工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度精選(九篇)
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第1篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度范文
改革開放以來，我國企業(yè)雖然經(jīng)過體制改革和機制轉(zhuǎn)換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)財務(wù)工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國企業(yè)財務(wù)管理工作實踐中主要存在以下不足：（1）重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；（2）重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；（3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；（4）重當期收益，輕遠期風險控制；（5）重事后總結(jié)，輕事前預防；（6）重強化企業(yè)內(nèi)部管理，輕財務(wù)形象管理。
在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，企業(yè)財務(wù)管理必須針對上述問題有計劃、有步驟地實施企業(yè)財務(wù)管理重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開拓企業(yè)財務(wù)管理的新領(lǐng)域，建立適應市場經(jīng)濟體制的財務(wù)管理體制。
一、我國市場經(jīng)濟體制下企業(yè)財務(wù)工作的重點
1、重視價值綜合管理。
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營運效率低的情況下，通過改組、合并、兼并等方式，實現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動，達到資本的保值、增值。企業(yè)財會工作正面臨著由只注重對經(jīng)營活動的記錄、整理、核算、分析、檢查的會計管理向以綜合管理為基礎(chǔ)，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運用的財務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換。現(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財會工作的再認識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營的觀念，構(gòu)筑財務(wù)管理框架，規(guī)范管理行為，注重對新時期企業(yè)財務(wù)所面臨的各種問題的分析與管理，增強管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用。
2、合理安排資金結(jié)構(gòu)。
在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的資金及其結(jié)構(gòu)由國家財政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)沒有條件也無需研究籌資結(jié)構(gòu)問題。而在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問題有：如何調(diào)整企業(yè)的資金儲存量、流量，強化企業(yè)內(nèi)部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，有效地權(quán)衡其流動性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金的運用和來源之間的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內(nèi)在動力。因此，合理安排資金結(jié)構(gòu)，應當成為企業(yè)目前財務(wù)工作的重點。
3、強化事前預算管理。
在計劃經(jīng)濟體制下，由于國家采用指令性計劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)財務(wù)缺乏自我管理的意識和能力。而在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，事前認真按資金需求動態(tài)編制資金預算，避免因事先無資金預算，急需用資金時匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財務(wù)管理工作的理論和實踐都提出了許多新問題，也給財務(wù)管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時進行財務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，同時要有步驟地開拓企業(yè)財務(wù)管理工作的新領(lǐng)域，提高企業(yè)資金營運的經(jīng)濟效益，最終全面提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理工作的新領(lǐng)域
1、加強財務(wù)風險的預防和控制。
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟活動的復雜性、多變性和人們對未來認識與控制的局限性，理財過程中遇到一定的風險是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風險對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認識到這個問題，但對如何加強風險的防范與管理，如何控制風險，還沒有投入足夠的精力。因此，認真研究風險問題，采用科學的方法對風險予以識別、衡量、分析和控制，成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐工作中的新課題。企業(yè)應當建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，特別應加強財務(wù)風險的預防和控制，通過制定應付風險的方案和措施，以增強企業(yè)的財務(wù)應變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風險降到最低限度。我國加入WTO后，機遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復雜，更需要我們制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進行各項決策的風險預防和控制創(chuàng)造條件。
2、開展貨幣經(jīng)營活動。
貨幣經(jīng)營活動是指以貨幣經(jīng)營本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的獨立貨幣商品經(jīng)營活動。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經(jīng)濟體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營活動。隨著金融市場的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營活動帶來了契機，它將成為我國企業(yè)財務(wù)活動的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟的發(fā)展和金融市場的發(fā)達，貨幣商品經(jīng)營活動對于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)來講，將會變得越來越重要。將貨幣作為商品來經(jīng)營，要求企業(yè)財務(wù)部門必須獨立的組織貨幣商品的運動，形成一個獨立的貨幣商品經(jīng)營活動，積極參與證券、票據(jù)和外匯的買賣。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況下，構(gòu)成企業(yè)財務(wù)部門的一項獨立的財務(wù)運作業(yè)務(wù)。
3、樹立企業(yè)財務(wù)形象。
第2篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度范文
關(guān)鍵詞:監(jiān)獄企業(yè) 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益
一、問題提出
監(jiān)獄企業(yè)的任務(wù)，不僅是要懲罰和改造罪犯, 而且還要實現(xiàn)一定的經(jīng)濟任務(wù)，注重經(jīng)濟效益的提高。近些年，國家財政、稅收、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度等方面發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度對健全出資人財務(wù)職能提出了新的要求， 如今監(jiān)獄企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度中存在諸多問題，不能完全科學、合理地履行教育改造罪犯的根本職能，由此陷入尷尬的兩難境地，引起了越來越多專家學者的關(guān)注。
財務(wù)管理作為監(jiān)獄管理的一項基礎(chǔ)工作，如何能夠解決好監(jiān)獄財務(wù)管理的問題和不足，提高監(jiān)獄企業(yè)的會計工作效率和理財能力，促進監(jiān)獄事業(yè)更好發(fā)展是監(jiān)獄財務(wù)管理的主要任務(wù)，是擺在我們面前的一個重要課題。
二、監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理的概念及特點
1、監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理的概念
監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理，簡單的說是對監(jiān)獄中的各項財務(wù)關(guān)系的有效管理，是監(jiān)獄建設(shè)工作中的基礎(chǔ)部分，是關(guān)乎建設(shè)全局的重要部分。我國監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理主要包括資金籌集、核算管理、財務(wù)預算、制度建設(shè)等幾個較重要的方面，在我國的社會主義市場經(jīng)濟條件下，不斷進行改革和創(chuàng)新。當然現(xiàn)代社會，對監(jiān)獄企業(yè)還有更高的要求，為了緊跟社會的和監(jiān)獄管理的目標，監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理還要樹立起追求利益多樣化的目標，明確財務(wù)管理的各項概念，要把各項信息及時準確的建立起來，形成有效的管理機制，做好監(jiān)獄的財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。
