公司質量管理獎懲制度精選(九篇)

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第1篇：公司質量管理獎懲制度范文

(1)施工前的質量控制措施。

為了避免建筑工程出現質量不合格的現象，應該充分的認識到工程施工前準備工作的重要性，采取相應的強化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下幾個方面:首先，嚴格的遵循“先勘察、后設計、再施工”的原則，對施工現場進行勘察之后，制定周密、詳細的施工計劃、分包計劃以及勞動力使用計劃等，避免出現隨意施工的現象;其次，做好施工前的交底工作，在進行施工之前，項目負責人應該組織所有的施工人員進行技術代和安全培訓，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點以及質量要求，避免出現安排不合理、技術交底不完善等造成的質量事故和安全事故等;再者，強化圖紙會審工作，建筑工程的圖紙會審工作應該由設計部門、施工單位、設計勘察院等參加，保證設計圖紙百分百的滿足相關的設計要求，保證建筑工程能夠按期、按質完成;最后，還應該做好材料和機械設備的質量管理工作，工程材料是影響建筑工程質量的重要因素，近年來頻繁出現的“樓脆脆”事故，都是在工程建筑中使用了劣質的建筑材料造成的，這不僅僅會影響建筑工程的質量，還給人們的生命財產安全買埋下了嚴重的安全隱患，因此，為了保證建筑工程的質量，應該強化對工程材料的管理，在進行材料采購時，應該堅持“貨比三家”的原則，采購性價比高的建筑材料，并且當材料進場時，還應該檢查材料是否具備質量合格證、生產許可證以及相關的技術鑒定報告等，對于不合格的材料禁止入場，必要時，還應該對材料進行抽樣檢查，然后遞交給有相應資格的實驗室進行檢驗，檢驗合格后才能使用，當建筑材料的質量有了保證，才能為建筑工程的安全提供保障，對于施工機械設備來說，應該在施工之前，對所有的機械設備進行檢修，保證施工機械設備都能夠正常的工作，然后由專門的技術操作人員操作機械設備，以此保證施工的質量。

(2)施工過程中管理的質量控制措施。

施工階段是建筑工程管理中質量控制的重要階段，在施工的過程中應該嚴格的控制施工質量，通過制定一系列的質量控制以及檢測措施，保證施工過程中的質量。在施工的過程中，施工人員應該嚴格的按照高級技術人員和技師制定的施工方案進行施工，并且在施工的過程中還應該有相應的質量監督和檢查人員，對工程施工質量進行監督和管理，保證每一個施工工序都不出現錯誤，當檢測出施工出現問題時，監督管理人員應該勒令停止施工，采取相應的措施進行處理，確保每一道工序都能夠準確的實施，進而保證每一道工序的質量。

(3)施工安全的管理和控制。

俗話說“百年工程，安全第一”，因此為了保證建筑工程的質量，應該重視施工現場的安全管理。建筑工程的安全管理應該從兩個方面入手:一方面，在施工之前，施工單位應該對所有的施工人員進行安全施工培訓，幫助所有的施工人員樹立安全施工的意識，并通過展開安全施工知識講座以及一些安全示范，幫助施工人員在施工中更好的保護自己;另一方面是施工人員在施工的過程中，應該做好相應的按照防護措施，例如在施工的過程中佩戴安全帽，高空作業時穿戴安全繩等，然后安排專門的管理人員對施工現場的安全防護措施進行檢查，保證所有施工環節的安全，進而更好的提高施工的質量和加快施工進度，實現工程建筑企業的快速發展。

(4)制定考核與獎懲制度。

工程質量是考核建筑工程的重要指標，工程建筑企業應該制定相應的考核與獎懲制度，嚴格的制定質量制度，并根據參考質量管理的質量管理指標制定生產計劃，將質量管理指標作為承包責任制的重點內容，以此保證工程施工嚴格的按照質量指標進行，避免由于施工質量達不到相應的指標而出現安全事故，給企業的信譽造成不良的影響。因此，工程建筑企業應該嚴格的執行考核與獎懲制度，保證各級人員控制好自身工作的質量，以此保證建筑工程的整體質量。

2結束語

第2篇：公司質量管理獎懲制度范文

（一）編制完善的質量管理體系。質量管理體系的完善需要全體人員的努力與全部工程環節的把握才能實現。對人員的要求主要是落實各個人員的工作，讓人員能夠各司其職、各盡其能。對于施工環節的要求主要是對于施工準備環節、施工進行過程、施工完成后的檢測等的規范。特別是施工準備環節要加強對施工項目環境與地質的調查，認真核對設計施工圖并提出施工圖疑問最后參加設計施工圖交底工作，另外還要結合工程特點，編制實施性施工組織設計，最后加強建筑項目控制導線網測設。這些工作都是進行施工前的保證質量的基礎工作。對于施工進程的質量控制則是要從材料質量控制，施工機械設備控制，施工工序質量控制幾方面進行。對于施工材料的控制是做好材料的質量的管理，對進料、質檢和利用都做好檢查。對于施工設備的控制主要是做好設備的選擇與使用。對于施工工序質量控制具體是把工序質量的波動限制在要求的界限內。

（二）建立健全質量管理制度，并制定相應的獎懲機制。要求工程施工嚴格按照國家制定的或要求的相關標準進行，施工企業也要在此基礎上制定與企業情況相適應的具體管理和操作制度，保證施工質量的標準化和規范化。同時，企業應當制定具體的獎懲制度，并嚴格執行，使工程質量管理有法可依，有法必依，保障工程質量。同時，建立施工現場管理的績效管理制度、多方監督機制、獎懲制度、具體分工和責任歸屬制度建設幾個方面。在此規章制度建設的基礎上，從現場施工具體情況出發，具體分工建設材料管理、施工人員管理、安全監督管理、質量監督管理等方面。施工企業應當從制度建設出發，保障房屋建設中有法可依，同時在管理過程中要做到有法必依，以健全的制度體系保障建筑施工的質量和安全。

