電力市場預測精選(九篇)

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第1篇：電力市場預測范文

【關鍵詞】電力市場；分析預測

1.影響上海電力需求的重要因素

1.1 產業結構調整

上海經過二十多年的改革開放，產業結構不斷調整，優化，經濟保持了持續快速健康發展的格局。1991年以來，上海市政府對整體經濟發展進行了系列調整，大力發展第三產業。上海產業結構調整，對電力需求的結構及變化趨勢產生了重大影響。

1.2 消費結構的調整

隨著經濟的發展，人們收入日益增加，消費水平不斷提高，進而促進人們的消費觀念，，消費結構與消費內容的變化，家用電器類商品的消費量進一步擴大。另一方面，隨著上海居民人均收入和生活水平及生活質量的進一步提高，農村居民生活用電量也呈上升趨勢。目前，居民生活用電已成為上海電力需求的主要增長點之一。

1.3 氣溫變化

由于全球氣候變化因素的影響，氣溫變化對電力負荷的影響已經成為重要因素。近三年來，由于用電形勢緊張，上海已經開始實施高峰讓電避峰措施。

從2012分季度氣候分析，也可看出這種影響。

（1）第一季度

1月份氣溫明顯升高。降水偏多。2月份與去年同期相比氣溫略顯偏高，降水多。3月份氣溫偏高，氣溫變化幅度大，降水少。雖然是暖冬，但有幾天氣溫特別低，造成最高負荷比去年同期增長11.9%，大大超過了電量增長速度。

（2）第二季度

4，5，6三個月降水量有所增加，用電量與去年相比基本持平。

（3）第三季度

受溫室效應影響，全球氣候普遍變暖，7，8，9月用電量突增，突破往年最高用電負荷。

（4）第四季度

10月份氣溫異常升高，11.12月份降水少，日照正常，還是受暖東氣候影響，電量增長不多。

經過分析，目前上海夏季當最高溫度超過26攝氏度時，負荷呈現隨最高溫度升高而明顯增加的趨勢，并且在31度以上時，上升斜率加大。冬季日最高負荷的溫度敏感點在5度和0度左右，當最高溫度低于5度敏感點以下時，最高負荷呈現隨溫度降低而明顯增加的趨勢。當最高溫度低于0度以下時，最高負荷增加的趨勢更加明顯。由于近幾年來用電形勢嚴峻，在中高壓用戶端安裝了負荷監控裝置，對用戶在冬，夏兩季的用電量有所控制，如果用戶用電量不受限制，預計用電負荷增長量將產生更大幅度的上升。

2.上海電力需求的現狀

2.1 經濟發展環境

上海經濟總體運行平衡，消費品市場穩定增長，固定資產投資保持適度增長，外貿進出口保持較快增長速度，城鄉居民收入繼續增加。

2.2 用電狀況

由于三大產業發展繼續保持良好發展勢頭，居民經濟收入持續增長，用電負荷增幅較快。冬夏兩季受天氣影響，用電負荷顯著上升。由于電力需求的瞬時量是時刻變化的，電力工業的供應體系建設工期較長，經濟壽命也較長，建設過程及一次能源生產，運輸及其它資源的開發利用以及專業技術等問題，為了保證有足夠或者是充分的電力供應，市場分析預測不能僅做當前的或短期的，必須要有足夠長的時間跨度，要有前瞻性。

3.開展電力市場分析預測的必需性

3.1 市場經濟的要求

目前，我國正處在由計劃經濟體制向市場經濟體制過渡的轉軌過程中，經濟活動要以市場為導向已成為大家的共識。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確立，電力工業的設備，材料，燃料供應方面的市場化程度不斷加大，電力建設和生產的周圍環境均處于市場化之中，因此，電力企業必然要建立起市場觀念，對電力市場進行分析預測。

3.2 電力工業特點的體現

電力工業是產供銷同時完成的系統，電力不能儲存，生產和消費必須瞬時完成，否則電力系統難以維持正常的運行，難以保證安全可靠的電力供應，這就要求盡可能地準確把握電力需求，按需組織電力供應。并且電力需求又具有較大的波動性和隨機性，為了安全可靠滿足需求，電力供應必須要在滿足最高負荷的基礎上，留有一定的備用容量，以滿足系統運行中可能出現的負荷波動，事故以及機組檢修需要，亦即能夠不斷滿足國民經濟和社會發展的有效需求。電力工業的這些特點，決定了必須采取分析預測方法研究透析電力市場的性質和規律，掌握電力需求的變化趨勢。

3.3 電力企業發展的要求

近年來，隨著市場經濟體制的不斷推進和深化，電力行業也相應地進行了一系列改革，從放開投資市場，實行集資辦電開始，直到實行政企分開，廠網分開的電力體制改革。實際上已逐步把電力企業推入了市場，電力企業已成為電力市場的競爭主體和承擔責任的法人實體。2002年起國內生產總值兩位數增長的經濟騰飛，導致電力需求超出原先預想，出現了連續三年嚴重缺電的局面，現在隨著發電機組每年近1億千瓦的投產規模，電力供需有將面臨供大于求的趨勢，電力市場風險活生生地擺在電力行業和企業面前。很自然地，電力企業必須直面市場和研究市場，參與市場競爭，這也是電力企業與時俱進適應新形勢的一種必然行為。

4.上海電力市場預測的原則和主要方法

4.1 遵循的原則

采用專家預測和模型預測相結合，重點以專家預測法為主。力求準確把握電力需求變化的自然趨勢。主要通過對歷史數據的回歸分析，需求影響因素的相關分析與類比法相結合的方式來把握。找出影響電力需求增長變化的主要敏感因素，結合基礎資料對敏感因素的變化進行定量分析，從而合理預測電力電力需求變化的異動部分。推薦結果的可行性分析。需要對綜合預測結果進行分析和修正，即才用不同指標對預測結果的合理性進行核對，得出有效的推薦結果。

4.2 采用的主要方法

（1）回歸分析法

回歸分析模型的基本原理為通過分析預測變量和因變量之間的相互關系，擬合出反映預測變量對因變量的相關方程，然后根據因變量的估計值計算預測變量的估計值。

（2）產值單耗法

根據上海歷年單位產值的電量消耗水平和上海市“十二五”發展規劃規定的GDP單耗下降20%的要求，通過產值單耗法，預測第二年上海全社會用電量。

（3）最大負荷利用小時數法

參照歷年上海最大負荷利用小時的變化趨勢，考慮2003年以來錯避峰因素的影響，以及可能出現的連續高溫天氣情況，預測最大負荷。

5.結束語

第2篇：電力市場預測范文

關鍵字：電改 售電側放開 電力交易

中圖分類號：TM- 9 文獻標識碼：A

一、引言

2015年3月15日，國務院下發了《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》的9號文（簡稱“9號文”），明確了的新一輪電改將在“放開兩頭，管住中間”的思路下構建真正有效的電力市場機制。售電側改革被認為是本輪電改新方案的最大亮點，是“構建有效競爭的市場結構和市場體系”的重要環節。售電側改革作為“兩頭”之一，在整個電力體制改革中有著舉足輕重的地位，其是否成功將決定新一輪電力體制改革的成敗。而電力交易機構中心樞紐功能的發揮對于新型售電主體能否最終進入售電側市場、能否有效開展售電業務、能否真正形成競爭性市場等方面起著重要的作用。

二、實施背景分析

（一）新電改要求售電側放開

售電側放開對國家電網公司的影響較大，一是，企業的功能發生根本性轉變。二是，企業的盈利模式發生根本改變，電網企業運營模式不再以上網電價和銷售電價價差作為收入來源，而是按照政府核定的輸配電價收取過網費。三是，企業交易模式發生根本性變化，由電力企業承擔的交易業務與其他業務分開，實現交易機構的獨立運行，承擔交易平臺建設、運營和管理等。四是，業務重點發生根本性轉變，主要現在電網規劃更多由政府主導、電網運行的操作模式更為復雜、電力營銷競爭性加劇、電力交易主體增多等。五是，管理重心發生轉移，盈利導向轉為成本導向、降本增效成為重點。

（二）售電側放開對電力市場交易提出的新要求

售電側放開在對國家電網公司產生較大影響的同時，也對電力市場交易提出了更多新要求，如面對大量涌入的售電主體，必然改變原有的市場成員管理模式，需要重新設計優化電力交易業務，需要將由電力企業承擔的交易業務與其他業務分開，實現交易機構的獨立運行，共筑公平競爭和諧有序的交易局面。

