農機合作社如何發展精選(九篇)
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第1篇：農機合作社如何發展范文
1、發展農機作業合作社，有利于實現家庭承包經營體制下的“小農戶經營，規模化服務”，為減少耕地拋荒、發揮農機規模效應創造條件。?現代成熟農機作業合作社對農戶實行“代管、代種、代收”，提供育秧、插秧、耕作、植保、收割等生產全程機械化作業服務，由土地分散經營向農機規模服務新路子，突破了家庭聯產承包經營體制下的規模制約，實現了“小農戶經營，規模化服務”，降低了糧食生產成本，增加了農民收入，解放了農村勞動力。
2、發展農機作業合作社，有利于促進新農機、新技術的推廣應用和農機裝備水平的提高
(1)充分發揮農機的節本增效作用，吸引農戶向合作社購買農機服務。現在市場勞動力價格較高，雇傭農業勞力每工在70-80元，而由合作社提供全程機械化作業服務。比人工勞動節約成本。而且農機作業可達到增產增效的作用，根據試驗對比，僅機插一項每畝增產50公斤左右。
(2)合作社成為購買使用大中型農業機械的大戶。合作社集聚社員力量形成合力，解決了大中型農業機械一次性投人大、單家獨戶難以購買使用的問題。使合作社成為推廣大型農機具新技術的主力軍。
3、發展農機作業合作社，有利于提高農業生產組織化程度，從而提高機械效率和服務質量
(1)提升了合作社文化，打破小農意識，增強社員的團結協作精神。組建合作社之后，使機手之間、機手與種糧大戶之間由原來的競爭對立關系變成了團結互助的合作伙伴，有利于打破小農意識、建設“誠實守信、關心社會、照顧他人、互助合作”的合作社文化。
(2)提高了機械運作效率。合作社對農機作業統一調度安排和統一收費標準，實現了連續有序作業，避免了惡性競爭，減少了機具田間無效轉移時間，增加了作業量。
二、農機作業合作社存在的問題
1、規模問題。非規模種植加大了大型農機具作業的難度。由于部分農民思想認識不高，沒有做到連片種植，結果是給一些大型農業機械規模化作業帶來一定的難度，導致農機作業合作社經濟效益不高，作業量低。
2、素質問題。農民自身素質普遍“三缺”：一缺法律知識，一些農民政策法規意識淡薄，對社員的權利和義務不太了解。二缺管理知識，一些農民缺少管理方面知識，缺乏組織管理能力。三缺技術，一些農民能夠掌握常用農機具的使用和故障排除，但對高性能的農機具及機械栽植技術等方面的知識比較缺乏，嚴重制約了新機具和新技術的推廣應用。
3、管理問題。對于如何開放辦社、如何吸收新社員普遍沒有思路。還有合作社內部財產和利益關系也沒有到順，蠶食了農民的部分應得利益，嚴重挫傷了農民的生產經營積極性、主動性、以及創造性。
三、對農機作業合作社發展的思考
農機作業合作社在為糧食生產服務中所發揮的優勢和作用是顯而易見的。因此，我們認為，對農機作業合作社應該鼓勵探索、幫助促進、積極扶持、引導完善。
1、進一步提高農機作業合作社人員的素質。要通過培訓，使農機作業合作社的董事長和總經理成為新型合作社的領導者；使駕駛員懂技術、會保養，有較高的農機田間操作技術。可以對現有的農機作業合作社從業人員進行再培訓，重點培訓駕駛操作人員，培訓合格將統一發給合格證書。農機作業合作社的從業人員要實行合格證準人制度。
2、堅持廣納人才，切實幫助農機作業合作社增強內部實力。對于農機作業合作社的發展力量較弱，社員素質相對較低，人才稀缺。我們應當進一步做好引導幫助工作，首先要鼓勵他們筑巢引鳳、廣納人才，廣泛吸收新社員，接受工商業者投資，爭取科技管理人才參股，增強合作社內部實力。其次要爭取弱中取強，使各方面能力相對較強的人員走上領導崗位，提高合作社經營管理水平。
3、不斷擴大服務領域，及時引導農機作業合作社完善提高。目前農機作業合作社服務領域主要是水稻生產全程機械化，限于“產中”服務。今后要不斷擴大服務領域，由水稻生產全程機械化向效益特色農業等領域拓寬；由“產中”服務向“產前、產后”延伸，不斷提高服務能力，及時引導農機作業合作社完善提高。在農民申請入社方面。已經轉為小城鎮戶口但依法享有土地承包經營權的居民。只要出具土地承包經營合同，均可以農民身份申請加入農民專業合作社；農民加入農民專業合作社不受地域限制。一位農民可以自愿申請加入多個農民合作社。
第2篇：農機合作社如何發展范文
關鍵詞水稻插秧機械化
一、推廣水稻機械插秧，反季培訓效果好
近3年來，我們推廣水稻插秧機，探索出水稻規格化軟盤育秧技術是解決水稻機插秧的瓶頸，如何讓農民掌握水稻機插秧育苗技術，培育出適合機械插秧的秧苗。我們每年在4月1日農民育苗前，從2月10日開始，在水稻培訓基地暖棚內開始機械化育苗，進行育苗試驗，摸索出一套比較規范的技術操作規程，對農民進行反季培訓。機械插秧壯秧標準：播種量為每平方米1.4斤干籽，28×56厘米軟盤干種量2.2-2.5兩，25平方米床面，干種量一定要控制在32斤左右，機插時成苗苗高12厘米，葉齡3.5-3.8葉，每平方厘米成苗1.5-3.0株，盤根帶土厚度2.0-2.5厘米，單株白根量10條以上，秧苗生長健壯，根系發育良好，抗病性強，要使移栽時秧苗具有較強的發根能力，具有較強的抗植傷能力，增強栽后抗逆性，栽前務必要看好苗施好送嫁肥，具體施肥時間，一般在移栽前3-4天進行，根據機插秧速度分批施用，秧苗從2月10日育苗開始經過40天左右生長，在3月20日左右，我們在試驗基地塑料冷棚內開始抽水泡田，召開水稻機插秧暨規格化盤育秧現場會，一是通過現場指導農民機插秧如何育苗。二是我們推廣站搭臺，邀請各個水稻插秧機生產廠家唱戲。我們邀請了來自中國太湖、富來威、福爾沃、春苗等，日本井關、久保田、東洋、洋馬近30個水稻插秧機生產廠家、知名農機生產商和農機科研單位，集中展示了近百臺當前國際上先進適用的水稻插秧機、育苗機械等知名品牌，各種機型進行試插，邀請水稻種植農戶、農機購置戶和欲購機戶進行參觀，為農民購買插秧機提供參觀實踐的機會。近三年在農閑時節通過反季培訓，農民積極參與的熱情很高，水稻機插秧技術推廣收到良好效果。
二、一種新型農機合作社，農民致富好幫手
我們推廣站在水稻插秧機的推廣中，培育出一種新型的農機合作社，是農民致富的好幫手。農機合作社由農機大戶購進育秧設備和高速插秧機，聘請農業技術專家和農機技術人員，從選購種籽工廠化育秧、秧苗苗期管理，到機械插秧結束，整個生產過程交給農機合作社，農民只需每畝地支付人民幣二百元，插秧后田間管理和收獲由農戶自己負責。現在入社的農戶已達960戶，水稻機械插秧技術推廣收到良好效果，此種農機合作社的好處是：
1．這種新型的農機合作社與以前單純的農機合作社相比
以前農機合作社只負責各個農業環節農機作業服務。這種新型農機合作社聘請農業技術專家，從選購優良種籽、科學配方施肥，到工廠化秧苗培育直到插秧結束，都由合作社進行，由于有專業技術人員做指導，育秧技術、育秧設備、條件都比普通農戶好，所育出的秧苗質量好，秧苗生長健壯，秧苗整齊、葉片寬窄一致，薄厚均勻，根系發育好，抗病性強，規格化、標準化強。即適合機械插秧，也適宜人工手插，所育秧苗質量好，機械插秧效果好。由農機合作社購置水稻插秧機和育秧設備，插秧機作業、檢修、維護和保養等方面都由專業技術人員操作，插秧效果好，插秧機利用率大幅度提高。
2．節約勞力
