工廠管理獎罰制度精選(九篇)

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第1篇：工廠管理獎罰制度范文

2009年12月1日至2009年12月5日

2實習地點

*啤酒（*）有限公司

3實習目的

了解啤酒釀造的工藝流程及啤酒廠的運轉狀況，在這個基礎上把所學的專業理論知識與實踐緊密結合起來，培養實際工作能力與分析能力，以達到學以致用的目的。

4總結報告

全國銷量第一

走進*啤酒廠，醒目的綠色“全國銷量第一”的廣告讓人眼前一亮，這個可不是單純為了吸引顧客的噱頭，了解*的人都知道：*的歷史最早可以追溯到*年在*成立的“*行”，*年“*行”更名為“*公司”。1983年，改組為*（集團）有限公司，總部位于*灣仔*道26號*大廈。*啤酒是一家生產、經營啤酒、飲料的外商獨資企業，總部設于北京。*啤酒從一個區域性的單一工廠，發展成為行業中的知名企業，僅用了十年的時間。目前*啤酒在中國經營超過40家啤酒廠，占有中國啤酒市場的13%份額，其股東是*創業有限公司和全球第二大啤酒集團sabmiller。目前，*啤酒已經在*啤酒（中國）有限公司下屬的黑龍江、吉林、遼寧、天津、北京、湖北、安徽、浙江、四川、江蘇、廣東、福建、等地生產，并銷往全國各地，深受全國消費者的喜愛，取得了優秀的銷售業績。*啤酒（中國）有限公司在各生產工廠實施了一系列的產品、品牌標準。同時，制定了*啤酒系列產品相關的工藝配方、釀造標準、包裝標準等工藝技術標準。*啤酒的生產設備全國統一，工藝和質量控制標準全國統一，各地技術人員接受國外釀酒技術專業培訓，從而保證了*的品質如一。2002年以來，*啤酒多次被國家質量監督檢驗檢疫總局正式認定為“中國名牌”產品，20*年*啤酒成為中國成長最快、最具價值的啤酒品牌，其品牌價值達到88億。20*年*啤酒的全國銷量達到158萬千升，成為全國銷量第一的啤酒品牌。

季淡人情濃

總所周知，現在正值啤酒淡季，但在*啤酒廠卻充滿了濃濃的人情味兒。在舊廠和新廠的宣傳欄上我們都可以看見“淡季了，我們該做些什么？”的主題文章，無意中為滿是鋼筋鐵罐的似乎冰冷冷的工廠增添了不少人情味兒！職工食堂里雙升比賽的標幅也彰顯著工廠里的文娛活動正在寒冷的冬天里如火如荼的經行中。在各個車間，隨處都可以看見停工和檢修的機器，但上班的人還是很認真的堅守著自己的崗位。每到一個車間，車間主任也都會派出一位不錯的師傅為我們耐心介紹和講解，要知道我們這群完全沒有經驗的初出茅廬的大學生除了紙上談兵的能力，問起問題來真是滔滔不絕，不知道是新鮮還是好奇，總之，帶隊的師傅總會給出我們滿意的答案，讓我們能夠真正的學到知識。自然，車間里的人們也就給我們留下了熱情耐心的印象！同時也讓我們深深的感覺到，其實車間里除了很重的啤酒味兒之外，還有一種味道在彌漫，那就是人情味！

制度森嚴保平安

啤酒的制作工藝流程每個步驟不一樣，導致每個車間的布置格局都不同，但是，每個車間都有很森嚴的獎懲管理制度。每進一個車間，都會看見一個大黑板，上面記錄著最近幾天員工的工作情況，獎罰分明：包括獎罰的金額，理由，以及時間，讓人一目了然。同時，公司還制定了嚴格的規章制度，無規矩不成方圓，一個公司的存亡，很大程度上歸結于它的管理制度，特別是一個大的公司，公平公開的獎懲制度為員工提供了一個表現的平臺，也為他們帶來了安全感！工廠最主要的就是生產安全，只有在嚴格的規章制度下，員工才能安全正規的操作設備，保障產品品質的同時也保障了自己的人生安全。

流程精細保品質

啤酒的生產過程大體可以分為

麥汁制備啤--酒發酵--啤酒包裝---成品啤酒。

麥汁的制備：其主要的過程又分為原料的粉碎糊化，糖化，過濾，煮沸，沉淀。

。所謂糖化就是利用麥芽所含的各種水解酶，在適宜的條件下，將麥芽中不溶性高分子物質（淀粉，蛋白質，半纖維素及其中間分解產物），逐步分解成可溶性物質。

過濾：糖化工序結束后，在最短的時間內，將糖化醪液中的原料溶出物質和非溶性的麥糟分離，以得到澄清的麥汁和良好的浸出物收得率。

煮沸：煮沸使酶鈍化，蛋白質變性和絮凝沉淀，在麥汁的煮沸過程中添加酒花以賦予麥汁獨特的苦味和香味，同時也提高了啤酒的生物和非生物穩定性還原物質的形成，蒸發出不良的揮發性物質降低麥汁的ph值。

沉淀：冷卻，潔凈的麥芽汁從回旋沉淀槽中泵出后，被送入熱交換器冷卻。隨后，麥芽汁中被加入酵母，開始進入發酵的程序。

冷麥芽汁添加酵母后，開始營發酵作用。啤酒發酵是一項非常復雜的生化變化過程，在啤酒酵母所含酶系的作用下，其主要變化產物是酒精和二氧化碳，另外還有一系列的發酵副產物，如醇類、醛類、酸類、酯類、酮類和硫化物等。這些發酵產物決定了啤酒的風味、泡沫、色澤和穩定性等各項理化性能，使啤酒具有其獨特的典型性。不同的釀造者，由于采用了不同的酵母菌株，從而衍生出不同的發酵工藝和生產出不同類型的啤酒。

成品啤酒的包裝有瓶裝和桶裝兩種包裝形式。再加上瓶子形狀、容量的不同，標簽、頸套和瓶蓋的不同以及外包裝的多樣化，從而構成了市場中琳瑯滿目的啤酒產品。瓶裝啤酒是最為大眾化的包裝形式，也具有最典型的包裝工藝流程，即洗瓶、灌酒、封口、殺菌、貼標和裝箱。

*啤酒生產的每一步都經過嚴格的檢驗，檢驗的方面包括很多，包括其二氧化碳的含量，苦度，澀度，酒精含量等等。正是以為其嚴格的工藝制作流程才保證了*啤酒卓越的品質，也創造了其現有的品牌價值！

個人建議和希望

第2篇：工廠管理獎罰制度范文

一、做好固定資產管理，確保固定資產管理準確

加強固定資產管理，一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗，在總結經驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產進行盤點，準確統計固定資產數量、種類；確保固定資產數量的準確性；三是根據公司關于固定資產使用的規章制度，嚴格固定資產的管理和使用。

二、控制日常資金管理，提倡勤儉節約

勤儉節約是中華民族的額有兩傳統，也是企業發展壯大的重要保障，因此，無論企業發展到何種規模，都必須加強勤儉節約，只有勤儉節約才能更好為企業效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節約，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等，養成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節約意識，從我做起，從自身做起。

三、加強制度的常規化，強化監督力度

制度制定后，重在執行，要做到令行禁止，就必須要有執行和監督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規定要求佩戴工牌，統一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優的重要的內容。

四、大力開展衛生運動，營造良好衛生環境

良好的衛生環境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛生環境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時，整體的環境衛生也代表著公司企業的對外形象，因此，注重公司衛生環境的管理意義重大，針對目前衛生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛生管理制度，明確衛生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛生管理，同時制定《公司工務環境評比》細則，對于部門衛生環境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區域內不準吸煙，設立必要的吸煙區，對于亂扔煙頭的現象，發現一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。