三、研究內容

（一）電力交易業務的更新設計

1.電力交易業務變化重點分析

經過深入對比分析，新電改后電力交易機構的業務將發生較大變化。市場構成由原來的單一中長期市場轉變成中長期市場和現貨市場。市場模式由原來的分散式轉變成分散式和集中式兩種模式。市場體系由原來兩家大電網公司各自分級管理轉變成為區域和省（區、市）電力市場，市場之間不分級別。新業務需要支撐多種類型的市場成員及其多種交易需求；新業務需要支撐雙邊協商、集中競價、掛牌等多種交易方式；新業務需要支撐電力直接交易、跨省跨區交易、合同電量轉讓交易、輔助服務交易等多種交易；新業務需要支撐多種交易計劃的編制（包括月度、日前、日內等）；新業務需要支撐多種交易合同的編制與簽訂；新業務需要支撐面向多元主體的交易結算；新業務需要支撐各類交易主體相關信息的。

2.業務更新設計

根據售電側放開對省級電力市場交易的新要求和省級電力交易機構自身定位，勾勒國家電網公司省級電力交易機構業務藍圖。主要分為核心業務和支撐業務，其中核心業務包括市場成員管理、交易組織、交易合同、交易計劃、交易結算、信息；支撐業務包括電力交易平臺、電力電量平衡分析、市場評估分析、服務窗口管理、市場建設與規則編制、風險防控等業務。電力交易機構業務藍圖見圖1。

（二）構建相對獨立的電力交易機構

1.功能定位變化分析

改革后電力交易機構作為一個相對獨立的機構（國家電網子公司或分公司形式）不以營利為目的，在政府監管下為市場主體提供規范公開透明的電力交易服務。交易機構主要負責市場主體注冊和相應管理、市場交易平臺的建設、運營和管理，其中包括市場運營分析、披露和市場信息、提供結算依據和匯總電力用戶與發電企業自主簽訂的雙邊合同。

2.構建相對獨立的電力交易機構

（1）確定組織形式

《關于電力交易機構組建和規范運行的實施意見》中明確電力交易機構組織形式為電網企業相對控股的公司制、電網企業子公司制、會員制等三種組織形式。電力商品的特殊屬性決定了交易機構與電網經營企業存在著天然的聯系，電力交易機構與調度中心之間須密切配合，因此建議采用電網企業子公司的組織形式。電網經營企業子公司的組織形式具有組建相對容易、運營成本較低、確保中立和降低交易成本，加快改革進程等諸多優勢。

（2）組織機構建設

交易機構的功能定位，決定其基本職能、機構、編制、財務等在第一時間應是完整而獨立的，同時政府賦予其行業公共機構的屬性，并擁有干部人事管理權。但是交易機構的相關業務專業性較強，一方面要求具備深厚的電力專業知識，另一方面要求具備現貨市場、期貨市場等市場交易的相關知識并擁有豐富的經驗，同時要求掌握一定的數理統計技能。該類人才目前市場上較少，主要集中在原有的電力交易中心，因此建議以電網企業現有人員為基礎，完成機構的組織建設工作。對于一般人員的短缺，可根據業務發展需要進行公開選聘，擇優錄取；對于高級管理人員的短缺，則需要由市場管理委員會推薦，并按組織程序完成聘任流程，杜絕，以保證各方利益。

第3篇：電力市場預測范文

關鍵詞：電力需求側管理；電力市場；節能減排

中圖分類號：F40 文獻標識碼：A一、電力需求側管理的內涵

電力需求側管理又被稱為電力需求方管理，它是電力企業采取的一種以激勵和誘導為主要措施的運作方法，該方法與用戶共同協調來改變傳統的用電方式，提高用電效率，進而減少電力需求，最終實現最低成本的電力服務。因為該方法是通過減少用電來提供供電資源，又被稱為“負荷管理”，其基本思路是除供應方資源外，把需求方減少的資源和需求也看做是一種資源，進而在生產不變的前提下，通過需求方主動轉變消費行為和用電方式，來解決供需矛盾問題。

對于用電方來講，采用電力需求側管理主要具有以下三大優勢：一是潛力大。用電企業不管規模的大小、使用時間的長短，推行需求側管理都具有可挖掘的潛力，通常可以通過用電避峰、減少直接或者間接的浪費損耗等達到降低用電量的目的。二是收益大。用戶可以通過優化用電方式和采取節電措施，來降低電能的損耗，達到節約電費開支的目的。三是貢獻大。用戶實施用電需求側管理能夠極大地降低拉閘限電的可能性，提高電網用電的安全可靠性。通過對上述優勢的分析，采取需求側管理可以達到社會利益、用戶利益和電力公司利益的"三贏"。我國的電力需求側管理整體起步較晚，大約始于上世紀90年代，是在節約用電和計劃用電的基礎上綜合發展起來的多種電價和電力負荷管理制度。所以，在今后的工作中，我們一方面要不斷吸收借鑒國外先進經驗，另一方面要結合我國的具體情況，完善改革與創新工作，爭取早日建立完善的適合我國國慶的電力需求側管理的配套政策和運作機制。

二、電力需求側管理的實施手段

為了吸引更多的用戶參與到需求側管理的計劃中，我們可以采用技術手段、行政手段、經濟手段和鼓勵誘導等手段，提高市場管理的參與度，保障電力需求側管理的有效實施。

（一）技術手段

負荷整形、提高終端用電效率是電力需求側管理技術手段的兩個主要方面。負荷整形是通過改變用戶傳統的用電方式，削減、轉移電網負荷高峰期的電力需求及增加負荷低谷期的用電，改變電力需求的時序分布，從而提高電力的負荷率，減少或者延緩電力設施建設的投資。電力企業可以通過合同約定的可中斷負荷、蓄熱蓄冷蓄電等技術實現負荷整形目標。而提高終端用電效率則是通過采用先進的節能技術及高效的電力設備來改變用戶的消費行為，旨在降低用戶的電量消耗。目前，常通過實現余熱回收、能源替代、選用高效用電設備、改變消費行為等方式來提高終端用電效率。

（二）行政手段

行政手段就是政府及其相關部門，通過制定法規、政策、制度等方法來對電力消費市場進行規范的行為，旨在通過行政力量來實現節能、降低浪費、保護環境的目的。由于行政手段具有強制性、指導性和權威性的特點，在培育市場效率方面發揮著重要作用。

（三）經濟手段

經濟手段是社會主義市場經濟的重要調控手段，是開拓節能市場最重要的激勵手段，也是需求側管理運營策略的重點，其目的旨在通過激勵用戶自覺主動地改變傳統的消費行為及用電方式，減少電量消耗和電力需求。目前，國內常采用借貸優惠政策、電價鼓勵、節電招標鼓勵等措施來降低用戶的電量需求。

（四）鼓勵誘導手段

誘導鼓勵手段是對用戶的消費行為、消費觀念進行適度的引導，消除用戶在認識上、經濟上、技術上存在的問題，提高用戶的節能意識和響應能力。目前，我們主要通過普及節能知識、研究交流、宣傳鼓動等措施來進行誘導鼓勵活動。

三、加強電力需求側管理的措施

（一）發揮政府在電力需求側管理中的主導作用

首先，應不斷建立健全電力需求側管理的各項規章制度，為其發展提供良好的實施環境。缺乏制度的有效制約，將會嚴重阻礙DSM的順利開展。所以，政府應組織相關的專家制定并完善相應的法律法規，一方面約束電力需求側管理活動中參與方的行為，另一方面指導電力需求側管理工作有序健康的開展。

其次，應多渠道籌集資金，逐步建立電力需求側管理工程的專項資金，進而消除管理工作可能出現的資金障礙。對于專項資金，還應建立完善的資金管理制度，我們可以借鑒國外政府直接管理和政府委托權威機構協助管理的方式進行監管。

最后，建立合理的電價收費結構，并推進先進節能設備的使用。電費價格的制定不僅影響范圍大且具有較高的敏感性，其制定的程序復雜且調整難度較大。因此，電價的制定必須由政府出面，并組織權威專家深入研究價格機制，進而根據各地區經濟發展情況和用電負荷結構等進行綜合考慮與評估，因地制宜，制定能夠充分反映供求關系的電價標準。目前，自貢電業局辦公樓已將冰蓄冷中央空調技術投入使用，該技術是指夜間低谷電力時段將建筑物所需空調冷量部分或全部制備好，并以冰的形式存儲起來，在非電力低時段融冰供冷。近年來，隨著我國能源工業的不斷發展，我國許多城市都出現了高峰電力嚴重不足，拉閘限電情況嚴重的情況。尤其在炎熱的夏天，持續的高溫天氣，用電負荷驟增，許多大中城市都出現配電設備超載運行的情況。因此改善電力供應的緊張狀況和電力負荷環境已成為當務之急。空調用電量占到建筑物用電的40%，所以節約空調系統的高峰用電將是緩解缺電矛盾的重要一環。使用這種先進的蓄冰儲能技術將空調用電從白天高峰期轉移到夜間低谷期，均衡城市電網負荷，達到“削峰填谷”和“增供促銷”目的。