從育苗期4月1日開始，整個苗期管理到5月30日插秧結束，需要二個月時間，都由合作社進行，入社農戶可以從事其他行業勞動，增加收入。
推廣水稻插秧機近3年來，農機合作社發展迅速，現在該合作社擁有大中型拖拉機36臺，旋耕機15臺，日本久保田育秧設備一套，日本井關高速水稻插秧機5臺，水稻聯合收割機5臺，擁有農業技術專家2名，農機專業技術人員10名。入社農戶達960戶，每年培育秧苗近10萬盤，水稻機插秧面積近萬畝。
水稻機械插秧由于行距和穴距均勻，每年每畝水稻可增產100斤，極大的解放了勞力，具有較高的經濟效益和社會效益，遼中縣農機推廣站推廣水稻插秧機幾年來，通過召開現場會進行反季培訓和培育農機合作社，水稻生產機械化發展迅速，全縣推廣水稻育苗播種機120臺，水稻插秧機300臺，大力推廣水稻生產機械化，可以提高水稻綜合生產能力，增加農民收入，實現節本增效，全面提高農業生產機械化水平，推動高效農業發展具有十分重要的意義。
參考文獻
第3篇：農機合作社如何發展范文
關鍵詞：農機；專業合作社；發展現狀
中圖分類號： F306.2 文獻標識碼： A
一、農機專業合作社發展的有利因素
1.黨和國家高度重視
新農村建設發展的過程中，黨和國家給予了很大的支持，針對農機專業合作社的問題，國家頒布了相關的法律法規，這為專業合作社的發展創造了良好的法律環境，確保專業合作社相關的問題有法可依，為專業合作社的發展提供了法律保障。對農機專業合作社中農民應該堅持的原則，注意的問題等進行了規定，這樣能有效的促進農機合作社的發展，減小了其發展的阻力，對雙方成員的權利和義務做出了明確的規定。同時，有關的部門也出臺了相關的政策要求，為凝集專業合作社的發展創造了更為便捷的服務。目前國家開始對農機專業合作社進行試點操作，在不斷的總結經驗中持續發展。
2.農機手和農民對發展專業合作社的認識越來越高
隨著農機合作社的試點，農機手入社后得到了很大的實惠，這在一定程度上增加了他們的收入，提高了他們的入社積極性，農機社規模得到了相應的擴大，在農民心里的地位也逐漸上升，其次，合作社為農機提供的維修、檢查等的技術支持，使農民有了一定的社會保障，可以放心加入農機專業合作社，對其也越來越認可，在提高社員技能的同時，減少了開支。
3.農機部門的思想越來越統一
要想農機化的過程順利的實施，對在使用過程中農民遇到的問題都要進行解決，目前政府對農民購機提供了很多的政府補貼，確保農民要用的起，用得好。農機部門的思想逐漸統一，這為我國農機合作社的持續開展提供了便利。相關部門要意識到對農機部門的管理對促進農機社的發展有積極的作用，把發展農機專業合作社列入各級農機管理部門的年考核措施，對工作任務要明確，相應的工作責任要承擔，在行政推動，政策拉動之下促進合作社的文明健康發展。
二、農機專業合作社發展存在的問題
在我國目前的基層農機組織中，存在著很多的問題，這些問題主要表現在：對農機社的認識還很不全面，思想意識的不全面導致對農機組織概念不清，意識模糊；農機舍的發展還處于很初級的階段，擁有的基礎設施等還不全面，服務的領域較窄，大多數經營的規模比較小，這就導致使用中出現的很多問題無法得到及時的解決，農機社的服務還不是很規范到位；在我國目前實行的中，分撒旦經營導致大規模的作業還不是很多，農機社的設備等大多都用不上，其持續發展受到了很大的制約，短期內難以擴大規模，這就導致農機社目前經濟利益較小，無法調動人們的積極性，發展的新生力量不夠；第四，農機社目前的技術管理等還不是很到位，該如何繼續農機社健康發展的問題暫時還得不到解決，任何事物的發展只有政府的支持是遠遠不夠的；第五，農機社目前的作業項目較少，常規的機械操作導致農機的利用率較低，收費較少，可持續發展的動力嚴重不足；第六，我國的農機專業合作社多數檔次不高，雖然有少數的規模發展較好，但大多數的發展受到了當地農民文化水平的制約，不能充分的發揮其作用。
這些問題的存在，對農機社的發展有一定的制約作用，只有對這些問題進行分析研究，農機專業合作社才能取得更好的發展。
三、農機專業合作社的新發展
在農機專業合作社的發展過程中，要充分考慮農機服務組織發展階段性特點，充分考慮當地實際情況和農民群眾、機手的意愿，引導和推動農機合作社、農機大戶、農機中介組織等各類農機服務組織共同發展。各種服務組織和諧共存，有序競爭，共同提高。農機戶和其他農機服務組織是合作社發展的基礎，不能因為重視合作社發展而忽視其他組織的發展，也不能因為合作社的發展而全部代替其他服務組織的發展。
農機專業合作社作為農業機械化發展的主要組織形式必將在未來農業生產和現代農業建設中發揮更加重要的作用。從新杭鎮幾個合作社的實踐來看，農機專業合作社發展要堅持推進多樣化創建、規范化運營、市場化服務、產業化經營的發展方向，要在推進土地集約化經營、規模化作業方面下功夫。通過農機專業合作社開展訂單作業、合同作業、土地托管、土地租賃，實現土地流轉，促進農業向規模化、集約化、標準化發展。只有堅持這一發展方向，才能引領農村農民的發展潮流，農機專業合作社發展才有生命力。
為了堅持農機專業合作社的可持續發展，對新出現的農機合作社，我們要進行從嚴建社，在建社的過程中要對其資質等進行嚴格的審查，符合條件了才能給予批準，從建社之初對合作社的經營模式等要進行合理的規劃，保證其發展與當地的經濟發展水平等相適應，在合作社進行的過程中要采取合理的制度進行管理，確保實行民主決策等，保證農機手們的素質和思想自由，民主管理和監督，對入社人員的專業素質等要進行相應的培訓，這樣對農機手的生命安全也有一定的保障作用，在農機社的發展過程中，要不斷的改變思路，跟上經濟發展的步伐，及時的進行轉型，促進農業的集約化轉變，堅持規模作業，對所負責的天地等作業要保質保量的完成，這樣能有效的降低作業成本，購進使用先進環保農業機械的同時，大力推廣使用節本增效先進技術，最大限度地促進農業增產、增效，提高農民使用農機的積極性。
農機合作社的發展能夠促進農村農機化水平的快速發展，進一步整合農機資源并對其進行優化，實現資源的優化配置，避免造成資源等的浪費，同時有效的圖稿了農機等的服務意識，提高了農機資源的利用率，這樣可以有效的促使農村多余勞動力的轉移，在經濟的市場競爭中逐漸顯出自己的優勢，成為農機社會化服務的主要承擔者。不僅滿足當前基本的農業操作，對排灌等也有一定的促進作用，有效的促進了我國農業的機械化和農村經濟的發展。
農機合作社的發展能夠推進社會主義新農村建設步伐，在當前土地政策等不改變的情況下，農機社能為個人家庭提供全方位一系列的機械服務，能夠有效的促進農村的土地集中，實現集約化經營，增加了土地的效益，提高了土地的利用率，促使多余勞動力的轉移，促進了我國新農村建設的發展，從多個渠道增加了農民收入，促進我國二三產業的發展，改善了農民生產生活條件；大幅度提高農機裝備水平和使用效率，有效提高土地產出率、勞動生產率和資源利用率, 從而進一步推進建設社會主義新農村和現代農業進程。
綜上所述，在農機專業合作社的建設發展過程中，我們要根據當前的發展趨勢，將發展中存在的問題一一解決，這樣才能在長久的新農村建設的過程中保持其可持續發展的能力，促進農機專業合作社的新發展。
參考文獻：
[1]宋敏.黑龍江省綏化市農機專業合作社發展對策研究[D].中國農業科學院,2013.
