial heritage，cultural and creative industry park，Ruhr area，SOHO art district,798 creative industry park
引言
當前，產業集群化發展是現代產業發展的重要趨勢，世界上的文化創意產業常常集聚于城市或城市周邊已衰退的工業遺產中，這一現象已經成為不爭的事實。為什么許多文化創意產業集聚于工業遺址中？為什么在已經蕭條的工業園內發展創意產業會使園區重新走向繁榮？園區內工業遺產的保護和文化創意產業的發展如何相得益彰呢？帶著上述問題，本文對國內外有代表性的案例進行了查閱和調研，試圖總結工業遺產園區向文化創意產業園區過渡的因素，為我國工業遺產的保護和城市文化創意產業發展提供參考和借鑒。
相關概念的解讀
1.1工業遺產
工業遺產涉及的領域十分廣泛，《下塔吉爾》中對工業遺產定義反映了國際社會關于工業遺產的基本概念：“凡為工業活動所造建筑與結構、此類建筑與結構中所含工藝和工具以及這類建筑與結構所處城鎮與景觀、以及其所有其他物質和非物質表現，均具備至關重要的意義……工業遺產包括具有歷史、技術、社會建筑或科學價值的工業文化遺跡，包括建筑和機械，廠房，生產作坊和工廠礦場能及加工提煉遺址，倉庫貨棧，生產、轉換和使用的場所，交通運輸及其基礎設施以及用于住所、宗教崇拜或教育等和工業相關的社會活動場所?！庇纱丝梢钥吹焦I遺產無論在時間方面、范圍方面還是內容方面，都具有豐富的內涵和外延。
1.2文化創意產業
聯合國教科文組織認為文化創意產業包含文化產品、文化服務與智能產權三項內容。目前，不同的國家對文化創意產業在概念上有不同的闡釋。根據北京市統計局對文化創意產業的概念界定：以創作、創造、創新為根本手段，以文化內容和創意成果為核心價值，以知識產權實現或消費為交易特征，為公眾提供獨特文化體驗的具有內在聯系的行業集群。
案例及經驗總結
2.1德國魯爾工業區
地處德國西部的魯爾工業區是德國最大的工業區，面積800平方公里，也是世界傳統工業集聚地之一。在歷史上一個多世紀的時間里，曾經為德國提供了大量的煤炭和鋼鐵資源，被譽為是德國的動力工廠。20世紀70年代以來，魯爾區與世界其它老工業區一樣面臨著結構性危機。隨著煤炭、鋼鐵等傳統工業的衰退，煤礦和鋼鐵廠相繼停產關閉，出現失業率急速上升，大量工業區閑置，環境污染、人口大量流失、社會形象下降等一系列問題，使魯區在德國經濟中心的地位下降。
2.1.1 魯爾工業園改造歷程
第3篇：工業文化研究范文
論文摘要：本文通過深入分析信息化、工業化、新型工業化的內涵，從論和時間的視角，研究信息化在新型工業化中的重要地位和作用，并結合我國經濟社會實際，針對如何促進工業化與信息化的融合，以信息化帶動工業化，實現新型工業化，提出了對策建議。
堅持科學發展觀，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，加速信息化與工業化的融合，走新型工業化道路，是未來相當長時期指導各項經濟工作的基本方針。但在許多地方的實踐中看，在對什么是新型工業化、怎樣才能走上新型工業化路子等問題的認識和把握上還有差距。在黨的“十七大”精神指導下，本文根據理論分析和調查研究，分析信息化與工業化的關系，研究信息化在新型工業化中的地位和作用，圍繞如何用信息化帶動工業化問題提出建議。
一、對新型工業化的理解和認識
黨的十六大對新型工業化的完整表述是：“堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子”。要真正理解和把握新型工業化的路子，首先要深刻理解和準確把握信息化、工業化、新型工業化等概念及其內涵。
所謂“化”是指由一種特定的力量引起的持續的、內在的改變，在形態上表現為一種趨勢，一種進程。在“化”的過程中,這種力量與被作用的事物不是簡單的疊加或混合，而是通過滲透達到融合，成為不可分割的有機體，使事物發生某種質變。信息化是指伴隨著信息技術的廣泛應用而出現的、以信息作為重要的生產和生活資源的一種持續的社會改造和進化過程。在這個過程中，信息和信息技術被廣泛應用于人類的生產和生活的各個方面，并引起社會結構各個方面發生深刻變化。而工業化是相對以農業經濟為主的社會形態而言的，是指一個國家或地區以機器大生產和城市化為主要特征，不斷增加工業經濟比重，普及工業產品的應用，改變生產方式，改變經濟結構、社會結構的過程。它是就整個社會形態而言的，不僅包括經濟結構的變化，而且包括社會、文化、觀念、心理等等整個社會生活方式的變化。
信息化與工業化是人類文明進程中的兩個重要發展階段，是現代化的兩個基本標志。信息化是建立在高度的工業化基礎之上的，是工業化和科技進步到一定程度的結果。信息化既不能超越工業化，更不能代替工業化，但是信息化可以帶動工業化，加速工業化進程，并使其運行方式發生深刻變化。國際上，信息化和工業化正在處于相互促進、相互融合中?！耙孕畔⒒瘞庸I化，以工業化促進信息化”就是站在戰略高度提出來的，符合我國現階段社會發展情況的一種新型工業化道路和信息化模式；是建立在客觀規律基礎上的跨越式發展戰略；是適應時代變化, 利用后發優勢，加速實現現代化的重要決策。
所謂新型工業化是就工業化的實現方式而言，是對工業化的質的描述和要求，它區別于傳統工業化的特點是：科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮。黨的十六大明確表述我國新型工業化的實現途徑是“以信息化帶動工業化”，既不是工業經濟比重的簡單增加或工業內部結構的簡單調整，也不是單純的采用新技術、新方法。而是像黨的十七大強調的那樣：“大力推進信息化與工業化融合，促進工業由大變強”。
