工業企業規章制度精選(九篇)
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第1篇：工業企業規章制度范文
1.規章制度：
2.員工手冊：
3.工時：
4.加班：
5.休息休假
6.工資
7.福利：
8.社保：
9.四金：
10.工傷：
11.女職工三期：
12.培訓：
13.勞務派遣：
14.服務期：
15.試用期：
16.績效考核：
17.商業秘密：
18.競業禁止：
19.保密協議：
20.辭退裁員：
21.勞動仲裁：
22.勞動爭議訴訟：
23.經濟補償金：
24.違約金：
二、專家答疑
1.職工工資總額包括哪幾個部分？
2.職工工資總額不包括哪幾個部分？
3.最低工資不包括哪幾部分？
4.企業可以從職工工資中扣減哪些項目？
5.職工加班加點工資以什么為計算基數？
6.職工加班加點工資如何支付？
7.實行綜合計算工時工作制職工班工資如何支付？
8.實行綜合計算工時的員工，在工作時數達到法定工作時間后的休息期間，用人單位是否需要支付其工資？
9.實行計件工資制的職工如何計算加班工資？
10.如何折算職工日平均工資和小時平均工資？
11.如何支付職工的病假工資？
12.什么是“克扣”和“無故拖欠”工資？
13.不屬于用人單位克扣或者無故拖欠勞動者工資的情形有哪些？
14.企業停工停產時怎樣支付工資？
15.特殊人員的工資應當如何支付？
16.什么是保障職工工資支付知情權？
17.什么是勞動合同的違約，企業違約應如何處理，勞動者違約應如何處理？
18.用人單位能否向勞動者收取定金、保證金和身份證？
19.什么情況下用人單位不可以解除、終止勞動合同？
20.如何制定公司制度？
21.如何做好職務分析？
22.如何確定績效考核指標？
23.薪酬體系如何與績效評價體系如何掛鉤?
24.企業勞動爭議的防范與化解？
第一部分企業規章制度經典案評
一、職工違反規章制度被解雇時企業可以不支付補償金
二、企業規章制度需明示
三、女職工試用期間懷孕并嚴重違反勞動紀律解除勞動合同
四、制定合法有效的規章制度可以作為處理職工的法律依據
五、企業依法制定內部管理制度有利于維護自身權益
六、單位不得擅自對職工過失予以罰款
七、企業處罰職工過、罰必須相當
八、職工違反單位的規章制度被辭退，仲裁委員會予以支持
十、員工手冊VS試用期政策
十
一、職工違紀，單位舉證
十
二、年底雙薪誰說了算？法官：簽合同時應該明確
十
三、規定違約金需合法
十
四、規章制度可否變更勞動合同的約定
第二部分企業規章制度經典案評
一、職工違反規章制度被解雇時企業可以不支付補償金
二、企業規章制度需明示
三、女職工試用期間懷孕并嚴重違反勞動紀律解除勞動合同
四、制定合法有效的規章制度可以作為處理職工的法律依據
五、企業依法制定內部管理制度有利于維護自身權益
六、單位不得擅自對職工過失予以罰款
七、企業處罰職工過、罰必須相當
八、職工違反單位的規章制度被辭退，仲裁委員會予以支持
十、員工手冊VS試用期政策
十
一、職工違紀，單位舉證
十
二、年底雙薪誰說了算？法官：簽合同時應該明確
十
三、規定違約金需合法
十
四、規章制度可否變更勞動合同的約定
人事管理制度樣例（一）
人事管理制度樣例（二）
二、單項規章制度范本
1、人事管理制度范本
（1）錄用制度
人員招聘錄用程序
招聘工作程序
招聘工作流程
員工招聘與錄用辦法
員工聘用規定
專業技術人員職位任用辦法
聘約人員管理辦法
新進人員任用辦法
新進人員任用細則
員工聘用制度
員工招募、調配
員工崗位聘用辦法
XX實業有限公司招聘錄用有關規定
XX有限公司招聘員工的有關規定
招聘申請單
應聘人員登記表
錄用通知書
（2）考勤制度
公司考勤制度
考勤管理規定
考勤制度
員工考勤工作注意事項
員工考勤的規定
員工出勤管理辦法
出勤及獎懲薪辦法
缺勤處理方法（一）
缺勤處理方法（二）
月度考勤統計表
XXX科技有限公司出勤管理辦法
（3）工時制度
值勤細則
值日值夜及餐費給付辦法
加班管理規則
XXX科技有限公司加班管理辦法
加班管理制度
員工加班規定
員工加班細則
商業企業加班管理辦法
XXX科技有限公司出差管理辦法
出差申請單
（4）假期制度
員工休假規定
休假程序
員工給假實施細則
員工給假細則
請假休假管理規定
員工輪休辦法
春節放假細則
員工請假辦法
XXX科技有限公司請假管理辦法
（5）薪酬制度
公司工資制度方案
報酬待遇管理規定
薪資與福利管理
_____公司中高層管理人員薪酬管理制度
新員工工資核準表
變更工資申請表
獎金管理制度
餐飲業獎金制度
（6）福利制度
員工保險辦法
醫療管理辦法
員工醫療補貼規定
企業職工患病或非因工負傷醫療期規定
特約醫院醫療貸款辦法
門診醫藥費補助辦法
旅行意外保險
傷病、重大災害及喪葬補助辦法
員工健康檢查辦法
XX科技有限公司醫療費報銷管理辦法
員工優利儲蓄辦法
員工優利儲蓄存款作業準則
職工退休福利基金辦法
員工福利委員會服兵役補助辦法
員工撫恤辦法
員工婚喪喜慶應酬辦法
婚喪喜慶暨福利補助給付規定
女員工嫁妝資助辦法
XXX科技有限公司婚喪賀金補助辦法
從業人員退職酬勞金運用及支配辦法
福利委員會獎學金辦法
福利委員會子教育獎助辦法
從業人員撫恤辦法
房屋津貼給付辦法
員工購置住宅獎助辦法
XX公司關于各種津貼的規定
（7）考核制度
績效考評制度
員工績效考核
公司員工考核表
考核制度
自評表
面談構成表
XX公司目標管理實施辦法
XX公司人事考核規程
XX公司人事考核規定
XX公司人事考核章程
員工考核管理辦法
XX公司員工考核規程
成績與效率評估表格
軟件工程師考評表
績效考核面談表
（8）培訓制度
員工培訓與教育管理辦法
公司員工培訓實施方法
培訓管理制度
新進人員教育訓練實施綱要
新員工培訓成績評核表
公司員工教育實施辦法
訓練中心管理辦法
公司員工培訓實施制度
員工培訓與教育管理辦法
員工職前培訓辦法
員工在職訓練制度
XX有限公司在職人員培訓方法
XX大飯店人員培訓辦法
第2篇：工業企業規章制度范文
關鍵詞：現代企業制度 企業規章制度
Abstract: With the continuous development of society, how to establish a sound enterprise rules and regulations according to the prefect modern enterprise system is a necessary condition to guarantee the development of enterprises.The author will express some personal ideas on the establishment of modern enterprise management system.