[2]孫福.黑龍江省農機專業合作社政策評價與調整[D].哈爾濱商業大學,2013.
第4篇：農機合作社如何發展范文
1.農機通的平臺網絡架構
“農機通”是由農機部門主導、聯通承建的農機信息化管理系統。由數據庫服務器、應用及地圖服務器、接口服務器、Web服務器等組成，通過和聯通總部的手機定位平臺、各省的短信、彩信平臺以及VAC平臺對接，完成定位調度、農機管理、信息共享等核心功能。中國聯通3G網絡和互聯網負責網絡數據的傳輸，為整個系統提供網絡支撐能力；農機管理人員、農民、農機手等可以通過手機終端或互聯網隨時隨地與農機通平臺進行交互，使用相應的業務功能。
1.1.功能架構
1.2.硬件配置
農機通全國平臺的主要硬件設備及配置建議如表1所示：隨著用戶量的增長，根據需求會自動擴容云服務器容量，在某些特定實際情況下，部分子系統可擴展新的云服務器。
1.3.商業模式
農機通把用戶分為大眾用戶、注冊用戶和付費用戶三類。大眾用戶無需注冊，直接瀏覽農機通門戶和手機客戶端。平臺對外開放免費注冊（需智能手機），免費注冊用戶僅享受電子商務平臺的服務，不提供電子政務平臺和生產調度平臺的相關服務。付費用戶包括農機手、合作社（農機主）和農機生產廠家三類。1.3.1.農機管理部門由系統管理員開通包括省、市、縣三級農機管理局的原始賬號。登錄系統后可以修改原始賬號和密碼，并且要填寫自己的基本信息。永久免費：對于農機管理部門采用永久免費的商業模式開展合作。1.3.2.農機合作社（農機主）由農機管理部門通過后臺添加合作社（農機主），系統默認理事長的手機號或農機主的手機號為原始賬號并短信通知，登錄系統后可以修改原始賬號和密碼，并且要填寫自己的基本信息。對于合作社（機主）采用“年租費+月租費”的商業模式開展合作。1.3.3.農機手農機手可以通過以下四種方式完成注冊。農機局添加在辦理跨區作業證時完成跨區作業農機手的添加工作。農機手的手機號碼就是注冊賬戶，手機號碼的后六位為原始密碼。系統會短信通知農機手。合作社添加合作社可以通過“機具管理”功能添加隨車機手和隨車手機（隨車手機號不許是中國聯通號，否則拒絕添加）。隨車手機號就是注冊賬號，密碼是手機號的后六位。隨車手機將會收到以下提示短信：網站注冊農機手可以通過農機通網站或手機客戶端進行注冊。目前僅限中國聯通的手機號可以注冊。注冊流程同上。
2.業務流程
2.1.農機作業流程2.2.就近調度流程2.3.農機快速預約流程2.4.農機狀態上報流程
3.存在問題與建議
農機通項目通過在廊坊一年的運行，農機部門和聯通公司都做了大量的工作，農機通工作取得了一定的進展，但還沒有達到預期的效果，總結一年來的經驗教訓，不論是體系、系統架構、人力物力都需要加強和完善，只有解決了制約農機通發展的瓶頸才能更好更快的推動農機通的發展。結合廊坊實際談幾點自己的看法。
3.1.加強信息員、網管員體系建設和培訓
農機通作為一個農機化綜合信息服務平臺，如果要真正發揮平臺應有的作用，就要及時準確地對各相關單位和人員有價值的信息，而如何采集、整理、上傳并甄別有價值的農機信息就需要有各方面的信息采集人員來搜集整理這些有價值的信息，并通過聯通的網管人員及時地出去，讓農機通平臺真正成為全國農機系統各類信息交互傳遞的“橋梁”和“紐帶”。目前看這方面的工作還做得很不夠，但這需要引起政府、財政、農機、聯通等各相關部門的重視，加大財力和人力投入，形成一個不同層級的農機信息員和網管員體系。
3.2.加強聯通網絡通信能力建設
農機通平臺要為農機系統的各個單位和人員服務，提供有價值的農機信息服務，在這個系統之中，農機手是一個最大的群體，而且他們對農機各類農機信息都有需求，包括農機具選購與出售、注冊登記、駕駛證考試、操作駕駛維護知識、加油、作業需求信息、農機政策法規等等，如何把有用的信息傳送到農機駕駛員手中，這就需要聯通有良好的信息傳送能力，近幾年聯通公司加強了基站和網絡傳輸能力建設，用過聯通手機的客戶都知道，與其他公司相比，上網速度快，在城鎮和人員比較集中地區信號都能覆蓋，農機手接打電話、上網都是沒有問題的，但農機手由于職業特點，農忙時主要時間都在田間地頭，往往在村與村距離較遠的開闊地帶，可能信號不太好，影響了農機手的使用，這需要聯通部門通過技術手段或者實地檢測，加強基站建設，做到信號全覆蓋，讓農機手即使在偏僻的田間作業也能正常的使用，讓最需要農機信息服務的農機手用的舒心、用的放心。他們的口口相傳是大范圍推廣農機通的基礎。
3.3.加強農機通宣傳
農機通作為一個架構合理，功能強大的農機綜合信息服務平臺，可以為農機系統的管理、監理、推廣、培訓、維修、生產、銷售、科研、學校等提供各類綜合農機信息，如果真正的推廣應用起來，確實可以發揮強大的方便、快捷、綜合、實用的農機信息平臺的作用，但目前看，這個平臺覆蓋面比較小，許多單位還沒有參與其中，成千上萬的農機手還不清楚有這個平臺，這就需要個相關單位領導重視，采取多種措施，利用網絡、廣播電視、雜志、宣傳單、培訓會等多種形式加大宣傳力度，最起碼讓個相關單位、農機合作社、農機手了解這個平臺，通過人們的使用，來發現問題、解決問題，逐步地完善這個平臺，讓農機通這個平臺能更好的為農機化發展服務。
3.4.擴充農機通平臺功能
第5篇：農機合作社如何發展范文
為促進農資品牌化建設，助力農資企業更好地為現代農業服務，11月29日，由農民日報社主辦、湖北新洋豐肥業股份有限公司冠名的中國品牌農資大會暨種植大戶聯誼會在北京舉辦。百余家農資企業代表、500多位種植大戶以及農資管理部門、行業協會和科研單位的領導專家參加大會。