第3篇：工廠管理獎罰制度范文

【關鍵詞】西安職業技術學院 機電專業 前校后廠 促進機制

前言

高職院校肩負著服務區域經濟，培養面向生產、建設、服務、管理第一線需要的高素質技能型人才的使命。高職教育特有的職業性、開放性的特點，決定了高職院校必須改革人才培養模式，推行實施“工學結合、校企合作”的辦學模式，而能否順利開展“工學結合、校企合作”辦學模式取決于校企合作機制。其作為校企合作的一種新模式，由于從屬于承上啟下的關系，比較容易形成健全有效的動力機制，明確學校和企業的責權利益，在一定程度上可以促使校企合作的縱深發展，使學校和企業建立良性互動的模式，從而達到雙方互贏的目的。

機電一體化技術專業目前“前校后廠”辦學模式運行情況

機電一體化技術專業作為西安職業技術學院機電工程系的一個老牌專業，從1959年建校，便有了它的雛形，其稱為機械制造專業， 2009年成為省級重點專業，這都與機電專業先進的辦學理念分不開。

機電一體化技術專業歷屬于機電工程系，憑借西安專用機床廠及實訓中心優越的實訓實習資源，2008年被西安市政府指定為西安機電類專業實訓指導基地。為了能給高職生建立良好的理論與實踐對接學習環節，經各部門協商初步制訂了教學活動時間分配表，確保學生在校的實踐學習不低于50%。在2006年成立了校企合作產教結合領導小組，明確了學生進入工廠后的實習教學內容，制訂了相應的教學管理制度，2008年為了更好地促進專業建設，我們組織包括工廠高級工程師在內的專業建設委員會，有序地按照“前校后廠”的辦學模式運行著。

1.人才培養模式的確立

人才培養模式的改革和創新是機電一體化技術專業建設的核心，本專業以教育部關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見（教高[2006]16號）等文件的要求為指導思想，按專業服從市場，課程服務于專業的原則，積極進行課程教學改革。建立以機電產品加工裝配為重點，以機電設備安裝調試、加工生產、應用維護等工作過程為導向，工學結合，職業能力與職業素質并重，雙證融通，適應企業和學生個性發展需要的人才培養模式。

利用我院附屬的校辦工廠（西安專用機床廠）和機電工程系所擁有的實訓設施，本專業確立了“理實交替、產教結合、階梯遞進”的人才培養模式。根據人才培養方案，機電一體化技術專業學生在校的實訓由4個學期共31周組成，內容涵蓋職業資格標準要求。學生第一次實訓時，主要進行基本技能訓練；第二次、第三次實訓時，根據企業的生產任務，結合實訓課題進行生產性實訓；第四次實訓主要進行綜合強化和提高訓練，并取得高級裝配鉗工職業資格證書。

2.生產性實訓項目的確立

我院機電一體化技術專業要求學生畢業時獲取擁有大專學歷證書和高級裝配鉗工證書，因此在人才培養方案的制訂過程中，融入了國家職業資格標準的內容，而其中最大一部分內容就是《高級鉗工裝配和維修》實訓。我們根據人才培養方案要求，選取了校辦工廠——西安專用機床廠的部分產品作為實訓教學內容。西安機床廠是原國家機械部定點生產汽車、拖拉機等發動機修理機床、機具的專業技術廠家，是“中國汽車保修設備協會”常務理事，“中國機床工具工業協會”理事，是集科研開發、生產制造、銷售為一體的科技先導型企業。產品類型有T81系列缸體軸瓦鏜床，T82系列連桿瓦鏜床，TM82系列連桿鏜磨床，3M97系列缸體平面磨銑床等10個品種21個規格的產品，暢銷全國二十九個省市和世界四十多個國家和地區。根據西安專用機床廠現有生產產品情況，由專業建設指導委員會、機電工程系教務科負責人與機電一體化教研室對企業提供的產品圖紙、工藝要求及工藝文件進行研究，根據產品的特點及生產要求，對產品進行課題化，確定為學生的生產性實訓內容。

3.生產性實訓教學的運行機制

（1）教務科宏觀調控，組織協調。一般來說，進行長期合作的生產任務在前一個學期末就下達，教務科根據生產任務及實習課題安排教學進程。在制訂計劃實習進程時充分考慮三個方面的問題，首先必須保證實習教學與理論教學的整體性及連貫性；其次要考慮生產任務重的月份與實習班級安排的情況相協調；再次是同時要兼顧教師的工作量。在生產過程中遇到實際問題時，要及時做好有關協調工作。

（2）教研室組織實施，責任到人。由產品負責人根據產品任務將學生分組，每組由一小組長負責，主要協助教師做好一些管理及安全文明生產工作。產品任務分配到人，每位學生都應切實負起責任，提高責任意識，確保產品質量。

（3）成立領導工作機構，確保生產性實訓進行。在生產性實訓過程中，為了協調企業生產任務與學生實訓過程中的教學任務的關系，我們成立了常設機構——工學結合領導小組，該機構既有企業技術人員，又有企業的生產部門負責同志，既有學校教學管理人員，又有實訓教學的教師參與，從而保證生產性實訓平臺的正常運行。

在生產性實訓過程中明確校、企雙方的責任，學校結合企業生產實際和教學培養目標要求，制訂并實施實訓教學課程標準，做好企業產品的電氣生產任務；企業選取思想、業務技能素質好的工人師傅來擔任學生的指導教師，協助學校共同完成對學生的培訓任務，對實訓學生進行企業文化教育，結合企業生產實際組織現場教學和技能訓練， 并組織學生完成生產任務。

“前校后廠”辦學模式中需要注意解決的問題

機電一體化技術專業“前校后廠”的教學模式，在一定程度上確保了高職教育培養高素質技能型人才的需求，但是在實施過程中需要解決以下幾個方面問題：

1.雙師型教師團隊的培養

由于實訓和產品結合得比較緊密，在“前校后廠”生產性實訓教學中，主要參與人員是從事實訓教學的教師和本專業的專業課教師，教師對學生進入工廠的實習教學內容不了解或了解甚少，間接導致了理論與實踐交替教學過程中的銜接出現問題。因此要注重培養雙師型教師，通過教師下企業鍛煉或聘請企業能工巧匠參與教學等方式，打造雙師型教學團隊，以提高教學質量。

2.提高企業參與服務教學的意識

由于企業以生產營利為主，而學生的生產性實訓以提高技能為目的。學生在生產性實訓過程中對企業的生產秩序有一定的影響，所以企業人員主動服務教學的意識淡薄，加之企業工作時間的限制，使企業人員對教學策略方法缺乏研究，將會影響實訓教學效果。

“前校后廠”辦學模式創新機制的研究與實踐

為了使校企合作能夠實現互惠雙贏，特別明確了教學和生產之間的關系，提出了“在教學中進行生產，增進經濟效益；在生產中搞好教學，提高教學質量”的主導思想，堅持“以教學為主，生產服務教學，教學促進生產，教學生產協調發展”的原則，不斷完善課程體系，提高教師素質，努力為校辦工廠解決力所能及的問題，同時也出臺政策促進校辦工廠主動服務于教學。

1.基于校企“深度合作，互惠雙贏”開展的課程體系改革

為了提高教師的理論水平，建立標準的教學文件，系里鼓勵教師自編教材。2009年編寫了《機械制圖》教材，在編寫中我們依據學生的水平分成了基礎部分和提高部分，讓學生能夠依據自身能力，有選擇地學習和使用，同時我們結合工廠中生產實訓項目又附帶一些補充資料，為學生講解與實習有關的理論知識讓學生更好地掌握理解，為順利實踐打下基礎。

2010年合作開發《機械制造技術》，教材圍繞生產實踐，考慮學生基礎，精挑細選各種制造技術，配以精致的圖片，為生產性實訓教學的開展提供了參考資料。

2011年編寫了校本教材《高級鉗工裝配與維修》，教材內容結合幾年的實訓實習教學內容，編寫成了項目化教材，使同學們有了更明確的教學文件，便于教師備課和學生學習。

2.基于“雙崗雙能，互兼互聘”開展的雙師型隊伍建設制度

學院出臺了《西安職業技術學院教職工進修培訓暫行規定》，鼓勵教師利用業余時間進行理論水平的提高。同時為提高教師的實踐能力，通過出臺《西安職業技術學院關于專業教師下企業鍛煉管理暫行辦法》《西安職業技術學院雙師型教師認定與培養暫行辦法》，鼓勵教師下企業鍛煉提升自己的實踐技能。讓教師的學習和培訓形成一種常態，把教師下企業鍛煉的計劃先在校辦工廠設點試驗，對專業技能水平提升快的教師，再有計劃地送入到大型企業中，加強深造。