Key words: modern enterprise system; enterprese rules and regulations
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
企業內部控制制度是為適應生產經營管理需要而產生的，是現代企業內部制度的重要組成部分?，F代企業制度建設要形成一個比較系統完善、規范而又嚴密的體系，是管理現代企業的重要手段。
什么是現代企業，這個問題我們都或多或少有所學習，但對其內涵的理解恐怕不深?，F代企業制度的基本特征是：產權清晰、權職明確、政企分開、管理科學。對我們來說，這是目標和方向。我們需要做的工作很多，也就是說我們距離建成現代企業還比較遠，但這是我們大家共識的方向，我們對此要有足夠的信心。
我認為，當前我們在目標方向確定的情況下，首先是進一步深化對現代企業特征的理解，其次是認清我們現在的差距，我們要做哪些基礎工作，第三是怎樣構架適合我們自身發展需要的企業規章制度。
一、進一步深化對現代企業特征的認識
現代企業主要有無限責任公司、兩合公司、有限責任公司和股份有限責任公司。其中最具有代表性的是有限責任公司和股份有限公司?，F代企業還要具有產權特征、法人治理結構、企業的發展方向戰略、組織制度和現代企業管理制度等等。本文討論的是現代企業的管理制度。我們建設現代企業任重道遠。
二、我們要做哪些基礎工作
我們當前的單位（企業）發展狀況，是經過幾十年的艱苦創業和經驗積累，也經歷了幾次大的變革。多少年來，在歷屆領導班子的創新和改革下，經營管理工作成績突出，建立了不少內部管理制度，管理機制也進一步成熟。按照科學發展的需要，建立現代企業制度，結合我們的實際，我們打基礎的工作很多，主要是：
（一）建立和完善單位的生產經營系統。首先是領導層在廣泛調研討論和征求員工的意見基礎上決策單位的展戰略和發展方向、組織規模、經濟規模。①建立健全上下（與基層單位）管理順暢的組織機制，培養扶持核心競爭力專業隊伍，配套服務協調部門或單位；②健全切實可行的基層（部門）職責，各司其職，互為補充；③健全決策下達、指揮、監督、檢查的綜合機制。
(二)堅持以人為本的企業管理，培育優秀的企業文化和團隊精神。①加強人力資源的開發和管理，引進與培養同步，引進高水平實力型技術和管理人才，加大培訓提高力度，鼓勵自學資格注冊；②培育企業文化，發掘員工的技藝潛能，提供平臺，搭建舞臺，開展豐富多彩的文化類活動，加強愛崗愛單位教育，凝聚人心，增強企業活力；③加大人與人之間的互助互學，加強部門間的互為補充，形成部門團隊建設和單位整體團隊能力的嶄新企業形象，提升競爭力。
（三）建立健全科學的勞動人事制度和有效的激勵機制。①按照國家和上級部門有關勞動人事法規制度，落實人員勞動工資和各類保險，使員工有安全感；②制定有效的激勵制度，給予對單位發展有重大貢獻的人員獎勵，在榮譽上、經濟上、物質上、培訓上兌現；③建立健全科學的用人機制，體現能者有用武之地，對暫不適應崗位工作的轉崗培訓，能力達到的適人適崗，仍不能適應工作的，根據《勞動法》和有關勞動人事規定，分別安排出路；④勞動人事和激勵機制要體現公平、公開、公正的原則，一視同仁，有章可循。
（四）建立健全現代企業管理制度?，F代企業生產運行要有企業全面質量管理制度，行政與后勤管理制度，技術創新管理制度，經濟法律事務管理制度，信息與網絡化管理制度等等。
①培訓學習非常必要。要對現有財務、審計人員進行規范的法律、法規和財務審計專業知識培訓，有計劃的逐年達到持證上崗；對專業技術人員進行技術培訓及技術交流，不斷提高專業知識水平。②加強內部下屬單位間，系統內單位間的學習交流，取長補短；③不斷總結經驗，充實完善制度；三、怎樣構架適合我們發展需要的企業規章制度
①以各級領導的重視和有關人員的積極性為前提，組織學習和調研，重點解決什么是現代企業，現代企業制度有哪些，標準是什么；②回顧審視單位自身發展積累的經驗和教訓，組織專人編制現代企業發展規劃，組織專人就內部管理制度進行分析評價，確定當前急需建立或健全的內部管理制度有哪些；③有專兼職部門或崗位，負責企業制度建設工作；④有專兼職部門或崗位，負責企業制度的執行和監督檢查工作；⑤建立健全現代企業管理制度要廣泛征求員工意見，執行制度要有力度和透明度。
第3篇：工業企業規章制度范文
關鍵詞：工業企業；環境污染；管理策略
當前我國經濟不斷發展和進步，部分工業企業為了追求企業利益的最大化，對生產過程中造成的環境污染問題視而不見，這就導致我國的環境污染越來越嚴重，空氣質量也隨之不斷下降。工業企業如果想實現可持續發展，就必須正視以及重視對環境污染的管理。工業企業環境污染的問題不僅加劇了我國生態環境的污染，也給我國廣大人民的日常生活帶來了極為不利的影響，甚至導致國民經濟的重大損失。
1工業企業強化環境污染管理工作的必要性
1.1生態環境的要求
我國一直在大力提倡發展可持續經濟，然而當前部分工業企業在實際發展過程中卻仍舊采用高消耗與高污染的發展模式，這些工業企業過于看重眼前利益，未能夠充分認識到環境污染管理的重要性，從而導致環境污染問題越來越嚴重。為了避免人類賴以生存的生態系統出現崩潰局面，工業企業必須加強環境污染的治理防范工作[1]。
1.2滿足社會用戶的綠色消費需求
伴隨著人們物質生活水平的不斷提升，越來越多人開始追求綠色健康的生活方式，并關注、使用綠色環保產品。因此，工業企業要想獲得更多消費者的信任，就必須樹立先進的綠色環保觀念，自覺承擔保護綠色生態環境的責任，積極開發設計綠色產品，降低工業產品生產過程中污染物的排放，以便適應人們綠色消費的發展需求。
1.3堅持走可持續發展道路的時代要求
傳統工業企業如果不順應時展要求，一味堅持高投入、高消耗的發展原則，盲目追求經濟效益、擴大生產規模，忽視對內部各項資源的合理利用，就會導致周遭環境污染不斷加劇，進而阻礙企業的持續發展。因此，為了推動社會經濟與生態環境的可持續發展，工業企業必須加強自身的環境污染管理，利用先進節能技術不斷提高內部資源利用率，從而推動自然與經濟的共同協調發展。