信息化主導著新時期工業化的方向，貫穿于新型工業化的始終，是新型工業化道路的關鍵，加速新型工業化進程的一切方略都必須圍繞“信息化”這個核心手段展開。離開信息化，無論怎樣的高技術化，怎樣的經濟結構，都不可能成為新型工業化，只有用信息化武裝起來的工業化才是新型工業化。及時而有力地抓住信息化所帶來的機遇，發揮后發優勢，實現社會生產力的跨越式發展，是時代的需要。為此，各級政府要“大力推進國民經濟和社會信息化”，把信息化作為“覆蓋現代化建設全局的戰略舉措”。
我省面臨經濟和社會轉型與發展的雙重壓力，必須強化各方面對新型工業化的認識和理解，統籌考慮經濟與社會、國際與國內的各種因素，把信息化與工業化的雙重任務統一起來，落實到各項方略和實際工作中去。
二、信息化對工業化的帶動作用
以信息資源開發利用和信息技術應用為主要特征的信息化過程表現出極為強大的普適性、擴散性、滲透性、融合性和創新性。這些特性決定了信息技術對工業生產的影響無處不在，信息化能夠持續地、全方位、全過程地進行，并不斷深化對工業化的影響，形成了信息化與工業化相互促進的新型工業化。因此，信息已經同能源、材料一樣成為基本的生產要素，并且成為現代經濟競爭、市場競爭的核心和關鍵要素。
信息化帶動工業化的實現途徑可概括為以下幾個方面：一是指明工業化的方向。新型工業化必須在信息化的框架內進行，以信息化為方向，不能脫離信息化的思路。二是促進工業產業的增長。信息技術的引入，帶動技術創新，一方面通過增加制造能力、豐富產品、適應個性化需要，擴大工業生產；另一方面直接帶動整個信息設備制造業的市場需求。三是促進結構調整。利用信息資源和信息技術，改造原有的工業格局和工業企業的生產、管理和銷售，使整個工業領域資源配置有效、結構合理。四是提升工業經濟運行質量。通過信息化提高資源利用率、提升企業運轉效率，提升產品的質量和服務能力，提升整個產業的活力。五是節約交易成本。通過電子商務，打破地域限制、縮短交易時間，減少交易成本。六是擴大市場需求。通過信息技術的采用，可以創造需求、創造市場，帶動工業化的更大發展。
三、信息化帶動工業化的戰略著力點
目前我國正處于工業化的中期階段，信息化的帶動作用主要應體現在調整經濟結構，轉變經濟發展方式，解決技術水平低、產品科技含量低、管理落后、市場效率低、競爭力差等突出問題上，并以此作為以信息化帶動工業化的著力點。
1、以用信息技術改造傳統產業為突破口，加速制造業信息化
產業升級是個漸進的有序流動過程，傳統產業正在從發達工業化國家和地區向正在工業化的國家和地區轉移，我國這種產業的轉入國。把握新的歷史機遇，把工業化與信息化結合起來，走用信息技術提升傳統產業，加快產業優化升級的新路，是建設新型工業化的需要。只要大力引進先進的信息化技術加以優化改造，就能夠大大節約傳統工業升級換代的時間和成本，后來居上，發展出先進的工業生產力。
信息技術與傳統技術相結合，對傳統制造業最具有革命性作用是導致了制造系統智能化?，F代智能化的企業并不全是高科技的軟件企業，大量的智能企業是依靠計算機輔助制造技術消減成本、節約能源、減少浪費，生產傳統產品如奶制品、家具、金屬制品，甚至水泥等的企業。
要采用各種措施，大力推進企業信息化。一是用信息技術提高企業裝備水平。在生產、制造方面，應用信息技術對原有裝備進行技術升級，以適應工業生產智能化、柔性化、高速、高效的要求。二是用信息技術改造工業流程，提高企業技術創新和新產品開發、生產能力。三是用信息技術提高傳統產品的電子化、數字化、智能化水平，提高產品科技含量，優化價值鏈，延長傳統產品生命周期。
2、充分利用信息資源和信息手段，推進企業管理信息化
信息技術作為管理的工具加入到了管理領域，導致了管理由科學管理向信息管理轉變，實現了管理學的又一次革命，使一些過去無法實現的管理思想、管理方法得以實現。現代的信息管理革命的內容主要可歸納為幾方面：一是管理結構的扁平化。信息技術在管理領域的應用，實現了信息傳遞、處理的電子化，導致了管理結構由金字塔結構向扁平結構轉變。二是管理方式柔性化。大量規范化、日常管理被模塊化的電子信息系統替代，能夠很容易地根據管理的需要進行組織結構和管理流程調整，以適應形勢和管理的需要。三是管理過程民主化。信息化打破了信息的少數人壟斷，使管理的公開化、民主化、科學化成為可能。
目前我國企業管理尚處在經驗管理向科學管理轉變時期，進入到信息管理層次的企業還不是很多，這說明在我省用信息技術改進管理還有很大的空間。
3、大力發展電子商務，擴大市場渠道，提高交易效率
現代電子商務是運用現代信息技術整合商務活動中的信息流、資金流和物流所創造新的商務模式。一是極大地降低了傳統交易活動中的產品搜尋和價格談判成本，提高了交易效率。二是信息網絡與傳統交通網絡相結合形成的現代物流系統，通過信息技術的優化和整合，最大限度地降低了交易活動中的物流成本和最大限度地節約了物流的時間。中小企業與市場特別是國際市場的通道難以建立，交易成本巨大，大大限制了中小企業的市場空間。電子商務是解決這類企業市場通道的最佳選擇，也是成功之路。
4、采取有效措施，促進人的信息化
我國信息化的硬件投入十分迅速，但是在信息化進行大量投入的同時，信息化對傳統工業化提升作用不明顯，根本的原因就是人的信息化不到位。