3.基于“優質優酬，獎罰分明”提出的校辦工廠教學管理制度

為了能讓校辦工廠處理好教學與生產的關系，切實有效地擔負起服務教學的責任，除了學校對校辦工廠在經濟上給予一定的補償外，我們還應加強實習管理，建立相應的類似生產管理的實習管理制度，如實習程序安排、實習考核制度、填寫實習日志等。為了使學生在工廠的實習有序、高質量地順利進行，工廠結合產品進度制訂生產實踐教學學期授課計劃、分工分組輪換實習進度安排表、生產實綱等實習教學文件。并要求工廠嚴格把關，選派職業素質高、組織管理能力強的能工巧妙匠來帶領學生實習，對實習教學有突出貢獻的師傅進行獎勵，讓工人也以帶領學生為榮。調動校辦工廠搞好學生實習的主動性、積極性，挖掘工廠的潛力。同時教學部門也應全力支持配合校辦工廠組織學生實習，教學部門和工廠共同制訂了實習計劃和實綱，專業課教師和工廠技術人員聯合開展科研活動。各部門需要經常了解情況，及時協調解決實習中出現的問題，確保實習工作穩定、有序地進行，推進了產教的有機結合。

結論

在我國，校企合作是一種全新的人才培養途徑和模式，其內涵正隨著經濟社會的發展不斷延伸，因而具有巨大的探索和發展空間。“前校后廠”作為新時期校企合作模式的一種，在一定程度上利用其自身優勢促進了高職教育的發展。我們要緊跟高職教育改革的步伐，解放思想、勇于創新，加強對校企合作模式、合作理念、合作機制以及合作內容進行深入研究和探索，重構適應“校企合作、工學結合”需要的、新的教學質量監控體系和評價標準。通過建章立制，進行管理制度和運行機制的創新，初步實現校企合作的制度化和規范化，為校企合作長效運行提供了制度保障，使校企合作培養高技能人才的工作邁上了新的臺階。

參考文獻：

[1]成立平.“前校后廠”是工學結合的有效途徑[J].岳陽職業技術學院學報，2009.

[2]翟矗.校廠一體產教結合[J].中國職業技術教育，2006，（23）.

第4篇：工廠管理獎罰制度范文

今年的經營工作方針是：“夯實基礎狠抓質量強管理，構建和諧增收降耗創效益”。

企業管理的指導思想為：“立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益穩定發展型的路子。”以提高企業經濟效益為中心，從強化企業基礎管理入手，以深化專業管理和現場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段（即徹底治理環境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產品質量，改進對用戶的服務），為實現本年度企業經營目標打下良好的基礎。

二、認真抓好企業管理的基礎工作。

根據我廠管理工作現狀，今年企業管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態、勞動表現上抓管理，針對問題進行整改。當前加強企業管理基礎工作的主要內容和具體要求是：

1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業的產品必須按標準組織生產，質量才有保證。生產過程、工序要求，操作要求等應有明確的規章說明，建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。

2、嚴格計量管理，對計量薄弱環節要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數據的統計、分析和儲存，使其有效地為生產經營和財務核算工作服務。

3、搞好信息管理，按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。

4、加強班組建設，搞好職工生產技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業經營之本，各車間要結合工作要求來規范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。

5、整頓現場管理，改善生產現場和工作環境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產、辦公區域，劃定環境衛生管理責任區，廠區的原輔材料和設備物資必須按作業要求存放。特別要抓好生產現場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產秩序。

班組建設和現場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

三、加強專業管理工作。

圍繞提高產量、質量、降低消耗，增加經濟效益這個目標，協調和加強各項管理工作，使之較好地發揮管理的整體功能。當前，特別重要的是抓好質量和資金的管理工作。

（一）質量管理工作

1、質量管理今年總的要求是，膠粘帶質量穩定提高率達98%以上，瓶蓋的質量穩定提高率達95%以上。

2、從解決人的問題入手，加強責任心和質量意識教育，樹立質量關系企業存亡的意識，落實質量工作一票否決制度。

3、嚴格質檢工作，從原輔材料購進、投入生產過程到產品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期和隨機采樣檢測，提高質量數據的準確性和有效性。生產單位必須嚴格操作規程，認真控制工序質量，加強“質量點”的把關考核，強化工序控制能力，使產品質量由事后檢驗轉變到預防、改進上來，反對用“死后驗尸”的辦法來管理質量。

4、建立質量保證體系，推行質量責任制，廠生技、勞資、質管等部門要研究，通過一定的規章制度，體現崗位職工在質量工作中的責、權、利考核辦法。加強產品生產過程中的質量預防、監督、控制水平。要強化質檢部門的權威，質檢部門在工廠質量管理過程中，要獨立行使質量否決和質量管理獎懲的權力。

5、提高操作人員技能，保障工作質量的穩定。以提高工序質量來保證產品質量的穩定。結合今年基礎工作的整頓，逐步對生產工藝、設備操作要求，每道工序的質量指標，控制數據等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。

（二）資金管理，主要采取以下措施。

1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進資金的周轉。

2、嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。

3、嚴格控制企業管理費和車間經費的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費、差旅費、修理費、低質易耗品，人、機、物料消耗中節支。

4、堅持流動資金歸口管理制度和現金管理制度，實行收支兩條線，收入必須逐筆進入帳戶，不允許小金庫和坐支行為，做到費用開支有計劃，歸集有條理。

（三）銷售管理

1、嚴格按財經制度辦理，認真執行貨款對單位、責任在個人的制度，匯出貨款須有經辦人簽字，銷出貨款經辦人必須負責清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備差旅費報銷手段。

2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據和主要工作指標，如給企業造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。

（四）設備管理

1、提高設備利用率，通過“填平補齊”合理配置，挖掘和發揮設備效能，保障生產形成一定規模。降低消耗，降低生產成本。

2、對重點設備實行單臺專管制，責任明確到人頭。分管生技和車間設備維修的技術人員要對現有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備和備品備件進行清理，建卡建檔，以便于管理使用。

3、設備管理從購進（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規章進行管理。

4、重視對設備的檢查與維護工作，生產運行設備完好率達95%以上，保證常規設備安全正常運行。

（五）安全管理工作

1、認真貫徹“預防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產，生產必須安全。加強各級領導的安全生產責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經常化，確保工廠全年安全生產率達95%以上。

2、在生產過程中，要嚴格執行安全規程，嚴守勞動紀律和安全法規，不得違章指揮作業，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規的貫徹執行。

3、狠抓隱患的整頓治理工作，發現的“問題點”要及時進行治理，最好系統分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經濟。

四、做好職工思想信息溝通和企業內部改革工作，逐步建立和推動內部管理經濟責任制。

第5篇：工廠管理獎罰制度范文

本年度是我公司快速發展的一年，也是我學習、管理的銷售工作取得重大進展的一年。在公司領導英明指導下，在兄弟部門大力配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我帶領銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進取，真抓實干，勤勤懇懇做事，兢兢業業工作，較好完成了各項工作。現作如下述職。

一、加強學習，領會精神，提高執行力。

隨著公司業務的急劇發展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和所有銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，認真學習每次會議的精神和公司下發的文件，深刻領會公司領導的指示與意圖，提高執行力。通過深入學習，使銷售團隊統一了思想認識：公司的經營管理是公司快速、健康、可持續發展的生命線，是公司取得良好經濟效益的根本保證，“不以規律，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經營思路，就不會有公司的正常運轉；銷售工作是公司經營管理的重要組成部分，是實現公司資金良性周轉的重要一環，實現效益，樹立公司品牌的重要途經。成功的銷售，可以不僅能夠為公司創造良好的經濟效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業業務的發展，實現資金的快速回籠，推動公司良性運轉。因此，我注意引導部門員工樹立責任意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執行公司各項指示精神和要求。