（三）完善建筑施工質量管理機構。要進一步完善建筑工程的施工單位管理機構設置，提高對質量控制和安全管理的工作的重視和認識。管理機構要保持正常的運行，不能只在上級領導進行視察的時候，才行使其管理職能。要建立健全質量管理流程和體系，每天定期對建筑工程進行巡查和質量檢驗，對建筑施工中出現的問題要及時進行匯總，并上報有關部門，避免出現建筑施工無人監管的混亂狀態。同時，要在不同的崗位上配備專業性較強的，管理經驗豐富的人員。這些人員能夠按照國家的相關標準對建筑工程進行質量審核，能夠及時發現施工質量問題。

（四）加強施工中的材料和設備質量控制。在建筑工程施工中，施工設備的好壞直接關系到工程質量，影響工程的進度。因此，在施工中要綜合考慮建筑工程的結構特性和施工現場的條件，選擇符合施工要求的機械設備，并嚴格按照規章制度正確操作機械設備，同時還要做好機械設備閑置時的保養與維修工作。建筑工程在建設時，需要施工設備的正確運行，施工設備運行良好的情況下，房屋工程的建設速度才會加快，并且還能夠保證房屋工程的建設質量。如果平時不注重對施工設備的保養，肆意處置，那會在下次使用時造成潛在的危害，使得建筑質量低下，造成企業經濟損失。此外，建筑工程的建設需要的原材料種類較多，例如各種建筑材料、混凝土、半成品等。原材料的選擇是非常重要的，直接影響建筑工程的質量。因此，在進行原材料的選購時，要認真檢查原材料的硬度、剛度、強度、抗震性、表現特質和耐用性等，檢驗其是否符合要求，保障工程質量。

二、注重施工中的質量隱患的排除，保證建筑工程的安全性

在建筑工程施工中，必須要根據施工進度，施工完成情況對工程隱患進行排查。要成立質量隱患排查小組。該小組負責在每道施工工序施工中和施工后對工程進行隱患排查。比如在砌體工程施工中，隱患排查小組要對施工中砂漿的強度和飽滿度等進行檢驗，要對施工人員的砌筑方法進行審查，確保砂漿強度和飽滿度，確保建筑砌體的承載力，保證建筑結構的穩定。此外，對建筑施工中混凝土施工工序、防水工程施工等進行隱患排查，確保沒有質量隱患。

三、加強竣工驗收質量環節控制，保證建筑工程完美收尾

第3篇：公司質量管理獎懲制度范文

關鍵詞：質量；心理學；工藝；管理

工藝是科研生產的重要環節，工藝過程包含了“人、機、料、法、環、測”六個主要的組成要素。在這幾個組成要素中，“人”作為具有主觀能動性的核心要素地位特別突出。在科技飛速發展的今天，“人”在工藝過程中起著主導作用，如何在工藝工作中深入挖掘人的主觀能動性，不斷提高生產效率、持續提升產品質量，這是一項值得深入研究的課題。“人”區別于其它工藝過程要素的本質特點就是具有獨立的思維特性，其行為會受到心理因素的直接影響。運用心理學的方法分析研究工藝過程中各要素對“人”心理的作用機制，對于工藝生產過程的質量控制具有重要意義。工藝質量管理過程中應用心理學的例子俯拾皆是，比如蓬勃發展的管理心理學研究的重點是組織、企業中人際關系方面的人的心理因素的作用，是管理中更純粹的人的因素問題[1]。運用管理心理學的方法可以研究人與人的關系，探討組織中個體、群體、組織的心理活動規律，說明如何通過調整人際關系、激勵動機、增強組織凝聚力等手段，來協調工藝生產的組織系統高效運行。又如“策動心理學”認為人的一切行為都是受目的的引導和驅動的[2]，所以要花力氣重點解決人的行為激勵問題，總結激勵人心理和行為的各種途徑與技巧，以達到最大限度地提高工效的目的。

1工藝質量管理的核心要素

現在質量管理工作越來越細化，質量管理水平不斷提高，人在工藝質量管理中的核心地位日益明顯。應用心理學方法在工藝質量管理過程中關注人的心理活動，以人的心理活動規律性為研究對象，主要是基于這樣幾個原因：首先，工藝生產過程是人來完成的，工藝生產過程要靠人來實現質量目標。即使是整個企業的管理，最重要的仍然是對人的管理，因此研究人的行為和心理規律，以調動人的積極性，必然成為工藝質量管理的研究對象。其次，隨著現代科學技術的發展，重視人的因素，發揮人的主動精神，挖掘人的潛在能力顯得更加重要。技術范疇之外的情感交流和人際交往會成為核心話題。日漸復雜的環境也要求團隊有快速適應能力、較強可塑性及對不確定因素的承受力[3]。這些因素使得心理學成為工藝質量管理的剛性需求。再次，人是質量管理的主體，現代質量管理體系強調以人為中心，科學技術越發展，就越要重視人的因素，建立以人為中心的管理制度，因此，在工藝質量管理過程中著重研究人的心理活動的規律性，將有助于在科學分析的基礎上，了解人的心理規律，采取科學有效的管理方法，促使質量管理取得最佳的成績。每個人的思維、情緒、習性及外在表現千差萬別，正是因為世界上沒有絕對相同的兩個人，所以，需要通過建立工藝師與操作者“此時此地”的聯系，在彼此的聯系中產生互動，工藝師通過分析在互動中呈現出來的操作者的心理特征，以此來把握工藝指導的時機和方法，以期收到更好、更直接的指導效果。我們可以通過操作者對于某種色彩的喜好來分析他的潛在性格特點，可以通過操作者的外在表現推斷他是否有需要及時更正的癖好、習性。進而給出我們一些積極的建議，讓操作者可以懂得如何控制自己的情緒，在工作時始終保持平和、陽光的心態。