2、監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理的特點
監(jiān)獄企業(yè)是一個特殊的企業(yè)，其財務(wù)管理也有其自身的特點：
(1)財務(wù)管理的風險性：在實際工作中，監(jiān)獄企業(yè)的財務(wù)管理具有很大的風險性，需要我們在工作中掌握大量的監(jiān)獄財務(wù)信息并有效利用，積極研究市場情況，了解發(fā)展態(tài)勢，及時發(fā)現(xiàn)市場中存在的風險隱患。
(2) 財務(wù)管理目標的雙重性: 監(jiān)獄企業(yè)在經(jīng)營中，既要追求社會效益,以改造和懲罰犯人為己任， 在此基礎(chǔ)上又要講究經(jīng)濟效益, 因此這是一個雙重性目標, 決定了監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理和其他企業(yè)的不同。
(3) 國家政策扶持: 監(jiān)獄企業(yè)的性質(zhì)的國企，是由國家獨資的企業(yè),因此在稅收方面得到國家的一定扶持, 在產(chǎn)權(quán)方面，對于全部屬于監(jiān)獄的企業(yè), 不僅企業(yè)稅是免征的, 同時免征在監(jiān)獄圍墻內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營的土地使用稅。
三、監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理問題分析
1、監(jiān)獄財務(wù)企業(yè)成本管理能力不強
監(jiān)獄企業(yè)的日常管理中存在著比較嚴重的跑冒滴漏等現(xiàn)象，造成了大量的不必要開支，嚴重的造成了財務(wù)資源的浪費。主要原因是監(jiān)獄企業(yè)的財務(wù)管理者在監(jiān)獄財務(wù)管理中，無法做到對監(jiān)獄的各項成本進行有效的管理和控制，成本效益理念薄弱。主要原因就是監(jiān)獄企業(yè)作為國家的一個管理機關(guān)，在生產(chǎn)經(jīng)營中對經(jīng)濟效益的重視程度不夠，更多關(guān)注的是企業(yè)的社會效益。
2、監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)費不足
經(jīng)費不足給監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理帶來了很大困難，管理經(jīng)費是監(jiān)獄各項職能順利實施的保障, 是監(jiān)獄行刑的物質(zhì)基礎(chǔ)。當然在實際工作中，并不是支出多少政府就撥款多少，政府對監(jiān)獄企業(yè)實施的是全額保障，但是這種保障是在一定標準和范圍的前提下，高于此標準或范圍，將很難撥到款，而這將給監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)營帶來很多困擾，嚴重的經(jīng)費不足將會導致監(jiān)獄財務(wù)管理舉步維艱。
3、監(jiān)獄企業(yè)的“夾層”經(jīng)營壓力大
為什么說監(jiān)獄企業(yè)是在夾層中生長，因為監(jiān)獄企業(yè)與監(jiān)獄雖然是一個單位，但是有兩個牌子。在監(jiān)獄企業(yè)的經(jīng)營管理方面，監(jiān)獄企業(yè)是一個特殊的企業(yè)，其再人員、資產(chǎn)、管理上都是統(tǒng)一的。例如：監(jiān)獄企業(yè)的法人代表往往是監(jiān)獄的監(jiān)獄長，一般是由一名主管生產(chǎn)的副監(jiān)獄長具體負責監(jiān)獄企業(yè)的日常生產(chǎn)，再按監(jiān)獄監(jiān)區(qū)而劃分生產(chǎn)車間或是生產(chǎn)項目，而監(jiān)獄的干警主要負責監(jiān)獄企業(yè)的經(jīng)營管理，在監(jiān)獄企業(yè)中的財務(wù)部門與監(jiān)獄的財務(wù)部門基本是一套人員，所以這樣的體制下，造成了很多問題的疏漏和弊端，也給企業(yè)經(jīng)營帶來了很大壓力。
4．監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)收支混亂
由于歷史與體制等眾多原因，中國的監(jiān)獄經(jīng)費供給結(jié)構(gòu)往往會呈現(xiàn)出財政撥款和監(jiān)獄企業(yè)創(chuàng)收并存的局面，因此，監(jiān)獄企業(yè)在負責社會效益的同時，承擔起了彌補監(jiān)獄經(jīng)費不足的責任，大量的監(jiān)獄經(jīng)費支出在監(jiān)獄企業(yè)列支或者以借款的形式在監(jiān)獄企業(yè)長期掛賬，這都加重了監(jiān)獄企業(yè)的財務(wù)負擔，其生產(chǎn)經(jīng)營的大量資金被占用，造成了監(jiān)獄企業(yè)流動資金緊張，收支壓力非常大，導致財務(wù)管理陷入混亂。
四、提升監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理能力的有效措施
1、準確做好財務(wù)分析
監(jiān)獄是一個特殊機構(gòu),不僅要保障社會效益，又要提升經(jīng)濟效益。財務(wù)分析是監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理過程中，正確預測、決策、計劃、控制、考核、評價的參考依據(jù)，為了準確進行財務(wù)分析，下面對其重要指標進行分析概述。
流動比率: 公式=流動資產(chǎn)合計/流動負債合計，是企業(yè)償還短期債務(wù)的能力的一種體現(xiàn)。企業(yè)短期償債能力優(yōu)良的表現(xiàn)是：流動資產(chǎn)越多、 短期債務(wù)越少、流動比率越大，企業(yè)短期償債能力則越強；速動比率: 公式=(流動資產(chǎn)合計-存貨) /流動負債合計，是比流動比率更能體現(xiàn)企業(yè)償還短期債務(wù)能力的指標，影響其可信度的重要因素是應收賬款的變現(xiàn)能力。從公式中可以看出，在流動資產(chǎn)中, 可能還包括變現(xiàn)速度較慢且可能已貶值的存貨, 因此將存貨在流動資產(chǎn)中扣除，再與流動負債對比, 以衡量企業(yè)的短期償債能力。
財務(wù)分析是監(jiān)獄管理的一項基礎(chǔ)工作。適實統(tǒng)籌財務(wù)管理、加強資金支付控制和貨幣資金管理、準確進行財務(wù)分析, 利用財務(wù)指標對監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)進行審核和判定，是提高監(jiān)獄財務(wù)管理效能, 促進監(jiān)獄事業(yè)更好發(fā)展的有效措施。
2、對財務(wù)管理進行標準化管理
由于監(jiān)獄企業(yè)具有雙重目標，其經(jīng)營目標是在社會主義市場經(jīng)濟體制下, 籌集并合理利用各種經(jīng)濟資源, 在保證社會效益的前提下講求經(jīng)營效益,為社會提供合格產(chǎn)品,使監(jiān)獄資產(chǎn)達到保值以及增值的目標。如何使監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理能夠標準化運營，作者認為，應該重點放在控制成本和應收帳管理這兩個方面。
成本控制是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，對于監(jiān)獄企業(yè)也不例外。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了在市場經(jīng)濟條件下立足和長遠發(fā)展，就要努力降低各項費用支出, 增強市場競爭力。監(jiān)獄企業(yè)應根據(jù)自身管理特點, 學習先進企業(yè)成本核算與成本管理的經(jīng)驗和優(yōu)良方法, 制訂行之有效的成本核算管理辦法。成本控制的對象主要是兩個方面，首先是對物資方面，努力降低消耗成本,加強對原材料、機器設(shè)備、低值易耗品等財產(chǎn)的采購、使用和保管過程管理；加強支出管理,可以采用標準成本、計劃成本、目標成本管理等方法加強控制。
同時，不僅要注意物資的成本管理，還要加強人員的管理。生產(chǎn)技術(shù)人員等人力資源是監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，監(jiān)獄內(nèi)部生產(chǎn)人員的知識和業(yè)務(wù)水平是參差不齊的，因此面對相同的物資，不同的人力所產(chǎn)生的效益是不同的。監(jiān)獄企業(yè)在人員管理中，要衡量投入產(chǎn)出比，同時重視知識、技術(shù)、管理等無形資本的合理使用和配置，建立具有激勵作用的人員管理機制，不斷深化人事制度改革，使之適應監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。
監(jiān)獄企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應特別關(guān)注應收帳的管理，其指標影響著企業(yè)資金利用效率的高低。因此在實際經(jīng)營中，重點是要制定一套完善合理的信用政策，政策對內(nèi)對外都具有一定的制約作用，放松和緊縮信用政策，所表現(xiàn)的形式是不一樣的：放松信用政策，將會刺激銷售，增大債權(quán)規(guī)模；緊縮信用政策，則會制約銷售，減少債權(quán)規(guī)模。同時，企業(yè)應收賬款規(guī)模的大小，也影響壞賬的可能性，因此，確定適合的信用政策是企業(yè)經(jīng)營策略中必須也是重點要解決的問題。
3、內(nèi)部控制是關(guān)鍵
在企業(yè)經(jīng)營過程中，內(nèi)部控制也是非常重要的方面，我們可以通過制定和執(zhí)行恰當?shù)臉I(yè)務(wù)控制程序, 建立相互協(xié)調(diào)、制約的機制，及時、暢通的信息反饋系統(tǒng)，對工作職責進行科學合理的劃分, 以便減少會計活動中的差錯，保證提供及時準確的經(jīng)營管理信息。
在此過程中，我們可以借助計算機網(wǎng)絡(luò)來幫助企業(yè)進行內(nèi)部控制。利用網(wǎng)絡(luò)化管理, 財務(wù)部門可以隨時掌握企業(yè)運用中的成本費用, 對開支進行監(jiān)督管理；同時，利用網(wǎng)絡(luò)化管理對存貨管理進行梳理，規(guī)范企業(yè)運作流程，盡可能保護企業(yè)資產(chǎn)安全；最后，利于網(wǎng)絡(luò)化管理，可以減少違法事件的發(fā)生, 降低企業(yè)經(jīng)營失敗、計算失誤的概率, 提高監(jiān)獄企業(yè)的競爭力, 促進監(jiān)獄企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。