二、盡職盡責，率先垂范，努力做好銷售本職工作。

上半年，我帶頭努力，處處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持經常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況；奔波忙碌，與銷售公司溝通，與外部相關部門協調，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監督市場運作情況。在我的帶領下，團隊成員工作積極，較好開展了各項銷售活動。經過精心籌備，1月23日，四季新城銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現場解說多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了四季紅新城的全貌；2月1日，四季新城項目正式開工，項目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實邁出重要一步；

4月25日，精心組織的項目品鑒會客戶聯誼會成立儀式舉辦，幫助現實客戶和潛力客戶多方解讀四季新城之于城北的重要性以及產品的優越性。經過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于項目的位置已經規劃有較高的認同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。

加大內部外部溝通與協調，積極為銷售部門營造良好的發展空間是銷售經理的重要職責，工作中我特別注意了與其他部門溝通與協作。我積極與工程部溝通信息，及時了解樓盤施工進度與相關情況，適時安排廣告宣傳工作；全力配合財務部工作，及時溝通財務信息，隨時向業主追要購房款項，確保賬目明細；認真與物業公司協作，向業主宣傳物業管理的要求與特色，引導業務遵從物業管理規定。

同時我帶領員工加強了與業主的交流，售前積極進行上門拜訪活動，引領業主深入樓盤現場考察，現場宣傳；售中多次帶領業主奔走于銀行、房管局等部門之間，竭力為業主的購房排憂解難；售后，及時進行電話回訪，了解業主的要求與意見，引導業主多介紹新的客戶。此外，多次深入城管局與其領導交流，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持；與銀行信貸部門、按揭中介、房產交易中心等相關部門建立了長期合作合作關系，既為他們提供業務支持，也尋求他們的幫助，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。

三、強化管理，注重團結，帶好銷售團隊。

工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進公司發展的大局看待問題，堅決貫徹執行領導的意圖，經常教育員工“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”，引導員工端正態度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且經常組織員工學習領導指示與公司文件，確保提高執行力；我還經常深入公司檢查監督，及時傳達上級指示精神，發現問題及時提醒，幫助其制定銷售計劃，改進銷售思路，輔助其健康發展。

同時，在公司領導的幫助下，結合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規章制度，明確了部門員工的崗位責任，完善了責任制度和激勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調動了員工的積極性和主動性。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化建議；關心員工的生活，關注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫助，極力營造團結一致、相互幫助、相互協作、攜手共進的氛圍，充分發揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業、朝氣蓬勃的銷售團隊。

四、正視不足，改進工作，超越自我。

半年來，雖然取得了一定的成績，但公司領導要求相比還有一定差距，主要表現在：

一創新能力不強，由于忙于具體事務，往往忽略對一些問題的研究，以致于工作思路不夠開闊；

二是計劃不夠細致，工作中往往注重大事的計劃，忽略日常小事的計劃，一定程度上影響了效率。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決，改進工作，超越自我。

五、總結經驗，明確今后的工作思路與措施。

1、拼搏奮進，下半年力爭完成以下目標。

一期一批及二批銷售均達到26%以上為目標；一期一批共213套，銷售面積24741㎡，預計可完成總銷套數的90%，即22266、9平方米，共191套；自行車庫銷售金額約為629萬元。回籠資金預計可達萬元；、一期二批；共168套，銷售面積，預計可完成總銷套數的90%，即平方米，共151套；自行車庫銷售金額為萬元。回籠資金預計可達萬元。

2、合理搭配，科學制定廣告計劃。

戶外、中郵、直投、短信報紙等幾種廣告應該合理搭配，錯開發行時間，掌握最佳宣傳時機，最大限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取最大的經濟效益。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內容，公布開盤信息；中郵廣告適當在市區投放，更多地針對老城區；短信效果明顯，應在開盤前一周進行，注意與中郵廣告錯開時間；報紙在開盤前三天和后三天宣傳，也要與中郵錯開時間段，將輔宣傳的的短信與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。

3、完善制度，提高管理水平。

為進一步提高銷售管理水平，需要完善規章制度，規范部門運作。一是制定案場管理制度，加強對案場銷售以及紀律管理，逐步改變對公司依賴性過強的局面，學會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業績；二是建立健全合同管理與簽約制度，實行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。

感謝公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認識自我和自我批評的一次極好契機，進一步總結經驗，發揚優點，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結并帶領同志們按照上級工作要求，開拓進取，求真務實，為銷售工作盡力盡為，為公司發展做出積極貢獻！

銷售部年度工作總結二

20XX年的工作順利結束了，我在公司的海外銷售部工作，一年來工作也算是勤勤懇懇，將自己的工作完全的做好了，公司的海外銷售在金融危機的影響下，沒有出現像往年一樣的全面發展的情況，這也不完全是公司的問題，經濟危機的形勢使很多人的購買力和欲望降到了最低點。不過20XX年的工作還是有很多地方值得總結的。

一、改善與計劃：

a、產品的開發

1、每個業務員要每月提供一個要開發的產品的建議。如被采用，或一定金額的獎勵，與此刺激業務員多與客戶溝通，積極獲取產品開發的信息。

2、獨立開發，多與產品設計公司合作，開發系列產品。

3、對模仿的產品的開發，一定要避開專利才能開發。

4、對產品包裝要統一風格，建立統一標識，建立品脾，這對外銷合內銷都有好處。

b、銷售業務

1、由于人民幣還不斷升值，對我們行業的沖擊會越來越大。在營業額方面，不能要求太高，保持600—700萬/月較為理想，盈利方面保證就可以了。

2、出口的環境惡劣，更要做好客戶的服務和維護工作。客戶的服務和維護，這是2019年出口部要重點培訓的內容。

3、要降低贈品訂單和oem/odm的比例過大，要大力開發適合日本城，jumbo，cainzhome，沃爾瑪的產品，只有這些公司會給我們提供持久穩定的訂單，贈品的訂單是可遇不可求的。旱澇不均，對工廠來說，不是好事。

4、列出重點客戶，對這些客戶執行vip客戶待遇，在產品的開發，訂單貨期，禮品的派送的都優先出來。

5、建立定期與買手通電話的制度，要求業務要積極和買手溝通，了解客戶的真實意圖和他們的計劃，以配合他們，擴大營業額。

c、人員配置

1、加強對新人的培訓，讓他們有良好的銷售技巧和有敬業精神，如果真的容不進這個團隊，要堅決辭退。

2、在搬出廣州后，要招一名會日文的業務。

3、多舉辦業務間的交流會，讓他們交流經驗，縮小參差的水平。

4、定期單獨對每個業務進行溝通，了解其的心態，穩定團隊。

5、鼓勵業務在業余時間進修，包括日文，銷售技巧等，公司能給他們一定比例的報銷。

6、參加一些拓展活動，讓他們更有團隊精神。

d、與工廠的合作

1、對工廠的指示要清楚，讓工廠嚴格按照銷售部的指示生產，打樣。

2、多和工廠的主管溝通，讓他們了解銷售的工作，樂意配合銷售部的工作。

3、為配合工廠的生產進度，我部要設立一個客戶資料提供和確認表，內容包括包裝物料的確認，麥頭，設計稿等。

4、延長交貨期，工廠有充足的生產世間。（促銷單除外）。

二、不足和挑戰：

a、產品的開發

1、未能提供有效的產品開發的方向給工廠。

2、現行的產品開發是在市場看到好的產品，買回來模仿/抄襲，對該產品專利不理解，這樣的風險大，有可能開發的產品，沒客戶敢買/賣。

3、現行的產品包裝較差，設計風格不統一，無法突出我們的品牌特點。

4、客戶的地域劃分較雜，也無法針對特定的單一市場作一個市場的產品開發，也無法一款產品適合所有市場。

b、銷售業務

1、總的來說，出口部的銷售業績比去年會減少，主要體現在年初一二月份的開局和年中的6月份不好，訂單數量不足。訂單量的不穩定，嚴重影響全年的銷售業績。

2、外部的政策和政治環境對銷售業績影響重大，如人民幣在XX年已累計升值7%，出口退稅由11%改為5%，工人的工資也大幅升了，這都影響了產品的定價，做成我們的價格體系不穩定，直接影響客戶的下單意愿。按零售的定價規例，fob價的3到8倍，當產品fob單價升5%，零售價要升15%到40%，這樣大的升幅，對產品的銷量是影響巨大的。