2工藝質量管理案例分析

2.1手表效應

一個人如果只有一塊手表，在他心里會有一個確定的時間。但如果一個人有兩塊或者更多的手表，而且這些手表顯示的時間并不相同，那么他將不知道哪塊手表的時間更準確而出現思維混亂，進而變得無所適從。不同手表的時間會讓看表的人失去對準確時間的信心，而手表效應的深層含義就在于：每個人都不能同時挑選兩種或兩種以上的行為準則或者目標信念，否則他的工作和生活很快就會陷入混亂[4]。(1)案例車間的操作者在安裝某產品的過程中發現，工藝文件中對于產品的防護漆固化列出了常溫固化和加熱固化兩種方法。現有的環境條件和設備條件可以保障操作者按照工藝文件規定要求完成兩種途徑的固化過程。但操作者面對這兩種選擇產生了猶豫，是選擇常溫固化還是加熱固化？思慮再三，還是請來工藝師最終確定采用加熱固化方式完成產品防護漆固化。(2)分析車間的操作者所表現出來的猶豫正是手表效應在作祟。在執行工藝規定時，操作者的態度是謹慎的，“按照工藝規定執行肯定沒錯”，對執行文件也懷有很大的依賴性。當面對選擇時，會主動放棄判斷。(3)措施在制定具體產品工藝時，明確工藝方法的適用環境，同時對應一種情境給出唯一的工藝操作方法，避免操作者做選擇題。

2.2旁觀者效應

在處理一件事情時，如果是單個個體被要求單獨完成某項任務，個體的責任感就會很強，會做出積極的反應；但如果要求多個個體共同去完成某項任務，群體中的每個個體的責任感就會變弱，面對困難或遇到責任時就會退縮。這被稱為“旁觀者效應”[4]。旁觀者效應的實質就是人多不負責，責任不落實。(1)案例在編制某產品的工藝文件時，設計師要求A工藝師在工藝文件中增加某元器件的安裝注意事項。同時B工藝師負責的其它產品也安裝了該元器件，設計師認為A工藝師會轉達B工藝師這項要求，所以沒有通知B工藝師。A工藝師認為B工藝師會去詢問設計師，所以沒有轉達B工藝師這項要求。結果A工藝師在該產品的文件中落實了這項要求，但B工藝師沒有落實這項要求。文件校對時發現了文件差異，B工藝師落實了這項要求。(2)分析A工藝師、設計師都存在著思維慣性，沒有進一步明確工作任務的狀態，認為“責任”是別人的事。(3)措施針對“旁觀者”的心態，改進工作方法，職責分明，責任到人。同時通過監督環節，督促責任落實到位、不放空槍，落實到制度中。所有的設計要求都按程序明確固化，通知到人。工藝人員進行“A、B角配伍”對工藝文件質量進行校對、復核，保證工藝文件編制質量。工藝師定期舉行交流活動，把工作中解決問題的經驗、操作的技巧、產品的共性特點等進行分享。工藝副總一直及時向工藝師推廣工作經驗。工藝文件各級審簽環節嚴格把關，人人分工明確，一級對一級負責。主體責任和監督責任通過占比進行科學地細化、具體化。同時責任落實情況納入績效考評，履責后要在績效考評時述責，倒逼責任人緊繃“責任弦”，不能有絲毫懈怠。

2.3馬蠅效應

林肯年少時曾經和他的兄弟在農場里犁地，林肯吆喝著馬，他的兄弟負責扶犁。可是那匹馬很懶，走得慢騰騰的。可是過了一會兒，馬開始走的飛快，林肯非常奇怪，等走到地頭他才發現有一只很大的馬蠅叮在馬身上，林肯順手將馬蠅打落了。看到這一幕，林肯的兄弟抱怨道：“你怎么能將馬蠅打掉呢？剛才就是因為那個家伙，馬才跑起來的！”沒有馬蠅叮咬，馬走得慢騰騰的，有馬蠅叮咬，馬就跑得飛快。因為有壓力，所以才有動力，這就是馬蠅效應[5]。在工藝質量管理工作中，找到壓力源，運用好壓力源，才能切實提高工作效率。(1)案例生產現場的操作者曾經害怕見到工藝師，因為工藝師會發現并指出操作者生產過程中不符合規定的細節，操作者因此可能會受到處罰或者感到難堪。工藝師也曾經覺得“只要工藝文件編制完成，指導生產不出問題就萬事大吉”，生產現場去得少，缺乏同操作者的有效溝通。(2)分析操作者和工藝師都有自己的“痛點”，并盡力回避自己的“痛點”。如何對癥下藥，改變諱疾忌醫的心理？這需要管理者找到激勵源，把握激勵源，實現操作者與工藝師之間形成良性互動。(3)措施組織工藝師深入生產一線，實行工藝師生產現場輪值制度。零距離指導生產、零距離發現問題、零距離解決問題，取得明顯效果。在生產現場工藝師同操作者有效溝通，工藝師可以審視工藝文件的可操作效果，操作者可以直接咨詢操作中遇到的問題。有好的建議也可直接便利地傳達給工藝師。在工藝師的績效考核體系中，引入“事業心和責任感”、“團隊精神”、“服務意識”、“溝通能力”等考核項目，使得考核制度更符合對員工的管理需求，讓工藝師自覺進步，發揮出最大的潛能。

3工藝質量管理的人文機制

團隊的素質能力、富于激勵的獎懲制度、強大的質量文化構成了相互作用、聯系緊密的工藝質量管理人文機制。心理學在工藝質量管理人文機制中起到了活化作用。通過心理學的方法可以有效地鍛煉人的意志力，提升自控能力。團隊成員在工藝工作中有意識地控制自己的情緒，同其他成員進行有效溝通，都可以運用心理學的技巧；在運用獎懲制度時，不僅僅把獎懲制度看作是管理的手段，更要讓員工在心理上作為一種激勵來接受；在工藝質量管理工作中，通過分析人的心理表現，制訂相應的質量文化內容；運用心理學的方法推進質量文化的宣貫更易讓人接受。

4結語

心理學方法在工藝質量管理工作中應用空間廣闊，是細化工藝質量管理的重要途徑。認真梳理工藝師與組織的關系，堅持以人為本的核心理念，積極營造工藝師與操作者的良性互動，就會順利地破解工藝質量管理工作中的難題。心理學方法不僅適用于工藝質量管理，也可以推廣到整個質量管理工作中。

作者:張宴程 崔宏敏 張廣學 王萬生 單位:中國電子科技集團公司第四十九研究所

參考文獻：

[1]程正方.管理心理學[M].北京:高等教育出版社,2011.

[2]孫科炎,李婧.行為心理學[M].北京:中國電力出版社,2012.