2當前工業企業環境污染管理工作中存在的主要問題
2.1宏觀方面存在的問題
2.1.1環境法制建設環節薄弱
當前，若想提升我國工業企業的環境管理能力，首先要加大環境保護力度，不斷完善我國的環境保護法律法規，這主要包括兩個方面的內容：其一，構建完善的環境保護法律法規體系；其二，將制定的環境保護法律法規體系落實到具體的工作當中去。但從當前來說，我國在環境保護法律法規體系方面的建設還處于初級階段，未能有效建立健全的環境保護法律體系，原則性條例過多，但缺乏可操作性。目前，在我國環境保護法律法規中雖然存在很多要求市場工業企業履行的社會職責，然而這些制度卻缺乏與之相對應的法律責任條款，因此，即使某些工業企業違反了制度與規定，也不會受到相關環保部門的制裁和追究，環保執法部門對于這些造成環境污染的違法行為往往束手無策。另外，當前我國還缺乏高素質執法團隊，相關執法人員未能在生態環境保護建設方面發揮應有的作用，執法力量有待進一步加強[2]。
2.1.2政府和企業都缺乏足夠的資金支持
當前我國的排污收費制度沒有將收費與企業經營者之間的利益掛鉤，收費用途和目的也不明確，導致一些工業企業仍舊不重視自身的環境污染管理工作，更不愿意投入資金推進這項工作。與此同時，政府部門在生態環保投資工作上存在問題，在一些環保領域，政府既沒有一定的財政資金投入，也沒有通過政策對投資進行針對性引導，只依靠輿論方式調動民間資本進行環保投資。
2.2微觀方面存在的問題
2.2.1工業企業高層領導對環境污染管理重視程度不夠
當前，一些工業企業高層領導只關注企業的經濟效益，對內部環境污染管理工作不夠重視，未能樹立先進的環境法制觀念，在生態環境建設方面存在一定的思想誤區，普遍認為加強環境污染管理工作會加大企業的費用支出，不利于企業的正常生產經營，無法給企業帶來利益回報。此外，還有一些中小規模工業企業盲目追求利益，在污染治理上鉆國家政策漏洞，采取偷排和隱瞞真實排污數量的手段，逃避自身應當承擔的社會責任[3]。
2.2.2工業企業內部缺乏完善的環保管理獎懲制度
工業企業在環境污染管理工作方面未能建立完善的規章制度，現有的規章制度尚未與經濟責任制聯系在一起，這就導致這些制度無法有效落實。國家政府部門要加強對工業企業環保建設的管理監督工作，根據相關的環保規章制度進行考核，并與實際經濟利益掛鉤，進而提升工業企業在環保工作中的積極性。只有采取一定的獎懲措施，才能更好地激勵工業企業積極投入到環保事業建設中，強化自身的環境污染管理工作。
3加強工業企業環境污染管理的相關策略
3.1強化環境執法力度，依法治理污染
我國目前已經實施了新修訂的《環境保護法》，國務院也專門下發了《關于加強環境監管執法的通知》，由此可見，我國在治理環境污染方面已經進行了多方面的探索和努力。在以往的污染治理過程中，大多依靠行政手段來解決問題，從目前的實際情況來看，若要切實提升環境污染治理的效率，單單依靠行政手段是不夠的，還要強化法律的約束力，將治理污染法治化、制度化、常態化，用制度來保護生態環境，構建完善的環境污染治理法律體系，確保環境污染治理有法可依。同時，治理環境污染還面臨著多方的壓力，因而要提高違法的成本，以強化環境污染者的法律責任，明確政府以及各個機構的職能定位，堅持依法治理，確保污染企業不踩紅線、不越底線。
3.2轉變經濟增長方式，實現污染減排
當前我國仍舊處于粗放型經濟發展階段，因而，我國若要在治理污染方面取得長足進步，就必須從轉變經濟增長方式入手，加速向集約型經濟方式過渡，在不大規模變動生產經營模式的基礎之上，革新生產技術，改進生產工藝和機器設備，通過提高科技含量來增加企業的產量，獲取經濟利益，從而降低資源、能源方面的消耗，減少“三廢”的產生，并實現污染物的大量減排。
3.3加大企業對環境污染管理的資金投入力度
科學技術是第一生產力，要想提高企業的經濟效益，就必須提高企業的科技創新水平，并落實到環境污染治理管理層面。企業應該不斷加大新能源、新材料等的開發，最大限度地減少環境污染，這對于解決企業污染治理問題具有重要意義。工業企業還應當加大資金投入，加大企業科技創新的力度，鼓勵相關人員不斷提升自身素質，為企業創造更多的能源效益，進而提高企業的經濟效益。從整體上來看，加大企業環境污染治理方面的資金投入，不僅能夠獲取生態環境層面的效益，還能夠提高企業的創新能力與發展潛力，進而促進企業的可持續發展。
3.4建設綠色文化品牌企業，創新生產技術
工業企業要不斷加強對全體員工的節能環保教育培訓，培養員工的綠色環保意識，提高他們的環境保護責任感，促使他們正確認識生態環境健康建設的重要性。在日常生產經營過程中，工業企業要注意減少污染物的排放，提升各項資源的利用率[4]。企業在內部要制定科學完善的規章制度，健全環保道德規范，引導全體員工樹立先進的環保觀念，積極投入到綠色環保建設事業中。與此同時，工業企業要加強對環保節能技術的改造和創新，不斷優化產業結構，設計開發更多的綠色產品，并提升企業的綠色產品質量，避免各項資源的浪費，促使我國工業朝著環?；?、科技化以及標準化的方向不斷發展，為社會經濟和生態環境建設發展貢獻更大的力量。
4結束語
綜上所述，在國家提倡生態經濟和諧發展的時代背景下，工業企業必須高度認識環境污染管理控制的重要性，不斷加大環保力度，大力推廣使用新型生產技術，最大程度提高企業的資源利用率。工業企業要定期組織全體員工參加綠色環保文化教育，促使員工形成正確的環保理念，進而有效打造具有特色的綠色企業文化，為社會創造出更多的效益，推動整個行業穩定持續地向前發展。
作者:范笑瑩 單位:延安大學
參考文獻：
[1]陳琨,姚中杰.清潔生產：工業企業推動可持續發展的關鍵[J].中國人口資源與環境，2013(05):12-15.
[2]楊琉璟.小議我國工業企業的環境污染管理問題[J].城市建設理論研究(電子版)，2012(09):94-95.