因此要盡快促進人的信息化。一是采用組織手段，提高各級領導對信息化戰略地位的認識，加深他們對信息化作用、如何發揮信息化效能的理解和把握，提高他們的信息化決策能力。二是提高企業高級管理人員的信息化知識水平，增強他們把信息化與企業生產、經營、管理、決策相結合的能力。三是提高全社會對信息手段、工具、設備的利用能力，提高全社會對信息化管理的適應性和自覺性。
參考文獻:
十六大報告2002-11-8
2.十七大報告2007-10-15
第4篇：工業文化研究范文
供應鏈管理是二十一世紀企業提高經濟效益的有效手段，是一種新型的管理模式，更是一種全新的企業文化。隨著新時期企業“轉方式、調結構”的新要求，企業戰略伙伴關系的形成、供應鏈企業計劃的協調、業務流程的構建、供應鏈的運行顯現與企業經營管理越來越不相適應的問題，筆者認為，歸根結底是企業文化問題。這就要求新形勢下，企業要從客觀實際出發，遵循“文化管理企業”“、用文化興企”的理念，對原有的文化進行整合和創新，著力建設好供應鏈企業文化。努力用先進的供應鏈企業文化推動企業的改革發展、提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造企業有生機、行業有名氣、領導有正氣、職工有士氣的發展環境
關鍵詞：
供應鏈；企業；文化；研究
1準確把握供應鏈企業文化的基本內容
企業文化是企業的靈魂，是企業發展的永續動力。企業在供應鏈管理過程中要把握好供應鏈企業文化的基本內容，培育正確的供應鏈管理文化，并以供應鏈管理文化來指導供應鏈戰略規劃，在供應鏈管理過程中認真貫徹，保證供應鏈管理的成功實施。筆者認為，供應鏈企業文化的基本內容包括：橫向一體化，集中資源建立核心競爭優勢；非核心業務外包，與業務伙伴結成戰略聯盟關系；供應鏈企業形成一種合作性競爭關系；以顧客滿意度作為目標的服務化管理；追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成；借助信息技術實現目標管理等。
2規范推進供應鏈企業文化建設與實踐
企業文化是一個由多要素構成的體系，主要內容是企業精神、企業道德和企業的經營理念，其核心是倡導一種精神和價值觀念的有機結合。山東能源新礦集團供銷公司在繼承、學習、創新思想的指導下，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化運作，初步構建了切合實際、科學合理、便于操作的供應鏈文化建設體系。
2.1統一物資采購，規范經營行為
針對因外銷原因導致采購、銷售、價格、質量、服務、回款和合同管理上出現的管理漏洞，山東能源新礦集團供銷公司通過制定完善的業務銜接和監督考核機制等，對貿易業務進行了集中管理，將過去多部門和人員代表公司直接開展貿易業務改為由市場部一個部門全面負責采購、定價以及用戶資信調查把關，并將這種管理規定電傳全部供應商；外銷人員主要負責開拓用戶、售后服務和回款，并對市場部所調物資的質量、價格進行跟蹤監督?？己瞬控撠煾櫩己?，落實獎懲。進一步理順了物資采購，經營行為更加規范，經營風險得到有效控制。
2.2推行星級評價，實現陽光采購
為加強物資采購管理，提高供應物流運行質量，規范采購行為，建立供應商公平競爭、淘汰機制，合理分配采購量，從實際情況出發，對供應商進行動態評價，實行星級管理，每季度由各業務部門和駐礦分部按廠家信譽、各類證書、物資質量、物資價格、服務質量等五個方面進行嚴格評價。整個評價和采購過程由考核部門全程參與、跟蹤和考核。這樣，通過減少供應商、增加采購量，便于實現“兩項成本”談判降低采購成本，便于實現縱向經營債務。
2.3健全采購平臺，在線操作業務
按照技術先進、實用等原則，著力開發物資采購ERP系統，率先在全國煤炭行業供銷企業中全部業務不下線?；鶎佑媱?、平衡利庫、供應商評價、收貨、入庫、訂貨、發貨、結算等流程全過程電子化。并實現了物資采購系統全流程電子化，電子招標采購平臺現有注冊供應商數量1000余家，通過網上詢比價、競價、招標功能，降低了采購成本；最大程度減少人為干預因素，真正實現了陽光采購。
2.4完善招標制度，規范采購行為
制定完善“審批權、決策權、訂貨權”三權分離和首輪淘汰、二次報價、封閉唱標、評定分離的評標辦法。建立健全審批、監督、公平、糾錯、過失追究、防串標、反饋機制等相互銜接、權責分明的七大運行保證機制，使招標采購過程環環相扣。
2.5利用外部信息，規避經營風險
對未來市場和價格的預測是企業經營的重要一環，預測的優劣關系著企業能否盈利。公司目前經營的幾種大宗原材料就需要每批都對市場評估預測。例如針對采購礦石從定價簽約到卸船通關需三個月左右時間，三個月以后市場的預測問題，山東能源新礦集團供銷公司積極研究市場，對國內外生產商對礦山投資和投產情況、國際供需情況、船運市場價格變化、國家的調控政策、匯率變化、港存量以及近期可能的到貨量進行分析預測。針對采購鋼材，鋼廠要求提前一個月確定價格、預付全部貨款和批量采購，鋼材價格波動較大等問題，山東能源新礦集團供銷公司分品種對鋼材的單位成本、市場供需、兩個月以后鐵礦石現貨價格、焦炭價格等影響成本的所有因素進行分析預測。同時，山東能源新礦集團供銷公司在做好自身分析預測的基礎上，還與中國煤協、中國鋼協、中國煤炭工業網、我的鋼鐵網和有色金屬網等國內權威機構和協會建立了信息共享機制，不但成為了其會員，還簽訂了合作協議，形成企業競爭軟實力，利用預測信息獲取了較好效益。
3幾點啟示
供應鏈企業文化構建重點在于落實，要使全體職工認同企業發展、使命和企業精神，只有全員參與，引導職工更新觀念，加深對企業理念的認識和理解，從而逐步讓企業文化產生強大威力，加強和推進供應鏈企業文化建設。