[3]帕特里克•阿瑪爾.管理心理學[M].奧藍格,石京華,譯.北京:中國輕工業出版社,2014.

第4篇：公司質量管理獎懲制度范文

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。

三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節流，降本增效

一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在XX年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、加強現場管理，推進6s管理制度

第5篇：公司質量管理獎懲制度范文

關鍵詞：煤質；經濟效益；經營策略；探究

天湖山礦區位于福建省永春縣下洋鎮，是以煤炭開采為主，素有“閩南煤都”之稱，礦區井田面積約58km2，目前礦區的生產能力為200萬噸/年，其中天湖山能源公司共有煤礦含春、鉛坑、曲斗二號井、天湖巖等四對礦井。天湖山能源公司公司在該地區的開采效益情況逐年增加，取得了非常不錯的經濟利益，在繼續深化發展的前提下，需要對該地區的煤質情況有一個詳細的認識，并制定相應的經營策略，實現公司效益的最大化。

一、煤礦煤質經濟效益分析

（一）從開采的長遠性來看

在煤礦開采中，合理有序開采才是實現煤礦長久有效經營的重要保障。一直以來，很多小型煤礦都處在無序經營中，這不僅嚴重破壞了地質生態環境，還引起了行業的不良競爭。煤礦資源作為一種不可再生資源，需要開發者對煤炭資源做好開發管理，最大化進行開采的同時，做好合理的規劃，一方面不造成任何浪費，一方面要確保當地的地質環境不受到大的影響，做好規范開采工作，才能保證煤礦經濟效益的長遠實現。

（二）從煤炭開采效益來看

目前天湖山能源公司開采的主采煤層的低位發熱量約為20.80MJ/kg，主要供給周邊電廠、水泥廠等企業使用，其中塊煤的低位發熱量約為23.02MJ/kg，對于開采較好煤質的煤層，在經濟效益上更加明顯，各個礦井通過開采優質煤和合理配采進一步提高煤炭質量，做到采有效益的煤，實現經濟效益的提升。

二、煤礦經營對策分析

（一）明確各級管理人員考核責任

為了進一步加強煤炭計量、質量管理、煤炭的驗收與結算，提升煤炭品牌的知名度和企業的經濟效益，強化各級煤質責任，公司、礦井、篩選廠、運銷部應該建立相應的質量管理和考核小組，考核小組的職責是進行煤炭計量、質量管理工作。對于煤礦的各部門進行質量監管、協調、檢查、考核、監督、反饋的工作。

（二）提高全員的煤炭質量意識

全體員工確實樹立產品質量意識，在生產過程中注重抓煤炭質量，真正把煤炭質量作為煤礦的生存之本。對各級人員的培訓時，應把煤炭的規范開采、合理布置采面、如何選擇開采方式、提高質量措施列入員工培訓的主要內容，對于提高煤礦的經濟效益有著重要作用，因此，煤礦要加強對員工進行職業培訓，尤其對新入職的員工要開展專業系統的職業培訓，以建立一支高素質高技能的員工隊伍，從而提高作業質量、生產效率和經濟效益。

（三）確立嚴格的獎懲考核辦法

以原煤考核指標為基數，公司煤質辦按每日平均灰分、水分、含矸率分別對標考核，灰分每降0.5個百分點，獎勵1.0元/噸；水分每超1個百分點，扣罰產量1%；含矸率每超1個百分點，扣罰產量1%，根據每日實際產量計算兌現獎懲。在月考核上，公司對礦井當月平均灰分控制在考核基數以內，獎勵10000元；超出考核基數的，扣罰5000元；個人獎懲金額按同比例兌現。在采掘、驗收、煤場等各方面建立相應的考核獎懲制度。各礦井應成立以礦領導、調度室、生產辦及相關部門負責人組成的煤質管理領導小組，名單上報公司煤質辦備案。通過這些獎懲考核辦法的實施，可以很好地調動相關部門及人員的工作積極性。

（四）建立完善的保障措施

做好煤質指標分解工作，各礦井要把煤質指標分解到各個工作面，建立作業片區負責人、分管技術人員、作業隊人員均有煤質指標的考核機制；做好采煤技術指導工作，作業規程應有提高煤質、塊煤率的具體措施，分管技術員應加強炮眼布置、裝藥工作的現場指導，減少生產過程矸石混入煤炭，為提高塊煤率及煤質創造較好前提條件；做好原煤撿矸工作，強調安全生產管理人員“一崗多職”，把煤質檢查列入采掘工作面檢查的內容之一，督促作業人員做好撿矸、分放分裝，加強原煤出倉前撿矸，促進降低原煤含矸率；做好配煤工作，根據各客戶商品煤質量要求，篩選廠要合理配置好礦井原煤，實現商品煤煤質指標富余最少、途損率最低、劣質煤配煤最大化；做好煤質抽檢監督工作，各單位煤質管理機構按不定期原則，對原煤含矸率、灰分、水分進行抽檢考核，做到作業隊抽檢覆蓋面100%。公司煤質辦應加強日常管理工作，及時協調處理各單位存在的煤質爭議等工作。

總結

煤炭生產做為天湖山能源公司的主營業務，煤炭質量的好壞將直接影響到公司的發展，因此，公司成立煤炭計量、質量管理及考核領導小組，負責全公司煤炭計量、質量管理及考核工作；各生產礦井、運銷經營部和篩選廠分別成立煤炭計量、質量管理及考核領導小組，負責所轄范圍內的煤炭計量、質量管理工作。通過這些對策的實施，近幾年來天湖山能源公司銷售煤炭質量呈穩步上升的趨勢。

參考文獻

[1]楊麗娟.淺談煤礦的管理技術問題[J].中國工業信息報，2013(05)：3-10.