4、全面統(tǒng)籌預算管理
實施預算管理是提升企業(yè)經(jīng)營預見性、判定未來經(jīng)營活動方向的重要措施。監(jiān)獄企業(yè)預算包括財政撥入經(jīng)費收支預算和其他收支預算，是在財政部門審核的額度下使用，其收入和支出需要全部納入預算管理。因此，對預算管理要注重程序制約, 必須經(jīng)過授權(quán)、批準、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序，全面統(tǒng)籌管理，同時要加強資金支付控制、加強資金管理力度，提高財務(wù)管理效能。
五、結(jié)論
我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展給監(jiān)獄企業(yè)的財務(wù)管理帶來了很大動力，同時也增加了巨大壓力。監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理是一項基礎(chǔ)性工作，準確進行財務(wù)分析、加強資金支付控制和貨幣資金管理、加強成本控制和統(tǒng)籌預算管理, 是提高監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理效能的有效方法,同時也是保證社會效益和經(jīng)濟效益同時提高的基礎(chǔ)。
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第3篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)工會 財務(wù)管理制度 規(guī)范化建設(shè)
一、推進企業(yè)工會財務(wù)管理制度規(guī)范化建設(shè)的建議
企業(yè)工會的財務(wù)管理工作是工會工作的一個重要組成部分和物質(zhì)基礎(chǔ)。工會財務(wù)是由三個方面構(gòu)成，即工會經(jīng)費的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）。“收好”就是要及時收足會費和行政撥交的屬于工會的活動經(jīng)費。“管好”就是要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立健全分工會財務(wù)管理體制，實行民主監(jiān)督，防止違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象發(fā)生。“用好”就是要根據(jù)“量人為出，統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，發(fā)揚民主”的原則，合理分配和使用經(jīng)費。收好、管好、用好是互相聯(lián)系、相互促進、互為條件和不可分割的統(tǒng)一整體。“收好”是“用好”“管好”的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進“收好”。因此，收好、管好、用好工會經(jīng)費必須有機地結(jié)合全面完成。
根據(jù)《工會法》第四十二條規(guī)定：“工會經(jīng)費主要用于為職工服務(wù)和工會活動。經(jīng)費使用的具體辦法由中華全國總工會制定。”這一規(guī)定，為工會經(jīng)費的正確合理使用提供了依據(jù)。根據(jù)全國總工會的有關(guān)規(guī)定，基層工會經(jīng)費的使用范圍包括：組織會員開展集體活動及會員特殊困難補助；開展職工教育、文體、宣傳活動以及其他活動；為職工舉辦政治、科技、業(yè)務(wù)、再就業(yè)等各種知識培訓；職工集體福利事業(yè)補助；工會自身建設(shè)；培訓工會干部和工會積極分子；召開工會會員（代表）大會；工會建家活動；工會為維護職工合法權(quán)益開展的法律服務(wù)和勞動爭議調(diào)解工作；慰問困難職工；基層工會辦公費和差旅費；設(shè)備、設(shè)施維修；工會管理的為職工服務(wù)的文化、體育、生活服務(wù)等附屬事業(yè)的相關(guān)費用以及對所屬事業(yè)單位的必要補助。另外，基層工會在保證正常工作生活且經(jīng)費有結(jié)余的前提下，可用部分結(jié)余經(jīng)費或?qū)嵨镩_辦為職工服務(wù)的“三產(chǎn)”或做投資經(jīng)營。但必須進行可行性經(jīng)濟分析論證，需經(jīng)費審查委員會審查同意，工會委員會討論決定后才能編列預算，并嚴格按照規(guī)定的程序，履行必要的法律手續(xù)，確保投資項目的保值增值。
工會的財務(wù)應該獨立自主地管理、單獨開戶、單獨建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續(xù)。健全分工會的財務(wù)管理制度是收好、管好、用好工會經(jīng)費的保證。
筆者認為，推進企業(yè)工會財務(wù)管理制度規(guī)范化建設(shè)應該從以下幾點做起：
1.充分認識企業(yè)分工會經(jīng)費收好、管好和用好的重要性。工會的財務(wù)管理工作是工會工作的一個重要組成部分和物質(zhì)基礎(chǔ)。工會財務(wù)是由三個方面構(gòu)成，即工會經(jīng)費的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）。“收好”就是要及時收足會費和行政撥交的屬于工會的活動經(jīng)費。“管好”就是要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立健全分工會財務(wù)管理體制，實行民主監(jiān)督，防止違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象發(fā)生。“用好”就是要根據(jù)“量人為出，統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，發(fā)揚民主”的原則，合理分配和使用經(jīng)費。收好、管好、用好是互相聯(lián)系、相互促進、互為條件和不可分割的統(tǒng)一整體。“收好”是“用好”“管好”的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進“收好”。所以收好、管好、用好工會經(jīng)費必須有機地結(jié)合全面完成。工會的財務(wù)應該獨立自主地管理、單獨開戶、單獨建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續(xù)。
2.健全分工會的財務(wù)管理制度是收好、管好、用好工會經(jīng)費的保證。企業(yè)工會財務(wù)工作的開著是通過以收好、管好和用好作為基本經(jīng)費為分支工會的工作提供經(jīng)濟保障的，同時也是企業(yè)工會最基本的工作內(nèi)容。其中“收好”是企業(yè)工會經(jīng)費同時也是企業(yè)工會展開財務(wù)工作的重要基礎(chǔ)。規(guī)范管理、合理使用工會經(jīng)費，是提高工會財務(wù)工作水平的關(guān)鍵，建立并完善企業(yè)工會規(guī)章制度是做好工會財務(wù)工作的基本保證。必須認識到的是，對于工會經(jīng)費的使用必須要進行科學地、嚴格地管理，也作為工會財務(wù)工作的一項重要任務(wù)。工會在制度的制定上下了苦工，專門制定了工會的財務(wù)監(jiān)督機制，以加強財務(wù)管理。各種經(jīng)費的使用必須到工會財務(wù)委員處審核入帳。加強工會財務(wù)監(jiān)督，讓廣大職工會員放心。工會每年的帳目都有明細，每一分錢的使用都清清楚楚，財務(wù)永遠向會員公開，接受會員的監(jiān)督。幾年來，工會會員對工會財務(wù)工作均表示滿意和信任。
3.為職工辦實事、辦好事是用好工會經(jīng)費的目的，用好工會經(jīng)費是做好工會財務(wù)工作的最終目的。工會經(jīng)費的使用應著眼于職工群眾，工會經(jīng)費是職工勞動創(chuàng)造的社會財富的組成部分，在經(jīng)費的使用上要貫徹“以人為本”的精神，把有限的經(jīng)費用于職工群眾，為職工辦好事、辦實事，這也是工會財務(wù)工作的重中之重。有鑒于此，在工會經(jīng)費的使用方面，必須要基于“三服務(wù)”原則，即通過為企業(yè)發(fā)展謀求服務(wù)，也就是說要積極地推進與完善企業(yè)工會的財務(wù)制度，不斷地改革與創(chuàng)新，以不斷創(chuàng)新的姿態(tài)來適應企業(yè)未來的發(fā)展需求。為工會組織建設(shè)謀服務(wù)，就是說必須要在工作中要積極樹立企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略意識，經(jīng)過合理安排和調(diào)配使用經(jīng)費，解決急需解決的問題，解決廣大職工關(guān)心的問題，杜絕浪費；為職工群眾服務(wù)，工會經(jīng)費取之于職工，用之于職工，用在解決職工切身利益的問題上，還注意關(guān)心特困職工、關(guān)心弱勢群體。堅持量人為出，統(tǒng)籌兼顧，講求實效，把有限的資金用在刀刃上，使之發(fā)揮最大的效益。
二、結(jié)束語
為了適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，充分發(fā)揮工會組織在維護員工的合法權(quán)益、建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系、提高員工隊伍素質(zhì)、促進企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定等方面的作用，推進工會財務(wù)管理制度的規(guī)范化建設(shè)時代所需。以上即是筆者通過經(jīng)驗總結(jié)針對企業(yè)工會現(xiàn)行財務(wù)管理制度存在問題而闡述的個人建議，旨在于通過理論分析促進交流。
參考文獻：
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第4篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度范文
[關(guān)鍵詞] 新會計制度；公路工程；施工企業(yè)；財務(wù)管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 021
[中圖分類號] f275 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2014）11- 0032- 01
1 新會計制度下公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題
如果財務(wù)管理工作方面出現(xiàn)問題，勢必會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大影響。一般情況下，公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題主要有以下幾點：