（二）落實電網企業的實施主體地位

將負荷管理和能效管理進行有機結合并納入商業化運營體系中，這樣電力公司不僅銷售電力同時也銷售效率，可以形成有效的持續的節電活動。所以，電力公司應實時掌握用電負荷的變化及調控手段，同時深入了解不同電力客戶的用電特點，此外，電力公司還應建立專門的電力需求側管理機構，按照國家相關的法律法規開展電力需求側管理活動。

首先，電力公司應指導工業企業和其他客戶科學用電、節約用電的知識和方法，提高用電效率。此外，積極推行有序用電工作，降低拉閘限電次數，保證電網運行的持續性和可靠性。

其次，加強電網改造工程，對線路出現老化的地段應及時進行整治，耗能較高的電氣設備也應及時更新還貸，從而降低電能在傳輸過程中的損耗。

最后，注重電網規劃工作的開展，積極引入綜合資源規劃，從而將需求側資源逐步納入到電源電網規劃中來，從源頭上做好節能工作。

（三）在籌集管理資金的基礎上，建立完善的激勵機制

首先，應大力支持節能產品的研發、生產及推廣工作。目前，價格是節能產品在推廣過程中的最大障礙。所以，我們可以從電力需求側管理的專項資金中抽調部分資金補貼給購置節能產品的用戶，通過該方法降低節能產品的價格，擴大節能產品的使用范圍，進而在社會大范圍內推廣開來。

其次，應大力支持電力需求側管理項目的開展，并其成果進行適度的獎勵和補貼。可以對錯峰和避峰用電的用戶給與相應的經濟補助。資金缺乏、貸款困難是目前制約能源服務公司發展的主要障礙之一，所以，政府應在政策上和經濟上對能源服務公司給與幫助。此外，隨著我國社會經濟和電力的發展，以及用戶用電需求和結構的變化，電網峰谷的差值也會日益增大。而電力負荷管理系統是電力需求側管理的重要技術，是實施電力需求側管理的基礎。所以，政府、電力公司應加大對電力負荷管理系統的建設，確保其正常運行。

（四）逐步建立能源服務公司，完善電力服務水平

隨著社會主義市場經濟的不斷發展、改革開放的不斷深化以及各項配套政策的逐步完善，我們可以通過成立能源服務公司這一中介機構，來完善電力需求側管理項目，提高電力服務水平。

結語

電力需求側管理關系到政府、發電企業、供電企業、居民用戶等方方面面的社會關系，我們必須充分調動各方面的積極性，才能保證獲得理想效果。如今，在政府和全社會日益關注節能環保的大背景下，推行電力需求側管理必然會取得成功。但是，取得成功的過程則是艱辛地，它一方面需要我們廣泛地借鑒國外先進的管理經驗，另一方面又要求我們在技術上、觀念上、經濟上和政策上，能夠充分結合我國國情，進行大膽的變革和創新。只有這樣，才能充分發揮電力需求側管理的優勢，實現節約資源、優化環境的目的。

參考文獻

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[2]黃春梅.電力需求側管理的措施探討[J].企業家天地（下旬刊），2011（8）.

[3]周坤.基于可持續發展的電力市場需求側管理[J].科技資訊，2010（9）.

[4]孫琳，劉俊勇.基于博弈均衡購電電價的分時電價[J].四川電力技術，2009（04）.

第4篇：電力市場預測范文

關鍵詞：電力 市場 營銷 措施

1.前言

電力流通于市場依然是一種商品，只不過這種特殊的商品的市場規律沒有得到重視，這直接導致我國電力企業的憂患意識嚴重缺乏，在市場競爭中沒有做好充分的準備，出現了一些不適應的現象。在電力體制改革繼續深化的新形勢下，電力市場營銷成為電力企業的核心業務，電力企業所面臨的問題是如何使電力企業在激烈的市場競爭中獲得生存和發展，使電力企業在我國的經濟建設中發揮更大的作用。

2.我國電力市場現狀

目前，我國的電力市場管理體制僵化，沒有形成面向市場的營銷體系，還存在相當多方面的問題。第一，地方供電企業不具備自主經營、自負盈虧、獨立核算的條件，長期以來實行的統收統支，收支兩條線的經濟管理模式，致使供電企業缺乏應有的經營自，嚴重妨礙了供電企業以經濟效益為中心開展工作的主動權和積極性。第二，管理方法陳舊，管理手段落后是抑制我國電力市場迅速發展的最關鍵問題所在。在管理方法上，供電企業產供銷一體化的格局導致了管理方法的陳舊，以產定銷，有多大能力就供多少電，而不是以電力銷售為基點，按照客戶的需求來組織生產和供應。第三，購電成本居高不下，企業利潤不能因銷售收入的增長而增長。許多地方銷售收入增長幅度較大，而利潤增加卻很少甚至減少。究其原因，就是成本的增長幅度遠遠高于銷售收入的增長幅度。

3.提高電力市場的營銷策略

3.1提高電力產品質量

產品是企業生存和發展的基礎，保證供電的安全性和可靠性是電力銷售的首要條件。我國的電網建設，特別是城網和農網建設嚴重滯后于電源建設，網架薄弱，電網容量不足，使得有些電網有電送不出去，設備陳舊老化，既增加了供電卡口，又增加了供電故障的頻發。為了保證電力產品的質量，必須加大電網改造的力度，在市場經濟的形成過程中針對電網存在的薄弱環節，采取新建與改造相結合的辦法，提高城鄉供電能力和可靠性。用電低谷時，要適時解除負荷監控裝置，因季節缺電或用電高峰期缺電地區，要積極落實電力資源，絕不因地區超指標而拉路限電。要加強停電檢修管理，靈活安排檢修時間，努力做到線路和設備檢修與用戶設備檢修同時進行，改計劃檢修為狀態檢修，對重要線路安排后半夜檢修，盡可能減少停電次數，縮短停電時間，力求方便客戶。

3.2改變營銷觀念

缺乏市場觀念已成為阻礙電力發展的主要因素，如不盡快“洗掉”頭腦中的舊觀念，“注入”新思想，那么，我們必將受到經濟規律的懲罰。要轉變營銷觀念，首先必須適應角色變化，擺正位置，找準目標。電力企業要在市場經濟下生存、發展，就必須全面樹立面向市場的觀念，樹立風險意識以及資本、資金、效益、利潤、人才、服務等觀念，研究電力營銷策略，改變傳統的發用電計劃編制方法和考核管理辦法。以市場為導向，增加市場調研的投入，重視對市場的分析、研究和預測，以及了解本地區乃至全國的經濟調整情況、主要用電企業的改革情況及破產企業和新的增長點的分布狀況。

3.3采取價格策略來促進營銷，

長期以來在計劃經濟體制下，電力企業一直執行政府定價，企業營銷不能自主地運用價格杠桿來調節。隨著企業逐步從政府附屬物中解脫出來和電力買方市場的出現，電力企業也應該用價格杠桿對市場作出靈敏反應，通過讓價策略促進電力的銷售，形成供電量的增加。另外，我國大多數地區電價政策不適應供電買方市場的需求。首先，目前用戶承擔電價遠高于國家目錄電價；其次，電價結構不合理，峰谷、分時電價沒有拉開合理檔次，導致了用戶失去用低谷電的積極性。面對這樣一種情況，電力讓價已勢在必行。第一，對某些電費支出占成本比例很大的客戶可以實行分段折扣銷售。第二，要取消不合理的價外加價，刺激用戶用電，由于在深夜用電低谷期，不少發電機減發甚至停機，這就增大了發電成本，所以應將峰谷、腰電價拉開合理的檔距，向用戶讓渡一定的價值，鼓勵用戶多用低谷電，建立靈活的電價機制，多用電者，電價給予優惠。第三，對于城鎮居民生活用電，也應制訂鼓勵措施，對于超過一定數量給予優惠政策。據統計，我國現階段生活用電僅占全社會用電比例的18%，而美國1960年生活用電水平已占25%，差距很大。

要改變這種“重發輕供不管用”的經營思想，變“電老虎”為“電黃牛”，堅持“讓政府放心，讓人民滿意”的宗旨，面向社會，吸納批評，學習先進經驗，從營銷組織結構上以方便顧客減少環節的原則，真正做到讓顧客滿意，變“用戶”為“客戶”。

4、結語

電力市場營銷是一種有認識的運營活動，為了保證電力市場營銷目的的完成，必需樹立滿足市場經濟請求的新型營銷理念，以電力用戶需求為導向，提供環保優質的電力產品，以充沛滿足不同電力用戶的需求，進一步拓寬電力市場份額，促進電力企業整體經濟效益的進步。為國民經濟的騰飛，為社會的穩定進步，做出應有的貢獻。

參考文獻：

[1]任孝峰.供電企業電力市場營銷現狀及對策建議[J].產業與科技論壇，2008，7（07）：44-45.