第6篇：公司質量管理獎懲制度范文

1電力工程施工中的進度管理。

要做好電力工程施工中的進度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進度規劃，根據施工工程量、施工速度等，制定科學的施工計劃，合理劃分工程，以總計劃為基礎明確具體項目的施工計劃；做好工程進度記錄，隨時根據工程完成情況，調整工程進度，保證能夠在工期要求之內完成任務。在工程施工過程中可能會出現許多計劃之外的問題，這就需要施工管理人員在制定項目時全面的考慮可能會影響工程進度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準備；此外，施工計劃的制定應當符合實際，本著實事求是的原則，根據工程特點、施工難度等來具體分析、制定。

2電力工程施工中的質量管理。

電力工程是一項對技術要求極高的工程，這是保證工程質量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴格的質量管理顯得尤為重要，對于電力工程的順利進行發揮著十分重要的作用。倘若在實際工程中忽略了這一點，必將會嚴重影響整個工程的質量。由于電力項目施工會涉及到一系列高新科技設備，因此，電力項目的質量管理是一項十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關管理人員合理完善電力工程建設的質量管理體系，強化工程項目管理的可控性。

3電力工程施工中的成本管理。

變更成本作為一項可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進度規劃時，要明確變更成本的存在；在具體施工中，要隨時監督成本的變化，確保管理人員能夠及時了解成本的變化，以便作出調整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對于工程的開展有著決定作用。在電力工程建設過程中，只有同時加強對施工項目的進度管理、質量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質量。

二、電網施工現場存在的問題

1基建工程投運不規范。

電力基建工程完成后，出于測驗工程質量、安全性等問題的考慮，需要先由施工單位帶電運行24h后才能移交給運行單位。然而，在這一環節中也會出現許多問題：施工企業在相關規章制度上存在缺陷；缺乏應急處理能力；安全意識不強，安全防護不合格。

2施工人員復雜。

很多從事電力施工的工程隊組成人員不穩定，往往是在接到工程之后臨時組建，成員多為農民工。這部分人大多文化水平不高，沒有接受相關方面的培訓，缺乏相應的技術施工能力，無法保證工程質量；而且安全意識不強，甚至不會正確使用防護設備，極易出現安全事故。

3交叉作業。

電力工程的綜合性較強，涵蓋了多個學科的知識，施工難度較大，交叉作業情形較多。隨著工程的開展，施工現場會發生很大變化，諸多不確定因素會增加施工的危險系數。而且，交叉作業中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協調，也極大地增加了安全隱患。

三、提高電力工程管理工作的改進措施

1加強培訓，提升管理人員的專業素質。

嚴格執行企業的各項規章制度；團隊合作能力也很重要，管理者要形成統一陣線。為了發揮管理人員的作用，就要在挑選人員時下功夫；同時重視培訓，提高管理人員的管理能力和專業素養；建立管理人員業績考核制度，合理利用獎懲制度，鼓勵他們提升自身素質。利用一切手段，建立一支業務水平精良的管理團隊，避免因管理人員個人素質原因造成管理上的失誤。

2完善職責準則。

完善的獎懲制度也為鼓勵員工、提高工程質量做出貢獻。為此，電力企業能夠從內部的分配機制、用人機制以及效勞機制來執行職責準則，幫助員工從自我出發提高責任意識，保證全部電力工程能夠安全有序地進行。與此同時，電力企業還要完善考核制度，對電力工程管理作業中的各項目標進行嚴格的考核，保證電力工程項目的順利進行。

3加強安全管理。

在電力工程項目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過程中一個非常重要的步驟。進行安全施工的項目管理與操控，能夠從三個方面采取措施：建立責任追溯制，做到安全生產人員職、責的統一，實現二者的有機結合；加大安全設備投入，避免因設備不足或設備質量問題造成安全事故；實施、貫徹各項安全準則、要求。對安全管理工作進行嚴格的監督，發現問題及時處理，保證全部工程的經濟效益和職工的人身安全。

4加強對電力工程施工進度的管理。

施工進度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項工作必須從整個工程計劃考慮，首先，制定一個合理的工程進度計劃，綜合可能會影響工程進度的個性因素，如施工難度、工程隊施工能力以及其他一些突發狀況，并制定好相應的應急處理方案；其次，在具體的施工環節，要做好工程進度記錄，并將記錄匯總后向上一級管理人員匯報。管理人員再根據施工的情況對施工進度進行相應的調整，從而保證整個工程在預期的時間內順利完成。

5做好成本控制工作。

工程施工所需的資金數目需要經過科學嚴謹的核算。在施工項目確定之后，就要開展核算工作，其內容包括兩種，即項目管理核算與施工作業層的核算。核算人員要根據工程所需及資金狀況確定出實際所需要的資金數目，即施工成本，要明確各個項目的具體花費。尤其要加強對施工過程的成本控制，在保證工程質量的前提下，將成本控制在一個較低水平；避免浪費，杜絕不必要的支出。此外，新技術、新設備的應用能夠極大地提高勞動效率，降低施工人員的勞動強度，同時，作業層與管理層也要加強配合，把握好結算關鍵點，防止出現超支、亂支的情況。

6做好工程設備的管理工作。

設備的利用水平對于工程成本也有著很大的影響。在實際施工中，要提高設備的利用率，發揮設備的最大效用。加強對設備的管理，聘用專門人才進行機器操作。此外，要對設備的運行進行實時監控，及時發現問題，解決問題，提升設備的使用率。

四、結語

第7篇：公司質量管理獎懲制度范文

首先設計方要保證施工圖紙的設計質量，針對“LOFT”項目，應特別注意以下三點：

1、外立面裝飾效果表述直觀準確，色彩效果、界面劃分清晰；

2、對于空間錯層區域設計說明要詳細，便于施工方理解；

3、細部構造做法標注詳盡，特別是一些構造用于業主后期自行裝修的要詳細說明，避免遺漏。在項目施工管理階段，首先要健全質量保證體系，明確建設、監理、施工單位各方職責，成立以項目經理為組長的質量管理領導小組，將責任落實到人。制定切實合理的質量管理目標，編制相應的控制計劃，將質量管理制度化、標準化，形成以事前預控為主，事中監管到位，事后驗收及時的制度流程。對于管理能力不強，質量意識淡薄的施工單位，應施行嚴格的獎懲制度，加強合同管理，通過合同約束，提高施工方的責任意識。