（1）財務(wù)控制不嚴格。部分公路工程施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機制不健全，決策層之間的監(jiān)督制約力度不夠，當對于財務(wù)管理工作的看法出現(xiàn)不同時，達不成一致意見，影響工作效率；對于采購、勞務(wù)等會計項目的結(jié)算程序不完善，容易出現(xiàn)多開多結(jié)現(xiàn)象，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
（2）獎懲激勵機制仍有待完善。完善的獎懲激勵機制是調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率的有效措施。獎懲激勵機制不健全，容易造成員工感覺分配不公，互相攀比，工作積極性不高。某些公路工程施工企業(yè)的財務(wù)部門，工作人員的獎金趨于平均，沒有起到應有的激勵作用。
（3）債權(quán)債務(wù)清理不及時。對于某些已經(jīng)竣工或撤銷的項目沒有及時地進行債權(quán)債務(wù)關(guān)系清理，形成了不良資產(chǎn)和壞賬損失。不僅無法直實反映企業(yè)資金的使用情況，增大了管理成本，而且往往有其他隱性支出，嚴重制約了企業(yè)資金使用效率提高。
（4）成本核算不實。成本是基本的會計要素，成本核算的真實性，直接關(guān)系到會計核算的最終結(jié)果。而在公路工程施工企業(yè)中，成本的核算時間點、核算規(guī)則都容易出現(xiàn)問題，對成本核算的真實性產(chǎn)生較大影響。同時對成本核算人員的要求也較高，易受人為因素影響。
2 強化公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作的必要性
管理的內(nèi)涵非常廣泛，其涉及的范圍也非常廣，涵蓋了實際工作中對大小事務(wù)的整體控制和協(xié)調(diào)。財務(wù)管理，是對財務(wù)方面工作的掌控，既包括對財務(wù)工作人員的掌控，也包括對企業(yè)資金流、成本、利潤等財務(wù)要素的計算和分析。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。整體而言，我國的公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作水平與發(fā)達國家相比，還有一定差距，突出表現(xiàn)在思想傳統(tǒng)、做法僵化，存在投機取巧現(xiàn)象等，嚴重影響了工作質(zhì)量，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。加之自新會計制度實施以來，部分公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作調(diào)整不及時，出現(xiàn)了某種程度上的不適應，存在這樣那樣的問題，影響了工作實效。新會計制度較原會計制度有了一定改變，企業(yè)的財務(wù)管理工作也必須與時俱進，逐步適應新會計制度，加強理論創(chuàng)新，借鑒先進經(jīng)驗，以財務(wù)管理工作的完善為企業(yè)的綜合管理提供有力支持。
3 強化公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點建議
企業(yè)的財務(wù)管理狀況是企業(yè)經(jīng)營狀況最直接的反映，財務(wù)管理工作的水平高低，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，關(guān)乎企業(yè)前途。為了實現(xiàn)利潤最大化，必須對收入和支出進行精確的計算，加強成本控制，獲得最大收入。由于公路工程施工企業(yè)的自身特點，其財務(wù)管理工作的各個方面都與一般企業(yè)不同，必須采用適當?shù)墓ぷ鞣椒ǎ源龠M效益最大化目標的實現(xiàn)。筆者提出以下幾點建議。
（1）健全財務(wù)管理工作規(guī)章制度，確保工作規(guī)范進行。完善的規(guī)章制度對于明確工作流程和標準、規(guī)范工作中的具體行為是非常有必要的，同時，規(guī)范明確的制度，為員工如何做好工作提出了指引。制定并完善財務(wù)管理工作中的各項規(guī)章制度，既包括成本控制制度等與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的制度，也包括獎懲激勵制度等對員工工作業(yè)績進行考核評價的制度。要注意新會計制度對財務(wù)管理工作的新要求，及時掌握最新變化，并根據(jù)實際情況調(diào)整制度規(guī)定，確保制度規(guī)范有效。
（2）對公路工程施工項目進行獨立核算。由于每個公路工程施工項目都有其自身特點，成本和收益都可以獨立計算，因此完全可以選擇獨立核算。在核算時應重點考慮項目規(guī)模、項目進度及特點等要素，同
時應對核算人的權(quán)利及責任予以明確，確保核算的獨立性。如果條件允許，應該成立專門針對每個項目的工作小組，選擇相應的財會人員為組員，小組負責項目財務(wù)核算工作的所有事項，并承擔責任。
（3）做好工程內(nèi)部預算的編制及審查工作。工程內(nèi)部預算，是企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要工作，是企業(yè)成功控制成本、增加利潤的前提和基礎(chǔ)，其質(zhì)量高低，關(guān)系到企業(yè)管理者對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)督和把握，必須做好編制及審查工作。在預算編制結(jié)束后的審查也非常重要，不僅要對預算的真實性、可靠性進行審查，同時也要關(guān)注預算與企業(yè)實際的契合程度，保證預算編制質(zhì)量。
（4）妥善調(diào)配企業(yè)運營資金。企業(yè)資金運轉(zhuǎn)是否流暢、高效，對于企業(yè)效益具有重要影響。為了提高公路工程施工企業(yè)效益，必須對資金流進行合理調(diào)配。要著重抓好投標、成本、資金、材料和非生產(chǎn)性開支5個重要環(huán)節(jié)。同時，要嚴格執(zhí)行資金預算和審批制度，減少不必要的開支，對企業(yè)的資金使用狀況進行整體上的把握。對于已經(jīng)竣工或被撤銷的項目，要及時進行清理結(jié)算，促進資金及時回籠，使資金使用效率最大化。
主要參考文獻
第5篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度范文
摘 要 公路工程項目建設(shè)規(guī)模龐大，涉及資金量也較大，對公路施工企業(yè)進行有效的財務(wù)管理非常有必要。如何進行公路施工企業(yè)財務(wù)管理是公路施工企業(yè)關(guān)注的焦點。因此，研究優(yōu)化公路施工企業(yè)財務(wù)管理的策略具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文以公路施工企業(yè)為切入點，在分析公路施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點探討了優(yōu)化公路施工企業(yè)財務(wù)管理的策略，旨在說明公路施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性，以期為公路施工企業(yè)財務(wù)管理提供參考。
關(guān)鍵詞 公路施工 企業(yè)財務(wù) 財務(wù)管理
一、公路施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
當前，公路施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在施工企業(yè)工程預算不合理、施工材料管理制度不健全、財務(wù)人員自身的素質(zhì)較低三個方面，其具體內(nèi)容如下：
1.施工企業(yè)工程預算不合理
施工企業(yè)工程預算不合理是公路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題之一。就目前而言，在公路施工企業(yè)中對工程預算的編制不合理，許多公路施工企業(yè)由于前期工程實地考察不足，所制定的工程預算缺乏實用性，不適用于公路施工實際財務(wù)工作的開展。對復雜地質(zhì)情況未準確掌握，對施工難度估計不足，迫使施工中改變施工方法而增加施工成本； 人工費價格估計不足等，都使施工成本比預算成本產(chǎn)生較大差距。
2.施工材料管理制度不健全
施工材料管理制度不健全在一定程度上制約著公路施工企業(yè)采取管理。由于公路施工具有周期長、地域分布廣、流動性大等特點，給施工材料的管理也帶來了一定的難度，部分工程施工項目部存在無計劃的購買材料現(xiàn)象，使得公路施工材料管理混亂，材料積壓和浪費的現(xiàn)象嚴重。加之一些工程項目部保管收發(fā)制度不合理，隨意發(fā)料的現(xiàn)象還時有發(fā)生，都在一定程度上困擾著公路施工財務(wù)管理。
3.財務(wù)人員自身的素質(zhì)較低
財務(wù)人員自身的素質(zhì)較低也使得公路施工企業(yè)財務(wù)管理陷入困境。在公路施工企業(yè)中，現(xiàn)代化公路施工企業(yè)的發(fā)展，對現(xiàn)有的公路施工企業(yè)財務(wù)管理人員提出了新的要求，現(xiàn)有的管理會計人員的素質(zhì)已不能適應現(xiàn)代公路施工企業(yè)的需要，高素質(zhì)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作日益迫切。因此，探索優(yōu)化公路施工企業(yè)財務(wù)管理的策略勢在必行。
二、優(yōu)化公路施工企業(yè)財務(wù)管理的策略
為進一步提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理水平，在了解公路施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，優(yōu)化公路施工企業(yè)財務(wù)管理的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析。
1.合理編制施工工程預算
合理編制施工工程預算是優(yōu)化公路施工企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。在公路施工企業(yè)中，合理的工程項目預算是順利開展工程的保障。對公路施工企業(yè)而言，要合理編制施工工程預算，可以通過設(shè)立預算編制小組的形式，在公路施工企業(yè)中設(shè)置當由總經(jīng)理帶頭成立專門的預算編制小組，且在小組成員的組成上不僅要包括財務(wù)人員，更要有相關(guān)工程的技術(shù)人員和其他各部門人員，這樣才能保證預算的完整性和真實性。后期追加的預算編制也應當進行嚴格的審核，查看其支出的具體項目以及相關(guān)支出是否真是，是否有多報、虛報的情況存在，如果存在問題應當嚴格處理。