第5篇：電力市場預測范文

【關鍵詞】電力市場；營銷策略；優質服務

引 言

隨著WTO的加入和電力體制改革的進一步深化，當前我國電力市場在供求方面的狀況在許多地區已由變賣方市場轉為買方市場，電力企業所面臨的問題是如何開發和占領市場，以使電力企業在激烈的競爭環境中獲得生存和發展，使電力企業在經濟建設中發揮更大的作用。所以明確當前電力市場的營銷狀況并采取積極的營銷策略將成為電力企業發展的重中之重。

一、全面了解電力市場，積極轉變營銷觀念

由賣方市場轉為買方市場之后，標志著電力企業傳統的壟斷地位已經被激烈的市場競爭所打破，多年來電力企業供不應求的賣方局面使得電力企業的職工安于現狀、缺乏競爭意識和創新精神、存在著壟斷經營管理的優越感，因而電力產品銷售困難，供電服務質量差，服務體系不健全，不能完全適應電力需求的增長，這些都制約著電力銷售，使得電力企業在市場競爭中處于劣勢，形成了電能需求量大但供應不足和電力企業銷售困難同時并存的矛盾性電力市場。傳統的電力市場營銷觀念已不能解決當前電力市場的矛盾性問題，電力市場應由市場的被動方轉為主動方。我局在進行觀念和形式上的轉變的同時，以市場需求為中心，主動分析和研究市場，實現我局從舊的用電管理模式到新的市場營銷模式的轉變。

二、加強電網改造建設，科學調度管理，確保供電質量

電網堅強是優質服務的前提和保障，只有建設一個網架堅強、結構合理、設備可靠、技術先進的電網，才能不斷滿足客戶日益提高的用電需求。

但由于一些客觀原因，使得電力企業有電不能賣給客戶，不能滿足人民日益增長的物質生活需要，這些客觀原因主要表現在電力線路設施不完善和電網阻塞上，盡管客戶用電需求量較大，但這些客觀原因卻使電力企業喪失了一部分銷售市場，因而要加快電網改造和建設步伐，解決電網“卡脖子”問題。我局抓住城網、農網改造的大好時機，下大力氣改造陳舊老化線路、建立現代化安全可靠的配電網絡，改造農村落后的電力設備，不斷加大電網的覆蓋面積，提高供電可靠性，為擴大市場創造條件，保證了城鄉居民用電需求。另外通過農業排灌電網改造，改進管理方式，降低管理費用，解決了線損大、線路丟失問題，真理把實惠帶給了農民。

同時，落實三公調度十項措施，嚴格執行政府批準的限電序位，科學合理安排運行方式，最大限度縮短停電時間，確保了供電可靠率。并在全網設置了60余處電壓監測點，加強無功考核，收集第一手數據，通過系統分析，合理布置無功補償設施，及時調節供電電壓，消除諧波干擾，有效地提高了電能質量。

三、不斷探索，開拓創新，營造電力市場營銷新局面

伴隨著電力體制改革的進一步推進，進行各種積極有效實踐的同時，確定新的營銷觀，建立適合當前市場需要的營銷體系是電力行業在新形勢下的必要工作。

（一）全面貫徹電價政策，發揮電價優勢，刺激電能增長

電價是影響電力供求變化的重要因素，電價上漲和下降會導致市場需求的減少和增加。因而規范電價，嚴格執行國家電價政策，堅決取消不合理加價，強化電價優勢，為適應電力供求平衡，積極發揮電價優勢，刺激電能需求，使得我局電力市場得到更大的擴展。

（二）以“人民電業為人民”為宗旨，以優質服務贏得客戶

長期以來電力企業壟斷使得供電服務遠遠落后于客戶需求，而“人民電業為人民”也成了一句空話，在新形勢下，新的營銷觀念則是以人為本，客戶成了營銷工作中的重點對象，客戶的需求和客戶的滿意度才是企業發展的動力，因此，建立健全電力企業產、供、銷一體化管理機制已迫在眉睫。我局始終堅持“人民電業為人民”的服務宗旨，堅持客戶利益高于一切的原則，秉承“誠信、責任、創新、奉獻”的企業價值觀，不斷加強規范化管理，積極創造優質服務的環境，用優質服務贏得客戶，贏得市場。

(三)加強員工教育，重視員工培訓

人員素質是做好優質服務的基礎保障。電力企業必須重視員工素質教育，定時對員工進行崗位培訓，使員工在思想上更加以客戶和市場為重點。特別是服務窗口人員和一線員工，要將優質服務工作作為一項重要內容來做，認真學習《客戶服務標準》，重點學習著裝、儀容、舉止、接待、會話、服務、溝通、基本文明用語的各項要求，使《客戶服務標準》貫穿于日常的工作中。通過加強服務意識教育和檢查督促，不斷提高職工優質服務意識，提高優質服務自覺性。我局積極加強員工崗位及技能培訓，經常性的開展業務大練兵及技能比武，近期我局開展的安全知識競賽、電工技能大比武、95598技能比賽及服務之星的評選，為職工提供了學習、鍛煉、展示自己風采的舞臺。

(四)加強業擴管理，完善流程控制

業擴報裝工作是開拓電力市場，增供擴銷的重要途徑，其工作質量的好壞，直接體現著客戶對電力企業工作及形象的滿意度。在業擴報裝工作中，我局嚴格貫徹執行“三不指定”的原則，對內規范操作，對外簡化流程，從供電方案制定、設計審核、中間檢查、驗收送電等環節，縮短各節點時間，方便電力客戶。強化業擴報裝全過程管控，推行典型設計和菜單式造價核算，著力打造“陽光業擴”。同時，隨著客戶早日投產，也增加了電力供應，實現了客戶與電力企業的共謀發展。

(五)完善95598系統功能，發揮溝通主渠道的作用

隨著95598宣傳力度的加大和功能的完善，95598服務熱線越來越被廣大電力客戶接受和應用，在供電企業服務系統中擔當著傳遞、協調、指揮、監督等多重角色。

為了進一步做好優質服務工作，我局依托95598電力客戶中心系統研制開發了電力客戶“95598”報修監控服務指揮系統，坐席員通過大屏幕顯示，可以直觀的對95598客戶服務系統和電力搶修調度管理系統進行操作。該系統具有低壓表箱快速定位、停電線路區域的變色、搶修車輛、人員的全過程監控、短信的群發群呼、停電信息自動播報、搶修車輛歷史軌跡查詢、車輛總里程查詢、任務單查詢等功能，為更加合理的調度、指揮搶修車提供參考資料。該系統通過4S技術在電力中的應用，以GPS搶修車輛監控、電力GIS系統為基礎構建電力服務綜合平臺，利用裝在各受控電力搶修車輛上的移動車載設備，將電力客戶的報修信息、車輛調度信息、衛星定位信息等通過GPRS數據網絡平臺在電力搶修車輛和95598呼叫中心之間雙向傳遞，實現對搶修車的狀態監視、有效調度、信息查詢等功能，使95598服務熱線達到了真正的數字化服務。

(六)優化服務流程，實施“95598 光明服務工程”

深化“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，實施 “95598 光明服務工程”，堅持“你用電、我用心”，全面落實“三個十條”，廣泛實施為民服務工程，完善服務標準，創新服務手段，優化服務流程，規范服務行為，強化服務監督，提升供電服務品質。采取多種形式，加強宣傳教育，組織相關部門通過上街宣傳、發放宣傳資料，進校園、進社區、進農戶等方式，宣傳電力法規、安全用電常識等，普及農村安全用電知識，提升對電力設施的保護意識。

第6篇：電力市場預測范文

【關鍵詞】低碳經濟；低碳電力市場；設計；政策

一、電力市場設計的基本類型

當前國際上將電力市場設計主要分為下面三類：

（一）第一類電力市場設計沒有進行更新升級，而是繼續沿用原來的電力管理體制以及模式——垂直一體化管理模式，這種電力市場的輸電網沒有進行對外開發。比如美國東南部的民營公共電力公司和西北部公營電力公司皆是使用這種模式進行電力市場設計。

（二）第二類電力市場設計是采用一種有組織的對沖交易模式進行設計。這種電力市場設計模式是在一整體區域范圍內的輸電網系統層面上進行市場交易，有時也能夠支持單一的市場交易或者形成獨立的發電調度計劃，而這些單一的市場交易和獨立的發電計劃與整體區域輸電網系統運行會產生部分聯系，比如電力市場之外的雙邊交易或者是另外的雙邊合同。當前歐洲大多數國家都采用這種模式進行電力市場設計。