3、美泰事件也對客戶對中國制造有戒心加上所有的塑料產品要提供sgs證，不論對客戶或工廠都是一種負擔。短期內下單的意愿減少。但事后證明，這是利好，客戶不敢壓價太甚，他們也會找規模大的規范的工廠合作，賺安全的錢。

4、贈品的訂單比例過大，常規訂單的比例越來越小，oem/odm的訂單比例過大，自主開發的產品比例越來越小，模仿/抄襲的產品多，遇到專利的問題也多，對銷售的區域有限制，影響銷售量。

c、人員配置

1、nico作為我老業務，她的離開對我們有一定的影響，具體的影響要在明年初才能體現。

2、目前人員配置是夠用的，只是有點青黃不接的感覺，老的業務負荷過重，新的上手慢，幫不了太多忙。還有新的人性格和老的業務差異太大，較難平衡。

3、新人的敬業精神不足。

4、業務員的業務水平參差不平，整體影響團隊的業績。

5、日本做為我廠的最重要市場，我們欠缺一名日語業務。

6、我們有開周會，提供了業務之間的交流平臺，對新的業務也提供培訓，但總體效果不理想。

d、與工廠的合作

1、總體是勉強可以，細致的地方不夠。如與工廠各部門的溝通不到位，技巧欠缺，引起誤會。

2、客戶品質的要求和產品的生產工藝的不了解，做成不良品多，有單沒利潤的現象多。

3、工廠對樣板的重視不夠，做成對客戶失信時，業務情緒不穩定。

4、模具的模期未能按時完成，客戶投訴頻繁，影響業務的積極性。

第6篇：工廠管理獎罰制度范文

時間似箭，日月如梭，轉眼間，我在這里的暑期實踐工作也過了一個月了，從七月十三至八月十三，這整整的一個月里，我比較順利的完成我的工作。也讓我感受體驗甚深，有所收獲，更值得我欣慰的是基本上達到了我暑期實踐的目的。我為什么這么說呢？有如下幾何點可以體現，也可以說是心得吧！

首先，開闊了我的視野，增長了我的見識，也加深了我對社會實現的認識。大學校園里面是一個很單純、和諧和特殊的社會環境，對現實的社會的真正體驗就相差更遠了。因此，我們學生的思想上太過于理想化，見識上存在著局限性。這次我到這里來打暑期工，這里的很多東西都是出乎我意料的，像工廠的形式狀況、工廠管理、員工的工作方式，以及不同類型的人群之間的交流與溝通等等這些都是我以前沒有體驗，想到過的。因此，在這段時間我嘗試并努力的去了解和挖掘這些，改進我的行為和思想，從而完善我的人生觀、社會觀、價值觀。

其次，讓我親身體會到公司的管理模式，工作流程設計和安排，以及實實在在的企業文化。以前這些我只在書本上看到或學到過，但不具體，過于完美，過于理想。因此也導致書本上的有些知識或概念與實際情況上有點相脫軌。所以只有將教程知識與社會實際相接合，相融合，才是我們作為學生應該要學的，應該要有的，最有價值的東西。就拿亞力盛公司的5S管理制度來說，5S管理我上大一時，在教科書上就學到過，但那些都是文字，不形象，過于空洞，想不到這次我真正的體驗到5S，并照著那樣去做了，從而加深了我對5S管理的認識。還有，一個產品它從原材料到半成品在到制成成品這整個流程，以及從接訂單到做訂單在到完成訂單入庫這整程序都讓我體會甚深。在結合自己在書本，老師那里學到的知識，從而也加深了我的理解。再者，就是亞力盛公司的企業文化，其實每個公司都有著自己的企業文化，企化文化的好壞也將決定著這家公司的發展狀況，是壯大還是衰落，汰淘。而就我這段時間的觀察和體會了解到，每天以組為單位進行一次早會，早會期間員工的口號，公司的標語，公司的制度，公司的涉外活動，公司領導到基層的巡視等等這些都構成了亞力盛公司的企業文化。我認為這樣的企業文化都能夠被真正的，有效的落實到實處的話，應該是非常好的企業文化。還有一些其他管理規章制度，以及工作安排和不同團體間的配合與協作，也是我這次實踐所收獲的東西。

第7篇：工廠管理獎罰制度范文

【關鍵詞】勞務招聘；輸出；管理

目前，我國的建筑行業逐漸邁向海外，承接國際項目，尤其是近幾年海外工程的發展速度越來越快。與國內工程相比，海外工程項目管理遇到很多困難與挑戰，其中勞務的招聘、輸出與管理是海外工程項目管理的難題之一。

1 合同不規范、用工混亂。

2009年在羅馬尼亞某項目由于沒有簽訂雇傭合同，工資待遇不明確，致使1000多名勞務罷工；2011年中海外聯合體在波蘭簽訂的A2高速公路項目停工后，對勞務未及時妥善安置，因未在合同中規定項目停工后如何安置勞務，致使五六百人勞務聯合鬧事，中國駐波商務參贊出面調解，致使中海外為此支付了一大筆賠款。據悉，這些勞務大概只工作了兩個月左右，某人基本拿到了6萬-7萬元的補償；同年，委內瑞拉社會住房項目，由于合同內容不完善，出現勞務滋事現象，致使項目管理不順。通過以上案例可知，海外項目勞務的招聘在區域上過于集中，勞務合同內容不健全，致使勞務進場后出現怠工、分工不協調、罷工等現象。

2 忽視培訓，勞務輸出簡單。

2006年5月份，四川40余名農民工在阿聯酋務工，因為不適應其高溫工作環境和在此環境下的工作工序，與國外雇主發生糾紛，最終由當地政府和外派經營公司共同拿出數十萬元解決糾紛；2011年姜堰市淤溪鎮的楊某曾經到以色列打過3年工，由于對異國風情的一切都覺得新鮮，忍不住要到街上閑逛。有一次，在街上碰倒了一個以色列人，說“抱歉”無法了事，還必須非常清晰地說出犯錯的原因。由于語言不通，最后倍受當地人白眼；2012年4名中國勞務在津巴布吃掉40多只野生龜，同時許多進入津巴布韋參與工程建設和礦藏開發的中國工廠被指購買蛇、牛蛙和狗來食用，這些行為在當地是被禁止的，不僅觸犯了動物保護法，而且致使整個國家的形象受損；委內瑞拉社會住房項目由于對勞務崗位技能工作培訓不夠，致使出現勞務隊伍管理難，項目施工進度緩慢等問題。通過以上案例可知，勞務出國前文化知識、風土人情、社會環境、技能培訓工作粗略，出國后的跟蹤管理不及時，不僅造成項目管理難度大，而且危害到勞務自身的安全及國家的形象。