2.健全施工材料管理制度
健全施工材料管理制度對公路施工企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要。對公路施工財務(wù)管理而言，健全施工材料管理制度，有利于規(guī)范公路施工企業(yè)財務(wù)管理。具體說來，公路施工企業(yè)要健康有序地發(fā)展，應該結(jié)合公路施工企業(yè)的實際情況，制定有別于其他工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作有法可依，充分發(fā)揮其作用。企業(yè)在實際工作中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)控制制度存在的問題應及時解決，同時加大企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行力度，廣泛宣傳公路施工財務(wù)管理的重要性，給所有職工灌輸加強財務(wù)管理的意識，使其認識到財務(wù)管理職能要拓寬到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門，只有這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的職能，為公路施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展保駕護航。
3.提高財務(wù)人員自身素質(zhì)
優(yōu)化公路施工企業(yè)財務(wù)管理還應提高財務(wù)人員自身素質(zhì)。對公路施工企業(yè)而言，要提倡理論研究的現(xiàn)實性、靈活性和綜合性，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、觀念新，能適應現(xiàn)代公路施工企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)管理隊伍。同時，對公路施工企業(yè)財務(wù)管理而言，可以通過定期或不定期地開展財務(wù)管理培訓工作，提高財務(wù)管理人員自身的專業(yè)水平和素質(zhì)，使公路施工企業(yè)財務(wù)管理人員為公路施工企業(yè)提供智力支持，促進公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作的平穩(wěn)健康發(fā)展。
三、結(jié) 語
總之，公路施工企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。在進行公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作時，應結(jié)合公路施工企業(yè)的實際情況，合理編制施工工程預算、健全施工材料管理制度、提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，面對公路施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，不斷探索優(yōu)化公路施工企業(yè)財務(wù)管理的策略，只有這樣，才能不斷提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理的水平，進而促進公路施工企業(yè)又好又快地發(fā)展。
參考文獻：
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第6篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;促進;建議
知識型經(jīng)濟，這是一種發(fā)展趨勢，給全球企業(yè)的帶來了巨大沖擊，同時也給金融企業(yè)的管理注入了活力。中國大部分的中小型企業(yè)，財務(wù)管理都是基于傳統(tǒng)模式的，操作方式相對比較落后。改革現(xiàn)代企業(yè)管理模式，可以應付現(xiàn)代經(jīng)濟形勢。本文對中國企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出一些自己的對策和建議。
一、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標
財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著很重要的位置，現(xiàn)代財務(wù)管理的追求的目標有很多，具體有以下幾方面。第一，現(xiàn)代財務(wù)管理，以追求企業(yè)利潤最大化為目標，包括投資和項目選擇，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，等等很多方面。在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的目標和最根本的任務(wù)，就是實現(xiàn)利潤最大化。其次，實現(xiàn)股東利益的最大化，企業(yè)要進行統(tǒng)籌的規(guī)劃，進行合理的投資，不斷創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造更多的利潤，這現(xiàn)代財務(wù)管理的重要目標。股東是企業(yè)的投資人，要最大限度地實現(xiàn)他們的利益，否則，股東將會失去再投資的興趣，長久下去，企業(yè)的資金鏈就會斷。股東回報方式主要是以股票的價值來計算的，也就是說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要實行股份的價值最大化。
二、現(xiàn)代財務(wù)管理的創(chuàng)新
現(xiàn)代財務(wù)管理，是在目前的中國國情的環(huán)境下，發(fā)展起來的，與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理相比，有很多方面進行了改進。首先，企業(yè)的財務(wù)管理首先必須改變的就是財務(wù)意識，要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理意識，樹立以財務(wù)管理為中心的管理思想。知識經(jīng)濟時代，知財務(wù)管理的首要任務(wù)和目標是只是管理，其次，知識管理可以成為作為企業(yè)發(fā)展助推器。現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，不斷出現(xiàn)問題，創(chuàng)新的過程也是比較緩慢的，也限制了產(chǎn)品的競爭力。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理，對風險和產(chǎn)品的創(chuàng)新意識進行了充分的考慮，在企業(yè)管理過程中保存競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。這是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要任務(wù)。創(chuàng)新意識，是一個現(xiàn)代企業(yè)管理不斷獲取新動力的源泉。知識經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是緊密相連的。在知識經(jīng)濟時代，不僅對財政資金方面進行考慮，也要充分考慮企業(yè)的智力資本因素，必須采取雙管齊下的措施。在一些高科技企業(yè)中，知識資本已經(jīng)成為在市場經(jīng)濟中求生存發(fā)展的最重要的因素，積極拓展融資渠道，使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理有所創(chuàng)新。
三、中國企業(yè)存在的問題
許多公司對財務(wù)管理不是很重視，特別是對于中小企業(yè)來說，財政預算的工作只是一種附帶性質(zhì)的工作，財務(wù)計劃和年度的收入和支出計劃，這是最基本的工作，這其中也難免會有許多人為的主觀因素，缺少科學和理性的分析和研究，不能滿足其在當前形勢下的財政預算的要求。
國內(nèi)金融機構(gòu)對現(xiàn)代企業(yè)缺少明確的外部監(jiān)督機制。許多企業(yè)的財務(wù)管理和會計是一起的，屬于同一個部門，工作人員的職能沒有明確。當問題出現(xiàn)的時候，沒有人具體負責，責任落實不到個人，這影響到了員工的工作效率。
員工素質(zhì)不高，公司的財務(wù)人員沒有專業(yè)知識，也沒有參加相應的培訓，每天完成的工作僅僅是財務(wù)核算和形式相應的會計職能。由于缺乏監(jiān)督機制，財務(wù)信息的真實性難以保證。錯帳，假賬司空見慣，不僅缺少參考價值，有的時候，這些資料得出的結(jié)論，會導致企業(yè)的管理和投資決策的失敗。
基金管理制度不健全。許多企業(yè)對財務(wù)管理根本沒有制定相應的制度，即使制定了，也僅僅是應付了事，很多企業(yè)非法設(shè)立賬目，導致資金重大安全隱患。如果出現(xiàn)問題，將導致企業(yè)的資金鏈斷裂，會對企業(yè)的長遠發(fā)展造成毀滅性的影響。
四、相應的對策和建議
1.要提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷加強業(yè)務(wù)素質(zhì)鍛煉，從而更好地適應現(xiàn)代企業(yè)管理需要。財務(wù)管理的具體信息，不僅可以真實的反應企業(yè)財務(wù)狀況，也可以對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行分析和預測。財務(wù)管理不僅要求公司繼續(xù)加強員工培訓，大力引進高品質(zhì)的金融管理人員。
2.調(diào)整公司的財務(wù)管理目標。知識型經(jīng)濟成為現(xiàn)代化企業(yè)的標志，發(fā)揮著越來越重要的作用，強調(diào)以人為本的理念，要充分考慮企業(yè)的效益。建立員工的利益和企業(yè)利益密切的聯(lián)系，充分調(diào)動員工的積極性。
3.完善企業(yè)財務(wù)管理制度。現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)容與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，有了重大的改變，很重要的一個方面就是，智力資本已經(jīng)凸顯其地位，發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應該重點對智力資本過程進行考慮，最終實現(xiàn)企業(yè)收入的最大化，實現(xiàn)企業(yè)員工的利益。
五、結(jié)論