（三）第三類電力市場設計是采用一種有組織的現貨市場模式進行設計。這種電力市場設計模式擁有一個單獨的系統運行機構，主要協調發電調度，但是不具備輸電網。美國三分之二的電力市場采用這種模式進行設計。

二、設計低碳電力市場的關鍵問題

上述三種電力市場設計類型在某種程度上說來已經實現了設計的本意，但是在實踐運行中也逐漸地暴露出預料之外的各種問題，而低碳電力市場在一定程度上能夠解決這些不必要卻非常麻煩的問題，再加上低碳電力市場能夠實現真正的可持續發展，正迎合了當前社會發展所需，所以設計低碳電力市場便顯得愈發的重要和迫切。但是由于低碳電力市場設計是一項極為復雜的系統流程，要考慮的問題相當繁多，如果掉以輕心，必將會導致整個電力市場設計的失敗，因此務必要注意以下幾點低碳電力市場設計的關鍵問題。

（一）關鍵問題之一：促使更多的低碳發電技術進入市場

要實現低碳電力市場設計，一方面必須充分開發和利用風力發電、太陽能發電、生物質發電、潮汐發電等一系列低碳發電技術；另一方面，從電力系統安全運行和可靠供電的目的出發而形成的發電投資最優化應當是低碳發電技術投資與其他發電投資方式的最佳組合，也只有這樣才能在保障電力系統安全運行的前提條件下使得更多的低碳發電技術進入電力市場。

（二）關鍵問題之二：有效地選擇低碳技術

如果想要形成一個低碳的電力系統，就務必要調整電力市場化改革方向，充分地想到碳排放的特性與低碳技術的經濟特征，要努力設計出一個有利于激勵低碳技術進步的電力市場。工作人員在無法確定該選擇哪一種低碳技術的時候，應該利用市場信號和市場激勵來選擇技術。

（三）關鍵問題之三：處理好技術成本與競爭力水平之間的關系

通常情況下，剛步入市場的新型低碳發電技術的成本往往是高于傳統發電技術成本，由于過高的投資成本造成低碳發電技術失去了市場競爭力，因而必須要不斷地提高它的規模經濟效益，促使它的投資成本低于它所具備的競爭力水平。

（四）關鍵問題之四：解決好發電出力的波動性問題

一些低碳發電技術向電力系統提供的發電出力波動性很強，而這樣波動性發電出力往往會影響到電力系統的安全運行以及可靠供電。因而要依據安全約束的經濟調度來限制發電機組的發電出力，而且還要降低電能的價格，這樣一來就能留下足夠的系統容量來應付發電出力的波動性難題。

三、制定促進低碳電力市場發展的相應政策

低碳電力市場如果想獲得更好的建設和發展，低碳電力市場設計想更加順利地進行，就必須制定出一系列制度政策來扶持和保障低碳電力市場的探究和推廣。根據當前低碳電力市場的實際具體情況來說，這些政策應該包括以下幾個方面的政策：1.關于碳排放限額方面的政策——對那些碳排放超標者收取相應較高的費用，這樣一來不僅可以提高人們的環保意識，還可以推廣低碳發電技術，使其獲取利益；2.關于可再生能源并網發電標準方面的政策；3.關于長時間保護性價格方面的政策，電力系統調度機構務必要用被批準了的價格收購一切低碳發電技術的發電量，這樣做的目的就是用強制性的行政方法來保障低碳電力市場的成本；4.關于使用新型低碳發電技術方面的政策，利用強制手段規定電力系統調度機構要求相應的電力市場運用新型低碳發電技術。

結束語

總而言之，低碳電力市場能夠真正地實現可持續發展，是社會科技經濟發展的必然所需，是人們環保意識提高的必然產物，也是電力市場現在和未來發展的必經之路。本文首先討論了電力市場設計的基本類型，然后分析了設計低碳電力市場的關鍵問題，最后解析了應該制定怎樣相應政策來扶持低碳電力市場的發展，以此希望低碳電力市場能夠得到更好的發展，進而推進我國社會主義市場經濟的全面發展。

參考文獻

[1]曾鳴,張徐東,田廓等.低碳電力市場設計與政策分析[J].電力系統自動化,2011,35(24):7-11.

[2]尚金成,龐博.中國電力市場體系模式設計——(二)最優市場結構及市場均衡性分析[J].電力系統自動化,2010,34(9):34-38,43.

第7篇：電力市場預測范文

關鍵詞：火力發電廠；電氣安裝；調試；問題；對策

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、工程概況

為給即將上馬周口隆達2*600MW級火電機組電氣設備的安裝和調試提供借鑒，本文以某電廠的兩臺300MW國產燃煤機組的安裝與調試為例，對于電氣安裝調試中的問題及對策進行了分析。

二、電氣安裝與調試的技術要求

1、設備試驗

絕緣試驗的目的主要是檢查設備在一定的電壓環境中能夠發揮多大的絕緣性能，避免暫時性過電壓時出現局部放電的情況。絕緣試驗包括絕緣強度試驗和絕緣特性試驗2個部分。絕緣強度試驗包括交流耐壓、直流耐壓以及沖擊電壓試驗，主要觀察在工頻電壓、操作沖擊波電壓以及雷電沖擊波電壓出現時設備的絕緣能力。這一環節是設備試驗的關鍵點。交流耐壓是主要針對變壓器、發電機等高壓設備的絕緣試驗，其將試驗對象放置在一個特定的交流電壓環境中，試驗電壓高于一般的運行電壓，因此交流耐壓屬于一種帶有破壞性的試驗，在前期準備工作當中必須采取直流耐壓以及直流泄漏檢驗來衡量絕緣電阻和吸收比，達到初步檢查的效果，當檢測過程中發現絕緣有障礙或者潮濕時，必須立即進行修復以及干燥處理，以上工作完成后才能進行交流耐壓試驗。絕緣特性試驗包括電阻試驗、變壓器絕緣含水量試驗以及介質損耗角正切值試驗，主要用于初步了解設備的絕緣情況。

2、繼電保護配置

繼電保護應該側重于降低破壞程度，防止異常停機，并實現一些問題的自動處理，尤其是裝置出現拒動、誤動時的防護，這就要求保護裝置具有較高的靈敏性、精確性以及安全性。在火電廠中繼電保護裝置主要分為輸電線路保護，發電機、斷路器以及變壓器保護和電動機保護【1】。差動保護是整個繼電保護的重點，主要負責當發電機或變壓器出現內部故障時隔絕外部電源的相關操作，了解其工作機制之后應在調試當中注意以下問題：

2.1 電流互感器的變比協調。此部分的調試工作必須使系統運行過程中負荷以及電源測的二次電流基本相同。

2.2 相位補償控制。差動回路當中的電流互感器必須能夠補償變壓器組別導致的相位差。

2.3 極性關系調試。接線極性應該能夠在出現故障互感器產生二次電流時形成回路，相加之后的二次電流總和必須包含各側的二次電流。

2.4 接地保護以及保護回路調相。觀察電纜相序的準確度，電動機反轉之后必須采取措施進行調整，并且倒換中性點的電纜，避免出現錯相。

2.5 差動保護裝置檢驗。必須保證電源不會受到工頻交流電源以及穩壓直流電源的高次諧波的不良影響，同時控制測量儀器的偏差在0.5級以上。

三、火力發電廠電氣安裝調試的問題

1、啟用變壓器漏油

啟用變壓器時出現漏油是電氣設備安裝調試工作中常見的問題，在該問題的處理過程中，應該采用帶有載調壓開關的變壓器實施吊罩檢查，保證調壓開關電氣檢測合格并要保證油箱內緊固件保持緊固狀態。在電機接線操作的過程中，要保證接線鼻具有較好的接觸面，防止由于其脫落而導致線路短路的出現，這就需要適當的增大導電接觸面積。

2、安裝與調試配合中存在的問題

在電氣設備的安裝調試工作中，如果缺乏統一的管理，容易導致安裝調試過程中，為設備的正常運行埋下安全隱患，要很好的解決這一問題，就需要轉變傳統施工理念，將電氣設備的安裝工作于調試工作劃分開來，使其獨立的進行操作，及時發現安裝及調試工作中存在的問題，并采取針對性的措施予以解決，但是在安裝于調試工作實施的過程中，也需要注意二者之間的協調性及配合度【2】。