會議揭曉了“2013中國農民喜愛的農藥品牌”和“2013中國用戶喜愛的農機品牌”的評選結果，諾普信、海利爾等49家農藥企業和杜邦“康寬”、輝豐“使百克”等19個農藥產品品牌獲得“中國農民喜愛的農藥品牌”榮譽稱號，其中諾普信已連續三年獲此殊榮。而在農機品牌方面，中國一拖、約翰迪爾、福田雷沃等67家農機企業獲得“2013中國用戶喜愛的農機品牌”榮譽稱號。
圍繞“強品牌意識、迎行業變革、促創新發展”的主題，與會代表就農資行業如何在激烈的市場競爭和行業變革中更好地服務中國現代農業等諸多熱點問題進行了交流研討。大家一致認為，當前，我國農村經濟社會將迎來新的改革大潮，城鎮化進程將加快推進，土地流轉將逐步向農業規模大戶、合作社、農業服務組織集中，這些新型農業經營主體對農資產品的鑒別能力和選擇能力較強，對品牌農資的需求更加強烈。因此，農資企業必須從消費者的新需求出發，突破產品技術研發創新瓶頸，改革傳統銷售方式和渠道。
為幫助參會代表全面深入地了解2014年我國農業發展形勢及相關政策法規，大會邀請了多位行業主管部門領導和專家學者進行專題解讀。在農資行業標桿企業和大型農民專業合作社參加的“A40峰會”上，與會代表就“構建新型農業經營體系形勢下，農資企業如何探索與農業全產業鏈協作共贏新模式”這一話題展開了熱烈討論。“我們合作社有5800多畝土地，主要種植小麥、水稻等，現在很想幫大伙兒降低農資采購價格，最好能和農資企業建立長期合作，實現農資‘一站式’采購，為農民節省這方面的開支。”河南省固始縣保田農機專業合作社理事長李默說。針對這一在合作社和種糧大戶中具有普遍代表性的問題，湖北新洋豐肥業股份有限公司總經理楊華鋒表示：“這幾年，隨著土地流轉速度的加快和規模的增大，農民的耕作方式也在發生變化，與之相適應的，他們的施肥用藥等方式也在不斷轉變，這就要求農資企業改變傳統的銷售模式，尤其是要重視種糧大戶、合作社和家庭農場等的需求。”廣西田園生化股份有限公司董事長李衛國說：“另一個需要引起農資企業重視的問題是，當前的人工成本不斷攀升，像過去打農藥只算農藥價格不計人工的情況已經不太可能了，有時人工成本甚至已經超過了農藥本身的價格。所以，農資企業應當積極思考對策，比如可以向著將打藥與機械相結合，以此降低人工成本的方向努力。”
第6篇：農機合作社如何發展范文
近些年，江西省部分地方圍繞促進農業生產社會化服務進行了一些探索和實踐。為摸清現階段江西省農業生產社會化體系建設現狀、存在的問題以及下一步如何建設，我們專程赴余干縣、南城縣等地進行了調研。通過實地考察，與縣農業部門、各類服務組織、種糧大戶、農戶等代表座談，進一步了解目前生產經營社會化服務組織建設情況。結合調研中發現的問題及基層組織群眾提出的建議意見，提出幾點建議。
一、農業生產全程社會化服務體系建設情況
余干、南城等縣高度重視農業生產社會化服務體系建設，逐步建立了以公共服務機構為依托、合作經濟組織為基礎、龍頭企業為骨干、其他社會力量為補充，公益性和經營相結合、專項服務和綜合服務相協調的新型農業社會化服務體系。
（一）服務體系四種模式。一是基層農技推廣機構模式。余干縣共有縣、鄉兩級農技推廣機構29個，專業技術人員250余人。南城縣縣、鄉兩級擁有農業專業技術人員339人，其中鄉級農技人員292人。二是農民專業合作社模式。目前，余干縣有各類農民專業合作組織445個，注冊社員10612人，帶動農戶3.8萬戶。南城縣有合作社170余家。三是農業龍頭企業模式。余干縣全縣共有農業龍頭企業110個，規模以上農業企業55個，其中省級龍頭企業5個，市級20個，縣級18個，帶動農戶5.5萬戶。南城縣有國家級龍頭企業2家，省級以上龍頭企業6家，市級以上龍頭企業38家。四是農村經紀組織（人）模式。全縣現有農村經紀組織（人）500余個（人）。
（二）服務覆蓋四個領域。一是農業生產病蟲害統防統治服務。至2012年底，余干縣組建統防統治隊伍22個，全程承包面積千畝以上的有3塊，萬畝以上的有1塊。實施專業化防治水稻病蟲害面積20余萬畝，服務農戶數達4.7萬戶。目前，該類服務形式多種多樣，主要有：代防代治模式、全程承包模式、農藥經銷商代防模式、農民互助模式、種糧大戶輻射模式。二是集中育秧服務。2012年，余干縣共培育集中育秧主體368個，采取播管分開式、代育式、全包式三種模式為農戶提供服務，服務農戶達2.3萬戶，覆蓋面積9萬余畝。三是農機專業化服務。余干縣現有農機化服務專業戶249戶，農機專業合作社19家，入社成員196戶，農機修理廠及農機修理點230個，安全監理和技術推廣等公益機構23個，技術和管理人員57人。我們實地考察的梅港鄉興農農機專業合作社，其成員29名，入社股份平均分配，現有各類機械54臺，該組織分六個組，分別向六個片提供農機專業服務，提供服務時主要由提供服務的社員與合作社簽訂協議，社員再與接受服務的農戶或大戶簽訂服務合同。合同收費標準：機插150元/畝（合作社提供種子，該組織今年實行早稻機插面積5000畝）、機耕80元/畝、機收80―100元/畝。南城縣農機組織提供農機代耕代收服務，收費為每畝80―100元。余干縣農機維修服務方面主要采取上門服務模式，小問題就地解決，大問題拉回修理車間。四是畜牧生產專業服務。余干縣建立生豬產業協會3個，水禽協會1家，肉鴿合作社12家，鴨業合作社5個，但目前開展的服務較少。
（三）支持服務組織的做法。一是強化組織保障，成立了領導小組，建立了聯席會議制度。二是加大政策引導，比如，余干縣專門制訂了《關于推進農業現代化實施方案》等文件，明確規定了各有關部門對農業生產社會化服務機構在登記注冊、引進人才、建設用地、生產用電、經營稅收等方面實行重點傾斜政策。三是實行財政獎補。余干僅縣級財政每年拿出500萬元，支持農業救災公益服務和農業龍頭企業、農民專業合作社等經營服務組織發展。
二、存在的問題