第4篇：工業企業規章制度范文
全面貫徹落實科學發展觀，以社會道德為基礎，以守法遵章為準繩，以企業自律為重點，培育食品工業企業的誠信意識，規范生產經營者行為，通過政府指導和推動，逐步建立起企業責任為基礎、社會監督為約束、誠信效果可評價、誠信獎懲訂制度的食品工業企業誠信體系建設，促進我縣食品工業企業健康發展。
二、工作目標
按照“重點推進、穩步鋪開”的原則，在全縣食品工業企業加快推進誠信體系建設，重點在肉類、米粉類食品等企業開展誠信體系建設，加強誠信標準的宣傳和貫徹，加快誠信信息平臺建設，營造食品行業誠信氛圍。
三、工作任務
（一）啟動試點工作。加快推進我縣食品工業誠信體系建設步伐，按照省市工信委下達給我縣誠信體系建設試點企業名單，啟動我縣惠康肉類食品有限公司的誠信體系建設試點工作。
（二）加強企業誠信文化建設。采取多種行之有效的方式，加強企業的誠信文化宣傳教育，弘揚誠信傳統美德，增強企業法制意識、責任意識、質量誠信意識，逐步形成以守法、履責、誠信為核心的企業誠信文化。
（三）建立誠信信息征集和披露體系。以市食品企業誠信信息管理平臺為基礎，逐步建立我縣食品企業誠信信息管理平臺，及時、準確、完整地記錄食品工業企業信譽評價、企業資質、合同履約、不良行為、黑名單等信用記錄，及時向社會公布企業誠信體系建設信息，逐步實現與全國統一的食品工業企業誠信信息管理平臺的對接。
（四）開展誠信管理體系評價工作。一是組織誠信管理體系建設的試點企業，開展達標自查自評活動。二是推動企業開展誠信管理體系建設活動，按照《食品工業企業誠信管理體系（CMS）建立及實施通用要求》和《食品工業企業誠信評價準則》的要求，加快建立完善各項規章制度，主要包括：原輔料進貨管理制度，生產過程及倉儲管理制度，產品檢驗、不合格品處理制度，產品追溯、召回、申投訴處理、食品安全事故責任追究制度，從業人員誠信教育及考核、關鍵崗位人員誠信信息等相關記錄檔案管理制度等等。推動我縣食品工業企業逐步建立誠信教育、企業失信因素識別、企業內部信用信息采集、自查自糾改進機制和失信懲戒公示等運行機制。
（五）加強行業自律機構建設。一是引導食品工業企業重合同、守信譽、依法生產經營，倡導文明誠信經商，提高企業和員工的誠信意識和誠信水平，形成有效的企業自律機制。二是在先期開展建立誠信管理體系的肉類、米粉類食品等企業建立內部失信舉報制度，充分發揮社會監督作用。
四、工作要求
第5篇：工業企業規章制度范文
一、成本會計核算和管理的重要作用
工業企業進行成本會計核算和管理能夠適應國際經濟全球化與國內社會主義市場經濟帶來的挑戰競爭，管理者能夠復雜的社會環境下做出理智的判斷決策，抓住機遇，迎難而上。從工業企業自身來說，成本會計核算和管理能夠為企業提高管理質量和效率，保證企業的正常運行。
二、成本會計核算和管理工作現狀
(一)成本核算不規范
成本核算不規范會導致工業企業嚴重浪費成本費用，資金不明流失，成本運用不合理。導致成本核算不規范有兩個原因，其中一個原因來源于報賬人員，專業素質偏低是目前報賬人員普遍存在的問題。報賬人員對專業知識掌握不是很扎實牢固，其工作并不是由專業的財務人員擔任。不能勝任業務，工作中細節不是規范正確。另外一個原因沒有處理好成本會計核算與管理之間的聯系，二者嚴重脫節。忽略了財務管理的重要性，成本管理不能夠聯系工業企業的自身實際，管理決策缺乏針對性和正確性，對成本會計管理的忽視，認識不到核算和管理之間的關系，以上兩個原因導致成本核算不規范。
(二)缺乏有效的監督
在眾多企業中不注重監管工作，為了局部利益，部門之間委托會計核算人員出納一些費用，而對成本費用的去處不得而知。會計核算人員不能很好地掌握數據的真實性。監督工作不全面，對成本會計人員的職責分配不合理，監督方法不科學規范。監督的不合理，導致核算失誤。
(三)成本控制觀念落后
我國在過去實行的是計劃經濟體制，上世紀七、八十年代才開始實行社會主義市場經濟體制。由于市場經濟發展較晚，還認識不到成本會計核算管理在工業企業運行中的重要性。不能結合市場經濟體制的背景，盲目重視節約成本費用。
(四)不能靈敏地把握時機與準確地進行市場調研
市場調研工作不夠科學具體，對市場動態掌握不及時，隨波逐流，不能對市場行情與企業生產做出預測，錯過抓住最佳的發展機遇。
三、加強成本會計核算和管理工作的幾點措施
(一)提高報賬人員的職業素質與處理好核算和管理的關系
對報賬人員的專業理論知識與實際工作進行培訓，制定有關報賬人員的企業員工規章制度，考核報賬人員的工作態度與工作業績，對考核成績優秀的員工給予獎勵，建立激勵機制，使更多的人員加入到培訓工作，以此豐富報賬人員的專業成本核算與管理專業理論知識，提高其專業素質，使其能夠在日常工作中嚴格要求自己，注重工作中的每一個細節，嚴謹縝密。工業企業管理階層認識到核算與管理同等重要，認識到兩者之間是相輔相成的關系，核算和管理兩手一起抓，二者不能脫節。聯系自身實際，在實際的生產還是其它管理中，需要成本費用的環節，注意決策的針對性和正確性。
(二)完善監督機制體系
針對成本會計核算管理工作中缺乏有效的監督現象，需要完善監督機制體制加以解決。監督的范圍有核算管理工作人員的出勤情況、崗位工作表現等?？己斯ぷ魅藛T的出勤，查看有無缺席現象，監督部門是否定期舉行會議，以旁聽者的角色聽取監督會議，以了解核算管理部門的工作質量。定期巡檢，監督工作人員的工作表現，記錄工作表現，實行員工的工作表現獎懲制度。
(三)轉變成本控制觀念
結合社會主義市場經濟體制的背景，在節約成本費用的同時，合理規劃成本費用的使用，符合市場經濟下的要求。為了轉變觀念，學習新思想、新技能知識是其當務之急。工業企業抽出業余時間，組織培訓成本會計核算和管理員工的新認知和新型核算管理模式，建立制度規范。觀念要與時俱進，緊跟時代的步伐。
(四)提高把握時機的靈敏性與市場調研的準確性
不要隨波逐流，要有對市場經濟有獨特的見解，深入投入到市場調研當中，了解市場行情，及時掌握市場動態，及時對市場做出科學預測，結合企業自身實際與市場經濟體制背景，抓住機遇，制定出成本核算管理的規章制度，建立行之有效的機制體系。
四、結束語
綜上對成本會計核算和管理在工業企業的對策分析可知，成本會計核算和管理能夠面對國際國內復雜的挑戰，為工業企業提高管理質量和效率，保證正常運行。其工作發展還面臨著成本核算不規范，缺乏有效的監督，成本控制觀念落后，不能靈敏地把握時機與準確地進行市場調研，針對問題其對策有提高報賬人員的職業素質與處理好成本會計核算、管理之間的關系，完善監督機制體系，轉變成本控制觀念，提高把握時機的靈敏性與市場調研的準確性。