現(xiàn)代財務(wù)管理，對中國企業(yè)的管理有著重要的意義。在現(xiàn)代金融企業(yè)制度下，在中國現(xiàn)代的國情下。進行企業(yè)財務(wù)管理，繼續(xù)創(chuàng)新，讓企業(yè)管理更有活力、更加充實。只有通過不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平，運用設(shè)施齊全的現(xiàn)代科學技術(shù)，繼續(xù)改革企業(yè)財務(wù)管理制度，不斷加強人員素質(zhì)，才能使財務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)管理的其他方面，更好的促進企業(yè)的良好、健康、快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益。
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第7篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 對策
從定義上看，財務(wù)管理（Financial Management）是企業(yè)為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標而進行關(guān)于購置資產(chǎn)（即投資）、融通資本（即籌資）、經(jīng)營現(xiàn)金流量（即營運資金）以及分配利潤的管理活動。對廣大中小企業(yè)而言，財務(wù)管理不深奧，簡單地說，就是如何找錢、如何管錢、如何用錢，以達到最大的利潤。
從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，中小企業(yè)毋庸置疑是我國國民經(jīng)濟的一個重要支柱，無論是對創(chuàng)造就業(yè)還是發(fā)展經(jīng)濟都有很大的促進作用。然而，現(xiàn)實中我國大多數(shù)中小企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，因為準入門檻低，絕大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)水平低、產(chǎn)品附加值不高、利潤比較微薄。受困于大環(huán)境不景氣，生產(chǎn)成本，尤其是人工成本節(jié)節(jié)攀升，融資成本居高不下，大部分中小企業(yè)面臨著十分嚴峻的生存挑戰(zhàn)。經(jīng)濟增速放緩的影響尚未退去，轉(zhuǎn)型升級的號角已然吹響。在今年四月召開的“博鰲亞洲論壇”上，與會的專家學者就旗幟鮮明地指出，沒有中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，就沒有中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。因此，研究新形勢下我國中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題以及解決這些問題的對策，以更好地促進中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，是當前產(chǎn)、學界值得思考和解決的課題。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）企業(yè)管理者財務(wù)管理觀念淡薄
我國中小企業(yè)大多是個人或家庭投資企業(yè)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理實行的是家族化或集權(quán)化管理。管理者往往是重生產(chǎn)、重銷售，而輕管理、輕理財。具體到財務(wù)管理，由于文化水平和管理能力的局限，往往是不會管也不想管。
（二）融資困難、投資粗放
多年以來，融資難一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的的瓶頸。理論上，中小企業(yè)融資渠道有直接融資、間接融資及靠企業(yè)自有資金積累三種。但在實際的操作中，中小企業(yè)的融資渠道非常單一，主要集中在銀行貸款。即使是取得銀行貸款，也要付出不菲的融資成本和時間成本。部分企業(yè)甚至依靠“民間信貸”才能得到日常周轉(zhuǎn)的資金但卻背負了極其沉重融資成本，成為制約企業(yè)發(fā)展的“緊箍咒”。
對中小企業(yè)而言，在資金面如此緊張的情形下，如何獲得較好的投資效益對企業(yè)的盈利顯得尤為重要。但受制于中小企業(yè)的管理、決策現(xiàn)狀，大部分投資決策草率、缺乏論證和風險控制，普遍達不到預期目標，甚至是進一步增加企業(yè)的負擔和資金壓力。
（三）營運資金管理問題叢生
營運資金管理存在的問題通常表現(xiàn)在現(xiàn)金管理比較隨意，部分企業(yè)偏好使用現(xiàn)金，管理很不規(guī)范；信用管理水平不高，長期掛賬，資金周轉(zhuǎn)較慢，呆、壞賬多發(fā)；存貨控制能力薄弱，期末存貨占用資金較多，容易周轉(zhuǎn)失靈。
（四）財務(wù)人員素質(zhì)不高、缺乏有約束力的財務(wù)制度
相較于管理規(guī)范的大型企業(yè)，中小企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)不高，且往往身兼數(shù)職，會計、出納“一肩挑”，記賬、現(xiàn)金、成本、報稅和提交財務(wù)報表“一條龍”。絕大多數(shù)小微企業(yè)甚至沒有固定的財務(wù)管理人員，往往聘請兼職會計或由家人承擔簡單的會計工作，應對基本的會計核算尚有心無力，對于財務(wù)管理的相關(guān)職能，根本難以勝任。
至于財務(wù)管理制度，除為數(shù)不多治理結(jié)構(gòu)完善的企業(yè)以外，大部分中小企業(yè)的相關(guān)制度要么殘缺不全，要么形同虛設(shè)，內(nèi)部控制、稽核、審計更是無從談起。部分企業(yè)管理者認為企業(yè)的資金等同于自己口袋里的錢，根本不需要什么管理制度。
（五）政府扶持有限，監(jiān)管缺失
這主要表現(xiàn)在兩個方面。對于中小企業(yè)的融資難，這些年來雖然政府出臺了一些舉措，但從實踐效果來看，“錦上添花”的多，“雪中送炭”的少。而對于中小企業(yè)財務(wù)管理中廣泛存在的違規(guī)甚至是違法行為，因為監(jiān)管對象眾多、監(jiān)管成本較高，職能部門的監(jiān)管普遍缺失。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理相應對策
（一）轉(zhuǎn)變觀念、科學理財
1、轉(zhuǎn)變觀念重視理財。要切實轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者重生產(chǎn)、重銷售而輕管理、輕理財?shù)挠^念。要讓廣大中小企業(yè)管理者意識到，單純靠要素投入的粗放型發(fā)展模式必然帶來邊際效益的遞減，只有逐步加強內(nèi)部管理，提高投入要素，尤其是資金的使用效率，走集約型發(fā)展道路，“精耕細作”、科學理財，才能成功應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展。
2、提高融資能力緩解資金緊張。中小企業(yè)要進一步發(fā)展，離不開長期、穩(wěn)定的資金支持，在現(xiàn)有融資渠道不出現(xiàn)重大變化的情況下企業(yè)需要廣泛搜集信息，不斷提高自身的融資能力。一是要積極爭取當?shù)卣o予優(yōu)惠政策和有力支持，并把現(xiàn)有的優(yōu)惠政策用好用足；二是部分中小企業(yè)可以嘗試引進戰(zhàn)略投資者，助推企業(yè)發(fā)展；三是中小企業(yè)可以嘗試“抱團取暖”，以地域或行業(yè)為單位團結(jié)起來，互相扶持。
3、加快資金周轉(zhuǎn)，提高使用效率。加快資金周轉(zhuǎn)，靠的就是加強運營資金的管理。首先是要加強對現(xiàn)金的管理和規(guī)范，使現(xiàn)金持有量保持在合理的水平；其次是加強應收款項管理，采用合理的激勵手段，加大催收力度，加快資金回籠，降低呆賬、壞賬風險；制訂明確的產(chǎn)品購銷計劃，有效控制存貨的規(guī)模，減少資金占有浪費。
（二）提高財務(wù)人員素質(zhì)、加強財務(wù)制度建設(shè)
1、提高財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)管理者可以通過多種途徑提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，一是提高現(xiàn)有財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，出臺激勵機制，促進財務(wù)人員的自我提升；二是在任用財務(wù)管理人員時要避免任人唯親，這對那些實施家族化管理的企業(yè)尤為重要，只有任用擁有足以勝任的專業(yè)背景和良好的職業(yè)聲譽的財務(wù)管理人員，才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化。
2、建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度。鑒于大部分中小企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，光制訂一批財務(wù)管理制度是不夠的，在建章立制的同時，要抓落實，嚴格執(zhí)行制度的規(guī)定。同時要逐步建立健全內(nèi)控制度，根據(jù)分工原則，記賬、出納、保管等不相容崗位，要盡量選用不同人員來擔任，避免出現(xiàn)“一肩挑”、“一條龍”等現(xiàn)象，規(guī)避出現(xiàn)舞弊事件的風險。有條件的企業(yè)可以設(shè)立審計和稽核部門，強化內(nèi)部監(jiān)督與控制。對于工業(yè)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)，要制定嚴格的成本管理制度，設(shè)立專門的成本核算崗位進行成本控制，強化成本管理，保障企業(yè)資金鏈的順暢。
（三）發(fā)揮政府職能，強化外部監(jiān)督
1、鼓勵金融創(chuàng)新，引導金融市場健康成長。長期存在的中小企業(yè)融資難從側(cè)面反映出我國金融市場發(fā)育尚不健全，供給無法滿足不斷增長的各類需求。政府應該鼓勵、規(guī)范各類金融創(chuàng)新，通過改革金融制度，發(fā)展多層次、多主體、多面向的金融市場為廣大中小企業(yè)的長遠發(fā)展提供可靠、便利的融資渠道，這是應對中小企業(yè)融資難的治本之道。
2、整合各類扶持舉措，發(fā)揮政策合力。對中小企業(yè)的發(fā)展，各級政府，各個部門不可謂不高度關(guān)注，各級各部門先后出臺了不少優(yōu)惠政策，但因為政出多門，這些政策的效用無法得到最大限度的發(fā)揮，企業(yè)也得輾轉(zhuǎn)于不同的政府部門之間。為此，政府需要進行“頂層設(shè)計”，將相關(guān)政策整合起來，交由專門的部門負責，讓中小企業(yè)能夠用較低的成本“找的到門”、“辦的成事”。