（一）社會化服務組織體系總體發展較為緩慢。余干縣雖現有農機專業合作社19家，但大多數農機專業合作社有名無實。目前，僅梅港興農合作社開展服務較多，規模較大，但其本身運作模式也不是很健全，正處在摸索起步階段。同時，專業合作社定位不準確、結構不合理、功能不完善、服務層次低，運作不規范等問題也較為普遍存在。南城縣現有170余家合作社中大多質量不高，且服務意愿和服務能力較弱。另外，諸如協會、合作社等多是由組織或個人合伙形成，資金規模有限，加之政府扶持資金較少，很難有高效的服務手段，服務范圍也受到限制。
（二）農業生產全程社會化服務鏈條不夠完整。目前，余干縣水稻機械化作業總體達到62%以上，但機插不到3%。其主要原因是2010年寒露風來得早，加之機插的水稻生育期稍長，導致當年機插的晚稻損失較大，給老百姓造成一定心理影響。此外，對機插程序繁雜也有一定抵觸。隨著農村勞動力缺乏，機插的科學性和必要性在基層也逐漸引起重視。余干縣信豐鄉種糧大戶何海光就提出，從產量和長遠生產角度來講，機直播科學，有必要推廣此類服務。
（三）農業生產社會化服務過程中風險較大。余干植保站潘書記提出，目前，農業生產社會化服務組織提供服務存在風險大、操作較難等問題，且風險貫穿于整個服務過程。統防統治服務組織與服務對象（大戶、農戶）之間容易產生面積糾紛（以面積來收費）和效果糾紛（相同的藥在不同稻田可能會產生不同效果）等問題。
（四）社會化服務組織從業人員素質有待提高。從事農業生產社會化服務的專業型人才少，高技能人才比重太低。有些農業生產社會化服務隊伍老化，新老更替困難，需要對現有防治人員組織專門的技術指導或培訓。南城縣受人員素質等因素制約，鄉鎮綜合服務站停留在品種推廣、蟲情測報及病蟲害防治指導等基本服務上，且只對農民合作社、種糧大戶服務，對零散農戶不愿提供服務。余干縣現有農機維修網點的發證、管理和培訓工作沒有落到實處，持證上崗從事維修服務的人員很少，不能保證農民維修農機具的需求等。
三、建議
（一）加大對生產經營性社會化服務組織建設的支持力度。一是加大引導力度。如，通過樹立典型推動農機服務組織發展。可篩選或有目標支持一批做得好的農機服務組織，通過宣傳，帶著農民干，干給農民看。再比如，針對當前對零散農戶不愿提供服務的現狀，應有重點地加以引導，對為分散的小規模農戶提供服務的組織，給予重點支持，財政可多負擔服務費用。二是加大設施建設。通過安排專業合作組織建設資金、農技推廣服務經費等，進一步支持各類服務合作社的基礎設施建設，提高組織規范化程度。三是加大培訓和技術指導。通過陽光工程資金培訓和農業技術培訓班，進一步加強合作組織人員技術培訓，提高其服務的科技含量。
（二）制定支持社會化服務組織的標準。對于公益，包括農業防災、減災、技術推廣與培訓等由政府全程負責。對于生產經營應鼓勵多種形式并存，大力扶持。扶持應制定規范可操作性的標準。一是支持的服務組織必須具備一定規模，而不能是一個或幾個單打獨斗的小組織。二是支持的此類組織必須組織健全，業務運作和財務管理規范。三是此類組織必須以提供農業生產服務為主要經營業務。
第7篇：農機合作社如何發展范文
關鍵詞：基層；農機技術推廣
中圖分類號：S232.9 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-06-0189-1
1 農機化技術推廣中存在的問題及原因分析
1.1 對推廣的機械使用效率和效益的重視程度不夠
農機技術推廣不僅要推廣機械數量，同時也要注重提高機械的使用效率和效益。然而，由于推廣體系不夠健全、工作人員數量較少、基礎設施較弱，導致農機推廣工作只能保證增長機械數量，而沒有精力顧及機械的使用效率和效益，售后服務沒有到位，因此，無法及時總結推廣機械的使用情況，進而無法進行科學合理的效益分析，對下一步工作的開展沒有指導性建議。同時，由于推廣工作人員對于各種機型的使用效率及效益等數據掌握較少，就很難回答農民的咨詢，例如：某些想購買農機的用戶，到農機部門咨詢哪種機型適于投資、哪種機型適于家用、某種機型的效益如何、某種機型適宜的農業生產條件是什么等問題，農機推廣工作人員就很難給出滿意的回答，久而久之，農民對農機推廣部門的信任度就開始降低了。
1.2 基層農機組織功能不夠完善
很多鄉鎮農機推廣工作都是由鄉鎮行政人員兼職做，由于行政人員的工作繁忙，使他們無法重視起農機推廣工作，存在著應付的思想。同時，目前的基層農機組織各自為戰，比較松散，沒有形成合力，過分注重效益，弱化了服務意識。很多農機專業合作社或者農機大戶都是幾臺農機具配套一臺拖拉機，很少承擔先進技術的試驗示范，主要從事一些成熟的農機作業。由于鄉鎮級農機推廣工作存在著斷層，因此，主要還是靠縣級農機推廣部門完成推廣工作，然而，縣級農機推廣部門了解的信息比較少，只能憑借工作經驗開展工作，這樣局限性就很大，很多新技術、新機具已經在農業市場中應用了，但是農機推廣工作人員還不清楚，導致工作落后，服務無法更上發展。
1.3 農機推廣的觀念和技術滯后于農業現代化發展的要求
1.3.1 農機推廣人員的知識結構不豐富、更新速度慢 目前，基層農機推廣人員基本都是機械專業、農機專業，然而，隨著科學技術的發展，目前及將來，應用于農業生產的將是具有各種先進技術的產品，因此，推廣農業機械將需要各種知識信息，包括信息技術、農業技術、食品技術、生物技術、環保技術等方面的配套和輔佐。然而，由于目前條件及經費問題，現有的工作人員基本沒有繼續學習的機會，無法有效豐富知識結構。另外，由于編制、待遇、工作環境等因素的影響，很多基層農機推廣部門很多年都沒有畢業生的進入。因此，農機推廣工作中的知識更新、觀念更新已經成為重要任務之一。