3 管理缺乏人性化。

2007年1月，羅馬尼亞首家從中國輸入女工的巴克烏縣意大利WEAR制衣廠發生勞資糾紛，中國女工對廠方單方面提高勞動定額并變相降低加班費表示不滿，在雙方未能達成協議的情況下宣布罷工；2007年2月2日，約600名中國工人在阿拉伯聯合酋長國的沙迦工業區進行了一場示威集會，要求一家勞務輸出公司返還他們所繳納的高額費用；2008年3月8日，數百名在毛里求斯紡織有限公司工作的中國工人為抗議一名工友過度勞累而死，在毛首都路易港舉行了游行。毛警方為了驅散游行隊伍，使用了催淚彈； 2008年4月1日，在赤道幾內亞承建工程項目的大連某公司的近百名勞務人員，由于日常伙食管理差、醫療環境差、工資拖欠權益屢被侵犯等原因，不顧當地法律進行罷工，沖突造成中方人員2死4傷。通過以上案例可知，只有將勞務管理納入內部管理，同工同酬，選配管理人員擔任工班長，配齊九大員，同時為工人購買工傷保險，按時、足額支付工資，并且將人性化管理作為勞務管理的重要補充手段，感情的交流和思想的溝通，真情的關愛與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，從情感上拉近與工人的距離，從側面化解工人的矛盾。

在文章中，通過近年來對海外工程項目勞務招聘、輸出和管理的案例分析，提出以下建議：

一要勞務招聘標準化。勞務人員招聘的年齡要適宜，不宜超過42周歲；健康狀況要良好；區域化招聘；提供身份證等有效證件復印件；機械操作手要有專業資格證書；綜合表現好；技術能力強；并有熟人作擔保，確保勞務來源有保障。

二要勞務管理系統化。一要建立勞務人員管理制度。對勞務實行實名簽到制度，監控每天上工人數；勞務的施工內容由項目管理人員根據施工人員的技術特長和技能等實際情況而定，合理調劑勞動力的使用，對勞務進行培訓、考核及獎罰；二要建立勞務質量管理制度。要經常對勞務進行質量教育，樹立樣板開路的觀念，對質量保持優良的班組進行獎勵，對創樣板工程的班組提供優惠條件；三要建立勞務安全管理制度。勞務人員上崗前，要進行安全教育，學習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關施工機械的操作規程，并進行相應的安全技術交底，提高務工者自我安全保護能力，并制定相應的獎罰措施。

三要勞務管理人性化。工人進場時為工人購買工傷保險；辦理工資卡；按時結算工作量、每月監督發放工資、嚴禁窩工；為勞務提供住宿、伙食、勞保防護用品、生活日用品等，進而縮短與工人之間的距離，增近情感。

四要勞務素質資源化。一要利用以往勞務資源，與有經驗、有實力、配合好的勞務公司及勞務班組建立長期合作關系，建立招募基地；二要從開工處就制定農民工夜校管理體系，成立農民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的勞務針對該工種的施工特點及環境做到每月一次的安全、技術培訓和社會文化、當地法律學習，使其提高安全意識和技術水平和綜合素質。

五要勞務隊伍穩定制度化。一要預先設置不低于機票價格的工作保證金，所招聘的海外工人,每人交2萬元人民幣押金，2年內信守約定即返還2.6萬元人民幣，用以約束勞務工出國后消極怠工，出工不出力的行為；二要工資發放應梯次計發適當扣押2至3個月，便于勞務工管理。

六要進一步完善勞務合同。一是合同期限不宜過短，至少兩年；

第8篇：工廠管理獎罰制度范文

國家在工程建設中為了節約用地和環保，設計中大量的推行以橋代路，每個標段的混凝土量都很大。混凝土是工程質量的源頭，特別是高性能混凝土對加工工藝有著特殊要求，改變以往混凝土攪拌站分散性、各自為政的管理，采用專業化集中管理是強化工程的成本控制，確保工程質量，提高現場管控能力;推動項目的建設管理向著規范化、制度化、標準化、精細化的方向發展，降低施工成本，提高企業效益，有著非同尋常的意義和作用。

1．1人員管理的專業化

拌合站專業化生產能相對固定一批成熟的管理、生產團隊，人員技術水平和管理能力不斷提升和專業化，產品質量能保持相對穩定。專業化生產能保持一批相對固定、熟練的技術工人操作、管理設備，使設備的管、用、養、修、算等管理工作落實到實處，延長設備的使用壽命和保證國有資產的增值保值。專業化生產人員經過培訓、實踐積累一定的經驗后，能細化分工職責，轉場后快速進入狀態，能以最少的資源實現精細化管理，有利于企業效益的提升。

1．2管理效益的專業化

專業化拌合站執行獨立核算，材料供應采用量價分離的甲供料形式，可以堵塞現場大堆料的管理漏洞;以固定價格內部商混形成的甲供材料，能對項目、專業化混凝土公司、分包隊伍形成有效的核算和控制，形成閉環管理，起到平抑市場，穩定分包單價的作用。在公司范圍內市場化運作，能大大提高設備的利用率，并使資產不斷優化;能確保產品質量和使施工現場得到良好的服務;提高企業效益，創造企業品牌效應，推動窗口化管理，也是總公司精細化管理的集中管理的要求之一。

2混凝土拌合站的建設管理

混凝土拌合站建設具有臨時性和建設費用高的特點，拌合站布局的合理性將直接影響拌合站的工效和現場生產。所以建設方案要進行技術和經濟的比較分析，選用布局合理，技術先進，經濟合理，能滿足施工需要的方案。

2．1選址

拌合站要盡量選在無塌方，無滑坡泥石流等自然災害，無高頻電源及其他污染的地方。攪拌站宜處于地勢較高、水源豐富、排水暢通的區域，同時最好避開高塵地段，減少對場內原材料的二次污染，盡量靠近主體工程量大的地方，并考慮公路和便道運輸的便利。混凝土從攪拌站卸出至澆筑時間一般不宜超過2h，合理運距應在10km左右，并遠離居民區和生活區，采用封閉式管理。

2．2場地規劃

拌合站規劃應結合現場條件，施工特點，業主的標準化要求。根據攪拌站類型、存儲骨料種類數量、占地面積等因地制宜，力求緊湊，滿足裝備生產工藝和生產效率要求。布局方式有一字形，二字形，T形等，根據設備及生產量的要求，場地一般選10畝～20畝的面積。

2．2．1區域設置

場地劃分為作業區，材料計量區，存料區，車輛停放、檢修區，生活辦公區。合理設置給排水系統，污水處理(沉淀池)系統，供電系統，運輸道路系統。各區域的設置應符合安全文明工地建設的要求，合理利用設備區域布置水池、排水溝、集水坑，拌合站的電線路和管路規劃設計與主機距離盡量要短。整個場地布置設1．5%的排水坡。場地四周要有水溝，圍墻高1．8m;生活、辦公區圍墻高2．2m，盡量實現工廠化封閉式管理。工地實驗室宜設在攪拌站內或盡量靠近攪拌站以便檢測、取樣、生產監控方便;同時考慮不同地區季節性施工的要求，北方冬季的保溫措施，南方夏季的降溫措施。變壓器、鍋爐房、油罐等的設置安全距離應符合相關規范規定，并遠離辦公區和生活區。

2．2．2通道規劃

站內通道包括進出場通道、進料通道、上料通道、出料通道及其他通道，通道的布設要滿足材料運輸車輛、混凝土攪拌運輸車的凈空、載重及會車的要求。場地重載區域和進出場道路用C20硬化20cm厚，其余部分10cm即可，穿越通道的水電路的預埋管路要做好，水溝規劃好，避免二次開挖。

2．2．3料倉規劃

材料存儲區料倉的容積要根據生產量的要求來設計，同時考慮季節備料和料源的情況及運輸的條件。一般設計料倉隔墻厚50cm～60cm，隔墻高2．2m～3m，考慮上料速度和裝載機工作效率，進深按25m設計，地面設置1．5%的坡度。每種料設在用倉和待檢倉，料倉容積按如下經驗公式估算:Q=G×A(1+i)×N/γ(其中，Q為料倉容積;G為施組安排生產高峰期的日產量，m3;A為施工配合比每立方米材料用量，kg;i為操作損耗，各類碎石取1%，砂取3%;N為材料檢驗時間，按天計;γ為骨料松散容積，kg/m3;碎石取經驗值，砂取經驗值1700kg/m3)，各料倉設材料標識牌和原材料的樣品。按照環保的要求可設置半封閉和全封閉的材料大棚，大棚高度可根據運輸車輛的卸料高度設計7m～8．5m高，料倉前合理布置水溝。為滿足進料和上料的要求，減少交叉干擾，料倉和配料機的通道間距要保證20m左右。