3、強化對中小企業(yè)的外部監(jiān)督。一方面應強化財政、稅務(wù)等職能部門的外部監(jiān)督，加大執(zhí)法監(jiān)管力度，對中小企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在的違法違規(guī)問題進行查處，起到“查處一個、震懾一批、教育一片”的效果。同時，要重視財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，目前，部分稅務(wù)機關(guān)已經(jīng)要求中小企業(yè)在納稅申報時，一并按照2013年起實施的《小企業(yè)會計準則》的要求填報《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》等會計報表，對中小企業(yè)形成了顯著的“倒逼效應”。另一方面在強化政府監(jiān)督主體地位的同時，應加強會計師事務(wù)所及其它中介機構(gòu)的社會監(jiān)督作用。
綜上所述，轉(zhuǎn)變觀念、科學理財，提高財務(wù)人員素質(zhì)、加強財務(wù)制度建設(shè)，強化外部監(jiān)督、深化政府職能作用既是當前形勢下中小企業(yè)應對財務(wù)管理問題的有效對策，又是中小企業(yè)增強“體質(zhì)”，應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必由之路。
參考文獻：
第8篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度范文
摘 要 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷完善，我國企業(yè)建設(shè)速度與規(guī)模上取得了重大突破。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于企業(yè)各項工作的順利開展以及擴大化在生產(chǎn)有著重要的意義。近幾年，新會計準則的實施，給企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新的要求。新時期新背景下，加強對基于新會計準則的財務(wù)管理措施分析研究有著重要的現(xiàn)實意義。本文旨在研究我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，探討基于新會計準則的財務(wù)管理措施，為我國基于新會計準則的企業(yè)財務(wù)管理的進一步發(fā)展提供一些可行性思路。
關(guān)鍵詞 新會計準則 財務(wù)管理 策略探析
新會計準則的實施標志著中國企業(yè)的財務(wù)會計工作進入新的階段，使我國的財務(wù)會計更加市場化和國際化。新準則的實施將進一步強化對企業(yè)會計信息供給的約束，有效地維護投資者的知情權(quán)，為投資者提供更加透明的財務(wù)信息。新準則要求企業(yè)的財務(wù)管理人員要有敏銳的職業(yè)判斷能力與較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，應積極應對新會計準則對企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營產(chǎn)生的影響，發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要作用。盡管我國在基于新會計準則的企業(yè)財務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的企業(yè)財務(wù)管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。本文主要探討基于新會計準則的財務(wù)管理措施，為我國基于新會計準則的企業(yè)財務(wù)管理的進一步發(fā)展提供借鑒。
一、綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理人員和會計人員
隨著國家政策的不斷完善以及企業(yè)發(fā)展需求變化，計劃經(jīng)濟時代的財務(wù)管理體系早已不再適應新時期企業(yè)發(fā)展需求。尤其是國家加入WTO后，企業(yè)發(fā)展迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)財務(wù)管理工作也必須適應新時代的發(fā)展進行改革。為此，基于新會計準則的財務(wù)管理得到廣大企業(yè)的重視。基于新會計準則的財務(wù)管理的實施，不僅僅給企業(yè)管理者的管理策略以及問題分析判斷能力提出了巨大的挑戰(zhàn)，而且對于財務(wù)管理人員和會計人員提出了新的要求。為此，企業(yè)應該基于新會計準則要求，對財務(wù)管理人員和會計人員進行財務(wù)管理與培訓，提高他們業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平。同時，企業(yè)還應該建立健全相應的財務(wù)管理人員和會計人員升職策略，為財務(wù)管理人員和會計人員提供較大的升職空間。另一方面，財務(wù)管理人員和會計人員應該努力學習新會計準則要求，增加自己知識儲備，注重企業(yè)發(fā)展與資金管理的整體聯(lián)系，同時做到與時俱進，關(guān)心國內(nèi)乃至國際經(jīng)濟形勢新變化。
二、財務(wù)控制方面的加強
加強基于新會計準則的財務(wù)管理，還應該在財務(wù)控制方面進行加強，為此，企業(yè)還應該建立完善的財務(wù)管理控制體系。財務(wù)管理控制體系控制的中心環(huán)節(jié)是加強對資金效率的控制，資金效率才是基于新會計準則的財務(wù)管理的關(guān)鍵。畢竟，企業(yè)財務(wù)管理以及其他管理都必須在資金效率的支持下進行，只有在充足的資金來源支持下企業(yè)才可以進行有效管理與擴大化再生產(chǎn)。因此，企業(yè)應該建立健全財務(wù)管理控制體系，加強財務(wù)管理制度建設(shè)，同時提高企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力，實行財務(wù)管理權(quán)責制，增強基于新會計準則財務(wù)管理人員責任意識。
三、加大財務(wù)管理監(jiān)督力度
有效地的監(jiān)督機制是做好企業(yè)財務(wù)管理工作的重要補充，為此，企業(yè)應該做好對于基于新會計準則的財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理工作。首先，企業(yè)必須建立有效地財務(wù)監(jiān)督機制，成立財務(wù)管理監(jiān)督小組，將企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督同日常的企業(yè)工作相結(jié)合，著實提高企業(yè)財務(wù)管理水平。其次，落實企業(yè)財務(wù)公開制度，對于財務(wù)公開時間、公開形式、公開內(nèi)容以及公開范圍都必須有一定的規(guī)定。最后，提高財務(wù)現(xiàn)代化管理，充分利用現(xiàn)代化手段對于企業(yè)財務(wù)管理進行有效提升，逐步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化以及精細化，只有這樣，才能全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
四、加強基于新會計準則的財務(wù)風險防范意識
企業(yè)財務(wù)管理是受到多種風險的影響的，為此，企業(yè)財務(wù)部門應該增強自身財務(wù)風險防范意識，保護企業(yè)財產(chǎn)安全，對于企業(yè)各種固定非固定、有形無形資產(chǎn)進行有效保護。為此，企業(yè)首先應該對物資資產(chǎn)進行清單管理，實現(xiàn)好企業(yè)物資資產(chǎn)有效利用和合理控制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。其次，對于企業(yè)有形無形資產(chǎn)進行專項管理，同時對于關(guān)鍵的財務(wù)信息進行備份，防止由于意外問題而導致財務(wù)信息丟失，甚至要防止內(nèi)外部人員的蓄意破壞。最后，改進企業(yè)的預算編制方法。預算編制方法是企業(yè)進行財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，采用科學的預算編制方法，這樣既可以保證企業(yè)預算的客觀性，又能保證企業(yè)財務(wù)管理的浪費，進而充分的做好企業(yè)預算管理的控制工作。
總結(jié)：新會計準則的實施，提高了準則的可操作性和可理解性，具有全面性、層次性和充分協(xié)調(diào)性的特點；滿足了投資人、債權(quán)人、政府以及管理層等各方面對企業(yè)會計信息的要求。企業(yè)要明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，根據(jù)新會計準則的要求，不斷加強財務(wù)管理的各項工作，保障企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我國在基于新會計準則的企業(yè)財務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的企業(yè)財務(wù)管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著企業(yè)財務(wù)管理以及各項工作的整體運行。企業(yè)財務(wù)管理人員應該深入探究財務(wù)管理存在問題，針對出現(xiàn)的問題創(chuàng)新基于新會計準則的財務(wù)管理措施，為我國基于新會計準則的企業(yè)財務(wù)管理的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。
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第9篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度范文
（瑞華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙），云南昆明650222）
摘要：微型企業(yè)是我國最大的經(jīng)濟群體，同時也企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段和奠基階段。在此階段，經(jīng)營者一定要樹立財務(wù)管理為企業(yè)管理核心，資金是企業(yè)生存發(fā)展前提的意識，規(guī)范財務(wù)管理、加強成本管控、提高抗風險能力、多渠道融資、招納和培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的資金和智力基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞 ：微型企業(yè)；財務(wù)管理；建議
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8775（2015）04-0159-02
收稿日期：2015-01-20
作者簡介：王婷（1977-），女，云南昆明人，本科，瑞華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）合伙人，主要從事審計及管理工作。