1.3.2 技術培訓的內容手段單調落后 由于農機推廣工作人員的知識結構簡單，只能單調的培訓一些農機的維護保養等，而對于較先進的機械設備，只能根據機械設備本身提供的資料進行口頭上的培訓，或者通過發放資料等方式進行宣傳，由于受訓人員大多數為文化水平較低的農民，領悟能力較低，對于在實際使用過程中出現的問題又不能及時找到相關人員咨詢，因此，會出現想當然的使用機械，機械的使用效率及效益當然很難發揮出正常水平。
2 基層農機化技術推廣工作的幾點建議
2.1 找準農機推廣工作的切入點
一是發展農機專業合作社，運行良好的農機專業合作社能起到過去的鄉鎮農機站的作用，所以，在某些政策的執行上應給予傾斜，例如農機購置補貼政策，從而促進農機專業合作社的發展，根據各自區域的特點和實際情況，做出發展規劃，將農機專業合作社的推廣示范職能最大化發揮出來；二是發展農機大戶。利用農機大戶會管理、懂經營、技術水平高、影響面廣等優勢，發揮其帶動輻射能力，使他們成為農機推廣使用的示范戶，引導一方農民購買及使用農業機械。農機大戶的輻射力、拉動力及抵御市場風險的能力都較強，因此，應該利用好農機大戶的示范帶頭作用，將某一地區的農業機械推廣工作開展起來；三是與其他農業技術推廣機構合作，包括畜牧、水產、農業等推廣機構，承擔起這些行業生產過程中的機械作業部分，將更加有利于農業機械向更廣泛的方面發展。
2.2 加快知識更新、提高推廣人員素質
投入專項資金，選派農機推廣工作人員進行再學習，包括到農機生產大企業、大專院校等地方進修學習，鼓勵農機推廣人員的知識面向農業、食品、環保、市場營銷等專業延伸，掌握溝通交流技巧，提高自身的素質。
2.3 爭取政府支持力度，創造開展工作的基本條件
基層農機推廣部門要掌握農機工作動態，了解農機發展態勢，了解農業生產對農業機械的具體要求，掌握最前沿、最基礎的材料和數據，總結出農機推廣工作經驗、困難和問題，以做好領導的參謀，幫助領導做出決策，積極爭取政府的支持。
2.4 建立科研、企業、用戶為一體的農機新產品推廣機制
把農機生產企業、科研院校、農機用戶、農機推廣部門緊密聯系起來，通過發揮各自的優勢，對那些開發難度較大的農機產品進行聯合開發、攻關，共同研制。徹底改變過去那種產品進入市場，基層農機推廣工作者仍置身事外的局面，使農機推廣工作變被動為主動。要重視推廣機械的使用效率及效益情況分析，積極搜集用戶使用過程中出現的問題，建立好用戶實用信息數據庫，在企業的產品改進和研發中反饋意見和建議，確立農民對農機技術需求的主體地位，引導農民從被動接受、被動消費為主動需求發展。
參考文獻
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第8篇：農機合作社如何發展范文
[關鍵詞] 農機推廣 思路 問題研究
[中圖分類號] S23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2016）02-0218-01
1 農機推廣工作意識的重要性
對農機推廣工作的認識如何，是事關成敗的 前提條件。應加大宣傳推廣力度，讓政府管理人員、農民、農機企業和農機部門的相關人員明確現階段農機推廣工作的緊迫性和重要性，都來關注和參 引互聯網使用進入一個嶄新的時代，也構筑了一個全新的空間參與這項工作中來， 營造一個有利的社會氛圍和環境。當明確過去以糧食生產全程機械化為主要內容的 形勢下，發展農機信息化工作是農機工作者面臨的一項推廣工作的重要途徑，也是建設現代農業的一個關鍵。農機推廣部門應積極爭取政談自己的想法。有關部門、農機廠家、商家、農機大戶和相關科研院所的大力支持，提高思明確農機信息化工作的重要性和緊迫性的認識，達成共識，共同構建農機推廣工作新思路。
2 加快農機推廣是知識經濟、 信息經濟時代的基本要求
由省級農機主管部門牽頭，可以把分散的千家萬戶的農業機械信息以及農業生產信農機部門參加建立全省農機化信息服務體系網絡，并成立領導小組，制定管息資源開發利用，增強廣大農機戶和農戶之問獲取信息。對農機推廣服務工作進行規劃， 指導和監督檢查。市、縣級組建生產、銷售、推廣管理者搭建一個相互交流、共同發展的平臺。農機站應確定專人具體分管，在信息的管理方面，按照農業部農機推廣水平較低，與發達國家的差距很大，我國農業機械化要實現快速對整個農機化信息網絡建設的技術指導意見制定統一標準，跨越式發展，必須充分利用信息技術，加強各方面的交流與合作，從而加管理，實現信息資源的高度共享。
3 信息處理工作是加快農機推廣工作的新步伐
3.1 提高信息處理速度和質量，加快農機推廣工作的發展步伐
必須清醒地認識到加強網絡互聯，提高信息管理。市、縣要做好基層部門及農民的信息為核心的高新技術的競爭，高度發達的農機推廣工作是農機事業騰飛的翅膀。多渠道籌措資金， .完善硬件資源。由尤其是欠發達地區，這種現象較為研制新機具都離不開信息。這些信息掌握在農機生產實踐第一線的農戶較為普遍。農機推廣部門只有加強與他們的團結協作，測覽到發達省份的農機信息網站，才能完成。在這種情況下，我們真正把農機推廣工作定位于國內外各個市場，把先進農機技術推廣到農業新領域。
3.2 農機基層單位應把信息普及，把農民需要的農機具開發研制出來
把農機推廣工作做為一個重要項目來抓，爭取政府有關部門的資金支持，爭取信息工作的支撐，農機化推廣工作才能共贏。其次，與農機生產企業、銷售商、農機大戶達成協議，共同構建信息網絡。值得一提的是，許多農機廣工作已發生了深刻的變化，隨著農業產業結構的調整，農業產業化進程大戶和個體農機企業等非公有制經濟的固定資產、流動資金已超過基層國有速發展，它已經從單一的糧食生產全程機械化向多產業機械化發展，這樣可以達到互惠互利、優勢互補的目的，同時又能更好的產前產中機械化為主，向農業生產延伸。農機種類也由簡單的機械化發揮事業單位社會化服務職能。另外，也可吸引外地資金，通過入股、掛靠等向智能化、自動化、信息化方向發展。