2．3基礎建設

拌合站基礎的設計應考慮地基承載力的情況，應坐落在穩定、堅實、承載力滿足要求的地基上，對軟基要考慮處理措施。攪拌站基礎按支撐設備的不同分為配料機基礎、皮帶機基礎、攪拌機基礎、控制室基礎和粉倉基礎等;根據地質情況和荷載的不同，可采用無筋擴展基礎、柱下條形基礎、樁基礎等形式，大罐基礎盡量做成整體式，為減輕基礎自重可做成多階式，攪拌站基礎應進行地基、基礎、結構的計算和設計，設計成果應包含設計圖紙和計算書等。攪拌站基礎應滿足承載力、剛度、穩定性和地基變形要求;攪拌站基礎的各種沉降應小于攪拌站基礎的容許沉降值，不同基礎沉降差不宜超過4mm;與攪拌設備支撐的連接部位應進行局部承壓計算。攪拌站基礎的設置應滿足設備制造商提供的技術參數，當設備制造商無明確要求時，基礎允許偏差不宜低于表1的規定。攪拌站基礎應滿足運料、上料、出料等作業要求，并應按照設備安裝要求預埋鋼構件。

2．4拌合站設備的選型

混凝土攪拌站選型應按混凝土施工組織設計進度安排的供應強度確定，以小時生產能力或月生產能力表示。每個攪拌站宜配置2套攪拌設備，以保證孔樁、梁等混凝土連續供應。混凝土攪拌站包含攪拌機、供料系統、儲料系統、配料與計量系統、氣路與液壓系統、控制與信息系統、內置及外部信息監控系統等，其設施和設備應成套配置，滿足生產需求。混凝土攪拌站配置的攪拌主機如采用兩臺并聯方式，攪拌機之間的凈距不宜小于1．5m，攪拌機與封閉外包裝墻的凈距不宜小于0．8m，以保證巡視、檢修人員工作。液料存儲裝置應包括外加劑箱和地面水池，外加劑箱每臺配置2個，容量大于1t，應滿足連續生產需求，地面水池容量不小于1個工作臺班生產及清洗設備的用水量要求。水泥、粉煤灰、礦粉等粉料儲存應采用儲料罐形式螺旋上料，粉料倉的有效儲量應滿足混凝土連續生產要求用量，儲料罐的數量宜為4個～6個。為防止入料飛濺，出料斗與混凝土攪拌運輸車進料口間距宜為5cm～10cm，并用軟膠皮過渡。基礎建設完后到設備安裝技術間隔期不低于7d，混凝土強度不低于設計值的70%。設備的安裝要嚴格按照安全操作規程和設備安裝使用說明書進行安裝和使用。安裝人員要持證上崗，安裝前要進行安全技術交底。為保證粉料大罐的穩定性應把大罐上下連成整體，大罐要安裝纜風繩和避雷設施。設備安裝完畢后要對設備進行整機調試并按要求加裝信息監控設備，完善各種標示標牌。

2．5拌合站的驗收

業主對拌合站的驗收越來越嚴格，驗收程序分為初驗、復驗、整改驗收。拌合站的規劃和建設方案要經過總監、業主的審批，包括:拌合站的場地規劃，設備能力，實驗室建設及設備能力，環保，消防設施。站長、技術室主任、實驗室主任、信息管理員的學歷，職稱，資質證件，部門及人員的配置，特殊工種，學習培訓內容、記錄及影像資料，管理制度，操作規程，生產流程，各項標定檢驗記錄證書，各類安全標識、五牌一圖、上墻的職責，冬施、夏施措施，各類安全預案等。

3拌合站的生產管理

混凝土的生產具有專業化和工廠化的特點，過程管理是質量保證的重要環節。

3．1機械管理

拌合站，罐車，裝載機等都是大型設備，設備的性能，完好率，利用率直接影響混凝土的質量和現場的施工生產。要完善各項機械管理制度，針對各型設備要制定安全操作規程，強化日常保養維護工作，針對不同機型制定合理的月度評比檢查辦法，并按制度獎罰，嚴格按十字作業法促進設備的清潔、定期保養工作，同時要做好機械的單機核算工作。

3．2物資管理

由水泥，粉煤灰，礦粉，外加劑，砂子，碎石等組成材料是影響混凝土成本的最大要素，占混凝土成本的81%。一是優化配合比，在滿足強度要求的前提下，盡量使用低價合格材料。二是加強物資管理，減少損耗和管理漏洞。所有材料的進場、出場都要經過地磅計量，要做到計量精確。拌合站都要自備砝碼，各計量稱每周校準，做到計量精確。每日做好零點校定記錄，每周按工作量程自校，每月要按額定量程標定。根據各地的實際情況，對于砂子，碎石的折算系數要合理，對砂子，碎石的含水率，含雜質量要嚴格控制。各班組應簽訂材料節、超獎罰協議，并嚴格執行。

3．3人員管理

人的能動性最強，是生產中的關鍵因素。根據拌合站專業化管理的特點，結合項目情況，培養員工良好的工作習慣和職業道德，樹立良好的工作氛圍。

1)要整章建制，完善內部管控體系，制定符合實際工作的崗位職責，健全各項管理、檢查、評比、激勵制度。

2)要加強員工培訓，拌合站涉及的工種多，必須有針對性采取措施加強員工培訓學習。培訓學習要領導重視，全員參與，關鍵崗位如站長、技術主管必須取得國家統一考試認可的資質證;對于電工、場內機動車操作員、拌合站操作員，必須參加社會培訓，取得相應上崗證書，罐車司機要有相應的駕照和上崗證;對于新學員采用師帶徒的辦法，簽訂師徒協議并按協議考核、獎罰。除培養員工的專業技術技能外，還應培養員工的學習能力、管理能力、溝通協作能力、安全意識、團隊意識、為企業目標奮斗的精神。

3)要推行班組承包。拌合站的人員配置要合理，各崗位人員的職責要明確，任務分工合理。為提高員工的工作積極性，可以采用班組集體承包制，各承包組合采取合理的計件承包措施提高工效。

3．4生產管理

為保證生產的連續性，保障現場的生產需要，除制定合理的生產流程外，還應做好各部門分工和各項工作接口。項目工程部根據月度生產計劃，測算當月各類混凝土生產量(混凝土標號、計劃使用時間、工程地點及名稱、使用部位、施工工藝等)，在每月25日前將混凝土月需求計劃報送拌合站。工程部每日以書面形式報送次日混凝土使用計劃給實驗室和拌合站調度。實驗室根據輕重緩急及設備能力給拌合站下達相關工號的施工配合比和開盤通知。站長根據實際情況安排混凝土生產并通知各施工隊。大方量混凝土使用計劃提前3d電話報送拌合站，項目機物部及時配合拌合站備料和調集設備。工地實驗室負責材料的檢測、混凝土的檢測及實驗塊的制作，對混凝土加工質量進行過程監控，負責指導信息化工作。

3．5資料管理

第9篇：工廠管理獎罰制度范文

經營決策報告的結構由標題、正文和簽署三個部分組成。

標題。一種是由單位、時限、決策項目及文種組成；一種是對正文內容的概括。

正文。正文由前言、主體和結語組成。前言寫制定經濟決策的動機、原因和目的，或概述決策的有關情況。主體部分的內容有：市場調查的具體情況；決策的方針、目標、任務；實施的措施以及檢查、反饋的方式方法。有的在主體部分中只寫決策的目標、任務、措施、對策。結語是對全文的總結。