3.1供應鏈企業文化理念要制度化
組織理念是供應鏈企業文化構建的核心，首先要對企業的規章制度進行重新審視、梳理和完善，有效融合供應鏈企業文化，引導規范員工行為，使員工全身心地投入到生產與經營活動中去。
3.2供應鏈企業文化要人性化
管理者要從人性角度出發理解職工行為，要千方百計調動職工的聰明與智慧，發揮職工的能動性，充分尊重職工的主人翁地位，牢固樹立企業為人，企業靠人的人本理念，尊重、理解、關心職工。這樣，職工才會關心企業發展，愛崗敬業，勤奮工作，勞動關系和諧穩定，企業實現人性化管理。
3.3供應鏈企業文化要形象化
第5篇：工業文化研究范文
化工企業從其制造方式上講，屬于典型的流程型制造行業，有著自身的生產經營特點。化工生產具有易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、有腐蝕性等特點，較其他工業部門有更大的危險性?；どa大致有四個特點：一是化工生產使用的原料、半成品和成品種類繁多，絕大部分是易燃、易爆、有毒害、有腐蝕的危險化學品；二是化工生產要求的工藝條件苛刻。有些化學反應在高溫、高壓下進行，有的要在低溫、高真空度下進行；三是生產規模大型化；四是生產方式的高度自動化與連續化，生產的工序多，過程復雜。
改革開放以來，我國化學工業的發展取得了長足的進步，總體水平的提高超過了歷史上任何一個時期，已經形成門類比較齊全、品種大體配套的工業體系。但同時也應該看到，還有相當一部分化工產品的生產仍采用高能耗、高消耗、高污染等落后的原料技術路線，存在科研投入少、研發能力偏低、技術創新能力弱、管理水平偏低、品種和質量上不適應市場快速變化的要求等問題。加入世貿組織后，中國化工市場逐漸走向全面開放，同時也面臨著來自國外全方位的競爭，這對我國化工企業提出了更高的發展要求。引入先進的管理理念，不斷提升企業的管理水平，以及如何著手實施高效管理策略正成為我國化工企業生存與發展的新課題。
2化工企業實施高效管理的方式與手段
2．1全面貫徹安全生產意識
安全生產是化工企業實現一切效益的前提和基礎，全面貫徹安全生產意識對于化工生產極為重要。2005年2月，國家安全生產監督管理總局局長李毅中提出，推進安全生產“五要素”到位，安全文化位列“五要素”之首。安全文化成為安全生產的靈魂，成為安全生產工作的重點。化工企業應認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為各項工作創造安全衛生的勞動條件，實現安全、文明生產。一方面要真正將企業的各項管理落實到位，并在實踐中不斷完善各項管理制度，盡量減少管理人員的失誤，使危險源不能成為隱患，從而減少事故的發生。另一方面還應對安全評價報告中指出的可接受項目中重點防范的危險危害因素，在經濟、技術允許的條件下應采用先進的工藝、方法、設備或配套冗余的安全措施，以保持現有的安全水平進一步。單位主要負責人和安全管理人員必須經過定期培訓；特種作業人員必須持證上崗；廠內要進行內部定期培訓教育；企業安全生產條件要進行定期的安全評價。工作人員必須遵守工藝規程、安全技術規程、操作規程。這“三大規程”是指導生產，保障安全的必不可少的作業法則，具有科學性、嚴肅性、技術性、普遍性，這一項是衡量一個生產企業科學管理水平的重要標志。
2．2推進科技創新
對于現代化工企業，科技創新是生存和發展的永恒主題。在當今激烈的市場競爭中，化工企業應該不斷加強科技投入，加快技術創新能力建設，注重以市場為導向，產品為核心，產學研相結合，加強產學研合作平臺建設。加強與科研機構、大專院校開展廣泛的技術協作，共同研發新產品，以滿足不斷變化的市場需求。通過開發新產品，不斷地增強企業的生產經營效益，擴大市場份額，促進企業快速發展。同時也要注意通過申請產品專利等途徑保護自己的科研成果。
2．3優化人事制度
管理者要有長遠的戰略眼光，以人為本?，F代化工企業管理實際上最重要的還是對人的管理，怎樣才能充分調動起員工的積極性，并將這種積極性深入到產品的研究、開發、生產、經營、銷售和反饋中去，給企業帶來更大的利潤才是管理的根本目的。因此，要推進人事制度改革，改變年序列工資制，更加注重人的工作業績和貢獻，對人的評價公平、公正、公開化。充分挖掘和發揮每個人的潛力和才能，注重專業能力，充分調動全員的積極性。重視個人的個性，發揮每個人的專業和特長，做到人員的最優配置，強調自我管理。為人才培養創造有利條件，形成高、精、尖各類專門人才的群體和梯隊。重視在職員工的教育和培訓，極力培養員工盡職盡責、奮發向上、積極貢獻的精神?？梢酝ㄟ^現場培訓、崗位輪換和集中培訓等方式提升員工的專業素質。在薪金、福利、津貼等方面提供充裕的物質激勵條件，留住企業需要的優秀專業人才。
2．4建立信息化系統
縱觀我國化工行業信息化現狀，總體上還處于起步階段，基本上還停留在建立計算機信息系統和實現計算機網絡化的表面形式上。信息化程度低、信息資源分散等問題正成為影響企業效能的重要因素。對此，可以嘗試建立企業資源計劃系統（ERP）和計算機集成處理系統（CIPS）以提高企業的信息化管理水平。ERP系統是基于供應鏈的思想和管理方法，對企業的多種資源進行整合，力求充分利用企業內的各種資源、降低庫存、提高企業的整體動作效率，實現物流、資金流、信息流“三流合一”的操作平臺和管理信息系統。運用ERP系統對縮短生產制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，準時交貨，快速響應客戶需求等意義重大。實施CIPS系統工程可以實現企業生產、管理、經營全程價值鏈的綜合集成，建立供應、生產、銷售供應鏈管理體系，實現物流、能流、決策流、資金流、信息流等價值流的適時融合，將技術、產品、市場、管理、人員通過信息平臺有機結合，形成一個整體系統。