參考文獻：
[1]普鴻富。電子信息工程的現代化技術芻議[J].科技視界，2014
第6篇：工業企業規章制度范文
關鍵詞：工業企業；現狀；可靠性；診斷；維修；措施；運行；建議
1，引言
隨著國民經濟的快速發展，國內工業企業規模越來越大，企業內部電力系統結構也越來越復雜，企業用電輸配電網規模不斷擴大。由于自然、設備和人為等因素，電力系統不可避免地會發生故障，故障后如果不能迅速恢復供電則會造成巨大的經濟損失和嚴重的社會影響。做為核心組成部分的電氣設備的可靠性水平是關系整個企業內部電網安全可靠長周期運行的關鍵問題。系統地研究工業企業電氣設備的可靠性運行和防范維修技術，保證企業的安全穩定長周期生產是一個非常重要的研究課題。
2，工業企業用電現狀分析
從可靠性邏輯來說，輸電網、配電網、用電設備和企業是一種串聯關系，用電設備的整個供電通道中的任何一個環節發生故障，都會導致供電的中斷。電氣設備(如變壓器、發電機和電動機)是企業用電系統中非常重要的設備，其運行狀態直接影響系統的安全性。長期以來，為確保電力系統安全運行，工業用電行業一直根據電力設備預防性試驗規程的規定，對電力設備進行定期的停電試驗、檢修和維護。這種計劃檢修是按照預試規程所規定的試驗周期、到期必修，而不顧電氣設備的實際運行狀況，具有很大的盲目性和強制性，容易造成設備的檢修不足和過度檢修矛盾的產生，這樣既浪費了大量的人力物力，又未能有效地檢修設備故障。
3、工業企業電氣設備可靠性分析
電氣設備可靠性，是指設備在規定條件下、規定時間內完成規定功能的能力。電氣設備故障模式很多，其可靠性的分析也比較復雜。設備的劣化、缺陷的存在雖然有一定的隨機性，發展速度也有快有慢，但大多具有一定的發展期，在此期間會產生各種前期征兆，表現為電、光、聲、熱以及一些化學特性的變化。在進行必要的可靠性分析判斷后，根據各種征兆和特點和發展趨勢，對電氣設備的運行狀態做出預測和判斷，從而盡早發現設備運行中的潛在故障。
4.工業企業電氣設備可靠性診斷
企業電氣設備可靠性診斷管理的基本任務是：分析電網、電氣設備運行可靠性，以各項可靠性指標來檢驗規劃設計、設備制造、基建安裝、生產運行等環節的預期目標和效益，并作為技術進步和技術改造的重要依據。研究和制定可靠性目標，努力提高企業電氣設備安全、經濟運行水平。它要求既要做好可靠性事件，包括各類故障和檢修停運的統計評價，又要做好可靠性指標預測，尤其是將預測和評價結合起來，對比分析找到影響可靠性指標的關鍵原因和設備的薄弱環節，并實施相應的技術改造工作。具體包含以下內容。
4.1故障分析；
4.2可靠性指標預測；
4.3最優檢修和更換周期的確定；
4.3運行方式的可靠性評定；
4.5可靠性技術和管理的教育培訓。
保證工業企業電氣設備的可靠性管理是一個復雜的涉及廣泛知識領域的系統工程，又關系到企業的管理制度，只有給予充分的重視和認真采取各種技術措施，才會有滿意的成果。
5，確保工業企業電氣設備可靠運行的維修
5.1以可靠性為中心的維修是目前優化維修制度的一種系統工程方法，基本思路是：對系統進行功能與故障分析，明確系統內各故障的后果，用規范化的邏輯決斷方法，確定出各故障后果的預防性對策，通過現場故障數據統計、專家評估、定量化建模等手段，在保證安全性和完好性的前提下，以維修停機損失最小為目標化系統的維修策略。
5.2以可靠性為中心的維修，是一種用于確定電氣設備在其運行環境下維修需求的方法。通過有效開展可靠性維修可以提高電氣設備運行安全性和環境完整性；提高設備運行性能；提高維修成本效益；延長昂貴設備的壽命；提高人員的主觀能動性。
5.3對電氣設備進行日常的維護。根據每一個單位的生產實際制定設備的日常檢查、檢修的辦法，建立完整的檢查、檢修制度。根據自己的生產任務自己規定檢修時間，這些工作都是由維修工去負責的，對設備進行檢查、檢修是十分必要的，要確保設備的正常運行，不允許出現由于設備的漏檢而造成的事故，爭取將事故消滅在萌芽的狀態。
5.4對電氣設備進行定期的檢修。應對電氣設備認真執行定期的檢修計劃。除了正常檢修外，還應根據自身的設備的運轉情況進行定期的檢查、技術測定，制定檢修計劃，安排時間，實施停產檢修計劃，對于一些平時不能運行的設備更要加強檢修，主要解決設備的零部件磨損，嚴禁出現零件超負荷運轉的現象，對于需要技術鑒定的設備要抓緊時間等，做好每一項對于設備的檢修，以確保機電設備的性能處于良好狀態。
6，為保證工業企業電氣設備可靠運行應采取的措施
6.1可靠性監測工作要進行統一的管理，電氣設備可靠性監測分析系統本身運行可靠性欠佳。需要進一步綜合分析研究在線診斷技術的實際應用能力，提高設備自檢能力，及時發現運行過程中存在的缺陷故障。
6.2提高電氣設備運行人員的操作、管理水平，確保及時發現電氣設備的初期故障，避免本來很容易解決的問題復雜化，這一方面要通過專業業務素質的培訓，另一方面在選擇設備時也要考慮到系統的易用性。
6.3解決國家強制性電力設備預防性試驗要求和設備可靠性診斷狀態不附的矛盾。作為追求經濟效益為主要目標的工業企業可先從非重要電氣設備開始逐步執行可靠性診斷和維修，在取得一定經驗積累再推廣。
6.4不斷提高工業企業員工自身的業務技術素質，管理設備水平。
6.5保證設備的運行環境。設備運行的環境需要通過完善管理來改善，必要時將人與設備隔離，從而保證設備的安全運行。
6.6加強設備的管理和維護。掌握必要的知識和技能是現在加強設備維護質量的唯一方法。科技在進步，知識在升級，我們也必須豐富自己。才能更好的工作。
6.7正確認識各電氣設備的重要J}生。
6.8建立健全各項規章制度。使工業企業電氣從業人員的行為有章可循，有制度可以依靠，對他們的行為加以規范和約束。
6.9加強各專業之間的溝通與協調。工業企業自動化控制系統運行不是孤立的，有時一個問題的處理會涉及到多個專業，因此加強各專業的溝通是必要的。
6.10加強設備的維護，必要時及時更新設備。自動化設備一旦投入運行就是二十四小時不間斷的運行，因此設備的老化非?？?。必須堅持設備巡視制度，發現問題及時處理。
6.11增強員工安全意識。避免在工作過程中出現工作隨意的現象。
7、對工業企業電氣設備可靠運行的建議