二、進度管理

“LOFT”項目施工進度控制應以“短、平、快”為原則。“短”是指以節點目標控制進度，這需要在開工之初即設定合理的施工計劃，并將目標分解成控制節點，保證每個節點目標的順利實現；“平”是指合理劃分作業面，形成高效的流水作業段，對于一些“LOFT”群項目，樓棟數量較多，樓層數一般不超過五層，在施工過程中應充分考慮模板、架料的配置與周轉方式，最大化的利用模板的使用次數，不應盲目鋪開作業面，造成模板的浪費，并且增加了材料在場區內的轉運成本；“快”是指快速施工，在每個區段、每個節點目標內保質保量的完成擬定的施工任務，在計劃時間內最大化的利用垂直運輸工具及租賃料具，特別要珍惜適宜施工的黃金季節，提前做好策劃，保證產值的超額完成。施工組織設計是施工部署的指導性文件，施組中施工分區、工期計劃及垂直設備的選擇和平面布置對工期均有很大影響。現場可根據建筑的分部情況以“線性”或“區域”劃分施工段，以便于管理，使土建、管網、園林景觀綠化及市政道路等分部工程可以在各施工段之間形成大的流水作業，各專業分項工程可以在區段內形成小的流水，使整個工程有條不紊、井然有序的進行。

三、成本控制管理

1、重視圖紙會審工作

盡量在正式動工前，將圖紙中不合理的設計因素修正完成，并優化做法，避免造成后期不必要的返工。

2、合理選用垂直運輸設備

通過方案對比來確定一套成本低功效高的運輸設備。在“LOFT”項目單體很多，并存在大量鏤空層的情況下，二次結構及裝飾階段施工電梯或物料提升機的使用效率不高，且一次性的成本投入比較大，可以選用一些安全簡便的提升設備，在樓層內使用比較靈活，周轉挪用也比較方便。

3、“LOFT”項目造型復雜

結構構件往往不可復制，對于施工單位來說，模板損耗比較嚴重。施工過程中要制定模板的開鋸和周轉方案，模板下料時嚴格執行，避免浪費。

4、時間就是效益

第8篇：公司質量管理獎懲制度范文

關鍵詞：建筑工程； 質量管理

Abstract: the construction process in the construction process, because the procedure is complex, many aspects, in order to guarantee the project quality must carry on the quality management. The importance of engineering quality management should not be neglected. Relates to the engineering quality and safety to the property security problem people. A brief exposition of related content, the quality management of construction engineering quality management measures and the construction site quality management, for your reference.

Keywords: construction project; quality management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

從上個世紀90年代開始，在各地由于建筑施工中出現的工程質量問題造成了多起重大事故。在我國的刑法當中就有對工程重大安全事故罪有明確的規定，對由于違反國家規定的導致重大安全事故的施工單位和人員進行相應的刑罰。建筑施工過程當中的很多因素都會對施工的質量造成很大的影響。從外部因素上來說，氣候條件和氣溫情況都會影響到施工的質量；地形、地貌也會對建筑的整體造成一定的影響。從內部因素上來說，材料、人和建筑設備都是影響建筑施工進度的重要方面。內、外兩方面的因素共同影響著建筑的質量為了能夠正確確保建筑質量的標準，保證人民的生命財產安全就需要進行必要的工程質量的管理。

一、建筑工程質量管理重點：

1、嚴把各道工序質量關。在住宅工程施工的過程中，工序是一切施工質量的基礎，主要科學、合理的施工秩序，才能在保障施工質量的同時，縮短施工時間，減少工程投資。而管理人員在對工程質量進行管理的同時，必須結合著工程的施工工序進行管理。只有這樣才能真正落實工程的質量管理。

2、嚴把隱蔽工程質量關。隱蔽工程一般都在基礎和主體分部工程中，如果存在質量問題，其后果則不堪設想。因此，應把隱蔽工程的質量問題做為重點，嚴把隱蔽工程的質量。重點部位放在基礎施工前對地基質量的把關，基坑回填土前對基礎質量的把關，混凝土澆注前對鋼筋、模板工程質量的把關等。對于這些重點部位首先乙方嚴格執行操作規程和驗收規范，同時監理、甲方管理人員應旁站，堅持崗位，認真檢查，決不放松。例如，對綁扎鋼筋的檢查驗收，堅持三檢制度。即綁扎前檢查質量是否符合要求，是否以次充好，鐵銹是否除凈，規格、類別、根數、長度是否符合要求等；綁扎后要檢查鋼筋的規格、類別、根數、長度是否符合要求，是否代換鋼筋，加密區域是否正確，鋼筋的搭接倍數是否符合規格要求； 模板支撐是否牢固，標高是否正確。澆注混凝土前，檢查鋼筋骨架是否變位，保護層厚度是否符合要求，模板支撐是否松動，有無漏漿的可能。對于隱蔽工程的檢查驗收，更加強調一個“嚴”字，對于不合格的隱蔽工程堅決責令施工單位認真處理，處理后再報驗、再驗收，直至合格為止。

3、嚴把重點部位的質量關。作為住宅工程的重點部位，不僅關系著業主今后的入住， 同時還關系著工程的整體施工質量，因而在工程質量管理中有著極其重要的作用。由此就需要管理人員能夠結合著工程設計圖，對工程重點部位的施工質量進行檢測，在避免施工通病的同時，還能確保工程的整體施工質量。在這些工程重點部位的檢測中，需要管理人員從基礎工程的工序做起，對每一道工序必須嚴格審查，確保其按照原先設定的施工方案進行施工，在規范施工技術的同時，還能確保工程的整體施工質量。

二、建筑工程質量管理措施

建立以“目標管理、質量策劃、過程監控、階段考核、持續改進”為過程的質量機制。 施工中我們將堅持“目標管理、質量策劃、過程監控、階段考核、持續改進”,形成以“觀念創新、體制創新、機制創新、管理創新、技術創新”的全方位管理活動。一次驗收通過,保證工程質量。

1、目標管理，目標管理是整個質量管理工作的開始, 我們根據業主的要求和工程的具體情況以及特點, 來確定工程的總體質量目標和各階段目標,并圍繞目標配備相應的資源。目標一旦確定,就要強調嚴肅性,我們投標時確立的質量目標,就是我們對業主的承諾,要不折不扣地兌現并對我們的質量方針負責。