3、設備維護不到位

電氣設備結構復雜，維護維修工作壓力較大。特別是一些造價昂貴的大型電氣設備，維護保養對于設備正常運轉工作意義重大，已經成為設備相關日常工作中的重要一環。隨著電氣設備投入使用的時間的增長，設備發生故障的頻率和故障嚴重程度不斷增加，一般分為早期偶發故障期、少發故障期和設備耗損期三個階段為保障設備的正常使用，特別是對于使用期限較長的設備，必須嚴格按照使用規范，加大保養力度。如果日常維護工作不到位且更換不及時，容易導致安全事故的發生。

4、調試環境復雜

不同的使用環境對電氣設備的要求也不一樣。基于電氣工程應用環境和適用范圍的廣泛復雜，電氣調試環境影響因素非常多。要保障電氣調試安全順利進行，必須對調試環境和影響調試的環境因素有著全面把握，避免環境對調試的干擾。比如冶煉、機加工等行業，工作環境中所充斥著的大量腐蝕性氣體和粉塵，嚴重影響電氣設備的正常調試。特別是安裝在室外的電氣設備，在遭受工業氣體污染的同時，還要面對風霜雨雪等天氣影響，工作條件更加苛刻。如果是大雨天氣還好，因為大量雨水可以降低粉塵和廢氣濃度，減少危害，如果是小雪、大霧或小雨等天氣，則可能會加大電氣調試事故發生的可能性。

四、加強火力發電廠電氣安裝調試質量的具體措施

1、加強二次接線安裝

在該電廠的燃煤機組的二次接線安裝的過程中，應該注意以下的問題：（1）保證所有回路膠頭上的號碼清晰可見，應用號牌機打印號碼，并將其貼于膠管上，事先做好接線位置的估測，再將多余的線芯去除，如果在實際的應用中，需要進行多個線頭的纏繞，可以在實現將纏線懸掛起來，并對其進行依次纏繞；（2）施工過程中，要做好掛牌工作，在該過程中，必須要應用號牌機進行相關信息的打印，將電纜的走向、規格等信息進行清楚的表現，并要在接線之前對電纜線進行整齊的排列，防止出現線芯交錯的現象，這樣不僅能夠很好的保證電纜的美觀性，這對于日后的維護及檢修工作也是非常有利的；（3）遇到電纜線芯較多的情況時，尤其要注校線工作的準確性，保證其連接的正確性，并在驗證之后，將電纜進行分層，保證其排列良好【3】；（4）在接線的過程中，要進行仔細的核對，保證原設計圖與施工接線圖的一致性，并要對電氣元件及相關電纜的連接準確性實施詳細的檢查，所有連接線在安裝過程中，可以應用插接、焊接、壓接等方式進行安裝，保證其接線的緊固性，既要保證其具有良好的導電性，又要保證其所有線路連接的清晰、整齊，這有利于日后的排查工作。

2、加強電氣調試

2.1 充分做好相關的準備工作。電氣調試是個非常復雜的過程。為保障調試工作順利進行，必須提前做好準備工作。周到全面的前期準備是保障調試期限和調試質量的重要前提。系統越復雜，調試程序越繁瑣，準備工作作用越大。準備工作包括技術準備和知識準備兩個方面。具體包括圖紙審查、技術學習、確定調試方案和配備調試設備等內容。

2.2 安全防范措施到位。為保障工作安全，在進行調試之前要切斷全部電源。要確保總電源刀閘徹底斷開的基礎上，斷開高、低壓兩端的電壓互感器和變壓器，并用萬用表檢查確認。驗電工作必須有兩人以上進行，操作人員必須穿戴好絕緣防護鞋、手套。在沒有驗電設備情況下可以使用絕緣棒代替。根據絕緣棒的噼啪聲音和電火花情況判斷是否有電壓存在。發現電壓存在時需立即停止在該設備上工作，并在周圍明顯處設置警示牌。在確保電源切斷的情況下，調試人員帶好靜電報警安全帽，按照電氣調試的規定進行操作，并與帶電設備保持一定的距離。

3、優化管理方式，合理分配人員

針對安裝與調試之間相互分離的問題，必須加強兩者之間的聯系，在保留電氣設備調試工作技術監督體系的前提下加強和安裝工作的聯系，明確調試及安裝工作所需的人員數量，合理分配剩余人員，將粗放型管理轉變為集約型管理，統籌好工作監督機制與技術配合之間的關系。在施工初期，安裝的難度較大，而調試工作還未全面開展，因此工作量相對較小，對于人員數量要求也較低，所以保留少數人員進行調試工作的前期準備，其他人員都參與到安裝工作當中，可以補充安裝技術人員的數量，同時還可以提高技術人員的安裝水平，使其后期回到調試崗位后能更加有針對性地開展工作，從而解決安裝過程導致的問題。安裝質量對后期調試工作有很大的影響，調試人員進入安裝流程能夠為后期工作奠定堅實的基礎，也有利于后期技術交底工作的開展。待安裝過程基本完成后，負責安裝的人員應與調試人員緊密合作，使安裝技術的價值得到體現。

4、加強電氣設備日常維護

電氣設備日常維護情況的好壞直接關系到電氣設備的運轉水平和使用壽命。要定期進行電氣設備的維護保養和檢查維修工作。針對電氣設備老化、運行水平降低等情況進行記錄與分析，找出問題產生原因，并采取針對性措施予以改善。對于在特別嚴酷惡劣的工作環境，在該火力發電廠環境中運行的電氣設備，要針對具體危害因素制定相應的檢測制度，對空氣質量、輻射情況進行專門檢測，按時打掃，維護設備的正常運行所需要的清潔環境。

5、進一步促進安裝與調試人員技能水平的提高

發電廠電氣設備的安裝與調試運行工作本身就是一項專業性非常強的工作，要保證工作質量，提高安裝人員和調試人員的技能水平、專業知識水平至關重要。因此，相關單位可以通過加強人力資源管理，加強技術培訓，開展豐富的法律知識、專業技術知識教育，持之以恒的開展安全教育，努力在部門內形成學習型小社會，為安裝人員和調試人員營造良好的學習氛圍，使其主動學習新技術、新知識，熟悉電氣設備的安裝步驟，了解產品設計信息，迅速掌握設備的安裝和調試運行技術要求，提高安裝和調試工作效率和質量，為發電廠的電氣設備早日投入運行提供技術保證。

結束語

總之，火力發電廠電氣設備占據著重要地位，直接關系著火力發電廠的正常運行，尤其是電氣設備的安裝與調試，更是關系著電氣設備的運行，乃至整個電廠運行的關鍵，所以，加強火力發電廠電氣設備安裝調試工作是促進其發展的關鍵。

參考文獻：

[1]陳建忠.淺談發電廠電氣安裝調試中的問題與對策[J].商品混凝土,2013,01:119-120.

第8篇：電力市場預測范文

（國網河北省電力公司保定供電分公司，河北保定071000）

摘要：在電力系統運行過程中，變壓器的分接開關有著十分重要的作用，當分接開關出現故障時，電力系統的運行就會受到比較嚴重的影響，因此，要十分重視分接開關故障的分析與處理。鑒于此，針對某具體實例闡述了分接開關故障情況，分析了故障產生的原因，提出了故障處理措施及防范措施，以便保證電力系統的正常運行，促進電力事業的繁榮發展。

關鍵詞 ：變壓器；直流電阻；分接開關

0引言

變壓器繞組直流電阻的測量試驗是變壓器試驗中一個重要項目，也被作為變壓器例行試驗和交接試驗的基本項目之一。直流電阻測試試驗不僅可以反映出變壓器繞組內部的焊接質量、引線與繞組的焊接質量、繞組所用導線的規格是否符合設計要求、三相電阻是否平衡等問題［1］，還能有效地反映出變壓器分接開關、引線與套管等載流部分的接觸是否良好。可以說，直流電阻對于變壓器性能是否良好起著至關重要的作用，關乎變壓器穩定良好運行。本文介紹了一起在主變大修后高壓試驗中變壓器直流電阻測試數據異常反映出分接開關故障的缺陷案例，通過分析缺陷原因，發現問題所在，制定消缺方案，給出防范措施。

1故障情況

本文中選取的案例為河北保定地區110kV某變電站，對其1#主變進行改造性大修，此項工作的主要內容包含兩項，一是對現有有載分接開關進行更換，二是改造變壓器風冷系統。由于工作內容比較多，因此，計劃本次工作所需花費的時間為9天。

大修前油化、高壓試驗數據均無異常。大修中進行主變吊罩，當日按試驗規程要求對有載分接開關切換部分進行試驗檢查無異常。檢查有載分接開關出廠合格證及試驗數據均無異常。

在進行大修后高壓試驗時發現主變高壓側直流電阻試驗數據不合格，表現為：高壓側C相直流電阻在1～8分接頭時顯示電流開路，10分接頭數據正常（9和11分接頭是過渡分接，不單獨測試），11～19分接頭直流電阻測試數據無異常；A、B相數據無異常，具體數據如表1所示，表中除10分接頭外未列出直阻測試正常數據。