4 農機推廣工作的新探討
從農機具的經營狀況來看，已由過去的形式籌措資金，或改造現有辦公設備等方式完善硬件資源。 國有拖拉機站，發展到集體機耕隊，又發展到現在的農機大戶。農機大戶加強信息隊伍建設， 保障工作有序開展。農機推廣工作是一項嶄在生產實踐中形成的，具有很強的生命力，他們往往有一定的經濟基礎條件，新的工程， 既要重視硬件資源的投入，也要注重人才資源的培養。針對當前有熟練的技術和經營管理經驗，農機生產高效、能使優質、低耗的運行， 的農機人員著重培養，要采取引進和培訓并舉的方式，加強各種農業生產快速的發展 。從農機制造來看，各種層次的信息人才資源開發，以滿足農機推廣建設需要。
5 完善農機機推廣體系，創新農機推廣方式
探索和實踐新形勢下農機推廣的新模式，必須在體制和機制上提出思考。從農機推廣體系建設的實踐可以看出，新建農機推廣綜合服務基地，發展農機專業合作社，培育農機大戶、農機專業戶，是一條符合現代農業發展的新路子。
5.1 搭建農機推廣綜合服務平臺
新建集農機推廣，經營，技術培訓、維修服務，技術檢測，信息咨詢、新機具展示演示等多功能于一體的農機綜合示范基地。利用示范基地這個平臺，組建區級維修中心，為農民機手提供農機維修服務。利用示范基地這個平臺，為農民機手提供技術培訓。利用示范基地這個平臺，加大對農業機械實施安全監管的力度。一方面加強安全教育和培訓，嚴格考核發證，提高機手的安全意識和操作水平；另一方面，加強對機車技術性能的檢測，保持機車處于良好的技術狀態。通過完善示范基地各種功能，從根本上消除農民“購機難、培訓難、維修難”的問題。
5.2 積極發展農機專業服務組織
事實證明，農機專業服務組織是服務農業產業化，現代化，推進農業機械化的最佳組織形式。
要大力彰顯農機合作社在提高了農民機手的組織化程度方面的優勢，通過機具、資金、技術、人才等整合，合理調劑農機具的有償使用，實行組織化、集約化、規模化經營。充分發揮了農業機械的科技水平，充分挖掘了土地資源的潛力，使人、機、地有機的結合，實現農業生產要素的有機結合。
要充分發揮合作社在資源配置方面的優勢。通過農機合作社，合理地購買和配置農業機械，靈活配備機具，從而優化農機資源配置，提高農業機械利用率，提高合作社效益。
要充分發揮農業機械在繁榮農村經濟方面的作用。充分利用合作社農機具多、機動性強、生產規模大等優勢，變社主為農場主。促進土地流轉，促進勞動力的轉移，帶動二、三產業的發展。
第9篇：農機合作社如何發展范文
3月初春，皖北平原上的陣陣晚風仍然略帶寒意。張亞洲站在土地流轉后的麥地田埂上，把用標準A4紙打印的《十年以后誰來種地》拿給本刊記者。從這份材料上看，定稿時間是2012年2月19日。
宿州市橋區時村鎮植保協會會長、濉河村村主任張亞洲說話聲音洪亮，站在他的小麥地頭，張亞洲把自己日思夜想的一個大問題――誰來種田、如何種田，重復了許多遍，并一再強調要把他寫的材料看完。
這稱得上是一位中國普通農民的“憂思錄”，他的背后是農村空心化、農民老齡化、農業兼業化的嚴峻現實。因此，怎樣找到一條農業經濟發展的新道路，像張亞洲這樣發自最基層的聲音，更有意義。
但是，這個問題不能僅僅停留于思考層面，在基層實踐與國家層面的規劃中，張亞洲所在的橋區、宿州市，已經邁開探索新路徑的鏗鏘腳步：2011年12月，宿州市成為國家級農村改革試驗區，是安徽省唯一一家市級試驗區；此前的2010年8月，橋區成為國家級現代農業示范區，安徽省獲批的只有兩個，另一個是蕪湖市南陵縣。
有了這兩塊“國字號”招牌，宿州被稱為現代農業“試驗田”、農村經營組織體系創新的“樣板區”，在打造農業版“經濟特區”的路徑探索上，又將有怎樣的啟示?
“地保姆”
在位于宿州市橋區時村鎮的辦公室里，張亞洲的辦公桌對面墻上，寫有“科學發展觀”5個大字。在辦公室的四周，是各種各樣的照片，有農業新機械、集約化種植、農田服務隊的照片，還有描寫農業生產、農村發展和土地流轉的詩歌，這些散發著淳樸鄉土氣息的詩歌與領導視察的照片，并排放在一起。
土生土長在宿州橋的張亞洲，1989年開始在家經營種子和農藥，到20世紀90年代初，張亞洲嘗試進行土地集約化種植，被稱為橋區第一人。
在接受本刊采訪前，張亞洲特意帶著我們走進他承包的麥地，綠油油的小麥隨風搖曳，但一埂之隔的另一家農田里，小麥明顯泛黃，一眼就看出區別。張亞洲介紹說：“這就是管理到不到位的差別，同樣的天時，只要多施一遍肥，效果馬上顯著。”
“最開始做土地管理服務是因為什么?”當本刊記者提出這個問題時，張亞洲講述了一件發生在8年前的小故事，恰是這件小事觸發了他。
2005年的小麥打農藥時節，一位老太太彎腰駝背提著一籃子雞蛋，來到張亞洲的農藥店，她要用賣雞蛋的錢來買農藥。但由于兒孫們都在外打工，她看不懂怎樣用農藥，而且她也干不了打農藥這種體力活，于是，老太太對張亞洲說，“你能不能幫我家打農藥，我多給錢都行。”看到這種情況，張亞洲就幫忙找人到老太太的麥田里打農藥。
打完農藥后，老太太又特地來表示感謝，這件事讓張亞洲萌生一個想法：為什么不成立一支隊伍，給農民做田地管理服務?于是，植保協會在張亞洲的牽頭下誕生了，一場被稱為“土地服務承包運動”的田地管理模式應運而生。
張亞洲對《決策》記者作了一番比較分析，實行一家一戶分散經營，外出務工人員像“候鳥”一樣往返城鄉之問，來回一趟進行幾畝地的田間管理，一是浪費了打工時間少賺錢，二是花費來回路費。但是家里的幾畝地又不得不進行除草打藥灌溉等田間管理，這個矛盾怎么解決?