2、質量策劃，目標確立后,如何實現。即是質量策劃階段所要解決的問題。為保證質量目標的實現,首先根據工程的特點,將質量目標層層分解,劃分為各階段目標,再根據各階段目標進行資源配置和責任落實,包括項目經理部和公司總部的責任落實。

在工程中標后,分階段編制質量計劃是我公司項目質量管理的特色。在工程前期許多圖紙還未到達,針對這種情況,我們根據工程的具體情況將質量計劃分為結構施工階段、 裝飾施工階段來制定和實施。

3、過程監控，通過“過程監控”來保證工程質量目標在實施過程中不發生偏差,或在發生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結構驗收、工程預驗、季度考核、隨機抽查等形式。

以季度過程質量控制考核為例, 成立過程質量控制考核小組,由項目總工任組長,質量工程師任副組長,成員由有關技術人員組成。考核內容包括土建、裝飾和安裝各階段實體質量情況,分包隊伍情況,質量體系運行情況,資料情況等。過程質量考核每季度進行一次,考核成績現場打分,由項目經理簽字認可,并做簡短講評,下發整改通知。

4、階段考核，階段考核分為基礎工程階段、地上結構工程階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標的完成情況。考核主要依據項目質量目標、制造成本目標,項目質量計劃,項目質量計劃、質量責任制的落實情況以及資金回收指標等。

階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高,也為了更大限度地激發項目全體管理人員的工作責任心與積極性,為此我公司已專門制定了“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”,此辦法在總結多年項目方針目標管理經驗的基礎上, 對工程項目管理責任目標考核與獎懲作了具體的規定。

5、建立質量管理制度

（1)會診制度

我們根據公司近幾年質量的經驗,各分項工程層層交底、 層層落實、 記錄完整,做到 “凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”,對每一重要分項工程都編制了管理流程,以質量過程控制嚴要求保證最終質量目標的實現。同時我們將采用 “會診制度” 與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現的問題。

（2)樣板引路制度

施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準操作,在每項工作開始之前,首先進行樣板施工,在樣板施工中嚴格執行既定的施工方案,在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執行情況,考核其是否具有可操作性及針對性, 對照成品質量, 總結既定施工方案的應用效果,并根據實施情況、施工圖紙、實際條件(現場條件、操作隊伍的素質、質量目標、工期進度等),預見施工中將要發生的問題,完善施工方案。

三、施工現場的質量管理

施工過程中的質量管理除上節所述及的分項工程質量檢測與監督工作外、還有施工總平面管理、工程形象進度管理、生產調度管理等。因此,施工現場的質量管理因素也不容忽視。

1、施工總平面管理

施工總平面管理的目的,在于合理使用場地,保證現場交通道路、排水系統通暢,以便組織高效率的文明施工。臨時倉庫和露天料場的合理布置、吊裝機械的最短運行路線、腳手架和垂直運輸方案的優選等,也都屬于現場總平面管理的范圍。 做好現場總平面管理工作,有助

于改善施工條件,防止大宗材料的散失或變質,促進工序間的緊密銜接和提供良好、 安全的工作面,從而保證和提高工程質量。施工現場總平面質量管理不只是靜止的場地設施布置,而要隨著工程進度進行經常性的管理和必要的調整、補充。這些經常性的現場質量管理活動,主要是貫徹執行施工組織設中的施工總平面規劃,做好建設基地內土石方的平衡調配和取棄土地點,清除場內施工障礙物、安排地下管線的施工時間,組織大宗材料、 構配件和設備的運輸、 堆放和遮護。檢查現場的照明、動力、給水、排水系統以保證正常的作業條件、妥善安排季節性防暑降溫和防凍保溫以及應付風雷雨霧洪澇災害的措施。

2、工程進度管理

為了確保工期并按網絡計劃科學地組織施工生產, 工程的進度管理是施工現場質量管理的重要內容。這是合理安排施工順序;組織立體交叉和平行流水作業,充分利用時間和空間[3],兼顧數量和質量的控制與管理。隨著經濟和技術的發展,工程的規模和技術復雜程度越來越大,專業化施工和多工種聯合作業越來越多,因而工程的目標計劃和形象進度管理越越重要。

工程進度管理的特點是對勞動力、勞動手段、勞動對象、勞動時間、勞動地點、勞動條件、勞動環境等生產要素,都要進行科學分析,并納入動態平衡的軌道。為此,抓進度,不僅要搞好企業內部各業務部門的目標管理和各生產環節的調整平衡, 還要搞好同企業外部各協作單位的協同配合。工程的總承包單位更要加強總、分包之間的工作質量責任,確保各自承擔的分項工程按照施工總進度計劃要求,按質按量按期地順利到達預定施工部位,實現預期進度。

3、現場生產調度管理

施工現場的生產調度管理, 主要是根據工程進度計劃和施工方案的進展情況、針對施工條件的變化和工程合同的要求,及時而果斷地重新調配或補充勞動力和施工機具、隨時檢查落實材料和設備的供應和到場情況, 并相應地調整現場總平面布置和疏導運輸道路,以便保證施工過程中各工種密切協作、各施工工序緊密銜接,努力做到優質高產低耗的文明施工。

搞好現場的生產調度管理,要建立調度機構、完善調度網絡、健全調度制度,配備懂得全面質量管理的調度人員,善于抓重點環節、抓關鍵工序、抓主要矛盾,既能從形象進度了解工程總體和分部項工程的施工動態,又能從存在問題分析研究掌握施工動向,進而采取必要的措施,提高調度工作的預見性、計劃性,以便較好地解決各類問題。

四、結語

總而言之，建筑工程的施工質量是和眾多因素聯系在一起的。但是最重要的是要了解這些特點，從氣候、氣溫材料、設備和人員等方面進行科學的管理。這樣才能夠保證順利完成工程施工，確保工程的質量安全。

參考文獻

第9篇：公司質量管理獎懲制度范文

【摘要】往往油田企業更多的都是能夠追求著不斷提高效率與最大程度上降低生產的成本。能夠用最低的投入產出最大的經濟效益。要想能夠實現這樣的目標，需要油田企業能夠對自身全部的物資包括著：人力、物力、財力等等進行有效的利用，充分的利用好物資。質量管理作為新時展下所產生的全新的部門，在現代化市場經濟體制下發展有著不可替代的作用，油田企業要想能夠在這樣的風云巨變的市場環境下得以生存與發展就需要不斷提高管理水平，降低生產成本。