2故障原因分析

C相在“+”極性轉換開關接觸的1～8分接頭數據均異常，顯示電流開路，而從11開始“-”極性轉換開關接觸后數據均正常，初步推斷，有載分接開關C相“+”極性轉換開關不能轉換到位或接觸不良，造成C相直流電阻測試不能正常進行［2］。

該主變大修為改造性大修，進行有載調壓分接開關改造，由SYXZ保變產早期產品改為上海華明產M型開關，由于兩種產品存在尺寸差異，有載選擇開關上所有引線全部進行改造，加長或縮短，重新調整引線。施工人員既要考慮引線對主變油箱壁電氣安全距離，又要考慮整體布線的合理性，造成B相9分接頭引線接頭影響到C相“+”極轉換。而在吊開外罩后有載開關不能進行調節，導致不能在當時發現此問題，進而導致了故障的發生。

3故障處理

進行主變放油，將主變人孔、110kV套管及升高座打開，施工技術人員進入主變本體，發現B相9分接頭引線接頭安裝角度存在偏差，影響極性選擇器C相到位，導致“+”極C相接觸不到位，致使高壓側C相直流電阻在1～8分接頭時顯示開路，現場進行引線角度調整，經觀察及試驗，缺陷消除。

缺陷處理完畢后，現場連夜進行主變抽真空及真空注油工作，按照規程要求保證變壓器油靜止時間后進行電氣試驗工作。

4防范措施

今后會同施工及生產廠家研發能夠在不回裝主變外罩的情況下進行有載分接開關切換的工具，以便在改造完成后實時驗證有載分接開關的功能性，避免此類問題重復發生，提升分接開關的性能，保證其運行的安全性及穩定性［3］。

同時，在有載分接開關工作過程中，還需要采取相應的防范措施，以便保證其正常運行，避免故障的發生。具體說來，工作中的防范措施主要包含以下兩種：

第一，加強對分接開關運行的管理。有載分接開關在運行過程中需要開展巡視工作，在進行巡視時，要嚴格執行相關規定，一般來說，巡視內容主要包含以下幾種：外觀的清潔度、是否存在滲漏油的現象、進行調壓時聲音是否正常，另外，對于油箱的溫度也需要進行監視，以免出現過熱的情況。分接開關需要進行定期檢查，檢查人員必須認真檢查，不能敷衍了事，在進行分接開關試驗時，要嚴格按照規定的試驗程序進行，從而保證分接開關運行的正常性。對于直流電阻測試工作，需要十分重視，除此之外，過渡過程中切換波形圖分析等試驗也要同等重視，在測試過程中，如果發現數據異常，就需要及時查找出現異常的原因，進而進行有針對性的處理［4］。

第二，重視分接開關檢修后的檢查。在檢修完成之后，分接開關的故障排除，為了保證分接開關的正常運行，還需要展開檢查工作，檢查包含許多內容，每項都需要仔細而又全面地檢查。比如在對儲油柜進行檢查時，重點檢查的內容為閥門，檢修完成之后，閥門應處于開啟狀態，如果未開啟，需要進行開啟處理；在對密封性進行檢查時，要確保無滲漏油現象出現；在對電動機構箱進行檢查時，要處于水平位置，垂直轉動軸的垂直度要保證，且具備較強的靈活性，當不滿足檢查要求時，就需要進行相應調整。這樣一來，分接開關才能正常運行，降低故障發生的可能。

5結語

隨著我國經濟的進步，電力企業也得到了比較好的發展，在這個過程中，電網結構不斷優化，從而顯著提升了供電質量。在電力系統運行過程中，變壓器有著十分重要的作用，其運行的狀態直接決定了電力系統的運行狀態。在變壓器中，分接開關具有不可替代的重要作用，在進行直流電阻測試時，當某些數據異常時，就說明分接開關可能存在故障，由此，就需要及時對故障進行分析和處理，以便保證分接開關的正常運行，同時保證電力系統運行的穩定性。

［

參考文獻］

［1］胡彪.電力變壓器分接開關故障檢測與調試［J］.通訊世界，2013（21）：167?168.

［2］趙敏，劉立，別長報，等.一起110kV變壓器有載分接開關放電故障分析與處理［J］.變壓器，2014（8）：64?66.

［3］劉磬.變壓器分接開關故障檢測與調試的探討［J］.硅谷，2014（14）：97?98.

［4］王有元，周婧婧，李俊，等.電力變壓器有載分接開關可靠性評估方法［J］.重慶大學學報，2010（7）：42?48.

第9篇：電力市場預測范文

論文摘要：新廠新制管理模式在計劃經濟體制下有很多的優越性，通過對天津大唐國際盤山發電有限責任公司實行的“新廠新制”管理經驗的調研和借鑒，結合馬鞍山當涂發電有限公司的實際，對“新廠新制”管理的現狀進行分析。針對新廠新制管理模式在當電出現的輕微“水土不服”情況，思考和應對新型火電廠建成以后如何更好、更快地適應新廠新制要求，最大限度發掘現有資源，充分發揮職工的聰明才智，提高管理效能，實現公司年度目標。

論文關鍵詞：新廠新制；管理模式；思考與對策

新型火電廠實行新的管理模式，從1998年國電公司火力發電廠勞動定員標準提出以來，經過十幾年的探索和實踐，已成為中國新型火力發電廠基本的管理模式。該管理模式對割除在計劃經濟體制下人員多，人浮于事，機構臃腫、重疊，工作效率低，企業辦社會負擔沉重等弊端產生了積極的影響，對提高電廠安全生產管理水平，縮小與國際先進水平差距具有重要的意義。通過對天津大唐國際盤山發電有限責任公司（下稱“大唐盤電”）實行的“新廠新制”管理經驗的調研和借鑒，結合馬鞍山當涂發電有限公司（以下簡稱“當電公司”）的實際，以科學發展觀為統領，思考和應對新型火電廠建成以后如何更好、更快地適應新廠新制要求，最大限度發掘現有資源，充分發揮職工的聰明才智，提高管理效能，實現公司年度目標。

一、火力發電廠新廠新制管理模式的提出

1998年國電公司頒布了《火力發電廠勞動定員標準》（試行），該標準是在原水利電力部《火力發電廠機構定員標準》和原能源部《關于新型電廠實行新管理辦法的若干意見》的基礎上，通過對250多個火力發電廠的機構設置、崗位分布、勞動定額和用人水平現狀等的普遍調查和對10個新型火力發電廠的典型調查，吸收了國際上先進的管理經驗和國內的改革成果，結合近幾年來發電設備技術水平的提高、現代化管理手段的引入、勞動組織的改善、職工隊伍素質的提高等實際情況，經過有關專家的多次論證修訂后編制而成的。標準對新型火力發電廠及管理形式進行了定義，指機組單機容量為200MW及以上的；主機實現了計算機集散控制系統，各輔助生產系統實現了集中監控的；實現了按現代化管理方式組織生產經營的火力發電廠。相對于常規火電廠，該模式被稱為“新廠新制”，即新型火電廠現代化的管理體制。其要求按照現代化管理“精簡、高效、統一”的原則，在保證安全生產的基礎上，進行制度優化設計，改善勞動組織關系。對職工隊伍建設提出了更高要求：即職工素質優良，人員結構合理，專業技能普遍達到一專多能和一崗多責，主要運行崗位的值班人員達到全能值班水平，設備管理實行點檢定修。

二、大唐盤電的實踐模式及思考

大唐盤電兩臺60萬千瓦機組先后于2001年12月和2002年6月投產發電，該公司現有員工192人，也是集團公司最早由基建移交生產、達標投產機組。其機組進入商業化運行以后，分別引進廣東核電集團的“標準化管理”，上海寶鋼和大亞灣核電站的“點檢定修”，北京華電天仁公司的“康派優化控制管理系統”，形成了適應新廠管理的三大支柱：搭建信息化管理平臺、實行全能值班和點檢定修。

信息化是新型火電企業實現現代化管理的重要手段之一，它通過網絡平臺的構架，利用計算機技術，整合各種生產和管理信息，實現生產管理的模塊化操作，使生產和管理更趨于標準和規范，最大限度地將人員從日常事務性的工作中解放出來。大唐盤電相繼建成了千兆位網絡平臺、統一數據庫平臺、OA辦公自動化系統、SIS系統、綜合管理信息系統，實現了檔案、財務、燃料等系統接口。現代化的管理手段基本覆蓋了各個管理領域。