7.1對工業企業電氣一次設備如變壓器、斷路器、開關等設備加裝在線監測裝置。對這些重要設備的的重要運行參數進行長期連續的在線監測，不僅可以監視設備適時的運行狀態，而且還能分析各種重要參數的變化趨勢，判斷有無存在故障的先兆，從而延長設備的維修保養周期，提高設備的利用率，為電氣設備由定期檢修向狀態檢修過度提供保障。
7.2在進行電氣設備改造時選擇智能化的設備。這樣既可以減少維護量，又可為設備的安全穩定運行提供保障。
第7篇：工業企業規章制度范文
為認真貫徹落實區委、區政府關于深入開展新一輪“平安”建設的部署要求，全面推進我區規模以上企業安全管理工作，進一步提高企業的安全防范能力，預防和減少案件和事故?，F依據國務院和省、市有關文件精神，制定本實施意見。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，按照平安建設工作要落實到基層的要求，建立健全企業治安法人責任制，充分調動基層黨政組織、企業經營者和員工三個方面的積極性，不斷提高我區規模以上工業企業治安治理工作水平，努力使涉及企業的違法犯罪活動得到遏制，得到有效預防，生產安全和公共安全事故明顯減少，企業勞動者的合法權益得到切實保護，為建設“平安”作出貢獻。
二、總體目標
通過開展“平安企業”創建活動，建立健全“平安企業”創建有效工作機制，使全區規模以上工業企業和限額以上商業企業治安保衛、人民調解和安全生產組織健全、制度完善、措施落實、工作規范，逐步實現“六有六無”目標，即“有組織機構、有專（兼）職人員、有規范制度、有經費保障、有活動臺帳、有工作實效”，“無集體（越級）上訪、無刑事案件、無重大治安案件、無重大生產安全責任事故、無內部職工違法犯罪、無重大矛盾糾紛”。
三、組織領導
堅持“誰主管、誰負責”，區經貿局成立平安企業創建工作領導小組，由局長任組長，各科室負責人為組員，負責平安企業創建活動的組織、指導、協調、監督。
堅持“條塊結合，屬地管理”，開發區、各街道具體抓好“平安企業”創建工作落實，村“社區”予以協助配合，有關職能部六共同做好工作。
堅持“誰經營、誰負責”，全區規模以上工業企業和限額以上商業企業，要相應成立由法人任組長的創建工作領導小組，具體負責組織實施單位的創建工作，充分依靠企業自身力量抓好各項綜合治理措施的落實。
四、創建內容
1.調處化解矛盾糾紛。建立健全具有企業特點的矛盾糾紛排查調處機制，完善調解組織網絡，明確專兼職調解人員。定期排查、及時掌握企業內部及其與周邊的矛盾糾紛，通過調解組織及時調處糾紛，努力做到矛盾糾紛不出企業。從企業的實際出發，完善民主管理和科學管理，維護員工的合法僅益，充分調動他們的積極性、創造性，從源頭上預防和減少矛盾糾紛，有效地防范、杜絕集體訪、越級訪及嚴重影響社會穩定的突發性、。
2.制定和完善“平安企業”建設管理的規章制度。建立和落實內部值班、門衛、巡邏、財物管理等安全保衛制度，增強企業安全防范能力。逐步完善企業治安防范的自治功能，宣傳和組織全體員工加強企業內部治安防范的自我管理、自我服務，共同維護企業治安安全。定期進行治安情況分析，研究落實針對性防范措施。建立健全治安防控隊伍，完善重點部位的物防、技防設施。加強企地共建，參與做好區域治安聯防、協防工作，積極維護周邊治安穩定。
3.扎實做好法制宣傳教育工作。根據國家普法工作的要求，結合企業實際，定期組織法制宣傳教育活動，不斷強化企業經營者及全體員工學法守法、依法生產經營的自覺性，疏導化解涉法矛盾糾紛，維護職工合法權益。
4.預防員工違法犯罪。探索預防企業員工違法犯罪工作規律，積極采取教育、服務、管理、防范、疏導等多種方法，有效預防企業員工違法犯罪。按照“誰用工、誰負責”的原則，加強對企業員工特別是外來務工人員的教育管理。針對員工在企業內外、班上班下、集中居住與分散居住等不同情況，采取相應的管理、服務措施，認真落實企業員工中吸毒人員、“兩勞”解教人員、“”人員等的幫教措施，及時發現和制止違法犯罪行為。積極開展適合青年員工特點的企業文化活動，幫助他們不斷提高綜合素質和文明程度，自覺與違法犯罪現象作斗爭。
5.落實各項創建措施。結合企業實際，制定平安建設規劃，認真落實各項創建措施，建立健全本單位安全生產責任制、各項安全生產責任制度，嚴格各項安全生產操作規程，保證本單位安全生產的有效投入，督促、檢查本單位安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患，組織制定和完善本單位生產安全事故應急救援預案，嚴防各類生產安全事故發生。建立完善防范和處置環境污染、自然災害、職業病、傳染病、職業中毒、食物中毒等公共安全事故（事件）的配套制度和工作預案，做到嚴密防控，正確處置。按照“屬地管理”的要求，積極參與所在地的基層平安建設活動，為企業所在地的平安建設作貢獻。
五、工作要求
1.各規模以上工業企業和限額以上商業企業，要充分認識平安企業創建工作的重要性，要把平安企業創建當成一項確保企業穩定和發展的重要基礎性建設工作來抓，要在以往創建成果的基礎上，繼續把規范企業安全管理、提高企業防范能力、加強企業安全教育、加大安全防范投入等作為創建工作的重點，認真制定本單位的創建計劃，扎實有效地開展創建工作。
第8篇：工業企業規章制度范文
【關鍵詞】企業 成本管理 特點 分析
1.成本管理理念不同
傳統工業企業成本管理理念的主題是控制，即根據企業經營目標和經濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預計，確定控制的標準或目標；然后進行核算，對實際與標準的差異，進行分析、評價、考核，并采取相應措施，旨在保證企業經濟效益目標的順利實現?，F代企業成本管理理念的主題則是創新，即不斷地投入各種資源，尤其是對取得突破可能性較大的專項技術加大投入力度，增加局部壓強，使其能夠在該點上實現突破，形成領先于競爭對手的優勢，并利用這種優勢來謀取具有高附加值的經濟回報?？梢姸叩膮^別是，一個側重于保證實現經濟效益目標，另一個則側重于保證實現經營目標。
2.成本管理在企業管理中的地位不同