簽署。標明決策者，或單位名稱，或個人姓名。寫在正文之后，或封面上，或標題之下。

寫經營決策報告，要求在制作態度上嚴肅認真，使報告的內容有科學性和時效性；表述語言要十分準確。

范例

××軸承廠19××年工廠方針、目標及對策

為了搞好我廠的經營管理，增強企業活力，提高經濟效益，爭做省先進企業單位，現制定了19××年工廠方針、目標及對策如下：

我廠19××年的辦廠方針是：以生產經營為中心，以提高經濟效益為目的，全面實行經濟承包制，抓好現代化管理，上品種、上質量、降成本，兩個文明一起抓，確保利潤×××萬元，力爭利潤×××萬元，希望實現利潤×××萬元。

一、各項目標

（一）改革目標

1．改革領導體制。

2．改革經營管理。

3．改革行政管理機構。

4．改革勞動人事制度。

5．完善、改革工資制度。

（二）經營目標

6．實現利潤總額×××萬元。

7．實現銷售收入×××萬元，銷售上浮凈額×××萬元，銷售門市部實現利潤××萬元。

8．定額流動資金平均余額×××萬元，定額流動資金周轉天數為×××天。

9．鋼材利用率為××．×％。

10．可比產品降低率為×．×％。

11．軸承鋼利用率為××．×％。

12．萬元產值耗電為×．×××度萬元。

13．產值耗能為×．×××標準煤噸萬元。

14．實現增產節約計劃××．×萬元。

15．廣開門路，多種經營。

16．勞動服務公司實現利潤總額××萬元。

（三）技術質量指標

19．產品主項合格率為××％，產品全項合格率為××％。

20．精備儲率為××％。

21．綜合廢品率：件率××％；成品為××％。

22．一次交驗合格率：磨削工序為××％；成品為××％。

23．保證優質產品質量。

24．實現重點技術改革、技術措施項目。

25．新產品開發……共12種。

26．老產品改造……計5種。

27．廢品損失金額低于××萬元。

（四）生產目標

28．工業總產值（不變價）×．×××萬元，其中鋼球產值為×××．×萬元。

29．產品產量：軸承×××萬套，……

30．品種128個，其中發展新產品12個，改造老品種5個。

31．均衡生產：旬、3、3、4。日均衡實現××％。

32．設備完好率為……

33．全員勞動生產率為……

34．工時利用率為……

35．定額完成率為……

36．職工出勤率為……

37．工傷事故頻率為……

38．環保三廢治理達到國家要求標準。

（五）企業管理目標（略）

（六）生活福利目標（略）

二、主要對策

（一）改革目標對策

1．全面實行廠長負責制，車間主任、科長負責制，層層組閣，成立廠經營管理委員會。

2．劃分小核算單位，以鋼球分廠為試點實行獨立核算，自負盈虧，車間承包工作以九車間為試點。單項承包在鞏固去年承包面的基礎上逐漸鋪開。對供應科鋼材供應一項立即進行承包，必保原材料按時組織進廠。

3．精減行政管理機構，精減人員。強化經營決策系統，強化勞動服務公司，強化新產品開發和信息系統。

4．取消干部終身制、實行招聘制、任期制、一般干部試用制。新工人入廠經考試擇優錄取，規定試用期。

5．逐步完善廠分配制度，使其真正體現多勞多得、按勞分配的原則。改革現行津貼、獎金制度。

（二）經營目標主要對策

6．嚴格擬行月份成本利潤計劃。

7．按時完成承攬任務，搞好用戶服務，嚴格履行合同，按時發貨，及時催收貸款、降低銷售費用。銷售科繼續實行年度全額經濟承包。

8．嚴格按指標控制，實行指標分解，資金下庫，落實到班組和人頭，定期檢查考核，并列為負責重點考核項目之一。清倉查庫、修舊利廢，壓縮生產周期，及時結算。

9．嚴格控制成本開支，壓縮非生產性開支，開源節流，增收節支，實行目標成本管理。

10．嚴格管理，健全管理，健全手續。節約工具、工裝、提高淬火質量，加強修復改制，回收復用，加強鋼材庫的管理。

11．改革工藝，降低廢品。嚴格控制質量標準，加強修復改制，挽救廢品。建立切實可行的獎勵辦法，加強在制品管理，防止掉隊丟失。對鍛造車間質量問題要進行重點攻關，堅決把廢品率降下來。

12．落實節電措施，嚴格控制用電指標。實行獎懲，改造退火爐，人走機停、燈滅，節約用電、降低單耗。

13．繼續推廣應用ABC物資重點管理法，實行計統業務的小視板管理，對煤、電、油主要能耗嚴格控制，實行節約獎。

14．嚴格按逐月成本利潤計劃按排的節約項目，進行月考核，實行獎罰。全年實行節電1．56萬度，節煤×××噸，節水××××萬噸。

15．廣開門路，廠鄉聯辦石棉礦：抓緊掘進，爭取早日實現經濟效益；開展多種經營，發揮廠的優勢，開展對外承攬加工；緊縮外協項目，開源節流；建立軸承銷售門市部，經營多種軸承，兼管其它。

16．全面實行單項承包，機加工、水電焊對外加工；辦好砂輪制造、電修班、中餐部，大膽開拓，上新項目，開發第三產業，服務廠內，眼睛向外，爭創效益。

17．按月實現利稅總額，壓縮定額流動資金。

18．全面加強經營管理，實現工廠方針目標，按期完稅，合理留利。

（四）技術質量目標主要對策

19．加強TQC管理，加強重點工序質量管理與控制，加強工序間質量檢查。

20．嚴格工藝紀律，嚴格執行國際標準、國家標準及廠內控制標準。

21．按各車間工序廢品指標嚴格控制，大力提倡修復改制，嚴格獎懲。

22．按規定嚴格考核，搞好工序間質量抽查、成品抽查，實行獎懲，來作為操作者主要考核項目。

23．鞏固306部優和307部優質品種稱號，嚴格執行工藝，嚴格檢查，不合格堅決不出廠，保持聲譽。

24．按19××年“廠技術組織措施計劃”，安排技改措施項目，認真組織落實、按期實現。

25．迅速組織力量落實新產品試制、鑒定，形成具有批量生產能力。廠組建新產品開發機構，招聘負責人，建立新產品試驗基地，組建試制車間。

26．迅速組織落實，試制更新，年內必保要實現。

27．嚴格工藝紀律，堅持首件必檢，群檢與專檢相結合，消滅批量廢品事故，降低廢品率，搞好在制品管理，搞好產品質量重點問題項目攻關。

（五）生產目標主要對策

28．加強計劃管理，按月完成廠生產作業計劃，嚴格考核。

29．加強計劃管理和產事準備工作，強化調度指揮系統，按月完成生產作業計劃，嚴格進行考核。

30．加強全面計劃管理，積極組織原材料進廠，按月完成品種指標，搞好新產品設計、試制及產事準備，加強市場調查及用戶服務，對老產品進行研究改造。

31．在保證旬計劃實施的基礎上，要力爭達到日均衡；認真按月份作業計劃考核，認真執行旬、周、晝夜班計劃。

32．加強TPM管理，開展項目修理，嚴格考核，實行周檢查，月評比；實現全年大修設備××臺。制定設備管理分等標準，實行掛牌制。

33．合理勞動組織，嚴格按定員、定額組織生產；壓縮非生產人員，嚴格控制工種變更，加強充實生產第一線：年平均職工在冊人員控制在××××人以內。

34．保證機械設備正常運轉，做好產事準備工作，壓縮“七待”時，充分利用工量。

35．要堅持對廠勞動時定額標準進行半年一調整，一年一次全面修改，保持其平均先進的定額水平，推廣“四新”，提高工時利用率，提高工人技術和操作水平。

36．加強醫療防治工作，組織晨練和早操；加強職工的思想政治工作，牢固樹立職工的主人翁責任感。

37．周檢查，月評比，平時認真巡邏檢查，組織好安全網，發現事故苗頭、隱患，要及時處理。

38．認真落實指標達到國家標準，重點解決鍛造煙塵，加強技術改造。

（六）企業管理目標主要對策（略）

（七）生活福利目標主要對策（略）