2．5加大成本控制
從戰略規劃入手，通過事先的成本規劃與控制，運用價值鏈分析手段，分析企業內部、所處行業以及競爭對手的價值鏈構成狀況，確定控制成本的基本方向。在確定作業效率高低時，可將本企業的作業與同行業類似作業進行比較，然后對其耗費的資源進行分析與控制，尋求提高作業效率的有效途徑。企業對成本的控制應該著眼于每項生產經營活動所產生的成本，這既包括企業為生產產品所付出的作業勞動，同時也包括這一過程所消耗的資源。如采購成本，既包括采購耗費的作業流程，如裝卸、運輸、驗收等，也包括流程中耗費的人力、物力。在對企業內外、橫向、縱向的價值鏈進行深入分析的基礎上，結合企業的長遠戰略訴求，企業可以根據所處產業競爭環境的變化，對價值鏈進行適應性重構，確定控制成本的具體措施，從根本上改變其成本地位，提高其核心競爭力。
2．6實施全面質量管理
現代化工生產中全面質量管理是在工業生產和科學技術的發展中，不斷總結以往的管理經驗，逐漸發展形成的一種現代化管理方法。企業實行全面質量管理，要樹立“質量第一”、“用戶第一”的觀點，以最經濟的方法生產出用戶滿意的產品；要不斷增加企業職工的質量意識，并和各種管理技術、專業技術溶為一體，對企業進行系統的綜合管理；要發動和依靠企業全體職工保證工作質量和產品質量；要用數據說話，運用數理統計等科學方法分析處理問題，堅持“預防為主”，在生產過程中層層把好質量關。全面質量管理有一套完整的概念、體系和方法。企業的各部門、全體職工都要認真學習和推行全面質量管理，堅持結合實際、講求實效、循序漸進、穩步發展的原則，不斷提高企業的科學管理水平。
用于化工生產的設備、測試儀器、控制儀表都要制訂正確的使用、維護保養、檢修制度，切實貫徹執行，責任落實到每個部門、崗位及個人。要積極采用低能耗、高效率的先進裝備，逐步淘汰落后設備，并努力建立綜合性、預防性的設備維修保養體系，提高設備完好率，延長運轉周期。
第6篇：工業文化研究范文
【關鍵詞】企業文化；問題與策略；物質文化
一、A公司企業文化存在的問題
（一）公司文化主次沒有界定清楚
A公司必須要“堅守承諾”如果要達成對客戶的承諾很有可能就導致不能完成任務也就是跟“保證完成任務”發生了沖突。當真正沒有完成任務的時候有要“絕不找借口”這就使得絕不找借口成為了不切實際的空話，因為就是要堅守承諾才無法完成任務的理由是很明顯的，但是又不能違反絕不找借口，這個時候就是會亂了，員工也不知道面臨這種情況的時候到底該如何抉擇。會極大影響工作的效率，甚至激發員工的不滿的情緒。
（二）企業的理念文化不夠全面
A公司的理念文化層面應該是包括了制定組織戰略、結構和制度的指導思想。而現實情況是A公司的理念文化就只有對“真”的強調，這對于員工本身的建設來說不可否認是很好，既有利于讓員工養成認真負責的工作態度又能保證員工的利益。但是理念文化應該是指導思想應該涵蓋更多，這種沒有包括制定組織戰略、結構和制度的指導思想就會導致在公司制定組織戰略的時候缺乏一個標準，制定制度的時候也會是完全亂來。也就會從根本上造就了混亂的可能。而且一個企業的理念文化^度強調對個人的約束就會太過感性而缺乏了理性。公司是一個社會性的新型組織，它是由利益關系才建立起來的不是單單靠情義就能約束的，這種過于感性的理念就會把風險都降臨到員工個人的身上，相比于制度來說個人就有更多的不確定性更能以預料。所以就會有很多的人員隱患。
（三）企業的制度文化過于死板
不同層面上的文化現象對于組織的文化柔性的要求也是有很大區別的。理念層面的文化是反映企業核心價值觀的不容辯駁，因此這一層的文化柔性很弱。而制度層面的文化相比之下就具有較強的柔性，一是因為雖然制度的制定是確定的是有較強的剛性的，但是在執行的時候卻會因為執行者對同一制度條理的理解的不同而在執行是時候產生很大差異，在管理上也應該留有一定的變化空間；二是因為制度的制定總是在某種特定的環境下產生的，因此也會隨著公司所面臨的環境的改變而有所調整才能適應環境的要求。就像A公司的早會就是強制性必須參加的，在公司的初期或者業務員的工作初期是有時間也是應該參加的，可是在公司發展一定時間之后或業務員的客戶越來越多之后就會發生耽誤談客戶的情況。在我在公司的期間早會時間就經常會發生客戶拜訪的情況，很多由于這種強制的要求而損失了業務。在新員工參加完培訓之后在打電話或面談的過程中也會被要求要按照公司的特定流程來，這種要求就過于死板了，每個人的情況不同面對的客戶也是多種多樣的，談單過程中不知道會面臨怎樣的問題這種要求無疑是限制了談單的自由。很大程度上降低了新員工的談單成功率。
（四）公司的個性文化缺乏活力
為了更好地發展所經營的業務都會采用一些不同于其他企業的一些經營理念或者行為方式。同一個行業的公司之所以有的能發展壯大有的則是默默無聞就是取決于公司的個性化程度，到底有多少是公司在整個行業中所獨有的東西，只有擁有了明顯的差異化才能在眾多同行中脫穎而出。而A公司個性化文化方面缺乏活力，首先公司所經營的業務與同行的其他公司大同小異并沒有突出的特有的業務。在古董藝術品行業大多數是做拍賣或是私下交易的，A公司則是都有涉獵但是都不是很擅長這就導致了客戶并不能對公司留下太深刻的印象，由于各個方面的業務都有參與使得公司并沒有真正的主營業務也就達不到一些客戶對于專業化的要求。在公司內部員工追求個性化的空間也是很有限的，從進入公司開始就要按照公司所要求的業務標準進行工作，個人在談客戶的過程中也不能根據客戶的不同情況提供差異化個性化的服務，一切都必須嚴格按照公司的業務要求進行洽談。公司的個別小型的團體大多數也是組織內部要求成立的，并不是按照員工的意愿組成，甚至還被要求必須參加一下團體的活動，這樣根本就沒有所謂的個性文化。