在傳統工業企業管理中，成本管理具有相當重要的戰略地位。因為傳統工業企業之間，在產品技術和質量方面的差異比起現代企業之間往往要小得多，這就決定了傳統工業企業不得不把成本作為決定其生存和發展的最重要的因素來對待。在對工藝、設備進行技術改造時所遵循的基本準則就是要有利于降低企業的物耗、能耗和產品成本。推行“模擬市場核算，實行成本否決”管理制度也是為了降低成本費用，保證經濟效益。這表明對于傳統工業企業，選擇低成本戰略是其成功的基礎。而現代企業更注重于實施產品差異化戰略和焦點集中戰略，旨在發揮現代企業在研究開發方面的優勢，以克服其人力資源高成本和銷售、研究高費用的劣勢。
3.對成本形態核算與控制的需求不同
傳統工業企業特別注重對制造成本的核算與控制，甚至將其視同為產品成本。著名的泰羅制和標準成本系統皆源于此。這不僅由于制造成本是企業在材料采購過程和產品生產過程中各項費用匯集的結果，而且還由于它在企業的總費用構成中占據了舉足輕重的地位，因此，在決定企業生存與發展的各種決策當中所需求的成本形態也集中體現為制造成本。即使在市場條件、技術水準、管理制度和管理方式已今非昔比的情況下，傳統工業企業仍然把對制造成本的核算放在最重要的位置。近年來時興的作業成本法和制造資源計劃（MRP）等全新的核算方法，皆是針對制造成本的?，F代企業核算制造成本、期間費用的主要目的是對外編制損益表、評價會計期間經濟效益，由于這兩項在成本費用總額中所占的比重很低，所以對其加強控制的要求比傳統工業企業要弱。
4.成本費用控制方式不同
傳統工業企業對成本的控制主要采用標準成本系統、目標成本和費用預算管理（包括零基預算與彈性預算）。盡管其控制范圍有彈性，控制過程中也有許多不確定的因素，但是總能夠通過對成本形成原因的分析和對成本費用發生規律的掌握來不斷地促使其標準。目標和預算符合實際，以此來引導企業健康發展?，F代企業對成本的控制不能簡單地搬用上述做法。雖然標準成本、目標成本和費用預算等形式依然可以利用，但實際上由于其控制過程中的不確定因素更多，所以對成本動因的分析和對成本費用發生規律的掌握更為困難。在傳統工業企業，尤其是經營穩定的大型工業企業，所耗費的資金與產生的回報之間，能夠建立人們容易把握的函數關系。而在現代企業，這樣的函數關系則不容易建立。因此，現代企業時成本費用的控制，宜更多地通過人們的行為來實施，而不是通過改善設備運行狀態和建立嚴格的管理制度來實施，即應實行的是積極控制——鼓勵多做工作多花錢，把該花的錢花足，把不該花的錢限制住。該花的錢是積極費用，不該花的錢是消極費用。積極費用越高，越能增強企業的競爭力。積極費用當然也包括實驗、試制失敗的費用，但對盲目實驗與試制等所導致的消極費用，則要嚴格加以限制。
5.降低成本費用的主要途徑不同
傳統工業企業降低成本費用的主要途徑有三條：第一、通過技術革新與技術改造降低生產過程中的物耗與能耗，同時對技改項目投資實行嚴格的預算控制；第二，建立健全各項規章制度，同監督和激勵手段向管理要效益；第三，通過擴大企業經營規模來降低單位產品費用，謀取規模經濟效益。對于現代企業，其降低成本費用的主要途徑是：第一，加強研究開發管理，通過加強文檔建設、提高設計產品零部件還用率、進行價值工程分析、優化設計部件結構和加工工藝，盡可能地使先天性的產品成本結構合理并減少因修改設計而導致的物料損失；第二，提高對市場信息預測的準確程度，改善物料計劃管理，統籌兼顧，合理安排，減少因物料供應不配套而帶來的庫存積壓和停工待料；第三，建立內部信息通道和高效率的求助支援系統，加快信息傳遞速度，加強部門之間的橫向聯系，提高對顧客需求的回應能力，充分利用銷售平臺，盡可能地增大銷售收入，降低單位產品固定費用；第四，建立激勵機制，積極開展合理化建議活動，不斷挖掘改善管理、降低費用的潛力。
第9篇：工業企業規章制度范文
[關鍵詞] 商業企業；需求鏈管理；優化建議
隨著市場經濟的發展，消費者需求在商品鏈路中的重要作用日益凸現。在這種背景下，如何采取有效措施，既圓滿完成煙草行業“卷煙上水平”這項目標任務，又切實保障消費者需求的有效滿足，事關整個行業經濟運行質量能否持續健康發展，事關“兩個至上”共同價值觀的落實。基于此，河北卷煙商業企業在卷煙經營中積極引入需求鏈管理思想，探索出兼顧產品銷售與滿足市場需求的經營模式。本文就河北卷煙商業企業需求鏈管理的展開及今后的管理再優化試做探討。
一、需求鏈管理在河北卷煙商業企業中的展開
需求鏈管理就是以把握客戶需求為前提，以滿足客戶需求為核心，以需求為主線來組織需求鏈路資源提品和服務的綜合管理方法。2007年初，河北卷煙商業企業為進一步確切把握客戶需求，及時跟蹤卷煙需求變化，以石家莊市公司為試點開始推行“按客戶訂單組織貨源”工作。2008年河北卷煙商業企業進一步將“按客戶定單組織貨源”工作在全省全面推開。
“按客戶訂單組織貨源”就是以卷煙消費需求為導向，圍繞卷煙零售客戶的要貨信息即客戶訂單，開展卷煙貨源的組織和生產，使卷煙產品能夠真正適應市場、滿足消費的管理模式。“按客戶訂單組織貨源”工作開展以前，卷煙商業企業主要采用的是以生產為中心的推動式運作模式，即工業企業生產什么，就給零售客戶供應什么，給零售客戶供應什么，零售客戶就銷售什么?！鞍纯蛻粲唵谓M織貨源”工作開展后，卷煙商業企業的工作模式轉變為以客戶為中心的需求拉動式的運作模式，具體如圖所示，即首先零售客戶根據消費者的消費意愿提出卷煙需求；其次商業企業基于零售卷煙需求進行實際需求測控，進而向工業提交商業訂單并簽訂購銷協議；然后工業企業則根據購銷協議組織生產，并按合同約定向商業企業發送卷煙；最后商業企業制定卷煙分配策略，對貨源進行科學投放，滿足不同零售客戶的要貨需求，進而達到滿足消費市場需求的目的。由此可見，“按客戶訂單組織貨源”工作模式實際上就是強化了一條以顧客為中心的需求驅動型的鏈路，即需求鏈路。也可以認為“按客戶訂單組織貨源”工作的實質就是需求鏈管理理論在卷煙商業企業中的具體應用和實踐。
二、河北卷煙商業企業需求鏈管理的運行模式
(一)需求測控
需求鏈管理要順利地展開，前提就是必須正確地把握需求。有效的識別需求、把握需求就成為了實施需求鏈管理的首要工作。為此，卷煙商業企業對消費需求主要從三個環節進行測控：
1.市場調研
卷煙需求的市場調研主要是指對卷煙零售客戶和卷煙消費者的卷煙需求調研。卷煙商業企業通過對零售客戶和消費者進行科學分類確定了調查樣本，并采用面對面交流、實地觀察、電話咨詢、定期溝通、隨機走訪等多種方式，對所選取的樣本消費者和零售客戶的需求信息、零售客戶的實際動銷情況、社會庫存、卷煙零售價格等多方面內容進行了調研，最終將調研信息匯總整理后形成了相應的調研材料。