顧名思義微型企業(yè)是指規(guī)模小、營業(yè)額低的企業(yè)。2011年底，財政部和國家發(fā)改委共同發(fā)出的免征小微企業(yè)22項行政事業(yè)收費，減輕小微企業(yè)負擔的通知中把中小企業(yè)細分為中型、小型和微型三個類型。劃分依據(jù)為資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和從業(yè)人員等多個方面，并綜合考慮行業(yè)特點制定劃分指標。具體指標如下：農(nóng)林牧副漁業(yè)企業(yè)營業(yè)收入在50萬元人民幣以下，工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元人民幣以下，建筑業(yè)企業(yè)營業(yè)收入300萬元人民幣以下或資產(chǎn)總額300萬元人民幣以下，批發(fā)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員5人以下或營業(yè)收入1000萬元人民幣以下，零售業(yè)企業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元人民幣以下，交通運輸業(yè)企業(yè)從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入200萬元人民幣以下，倉儲業(yè)企業(yè)從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入100萬元人民幣以下，郵政業(yè)企業(yè)從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入100萬元人民幣以下，住宿業(yè)企業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元人民幣以下，餐飲業(yè)企業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元人民幣以下，信息傳輸業(yè)企業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元人民幣以下，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元人民幣以下，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)企業(yè)營業(yè)收入100萬元人民幣以下或資產(chǎn)總額2000萬元人民幣以下，物業(yè)管理業(yè)企業(yè)從業(yè)人員100人以下或營業(yè)收入2000萬元人民幣以下，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元人民幣以下，其他未列明行業(yè)從業(yè)人員10人以下。世界銀行給出的劃分指標如下：從業(yè)人員10人以下，營業(yè)收入100萬美元以下，總資產(chǎn)100萬美元以下。本文界定的微型企業(yè)參考世界銀行和國內(nèi)實際情況認定從業(yè)人員10人以下或總資產(chǎn)1000萬元人民幣以下或總營收入500萬元人民幣以下。筆者認為這類企業(yè)不論從事何種行業(yè)都是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和新生力量，針對他們的情況作出的研究，解決他們存在的問題對社會經(jīng)濟發(fā)展具有更大的意義。
一、微型企業(yè)的特點
微型類企業(yè)共性特點有：企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、分布廣泛，國家工商總局和國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，微型企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的三分之二以上，且廣泛分布于各行業(yè)，隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，微型企業(yè)的數(shù)量將在生物工程、信息技術(shù)、軟件開發(fā)等高新技術(shù)行業(yè)大量增加；企業(yè)壽命短更新快，由于規(guī)模小、管理不善等原因，企業(yè)抵御風險的能力差，企業(yè)生命周期短；企業(yè)底子薄，固定資產(chǎn)少，發(fā)展壯大難。
延長微型企業(yè)的壽命，壯大微型企業(yè)，將為國民經(jīng)濟發(fā)展提供更大的發(fā)展動力。筆者從財務(wù)管理的角度出發(fā)，找尋阻礙發(fā)展的癥結(jié)，思考解決問題的辦法，希望能為微型企業(yè)的發(fā)展提供幫助。
二、影響微型企業(yè)生存發(fā)展的財務(wù)管理問題分析
企業(yè)規(guī)模小，資金積累不足，融資困難，財務(wù)管理不規(guī)范，專業(yè)財會人員缺乏，資金管理不嚴，成本意識不強，不具有可行性的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，都是微型企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題，筆者認為，這些問題都有其根源。
（一）財務(wù)管理意識不強，管理制度不健全，難以發(fā)揮財務(wù)管理的應有作用。由于微型企業(yè)規(guī)模小和從業(yè)人員少，企業(yè)經(jīng)營者往往不重視企業(yè)管理，盡管建立了財務(wù)管理制度，也是停留在記賬層面，沒有認識到財務(wù)管理在成本控制、風險規(guī)避等方面的作用；認為企業(yè)小，規(guī)范的財務(wù)管理制度和體系太過復雜，會成為企業(yè)發(fā)展的負擔。
（二）成本意識缺乏，財務(wù)管理流于形式；沒有細致規(guī)劃，資金管理不嚴；風險意識差。微型企業(yè)面臨生存壓力，往往重視經(jīng)營、產(chǎn)出、銷售，成本觀念淡薄，甚至為了銷售不顧及成本；大部分微型企業(yè)沒有可行性較強的發(fā)展規(guī)劃，財務(wù)管理流于形式，難以從實現(xiàn)資金控制，也不能從會計信息中發(fā)現(xiàn)風險；沒有應對風險的能力和預警機制，經(jīng)營風險時時高懸頭頂。
（三）資金來源少，融資困難。資金是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，微型企業(yè)資金多來自于自身積累，銀行、風投機構(gòu)多不愿光顧，民間借貸利息高、風險大；由于啟動資金來源于經(jīng)營者，后續(xù)投入資金的可能性小；固定資產(chǎn)少，無法實現(xiàn)抵押貸款；政府扶持政策在執(zhí)行上存在手續(xù)反復等問題，貸款擔保也是困難重重。資金問題讓本身就先天不足的微型企業(yè)舉步維艱。
（四）專業(yè)財務(wù)管理人才缺乏，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)難以勝任企業(yè)財務(wù)管理需要。微型企業(yè)的財務(wù)管理人員多是非專業(yè)或兼職人員，專業(yè)知識不足，財務(wù)管理能力有限；微型企業(yè)的實際情況要求財務(wù)管理人員一身多職，兼顧會計、審核、成本核算、預算管理、現(xiàn)金管控、財務(wù)問題分析、投資項目分析、財務(wù)規(guī)劃、決策建議多項工作，具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和能力。人才引進困難，一方面專業(yè)人員不愿來，另一方面企業(yè)具有成本限制。
三、解決問題的思考與建議
針對以上問題，筆者給微型企業(yè)經(jīng)營者提出一下建議：
（一）樹立“大企業(yè)”意識，加強財務(wù)管理，健全制度，發(fā)揮財務(wù)管理的應有作用。微型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，樹立“大企業(yè)”思維和發(fā)展意識，把微型企業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的開端；仿照大企業(yè)完善財務(wù)管理格局，樹立財務(wù)管理核心意識，發(fā)揮財務(wù)管理的成本控制、風險規(guī)避等作用，通過財務(wù)管理規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。
（二）加強成本管理、資金管控，細致規(guī)劃，認真落實，提高風險意識和抗風險能力。開源固然重要，節(jié)流也是必然行為；把成本意識融入到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，細化資金管理，分解生產(chǎn)經(jīng)營目標和成本指標到每一個環(huán)節(jié)和周期，認真落實，定期檢查；通過詳實、真實的財務(wù)統(tǒng)計信息發(fā)現(xiàn)和規(guī)避財務(wù)風險，提供風險抵抗能力。
（三）增加融資渠道，多形式籌集資金。微型企業(yè)的發(fā)展資金一方面立足自身積累，從經(jīng)營利潤中分離一定比例作為發(fā)展基金，此基金可通過理財?shù)男问竭M行保值和增值；另一方面通過股份制的形式吸納閑散資金，通過詳實可信的會計信息提高企業(yè)的誠信度，爭取銀行貸款，盡量爭取政府扶持資金，小規(guī)模、短期次的利用民間借貸；通過資金進出渠道為自己爭取時間差和流動資金。
（四）引進與培養(yǎng)并重，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。引進人才時一方面可以通過股份配給等方式盡量提高待遇；另一方面可以盡量招納初入社會的畢業(yè)生，他們對發(fā)展和歷練的要求高于對待遇的要求，可塑性強、提升空間大，是微型企業(yè)的佳選。人才培養(yǎng)是提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)必然途徑，企業(yè)可以選擇忠誠度高的員工重點培養(yǎng)。留住人才不僅靠待遇，還要靠工作環(huán)境、企業(yè)文化、領(lǐng)導者魅力等方面，微型企業(yè)多為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，朝氣蓬勃，揚長避短才能吸引人才。
總之，微型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，也是企業(yè)發(fā)展的奠基階段。在此階段，經(jīng)營者一定要樹立財務(wù)管理為企業(yè)管理核心、資金是企業(yè)生存發(fā)展前提的意識，規(guī)范財務(wù)管理、加強成本管控、提高抗風險能力、多渠道融資、招納和培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的資金和智力基礎(chǔ)。
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