二、針對企業文化存在的問題的對策
針對A公司的企業文化存在的問題和企業文化建設存在的具體問題，為保證企業文化建設推進能有效實施，制定出了企業文化推進實施流程，以便A公司能有計劃有組織地實施。在本流程中，將A公司企業文化建設分為四個方面，分別是企業文化主次的界定、理念文化的完善、制度文化的改進、增加個性化文化活力。
（一）企業文化主次的界定
一個公司的企業文化不僅僅是一個單一的文化，它包括了很多方方面面。企業文化對于公司的指導作用是不容小覷的，在指導過程中就要求企業文化有個核心和輔助的區分，沒有這種主次的劃分就很容易造成文化的混亂進而會導致公司的混亂。所以企業文化的主次界定就顯得非常重要。前面問題中就談到A公司文化的主要沖突就是“堅守承諾”和“保證完成任務”的沖突，首先我們就是要明確到底是公司的信譽重要還是員工的一時業績重要，很明顯對于A公司的長期發展來看是公司的信譽比較重要，而員工完成任務的情況就是要建立在保證公司信譽的基礎之上。所以企業文化的主次界定就很明顯了以“堅持承諾”為企業的核心價值觀“保證完成任務”作為輔助的要求。對于“絕不找借口”就是對于員工自身的要求了，這個是靠員工的個人素質決定的每個人對于借口的態度是不一樣的，這就是個人的價值觀決定的，所以“絕不找借口”只是企業文化對于員工個人的一種期待。
（二）公司理念文化的完善
公司的理念文化是反應公司核心價值觀的不容辯駁的，這一層面的文化柔性就注定是很弱的，要么認同要么離開。而且A公司的理念文化是企業文化的基礎對于公司制定組織戰略、結構和制度都是指導思想。所以公司理念文化的完善是最為基礎也是最為重要的。A公司的理念文化就只有對于事物的認真態度，不夠全面清晰。在具體工作方面理念文化應該增加“快”就是處理事情不能拖延，尤其是對于客戶的工作這方面，只要處理的快就能增加客戶體驗讓客戶成為回頭客而且增加了更多的客戶。在公司內部工作中就必須本質“認真負責”的態度，不僅僅是對自己工作的負責更是要對自己的同事對自己的領導，更要對自己所處的小團體負責。
（三）制度文化的改進
要改進企業文化，就必須保證保障機制的健全，公司制度的完善。因此，A公司規章制度的制定、實施與修改是企業文化落地過程中的關鍵問題。制度既是企業經營活動的必要條件，也是改進企業文化的一項重要內容。從企業文化角度看，企業制度一方面是管理方式的體現，另一方面又是企業文化的具體體現，因此，建立和完善各項制度，對于塑造企業文化有著重要的保障作用。
企業文化的改進如果不能使得員工的行為發生轉變，那企業文化的建設就沒有任何意思，企業文化無法對企業日常工作產生積極的影響就只能是流于形式。在完成企業文化的導入和培養階段之后，企業文化應該是成為了員工的特性企業的特性，員工會按照企業文化所倡導的理念進行工作學習并使之形成一N習慣和自然，只有員工真正意義上完成了自身的轉變，企業文化才是真正有了發展的可能。
（四）增加個性化文化的活力
公司的個性文化是公司區別于其他同行業公司的重要組成部分，也是增加公司在行業中競爭力的最有效手段。但是A公司從公司的業務個性化到公司組織個性化再到公司員工個人個性化都存在諸多問題，解決公司個性化文化就非常必要。首先，對于公司的業務方面，要想提高公司在業務上的個性化就要求公司必須推出不同于同行業其他公司的業務標準，或者找到公司擅長的并做到最好，這樣做雖然造成了業務單一但是在一個單一領域做到行業前沿同樣增加了公司的競爭力。其次，公司的內部組織過于機械化，就連公司的一些小型的組織都是通過公司領導層正式通過并設立的，根本就沒有包含什么組織成員的意愿，所以我們必須改變這種正式設立的方式轉而鼓勵員工自發形成小型的團體并放任發展不進行過多的干涉。最后就是員工個人的個性化，公司應該給員工更多的自由少一些統一標準，鼓勵并宣揚員工差異化，尤其是放開對員工談單的限制。
（五）企業文化建設總結提高
企業文化的改進是一個漫長的過程，企業在進行生產經營過程中要不斷地探索、豐富并積極地完善。在企業文化改進的過程中，我們必須認真解決不同層面的企業文化，公司全體的員工共同努力改進企業文化，進而提高企業的管理水平。在企業文化的建設過程中是沒有一勞永逸的事情的，企業文化階段性建設完成后，還必須及時做好監督改進工作，使得公司的企業文化能不斷提升與完善。
參考文獻：
[1]陳通.如何實現員工與企業目標的統一[J].現代企業文化，2011，（26）：113114
[2]劉光明.企業文化史[M].經濟管理出版社，2010：129143
[3]盧領.我國中小企業文化建設研究[D].河北：河北大學，2010
[4]王成榮，周建波.企業文化學[M].經濟管理出版社，2002：42
第7篇：工業文化研究范文
現代科學技術的發展對企業的發展產生了不可忽視的作用。2011年我國互聯網的網民人數達到了4.85億之多。其中，企業中的青年職工占有相當大的比例，思想也受到網絡的深刻影響，這為思想政治教育工作帶來了更大的挑戰。因此，企業思想政治教育工作者要充分利用現代信息技術和網絡傳媒，增強教育工作的科技含量，不斷創新工作方法，努力跟上時代的發展。在現代企業中，要能夠充分利用現代信息技術，發揮網絡的教育功能，讓企業的工作具有更大的先進性。