在全能值班方面，要求專業技能一專多能、一崗多責，經過仿真機培訓合格，達到全能值班水平。

在設備點檢定修管理方面，通過引進和吸收，建立起以點檢定修制為核心的設備管理體制，落實點檢員的責、權、利，使點檢員是設備的主人、是設備檢修、維護的組織者、管理者的責任更加明確。較好地防止“過維修”和“欠維修”，減少設備的故障發生率，大大降低設備維護費用，提高設備綜合效率。

大唐盤電模式，是新型火電廠實施現代化管理實踐中的一個縮影。其構建信息化、全能值班、點檢定修“三大管理支柱”的具體做法對新型火電企業實施新廠新制具有一定的啟示作用。

信息化管理是基礎。不管是全能值班、點檢定修還是日常的管理工作，信息技術是支撐的基本平臺。信息技術的廣泛應用，使管理更加規范，使人員從事務性工作中解放出來。

人員素質是關鍵。現代化管理的最終實現，依靠的是高素質的人才。按照盤電對人員素質的要求，一要懂技術（生產的、管理的）；二要會操作（信息技術）；三要一專多能、一崗多責。按照管理學的說法，人是管理的主體也是管理的客體，人一旦不能很好地履行崗位職責，管理的結果將是災難性的。

三、當電公司“新廠新制”管理的現狀分析

當電公司是大唐集團公司沿江發展戰略的重要電源點，是安徽分公司首家實施新廠新制的新型火力發電企業。當電公司對新廠新制管理模式有效實踐和積極探索，也為分公司推行這一管理模式積累經驗。當電公司在建廠時間上是新廠，但是當電也有當電的實際、企業特點。當電公司與其他新建電廠最大的不同就是“上大壓小”項目，多少帶有一定的人員安置色彩，既不能按需挑人，也無法面向社會招人。來當電公司的這些職工一是對66萬超臨界大機組知之不多，對新廠新制管理模式更是知之甚少；二是部分員工到位較晚，沒能趕上基建安裝時“免費”學習的機會，對接手的設備了解不多，現在又必須搭乘“一專多能、一崗多責”這班車并提上一定高度，暫時出現了“高原反應”。三是在現有管理體制下，設備維護與管理“兩張皮”，設備管理是一個系統的責任到位連續反應過程，同樣考驗著當電公司人和外委維護職工的智慧和膽略。因此，超短時間的角色轉變不可避免地為當電公司全面實施新廠新制帶來了諸多的問題和困難。

主要表現在：

（1）新廠新制管理模式配套硬件設施相對一期工程建設滯后。在去年火電基建環境較差的情況下，當電公司實現了從打點放線到順利“雙投”只用了短短的23個月。當電人把全部的心思都用在了如期投產上。2008年12月30日#2機組順利結束168小時的試運轉，也就意味著基建期的終結，生產期的開始，新廠新制正式運作。此時，新廠新制得以實施的計算機信息管理平臺剛剛起步。

（2）有些職工對新廠新制管理模式認識不到位，“懷舊”的心態制約著這種全新管理模式有效實施。由于當電公司大部分職工是從老廠抽調過來的，觀念上難免留存老廠的管理方式和思維定勢，習慣用老眼光看新事物。

（3）新廠新制管理策略、實施等環節還只是在照葫蘆畫瓢階段，暫時還沒有形成有當電特色的管理模式，需精雕細琢、刻意細修飾、精裝潢。

四、讓新廠新制管理模式在當電扎根的對策

針對新廠新制管理模式在當電出現的輕微“水土不服”情況，公司領導班子積極想辦法、尋對策，充分利用“內智外腦”兩個資源，進行科學“土壤成分分析”，保墑施肥，讓其在當電扎根、發芽、結果。

（1）著力搭建互通互融的信息化管理平臺，打通一個個“信息孤島”，為新廠新制管理鋪就方便快捷的信息高速路。盤電的“三大管理支柱”中，信息化建設是重點。當電公司在信息化建設上已經邁出了堅實的一步，網絡平臺已經搭建，管理信息系統、辦公自動化及相關的子系統已經投入運行。下一步將按照“穩定可靠實用”的原則，進行充實和完善。目前，當電公司正在加緊建設以廠網主頁為主的信息“換乘中心”，當電公司MIS項目正在按計劃、有步驟整體推進。現在，只要登錄上當電公司內部主頁通過網頁鏈接就可極其方便地打開OA、生產MIS、廠級生產過程監視和管理SIS等，最大限度實現生產管理信息共享，為有效實施新廠新制管理提供硬件保障。信息化建設剛剛起步，標準化和制度建設工作需要進一步加強和完善。

（2）踐行科學發展觀，用解放思想的利斧斬除職工心目中的老觀點、老模式，為新廠新制管理掃平思想障礙。深入學習實踐科學發展觀活動如一縷和煦的春風，為當電公司破解實行新廠新制管理模式的難題，送來強大的思想武器。在學習實踐活動中，公司領導班子成員帶頭調查研究，深入生產一線，廣泛征求管理部室、生產班組、普通職工的意見和建議，努力探尋破解難題的好辦法、金點子。通過“請進來送出去”的方式，安排相關人員到新廠新制新模式的單位觀摩學習，以準確把握全能值班、點檢定修管理的實質，結合當電公司企業實際，探尋管理理論和實踐的有效結合，用新思想、新理念置換老觀點、老模式，用成功案例鼓舞士氣，增強克服當前暫時困難的信心，減少職工對全新管理理念的“排異”反應，以實現新廠新制管理模式與當電公司現有體制的良好對接。

（3）精心實施“當電人才工程”，全面提升職工素質，適應新廠新制對“一專多能、一崗多責”需求。新廠新制實現的關鍵在人才，要求一人多崗一崗多責。大唐盤電在新廠新制多年的實踐和探索過程中，形成了一套較為完善的人才培養體系，然而人才培養非朝夕之功，尤其是對于像當電公司這樣剛剛步入新廠新制的新建企業來說，人才的缺乏不是快速的培養能夠滿足需要的。因此，建立有效的人才補充機制對于加快度過磨合期、穩定現場生產非常必要。可以根據實際需要，通過系統內的老企業、也可以通過系統外等各種渠道，補充急需的各類專業人才。公司現有員工181人，具有高中級專業技術職稱人數占員工總數35.9%，初級和無職稱人員比例較大；生產技能崗位上員工有20.3%無技能等級。對此，我們適時啟動了人才建設工程。將人才培養作為企業發展戰略重要內容加以貫徹落實。有針對性地制訂全能值班、點檢定修、管理人才的培養計劃。通過常規方式、送出去請進來的方式，不斷培養和造就各類專門人才。建立行之有效的人才培養機制，激發員工成才積極性。

（4）延長新廠新制管理鏈條，創新管理機制，形成與其相對應的薪金待遇，激發職工的積極性和創造力。首先在創新管理機制上下功夫。基層企業實現新廠新制管理，考核獎勵的主體已發生改變，沿用老廠考核機制無法滿足對實行新廠新制企業的激勵作用。新廠新制條件下，實行“一專多能、一崗多責”，每個職工工作范圍和強度與老廠的“單打獨斗”有天壤之別，按照多勞多得的分配原則，實現新廠新制的企業職工理應得到“按勞分配”的待遇。其次，積極探索現有體制下，設備外委維護承包方式，嘗試整體承包和專項包干相結合的外委維護機制。同時，通過制定設備維護管理標準，細化設備維護管理流程，健全設備缺陷消缺、過程控制、缺陷驗收、設備健康狀況復議制度，以健全的管理制度堵塞設備維護中的不作為、不規范行為。實際工作中多與外維護人員技術溝通和感情交流，增強外委維護職工對當電認同感，著力構建“當電也是我的家，設備維護靠大家”的和諧氛圍。第三，新建電廠由基建進入生產后，人員、設備、管理都需要一個磨合的過程，新設備、新技術需要時間去熟悉，經驗需要時間去積累，觀念需要時間去更新。如何度過磨合期，穩定職工隊伍？盤電的做法值得借鑒。倡導“重獎輕罰”、“首錯不考核”理念，以激勵的辦法減少員工的職業壓力。其出發點就是管理層清醒地認識到電力生產工作的客觀規律注定了在人員少，60萬機組實踐經驗尚未成熟的情況下，管理不可能做到一帆風順，一步到位，其特殊性決定了“重獎輕罰”階段性可用的有效性，值得管理層思索和探討。

（5）突出價值導向、確立人本理念，實施“文化當電”方略，構筑新廠新制文化根基。把加強員工觀念引導和加強利益引導結合起來，把解決員工思想問題、心理問題和解決實際問題結合起來，確立“以人為本”的治企理念，以企業核心價值體系建設引領員工隊伍建設，以企業文化建設支撐公司科學發展。