【關鍵詞】油田企業；質量管理；存在問題；解決方法

1油田企業質量管理中存在的問題

1.1物資的采購存在著問題

首先，有些油田企業沒有能夠根據自身的生產計劃以及全年度的生產任務制定有效與合理的物資采購計劃。導致了質量管理部門對物資的采購十分的盲目，大量的資金都浪費在了對物資的采購方面，更存在著有些油田企業缺少生產的物資。大量的流動資金都應用在了對物資的采購方面導致了油田企業的物資堆積，油田企業對于物資的采購、存儲成本增加，很大一部分的資金都被生產原料所浪費。對于資金的利用效率低下，物資會出現供不應求和供大于求的現象，這樣就都會影響著油田企業的生產與油田企業的經營效益。

此外，油田企業在對物資進行采購的過程中許多合同都是一些欺詐性的，許多物資供應商都會胡亂抬高物資的價格，物資的質量無法達到生產所需要的標準的要求，有些物資供應商還會因為生產不及時而耽誤生產的進度，這些存在的問題與隱患都會對油田企業長期生產與發展造成十分嚴重的影。

1.2領導的管理意識差

大多數的油田企業都存在著管理體制上所下的功夫太少。往往對于油田企業的管理制度進行制定的時候都不是十分的完善，在油田企業的許多部門都存在著管理的漏洞。油田企業的領導階層責任制度不到位，對于每個領導的職責進行劃分不是十分明確，沒有對質量管理的各個環節有效的進行嚴格的控制，質量管理的手段都比較的老套，管理的環節都會出現不規范的現象，對油田企業可以說經常會造成很大一部分的損失。

2強化對油田企業質量管理的重要作用

油田企業在進行生產與經營的過程中所能夠用到的原材料都是我們所稱的物資。對物資的管理工作就是我們日常在油田企業的生產與經營的過程中，對油田企業的原材料進行采購、使用以及存儲的環節。油田企業的質量管理，包括著制定合理的物資采購的計劃、對物資的進行合理的采購、使用物資以及對物資的存儲等等幾個比較重要的環節。在社會主義市場經濟體制發展的機制下，只有不斷加強對油田企業的生產與經營活動的質量管理是油田企業發展的重要前提與保證，能夠不斷強化對油田企業的質量管理更是能夠提高油田企業經濟效益的一個重要的手段。在對物資進行科學與規范化的監督，能夠合理有效的降低油田企業的生產成本，從而能夠提高油田企業在市場競爭中的競爭力。由于我國的重視油田企業的生產、輕視油田企業的生產成本的傳統思想的影響，許多油田企業的領導階層對于物資的管理認識程度不夠，忽視了對質量管理的工作。往往在對油田企業的工作計劃制定的過程中沒有將對質量管理納入到其考慮的范圍中，導致了油田企業的生產物資跟不上油田企業的生產需求，油田企業的生產供應難以優化，這樣就會嚴重影響著油田企業的競爭力。要想實現油田企業在市場競爭中能夠立足，就需要用最小的物資投入創造最高的經濟效益只有這樣才能夠成為油田企業在市場競爭中生存與發展的重要條件。物資的管理可以說是現代化油田企業發展的重要組成部分，更是油田企業的發展與油田企業在市場競爭中不斷強化自身的重要基礎，能夠對油田企業成本合理的控制，更是油田企業生產與經營的重要保證。

3如何強化我國油田企業的質量管理

3.1全面落實好油田企業質量管理制度

一個油田企業的領導階層可以說是一個油田企業的核心，更是油田企業質量管理的領導者、組織者與指揮者。在質量管理的過程中更需要充分提高油田企業領導階層的重要作用。領導需要重視油田企業的質量管理工作，能夠帶動油田企業的員工做好對物資的管理工作，油田企業需要嚴格按著規范化與標準的要求，能夠將質量管理的工作落實到油田企業的每一個部門，能夠帶動油田企業中的每一個科室以及每一個職工每個工作崗位都落實好他們的職責，做到權責分明，樹立良好的獎懲制度。同時能夠在油田企業的內部樹立一個良好的質量管理創新獎勵制度，能夠定期對物資的去向進行公開與公示，對于出現的質量管理方面的問題能夠及時的處理，對物資利用不當的地方能夠及時的加以改進，推動好各項規章制度的落實將物資的利用任務有效的落實好。

3.2加強質量管理隊伍的建設工作，提高質量管理人員的素養

能夠在油田企業中塑造一個高素質的質量管理的隊伍，能夠確保油田企業物資的管理工作與管理質量最優化。首先，能夠給質量管理部門的每一名員工進行專業的培訓與訓練的工作，能夠通過交流的形式讓工作在每一名質量管理工作一線崗位上的工作人員提高自設你的素養，能夠實現油田企業與員工之間相互作用，互相推動與發展。另一方面，通過油田企業內部的相互帶動以及到高等職業院校中選拔優秀的人才，油田企業與學校進行合作的方式，這樣就能夠增加學校畢業生的就業幾率的同時還能夠為油田企業源源不斷的輸送更多的人才。能夠在建立了激勵制度的基礎上實現對油田企業人才的培養，能夠定期在油田企業中開展一些優秀的評選活動。能夠對油田企業的各個方面的人才進行獎勵與贊揚，從而能夠調動起質量管理的人員工作熱情，讓他們能夠不斷改善物資的管理制度，從而能夠增強油田企業在市場競爭中的優勢。

4結束語

總而言之，一個油田企業要想有著長久的發展就應該能夠在激烈的市場競爭中將油田企業的質量管理放在首要的位置，能夠不斷創新管理的方法與管理的機制，能夠建立一些合理有效的激勵措施，能夠提高油田企業的質量管理水平，讓油田企業不斷降低自身的生產成本，能夠提高油田企業的核心競爭能力，這樣才能夠讓油田企業在激烈的市場競爭中更具有競爭的優勢。

參考文獻：

[1]潘麗娜.關于深化國有企業改革強化內部科學管理的幾點認識[J].新疆石油教育學院學報，2004，（02）：3638