大眾傳媒的發展，使得信息的傳播速度加快，很快地滲入到人們生活的方方面面，深刻地影響企業職工的思維方式和價值取向?，F代信息技術的優點，使得企業的思想政治教育工作有了更大的活動空間。這就要求思想政治教育工作者充分運用現代科學技術，不斷豐富思想政治教育的形式，提高企業職工的積極性，更好的建設企業文化。
二、巧妙融合企業文化和思想政治教育發揮兩方面合力
企業思想政治教育工作的主要載體就是企業文化要求企業領導和企業思想政治教育工作者。在平時的工作中，將企業管理和企業思想政治教育工作相結合，將企業的物質文明和精神文明相結合，充分發揮這兩者的功效，為企業的發展帶入更多的活力。傳統而言，媒體企業的思想政治教育工作者往往不能從微觀角度思考問題，不能有機的把企業生產和企業活動結合，使兩者相分離。就目前來說，應讓這兩者有機結合起來，發揮彼此的優勢，這就要從以下兩個方面出發：一是充分發揮企業思想政治教育工作者的有利之處，以便確保企業文化有宏觀的指導和明確的方向，并和國家的方針、政策保持一致。二是企業在追求經濟效益的同時，也要注重社會效益。
在這個過程中必然會遇到很多困難，這就要企業思想政治教育工作者的努力。企業文化是強心劑，能夠讓企業職工確立共同的價值取向和信念追求，可以增強企業的凝聚力，減少職工和領導者的摩擦，進而為企業創造良好的人際環境，這就有利于企業形成民主的工作氛圍，企業的戰斗力不斷增強。優秀的企業文化能夠豐富職工的思想，并且不斷增強企業的活力和生機。
第8篇：工業文化研究范文
企業文化是一個企業的精神和靈魂，在企業內部成為全體員工共同認知的行動綱領和思想準則，體現了企業的發展趨向和價值觀念；在企業外部成為企業的生存方式和經營原則，顯示企業的活力和動能并最終體現為企業形象。它存在于企業生產、管理的各種規章制度及每項業務活動中，可以體現一個企業的管理理念、經營思想、發展前景及員工的工作態度、精神風貌、整體素質等。
有沒有自己的企業文化，企業文化是否優秀、完整，實際上能衡量一個企業的管理水平和綜合實力如何。因為能夠體現一個企業管理水平和綜合實力的，不僅有技術、裝備、規模等因素，還有凝聚力、創新力、發展力及員工的心智、情操、風貌等精神文化層面的東西。
企業文化植根于本企業的沃土之中，滲透于企業管理和運營的機體之內，是企業全體員工通過長期實踐共同創造的精神財富。企業文化具有強烈的原創性，它不是舶來品，不是單純靠外力和借鑒就可以形成的。企業的一切規章、制度、條例、規范、規劃、辦法等，都是企業文化發展的源泉和載體；企業文化所表現的核心價值觀、企業理念、共同愿景等，實際上是對企業管理體制、管理條例、管理標準等的提煉和升華?？梢哉f，企業文化既是精神性的，也是物質性的。正因為如此，企業文化要隨企業的不斷發展而豐富完善，不會永遠停留于一個層面。而停滯不前，脫離企業管理實踐的企業文化必將失去生命力。
2.施工企業文化在生產經營實踐中形成體系
在長期的生產管理經營實踐中，基本形成了施工企業文化體系。尤其是改革開發后，在保持優良傳統的基礎上，施工企業文化又有了新的發展。
安全高效運作，優質規范服務，持續穩定發展是企業的發展觀。要在安全生產中促進效益提高，在競爭中謀求合作，在合作中實現有序競爭；要內強素質，外塑形象；要樹立品牌意識、一流意識，建立高效優質的服務體系。忠于職守，敬業負責，誠信待人是施工企業文化的責任意識和道德規范。這是施工企業取信于民，贏得更快發展機會和良好經濟效益的基礎，是施工企業內部強健的重要保證。
以人為本，人企合一，以科學促管理，向管理要效益是施工企業文化的管理觀念。實施嚴格、嚴明、嚴謹和有序、有據、有效的管理；實現科學化、標準化、現代化、人性化、制度化、民主化的管理。安全文化是施工企業文化的重中之重。安全生產在施工企業壓倒一切，是“重于泰山”的問題。杜絕安全隱患，必須將安全意識、安全理念滲透到企業管理的各個環節和各項規章制度、標準條文中。安全無小事，始終保持憂患意識，充分認識安全與穩定、社會效益的一致性和統一性，才能做到思想上“零疏忽”、工作上“零違章”、設備上“零缺陷”，最終確保“零事故”。
3.施工企業文化助推企業管理機制變革
施工企業文化在施工企業管理制度和規范的建設過程中醞釀形成，而施工企業管理制度和規范的制定也脫離不開企業文化背景。本文由收集整理因此，施工企業的管理制度和規范除要反映本企業的業務特點、技術要求、企業屬性，考慮本企業的經營目標、發展遠景等因素外，還必須體現施工企業文化的特色。
施工企業管理制度和規范在符合當代企業管理理論發展方向和國家法律法規要求的前提下，還必須做到：能夠被企業員工認同，符合員工共同認知的核心價值取向；以人為本，能夠充分調動員工的積極性和主觀能動性；實事求是，不搞空洞無物的形式主義條文。
企業的管理制度和企業文化與企業管理者的管理思想、管理理念及員工的價值觀有著直接的關系，而后者又與企業運營和管理的客觀實際密切相連?？陀^世界的變化必將引起企業的管理理念以及員工價值觀念的改變，從而打破企業文化與企業管理制度間的平衡。為了實現新的平衡，從企業文化的視角修改和完善原有的規章制度，使之適應新的業外部環境便顯得十分必要。如此，又形成了新的管理模式，并使企業管理水平進一步提高。這就是施工企業文化推動企業管理模式和管理制度不斷完善和發展的過程。
4.完善我國施工企業戰略管理的對策
4.1企業戰略管理的制定要結合企業實際