2.數據分析
數據分析是把握卷煙需求實際的關鍵環節。商業企業在綜合市場調研數據信息的基礎上，結合本單位內部的歷史數據，利用適合自身實際、科學合理的預測方式和預測模型，對市場走向、消費趨勢、品牌狀況等進行數據分析，得出初步的卷煙需求數據。
3.數據修訂
數據修訂則指商業企業結合內外部影響因素對初步的卷煙需求數據進行的修訂。其中，內部因素是指能對卷煙市場需求產生影響的行業內的各項活動，包括工、商企業在品牌整合、品牌宣傳、品牌培育、引導消費方面所做的各項工作。外部因素則指影響卷煙需求的經濟、政策、文化等因素。
(二)貨源組織
卷煙貨源是滿足市場需求的基礎，而實現工商間的有效溝通則是做好貨源組織的關鍵環節。為確保工商間貨源組織工作的有序進行，卷煙商業企業主要采取三大措施加以保障。一是組織保障，即通過設立專門機構，并明確了專職人員開展信息交流溝通工作，實現組織和人員對接；二是制度保障，即通過建立定期通報和召開例會等溝通制度，優化溝通流程，以制度保證了信息的及時有效共享，以流程保證了工商溝通的步調一致、無縫對接；三是信息保障，即通過國家局工商營銷信息共享平臺的應用，實現對卷煙發貨、品牌、營銷等宏觀數據信息的查詢，為信息溝通提供了有力的軟件支持。
貨源組織的具體展開主要體現在半年協議、月度銜接、季度調整三個方面。首先是卷煙商業企業以半年需求預測數據為基礎，與卷煙工業企業協商簽訂半年協議；其次卷煙工商企業根據半年協議，進一步確定月度可供貨源，并依據月度銜接狀況，工商企業間協商形成月度調運計劃，簽訂購銷合同并執行。而季度調整則是根據市場需求的變化，并結合半年協議的執行進度，在協議執行期間對協議內容作出調整安排，使半年協議貨源更加貼近市場需求。
(三)卷煙配送
卷煙配送就是按照與零售客戶共同確定的電話訂單，將卷煙貨源直接配送到零售戶手中。這是滿足客戶需求，保證卷煙價值得以實現的最終環節。為保證將卷煙準確、及時送達零售客戶手中，卷煙商業企業設置專門的物流中心來完成此項工作。而物流中心則具體承擔倉儲、分揀、配送三項基本職能。倉儲職能主要負責準確、及時、安全地做好卷煙商品入庫、在庫養護、出庫等工作，并及時和有效地將庫存信息傳遞到卷煙銷售部門。分揀職能主要負責按照訂單信息從倉庫提取待配商品進入分揀場地，按規定流程進行分揀，將已分揀好的待送商品送入暫存區等配貨作業。送貨職能則根據客戶訂單信息，在核對待送商品與配送清單一致后，按照既定的行車路線將訂貨商品送貨到戶，并引導客戶清點實物，確認卷煙標識，核對訂單。
三、河北卷煙商業企業需求鏈管理中存在的問題
以“按客戶訂單組織貨源”工作為核心的卷煙商業企業需求鏈管理，為進一步增強企業適應市場、服務市場的能力，提高煙草行業的核心競爭力發揮了巨大的推動作用。但從近一段時間“按客戶訂單組織貨源”工作的實際運行來看，河北卷煙商業企業需求鏈管理工作仍需進一步完善和提高。
第一，在需求測控方面，業務操作規范化及信息采集科學化程度有待加強。雖然國家煙草專賣局對開展需求預測工作的相關崗位職責、業務流程和工作要求都提出了明確的要求，但在實際運行過程仍存在著部分崗位職責沒有落實到位、部分流程環節存在缺失、部分工作要求流于形式、部分人員素質有待提高等問題。而在卷煙需求信息采集及整理作業過程中，信息采集廣度低，信息采集手段單一，所采集信息的真實性、準確性和可用性有待進一步提高等問題也依然存在。
第二，在貨源組織方面，工商協調運行機制有待進一步加強。雖然各商業企業通過加強工商協同，研發工商信息共享平臺等多種方式作密切工商關系，但在實際工作中仍存在以預測指導采購的作用還沒有得到充分發揮，采購工作中的規范性和計劃性需進一步增強，工商間的溝通銜接方式需進一步完善，增強工商溝通的信息技術手段需進一步創新等現象。
第三，在卷煙配送方面，卷煙物流軟環境建設還相對滯后。雖然煙草行業通過應用現代化的物流設備在促進卷煙分揀快速化、自動化、精準化方面有了很大進步，但在與先進的硬件設備相匹配的業務流程優化，規章制度完善，工商零接口銜接，物流隊伍建設、配送線路優化等軟環境建設方面尚有許多需要進一步改進的地方。
四、河北卷煙商業企業需求鏈管理的優化建議
(一)提高需求測控作業規范化程度
一是要結合自身實際。在認真按照國家局煙草專賣局《“按客戶訂單組織貨源”業務操作規范(修訂)》開展需求預測的基礎上，進一步梳理、充實、完善所有參與需求預測人員的工作內容、工作流程和工作標準，建立長期、中期、短期預測結合制度，做到預測主體、預測周期、預測時間、預測內容“四個明確”；二是要加強人員培訓，不斷提高人員預測水平。培訓內容主要包括以統一思想，明確方向為目的的認知培訓；以新工作流程、規章制度、管理辦法為主要內容的流程培訓；以提高相關人員分析能力和預測水平為主要內容的預測知識和技術培訓；三是要加強對預測的考核評價工作，制定公平公正的考核辦法，充分發揮考核的導向、激勵和鞭策作用，建設完善的作業體系，促進卷煙需求把控水平的不斷提升。
(二)提高需求測控的科學化程度
一是要進一步樹立市場就是消費者，消費者需求就是市場需求的經營意識。探索建立消費者數據庫，通過多渠道采集消費者信息，分類建立消費者檔案，為各類消費群體準確“畫像”，并將其作為分析研究市場需求預測的基本依據；二是要引入先進的煙信通和PDA等信息采集設備，積極為信息采集提供便利快捷的手段；通過完善相關軟件模塊，為信息采集后的錄入工作提供技術支撐；三是要加強對需求預測工作的回顧分析，對預測規范的落實情況、預測流程和方式方法的完善情況進行階段性總結，通過廣泛征求客戶經理、市場經理、品牌經理、呼叫中心分析統計人員等一線員工的意見，及時發現問題，解決問題，不斷提高預測水平。
(三)完善工商協調機制，優化貨源組織工作
一是加強產銷銜接。探索建立“全省集中銜接、各市分別訂貨”模式，借助全省整體市場優勢，充分發揮市局(公司)的經營主體作用，加強與工業企業多層次、多渠道的產銷銜接，保障貨源有效供給；二是編制貨源采購計劃，建立月度卷煙采購排檔表，科學確定各牌號的經濟批量、要貨時間和安全庫存量，加強貨源采購的責任考核，提高貨源采購的計劃性、預見性和均衡性，有效避免貨源斷檔、積壓現象的發生，保證供需總量和結構的基本平衡；三是探索工商協同網上補貨機制，按照供應商管理庫存理念，與工業公司探討確定庫存上下限、安全庫存系數、發貨周期、可銷天數、補貨量等指標。