這種情況下，由留在農村的人組成一支管理服務隊，就可以進行田地集中管理。“這是一種能夠實現外出打工者賺錢、田地管理和糧食豐收的雙贏辦法。”張亞洲告訴《決策》：“我就是一個聯結點，需要進行田間管理的地塊告訴我，我打電話組織人來進行管理，每畝地收取6元左右的服務費，每一位參與管理的人還可以獲得一定量的報酬。”
張亞洲將這種模式總結為“三統一代”：“就是統一糧種、統一耕種、統一管理，代收糧食。外出打工者不愿意回家種田的可以自愿委托給服務隊耕種管理，為農戶服務的田塊產量保證不低于農委每年的上報產量，低于上報產量的，服務隊按上報差距賠款，收獲后結賬。責任服務收費種田，省錢、省事、增產。”由于張亞洲解決了眾多外出務工者的后顧之憂，被當地人稱為“地保姆”。
實際上，早在2007年，張亞洲第一次500畝連片經營就已成功。到2008年，他又總結推廣了多種土地組合服務形式，有單季承包、保底承包、收服務費、全包。張亞洲告訴《決策》：“這些操作模式就是給農民工做個后方的‘大管家’。”從實踐效果來看，2008、2009年連續兩年糧食產量比單戶種植增產20％，成本降低15％，兩項相加相當于增收35％。
為什么會出現這種效果呢?張亞洲告訴《決策》：“因為連片大面積集約化種植，有利于大型機械操作，好管理，能及時防治病蟲害，使用測土配方肥料和良種換代，還可以秸稈百分百還田有效利用。”
2010年，張亞洲的“三統一代”集約化種植，擴大到4186畝。同年，宿州市委、市政府以宿發[2010]12號文的形式，《關于加快發展現代農業的意見》，張亞洲也許不會把自己的集約化經營實踐與宿州市的文件聯系在一起，但這份12號文件，已經成為宿州市發展現代農業的總綱。
張亞洲7年的集約化種植證明，這種模式可以有效地發揮高科技、先進農機的作用，充分利用水利資源設施，減少土地浪費，還便于推廣優良品種，節省開支多打糧食。于是，當地便流傳起這樣4句話12個字的順口溜：“交出地、去打工、多收糧、樂輕松。”在宿州當地，多家專業合作社紛紛仿效推廣，僅宿州市科技專業合作社，一年就集約土地2000畝。
“農業達人”
在擔任時村鎮植保協會會長的同時，張亞洲還有個身份，是天益土地流轉合作社負責人。
2010年，天益土地流轉合作社與時村鎮紅旗村108戶農民簽約土地流轉合同，簽約面積366畝，合同金額18.3萬元。天益合作社對簽約土地實行連片種植，2010年收獲小麥平均畝產1050斤，比分散種植單產增加10％。張亞洲告訴《決策》：“土地流轉承包合同5年一簽約，500元一畝，現在我流轉有600畝地。”
在張亞洲的辦公室里，有一段他自己創作的詩，來形象地概括土地流轉：“農業要想大發展，土地必須要流轉，統一耕種統一管，糧食絕對能增產。耕地還得集約化，省了時間把工打，掙到鈔票寄回家，生活改善新變化。”雖然沒有嚴格的詩詞押韻，但樸實無華的文字中，流露出張亞洲對土地的無限情感。
如今，天益土地合作社已成為橋區土地流轉的3家試點之一。在2011年，全區共流轉土地35萬畝，并在25個鄉鎮建立起土地流轉服務中心，325個村全部建立流轉服務站，來促進農村土地流轉市場化、快速化，實現適度規模經
營。
不僅僅是橋區，在整個宿州市，土地流轉的形式創新正在涌現。蕭縣天之潤土地流轉農民專業合作社于2009年3月正式注冊，現有社員2000多人，帶動農民30000多戶，已成功流轉土地10000多畝。還先后帶動40000多農戶與國家農業產業化重點龍頭企業、中國國家甘薯中心、安徽隆平高科種業有限公司等單位進行合作，采用訂單生產，畝均增收70多元。
實際上，張亞洲不僅僅是土地流轉規模經營的實踐者，還是個地道的農機發明家。在張亞洲合作社的一樓，展示著他的許多發明，有電捕蟲器、高效輕松噴霧器，還有滅茬播種聯合機、肥料播撒機等。其中，利用電光原理發明的捕蟲滅蟲燈，早在2004年9月就申請了專利，張亞洲告訴《決策》：“我得到了發明型、實用型兩種專利，還有2000元專利費。”2009年，張亞洲被評為宿州市“十佳科技致富之星”。2011年10月，又獲得了蛹橋區專利優秀獎。
為了能夠獲得更多的農業信息，從未上過學的張亞洲，不僅自學農業科技知識，還學會了使用互聯網，并注冊了名為“關注三農”的網易博客。用今天流行的話來說，張亞洲稱得上是一位“農業達人”。對于現代農業如何發展，這位“達人”也有自己的思考，張亞洲告訴《決策》：“就是要鼓勵年輕人科學種田，一個村不用太多，只要有3位懂科技會管理的年輕干部，現代農業就會迅速發展。”
3月14日，當本刊記者走進張亞洲的辦公室時，一張農機分布網絡圖格外引人注目。目前，張亞洲的合作社擁有大型農業機械6臺，打藥機械128臺，每臺農機在什么地方，這張圖上一目了然。
但張亞洲僅僅是一個縮影。截至2011年11月30日，宿州市農機專業合作社發展到162個，社員發展到3041人，服務農戶24.8萬戶。2011年耕、種、收、灌溉、植保等作業服務面積達到530萬畝，全市農機專業合作社服務總收入達1.02億元，比2010年增長153％。
實際上，在整個宿州市，像張亞洲這樣的“農業達人”越來越多，比如偉豐種植合作社理事長李偉、意利達農業科技專業合作社理事長韓素蘭、化東農機服務專業合作社理事長王化東、八張村黨支部書記張茂義……他們共同支撐起宿州現代農業“試驗田”的創新實踐，其背后所蘊含的深層次問題，可以概括為三個字――“人、地、錢”。
“人、地、錢”
“我作為農村基層干部，深知農業的發展不僅僅是投入和科技問題，更重要是‘人’的問題。雖然科技投入改變了傳統的種植模式，現代機械把勞動力從繁重的耕種收中解放出來，但這些只是種田的一個環節，要想從長遠角度提高糧食產量，必須依靠科技，必須依靠‘人’來實現科技。種地成了打工者的負擔，依靠老人、婦女、兒童組成的農民隊伍是無法勝任科學種田的。當前農民隊伍出現斷層，十年以后廣袤土地靠誰來耕種，這是一個非常嚴峻的社會問題。”張亞洲在《十年后誰來種地》的開篇部分，就提出了問題的核心――什么人來種地。
以濉河村為例，全村共有人口3253人，土地5208畝，18-60歲的勞動力外出打工者占96.8％，年輕婦女和女青年外出打工者占68.6％，全家外出的占總戶數的12.3％。
就在張亞洲寫出這份調查報告的一個月前，1月12日，農業部舉行新聞會，宣布了全國24個農村改革試驗區，宿州市成為其中之一，具體承擔“創新現代農業經營組織體系”試驗項目。
就在張亞洲成立植保協會的2005年，宿州市委、市政府出臺《關于加快發展農民合作經濟組織的意見》(宿發[2005])17號)。截至2011年12月底，宿州市共有農民專業合作社2666個，“作為一種新生事物，農民專業合作社已經進入到一個數量持續增長、質量逐步提高的發展階段，已經形成了以農民為主體、依托主導產業發展的農業產業化新模式。”宿州市委政研室和宿州市農委的聯合調研報告如是說。
距離張亞洲所在的時村鎮20公里的灰古鎮，是橋現代農業示范區核心區。灰古鎮八張村富民瓜菜專業合作社成立于2007年12月，在會長王守興的帶領下，現有社員130人，合作社采取“合作社+基地+農戶”的產業化經營模式，帶動農戶2400戶。富民合作社施行規模化種植、標準化生產、產業化經營、品牌化銷售，在產業操作上“五統一”：統一生產資料、統一技術指導、統一田間檢測、統一商標品牌、統一市場銷售。
宿州市委政研室和宿州市農委的聯合調研報告認為，農業內部缺乏適應現代農業發展的經營主體，是最突出的問題。本刊記者在采訪中獲悉，宿州市農村改革試驗區的主要改革內容之一，就是培育家庭農場和專業大戶、農民專業合作社、農業企業三大經營主體。