企業規模擴大并不等于規模經濟。那種認為通過利用各種資產手段將劣質資產大量納入自己企業并在短時期內迅速膨脹就構成“規模經營”格局的企業領導應該避免急功近利的思想，不要老想著實現快速增長，盡快追趕上領先自己的競爭對手。企業在制定戰略管理目標時，應從企業實際出發，不能片面求大。實際上，企業規模只有與其所擁有的資源能力相適應時，才能發揮規模效應。
4.2對企業戰略管理各要素的重新整合
將企業的戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段和戰略對策五大要素按照入世后面臨的新問題、新要求進行重新整合，對企業的發展目標、經營思路、資源結構、業務范圍等重大問題進行系統研究和分析比較，使之更加符合入世后千變萬化的市場環境。
4.3選拔、培訓適應戰略管理新要求的管理者
企業管理者必須具備超前意識、長遠意識、全局意識和權變意識，這就要求企業的經營管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠大，能預測到事物的發展變化，提早做決策并付諸行動；第二，作為戰略管理者應經常考慮長遠的問題，增強預見性；第三，心中必須時刻裝著企業全局，考慮企業整體的利益。從維護企業總體利益出發處理好企業與外部環境之間的關系；第四，在戰略規劃和實施的過程中，一切都要從現實出發，具體情況具體分析，善于發揮下屬的積極性、創新性，機動靈活地處理問題。
4.4構筑動態的戰略管理系統
企業戰略管理創新不僅是靜態的各個要素間的重新整合，而且要構筑科學的、動態的和具有適時反饋功能的管理系統。戰略管理層要及時接納系統終端對市場各種信息的回路反饋，修正管理系統中心的各項參數，重新整合后輸出到終端，實現戰略管理的“互動”，提高企業規避風險的系統控制能力，增強企業的核心競爭力。
4.5強化企業戰略管理創新的自主意識
企業核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場經濟下的經營管理新思維。應該清醒地認識到，企業改革只有適應社會發展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因此，我國的企業應該自覺地轉變思想和觀念，盡快按市場經濟的要求來定位企業的管理，規范企業的行為，并促成經營管理思想的轉變，使企業真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，這是企業實現戰略管理創新的前提和重要內容。
第9篇：工業文化研究范文
政府作為市場經濟活動的重要主體,在市場經濟活動中發揮著重要的作用。從上述分析可以看出我國的石油企業與國際化的大型石油企業還存在很大的差距,并且按照現有的發展模式我國石油企業與國際化大型石油企業的差距還有進一步拉大。因此政府應在我國石油國際化的過程中發揮重要的作用。但現實情況是,我國石油工業基本上處于無指導,無規劃,的狀態,三大石油公司在總體上未形成合力,相互之間沒有統一的發展戰略,并且存在無序的競爭。
法律約束是維護一個行業健康發展的重要基礎,雖然當前有關石油工業的法律正在不斷的制定和推出,但由于各種客觀和主觀上的原因,我國石油工業仍然缺乏完整的法律體系。這給我國石油工業的國際化帶來了很大的困難。如我國石油工業國際化的經營管理制度、外匯審批制度以及相關保險制度的缺陷等制度在客觀上阻礙了我國石油工業國際化的進程。在國際合作上顯得心有余而“力”不足。
石油作為重要的戰略物質,是經濟發展所必須的,伴隨著各國經濟的快速發展,各國對石油的需求不斷增加,然而石油的供給在某種程度上說是一定的,這在很大程度上加劇了石油的供求矛盾。石油理所當然成為各國政治活動重要的博弈點,而且常常與國際環境和產油國國內政治經濟環境緊密相連。中東的三次戰爭,伊拉克戰爭,利比亞戰爭,這些無一能與石油脫掉聯系。面對嚴峻的國際形勢,目前中國所能得到的是:已經開采又被棄置的地區;高風險或戰亂地區;新開采地區,如中亞、俄羅斯等。目前我國石油工業國際化的主要地區大多政局不穩,國際化經營管理的復合型人才匱乏,因此,我國石油工業國際化面臨巨大的政治經濟風險。
石油工業的發展不能離開國際化的大背景,中國石油工業只有在全球的視野下才能獲取進一步發展的空間,“走出去”的戰略是這種發展的必然,實行石油工業國際化符合石油工業發展的趨勢和規律。然而石油工業國際化是一個系統工程,并非在短時間內就能完成的。我國的石油工業國際化還很不成熟,各種各樣的問題依舊存在,為了更好地實施石油工業國際化,有必要針對上述問題建立包括目標體系、核心體系、關鍵體系和保障體系四大部分的石油工業國際化的構架。
1、目標體系—石油供應的安全
中國石油工業國際化的目標在于獲得石油這種戰略性資源,保證石油的供給,石油是工業的血液,也是國民經濟的命脈行業。維護石油的安全供給是維護國家安定穩固的基石。在全球然為內實現石油資源的優化配置,建立海外的石油生產和存儲基地,加大我海外石油的利用力度,逐步提高我國石油的供給,維護石油供給的安全。只有以此為目標我國石油工業才能發展的更持久更健康。
2、核心體系一國際競爭力的培育
中國石油工業實現國際化的根本就在于國際競爭力的培育。在石油工業國際化進程中,我們缺乏資金、技術、人才,也缺乏進入國際市場的經驗和網絡,因此,我國石油工業繼續實施“走出去”的國際化戰略,就必須培育石油工業的核心競爭力。加大對石油開采,提煉,加工,應用等相關科研技術的研究,提高石油工業的管理水平。在一定程度上加大與國際上大型石油企業和科研機構院校的聯系,努力提高我國石油工業的技術和管理水平。
3、保障體系—政策軟環境支持
